项目党支部述职报告

项目党支部述职报告（共10篇）

1.项目党支部述职报告 篇一

xx项目部党建和党支部建设工作自查的报告

xx项目部党工委目前正式党员6名，预备党员2名，积极分子6名，工作在项目部和各个架子队。项目部党工委自组建以来，坚持“抓好党建促发展”的思路，贯彻落实科学发展观，在公司党委的领导下，认真执行公司、局集团公司党委及中国铁建党组的决议和文件精神，建设强有力的战斗堡垒，带领实现xx工程建设的各项目标完成。

一、领导体制和工作机制。在项目部组建后，按照公司党委的有关规定，项目建立了以项目班子成员为党组织委员的项目部党工委，明确了项目书记及职责。项目书记担任项目生产副经理，负责党的建设和职工队伍建设、外部劳务队伍的教育管理、企业文化建设等方面的工作外，还分管项目部架子三队施工生产管理任务。

工作中，项目经理和项目书记互相支持，共同负责。一方面项目书记维护项目经理的生产经营指挥的权威，做到遇事为项目经理想办法出主意，主动出击开展好征迁和对外协调工作；通过组织动员全体干部员工，在各种岗位上尽职尽责，积极开展工作，以及适时开展“大干150天劳动竞赛”、“创先争优”等活动，鼓励参建员工干劲；通过提高员工的综合素质培育专业的团队，发挥强有力的监督作用培养德才兼备的人才，为实现项目管理目标提供保证。另一方面，项目经理积极支持项目书记抓党建工作，通过参与“三会一课”、传达公司重要会议精神等形式，自觉贯彻落实党和国家的方针政策和法律法规，执行上级和本级党组织的决定；通过提供场所、资源等方式为党组织开展好各项活动提供条件和良好的环境；带领班子其他成员自觉支持

项目党组织按照“三重一大”参与生产经营，力求项目管理的科学决策；通过工程任务、劳务队伍使用、施工组织调整、经济合同签订、福利薪酬指定等重要事情主动和项目书记商量，接受党组织的监督。

坚持和完善项目部“三重一大”集体决策制度。项目部党工委制定了“三重一大”集体决策制度，将项目部工程任务分割，外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，重要规章制度的制订和修改等列为项目“三重一大”涉及的一般问题。在执行中，对“三重一大”问题按照召开会议讨论决定的形式，严格依照会前党政领导沟通协商达成一致，会上班子领导集体讨论，会后抓好落实并上报上级党委备案的程序。自制度执行以来，按照一事一议形式，共形成重大决策十几项，有效地促进了管理的科学化。

这种逐步形成的“大事集体决策、党政共同负责”的工程项目部领导体制，使得党政领导二者合力共同领导了项目决战决胜。

二、思想建设。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，据此项目党工委把思想建设放首位。

首先是加强领导班子学习，这是是抓好领导班子自身建设的重要内容，也是开展学习型党组织的主要内容。党工委为了能够落实上级关于政治理论学习的计划要求，不断提高领导班子成员的理论、政策素养和综合知识水平制定了中心组学习制度，规定每季度至少集中学习一次。学习内容分为以党风、党纪、形式任务教育为内容的党性

教育，以质量安全、投资效益、进度风险控制为内容的业务知识教育。学习中班子成员探讨对理论、专业知识的理解及在工作中的运用。使项目班子提高了解决实际问题的能力，从初上场时的被动应战逐渐转变为主动出击，掌控全局。项目班子成员在项目主管领导的带领和倡导下自觉学习丰富业务知识。如公司总经济师、项目经理xy利用业余时间学习变更索赔手册、高铁施工手册，原项目书记孙于力将现场标准化管理手册不离手，其他班子成员也都把和自己分管业务相关的书籍作为自学教材。通过自学方式，班子成员对高铁施工从没有概念到认识了解再到能够熟练运用，能够在分管的业务上能够更加得心应手。

思想政治工作。项目党工委将理论和实践相结合，注重思想政治工作的实践性。坚持每月开展的员工思想分析制度，通过定期对员工思想状况的收集、分析，使员工心声畅通。一方面为公司思想工作提供信息，另一方面据此在项目有针对性地开展思想政治工作，以及时发现员工存在的思想困惑，解决问题，稳定员工队伍。结合项目部的实际选定政治研究的论文课题，项目党工委据此开展了关于党建管理、项目文化建设方面的探讨，形成了《加强党工委规范化管理的探讨与实践》和《如何推进项目企业文化建设发挥外树形象内聚人心作用》两篇论文。

新闻宣传工作。项目党工委为了外树形象内鼓士气，注重抓好宣传阵地建设，成立了新闻宣传报道小组，从项目部各个部门抽出人员做兼职报道员，一方面把项目部重要决策、事件宣报出去，2010年

撰写各类发表在业主、局指、公司网站或期刊上稿件一百多篇，在局指期刊《ll施工简报》发表稿件量局局指所属项目部首位。另一方面通过宣传展板、标语条幅、简报等形式，开展了“劳动竞赛”、“创先争优”、“安全生产月”、“落实党代会精神”等对内专题宣传，传达上级精神，鼓舞大干斗志，形成了浓厚的抓质量、报安全的氛围。

三、组织建设。项目党工委从组织好党政联席会议、党员领导干部民主生活会、党员教育和党员管理四个方面抓好基层组织建设。

在项目经理、项目书记共同负责，但又分工不同的工程项目领导机制下，召开党政联席会是党政班子协调工作进行项目管理的重要方法。在项目党政联席会上，项目党政领导就项目“三重一大”问题进行讨论，对施组及时进行优化、调整，对近期项目施工生产中的日常安全、质量、进度等管理事宜进行探讨。项目党政联席会形式多样、会议时间灵活安排，很好地解决了项目管理中的问题，加强了党政班子间的沟通、协调。

按照上级党委的要求，项目党工委每年召开一次党员领导干部民主生活会。为了保证会议的质量，在2010年民主生活会前会议召开前，项目党工委通过发放70余份意见征集表的形式，征集七大类意见。通过对学习资料的整理，编撰印发了《2010年民主生活会理论学习资料》一本共30册发放给每位党员干部，并对党的理论进行了集中学习。12月初，在公司党委书记、董事长亲临的民主生活会上，每位党员领导干部结合自己剖析材料进行了批评和互相批评，通过会

议即团结了同志又提出来整改意见。为提高党员素质起到了极大的促进作用，进一步融洽了项目班子，为决战决胜湘桂项目奠定了基础。

为了搞好对党员的教育，项目党工委抓好党员“三会一课”。结合项目的实际施工情况，把“三会一课”的内容定位，传达公司会议、半年会议精神、党代会精神，落实上级党委的各项决议，认真学习中央有关文件精神，讨论本组织党员的培养和发展，讨论项目人事安排，传达通报项目施工生产的形势和亟待解决的问题，动员各级党员领导干部发挥各个岗位的先锋模范作用以传授党的基本知识和党风、党性教育，组织施工安全、质量的培训。

一年多来，传达公司、半会议、集团公司、公司党代会等重要会议6次，学习胡锦涛在建党90周年庆祝大会上的讲话等重要关于加强党建和反腐建设方面重要文件6次；开展了向郭明义同志学习活动和网上评选优秀共产党员活动；对调整项目重要人事安排3次，发展党员积极分子共17名，通报项目施工形势和动员党员干部10多次。组织了学习党章、党史，邀请局指挥部专家讲授连续悬灌梁施工，内部关于质量控制和内业资料的培训以及参观兄弟标段为内容的党课10余次。为了起到树立榜样带动作用，党工委积极做好党内先进评选，及时向上级党组织推荐了“六好共产党员”、“先进基层党组织”、“四好领导班子”等，均得到了公司党委的认可。

在党员的发展上，党工委做了党员发展“三规范”，党员发展有计划、发展流程程序化、党员资料规范化。通过党组织和党员的积极引导，项目党组织主动从基层优秀人员中发展新党员，但是从制定年

度发展计划到积极分子培养考察，再到预备党员继续教育，每个环节都层层落实，确保了党员发展的质量。党工委及时按照项目部人员变动调整项目党员花名册和员工花名册，保证了随时掌握项目员工的详细资料，按照党章和上级党委的要求，及时完成党费的收缴，保障了党组织活动的经费。

四、党风建设。正如胡锦涛在庆祝建党90周年讲话中所提出的：坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。项目党工委从抓好党风入手强化纪律管好队伍，力促建设廉洁工程。

签订党风廉政责任制，并在进场之初组织领导班子成员及物资部、财务部、计划部、工程部等关键性岗位人员认真学习了《党章》、《党员领导干部廉洁从政准则》、“七不准”等内容。对照工作作风及廉洁自律方面存在的不足和差距，大家在学习中互查、互帮，既查找出了存在不足的根源，又增强了廉洁从业信心，高标准要求自己，自觉筑牢思想防线。

实行了路地共建预防职务犯罪，同业主单位党委共同制定了廉洁承诺，张贴了廉洁告示牌和业主方的违规举报方式，同时设臵了廉政举报箱，公布了公司、项目部两级举报方式。项目党政主要领导针对员工思想动态，对一些党员干部随时随地主动进行谈话，打好廉政招呼，力求防患于未然；对发现问题苗头时，则严肃地进行诫勉谈话，促其及时改正。

自觉加大效能监察，杜绝私设项目各类“小金库”现象。2010

年10月18日，局集团公司审计处蔡晓斌处长一行清理小金库检查组，对项目较为满意。

项目党工委落实制度、强化执行、源头防控，坚持通过制度、监督、教育并重的原则，使项目干部员工筑牢了道德防线，切实增强了班子及参建员工的拒腐防变能力，促进项目施工管理健康发展，项目一年多来，没有出现违法乱纪案件。

五、开展主题活动。开展主题活动是加强党的建设、发挥党员先锋模范作用、促进项目施工生产的重要载体。项目党工委通过组织好主题活动，取得了良好效果。

开展的以“强党建、抓班子，带队伍、促发展”的目标的“四好班子建设”活动，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，通过平时的学习、管理实践等，注重在施工生产中提高班子成员的思想政治素质和领导水平、决策水平，使领导班子成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的集体，在2010年带领湘桂项目不仅取得了良好的经济效益也给公司创造了良好的声誉。

自2010年9月项目党工委按上级要求开展“创先争优”活动以来。按照活动部署，通过开展了“公开承诺”活动，将创先争优活动和大干150天劳动竞赛有机融入，开好“十二五”规划发展之头而进行的活动点评，“亮牌示范”确立党员先锋岗活动，实施“庆七一迎建党90周年”等等一些列活动。以鲜明的活动载体带动党员干部以“处处争第一”的精神在外业施工争优质，圆满完成了2010年施工

目标，实现了管段内四座悬臂连续梁工程全部完工和桩基工程的完工，内业资料争做样板，信息化建设中不甘示弱。项目党工委将继续开展好创先争优活动，力争实现项目完美收官。

在一年多的施工生产中，党工委先后开展了“大干六十天”劳动竞赛、“大战雨季”劳动竞赛、“大干150天”劳动竞赛等一系列活动。在每月的施工生产会暨党员干部会进行活动通报，做好形势教育和施工鼓动，又分别以“纪念七一”、“大干150天”、“创先争优”等主题鲜明的宣传、悬挂条幅等形式辅助宣传。这些有力地鼓舞了员工士气，激发了项目全体党员干部在项目部2010年组织的“确保东塘桥架梁”、“抓住时机完成黎塘西站填筑”、“大干150天完成各项目标”等施工大战中，奋勇争先的工作激情。在项目党工委率领下项目实现了2010年全年的施工目标，得到了局指挥部及集团公司的认可，给公司创造了良好的经济效益和社会效益。先后有朱晖、陈其同、陈金沐在劳动竞赛中获得局指挥部的表彰，有xy等6名党员获得ll公司2010年“先进工作者”荣誉，有8名同志得到公司各种表彰，在项目树立了榜样，展示了基层党员的形象。

六、开展群团工作。党工委通过领导工会和共青团工作开展好各项工作，团结项目全体职工更好地投入到项目施工管理中来，团结协作，共同完成上级党委交给我们的任务。

项目工会积极落实《公司工会工作管理规定》，充分发挥工会的职能作用，加强基层工会组织建设。通过配备70套标准宿舍、25间标准办公室、5处标准食堂、2间党团员活动室、6处球类活动场所，夏季安装空调、冬季发放电热毯、防寒服等硬件措施把项目部建设成办工作安心的场所，激发了广大员工积极投身工作的激情。通过在项目开展的几次劳动竞赛，动员了广大员工为企业建功立业的热情。通过利用项目全体会议的机会，不定期地向大家及时通报项目各项工作情况及财务情况，深化了项目部的民主管理工作。联合项目部安质部进行的“一法三卡”工作法的落实，通过挂卡、提示、检查、整改的步骤，加强了对职工安全保护。在每年年终时的“特困职工摸底”调查，为困难职工发放补助。元旦、春节期间安排多种形式的群众性文化娱乐活动，丰富职工的节日生活，营造喜庆祥和的节日氛围，让职工感受到党和企业的温暖。

为了发挥青年生力军的作用，2010年4月项目部团委参加了局指挥部的青年突击队竞赛，组织了两个青年突击队参加了竞赛开启仪式。在一年多得劳动大干中，项目部“青年突击队”队员在党员的带动下和职工群众紧紧团结在党工委周围，为保安全、促进度、抓质量冲锋陷阵。项目实现了2010年全年的施工目标，得到了局指挥部及集团公司的认可。为进一步认真贯彻落实公司二届二次职代会暨2011年工作会议精神和集团公司开展青年降本增效、技术比武的通知，带领广大团员青年在应对挑战中争当先锋、经受考验，在施工生产中增长才干、建功立业，为推动公司发展贡献青春和力量，2011年4月，在全体团员中开展了“将本增效当先锋”活动。

七、开展企业文化建设。领导好项目企业文化建设是项目党工委的重要职责，也是增强施工企业的软实力。按照公司多年形成的“内

聚外拓”的文化理念，将企业文化落地生根。

根据本工程特点和同类工程特点，党工委领导建立健全相关的管理制度。标准化管理为工程项目管理的大趋势，按照“六位一体”的管理理念要求，在项目推行标准化管理制度，从现场技术管理到实体质量控制，从施工规范程序到作业人员操作，从原料采购到半成品使用，从项目投资到项目产出，从员工日常行为到项目日常运转，从项目驻地建设到与沿线地方相处，制定齐全的工作规章规范，确保项目的每一项工作的开展都能够有依据，用健全的制度去约束项目的各种行为，使项目的管理朝着文明、标准化的方向去努力。从而为实施项目文化的落地生根创造良好的条件。

强化信用评价，做到现场管理标准化。企业信用评价已经成为在日益激烈的市场中竞争的重要筹码。项目部党工委把企业的质量方针、环境和职业健康安全方针，通过抓质量，促安全，保护环境，保证工期的现场标准化管理，来兑现对业主的承诺。在组织上，组建强有力的信用评价领导机构，明确参建员工和信用评价的经济关系。在技术上，将技术交底到施工一线技术管理人员手中；将制作的以工艺流程、控制要点、施工方法为主要内容的各类路基、桥梁、连续梁、涵洞施工卡（手册）分发到每一名施工人员，施工作业中做到工前学规范、施工用规范、工完对规范。以信用评价检查条款及各类施工规范为作业准则，落实现场操作程序化。通过班组间的互相学习和“挑毛病”的方式，在施工中形成了比质量、比进度的好风气。

项目党工委以“干一项优质工程，培养一批优秀人才”的目标，朝着专业化的方向培养人品好、懂技术、善管理的劲旅。按照工程队、架子队的管理组建模式，结合工程的特点，组建适合的架子队，设臵相应的组织管理机构，做到健全组织机构；按照以人为本的原则，将项目管理人员依据个人的特长安排到适宜的岗位上，依据架子队负责工程内容，调配相应专长的劳务施工队伍；切实提高参建人员的素质，坚持分类对待，对症下药的方法，对管理人员通过专家授课、业务知识培训、观摩学习，搞好与重大事件相结合的辅导等形式多样的项目管理人员培训，不仅就急需的技术、管理方面的授课，也包括党的理论知识方面的学习，提高项目管理人员的综合管理水平；对各个作业班组进行分工种的安全操作、质量控制方面的培训，以高素质保证施工的高质量。

现场落实好中国铁建的企业识别系统，做到因地制宜、灵活掌握。从强化企业标识、工地彩门、工地彩旗的颜色和形状等吸引人们的眼球；用醒目的字体将企业价值观、企业使命、宗旨等企业理念识别系统张贴于众；在重要工点、主要地段设臵了 “七牌一图”；各项管理体系，各部门、各岗位职责统一上墙；各种物资、设备、操作车间等设臵标识牌、操作规程、安全警示牌等，先后制作3000余块各类图、牌，做到了1700多名参建员工的统一着装，起到了鲜明的视觉识别和安全防范的效果。

借助重要节日开展活动展现文化内涵。项目党工委在项目先后举行了庆2010年元旦活动增强了员工彼此了解，“玉树地震爱心捐助”活动展现了项目员工的爱国情怀；“五一”系列活动鼓励参建员工努

力拼搏；和地方小学共庆“六一”活动融洽了路地关系；“建党79周年”系列活动增强了党员的党性和责任感；“中秋节”系列活动展示了公司鲜明的地域文化；“国庆”系列活动为大干150天劳动竞赛鼓劲；为因施工忙碌不能回家结婚的六对情侣举办的2011年元旦“集体婚礼”，增强公司和项目的凝聚力、加强了和局指、地方的交流；2011年春节系列游园活动为节日增添喜庆，和兄弟标段加深了解；“五一.五四”局指标段篮球联赛鼓励着团队继续争第一的斗志。

八、维稳工作。维护安定团结的局面，确保项目工程沿线路地和谐是党工委的重任，也是党工委的义务。党工委根据不同时期特点，开展好维稳工作。

在进场初期，项目党工委抽调精兵强将组成协调小组，对内按照工程蓝图，对外依靠政策和当地政府，抓住征迁的重难点，各个击破。工作中主动出击，想沿线百姓之所想，积极妥善处理好项目用地、用电、环保及与当地人民群众的各种关系，为工程赢得了民心。同时依照政策打击扰乱正常施工的嚣张势力，维护了施工生产的正常秩序。在施工过程中，切实维护农民工工资问题，当好减震器，为每一个农民工办理工资卡，建立农民工工资发放台账，确保农民工工资发到手中，切实维护稳定。随着工程进入收尾阶段，项目党工委成立了慰问小组，把做好和施工队伍的结算，消除沿线群众的顾虑，解决遗留问题作为工作开展方向。安定和谐的外部施工环境保障了项目施工的有序推进。

九、开展好项目党建和党支部建设的建议。开展好项目部党建和

党支部工作，要抓住“围绕生产抓党建”这条主线开展工作，在工作开展中要主公参与主动融入，党建为生产服务，才能够得到项目主管领导的工作支持，党建从生产实际出发，才能得打项目员工的喜欢和信服。在工作机制上要灵活，根据制度开展工作但不能拘泥于制度，比如“三会一课”的执行时，只要是能达到目的，解决问题，形式可以灵活多样。

xx项目党工委

2.项目党支部述职报告 篇二

一、创建项目党支部是加强施工企业项目党支部工作的重要途径

工程项目部管理的特点是工程项目在不断变化, 工程管理项目越多、范围越广, 项目部基层党员的分散性、流动性特点就日益突出, 部分党员在频繁的流动过程中不能正常地参加组织生活, 给基层党组织建设和党员队伍的教育、管理带来了困难。要解决这种困难, 就需要建立健全项目党组织的设置, 而项目党支部的创建, 正顺应了这种需要。

首先, 项目党支部的创建, 使党员的教育管理延伸到了一线。

在党的基层党组织中, 党支部是最基层的一级组织, 这样的位置决定了党支部在党的建设中具有特殊的地位和不可替代的作用。在项目施工生产建设中, 设立项目部党支部是党的先进性建设的要求, 是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用的积极探索。项目部党支部是针对项目管理的特点, 根据项目施工性质和地域相近的特点, 在分散的各个施工工地上建立党组织, 也就是“党支部建立在项目部之上”, 在每个项目部设置党支部, 做到党员流动到哪里, 党组织就建到哪里, 落实了流动党员的组织关系, 使党员的教育管理延伸到施工最前线, 有针对性地解决了在项目工程管理体制下由于党员流动、分散, 造成的党员教育管理的环节薄弱问题。

其次, 项目党支部的创建, 为更充分地发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了保障。

工程项目部管理模式直接面对市场, 在市场经济快速发展的新形势下, 工程项目部党员、职工队伍中也随之出现了一些不容忽视的问题。工程项目部党支部把分散在各个施工工地上的党员纳入党支部的管理之中, 成立独立的项目部党支部, 项目部党支部建立健全以班子成员、党员、生产骨干为主的思想政治工作网络, 坚持每月分析党员、职工队伍思想动态的制度, 结合当前形势和反映的热点问题, 有针对性地帮助党员解放思想、更新观念, 正确理解改革的路线、方针、政策。坚持专题辅导、三会一课制度等日常教育方式, 努力提高党员教育质量, 较好地发挥党员教育的导向作用, 通过党组织战斗堡垒作用的发挥, 支部班子扎实有效的工作, 保证党员、职工队伍的稳定、有战斗力。

二、新形势下加强和创新项目党支部工作的几点思考

在党的组织体系中, 支部是党的工作基石, 也是开展党建工作的基本单位。党的路线、方针和政策的贯彻执行, 最终靠各级党组织发挥作用来保证, 要通过基层党支部的大量工作, 使之变为广大党员和群众的实际行动。基层党支部的这一作用, 是党的领导在社会生活中的具体体现。因此, 加强基层组织建设, 是加强和改善党的领导的必然要求, 也是加强党的执政能力建设的基本保证。但是, 在市场化程度不断提高、项目管理模式日趋多样化的形势下, 决定了党建工作必须服从服务于经济工作。在这个中心任务面前, 党建工作与经营管理工作的目标是共同的, 既要用行政的经济的手段推动工作, 又要用教育的疏导方法提供保证, 把理性制度管理与感性原则教育结合起来, 这对项目部党建工作无疑是一个新的挑战。如何针对项目管理实际和党建工作的薄弱环节, 做到与时俱进、锐意创新, 把项目党建工作渗透到各项管理中, 融合到企业改革发展中, 需要我们认真思考, 不断探索。根据当前施工企业的生产实际, 笔者认为应从以下几个方面入手:

(一) 提高认识、统一思想, 寻求项目党支部工作的支撑点

首先, 要突破“就党建抓党建”的狭隘思维定式, 树立党的建设为项目管理保驾护航的意识, 围绕项目抓党建。在贯彻执行党的路线、方针、政策和企业各项管理制度中, 充分运用宣传思想工作资源、组织工作资源和群众工作资源, 动员和带领职工及相关配合协作单位, 实现和完成各项工作任务。

(二) 服从项目建设实际需要, 构筑一线凝心聚力的“堡垒”

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。施工企业要按照把项目党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者的要求, 坚持从项目建设实际出发, 健全党的组织、丰富教育内容、拓宽工作领域、强化凝聚和激励功能, 使项目党组织真正成为生产一线团结带领广大干部员工奋力拼搏、攻难克险、优质高效地完成各项建设任务的坚强战斗堡垒。

一要坚持同步原则, 合理设置和动态调整项目党组织。要结合建筑行业流动性大的特点, 做到施工战线延伸到哪里, 党的组织就建立到哪里, 活动就开展在哪里, 党支部和党员的作用就发挥在哪里。在项目党组织的设置上, 做到坚持党组织与项目部同步组建;在组建工程项目部领导班子时, 坚持支部书记与项目经理人选同步考虑和配备;坚持党建工作与项目管理工作同步运转, 做到同规划、同部署、同检查、同考核。从而形成横向到边、纵向到底、运转顺畅的党的组织系统, 在各项目上构筑坚强的堡垒。

二要抓好施工中的各个关键环节, 丰富项目党支部工作内容。现代市场经济的冲击, 不仅容易让干部员工在思想上产生现实与理想的强烈落差, 而且也使干部员工们的思想观念、价值取向向着多元化的方向发展。对此, 项目党组织应坚持以“三个代表”重要思想武装人、以项目建设目标激励人、以拼搏奉献精神塑造人、以建功立业理想鼓舞人的原则, 重点抓好施工中的各个关键环节, 不断丰富项目党建工作内容。 (1) 坚持用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工; (2) 广泛深入地开展形势任务教育, 激发广大员工的劳动热情。各项目部党组织根据工程任务的变化、施工生产的进展、阶段目标的调整、重点难点的攻克和员工的思想动态, 有针对性地开展任务目标教育、安全质量教育、成本意识和效益意识教育, 并通过“技术党课”和“业务党课”的形式提高生产一线党员发挥先锋模范作用的素质能力。 (3) 通过精心培育和大力弘扬具有时代特征和行业特色的企业精神, 为重点工程建设提供强大的精神动力。

三要做到具有延伸性, 拓宽项目党支部工作领域。 (1) 由生产领域向生活领域延伸。笔者所在的广西三建, 近年来各基层党组织紧密围绕施工生产中的难点、重点问题, 大力加强现场思想政治工作, 使党建和思想政治工作上楼面、下宿舍, 渗透到施工现场各个环节、各个岗位。同时, 针对现场员工长年奋战在工地, 劳动强度大、生活条件艰苦的实际, 坚持“以人为本”的原则, 广泛开展了工地文化、工地生活、工地卫生建设活动, 丰富员工的业余文化生活, 使员工生活在一线、安心在一线、娱乐在一线、奉献在一线, 取得了良好的效果。 (2) 由企业内部向企业外部延伸。可通过与施工所在地或施工相关方的共建活动, 融洽彼此的关系, 促进企业文化建设。 (3) 由管理人员队伍向施工队伍延伸。可针对施工现场民工队伍的实际及党员数量的多少, 帮助民工队伍成立党支部或党小组。同时, 坚持民工队伍与管理人员队伍同教育、同管理、同要求, 提高项目部党组织在民工队伍中的凝聚力和感召力。

(三) 创新活动载体, 搭建先锋平台, 以班子建设带动党员队伍的能力建设

党员的先进性是在实践中体现出来的, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用, 就要以各种实践活动为载体, 加强党员干部队伍的能力建设, 推进党员队伍建设。一是要结合“四好”班子创建工作, 强化党组织领导班子的集体领导能力。把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、诚信作风好”作为领导班子建设的重要任务。通过重点工程的磨砺, 快速有效地促进一班人领导驾驭全局的能力、综合指挥的能力、科学决策的能力、培育先进文化的能力、拒腐防变的能力, 切实提高领导班子的战斗力和凝聚力。二是要以创建学习型党组织为契机, 强化组织工作的创新能力。通过品格提升培训, 各支部坚持把学习作为创建的基础, 把改善心智模式作为创建的关键, 把提升创新能力作为创建的核心。通过创建学习型党支部, 努力使党支部的组织建设更加完善, 使党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。三是要大力开展党性实践活动, 强化党支部的堡垒作用。按照“四优一带”的要求, 开展诚信党支部、模范党员岗活动, 使党组织的先进性得到充分显现, 战斗堡垒作用和一线共产党员的模范带头作用增强。

总而言之, 项目党建工作要化虚为实, 贴近生产实际。通过发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用, 推动企业改革, 加快企业发展, 真正发挥企业党组织的核心作用。

摘要：文章在总结实践经验的基础上, 阐述当前施工企业创建项目党支部的必要性, 并就如何加强和创新项目党支部工作提出建议和看法。

关键词：项目管理,党建工作,创新

参考文献

[1]王海燕.夯实基层工作基础构建项目党建体系[J].前进, 2009, (8) .

[2]林海燕.企业党建工作创新的对策探索[J].求实, 2009, (S1) .

3.项目党支部述职报告 篇三

为了更好的发挥项目党支部的作用，我认为应该做到以下几点：

一、抓基础，练内功，实现党建基础规范化管理

基础工作是项目党支部工作的重要体现。抓好基础管理可以实现全面统筹，提升项目党支部的战斗力。通过抓基础，练内功，努力实现党建基础制度化、规范化、长效化管理。

在制度化管理方面，工程建设企业可以参考党中央关于基层党组织工作制度相关文件，形成对项目部党支部工作制度的规范化指导。定期开展“三会一课”、党员干部民主生活会、党员民主评议。

例如，在“创先争优”活动中，东北炼化工程公司庆阳项目党支部通过将两级党委文件通知、活动要求、方案部署及支部细化的实施方案、会议动员、活动开展的相关文字及影像资料分类、汇总，形成支部《“创先争优”主题实践活动卷宗》，通过卷宗，清晰、完整地再现了支部在此项活动中的全貌。

在宣传报道上，关注投稿媒体，对中稿稿件及时裁剪、复印、记录，装订成册，形成宣传报道年度工作卷宗。通过长期坚持，及时完善，实现了基础工作常态化管理。当装订整齐的一本本资料卷宗呈现在面前，那不仅是一种耕耘的收获，成果的检验，更是党支部书记内心的一份责任。

二、树标杆，选榜样，激发群星闪烁正能量

先进典型是企业的宝贵财富。一线项目党支部要坚持从一线发掘典型，在岗位培养典型，多载体宣传典型，多角度关爱典型，让典型释放正能量，形成明星带群星，群星更耀眼的良好态势。

在典型培树上，做“加法”，即把培养对象放到重点工程、急难险重任务中锻炼成长，对其明确目标，搭建平台，不断激励，让典型不断焕发生机，创造更多价值。在关爱典型上做“减法”，即对典型给与充分关注，不断对其修枝剪叶，让其健康成长；随时与家属沟通，切实解决困难、消除顾虑，使典型甩掉包袱全身心投入工作中。在典型作用发挥上，做“乘法”，即实现典型一带十，十传百的品牌引领和示范辐射作用，营造“尊重典型、学习典型、争做典型”的良好氛围。

多年来，东北炼化工程公司通过在一线项目上培养典型，建立金字塔典型选树模式，组成以十余位全国劳模作为塔尖，以100余位省部级、中油级、市地级典型为塔身，以几百名企业级先进典型为塔基的稳固的典型“金字塔”。这些先进典型在项目建设中，发挥着骨干中坚力量和辐射作用，带动项目人员高标准完成作业。例如东北炼化公司吉林化建公司全国“五一”奖章获得者、大山里走出来的电焊班长张忠宝，参加工作17年焊出焊道长达2.6公里，质量达99.99%，攻克了铝镁合金和铜管焊接等多项技术难题，填补了多项技术空白。省“五一”奖章获得者、管工班长梁亚坤17年完成100万个工艺当量，工艺管线安装一次交验合格率100%，通过“传帮带”带出了30多名一线项目技术骨干。

三、提素质，强本领，打造素质精良项目党员队伍

在项目党支部班子素质提升上，结合“四好”班子建设，突出学习能力、决策能力和执行能力的提升。不论忙闲，支部班子成员都坚持学习，提升项目建设及管理的专业化水平，不断提升自身的知识含量。

在抓党员干部、先进典型素质提升上，突出先进性的发挥和业务水平的提高。要求每名党员干部做好宣传员，在岗位上对周围人员讲形势、讲任务、讲责任，积极发挥党员先进典型的辐射、引领作用，做好传帮带，结合“导师带徒”活动，组织“拜师会”，进一步激发先进党员典型帮带的热潮。通过一个先进典型，带动一个项目成为先进集体。

在抓一线项目党员素质提升上，一是通过开展“两学一做”学习教育活动，唤醒每个党员的党员意识，将学习的出发点和落脚点放在“做”上。通过党员先锋岗、党员责任区、一个党员一面旗等载体，为党员提供创佳绩、树形象、做表率的平台。二是强化思想政治教育，定期开展大局观、形势任务、法律厂规教育，使员工同企业一条心、一股劲。三是提升专业技能水平。做到“三看齐”：即向劳模、党员先进典型看齐，向专家水平看齐，向精品工程看齐。

四、谋福祉，重关爱，构建和谐共荣的项目团队

通过打造富有内涵和正能量的项目文化，构建一个和谐、高效，富有战斗力的项目团队，是每一个项目党支部工作的重中之重。作为工程建设公司，项目点多面广，地域分散，员工常年远离家乡在外施工作业，构建一个和谐、共荣、温暖的项目团队文化，不断增强项目员工的归属感，可以使项目建设事半功倍。

项目党支部要时刻关注员工的思想动态，党政工青要齐抓共管，通过及时掌握各层次员工及家属状况；建立了详细的职工家庭档案，实施动态管理；成立党员志愿者服务队，随时为患病员工或家属陪同治疗、义务护理，解决项目员工的后顾之忧。使员工感受到项目大家庭的温暖。

在服务现场施工中，项目党支部从食堂、住宿、娱乐等多方面为员工营造一个舒适，温馨的项目家文化，使项目员工在工余之际能够丰富业余文化生活，减少长时间离家施工的痛苦。同时，项目党支部要积极协调解决外地施工员工家属患病、护理等实际困难，通过困难项目员工家庭走访，切实解决项目人员实际困难。

总之，项目党建要我们以“学”为先，去筑牢思想基础；以“新”为点，强化阵地建设；以“严”为制，健全组织引导；以“精”为主，激发工作热情；以“实“为本，营造舆论氛围；以“魂”铸企，丰富文化内涵；以“典”为范，推动创先争优；以“谋”为策，服务发展大局。

4.项目党支部述职报告 篇四

段党委：

近年来在段生产规模不断扩张的大好形势下，我项目部也承接了多项工程，由于工程时间紧、任务重且点多线长，支部书记也亲自负责主管宝汉工地路基施工任务，因而支部及工会工作无法顾及，职工政治思想工作无法正常开展，为加强项目部党支部的日常工作顺利开展，增强项目部的凝聚力和号召力，特申请增设副书记一职，并提议由现办公室主任刘玉光同志任此一职。

刘玉光同志的基本情况如下：

1、刘玉光同志于1992年10月加入中国共产党;2、2002年任机工项目部机械班班长;3、2007年5月任机工项目部安质科长;4、2008年元月兼任办公室主任至今。

该同志在不同岗位上都努力学习党的各项规章制度，积极向党组织汇报思想情况，多年的党性教育养成了良好的工作作风，工作勤恳、任劳任怨、勇挑重担，群众基础好，尤其09年至10年在支部书记刘广军主管宝汉工地路基施工任务期间，能积极协助书记工作，掌握了较系统的理论知识，并在实践中对党的路线方针政策都有了较为深刻的理解，利用所学热情指导和帮助群众共同进步。多年来受到各级领导

及群众的好评，2006年至2010年一直被段党委评为优秀共产党员称号。

根据现况，我项目部经党支部会议研究决定：提议由刘玉光同志担任党支部副书记一职，特此申请，望上级党组织予以批准。

西铁一段机工项目部党支部

2010年10月26日

项目书记：

5.项目党支部年度工作总结 篇五

自今年八月进场以来，我项目党员领导班子迅速成立了项目党支部，短期内发挥了显著的效果。在局、公司党委的正确领导下，结合实际，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优和两个文明建设活动。按照“紧紧围绕项目年度责任目标，团结项目班子成员、奋力拼搏，开拓进取”的工作思路，切实加强党的思想建设，组织建设和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。现将党支部的工作总结汇报如下：

一、加强组织建设，增强党支部的凝聚力、战斗力

1、加强支部班子和党员队伍建设，提高思想认识。

我项目党支部自成立之初便迅速成立了以项目经理为组长，项目书记为副组长，各部门负责人为成员的效能监察工作领导小组，我项目现共有正式职工21名。目前党支部有党员10名（含1名长聘党员），占总人数的47%。支部班子分工明确，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。

2、加强制度建设，提高党务工作能力。

自进场以来，我部按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度等各项规章制度。将项目的各项业务工作和服务工作进行明确分工，有分管安全生产的、有分管物资采购的、有分管成本核算的，把责任制落实到个人，实行责任考核和责任追究。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时入库。

3、做好新党员的组织发展工作。

按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好地的发展空间，在政治上高要求、工作上严要求。

二、加强党风廉政建设，发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用

我部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和深入创先争优作为加强党风廉政建设的重要抓手。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻党风廉政建设责任制为主线，积极落实公司党委、纪委的部署要求，紧紧围绕我项目的工作，加强教育、完善制度，狠抓项目思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。

1．深入开展反腐倡廉法制宣传教育，促进廉政法制文化建设。

自进场以来，我项目先后与公司，指挥部，施工队伍签订了廉政协议。修订了施工队伍竞标制度、物资采购制度、招待费管理制度、车辆使用制度、基本建设管理制度，办公用品采购管理制度，并为各项制度制定了监督管理办法。始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制项工作纳入到年度各项工作目标考核中，打造廉洁项目，为工程的顺利推进提供了有力保障。

同时我部也积极响应局里号召，主动开展反腐倡廉主题宣传系列活动。组织党员干部集中学习了《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关制度和文件。并对党员干部开展了党的基本理论、思想信念、优良传统、警示教育和示范教育，树立马克思主义世界观人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，真正做到依法经营、廉洁从业。我部还开展了党课教育，不断提高党员拒腐防变能力。通过参观和参加党课，给每个党员干部敲醒了警钟。党课教育震撼着每的心灵，引发着每的思考，也是对灵魂的一次洗礼。

2.组织班子成员的学习，树立带头领导风范，全面提高整体素质。为加强学习，党员素质得到提高，在公司党委书记陈锦琛的指导下，项目领导班子于10月29日下午召开了一次民主生活会。围绕“贯彻落实党的十七届五中全会精神”找出项目党支部目前存在的差距、进行精细、科学规划，着力解决实际问题，加强学习，强化沟通，统一思想，鼓舞斗志，切实增强员工投身项目发展的紧迫感、责任感和使命感，激发工作的积极性、主动性和创造性。”为主题。班子成员结合分管工作，学习心得，认真进行了自我剖析，全方面找差距，探不足，明确努力方向，以更加清晰的思路，更

加有力的措施，更加过硬的作风，奋发进取，真抓实干，卓有成效地抓好各项工作的推进和落实。此次活动达到了预期的效果。

3.积极开展以廉政建设为主题的监督工作。

深入学习了《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中交二公局项目部党群工作细则》等有关文件和制度，全面落实完善党风廉政建设责任制。认真贯彻国有企业领导人员廉洁自律的“七项要求”，开展以“八个不准”为主要内容的打造廉洁工区为主题的活动。组织主要干部、工程管理人员开展典型案例教育。增强班子成员、管理人员廉洁自律的意识。党支部书记积极参与决策人员调整、物资采购、合同分包、劳务工的奖金分配等重大问题。带头执行规章制度，自觉贯彻公司及领导单位的重大决策。目前还没有发现一起违规违法行为发生。

4．强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。支部成员着重在提高认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除集中学习外，支部成员还利用业余时间学习，同时做好学习笔记。结合项目工作实际，分析项目在“三重一大”事项集体决策制度方面存在的问题。在对涉及到项目重大事项及职工的切身利益时，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的顺利开展。

三、引导工团组织工作，共建和谐项目

1．深入开展各项工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用

项目党支部成立不久，积极发挥领导和组织者角色，深入开展各项工作，共建和谐项目

1)、9月11日-12日两天成功组织开展了一场主题为“创文明工地，迎和谐中秋”的体育活动；

2)、9月18日-21日配和公司、之江项目做好“第三届职工文化周”活动，积极做好分会场角色，服务好“文化周”的开展；

3)、9月28日-29日两天组织项目部职工及领导分两批进行了横店影视城一日游庆国庆活动。

党工团联形式多样的活动开展，调动了职工积极性，增强企业凝聚力，为项目生产经营目标提供了合力和推动力。

2.开展全方位的思想政治工作，为快速施工生产提供保障。

党支部坚持抓好员工队伍建设，发挥党员队伍战斗保垒作用，树立党员在群众中的良好形象，发挥党员的先锋模范作用。加对职工的教育，明确奖罚制度，促发他们的积极性，鼓励提议合理化建议。开展比安全，比质量、比进度，比文明施工、比成本管理活动。党支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作，及时了解员工动态，分析工程进程和各个环节员工的思想上出现的新情况和新问题，并通过个别谈话、交流思想结合实际给予妥

善处理。平时多关心员工的困难，关心他们的生活。耐心地化解工作中和生活上的矛盾。在作业队中也一视同仁，纳入统一管理。努力构建和谐的工区。党支部非常重视人才，重用技术骨干和有特长的员工，特别关心新来的学生，积极落实“传-帮-带”制度，及时给他们的工作、学习、个人的思想认识以指导、沟通，给予他们工作一个宽松的环境，使今年分来的学生很快融入团队中，得到锻炼和提高，部分己成为生产和管理中的骨干。

3．注重抓后勤工作，关注职工生活

由于我项目驻地偏远，生活环境相对较艰苦。项目上采取的措施有：在可能的情况下，尽量提高职工的收入；努力改善职工生活，以稳定职工队伍，提高伙食品味；针对我项目北方职工居多，爱吃面食的特点，项目专门聘请了一位擅长做面食的师傅。四是为能使职工能够喝上纯净的开水，项目部买了一台热水器，还特意定制了不锈钢水箱，职工随时可以喝上纯净放心的水……所有这些办法和措施，为稳定职工队伍，提高大家的生产积极性起到了较好的作用。

四、不足之处。三个月来，党支部工作中取得了一些成绩，但也有很多差距和不足。

回顾三个月来的工作，我们感到，虽然支部有抓党建工作中做出了一定的成就，但是与上级党委的要求还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。如，党员干部的学习教育工作还要进一步抓紧，党组织还要进一步关心和培

养青年同志的成长与进步，积极做好发展新党员的培养，宣传报道工作还需进一步加强。

五、2012年的计划与目标。

6.2013年项目党支部工作总结 篇六

中国华冶科工集团山东南山项目部党支部于2013年年初正式成立。自成立以来在公司党委的正确领导下，结合项目生产建设工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，现将上半年的总结如下：

一、党支部基本情况：

党支部现有党员8人，正式党员8人，入党积极分子3人，下设2个党小组。目前，有人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。

二、围绕项目经营积极开展自身工作。

自年初山东南山项目部成立组建以来，项目党支部在项目领导的正确带领下，积极科学的参与项目的筹建工作，在工作中起到模范作用，党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、施工质量工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。搭建板房170余间，确保了板房文化保质保量的完成，让广大职工逐渐在项目部找到归属感。

三、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围。

员工最佳的工作状态少不了后勤的工作保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，党支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善和调整。努力改善职工生活，以稳定职工队伍，提高伙食品味。

开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。党支部结合职工青年的特点，五一期间，组织开展了“拔河、钓鱼、乒乓球赛等文体活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了项目部的亲和力和凝聚力。

四、健全机构/强化管理为抓好安全、优质、高效施工提供了有力保障。为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全产等各项细则。坚持把落实党管安全责任作为一项重要工作。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了《安全文化手册》从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立“精心施工保质量，消除隐患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。

五、抓党风廉政建设，加强党员管理。

2013年，党支部按照公司党委文件的要求，认真落实党风廉政建设责任制，注重防范，正面入手，有效地推进了党风廉政建设，一是学习党风廉政和反腐倡廉建设成绩突出，举行专题学习座谈会。认真分析、研究了党风廉政建设的工作计划和措施，南山项目支部定期召开专题民主生活会，对党员执行党员廉政建设和反腐败工作任务完成情况进行检查落实。二是加强教育、全体党员干部都参加《党章》及反腐倡廉的试卷问答。组织党员认真学习党风建设的理论和党风建设法规。三是党支部对部分员工进行了思想、作风和品德教育。从根源上保证了党员的先进性。树立良好工作形象。半年来，全办党员中未出现违纪违法案件，也未发现违反廉洁自律规定的人和事。

六、工作中存在的不足和建议。

半年来，尽管支部做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现:一是项目部的后勤保障还需要进一步加强。二是党建工作仍需进一步加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中协助行政领导不断的克服和改进。

七、展望下半年，支部根据公司党委的安排，结合项目部实际情况，制定了工作重点：

1、继续抓好党组织的建设。党支部将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强党支部的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

2、积极推进项目部文化建设。党组织要不断拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展。

3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型员工的巩固提高工作，为公司可持续发展培养骨干。

4、深入开展民主管理和党务公开工作。发动职工群众积极开展合理化建议活动。项目党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利

益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。

5、切实做党支部的参谋和服务工作。继续组织搞好“送温暖”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。党支部成员加强学习，不断增强工作的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋工作，甘于奉献的精神，在工作中再接再厉，踏踏实实地做好党建工作。

2013年6月7日

7.项目党支部述职报告 篇七

一、支部党建工作现状及存在问题

软件与艺术设计学院学生党支部, 目前有成员4人, 都是由辅导员兼职。因为都是辅导员, 所以在工作中我们把党建工作结合学生工作共同开展, 一直遵循“志愿服务常态化, 感恩教育全面化, 社团活动精细化, 技能培训普及化, 就业指导人性化”这样的工作要求。由于党员质量工程的推进, 目前党支部的发展任务比较少。因为工作分工的问题, 成员又都是兼职, 所以支部工作大部分压在支部书记一个人的肩膀上, 因而创新工作的开展、精品项目的创建推进的比较缓慢。

个人认为这些问题的产生是由于成员的认知造成的, 因为有的人认为“党建工作任务较轻、内容较虚, 完全就是为了应付性的工作”;有的人认为“党建工作就是发展几个学生党员, 没有什么其他工作”。当然还有成员因为是兼职的原因, 不会把分到的任务当作一项主要工作来抓。也有是因为支部人数的原因, 有些成员确实能力不足素质不够。

二、在党建品牌活动建设中引入项目化管理的可行性分析

1. 项目化管理与党建活动对象目的的契合。

在高职院开展党建活动主要对象是高职学生, 主要目的是培养学生的爱国情操、职业道德、专业素养、人文精神。项目化管理采用多层次目标管理, 充分利用党建活动开展时间短的特点, 项目负责人及其成员在目标的指导下, 分工合作、相互配合, 共同完成总体目标

2. 项目化管理与党建活动管理过程的契合。

党建活动一般经历活动策划、申报、审批、实施、总结和评价这几个阶段。而项目化管理的开展则包括规划、执行、监督、收尾阶段, 这些过程相互影响、相互协调, 具有综合性, 要求项目管理者对项目过程与过程之间配合得当、衔接自然, 才能实现项目的最终目标。

3. 项目化管理与党建活动组织机构的契合。

高职院党建活动的主体是学生, 同时也是校园文化活动的设计者、参与者、组织者和传承者。在项目化管理当中, 完全可以将学生培养为项目负责人, 将项目化管理模式在学生管理工作中拓展。

三、党建品牌活动中引入项目化管理取得的成效

为切实践行党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 软件与艺术设计学院党总支组织成立了以学生党支部为主体的“同心·志愿”团队, 积极开展服务学校中心任务、服务师生、服务社会的各类志愿服务活动, 推动服务型党组织的建设。2014-2015学年第一学期主要开展了服务学生学业的“同心同力, 学业远航”志愿活动。

1.“一帮一”结对活动。

召开重修学生会议, 树立正确心理预期。2014年10月, 全体学生补考成绩公布后, “同心·志愿”团队召开了全体重修学生会议, 通过PPT深入浅出的介绍学籍管理办法的相关内容, 分析重修考试无法通过的几种因素, 强调了通过重修考试对学业困难学生的重要性, 帮助他们确立对重修正确的心理预期, 树立通过重修的信心。

区分专业辅导, 强化先锋模范作用。“同心·志愿”团队依照专业特点, 为每位重修学生安排一名入党积极分子, 入党积极分子在日常学习当中负责督促并帮助各自的辅导对象, 同时定期向培养联系的党员同志汇报情况。“同心·志愿”团队召开全体重修学生及入党积极分子会议, 公布结对情况, 并分发给每位入党积极分子志愿服务记录本, 要求将重修安排等信息记录到志愿服务记录本上, 以便持续开展志愿服务。通过“一帮一”结对活动, 强化了党员及入党积极分子的先锋模范作用, 增强了责任意识。

2.“英语三级”助学活动。

精心筹备, 短期提升。未通过英语等级考试的学生人数较多, 而这部分学生已无相关英语课程, 短期内要想有提升并突破考试, 提高学生们对英语等级考试的重视程度, 主要是营造氛围。提高“同心·志愿”团队的组织能力与服务意识, 将服务同学做到实处, 切实践行社会主义核心价值观。

成立“同心·志愿”团队后, 更加旗帜鲜明的开展志愿服务活动, 推动了服务型党组织的建设。通过“一帮一”结对活动, 拉近了优秀学生与学业困难学生之间的距离, 使重修学生感受到了同学的关心, 增强了学生自主学习的积极性和突破考试的自信心。通过“英语三级”助学活动, 营造了良好的迎考氛围, 大幅提高了英语等级考试的通过率, 通过此次活动, 未通过英语等级考试的学生由原来的98名减少至16名。

引入项目化管理后, 软件与艺术设计学院学生党支部在党建品牌建设活动中发挥了党员与入党积极分子的先锋模范作用, 将党性锻炼具体到立足校内, 服务学生, 以实际行动检验入党积极分子的党性修养。

参考文献

[1]季冬晓.用品牌效应提升基层党的建设水平[J].理论学刊, 2010 (3) :24.

[2]刘晔.高职院校校园文化活动项目化管理的研究[D].湖南农业大学, 2013 (12) :15.

8.项目党支部述职报告 篇八

2010年，新兴建设三公司党委根据新形势下企业施工生产的需要和项目分布特点的变化，聚焦基层党建工作的薄弱环节，积极探索项目党支部规范化建设的有效途径，形成了一套务实高效的国有建筑施工企业基层党建工作体系，为公司持续快速发展提供了强有力的思想政治组织保证。

项目党支部规范化建设的总体思路

项目党支部规范化是指建筑施工企业在企业管理活动和党建工作中，严格按照《党章》和上级有关要求，结合自身施工生产特点，制订符合项目党组织党建管理实际的规章、制度、程序、标准、办法，并在项目党支部日常工作中得到全过程、全方位、全覆盖地贯彻实施。新兴建设三公司在实施项目党支部规范化建设中，广泛运用施工生产中的项目管理手段，对项目党支部运行的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，充分发挥项目管理手段在时间管理、成本管理、沟通管理以及人力资源管理等各个方面的独特优势，不断提高日常工作效能、合理配置资源、促进党建管理提升、强化项目管控能力，着力打造基层项目党组织的战斗堡垒。

在实施过程中，严格遵循“支部建在项目上原则、从严治党原则、推动发展原则、分类指导原则”四项原则，达到“领导班子坚强，班子和班子成员民主测评优秀率达95%以上；党员队伍过硬，党员责任区覆盖率达95%以上，党员模范岗达标率达100%，党员民主评议优秀率达95%以上；基础工作扎实，党员发展、组织生活、民主评议等基础工作规范，党支部工作目标完成率达100%；职工群众满意，职工群众对党员发挥作用的满意度达95%以上，对党务企务公开满意率达95%以上；建设成效突出，企业文化集中宣贯率达98%以上，管理人员100%持有上岗证书，无重大责任事故，无严重违纪现象和刑事案件”五大目标。

项目党支部规范化建设的实践

新兴建设三公司党委把规范化建设作为加强基层党支部建设、提升党建工作科学化水平的有力抓手，在推进过程中逐步形成了“组织设置规范化、建章立制规范化、工作流程规范化、基础资料规范化、考核评价规范化”五位一体的实践体系。

组织设置规范化

明确项目党支部的设置思路。公司党委认真落实《党章》要求，根据项目规模大小、工期长短和党员人数的多少提出了“五同步”“五到位”的工作思路，“五同步”即在组建项目部时，同步建立党组织机构；在配备项目行政班子的同时，同步配齐配强项目支部书记，实行党政待遇一致；在建立管理制度的同时，同步建立项目党建工作制度；在部署项目部工作时，同步部署项目党建工作；在考核项目部经济指标的同时，同步考核项目部党建工作情况。“五到位”即项目党支部“四好”领导班子创建活动开展到位、党员模范作用发挥到位、组织监督服务落实到位、党支部建设规范到位、职工文化活动组织到位。

明确项目党支部的职责定位。明确的职责定位是保证项目党支部发挥作用的前提，在规范化建设中，三公司党委明确要求，项目党支部要结合实际履行好职责。比如，根据施工企业特点，把项目党支部的职责定位在完成项目任务、促进项目管理、提高项目效益上，及时调整党员分布和工作任务，确保关键岗位有党员带着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，为高效率、高质量完成施工生产任务保驾护航。

打造过硬的支部书记队伍。三公司党委一方面，强化“书记抓”“抓书记”，筑牢党支部书记对基层项目党支部规范化建设的思想认识，树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的使命担当，切实担负起基层党建的政治责任。另一方面，着力打造支部书记复合型人才。通过内部培训、轮岗交流、双向进入，不断提高支部书记的管理能力、形成管理思维、创新管理手段，进一步做到“融入中心，进入管理”。

建章立制规范化

建立目标管理责任制。三公司从2003年开始实施党建目标管理责任制，以“工作目标、主要责任、工作标准”为主要内容，构建工作机制。在党建目标管理责任制实施过程中，三公司党委按年度与每个项目党支部签订责任书，每年年初，结合新形势新任务，有针对性地对责任内容进行修改完善，促使责任制更好地发挥作用。

构建会议决策体系。以党政联席会、党支部大会和职工全体会为架构形成一套科学的会议决策体系，对基层项目部“三重一大”集体决策事项作出了明确规定。在决策执行过程中，党支部以严格的组织纪律保证决策执行，在行动上不打折扣。执行过程中，项目部接受上级纪委和广大职工群众的监督，确保决策执行“不走样”。

完善工作实务手册。编制《党建思想政治工作规范化建设实务手册》，并在手册中设置了“快查支撑”，使项目党支部书记在翻阅手册时，能够快速查到工作重点和相关的制度文件，与此同时，三公司党委每年都会进行回头看，总结之前工作的成绩和不足，有问题的拾遗补缺、有不足的补火加温、有缺陷的回炉返工，及时补充完善手册内容。

形成高效宣贯机制。结合三公司的区域化发展特点和全年党建工作安排，充分利用与职工群众面对面的交流机会，用课件或问答的形式，使基层职工熟悉与其息息相关的制度。项目党支部创办了企业内刊《公司资讯》，在宣传三公司各类新闻信息的同时专门划出专栏，每月总结汇编三公司下发文件。

工作流程规范化

支部组建阶段突出标准统一。为了让新成立党支部快速步入正轨，系统掌握支部成立初期的党建工作要点，三公司党委在党支部组建初期提出了“一三四”的工作方法，即：落实一个《项目党支部组建自查清单》，做好施工场所、职工活动场所和文化宣传三个阵地建设，签订党建管理目标等四个责任书，通过此种方法对支部启动阶段的流程进行规范，为项目党支部工作打好基础，开好头。

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支部运行阶段突出步调一致。三公司党委通过多年实践，结合党建工作管理目标考核标准，逐步总结出一套符合项目党支部工作实际要求的分工程序，实现了项目党支部工作运行内容、程序的统一。同时，三公司党委还对支部党员大会、支部委员会、宣传报道、检查监督等工作设置了合理的流程步骤，使项目党支部工作更具可操作性。

支部收尾环节突出经验推广。三公司党委要求，每个基层党支部在收尾阶段必须要按照取得的经验、存在的不足和原因分析三步对支部党建工作进行总结，公司党委再结合实际推广优秀经验，从而实现项目党支部的协同并进。通过此种方法，基层项目部开展的好活动推广到了各个项目部，进一步叫响了党建品牌、激发了基层活力。

基础资料规范化

科目设置统一量化。三公司党委经过多年实践总结，逐步完善、制订了“三本六盒”和“两个档案”两套基础资料设置。两套基础资料包括党支部的学习、会议、党费收缴、支部内党员组织关系转移等支部整体活动的具体情况以及党员个人组织生活、学习开展情况记录档案。

记录要求详尽明确。为了进一步规范基础资料的记录标准，三公司党委对项目党支部提出了明确记录原则、明确记录人员、明确定期汇总、明确保管原则、明确检查方式的要求，有效解决了基础资料记录形式不一、规范缺失、记录不当等问题，促使项目党支部工作思路更加清晰、条理更为分明。

分析应用全面深入。在基础资料规范化实践中，三公司党委把基础资料的分析应用作为指导实际工作、解决具体问题的重要依据。比如将基础资料设置标准化建立情况作为党建管理目标责任制考核的重要检查依据，与项目部考核结果挂钩、与评价支部书记工作状态挂钩、与检验工作流程规范化成效挂钩。

考核评价规范化

实现定量与定性相结合。制订定量考核的刚性指标，对《党建工作目标考核责任制》中涉及的各个项目进行详细分解，合理设置考核指标。对难于量化的内容根据平时掌握情况和抽象标准，着重设置减分项，凡是出现问题的直接进行减分。在考核中通过坚持二者的相互统一，鼓励基层项目部勇于实践、大胆创新，发挥基层支部书记的引领作用。

实现年度与平时相结合。在年度考核中，三公司党委采取“望、闻、问、切”的方式对项目党支部进行考核。对于平时考核，三公司党委根据基层月度台账汇报体系，基本掌握了党支部工作完成情况，形成考核的基础评价。开展半年检查，检查结果在年度考核中进行加权。

突出群众满意度。注重测评体系建立，将群众满意度划分为职工对项目班子、对党员队伍、对工作团队的满意度三个层面。对群众满意度结果进行分类打分，按照规范化建设目标，凡是低于90%的均列为需要整改的党支部，在一定范围内进行通报。注重量化结果应用，群众满意度结果采用量化数值表示，在考核量化体系中占据重要权重比例。

突出奖罚分明。在规范化建设的实施过程中，三公司党委严格落实规范化建设各项制度确定的奖励、处罚标准，构建形成了“多维”奖励处罚体系，包括项目班子年度预借奖金分配，项目班子工程整体兑现，集体、个人荣誉评选，领导职务任免等四个层面。同时，利用物质奖励和政治激励两种不同的奖罚手段，确保了考核结果奖罚分明。

项目党支部规范化建设的成效

在项目党支部规范化建设的推动下，党员创先争优的积极性得到充分提升，涌现了一大批先进模范，大大增强了党支部的战斗堡垒作用，增强了干部职工打造一流品牌公司的使命感和责任感。四年来，公司施工规模不断刷新，施工面积增长近3倍，工程覆盖全国13省的24市；创效能力大幅攀升，营业收入增长近4倍，利润攀升近10倍，产值利润率从2.3%升至5.15%的同行业较高水平，承建的115个工程无一项亏损；品牌实力不断增强，荣获建筑领域最高奖鲁班奖2项，国优奖1项，省级优质工程结构长城杯15项，创全国绿色施工示范工地1个，全国AAA级文明标准诚信化工地3个，北京市文明安全样板工地17个，公司连续5年未发生违法违纪案件，连续5届被评为总公司创建“四好”领导班子先进集体，连续三届被评为首都文明单位。

（责任编辑：胡 正）

9.项目部党支部先进集体事迹材料 篇九

组织有力，制度规范

党支部自成立以来，支部委员在做好本职工作的同时，在支部建设工作中团结协作，使党支部工作开展得有声有色。党支部成立伊始，党支部制定了“党支部工作职责”,并保证每月召开一次支部委员会议，及时总结经验，分析不足，为更好的做好工作奠定了基础，为××扩建的建设提供了坚强的组织保证。在党员管理中，充分发挥党员证的作用，加强对党员职工的教育管理。

党支部在成立以来十分重视对积极分子的培养，通过集体讲授党课和个别谈话的方式，对团员青年职工进行思想教育，加快对他们人生观、世界网观的改造，使他们能够意识到时代所赋予的责任，形成了积极向上的工作态度，五名员工主动向党支部递交了入党申请书，纷纷表示，将自觉接受党的教育，并在平常的工作中会严于律己，接受党组织的考验，争取早日加入党组织。

党支部不但注重对单位党员职工的教育，而且不放松对外协队伍中党员的教育，组织他们参加党支部的组织生活，为他们提供生活上、思想上的帮助，促进了整个工程项目的建设。

结合路面工程的特点，组织党员开展争先创优，岗位练兵，节能降耗、创岗建区等党内生产活动；组织党员积极参加安全质量小组活动，增强党员的争先创优意识，使党员先锋模范作用发挥明显。

党支部在平时的工作中制定“党支部工作职责”，“党员绩效考评办法”，等工作制度。为提高党员素质，充分发挥党员在施工、管理中的作用，还制定了相应的学习制度，会议制度，合理化建议制度，保证和监督制度。做到项目党建与项目管理目标相同，支部建设以项目生产为中心；在前期的工作中，坚持宣传先行，将党建宣传壁图，创优规划上墙，营造了良好的党建工作氛围。

教育先行，政治保证

支部不定时召集党员进行统一学习党的路线、方针、政策和上级决定；通过电化教育定期上技术党课，平时充分利用黑板报的宣传阵地，和班前交班会等不同途径加强对党员的教育，不断提高党员素质；在党员中开展“铸坚强堡垒，添党旗风采”的主题教育，增强党员责任感，为党员在今后的工作中发挥作用提供了思想动力与保证。

党支部定期找党员谈心，与党员交流，了解党员的思想状况与动态，分析有利条件，不利因素，审时度势，因人而异，对党员进行思想教育，进一步调动党员职工的主动性与创造性。在教育过程中，支部对不同层次职工在不同时期的思想实际，综合规划，由浅入深，循序渐进，利用马克思主义立场、观点和方法武装职工，帮助广大职工树立远大理想，树立爱岗敬业的主人公精神，正确处理好国家、集体、个人之间的关系。

在平时的工作生活中，教育党员树立“一个党员，一面旗帜”的意识，党员之间相互监督，相互学习，相互帮助，互争互比，极大的促进了工程项目的建设。

支部为适应现代企业制度对党建工作提出的要求，在重大问题上支部成员集体研究，民主集中，会议决定。在工作中，支部委员勇挑重担，在急、难、险工作中走在前，不讲条件，不讲报酬，支部一班人的表现赢得了职工群众的信任与拥护，增强了支部的凝聚力，战斗力，号召力，激发了职工主人翁责任感和工作积极性。

坚持实践“三个代表”重要思想

10.项目部党支部2018年工作总结 篇十

———玉磨路桥项目部

过去一年，项目党支部始终围绕施工生产为中心，坚持以党的十九大精神为指导思想，以“跨越无限、成就你我”的项目文化理念为指引，紧紧围绕“强基提质、永争一流”的项目精神，以党建引领标准化建设为依托，以“共产党员先锋岗”主题实践活动为切入点，立足岗位实际，模范引领全体员工服务大局、攻坚克难、奋勇争先，党建成效显著。玉磨路桥项目部在18年滇南公司22家单位劳动竞赛评比中一季度与三季度分别获得第五名及第四名的优异成绩；荣获集团公司“先进基层党组织标杆”、项目部“幸福之家”建设十大标杆，荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号。

一、党支部和党员队伍建设情况。

（一）以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。

以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。项目部组建以来，对班子成员陆续进行了调整、补充，今年通过任前考察、任后谈话从项目内部提拔任用一名领导班子成员，现共有班子成员8人。成立了以项目书记杨怀青为党支部书记的支部委员会。支部始终把“团结、合作、沟通、补台、有为”十个字作为工作的出发点和落脚点，充分发挥班子关心、帮助、带头作用，使新充实的员工迅速融入到项目部这个大家庭之中。基于班子成员整体年龄年轻的优势，本着一切为了工作，支委会利用不同时机，大力开展谈心活动，统一意见，推动各项工作顺利开展，发挥展示了现有班子的战斗力和凝聚力；在“三重一大”问题上，严格执行民主集中制的原则，领导班子共同商议；在党员领导干部教育管理上以“三会一课”、“中心组学习”为基础，不断增强教育的针对性，增强教育的实效性和灵活性，并利用QQ、微信、视频多媒体等多种形式不断丰富载体；在发展党员上，坚持政治标准、强化培养教育、加强跟踪培养，对在工程施工管理中涌现出的思想稳定、品德优良、贡献突出的优秀员工重点培养吸纳，通过基层团组织、党小组推荐，党支部审议通过，另设兼职党务工作者一名，党支部书记兼任工会主席，团支部委员配备齐全。

在人才培养方面，结合公司《百名优秀人才培养规划》，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，同时注重加强后备干部党性教育和实践锻炼，培养一批能够担当重任的骨干力量。先后开展了“跨越无限，成就你我”青年思想交流座谈会、新进入企大学生座谈、中层管理干部大会等党建引领活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人才培养长效机制，真正兑现了“干精品工程、育优秀人才”的承诺。

二、以项目党建为重点，筑牢思想根基，持续推进党建各项工作水平。

项目党支部构建“三型四化”工作机制的要求，从零开始建立健全了工作体系，对党支部基础资料、台帐进行了规范，并按照要求逐步完善各项内容。党支部充分利用公司党群系统培训和各级领导督导检查的契机，认真请教学习，进一步明确工作职责、改进工作方式、逐步整改完善党建工作。

（一）创优建设。

先后开展了决战玉磨“大干100天，掀起旱季施工高潮”、“建功彩云之南，勇当开路先锋”等劳动竞赛活动，通过创新工作机制，不断拓宽竞赛领域和竞赛方

式，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，并适时召开竞赛表彰，奖优罚劣，加以鼓励引导，组织动员广大职工积极投身施工建设，充分发挥全体员工的主人翁作用，极大的激发和调动了全员的士气和干劲，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立了积极向上的竞争机制和激励机制，职工的综合素质以及项目管理水平得到了提升，为全面推进玉磨铁路工程建设砺实了基础。

狠抓落实，奖罚分明。采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人兑现奖励，根据工程建设和竞赛活动开展情况，对于在竞赛中涌现的先进单位和个人颁发了流动红旗、奖牌和奖金，奖金共计发放40余万元；对于安全隐患排查不力的单位和个人实行一票否决，对违反劳动竞赛规定造成一定影响的3名职工、2个劳务队伍进行了组织处罚和罚款，共计罚款37900元；通过严明的考核评比机制，环环相扣，取得了有组织、有目标、分阶段、树典型、重宣传、有效果的综合效应。

（二）文化宣传。

党支部坚持团结稳定鼓劲、以正面宣传为主，加强了顶层设计，加大了对内、对外宣传力度，弘扬主旋律，传递正能量，激发团结奋进的强大力量。一是构建文化生态，提升企业软实力，不断衍生“四种文化、八种观念”核心理念，从会务接待、安全帽、工作服、工作证件、现场宣传标识牌、“幸福之家”建设等细节入手，编制理念宣传折页500余本，各类展板60余套，使担当意识、争先意识深入人心。项目部建立了职工医疗室、减压室、探亲宿舍、职工菜园等人本管理设施，刷新了企业形象。二是畅通宣传渠道，增强了企业影响力。围绕企业重大事件、重点工程进展，积极撰写稿件，组织对外报道，在中央电视台、玉溪市、红塔区地方媒体，门户网站累计报道工程建设事迹30余次，其中在央视财经、中文国际栏目有特别报道，玉磨“一带一路”建设文章、“中老国际铁路首个大型货运车站年内投用”相关文章在中央人民广播电台、中国新闻网、人民网、央视网、网易、搜狐、新浪、凤凰、腾讯、中国质量新闻网、中国甘肃网、齐鲁网、广西电视网、金融界等门户网站大篇幅刊稿、转载，网页点击超过1000万人次，有近万人进行了发贴评论。此外，项目部还建立了微信群、QQ群等互动平台，将施工一线的典型事迹、重大事项、先进人物定期编辑发送，传播了项目好声音。并引来省、市、区级领导多次造访调研，助推玉磨铁路建设，共创云南铁路建设新里程。

（三）民族团结。

民心相通是“一带一路”建设的社会根基，中铁六局人在建设铁路的同时，也在传承和弘扬“新丝路”精神。党支部领导在玉磨铁路建设中不间断的对标段施工范围内的住户摸排调查，主动对贫困户进行爱心帮扶。同时，大力宣传玉磨铁路建设对当地经济发展、改善民生、脱贫致富的重要作用；在施工现场，项目部竖起了大幅标语、宣传栏，并以“民族团结宣传教育”，号召全体职工尊重当地少数民族风俗习惯，依法保障他们的合法权益。

（四）“三工”建设。

职工出门在外，项目部竭尽所能提供了良好的学习、办公、生活设施，给职工宿舍统一购置了床铺、被褥、衣柜，每间宿舍都配备了独立的卫生间和浴室，所有驻地配备有全覆盖wifi。食堂按要求配备了各种硬件设施，卫生条件干净整洁，并依据大家的口味专门聘请厨师，使职工处处都能感受到家的温暖。

保障职工身体健康，每年对全体职工进行健康体检；合理利用工会经费，在重大节日期间，向一线职工起草慰问电，深入一线慰问职工，发放慰问品，鼓舞士气。把温暖送到了员工手中；积极开展“夏送清凉

冬送温暖”活动，在炎炎夏季，为员工购买西瓜、清凉油、藿香正气水等防暑降温用品，冬季为职工购买防寒服、保温杯，让职工感受到了项目最贴心的关怀；广泛开展住院互助保险、大病医疗保险、意外保险、金秋助学等互助活动，解决职工后顾之忧，圆梦困难子女大学梦；项目部为先后为两名职工举办了名为“情系路桥

缘定玉磨”及“缘起路桥

爱在玉磨”的主题婚礼，今年盛夏与玉溪市中医院共同举办了由50多名男女青年参加的“青春同行，缘来有你”联谊活动，并订作了印有活动主题字样的纪念品。通过各类活动的开展强化了员工的主体意识和认同感，维护了项目部员工队伍主流的思想稳定，并呈现了立足岗位、建言献策，争做贡献的良好势头。

三、“两学一做”

项目部全体党员以“两学一做”学习教育为契机，主动学习党章党规，常学常新，深入学习和领会习近平总书记系列重要讲话，以系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用，做合格党员，让“两学一做”真正成为全体党员的一次思想洗礼。

一是优化学习机制。

项目部将“两学一做”学习教育纳入党支部“三会一课”等基本制度，建立“党员自己学、党课辅导学、支部集体学、集中研讨学”的“四学机制”。要求党员领导干部要根据自身实际制定个人自学计划，每年完成规定的学习任务。要坚持党员领导干部讲党课制度，党支部书记每季至少为基层党员讲一次党课。组织党员按期参加党员大会、党小组会和上党课，定期召开党支部委员会议，突出政治学习和教育，突出党性锻炼。通过丰富多彩的活动载体、文化载体、管理载体和网络创新载体，把“两学一做”学习教育内容渗透其中，使党员在积极参与中潜移默化地受到熏陶和感染，增强“两学一做”的说服力、吸引力和感染力。

二是细化责任机制。

加大了“两学一做”在劳动竞赛等各类考核中的分值权重，将“两学一做”与业务工作同谋划、同部署、同检查。编制了“两学一做”学习教育阶段推进计划安排，明确了书记、班子成员、责任部门责任，确保了责任主体任务明确、履责有依、问责有据，为“两学一做”学习教育定期开展砺实了基础。要求领导干部主动把自己摆进去，凡是对普通党员的学习要求，领导干部都要首先做到，要更进一步、深学一层，率先带头学起来，通过以上率下，促使广大党员立足岗位、奋发有为、敢于担当、建功立业。通过项目领导班子带头在一线蹲点，保证了项目生产经营、安全管理的稳步推进。

三是狠抓问题整改。

通过实地调研和意见征集，我们深入查找解决项目党支部和党员自身存在的突出问题，通过召开组织生活会，开展严肃的批评和自我批评、严格开展民主评议党员，查找出了如：党支部活动比较单一、入党积极分子管理不到位、开展谈心活动不够等工作中存在的问题，大力宣传践行“两学一做”优秀党员先进事迹，注重发挥反面典型的警示作用，引导党员干部见贤思齐、见不贤而自省。

四是强化考评机制。

在考评指标上，项目部结合工作实际，在总结经验的基础上，将优秀共产党员和先进基层党组织标准细化为定义明确的具体指标，实行百分制考核，把“两学一做”的“软任务”量化为“硬指标”，让基层党组织和全体党员创有方向、争有目标。在结果运用上，将考核结果作为评先评优、培养教育、选拔任用的重要依据，使创先的党员有奔头、争优的干部有舞台，将“两学一做”转化为每个党员的自觉行为和价值取向。

五是特色活动引领。

突出党建工作优势，围绕施工生产大干，坚持党政同责，齐抓共管，开展“党徽亮在玉磨线、党旗飘在彩云南”为主题的“党员先锋岗”活动，要求全体党员领导干部深入施工一线，亮明责任岗和党员身份牌，积极参与现场安全质量、节点工期、征地拆迁，融洽关系等各项工作，通过党建引领干部职工在推进玉磨铁路建设中创先争优，把“党员先锋岗”活动与项目劳动竞赛、项目管理实验室、责任矩阵等活动紧密结合，真正拓展成广大党员干部职工奋勇争先、施展才能、创造业绩的舞台。

四、党风廉政建设

1、健全机构，明确职责。成立了以支部书记任组长，项目经理为副组长，其他班子副职及各部门部长、专职党风廉政建设监督员为成员的党风廉政建设领导小组，对项目部党员开展党风廉政教育，实施严格管理、严格监督。明确了党支部书记为党风廉政建设为第一责任人，其他领导班子成员按各自分管工作，进行了具体分工，建立起党风廉政建设和反腐败工作的长效机制，使党风廉政建设和反腐败工作全方位融入了施工生产的各个环节，形成了用制度管人、按制度办事的良好格局

2、制定措施，狠抓落实。将项目部纪检组公示上墙，依靠和发挥纪检组的前台监督、执纪、问责职能，把矛盾化解在基层，防范经营管理风险。通过党风廉政建设、“两学一做”专题会等各种会议，结合行政、纪委等工作同宣贯，多次对党风廉政建设和反腐败工作进行重申和强调，认真落实中央“八项规定”精神，按时、按要求认真落实“三会一课”、“三重一大”等制度的落实。组织相关人员签订了廉洁承诺责任书。每月与物资、财务、核算等重点部门和关键人员进行工作谈话。凡是涉及工资收入、人事调整、物资采购等重要事项决策，都通过班子讨论决定，民主氛围浓厚。在楼梯明显的位置设置廉政意见举报箱。2018年先后组织了“扬清风正气，铸廉洁项目”、“弘扬红色文化，争做党员先锋”等主题廉洁建设教育活动，做到了教育和警示在前，引导党员干部见贤思齐、见不贤而自省。全年项目部未接到一起投诉举报事件。

五、党支部工作中存在的问题及改进措施

玉磨路桥项目部党员职工队伍的总体情况是良好的，但仍存在一些不容忽视的问题，具体如下：

一是全面从严治党和党风廉洁建设责任落实不够到位，党员干部履行“一岗双责”意识逐层弱化，需要增强党组织负责人的主业主责意识;

二是支部党务工作者政治理论水平不高，党建专业知识和能力欠缺，需要提高专兼职党务工作者的业务能力和素质;

三是党内组织生活不够严肃认真，学习记录不够规范齐全，需要严格按照记录模板和工作指引进行记录;

四是党内组织生活的内容和形式比较单一，需要进一步丰富创新，提高吸引力和感染力;

五是党建工作与业务工作相互脱节，需要把加强和改进党建工作同生产经营业务深度融合起来，发挥好党在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

六、2019年工作基本思路、安排和措施

1、抓好全面从严治党和党风廉洁建设责任落实。压紧压实全面从严治党和党风廉洁建设责任，增强支部书记抓党建党廉工作的主业主责意识，全面推行“清单制”，将管党治党责任传递到每一个党小组、每一名党员;扎实做好每季度党建党廉交叉检查工作;加强廉洁风险防控，深化党建党廉各专题教育成果，继续开展内部巡察、明察暗访等工作，准确把握和运用好监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，将廉洁约谈拓宽到全体员工，让红脸出汗成为常态。

2、抓好党员干部思想政治教育。坚持党支部中心组、“三会一课”等制度，指导党员干部制定个人自学计划，强化党员理想信念教育、宗旨意识教育和党规党纪教育;优化党组织生活方式，进一步丰富党内政治生活的内容和形式，提高学习教育的质量和实效;继续组织党员干部学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，在“学”和“做”上深化拓展，定期开展主题党日活动和“党性体检”，推动“三个计划、三个平台”落实落地，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员干部按照“四讲四有”标准，做到“四个合格”;以“立足新时代、做合格党员”“永远跟党走”“一个党员一面旗帜”等为主题，开展系列党性锤炼和主题实践活动。

3、抓好典型选树和责任文化建设工作。推进责任文化建设，深入挖掘并报道项目部先进典型人物和事迹;开展先锋团队创建工作和党员“三亮三比三评”，激励党员立足本职发挥先锋模范作用;推进党支部标准化建设，开展标杆党支部和星级党支部创建活动，将玉磨路桥党支部打造为标杆党支部，以点带面提高公司党建工作整体水平。

4、抓好企业文化和群团工作指导。把群团工作纳入党建总体部署，定期研究和听取工会、共青团等工作情况，全面推进从严治团主题教育实践，加强青工思想教育、政治引领和实践锻炼，深化员工关爱和民主管理，策划组织形式多样的文体活动，努力构建“大党建”体系;全力做好精准扶贫工作，加强与政府相关部门的沟通协调，认真落实各项帮扶举措，帮助更多贫困户稳定脱贫;持续学习宣贯社会主义核心价值观，加强企业文化建设，推动企业理念与员工岗位行为深度融合，提高企业的凝聚力和向心力。

5、抓好劳动竞赛活动建设。结合业主开展的劳动竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好玉磨铁路。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠项目部党员领导干部及全体员工的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷