材料损耗控制办法

材料损耗控制办法（精选6篇）

1.材料损耗控制办法 篇一

*****生产队组费用管控及结算

考核办法

为了加强生产队组费用消耗管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2017年各项生产任务指标顺利完成，特制订本办法。

实行多层次管理体系，从矿级领导到费用管控部门，从管控部门到生产队组，生产队组到班组，层层把关，逐级考核。

一、管理考核体系

（一）领导机构

组 长：*** 常务副组长：**** 副 组 长：*** *** 领导组下设考核办公室，考核办公室设在企管科 办公室主任：*** 成 员：**** 考核办公室负责落实考核领导组的各项决策及处理日常考核事宜；负责费用指标的考核和信息的收集反馈，对指标的落实情况进行跟踪监督检查；负责向公司考核领导组提供及时、准确的考核依据和考核结果；以便考核领导组对各部门的工作业绩进行奖罚。

领导组职责：

1、公司经理是企业成本管理的第一责任者，负责贯彻执行国家财经法规和有关方针政策，加强经营决策，组织和建立各职能部门成本管理责任制，并保证其有效运行，对企业生产经营效果和成本费用管理负主要责任。

2、公司生产经理、总工程师、机电经理负责生产过程的全面成本控制，加强生产过程各项投入管理，搞好机电设备维护保养，开展回收复用和修旧利废，强化生产过程现场管理，减少损失浪费，对归口分管的生产队组成本费用进行考核，并对其相应的经济效益负责。

3、公司经营经理、财务总监协助经理组织领导企业的成本管理工作，负责生产队组成本费用的汇总考核结算，并对其相应的经济效益负责。

4、公司安全经理负责煤炭安全生产管理，加强生产安全投入的管理，隐患整改的落实，上级安全管理要求的传达，职工安全知识培训，对生产队组安全管理进行考核，并对其相应的经济效益负责。

5、公司财务总监负责洗煤生产过程的全面成本控制，加强生产过程各项投入管理，严格控制材料消耗，搞好设备维护保养，强化生产过程现场管理，减少损失浪费。对洗煤厂成本费用进行考核，并对其相应的经济效益负责。

（二）部门考核职责

按照分级、归口费用管理的原则，对费用消耗构成的主要内容分项落实到各职能部门，由各职能部门负责人负责完成生产队组费用消耗情况的统计及考核工作。各职能部门要严格执行费用管理制度，执行定额控制，节约使用物资，并组织开展修旧利废、回收复用活动，有效控制各项定额消耗，并对本部门考核项目的经济效益负责。

1、调度室

主要责任：负责生产过程的现场管理及每月生产任务、零星工程计划指标的下达，对完成情况进行统计考核。

考核项目：原煤产量、精煤产量、副产品产量、排矸数量、掘进进尺及其他临时任务。

2、生产基建科

主要责任：负责生产过程的生产技术管理，落实生产作业计划；制定生产定额，合理选用支护材料，抓好回收复用，搞好三材消耗的管理和控制，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核项目：坑木、坑代品、建材、火工品

3、机运区

主要责任：管好用好机电生产设备，搞好设备维护保养，降低设备损耗；节约设备维修费用，控制机电生产配件消耗；做好供电优化配置和整体规划，加强供用电管理，降低用电峰谷比，提高电能利用率，合理分割电费，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核项目：（1）电耗；（2）电缆、钢丝绳、皮带、配件、大型材料、专用工具、五小电器、通讯监控器材、油脂及乳化液等；（3）修理费。

4、通风区

主要责任：负责矿井一通三防管理工作，搞好材料消耗的管理和控制，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核指标：风筒及各类管路

5、洗煤厂

主要责任：负责入洗原料煤、精煤回收率、精煤煤质指标、材料消耗等总体洗选管理工作，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核项目：（1）洗煤材料配件；（2）精煤回收率及煤质指标；（3）电耗；（4）其他洗选费用。

6、供应科

主要责任：强化物资采购流程，严格执行价格联审制度，做好物资市场价格调查工作，做好矿区回收物资整体规划，降低不必要的采购资金支出，控制其他材料消耗，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核项目：劳保用及相关部门归口考核外的其他材料

7、劳资科

主要责任：负责劳务费用的考核管理，做好现场核实和考核工作；计算生产人员效率，及时按生产变化调整、执行定额标准，为全矿经营活动分析提供标准的数据和资料，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核项目：人工费用

8、安监科

主要责任：加强生产安全投入的管理，按管理要求开展井上下质量及安全考核工作，做好分管考核项目数据的及时传递。

考核项目：安全罚款

9、企管科

主要责任：制定完善组队考核结算办法，汇总考核数据并进行考评，按时落实考核结算。跟踪监督各归口考核部门工作情况，对各归口考核部门的工作业绩进行奖罚。

（三）考核程序

企管科是成本费用综合考核部门，每月28日前各考核部门将当月归口考核结果传递回企管科，企管科会同全面预算中心进行汇总考核，次月3日前公司组织考核会进行审议，审议通过后的奖罚结果纳入各生产队组劳务费用中结算。

供应科每月26日前将生产队组物资消耗明细按各归口部门考核项目进行分类统计，并将相关明细表及时传递各归口考核部门，以便各部门及时考核上报企管科。

各归口部门考核数据必须由部门负责人、分管经理、队组负责人、项目部负责人签字确认后上传企管科。

二、队组费用计划及领用的管理

（一）物资采购计划

每月25日前，由物资使用部门根据任务计划，制定下个月物资领用计划，分别报物资分管科室及分管领导审批后，报供应科汇总，企管科审核汇总计划后，经营经理、财务总监、经理审批后，按批准的材料类别、规格、数量安排采购，不得随意变更采购数量。

各部门所提供的物资采购计划要符合实际，对其所提供计划的准确性负责。计划编报准确率要求在90%以上，供应科按照物资偏差率对生产的影响对物资领用部门给予500-2000元罚款。

物资采购计划是采购实施的唯一依据，严格杜绝无计划物资采购，对一些不报计划，无计划领用的部门，供应科一律不予发放。

（二）调整或追加计划

在生产过程中，如遇生产任务调整或其他特殊情况，由调度室或生产科下发调整任务通知单，领用部门应及时按调整任务追加计划，追加计划必须详细写明超耗原因和增支因素，上报分管部门、分管经理、经营经理及财务总监审批后报供应部门采购；追加费用超过5000元以上的经经理审批后方可下发执行。

对于零星工程需增加领用物资时，由分管经理和安排此项任务的部门经理批准后交经理审批方可实施采购。工程验收由调度中心、安监科、劳资科、生产技术科等部门组织验收，每月5日前将上月发生的工程项目进行验收和报批，由调度室负责审核结算，否则费用由使用单位全额承担。

（三）计划归口审批

1、生产基建科归口审批：坑木、坑代品、建材、火工品归口管理。

2、机运区归口审批：电缆、钢丝绳、皮带、配件、大型材料、专用工具、五小电器、通讯监控器材、油脂及乳化液等。

3、通风区归口审批：风筒及各类管路。

4、洗煤厂归口审批：洗煤厂材料配件等。

5、供应科归口审批：劳保用及相关部门归口考核外的其他材料及月度物资采购计划的汇总审批。

（四）、物资领用

1、以公司下达的生产任务为基数，归口管理部门核定当月物资计划，生产队组按月计划领料。

2、供应科要严格按照物资计划及相关管理制度发放材料，严格执行计量标准，不得超计划、超范围发放。

3、如遇特殊紧急材料，本着不影响安全生产的前提下，物资领用部门可先领用后补办手续（2日内）。

4、供应科要严格执行材料入库、验收、计量制度，不得无验收、无计量入库，验收必须由归口管理部门人员参与签收。

5、生产队组在供应科领用各类材料物资时，必须填写领料单，并由队长、材料员签字、盖章，否则供应科不予发放。

6、计企牵头相关部门配合，不定期对各部门库存物资进行清查，掌握库存物资情况。

三、大型材料管理办法

大型材料的跟踪管理，要求机运区在日常工作中，及时掌握井下各种大型材料的使用、丢失、库存情况。

（一）、钢轨、钢管的管理办法

1、机运区建立钢轨、钢管管理台账，使用单位领用时，需提前一个月报使用材料计划，统一协调发放。

2、机掘队组完工后，由企管科组织机运区、技术科、机掘队组、接收单位验收签字，移交回采队组。回采队组根据回采进度，对应回收的钢轨、钢管按要求全部存放在指定地点，由机运区验收，统一调拨。

（二）、钢丝绳管理办法

机运区在日常生产过程中，应加强钢丝绳的维护保养，对因管理不善，造成损坏、丢失、缩短钢丝绳使用周期的，按原值给予考核处罚。

（三）、电力电缆及橡套软线使用管理办法

电缆统一由机运区管理，并由机电矿长审批，机运区应指派专人建立收、支、存台账，每月与供应科核对一次，并报送企管科。

四、考核与奖罚

1、规范费用管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。由经营经理对考核结算总牵头，各分管矿领导归口负责，职能部门对费用使用闭门实行分项考核。

2、考核部门要建立独立考核台帐，便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。对部分资金占用量大的材料，实行月度分解，具体考核内容指导如下：

①组队按计划领用材料物资后，含出库未用的材料，材料费用超（节）额一律纳入组队成本费用计划，在当月考核结算中兑现。

②、经查发现有材料丢失（包括在运输过程中），按丢失材料原价值100%处罚单位（责任人由队组（科）职能分管部门处罚）。

③、经查发现职能分管部门无材料分类明细审批台帐或记录不全的，处罚500—1000元。④、经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料（经矿领导及生产技术科确认）原价值的5%—50%处罚职能分管部门（造成经济损失超过10000元以上，按有关规定执行）。

⑤、对超领未用材料物资未能按期退库导致过期，无法使用的物资，按材料物资100%处罚。

3、生产任务考核

①、队组要精心组织，合理安排人力，努力完成生产任务，按月底地测科验收产量为准执行；若完不成生产任务，超过规定影响时间的（每月允许影响时间为30小时），每超1小时处罚队组1000元。

②、当月完成产量任务，综采队按标准结算，完不成的，按产量进尺评审会最终定下完成的比例考核；产量达到计划任务的90%及以上时，不奖不罚；降10%-20%以内时，结算时按未完成的产量吨煤减1元；产量降20%-30%时，按未完成的产量吨煤减1.5元；降30%-40%时，按未完成的产量吨煤减2元；产量降40%以上时，按未完成的产量吨煤减2.5元；超产时，按超产产量吨煤增加0.5元。同时队组内部影响，考核时不予考虑产量核减，外部系统影响的，按时间核减产量。

4、对归口管理部门的考核：

①、无材料领用审批手续下拨材料费用，按下拨材料费用的 50%—100%处罚责任人。

②、由于汇总材料费用误差，导致决策错误的，处罚管理科室100—2000元，处罚直接责任人200—500元。③、对提供考核指标数据不及时，影响工作的，处罚管理科室负责人500—1000元。

④、由供应科牵头，组织有关部门进行现场检查材料库存使用情况，无检查记录，处罚管理科室500—1000元。

⑤、对弄虚作假、数字不实的单位负责人处罚500—1000元，直接责任人2000—3000元，情节严重的按有关规定执行。

五、考核办法

实行月度考核，按月结算，奖惩兑现的办法。

六、考核对象

公司各生产队组（综采队、综掘队、洗煤厂）

七、结算办法

结算金额=生产任务指标×人工费用单价+/-考核奖罚

八、其他事项

1、本办法自下发之日起执行。

2、本办法由企管科负责解释。

2.室内装修材料实用损耗率表 篇二

序号材料名称适用范围损耗率（％）

01普通水泥2.0 02白水泥3.0 03砂3.0 04白石子干粘石5.0 05水泥砂浆天棚、梁、柱、零星2.5 06水泥砂浆墙面及墙裙2.0 07水泥砂浆地面、层面1.0 08素水泥浆1.0 09混合砂浆天棚3.0 10混合砂浆墙面及墙裙2.0 11石灰砂浆天棚3.0 12石灰砂浆墙面及墙裙2.0 13水泥石子浆水刷石3.0 14水泥石子浆水磨石2.0 15瓷片墙、地、柱面3.5 16瓷片零星项目6.0 17石料、块料地面、墙面2.0 18石料、块料成品1.0 19石料、块料柱、零星项目6.0 20石料、块料成品图案2.0 21石料、块料现场做图案待定 22预制水磨石板2.0 23瓷质面砖周长800㎜以内地面2.0 24瓷质面砖周长800㎜以内墙面、墙裙

25瓷质面砖周长800㎜以内柱、零星项目6.0 26瓷质面砖周长2400㎜以内地面2.0 27瓷质面砖周长2400㎜以内墙面、墙裙4.0 28瓷质面砖周长2400㎜以内柱、零星项目6.0 29瓷质面砖周长2400㎜以内地面4.0 30广场砖拼图案6.0 31广场砖不拼图案1.5 32缸砖地面1.5 33缸砖零星项目6.0 34镭射玻璃墙、柱面3.0 35镭射玻璃地面砖2.0 36橡胶板2.0 37塑料板2.0 38塑料卷材包括搭接10.0 39地毯3.0 40地毯胶垫包括搭接10.0 41木地板（企口制作）22.0 42木地板（平口制作）4.4

43木地板安装包括成品项目5.0 44木材5.0

45防静电地板2.0

46金属型材、条管板需锯裁6.0 47金属型材、条管板不需锯裁2.0 48玻璃制作18.0 49玻璃安装3.0

50特种玻璃成品安装3.0 51陶瓷锦砖墙、柱面1.5 52陶瓷锦砖零星项目4.0 53玻璃马赛克墙、柱面1.5 54玻璃马赛克零星项目4.0 55钢板网5.0 56石膏板5.0 57竹片5.0 58人造革10.0

59丝绒面料、墙纸对花12.0 60胶合板、饰面板基层5.0

61胶合板、饰面板面层（不锯裁）5.0 62胶合板、饰面板面层（锯裁）10.0 63胶合板、饰面板曲线型15.0 64胶合板、饰面板弧线型30.0 65各种装饰线条6.0

66各种水质涂料、油漆手刷5.0 67各种水质涂料、油漆机喷10.0 68各种五金配件成品2.0 69各种五金配件需加工5.0

70各种辅助材料以上为列的10.0

注：按经验数据、产品介绍等计取的油漆、涂料等不计算损耗

装修流程表

一、前期准备 101 收房验房 102 调查研究 103 资金准备

二、选择装修公司 201 资质考察 202 装修合同 203 杀价技巧

三、设计选定方案 301 整体设计 302 制定预算

四、选购建材 401 建材城 402 瓷砖 403 地板 404 橱柜 405 洁具 406 门窗 407 涂料 408 五金 409 灯具 410 板材 411 其他

五、装修施工 501 开工准备 502 材料进场 503 结构改造 504 水电改造 505 隐蔽工程 506 贴瓷砖 507 铺地板 508 木工活 509 刷油漆涂料 510 贴壁纸

六、监督验收 601 家装监理 602 核算装修款 603 完工验收 604 保修服务 605 装修污染

七、搬进入住。装修整体流程细解如下：(从业主即甲方角度考虑)

一、前期充分准备 1收房验房 第一步 索要验收合格表 《住宅工程质量分户验收管理规定》要求开发商在向购房者交房时，必须提供《住宅工程 质量分户验收表》，该表必须详细记录该套住宅中房屋外观及尺寸偏差、防水、水电安装 等8项内容的验收过程、曾经存在的问题以及整改情况。

住宅工程质量分户验收的主要内容包括：依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础 和主体结构安全可靠的基础上，检查住宅观感质量和使用功能质量。

分户验收合格后，开发商必须按户出具由建设、施工、监理单位负责人签字(签章)确 认的《住宅工程质量分户验收表》，并加盖建设、施工、监理单位工程质量验收专用章。住宅工程质量分户验收如果不合格，建设单位就不能组织整个工程竣工验收。第二步 业主自行检查

买房人除收到相关验收表格外，自己也可以对房屋进行检查。自行检查的部分主要包 括以下几大部分：

一、房屋尺寸。石峰介绍，房屋在尺寸、高度、宽度上最容易出问题，出现面积缩水 的问题，因此需要特别检查。

二、检查卫生间是否漏水施工单位验收需要进行蓄水试验。购房人如果不放心，可在 卫生间内蓄水，24小时后到下层住户的卫生间向上观察，如无漏水特征，即为合格。顶层 住户要在下雨时重点查看屋顶是否漏水，可看边角是否有水印。

三、在验房时要留心一下厨房是否有直接采光、自然通风。厨房应设置洗涤池、炉灶、排油烟机等设施或者预留位置。

四、是否按装修标准进行交付。现在交付使用的房子基本是两个标准，一是初装修，二是精装修。购房人可在建设部相关网站查询清楚房子达到的标准要求。

五、室内各种构建交付的成品是否完好，包括室内墙面是否平整光泽；地面是否平整、清洁；窗户玻璃及四周抹胶是否均匀等。第三步 请专业人士验收

虽然购房人可以通过相关资料和自己的相关知识进行自行验房，可是对于一些细节的 检查还是需要相关的建筑专业单位来进行，因为这些检查需要比较专业的知识和仪器。1.房屋墙面平整度、垂直度，门窗四周是否顺直平整。2.专业管线的位置是否合理，质量是否过关。3.房屋室内各种材料的质量是否合格。4.房屋室内空气质量、保温情况、照明状况等是否合格。102 调查研究 最常见的装修12大陷阱

陷阱1：施工工艺根本不和你说清楚 妄图偷工减料

破解：口说无凭 一切都要写在合同上

陷阱2：单位面积上做手脚 直接骗钱

破解：所有的面积都自己动手量一遍

陷阱3：报价单来回动手脚 每次都不一样

破解：亲自逐项比较和核对相应的条款

陷阱4：材料进场时提供劣质产品 破解：带上合同和报价单和监理一起验收 陷阱5：先进好的材料让你验收以求蒙骗过关 破解：要不定时地出现在工地上，避免装修工头摸清了你的时间规律

陷阱6：工人没有上岗证 施工质量粗糙

破解：一定要请专业的工人做专业的事情

陷阱7： 工头随意让你增加项目 增加预算

破解：请有经验的人帮你看报价单

陷阱8：装修公司总会劝说业主多做一些木工活

破解：业主要坚持原则 千万不要耳根太软

陷阱9：工人总会差遣你买这买那

破解：最好每次买完后留下发票或收据

陷阱10：不经业主同意随意卖所谓的“废物”

破解：卖东西必须和业主打招呼 这是规矩

陷阱11：装修公司提早要中期款

破解：签合同的时候最好通过钱来限制工头

陷阱12：破坏业主家的装修同盟阵线

破解：装修中自己家人首先要统一原则 103 资金准备

一套房子的装修基金大致用于以下几个部分： 1.水电线路改造；2.家具、天花(包括买、做)；3.橱卫墙、地面防水、；4.油漆、涂料；

5.橱柜；6.卫生间洁具(马桶、浴盆、洗脸台)；7.地板、地砖；8..五金材料；9.门槛石(阳

台石)；10.橱卫、阳台瓷砖；11.灯具；12.窗帘及其配件；13.电器(热水器、空调、抽烟

机、燃气灶、排风扇等)；14.防盗门；15.橱卫吊顶；16.灯具、洁具等的安装费；17.大小 装饰品。

在以上项目中，可能与装修公司直接构成关系的就是前5项。要是橱柜你外购了，也就只有前4项。其中很多业主会在2、3、4项上和装修公司讨价还价，而忽略了第1项。

还是我以前说的，业主计较的单价可浮动空间已经在市场竞争下越来越小。太计较低价格，又碰上惟利是图小人势必会导致低劣材料走进你家。所以，了解基本的价格空间很重要。

还有，往往业主在水电改造上开始看到单价以为不会花很多钱，盲目地要求把各种线

路敷设到各个房间。结果，决算时万八千的结果会超出预算。有的大呼装修公司叫他上当

了。其实，这个价格真的给你今后的生活可以带来便利的话，受骗之说就不成立 二

二、选择装修公司 ：资质考察 装修合同 杀价技巧等。

获得北京市建委颁发的家装资质证书的装饰公司名录

三、、设计方案选定301 整体设计 整体设计

找准设计师确实不是件容易的事。但即使找对了，没有与其深入交流，效果也会大打

折扣。因此，彼此间的沟通是至关重要的。一般来说，您至少要与设计师进行以下几方面 的沟通：

1、大致的装修费用，这可以让设计师把方案设计控制在费用之内，不会太高出费用标 准，也不会低于您对装修的档次要求。

2、房屋现状。最重要的就是向设计师提供您房屋的原始结构平面图。如果有条件的话，最好还能提供房屋缺陷记录、照片等资料。

3、家庭成员结构、生活习惯，事先考虑好的需要满足的功能要求。

4、对主要材料、电器设备选取的个人意见。

5、对装饰风格、照明设计、颜色的看法。

6、对设计师的工作程序、出图情况、是否收费等，也应有大致了解。

沟通过程中，您可以把自己模糊的、不成熟的想法告诉设计师，并不要求很具体。因 为相对来说，您会希望从设计师那了解到更好的主意，这有利于充分发挥设计师的作用。

细节方面也要多听听设计师的意见，比如，单色的或横纹的瓷砖用在卫生间、厨房里，容易留下水纹，有经验的设计师会建议您挑选带有竖花纹的瓷砖，这样，使用中即使没有

及时清理水纹，看上去也不会感觉很脏。类似的经验你能知道多少呢？有个专业的设计师

就可以帮你出这样的主意了。因此，在沟通过程中充分尊重设计师的意见，求同存异是十 分重要的 302 制定预算

一、有关编制装饰工程概预算概述:

建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它包括内外装饰和设施。装饰工程应采用 “定额量、市场价”，一次包定的方式来编制装饰工程的概预算。

定额量：按设计图纸和概预算定额有关规定确定的主要材料使用量、人工工日。

机械费：按定额的机械费所测定的系数，计算调整后的机械费。

市场价：材料价格、工资单价，均按市场价计算。

由定额量、市场价确定工程直接费，并由此计算企业经营费、利润、税金等，汇总计 算出工程的总造价。

二、装饰工程概预算的作用有： 是建筑单位和施工企业招标、投标和评标的依据。要购买材料的清单，和需要运到现

是建筑单位和施工企业签订承包合同、拔付工程款和工程结算的依据。

是施工企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。

三、装饰工程概预算编制依据、步骤及费用组成。1.编制依据：

施工图纸，现行定额、单价、标准，装饰施工组织设计，预算手册和建筑材料手册，施工合同或协议。2.编制步骤：

熟悉施工图纸；计算工程量； 计算工程直接费； 计取其它各项费用；校核；写编制 说明、填写封面、装订成册。3.费用的组成：

建筑装饰工程费用由工程直接费、企业经营费及其它费用组成。

直接费：直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费用及其它费用。

企业经营费：是指企业经营管理层及建筑装饰管理部门，在经营中所发生的各项管理 费用和财务费用。

其它费用 ：主要有利润和税金等。501 开工准备

办理物业手续后，才能开始装修 1 在物业的出具的装修协议上签字。

提供自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。3 办理“开工证”，也就是用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明。

出入证：主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。(各个小区收取 的不同，一般是15元一个，工本费5元，剩下的10元钱，等装修结束后会退还给业主)。

办理出入证的时候，最好带上给您装修的工长，以及工人的一寸照片2张，身份证复印件 1张。

装修押金(各个小区收取的不同，最少也在2000元左右，一般装修完工后3个月会 退给业主)。

垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不

一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。

开工后立即要办的几件事情：

建材清单：让负责装修的工长给你出示一张你需场的时间。很多装修队伍都是第二天需要用到哪种建材了，只提前一天告诉你，到时候，连请假去购买都来不及。

工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造，木器 的封口，瓷砖的粘贴，吊顶龙骨的制作等等。这样您就可以合理安排您的时间，定期在重 要步骤的时候，到现场在检查质量。

质检时间：了解质检和监理到现场的时间，可以约定时间，你们一起到现场，这样 如果发现了问题，可以及时解决。

避免纠纷：发现有施工中的任何问题，都不要直接让工人改动。即使你说了，他们

也不一定会改，一定要和质检说，或是和工长说，这样才有用。而且最好是落字为据。以 免在装修后产生纠纷。502 材料进场

一、要做如下工作： 1 交与施工单位钥匙。2 赴现场进行情况交代：比如哪里要增加电话线等。3 付首期装修款。

二、以下人员必须到场:

设计师、施工人员以及相关技术人员

三、验收材料:

第一天开工，一般只需要验收大芯板。

提醒您5点

是否是正规生产厂家的产品。要查看生产厂家的商标、生产地址、防伪标志等。

产品检测报告中的甲醛释放量每升是否小于和等于1.5毫克。

看大芯板表面是否平整，有无翘曲、变形，有无起泡、凹陷

芯条排列是否均匀整齐，缝隙越小越好，芯条有无腐朽、断裂、虫孔节疤等。

如果大芯板散发清香的木材气味，说明甲醛释放量较少 503 结构改造

改造门窗:

旧房的门窗是装修的重点对象，可根据门窗的老化程度进行处理。木制门窗如果起皮、变形，钢制门窗如果表面漆膜剥落、主体锈蚀或开裂，都必须拆掉重做；木制门窗如果材

质紧凑，表面漆膜完好，可以贴上装饰面板，充分利用资源，节约费用。修缮水路电路:

设计师分析认为，旧房的水、电管线由于时间较久，难免有些老化，因此都要进行修

缮。首先检查原有水路是否锈蚀、老化，对不合理的管路要进行更换，要做到管路合理、连接紧密、无跑冒滴漏，还要便于日后维修。装修卫生间前要堵住地漏，先进行淋水试验，如果漏水，必须重新做防水。有些旧房电路为明线，存在乱布线、线路老化等现象，不适

应现代家庭中电器较多的日常生活，存在火灾隐患，装修改造时应按照国家有关标准，使 用相应规格的铜线。修补墙面地面天花板: 据介绍，购买旧房后，业主应请家装设计师对房屋进行实地勘察，首先看墙面、地面、天

花板等的情况，如果有明显裂纹、脱落或起砂，应进行修补处理，主要是铲除墙面油污、粉化墙漆，用水泥砂浆修补裂缝、孔洞。修补后要刷一道底漆予以覆盖，即使基层更牢固，又可防止基层泛碱性或受潮，然后用按比例稀释的乳胶漆进行饰面。504 水电改

水电路改造最重要，但是对于一般装修公司来说，这也是最重要的盈利点。

所以在做设计的时候，就要严格控制预算。一般装饰公司都会以水电路改造的具体数字

要以现场实际数据为准，现在很难估算为理由，拒绝提前告诉你水电改造一共要花多少钱。

结果到业主结帐的时候，往往发现自己要为这个项目多支付近三四千元，这样就非常被 动了。

对策： 在签订装修合同前，要求设计出示 水电路改造图纸，并对照图纸严格计算出

下列项目可能发生的数量：电话线改造，电源插座改造，开关面板改造，水路改造，有线

电视线路改造，网线改造。并就此算出合理的费用。这样就可以避免增项费用过高了。505 隐蔽工程

所谓“隐蔽工程”，就是在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。根据装修

工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。近几年来，由于家庭装饰工程在设计与施工中，设计师对结构安全及防火

方面考虑不周，发生了许多质量问题。下面我们将向您介绍其中主要的几个方面，以及预 防的办法。

1、因顶棚整体或局部塌落，使吊顶变成“掉顶”。

2、阳台封装固定不牢造成塌落。

3、管道渗漏造成顶棚损坏。

4、暗埋线路暗埋险情。

5、涂漆前基底清理不净，造成涂料起皮、脱落。506 贴瓷砖

瓷砖的铺设

1.墙面瓷砖的铺设要点：

(1)基层处理时，应全部清理墙面上的各类污物，并提前一天浇水湿润，如基层为新墙

时，待水泥砂浆七成干时凡应该进行排砖、弹线、粘贴墙面砖。

(2)瓷砖粘贴前必须在清水中浸泡两小时以上，以砖体不冒泡为准，取出晾干待用。

(3)铺粘时遇到管线、灯具开关、卫生间设备的支承件等，必须用整砖套害吻合，禁止 用非整砖拼凑粘贴。

2.地面瓷砖的铺设要点:

(1)瓷砖在使用前要浸水半日，以砖体不冒泡为准。(2)厨房、卫生间应有流水坡度，不积水，水不倒流。施工中破坏原防水层的，须做防

水处理。积水12小时试验无渗漏。

(3)地砖铺设完成后，要用纸板等覆盖砖面，并至少要在24小时后才能在砖面上行走。

验收地砖铺设质量:

1.铺贴必须牢固，无歪斜、翘曲、无空鼓。2.整体表面平整，平整度误差符合允许偏差要求。

3.接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、无明显错位。507 铺地板

强化地板 :

强化地板集合了实木地板和地砖的优点，既便于保养，又有实木地板的柔和性，客饭

厅及卧室都可用，缺点是有消费者认为不够自然，价格50-200元/平方，80元/平米为中 档。

实木复合板

实木复合板:

是介于实木地板和强化地板之间的一种地板，其厚度为1厘米左右，表面3毫米左右 为实木面层，下面部分一般为中纤板基层(与强化地板相同)，耐磨程度介于强化地板和实

木地板之间，价格为100-150元/平米。

竹地板 :

竹地板有竹子的天然纹理，清新文雅，给人一种回归自然、高雅脱俗的感觉。竹地板以

竹代木，具有木材的原有特色，而且竹在加工过程中，采用符合国家标准的优质胶种，可

避免甲醛等物质对人体的危害，还有竹地板利用先进的设备和技术，通过对原竹进行26 道工序的加工，兼具有原木地板的自然美感和陶瓷地砖的坚固耐用。缺点竹地板虽经干燥 处理，减少了尺寸的变化，但因其竹材是自然界材料，所以，它还会随气候干湿度变化 而有变形。508 木工活

验收木工活的时候要注意哪些事情呢？

看缝隙： 是木封口线、角线、腰线饰面板碰口缝不超过0.2mm，线与线夹口角缝

不超出0.3mm，饰面板与板碰口不超过0.2mm，推拉门整面误差不超出0.3mm。

看结构： 构造是否直平。无论水平方向还是垂直方向，正确的木工做法都是应是直平的。3 看转角： 转角是否准确。正常的转角都是90度的，特殊设计因素除外。

看拼花： 拼花是否严密、准确。正确的木质拼花，要做到相互间无缝隙或者保持 统一的间隔距离。

看弧度： 弧度与圆度是否顺畅、圆滑。除了单个外，多个同样造型的还要确保造 型的一致。

看柜门： 柜体柜门开关是否正常。柜门开启时，应操作轻便、没有异声。

看平整： 应保证木工项目表面的平整，没有起鼓或破缺。

看对称： 对称性木工项目是否对称。509 刷油漆涂料

买包装最重的: 将油漆桶提起来，晃一晃，如果有稀里哗啦的声音，说明包装严重不足，缺斤少两，粘度过低，正规大厂真材实料，晃一晃几乎听不到声音。

应对用量作一个估算

购买时要一次购足，以免先后购买的涂料有轻微的色差。

选同一品牌

底漆与面漆最好选用同一品牌或配套的油漆，以防止底漆与面漆之间产生化学反应。

施工顺序: ⒈清除木制品及线条(木基层)表面灰尘污垢。

⒉修整木基层表面的毛刺、掀岔等缺陷，用砂皮磨光，使边角整齐。

⒊用油性腻子(或透明腻子)进行批刮、磨光、复补腻子后磨光(用清漆时先补棕眼、钉 眼，做局部修色工作)。

⒋施涂第一遍油漆，复补腻子，磨光后清除表面灰尘。

⒌施涂第二遍油漆，磨光后清除表面灰尘并用水砂皮进行水磨，修补挂油的部分

⒍施涂第三遍油漆，直至达到理想效果。510 贴壁纸

贴壁纸并不比刷涂料贵 :

如果您选择的是50～70一卷的壁纸，工料费都算下来，成本和刷多乐士等涂料是差不 多的，但花色就漂亮很多了。

壁纸尺寸:

一般壁纸宽52厘米，长10米。如果是2.5米高的房子，足够贴2米长的一面墙了。所

以买的时候，你可以按照这个算法，大致估计一下用量，然后多买几卷富裕的，以防万一。

重要提示:

买壁纸一定要一次买够，无论多大品牌的厂家，他卖的壁纸即使是同一花色，每批产品 的颜色都是不太一样的。一旦买少了，你很可能贴出面有色差的墙来。而且壁纸一般买多

了不开封的整卷是可以退的，不会造成浪费。601 家装监理

家装监理都监理什么

一、签订监理合同书

二、审核装饰公司

三、审核设计方案

四、审核合同

五、审核施工人员资格

六、审核检验材料

七、审核施工工艺

八、分期验收

九、分期验收

十、保修监督 602 核算装修款

到完工的时候你往往会发现，工程总款会比合同款多很多，有的能多到20%，那是为 什么呢？

首先检讨一下自己，是不是抵挡不住工长的软磨硬泡，又增加了很多装修项目呢，比如在合同外，又多做了个鞋柜？

是不是很多本来应该装修公司掏钱买的东西，最后变成你自己花钱买了？

看看合同，是不是有重复计算的地方，比如你的涂料是自己买的，可是预算上还是 把涂料钱付给装修公司了？

所有施工项目的面积你都自己仔细丈量过了吗？要知道，即使你在装修前把价格压 的很低了，设计师也有办法在预算中，给你把钱都悄悄加回来，办法就是在工程量上做 手脚了。603 完工验收 墙面

墙面的平整度影响着美观的程度，不平整的墙面则易出现开裂的现象，业主可以用肉 眼或标尺检查一下。电路

随身带个小的电器，比如手机充电器，可以把所有的插座都试用一遍。水路

多冲几次座便器，看看流水是否通畅。用水桶接满水，倒在地上，看地漏下水是否顺

畅。试用所有的水龙头，是否灵活。如果家里装了热水器的，一定要试试，冷热水是否接 反了。木器

最重要的是检查是否有刺激性味道。瓷砖用小锤子敲敲看是否有空鼓的声音，沟缝是 否饱满，瓷砖贴的是否平整。地板

地板的拼花是否整齐，踩上去脚感舒适，没有异响。地板上没有多余的胶--这点很重 要，否则以后很难清洁掉。604 保修服务

工程保修规定

北京市家庭居室装饰装修工程质量保修一年制度是为了保证家庭居室装饰装修工程的

质量，规范竣工后服务行为，维护消费者的切身利益减少质量纠纷而制定的。

1、家装工程自验收合格由发包方(以下简称甲方)和承包方(以下简称乙方)双方签字 之日起保修期为一年。

2、家装工程验收合格后由乙方填写工程保修单，经甲、乙双方签字确认后生效执行。

3、保修期内由于乙方责任造成的工程质量问题，乙方无条件按原貌进行维修。

4、保修期内如属甲方责任造成装饰面损坏，影响正常使用，需要乙方进行维修，乙

方只能按实收取工料费，不再收取其他费用。

5、保修期内维修要及时自甲方提出申请维修之日起，10日内乙方应组织维修，不能 无故拖延。605 装修污染

一、【氡】 氡是一种放射性惰性气体，无色无味。存在于在水泥、砂石中

【危害】 室内污染物氡污染仅次于吸烟 列肺癌诱因第二

二 【甲醛】 甲醛具有强烈气味。人造板材使用了粘合剂，而含有甲醛。

【危害】 吸入高浓度甲醛后，会出现呼吸道的严重刺激。皮肤直接接触甲醛，可引起

皮炎。经常吸入少量甲醛，能引起慢性中毒。

三、【苯】 苯是一种无色、具有特殊芳香气味的液体。

【危害】 长期吸入苯能导致再生障碍性贫血。

四、【TVOC】 总挥发性有机化合物(TVOC)，主要来源于涂料、粘合剂等

【危害】 TVOC能引起头晕、头痛、嗜睡、无力、胸闷等症状。

五、【氨】 氨气极易溶于水，对眼、喉、上呼吸道作用快，刺激性强

【危害】 长时间接触低浓度氨，引起喉炎、声音嘶哑、肺水肿。

3.仓库安全与损耗控制管理体系 篇三

为了进一步加强规范各门店与配送中心仓库安全与损耗控制管理，贯彻仓库管理标准化的执行，结合公司相关安全管理规定及目前仓库管理现状，特制定该仓库控制管理体系。

纲

要

一、仓库消防安全管理

二、仓库商品损耗控制管理

三、店内仓库商品日常管理规范

一、仓库消防安全管理1、2、严格执行消防安全法规与公司各项消防安全管理规定以及落实仓库安全防火要求。仓库存放商品应分类、分堆、分组、分跺，并按仓库五距要求（垛距100CM、墙距50CM、梁距30CM、柱距30CM、灯距50CM）堆放。保持消防主通道不得少于2米，必须留出3米的车道距离。

3、仓库内应使用60W以下的白炽灯、防爆灯，作为照明灯具，布置在走道和垛距上方；仓库内严禁乱拉乱接电线，禁止使用碘钨灯、日光灯等高温灯具，禁止使用电炉、暖气扇等家用大功率电器设备。

4、使用的电气设备必需应安装有漏电保护装置，各种电气设备安装使用都应符合国家安全规定标准及安全操作要求，并有取得认证专业的电工进行日常性、定期性的维护、保养检查。

5、机动车辆不准进入库房，进入库房的电瓶车、铲车等车辆必须安装防火罩等安全装置；库区的消防车道和仓库的安全出口不得停放车辆和堆放物品，应保持畅通无阻堵现象。

6、库区、库房内严禁吸烟、使用明火，严禁燃放烟花爆竹，确有需要进行电、气焊等临时动火作业的，必须填写《临时动火作业申请表》，经消防专员，防损部主管，总经理（经理）审批方可作业，防损部应安排专人看管，作业现场应配备有灭火器材，隔离易燃物，方可进行。

7、仓库消防器材应设置在明显便于取用的地方，周围不准堆放物品和杂物。严禁圈占、埋压、挪用、停用、损坏消防器材，定期对灭火器材进行检查。

8、商品入库前必须认真检查，易燃物品（如发胶、摩丝等）必须限量，严禁存放氧化剂、有机氧化物、毒害品、感染性物品、放射性物品和腐蚀性物品等化学危险物品。

9、防火、防盗卷帘门下严禁堆放物品，配电箱1米范围内、叉车充电区3米范围内禁止堆放物品。

10、在公司落实现有消防安全责任制基础上，明确各级消防安全责任，签定安全责任书，建立小仓消防安全责任制，把谁在岗谁负责真正贯彻落实到实处。

11、根据仓库面积，必需配备适量、相应、够用的消防防火设施与消火栓、灭火器材。并保持备用状态，定期做好维护保养。

12、严格落实好安全防火检查，设置重点部位巡查签到表，上班时间消防专员每2小时，安全值班主管、风险控制安全员每3小时巡场签到一次。对发现的问题、隐患及时报告与跟进处理。并做好安全值班记录。

13、严格执行班后消防安全“五不走”。落实公司清场管理规定。

14、在仓库内需张贴有相应消防安全警示、提示标语，且必须悬挂重点防火部位字样的警示标语。

15、建立义力消防队，并经常性组织消防安全知识、技能的培训与训练。

16、制定仓库火灾应急预案，并实施演练。

17、组织开展全员的仓库消防安全与防损知识宣传培训与消防技能训练。并让每个员工熟练掌握。

18、安排夜间安全值班人员，做好夜间仓库外围的防火检查。

二、仓库商品损耗控制管理

商品验收入库控制

1、商品验收入库是做好商品库存管理的基础工作，所以在商品验收上必需严格执行对收货手续，质量、数量检查与核实无差异和商品品名规格、型号、条码是否与订单或送货单一致。以及程序进行验收。

2、收货手续上验收人员必需100%检查核实有无公司所下的有效订货单或送货单，且订单或送货单上需加盖有供货单位有效送货公章。

3、质量验收检查上验收人员严格对商品有无腐烂变质，发霉、污损及临期、过保质期的检查。并遵照国家商品质量卫生安全标准、公司《商品质量验收标准》和验货程序执行100%的验收检查。

4、数量验收检查上对大批量原装箱商品，以件数为单位进行清点，数量清点要求：10箱以下商品须全部开箱点数。10箱至20箱的商品，进行50%的开箱抽查。20箱以上的商品至少应开箱抽查15箱以上。针纺商品、非原装箱商品及贵重商品须100%开箱检查。如有一些商品采用有原生产公司名称的胶纸或专用封箱标签作封箱，可抽1箱开箱清点。称重商品验收，验收员必需使用标准合格计量器具，并与防损员共同统一以净重为准作验收。

5、在商品验收环节验收员应检查商品打码是否规范，验收要求量大整卡板商品打码，底层数量与顶层数量一致，箱上标示统一向外打码，商品打码整齐平稳，打码不可超过商品打码层限高。对多品种商品打码要遵循下重上轻，易碎商品放上面原则，不得出现倾斜及打码于坏卡板上。

6、所有商品验收员验收后必需要要另有复核人员进行复核或安排有两个部门、两人以上实施验收。

7、商品验收区严格执行好黄线管理，未验收商品与已作验收商品要有明确标示与区域区分，标示：粘贴好商品验收标示卡（标示卡填写要清晰规范）。区域区分：黄线外为验收区，黄线内为已验收商品库存区，并严格控制黄线内商品严禁出线和未验收商品以及非本单位工作人员进入黄线。并设置岗位防损员进行现场管理。

8、商品验收复核后需急时从验收区叉离入库或叉到其应到区域。贵重、专柜商品及赠品验收部必需严格落实交接制，并做好交接记录。

9、岗位防损员维护验收区域秩序的同时，应对商品验收流程实施监控核查。商品验收数量、质量进行抽查。抽查形式为：核对商品验收标示卡填写是否规范，卡上数量与实际实物数是否相符。要求每天核查预约送货供应商商品50%以上。抽查送货订单与实物名细是否相符5单以上，且做好核查记录。并做好对问题的跟进与处理。重点商品（香烟、名酒、玉兰油、工程设备材料、生鲜商品）全程跟进与验收员共同验收。

库存管理控制

1、库存仓管员应严格落实对验收、配送、调拨，返配及退换货数量、质量和单据与实物是否相符。应落实好交接及记录。

2、库存部应对入库商品做到分区、分类和单品货位归位存放，干货、生鲜冷冻食品存放还应注意仓库温度，湿度。商品做到外箱标示统一向外。禁止散货不得入存放，并落实货位标示卡管理。

3、重点商品落实封闭式专人管理，落实双锁制，建立进、出、存台帐，做到每月盘点一次。

4、商品打码整齐平稳，打码不可超过商品打码层限高。对多品种商品打码要遵循下重上轻，易碎商品放上面原则，不得出现倾斜及打码于坏卡板上。

5、仓库商品陈列货架在安装，使用放货过程中应做到检查货架是否稳固、货架上商品有无倾斜，且每天落实相关检查。

6、库存商品应严格执行先进先出原则，实行对每一批次商品进行入库日期、生产日期、保质期做好登记记录。并贴上标示进行存放，发货时查找临期及先入库商品进行优先发货。

7、仓管员应对所有商品建立手工进、出、存台帐。清楚了解、查对、盘点库存商品。

8、执行好对无销售，有库存的滞销不良库存商品做好每日清查分析记录，落实日、周、月报表反馈处理。且每日清查分析可退货商品，做到及时清退，不得长期占用库存及造成损耗。

9、根据库存周转率，定期制定补货明细反馈与采购中心，控制断货率。

10、库存商品制定日、周自查及月度盘点制度。

商品出库控制

1、商品出库分为销售、配送、调拨，返配及退换货、报损、行政领用这几种正常出库形式，其它形式必需经相关领导审批方可办理出库。

（1）销售出库

A、门店家电销售送货单出库：送货员凭盖有收银专章、收银员盖章或签名的手工销售小票，送货收银电脑小票，电脑打印盖有家电部专章销售送货单“一式两联”（红白两联）提货。家电部库存部员工与防损员核对发货，要求手续齐全，单与实物品名、型号、数量一致，送货员和家电部发货员工及防损员存送货单上签名。家电部保留红联。方可办理出库。防损并做好家电出库登记记录。

B、配送中心家电统一送货销售送货单出库：送货员凭分店家电销售、审核配送中心自动生成打印，家电送货部负责人签名的“配送中心销售送货单” 提货。家电部库存部员工与防损员核对发货，要求手续齐全，单与实物品名、型号、数量一致，送货员和家电部发货员工及防损员存送货单上签名。家电部保留红联。方可办理出库。防损并做好家电出库登记记录。C、家电相同商品换货收货单出库：门店送货员送货员凭电脑打印盖有家电部专章的家电相同商品换货收货单，“一式三联”（红、白、黄三联）、配送中心送货员凭分店家电销售、审核配送中心自动生成打印家电送货部负责人签名的家电相同商品换货收货单提货。家电部库存部员工与防损员核对发货，要求手续齐全，单与实物品名、型号、数量一致，送货员和家电部发货员工及防损员存送货单上签名，方可办理出库。家电部保留红联、防损部保留黄联，并跟踪所换的坏机返回。防损并做好家电出库登记记录。

D、家电销售顾客自提出库：此提货形式前提是必需要家电部员工陪同方可办理，顾客凭盖有收银专章、收银员盖章或签名的手工销售小票，送货收银电脑小票，电脑打印盖有家电部专章销售送货单“一式两联”（红白两联）提货。家电部库存部员工与防损员核对发货，要求手续齐全，单与实物品名、型号、数量一致，送货员和家电部发货员工及防损员存送货单上签名。家电部保留红联。方可办理出库。防损并做好家电出库登记记录。

E、大宗购物、团购出库：顾客购单提货需要有商品部门员工陪同，凭后台团购部销售电脑打印的团购销售单“一式四联”（白、红、蓝、黄四联），并盖有财务专章，店总、收货部主管、商品部主管、防损部主管签名。要求：严格执行〈〈团购销售发货操作流程〉〉及确单与实物相符方可办理出库。

F、顾客收银电脑小票提货：顾客持收银电脑小票提货必需有员工陪同，收银小票上需有当班收银员、防损员签名，并有注明“已买单货未发”。发货需商品部与收货部、岗位防损员共同核实方可发货，且在小票上注明“货已发”并签名。

（2）配送、调拔出库：

商品配送出库库存部应严格执行《商品配送出库分拣操作流程》对配送商品进行分拣及复核。并审核打印出正式配送单，将叉至指定区域，配送装车员工核查单与实物是否相符，并做好相关登记交接记录。防损员对配送单与实物是否相符及配送流程实施监督核查。防损员应对贵重商品（玉兰油、香烟、名酒、吉列系列）进行100%核查。其它一般商品每天核查30单以。并做好核查记录。配送流程核查上，要求核查所有配送出库商品是否有正式配送单或手工调拔单，配送仓管员有否在配送单据交接传单本上将所有单号进行登记。配送员仓管员有否对所有配送商品在打码装车前进行核对登记（核查记录本），并核查单与原始登记记录、传单交接本是相符一致。商品装车后传单交接本及配送单是否随车一起发车配往分店（配送车必需上封签与锁）。防损员并做好核查记录。

（3）报损：严格遵照<<报损操作流程>>进行操作.（4）行政领用：需出示正式行政领用单，行政领用只是针对自用品、赠品。核对手续有效，单与实物相符方可办理出库。

（5）退换货：商品退货手续上退货员要求供应商出示公司退货收条，并盖有退货供应商公司有效公章，且注明来我公司办理退货人姓名，身份证号码。办理一般商品退货需有预退货单、家电退货需正式退货单“一式两联”。并盖有退货专用章方可办理。退货过程中，办理退货仓管员需核对单与实物的品名、条码、型号、数量是否相符。岗位防损员应核对登记办理退货供应商公司名称、姓名、身份证号码、退货单数量。并对一般商品退货实施抽查，贵重商品（家电、名酒、奶粉）

进行100%的核查。要求核对手续齐全，单与实物的品名、条码、型号、数量是否相符方可放行。

三、店内仓库商品日常管理规范

1、店内仓库货架上商品陈列的原则

1）原则上整箱商品才可以放置在仓库中，商品存放原则上应做到上下一致，小箱放在大箱前，以免挡住放置在后面的商品。

2）所有非原装箱及拼装商品箱外应张贴封箱标识卡，注明内装商品的品名和条码。封箱标识卡统一张贴在箱子的左上角，并朝外摆放。拼装箱内原则上只允许放置不超过三种不同商品，且商品应同属一个部门。如为内裤、袜子、毛巾等针纺品类商品，每箱可定额放置30-50条（双），外贴封箱标识卡，不够一箱的商品不进仓库，考虑放置在加高层上，用于日常补货。如为小五金、刀具、厨具类商品，可在箱内用纸皮隔档，每档内存放一个单品，每箱不超过五个单品，外贴封标识卡。

3）商品摆放时应对应货架标识卡的内容对号入座，以方便拿取、整理和盘点。

4）将卖场货架与仓库内的货架进行编号，对号入座，同时配合类别牌，以方便员工找货； 5）形状不规则商品放置在仓库中时应注意方法：如拖把、扫把等商品，可以十个一扎绑在一起，把头两端各五个，捆扎后在杆部张贴封箱标识卡；配套商品在放置时，应注意配套，如簸箕等商品在整理时需要将“把”和“头”整理后放在一起；在封箱标示卡上注明商品配套销售的标识。

6）货架上同一类商品从左往右摆放，分别放置此类别商品中的配送形式商品、正常直通（直送）形式商品、海报形式商品，如货架空间有限，无法放置大批量海报商品的，可考虑将海报商品以卡板形式存放在周转区，或放置在重型货架的底层，方便拿取、周转和清退。

7）每个区域仓库的每条货架设置货架组负责人，每天货架组负责人整理所管货架组的商品陈列、散货清理、商品生产日期、保质期 的检查及商品的安全，每条货架组有专门的商品名细登记本。

2、店内仓库地面上商品陈列的原则

1）所有商品不可直接放置在地面上，必须使用卡板存放。2）卡板上的商品同样遵循上下一致的原则，小箱放置在大箱前。

3）卡板上的商品箱外应张贴卡板标识卡，非原装箱和拼装箱外应张贴封箱标识卡。拼装箱内最多放置不超过三个品种的商品且要求商品属同一部门。放置在货架底层的卡板商品堆放高度不能超过1.5米，放置在过道中的卡板商品高度不可超过1.8米。

3、店内部门仓库

1）部门仓库由仓库所属部门直接管理，部门主管和助理为仓库管理的第一责任人。2）部门仓库应建立责任制，划分区域将责任落实到具体人员。管理责任表张贴在仓库内。3）同时，部门每天应安排专人对仓库进行整理，做好商品的退换货工作并及时对临近过期商品和积压商品进行整理，减少商品报损量，做好商品的先进先出。整理排班应根据每月的排班记录完成，并张贴在仓库内。

4）贵重商品（名烟名酒仓、家电仓、化妆品仓等）仓库必须上锁管理，由专人管理仓库钥匙，以确保商品的安全。

5）各部门应建立临期商品的跟进处理机制，每月一次对仓库内临期或积压的商品进行统计汇总并反馈给相关采购同事申请退货或降价处理。

4、店内公用仓库

1）公用仓库应划分区域落实到责任部门管理，各部门对归属自己部门管理的区域内商品全面负责。2）对于仓库的公用区域由分店总经办安排各部门轮流进行监督管理的整理工作，每个部门的轮流时间为一周，如在轮流管理期间发现有部门同事不按照后仓管理要求操作的，经确认后，由违规操作的部门负责提前整理。公用区域外张贴工作交接班表各部门根据交接班表上的时间安排对仓库进行管理。

5、收货部仓库

1）收货部仓库由收货部负责管理，收货部同事有义务监督部门同事拿取商品的规范性。2）收货平台商品管理，收货部员工在商品归位时严格按照先进先出的原则。3）收货部同事有义务整理规范仓库，同时也有权力监督部门同事规范拿取商品。

4）收货部将把各区域条柜按上中下三层设置编号，板号，商品名细登记本上将按编号，板号来统计每条柜所陈列的商品及商品数量。

5）各商品部撤堆头、N架，海报过期商品须严格按照填写规范的封箱标识卡，并张贴在箱的右上角，封好交于收货部索赔员检查合格后方能上货架。

6）各商品部在销售过程中产生的各类残次商品，必须经过正确的处理，并填写好单据注明供应商交于收货部索赔员，收货部索赔员根据商品部填写的单据按供应商分类入索赔仓。

6、商品搬运要求

1）搬运商品时，商品必须离开地面，切勿在地面上拖拉、用手单托或用脚踢商品； 2）搬运较重商品时，应两人或者多人共同搬运； 3）禁止向货架上抛物或从货架上往下丢物；

4）使用梯子时要摆正放稳，人字梯应完全打开口再使用，禁止双脚同时站在梯子的最高层； 5）上下货架时必须使用梯子，搬运商品时严禁跨跳及一脚踩梯一脚踩货架。

7、店长对各仓库的巡查制度

1）每个仓库设有店长巡查登记表，每日店长巡查仓库后必须要签字，区总在巡场过程中进行抽查； 2）店长每天需要巡查仓库的消防安全，杜绝各种可能存在的安全隐患；

4.经验材料征集办法 篇四

企业安全生产标准化建设

经验交流会经验交流材料征集办法

一、征集时间

2013年3月31日前。

二、有关要求

1.企业安全生产标准化建设经验交流材料重点反映本企业安全生产标准化建设情况、取得的成效和经验，安全生产标准化达标过程遇到问题和解决措施，以及安全生产标准化长效机制建设等内容。

2.文章要求观点鲜明、主题突出、内容详实，经验做法具体有效，提出的问题和建议具有普遍性意义。

3.材料字数拟定在3000-5000字之间。

4.请以Word文档、A4纸形式编排。

三、格式要求

标 题（居中，小标宋体，二号）

——副标题（居中，仿宋，三号）

单位（居中，仿宋，三号）

×××××××××××××××（正文，仿宋，三号）

一、×××××（一级标题，左空2格，黑体，三号）××××××××××××××××××××××××××××××（正文，仿宋，三号）

（一）×××××。（二级标题，左空2格，楷体，三号，题后为句号）

1．×××××。（三级标题，左空2格，仿宋，三号，题后为句号，紧接正文）

（1）×××××。（四级标题，左空2格，仿宋，三号，题后为句号，紧接正文）

5.爆破材料丢失处理办法 篇五

第一条 爆破材料的发放数量严格按领料单上进行发放。

第二条 爆破材料管理人员必须当班检查、核实爆破材料的发放量与贮存量，发现收发数量不符时，迅速查明原因。

第三条 在运送过程中丢失，全体运送人员立即报告安全副矿长，配合调查，由安全副矿长立即追查所丢数量、地点进行人员排查，并报告公安部门进行立案侦察。

第四条 井下作业场所丢失情况，放炮员立即电话通知调度室，由调度室汇报到安全副矿长，立即到外面井口检身房，严查出井人员，对每位出井人员进行检身。

第五条 井下作业场所丢失时，放炮员除通知调度室外，立即汇报队长和带班长，由队长和带班长立即停止生产。严禁人员出入本作业场所，检身该巷所有人员后，对该作业场所不留死角地进行检查。第六条 放炮员必须保管好钥匙，发现丢失，必须立即向调度室、队长、带班长汇报。

第七条 爆破材料丢失，不论数量多少，必须汇报公安机关，进行检查。

第八条 所有工作人员必须配合对爆破材料丢失时的调查工作。第九条 对丢失爆破材料责任人不论其数量多少，除公安机关论情节处理外，我矿罚款1000元，并对其队组罚款1000元，队长分管领导各罚款200—500元。

6.材料消耗管理办法 篇六

1．目的

为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。2．适用范围

本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。3．工作内容

3．1材料计划

各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。由材料员汇总上报公司。

3．2材料入库

入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。

3．2．1材料到后，材料员首先进行确认数量、批次、规格型号、保质期、生产厂家。确认无误后方可入库，并入台帐。

3．2．2入库材料应按品种、批次放到指定区域（如石灰、尿素、CO2、H2等）。

3．2．3入库后的材料要做好标识，各种材料不得混放。

3．2．4对有贮存环境要求的材料要对其设置相应的贮存环境。

3．2．5办公用品入库后做好入库登记，由车间材料员统一管理，统一发放。

3．2．6入库后的各种材料能够上架入柜的，要整齐的摆放到相应的货位上，不能上架入柜的材料要划分区域，按五五堆放法摆放，不满箱的材料，箱上要用红笔做好标识，标明数量。

3．3领料

领料原则：及时

准确

无误

3．3．1各班组、个人在领料前确认所需材料，填写“材料领用单”，领料单上注明材料名称、规格型号、数量、用途。

3．3．2“材料领用单”由机组长（或个人）签字、车间专业负责人审核、车间主任批准后方可领料。

3．3．3急用材料领用后，次日补办手续。

3．4发放

发放原则：先进先出

易损先发

3．4．1材料管理员根据材料领用单发放各种材料，并依据领用单下账。

3．4．2耗材、间材按定额发放，人员凭借领料单领取，并且领料单上要标明材料名称、规格型号、领用数量及用途等。

3．5账目、报表管理

管理原则：日清

月结

3．5．1账目管理有专人负责，交接班时，在当班结束前将前一个班的材料消耗及时记账。

3．5．2每周四10点前上报“材料周报表”，报表时间截止到每周四早8点。

3．5．3盘点

a)每月25 日进行盘点，盘点时材料管理员根据自己所管理的材料进行盘点。

b)核对现存材料与账上记载数目是否一致，以把握资产的准确性。

c)为下期备料及生产计划提供依据。

d)不良品及呆滞品的发现。

e)以利于车间的成本核算。

f)盘点结束后要由班组长确认。应对盘点结果进行总结和分析，找出影响物料管理绩效的原因，并设法改进。

g)盘点完毕后每月26日上报车间。

3．5．4上报的各种报表要由专人负责，上报的各种数据要真实、可靠，不得虚报、瞒报各种数据，各种报表送至车间。

3．5．5每月对车间内所用的各种材料进行消耗统计，并进行分析，清楚地了解材料的具体使用情况。

3．6材料浪费、丢失

3．6．5对发生材料浪费、丢失现象的班组，按其材料原价的50%进行赔偿，视情节大小，对责任人处以100——1000元的罚款。

3．6．5严格执行设备巡回检查制及设备定期维检制度，大力提倡节支降耗。