成本管理计划方案

成本管理计划方案（共12篇）（共12篇）

1.成本管理计划方案 篇一

生产成本管理计划方案书

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定奔方案。

二、生产成本预算编制

（一）生产成本预算编制程序

各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

（二）生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

（三）生产成本的预算编制要求

财务部根据企业预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业是实际情况，编制本生产成本预算。

（四）生产预算的调整

由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

三、生产成本管理的方法

（一）基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

（二）基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

（三）基于预算的目标成本控制方法

预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。

（四）基于标杆的目标成本控制方法

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

（五）基于市场需求的目标成本控制方法

基于市场需求的目标控制方法（我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用）。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。

（六）基于价值分析的成本控制方法

使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

四、生产成本的考核

（一）考核办法

根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。

（二）考核主体

1．由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

（三）考核实施

考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。

五、生产成本管理的问题

（一）成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目标成本则是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

（二）成本核算方法不当造成失真

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。

（三）成本预算和成本分析流于形式

根据企业发展的要求，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。

成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划（或目标）、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。

六、生产成本管理问题的解决方案

（一）树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度

企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。

（二）建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

1.成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。

2.成本计划。根据成本预测，编制计划期内生产耗费。

3.成本决策。根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。

4.成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。

5.成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现

其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。

6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。

7.成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。

（三）改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍

在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。

（四）提高成本会计水平，加快网络建设

成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真研究。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产成本管理信息。

加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。推动会计电算化发展，使会计电算化能够提供成本管理方面的信息。从而为生产成本管理提供可靠的技术支持。

七、生产成本分析

（一）生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。

（二）生产成本分析的形式和内容

1．分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。

2．分析内容：

（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。

（2）季度主要进行专题分析。

（3）半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。

（三）生产成本分析的实施

1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度8日、季度8日、10日内完成。

2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。

3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

2.成本管理计划方案 篇二

一、电力企业综合计划管理现状

1.计划管理策略是企业内部管理的重要手段, 通过对这一管理手段的更新及应用, 可以有效提升企业的经济效益。对于企业的健康可持续发展影响深远, 随着电力企业经济体系的不断健全, 电力企业的资产日益积累, 其内部部门不断增加, 它的分工也日益精细化, 这就增加了电力企业内部的计划管理项目, 导致其计划协调管理工作量不断加大, 这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展, 电力企业需要应用一种新型的管理方法, 从而适应现阶段电力工作的要求.

在电力企业的内部管理中, 首先需要落实好计划管理体系, 落实好相关的分割式管理理念, 保证企业规模经济的优化, 确保企业整体利益的提升, 这就需要做好规范化管理工作, 保证其分工的明确性, 实现新型计划管理模式的应用。在实际工作中, 电力企业依旧缺乏健全的计划管理模式, 有些管理人员过于重视电力工作却忽略了管理的计划性。在现阶段的计划管理过程中, 分割式管理模式依旧存在, 这种管理模式过于陈旧, 管理中心缺乏统一性, 管理起来比较分散, 难以确保企业的规模经济效益。我国电力企业缺乏统一性的计划管理体系, 其内部缺乏明确的、统一的计划管理整合方案, 轻管理, 重生产的观念依旧存在。

2.随着时代的发展, 我国的电力工作体系不断得到优化, 但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不健全, 这种不健全涉及生产经营管理的许多方面, 比如企业内部职责分工的不明确, 工作流程的不流畅, 导致计划管理过程中的一系列的问题。计划管理没有形成一个有效的闭环管理模式。在管理过程中, 有些人员轻视电力管理, 导致其管理过程中的一系列的问题, 有些工作人员不能实现对电力企业管理编制的优化, 确保强有力的管理监控。电力企业缺乏长远性的管理计划, 不能实现其健康及可持续发展。

二、电力企业综合计划管理体系的优化

1.为了满足现阶段电力企业的工作要求, 必须要实现综合计划管理体系的健全, 这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化, 是比较先进的经营管理模式, 其实现了一强三优的建设目标, 能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。

在该计划的构建过程中, 需要遵循分工负责、统一领导的原则, 保证计划管理体系的健全, 确保管理机构的专业性、科学性, 保证管理模式的分级性, 这就需要进行综合计划组织管理体系的健全, 由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子, 落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化, 保证其内部审定环节的正常开展, 确保各个工作步骤的协调, 以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。

2.在企业的发展过程中, 进行发展策划体系的健全是必要的, 这需要进行专职计划管理人员的配置, 保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调, 定期向局长办公会议进行综合计划年度建议方案, 做好综合计划方案的修改及更新工作, 定期向局长办公室进行综合计划的汇报, 保证企业综合计划执行报告的定期编制, 做好汇总综合计划调整方案的编制工作, 落实好相关综合计划的考核工作。

3.指标分管部门需要落实好自身的责任, 保证指标计划管理工作体系的健全, 安排专业进行负责, 进行专项计划报告的制定, 进行分管指标管理环节、实施环节等的协调, 做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作, 做好分管指标的调整及建议工作, 保证策划部综合计划的优化, 做好相关的编制及报审工作, 从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。

电力企业需要进行新型管理理念的应用, 保证综合计划内部管理体系的健全, 保证新型管理计划的应用, 保证各种新型管理计划的科学性、统一性, 做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节, 保证各个管理工作的考核环节的正常开展, 明确好不同管理人员的工作责任, 确保管理流程的高效性、科学性, 确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。在这个过程中, 需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善, 保证管理的科学性, 这需要结合电力企业实际, 进行企业生产经营方案的优化, 实现电网发展环节、供电服务环节、资产质量环节等的协调, 落实好相关的资产质量、电网发展、供电服务等指标。

电网发展涉及固定资产投资环节比如电网基建工程、小型基建工程等, 也涉及投资规模、开工规模、教育培训成本等环节。

资产质量涉及资产总额环节、不良资产总额环节、电费回收环节等。

供电服务指标涉及城市供电可靠率环节、农网供电可靠率环节等。

经营业绩指标涉及工资总额环节、目标成本环节、售电单价环节、售电量环节、市场占有率环节、经营收益环节等。

4.电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案, 落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等, 保证整体过程的管理, 保证调控的科学性、规范性, 实现计划管理方案的优化, 保证闭环管理体系的健全, 落实好全年综合计划的编制及汇总工作, 进行计划决策机构的上报及提交, 从而满足实际工作的要求。

为了满足电力企业内部计划管理的需要, 管理层必须要履行好自身的管理工作, 特别是需要做好计划管理的相关制定工作。企业内部的相关计划决策人员需要落实好自身的综合计划审议职责, 公司内部的计划决策机构需要做好相关的计划制定审议工作, 落实好相关的计划管理方案的审核手续。企业年度综合计划审议完毕后, 需要由相关的计划管理部门统一下达, 再做好不同职能部门的细化及分解工作, 保证实施方案的制定及实施, 从而满足综合计划实际工作的要求。

这也需要进行月度综合计划指标跟踪分析制度的建立, 落实好相关综合计划指标的执行情况, 将不同分管指标的月度执行状况上报给相关部门。也需要进行综合计划执行情况监督检查力度的加强, 保证计划管理部门管理体系的健全, 针对执行过程中的问题, 做好相关的整改工作, 保证任务目标的顺利完成, 保证综合计划的完善, 有效发挥综合计划的宏观调控作用, 确保各项指标计划的顺利开展, 实现考核环节、考评环节等的协调。

三、电力企业综合计划管理的重要意义

电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益, 通过对综合计划的建立, 有利于企业年度计划发展的需要, 保证企业不同经济活动的协调, 满足企业决策管理层的指导及控制要求, 由于电力企业整体效益观念的形成, 有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。

通过对综合计划管理方案的应用, 能够保证企业人力、财力、物力等的协调, 能够保证企业经济效益的最大化, 保证企业组织管理机构的科学化、扁平化, 有利于提升电力企业管理体系的专业化, 保证其不同业务流程的协调, 确保不同部门之间的协调性, 保证其工作机制的统一性, 保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。

在实践工作中, 为了取得良好的工作效益, 必须要进行电力企业新型管理理念的应用, 保证综合计划管理方案的及时更新, 保证新型计划管理体系的健全, 以综合性管理为指标, 保证不同管理程序的协调性, 能够保证不同的工作部门之间相互协调, 形成一种管理的凝聚力。

结语

通过对电力企业综合计划管理方案的优化, 有利于电力企业的有效运作及协调发展, 有利于提升电力企业的综合计划管理效益, 满足现阶段工作的要求。

摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要, 必须要优化其综合计划管理方案, 保证标准化建设的开展, 满足我国现阶段电网工作的要求, 保证电力企业的健康可持续发展的要求, 这就需要健全综合计划管理体系, 确保电力企业新型管理方案的更新, 提升企业的综合管理效益, 确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性, 保证新型计划管理模式的应用, 从而保证企业最大效能的实现.

关键词：电力企业,领导机制,综合计划管理,体系构架,最大效能

参考文献

[1]王蕊.电力企业综合计划管理研究[J].商, 2015 (4) :15.

[2]何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品, 2015 (16) :156-157.

3.成本管理计划方案 篇三

一、目标和任务

创新人才推进计划（以下简称推进计划）旨在通过创新体制机制、优化政策环境、强化保障措施，培养和造就一批具有世界水平的科学家、高水平的科技领军人才和工程师、优秀创新团队和创业人才，打造一批创新人才培养示范基地，加强高层次创新型科技人才队伍建设，引领和带动各类科技人才的发展，为提高自主创新能力、建设创新型国家提供有力的人才支撑。

到2020年，推进计划的主要任务是：

设立科学家工作室。为积极应对国际科技竞争，提高自主创新能力，重点在我国具有相对优势的科研领域设立100个科学家工作室，支持其潜心开展探索性、原创性研究，努力造就世界级科技大师及创新团队。

造就中青年科技创新领军人才。瞄准世界科技前沿和战略性新兴产业，重点培养和支持3000名中青年科技创新人才，使其成为引领相关行业和领域科技创新发展方向、组织完成重大科技任务的领军人才。

扶持科技创新创业人才。着眼于推动企业成为技术创新主体，加快科技成果转移转化，面向科技型企业，每年重点扶持1000名运用自主知识产权或核心技术创新创业的优秀创业人才，培养造就一批具有创新精神的企业家。

建设重点领域创新团队。依托国家重大科研项目、国家重点工程和重大建设项目，建设500个重点领域创新团队，通过给予持续稳定支持，确保更好地完成国家重大科研和工程任务，保持和提升我国在若干重点领域的科技创新能力。

建设创新人才培养示范基地。以高等学校、科研院所和科技园区为依托，建设300个创新人才培养示范基地，营造培养科技创新人才的政策环境，突破人才培养体制机制难点，形成各具特色的人才培养模式，打造人才培养政策、体制机制“先行先试”的人才特区。

二、支持措施

落实和制定配套政策。加大现有人才政策落实力度，结合《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》的实施，研究制定《关于加强高层次创新型科技人才队伍建设的意见》等政策文件。根据推进计划各项任务的具体情况，在科研管理、人事制度、经费使用、考核评价、人员激励等方面制定相关配套措施，并先行先试、逐步完善。

加强人才与项目、基地的有机结合。在国家科技计划实施和重点创新基地建设中，进一步突出对人才和团队的培养。改革科技计划管理办法，简化立项程序，对推进计划入选对象中已承担科研项目的，完成项目任务后优先给予滚动持续支持；未承担科研项目的，可自主提出研究项目，符合国家科技计划要求的，按程序给予优先立项。具备条件的依托单位优先建设国家（重点）实验室、工程中心等创新基地。

进一步加大经费投入。统筹国家科技计划等相关经费的安排，调整投入结构，创新支持方式，加大对推进计划入选对象的支持力度。在充分利用现有资源的基础上，设立中央财政专项经费，对科学家工作室等重点任务给予支持。加强专项经费监督管理，提高经费使用效益。

探索建立适应不同任务特点的具体支持措施。对科学家工作室采取“一事一议、按需支持”的方式，给予充分的经费保障，不参与竞争申请科研项目；首席科学家实行聘期制，赋予其充分的科研管理自主权，建立国际同行评议制度。对中青年科技创新领军人才、创新团队加大培养和支持力度，扩大科研经费使用自主权。落实期权、股权和企业年金等中长期激励措施，加强科技与金融结合，加大对科技创新创业人才的支持力度。鼓励创新人才培养示范基地加强体制机制改革与政策创新，大胆探索，先行先试。

营造良好社会氛围。推进计划入选对象所在单位、园区、地方和部门要集成各方资源，加大政策和资金支持力度；及时总结推广在推进计划实施过程中创造的典型经验和成功做法，加强对优秀科技人才和创新团队的宣传报道，为加强创新人才队伍建设营造良好的社会氛围。

三、组织实施

在中央人才工作协调小组的指导下，科技部会同有关部门共同做好推进计划的组织实施工作。

建立工作协调机制。成立由科技部牵头，人力资源社会保障部、财政部、教育部、中国科学院、中国工程院、国家自然科学基金委员会和中国科学技术协会参加的推进计划实施工作部际协调小组，研究协商重大问题。协调小组办公室设在科技部。

建立专家咨询机制。择优遴选一批国内外科技、经济、管理等方面的高水平专家作为推进计划咨询专家，完善咨询机制，充分发挥专家在推进计划组织实施中的决策咨询作用。

建立绩效评估机制。根据推进计划的实施进度和目标要求，实施定期的报告制度和评估制度，参照国际通行做法，建立以创新和质量为导向的科研评价办法，加强对推进计划入选对象的跟踪管理和评估考核，不断完善实施工作，提高推进计划实施效果。

（摘自教育部网站）

4.地面车位管理计划方案书 篇四

一、实行抽号。

每年一次，录入信息，交费订卡，凭号领卡。

二、车辆不定位

原因有四个方面：第一资源不能充分利用，定位后车主上班或出差，车位资源浪费；第二没有机动车位，没有车的业主亲戚开车来小区想就近停一下没地方停，如停到固定车位上，容易引发矛盾，道路资源未能共享，对没有车的业主不公平；第三地下的车主想上来办事，也没有地方停；第四抽到的位子的业主，不一定在你的家附近，想就近停一会回家办个事也方便。但不定位，不等于不管理。

三、拆除隔离桩

1、西侧道路上的路桩拆除，一是消防部门要求物管拆除，二是规范了道路两侧不得同时停车占道，三是为确保行人安全，路的一侧划上行人安全通道，必要时物业可在黄线上设置活动警示桩，当有人在行车道上时，车主要确保行人的安全，限速行驶，不得按喇叭，不得强行过人。

2、小区限速通行（视情一般5-15公里），车辆任何时候要主动让行人；

3、小区内不得连续按喇叭，不得强行超车。

四、地面停车要求

1、 在大门刷卡系统没有改造前，进小区要自觉把地面停车证放到车前挡的左前方，便于门卫区分地下卡，并将有幢号的一面向上，便于巡逻人员发现特殊情况好及时通知车主；

2、 车主要服从物业的管理，自觉把车停到白线内；

3、 地面交费不同于地下，办卡时一次性交清一年停车费用；

4、 不长住的业主或临时走亲访友的车辆白天（上班后、下班前）能就近停车，但必须按照规定办理手续，下午（17时）必须让出位子，保证交费业主的权益，必须服从物业管理；

5、 地下的车主临时办事停车（周一到周五的白天），可用地下卡换地面临时停车卡（免费）就近停放，同样下午（17时）必须让出位子，但节假日不能长时间停留，保证地面交费的权益；

6、 小区内环禁止进车，（消防、救护除外）所有楼前与人行非机动车的道口禁止随意停车。

五、暂不实行单行道

1、单行不宜低碳节能，先试运行一个月；

2、如小区有突发事情，由物业临时实行交通管理，实行单向行驶；

3、如经常发生碰擦、路堵塞、对行人造成不安全等现象，仍实行单向通行。

六、物业要加强管理

小区的车辆安全关系到小区全体居民的.安全，物业要加强管理，发现问题及时过问、及时处理，及时汇报。

1、 对不是停小区的地面车辆要加强登记，留下门牌号或联系方式。尤其晚上进小区的出租车要备案，临时办事车要用有效证件（或地下停车卡）换卡；

2、 下午16：30分要根据临时停车记录表通知外来车辆和地下的车主及时让位；

3、 下班高峰时必须安排人员来回巡视，发现有不按规定停车的马上要协助停到位；

4、 晚上巡逻人员要及时向门口通报方位的空位号，以方便业主停车。

我们将充分听取各方建议，不断完善方案，更加人性化，相对合理，请大家理解并支持，我们会从方方面面考虑，从各个细节着手，其目的营造小区交通秩序的安全，小区业主的和谐氛围，建立有效的管理机制，从根本上杜绝乱停车，不服从管理的现象。

另外:本周四(4月1日)晚上7时 在小区居委会二楼召开一次座谈会，内容就业委会近期的工作情况通报和下一步工作的开展，听取 业主意见，交 换看法，达成共识。欢迎有空参加!

阳光嘉园业主委员会

5.别院火锅营销管理计划方案 篇五

【别院火锅经营现状】

如今南充城市发展迅猛，商业板块扩容增速和新兴商圈快速崛起，而顺庆区西山片区周边餐饮行业缺乏市场竞争力，致使片区整体运营情况较差，客流量较少，市场口碑较弱。本火锅店位于顺庆区桂花路（西山片区），周边公交线路少，道路单一，商业配套缺乏，区域商业氛围薄弱，就近消费、体验式消费等趋势理念导致消费客群被王府井广场、1227广场和白土坝商圈严重分流。现为了提升本店消费客流量和提高营业额，特制定本店营销管理计划方案。

营销管理计划方案：

一、本店市场定位和客群定位

本店须明确市场定位和客群定位为高端或中端，以利于本店的整体营销策略和服务管理体系的定调，制定符合本店市场定位的营销宣传推广活动，提升市场核心竞争力，赢得消费客群的认知和认可。

二、本店服务管理计划

（一）严格强调服务质量，不断向员工灌输“顾客至上”的服务意识，强调微笑的重要性，增加凝聚力、向心力、亲和力。

（二）加强员工素质、服务技能的培训：

① 熟悉本店的特色菜品、制作方法、功效等，这样才能够向顾客推荐合适的菜品，同时能够解决顾客关于菜品方面的问题;② 服务人员的服务态度及素质要求;③ 化妆技巧、站姿及礼貌用语等;④ 顾客投诉处理技巧。

（三）健全本店员工管理制度，同时加入奖励机制，对于工作中表现优异、认真负责的员工进行适当的奖励，有助于提升他们工作热情，促使其自觉为顾客提供优质服务，同时可以有效的增强他们对本店的归属感和主人翁精神。

（四）注重服务细节，给顾客提供贴心服务，让顾客倾情于在本店消费，营造口碑效应。（学习借鉴海底捞服务理念）

（五）诚聘形象气质佳的新员工，同时引入竞争机制，对员工进行优胜劣汰，发挥“鲶鱼效应”的正向能量。

（六）落实岗位职责，加强员工的成本控制意识，奖励提出合理创新建议的员工。

三、本店营销策略

为提升本店消费客流量和提高营业额，现亟需明确营销主旨，制定与本店相适应的营销策略，突出本店特色，增强市场竞争力，吸引南充市区域及周边区域消费客群，通过优质服务和新奇活动赢得消费客群口碑，保证本店持续火爆经营。

（一）新媒体营销

如今的市场营销已是流量为王的时代，餐饮行业营销模式和策略手法众多，线上线下闭环营销服务体系的作用日益明显，微信、抖音等社交新媒体的流量变现能力强大。本店想实现宾客盈门、人来客往的火爆场面，势在必行把本店打造为南充知名的网红火锅店，需要大量线上流量来支撑曝光率，建立本店品牌爆发式传播渠道，提升本店知名度，获得消费客群的认同，形成良好的口碑效应。

要求本店员工注册抖音、火山小视频和微信账号（年龄大的员工可由专人指导），每天至少发布一条与本店相关的正面小视频，获赞最多的员工可获得一定奖励。本店推出营销活动期间，全员必须转发该活动信息；能提出创意有趣的建议，且获得众多消费客群关注点赞并吸引其到店消费的员工，获得奖励。

（二）新奇活动

但凡商家店铺推出新奇有趣的活动或销售方式，注重消费体验的仪式感，都能获得大量消费客群慕名前来，如妖娆拉面小哥、土耳其冰淇淋大叔、摔酒碗、网红摇摆桥等吸引众多消费客群不辞辛苦前往感受消费体验，但新奇热度消散后，如果没有更好的创新有趣消费体验，则很难再次吸引消费客群。

本店应当不定期推出新奇的营销活动，获得线上线下的大量关注，吸引消费客群进行消费体验。现阶段可在店外设置新奇且值得顾客拍照转发的摆件，增加具有本店特色仪式感的贴心服务，配置可供顾客休憩的新奇设施，力求让顾客自主的认为到本店消费是一种新奇独特的体验并自愿晒图转发告知亲友。

（三）异业联盟

与其他行业商家洽谈商务合作，寻求客群资源共享互惠互利，实现共赢。

（四）会员制度 制定本店会员制度，按充值金额设置会员等级，并给予相应的优惠力度，设立“老带新”奖励，同时也可以在异业联盟合作方进行指定消费；获得较大量的现金流，最大限度赢得消费客源。

（五）节点（定向）营销

恰逢重大节假日及热映电影，提前制定相应的主题营销活动和制作宣传推广物料，到店消费即赠送礼品，适时可定向制定单位公司团购消费活动。

（六）其他营销活动

定期或不定期推出新菜品免费试吃活动，对合理提出具有建议性意见的顾客免费送酒；一周七天可按天设置7种半价菜品，不定期推出绿色生态菜品；现场有奖小活动、比赛或抽奖，免费送酒或代金券；微信小程序砍价等。

上述计划方案是本人关于本火锅店营销管理方面的一些浅知拙见，如有欠妥的地方，敬请领导给予雅正。

计划人：杜媛

6.XX酒店经营管理计划方案 篇六

依据全国餐饮经营状况，就XX酒店经营现状，做如下计划方案：

一、市场环境分析

近几年来，由于受国内外经济增长放缓、食品安全等不确定因素增多等影响，餐饮业营业收入增幅也相应降低，与前几年的高速增长相比，已出现明显放缓迹象。另外，中央“八项规定”、“六项禁令”的深入推行，多地出现禽流感，食品安全问题的日益突出等几大不利因素齐聚餐饮业，2013年餐饮业拐点出现！餐饮行业经营面临困境，尤其是高端餐饮面临破产、倒闭及转行，面临这一系列的问题，我们职业经理人需思考和探究，寻求餐饮行业尤其是高端餐饮的未来发展出路。

A市餐饮业近几年竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，随着全国餐饮业陷入低谷，受影响最大的是中等规模以上企业，品牌店不再一枝独秀，特色餐饮正与之分庭抗礼。面对门庭冷落车马稀，经营业绩下滑的境况，皇宫酒店等众多高端餐饮企业也不得不放下身段走起了亲民路线。这就对我们饭店的服务经营管理、市场营销、目标市场定位提出了更高的要求。

二、优、劣势分析

1、优势

（1）、酒店位于A市CBD商务外环与西二街交汇处，地理位置优越，环境优美，交通便利，商务办公楼较多，目标客户群较大。

（2）、酒店装修豪华，设施设备新颖齐全，能较好的满足中、高消费群体的需求。

（3）、酒店内布局合理，功能分区相对明确。

2、劣势

（1）、市场定位不太理想，公馆主营高端菜，价位稍微偏高，与郑州现在实际消费市场存在出入，菜品质量有待提高，菜品品种有待开发。

（2）、附近几家餐厅价位略低，对部分目标客户存在一定吸引力，对酒店经营造成威胁。

（3）、销售人员不够熟悉酒店产品，推销力度不够。

（4）、管理人员偏少，管理水平有限，力度不够，专业知识需要“充电”。

（5）、由于人员流动较强，培训不到位，服务意识需要加强，员工素质有待提高。

（6）、人员配置不太科学，需要完善组织架构及人员定编定岗。

三、酒店经营分析

备注：总费用支出包含投资摊销45万；工资费用为47万；酒店总人数137人。

分析如下：

1、2、从上表数据可以看出，本酒店第二季度处于亏损状态。人均日产值298.50元，每日人均工资成本为114.40元，人均

创造价值偏低，人员臃肿，有待冗简人员。

3、如要使酒店处于保本或盈利状态，需要每天的营业收入达到

50633元以上，故需要加强营销，扩大消费群体，提升管理服务

水平。

四、市场销售策略

销售方法和策略

1、改变经营的菜系，重新确立菜品市场。根据消费市场需求，提供口味菜

系，除主打菜品外，建议引进部分各菜系中的“精华菜”，把其选入菜谱。

2、根据季节淡旺季制定菜肴滑动价。

3、面向附近居民及商务办公人员提供婚宴、寿宴、商务宴服务，成立酒席公

关小组。

4、菜品经常更新，每周推出几款特色菜。

5、制定各个节假日开展促销计划及营销活动。

6、加强销售培训，并制定销售指标，业绩与绩效挂钩。

7、加强宣传力度，做好公关销售，维护好消费群体。

五、内部管理

1、加强企业文化建设。

企业文化是酒店经营的外在卖点，更是企业可持续发展的强大精神动力

和可靠地智力支撑。建立企业文化的实质就是制定体现人文主义的价值体系、经营目标、管理制度和服务流程。良好的企业文化可以稳定员工队伍，增强员工的归属感。

2、重新制定组织架构。

根据酒店实际经营状况，对酒店各部门相关岗位进行科学合理的规划，并重新制定组织架构及岗位人员定编。科学实际的组织架构可以减少人力浪费，使员工潜能得到充分挖掘，各尽其才。

3、人员调整。

根据新的组织架构，不断挖掘内部人才和吸收新的“血液”，对相关部门及人员进行合理调整，使人尽其才，能者上，庸者下，平者让，杜绝人力浪费。对于部分老员工可以进行适当的岗位调换，如果一个员工长时间在原有的工作岗位上得不到提升，势必造成工作热情降低，这时候，调换其工作岗位，让其在新的岗位上迎接新的挑战，对员工也会起到很大激励作用

4、加强培训。

全面提升管理人员的管理能力及基层员工的专业知识、服务礼仪、推销技巧等的培训。培训要有计划，不是盲目进行的，要有一个方案、一个计划，培训什么内容，为什么培训，如何培训，谁来培训等，更要明确培训要达成什么样的目的。培训结束需考试，不合格人员淘汰。依据个人的培训考试成绩与薪资挂勾，做到赏罚分明，才能提高员工的积极性。培训工作不是简简单单的上上课而已，而应该是通过培训来提高员工的素质、修养及岗位意识。

5、提升员工满意度。

酒店要想提高客户的满意度，首先要提高酒店员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流

动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此酒店管理人员要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住酒店的优秀人才。这就要求我们管理人员以身作则，对员工多关心和帮助，实行“严+温”的管理，提高员工的向心力和凝聚力，使员工树立以店为家、以店为荣的思想。

6、开源节流，控制成本，杜绝浪费。

为了进一步降低成本，杜绝浪费，增加酒店营业收入，这就要求我们在努力扩大外部销售的基础上，在自身内部推行“内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。这就要求我们酒店所有人员，各个岗位树立节约意识，无论是人力成本，还是采购成本，菜品成本，水电成本等方面入手，从细节入手，那怕是一张纸，一粒饭，都要养成节约习惯。为了加强节约、成本意识的贯彻落实，各部门要出台一系列的节约措施，严格杜绝浪费，使节约和绩效挂钩。

7、抓好落实

这是我们管理者的“通病”，经常还是停留在找“借口”弊病问题。一定要贯彻“办法总比问题多”管理心态。抓好落实，每件事情都落处有声，保证酒店政策严格落实，提高执行力，努力提升服务，提升酒店的环境卫生质量这就需要我们管理人员多培训，多检查。

8、抓好检查

在酒店、部门、班组三级组织中，自下而上地提高检查力度，工作中不走过场其做到“创收有奖、损利受罚、奖罚分明”。

以上方案是在最短时间内完成，由于经营情况及酒店存在问题了解不够

7.成本管理计划方案 篇七

生产计划和计划采购虽然在企业内部属于不用的部门工作, 但是总的来说都是为了企业的整体盈利而奋斗的。在企业的管理实践中, 需要对两项工作进行协调管理, 单独的重视其中的一项工作, 没有考虑到两者之间的联系的工作方式是错误的。在我国目前的企业生产计划和采购中, 还存在有一些问题

1、需求预测的浮动性

计划部门通常是根据需求预测来指定一定时间段内的生产计划以及采购计划, 在以后的市场经济环境中, 如果需求的预测量过多, 会导致企业生产的产品库存积压, 从而导致客户服务方面的质量下降。在通常情况下, 企业都会根据往年的历史销售记录来预测来年的市场需求, 从而确定生产计划和采购计划, 然而我国相当部分的企业缺乏对市场的掌控, 信息化程度低, 数据信息存储不够, 使得不能够正确的预测市场需求。

2、采购的提前期较长

如果采购工作并不存在有提前期, 那么企业单位的预测工作会变得轻松许多。但是在现在的市场环境中, 许多企业的小配件、零件都需要提前进行预订, 而且价格偏高。对于国际产品, 我国的企业单位进行采购的提前期为两个月距离市场的时间越长, 预测就越容易出现偏差, 所面临的风险也会越大。

3、库存的安全度计算不准确

安全的库存能够为企业维持一定的客户满意度, 保证他们的服务水平, 在企业产品的供应方面能够实现缓冲的作用。企业单位通常根据自身的运营能力以及库存的成本投入来制定了安全库存的标准。然而在市场经济的冲击下, 安全库存经常不能发挥应有的作用。当市场比较繁荣火热的时候, 没有充足的货源来保证产品供应, 在市场比较冷清的时候, 库存又显得过量, 这些都是由预测不准所带来的。

4、采购部门和生产部门的冲突

当生产部门考虑到市场需求的不稳定性, 在一项短期计划内提高生产量的时候, 可能会使得产生多余的物料进入到生产制作的流程, 从而生产多剩余的产品。而企业并不将多余的产品计算到安全库存的容量之中, 库存的成本相对较高。而采购部门了解生产部门的计划和情况的时候, 为了降低企业库存的成本就会重新考虑物料的采购, 这样就形成了采购部门和生产部门之间的矛盾。

二、生产计划和计划采购的供应链方法

我国目前的大部门企业都是采用营销流程重组的方法来制定自身的生产计划和采购计划, 但是营销流程重组的方法并不能够切实的解决这些问题, 因此将供应链的方法引入到企业的生产和采购流程中, 能够更好地实现需求、计划、采购、生产之间的协调。

1、提高预测的准确度

市场信息的预测直接影响到企业的各项决策, 如果预测的信息出现了偏差不准确, 那么企业所制定的计划就会在实施过程中出现很多问题。要提高企业预测的准确度, 需要提高完善企业的预测方法, 对于市场的需求进行滚动预测。同时还需要做好对于共用件的预测工作。采用滚动预测能够保证需求分析的结果能够更加贴近市场的走向和发展趋势, 它是根据一定的预测方式, 结合行业自身的特点和规律, 根据相关的市场理论进行信息预测。而共用件指的是用于多个产品而且会被每个产品进行多次使用的部件, 对于共用件如果仅仅是采用普通的均值方差方法进行预测, 会直接影响到结果的准确性。要预测共用件, 一种方法是假设所采用的共用件是独立存在的, 那么总得预测均值就是每一个产品的预测误差的综合, 因此也就能够确定了相应的方差, 不过这种方法的假设太严格, 如果共用件产品不是独立的就并不适用。第二种方法则是通过确定部件的需求以及不确定性, 将产品的需求逐步的分解成为小部件的需求从而进行直接预测。

2、减小计划采购的不确定性, 合理设计安全库存

在计划采购的环节, 主要存在的问题就是不能够做到企业和供应商之间的协同管理, 真正的将采购计划和生产计划有机的结合起来。根据企业自身的规模、技术支持能力采用最适合的合作模式, 同多家的供应商之间建立起合理的战略协同关系。企业和供应商之间的协作也需要根据规模、层次的不同选择不同的经营模式。要实现两者的合作关系, 企业需要实现先进的业务实践, 在信息技术建设方面加大成本投入, 达到双方的计划系统一体化。要设计合理的安全库存, 需要确定需求的不确定性测量方法和服务水平的具体设计, 通过对于企业物质材料的计划性消耗和实际的消耗的差距, 以及真实的需求和预测之间的差距, 根据具体情况选择不同的计算方式。

3、加强采购部门和计划部门的沟通

企业内部应该加强采购部门同计划部门之间的沟通, 及时的调节两者间的矛盾。企业的供应链成功是所有部门共同努力的成果, 也依赖于系统信息数据输入的准确性。所有的数据输入都是以系统中的预测信息作为基础的, 如果其中任何一个过程出现了偏差, 都将影响到企业系统的性能。

三、总结

需求预测的准确度一直都是困扰着企业计划的重要因素, 也是生产计划和采购计划问题的来源。如何根据不同企业不同行业的特点来采用合理的方法, 提高信息预测的精度仍然是需要进一步研究的问题。

参考文献

[1]党麦玲, 王娟娟.供应链集成下的企业采购管理[J].物流科技, 2005;04

[2]熊峰.供应链协同调度研究[D].武汉理工大学, 2009

[3]曾玲芳.供应链管理及其方法论透视[J].物流技术, 2003;10

8.成本管理计划方案 篇八

据美国国家地理网站报道，空天飞机是一种拥有机翼的航天器，它代表着航天时代永恒的梦想。空天飞机进入太空，还可以像飞机那样滑翔降落返回地球，这一点即便是在阿波罗载人登月的年代听上去也像是天方夜谭。

而尽管经历了一度辉煌的美国航天飞机时代，2011年美国宇航局的航天飞机机队终于黯然退役，这种带有机翼的航天器的前景似乎已经变得暗淡无光。然而，在近日曝光的美国政府乃至私营航天企业的规划中，人们却再次看到了带有机翼的空天飞机的身影。

9.竣工验收后绿化养护管理计划方案 篇九

绿

化

养

护

管

理

计

划

二〇一一年四月四日

竣工验收后绿化养护管理计划方案

一、绿化养护管理的指导思想

（1）.竣工验收后，我公司将把工作重点放在绿化养护上来，坚持：“三分种植、七分养护”，可见养护的重要性。绿化养护管理在城市绿化建设中占有十分重要的作用，因为它是经常和长期的一项工作。

（2）.养护管理的指导思想是“养护及时，预防为先，管理从严”十二字方针。

（3）.“养护及时”就里按季节按环境按景观要求，采取适时科学的养护措施，达到花工少、收效大、成本低、质量高的目的。

(4）.“预防为先”是提前预防。

(5).“管理从严”是对业主高度负责，加强员工教育，保障各方面安全，对园林一草一木各种设置，严格保护和管理。具体实施时，还应深化、细化。

二、竣工验收后日常养护计划

(1).三月：一年四季在于春，在此时主要做好修剪枯、残、病枝叶，修剪短棵，做好绿地排水措施，使苗木草坪的一个良好的生长开始。

(2).四月：春暖花开，主要需做好抹芽、壮枝、消除杂草，防病治虫准备工作。

(3).五月：气候转暖，是植物生长的最好季节，但雨水也多，也是病虫害多发季节，需做好清除积水，除杂草松土，追施肥，防病虫害，修剪整枝，对生长不良的增施氮肥，并对病虫害进行监测预报工作。

(4).六月：梅雨季，植物生产进入旺季，也是病虫害爆发的季节，重点是排水抗涝，治病虫害，进行合理修剪、除草。

(5).七八月：高温，台风季节，主要是浇水抗旱，加强护林护苗工作

(6).九月：气温转凉，担干燥，主要需做好浇水治虫除草修剪。

(7).十月十一月：气候宜人，要松土地、合理施肥，保证苗木来年有一个良好的生长周期。

（8).十二、一、二月：一年中的冬季，植物已进入冬眠期，主要是做好修枝重剪工作，对于枯死苗木调换补种，对乔木、行道木的树干刷白，清楚杂草，排除地面积水，做好防雪抗冻工作，加强护苗护树，做好春备工作，迎接下一轮生长期的到来。

三、竣工验收后养护管理的内容和技术措施

1）竣工验收后养护管理的内容

（1）养护即根据不同花木的生长需要与绿地景观的要求及时对花木、草坪进行除草、浇水、施肥、除虫、防病、修理整形、松土、防台抗冻及枯死苗木补植等技术措施。

（2）管理主要是安全、清卫保洁等其他方面的管理工作。

2）竣工验收后技术措施

（1）除草，绿地除草主要为树木除草和草坪除草两部分，应根据不同对象采取不同的措施。

树木除草：对于少量杂草可人工用刮子清除，清除时主要不要伤及树木根部、对于灌水主要是用手工拔除，拔除的时必须连根拔除，杂草较多时可用喷草甘磷或二甲四六钠除草剂，计量应根据杂草严重程度灵活掌握。

草坪除草：草坪除草一般以人工剔除为主，两多的可用二甲四氯钠，用量30g/亩，需连续喷施二次有效。草坪除草可与修剪相结合，农谚有“立秋十八天，寸草都结籽”，因此，在立秋后的十八天前，进行草坪修剪，有利与消灭杂草，消除出来的杂草应及时处理掉。

（2）浇水：浇水前可观察土壤情况，结合叶面变化，用手指按住土壤，如凹陷则土壤湿润，可不浇水，如不能凹陷，则土壤干硬，应马上浇水。浇后水分能渗入土下10厘米以上。树苗浇水与草坪浇水大致相同，浇时也要浇透，夏季浇水时应在早上或下午3点以后进行，应避免在正午阳光直射的时候进行，浇水时水温不能太冷，而冬季正好相反。

（3）施肥：苗木施肥常分为基肥和追肥两部分。基肥一般选择在早

冬时进行有利于提高贮藏营养水平，也对保持地温有利，施肥方法有穴施，环施和放射状沟施。以上三种方法最好轮流采用，以使相互取长补短，使树木受到最大好处。施基肥一般与中耕除草相结合，施肥量要根据植株状况灵活掌握。根据本项目特点优先使用饼肥，使用时需经发酵以伤根。对色块灌木，可与浇水相结合。追肥一般使用复合肥或尿素。用量一般为15-20g/m2,具体应根据植株大小而定，追肥一般每年2-3次，如植株较弱时次数可增加。

（4）除病防虫：除病防虫有两个方面组成。一是虫害，虫害全年可发生，但梅雨季节和秋季较多，对苗木虫害主要有蛾类天牛，蚧壳虫类，蚜虫，大青叶蝉，木虱类，叶蛔类，黄杨绢野螟等。对草坪虫害主要有菜青虫、蓟马等。除虫杀虫药主要有20%杀灭菊酯乳油，用量40ml/亩，稀释2000倍；40%氧化乐果，用量100g/亩，稀释800-1000倍；90%万灵，用量25g/亩，浓度3000倍。以上三种药物可联合使用，效果更好。对天牛虫害，因他主要蛀食树杆，如树杆周围的底墒由于木屑，说明树木已遭危害，可以用40%氧化乐果原液向洞口注射，然后封住洞口。二是病害：苗木病害主要有白粉病，立枯病、黑斑病、腐烂病、褐斑病，角斑病，灰霉病等。草坪病害主要有：腐霉枯萎病，叶斑病，白粉病蘑菇圈、赤霉病、立枯病、雪霉病等。防病杀菌剂主要有：甲基托布津（硫菌灵）浓度为1000倍左右，井冈霉素水齐，用量为15g/亩，纹霉清，用量为200ml/亩。三种药物可联合使用，亦可与杀虫齐混用，效果没有影响，这样可减少工作量。对病虫害主要以预防为主，一般在发病前期连续喷施2-3次，间隔5-7天左右。

（5）修剪整形：苗木一般在冬季可重修剪，剪除弱枝、病枝、徒长枝，对有些树种还应短截，这样来年开花较好，如月季、紫薇等。由于植株生长这一，对球类、色块树应经常修剪，以保持原有形态，达到整齐美观效果，对有伤流的树应避开份流期，抗寒力差的，宜早春修剪，易流胶的树不宜在生长季修剪。

绿芽时，应注意选留分布和方向合适的芽，对有用的芽注意保护，不可损伤，每枝条应多保留1-3个后备芽，待发枝后再次选择疏剪，乔木疏枝，剪口应与着生枝干平齐，不留残桩，对锯截大枝时，锯口应平齐，不劈裂。

（6）松土：松土一般与除草同时进行，主要是树木根部周围进行，松土后可施肥料，松土时应注意树木根部不要弄伤，树木松土一般每年进行二次左右，具体根据土壤板结状况。

（7）防台抗冻：在夏季是台风多发季节，此时应注意收听天气预报，在热带风暴来临前，要做好防风准备工作，主要采取固桩疏叶措施，在多雨季作好绿地排水工作，在大雪时节，应及时做好除雪抗冻保暖工作。

（8）苗木补植：在保养期间对枯死苗木应随时更换补植，以保持绿地景观的完整性。

10.流动人口计划免疫管理实施方案 篇十

为预防、控制和消除传染病的发生与流行，加强流动人口适龄儿童计划免疫服务和管理，消除免疫空白，保护儿童身体健康，根据《中华人民共和国传染病防治法》及实施办法、《全国特殊人群计划免疫工作管理方案》等法律、法规的具体要求，结合我镇实际，制定本实施方案：

一、加强领导，密切协作

（一）流动人口计划免疫管理工作实行政府领导，部门协作，各司其职，各尽其责。党政办、卫生院及计生办等部门要按照各自职能，做好职责范围内的流动人口计划免疫管理工作。

（二）镇卫生院积极主动协调有关部门和村流动人口管理办公室，密切协作，使流动人口适龄儿童得到及时、有效、安全的预防接种服务。

（三）村（居）民委员会是流动人口管理最重要环节，对此项工作必须高度重视，切实加强领导，积极配合卫生院完成流动人口预防接种工作任务。

二、明确职责，落实措施

流动人口是指离开户籍所在地，在另一个地方长期居住或短期居住满三个月以上的人员。全市流动人口实行有计划的预防接种制度，包括有计划地对流动人口中的适龄儿童进行预防接种和对传染病流行地区流动人口进行应急性预防接种。

（一）镇卫生院、各村卫生室及个体开业医生应依法履行义务，做好流动人口计划免疫工作，并接受上级疾病预防控制机构的业务指导，负责责任辖区内的流动人口计划免疫接种工作。

（二）计生办应协助卫生院掌握辖区内人口基本状况，协助卫生院完成流动人口特别是适龄儿童计划免疫接种。

（三）村居民委员会负责做好本辖区流动人口计划免疫的宣传、动员和接种组织工作，保证流动人口及适龄儿童及时接受免疫接种服务；加强辖区内流动人口的登记管理，积极向镇卫生院、村卫生室提供所需的当地流动人口有关资料，督促未接种人员及时免疫接种。镇卫生院、村卫生室应定期或不定期对辖区内流动人口中适龄儿童进行调查摸底，掌握流动人口的居住地点、活动场所及人口变动情况，由村卫生室人员配合村居详细查验流动儿童预防接种证，作好登记并填好流动儿童计划免疫接种情况摸底调查表。定期调查摸底间隔期一般为每3个月一次。

（四）加强流动人口计划免疫工作的宣传及健康教育。流动人口与常住人口享有同等免疫接种的权力，通过加大宣传与督促力度，使流动人口计划免疫接种对象主动到接种单位（点）接受免疫接种，任何接种单位（点）不得拒绝提供免疫接种服务；外来长期暂住流动人口在本地生育的婴儿在出生后，其监护人应及时到接种单位（点）申办《预防接种证》，并按时接种，接种证由接种儿童家长保管，接种卡由接种单位（点）保管以便备查；外来本地暂住3个月以上的儿童，在原居住地已办理《预防接种证》的，凭证到现居地接种单位（点）接受接种；未办理《预防接种证》的，其监护人应及时到现居住地接种单位（点）补办并按规定补种。

（五）卫生院要积极与当地学校协作配合，实行入托、入学查验证制度，未完成全程免疫的流动人口适龄儿童应督促及时补种。

（六）传染病暴发、流行时，当地流动人口应与常住人口同时接受疾病预防控制机构和接种单位（点）安排的应急免疫接种。村（居）民委员会、学校等，应积极配合疾病预防控制机构和接种单位（点）对流动人口应急接种的组织实施工作。

（七）用于流动人口计划免疫的疫苗，由疾病预防控制机构按照《贵州省生物制品管理办法》统一订购，逐级供应，任何单位和个人不得经营；疾病预防控制机构、接种单位（点）、接种人员要按规定管理和贮存疫苗，防止疫苗损坏变质，严禁使用已损坏变质的疫苗进行接种。

（八）负责流动人口接种的单位（点）和接种人员必须掌握疫苗的性质、接种方法、剂量、部位、异常反应及处理等知识，严格按照疫苗使用说明书和国家规定的免疫程序、要求进行接种，确保安全注射。

三、依法管理，严格奖惩

（一）对流动人口计划免疫接种工作取得显著成绩的单位和个人，镇人民政府给予表彰、奖励。

11.成本管理计划方案 篇十一

为积极顺应教育教学改革的趋势，全面提升学生的综合素质，特别是培养学生二十一世纪的技能，使学生在基础知识、实验技术熟练的基础上，体现交流沟通、团队合作及责任心，人际关系与协作，问题的识别表述与解决，好奇心创新与思维能力等方面有长足的发展。注重培养学生特长，重点以培养学生信息素养、科学素质和创新实践能力为目标，力求对综合实践课程有所突破和创新，使综合实践活动在内容、形式上更加贴近学生的生活实际，让学生进行真实的体验，激发学习的兴趣，培养研究性学习的能力，为终身学习打下基础。基于这些认识，我们以科学教育理念为支撑，以综合实践活动课为依托，以信息技术、机器人、航模等创新实践活动为载体，进行探索和实践。

二、研究的理论依据和目标

教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》中指出 “从小学至高中设置综合实践活动并作为必修课程，其内容主要包括：信息技术教育、研究性学习、社区服务与社会实践以及劳动与技术教育。”“为保障和促进课程对不同地区、学校、学生的需求，实行国家、地方、学校三级课程管理。”其《综合纲要》中也明确指出了综合实践活动课程的实施以校本课程资源开发为前提，综合实践活动课程的实施过程，就是开发校本课程资源的过程，为此，结合我校机器人、航模、学生电脑作品制作、集邮等特色优势，学生的兴趣和需要，开发研究适合我校的校本课程和综合实践活动课程体系。综合实践活动系列校本教材为我校重点开发的资源和课题实施的有效载体，能力生根计划与综合实践活动课程有效实施的研究为我校探索研究的目标。

在课题研究、探索过程中，结合我校的实际情况，以培养和提升学生的“思 、行 、创、 根”的思维品质和综合实践的能力植根于学生一生的成长之中为目标，通过比较全面系统的研究与实验，探寻综合实践活动课程下的校本课程资源开发利用的基本规律、基本方法和基本途径。围绕综合实践活动的内容、性质和特点、目标与要求，通过校本课程资源的进一步开发和实践运用，总结出理论与实践相结合的专题成果，逐步建立和完善综合实践活动课程的实施方法，为我校和兵团中小学综合实践活动课程有效实施提供必要的理论依据和实际操作方法。

课题的开发、研究、探索和实施是以：自主性、实践性、综合性、创造性为主要特征；以培养和提升学生的“思 、行 、创、 根”的思维品质为核心理念；以综合实践的能力植根于学生一生的成长之中为目标；以兴趣和好奇心为出发点，让学生在教师的指导下实践体验，探究性地获取知识、应用知识和解决问题，从而培养学生的创新精神和实践能力来开展。

三、研究内容与操作要点

（一）研究内容：按照实践研究的操作程序，分步骤从以下四方面进行研究。

1、围绕我校的办学特色：航模、机器人创新实验、学生电脑作品制作、集邮、科技小制作，采取以综合实践活动为平台，信息技术、机器人和航模为载体，把各特色相关学科有效的进行整合，融合为一个大的平台，进行资源的有效整合，实现优势互补、资源共享、长短结合、化零为整，从而提升学校的办学特色、提升学生的信息、科学和创新素养开展研究。

2、把信息技术、机器人、航模以模塊化的形式纳入综合实践课活动课程体系，开发《综合实践活动》校本教材

3、在大量实践基础上，形成充分利用校本课程资源的活动案例。

4、以学生的兴趣出发，进行小学六年级、初中八年级综合实践活动走班形式的探索实践。

（二）操作要点：

1、运用新视角。关注学生的兴趣、关注前沿科技发展的趋势，以活动实践操作的角度切入进行课题研究和课程的开发实践。

2、注重学生好奇心的培养，好奇心是创新的源泉；注重学生的亲手操作、亲历情境、亲身体验；注重“做中学”和“学中做”，强调通过设计、制作和试验等活动获得技术实践体验。

3、立足于活动实践，以信息技术、机器人、航模教育为平台培养青少年动手能力、分析问题解决问题的能力，团队合作精神，组织、协调、管理能力，最终实现培养青少年学生的创新意识、创新精神和创新能力。

4、校本教材的编写、活动的设计和开展要紧密围绕以培养和提升学生的“思 、行 、创、 根”的思维品质来进行，并将其能力植根于一生的成长之中为目标

5、做好专任教师的培训，提高教师专业技能和素养。

6、规范课题管理。课题实验是一项科学、严肃、认真的事，要有切实可行的实验方案、具体的实施过程和措施，要有科学地检验和总结。建好实验队伍、合理分工，责任到人。在实验过程中抓规范管理，做到有要求、有落实；及时了解新信息、吸纳新经验；定期研讨、总结实验情况，确保实验按程序进展。

7、选择和高校及国内外知名相关企业合作，为课题的开展实施提供理论和技术支持。

8、重视学生活动成果。学生的每个活动成果必须用电子成长档案袋的形式进行保存，记录学生的成长历程。

9、重视课程评价。对实践效果进行检测，包括对学生的评价，也包括对教师的评价，还包括对课程设计本身和实施效果的评价。评价校本课程的成败应主要考虑以下几个方面：学生素质是否因此而有所发展？教师素质是否因此而得到提升？建立的校本课程是否可以继续循环滚动？自己的经验是否可供他人学习和借鉴？

12.成本管理计划方案 篇十二

为贯彻实施石油工程“卓越工程师教育培养计划”, 自2011年3月30日起, 东北石油大学正式启动“卓越工程师教育培养计划”。秉承“植根大庆, 立足东北, 面向全国, 突出石油, 服务社会”的办学理念, 根据该校人才培养定位和专业特色, 围绕国家能源发展战略和振兴东北老工业基地战略, 培养“开发-钻井-采油”相结合的石油工程卓越工程师。目前完成了2010级石油工程专业卓越工程师班为期12周的油藏工程实训、钻井工程实训和采油工程实训3个方向的实践环节, 并积极探索和建设有特色的校企合作工程教育模式。

1 “卓越工程师计划”的研究现状

自“卓越工程师教育培养计划”出台以来, 国内外相关学者及许多著名高校相继进行了此领域的相关研究, 从各个层次论述论文该计划的可行性。

扶慧娟[1]等人在2011年对“卓越工程师教育培养计划”如何培养出实践型工程人才进行了深入的研究和探索, 拟采用学校和企业共同培养的模式, 在这种模式下学生的学习包括校内学习和企业学习两个阶段。在校内学习阶段, 学校要重视教学内容和课程体系的改革, 在这个基础上推行基于问题、项目和案例的学习, 旨在提高学生的实践能力和创新能力。在企业学习阶段, 主要是学习企业先进的技术和文化, 在此基础上参与企业的技术创新和工程开发, 并学会将自己的理论知识应用于实践, 完善于实践, 并在实践中不断完善自身知识体系, 提高自身综合素养。

徐新成[2]等人在2014年对“卓越工程师教育培养计划”的工程教育改革进行了探索, 他们认为该计划是创新高等教育人才培养机制的重要举措, 是解决学生实践能力较弱、创新能力不强的有效途径。在人才培养过程中, 要重视是实习基地的建设, 着重培养学生的实践动手能力。此外还要创新实践教学方法, 以案例驱动和任务导向为主线, 强化学生的全过程锻炼, 让学生参与某一设计工程的全过程, 培养学生的整体思维, 并且实施职业资格证书鉴定, 从而有目的地培养学生的实际操作能力, 以便提高自己的综合实力, 在毕业后能够较快的适应岗位工作。

清华大学工程教育研究学者林健[3,4]于2011年对“卓越工程师教育培养计划”所需采用的课程体系的结构形式进行了研究。他认为典型的课程体系结构可分为“层次化课程体系”和“模块化课程体系”两类。层次化课程体系以专业知识为主线, 由基础课、专业课以及专业基础课三部分构成, 有利于学生在较短时间内掌握本专业工作所需的专业知识, 缩短人才培养周期:模块化课程体系则是由若干个完整的课程模块构成, 每一个模块又由若干门课程组成, 因此可以灵活的设计和组织具有不同作用的课程模块, 针对不同的学生制定不同的培养计划, 以满足学生的全面发展和个性发展的需要。

2 现有的教育模式的弊端

2.1 “纸质化”的教育模式

在现有的教学模式下, 很多学生缺乏实践经验, 动手能力差, 眼高手低。学校重论文轻设计, 所以学生偏理论化, 只注重了课堂教学和纸质考试, 即使参加学校安排的实习也只是“走马观花”, 观看一些油田的基础设施, 不能参与实际操作, 再加上实习时间的限制, 所以学生对现场实际的了解也只是停留在表面, 不能深入彻底地了解油田的基本生产情况, 造成理论知识与实际操作的不对接性。根据实际调研, 东北石油大学的本科毕业生在进入油田企业, 确定岗位之后, 都要进行为期2-3个月的岗前培训, 来熟悉现场的基础设施和基本操作规程, 经考核合格后才能正式上岗, 这段时间的岗前培训对学生和油田企业来说, 都是资源的不合理使用。

2.2 专科生创新能力不强

相对本科生而言, 专科生则偏重实践, 两年或三年的教学实践使学生能熟悉油田设施的基本操作规程, 但是对操作原理的掌握并不甚明了, 加上学校对学生的创新意识和创新能力培养的重视和投入不足, 培养模式比较单一, 这样无法培养学生深层次解决问题的能力[5]。在油田作业不能正常进行或者发生突发情况时, 他们不能给出合适的解决方案, 影响油田的正常生产。

因此, 现有的针对本科生和专科生的教育模式均存在一定的弊端, 基于这两种情况, “卓越工程师教育培养计划”便应运而生, 这个计划主要是针对本科生和专科生教育培养的漏洞和薄弱环节做出弥补, 有效的填补人才市场的断层, 旨在培养出具有较强的创新意识和显著工程实践能力的高级应用型专门人才, 缩短人才上岗的适应周期, 使人才资源得到合理有效的使用。

3 “卓越工程师计划”的改革方案

3.1 改革教育模式

以往的教育模式下, 学生进行单一的教育培养, 本科生注重理论教育, 专科生注重实践, 而“卓越工程师教育培养计划”不同于以往的课堂教学, 拟采用“3+1”或“2+2”的课堂教学模式, 即在学校学习三年或两年基础理论知识, 然后用一年或者两年的时间在基地进行现场操作实习[6]。在校学习过程中, 教师引导学生针对性的了解和掌握专业基础知识的结构, 由浅至深的了解基本原理, 稳扎稳打的学好专业课的基本理论, 为将来进入实习岗位奠定一个良好的理论基础。在实习过程中, 学生不再是进行普通的教学实习, 而是要迅速完成角色的转变, 把自己看做企业的正式员工, 严格遵守企业的各项管理规定, 当然最重要的是参与现场操作实践, 在实习教师或企业优秀员工的带领下熟悉现场的各种操作规程, 充分运用在校掌握的原理, 并应用于实践, 做到理论与实践的有机统一, 以便于更好的服务于以后的工作。

3.2 改革教育理念

传统的课程把获取知识、拥有知识作为主要目标, 而“卓越工程师教育培养计划”将能力的培养作为教育的主要目标。古语有云“授人以鱼不如授人以渔”, 教育理念也是如此。如果学生只是掌握了知识而没有学会掌握知识的能力, 知识没有深化为能力, 那么便没有达到教育的目的。在新的教育理念的引导下, 要将能力的培养作为教育教学的核心内容。在学生深入了解本专业课程之后, 因材施教, 根据每个学生自身情况, 针对性的给学生布置一些任务, 发放一些材料, 让学生积极主动的参加到某一项具体任务中, 独立自主的完成该项任务, 这样不仅可以保证学习效率, 而且还可以让学生感受自主解决问题的快乐, 提高学生的自信心, 让师生在一个轻松的氛围中共同成长。老师的任务就是监督学生的学习进程, 及时解决学生在自主学习过程中遇到的问题, 针对性的引导学生, 培养学生的发散性思维和创新能力。然而能力的培养并非一蹴而就, 这需要投入大量的时间和精力, 但是这样做的成果也是显而易见的。长此以往, 在这种教育模式下, 教师将学生引导学生到一个自主学习和独立解决科学问题习惯中, 这将提高一个人的终生学习能力。

3.3 改革毕业论文环节

在毕业论文环节中, 要使毕业设计结合实际并有所创新。毕业设计题目和内容应该不拘于理论, 而是应选择现场实际问题, 并在生产现场开展选题、设计、答辩等工作, 这样可以就现场的实际问题进行具体问题具体分析, 学生在现场进行反复地调研、实验、总结, 找出解决该类问题的最优解。这不仅要求学生具备扎实的理论基础, 而且也需要学生不断提高自己的分析能力、团队协作能力和与人沟通表达能力, 不断地提高对工程实际的了解, 最终提高自己的职业素养和综合能力。在毕业设计质量方面, 可由校院二级管理体系或老师对学生的毕业设计实行分阶段监督和管理, 可以选用中期检查、专家抽查和记录毕业论文日记的方式保证毕业论文的质量。在论文环节中, 学生参与了某一具体问题从提出、设计、实践到最终解决的整个过程, 在解决问题的过程中, 学生可以形成一套解决问题的思路, 有利于在以后的工作中能够独立从事某一具体工程领域的设计与运行。

3.4 改革考核方式

在学业考核上, 不再是传统的学习成绩和学习结果的考核, 而是从注重考试成绩向注重学习过程转变, 采用过程考核方式。学生的最终可由两部分组成, 一部分是平时成绩, 主要是针对学生平时的课堂表现, 考查学生的学习过程, 对学生学习过程进行全方位、各种形式不同阶段的考核、监督和评价, 也是考查学生认知过程和综合应用能力;另一部分是基础课程的考试成绩, 主要是考查学生对基本原理的掌握程度。在这种考核方式下, 可适当增大平时成绩的比例, 注重学生能力和素质的考核, 使学生在掌握基础理论的基础上, 着重提高自己的综合能力。考核方式的改革也使得学籍管理机制变得更加灵活, 这种方式下允许学生提前或推迟毕业, 让学生可以自主选择一种适合自己的就业模式。

4 “卓越工程师计划”的保障条件

4.1 出台经费保障措施

“卓越工程师计划”对学生的能力和素质的要求高于普通的本科或专科毕业生, 而大学的教育相对简单轻松, 所以在“卓越工程师计划”实施后, 针对学生积极性不高的问题, 可以出台相应的经费保障措施。由学校和企业设立相应的专项经费, 对参与“卓越工程师教育培养计划”的学生给予一定的补助, 用于企业实训和和在校日常的创新性实验。除此之外, 可以对在该计划中表现优秀或者对该计划有突出贡献的学生进行奖励, 设立奖金名额, 对学生进行物质引导和精神支持, 进而激发学生的学习热情, 推进该计划的进一步实施。

4.2 高素质的师资队伍

严格执行教师聘任制, 加强对中青年教师的岗位培训, 鼓励中青年教师攻读博士或更高学位, 目前该校教师80%以上为博士或在读博士。此外重视师资队伍建设, 加强教师之间的交流, 组织教师对优秀教师的课程进行旁听, 分享行之有效的教育教学经验, 总结形成系统的教学理论体系, 并不断完善, 打造出了一支高素质的师资队伍, 为“卓越工程师”教育培养计划的实施奠定良好的基础。

4.3 多样化的教学手段

充分利用现代化的教学手段, 采用多媒体和课程软件教学, 增加学生的兴趣模块, 从而激发学生的积极性, 改善学习成效。目前该校已初步建成《石油工程》、《石油工程课程设计》等CAI课件, 并且在实践过程中不断充实和完善。CAI课件将课程中抽象的概念、难以理解的内容制作成图片和动画, 形象逼真, 可以有效地帮助学生理解概念, 掌握基本原理, 提高了教学效果。同时, 视觉和听觉等多方位的信息的收集和获取, 增加了新鲜感, 可以提高学生的学习热情。在网上模拟实验及其过程, 收到了较好的学习效果。如抽油机教学模拟系统, 可以对抽油机工作状况进行诊断, 得出示功图, 同时可以进行检泵作业, 让学生对抽油机的工作状况得到更加直观的认识。

4.4 改善第二课堂的学习效果

学习是一场没有终点的马拉松, 学习过程中的每一点进步都是能量的获取过程, 所以不仅要重视课堂学习的效果, 还要改善第二课堂的学习成果, 将学习渗入到生活的每个部分。 (1) 开设石油工程新进展系列专题讲座课。由高级技术人员担任主讲教师, 介绍钻井工程、采油工程及油藏工程领域前沿理论与技术, 让课堂获得的知识进一步升华, 激发学生创造性思维。 (2) 开展石油工程学术交流。运用多媒体实时对讲, 与同领域其他学校或其他国家的专家学者进行交流, 开阔学生视野。 (3) 鼓励学生参与科研项目。鼓励学生参与《中国石油工程设计大赛》等一些有竞争的设计项目和相关教师的科研项目, 让学生有目的的学习一些石油行业的基础软件, 例如ECLIPSE、PETREL和CMG, 激发学生的学习意识, 为将来进入石油行业奠定扎实的基础。

5 结语

石油工程卓越工程师教育培养计划是在我国工程教育的基础上, 借鉴先进国家高等工程教育的成功经验, 通过高校和企业等机构的密切合作, 着力提高学生的工程意识、工程素质和工程实践能力, 培养出适合于石油行业发展需求的卓越人才, 为我国实现工业化和现代化奠定良好的人力资源优势。

参考文献

[1]扶慧娟, 辛勇.推行"卓越工程师计划"培养实践型工程人才[J].实验技术与管理, 2011, 28 (11) :155-158.

[2]徐新成, 朱建军, 赵春锋, 等."卓越工程师教育培养计划"工程训练教学改革[J].实验室研究与探索, 2014, 33 (5) :223-226.

[3]林健.面向卓越工程师培养的课程体系和教学内容改革[J].高等工程教育研究, 2011 (5) :1-9.

[4]林健."卓越工程师教育培养计划"专业培养方案再研究[J].高等工程教育研究, 2011 (4) :10-17.

[5]张智钧.试析高等学校卓越工程师的培养模式[J].黑龙江高教研究, 2010 (12) :139-141.