建筑施工扬尘控制各级责任制

2024-12-15

建筑施工扬尘控制各级责任制（精选4篇）

1.建筑施工扬尘控制各级责任制篇一

扬尘控制责任书

为认真贯彻实施《重庆市主城尘污染防治办法》和《重庆市主城蓝天行动实施方案》的总体要求，完善和细化标准规定，认真落实各项制度，进一步增强扬尘控制意思，落实企业主体责任，为了更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，在金山大道金州大道交界处照母山（重光水库）住宅项目北部新区大竹林组团G标准分区G18-1/02号b区及b1区地块工程安全文明施工中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，落实好重庆市建设工地施工扬尘控制若干规定，由公司与项目经理签订本责任书。

一、项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人的具体工作。

二、责任目标：施工现场到达市级安全文明工地标准。

三、项目部必须按重庆市建设工地施工扬尘控制相关规定、安全文明施工管理相关规定及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）相关规定要求，制定扬尘控制专项措施方案。

四、扬尘控制必须对以下几个方面制定相应的措施：

1、施工工地必须设置1.8米以上的硬质围墙或围挡，严禁敞开式作业。围挡底端应设置防溢座，围挡之间以及围挡与防溢座之间无缝隙，对围挡落尘应当定期进行清洗，保证施工工地周围环境整洁。

2、施工工地内堆放易产生扬尘污染材料的，应密闭存放或及时进行覆盖，工程脚手架外侧必须使用密目式安全网进行封闭。

3、出现4级以上大风天气时，禁止进行土方和拆除施工等易产生扬尘污染的施工作业，并对堆放物采取防尘措施。

4、所有施工工地出入口地面必须硬化处理并设置车辆冲洗台以及配

套的排水，泥浆沉淀设施；车辆在行驶出工地前，应将车轮、车身冲洗干净，不得带泥上路。

5、建筑工程施工现场的弃土、弃料及其它建筑垃圾应及时清运，若在工地内堆置超过48小时，应密闭存放或及时覆盖，防止风腐起尘及水腐迁移。

6、施工现场的主要道路应铺设厚度不小于20厘米的混凝土路面，场地内的其它地面应进行硬化处理。土方开挖阶段，应对施工现场的车行道路进行简易硬化，并辅以洒水等降尘措施。

7、施工期间，工地内从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或底下楼层，应采用密闭方式输送，不得凌空抛撒。

8、所有建筑施工均由项目部指定专人负责现场扬尘污染防治工作。

9、施工现场严禁焚烧建筑垃圾。

10、按照《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）等的要求，未经妥善处理的施工废水、泥浆等建筑废弃物不得直接排入排水设施和河流（涌），坚决防止施工造成的水体、水道等污染。

五、项目经理必须按本责任书认真执行，若达不到预期目标，公司将问责。

考核单位：四川省第十五建筑

责任单位：山河建设集团

有限公司重庆分公司

有限公司

（盖章）：

（盖章）：法定代表人：

责任人：

****年**月**日

2.施工现场各级质量管理人员责任制篇二

一、项目经理生产责任制

l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。

2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。

6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

9、傲好项目经理部的解体与善后工作。

10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。

13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。

15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。

16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

二、施工员生产责任制

1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。

2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。

三、技术员生产责任制

1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。

2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。

3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。

4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。

5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。

6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。

7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。

8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。

9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。

10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。

11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。

12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。

13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。

四、质检员生产责任制

l、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。

4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处臵结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工种技术资料与工程进度同步。

7、对每天质量情况进行记录、报告并跟踪督促各班组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

10、写好施工日记，每日对现场的质量记录进行检查；运用统计技术，可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查及记录。l、组织开展质量竞赛及奖罚活动；

五、资料员生产责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员。

2、负责管理项目工程设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责资料及文件的发放，并按文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助套关部门和人员填写表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期收集和整理。

6、负责外来资料和文件的收集和管理。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保工程资料完整、查问方便。

8、随工程进度整理工程技术资料，与工程的形象进度保持一致。

六、材料员生产责任制

l、在项目工程开工前，按照材料计划建立材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织进场，3、把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不能购入。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减报告，加快周转次数，减少资金占用率。

5、按本期耗用数登记实际成本台帐，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

6、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

七、试验员生产责任制

1、按照设计要求，作混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比框制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和等复试工作及报告。．

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料检验单。

5、严格控制混凝土、砂浆的配合比，真正做到施工前所有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

八、机械管理员生产责任制

l、负责机械维修、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械设备报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械设备分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与袒械设备的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油料更换台帐，维修台帐的建立和更新。．

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械设备保养计划下达、监督保养实施和维修韵落实。

10、负责机械使用和维修成本的统计与分析。

1、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

3.建筑施工扬尘控制各级责任制篇三

1、公司董事长安全职责

董事长依法对本单位的安全生产工作全面负责，其职责主要包括：

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制度；

（3）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（4）保证本单位安全生产所需资金的投入；

（5）组织开展本单位的安全生产教育培训；

（6）建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，组织开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；

（7）组织制订本单位生产安全事故应急救援预案，组织、指挥本单位事故应急救援工作；

（8）发生事故后，及时组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

2、公司分管安全生产负责人安全职责

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法 1

律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）协助主要负责人做好并具体负责安全生产管理工作；

（3）组织制定并落实安全生产管理目标；

（4）负责本单位安全管理机构的日常管理工作；

（5）负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素；

（6）落实本单位管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；

（7）落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；

（8）发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。

3、公司技术负责人

（2）协助主要负责人做好并具体负责本单位的安全技术管理工作；

（3）组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的安全施工方案；

（4）负责对本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺制

定相应的安全技术措施和安全操作规程；

（5）参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（6）参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。

4、项目负责人

施工单位的项目负责人是建设工程项目安全生产的第一责任人，其主要职责包括：

（2）落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；

（3）建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；

（4）保证安全防护和文明施工资金投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；

（5）落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正；

（6）落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；

（7）落实本单位安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产

教育；

（8）根据施工进度，落实本单位制定的安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；

（9）使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效，机械设备安全使用；

（10）根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；

（11）按照本单位或总承包单位制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；

（12）发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

5、专职安全生产管理人员

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，其主要职责包括：

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑生产的方针、政策、法律、法规、标准和省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查；

（3）发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况；

（4）及时制止现场违章指挥、违章作业行为；

（5）发生事故后，应积极参加抢救和救护，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

6、施工班组长

（1）认真贯彻、执行国家和省市有关建筑安全生产方针、政策、法律、法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）具体负责本班组在施工过程中的安全管理工作；

（3）组织本班组的班前安全活动；

（4）严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程；

（5）严格执行安全技术交底；

（6）不违章指挥和冒险作业，严格制止班组成员违章作业，对违章指挥提出意见，并有权拒绝执行；

（7）发生生产安全事故后，应积极参加抢救和救护，保护好事故现场，并按规定的程序如实报告。

7、作业人员

（1）认真贯彻、执行国家和省市有关建筑安全生产方针、政策、法律、法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）认真学习、掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和

自我保护能力；

（3）积极参加本班组的班前安全活动；

（4）严格遵守工程建设强制性标准，以及本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程；

（5）正确使用安全防护用具、机械设备；

（6）严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业；

（7）遵守劳动纪律，不违章作业，有权拒绝违章指挥；

4.施工扬尘控制专项方案篇四

施工扬尘控制专项方案

第一章主导思想及工程概述

一、编制原因及主导思想

为保证项目部、社会环境环保、倡导蓝天计划。并能有效控制及处理，根据项目部及现场实际情况。本项目部特制订 “施工扬尘控制专项方案”。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程简介：

3、建设单位：

4、建设规模：

5、设计概况：

第二章项目扬尘防治管理体系和管理制度

一、扬尘防治管理体系

1、扬尘防治管理目标

实施全过程的扬尘防治管理。保证在施工过程中无扬尘污染事故发生。遵守国家关于环境保护的各项法律、法规及相关文件，达到重庆市《建筑施工安全文明管理规定》中关于环境保护，扬尘治理方面的要求。

2、扬尘防治管理计划项目经理部依据公司环境管理方案制定本项目的扬尘治理管理计划，确定扬尘治理管理目标，外劳务队伍扬尘治理管理，施工机械设备运行管理，能源，资源的使用，扬尘和遗洒防制以及应急准备和扬尘治理监测和不符合项的纠正和预防等方面的内容。对施工中涉及到扬尘治理方面的因素包括其中，对其进行有效的控制。

3、管理体系

成立扬尘治理管理小组，由项目经理亲自挂帅，负责总协调，工地的安全部门具体负责实施，然后报公司审批，备案。经理部派人每月组织监控本单位的扬尘治理目标，指标及扬尘治理管理方案的落实和实施情况。

4、确定本工程的扬尘治理保护管理工作

本工程扬尘治理保护工作具体的扬尘治理因素有：材料堆放处均有围栏围住，建筑垃圾及时清理，现场车辆轮胎清洗，施工作业面的清洗，现场生活污水及生活垃圾等。

除对以上施工扬尘治理因素进行长期和持续的管理，还要针对重点工程，制定相关的计划，确定具体的管理指标和措施，完善检查制度，明确相关责任。

二、扬尘治理管理制度

项目经理部负责向本项目部职工和在场的专业施队伍进行有关扬尘防治要求和知识的培训，将公司的扬尘治理管理方针，扬尘治理管理体系的有关要求，扬尘治理知识，应通过各种形式（文件，手册，会议，张贴于门前，写于外围墙等）传达到每一个员工，增强员工环保意识。

项目部对所属各施工队伍及分包队伍签订施工承诺书，明确各队 2 伍在施工过程中的扬尘治理保护责任，建立健全扬尘治理保护奖惩制度，奖罚分明，把扬尘治理工作同施工方的经济利益直接挂钩。

建立扬尘治理保护工作检查制度，在各施工过程中控制各扬尘治理因素，在关键施工工序，把扬尘治理保护同施工质量检查挂钩，采取扬尘治理保护工作一票否定制度，扬尘治理不合格，不整改，不准验收交下一道工序。

并建立紧急事故处理措施预案，对不符合的扬尘治理保护项目，及时确定整改措施，落实整改责任人，限定整改期限，加强结果检查。

第三章扬尘治理管理措施

1、结合施工现场的实际情况,在施工区域采用围挡，尽量采用封闭施工；