公司主要部门职责

公司主要部门职责（共17篇）

1.公司主要部门职责 篇一

地铁公司领导班子成员、部门负责人安全职责

为贯彻“一岗双责”制，按照既要对分管范内业务负责，又要对安全工作负责的要求，使公司领导班子成员、部门负责人的安全职责更加明确，特公布以下负责人的安全职责。

一、董事长安全职责：

董事长是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负总责，对员工死亡率控制负重要领导责任，并履行以下职责：

1、对本企业贯彻落实国家安全生产方针、政策，上级的安全法令法规和本公司安全管理办法、制度规程、操作标准负督促管理责任。

2、在公司经营活动中，严格执行国家和上级安全生产的有关规定，接受安全职能部门的培训考核，加强职工安全技能培训教育工作的督促管理。

3、督促职能部门落实对机关本部和所属单位安全考核，促进安全工作制度落实。定期到所属单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

4、督促建立健全安全监督管理职能机构，充实专职安全技术管理人员。决定安全工作的重要奖惩。

5、听取安全职能部门的工作汇报，掌握公司安全生产动态。对公司的重大安全生产问题，亲自或授权召开董事会或专题会议进行研究并做出决策。

6、按规定权限组织或参与对事故的调查处理并对相关责任人提出处理意见。

7、按规定权限向上级部门和领导报告事故概况。严格履行应急救援职责，按应急预案响应等级，亲自组织或参与事故应急救援，按规定向上级部门汇报救援工作进展情况。

二、党委书记安全职责

党委书记是公司党务工作的负责人，对党员、党员干部、各级党组织发生的安全问题负重要领导责任，并履行以下职责；

1、对各级党组织、党员干部和党员贯彻落实国家安全生产方针、政策，上级的安全法令法规和本公司的安全管理办法、制度规程、操作标准负监督检查责任。

2、在编制党委工作计划时，应纳入公司安全目标任务，开展思想政治教育工作要有安全教育内容，思想政治工作情况检查要有安全工作落实情况的内容。

3、参与公司安全生产重大问题的讨论研究，对重大安全生产隐患提出整改建议。对影响安全生产的各种思想问题进行疏导教育，对安全宣传教育工作负责。

4、定期听取安全部门的工作汇报，对安全工作提出要求和建议，对发生安全事故的党员干部和党员提出处理意见。

5、督促或组织各级党的组织、党员干部和党员参加各项应急预案的演练与制定完善。

6、督促基层单位改善员工工作环境，对危害员工身心健康的行为提出和改善建议，保护员工的劳动安全和心身健康。

7、对各级党的组织、党员干部和党员的安全培训、考核奖罚提出建议。

8、在事故和自然灾害应急救援工作中发挥协调组织作用，做好后勤保障、组织动员和教育疏导工作。

三、总经理安全职责：

总经理是公司安全生产直接责任人，对公司安全生产负直接责任，对本企业较大以上安全生产事故控制负重要责任，并履行以下职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策，法律、法规、上级及地铁公司安委会有关决定。

2、主持或授权分管安全生产的副总经理召开安全工作会议。

3、把安全工作纳入公司的重要议事日程，及时组织分析研究安全生产的重大问题并做出决策。亲自或授权分管安全生产副总经理签发安全方面的文件。

4、规范安全生产管理、落实安全生产责任制，亲自或组织公司有关安全生产规章制度的制定和修订，督促检查各部门、各单位安全主体责任的落实。

5、审批年度安全生产工作计划、措施，组织审核年度安全投资计划，并根据董事会批准的投资计划，保证安全生产资金投入，改善安全生产条件。

6、根据安全生产工作的需要，建立健全安全生产管理机构和人员配置。提出公司各级安全生产管理机构和人员设置方案，分别报董事会和总经理办公会批准后组织实施。

7、负责安全生产责任制的落实，每年与各单位签订安全生产责任状。

8、按规定权限组织安全事故调查处理，审核或提出事故处理方案，向上级主管领导报告安全事故概。按公司《安全事故应急处置预安案》规定，启动二级以上应急响应时，赶赴事故现场组织或指挥救援工作。

9、审批地铁公司安全生产培训计划和奖罚方案。

四、纪委书记（工会主席）安全职责：

纪委书记（工会主席）是公司综合治理和消防工作的领导人，对公司综合治理、消防安全负领导责任，并履行以下职责：

1.认真贯彻落实国家安全生产的方针、政策，督促劳动安全保护条例落实，对改善员工生产劳动环境，保护员工身心健康负监督指导责任。

2、充分发挥各级工会在安全生产中监督维护员工人身安全的作用，切实保护员工劳动生产安全。3.把安全工作列入公司纪委和工会工作的重要议事日程，参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题。

4.将安全生产列入廉政建设中，协助党委开展安全生产思想教育和宣传发动工作；

5、积极协助职能部门开展各项安全活动，组织动员员工参与各项预案演练、劳动安全知识竞赛、安全生产合理化建议、劳动安全技能培训等活动。

6.充分发挥纪检监察部门和工会部门对安全生产的保证监督作用，参与有关事故的调查处理工作，协助行政做好伤亡事故的善后处理，并及时将事故情况向上级工会汇报。

7.定期到所属单位检查指导安全工作，对存在的安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

8.参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的审定。

五、分管安全、运输生产副总经理安全职责：

分管安全、运输生产的副总经理是本公司安全、运输生产的领导人，对本公司安全工作、运输生产安全负领导责任，并履行以下职责：

1、严格执行国家和上级部门安全生产的法令法规，按照公司安委会的决定和第一责任人、直接责任人的要求，监督检查各单位和职能部门的安全工作落实情况。

2、组织制定公司综合安全管理的规章制度和重要部位的应急预案，并督促实施。

3、组织拟定公司年度安全生产工作计划、安全投入计划、培训计划、安全目标和奖罚办法。报安委会审批或审核，并组织实施。

4、组织召开安全例会、安全生产综合会议和年度安全工作会议。

5、负责组织安全业务技术竞赛活动，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境。

6、负责组织全公司性的安全大检查，并督促落实重大事故隐患的整改。

7、按规定权限组织安全事故调查处理，审核或提出事故处理方案。向公司安全生产第一责任人报告安全事故概况，按公司《安全事故应急处置预安案》规定，启动三级以上应急响应时，赶赴事故现场组织或指挥救援工作。

8、负责组织公司年度安全生产考核工作。

9、根据安委会决定或安全生产第一责任人的授权，主持召开各类安全工作会议和签发有关安全工作的文件。

六、分管财审副总经理安全职责：

分管财审的副总经理是财审部门的重要领导人，对分管的财务及相关部门的安全工作负重要领导责任，并履行以下职责：

1、认真贯彻落实国家、上级部门有关安全生产的法令法规、严格执行公司的部门的安全操作规程，对公司资金安全、部门的人身安全负领导责任。

2、按照安委会和安全工作会议的安排，检查监督所部门和单位的财务保护、财产安全保护措施的落实情况。

3、亲自或组织制定分管部门及单位的安全管理规章制度和重要部位的应急预案，并督促实施。

4、参与拟定公司年度安全生产工作计划、安全投入计划、培训计划、安全目标和奖罚办法。督促检查安全投入计划完成进度，对安全投入资金落实情况负责。参与公司重大安全问题的研究审批。

5、亲自或指定分管部门负责人参加安全生产例会、安全专项会议和安全年度会议。

6、组织分管部门开展各类安全活动和应急预案演练，提高员工安全生产意识，营造良好的安全工作环境。

7、组织分管范围的安全检查，亲自或组织制定分管范围内重大事故隐患整改措施并督促落实。

8、按规定权限参与安全事故调查处理，提出事故处理建议。分别向分管安全的副总、安全直接责任人、第一责任人报告分管范围内事故概况。

七、分管工电副总经理安全职责：

分管工电副总经理是公司工务、电务、工程施工管理部门的领导人，对工务、电务、工程施工的安全工作负领导责任，并履行以下职责：

1、负责工电部门贯彻落实国家、上级部门有关安全生产的法令法规、严格执行公司和部门的安全操作规程。对公司铁路线路维修保养、建设施工安全负责。

2、按照安委会和安全工作会议的安排，检查监督工电建筑施工的安全防范措施落实。

3、亲自或授权部门负责人组织制定分管部门的安全管理制度和重要部位的应急预案，并督促实施。

4、参与拟定公司年度安全生产工作计划、安全投入计划、教育培训计划和奖罚办法。

5、参加安全生产例会、安全专题会议和安全工作年度会议，对公司和分管部门的安全工作提出建议和安排。

6、亲自组织或授权部门负责人开展安全检查、预案演练、岗位练兵各项安全活动，组织制定分管部门重大隐患整改落实措施。

7、按规定权限参与安全事故调查处理，提出事故处理建议。向分管安全的副总、直接责任人、第一责任人报告分管部门事故概况。对分管部门、单位或个人的安全考核提出奖罚建议。

8、按公司《安全事故应急处置预安案》规定，启动三级以上应急响应时，赶赴事故现场指挥或组织救援工作。

八、安全监察部部长安全职责：

安全监察部部长是公司安全职能管理部门的负责人，对公司安全生产工作负管理责任，并履行以下职责：

1、宣传安全生产有关方针政策和法规法令，建立和完善综合性的安生管理制度，督促有关部门建立和完善专业性的安全管理制度。

2、根据不同时期和工作需要，拟定全公司性的安全生产活动安排；根据年度安全工作计划，拟定月度安全生产工作计划及安全情况分析。

3、督促检查安全工作计划，包括投资计划、培训计划的落实情况；指导督促下属公司安全专职部门的安全管理工作。

4、督促并审核安全管理人员向上级主管部门呈送报表、有关资料，对分公司安全月报进行统计分析，收集和管理有关安全资料，建立建全相关台账和资料档案。

5、组织安全宣传教育和筹备安全业务竞赛活动，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境，监督检查各项活动开展的落实情况。

6、筹备各类安全会议，认真分析安全生产状况，制定和修改安全管理办法和相关制度，有针对性地对安全工作提出意见和措施，审核安全会议《纪要》。

7、经常对机关和分公司业务部门、生产现场督促检查，及时发现纠正违反安全管理规定和作业标准的行为，对危及行车、人身的安全隐患发出整改通知，限期落实整改。

8、对安全生产中的重大问题、重大隐患，提出整改意见，报安委会，并按安委会决定督促整改。

9、参与铁路交通一般C类及其以上安全事故和其它交通、职工因工重伤及以上事故的调查处理，收集和整理事故有关资料，为事故处理提供依据和初步意见。参与事故救援、灾害抢救方案的制定和实施。

10、做好年度安全生产考核工作，按考核办法拟出考核结果报安委会审批。

九、人力资源部部长安全职责

人力资源部部长是公司人力资源部门的负责人，对员工劳动人身安全、技术培训工作负责，并履行以下职责：

1、对本部门贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护法令法规和上级有关条例指示精神、本公司操作规程、规章制度工作负责任。

2、负责对员工岗位分配情况的审核，不得将残疾的员工分配到其所禁忌的工作岗位。督促合法用工和上岗证的发放。

3、负责监督公司各项劳动保护措施的落实，按规定做好员工岗位安全培训计划，促进员工操作技术水平提高，增强安全保护意识。

4、督促有关人员开展劳动人身安全检查，纠正一切危害员工心身健康行为。

5、负责对重伤以上的工伤事故进行调查处理，对造成劳动人身伤害事故的责任人提出处理意见，并按规定向上级领导和部门报人身伤害事故情况。

6、在应急救援工作中，发挥协调保障作用，做好后勤保障和人员救治的协调联系工作。

7、参与或组织本部门员工参加各项安全竞赛、预案演练活动。

十、监察审计部长安全职责

监察审计部长是公司监察审计部门的负责人，对监察审计部门的安全工作负管理责任。并履行以下职责：

1、贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

2、负责组织制订、修改本部门的安全管理制度和扣作规程。

3、参加安全工作会议，布置本部门各项安全工作，组织本部门员工开展各种安全活动，接受安全教育、培训，参与有关预案的演练。

4、负责本部门员工的消防安全知识的学习教育，组织员工参与消防预案演练，提高消防安全意识和避险逃生能力。

5、了解公司的各项安全应急预案，遇到突发性事件时，协助公司领导及安全职能部门及时妥善处理。

6、按规定总结汇报本部门安全工作情况，对公司安全生产问题和隐患整改提出切实有效的整改措施和建议。

十一、综合事务部部长安全职责

综合事务部部长是公司后勤保障部门的管理负责人，对机关本部后勤保障安全工作负管理责任，并履行以下职责：

1、负责本部门对国家生产、消防、道路安全法令、法规和上级有关安全工作指示精神的贯彻落实。

2、亲自或组织制订、完善本部门安全操作规程和安全管理制度。按照公司安全会议和安委会的要求，布置本部门的安全工作，总结汇报本部安全工作情况。

3、亲自参与或授权组织本部门有关预案的制订和应急预案的演练，提高部门员工的安全防范能力和自我保护意识。

4、亲自参与或督促管理人员开展安全检查，制定隐患整改措施，检查督促隐患整改落实。组织本部门的安全考核，对所辖部门、单位、个人提出奖惩建议。

5、按权限参与本部门的事故调查，收集和整理事故有关资料，为事故处理提供依据和初步建议。按应急预案规定参加事故救援、灾害抢救。

6、做好社会治安防范措施和本部安全保卫工作，协调南岭、曲仁公安所的管理。负责护路联防，落实群防群治工作

7、负责消防安全工作，做好消防安全检查，落实火灾隐患整改，清除安全隐患。负责汽车管理、驾驶员教育工作，对道路交通安全负责。

十二、运输管理部部长安全职责

运输管理部部长是公司列车运行、调度指挥的管理负责人，对公司行车安全、部门人身安全负管理责任，并履行以下职责：

1、负责本部门对国家生产、消防、道路安全法令、法规和上级有关安全工作指示精神的贯彻落实。

2、亲自或组织本部门安全操作规程和安全管理制度完善修订。按照公司安全会议和安委会的要求，布置本部门的安全工作，总结汇报本部安全工作情况。

3、亲自参与或授权组织本部门有关预案的制订和应急预案的演练，提高部门员工的安全防范能力和自我保护意识。

4、亲自参与或督促管理人员开展安全检查，制定隐患整改措施，检查督促隐患整改落实。组织本部门的安全考核，对所辖部门、单位、个人提出奖惩建议。

5、按权限参与本部门的事故调查，收集和整理事故有关资料，为事故处理提供依据和初步建议。按应急预案规定参加事故救援、灾害抢救。

6、主持或授权召开运输交班会，听取交班调度员汇报，查看列车运行图，分析列车运行情况，根据不同时段，结合实际对列车运行安全提出要求。

十三、党群工作部部长安全职责

党群工作部部长是公司党群工作部门的负责人，对安全教育宣传 工作和职工队伍稳定工作负责，并履行以下职责：

1.负责本部门对国家生产、消防、道路安全法令法规和上级有关安全工作指示精神的贯彻落实。

2、负责制定、完善本部门的安全管理制度，组织部门员工参与各项安全活动和各项应急预案的演练。

3、负责组织本部门员工学习公司的安全生产制度，并加强监督与检查。

4.利用公司的宣传阵地，加强对安全生产工作的宣传。5.协助有关部门做好职工劳动保护制度的制定和检查、监督。6.适时开展安全生产主题活动，充分发挥党、工、团组织的作用。

十四、设备物资部部长安全职责

设备物资部部长是公司设备物资部门的负责人，对公司的设备物资安全负管理责任，并履行以下职责：

1、按照安全生产有关方针政策和法规法令要求，制订设备安全制度，督促设备管理人员，建立设备安全台帐。

2、根据公司安委会要求，制订年度设备安全工作计划，拟定月度设备安全工作计划，并做好年度设备安全工作总结。

3、督促检查设备安全工作计划的落实。

4、督促设备管理人员收集设备安全信息，并建立台帐。

5、参加安全例会，了解安全信息。

6、参加安委会组织的安全检查，每季度对两线设备安全进行不 少于２次的检查，并对检查中发现的问题录入安全题库。

十五、工电管理部部长岗位安全职责

工电管理部部长是公司工电工程部门的负责人，对公司工务、电务、工程施工安全负管理责，并履行以下职责：

1、对本部门的安全工作负总责，并直接领导本部门的安全生产，开展安全工作。

2、认真贯彻执行国家颁布的《安全法规》及有关的政策和规章制度，以及上级有关指示，对保证本部门的职工在生产中的安全与健康负责任。

3、在编制安排生产计划时，同时编制安全计划与生产计划一同下达，并列入生产计划完成的考核项目。

4、在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划布置、检查、总结、评比生产过程中，同时抓好安全工作。

5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规定，并付诸于实施，使生产区域逐步达到国家安全卫生标准，做到文明生产。

6、参与轻、重伤事故和苗头的调查、分析、制定防范措施，对造成事故的责任者做出处理决定。

7、组织对职工、尤其是特殊工种人员的安全生产和安全技术知识教育、培养和支持安全员的工作。总结推广安全生产的典型。对安全生产工作有突出贡献者给予表扬与奖励。

8、组织并参加定期和不定期的安全大检查，对查出的不安全隐患要及时消除或制定临时控制措施，确保安全生产。

9、有权拒绝上级做出的不能保证安全生产的指令和意见。

10、认真贯彻执行防护用品、保健用品、防暑饮料发放标准的规定。

十六、资产经营部部长安全职责

资产经营部部长是公司资产经营部门的负责人，对公司资产经营安全负管理责任，并履行以下职责：

1、保证国家和上级有关安全生产的法规、制度、指示在本部门贯彻落实。

2、亲自或组织制订、完善本部门安全操作规程和安全管理制度。按照公司安全会议和安委会的要求，布置本部门的安全工作，总结汇报本部门安全工作情况。

3、定期组织部门职工进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态。教育本部门员工注意生产安全，用电安全，下班离开部门时关电闸。

4、组织本部门参加公司组织的各种关于安全方面的培训活动。，5、把安全生产考核纳入经营责任书考核。

6、编制经营计划时，充分考虑安全投入，保证生产安全。

十七、预算财务部部长安全职责

预算财务部部长是公司财务核算和管理工作的负责人，对公司资金、财务凭据及财务人员的安全负责，并履行以下职责：

1、负责本部门对国家生产、消防安全法令、法规和上级有关安 16 全工作指示精神的贯彻落实。

2、亲自或组织制订、完善本部门安全操作规程和安全管理制度。按照公司安全会议和安委会的要求，布置本部门的安全工作，总结汇报本部安全工作情况。

3、亲自参与或授权组织本部门有关预案的制订和应急预案的演练，提高部门员工的安全防范能力和自我保护意识。

4、亲自参与或督促管理人员开展安全检查，制定隐患整改措施，检查督促隐患整改落实。组织本部门的安全考核，对所辖部门、单位、个人提出奖惩建议。

5、按权限参与本部门的事故调查，收集和整理事故有关资料，为事故处理提供依据和初步建议。按应急预案规定参加事故救援、灾害抢救。

6、做好社会治安防范措施和本部安全保卫工作，指导、协调所属企业财务部门做好财务安全保障工作。

7、负责消防安全工作，做好消防安全检查，落实火灾隐患整改，清除安全隐患。

十八、董事会办公室主任安全职责

董事会办公室主任是公司董事办公室的负责人，对董事会办公室的安全工作负责，并履行以下安全职责：

一、对本部门贯彻国家有关安全生产法令法规、劳动保护条令等方面的方针、政策，落实上级有关条例、规定及公司各项规章制度负 责。

二、负责督促、检查相关单位执行董事会决议时，对相关安全要求的落实情况。

三、负责制定董事会决议法律风险控制体系，为董事会决策提出法律保障建议，针对法律风险提出应对防范措施。

四、负责公司及所属企业合同管理，对经营行为和合同文件进行合法性、安全性审查。

五、负责公司资产、投资、法律方面的风险评估安全防范管理。

六、组织本部门参加公司组织的各种安全培训教育、预案演练、隐患整改活动。

七、按权限参加本部门安全事故的调查取证并提出处理建议。

2.公司主要部门职责 篇二

目前国内正全面推行建设项目全过程跟踪审计, 全过程跟踪审计是指在项目实施的各个阶段, 对投资进行事前、事中及事后控制。投资控制工作的好坏, 直接影响到工程的工期和质量, 投资控制方法是否合理, 更是直接影响到整个项目的预期效果。所以必须在工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理、法律知识及具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才—————造价工程师。造价工程师的工作始终贯穿于项目的全过程, 在项目实施的各个阶段提供投资、进度、质量“三控制”, 防止决算超预算、预算超概算、概算超投资估算的“三超”现象。造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人, 具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权, 对维护国家和社会公共利益, 维护业主和承包商利益, 有着不可替代的地位和作用。

在整个项目的管理过程中, 造价工程师的作用主要体现在以下几个方面:

1 投资决策阶段

可行性研究是项目合理决策的依据, 是避免决策失误, 实现项目决策科学化的重要手段。作为一名造价工程师首先要有实事求是、客观公正的态度, 杜绝为了“可行性”报告而人为地压低投资、提高效益的现象;其次要提高风险意识, 强化风险分析, 打破传统观念, 不能只做算帐的机器, 而要充分考虑各种风险因素, 实现投资的效益化。造价工程师还要在日常工作中不断加强资料收集、整理及经验的积累。对已经完成的工程数据进行详细归类、比较, 从中总结出各类经验数据, 使投资估算更贴近实际。

2 设计阶段

项目实施阶段控制项目投资的关键就在于设计。加强设计阶段的投资控制, 确定合理的设计方案, 减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生, 对有效控制工程造价将起到重要作用。所以做好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。价值工程原理通过对功能和成本的分析, 将技术问题和经济问题有效地结合起来进行研究, 是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。造价工程师应能熟练运用价值工程原理, 做多种方案的功能和成本研究, 选择价值系数最大的方案作为最优方案, 实现设计阶段的投资控制目标。

3 招投标阶段

严格以批准的设计概算为控制目标, 编制施工招标文件, 起草施工合同条款, 编制工程量清单和工料说明, 协助业主通过招投标择优选择承包商, 这是造价工程师在招标阶段的重要任务。造价工程师应贯彻“公开、公正、公平”的招标原则, 在招投标阶段应紧紧围绕标底造价是否合理进行投资控制, 根据现行规范、定额取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底, 包括审核工程量、单价、取费及价差、各种包干费用和主要材料指标等是否合理, 使工程造价控制在“合理价”范围内。

4 施工阶段

造价工程师在施工阶段的投资控制, 就是把计划投资额作为投资控制的目标值, 在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因, 并采取有效措施加以控制, 保证投资控制目标的实现。

4.1 严格控制工程进度款

工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程质量和进度的有力保证。造价工程师应随时掌握了解工程款支付情况, 确定其与现场施工进度是否相符, 并通过监理人员对已完工程质量进行检验, 确认是否符合要求。依据合同规定, 对计量核实的工程项目支付进度款。

4.2 严格核查工程变更

造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定是否需要进行工程变更。必须依据工程变更内容, 认真核查工程量清单, 估算工程变更价格。同时进行技术经济分析比较, 核查每个子项单价、数量和金额的变化情况, 按照承包合同中工程变更价格的条款, 确定变更价格, 并计算该项工程变更对总投资额的影响。

4.3 正确处理施工索赔

在施工过程中引起索赔的原因很多, 这就要求造价工程师应精通施工合同条款, 熟悉工程项目的专业技术标准, 公正地当好索赔事件的“准仲裁员”, 维护合同双方的合法权益。发生索赔事件时, 应认真研究合同条款, 首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出, 否则索赔不成立, 进而对索赔事件的起因和责任归属进行划分, 最后再对索赔要求进行辨别和分析。造价工程师还应协助业主做好反索赔工作, 促使承包商履行合同约定的义务, 保证工程质量和按时竣工。

5 竣工阶段

竣工结算是进行投资控制的一个很重要的环节。造价工程师审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件、结算是否按规定的定额和工程量计算规则及造价主管部门的调价规定等进行编制。在确定工程造价时, 坚持以现行的计价规范为依据, 按照施工合同和招标文件的规定, 根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。同时要坚持深入现场, 掌握工程动态, 了解工程是否按图纸及工程变更内容进行施工, 要根据合同、图纸、甲方供应材料设备等资料逐项审核, 确保工程结算的质量, 提高投资效益。使竣工结算真实反映工程实际造价。

6 结语

工程造价工作是一项既懂工程技术又懂经济, 既懂管理又懂法律知识及具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才。因此这就要求造价工程师要不断加强学习, 学习新技术、新知识, 不断总结、积累经验数据, 努力提高自身的专业技能, 加强自身职业道德约束, 严格履行合同, 正确行使合同赋予自己的权利, 合理运用自身掌握的专业技能, 同时要不断提升组织协调能力和管理水平。增强法制观念, 坚持实事求是的职业道德和认真负责的工作态度。只有这样, 才能有效地在项目实施各个阶段把好投资控制关, 进行科学有效地投资管理, 实现建设工作预期的投资控制目标。

摘要：在提倡建设项目全过程造价管理的今天, 造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济, 建设成本, 投资效益相结合, 投资控制的好坏也直接由造价师来掌握。下文主要讲述了造价工程师在建设项目全过程投资控制的作用及职责。

关键词：造价工程师,经济,成本,工作职责

参考文献

[1]姜早龙.建设工程质量、投资、进度控制[M].大连:大连理工大学出版社, 2009.

3.公司主要部门职责 篇三

关键词：检察机关；司法会计；鉴定；主要职责

经济性犯罪案件具有较为明显的特点，其犯罪嫌疑人的文化水平和受教育程度较高，并且具有较高的社会地位，大多数犯罪嫌疑人具有较高的智商，因此，他们在犯罪过程中很难被其他人发现，导致犯罪案件的侦破难度大大提升。近些年，随着经济性犯罪案件的逐年增多，检察机关司法会计鉴定工作的高效开展能够为此类案件侦破工作提供较大的帮助，在无形之中发挥了自身监督检察的职能，进一步遏制了经济性犯罪案件的发生。

一、检察机关司法会计鉴定工作的作用及重要性

《中华人民共和国刑事诉讼法》第一百四十四条明确规定，为了调查清楚案件发生的原因，当需要解决案件中一些特定的问题时，应该派遣专门人员对案件进行鉴定[1]。其中，检察机关司法会计鉴定工作是一项在业务检查过程中对贪污贿赂以及渎职侵权等犯罪案件进行专业检查并处理的工作。在司法会计鉴定工作过程中，司法会计人员需要采取司法会计鉴定专业知识和相应技术对案件中的财务会计专业问题进行鉴别和判断，并对案件中的财务会计资料进行审核和勘验。

我国最高人民检察院曾在《人民检察院刑事诉讼规则》中表明，人民检察院依法行使自身职能和权力、发挥法律监督职能的关键性内容是监督并控制经济社会中的财务会计问题。现阶段，我国各级检察机关都已经将司法会计岗位纳入检查行政编制之中，并使其负责检察机关司法会计鉴定工作。通常情况下，不会另行指派其他中介结构或者鉴定机构参与司法会计鉴定工作，这样能够大大提高经济性犯罪案件查处的保密性。

相较于一般的刑事案件，经济性犯罪案件的嫌疑人通常具有较高的文化水平和社会地位，因此，可以将贪污贿赂、渎职侵权等犯罪行为归类到高智商犯罪中，同时，这种类型的犯罪行为通常具有较强的隐蔽性，其查处和侦破工作具有一定的难度[2]。针对这类经济性犯罪案件的查处和侦破，检察机关司法会计鉴定部门具有非常重要的作用，其在搜集证据材料、勘验证据材料等方面做出了较多的贡献。

二、检察机关司法会计鉴定工作范围

1.明确自身岗位职责和权限

检察机关司法会计鉴定工作人员应该明确自身岗位职责和权限，并着重围绕“鉴定”开展日常工作。考虑到聘请社会上的会计师或审计师完成鉴定工作将对经济性犯罪案件侦查的保密性和时效性产生不利影响，因此，在1985年，我国检察机关设立了司法会计岗位，主要负责为贪污、行贿、受贿等案件的侦查提供证据鉴定支持，即负责司法会计鉴定工作。同时，司法会计鉴定工作人员的职责和权限主要体现在经济性犯罪案件的证据搜集、审查以及核实方面，由此可知，保证证据材料的保密性、真实性是犯罪案件得以侦破的必要条件[3]。鉴定人员不仅需要具备一定的专业知识和业务技能，而且还需要具有一定的鉴定工作经验。

2.明确司法会计鉴定工作的鉴定对象

检察机关司法会计鉴定工作的对象只可以是财务会计证据资料，其工作开展的主要目的是为检察机关犯罪案件的侦破提供强有力的证据支持。因此，司法会计鉴定工作人员必须保证财务会计证据的真实性、可靠性以及稳定性。在经济性犯罪案件中，会计凭证以及账簿是稳定性较强的财务会计材料，司法会计鉴定工作人员应该以公平、公正的态度来分析、鉴别以及评价财务会计资料信息[4]。若是财务会计材料发生损毁或丢失等现象，使其信息失真，那么就需要案件承办方利用其它方式出具证明材料。

除此之外，司法会计鉴定工作人员给出的鉴定意见具有一定的法律效力，属于法定证据形式，主要用以证明犯罪案件中的财务会计事实。但需要注意的是，贪污、挪用公款等犯罪案件中涉及资产归属、所有权、使用权等问题时，其属于法律定性的范畴，与司法会计鉴定工作没有关系。在司法会计鉴定工作中，应该注意工作的具体界限，将关注点放在财务会计问题解决上。

3.保证司法会计鉴定工作的保密性和独立性

检察机关司法会计鉴定工作人员的主要职责是为案件办理部门提供技术支持，主要发挥配合作用，两个部门没有从属关系。因此，司法会计鉴定工作具有一定的独立性，鉴定工作人员应该始终坚持独立性原则，确保自身独立鉴定的地位。在司法会计鉴定工作中，鉴定人员应该尊重科学和事实，进而提出较为客观、公正的证明犯罪事实意见，当鉴定意见证明案件无罪或与侦查意见不相符合时，也应该按照事实提供鉴定意见[5]。另外，在司法会计鉴定工作开展的过程中，鉴定工作人员应该坚持实事求是的原则，以客观、公正、科学的态度来对财务会计资料进行收集、审查和鉴别，防止错案的发生。优化开展司法会计鉴定工作能够为维护法律尊严提供重要保障，同时还可以保护公民的合法权益，保证案件侦破的真实性和合法性。

三、结束语

综上所述，在经济社会不断发展的形势下，贪污贿赂、渎职侵权等犯罪案件越来越多，为了促使这类犯罪案件得到有效侦破和查处，各级检察机关都在积极努力的发挥自身职能。其中，司法会计鉴定工作在犯罪案件涉及的财务会计资料搜集以及审查的工作中具有重要的作用。因此，在日常工作中，检察机关司法会计鉴定工作人员应该明确自身岗位职责和权限，始终坚持自身司法会计鉴定工作的保密性和独立性，进而为经济性犯罪案件的侦破创造有利的条件。

参考文献：

[1]潘仁林.司法会计鉴定应当是检察机关司法会计工作重点——暨谈对检察机关司法会计工作发展趋势之认识[J].中国司法鉴定，2011（6）：62-64.

[2]管笑明.检察机关加强司法会计工作的途径分析[J].会计师，2014（20）：68-69.

[3]李清民，于彬.检察机关应如何加强司法会计工作[J].中国检察官，2013（3）：72.

[4]陶琳.浅谈基层检察机关应如何加强司法会计工作[J].会计师，2014（17）：69-70.

4.公司主要负责人安全职责[精选] 篇四

公司主要负责人——为公司安全生产第一责任人，其安全生产职责包括：

1、对公司安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和标准。

2、把公司安全工作列入公司管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。

3、建立、健全公司安全管理组织机构，配备安全管理人员。

4、组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施长远规划，保证安全投入的有效落实。

5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6、针对本单位实际情况，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

5.公司销售经理助理的主要工作职责 篇五

岗位职责：

1、协助市场总监开发新客户、维护老客户;

2、根据市场营销计划，协助完成部门销售指标;

3、负责销售区域内销售活动的执行，完成销售任务

4、熟手后，充分熟悉业务操作流程，可晋升为店长，负责新门店。

晋升渠道：(销售助理-门店主管-门店经理-片区经理-市场总监-副总)

任职要求：

1、有心从事销售工作，热爱销售，有销售经验者优先考虑;

2、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

4、有责任心，能承受较大的工作压力;

5、有团队协作精神，善于挑战;

6、年龄在___岁之间，有无经验均可，接受应届毕业生，实习生。

篇二

岗位职责

1、协助经理进行校企合作项目的顺利开展

2、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行;

3、协助对公司产品的市场调研活动;

4、收集市场同行业信息，任职资格

1、大专以上学历;

2、应届生及实习生亦可

3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格;

4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通;

5、有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者。

篇三

岗位职责：

1、协助销售经理开展云南地区客户拜访及客户关系的建立、维护;

2、产品的推广、销售及产品工程合同的签订，售后服务的接洽及服务协议的签订;

3、项目方案、项目建议书、投标书的制作;

4、项目及服务实施的跟踪、协调、收款。

岗位要求：

1、性别不限，___岁以下，大专以上，___年以上独立销售经验，有较强表达、学习、协调沟通能力，可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;

2、有银行、通信行业销售经验者优先;

6.公司主要部门职责 篇六

涉及畜牧的各处室机构的职责如下:

●畜牧业处:拟订畜牧业、奶业发展规划和政策, 并组织实施;负责畜禽标准化养殖小区、畜禽良种补贴、畜禽“菜篮子”工程建设等畜牧项目的组织实施和管理;负责畜禽养殖废弃物综合利用的指导和服务;负责现代畜牧业重点县建设及深化试点工作;指导畜牧业结构调整和规模养殖, 负责畜禽标准化管理;负责种畜禽管理和畜禽遗传资源保护与开发利用工作;负责奶业发展的行业指导。

●饲料处 (饲料工业办公室) :负责饲料行业管理, 拟订饲料行业发展战略、规划并组织实施;制定饲料行业重大技术改造方案并组织实施;拟订饲料地方标准, 审查饲料产品质量标准并监督实施;制定饲料产品质量监测计划并组织实施, 负责饲料和饲料添加剂生产许可的技术评审工作;负责核发饲料添加剂和添加剂预混合饲料产品批准文号的技术评审工作;负责农作物秸秆等饲料资源的开发与利用等工作。

●兽医兽药处:负责兽医兽药行政管理和生猪屠宰管理, 拟订兽医兽药和生猪屠宰地方法规、规章及行业规划, 并组织实施;组织开展动物疫病防控、动物卫生监督执法等工作;承担省突发重大动物疫情应急指挥部办公室具体工作。

●草原处:组织编制并实施草原保护、利用、建设和草原畜牧业发展规划、计划;负责草原行政执法工作, 组织落实草原基本制度;负责草原保护、利用和建设管理工作, 组织和督导草原草业政策、重点项目实施;负责组织、指导草原火灾防控、草原鼠虫害防治、草原雨雪冰冻灾害防御等防灾减灾工作;承担四川省森林草原防火指挥部草原防火办公室具体工作。

7.当前主要航空公司格局对比 篇七

一、 世界民航业的重新洗牌

重组的方式主要为合并、兼并（收购）、申请破产等几种主要形式。大型航空公司之间主要采用合并的方式，通过合并双发相互持股组建新的大型航空公司，这主要体现在法航和荷兰航，达美和西北航，美联航和大陆航，巴西天马航空和智利国家航空等；大型航空公司和小型航空公司之间主要采用兼并收购的方式，如汉莎通过收购瑞士航空、布鲁塞尔航空等，由于小型航空公司一般可能未上市，一般通过现金收购的方式完成；亏损严重、无以为继的航空公司一般采取破产形式，如日航和美航等；

重组涉及范围广。在地域上，重组的航空公司涉及到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲等几乎所有主流航空公司，包括传统的网络型航空公司和新兴的低成本航空公司，而且新的重组方案中已经不受国界的限制；在时间上，从2004年到2011年，几乎每个年份都会出现影响世界或者地区的重大航空公司重组事件，而且2008年金融危机为分界线，在2008年，民航业的合并重组成为一股潮流，各个层面的航空公司都无法独善其身。

二、对于目前航空业来说，主要存在两个重要趋势：

传统航空公司向下看，逐步自建或者共建低成本航空公司，实现双模式运行。如汉莎已经存在自己的低成本航空公司-德国之翼，新加坡航空组建其远途低成本航空公司（LCC），日航将与澳洲Jetstar创办合资公司，推出国内航线。而对于低成本航空公司来说，传统业务更加侧重于区域或者某个国内市场，目前也开始打破单一机型，经营国际航线，如亚航，捷星。低成本航空公司的大肆扩张，并逐步向上看。低成本航空公司的大肆扩张从低成本航空公司的机队扩张速度就可以看出。中投顾问最新发布的《2010-2015年中国廉价航空市场投资分析及前景预测报告》显示，目前，全球廉价航空公司共有176家，其中，欧洲78家、亚洲43家、美洲36家、非洲10家、大洋洲9家。欧美国家的低成本航空市场已经饱和，占市场份额的25%，亚太市场还有很大的空间。

对于我国来说，目前欧美大型航空企业在长程国际航线和高端旅客市场给予国内航空公司强大的竞争压力；亚太地区的低成本航空公司正以自己为中心编织国际航运网，并通过低成本航空公司的形式向我国发起了冲击，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源如亚航已在天津、广州、深圳、香港、澳门等多个城市开通直飞航线，除亚航外，欣丰虎航空、菲律宾宿务太平洋航空也都陆续开通了北京、上海、广州直飞航线。捷星航空与亚航刚刚组成全球首个廉价航空公司联盟，就把目光瞄准广州、桂林、海口、杭州、深圳、汕头、香港和澳门等中国城市。传统航空公司向下看和低成本航空公司向上看将会导致两者逐渐融合，两者之间的界限变得越来越模糊。

对于三大航空公司来说，国航的定位是做主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、具有国际竞争力的航空公司，这也是国航发展战略的概括描述。南航定位为具有核心竞争力和持续盈利能力的国际化规模网络型航空公司。东航的愿景是成為具有国际竞争力的世界主流航空运输集团，三大航空都定位于高端顾客，目前在国内的布局扩张主要通过与地方政府合作组建地方航空公司。而中国的收入分配结构属金字塔形，消费能力也是金字塔形，构成“金字塔底座”的巨大人群青睐廉价商品，中低端市场需求旺盛。

总之：对于三大航来说，如何在保证高端竞争力的同时确保中低端客户的布局，实现真正立足国内，走向国际将是一个值得思考的问题。

8.医药公司采购员的主要工作职责 篇八

2.监督或亲自参与大批量订单的业务洽谈，跟进采购账期洽谈进度，检查合同的执行和落实情况;

3.管理、维护上游甚至下游客户关系，及时收集、掌握市场信息，积极研究市场需求和变化趋势， 并进行有效的分析利用，指导采购部开发质量可靠的新品种，跟进新品引进进度，开拓新市场，并引进有竞争力的品种以促进公司销售，完成经营采购计划，同时控制采购成本;

4.负责采购计划审核，制定产品的安全库存上下限，进行库存管控，随时跟踪库存情况，并掌控库存数据走向;保障产品的及时供应，防止断货发生;

5.配合仓库等做好货物的验收入库工作，包括确保来货资料齐全，数据无误等;

6.配合销售部门做好商品销售分析及毛利分析;

7.做好日常采购计划，并及时处理采购过程中出现的问题;

8.与上游供应商建立良好的客情关系，及时更新客户档案资料，并加强与上游供应商的合作，以期建立长期互利的合作关系;

9.公司主要部门职责 篇九

2、根据公司要求，负责销售现场日常管理工作及部门人才培育、团队建设等;充分调动销售现场各员工的工作积极性，营造部门内部团结协作、优质高效良好的工作氛围;

3、参与项目策划思路的确定，根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;

4、根据公司制定的销售计划和任务，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)等;

5、负责对具体销售方案的实施和销售任务的分配及进程的管控工作;

6、把握房地产市场动态，对项目客群市场信息的收集和分析，为销售政策的编制提供依据;

10.公司主要部门职责 篇十

一、玉米田间管理意见

1.中耕追肥：由于全省大部分地区前期降水较多，玉米进入拔节期后可适当提早进行中耕追肥，将追肥施入根侧耕层，施肥深度以10～15厘米为宜。耕层较浅的地块要结合深松进行追肥，深松深度以打破犁底层为标准。

2.节水灌溉：西部地区应密切关注土壤墒情，遇持续干旱，可根据实际情况及时进行灌溉。

3.加强病虫害防治：各地加大病虫害防治力度，做到預防为主，综合防治。对发生危害地块尽早进行田间防治。

（1）玉米粘虫防治：6月中旬后，加强田间调查，如田间百株虫口达50头以上时，用2.5%高效氯氟氰菊酯乳油、200克/升氯虫苯甲酰胺悬浮剂，或Bt乳剂1000倍液喷雾防治。建议使用高杆喷雾机进行统防统治。

（2）玉米螟防治：6月末至7月初，依据虫情测报确定时间释放赤眼蜂防治。也可在玉米大喇叭口期投撒白僵菌颗粒剂，将幼虫消灭在三龄前。

（3）玉米大斑病：提倡适期早用药，可在发病初期使用25%吡唑醚菌酯乳油、10%苯醚甲环唑，或18.7%丙环·嘧菌酯悬乳剂对水喷雾。

二、水稻田间管理意见

（一）加强水分管理，合理施肥

（1）水分管理。分蘖初期至盛期，建议以“浅湿间歇，浅灌为主”，即灌一次3厘米左右的浅水，等到水层自然落干至田面无水时再灌第二次水。分蘖末期建议“浅、湿、干”交潜进行，做到“后水不见前水”，以利协调土壤中水肥气热的矛盾。当有效分蘖终止时应适当晒田，抑制无效分蘖。孕穗开花期保持3厘米浅水层，遇17度以下低温时深灌20厘米以上“护苗保胎”。

（2）合理施肥。以养根保叶，提高成熟度，促进粒饱粒大，防止空秕粒为原则，以“促分蘖，早生快发，增加有效穗，控制无效蘖”为主，根据植株田间长势确定分蘖肥及穗肥施用时期及用量。

适时施分蘖肥。对于秧苗素质弱、缓苗慢、根系少而小的秧苗适量施入分蘖肥，对于秧苗壮、返青快、长势良好的秧苗，减施或不施分蘖肥，可将氮肥后移。

注重穗肥的施入。在抽穗前20天，每公顷施纯氮50～60公斤、氧化钾35公斤。出穗后，观察叶片变化，如叶片颜色变淡，追施粒肥，每公顷施纯氮17.5公斤。粒肥中的氮肥宜用碳酸氢铵，如用尿素，需提前一周施用。

（二）病虫草害的防治

总原则为“预防为主，综合防治”。利用并保护天敌，进行生物防治；利用频振式杀虫灯、性诱剂等进行物理防治；合理使用高效、低毒、低残留农药，有效进行化学防治。

（1）潜叶蝇：多在6月上旬开始发生，中旬为为害盛期。主要食取水稻叶肉，被害的稻叶出现不规则的白色条纹。防治方法：在潜叶蝇卵孵化盛期，用18%杀虫双水剂撒滴，撒滴前田内蓄水3～5厘米，撒后保水5～7天，或用25%噻虫嗪悬浮剂喷雾。

（2）负泥虫：多在6月中旬发生，下旬至7月下旬为盛期。以食叶片为生，被害的叶片成不规则的白点。防治方法：可在清晨有露水时用扫帚将叶片上的幼虫轻轻扫落水中，连续3～4次就可以。也可用高效氯氟氰菊酯+杀虫单混配进行化学防治。

（3）稻水象甲：多在5月末发生，6月中旬为盛期。成虫取食上表皮和叶肉，留下下表皮，在叶表面留下长短不等的白长条斑。幼虫在根内或根上取食，蛀食根系。移栽后发现稻水象甲为害时，可用三唑磷、醚菊酯、氯虫·噻虫嗪进行防治。

（4）二化螟：多在6月末7月初发生，中旬为盛期。分蘖期受害，出现枯心苗和枯鞘；孕穗期、抽穗期受害，出现枯孕穗和白穗；灌浆、乳熟期受害，出现半枯穗和虫伤株，秕粒增多。可在二化螟卵孵化前和孵化高峰期用苏云金杆菌（Bt）可湿性粉剂（32000IU/mg），1000倍液进行喷雾，或用200克/升氯虫苯甲酰胺悬浮剂、35%吡虫·杀虫单可湿性粉剂于卵孵化高峰期喷雾防治。有条件的可在二化螟成虫期设置诱捕器诱杀。

（5）稻瘟病：用2%春雷霉素可湿性粉剂，或用40%稻瘟灵乳油、三环唑可湿粉、乙蒜素、井冈霉素等喷雾。防治叶瘟用药适期是发病初期施药，施药7天后视病情发展情况酌情再喷一次；防治穗瘟用药适期是在水稻破口期和齐穗期，在用药剂防治时，注意采用多种药剂混配或轮换使用原则，防止长期单一用同一种药导致病菌产生抗药性而影响防治效果。

（6）草害防除。水稻本田6月份以后以防稗草、阔叶草、莎草科杂草及水生杂草为主。对于种植年份不同的稻田，生长的杂草种类也有所不同，应根据具体情况，选用适合的防除技术、防除方式及防除药剂。

（三）除草剂药害的防治措施

避免除草剂因误用、过量使用、使用时期不当等因素而产生药害。为预防药害的发生，应做到以下几点：一是根据稻田杂草种类选择对路除草剂；二是根据土壤气候条件，调节好用药量和用水量；三是正确掌握用药适期；四是准备并清洗好喷雾器械，均匀喷雾。对于发生药害的地块，建议多次排灌冲洗，然后用生物药剂、植物生长调节剂或腐植酸类叶面肥等进行处理，提高水稻抗逆性，促进根系发育。

三、大豆田间管理意见

1.中耕除草：在大豆初花期进行中耕除草，及时拿起大垄。中耕深度10厘米左右，培土不超过第一片复叶。

2.适时灌溉：在大豆初花期，土壤含水量低于65%时，应及时进行浇灌，浇灌方法以喷灌为宜。

3.大豆蚜虫防治：发现蚜虫点片为害时，可用22%噻虫·高氯氟微囊悬浮剂喷雾，或用20%氰戊菊酯乳油喷雾防治。

4.大豆食心虫防治：在大豆食心虫田间成虫量较大时，可用2.5%溴氰菊酯乳油喷雾，或用2.5%高效氯氟氰菊酯乳油喷雾。

11.公司主要部门职责 篇十一

激励对象原则上可以包括所有专职员工及兼职员工，但需避免不合理的利益输送行为，以及向关联方或产业链上下游相关企业的利益输送。从最近的审核情况来看，证监会要求在招股说明书中披露激励对象在拟上市主体的任职情况，近五年工作简历。

二、资金来源

资金来源是证监会审核过程中关注的重点问题。激励对象用于支付股权转让对价(或增资)的资金来源需真实合法，不存在虚假出资、产权纠纷。从目前的实践来看，激励对象资金来源可以是自筹资金或者借款。如果是自筹资金需要提供历年合法收入的证明信息。如果是借款需要与借款人之间有明确的债权债务关系，不能由其他人垫付资金而形成委托代持的情形;借款人需要有合理的借款背景和经济实力。拟上市主体不能为激励对象垫付资金。

三、定价合理性

从目前拟上市公司实施股权激励的定价情况来看，主要有以下几种定价方式，见表1。

以上定价方式在实践中均可被监管部门接受，但各种方式下各方承担的税收成本存在差异，公司实际情况不同，适用的具体案例也会存在较大差异。

四、税收问题

拟上市公司股权激励涉及的税收主要包括两个方面：股权激励实施时的税收和上市后股份变现时的税收。

（一）股权激励实施时的税收

1. 股权转让方式下

(1)无偿转让。该种方式可以理解为股东向激励对象赠予股权。根据《个人所得税法》《个人所得税法实施条例》以及国税函(2009) 285号文精神，结合各个地方税务实践，受赠所得需要缴纳20%个人所得税。通常情况下，纳税所得额以每股净资产为基础确定。由于各个地方税务部门在税收实践上的差异，具体缴纳金额和缴纳方式需要与当地税务部门沟通。

(2)按每股净资产转让。自然人股东和法人股东一般按照每股净资产减原始成本确定应纳税所得额，按照20%或25%缴纳个人所得税或企业所得税。

2. 增资扩股方式下

因为不存在存量股权转让，增资出资方式为现金的条件下，不涉及税收问题。

（二）股份变现时的税收

1. 以公司形式间接持股

公司制存在双重征税，在法人所得税制下，公司首先要缴一道企业所得税(25%/15%)。在分配给投资者时，投资者为自然人，利润分配时需交个人所得税(20%)。

2. 以合伙企业形式间接持股

根据《企业所得税法》、《个人所得税法》以及财税[2008]159号等文件的规定，合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税。合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则，按照5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。

3. 自然人直接持股

按照个人所得税法的有关规定，个人直接持有奖励的股权时，在分配利润及转让股权环节缴纳个人所得税;股息红利，适用20%的个人所得税率，目前对于上市公司股息红利减免10%;财产转让所得，适用20%的比例税率征收个人所得税。

五、股权激励需履行程序

（一）股权转让方式下：

有限责任公司股东向股东以外的人转让股权，需经其他股东过半数同意;经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。股份公司的股权转让无上述限制，但如股权转让方为国有控股企业需要取得国资主管部门批准。

（二）增资扩股方式下：

需由公司股东会作出决议，如公司属于国有控股公司需要取得国资主管部门批准。

六、国有控股企业的特殊考虑

12.行政科部门主要职责 篇十二

2、负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

1.信息披露，关注企业股票行情;

4.协助证券部组织董监高会议，对接券商等机构;

13.会计部门的主要工作职责 篇十三

1. 负责往来单位的应付款核对，采购入库、发票、付款单据的审核。

2. 负责各类报销单据的审核，ERP、OA相应报销业务的审核。

3. 负责每月记账凭证及时录入系统，做到账务一致，核对现金流量表。

4. 负责销售结算工作。

5. 负责每月纳税申报、计提工作。

6. 负责每月月初完成财务分析报告及对外报表的编制;

7. 完成领导交办的其他事务。

篇2：会计部门工作职责

1、协助负责公司报销凭证审核，记账凭证录入/审核等账务处理工作。

2、负责完成公司税务、报表申报、个人所得税计算、申报等工作。

2、负责银行回单粘贴、凭证整理、打印及装订等工作。

3、负责公司社保、公积金及意外险增、减及相关工作

4、负责公司网银转账操作。

5、负责办公用品、员工福利发放、公司员工考勤休假管理等工作。

6、完成部门经理及公司领导交办的其他事宜。

篇3：会计部门工作职责

1、办理日常现金收付和结算业务;

2、登记现金和银行存款日记账;

3、保管库存现金和各种有价证券;

4、保管有关印章、空白收据和空白支票;

5、复核收入凭证，办理销售结算;

6、完成上级安排的其他临时工作。

篇4：会计部门工作职责

1、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台账

2、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目

3、负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账

4、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析;

5、监督月末、年末公司资产的盘点工作

6、负责税务申报工作;

7、完成部门领导安排的其它工作。

篇5：会计部门工作职责

1、负责公司日常会计核算、费用控制、账务处理、会计报表编制等;

2、每月按要求完成发票开具等;

3、每日负责资金调拨及汇款;

4、协助完成对银行、税务等部门工作;

14.公司主要部门职责 篇十四

一、我国保险公司洗钱方式

(一) 通过保险公司洗钱

1.“短期退单”方式进行洗钱。

就是用现金的方式大额购买有关财产的保险合同, 要投保人一次性缴纳全部所需保费, 等到保险人签出保单以后, 在短时间内, 投保人就要求退保, 退保的保费退给不发生保险利益的第三者, 并且多是现金方式的退保方式, 从而达到洗钱的目的。

2. 通过“团单个做”的方式进行洗钱。

就是用公司的名义替员工购买团体保险, 这之后一段时间便有退保要求, 保险公司便将保险金额退给企业或者退给企业指定的个人账户里, 用这样的方式完成洗钱过程。

3. 利用“长险短做”的方式进行洗钱。

就是通过购买较高额度的长期人身保险, 通过一次性交齐全部保险金, 在保险合同签订后不长时间就要求保险公司予以退保, 按照保险单的资金价值拿回现金, 以达到洗钱目的。

4. 通过制造虚假的事故, 骗取保险公司的赔偿, 利用这个方式进行洗钱。

如, 制造虚假的交通事故来获取车险和人身安全险;企业制造财产损失形成保险事故, 要求保险公司进行理赔, 获取保险赔偿金。

5. 利用网络销售或电话销售等新渠道进行业务办理洗钱。

比如, 在网上推销的时候不用与参保人接触, 只需客户按照要求自行处理业务以及业务变更, 保险公司很难获取参保人真实的信息, 存在更大的洗钱风险。

6. 通过“保单质押业务”洗钱。

现在我国的商业银行已经开始办理保单质押业务, 对具有资金价值的保险公司保单人员, 和被保险的人以及团体投保的参保人本身被授权的保险人, 都可以申请保险保单质押业务的贷款行为。

(二) 通过保险中介洗钱

1. 利用中间代理人来获取保险业务手续费的资金。

我们国家的保险法有明确规定, 对于财产保险直销业务是不允许付手续费的, 然而有些财产报销企业将此类直销业务视为代理业务。这样就可以通过中间的代理人制造虚假代理的假象违法获得资金。

2. 一些保险公司利用部分保险中介来进行商业的贿赂。

即保险公司为了掌握和获取保险项目的保险资源, 向那些掌握保险项目资源的行政部门、企事业或单位个人而进行的商业贿赂, 通过支付保险中间代理人费用的方式来套取赃款。

二、保险公司反洗钱内部审计的主要程序和方法

就保险公司反洗钱内部审计和反洗钱运行的特点, 我们把反洗钱内部审计分为三个阶段, 分别为内部审计的计划、内部审计计划的实施、内部审计报告的撰写。

(一) 内部审计的计划阶段

制定内部审计的计划, 根据现有的人民银行金和保监会发布的有关反洗钱的制度和方针, 要求内部审计的工作人员对相关制度进行研究, 努力学习, 编制出合理的、科学的反洗钱内部审计行之有效的方案, 建立健全反洗钱内部审计小组化机制, 认真选择审计小组的组长及其员工, 对反洗钱审计的工作进行部署和计划, 明确小组成员负责的各项工作, , 做到疯明确, 以便提高工作效率。

(二) 内部审计计划的实施阶段

1. 非现场的内部审计阶段。

审计小组要利用网络信息, 收集并识别反洗钱操控的相关项目的内、外风险值, 根据对项目的分析, 定性与定量结合的方式, 对风险发生的可能性和发生后产生的影响进行评估, 依照分析评估的结果, 制定策略来实现降低风险、分担风险以及规避风险, 达到控制洗钱风险的目的。

2. 现场的内部审计阶段。

对客户的身份要进行识别, 对交易的记录进行保存。内部审计部门要对被审计的单位进行重点考察, 尤其核对身份信息不明确的客户。对可疑的大额资金赔案要严格的检查, 核实相关信息, 仔细认真的核对证件信息和照片资料, 对损失升读的情况了解, 好药对案件具体处理人进行询问, 确保保险事故的真实性。另外, 要对反洗钱内部控制制度进行调查, 可以用采访、调查等方法检查被审计部门是否有反洗钱部门和机构, 如果有反洗钱机构, 则要对其人员安排和资源保存制度以及运作流程进行考察, 以确保公正、有效的对其机构进行合理的评价。

(三) 内部审计报告的撰写阶段

就审计过程存在的问题及发展状况, 对反洗钱内部审计进行结论总结, 向反洗钱的有关管理阶层提供反馈信息, 收集更多的审计资源来证实审计结论。为以后的反洗钱内部审计的研究开展和实施工作提高帮助和参考。

三、保险公司反洗钱内部审计的原则和方法

(一) 审计洗钱风险程度

1. 风险是审计的基本原则。

保险公司内部审计的工作重点应合理化的对风险程度进行评估和监控。对被审计部门洗钱风险进行科学地评估, 要分轻重缓急地使用职权, 认真履行反洗钱的职责。

2. 坚持有效性和真实性。

反洗钱内部要根据被审计部门的实际状况和反洗钱的现实状况制定程序制度, 对洗钱的迅速和隐蔽的特点进行分析, 及时处理洗钱问题。

3. 结合现代通讯系, 利用高新科技手段, 加强对信息的收集和处理的监管。

对反洗钱非现场信息进行更细致的监管, 而对现场检查要以非现场信息为基础实现强化监管。

4. 提高监管的效率。

反洗钱审计部门对内部业务要做到审计和保险的发展具有一致性, 不仅要保证监管有效实施, 还要将保险的相关业务达到风险影响最小化。

摘要：就现在经济发展状况, 针对各保险公司洗钱的情况和反洗钱过程中存在的各种问题, 介绍国内目前各保险公司洗钱的几种方式以及洗钱犯罪在保险公司日常业务上的表现方式, 对保险公司反洗钱内部审计的主要程序和方法进行分析, 使保险公司反洗钱内部审计在反洗钱的研究方向和开展工作方面充分发挥作用, 坚持反洗钱内部审计处理问题的原则和方针。

关键词：保险公司,反洗钱,内部审计,程序方法

参考文献

[1]赵保卿, 李娜.基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究[J].审计与经济研究, 2013, (1) :37-45.

[2]王海燕, 叶茵.风险导向在年度审计计划中的应用[J].中国内部审计, 2012, (10) .

[3]殷大为.内部审计质量管理之我见[J].现代经济信息, 2012, (5) :160-162.

15.公司主要部门职责 篇十五

关键词:国有企业 公司治理 政府职能

1 政府职能的"缺位"、"越位"和"错位"

首先,政府职能的“缺位”问题。“缺位”——政府作为国有资产所有者的地位没有人格化,造成实际运作国有企业经营控制权实施主体不明确。国有产权主体在明晰产权口号下,仍然模糊不清,从法律上讲,国有产权归全民所有,但没有任何人或政府机构有权提出国有企业剩余索取权归自己所有,同时也没有对国有企业的亏损承担责任的个人和政府机构。因此,尽管每个公民都是国有资产的最终所有者,但却没有任何激励约束机制能够真正促使所有者监督国有企业提高整个企业经营的效率。

其次,政府职能的“越位”问题。“越位”——政府利用行政手段超越出资者职能,直接干预企业的经营决策。国家作为出资人对国有企业经营决策的干预是通过若干政府部门分别实施的,因此无法避免政府利用行政手段超出资者职能,直接干预企业的经营决策,使企业承担过多的社会职能,导致经营目标多元化。同时,企业经营者选聘不是以市场的方式,而是以政府官员的标准进行,由组织和人事部门进行考核。由于政府官员并不是真正的鼓动,因此不必为选错企业经营者承担后果,也就无法保证真正有经营才能的人成为企业管理者。行政任命的不确定性也使企业经营者过多考虑政治前途,而不能完全专注于提高经营业绩。

第三,政府职能的“错位”问题。“错位”——政府在发挥社会管理者的作用时,以行政控制代替正常的市场调节。市场治理体系是企业治理的另一重要组成部分,市场治理体系发育的成熟与否将直接影响企业治理的模式及其治理效率。在建立市场体系过程中,政府角色在市场体系的培育进程中却发生了角色错位,突出表现为过分强调行政干预对市场的替代作用而忽视市场自身的作用,因片面强调政府在替代市场机制方面的作用,政府在很多时候不仅没有积极培育市场反而限制了市场的作用,有时甚至完全以行政力量替代市场机制。这种片面的干预方式带来了许多不良后果。一,转型时期,政府将宏大的发展计划强加给市场体系,使原本就发育不全的市场机制难以完善,从而其难以实现资源配置的优化;二,因市场途径受阻,微观经济主体转而投资于非市场活动。因此,纠正政府在市场体系培育过程中的角色错位是中国国有企业治理深化必须要越过的障碍。

2 公司内部治理失效

公司的内部治理是指公司的出资者为保障投资收益,就控制权在由出资者、董事会和高级经理层组成的内部结构之间的分配所达成的安排。公司的内部治理机制是直接通过股东大会、董事会和经理层等公司内部的决策和执行机制发生作用的,这也就是我国学者通常所称的公司治理结构。

中国国有企业公司内部治理失效主要体现在内部监督与控制机制不完善。从中国国有企业现有的实际情况来看,董事会和监视会均不能充分发挥其应有的作用。第一,董事会独立性不强。从形式上看,国有上市公司已经形成了“三会四权”的制衡机制,即股东大会、董事会、监事会和经理层分别行使最终控制权、经营权、监督权和经营指挥权。但实际上,由于股权的高度集中,公众股东的分散,董事会由大股东操纵或由“内部人”控制,比较难以形成独立的董事会来保证健全的经营与决策机制。第二,监事会的作用有限。监事会作为公司治理中的内部监督力量,在规范董事、经理行为,维护股东利益方面应具有特殊作用。相比之下,中国上市公司比较重视董事会的作用,而相对忽视了监事会的地位。在中国,与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权,而无控制权和战略决策权,无权任免董事会或经理层的成员,无权参与和否定董事会与经理班子的决策。第三,股东大会尚不足以成为股东行使权力、参与公司治理的场所。在股权结构不合理和缺乏有效的法律制度的情况下,中国上市公司股东(特别是中小股东)的利益很难得到足够的保障。

3 公司外部治理不完善

首先,公司控制权市场尚未形成。由于流通股在上市公司总股本中所占比例有限,不流通的国家股和法人股又高度集中,因此很难通过在二级市场购买流通股获得公司的控制权,收购和代理权争夺没有真正约束经理层。其次,缺乏有效的经理人才市场。经理人才市场不仅是从外部监督公司的重要机制,也是有效的聘选机制形成的前提。中国目前的经理市场还十分落后,甚至没有形成严格富有进取心、具备高素质的经理阶层。再次,债权人对公司实施的监控作用小,机构投资者缺乏。目前,我国商业银行对公司实施的外部监控作用较小。其中的原因在于:一是受到《商业银行法》的限制,银行不能持有公司的股权,银行不能以股东的身份参与公司治理;二是在《公司法》的规定中,董事、监事代表股东的利益,排除了债权人在公司正常经营条件下参加公司治理的法律途径;三是银行自身产权结构的特点也决定了银行人员缺乏足够的动机去争取参加公司治理的权利。此外,中国证券市场以散户为主,新兴市场不规范,机构投资者作用很有限。最后,缺乏良好的法律责任机制,新闻舆论和社会公众监督力量不足。目前,中国国有上市公司大股东、管理人员和董事的法律责任机制十分不健全,违规的私人成本很低。一旦出现大股东、管理人员和董事违规和违反公司章程的行为,有关法律和法规的处罚不足以起到警戒作用,特别是对股东的民事赔偿力度还远远不够。同时,新闻舆论和社会公众在监督过程中常常处于被抑制状态,这种情况无疑不利于公司外部监督机制发挥作用。

4 政策建议

其一,正确定位国有企业治理中的政府职能。降低政府在竞争性领域的持股比例,甚至退出竞争性的经济领域,实施“国有资产战略性退出”的任务,要确保公平交易以免造成国有资产流失。政府在经济中的主要任务应该是制订符合市场规律的游戏规则,并保证规则执行的透明性与公正性,不应该又当“裁判员”又当“运动员”。依靠董事会治理企业,减少政府的不适当干预。

其二,加强国有企业内部治理结构的建立与完善。良好的公司内部治理机制只有在一个竞争性的市场环境里,才能发挥其积极作用。因而,为国有企业提供一个规范、有序、有利的市场环境是中国政府当前急迫的任务。规范股东大会运作,增强董事会独立性,建立董事会自我评价体系,避免出现董事会被个别关键人控制的局面。对经理人员实行公开聘选机制,将竞争机制引入经理聘选中。完善公司内部治理机制还必须尽快建立市场化的、动态的、长期的激励机制,以股权激励的方式使管理层自身利益与公司利益挂钩,与企业的长期发展挂钩。建立股东代表诉讼制度和集体诉讼制度将有助于企业的规范化运作,有助于企业治理机智的完善。

其三,进一步加强与完善国有企业外部治理机制。硬化债权约束,促使国有企业管理层善用债务资本,在改善公司治理过程中充分发挥债权约束的作用。改变我国机构投资者在公司治理中尚未发挥有效外部监督作用的局面,充分发挥中介机构和自律组织运作的外部约束作用。

参考文献:

[1]斯道延.坦尼夫,张春霖,路.白瑞福特.中国的公司治理与企业改革:建立现代市场制度.中国财政经济出版社.2002.

[2]吴敬琏.现代公司与企业改革.天津人民出版社.1994.

[3]杨瑞龙.国有企业治理结构创新的经济学分析.中国人民大学出版社.2001.

[4]李维安等.现代公司治理研究:资本结构.公司治理和国有企业股份公司改造.中国人民大学出版社.2002.

[5]胡鞍钢,胡光宇.公司治理:中外比较.新华出版社.2004.

[6]上海证券交易所研究中心.中国公司治理报告.复旦大学出版社.2003.

[7]严若森.中国国有企业治理改革深化的主要现实障碍分析.江西社会科学.2005年第2期.

16.公司主要部门职责 篇十六

甘肃省农垦农机总公司酒泉公司是集大中小型拖拉机、各类农用汽车、单缸柴油机及相关配件、农机具的购销和售后服务为一体的流通企业, 是目前酒泉市最大的农机经销公司。公司秉承“客户第一、用户至上, 商品有价、诚信无价, 优质服务、满意为先”的宗旨, 凭借雄厚的资金实力、一流的技术、完善的售后服务, 全心全意为广大农民朋友服务。

公司经营范围:福田雷沃欧豹、东方红、约翰迪尔60~120 hp大型轮式拖拉机;黄海金马、东方红、时风等30~50 hp中型轮式拖拉机;时风、东方红、福田好帮手、潍坊、黄山、中州、东方之星、红星拖等小型拖拉机;约翰迪尔、福田雷沃谷神、东方红收割机;时风三轮、四轮农用车;东方红802、902、1002系列推土机;江动、常柴、时风、常运柴油机;各种大中小轮拖配件;时分农用车配件;挂车、收割机、播种机、犁铧、旋耕机等农机具。

法人代表:马维平

地址:甘肃省酒泉市肃州区盘旋东路36号

电话:0937-3840169、13909376045

邮编:735000传真:0934-2611516

17.公司主要部门职责 篇十七

关键词：R&D投资 行业分布 比较

一、跨国公司在华R&D机构行业间投资方式的比较

这里以主要行业在华设立研发机构中可明确其投资方式的326家机构为研究对象，统计表明，各行业在华设立研发机构的投资方式均以独资方式为主，在这里研究的326家跨国公司R&D机构中，有274家采用这种方式，比例高达84.05%。另外，在跨国公司在华设立R&D机构数量最多的5大行业中，电子电气领域的外资独资方式所占的比重最大，为91.45%。

另一方面，随着中国20多年来的改革开发和市场化进程，中国的部分企业己经具备了一定的自主创新能力，于是跨国公司与中国企业在技术方面的合资也逐步兴起，成为在华研发投资的另一种主要的形式。在326家的研究对象中，有 40家跨国公司采用合资方式在华设立研发机构，所占比重为12.27%。而这其中，汽车行业的合资比例比较高，为38.46%。

跨国公司在华研发机构的第三种形式是与中国的大学、科研院所合作，借助中国高校、科研机构的科技人力资源，研究和开发满足中国市场的技术。目前这类方式的跨国公司在华研发机构数量是最少的，仅占全部主要行业外资R&D机构数量的3.68%。

二、跨国公司在华R&D投资行业间成立年份的比较

这里从650家主要行业的外资在华R&D机构中选取其中可知其成立年份的并且成立年份是在1991-2002年的372家外资R&D机构为统计对象的。从当前的发展情况来看，电子电气行业、信息行业、汽车行业、软件行业、生物医药行业是外资在华R&D投资数量最多的几大行业，但是在1998年之前，他们每年在华新成立的R&D机构数量是非常少的，尤其是汽车、软件和生物医药行业，其每年在华新设立的R&D机构数量均少于5家，而电子电气行业和信息行业虽然在1996年的时候在华新成立的R&D机构数量均达到了5家，但是之后几年的增长速度也是非常缓慢的，依然不超过10家。另外，软件行业、生物医药行业、汽车行业的每年新增R&D机构数量也比往年大大增加了，虽然比不上电子电气行业、信息行业，其2002新增R&D机构数量分别为21家、18家和5家。

三、我国国内R&D机构总数行业间年增长速度比较

这里从650家主要行业的外资在华R&D机构中选取了其中可得知其成立年份并且是在1991-2006年设立的561家R&D机构为研究对象。进入20世纪90年代以来，各主要行业在华R&D外资机构总数均得到了快速的增长，从2000年的174家增长至2006年的561家。其中截止2006年底，软件行业在这5大主要行业中所占的比重为18%，虽然不是最大的，但是其年增长速度是最快，为34.6%。相反，信息行业一直是我国吸引外资R&D机构数量最多的一个行业，截止2006年底，信息行业所占的比重是5大主要行业中最大的，为39.2%。但是信息行业的发展毕竟已经到了一个相对瓶颈的时刻，其年增长速度相对有限，为19.6%。第三，生物医药行业也是一个快速增长的行业，一直以来，我国医药行业外资R&D机构在华设立是比较少的，截止2006年也仅占5大主要行业的8.6%。但是近几年我国医药行业发展迅速，其年增长率为32.2%。具有同样发展特征的还有汽车行业。

四、外商投资企业在华投资--产值的行业间比较

截止2011年底，我国外商投资企业在华投资一共有446487家，其中制造业外商投资企业有181017家，投资总额为15595亿美元，比上年增长了9.01%；信息传输、计算机服务和软件业在华外商投资企业有57836家，2011年在华投资总额为912亿美元，比上年下降了14.2%。

3大制造业行业在我国的三资企业的在华产值在1999年至2011年之间均呈现一个高速增长的局面，在此期间，3大制造业的在华三资企业的年产值的年均增长速度差不多，其中汽车行业的年产值的年增长速度为28.56%，其次為电子电气行业，年增长率为23.08%，最后医药制造业的三资企业的年产值为22.06%。2011年的数据统计表明，电子电气行业、汽车行业、医药制造业的在华三资企业的产值分别为63978.56亿元、27856.36亿元、3702.04亿元，分别占了所有三资企业工业企业的产值的22.29%、12.75%、1.69%。

从2004-2011年间我国行业增加值的角度而言，总体而言，第二、第三产业及制造业的年增加值的增长趋势保持一致，呈现缓慢上升的趋势，第二第三产业之间的差距不大，且制造业占了第二产业增加值的一大部分。但是对于信息传输、计算机服务和软件业这个行业来说，至2010年其总量也仅有8881.94亿，仅占其所属的第三产业增加值的5.11%。这一方面说明了对于第三产业而言，我国第三产业中各个分支产业的发展比较均衡，而对于第二产业而言，则集中在了制造业；另外说明了对于信息传输、计算机服务和软件业这个行业而言，增加值不是它唯一的衡量指标。

其次从软件行业和信息行业在课题投入的人员上来说，也存在着差异，2009年及2010年两年间，两大行业的课题投入人员普遍较少，课题投入人员的差异也不明显；但是2011年的时候，两大行业的政府R&D机构的课题投入人员存在着明显的差异，其中软件行业为296人，信息行业为144，软件行业投入人员基本上信息行业的2倍。这主要是因为软件、计算机等行业属于智力密集型产业，而相比而言，信息行业则属于资本密集型行业。

参考文献：

[1]数据来源：根据王志乐.《2011跨国公司中国报告》；

[2]葛智超.跨国公司R&D机构在华投资区位研究.国际贸易学， 2012；3