浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用

浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用（精选10篇）

1.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇一

企业文化在现代企业发展中的作用探求

摘 要：企业要呈现出快速发展的态势，企业文化作为内在动力发挥着重要的作用。特别是目前的市场竞争中，原有的企业产品竞争已经向企业文化竞争转变，企业要生存和发展下去，就要以文化带动发展，走战略发展道路，不仅会给企业增添无限的活力，而且还能够树立企业品牌，巩固企业在行业领域中的地位，并获得商界的认同。本论文针对现代企业发展中企业文化所发挥的作用进行探究。

关键词：现代企业发展；企业文化；企业战略；正能量

十八大报告中针对现代企业的发展指明了方向，要求企业要跟得上进一步深化改革的步伐，就要注重文化软实力的开发，基于此而实现技术创新。企业的战略发展，要求塑造良好的企业环境，这就需要将企业文化注入其中，以文化提高企业员工的凝聚力，继而实现技术创新，以推动企业快速地向前发展。企业的发展，创新是动力，有创新，才能够为企业不断地提供养料并创造可观的经济效益。要推动企业持续而稳定地发展，企业员工的潜在能力的发挥是不同忽视的。企业文化正是要将企业员工的这一潜在能力挖掘出来为企业服务。

一、企业文化是推动企业发展的正能量

企业文化中涵盖着企业的价值观念，外化为企业形象，并树立为企业品牌。良好的企业文化，可以将企业的精神风貌呈现出来，包括企业员工的价值观和道德行为规范，都会有所呈现。从企业发展的角度而言，企业文化作为企业发展的战略思想，在企业发展的进程中发挥着正能量的作用[1]。

关于企业文化对企业的发展所发挥的正能量作用，是通过在企业中塑造文化氛围而激发企业员工的情感，随着健康向上的动力被建立起来，企业员工的潜在能力就会在外界因素的刺激下获得激发，此时，企业员工不仅会为企业创造价值，而且还会在工作中充满自信、实现创新，从而使得企业员工的新的自我被塑造出来。企业文化的正能量作用，就是通过将企业员工的积极意识调动起来，对企业员工的思想意识以引导，使员工的自我发展思想与企业的战略发展思路相一致，此时，企业员工就更乐于以自己的行动为企业服务。这样的行为还会形成感染力而对周围环境产生影响，随之企业的凝聚力得以巩固。随着企业文化的正能量不断地发挥作用，不仅对企业发展起到推动作用，而且还可以提高企业员工的综合素质，企业的形象也会因此而得以塑造，由此而提高了企业的社会知名度和信誉度。

二、企业文化是一种管理观念

企业的发展目标是创造经济效益。要使这一目标得以实现，需要员工积极努力地投入到工作中。企业文化定位于人性化管理，就是服务于企业员工，同时对企业员工具有指导性[2]。对于一个企业而言，要获得全面发展，最根本的就是提高企业员工的全面素质，实现企业的创新发展。企业的所有物力资源和人力资源要实现整合，企业员工是重要的载体。企业文化引导企业员工改变思想，并基于企业的价值观而实现整合，这种精神层次上的共享发展，使得企业员工同心同德、求真务实，并逐渐转化为凝聚力，推动企业管理不断地完善。

企业的生产经营中，企业文化的管理作用在于，以其为精神向导，可以对企业员工的意识形态发挥正向引导作用，企业的价值观也会基于此而树立起来，随着企业开展精神文明建设，企业的道德风貌就会形成。在这样的企业环境下，企业员工的潜在能力就会充分地发挥出来，给企业带来更高的经济效益。

三、企业文化在现代企业发展中所发挥的作用

企业的发展内涵要得以扩展企业文化建设发挥着至关重要的作用。注重企业文化的精神导向作用，可以为企业营造积极向上的文化环境，引导企业员工不断地塑造自己，提高自身的综合素质。随着企业员工凝聚力的提升，企业内部的向心力就会形成，企业各项资源也会基于此而优化配置。至此，企业文化就会促使企业从外延式发展逐渐转向内涵式发展。

（一）企业文化可以提高企业员工的凝聚力

在企业的战略发展进程中，企业文化发挥着重要的管理作用。有管理专家认为，企业在战略发展中要获得成功，就要以企业文化作为支撑。优秀的企业文化才能够使企业员工形成积极向上的精神状态，促使企业获得良好的经营业绩。即便是企业在发展进程中会受到各种因素的影响，但是企业文化的存在，就会形成强大的精神力量，推动企业战略性发展[3]。企业文化本身就是一种管理思想，其作用在于对企业员工的思想观念以引导，随着企业员工的职业发展意识与企业的发展方向逐渐趋近，职工就会将企业发展作为自己的责任，使得企业员工的自身发展与企业的发展步调一致。在企业文化的促动下，随着企业员工向心力的加大，凝聚力也会增强，随着这种力量的扩展而深化，就会形成积极向上的企业文化环境，促使企业员工为企业的发展而努力。

（二）企业文化对于企业员工的行为具有约束作用

企业文化与企业制度是相辅相成的。企业管理者会运用企业制度对员工的行为以约束，让企业员工认识到自己是企业集体中的一员，所有的企业员工都要严格遵守企业制度，由此而形成企业文化。企业制度经过延伸后形成企业文化，使得企业制度更具有企业环境的适应性。基于企业制度而形成的企业文化也是企业文化积淀的结果。但是，与企业制度对员工的被动约束力有所不同，企业文化能够发挥主动性，即引导企业员工从主观意识上接受，自觉自愿地遵守。企业文化使得硬性的企业管理制度被软化为思想观念的约束，通过在企业中塑造文化氛围，潜移默化地感染企业员工，使得企业员工在企业文化的引导下而倾向于企业的发展。如果说企业制度是强制性的管理规范，而企业文化则是企业的道德规范。所有的企业员工在企业文化的指导下树立共同的价值观，主观上接受企业制度的管理，并按照企业制度要求约束自己的行为[4]。可见，企业文化对企业员工的约束是运用了思想内涵的扩大化而通过企业员工的外化行为呈现。

（三）企业文化对企业人力资源起到优化配置的作用

企业要在行业竞争中占有绝对优势，就要注重人力资源管理。企业文化的先进性在于，能够对企业进行知识化管理，不仅要对企业的物力资源合理开发和利用，还要从降低成本的角度出发优化配置物力资源的同时，实施必要的人力资源管理，企业实施知识管理是非常必要的[5]。从企业发展的角度而言，就是要注重软实力资源的开发，人力资源管理，就是让企业员工能够感受到知识是提升自我能力的无形资产，无论是对于个人发展而言，还是对企业而言，都是一种潜在能力的发挥。为了实现企业人力资源的优化配置，企业要将知识共享平台建立起来，促进企业与员工之间的流，一方面企业可以此为渠道对企业员工的需求有所深入了解，另一方面企业员工还可以通过这种方式向企业管理层提出自己的诉求[6]。可见，企业文化作重要的作用是实现企业管理创新，由管理创新促进企业员工思想的创新。随着企业员工创新思想转化为行动，其潜在能力就会最大程度地开发出来被企业所利用，可以确保企业在市场竞争中立于不败之地。企业文化建设中，将人力资源管理这个重要的元素纳入其中，使得企业人才的优势得以充分发挥，对推动企业发展具有战略性意义。

四、结语

综上所述，企业文化与企业制度有所不同，如果说企业制度所发挥的管理作用是强制性的，那么，企业文化作为一种管理思想，则是对企业软环境的塑造。企业文化是一种精神动力，主要用于转变企业员工的意识形态，以达到企业发展的目的。随着企业文化外化为行为，就会转变为生产力。企业文化作为一种能动行为，对企业的全体员工发挥着价值观念指导作用，以使得企业员工树立共同的价值观，对企业的持续稳定发展起到了积极作用。

参考文献：

[1]潘爱珍.浅谈企业文化建设在企业战略发展中的作用[J].广西电业，2013（10）：51-51.[2]沈露娜.论企业文化对企业发展的重要性[J].科技致富向导，2011（03）：18-19.[3]宋洪亮.试论企业文化在企业发展中的作用[J].经济论坛，2012（05）：63-65.[4]林庆民.企业文化建设在企业发展战略中的地位[J].华章，2011（07）：26-27.[5]张晓萍.企业文化正能量研究[J].企业技术开发，2013.32（10）： 89-91.[6]巨昕.关于企业文化建设在企业发展中的作用[J].广东科技，2011，20（02）：15-16.

2.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇二

关键词：企业文化,内涵,要素,特点,作用

一、引言

企业文化实力是企业竞争力的重要组成部分, 在企业竞争中的作用越来越凸显。物质、精神、行为及制度等方面的文化共同构成了企业文化, 因此企业文化是企业发展多方面的表现, 而企业文化的独特性、难交易性从而形成了企业特有的文化环境和氛围, 对于员工的积极性、创造性的发挥有着重要的推动作用, 从而也提高了企业的核心竞争力。

二、企业文化的内涵与要素

( 一) 企业文化的具体内涵

众所周知, 企业文化是企业形象的代表, 包括了企业发展的各个方面的内容, 一定程度上展现了企业发展的实力, 企业文化不单指企业精神层面的文化内容, 也涉及到企业员工的价值观、企业未来的发展理念、企业的规章制度等, 因此企业文化能够对员工产生价值导向的作用, 使员工具有凝聚力和向心力, 企业文化能够推动企业的发展。

( 二) 企业文化的构成要素

企业文化的构成要素有很多, 依据文化要素划分, 企业文化包括企业物质文化、企业生产行为和员工行为文化、制度文化以及企业形成的理念价值等的精神文化。

1. 企业的物质文化

作为企业在生产方面所形成的物质文化, 它包括了企业产品、生产资料以及生产的技术手段等实实在在存在的物质, 物质文化是指企业通过利用现有的资源资本生产出的产品过程中会形成一定的文化内容和氛围, 以此构成物质文化, 由于是在企业生产产品的过程中形成的, 所以呈现客观性特点

2. 企业的行为文化

行为文化包括两个方面, 一是作为企业的职工, 在参与企业所举办的活动中个人的表现; 二是企业领导的个人行为, 在企业的活动中一般作为引导的角色, 从而展现个人行为, 表达个人对企业的情感。由于是企业中的领导或员工的行为产生的行为文化, 所以呈现直观性的特点。

3. 企业的制度文化

我们通常所说的制度文化一般是指企业中的规章制度、纪律守则以及行为标准等内容, 由于这些规章制度、守则以及行为标准都具有强制性, 所以制度文化也被叫做强制性文化, “制度文化位于企业文化核心的外围部分, 规章制度是其主要的表现形式, 企业的制度文化能够科学的规范员工的行为, 是企业运行处于一种规范化科学化的轨道上。是企业内部形成良好的文化风气, 从而促进企业的正常运行。”[1]

4. 企业的精神文化

企业的精神文化一般是指企业的价值理念、观念策略、经营中运用的哲学思想等等各个方面, 是企业文化最最核心的部分。与企业的行为文化、物质文化以及制度文化相比较来说, 企业精神文化是对企业文化更核心的阐释, 是企业文化的实质内容。精神文化通常是受到较长时间的文化的熏陶, 经随着企业的长久发展积淀而成的精神内容。精神文化是一种无形的存在, 人们看不见也摸不着, 是通过员工在工作环境中进行感知的, 精神文化是对物质文化、行为文化以及制度文化的高度升华, 是企业文化的核心和灵魂, 对促进企业发展产生重要作用。

三、企业文化的特点

好的企业文化能够反映企业发展的实际情况, 无形中为企业提供舒适健康的文化环境, 使员工在企业文化的熏陶之下产生更加强烈的工作积极性和创造力, 为企业发展发挥出最大的潜能和价值。

每个企业的企业文化都是不同的, 都有自己的独特性。主要是因为企业文化的形成都是基于所在企业发展的实际情况来定的, 企业不同阶段的发展理念和策略、员工的不同认知等多种因素都对企业文化的形成产生较大的影响, 所以每个企业的企业文化都是个性化的。其次, 企业文化更多的是一种非物质化的成分, 使员工价值观念的展现, 很少有物质化的体现, 因此呈现不宜进行交易的特征。因此在进行企业文化的建设时, 切忌对已形成的企业文化盲目照搬照抄, 虽然形式上已经形成了系统的企业文化, 但是不符合企业发展的实际情况, 企业文化也不会发挥出正向作用来促进企业的发展。也正是企业文化的独特性和难交易性, 才使不同的企业有不同的且与之相适应的企业文化, 才更加的符合本企业发展的实际状况, 才能为企业的发展提供动力的源泉, 推动企业的发展。

四、企业文化的功能及作用

( 一) 企业文化具有导向作用

企业文化是具有导向性的, 发展良好的企业都会形成较为科学合理的企业文化, 对员工的价值观念产生引导, 使员工对企业产生凝聚力和向心力; “企业文化作为一种强大的精神力量, 能够使员工情感得到安抚, 促使员工发挥更大发的积极性和主动性, 凝聚一起共同为企业发展目标努力; ”[2]企业文化对企业发展有较强大的促进作用, 科学合适的企业文化在激励员工发挥最大潜能的同时, 也最大限度的促进着企业的发展, 成为大家的精神引导。

( 二) 企业文化影响着企业的形象

市场经济的快速发展带来企业间激烈的竞争, 企业文化是企业实力的重要组成部分, 甚至是代表了企业的形象。企业形象的好坏关乎着企业的竞争实力, 企业文化在企业竞争中的作用越来越大, 因此重视企业文化成为急需注意的问题, 打造良好的和谐的企业文化, 促进企业形成良好的企业形象。

( 三) 正向企业文化激发员工积极性

企业发展影响着企业文化的产生, 企业文化也对企业发展产生反作用, 对于企业来说, 正向科学的企业文化能够促进企业的发展, 在和谐的文化氛围下, 企业员工在企业文化的影响和熏陶下, 会对工作产生更强的积极性。促使不断提高自身实力, 积极学习、不断的创新。推动者企业向前发展, 提高企业的综合竞争力。

五、结论

企业文化对企业发展形成导向作用, 合理科学的企业文化能够促进企业良好名誉的形成, 通过提高员工的积极性和创造力, 使企业在市场竞争中占得先机。因此作为企业应当且必须企业文化建设, 摆正员工的价值观念并提升综合素质, 促进企业形成良好的工作氛围, 促进企业快速发展。

参考文献

[1]方勇淇.企业文化在企业发展中的作用.企业管理, 2015.02.

3.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇三

关键词：企业文化；现代企业；凝聚力；竞争力；时代化

一、企业文化在企业发展中的作用和意义

（一）促使企业形成先进的经营理念。一个企业的企业文化不仅代表着一个企业的工作性质，更为重要的是，可以从企业文化中提炼出一个企业的经营理念。俗话说，无商不奸，社会对于企业传统的看法就是奸诈，他们认为大多数企业的经营目的只有一个那就是赚钱，确实在当代社会中也存在着一些黑心企业，其为了自身的利益而牺牲了广大消费者的利益，纵观这些企业，我们不难发现这些企业都缺乏良好的企业文化，没有良好的企业文化也就导致企业失去了发展方向，因此企业谋求利益就剩下唯一条途径：“压榨员工和消费者”。倘若一个企业拥有良好的企业文化，在这些文化的指引和规范下，企业的领导会把经营的目标定得更为长远一些，领导者可以通过制定长期的发展方案和引入先进的经营理念为企业谋求更大的利益，因此我们可以发现加强对企业的文化建设可以促使企业形成先进的经营理念，帮助企业谋求更长远的发展。

（二）有效地提高企业凝聚力。企业文化是影响员工工作积极性的因素之一，好的企业文化可以帮助企业形成良好的、积极向上的工作氛围，可以使员工在工作过程中体会到企业的人文关怀，使员工在工作过程中看到企业的未来发展前景，积极向上的工作氛围可以有效的激发起员工对工作的热情度和积极度，从而提高企业整体的工作效率和凝聚力。如果一个企业没有形成属于自己的企业文化，员工在工作过程中很容易产生懈怠心理，而且企业在面临巨大的挑战或者困难的时候也很容易失去发展方向，从而使企业向着下坡路的方向发展，

二、企业文化建设中所存在的问题

（一）文化建设不明确、特点不突出、缺乏适应社会的能力。在新时代的发展背景下，越来越多的企业已经意识到企业文化的重要性，这些企业也逐渐开始着手于自己企业的文化建设，但是由于对企业文化建设缺乏足够的认识，很多企业的企业文化建设都出现了一些或大或小的问题，其中最为突出的就是文化建设不明确、特点并不突出、缺乏适应社会的能力这些问题。很多企业开始重视企业文化建设是受到其他企业的影响，从而开始跟风，这种跟风式的企业建设几乎是照搬其他企业，没有对自己企业的一些基本情况进行考核，如企业的服务宗旨、服务人群等，而且企业文化并不是一成不变的，企业文化建设是会随着时代的改变而改变的，但是很多企业建设完自己的企业文化之后就把其当做教条一样放置在一旁，因此很多企业的文化建设特点不突出、缺乏社会适应能力。

（二）企业文化建设缺乏足够的投入资金。相比于与企业的硬件配置，如企业的实施设备、技术人员等，很多企业领导者还是过于轻视企业的软件配置，如企业文化，因此也直接导致了企业文化建设缺乏足够的资金，缺乏足够的资金会严重阻碍企业文化建设活动的开展，长此以往下去，企业的硬件配置日益完善，但是企业的文化建设却依然停留在口头号召层次上。

三、如何更好地建设企业文化

如何更好地建设企业文化，首先要加大对企业文化的投资力度和关注度，充足的投资资金是确保文化建设活动得以顺利开始的必要保证，有了充足的投资资金后，企业的文化建设活动就会发挥出其应有的力量，其对企业发展的影响力也会逐渐体现出来。企业文化并不是一成不变的，对应每一个不同的时期，企业文化建设应该有不同的方向和内涵，这样才能使企业文化更加内容化、更加符合时代的潮流，才能使企业文化成为企业发展的不断推动力。

结语： 综上所述，企业文化建设对企业发展的重要性不言而喻，其不但指引着企业的发展方向，而且它还是企业发展源源不断的动力之一，要建设好企业的文化不仅仅只需要企业领导者的努力，而且更需要企业全体员工的努力，只有在两者的共同努力下，企业的文化建设工作才能越来越好，企业的发展速度才能越来越快。

参考文献：

4.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇四

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。

然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直 1 接有效的，而是长期发挥作用的。也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化。

一、中国移动企业文化概述

中国移动通信集团是中国最大的通信企业，公司成立于2000年，在短短几年之内就以其出色的业绩和实力成为世界500强。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者，现在就让我们来看看中国移动的成功之道。

（一）中国移动企业文化

中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

中国移动企业文化理念体系 企业价值观：正德厚生臻于至善

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者

（二）中国移动企业文化的内涵

“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。

（三）中国移动企业的承诺

秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：

对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。中国移动将主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的需求，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩。

对投资者的承诺：做最具价值的创造者。中国移动自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责 3 的精神对待投资人的委托，信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。

对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。

对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。中国移动将建立互惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固和发展产业共同体间健康和谐的伙伴关系，组建业界最为强大、牢固的产业联盟，以卓越的领导力和强烈的责任感推动“无限通信世界”的形成，引领、促进整个行业的健康持续发展。

对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。中国移动充分尊重业内同行，遵守竞争规则。中国移动将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在电信法律法规和市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。对社会的承诺：做优秀企业公民。“中国移动承诺始终争做品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，在承担好基本商业责任、确保通信畅通的同时，积极承担社会责任，参与环保、教育等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进科技进步与文化繁荣，服务和谐社会。

二、中国移动企业文化建设存在的问题

中国移动积极响应集团的号召，大力推进企业文化示范单位的创建工作。而如何准确地评估当前企业的文化现状，把握员工的主流价值观，评估企业文化战略建设目标与当前企业文化状态之间的差距，成为中，国移动企业文化测评的一个重要课题。基于此中国移动企业文化建设中存在的问题是：理性规范与变革创新、等级秩序与员工成就、程序化与反应速度三对矛盾的根源，归纳到一点，都是由于文化管理不够深入，没有形成指导具体行为的系统做事原则，造成制度和规范的刚性与管理现实的灵活性的矛盾。

高层战略与基层执行、长远目标与当期业绩、价值创造与价值评价三对矛盾也可以归结到文化建设的原因：企业文化的宣传与贯彻不到位，组织成员未能形成统一的思想，没有达成共同的心理契约，使得企业理念的理想和企业管理的现实脱节。

中国移动存在的六大问题，都可以找到其文化建设上的根源，企业文化的宣传贯彻不到位，造成了高层战略与基层执行、长远目标与当期业绩、价值创造与价值评价之间的矛盾，缺乏衔接抽象理论与具体实践的系统做事原则，造成制度刚性和管理现实的灵活性的冲 突，造成了理性规范与变革创新、等级秩序与员工成就、程序化与反应速度之间的矛盾。最终的结果都是组织中的成员未能达成指向企业共同目标的基本心理契约，各级管理者没有完全承担起自己的责任，员工也无法实现自己的成就，难以从工作中体会到成就感。

三、加强中国移动企业文化建设的解决方案

1）强化企业文化理念宣贯，使之真正深入人心

中国移动提升企业文化的首要工作是进一步诠释中国移动的企业文化的理念体系，并在实际中强化宣传与贯彻，使之真正深入人心。

要运用各种方法和手段宣传贯彻中国移动的企业文化理念体系。比如在地市公司的中高层的访谈中进行思想渗透，呼唤出管理者的文化需求；结合中国移动核心理念体系的诠释宣贯讲座中讲解什么是文化，文化建设的重要意义，并联系中国移动的具体情况和模范人物、先进事迹对中国移动的使命、价值观、宗旨、企业精神和服务理念进行深入浅出的解释说明，调动起全体员工的积极性；举办员工座谈会，并通过发动大家基于对企业文化的理解讲出身边发生的故事，使大家感觉企业文化并不遥远，它们就是浸透于身边的具体而微的点点滴滴之中。这些工作都可以引发中国移动上上下下对公司企业文化的思考和讨论，为创造良好组织文化氛围，为进一步提升企业文化奠定良好的基础。

2）贯彻企业文化理念体系，制定系统做事原则

中国移动通信的“企业文化理念体系”，系统回答了我们何以存在，我们如何存在的哲学命题。这就为中国移动的生存与发展确 立了“公理”，使我们能够并且必须演绎出一套系统做事的原则，以指导各方面经营管理活动的展开；确保分散状态下的各项决策具有内在一致性，确保分散状态下的各项行动都能有效指向既定的共同的战略目标。使战略落地、文化生根。

电信业的垄断格局已经打破，企业必须以更加开放的心态来面对未来，依靠双赢原则，在更高的价值创造基础上，与产业相关者展开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求及时转化为商业价值。企业还将通过提高主营业务的盈利水平或净值报酬率，实现对股东的高回报，赢得资本市场的青睐。只有凭借资本市场的长期支持，以及资本运作的杠杆，才能确保资金来源，持续不断地强化企业的组织过程。

企业经营活动的系统做事原则要求企业深刻地认知市场。企业的各项经营活动是和相关者的利益直接相连的，中国移动为利益相关者贡献价值必须落实到各项经营活动中去，必须落实到创造经营业绩、提高运行效率、提升市场地位活动中去。必须明确这几方面的系统做事原则，才能够更好地实现为利益相关者创造价值的目标。

整体业绩或“最终经济成果”，集中体现在“利润”或“净值报酬率”指标上。整体业绩的系统做事原则从根本上指导我们以往经营与管理的各项具体举措是否正确得当，保证我们是否有理由继续存在下去。

提高效率是产业社会唯一“绝对正确”的原则，产业社会有效性的本质命题是“决策与协同”；效率的系统做事原则就是按照共 同的价值立场，进行系统的决策；按照共同的决策，展开整体的协同。我们要本着“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”的精神，去提高“决策与协同”的有效性。

市场地位是产业文化社会中的立身之本，是企业发展的原动力，是获取社会资源或收入来源的基础；丢掉市场地位，等于失去未来生存与发展空间。这方面的系统做事原则就是：在未来的竞争中，中国移动必须以市场占有率与顾客占有率为导向，与对手展开竞争或合作；必须聚集组织内在的力量，去聚集与发展顾客，深化与顾客群的联系。

企业文化管理活动的系统做事原则则是企业内视的结果。仅仅明确对外的经营活动系统做事原则是不够的，要实现“持续为社会、为企业创造更大价值”，就必须把企业的价值理念真正转化为组织成员的行为。必须使中国移动的企业文化建设，与各项具体的规章制度进行对接，尤其要与价值评价与价值分配制度实现对接，形成强有力的激励与约束机制，使企业文化转化为强有力的“管理行为”或“管理活动”，有效地激励与约束组织成员调整各自的行为方式与做事习惯，按整体战略目标的要求行事。企业的管理活动主要是战略、组织、人力资源等方面，要将企业的核心理念贯彻到日常管理行为和管理活动中去，必须从这几个角度入手，形成制定与实施战略、组织设计与变革、人力资源激活与考评各方面的系统做事原则。

某种程度上，战略就是系统的做事原则；对于中国移动来说，竞争战略就是参与移动通信行业市场竞争的“系统做事原则”；就是明确如何选择客户群、如何有效地创造并获取价值、如何控制成功的关键因素，以及如何确定经营业务范围等原则。

组织方面的系统做事原则就是按战略实施的要求，把各项经营业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的要求，确定基本的组织方式，确定各部门的基本职责与目标任务，以及相对价值或贡献排序；进而调整组织内部的行为关系，使新机制在组织形态上找到落脚点。

人力资源管理的系统做事原则就是激活人力资源，就是按生存竞争的“公理”，并在组织与制度上作出安排，促使各级管理者与普通员工，不断提高承担责任的能力与意愿；激活就是要确定各部门与各职务的价值，尤其要确定各部门主管及要职要员所作的实际贡献，以此来确定价值分配；激活就是要释放每一个员工“人格”上的内在力量，包括抵御竞争压力与感受成功喜悦的能力。

3）达成共同价值承诺，形成基本心理契约

文化提升，强化文化建设的目标是要让各级管理者承担起责任，让员工富有成就感。只有真心认同了企业的核心理念，真正奉行了组织的系统做事原则，我们的各级管理者和员工才会形成基本的心理契约，我们才能提升有组织的管理能力，获取企业文化上的核心竞争力，支持未来的发展战略。管理者责任：进行文化提升，必须要让各级管理者承担起责任，各级管理者是企业文化建设最重要的力量。管理者既是企业文化的宣传者，又是企业文化的贯彻者，作 为宣传者，管理者首先自己要理解企业的使命和价值观等核心理念，明确自己的职责，明确自己工作的价值，然后向员工宣传企业的核心理念，帮助他们明确工作的意义和价值，激发他们的使命感和成就感。作为企业文化的贯彻者，管理者首先要承担起自己的责任，自觉地、以身作则地在日常管理中贯彻企业的核心理念。管理者自身的行为对员工来说，就是企业文化最好的宣传和贯彻。

总之，中国移动现有企业文化具有显著的特征，这就是注重规范、业绩目标、秩序、管理权威与人文情怀等。面向未来以及现实竞争，中国移动需要强化一些重要的企业文化因素，使组织创新、自我变革、管理者责任、员工成就与团队合作等特征量更加显著起来；尤其要使每一个管理者懂得运用企业文化的力量，营造中国移动新的企业文化“重力场”，提高组织的柔性。

参考文献：

5.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇五

作者：张晓梅

文章出处：论文网

发布时间：2009-6-15

论企业文化在现代企业中的地位和作用

摘 要：企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。

关键词：企业文化;企业发展;企业管理

企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。

现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向。

一、企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。

2.企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。

3.企业文化具有更强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。

二、企业文化是企业发展的内在驱动力量

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。

企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。

加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用。建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。[论文网 ]

三、按照现代企业要求建设企业文化

1.营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用。当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作。重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求。

2.创新知本经营文化。知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略。

3.着力营造百年企业文化。随着经济全球化与知识经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念。世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习。知识经济时代,知识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧。比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势。这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质。建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略。在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战。

4.要与中华民族优秀的传统文化相承接。任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。

5.要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制。

6.要与经济全球化和社会信息化趋势相融合。经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势,是当今时代的主要特征。在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的无形之手。所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特别是要注重吸收国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化。

四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点

1.企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合。一种价值观被企业的全体员工所接受,并转变为促进企业发展的内在驱动力,就成为企业精神的重要构成。这样的价值观和企业精神,在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面,起着至关重要的作用。

2.塑造创新理念增强应变能力和创新能力。企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化。

3.把企业培养成学习型组织。成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧。比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势,这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。现代企业必须是一个不断学习的组织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。而且,传承与创新一个都不能少,创新应该植根于传承,以传承和创新把企业文化带到未来。创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业是一个“终身学习的组织”。

4.实施文化制胜战略。文化制胜,已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,这对企业制度创新提出了更高要求。同时,经营理念影响企业管理和规章制度,企业文化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体,而且独创了一种管理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动。

6.企业文化在企业发展中的作用 篇六

摘要

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后我国的企业文化蓬勃发展起来，企业文化的作用力与影响力越来越大。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。

关键词：企业文化 企业竞争力 企业发展 促进作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

一、加强企业文化建设以推动企业全面发展

（一）切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业

务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

（二）企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向

企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。是

（三）加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导

一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

（四）是加强学习和交流，凝聚企业文化

企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

二、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂

（一）企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。

企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观

为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

（二）企业文化对增强企业竞争力的作用

企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

2.导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。

4.是约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

如1995年LG电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过程中产生了大量问题。公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。针对这种情况，公司开展了“生产早期安定化”SUPERA活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。此后，又以品质改善为主题，开展了“96我的提案”活动以及以诊治当时生产过程中存在的各种影响品质的问题为目标的全方位的质量改进运动。公司也开始起用新口号——“品质靠你、靠我、靠大家”。经过一年多的品质革新活动，公司产品品质有了很大的提高，在同年12月韩国LG电子总部的SUPERA’97TEAM决赛中获银奖。

5.塑造形象作用。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

（三）企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在８０年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。

（四）良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，８９％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。

我们来看一下宝洁公司的例子：在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至２０年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。

优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。这里有两个海尔的案例：

案例一 在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。

案例二 前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这就是海尔。

通过海尔的案例一，我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。案例二中的那个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。

对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。

三、知识经济时代必须建设优秀的企业文化

现在我们来看以下几个问题

1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心

理契约的天然缺陷）。

5.为什么企业分权分利就分心。

以上几个问题都是企业没有建设优秀的企业文化造成的。

之所以在过去有好多明星企业成为流星企业就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视，没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，它最终会在激烈的竞争中处于劣势，最终导致昙花一现。

在知识经济时代，如果用企业文化对员工进行管理会极大的提高员工的工作积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层与中层基层不会难以达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。由于企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，因此对员工都有普遍的，很强的引导、约束作用，不会造成员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进的情况。另外，也不会出现文化虚脱的现象。由于企业文化的凝聚力量，企业里也不会出现分权分利就分心的现象。

中国著名企业家张瑞敏在《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。海尔就是靠自己的一套海尔文化来对员工进行管理的，他扩张时，通过海尔的文化的灌输使被收购的企业起死回生的。利用企业文化这种无形资产来盘活有形资产的海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。

张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢？众所周知，关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼；另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。海尔的吃休克鱼是什么意思呢？就是对于一个企业，如果无论从设备上，还是资金上都可以，仅仅是管理模式不行，那么这条“鱼”可以说暂时的是一条休克而没有死的“鱼”，不是烂鱼，不是臭鱼，就可以吃。激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资产。人们说美国是霸权主义，他们最想做的就是兼并别人，没想到海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。

这足以见得企业文化的重要性，一个企业建设自己的企业文化至观重要。在知识经济时代，一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用.[参考文献]

7.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇七

1. 现代企业在运营与管理工作中存在的问题情况

1.1 企业档案管理内容形式较为单一

企业档案管理是企业运营过程中的工作重点, 优秀的档案管理工作能够极大地提升企业人力资源及内部结构管理的效率, 促使企业在发展过程中逐步形成更加稳定与高效的局面。通过对我国现代企业的发展和运营情况进行探究, 在我国部分企业当中, 明显存在着较为严重的企业档案管理问题, 这些问题情况在很大程度上阻碍了企业文化的形成与发展, 对企业的管理工作造成了一定的制约因素, 致使企业文化在实践环节无法充分发挥出应有的作用, 极大地降低了企业管理工作的质量。

1.2 企业运营过程中不重视企业文化的发展

随着我国企业文化的不断发展与进步, 现代企业在运营和生产过程中理应充分认识到企业文化的重要性, 在企业实践工作中逐步形成良好的产品文化、销售文化与企业外观文化, 通过将企业文化与企业生产经营相结合, 进一步推动企业的发展, 为企业今后的生产与经营创造良好的环境氛围。然而, 我国部分企业单位, 在生产与运营的过程中, 并未重视企业文化, 仅仅对企业文化进行了大概的描述, 在实际生产过程中简单的对企业文化进行了认知与描述, 致使企业员工在实践工作中对自身企业的文化特点一知半解, 无法清楚了理解自身企业的具体文化特征, 严重抑制了企业文化的形成和发展。

1.3 企业文化建设目标与方向的缺失

国内部分企业在发展过程中, 对于自身企业的发展目标和发展方向存在误区与缺失, 致使企业文化没有向正确的方向进行发展, 导致企业整体形象不佳, 在运营过程中频频出现企业作风建设与工作环节上的问题情况。企业员工在缺乏企业文化的有效指导下, 容易受外界因素或者其他因素的干扰, 进而出现严重的工作作风问题, 在实践工作中容易引发矛盾与纠纷, 极大地降低了企业的运营和发展效率。

2. 在企业管理中加强企业文化建设的措施

2.1 加强企业对企业文化的认知与理解

针对我国部分企业在运营和发展过程中对企业文化所产生的误区, 相关部门与企业管理人员应积极采取相应的解决措施, 通过加强企业管理人员和企业员工对企业文化认知与理解程度的方式, 帮助企业在实践运营过程中更好地发展自身的企业文化。

例如, 在实践中, 企业可以通过一系列的整改措施, 有效提升企业管理人员及企业员工对于本公司企业文化的认知与理解, 为企业文化的形成与发展奠定有利条件, 有效改善公司内部以往所存在的诸多问题情况。在公司管理实践创新的实践环节, 可以组织企业管理人员参与企业文化培养等主题活动, 通过在活动中进行理解与记忆, 企业管理人员可以充分实现对企业文化建设的深层次思考, 能有效提高企业管理人员对企业文化形成与发展的认识, 促使企业管理人员在实践工作中有效开展企业文化的深化与建设。通过对企业管理人员进行企业文化的深刻培养, 能进一步提升企业员工对于企业文化的认识和理解。通过企业管理人员多方位的培养与强化, 企业员工能充分实现对企业文化从认识到建设的思想升华, 为企业员工在今后的实践工作中积极传播企业文化奠定良好的基础条件。

2.2 加强对管理人员及员工的精神文明建设

针对我国部分企业在企业文化形成和发展过程中所存在的问题情况进行分析, 相关部门与企业管理人员应积极采取相应的解决措施, 通过加强对管理人员及员工的精神文明建设的方式, 充分培养具有企业自身特点的企业精神, 使企业精神逐步成为企业文化当中的精髓, 促使企业员工在实际工作环节形成良好的精神风貌。

为有效加强企业的精神文明建设, 企业管理人员应自觉起到带头作用, 通过对自身精神风貌进行调整与完善, 立足于创新型的发展实践当中, 为企业员工加强自身工作作风建设创造必要的条件。同时, 企业管理人员还应充分结合我国现阶段的市场形势, 在企业当中培养和建立精神文化传播工程, 将该工程作为企业文化发展的核心内容来建设, 有效推动企业文化内容的创新与进步, 为企业今后的运营与发展提供必要的保障。

2.3 加强企业的管理文化建设

针对我国部分企业在企业文化形成和发展过程中所存在的问题情况进行分析, 相关部门与企业管理人员应积极采取相应的解决措施, 通过加强企业管理文化建设的方式, 充分提高企业员工的整体素质, 使企业工作人员在实践工作中能够严于律己, 规范自身的一言一行, 充分履行自身职责义务, 为企业管理工作的创新与发展创造良好的条件, 进一步提升企业管理文化的发展水平。企业管理人员理应积极完善企业文化的制度建设, 对企业固有的管理制度进行创新和优化, 还应该制定出符合实际的员工岗位行为规范, 使企业员工在实践工作中有章可循, 从源头提升企业员工的工作质量。

结语

综上所述, 企业文化在现代企业的管理工作中具有不可忽视的重要作用, 能够显著提升企业管理工作的质量, 为企业文化的建设与发展提供充分的物质保障与人力资源, 充分发挥企业管理部门的实际效用, 为企业创造更多丰富的文化内容。

参考文献

[1]陈卫中.企业文化在现代企业发展中的作用分析[J].商业文化, 2012, 12 (09) :23-24.

[2]赵玉英.试论企业文化在企业发展中的作用[J].邯郸职业技术学院院报, 2012, 23 (07) :23-25.

8.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇八

关键词：煤炭企业；文化建设探讨

近几年，新型的经济政策以及产业政策不断出台，国家和党对以往的相关政策也进行不断调整，除此之外也建立了相应的一些法律与法规与完善的煤矿安全监察体系，在煤炭企业方面也采取了一些措施，收到了显著效果。

一、煤矿企业文化建设的意义

（一）企业文化的内涵

企业文化是什么？作者理解企业文化包括物质和精神文化，共分四个层次，第一层为“物质文化”，这是最可变的部分；第二是“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。

“物质文化”是企业品质与形象的表现，要求企业生产经营中强化“精品文化”意识，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，在质量上，一是要注重自身的工作质量；二是注重工作实体的质量，必须100% 把工作干好，是我们为企业工作满意度最为关键的一步。企业行为文化是把企业的愿景化为员工的奋斗目标，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，企业员工思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力；制度文化是企业从制造产品和提供服务、完成工作任务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，从而让员工为企业的发展凝聚正能量。

（二）在企业发展中的功能

当下，企业之间的竞争其实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。我们煤矿企业在生产管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，提炼了有自己特色的企业核心价值观和的企业精神，并将其外化于形，内化于心 固化于制成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过企业文化，提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。

二、加强煤矿企业文化的有效途径

企业文化存企业发展过程中发挥着重要的作用，对企业的经营方向、经营价值和今后的发展方向，提升员工素质都起着一定关键的作用。

（一）管理者要加强对企业文化建设的重视

企业文化建设能够提升企业的形象，它是运用文化的手段对企业经营的方向和目标做出指导，为此，企业的管理者需要仅仅抓好文化建设这一环节，积极探索增加企业经营的文化建设措施，并充分的运用文化的手段，以市场为导向，为社会提供优质的服务。这样，既增强了企业的文化建设力度，又能够实现自身的发展目标获得经济效益，达到一举两得的效果。

（二）把企业文化建设与安全管理工作相结合

加强企业文化建设，把煤矿安全管理溶于各种活动之中，利用职工易于接受，喜闻乐见，丰富多彩的文化活动，把企业文化建设工作有声有色地开展起来，使之看得见变虚为实；同时，强化精神激励，提高工作效率，发挥激励功能。通过企业文化建设，让企业成为员工自我价值实现的舞台，让员工产生自豪感，归属感，从而激发其更高的工作热情。树立先进榜样，鼓励每个员工提高技能，奋发向上，调动人的积极性，充实个人的精神需求，形成全方位的正能量。

（三）对企业文化建设要长远规划

企业文化是企业在长期的经营发展中形成的具有自身特色的精神内涵，它具有稳定性，但是随着时间的发展和企业的进步，企业文化在建设过程中也会发生着变化，因此说，进行企业文化建设，要从稳定中把握动态发展变化，为其建设做出长远的规划。让企业的文化建设既体现企业本色，又具有时代特点。

一要弘扬企业精神，培育企业文化。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，党群、工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的思想脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力推动企业生产经营的发展。

二要增强企业凝聚力，深化企业文化。 企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，引导职工感到自己是企业的主人，对余业有家的感觉，充分发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业温暖。

三要提高职工素质，提升企业文化。 高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。党群、工会部门工作人员要紧紧抓住全党开展党的群众路线教育实践活动的契机，要积极加强职工党的路线方针，政策学习，加强职工思想政治教育开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。充分调动职工的积极性和创造性。

总之，企业文化建设是一个系统工程，企业的文化建设足个长期的过程，在建设的过程中要充分的体现企业最本质最核心的管理，要在企业文化建设中寻求企业的长远发展途径。企业党群、工会将充分发挥好自身优势，积极探索参与建设企业文化的新途径新方法，通过深入开展企业文化建设活动，大力宣传推广企业的先进文化理念，使企业发展目标与员工个人目标统一起来，营造亲密、互助、信任的工作氛围，促进企业持续健康快速发展。

参考文献：

[1]赵影钢.浅谈煤炭企业文化建设中的以人为本，《法制与社会》2012

[2]董少华.浅谈企业文化在煤炭企业发展中的作用，《青春岁月》2012

9.成本会计在现代企业发展中的作用 篇九

所谓成本会计是指企业为了获得产品的总成本以及单位成本而对全部生产成本和相关费用进行核算的会计活动。它是成本会计管理人员协助参与企业经营管理过程的有效方式，同时也是企业制定经营战略，并逐步形成有效成本控制体系的方法。当前企业在成本管理的过程中，成本会计核算虽然发挥了对应的作用，但依然存在一些问题，需要在企业的经营发展过程中予以重视，并加以解决。成本会计在现代企业发展中的主要内容及作用

1.1 现代企业成本会计工作的主要内容

企业成本会计工作在现代企业成本管理以及实际经营中发生了一些变化，现代企业成本会计工作的主要内容有以下几个方面：①通过及时准确的成本核算给企业的经营管理工作提供翔实的成本信息，从而为企业的产品生产成本的核算、管理提供参考，便于企业根据相关信息制定针对性的经营管理策略；②通过成本预测方法对成本管理方法进行优化。在企业财务管理工作中，会计人员通过使用成本会计管理方式对企业产品进行合理的成本预测，制定利于企业发展的成本管理目标；③利用编制的成本管理计划对企业在生产过程中发生的所有费用进行审核和控制，避免因为相关细节部分的长期浪费而导致的成本失控。

1.2 成本会计在现代企业发展中的主要作用

1.2.1 将成本会计与企业全面质量管理体系融合，提高企业管 理水平

在实际的企业经营过程中，将成本管理贯穿于企业的各个生产经营管理环节中，可以实现对企业产品生产、研发制作以及销售等各个环节的控制。

现代企业通过将成本会计工作应用到全面质量管理体系中，有效的提高了企业的整体承包控制力度，实现了企业经济效益以及管理质量的整体提高，有利于促进企业生产规模以及自动化水平的提高。现代企业的全面质量管理是一个复杂的系统性的工作，需要对产品的质量进行评估、对产品质量相关的其他所有要素进行分析和对比，例如，需要对人员、材料、设备以及制造工艺等各个因素进行管理和控制等等，这为企业成本会计融入到质量管理体系提供了必要的条件。

1.2.2 将成本会计与高新技术管理融合，提高成本会计的完 整性

随着整个市场环境中经济、科学技术水平的整体提升，现代企业成本会计控制系统开始呈现出高投入、高风险和高收益的特点。与此相对应，企业所生产的产品也呈现出高技术含量、高附加值的特点。将成本会计与企业生产过程中涉及的高新技术结合起来，可以让企业的生产及经营管理的核心逐步向技术以及人才方面转移，实现基于成本管理的企业发展策略，提高企业对先进生产技术和人员的管理水平，企业无形资产价值也借此得以提升。

企业成本会计与高新技术管理融合之后，可以对企业生产经营活动进行全面控制，并将人本思想引入到管理体系中，实现对企业人力资源的合理分配，利用智力因素发挥出人力资源的最大价值，最终，以成本会计与高新管理技术相结合的方式，使得成本会计核算的完整性得到显著提高，更加全面的对企业成本进行管理和控制，有利于企业的全面发展。

现代企业成本会计工作中存在的主要问题

2.1 成本会计核算方法不尽合理

成本会计核算工作的最终目的在于获得最为准确的产品成本数据，并使得整个核算过程尽量简化。因此，成本会计核算方法直接影响着企业成本核算结果的精度以及工作量。在计算一种具体产品成本的过程中，需要根据实际的生产特点以及具体的生产组织情况选择一种最为合适的成本核算方法。但是，这种方法并不能够完全满足所有产品的成本核算需要。这时，就需要对企业不同类型产品的生产特点以及具体过程进行全面分析，按照企业的实际经营规模和具体生产水平，合理的选择对应的计算方法。例如，通过将多种核算方法综合起来进行核算，实现计算成本的最优。但是，当前成本会计管理工作所使用的方法存在着僵化、核算方法单一的问题，针对不同产品和生产组织情况没有采取灵活机动的不同的核算方法。

2.2 成本会计核算缺乏有效的环境支撑

成本会计在企业的应用过程中缺乏良好的环境支撑，导致成本管理工作在具体的落实过程中与企业的整体发展之间形成对应的矛盾，使得企业生产成本管理工作受到阻碍。在当前市场经济环境下，企业为了控制生产成本，需要进行全面而细致的科学管理，利用有效的科学管理技术和方法，对企业的整个生产经营活动进行管理，实现管理工作的层次化。但是，在实际工作中仍有大部分企业在成本核算过程中并没有采取先进的管理方式对企业的内部和外部进行有效管理，尤其是一些规模较小的企业中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了内部环境的混乱，不利于成本会计管理工作的开展。

2.3 成本会计的相关操作没有与市场环境有效衔接

现代企业成本会计的相关操作是在整个生产经营过程中进行的，因此在实际的操作过程中必须基于实际的市场情况，依据市场的实际需要予以执行，并最终形成对应的成本管理控制策略，尤其是在成本预算控制工作中，必须将市场作为基本导向和依据。但是，当前部分企业在成本会计管理过程中存在着脱离市场、与市场衔接不良的问题。

现代企业应具备良好的成本会计工作方法及环境

3.1 制定并完善与现代企业相适应的成本会计工作方法

基于企业的成本会计理论，企业在成本核算过程中应采取品种法、分批法和分步法对企业成本进行计算。但是，在实际生产经营过程中，因为产品成本的复杂性，在成本核算过程中往往会把两种方法的结合运用。例如，将分批法与分步法结合起来，根据自身的实际生产经营情况，积累对应的成本会计管理经验，采取项目测算法、成本归口分级管理等方式，使得成本核算的精度得到保证。但是，这些方法在实际的应用过程中存在一定的难度，这主要是因为企业会计人员没有结合自身企业的实际情况，更没有对这些方法和理论进行及时有效的总结而造成的，因此有些的成本核算工作仅仅只是一个个成功的应用案例而已。所以，需要结合企业的实际情况以及项目开展经验，总结、分析，并逐步制定、形成完善的成本会计管理方法。

3.2 营造良好的成本会计工作环境

成本会计的主要应用环境是企业的内部管理环境，通过优化成本管理内部环境能够充分发挥成本会计在企业财务管理过程中的作用，而在优化企业的内部管理环境过程中，需要采取有效的方式加强各个部门之间信息的流通，通过提高相互协作水平的方式使得成本会计管理工作水平得到提高，从而确保员工在掌握对应的成本控制技术的同时，为成本会计管理体系的各项管理操作提供便利条件，让成本会计管理的各项策略能够得到有效落实，让成本管理工作的作用最大化。

3.3 将成本会计与市场经济环境结合起来

成本会计应用过程中应该加强成本会计与市场经济的联系程度，让企业成本会计管理的针对性更强。企业在发展过程中需要根据市场需求对产品进行准确定位，并在定位的过程中进行全面的质量管理。同时，在采用成本会计方式对产品成本和质量进行控制的过程中，必须根据市场变化进行动态调整，提高企业成本会计的市场适应能力，避免因为盲目管理而导致的资源浪费问题。

10.浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用 篇十

论企业文化在企业发展中的作用

单位：华能营口热电有限责任公司 部门：政工部 姓名：张月明

联系电话：*** 时间：2012年6月3日

论企业文化在企业发展中的作用

目 录

摘 要......................................................................................................................................第1章 引 言..........................................................................................................................第2章 关于企业文化的界定与认识过程..............................................................................2.1 企业文化的定义........................................................................................................2.2 企业文化的内涵和表现形式....................................................................................2.3 企业文化的特点..........................................................................................................2.3.1 企业文化的独特性........................................................................................2.3.2 企业文化的难交易性....................................................................................2.3.3 企业文化的难模仿性....................................................................................第3章 现代企业的特征..........................................................................................................3.1 速度文化....................................................................................................................3.2 学习文化....................................................................................................................3.3 创新文化....................................................................................................................第4章 企业文化在企业中的重要作用..................................................................................4.1 企业文化能凝聚员工队伍........................................................................................4.2 企业文化是企业发展的风向标................................................................................4.3 企业文化能调动员工的积极性，具有激励作用......................................................4.4 企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束............................................4.5 企业文化有助于塑造企业的形象............................................................................4.6 企业文化能促使企业可持续成长和发展..................................................................4.7 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝........................................第5章 华能的企业文化....................................................................................................5.1 华能的发展历程......................................................................................................5.1.1 艰苦创业阶段（1985-1994）....................................................................5.1.2 艰苦创业阶段（1995-2002）....................................................................5.1.3 快速发展阶段（2002-至今）..................................................................5.2 华能企业文化核心理念........................................................................................5.2.1 企业使命........................................................................................................5.2.2 战略定位........................................................................................................5.2.3 战略目标........................................................................................................5.2.4 核心价值观....................................................................................................5.2.5 企业精神........................................................................................................第6章 结

语......................................................................................................................论企业文化在企业发展中的作用

我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

2.2 企业文化的内涵和表现形式

企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。具体表现在:

首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。

其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成

2.3 企业文化的特点

企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点： 2.3.1 企业文化的独特性

企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

论企业文化在企业发展中的作用

3.2 学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上一般企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”。一些成功企业的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3.3 创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

第4章 企业文化在企业中的重要作用

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共

论企业文化在企业发展中的作用

过程中员工都曾参与,使企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能,引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后,就会成为一种稳定的无形的精神力量,自然而然地促成企业中的良好风气。

4.5 企业文化有助于塑造企业的形象

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会影响本企业的发展,也会使一个行业朝着一种良好的发展态势。一个企业从建立到成长,成为一个行业乃至市场经济中的品牌和象征，良好的企业文化必不可少。

4.6 企业文化能促使企业可持续成长和发展

企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱, 世界上著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵魂,因此一个企业要长远发展,就必须建设优秀的企业文化。

4.7 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝

在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响,而一个良好的企业文化可以使职工有一个更好的发挥舞台来实现自己的价值,使他们产生强烈的归属感,而企业文

论企业文化在企业发展中的作用

把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。以“红色”为本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。

建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。5.2.2 战略定位

电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团。以电为核心，确定了华能发展的根本方向，就是要坚持以电力产业为核心产业，加快发展速度，优化电源结构，提高发展质量。以煤为基础，确定和提升了电煤的战略地位。金融支持，通过资本纽带优化公司治理，通过资本运营做大公司规模，通过产融结合，实现公司效益最大化。产业协同，实现产业联动，有机衔接，优势互补，发挥协同效应。坚持做强做大的发展方向，真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一。确保综合实力行业领先。5.2.3 战略目标

努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

论企业文化在企业发展中的作用