供电局培训管理作实施方案

供电局培训管理作实施方案（共12篇）（共12篇）

1.供电局培训管理作实施方案 篇一

新丰供电局培训师资管理办法

一、总则

第一条 为加强我局职工培训进修工作的管理，明确职工、各职能部门的职责，提高培训进修效果，实现培训进修预定目标，特制定本办法。

二、培训师资选拔和评选程序

第二条 参加培训师资选拔的人员需具有相关专业的高等教育学历、二年以上教学培训经历，且愿意从事培训工作。

第三条 人力资源部根据培训工作规划，制定当年培训师资培训计划，各部门根据分配名额选派符合条件人员参加师资培训。

各部门要将具备条件且愿意长期从事培训教学工作的人员吸纳到教师队伍中，改善教师队伍知识结构。

第四条我局职工在参加师资培训班合格后，经审核，由人力资源部颁发《培训师资培训合格证书》，由我局主要领导认可通过，即获得讲师资格认定。

三、培训师资管理

第五条 人事部对进行培训的讲师建立档案，记录其参加选拔、培训、选评、授课等工作情况，对其开展培训活动的情况进行跟踪了解、指导和监督。

第六条 人事部定期组织开展教学研讨、观摩和师资提高班活动，以提高培训师资队伍水平。

第七条培训讲师要遵守培训工作的规章制度，认真备课，写好教案，耐心指导学员学习相关专业知识，并在教学过程中做好教学记录。授课时必须着装整洁，课堂用语规范，保持良好的精神状态。凡在教学过程中，出现严重教学事故、教学效果差的讲师，要给予通报批评，情节严重者直至取消其培训讲师资格。

第八条 我局每年组织一次培训优秀讲师评选活动，对于本在培训教学工作有突出贡献的讲师予以表彰。

第九条 培训讲师从事培训教学工作，将给予一定数额的补贴，具体标准和办法由我局财务部制定。

四、选派职工参加培训进修的原则

第十条 选派职工的原则

1、优先各部门的专责、各班组班长、变电站站长、供电所所长。

2、优先40岁以下的职工，特别是青年职工。

五、附则

第十一条 本办法自发布之日起实施。

第十二条 本办法由新丰供电局人力资源部负责解释。

2.供电局培训管理作实施方案 篇二

一、某供电公司人力资源现状及主要问题

笔者对重庆市某县级供电公司进行了调研, 该公司人力资源现状见表1、2、3。

该公司年末职工总人数为724人, 平均年龄41.4岁。中专及以下学历员工较多, 占员工总数一半以上, 专业技术资格 (技能) 中级及以上共计60人。占员工总数8.28%, 远远低于基层供电公司平均水平, 尤其是副高级专业技术资格或高级技师只有5人。

二、人力资源培训面临的限制条件和存在问题

由于国家电网实施“三集五大”建设, 变革原有组织架构, 针对人力资源实施集约化管理, 在人力资源培训方面, 上述基层供电公司普遍面临的约束条件如下:一是人力资源总体情况是超员严重, 结构性缺员突出;二是新进员工实行“减二进一”, 人力资源真实需求受到限制;三是新进员工全部招收应届本科毕业生, 进入公司就到职能管理部门, 缺乏生产一线班组的实践锻炼;四是结构性缺员作为历史遗留问题, 涉及公司稳定, 解决难度高。

近年来, 基层供电公司不断加强员工培训工作, 大力推进素质提升工程, 员工培训存在的主要问题集中体现在以下几点。一是, 认识上不到位, 部分基层供电企业和负责人没有认识到员工培训是生产力生成的重要形式、是员工发展的根本保证和途径;二是, 管理措施不到位, 全员培训的配套机制和考核措施还不完善, 缺乏科学的评价、督导机制, 导致部分基层供电企业和员工培训压力不大、内在动力不足、积极性不高;三是, 培训工作的重心尚未跟随电网和公司的发展做出相应的调整, 尤其是对技能培训的投入不够, 针对性不强, 不能适应内外形势的变化;四是, 培训基地软硬件设施陈旧, 培训组织方式还比较落后, 不能满足生产现场需求。为此, 切实转变观念, 创新体制机制, 加强组织保障, 促进培训工作的转型调整, 建设与企业发展相适应的高素质员工队伍, 是当前员工培训面临的中心任务和根本要求。

三、完善人力资源培训管理措施

供电企业应该以科学发展观和科学人才观为指导, 坚持以人为本, 实施人才强企战略, 牢固树立企业与员工共同发展的理念。为建设“一强三优”现代供电公司提供坚强的人才保障和智力支持。

基于上述的情况, 笔者提出完善基层供电公司人力资源培训的相关措施以确保供电公司人力资源开发与评价的顺利实施。主要的完善措施包括:解决结构性缺员, 建立人才工作新机制;完善人才激励与评价机制;加强教育培训与人才开发。

(一) 重点解决结构性缺员

一是根据基层供电公司实际情况, 针对“盘活存量”, 解决结构性缺员的问题, 将公司年度目标、专业管理、重点工作、同业对标等指标分解后纳入员工绩效考核, 与员工收入的60%挂钩, 实施月度和年度考核, 将员工绩效量化到具体工作任务中。通过量化考核机制激发员工自觉主动地学习工作技能和相关专业知识, 从而完成工作以实现员工个人利益。

二是实施基于岗位胜任能力的全员培训, 制定三年全员培训计划, 分阶段、分专业实施。按照“全覆盖、多层次、重能力”的理念, 以“实用实效为导向”, 以“全员技能培训、生产经营专业技术培训、和核心骨干人才培养”为重点, 以健全配套激励约束机制为保障, 整合培训资源, 加强效果评价, 切实提升素质和岗位履职能力, 实现人力资源内涵式发展, 满足电网和公司发展需要。

(二) 完善人才激励与评价机制

以激发潜力为目的, 进一步完善人才激励保障措施。一是完善薪酬体系, 建立以岗位、能力和业绩为导向的差异化薪酬分配体系, 使工资分配与能力和业绩挂钩, 充分发挥工资分配的激励导向作用, 真正做到收入靠贡献;二是完善绩效考核管理体系, 建立健全绩效管理制度和管理体系, 明确考核内容, 规范考核程序, 组织对员工的工作能力、工作态度、工作业绩进行科学评价, 有效提升公司整体经营业绩和管理水平;三是加强绩效考核结果的综合应用, 将考核结果作为薪酬分配、评优评先、培训开发、岗位调整和职业发展等的重要依据;四是拓展职业发展通道, 用好晋升激励, 积极帮助员工制定职业生涯发展规划, 为不同层次不同类别的员工开辟职业生涯发展通道。

(三) 加强教育培训与人才开发

树立终身学习、全员培训的理念, 以教育培训为主要手段盘活存量人力资源。要坚持以服务公司发展促进员工成长为主旨, 以创新能力培训为主题, 以知识水平和整体素质提高为核心, 以高技能人才培养为基础, 切实加大职工教育培训力度。

1.统筹规划, 整合教育资源。按照“统筹兼顾、合理布局、优化配置、资源共享”的原则, 对教育资源进行整合, 加大投入, 注重对培训实训设施的建设, 以培训设备与电力生产现场保持同步并适度超前为目标, 加快送电线路、变电运行、继电保护、电力营销等核心工种的实训设施建设, 从技能培训基地、电视教学室管理到师资队伍建设进行合理布局、优化配置, 建设技能实训基地和职业技能鉴定场所, 构建初级工、中级工二个层次的职业技能等级培训体系。

2.发挥三级培训网络的作用。充分发挥三级培训网络的作用, 明确各级职责, 研究制定有关教育培训的保障措施。建立员工教育培训效果的考核与评估制度, 推进培训、使用、待遇一体化的机制实施。积极研究制定教育培训绩效评价办法, 进一步加强对主要专业 (工种) 的调考, 通过以赛促培、以考代培。加强定期对车间培训工作的监督和检查, 督促开展以安全生产为主要内容的现场技术问答、事故预想、标准化作业等培训。

3.创新培训模式。要创新教学培训模式, 加强复合型、双师型的师资的培养, 兼职教师要以本系统优秀的高级管理人员、专业技术人员和实践经验强的技能人员为主, 适当聘请部分系统外著名专家和知名人士。完善兼职教师管理办法, 建立兼职师资培训的良性发展机制, 实行专兼职培训师间的双向交流机制, 建立专职教师定期跟班实习制度。利用厂家为用户提供技术培训的机会, 加强对业务骨干进行培养, 建立制度。改进教学手段, 发挥远程教育的优势, 充分利用电视会议系统低成本、覆盖面广、规模大等特点, 开展各种知识讲座和培训。

四、结语

笔者在对相关理论和有关文献进行回顾和分析的基础上, 结合某供电公司的人力资源现状的统计数据, 对人力资源现状与需求进行了分析, 对人力资源培训与测评问题进行了讨论, 从公司的战略入手进一步分析人力资源培训目标和途径以此确立人力资源培训测评各个衡量指标。最后, 利用层次分析法确定人力资源测评指标权重并进行综合评价。通过上述研究分析, 得出如下研究结论。

对于当前供电公司人力资源存在的问题, 公司可以加强员工的教育培训和人才开发来提升员工队伍的素质。首先, 需要分析公司的战略环境和战略目标。其次, 根据公司战略确定公司人力资源培训的目标和途径。提升员工队伍的素质可以采取员工自我学习和单位培训引导的方式。

确定公司人力资源培训的目标和途径后, 需对公司人力资源开发前后员工素质进行评价以确定人力资源开发效果。首先选择合理的指标从定性和定量两个方面评判人力资源培训测评内容的各个方面, 在通过定量分析方法综合评价人力资源状况。

为确保供电公司人力资源培训与评价的顺利实施需要完善相关措施, 本文提出四个方面的主要的完善措施:解决结构性缺员, 建立人才工作新机制;加强企业干部队伍建设;完善人才激励与评价机制;加强教育培训与人才开发。

摘要：结合某供电公司的人力资源现状, 就其人力资源培训问题进行了讨论及综合评价, 提出了完善人力资源培训管理的相关措施以确保供电公司人力资源培训顺利实施。

关键词：供电公司,人力资源,培训管理

参考文献

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3.供电局培训管理作实施方案 篇三

关键词：供电局；绩效管理；创新

在日趋激烈的市场竞争面前，建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。电力企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。绩效管理的实施过程是一个在实践中总结经验，不断超越的长期过程。供电企业的绩效管理模式也不是一成不变的，也是在绩效管理的实施过程中不断改进和完善的。随着国网公司建设统一坚强智能电网和加快建设“一强三优”现代公司的发展战略目标确立，如何在长寿供电局建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制，通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目标的目的，是长寿供电局面临的一个现实而紧迫的问题。

一、全员绩效管理的指导思想

推进全员绩效管理体系的出发点是保证企业战略目标的落地，确保每个层级员工的工作目标和努力方向都有助于企业总体目标的完成。开展全员绩效管理的指导思想：建立以绩效为导向的企业文化；提供高效的工作管理和人员管理工具；明确员工在企业的价值和发展方向，为员工的工作行为提供统一的指引。

二、全员绩效管理的体系构成以及主要做法

从员工评估到绩效管理，从简单的业绩考评办法到全面衡量企业和个人业绩的体系，从封闭的打分工具到动态发展的管理方法，全员绩效管理体系作为一种新的管理理念提供了一个持续改进、不断提高管理能力的平台，将创造企业业绩增长、个人能力提高，企业与个人全面均衡发展的空间，将有效促进企业运行管理水平的提升，保证企业稳定、经济运行。

1.各层级员工关键绩效指标体系的形成

(1)绩效管理改革的实施阶段

长寿供电局绩效管理改革大体分为三个阶段。第一阶段，2004年首次建立并实施绩效管理办法，细化了各部门指标；第二阶段，2006年修订了绩效管理办法，即修订绩效指标和绩效奖兑现的计算方法；第三阶段，2007年修订并了绩效管理办法，即绩效考核周期；第四阶段，全面推行绩效管理体系，目前正在酝酿中。

(2)关键绩效指标理论概述

关键绩效指标(KPI)是对企业战略目标的分解，并随企业战略的演化而调整，能有效反映企业各层级员工为实现战略目标而实施的关键举措的成效。它分为定量、定性指标，定量指标包括财务类、内部运营类等指标；定性指标包括与业务运营有关的软性指标，如企业管理机制建设、人员发展等。

(3)关键绩效行为理论概述

关键绩效行为(KPB)是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面。其主要目的是从企业管理要求出发，统一对该群体的工作绩效要求，即在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务。每个岗位的KPB均包含五个维度，主要从采用这个考核方式的岗位其工作量、完成工作的及时性、工作结果的有效性、工作中的协

调配合、学习与创新五个维度去衡量该岗位的绩效是否达成。

(4)各层级员工关键绩效指标体系

不同于一般全员绩效管理体系往往从部门/岗位职责出发设定考核指标和要求，围绕战略目标落地的要求，同时覆盖市公司的业绩考评和对标要求，并借鉴先进单位的最佳做法和同业对标试点成果，找出关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI，并层层分解至各部门。通过落实到部门与部门主任的绩效合二为一，使得机构绩效成为全员绩效管理工作开展的基础。在机构绩效目标确立后，按照同样的原

则将机构绩效目标层层分解落实到相关岗位层面。这样的指标分解方式，能保证企业指标体系的系统性、可操作性和完整性，使各指标最终落实到具体的岗位上，并在企业与员工的关键绩效指标之间建立了一个桥梁与纽带，确保了企业内部的公转以及合力。

根据岗位工作特点和岗位性质的不同，分别采用关键绩效指标、关键绩效行为进行有针对性的绩效管理。其中，对企业经

营业绩负有管理责任的岗位采用关键绩效指标(KPI)的管理方式，对那些负责日常事务性的操作，主要是执行上级具体指令，没有业务决策内容和管理职责，对企业整体运作的影响较小的岗位及班组采用关键绩效行为(KPB)的管理方式。如：各部门中层干部采用KPI方式进行考核，部门专责及下属班长、班员则采用KPB方式进行考核，其中，班员的KPB考核方式更要结合班组建设以及每天工作计划完成情况进行总的评价。

2.全员绩效管理体系的主要环节

全员绩效管理流程包含绩效目标设定、绩效监控、绩效考评三个主要环节。

(1)目标设定环节

签订员工绩效合同之前，建议以办公室或发展策划部牵头，以市公司的年度职代会报告为出发点提炼年度工作目标和工作重点，并通过办公会形式在单位层面明确每项工作的对口领导、责任人，具体工作目标以及完成节点。在此基础上，进一步落实本部相关的牵头部门、配合部门，由牵头部门负责联合各配合部门将该项工作的年度工作计划形成，并界定各部门在该项工作中的界面、责任以及季度工作目标。以此为基础，梳理形成单位以及各部门的年度方针目标展开表，此表是分管领导和部门主任进行绩效目标沟通的依据，以此为基础，确立各部门的年度绩效目标：具体的KPI是什么，权重如何分配以及每个KPI对应的评价标准是什么?基于年度方针目标展开表，紧密围绕部门绩效要求，通过考核人和被考核人的充分沟通、讨论，结合岗位职责从上至下层层分解落实目标，从下至上层层支撑上级目标实现，最终确定部门副主任的KPI和专专责的KPB五个维度的权重分布以及每个维度考核期内的目标值、评价标准，由考核人和被考核人签订绩效合同。

(2)绩效监控环节

绩效监控就是在实现目标的工作进行过程中，定期的回顾与总结，及时纠偏，找到距离目标实现的差距，发现问题并积极寻找解决办法，从而有效解决问题，保障目标的实现。

在绩效监控环节，首先是召开单位的月度或季度工作会，对本周期指标完成情况以及方针目标展开表中本周期各项重点工作的进展进行回顾，确认是否存在偏差，如果存在偏差，应该如何去解决。在此基础上，进行逐级绩效回顾。分管领导与本部部门主任要进行绩效沟通，就部门的季度工作情况进行讨论。并填写完成部门主任月度或季度绩效监控表，留下客观记录。部门内的岗位绩效监控环节，则逐级以此为依据进行沟通。考核人和被考核人共同沟通讨论KPI(KPB)的完成情况，需要特别关注与本岗位相关的重点工作事项的进展与完成情况，形成上阶段工作小结和下阶段工作计划，并将岗位绩效监控表在系统内提交。

(3)绩效考评环节

绩效考评就是从上级的视角，根据考评双方在考评期初设定的目标，对员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。

在绩效考评环节，首先是企业层面进行回顾，确认企业年度各项指标以及重点工作的完成情况，并就特别突出的部门或者工作中存在较大偏差的部门进行认定。以此为依据，分管领导和绩效考核工作小组根据部门(主任)绩效考评流程进行工作，最终形成部门(主任)的年度绩效评价结果。部门内各层级岗位则按照同样的原

则进行逐级沟通，形成岗位的年度绩效评价。

3.全员绩效管理的关键点

(1)指标要有系统性

基于KPI的绩效管理体系，以战略为核心，对企业战略目标进行自上而下的层层分解；下一级的每个指标都是根据上一级指标的关键成功要素进行分解，得出支撑的指标，层层分解最后转化为员工的关键绩效指标。这样的指标分解方式，将保证企业的指标体系的系统性、可操作性和完整性，使各指标最终落实到具体的岗位上，并在企业与员工的关键绩效指标之间建立了一个桥梁与纽带，确保了每位员工的工作都是为实现企业总体目标服务，最终实现企业的战略目标。

(2)指标要有针对性

对于不同的部门、岗位层级和特点，有针对性地设定相应的考核重点：对负有领导责任、以结果为导向的岗位，如部门主任的考核以KPI和重点工作事项为主，主要以执行任务、完成领导交办任务的岗位，如专责及班组则主要通过KPB对其工作进行评价。

(3)考核要严格

绩效考核实质是利益分配机制，是一项非常严谨的工作。一是方案制定要严格，对绩效考核方案，要征求意见，经

办公会议和职工代表大会通过后才能执行。二是兑现严格，绩效考核严格按绩效指标考核，特殊事项需按程序审议。

三、结束语

4.供电局安全管理年活动达标方案 篇四

一、总体目标

认真贯彻落实国电公司、省地局农电局关于开展安全管理年活动的文件，按照安全管理年活动考核细则要求，为巩固农网改造工程成果，规范供电局工作行为，全面提高供电局安全管理水平和服务质量的目的。努力实现“职责到位，管理规范，创一流企业，工作高效，服务真诚”，实现百日安全无事故的工作目标，到～年12月5日前，全供电局要有5个班组达到国家、省地局安全管理活动考核细则要求的标准，使全局安全管理工作达到规范化管理水平。

二、活动安排

开展供电局安全管理年活动，要按国电公司、省地局文件要求进行，通过采取各种措施，重点结合百日安全无事故活动，把管理年活动不断引向深入，并达到全面达标的目的。

第一阶段为宣传、布置阶段（五月底前完成）

重点是学习国电公司、省地局文件，考核细则，领会精神，制定本局达标方案、细则，指标、任务分解量化，做好基础性管理工作。

第二阶段为组织实施阶段（六月至十月底）

重点是进行岗位和业务培训，按照国电公司、省地局要求，把达标重点放在开展百日安全无事故这一关键环节上，通过开展达标，使供电局的安全管理，生产管理，营销管理，业务管理和优质服务各项工作全面纳入规范化管理轨道。各项工作均要高标准认真落实，达到高起点高标准、高水平。要树立两个百日安全无事故先进班组，以达到以点带面，全面提高的目的。

第三阶段为考核验收阶段（十二月五日前）

由供电局对所属班组安全管理达标情况进行逐项考核，并形成报告上报绥化地区农电局。

三、职责分工

1、供电局长是安全管理年活动达标的第一责任者，负总责。

2、供电局主管生产、运行副局长是安全管理年达标的分管领导，协助主要领导全力抓好保证全面达标。

3、书记、工会主席负责安全管理年活动达标的宣传活动，制定方案、细则、规划、考核，保证监督安全管理年活动按期达标。

四、组织领导

成立供电局安全管理活动达标考核领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

五、几点要求

1、加强领导，一把手挂帅，分管副局长具体负责，把安全管理年活动作为今年的一项重要工作来抓，成立组织，制定方案，明确任务，落实责任，把管理年活动达标工作扎实有效地开展好。

2、各分管领导针对分管范围存在的不规范行为，重点从安全管理规范上查找存在的问题，树立高起点、高标准，形成合力确保红光农场供电局～年安全管理年活动按期达标。

3、本方案对各班组（个人）考核细则，作为年终评选先进、安全生产奖的重要依据之一。班组考核总分达不到85分（不含85分）不能评奖。

5.供电局培训管理作实施方案 篇五

中国盐业一公司管理提升活动

第二阶段工作实施方案

按照管理提升活动的总体部署和集团公司的总体要求，一公司已全面完成管理提升活动第一阶段的自我诊断工作任务，共查找各类管理问题128项。为顺利推进第二阶段的专项整改提升工作，制定切换实际的细化整改措施，切实落实集团公司领导的转段会议精神，一公司紧紧围绕“强基固本、转型升级”的工作要求，结合实际情况，专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶段转段会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，确保圆满完成管理提升活动第二阶段的各项工作。

一、成立专项提升工作领导组

公司已于今年4月份初成立了管理提升活动领导小组，并在规划发展部下设办公室，由办公室负责管理提升活动相关日常工作。

二、活动时间

2012年9月-2013年8月。

三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤

（二）关于公司存在的管理短板专项提升计划：

1、安全运行管理

分管领导：周明生

责任部门：安全技术监察部、基建部、通防部以及各一线生产部门

改进措施：

（1）完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

（2）合理组织生产。针对矿盐地质变化，合理配采，保证矿盐质量的相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣质矿盐实施折吨提价销售，减少销售，减少质量纠纷，实现供需双赢。

（3）加强生产考核。强化质量管理，形成齐抓共管的矿盐质量保证体系。

3、成本控制提升计划

分管领导：张生富

责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部

改进措施：

（1）大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。

（2）强化预算和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。

（3）强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

（1）严格定岗定员，优化劳动组织。进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留问题和企业负担。

(2)推行灵活多样的用工机制。结合《劳动合同法》，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。全面规范劳动关系，规范用工秩序，化解用工风险，建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。

（3）加快推进薪酬激励体系建设。坚持效益优化、兼顾公平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发挥工资收入的激励导向作用，调动部门和员工的工作积极性。强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。

6、外包队伍管理提升计划

分管领导：

责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基建部。

改进措施：

（1）加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设，把其纳入公司统一管理，有效提升外包队伍人员整体素质。

（2）加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。

（3）落实劳动用工审批制度。劳动用工管理将实施计划先行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下劳动

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动，切实增强党建工作在企业发展中的能动性；坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系，切实增强党建工作的说服力和影响力，进一步深入挖掘企业内在文化，充分发挥文化引领作用，为公司科学发展营造和谐稳定的良好环境。

（4）加强党管安全工作。切实加强党对安全生产的领导，充分发挥党员先锋模范作用。加强和改善党的领导，必须按照总揽全局、协调各方的原则，各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，使“安全第一，预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来，真正站在维护经济社会发展大局，维护党的执政地位的高度，以对党、对企业高度负责的精神，把职工的生命安全置于高于一切的地位，从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导，并从制度上、管理上采取有效措施加强监督，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

（二）关于公司发展瓶颈的专项提升计划

1、基础管理 分管领导：王丽萍

责任部门：财务部、经营管理部、综合办

改进措施:（1）进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

（一）加强组织领导

各单位、各部门要进一步提高思想认识，加强组织领导，按照专项提升工作安排，细化分解、研究拟定专项提升计划和整改方案，落实责任部门，做好管理提升第二阶段制定方案和细化措施环节的各项工作。

（二）分解细化任务

1.各部门要加强与公司相关部门的沟通配合，在做好公司共性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作的同时，积极推进本部门个性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作。

2.相关部门要就公司各项管理短板的专项提升工作计划进行细化分解，制定好整改提升方案和措施细化，同时还要针对部门中作中存在的突出问题，制定切实可行的部门管理提升方案。

3.规划发展部作为公司管理提升活动办公室，要与集团公司及本公司各督导小组和各单位、各部门保持密切沟通，随时掌握各专项提升方案和部门自身提升方案制定的进度，了解方案制定过程中遇到的问题，及时向公司领导小组汇报并提出意见建议，同时做好向集团公司上报公司管理提升活动简报及经验总结相关工作。

中国盐业一公司公司

6.幼儿园保教工作管理与实施细则 篇六

评价内容

评价标准

评价途径

优秀

合格

课程设置

课程管理

1.依据《纲要》和《指南》要求，结合幼儿园地域、师资等要素选编操作性强、具有园本特色的课程（含课程设置思路、目标、内容、实施、评价）。能把一日生活中生活活动、游戏活动、环境创设、社区资源等纳入幼儿园课程体系。

2.课程设置符合儿童的年龄特点、发展需要、能力、兴趣及经验，能关注多领域经验的平衡与连贯；课程内容具有启蒙性、整体性、活动性、发展性。

3.科学合理地安排一日活动的各环节，注重为每个幼儿的发展提供适宜的机会与条件。

4.注重教师在职培训，学历逐年提高，有阶梯培养计划，有骨干教师。

1.依据《纲要》和《指南》要求，结合本园实际，选择课程，课程内容充分考虑幼儿的兴趣、需要和已有生活经验；涵盖健康、语言、社会、科学、艺术等五大领域；

2.课程设置均衡、全面，无超纲、超标现象，不在一日生活环节中开办兴趣班、特长班，无小学化倾向。

3.一日活动各环节安排能关照幼儿的发展需要；

4.保教人员持证上岗，依据国家及地方文件规定合理配备教师及教辅人员；

查阅课程方案或课程安排，教师用书；

幼儿园保教计划、月重点、周安排、日计划等；

查阅幼儿一日活动作息时间表；

查阅学历及奖励证书。

实施原则

1.课程组织的所有过程紧紧围绕课程目标来进行，选择有利于目标实现的课程组织方式。

2.课程实施能充分体现幼儿在与环境的相互作用中主动学习，在教学过程中突出教师的积极引导和幼儿主动参与。

3.灵活运用集体、小组、个别形式等多种方法和策略开展教育教学活动；寓教育于一日生活之中，使幼儿园的生活教育化。

1.课程组织与实施有目的、有层次，能遵循动静交替，室内与室外、集体、小组与个别活动相结合的原则。

2.一日生活安排体现保教结合的要求，运动和游戏的时间安排符合《纲要》关于幼儿园教育活动组织与实施的基本规定。

生活活动

活动准备

1.依据幼儿年龄特点，合理分解、落实幼儿生活能力和卫生习惯培养目标与要求。

2.为幼儿创设接纳、关爱、自主的班级生活环境，设置易于幼儿识别的安全、健康、生活等规则提示。

3.有符合幼儿身心特点、科学合理的作息制度，保教人员的工作规范化、制度化。

4.安全、卫生检查制度健全、措施得当。

1.为幼儿创设安全、卫生、温馨、自主的班级生活环境。

2.有科学合理的作息制度和一日生活安排。

3.有安全、卫生检查制度。

考察现场活动；

查阅教师保教工作计划、记录。

活动实施

1.一日生活的各环节有目的、有计划地渗透生活教育内容，重视幼儿生活能力、生活习惯的培养，体现保教结合的要求。

2.一日生活的的各环节过度自然，无不合理的排队与等待现象，保教人员应充分理解幼儿能力发展的个体差异性，促进每个幼儿富有个性地发展。

1.能及时排除环境中的不安全因素，环境整洁、卫生、无异味。

2.利用幼儿喝水、用餐、盥洗、穿脱衣服等多个环节，培养幼儿基本的生活能力和卫生习惯。

户外活动

活动准备

1.保证幼儿每日2小时的户外活动，其中1小时为户外体育活动时间。

2.提供足够的场地和体育器械，保证器械的多样性、安全性、实用性，多功能和可变性，人均不少于3件。

3.活动前检查幼儿服装，保证幼儿正常、安全的户外运动，依据季节准备好相应的保育物品。

1.按要求保证幼儿每日2小时的户外活动时间。其中1小时为户外体育活动时间，2.提供足够的场地和体育器械，保证器械的多样性、安全性和实用性。

3.及时排除幼儿活动的安全隐患。

考察现场活动。

活动实施

1.活动内容丰富有趣，形式灵活多样，集体活动和自由活动安排合理科学。时间、内容安排科学合理。

2.活动中有安全意识和保育意识。根据季节、天气情况适当调整户外运动的时间和场地。注意幼儿运动能力、自我保护能力和规则意识的培养。

3.根据幼儿年龄特点和动作发展水平合理安排运动器械，满足幼儿自由选择和创造性运动的需要。

4.教师要积极关注并满足幼儿的多种需要，做幼儿运动过程中的支持者、合作者、引导者。

5.关注特殊体质的幼儿，遵循医师或保健医的建议，合理安排其活动。

1.能让幼儿进行较充分的运动，提高幼儿身体的机能水平，促使幼儿的体质得到增强。

2.培养幼儿对较冷、较热户外环境的适应能力，活动能促进幼儿动作的发展及规则与安全意识的建立。

3.精神饱满地、有计划地指导幼儿开展户外活动。

4.关注特殊体质的幼儿，理解幼儿能力发展的个体差异性，合理安排幼儿的活动内容。

区域与游戏活动

活动准备

1.按计划开展各类游戏活动，游戏有计划和指导措施。

2.保证幼儿每日充足的的游戏活动时间。

3.充分利用空间，合理安排区角活动与游戏内容，每班设置5个以上区角。

4.游戏材料投放数量充足，种类丰富，材质安全、环保，能满足幼儿自主选择，并根据情况及时调整。

1.游戏有计划和指导措施。

2.保证幼儿每日充足的的游戏活动时间。

3.充分利用空间，合理安排区角活动与游戏内容，每班设置3个以上区角。

4.游戏材料充足、安全，幼儿在游戏中没有因玩具材料缺乏而引发的争抢行为。

查阅区域游戏计划，实地查看游戏活动。

活动实施

1.充分发挥游戏对幼儿身心全面发展的促进作用，游戏主题的选择能与一日生活其他环节有效衔接，发挥其准备、拓展与巩固功能。

2.教师能对幼儿的游戏行为做出合理的价值判断，恰当地介入游戏并予以支持、帮助和回应，适时、适宜、适度地推进游戏情节的发展。

3.关注幼儿与环境、材料、同伴互动的过程，做好观察记录、个案记录及分析评价。

4.重视创造性游戏活动的开展（角色游戏、表演游戏、建构游戏）。

1.游戏内容贴近幼儿生活经验，坚持以游戏为幼儿园基本活动的原则。

2.认真观察幼儿的游戏过程，了解幼儿的游戏喜好和需求，并适当地调整游戏材料，及时处理意外情况。

3.充分尊重幼儿游戏意愿。恰当地介入游戏以推进游戏情节的发展。

4.能关注幼儿与环境、材料、同伴互动的过程，做好观察记录、个案记录等。

5.能开展创造性游戏活动（角色游戏、表演游戏、建构游戏）。

集体教学活动

活动准备

1.教学目标明确、具体、科学、合理，三维目标(知识技能、过程方法、情感态度价值观)表述清晰，突出学科特点。

2.教学活动内容既尊重幼儿的兴趣和原有经验，又充分考虑幼儿的发展需要，并具有趣味性、层次性、整合性。

3.依据活动的领域和年龄特点和性质创设与教学目标内容相一致的环境，教学具材料安全、环保、充足。

4.合理利用教育资源，如社区、家长、环境、多媒体等资源。

1.教学活动目标明确、具体，突出学科特点，符合幼儿发展的基本要求。

2.教学活动内容具有丰富性和有趣性，有利于幼儿动手、动脑，并符合年龄特点的学习内容。

3.能根据教学内容准备环境和材料。教学具提供能物化教学目标和内容。

查阅教师教案，考察现场活动。

活动实施

1.灵活运用讲解、谈话、讨论、指导、演示、参观、练习、操作、探究等方法，合理、有效地运用信息化手段引导幼儿主动学习。

2.能合理选择和运用集体、小组、个别等多种活动形式开展学习活动。

3能在教育现场关注来自幼儿的信息和生成问题，进行价值判断，并做出适时、适宜、适度的回应，推动教育教学活动的展开和幼儿的语言、交往、操作和思维能力的发展。

1.能以游戏的方式组织和开展学习活动。根据幼儿的年龄和学科特点来选择和运用合适的教学方法。

2.教学活动过程要体现动静交替、循序渐进等原则，引导幼儿在动手动脑的过程中主动学习。

3.注重师幼、幼幼间的互动，在活动过程中体现尊重、理解幼儿，关注个体差异。

教研科研

规划

与

制度

1.教科研组织机构完善，制度健全,有切合实际的教科研计划及实施方案。有计划的开展教科研活动，教研氛围和谐、民主。

2.教科研活动的策划、组织密切联系幼儿园发展的实际需要。

3.有支持教科研学习的期刊和资料，教师专业用书不少于15种,报刊杂志不少于5种,其中学前教育杂志不少于3种。（参考省定标准）

1.重视教研工作的开展，有相关园本教研制度和活动计划。

2.针对幼儿的教育实验须在县级主管单位备案、批准。

3.教师专业用书不少于10本,报刊杂志不少于3种,其中学前教育杂志不少于2种。

查阅制度、计划、方案，教研记录，获奖证书。

组织

与

实施

1.组织教师学习当前学前教育的动态和专业理论，不断提高全园教师的理论素养和专业问题解决能力。

2.立足本园实际，开展有效的园本教研活动。有计划、有主题、有实施过程、有效果分析，能有效促进教师专业化发展。

3.积极发挥各级骨干教师、优秀教师的带动和引领作用。定期举行各类学习研讨活动。

4.积极开展教改实践和科研活动，有一定质量和数量的研究成果。注意教科研研究过程性资料的收集与整理，注重研究成果的推广。

1.能定期开展教研活动，有活动记录。有教研成果。

2.经常组织教师学习、研讨专业理论和教育教学技能，并有相关记录。

3.重视教师的在职培训，以传帮带、老带新等形式，采取走出去、请进来等培训方式，促进教师的专业发展与成长。

4.有一定质量和数量的个案记录、教育反思与论文。

家园

与

社区

制度

与

机构

1设立有家长工作组织机构，制订家园联系制度，成立家长委员会，举办家长学校，有计划的开展家园共育工作，2.制订幼儿园、社区联系制度，充分利用社区的资源为幼儿的学习与发展服务。

1.设立有家长工作组织机构，制订家园联系制度，成立家长委员会，能逐步开展家园共育工作，2.有幼儿园与社区联系与协调机制，并有沟通记录。

家长调查问卷。

查阅幼儿园/班级各种联络资料；

查家长委员会资料与活动记录。

组织

与

实施

1.通过多种方式、多种途径，帮助家长了解幼儿园办学理念及教学方法，树立正确的教育观念，掌握科学的育儿方法。

2.通过调查问卷、座谈、家访等多种形式了解家长的不同需要，与家长达到有效沟通，形成教育合力。

3.通过家园联系栏、联系手册、家长会等多种方式，与家长及时沟通幼儿在园情况，家长有效参与幼儿园各类活动，能共同关注幼儿发展。

5.积极争取社区的支持,充分利用社区的自然环境、社会环境和教育资源,为幼儿提供丰富的活动资料、场所及其他条件。

6.向家长和社区开放园内各种资源，提高家长和社区居民的育儿水平。

1.定期向家长开放活动，组织家长参与活动。

2.定期举行家访、家长会等家园活动，并有相关记录。

3.定期征求家长、社区意见，改进工作并有记录。

4.能够利用家长、社区等人文和物质资源。

卫生保健与安全

制度

与

准备

1.有科学合理的卫生保健制度，符合卫生保健相关规定。

2.有各种登记和照料制度，安排专门人员负责，并做到相关信息及时沟通。

3.各项保健资料齐全，专题研究措施落实，针对性强。能体现对特殊需要幼儿的照料。

1.有完善的卫生保健制度和稳定的保健人员。

2.有各种登记和照料制度，卫生保健部门与教育教学部门及时沟通。

3.卫生保健设施设备齐全，保障正常使用。

查阅保健资料；

察看操作过程。

组织

与

实施

1.重视幼儿健全人格、情绪状态和良好生活态度等心理卫生方面的培养与引导。

2.对体弱、肥胖儿等矫治措施针对性强，有个案记录，及时向家长反馈，有实效。

3.定期向家长宣传保健知识和科学育儿的方法。

1.为幼儿提供营养丰富、健康的饮食。

2.每年为幼儿进行健康检查，幼儿体检、晨检达到100%，全日观察落实，发现异常及时处理。

3.环境清洁规范，食品验收、操作符合卫生标准。

4.传染病处理、报告及时，无责任事故。

5.患儿服药及时到位，对有特殊需要的幼儿与家长合作进行协助保育。

7.供电局培训管理作实施方案 篇七

开展安全性评价管理实施方案

为全面落实国家电网公司和省公司建设：“一强三优”现代公司的统一战略部署，贯彻落实国网公司农电技[2005]7号及冀电农[2005]7号《关于印发河北省电力公司农电标准化管理有关规定的通知》和冀电农[2005]32号《关于印发河北省电力公司县级供电企业安全性评价实施意见》的通知以及省公司2005年安全生产工作会议精神，夯实安全管理基础，提高标准化管理建设，提高安全生产管理水平和农网健康水平，减少农电安全事故，根据县公司开展的“万千百十”安全活动和标准化建设精神。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，建立健全领导组织，严格按照安全性评价细则实施，真正把安全性评价作为一项日常工作来抓，在作标准化管理的同时，评价“安全基础”状况，把安全性评价中发现重大缺陷和装置性违章处理在萌芽状态，真正使设备达到标准化管理的要求，进一步提高农网设备健康水平，全面开展安全性评价和标准化建设工作，建立组织体系，责任分解到人，奖惩到位。积极开展供电所安全管理中走村进户安全用电宣传及查找装置性违章活动，认真落实各项安全规程、制度和管理办法，规范文明职工行为，严格安全考核制度，强化安全和技术培训，坚持杜绝习惯性违章，消除安全隐患，通过加大安全宣传力度、刷写标语、张贴安全用电宣传画、制作发放安全用电常识小册子等方式，切实提高农民群众的安全用电意识和安全用电技能，杜绝农民群众重大特大伤亡事故，同时加强对职工的学习、培训和考核工作，提高职工安全工作的积极性和主动性，强化安全责任制和三票三制的考核，实现“杜四防五”的目标，确保2006年成为安全活动年。

加强开展安全性评价工作和标准化管理工作，根据上级精神要求，成立领导小组如下：

组

长：*** 副组长：** 成员：****

***

*** 责任分工：

***（负责本所安全性评价活动全面工作）；

***协助所长抓好安全性评价活动的全面工作，并分抓线路和所辖直供台区的安全性评价工作）；

***（负责***********、**村的安全性评价工作）； ***（负责东郝村、***********的安全性评价工作）； ****（负责******的安全性评价工作）；

第一阶段：组织发动阶段（10月26日——10月29日）重点学习磁县供电公司《关于开展安全性评价工作的通知》和《磁县供电公司安全性评价工作管理办法》、《磁县供电公司安全性评价工作实施方案》，对全体职工进行了积极开展安全性评价工作的宣传发动。做到人人皆知全员参与安全性评价工作。

第二阶段：培训分解阶段（11月1日——11月9日）安全性评价工作的开展，首先应在思想上统一认识，成立组织机构，明确责任分工，集中对职工进行学习培训，使每位职工真正掌握安全性评价工作开展的方法和步骤，做到发动、认识两到位，提高每个职工的安全意识和自我防范意识，真正掌握安全性评价工作的目标，才能全面开展，才能真正体现安全性评价工作的重要性。

8.供电局培训管理作实施方案 篇八

乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。

因此，班组工作的好坏，将直接影响到公司的整体经济效益、社会形象、发展和建设。搞好班组工作，说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言，班组工作的好与坏是供电所管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组长执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效率能否不断提升等。对弥城供电所配电班来说，更应不断创新，求发展，结合配电班实际开展工作，坚持不懈地抓好班组工作。如果每个班组成员都能遵章守纪，严格执行安全运行和优质服务，那么供电所的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，现代供电所管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组工作的管理模式。

自2013年4月新岗位聘任后。公司领导对弥城供电所的工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展每一项工作。作为弥城供电所配电班来说，更要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组长带领及班组成员的努力，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组成员，以点带面，更好地发挥班组的骨干和带动作用，全面提升班组成员的综合素质，推动整个供电所更好、更快的发展。经过观察和思考，我对加强配电班组的工作提几点粗浅的认识：

一、弥城供电所配电班工作现状分析

我所现有在职员工31人，其中配电班定员共8人。因为我所属于弥渡县的经济文化交流中心，地理跨度大，点多线长，人员分布面广，思想守旧，文化层次参差不齐等因素，导致弥城供电所配电班的部分工作严重滞后，加之配电班长不负责任、不履行自己的岗位职责、摆架子、跟所领导抬杠等，弥城供电所配电班的工作相对于本所其他班组显得较为薄弱，主要存在以下几个突出问题。

(一)、日常工作不能按期开展

弥城供电所配电班成员就像一盘散沙，长期没有班组长带领，什么事情都得所领导亲力亲为，大到巡视消缺，小到每天的报修工作，每一项工作都必需所领导亲自安排。如所领导不安排，配电班的每项工作都各自为阵，不能统一规划和有力、有序、有效的开展。由于长期没有班组长的牵头督促，员工在平时的工作中都显得力不从心，浮在表面，只局限于领导安排的事情，不会自己找事情去做，这样一来就缺乏对配电班组工作的统一规划和指导协调。

(二)、班组成员的工作目标不够清晰，理不清自己应该做哪些工作

从观察的情况看，由于配电班长没有履行自己的岗位职责和没有起到带头作用，配电班组部分成员不能明确自己的工作目标，不能更好的履行自己的岗位职责，这样一来就不能规范配电班组平时的工作，更谈不上班组工作的规划及工作标准。班组长长期不履行自己的岗位职责，不能明确班组工作的具体目标，对班组应该开展些什么工作、怎样开展不能更深一层的认识。有的员工虽然认同把配电班组建立成为“技能型、多面型、效率型、创新型、和谐型的高效班组”，但由于没有班组长的带领这些都是空谈、空想。

二、针对以上问题，浅谈一下自己的认识

（一）、管好人是供电所班组工作的根本

供电所配电班组的各项工作都需要靠人去完成。怎样才能把配电班组所有成员的工作积极性充分调动起来；怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这就需要配电班组长积极主动的组织、带头完成配电班组的各项工作。

1、要重视和加强政治思想教育，班组长首先应树立起爱岗敬业精神。

要通过班组长带头不断学习新的业务技能、理论知识和对班组成员的学习进行督促、指导等，切实有效地开展好政治思想教育。要把班组做为员工思想建设的园地，把企业精神融入到班组团队精神中，把企业的各项文明创建活动融入班组日常工作之中。要结合实际工作，经常组织班组成员进行学习和讨论：说班组成员愿听的话，讲班组成员接受的理，摆班组成员关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，近中看远。要鼓励班组成员人人参与学习和讨论，要有针对性的进行多重引导，从而使班组成员从内心爱国爱党、爱所爱岗，如现在在公司开展的“营配信息”、优质服务和规范化管理、降损节能等工作中，无不需要班组成员能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为公司和客户服务。

2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。

没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组长不是好班组长。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。其实可以利用工余时间、茶余饭后组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。注重在干中学、实践中练；通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技能水平、实践操作能力，使配电班组每位成员都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。

3、关心爱护员工，给大家提供温馨和谐的工作平台。

班组长不能“摆架子”，应多给员工一些关心、少一些责怪；多一些指导、少一些指令。班组长和员工、员工与员工之间应努力做到团结友爱、互相协助，和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从中感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。

（二）、选好人是供电所班组建设的关键“火车跑得快，全靠车头带”。这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义，特别是在最基层的配电班组。班组长工作能力的强弱和素质的高低，直接关系到班组各项工作的开展进度，决定着班组的工作成效。做为班组的带头人不但要业务技术精湛，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。

1、要抓紧自身“充电”。

班组长要对自身素质有一个正确的估量，要有提高自身素质的紧迫感。要通过各种方式努力学习，以适应当前公司对供电所配电班组的工作要求。

2、要学会当“厨师”。

班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同“厨师”，对班组平时的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任，尽可能地扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每位成员都有施展自己才能的舞台。要把开发挖掘和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉。

3、要永做一块“吸铁石”。

班组长要成为一块强力“吸铁石”，来调动班组全体成员的工作极性和聪明才智。班组长应成为班组成员智慧的挖掘人，工作力量的汇集人，团结互助的联络

人，班组成员的知心人。

4、班组长要当好一面“镜子”。

班组长在班组工作中人格的影响和榜样的力量是十分重要的。要求每位班组成员做到的班组长必须首先做到；要求大家不做的班组长首先坚决不做。这样才有号召力、凝聚力、影响力。

（三）、完善制度是供电所班组工作的保障

俗话说得好“没有规矩不成方圆”。制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，想要搞好班组的工作则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组里每位成员的行为；规范班组的人流、物流；规范班组的工作秩序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效率最大化。

1、严肃纪律。

在班组工作中，强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一位成员都能自觉 遵守公司的劳动纪律、安全纪律等，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为决不姑息，给予必要的批评和指正，这样班组的工作才能有基本保障，各项工作才能顺利进行。

2、供电所要结合班组工作的实际情况，制定《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。

3、班组长应规范班组的各项工作和努力做到程序化、规范化、科学化。

班组成员必须按照技术标准、管理标准、工作标准和作业指导丛书进行操作。

应努力做到事事有章可循；事事有据可查；事事有人监督；事事有人负责。从而使班组的现场工作和管理规范有序、安全高效。

（四）、团队精神是供电所班组工作的力量源泉 “一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。想要搞好班组的工作，光靠一两个人努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班组成员集体的力量和智慧。要使全班组成员牢固树立起“与供电所同呼吸共命运，所兴我荣、所衰我耻”的思想和理念，齐心协力在班组长的领导下，全面做好班组的各项工作。

1、班组长应坚持班组民主管理。

班组的民主生活会要坚持定期或不定期召开，要通过员工的广泛参与，提出对班组工作的看法和合理化建议，从而达到总结工作、交流思想、消除误解、纠正错误、征集良策、促进工作的目的。

2、班组长应合理分工，又要分工不分家。

班组的工作安排要根据员工的不同情况合理分工，这是一个重要环节。要把员工作为班组最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的价值，使用科学的管理方法，做到合理分工才能实现人尽其才，达到“事半功倍”的效果。

3、要发扬团结友爱精神。

“团结就是力量，团结就是是胜利的保证”，首先班长与班组成员之间，班组成员与班组成员之间要互敬互爱，遇到困难互相帮助，出现分歧互相忍让，遭受挫折互相安慰。使每一个员工感到集体的温暖和兄弟般的情谊，能够风雨同舟，同甘共苦，造就一支团结战斗，能打硬仗的班组。

（五）、科学技术是供电所班组建设的重要手段为了适应生产力发展的客观需要，运用现代科学技术和设备，对班组进行科学管理，已成为必然的趋势。如本公司现已利用PMS、OMS、GIS、生产管理系统等平台提高供电所各项工作的管理；利用计算机进行电费核算、文件传阅，资料整理，信息采集、设备缺陷、安全工器具管理等；利用现代科学技术进行生产安全预控；利用现代先进设备进行现场操作等等，从而使班组工作强度减轻、生产效率提高，使班组工作水平和手段不断提升。另一方面班组要积极开展QC小组活动（群众性质量改进活动），对班组重点难点工作问题进行攻关、剖析，不断提高工作质量和效率。

要不断总结班组内的工作经验，表扬先进典型，及时研究解决出现的新问题，切实推动供电所工作的整体进步。虽然我们在基层供电所规范化管理上做了大量的工作，供电所的整体运行能力大大加强，但与现阶段规范化供电所的要求还有一定差距。因此，一定要提高认识，更新观念，找准工作的最佳切入点，调动班组成员的工作积极性，顺利完成班组的每一项工作。

9.供电局培训管理作实施方案 篇九

供电所是公司的最基层组织，担负着密切联系乡镇政府和人民群众、服务经济社会发展的职责。加强基层供电所管理，健全供电服务保障体系，打造技能水平高、服务意识强的农村供电服务队伍，全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量，是更好服务“三农” 的客观需要。为全面贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理工作的若干意见》（国家电网办[2017]78号）、《国网营销部关于印发2017 年“全能型”乡镇供电所建设的工作意见》（营销农电[2017 ]16号）有关工作部署，解决供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升农村供电管理和服务水平，紧紧围绕李总提出的“固基础 强素质 促提升”的相关要求，制定本方案。

一、工作思路

以“全能型”供电所建设为契机，按照公司深入推进“三集五大”体系建设的统一部署，进一步将专业化管理延伸至供电所，健全完善供电所组织机构，优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心指标管控，全面提升农村配电网的供电保障能力、营销管理和供电服务水平。

二、组织领导

（一）供电所管理提升领导小组 组 长：李飞

副组长：刘玉峰 成 员：袁荣亮、田希民、柳绪栋、蔚阳、梁健

职 责：负责公司供电所管理提升工作的指导；审批供电所管理提升方案；批准全能型供电所建设规划；研究部署供电所管理提升工作的其他重大事项等。

（二）供电所管理提升工作小组

组 长： 副组长： 成 员：

负责制定供电所管理提升方案；联络、协调专业部室工作，定期向领导小组汇报工作进展情况；组织召开工作小组会议，协调研究解决供电所管理提升方案及全能型供电所实施过程中出现的困难和问题。

三、工作目标

总体目标：加大供电所人力、物力、精力、财力投入，强化关键环节管控，健全激励约束机制，丰富工作载体，实现公司辖区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、班组对标、服务水平等明显提升。

专业目标：通过实施管理提升工程，促使供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、营销服务、依法治企六个方面实现专业指标全面提升。

四、活动内容

（一）固基础

1、固全能型建设基础

按照公司统一部署开展供电所优化设置工作。因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。形成以“台区经理制” 为基础的农村供电服务新机制，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督的网格化化服务新模式。全面支撑新型业务推广，开拓电能替代市场。探索开展新型业务试点，积极推广“互联网+” 线上服务，推动供电所营业厅由传统业务型向体验型转变。（责任部门：营销部）

2、固安全管理基础

（责任部门：安监部）

3、固电网建设基础

（责任部门：运检部）

4、固班组对标基础

（责任部门：班组对标办公室、各专业管理部门）

（二）强素质

1、强业务技能素质

（责任部门：营销部）

2、强对标管控素质

（责任部门：班组对标办公室、各专业管理部门）

3、强优质服务素质

（责任部门：营销部）

4、强新型业务素质

（责任部门：营销部、运检部）

（三）促提升

1、促班组对标成绩提升

2、促综合管理水平提升

五、推进计划

（一）动员部署阶段（2018年1月-3月）

各部门要分别组织召开专题工作会议，对实施供电所管理提升工作进行全面部署，按照公司总体工作安排，围绕供电所管理提升的目标和任务，结合自身实际，组织编制实施计划，明确供电所管理提升的总体目标、重点任务、工作措施和推进计划，广泛发动，全员参与。

（二）组织实施阶段（2018年4月-2018年11月）各部门要在供电所管理问题排查工作的基础上，认真对供电所管理情况进行进一步诊断分析，找准管理中的薄弱点，研究提升方向，逐所明确提升目标和工作计划，积极落实提升措施，确保整体工作能按照节点计划高质量地开展。公司将加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督。

（三）总结评估阶段（2018年12月）

各部门要对供电所管理提升工作进行自查自验，对工作进行总结分析，提炼管理创新和典型经验。公司组织考核验收，全面评估提升效果，做好成果应用和推广工作。

六、活动要求

供电所管理提升工作是公司的一项重点工作，作为实施工作的责任主体部门、供电所，要充分认识这项工作的重要意义，组织完成好各项任务。

（一）明确工作责任

各级供电所管理提升工作领导小组要加强综合协调、专业指导和分层考核。公司将根据管理提升工作建立定期例会、实地督导和工作季报、通报等制度，全面掌握工作进展情况，各部室要靠前指挥，统筹部署整体工作，全方位负责工作的组织实施，妥善解决工作中的问题。

（二）周密制定实施方案

各部室要结合实际认真制订实施方案，明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，确保工作扎实开展、取得实效。公司将对提升工作开展情况定期进行阶段性的评估，使提升工作能全面有效推进。

（三）确保队伍和谐稳定

各供电所要认真落实维稳责任制，重视思想引领，加强宣传，密切关注人员思想动态，妥善解决历史遗留问题，确保和谐稳定。

（四）总结经验，注重成效推广

10.供电局培训管理作实施方案 篇十

一、总则

1.1为规范怒江州新建住宅供配电设施建设，及建成后日常运行维护管理，根据《怒江州新建住宅供配电设施建设管理办法》，特制定本实施细则。

1.2凡符合《怒江州新建住宅供配电设施建设管理办法》的新建住宅项目，其供电设施建设由供电单位根据国家和行业标准，按照统一规划、统一设计、统一建设、统一管理维护、统一电费直抄到户的原则，负责怒江州新建住宅供配电设施建设及管理维护工作。

1.3根据《云南省物价局关于怒江州新建住宅供配电设施建设费标准的批复》（云价价格〔2012〕145号）的相关规定，供电单位在统一收取供配电设施建设工程费后，按合同约定时间建设住宅供配电设施和按时供电，并承担今后的运行维护管理责任。

规划许可的新建住宅以及住宅区内配套建设的公共设施用房和经营性用房的供配电设施建设管理和运行维护的工程，要求按一户一表标准建设管理和运行维护的其他性质的住房的工程，适用本实施细则。本细则所称新建住宅是指商品房、保障性住房以及住宅区内公共设施用房和经营性用房。保障性住房是指政府在对中低收入家庭实行分类保障过程中所提供的限定供应对象、建设标准、销售价格或租金标准，具有社会保障性质的住房包括：两限商品住房、经济适用住房、政策性租赁住房以及廉租房等。本细则不适用于住宅区内高压供电客户。城市规划区内农村统建房参照本办法执行。

3.2建设范围

3.2.1新建住宅供配电设施建设和运行维护，是指从上级电源出线至住宅楼居民电能装置（含表箱和电表）“一户一表”，以及低压供电公建设施的产权分界处止的所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试等工程。包括：工程设计、高压T接箱、高压出线、变配电站（不含征地、拆迁费用）土建、电气工程、低压线路、低压T接箱、线路基础、土建工程等和建成投运

理费、项目建设技术服务费、生产准备费、施工安全措施补助费、工程质量监督检查费等）。

4.2.2用于供配电设施运行维护，包括供配电设施建成后的运行维护费、修理费、材料费、人工费、安全器具及设施配备、事故抢修备品备件配备、设备检修更新改造以及供电单位专门为新建住宅供配电设施建设管理设置机构的费用等。

4.3专户资金的利息收入作为专户资金在账户中滚动使用。

4.4新建住宅供配电设施建设工程费严格按《企业会计制度》的要求进行专帐核算。

4.5新建住宅项目供电设施建设工程费的收取形式和办法。

4.5.1在施工用电通电前，开发单位根据《建筑工程规划许可证》和规划部门审核通过的总平面图上确定的建设规模及建筑面积，与供电单位签订《供电设施工程建设和运行维护协议》，预缴纳供电设施工程费的30%。在开发单位预缴费用到账后，供电单位及时办理施工用电投运。从施工用电投运后1个月内，开发单位再次缴纳供电设施工程费的40%。待新建住宅项目供电设施工

②保障性住房及住宅区内公共设施用房、配套办公用房、经营性用房收费标准为每平方米75元。

③在基本供电容量配置标准之外每提高1千瓦供电容量的收费标准提高10%。

④高层住宅10层至18层按多层住宅1.1系数标准计收，19层至32层按1.3系数标准计收，33层及以上由双方协商确定系数标准。

⑤住宅小区容积率低于1或总面积低于2万平方米或因场地狭小要求采用地下站供电并使用小型化设备、配置成本较高的项目，收费标准以1.1系数计算。⑥高压供电用户不适用本标准。

4.5.4供电单位在收取新建住宅供配电设施建设费后，不再向新建住宅开发单位收取其他费用（临时施工用电除外）并按合同约定时间完成新建住宅供配电设施建设及按时供电。

4.5.5供电设施建设期间，供电单位严格履行内部报批手续，根据项目实施进度按时支付前期准备、设计、施工、监理、设备采购等费用。

4.6开发单位负责住宅建设期间临时施

用，不得作为供电单位的营业收入，不缴纳增值税、营业税、企业所得税，不开具发票。供电单位向房地产开发单位开具往来款项自制收据作为收款凭据。房地产开发单位依据供电单位的收款凭据结合银行转账单位作为付款凭据。

4.12新建住宅供配民设施建设费用实行政府监督，供电单位于每年三月底前将上年度收支情况报同级价格主管部门备案，并接受政府审计、价格主管部门监督检查。

五、工程管理

5.1新建住宅项目立项后，住宅项目开发单位应备齐相关证明文件（《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《营业执照》及其他项目批准的文件及有关资料），按项目规划的最终建设规模，到供电单位办理新建住宅小区正式用电的新装申请（临时施工用电单独办理）。

5.2供电方案的确定

5.2.1供电单位现场踏勘，根据规划设计条件与开发单位共同协商后形成供电方案。

5.2.2为确保电能质量，开发单位提供的变、配电站用房应靠近负荷中心；为了保

5.5供电单位与通过合法程序选定的设计单位签订《建设工程设计合同》，委托其进行供电设计。

5.6供电单位按国家规定和行业有关标准，负责组织进行设计审查。

5.7住宅项目内部的电力管网建设规划由住宅项目开发单位负责向规划管理部门申报。

5.8住宅项目外部的供电线路路径，开发单位应配合供电单位进行供配电工程施工，并负责办理上级电源出现至变配电站供电线路通道相关手续。住宅小区业主或业主委员会委托的物业服务企业应配合供电单位对居住区配电设施运行、维护、抢修、更新改造提供必要条件。

5.9供电单位与通过合法程序选定的施工、设备、监理单位分别签订《建设工程施工合同》、《购销合同》、《建设工程监理合同》、《电力建设安全管理协议》、《电力建设工程廉政合同》等，负责设备到货验收、工程全过程管理。

5.10新建住宅供配电设施建设纳入整个建设项目统一管理，在工程施工期间，根据设计方案和有关施工标准，供电单位需对

在《供电监管办法（试行）》规定的时间内到达现场，尽快抢修恢复供电。

6.6为保障运行设备的安全可靠运行，供电单位应为日常运行维护配置合理的安全设施，如消防栓、箱、灭火器、监控设施和安全工器具，如验电器、操作棒等。

6.7为在故障后能够尽快抢修恢复，供电单位须事先准备足够的事故备品备件。

七、附则

7.1、本实施细则由怒江州发展和改革委员会、怒江供电局负责解释。

11.供电局新员工岗前培训心得 篇十一

2012年7月，我们毕业了，走上了各自的工作岗位。离开了校园，我有幸成为了广西电网公司贵港供电局的一员。这是我人生中的一个转折点，我也将在这里开启崭新的征程。为了让我们更快更好的适应工作，了解单位的历史发展进程，传递企业价值观和核心理念，提高我们的沟通能力和团队意识，加快由学生向一名合格的电力职工角色的转变，单位特别组织了此次新员工的岗前集中培训班。本次培训共有五天，分为两个阶段：第一阶段为7月12日、13日两天，第二阶段为8月13日、14日、15日三天。中间的时间我们前往桂林参加了广西电网的新入企员工脱产集中培训班。经过培训我们知道对新员工的培训共分为四级：分别是公司级、单位级、班组级、车间级。这一系列系统的培训为我们能够迅速成长提供了良好的途径。接下来谈谈本次单位级培训给我带来的收获与体会：

7月12日上午由局工会主席刘星为我们带来“谈历史、讲文化”的专题授课，主要讲述了贵港供电局的发展沿革和建局以来的辉煌成就，以及我局工会的基本情况。通过上课我们了解到，贵港供电局的历史道路就是一部艰辛的发展史，主要可以分为五个阶段：自力更生的发展阶段、并入广西大电网阶段、各自为政的电力管理阶段、顺应电力体制改革的阶段和最终走上了电网高速发展道路的阶段。贵港供电局的雏形始于1919年的贵县，至60年代时也仅能给城区供电，年供电量仅554万千瓦时。70年代初期，建成了110千伏输电线路及贵县110千伏变电站。2002年5月，由广西电力有限公司和贵港市人民政府共同出资组建了广西贵港供电有限公司。2004年4月8日，解散贵港供电有限公司，正式成立了贵港供电局。建局以来，贵港电网累计投资35.3亿元，并成功建成投产贵港首座500千伏变电站----逢宜变电站。一步步走来，每一个阶段、每一条道路，都凝聚着单位前辈们的奋斗。也让我深切的感受到要珍惜这来之不易的幸福生活，要更加努力地去对待工作。作为一名新入企员工，要从思想、业务、作风等方面严格要求自己，做一名有责任感的员工，认真对待每一项任务和工作，抓住机会，锻炼能力，创造价值。一步步积累，一步步总结，争取早日成为一名合格的电网员工，成为企业的栋梁之才。

7月12日下午给我们授课的是朱江主任，他主要给我们介绍了我局生产业务的开展情况，并简要说明了安全生产方面的内容。今年我局安全生产情况良好，截止六月底已安全生产182天。日最大发电量达1759万千瓦时，同比增长0.9%。另外通过下午的学习我们也了解了局里组织机构的设置情况，这也加深了我们对供电局工作岗位的认识。

7月13日上午由梁九思、郑先茂主任分别为我们介绍了营销、规建方面的内容，通过学习我们了解了电力市场营销业务的八大内容，初步接触了生产MIS系统和营销MIS系统，并明确了计划发展部的主要职责等。近一天来的培训将我局主要业务开展情况进行了简要的概述，让我们对贵港供电局的现状有了很大程度的认知，这些对于今后的工作都是十分必要 的。

8月13日由人力资源部的几位老师为我们讲解了人力资源管理的相关政策，包括请假制度、薪酬制度、职称评定、员工考核制度等。这些内容都与我们每个人息息相关，切实关系到每个人的利益，也是大家都比较关注的话题。通过一上午的学习，让我们对这些现实的问题都有了深入的了解，也对未来的工作规划充满信心，在工作中对一些问题可以做到有据可循，有理可依。下午为我们授课的是卢耀兴老师，他给我们介绍了局基本规章制度、安全风险管理方针、QC成果发布等方面的内容，也令我们受益匪浅。

8月14日的课程包括安全生产教育----局安全生产有关规程规定以及安全生产技能：电气仪表基础知识（摇表、万用表、钳表操作使用）等内容。通过一天的学习，老师为我们解读了安全生产工作规定、如何开展安全管理工作及近期安全生产工作的要求和任务。在老师的讲解下我知道了安全生产的重要性，安全生产关系到人民群众的财产安全，关系到改革发展和稳定大局。我们在生产的同时要防止和减少安全事故，保障人民群众的生命和财产安全，更好更快地促进经济发展。另外我们还学习了电气仪表相关内容，熟悉了各种仪器的操作和使用，并掌握了一些基础的测量知识。

12.供电公司管理文化建设方案 篇十二

实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，从而全面提升公司管理水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。

一、指导思想

坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，全面整合资源，实现运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设、集约化发展实现公司可持续发展。

二、领导小组

组长：孔珍宝

副组长：颜庆国 吴国华 李爱东 马建元 顾明宏 徐卫文 卢绍祺 孙海清 徐建平虞晓东 孙俊武 王甫来 于翔 下设工作组：

成员：吴飞 王铭民 曹学斌 沙巍 曹斯明 梁丽 王胪 陆子俊庞虹 邱文华 李培培 卜广峰