关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法

关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法（共9篇）

1.关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法 篇一

xxx镇消防安全网格化管理工作方案

为了进一步创新社会消防管理工作，建立健全基层消防安全管理组织，全面推进乡镇消防安全网格化管理，着力提升基层火灾预防水平和灭火救援能力，真正实现消防安全管理“单位化、网格化、责任化”，确保全镇年内100%实现消防安全网格化管理，结合我辖区实际，现特制定如下实施方案：

一、工作目标

通过消防安全网格化管理，进一步明确消防安全管理责任和工作内容，落实主体责任，构建乡镇居民自防自治、村居之间群防群治、相关单位协防协治的工作网络，全面推行消防安全管理工作，确保辖区消防安全。

二、构筑消防安全网格责任体系，实现基层消防管理全覆盖

乡镇消防安全网格化管理是以村为基本单位，将其划分为以乡镇为“大网格”、以村庄和社会单位为“中网格”、以村小区和沿街工商户为“小网格”的三级网格，明确各级网格消防管理的人员、职责和任务，形成横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位、服务及时的消防安全动态管理网络。

1、大网格，以街道办事处为主体

为确保辖区消防安全网格化管理工作顺利推行，黄各庄镇成立消防安全网格化管理工作领导小组：

组 长：xxx 党委书记；

自我宣传、自我管理等群防群治工作。

②沿街门店、家庭式作坊等小场所、小单位要结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工达到“一懂三会”（懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救）的要求。

三、保障措施

(一)落实人员保障。各村要加强对基层消防工作的组织领导，确保基层消防工作有组织机构，要明确专(兼)职消防管理人员有管理人员，有专门力量，确保各项工作落到实处，要建立各级网络责任人备案制度，强化消防安全责任落实。

(二)落实经费保障。镇党委、政府将结合实际，进一步加大对基层消防工作的经费投入，加快推进街道志愿消防队和社区志愿消防队建设。要结合社区建设，同步规划建设消防水源，畅通消防通道，拓宽防火间距，提高建筑耐火等级。

(三)加强督导奖惩。各村要逐级签订消防安全责任状至居民小区和个体工商户。镇政府对基层各网格的消防工作情况、火灾情况每季度要通报一次。镇政府将各村消防安全网格化管理纳入乡镇消防工作目标管理责任状及年度消防安全责任制考核奖惩内容，对发生较大以上火灾的网格，实行社会治安综合治理“一票否决”，取消网格责任人参与评先评优的资格。

各村、各单位要高度重视消防安全网格化管理工作，确保年内100%的社区、村小区实行消防安全“网格化”管理。镇派出所

xxx镇人民政府年1月10日 2014

2.关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法 篇二

街巷长制的实施意见

各相关村（居）、镇直相关单位：

为切实做好文明创建工作，落实“属地吹哨、部门报到”的要求，加强城市精细化管理，提升街巷环境品质，根据上级要求，进一步压实网格化管理责任，全面推行“街巷长”制。

一、总体要求

全面贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记关于城市规划建设系列重要讲话为遵循，以精细化管理为主线，在集镇、城区每条街巷设置“街巷长”，把街巷日常管理责任落实到人，让建成区内每个角落都干净整洁有序，不断满足市民群众对美好生活的向往。

二、组织体系

街巷长制是指为了提高“见管率、管事率”、切实加强街巷管理的一个团队。至少由以下人员组成：乡镇负责人、社区（村、街道）负责人、城管负责人、文明劝导员、保洁责任人。可根据实际情况或工作需要，适当增加其他成员，如市场监管、物业管理、志愿者等。

乡镇负责人一般由乡镇班子成员、中层干部以及负责文明创建、市容管理、物业管理的工作人员担任；社区（村、街道）负责人由社区（村、街道）担任；城管责任人由市、区、镇三级城管队员担任；文明劝导员由中环节、君联公司或社区（村、街道）聘用的人员担任；保洁责任人由中环节、君联公司环卫工人担任。

街巷长由社区（村、街道）负责人担任，社区（村、街道）书记、主任要主动负责基础差、困难多的街巷。街巷长要准确掌握街巷的基本情况，对所负责街巷的环境整治提升、日常精细化管理和文明创建有知情、监督、处置和评价等职责。

其他责任人要按照相关要求，履行各自的职责

三、工作要求

（一）明确职责

街巷长是落实“属地吹哨、部门报到”的神经末梢，是推进大街小巷环境整治提升、落实日常管理责任和深化文明街巷创建的重要抓手。主要承担以下职责：

一是知情况。

熟悉所负责街巷的四至范围、历史背景、环境现状、经营业态、人口、商户、驻区单位等基本信息，知晓街巷内环境整治提升进度及影响街巷市容景观、环境秩序的问题情况。

二是日巡查。

对照“十无”标准，对街巷基础设施建设、环境卫生、违法违规设施及“十乱”现象等环境秩序问题，每天进行例行巡查。

三是常走访。

经常性走访街巷内商户、驻社区单位、居民群众，广泛收集意见建议。

四是随手做。

对倚门售货、乱贴小广告、路边垃圾、狗粪等不文明行为和现象进行及时劝阻和整理。

五是及时记。

详细记录巡访情况，并对记录在册的问题进行跟踪，对基础台账，及时更新。

六是重督促。

督促社会单位落实“门前三包”责任制，教育、劝阻各类违法违规和不文明行为，注重宣传、动员区域内社区居民等各种力量参与街巷自治。

七是实时报。

及时解决日常巡查中发现的问题，个人不能解决的，协调相关部门进行处置，短期内不能解决的重点难点问题，上报街巷长办公室，并密切关注、及时跟进。

八是按时刷。

把街巷长组成人员纳入街道志愿者队伍，配发志愿服务卡。每日巡访工作后，携带巡访记录到所在社区进行刷卡和备案登记，享受日常志愿服务双倍积分奖励。

（二）建立机制

街巷长工作实行“日巡查、月考核”：

1、日巡查。乡镇责任人和社区(街道、村）责任人工作日期间到所负责的街巷进行巡查，每天至少一次，；城管责任人、文明劝导员除市局、区局或街乡安排集中整治或集中行动外，工作时间内必须在街巷岗位上，双休日不间断，做到“四管”：管环境卫生、管市容秩序、管基础设施、管文明劝导；保洁责任人要对所负责的街巷做到随时保洁。街巷长、城管责任人、文明劝导员要配备街巷长登记簿做好每天巡查问题记录。

2、月考核。区创城办每月结合“双创”擂台赛，组织对各地街巷长履职情况进行考核，评出月度文明街巷和月度优秀街巷长（街乡责任人），月度优胜单位和个人作为评先评优的重要依据。

（三）接受监督

本着因地制宜、美观简识的原则，在每条街巷适当位置设置统一的“街巷长公示牌”，可以是独立标牌，也可以挂在合适的墙面上。公示牌的内容应包括：街巷名称，街巷界限，相关责任人的姓名、照片、手机号码，街巷长制的服务内容等，公开接受社会监督，方便服务广大市民。

（四）考核奖惩

(1)对城管责任人实行月度考核奖惩，按照百分制考核，对所管理的街巷、小区、主次干道督查发现问题，实行扣分制。按照文明创建点位测评和属地管理工作要求设置街巷网格化经费600元，按照网格员各自得分情况进行奖惩。对各级交办、督办、转办的问题，未实施有效处理整改并造成重大影响或当月积分低于60分的，取消该网格员当月绩效奖励资格，并由镇党委政府安排相关部门进行约谈。双休日、节假日要在岗在位，遇到重要行动、重点工作要按照要求开展集中行动。

(2)扣分标准：垃圾未分类收集、未定点投放、垃圾桶摆放不规范一处扣0.2分；有一处违章搭建扣1分；无创建氛围扣0.2分，有一处创建宣传不达标或破损错漏扣0.2分；有一处私拉电线“飞线充电”现象扣0.5分；乱晾晒一处扣0.2分；种菜、饲养家禽现象一处扣0.5分；有成堆垃圾每立方扣0.5分，超过5立方扣5分，成片垃圾每平方米扣0.2分；堆放杂物、废旧回收品一处扣0.2分，废旧品回收点违规经营一处扣1分；有一处僵尸车辆扣0.2分；商户出店（出线）经营、流动摊点占道超线一例扣0.2分；“牛皮癣”小广告、低俗广告一处扣0.2分，超过10处扣5分；车辆乱停放一处扣0.2分；消防设施缺损或不能正常使用一处扣0.2分；违规小作坊发现一处扣1分；其它不符合《全国文明城市测评体系》实地考察要求的问题酌情扣分。以上问题未及时整改或整改不到位每处再扣5分。每月市（文明指数测评、旬督查、日常督查等）、区（创城督查通报等）各类明察暗访发现问题并通报的，一个问题扣0.5分，未整改或不到位的每例再扣5分，扣完为止；其它阶段性重点工作未按要求完成的，根据进度及实际情况酌情扣分。

(3)对被市、区两级政府、各级领导交办、督办、转办的案件、擂台赛交办的以及创建工作中未及时有效处置并回复的，实行责任倒查追究制，并扣罚该网格当月一定网格经费，对网格内无舆情或者舆情处理满意度100%的给予一定的奖励。

街乡结合创城日活动，每周组织对辖区各街巷长履职情况进行两次检查。区委督考办、区城管局、区文明创建中心将联合对街巷长制落实情况进行定期不定期督查，并对区、乡两级督查结果进行处置；镇纪委、镇街巷长办公室、镇城管也将开展不定期督查，督查结果纳入网格化考评。乡镇、社区（村、居）责任人巡查频次不够、履职不到位的，效能通报批评，情节严重的严肃追责，被上级通报一次给予诫勉谈话，一年内三次被通报的给予党政纪处分；文明劝导员、保洁员不在岗的，镇村、中环洁公司、君联管理的，由各自单位按照相关管理规定处理。

四、保障措施

（一）加强组织领导。

为保证街巷长制工作的顺利进行，成立街巷长工作履职情况督查小组，成员如下：

组

长：李O云

副组长：鲍O明

成员：张O翼  刘[

[浏

（二）严格落实奖惩。

针对网格员检查考评实行区域考评制，全镇划分为五个考核区，分别为街北考核区、街南考核区、政务考核区、沿线考核区、城市考核区，每月从五个考核区内的街巷网格中分别抽一个街巷管理组，对五个区域进行交叉考核，按照要求进行考核检查，每个区域每月不得少于5个问题，奖惩情况一月一通报，严格按程序进行，并及时兑现奖惩。

（三）提高责任意识。

各街巷网格员要对目标奖惩工作高度重视，牢固树立岗位责任意识，建立高效处置反馈机制，确保网格责任压实到位，各类各项问题快速处理、及时反馈。

此办法自202X年7月起执行。

UU区TT镇党政办公室

3.关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法 篇三

自2012年1月秀洲区计生指导站“三优”(优生优育优教)指导中心落户新城街道以来，一直面向秀洲区的新婚夫妇、准父母、0至3岁婴幼儿及婴幼儿家长免费开放。为了更好的展开工作，进一步强化计生基层基础工作，并提升计生整体工作水平，新城街道转变工作方式、方法，结合社会服务管理创新机制，探索实施了计划生育网格化管理新模式。

以点带面，全面推行计生管理工作网格化

为实现村社区计生管理服务无缝隙覆盖，新城街道在中山社区试点，以综合服务管理站为平台，将计生工作纳入社区网格化社会管理体系试行一年的基础上，在全街道4个社区，3个村中全面推行计生管理工作网格化。现街道共划分了36个网格，建立了“属地成网、责任到人、管理到位、服务到家”的计生“网格化”长效管理机制。对辖区内企事业单位进行地毯式调查摸底，并登记造册归档。把常住、流入、在职、下岗、无业等育龄妇女全部纳入网格进行管理与服务。各个网格之间界限清晰，管理对象明确，实现了村社区横向到边，纵向到底，不留死角的计生管理服务格局。

责任包干，全面落实网格分级责任制

按照计划生育网格化管理要求，新城街道采取重心下移、力量下沉的措施，全面落实网格分级责任制。村社区支部书记是计生工作的第一责任人，村社区主任任网格站长，村社区计生干部为第一直接责任人，村社区两委成员为包片责任人，形成了村社区书记、主任、责任片长三级管理服务体系。对责任片区的计生工作实行“五包”责任制，即包查体、包孕情、包随访、包告知以及包节育措施落实。各村社区除做好网格内户籍居民计划生育工作的同时，对网格内各企事业单位、居民小区、个体商铺、流动人口等按照属地管理的要求，纳入社区正常管理，落实新居民服务待遇。

加强培训，全面提高网格服务队伍的工作水平

新城街道计生网格工作人员共55名，由26名综合协管员，25名村社区干部和4名党员及居民小组长组成。街道不定期开展计生相关知识培训班、座谈会，学习讨论社区计划生育网格化管理的运行、考核等相关机制，明确工作任务，改进工作方式，提高工作效率。同时组织网格服务员进行入户随访、发放药具、宣传政策、新居民登记等工作的观摩，切实提高网格服务队伍工作的整体水平。

畅通渠道，全面提升育龄群众对计生工作的满意度

通过细分“网格”，实现了管理无缝覆盖、服务无缝对接，使管理服务的盲点逐步消除，减少了漏管现象。收集、核实上报信息等经常性工作机制落实到位，使计生信息质量得到提高。网格管理员每天在“网格”内服务，更好的为居民提供优质服务，有效的解决了计生信息收集难、入户难的问题，取得了居民的信任和配合，大大提高了居民对计生工作满意度。

4.镇网格化管理实施方案 篇四

为贯彻落实省委、省政府《关于实施环境治理攻坚行动的意见》（冀发[2013]22号）、省环境治理工作领导小组办公室《关于强化政府主体责任建立网格化环境监管体系的实施意见》（冀环治领办〔2013〕11号）和《******强化政府主体责任建立网格化环境监管体系的实施意见》文件精神，有效强化地方政府环境监管主体责任，创新环境监管体制机制，实现大气、水和土壤等环境质量的改善，根据我镇实际，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以创新环境监管体制机制为切入点，以“整合管理资源、提升监管效能、改善环境质量、保障环境安全”为目标，以解决环境监管中存在的盲区死角为重点，形成“政府实施、环保部门统一协调、相关部门各负其责、社会各界广泛参与”的工作格局，实现环境监管工作的规范化、精细化、长效化，从源头减少环境隐患，促进区域环境安全，提升生态环境质量，为经济社会又好又快发展提供有力保障。

二、目标任务

按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的原则，以政府为责任主体，在全镇建立“横向到边、纵向到底的网格化”环境监管体系。通过体系的建立和实施，推动环境监管关口前移，实现对各自环境监管区域和内容的全方位、全覆盖、无缝隙理，做到环境监管不留死角、不留盲区、不留隐患，达到确保区域环境安全的目的。

三、网格体系

（一）划分原则

由镇政府统一组织，建立镇（二级网格），责任主体为镇政府、工业园区管委；村（三级网格），责任主体为村委会班子成员，分片负责网格内环境监管任务。

（二）网格内容

1、实行“五定”。即：定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩。做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体，并公开公示。

2、建立责任制。镇与村之间要签订责任状，明确工作任务和奖惩措施。横向之间（部门）要加强协调，建立联动机制，认真履行监管职责。

3、构建环境监管信息系统。运用现代信息技术，县、镇（工业园区），构建网格化环境监管系统。

（三）网格职责

二级网格：我镇及工业园区对辖区内环境保护工作负监管责任，负责指导三级网格的建立和运行；及时上报、制止辖区内生态环境、排污企业、信访案件、污染纠纷、环境安全隐患、违法建设项目、饮用水源地、农村环境综合整治等环境违法行为，并进行调查处理（或协助调查处理），按要求填报网格化环境监管数据平台相关信息。

三级网格：负责对辖区内各类环境污染、生态破坏和环境安全隐患等行为进行定期巡查，及时发现、制止、上报环境违法行为。填报网格化环境监管数据平台相关信息，建立数据库台帐。

（四）网格运行

1、巡查：网格责任人员和环保监督员要对辖区内排污企业、生态环境、信访案件、污染纠纷、环境安全隐患、违法建设项目、饮用水源地、农村环境综合整治等定期进行巡查和监督（二级网格每月一次，三级网格每周一次），及时发现和制止环境违法行为，并向上级网格进行报告，协助调查和解决环境违法行为。

2、查处：接到环境违法行为的报告后，及时协调上级相关部门调查处理。

3、反馈：对环境违法问题的查处结果要配合相关部门及时答复相关人员，按要求进行公开，同时将查处结果告知下级网格责任主体。

4、监督：（1）、纪检监察监督：发挥行政监督作用，保障三级网格体系正常运行，对失职渎职的、未履行或不正确履行环境监管责任的，严格按照相关规定进行问责。(2)、社会舆论监督：充分发挥新闻媒体、环保监督员和广大人民群众的作用，利用报纸、电视、网络等宣传环境保护法律法规，揭露和批评环境违法行为，促进增强公众环境意识,鼓励公众参与环境保护,保障群众的知情权和监督权。

5、评价：各级网格每季度对本级网格运行情况进行自评，二级网格对下级网格进行评价，研究改进措施，评价结果逐级上报。

四、职责分工

镇政府及相关部门及各村委会按照法律法规，认真履行环境监管职责，重点做好以下工作：

镇政府：负责辖区内“网格化”环境监管体系的建立和运行，履行环境保护监督管理职责，组织开展对辖区内生态环境、排污企业、信访案件、污染纠纷、环境安全隐患、违法建设项目、饮用水源地、农村环境综合整治等监管工作，监督辖区内企业对被污染的环境进行整治修复。

镇环保站：接受上级环保部门的业务指导，制定辖区内环境监管计划，全面排查和参与处理各类环境问题；调查和处理本行政区域内环境污染纠纷和环境信访事项，协助政府开展环境污染隐患排查工作，对企业应急管理工作进行现场检查，严防突发环境事件的发生；建立健全环境监管档案，对所有污染源和处理的环境问题文件组卷归档；定期向镇政府和上级环保机构报告辖区内环境和监管情况，重要情况随时报告。

村委会：宣传环保法律、法规，维护群众合法环境权益；聘请环保信息员，对网格内污染源进行定期巡查，发现违法排污问题及时制止、上报；负责调解辖区内环境污染纠纷，减少环境信访数量；负

责辖区内秸秆禁烧和农村环境综合整治等工作，发现辖区内发生污染及出现新的污染源，要及时报告上级政府和环保部门；及时向政府和环保部门反映群众对环境质量的需求，以及对环境保护工作的意见、建议和要求。

纪检办：负责对网格化环境监管体系工作的落实情况进行督导监察．依法依规查处环境保护工作中的违纪违法行为，会同环保部门对上级和本级政府部署的重大环保工作进行督查。

派出所：依法负责社会生活噪声监督管理，做好环境污染事故和环境信访事件的维稳工作，配合环保部门加大执法力度，依法查处或协调查处环境污染事故、违法行为等刑事案件和治安案件。

国土所：加强对自然资源和生态环境的保护和矿山环境的治理恢复实施监督管理，负责查处或协调查处无证开采及达不到最小开采规模的矿山，加大对铁选企业的巡查处理力度，负责对镇域违法占地企业的协调查处上报。

财政所：将网格运行各项费用列入预算，包括数字网格化建立、聘请社会监督员、环保信息员的经费，并逐年加大资金投入，保障网格化环境监管体系的建立和正常运行，提升环境监管能力和水平。

水利站：加强对河道非法排污的巡查，协助环保部门加强对河道排污口及饮用水源保护区违规排污口的监督管理。

农业站：依法加强农村面源污染治理，推广使用绿色环保长效缓施化肥和提高化肥使用效率，选用高效低毒低残留的农药，有效减少对环境的污染。

安监办：负责依法查处危险化学品生产企业违反安全生产法律法规的行为，以及矿山尾矿库安全生产相关监督管理工作，防范安全生产事故次生环境突发事件。对违法生产的企业，向相关部门移交移送，建立并完善部门联动机制，严防安全生产事故发生。

城建办：负责施工工地噪声及扬尘污染等具体管理工作。加强城市生活垃圾处理设施的建设和管理，将环境保护列为城乡规划的重要

内容。

食安办：负责做好餐饮、娱乐业油烟污染治理。

城管中队：负责做好露天烧烤、占街小吃店、垃圾焚烧、社会生活噪声污染治理。

电力部门：全面清理违法建设、违法生产企业的供电情况，禁止对这类企业违规供电，对取缔和关停的企业采取有效措施，使其丧失生产能力；负责执行政府有关部门做出的对淘汰、关停企业和环境违法企业依法采取停、限电措施的决定。

工商所：管理辖区内的集贸市场，在《营业执照》年检工作中，严格审查企业的经营范围，对擅自增加需进行环境影响评价审批项目的，要求其办理变更登记。对因违反环境保护法律法规和国家产业政策，被政府部门责令停业、关闭的各类违法主体，依法注销登记手续，对拒不办理的，依法吊销其营业执照；对无证经营的违法排污企业，移交相关部门依法处理。

五、保障措施

（一）加强组织领导。成立******环境保护网格化管理工作领导小组，组长由镇党委书记****担任，副组长由镇长*****、党委副书记*****和园区常务副主任*****担任，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由环保站站长贾兴东担任，切实做好网格区域内环保工作。

（二）完善制度

1、建立网格化管理制度。强化镇村两级及各部门的责任落实，明确网格责任主体巡查、报告、查处的时限、标准等工作要求，制定奖惩措施，保障二、三级网格的高效运转。

2、建立联席会议制度。传达贯彻上级有关环境保护工作的方针、政策；研究、制定环境保护计划、责任目标；协调解决环境保护工作中遇到的热点、难点、重点问题；督促、检查、考核各成员单位履行环保工作情况；研究协调解决跨部门、跨行业的环境污染和

环境破坏的防治工作等。原则上每季度召开一次，可根据环境保护工作的需要调整召开时间。

3、建立联合执法制度。负责对环保联合执法行动实施统一协调调度，研究行动中的重大问题，制定行动方案，督办重点案件。主要内容包括：环境安全监管的重点、难点、热点问题以及重大节假日、重大会议、重大社会活动期间的环境安全等开展联合执法；整治违法排污企业、整治医疗废物储存加工企业等大型环保专项行动的联合执法；突发或其他紧急环境安全事件的联合执法。各相关部门要充分发挥各自职责，加强协调配合，坚持定期协商、联合检查及案件移送制度，形成执法合力，整治突出环境问题，确保环境安全。

4、完善移交移送制度。严格落实镇村两级及相关所站在环境监管工作中的职责和任务，建立和完善移交移送制度，在规定时间内协调相关部门调查处理并及时反馈处理结果，有效提高环境监管效能。

5、建立信息报告制度。按工作要求和时限，上报开展情况。

6、建立信息公开制度。及时公布网格化体系建设情况，各级网格的职责和责任人员，以及环境信访查处和区域环境安全隐患等情况。

（三）严格问责

要积极推进网格化环境监管体系建设，严格落实地方政府对辖区内环境质量负责的要求，强化相关部门的环境监管责任。对未按要求完成工作任务的将给予通报批评。将此项工作纳入村干部环保目标考核。不履行或不正确履行环境保护职责的行为，将严格按照省纪委、监察厅出台的《关于对损害生态环境行为实行问责的暂行规定》进行问责。对涉嫌犯罪的，将依据《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》，移交司法机关追究刑事责任。

5.消防网格化管理实施方案 篇五

浙江迅汇【2014】017号

关于开展消防安全网格化管理实施方案

为了建立健全我公司消防安全组织，强化消防工作责任，深入推进消防安全网格化管理，进一步强化公司预防火灾的能力，减少火灾事故的发生，根据临港管【2014】84号《关于开展劳动密集型企业消防安全专项治理工作的通知》精神，结合我公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持各级党政机关有关消防安全工作的指示精神，以“网格化”管理为手段，充分整合全公司各级消防监管力量，有效推动各级消防安全责任制的落实，建立健全各部门（车间）消防安全管理机制，形成机构完善、责任明晰、措施有力、管理到位的消防工作格局，全面提升全公司火灾防控能力。

二、工作措施

以公司保卫科为主体，各部门（车间）将划分为若干网格，明确“网格化”管理的工作人员、职责任务，形成“横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位”的消防管理网络。网格划分的形式为：以全公司为“大网格”；以各部门（车间）为“中网格”，以班（组）为“小网格”。

三、工作任务

（一）切实加强对消防工作的领导

1、公司成立消防安全“网格化”管理工作领导小组（另发通知），具体负责此项工作的组织、协调和督促工作。

2、各部门（车间）明确1名义务消防安全管理人员，并由保卫科牵头组织教育培训。

3、公司每季度召开消防安全管理会议，研究解决消防安全工作重要问题。

4、公司与各部门（车间）责任人签订消防安全工作目标责任书。每月对各部门（车间）履职情况进行一次督查。

5、各班（组）长是“小网格”消防安全负责人，负责在“小网格”内开展全面性消防工作。

（二）加强消防安全基础性工作

1、公司保卫科建立健全消防工作台账，全面记录本公司消防安全检查、重点单位、消防设施、消防水源及火灾防控等情况。

2、公司保卫科完善消防监督管理档案，安排专职人员，对消防安全重点区域制定灭火救援预案。

（三）大力开展消防宣传教育

1、各部门（车间）要定期参加公司组织的消防宣传活动。

2、各部门（车间）负责人根据公司要求及时对新进员工及岗位更换的员工，进行消防安全宣传再教育。

3、公司设置消防宣传橱窗，车间设置消防宣传标语。

4、配合好上级部门开展的相关消防宣传教育活动。

（四）完善消防基础设施建设

1、加强消防水源、消防通道等公共消防设施建设，使之满足灭火救援需要。

2、公司根据实际，设置室外消火栓、消防水池，设置公共消防器材配置点，并明确专人负责维护管理。

（五）落实消防安全检查

1、大网格：公司要结合当前消防安全形势和季节特点，深入开展消防安全集中排查整治和各类专项治理工作，消除火灾隐患，消除消防违法违规行为。

2、中网格：各部门（车间）要定期对本部门（车间）消防安全隐患进行排查，发现问题及时上报保卫科。

3、小网格：班（组）要对经常进行用火、用电、用油、用气等员工进行检查指导，严格按照有关规定审批，持证作业。

四、工作要求

（一）提高认识，精心组织。

公司推行网格化管理是消防安全管理的创新举措，是推进消防工作正规化的重要途径，各部门（车间）负责人要高度重视，加强组织领导，将消防安全网格化管理纳入重要议事日程，确保消防工作有组织机构、专职管理人员和专门应对力量，确保各项工作落到实处。

（二）典型引路，强力推进。

各部门（车间）要将消防管理工作中涌现出的好的经验、好的方法及时在消防安全会议上和其它部门进行交流，以便公司更好的推广，加快消防安全专项治理工作的进程，确保公司消防安全“网格化”工作的全面落实。

（三）加强信息上报。

各部门（车间）要及时将消防安全方面的信息上报保卫科，如：消防管理人员变更，以便公司完善消防组织机构，公司高层要与有各部门（车间）责任人签订的《消防安全责任书》，留保卫科备案待查。

（四）严格督导奖惩

公司把消防安全网格化管理工作纳入年终绩效考核范畴，严格督导考核。对消防安全管理工作上有突出贡献的部门（车间）及个人，公司将给为一定的奖励；对出现消防安全事故的部门（车间）公司将按有关规定严肃处罚。

保 卫 科

二0一四年十二月二十五日

抄 报: 总经办

抄 送：各部门（车间）负责人

6.脱贫攻坚网格化管理实施办法 篇六

2020 年是打赢精准脱贫三年行动战收官之年。为进一步做实脱贫攻坚各项工作，夯实脱贫攻坚工作基层基础，压实脱贫攻坚工作责任，落实上级有关加强扶贫网格化管理的工作要求，结合全乡实际，制定《脱贫攻坚网格化管理办法》。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，坚持“核心是精准、关键在落实、确保可持续”的总体要求，强化责任落实、政策落实、工作落实。提高脱贫质量，巩固脱贫成效，全力打好脱贫攻坚战役。

二、工作目标

把全乡现有的 214 户建档立卡贫困户全部纳入网格化管理范围，分层级设立四级网格，明确每层级网格员及对应的工作职责。做到乡主要领导及分管领导包片（包村），驻村第一书记或驻村工作队队长包村（包组），村“两委”干部包组（包户），帮扶干部包户（包人），构建脱贫攻坚责任全覆盖的网格化、单元化的管理责任体系，营造“人人肩上有责任，个个一线抓扶贫”的工作格局，确保全乡贫困人口如期实现高质量脱贫工作目标。

三、组织领导

成立脱贫攻坚网格化管理工作领导小组

组长：

第一副组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室主任由同志兼任，乡扶贫办、党政办、党建办、纪委等相关单位人员组成办公室工作成员，负责全乡脱贫攻坚工作的指导检查、协调推进、帮扶工作考核等。

四、脱贫攻坚管理网格划分

全乡脱贫攻坚工作，按照各自的职责范围，将工作责任进行分解细化，并划分管理责任区，明确工作职责范围，负责责任区内的脱贫攻坚各项工作。

建立脱贫攻坚“四级网格“化管理体系。

“一级网格”：乡党委书记、乡长及分管脱贫攻坚工作的领导组成的脱贫攻坚包片/村管理体系。

“二级网格”：驻村第一书记或驻村工作队队长组成的脱贫攻坚包村/组管理体系；

“三级网格”：村“两委”干部组成的脱贫攻坚包组/包户管理体系。

“四级网格”：帮扶干部组成的脱贫攻坚包户/包人管理体系。

五、明确各层级网格化管理工作责任

（一）“一级网格”管理责任人工作责任。乡党委书记为脱贫攻坚工作的主体责任人、第一责任人，对全乡的脱贫攻坚工作负总责。按照脱贫攻坚网格化工作要求，采取“分片包干”形式，对 9 个行政村进行“一级网格“管理。龚宇辉、余振华、为“一级网格”片区脱贫攻坚工作具体责任人，承担各片区内的脱贫坚工作责任，协调统筹并督促片

区内各行政村，认真开展好脱贫攻坚各项工作，对所辖片区内的脱贫攻坚工作负责。

（二）“二级网格”管理责任人工作责任。各驻村第一书记或驻村工作队队长为“二级网格”管理工作责任人，负责本行政村所有建档立卡贫困户的脱贫攻坚各项工作的推进。对辖区内所有建档立卡贫困户管理、脱贫攻坚各项工作开展、工作推进、工作协调和日常管理负责。同时负责统筹扶贫力量、扶贫单位的工作协调和衔接。驻村工作队员、村扶贫专干协助“二级网格”管理责任人开展工作，形成齐抓共管的工作格局。

（三）“三级网格”管理责任人工作责任。村“两委”干部为“三级网格”管理责任人。村“两委”干部原则上按驻村小组分工，对所驻村小组的贫困户和贫困人口，会同帮扶干部一同进行政策宣传到位、政策落实到位、信息采集比对到位、村容户貌提升到位，制定落实帮扶措施。

（四）“四级网格”管理责任人工作责任。帮扶干部为“四级网格”管理责任人。精准掌握贫困户家庭基本信息动态调整，切实做到帮扶措施精准、原则上每月走访一次，做好走访帮扶记录等、数据采集精准、“档、表、卡、册”及资料信息填写精准、扶贫政策落实精准，为贫困人口实现“两不愁、三保障”工作目标打下坚实基础。

六、工作要求

（一）精心组织。各网格责任人要严格按照“四级网格”工作责任和工作内容，对所属责任区工作科学研判，掌握底数，实施精准帮扶，强化对脱贫攻坚工作的领导，统筹安排并协调好各项工作，扎实做好脱贫攻坚各项工作。

7.关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法 篇七

实施方案

为进一步创新高塘村管理与服务方式，健全服务网络，激活辖区资源，现结合我村实际，特制定 ‚网格化管理，实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，组织村委会干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高服务效能。

二、工作目标

依托我村现有的管理体系和信息平台，构建‘村委会——片区——楼栋——村民’的四级网络组织体系，按照‚界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核‛的原则，将村委会范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将村委会每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的管理服务长效机制。

三、工作步骤

1、划网格。结合村民住宅区、辖区分布现状，按照片区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格，每个网格内村民约200-300户左右，人口约1000人。

2、组团队。每网格由一名村委会工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、党员、民警、志愿者等共同组成网格管理队伍。

3、定制度。制订相关的《网格化工作服务团队职责》、《‚网格化工作‛网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。

4、建信息。积极探索，建立‚1+5+N‛网格化管理的数字管理平台，实现我村村民基本信息数字化覆盖。（‚1‛即指建立一个村村民综合信息平台；‚5‛是指人、房、事、组织、物品等五类基本信息；‚N‛是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等）。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立辖区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注

清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。

5、明责任。村委会工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对村民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和村委会协调处理；紧急性工作或村委会不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，并现场全程跟踪，做到‚去有目的，来有问题、后有反馈‛，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供村民动态信息收集上报、村情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信访维稳等工作出现‚一票否决‛情况的，当年考核为不合格；表现优异的年底给予表彰。

6、优服务。开展‚党建进组、服务入户‛模式，把党小组与村民小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、村民骨干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向辖区村民提供近距离服务，帮助党组织全面掌握全村实际情况，准确掌握村民利益诉求，有效凝聚村民群众。推出《网格民情备忘录》，网格管理服务团队成员随时记录了解到的村民情况，并及时与村委会沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个性化服务。

四、工作要求

1、加强组织领导。村委会成立‚网格化管理，精细化服务‛工作领导小组，由街道联系点领导、联络员、村委会工作站站长牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网格内服务团队成员联系工作。并报办事处备案。

2、加强宣传引导。充分运用报刊、电视等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，组织专访，跟踪报道网格化实施情况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面，推动全局，努力营造良好的舆论氛围。

8.关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法 篇八

为进一步强化安全生产责任意识，切实抓好安全监管工作，完善安全监管机制和监管体系，建立“横向到边、纵向到底”的安全监管网络，实现安全监管的制度化、规范化、信息化、常态化，结合我办实际，特制定以下方案。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：深入贯彻安全发展理念，进一步强化安全“红线”意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实《中华人民共和国安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律法规规定和安全生产责任体系要求，进一步完善安全生产监管体制、机制。

（二）工作目标：将办事处的安全生产监督管理责任按照行业、企业，划分若干个责任区，明确安全管理责任和工作内容，做到定级、定人、定岗、定责，构建“责任全覆盖、监管无盲区”的网格化、单元式安全生产监管责任体系，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，有效预防和减少安全生产事故发生。

二、安全生产管理网格划分

实施安全生产网格化监管模式，即：各社区（村）、各组办按照各自的职责范围，将安全生产责任作内部分解，并按一定区域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面负责责任区的安全生产工作，从而建立高密度、精细化、网格化安全生产监管体系。

三、网格工作任务和内容

各社区（村）、各组办在办事处指导下开展安全生产网格化监管工作。

（一）制定本区域《网格监管图》，以社区（村）和组办为基本单位划分安全生产网格，建立安全管理责任区。

各居（村委会）、各组办主要负责人是本区域网格的第一责任人，督促各居（村）民和组办落实安全生产主体责任。

（二）推进行政村各组办（社区）“五个一”建设，即：成立一个安全生产领导小组，明确一个专门办公场所，制定一套安全生产管理制度，绘制一张安全生产网格化监管图，建立一支安全生产巡逻队。

（三）每周组织开展1次管辖范围内生产经营单位的安全生产检查，积极配合包抓干部进行监督检查。

对发现的安全生产重大事故隐患或非法违法生产经营建设行为，及时上报街办应急管理站。

（四）组织开展形式多样的安全宣传活动，负责安全宣传资料的发放和张贴。

（五）发生生产安全事故后，立即报告街办应急管理站及网格责任人，并协助做好事故现场处理和善后工作。

（六）明确1名人员为网格信息联络员，具体负责本网格管理相关信息的汇总上报工作。

四、工作要求

（一）提高思想认识。

在安全生产领域开展网格化监管，对于加强全办安全生产基层基础工作，筑牢防控一线，具有普遍的现实意义和指导意义。

（二）全面部署推进。

各社区（村）、各组办按“因地制宜、分类指导、全面推进”的总体要求，认真对所辖、行业企业领域内安全生产情况进行排查摸底。详细绘制网格监管图，明确网格区域责任人，形成全覆盖、全过程、全方位的安全生产监管网格，合力推进工作顺利有效开展。

（三）严格落实责任。

工作推进期间，应急管理站要适时督导各相关单位安全生产网格化监管工作推进情况，对推进不力、进度缓慢的予以通报批评。

（四）强化宣传引导。

各社区（村）各组办要采取各项有效措施，加大对安全生产网格化管理工作的推广与宣传力度，积极培育先进典型，以点带面，全面铺开，及时总结宣传安全生产网格化管理中好的经验和做法，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，真正建立起常态化的安全生产监管工作新格

9.关于进一步推进镇街道消防网格化管理工作实施办法 篇九

为进一步加强和创新基层社会治理工作，健全管理网络，优化资源配置，完善服务功能，提升治理效能，建立科学合理、快速有效、常态服务的村（社区）网格化管理机制，结合街道实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持党建引领，有效整合各类资源，创新村（社区）管理体制，全面推行网格化服务，加强和提升全街道社会管理与服务，加快推进基层治理能力现代化。

二、工作目标

按照区委“扁平化+网格化管理”相关工作部署，有机融合基层党建和社会治理“两张网”，努力实现党建引领全过程、社情民意全掌握、矛盾纠纷全化解、服务群众全方位，逐步探索具有会龙山特色的基层社会治理新路径，形成一批可复制、可推广的会龙山经验。

三、基本原则

（一）党建引领，整合资源

充分整合现有的小区党支部力量，依托小区党群服务站阵地建设，结合“街道大工委制”“社区兼职委员制”“乡街吹哨，部门报到”等线下制度同“政务服务监督微信群”“网小格”等线上平台，整合网格资源，加强阵地建设，发挥支部功能，实现各线工作与各类服务在网格内深度融合。

（二）以人为本，强化服务

以群众需求为导向，把优化服务作为基层治理工作的根本出发点和归宿，切实保障村（居）民群众权益，确保“小事不出村（社区），大事不出街道”，打通服务群众“最后一米”，努力提高村（居）民生活质量和幸福感。

（三）条块结合，重心下移

通过“1+1+N”（一个网格、一个团队、N项事务），建立上传下达、下诉上办的双向高效管理服务模式。构建网格化管理体系，确保党委、政府的各项决策部署直接下沉到网格，各类民生热点、难点、堵点问题、矛盾纠纷化解在网格，社会不稳定因素、负面舆情及各类源头性、苗头性、突发性问题防控在网格。

（四）因地制宜，统筹推进

针对不同类型村（社区）特点，因地制宜、分类指导，注重实效、形成特色。进一步完善“四红五民”“两长四员”等基层社会治理工作法，创新管理体系与治理办法，使村（社区）服务管理始终体现时代性、把握规律性、富于创造性。

四、主要措施

（一）成立领导机构

成立街道网格化管理工作领导小组，由街道党工委书记XX和党工委副书记、办事处主任XX任组长，党工委委员、人大工委主任XX任常务副组长，其他班子成员任副组长，各站办所、中心、大队负责人和村、社区党组织书记为成员。领导小组下设办公室，由社会治安和应急管理办XX同志兼任办公室主任，负责日常工作及网格化管理总平台（以XX街道网格化管理微信群为主要载体）的日常管理与调度；办公室成员2名，由社会治安和应急管理办XX同志负责收集总平台内各网格反馈的问题并派单，由纪工委XX同志负责受理群众监督举报电话；设联络员13名，由各村、社区党组织副书记兼任，履行联络职责。

（二）科学设置网格

按照“界定清晰、方便管理、任务相当、全域覆盖”的要求，根据实际情况合理设置网格。村以原村民小组设置为参考依据进行整合，一般以200户为一格，上限不超过400户；社区以小区庭院、居民楼栋、改制移交企业、辖区单位和交通路网等为参考依据进行整合，一般以300户为一格，上限不超过500户。各网格要设置网格化管理分平台（以村（社区）第网格微信群为主要载体），充分发动网格内村（居）民加入，确保每户1人入群；线下要同步设置办公场所受理群众一般诉求，建议有条件的网格共用网格内的支部办公室或小区党群服务站，鼓励其它网格创造条件，解决办公场所问题。

（三）健全工作团队

管理服务团队由总网格长、联络员、网格长、网格员、楼栋长和志愿者六类人员组成。原则上各村、社区设总网格长1名，由村（社区）党组织书记担任；联络员1名，由村（社区）党组织副书记担任；各网格设网格长1名，要求为综合素质高、责任心强、会操作智能手机和电脑，鼓励从小区党支部书记中择优选用，也可由村（社区）“两委”班子成员担任；网格员按负责户数确定，建议村网格每20-30户设置1名网格员，社区网格每50-60户设置1名网格员，一般由村（居）民小组长、楼栋长（庭院长）、志愿者中择优担任；志愿者若干名，一般为市直、区直联点结对单位志愿者、“在职党员进社区”志愿者、村（社区）两委班子后备力量、热心公益事业的村（居）民、返乡大学生、乡贤、“五老”人员（老党员、老战士、老干部、老厂长、老教师）、卫生工作者、青年志愿者、入党积极分子，也可由其他五类人员交叉组成。

（三）明确工作职责

1.总网格长职责：指导各网格开展工作，检查、督促团队成员履行职责，加强网格间的调度与联系；负责协调整合各方资源，促进工作有序开展、有效衔接；负责向领导小组汇报工作进度和建议意见，提出需上级协调解决的问题供街道领导小组集体研究。

2.联络员职责：负责收集、汇总责任网格内的各类信息，着重对网格内无法办理、解决的事情进行跟踪，及时将其反映到街道网格化管理总平台进行处理，并将办理意见与结果反馈到网格化管理分平台。

3.网格长职责：网格内综合信息收集工作，包括网格内的人口、计生卫健、就业、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误；填写《网格工作日志》；组织网格员、志愿者开展网格服务，定期、不定期组织开展进网格走访活动，线上同步收集村（居）民反映的问题与情况，对能当场解决的问题当场解决，不能解决的报联络员并予以说明；对上报移交的事项进行跟踪，得到反馈意见后及时告知当事人；做好网格内基础工作，推动政府社会管理和公共服务覆盖到户、到人，及时发现并消除不稳定因素，维护社会和谐稳定。

4.网格员职责：宣传党和国家的方针政策、法律法规，积极做好村（居）民的思想工作；采集村（居）民基本信息，收集各类问题线索，重点关注困难群体、特殊群体、重点人员动态；按照相关规定为网格内村（居）民提供各类代理代办服务；帮助村（居）民在“网小格”小程序上申报诉求、报名参与志愿活动等；协助做好困难帮扶、弱势群体就业等工作；对网格内的各类违纪违法、违背公序良俗、违反村规民约等行为进行劝阻、制止、报告、监督；协助完成上级交办的其他事项，及时报告网格内发生的重要事项。

5.楼栋长职责：在网格员的指导下开展工作。

6.志愿者职责：积极参与网格内组织的各类志愿服务活动，配合网格内各项工作开展。

（四）完善办事流程

根据上级下放或下派到村、社区的政务服务事项清单、街道各部门职责及服务清单，制定和完善《村（居）民办事指南》，引导村（居）民能办的事情自己办，不能办的事情迅速找对部门办。建立《村（居）民办事流程图》，让村（居）民办事更直观、更便捷，更快速，确保“最多跑一次”。同时，对网格内反映的诉求，能在村（社区）职权范围内解决的要立即予以处理；对解决难度大或需要协调解决的问题，实行限时办理，可反映到街道网格化管理总平台，通过“派单”的形式交由街道相关站办所（中心、大队）处理解决；对街道层级无法解决的问题，由领导小组协商协调，以“吹哨”的形式提请市、区有关部门和单位解决。

（五）建立工作机制

1.建立联席会商机制。原则上领导小组每月召开1次联席会商会议，可根据实际工作需要调整召开时间。及时传达贯彻上级有关“扁平化+网格化管理”工作的安排部署；研究、制定村（社区）网格化管理计划、职责目标；研究、处置需要街道层面解决的问题，上报需要提请市级、区级协调解决的问题；协调、解决网格内村（居）民意见比较集中、比较普遍，具有倾向性、全局性的问题，力争做到件件有着落，事事有交代。

2.建立公示监督机制。建立网格管理服务公示制度，将《网格管理结构图》《村（居）民办事指南》《村（居）民事项受理流程图》予以公示，其中《网格管理结构图》要公布网格管理服务人员姓名、联系方式、工作职责，并注明监督热线电话，接受村（居）民的监督。

3.建立考核评比机制。量化、细化、实化考核指标，对网格工作开展情况进行日常考核和年底考核。日常考核主要依据网格内村（居）民反映的诉求是否得到及时回应、处理、上报、跟踪与反馈，在问题处置过程中网格团队是否有思路、有行动、有担当、有实效；年底考核主要通过查阅资料、听取汇报、走访群众等形式，采用互查、抽查、检查等方式，对党委、政府决策部署的落实情况，办理事件的数量、质量及群众满意率等进行评价。

4.建立积分激励机制。为充分激发网格管理团队工作积极性和服务能力，调动党员、群众参与志愿服务活动和社会事务自治热情，各村、社区要结合实际工作需要，一是探索网格管理工作团队积分管理办法，构建“基础分+奖励分”的综合考核体系，将矛盾纠纷化解、帮助群众解决问题、参加志愿服务、参加文体活动、完成上级安排的重点工作等岗位职责落实情况作为积分考核内容，并做好积分登记、评定工作。二是探索积分奖励及兑换制度，积极争取企事业单位、社会团体和爱心人士等各行各业支持，与公民道德档案建设相结合，推动“道德超市”“爱心超市”等建设全面铺开，将爱心积分兑换成爱心物资，积极探索对接辖内商铺、企业，推出“积分兑换满减优惠券”等活动，鼓励网格管理服务积分得到爱心企业、社会机构的支持与认可。

五、工作要求

（一）压实工作责任。

街道、村（社区）网格化工作团队要用心用情推进网格化管理体系建设，围绕常态长效目标，坚持人员到位、责任到位、措施到位，切实解决群众关心的热点、难点、急点、堵点问题，真正实现好、维护好、发展好辖区村（居）民群众的根本利益。

（二）强化引导宣传。

分层次、分类别、有计划地对网格有关工作人员开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训，提高队伍素质。各网格之间要加强沟通联系，互学互鉴，不断完善网格化管理的具体操作步骤、方法，促进工作同步提升。充分运用报刊、电视、微信公众号等媒体平台，及时将国家有关方针政策、惠民惠农政策、街道重点及中心工作等进行宣传推广，挖掘和宣扬在网格化服务中的突出典型，努力营造良好的舆论氛围。

（三）强化工作实效。

要深入分析研究，不断推进管理和服务精细化、制度化、人性化。各网格要不断探索完善各项规章制度及办事流程，优化服务水平。各部门单位要凝心聚力，形成合力，力戒形式主义、官僚主义，确保网格化管理工作全面、高效、有序推进。