工程部主管转正申请

工程部主管转正申请（精选13篇）

1.工程部主管转正申请 篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

20xx年即将过去，为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

一、在20xx年，处部下超过各类修理计划共68项，其中屋面处置修理13栋0.6万平方，给水管线更改2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建滴灌系统1处为，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清扫。

二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查，控制部分调试的工作，调试ws15-1600万能断路器一台、ws15-1000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小马路弯灯5盏，更换95w小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。

三、冬防保温工作，我非政府人员对小区内的管网闸阀展开了分片负责管理，落实到人。努力做到了谁维修保养谁负责管理，并对维修保养过的闸阀展开备案台账。维修保养暖气闸阀323个，维修保养水闸阀71个，维修保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保温暖气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更改dn50冲压100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更改n100冲压管更改100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更改：更改dn65管线260m，dn40管线130米，dn15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气霍林河管线改建更改dn50mm冲压管100m，dn20冲压管64m，由地面铺设改成室内架空，防腐保温。特别就是非政府对小区394个闸阀展开了水暖分类上色、以便今后修理便利。

四、资料的建立，根据处部及站领导的要求，认真积极规范记录工程类资料。

五、积极主动搞好安全检查：我每天都对各个施工现场展开安全督导，在楼房外粉施工期间我秉持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏展开安全检查，辨认出问题20项，处置20项，签定44份安全责任书签定率为达至100%。

六、积极做好维修外包管理工作，自5月份维修外包后，我积极组织外包公司维修人员进行新标准规范学习，努力提高维修人员服务水平和技能，针对维修人员对小区不熟悉的`情况，我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时间尽快熟悉小区情况，展开维修工作。1-10月共计完成家政维修980项、公用维修1268项;生活水供应7517立方;对外包人员严格管理，维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉事件。面对突发停供事件能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织，合理安排，组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供暖工作进行。

七、积极主动协调队长做好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、范围广，服务的对象各有不同，不但必须服务生产、生活，还要直面驻华矿区各单位群众，和谐社区建设所要搞的工作就是不断改进和提升服务质量，真正努力做到“市场需求无止境，服务无极限”。

我们认识到：只有认真地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户满意，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出“标准规范岗位服务名星”三名，进行表彰奖励，作为大家学习的榜样，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素质有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。

八、工作中存有的问题：

1、自身素质及业务水平有待于进一步提高;

2、工作作风颇为死板，缺少技巧;

九、下一步工作计划：

1、稳步努力提高自身自学。

2、积极配合队长搞好本队各项工作;

3、深入细致剖析本站矿建修理工作;

4、加强施工现场安全督导;

5、严格管理修理外包公司;

总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推进构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我。

2.工程部主管转正申请 篇二

反求工程 (Reverse Engineering, RE) , 也称逆向工程、反向工程, 是指用一定的测量手段对实物或模型进行测量, 根据测量数据, 通过三维几何建模方法重构实物的模型, 进行再设计并完成产品制造的过程。

本文将反求工程理论研究思路和方法应用到AP1000 主管道坡口加工工艺技术中, 旨在通过实例模型的操作, 形成主管道安装施工系统性、可借鉴性、标准化的施工工艺技术模式, 用于有效指导后续AP1000核电站主管道安装施工, 为后续AP1000 核电站建造提供借鉴和参考。

1 主管道特点介绍

1.1 其他主管道介绍

1.1.1 M310 主管道简介

M310 主管道有一个热段、一个冷段及一个过度段组成, 其中过度段由40 度管段、90 度管段及调整段组成。

其中冷段、热段各两个焊口, 过度段为四个焊口。

1.1.2 EPR主管道简介

EPR主管道相对于M310 的主管道进行了相应的简化。 其中EPR仍为一个热段、一个冷段及一个过度段组成, 但其中过度段一成体。在施工过程中也采用了反求工程, 进行施工。

1.2 AP1000 主管道施工重点及难点

1.2.1 安装工序重大变化

常规核电站工艺压力容器、蒸发器或主泵两台设备就位后方开始进行主管道的焊接, 主管道的冷段、热段长度已确定、坡口已加工好, 蒸发器或主泵可在一定范围调整;

AP1000 堆型, 压力容器到货后, 蒸发器到货前需焊接压力容器侧的三个焊口, 需要在另一端增加监控测量装置, 蒸发器到货后完成其余焊口的焊接。

1.2.2 调整段的取消

常规核电蒸发器和主泵之间存在过渡段, 通过调整段的水平段和垂直段最后测量、加工, 可以调节焊接时产生的二维方向的变形量;

AP1000 堆型主泵直接挂在蒸汽发生器底部, 没有主管道调整段, 只能通过加工主管道为现场预留的两英寸, 同时必须预留蒸发器侧向位移、焊缝收缩量, 错边量和组对间隙要求更高, 增加了焊接变形控制、测量和机加工的难度和风险。

1.2.3 组对方法难度大和组对要求高

常规核电站主管道组对:冷段通过调整管道和主泵实现对中, 热段通过调整管道和蒸汽发生器实现对中, 过渡段则是调整多段管道实现对中。 组对间隙要求为1~4mm。

AP1000 主管道组对: 压力容器侧是通过调整冷段、 热段管道实现对中, 而蒸汽发生器侧的主管道则是在蒸发器吊装过程中调整SG, 同时实现SG的管嘴与三段主管道坡口对中, 组对间隙≤1mm, 错边≤0.5mm。

1.2.4 测量和3D建模

AP1000 设备管嘴和主管道管段测量必须采用高精度的激光测量设备和使用3D建模新技术。

1.2.5 坡口加工

AP1000 主管道的12 个端口坡口需采购Omega 9B machining Systems (数控欧米加9B加工系统) 专用设备, 并在现场狭窄的空间里进行加工, 而无法在车间车床加工。

2 AP1000 主管道施工流程

主管道施工主要流程:

(1) 原形的数字化;

(2) 测量数据中提取原形的几何特征;

(3) 模型的组建;

(4) 重建模型的检验与修正及再加工。

3 原形的数字化 (数据采集)

3.1 原形的数字化 (数据采集)

3.1.1 主管道测量点布置及安装

主管道管口位置:采用不锈钢记号笔标记管道测量点位置。 管道RV端、SG端管口均匀分布12 点, 管内壁直管段部分测量3 个点环, 每个点环均匀分布12 个点;管道中心。

3.1.2 激光测量

测量已布置的控制点为仪器定位, 测量所有可见的控制点, 并保证转站后能够测量其中至少6 个。

测量所有可见管道测量点, 包括管道端面内外径、两端直管段内管壁、内外母线和支管嘴位置。

3.2 压力容器激光测量

压力容器测量点布置及安装:在反应堆压力容器及RV腔室墙壁布置控制点RCP , 注意不要与压力容的装置位置发生冲突。

4 虚拟装配拟合计算及模型组建

4.1 模型组建

主管道拟合计算及建模:分别利用主管道冷段、热段端面内外径测量点拟合圆, 构造内外径圆中心点。利用支管嘴测量点拟合生成圆, 构造圆中心点确定支管嘴位置。 利用管道内外母线弯管部分拟合圆, 通过计算内弧半径与外弧半径的平均值计算管道中心线曲率半径。

4.2 拟合计算

打开“RV_SG”测量文件, 将SG垂直支撑坐标系设置为当前坐标系, 将对应的蒸汽发生器模型插入这个回路。

将SG垂直支撑凸台14 个螺栓孔中心点和垂直支撑上底座14个螺栓孔中心点创建对应关系, 通过关系进行最佳拟合转换, 使垂直支撑14 个螺栓孔大致对齐。

调整SG模型, 沿+Z方向移动, 使SG冷段管嘴与RV冷段管嘴保持大致水平。

4.3 RV端坡口加工

由于三门1# 主管道出厂时, 曲率半径及弯曲角度存在制造不符合项, 根据《主管道A环安装预案 (计算分析报告) 》、《主管道B环安装预案 (计算分析报告) 》处理方法, 需对主管道进行斜面加工。 主管道端面切割及角度需要注意事项如下:

1.端面倾斜角度是指主管道原始端面与相对应一侧主设备 (反应堆压力容器或蒸汽发生器/主泵) 管嘴端面, 不平行产生的夹角。

2.上表数据为中心线切割量和角度, 实际切割量以模型中切割线上12 点坐标构造的切割线为基础, 具体按主管道坡口加工定位划线图执行。

最终检查:

坡口加工完毕后, 将设备按组装时相反的顺序小心拆卸下来放置稳妥, 并清除管段上碎屑等。

4.4主管道SG端数据拟合

主管道RV侧组对完成后, 测量SG侧管口端面及直管段并建模。 将靶球固定装置安装在管道中心, 在SG热段、冷段管口坐标系下, 调整主管道SG侧管口使其与SG热段、冷段管口中心线对齐。 根据已知焊接收缩量及焊接变形方向调整管口最终位置。 测量主管道SG端3 个管口位置, 更新主管道模型。

5 结束语

本课题将反求工程理论研究思路和方法应用到AP1000 主管道坡口加工工艺技术中, 旨在通过实例模型的操作, 形成主管道安装施工系统性、可借鉴性、标准化的施工工艺技术模式, 为后续AP1000 反应堆主冷却剂管道提供了技术支持和成功的先例。

参考文献

[1]孙汉虹, 等.第三代核电技术AP1000[M].中国电力出版社, 2009.

[2]林诚格, 郁祖盛, 等.非能动安全先进压水堆核电技术[M].北京:原子能出版, 2010.

3.巧遇“人事主管” 篇三

小丽的姐姐把我们安顿好后对我们说，附近就有好多工厂招工，她要上班，没有时间带我们出去，让我们自己白天出去找工作，嘱咐我们外出时身上不要带太多的现金，她说这边的骗子很多。

7月28日早上，我们两个人早早的出了门，准备在附近的工业园内逛逛，看有没有合适的职位。路上都是些身穿厂服、行色匆匆赶去上班的人们。我和小丽两个人慢慢地朝安力工业园的方向走去。

突然，一个小伙子骑着自行车急匆匆地从我左手边窜了过去，连一个东西被刮了下来掉在地上他都没有发觉。我走上前仔细一看，那是一个厂牌。小丽把那个厂牌捡了起来，见吊绳上挂着厂证、磁卡，还有暂住证，厂证上写着冠宏电子厂人事主管张小元，照片上的小伙子十分俊朗。

我心里想：一下子遗失这么多东西，肯定会给他带来很多的不便。于是，我大声叫着：“喂，张小元，你的东西掉了！”

骑自行车的小伙子听到我们在叫他的名字，回过头来看，见我手中摇晃着厂证，他下意识地看了看右手，发现抓在手中的厂证不见了，赶紧骑着车子来到我们跟前。从我手中接过了厂证，他满脸笑容，十分感激地说：“谢谢你们了，谢谢！如果掉了这些东西，我真不知道要急成什么样子。”我和小丽都说：“没关系，举手之劳而已。”

张小元拿到自己的东西后，并不急着往前赶了，他问我们：“小妹，你们是找工作吗？”

我们点了点头。他说：“我是冠宏电子厂的人事主管，你们刚才也看到了我的证件。我们厂就在前面不远，现在正大量招工，去我们厂吧。”我和阿丽相互看了一眼，心里犹豫着，不大相信眼前这个陌生人。

这时，张小元笑着说：“小妹，你们是哪里的？”阿丽回答说：“湖南的。”“我也是湖南的，宁陵地区，听说过没有？我们还是老乡哩。小老乡，你们是刚来这里的吧？”

我们见对方是湖南老乡，而且面相和善，脸上带着真诚的笑容，感觉亲近了许多，便告诉了他我们俩是昨天才刚到长安的，想在附近找份轻松的事情做。张小元听后拍着胸脯信誓旦旦地说：“老乡，来我们厂吧。你们放心，我们厂在这一带十分有名气，主要是做一些电动玩具的，你们女孩子进厂后，干的活都很轻松。厂里员工的待遇高，福利好，还有很多提升的机会呢！况且，我在厂里也可以帮着照应你们。”

我和阿丽觉得这是件难得的好事，十分庆幸今天的好运气，碰上个人事主管，工作的问题自然就解决了。

我们乐呵呵地向张小元道了谢后，便让他带我们去冠宏厂面试。

张小元说：“我们厂里每一个员工进厂前都必须办理健康证，不过很简单，只是抽点血检验一下看有没有大小三阳。今天就有一批新进员工在乌沙医院体检，刚刚到那儿，现在正等我过去呢，你们俩跟我一起去吧！今天拿到化验结果，明天就可以进厂上班了。”我们兴奋地点了点头。张小元又说：“体检费是必须个人承担的，每个人50元。他们都已经交给我了，由我统一付给医院，你们应该带了吧？”

我和阿丽连忙翻了翻背包，只带了20多元，不够交体检费。我们为难地看了看张小元，他似乎看出了我们的心思，大手一挥：“没事的，有多少就交多少吧，我先帮你们垫上。谁叫我们是湖南老乡呢？”

听了张小元的话，我和阿丽急忙把手上仅有的20多元给了他。人家那么设身处地地为我们着想，咱还能有什么顾虑呢？

张小元带着我和阿丽在偌大的工业区内的通道东转西转，转得我和小丽迷迷糊糊的，一直没有看到有什么医院的标示。我们人生地不熟，分不清东南西北，又不好意思问张小元，只好跟着他往前走。

终于，张小元带着我们来到了一家医院的门前，说：“你们在这里等一会儿，我先进去看看。”他进去后，我拉住一个刚从医院出来的人问：“是在这里体检吗？”

那人眯着眼睛看了看我，说：“当然了，不在医院体检在哪儿体检呀？”

看来，张小元的话是真的。一会儿，他出来了，一脸焦急地说：“不知道他们在哪儿，找也找不到，手机又没电了，唉！”

我和阿丽站在他旁边，不知道该怎么办。我们两个都不希望进厂前出任何差错。

张小元走到我旁边，说：“小妹，借你的手机打一下电话吧，我的手机没电了。”我下意识的抓紧了手机，不大乐意地递了过去。张小元正要伸手接的时候，却摇了摇手，说：“不用了，不用了，这破电池，一会好，一会坏的。现在可以了，但不知道可以支撑多久。这样吧，我再进去看看。”

阿丽朝我笑了笑。我们俩都不知道张小元在搞什么名堂，带我们来医院，却又不带我们进去体检。张小元进去没一会儿就又出来了，他这回朝阿丽说：“小妹，借你的手机打个电话吧，我的手机又开不了了。”阿丽想都没想就把手机递给了他。

张小元拿着阿丽的手机一边拨号码一边对我们说：“你们呆在这儿，别到处乱走，医院人多，我怕等一下找不到你们。我再去找找他们。”

我和阿丽头顶烈日，傻傻地站在医院门口等张小元回来。

张小元进去好长一段时间了，左等右等都不见他的人影，阿丽着急地说：“我的手机还在他手上呢，也不知道他找到那些人没有。”

我激灵一下，连忙拿手机拨打阿丽的号码，电话里传出的是“对不起，您所拨打的用户已关机”。阿丽急了，一连拨了好几次，都是关机。糟了，张小元肯定是个骗子！我和阿丽决定去张小元所在的那个冠宏电子厂找他要手机。

搭摩托车来到冠宏电子厂门口，我问站岗的保安：“请问，你们这里的人事主管张小元在吗？我们是他介绍来面试的。”

保安回答说：“人事主管？张小元？他早就被‘炒鱿鱼’了。那个家伙太贪心了，每个进厂的人他都要收好处费，不给就不让进厂。你们不会是上他的当了吧……”

没等那个保安说完，我和阿丽便跑着离开了。原来，那个好心的“人事主管”张小元的确是个骗子。现在想来，他从我们四处张望招聘广告的神情便看出我们是找工作的，狡猾的他利用了我们急切找工作的心理，称他能帮我们介绍进厂，让我们体检，继而向我们收体检费，并以借手机打电话的名义骗走了阿丽的手机。

4.保洁主管转正申请 篇四

保洁主管转正申请一 尊敬的领导：

我叫资料管理下载，于201x年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任保洁主管一职，负责影城的保洁工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。

我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的开展。本篇文章来自资料管理下载。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，不辜负领导对我的期望。总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：资料管理下载 201x年x月x日

保洁主管转正申请二 尊敬的领导：

我叫资料管理下载，于201x年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任保洁主管一职，负责保洁工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

我自201x年x月工作以来，一直从事保洁工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：1．2．3．4．在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。本篇文章来自资料管理下载。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

5.仓库主管转正申请书 篇五

仓库主管转正申请书一：仓库主管转正申请书

尊敬的汪董事长：

我于20XX年8月28日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力；责任感强，认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配合各部门负责人完满地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质。，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的进步。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、有时候办事不够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事；

二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

三、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实...等等。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向汪董事长申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20XX年12月起，希望转正工资能调整为2000-2500元/月。来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

申请人：

申请日期：

>仓库主管转正申请书二：仓库主管转正申请书>>（679字）

尊敬的公司领导：

我于20XX年11月17日成为公司的试用员工，担任物流部仓储主管一职。到今天三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个刚到公司的新员工，初来公司，曾经很担心该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。

担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理。对库存进行管控，合理规划仓库，节约仓储空间。参加公司内部和外部的审核，组建团队等工作。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义，从中提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

三个多月来,部门领导和同事耐心的帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项工作，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新加入公司，难免出现一些差错需领导指正；这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在这三个多月中看到公司的迅速发展，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：

申请日期：

>仓库主管转正申请书三：仓库主管转正申请书>>（626字）

尊敬的领导：

本人加入公司担任仓库主管一职，经三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

申请人：xxx

申请日期：20XX年2月3日

附件:后续工作策略

1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

6.人事主管转正申请书 篇六

入职后在深圳总部主要负责员工招聘、入职、社保、劳动合同等人事管理，在深圳期间积极认真的学习了公司的各项行政人事制度，同时认真完成上级安排的工作，让自己快速的进入角色，为后期更有效率的工作打下基础。

后应上级要求参与贵州XXX的筹建工作，主要分管的工作模块是人事管理，同时协助处理行政管理。

一、人员招聘。在筹建阶段，人员招聘从不间断，人才市场招聘、校园招聘会及网络招聘多管齐下，保证了人力资源的有效供给。

二、入职培训。20xx年4月2日组织了大型的《XX集团新员工入职培训》大会，参会人员约500人左右，在张副总裁的大力协助下，入职培训大会圆满完成。

三、制订了《食宿用餐管理规定》在20xx年4月21日下发，制订关于《考勤打卡制度》在20xx年4月25日下发，贵州公司很多新规章制度等正在完善中。

四、考勤。公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善，但是仍存在考勤提交延迟等现象，希望在下个月各事业部也能零失误的准时完成。

五、日常人事行政管理工作。由于前期行政经理一直空缺，所以张副总裁让我代处理一些日常行政事务。我把行政工作细分到每个人负责，然后监督检查及辅助指导工作，遇到不能决定的事情也会第一时间反馈给张副总裁，向上级领导求教。真的很感谢上级领导给我这些机会来锻炼，在这段时间里受益匪浅。

在工作中也发现了自己较多的不足，主要体现在：

1与少数部门的工作协调力度不够，比如保安和保洁，由于没有充足的时间来管理这一块，导致这两个部门工作效率低，做事懒散，需要专人来整治!

2规章制度制定方面缺乏一些经验，公文写作能力稍弱。

3专业能力在工作中的运用需加强，在处理劳务关系的时候还需要灵活变通。

回顾三个月里的工作情况，后期工作计划如下：在领导的指导下，我将继续完善《员工手册》、《绩效考核制度》、人事档案库的建立等。为满足各事业部招聘需求，多途径宣传招聘。

自我评价：热爱工作，工作积极、态度端正，对工作有耐心、有责任心，但有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的专业能力，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

鉴于现在的工作职责范围和工作强度，以及物价在不断增长的同时，我希望我的薪金能适度上调。

通过一段时间对公司的整体了解，及人力资源部未来的发展方向和工作按排，我希望我能以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来，相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!希望我能为我公司贡献自己的力量!

此致

7.中级主管的劫难 篇七

一般的组织生态，主管综理全局，我们都按老板的指令办事。只不过老板随时出招，天马行空，多数时候都让部属措手不及，穷于应付。因此，向上管理的真义，在于改变这种部属穷于应付的困境。偶尔也要“部属出题，老板接招”。部属适度取回主动权，才能得到较佳的工作与成长空间。第一个案例是要老板说出对部属的期待、看法，也要确认部属在组织中是否有价值，值得继续执著等待。在组织中异动升迁，固然肯定了部属的价值。但长期停在原地是什么意思？这时候主动沟通，就是必要的。而诚恳地问老板，要改进什么，更是让老板不能不回答的问题，这是与老板互动投石问路的第一步。第二个案例代表部属已成功取回主动权。我的这位次级主管，先用一年证明他能顺利接管他的部门。这时他开始主动出击，先由一次精心策划的改变开始，以获得我的认同。最后变成我完全不需下任何指令，他完全掌控全局。我乐见这个结果，因为已建立了高度的信赖。

第三个案例则是错误的主动出击。老板通常是危险动物，他们没耐性，但喜欢好点子，对不出色的意见，他们不会体谅。因此主动出题给老板，要小心谨慎，要谋定而后动。

何飞鹏

8.信息化主管转正申请 - 副本 篇八

尊敬的领导：

本人于X年X月X日入职，成为公司的试用员工，担任公司IT主管一职，负责公司的OA系统、软硬件维护、网络维护和服务器维护等工作。到目前试用期已满，特申请转为公司正式员工。自入职以来，在工作中逐渐的了解了公司企业文化和规章制度，同时对这里又有了一个全新的认识，相对于规章制度的严谨我更看到了公司浓厚的企业文化背后人心的力量。部门领导和同事的帮助也让我快速的融入到这个集体里。更能够在这里安心的工作，用自己的专业知识为企业的发展贡献一份力量。

众所周知我们处在一个在互联网迅猛发展的时期，“无纸化办公”和”流程化办公”是当下所有企业努力的方向，也是提高管理效率和资源使用率的基础。为公司搭建一套完善的信息化平台也是我当下以及未来一段时间内的工作重点和努力方向。

介于之前公司网络信息化的基础现状，入职以来的主要工作重点是梳理之前信息化的漏洞，针对问题进行彻底的改善，以便后期新工作的顺利开展，主要从以下几个方面开始：

一、公司基础设施维护：电脑维护、电脑桌面级维护、打印机维护

二、网络方面：网络时常不稳定，对日常办公造成极大时间浪费。针对公司类似问题做了全面排查，对营销中心、XX物业网络进行重点改造：

1、梳理营销中心、XX物业所有路由器、交换机线路，发现之前存在的线路回环问题以及因网线接触不良原因导致的线路时断时续情况并予以改善。

2、升级营销中心H3C路由器固件版本，改善之前因DHCP不能正常释放IP地址造成的网络问题，从根本上解决了网络不稳定的状态。

三、服务器方面：运行缓慢、系统安全性差

针对XXOA系统服务器、极致物业系统服务器做了整改，优化系统服务，关闭不必要的系统功能，卸载不必要软件，尽可能的降低服

务器资源浪费，提高服务器响应速度。关闭不必要的端口，降低因非必要软件自身漏洞导致系统被攻击的风险。另外，安装杀毒软件和防火墙工具，提高服务器的自我防御能力。

四、应用系统方面：极致物业系统运行速度极慢，OA系统功能性问题众多。

针对应用系统的改进措施：

1、极致物业系统维护：积极沟通了解相关部门使用过程中存在的问题，与软件供应商协调解决方案；另外，在优化服务器操作系统同时，积极同供应商商讨优化物业软件的方案，尽可能提高物业软件的访问速度。

2、OA系统维护：升级OA系统版本，通过升级修复系统BUG 2114个，新增功能点及修正问题1247个；同时，升级手机版至5.0，提升了可操作性，增加了手机审批体验。新版本的修复升级也为后期OA审批流程的优化做足了铺垫工作。

五、数据库方面：数据库缺少自动定期备份，严重影响了公司信息的安全性，一旦数据库软件出现异常，将造成无法挽回的损失。

针对数据库的改进措施：

建立健全数据备份机制，每日自动增量备份，每两个周手动全面备份数据库和数据库日志，增强了抗风险能力，保障了OA系统中的数据安全。

六、信息化平台建设：完善基础的改善后，在下一步的工作规划中我会开始着重的建设公司信息化平台，主要从以下几个方面开始：

1、拟部署rtx企业级即时通讯工具：顺畅的沟通对工作效率、管理质量起到至关重要的作用，同时减少企业内部通讯费用和出差频率，使团队和信息工作者能够更加高效的沟通。

2、拟部署免费的360企业级安全控制中心：确保XX整体网络环境安全以及员工电脑安全，整体预防病毒木马侵袭。同时可对计算机类固定资产进行时时管控，掌握计算机设备的硬件变更情况，做到硬件设备变更及时跟踪和监控。

3、拟部署免费的企业邮箱：树立企业品牌，便于管理协作，增强企业信息的安全性，提高办公效率。

4、重新梳理并搭建XXOA审批78个流程：统一操作规则和流程节点功能，统一表单页面格式，优化和调整部分审批流程。

5、拟利用OA平台搭建知识库分享平台：所有员工需按要求提报与岗位职责相关的经验心得，当新员工入职时，可根据知识库查看权限范围内的知识文档，尽快熟悉并接手工作。

6、拟部署上网行为管理系统：管控公司电脑所有网络行为，从根源提升网络稳定性和员工工作效率。

7、配合后期商业工程部建设各类商业管理系统，并负责后续服务器以及各应用系统的管理、维护工作。

入职以来，我已经顺利的融入到公司的工作环境，工作也慢慢的进入状态，同时也对公司的未来发展充满了期待，在此特提出转正申请，望领导批准。

未来我也将继续保持工作上的严谨和不断创新，将公司的信息化提升到一个高度，让公司的流程因为信息化的帮助能够更加的顺畅。

9.品质主管转正报告 篇九

本人于3月4日进入XX公司，担任品管部副经理一职，至今已满一个月。首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢陈经理和品管部同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。

因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。

一、生产现场管理方面，现场是基础，与质量息息相关，质量要提升，现场管理也须提升。目前现状还处于有待提高的状态，没有得到很好的管理。对于这种现状我制定了氧化车间现场整顿方案。氧化车间柯主任对方案进行了签名确认并给出半个月的整改期限，氧化三个车间按照方案的标准执行改善。4月15日后品管部将会对整顿的结果进行跟进监查并总结。方案总结后主要分为下面几个大的方向设定标准：

1、不良品的控制，划分不良品存放区域，设框，标识，及对不良品的处理方法

2、零部件、商标、标贴、包材的管理，包括按指定区域摆放，分类，标识，及摆放方法

3、对半成品，成品的管理，包括存放，标识，防尘，及转运过程方法作出了规定

4、制造过程控制，包括首检，产品生产完后换型号生产时的处理方法

5、对产线、工作台面、设备的清洁及垃圾的处理作出了规定

二、制造过程控制方面，产品是制造出来的，产品的质量是不是也是制造出来的呢？这一点可能很多产线的员工甚至一些产线的管理者都不能很好地正确理解当中的含义。在进来公司这段期间我了解到一些员工心理，他们可能会错认为自已不需要检查产品的好坏，只需要做够产品的数量出货就行了，检查是线检的事。员工的自检意识有所欠缺，依赖线检的心理过重。产品在制造的过程中，产品成形了质量也成形了，过程是重点，所以我将往后的工作重心放在制造过程控制这一块。计划主要从以下几个方面开展工作：

1、为了让员工在作业过程中正确地操作，减少操作失误，我计划针对每一个工序制定操作指导书，确保每个工序及每台设备都有相对应的操作指导书指导作业，内容分为工序作业标准指导和员工自检控制点这两个部分。让员工清晰地了解自已的作业内容及在作业前后需要自检的项目，指导书编制完成后计划对车间的员工进行培训，以车间主任为主导推行使用，要求车间管理者在早会上对员工进行宣导，在操作中进行指导，在平时作业中进行巡视。要求作业者处于任何时候都能看见的状态，将指导书的内容，真正落实执行。品管部负责监督跟进执行效果。

2、因为近段期间氧化车间客户投诉的问题比较突出，为了减少客户投诉，对包装车间的线检工位重新做了安排，现将两条产线各一位名检验员安排在产品装入袋之前的一个工位进行检验把关，阻止不良品入箱出货。刚开始执行的这段期间因为员工自检意识还不强，可能会导致一些成品的报废率有所上升。现阶段的工作思路是先将“瓶口收紧，然后在瓶子的肚子里做工作”。报废率上升逼着车间管理者重视自检工作，起到自觉加强督促作业员自检的作用。最后又通过自检来降低产品的不良率和报废率。另一方面是将上面提到的作业指导书落实执行，每个工位都明确规定员工的自检内容，让员工对自已的自检内容清晰明了，做到有据可依，有标可查，预防出现扯皮现象。再一方面是计划给车间人员进行品质意识培训，传输品质理念，学习三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不传送不良品，将三不精神运用到员工作业中，划分责任，从源头上控制不良品流通，从而全面提升产品的质量。

3、品管人员质量意识和业务能力的提升，讲解、宣导让品管人员清楚了解自身的岗位职责，经过培训提升质量意识，制定培训计划，不定时进行培训。制定线检工位卡，让线检对自已的工作内容清晰明了，内容包括线检工位作业标准指导和产品检查标准，在检验过程中对线检人员进行方法指导，真正将线检工位卡的内容执行到检验工作中。不定期整理客户验货不接收的样本和客户投诉不良资料，让线检员进行学习了解，预防不良现象重复发生。另一方面对客户投诉和平常在生产中发生的品质异常（视不良情节的轻重），联络相关的车间管理者召开品质异常会议，针对异常现象商讨对策，最终确定对策，根据责任进行分工，品管部跟进和监督改善进度和改善效果。往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如计划有不周的地方请指正，谢谢。

XXXX

10.人事主管转正总结 篇十

现结合近几个月来完成的工作总结如下：

一、人员招聘

根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。

二、员工培训

为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配团做好年度培训计划。根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。

三、考勤

公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。

四、薪酬调查

因公司薪酬标准为XXXX年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。

五、员工关系

经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。

六、日常人事管理工作

人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。

七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在：

1、与少数部门的工作协调力度不够。

2、公文写作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些经验。

3、专业能力在工作中的运用需加强，有思想、有想法，但实际操作能力欠佳。

11.主管离职申请书 篇十一

撰写离职申请书是主管申请离职的起点，以下是 为大家整理的主管离职申请书范文，仅供大家参考!主管离职申请书范文(一)尊敬的公司领导：您好!我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准!此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。

XXXX年X月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以 得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同 事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意!祝愿公司的发展越来越大，明天会更好!此致 敬礼!XXX XXXX年XX月XX日

主管离职申请书范文(二)尊敬的林总：

您好!首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上 加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这我还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致 敬礼!XXX XXXX年XX月XX日

主管离职申请书范文(三)尊敬的XXX领导： 您好!在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是 我自身完善都是突破的难点。

虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!我希望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!此致 敬礼!XXX XXXX年XX月XX日

12.员工转正主管领导评语 篇十二

2. 刘宝：工作认真负责，细心，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。熟悉整个业务操作环节，风险防控意识较强，贷后管理工作有条不紊，为担保业务健康发展做出了积极贡献。工作认真细致，有责任心，尤其是在公司房产开发工作中不怕苦不怕累，表现突出，得到了大家的一致好评。

3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

4. 该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

5. 该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

6. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务程度也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

7. 该生综合素质较好，业务能力较强，表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望x继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为后投身祖国建设打下扎实基础。

8. 本学员在本单位工作，基本能遵守国家法规和单位规章制度，按时上下班待人有礼业务成绩还可以，对器材有一定钻研能力，服从主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一个对社会有贡献的人。

9. 该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

10. 该同事工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

11. 该同事工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵，今年完成了公司制定的任务,态度端正，办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

12. 政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

13. x在xx年度中，服从xx镇党委政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

14. 作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。

13.人事主管-转正申请(工作总结) 篇十三

时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：

首先，规划完成公司培训管理体系：

领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训计划为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。

其次, 搭建完成培训课程体系框架：

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分

为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。

2、在职培训

①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《2011年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成2010年体考相关资料的补充。

③.素质成长培训：

A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家

外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。此部分课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。

最后，协助人力资源其他工作管理：

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》（附件八）。

2、拓展各类招聘渠道: 校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。