下一步双拥工作计划

下一步双拥工作计划（共10篇）

1.下一步双拥工作计划 篇一

医院财务工作科务会

今天在这里我们召开财务科范围内的会议，主要内容就是对前一阶段的工作情况进行一次总结，就下一步财务工作如何更好、更稳步的推进，为全院整体工作的顺利开展提供扎实有效的服务进行探讨，王院长及朱书记在百忙中亲自参加这次会议，充分显示了领导对财务工作的重视和关怀，一会领导还要对财务工作作重要指示，下面我先把我想到的一些工作简要给大家通报一下，有不当之处请领导和同志们提出批评指正，我认为作为一名财务人员，在工作中应注意一下几点：

1、应自觉遵守国家的法律法规，认真贯彻执行《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关的法律条例。所有人员要树立“积极主动”的思想，拥有积极的态度，远离被动的习惯，应当学会“有主见”，不要轻易说“我办不到”，要积极去尝试。要有一份责任感，自己的事，自己负责，自己解决。

2、以考核为手段，促进财务业务水平的提高。每月进行一次警示教育，每季度以业务为基础，以不同形式进行考试，凡全年考核成绩优异者，报医院领导审批给予一次性的奖励，咱今年对08年考试成绩优异的进行了奖励，目的就是弘扬学习正气，制造一个积极向上的学习氛围，培养财务人才，为医院下一步财务工作打好基础。

3、工作踏实，认真负责，贯彻执行医院制订的《财务人员轮岗制度》，每一年或二年轮岗一次，其目的主要就是加强财务队伍建设，提高整体管理水平，并且有利于我院的财务管理和财务人员的自身保护。

4、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率，医院越发展进步，财务管理的作用就越突出。随着医院业务的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与医院的经营管理工作打下坚实的基础。

5、强化票据管理。接受以往经验教训，加大对票据 的管理，提高票据使用的规范化、合法化，提高票据管理意识，争取从源头把好票据关；加强对现金的管理，每月进行盘点一次，每日终了后，出纳员应将当天使用的现金与账面相对，做个简单的流水账，加大欠条的管理，力争票据管理、现金管理上一个新台阶。

6、加大稽核的监督力度，对原始凭证进行审核，重点稽核记帐凭证、帐簿、报表的复核手续是否完备，内容是否完整，有关人员是否签字(盖章)等。审查、复核会计人员根据审核无误的原始凭证填制的记帐凭证使用的科目是否正确，记载的经济内容、金额是否与原始凭证相符。经常 与银行核对经费余额，核对债权债务。对住院处、收款处、医保处的日常账务处理进行稽核，对不真实、不合法、记载不准确、不完整的业务，有权予以退回，要求更正，补充。

7、加大对应收账款回收的力度，上级拨款到位 情况，纳入日常工作管理。经常与上级有关部门沟通，捕捉最新信息，力争、确保该到位的款项，及时足额到位。

8、强调一下纪律，并且我带头去做，（1）不迟到 不早退，有事请假，中午不能喝酒（特殊情况除外），（2）有关班组负责人和财务科重要岗位人员手机24小时开机，没有重要的事我也不会打扰你，给你打电话就是医院有事非你不行，别人代替不了的，你要不听、不接，那耽误了医院的事你来负责（3）还有：所有出财务科的数据、凭证、账本必须经财务科长同意，同理所有出医院的数据，资料凡是有财务出具的，我须经王院长同意方可上报有关部门。

我以前说过，现在还要说，我们财务科是个大集体，要握成一个拳头，团结一致，共同提高，我们团结一致行动起来就像一个人,站在一起互相支持，并肩奋斗。就像一个大家庭。

11、在此，我也向大家表个态，在我负责财务工作期间，有决心干好财务工作，因为我有对财务知识的不断学习的渴望，有领导对我的大力支持，有同志们的齐心协力，有我公正的坦荡的工作态度，并且我希望在座的各位对我的工作进

行监督，有不当的地方请你们及时提出来，我好加以改正，同时我也希望我们共同献计献策，有好的建议或意见大家提出来，我们共同探讨共同协商，把我科是工作上升到一个新的水平。人无完人，我们不怕挫折不怕困难，只有在不断的摔打中挫折中前进。篇二：财务中心下一步工作的几点意见和建议

财务中心下一步工作的几点意见和建议

一、固定资产的管理：财务对固定资产实物的管理与控制只有通过固定资产清查来实现，加强固定资产实物的控制和管理应该通过增加清查次数来实现。建议每半年由各使用单位自查，并上报财务、由财务进行帐实核对；每年末组织相关部门与财务一起进行清查。另外，应对每个部门（科室、自养场）的固定资产对应责任人并明确相关责任，由责任人对所负责的固定资产承担责任，建议每个部门（科室、自养场）建立固定资产清册，并认真登记领用、调出和报废(低值易耗品也可参照此办法管理)；完善固定资产领用、调拨、报废等相关手续，做到固定资产的领用、转移和报废都有相应单据传递至财务作相应帐务处理。对于折旧的计提方法，现行的是直线法。但同类固定资产的折旧年限却不统一，建议统一折旧年限。（现行税法规定：折旧采用直线年限法。最短折旧年限：房屋建筑屋的折旧年限有二十年，机器、机械和其他生产设备为十年，运输工具、家具等其他的固定资产为五年。现行会计制度允许企业根据需要采用不同的折旧方法，但计算所得税时应调整为税法规定的折旧年限和方法计算。）建议采用税法规定年限，不缩短折旧年限。原因：采用税法规定年限计提折旧相对于采用缩短年限计提折旧能够使公司的帐面资产和利润相对增加，有利于让报表的外部使用者看到公司更好的资信和获利能力,提高公司的筹资能力。

二、本种鸡场的种蛋考核指标中的饲料和折耗指标比本年实际高,而变动制造费用实际比考核指标高；孵化成本指标实际比考核低，肉鸡场中设备先进的场业绩明显优于设备差的场。建议明年自养场计算考核指标时以各场历年饲养成绩最优群、批的各项成本指标作为各场的标准成本指标，综合本年自养规模和实际情况适当调整作为各场考核指标进行考核。原因：各场地理条件、硬件设备等不同造成饲养业绩的不一致是各场不可控因素，如单一考核标准，对设备较差的场不利，而且也忽视了投入与产出之间存在的必然联系。

三、财务人员审核报销单据时首先应就单据本身的合法性、真实性进行审核，其次对报销单据的数据、印章等事项进行核对，还应注意报销手续是否完整。本着财务人员的职业敏感性，对异常的报销单据，财务人员应查明原因后方可做出核准或退回的决定。现养殖分公司的报销手续为延续惯例，建议是否可制定相应的制度以便财务人员审核时有据可依。

四、财务内部人员的绩效考核问题。目前财务各岗位人员都写有职务说明书，可根据职务说明书的要求，制定相应奖罚措施对财务人员进行考核。

五、明年的财务工作目标和任务。在做好会计核算工作，及时、准确的做好帐务处理的基础上，加强财务人员管理和监督的作用。发挥财务管理部作用，根据公司的计划做好现金等各项预算，确保公司的生产经营正常进行；对成本、利润、投资项目等进行分析，为公司领导的决策提供依据；配合绩效委员会修改考核指标和奖罚方案，加强对成本的控制；根据实际情况修改完善公司内部财务制度；协同相关部门修改完善公司费用开支规定，加强对公司费用的控制。

江勇 2004年11月25日篇三：财务部6月工作总结及下一步工作计划 财务部2015年6月工作总结及下一步工作计划

一、工作完成情况

1.做好财务基础管理，及时完成各项日常工作 每日按时完成银行明细表、每日资金计划表、银行余额表、付款申请呈审单的编制及报送工作，及时完成各项原始凭证的审核、资金支付、费用报销、发票开具、记账凭证编制等日常工作。

2.顺利完成企业各项财务报表编制及财务分析编写工作

按照集团公司管理要求，本月按期完成财厅快报、国资快报、内部交易表、合并报表说明、各项费用统计表、月度财务情况说明、财务分析、月资金使用滚动计划表等报表及分析的编制及上报工作；

3.阶段性完成2014各项税费的缴纳核实、纳税评估工作

在公司李总、庄总的主持下，配合税务部门完成了上各项税费的缴纳核实及纳税评估工作，并对评估报告中提出的我公司少缴纳的个人所得税条款进行了一一说明，和税务部门进行了深入沟通。为我公司税务风险的控制打下良好基础。4.完成部分往来账款清理工作

对以前的往来账进行了核查，对部分超过两年无业务

往来且金额较小的往来账进行了核销，对部分往来科目进行优化，减少了双边挂账，将时间较长的呆账、死账进行了处理。5.进一步加强财务人员管理工作，对部分岗位及工作进行了调整优化

在综合考虑各财务人员的职业素质、工作能力等方面，对部分岗位及工作进行了调整，以进一步加强企业财务核算水平、确保各岗位人员能人尽其用、发挥最大优势，将企业财务管理水平进一步提升。

二、存在问题

1.会计核算基础数据准确性有待提高

会计核算要求及时、统一、准确，以能反映企业的真实运营情况，由于各财务人员并不直接参与到企业的采购、生产、销售中去，造成与各部门的衔接不到位，信息反馈不及时，会计核算基础数据准确性不高。2.财务管理制度不健全，缺乏相应的财务工作指导流程

由于财务管理统一由大银海管控，造成本企业对自身的财务管理制度、流程的建立、执行等积极性不高，各项财务管理活动基本沿用集团的财务管理制度，未对部分管理制度结合本企业实际情况进行优化，缺少相应的制度执行流程，对企业及部门的工作指导不到位。3.财务人员专业素质有待进一步提高，对企业的生产工艺

流程了解不够

各财务人员基本具备会计工作技能，但缺少进一步深入发现问题、分析问题、解决问题的工作主动性及能力，大部分财务人员对财务管理的理解还停留在基本的账务处理、报表填报等层面上。因部分财务人员无生产型企业的工作经验，对企业的生产工艺流程了解不够。4.财务分析不到位

大部分财务分析都只对财务报表进行流水式的说明，未对存在的相关问题进行深入的分析，缺乏对企业的经营管理实质性的帮助。5.对于闲置资产、报废资产的管理与处置工作不到位 未设置专门的台账对企业的闲置资产进行管理，对闲置资产对企业的利润影响分析不到位，造成企业的相关分析数据失真。

三、下一步工作计划 1.加强会计基础工作

及时与各业务部门沟通，加强对各项基础数据的审核工作，确保收集数据的准确性，及时对相关业务进行账务处理，做到账实相符。2.完善财务管理制度，优化各项财务工作流程 结合企业实际情况，对集团的相关财务管理制度进行完善，优化各项财务工作流程，出具相应的工作流程图，以更好的服务于企业。3.加强对财务人员的培训及考核工作

组织财务人员到生产车间进行学习交流，进一步了解企业的生产工艺流程，委派部分财务人员参加集团公司举办的会计培训班及沟通交流会，加强与集团公司的沟通交流，提升自身的财务专业水平。4.加强财务分析工作

提高财务分析水平，使得财务分析更加实用，注重结合企业生产经营本质性来进行分析，重点关注企业管理层对财务分析数据的要求，力求财务分析全面深入，能为管理层提供高质量的决策依据。

5.加强对闲置资产、报废资产的管理处置

设置专门的台账对企业闲置资产进行管理，做好闲置资产对企业利润影响的分析。篇四：2013财务工作计划 2013财务工作计划

工作目标立足基础工作深化工作细节提高人员素质强化服务意识 追求工作质量 打造朝阳团队

财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对2013年财务工作计划作如下安排：

一、财务基础工作

（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

（二）、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实，2013年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

（三）、会计核算管理

1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。

3、加强财务指标

分析力度（1）按时完成月度、季度、的财务分析报表，上报数字做到零差错。（2）2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

（一）、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货风险。

2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管（1）在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。（2）对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。（3）加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力；科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。

3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避免钱、物、资料损失及责任不清风险。

（二）、加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全隐患。

三、税务筹划工作

财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。

1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上控制发票等涉税风险；取得发票时一律验证发票真伪，发现假发票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映，以便共同研究解决。

2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进行账务处理；每笔业务的发生必须手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，及时索取；进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合理避税。

3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴，汇缴清算；增值税税负行业平均标准1‰左右。

4、在规定时间内做好2012年企业所得税汇缴清算工作。

四、资金管理工作

2013年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用

1、制定资金集中管理办法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金计划管理。

2、加强资金集中管理和控制，推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理办法，强化制度的执行力。

3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金计划管理和过程控制，紧密结合生产经营，做好月度资金计划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金计划，维护集团资金计划的严肃性。

4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。

5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。

6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。

五、团队建设

团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。

1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。

2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体；而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作，就是配合他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。

3、指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，相互配合、相互交流。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争；财管中心作为一个整体，与其他部门配合，部门之间合作，也会有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化解矛盾，随时随地改错纠偏，把好方向。

4、加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心，对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。

5、建立互动平台，培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制；建立公平、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。篇五：2013年下半年财务部工作计划 2013年下半年财务部工作计划

时光飞逝，转瞬间已进入2013年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况，现对2013下半年的工作作出如下计划：

一、增强财务监督职能。

在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。

二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。

2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。

3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经 营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好的平台。

三、加强会计核算工作。

目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。

四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政策，合法避税增加效益。

在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。

五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。

六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，积极参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。

最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。

2.下一步双拥工作计划 篇二

海洋运输是服务贸易的重要组成部分,也是目前我国服务贸易中逆差最大的领域。目前,我国在航运企业竞争力明显不足的背景下对国际海运服务实行了较高程度的开放,导致市场份额流失和巨额贸易逆差出现;而在海运辅助服务方面,则由于立法不完善、市场不规范、隐性壁垒众多等因素,使得外资进入的意愿不高。

未来,我国应借鉴发达国家经验,以税收、信贷优惠等间接手段对航运企业进行补贴;在辅助服务方面,完善全国统一的法规条例,并通过建立自由港模式,增强航运企业和港口的国际竞争力。

海运业开放特点

1. 国际海运输服务开放力度过大

海运服务贸易通常可以分为国际海上运输服务、国际海运辅助服务和港口服务。国际海上运输服务包括客运和货运;辅助服务主要包括船舶代理服务、货运代理服务、船舶管理服务、报关服务、货物仓储服务、集装箱堆场服务等;港口服务即港口设施的运营和使用等。

我国在国际海上运输服务,即跨境交付方面实行较高程度的开放政策,特别是在对外开放程度与发达国家相当,在“货载保留1”等政策方面的开放度还高于美欧等发达国家水平。

在GATS框架下,我国对班轮运输和散货、不定期和其他国际运输的跨境交付无限制;在商业存在方面,允许外国服务提供者在中国设立外资股比不超过49%的中外合资班轮运输公司。

在国民待遇方面,1992年,我国统一了中外籍船舶港口收费标准,除外籍船舶强制引航等具体措施外,外籍船舶在对外开放的港口可享受与国内船舶同等的码头服务。同时,外国海运服务提供者还可通过建立合营企业的方式从事我国未开放港口间的运输服务。

此外,我国基本取消了“货载保留”和“货载分配”等保护本国航运企业的政策,而这些政策即使在美欧日等发达国家都执行得颇为严格。

2. 海运辅助服务开放力度不断加大

GATS框架下对海运辅助服务的开放

在GATS框架下,我国允许外国服务提供者在中国设立外资股比不超过49%的中外合资船舶代理公司。在海运货物装卸服务、报关服务和集装箱堆场服务领域,允许设立外商拥有多数股权的中外合营企业。

尽管我国在GATS和FTA当中,均未对带船员的船只租赁、船舶维修和保养服务,以及远洋运输支持性服务2做出承诺,但在实际当中对这些领域并无限制。

对于沿海船和远洋船拖和推运输服务,原则上是外资禁入的,但在实际当中,也有一些港口引入外资参与。

CEPA和ECFA框架下对海运辅助服务的进一步开放

在我国与 港澳地区 签署的《 关于建立更 紧密经贸 关系的安 排》 ( 简称“CEPA”)及之后签署的补充协议中,对海洋运输辅助服务部门承诺进行了扩展和深化,主要体现在放宽港澳在内地设立海运服务企业的股比限制和业务范围,允许该领域自然人流动,下放港澳服务提供者在广东省设立相关企业的业务登记权限等。

2 0 1 3年6月 , 大陆与台 湾地区签署 《海峡两 岸服务贸 易协议》 ( 简称“ECFA”),根据协议的“服务贸易具体承诺表”,大陆在海运服务方面,将允许台湾服务提供者在福建省设立独资企业,经营港口装卸、堆场业务;允许台湾服务提供者投资建设港埠设施并经营港口装卸、堆场和仓储业务,其资本额和设立分公司的条件比照大陆企业实行。

同年7月10日,交通运输部发布《关于进一步促进台湾海峡两岸海上直航发展政策措施的公告》,出台11项促进台湾海峡两岸海上直航的政策措施,包括两岸邮轮运输发展、干线班轮捎带中转货、客货滚装运输和车辆互通、推动海西对台先行先试等多个方面。

根据该政策,经交通运输部批准,两岸资本并在两岸登记的企业可试行包租外籍邮轮多航次从事两岸运输;外籍邮轮在国际航线上可直接挂靠两岸港口,但不得作为两岸间旅客运输;经交通运输部批准,在华北至台湾航线上,两岸资本并在两岸登记的干线班轮可捎带两岸中转货,每航次装载量不得超过400标箱,经特别许可两岸资本的方便旗干线班轮可捎带两岸自有中转货,每航次装载量不得超过400标箱;同时,交通运输部还将福建至金门、马祖、澎湖地区海上运输的审批和监督管理下放由福建省交通运输厅负责。

国内相关立法与政策相继出台

在《中华人民共和国国际海运条例》及其《实施细则》、《关于深化改革、扩大开放、加快交通发展的若干意见(交办发[1992]596号)》、《外商投资国际海运业管理规定》3等相关国内文件中,对海运业的形式、范围和业务领域做出了规定。在上述GATS框架内开放的基础上,进一步拓宽了开放的领域、提升了开放水平,体现在:

第一,准入范围从运输和海运辅助服务,扩展至港口设施的建设运营方面。鼓励中外合资建设并经营公用码头泊位,允许中外合资租赁码头,允许中外合作经营码头装卸业务,允许外商独资建设货主专用码头和专用航道。外商投资开发经营成片土地时,可在地块范围内建设和经营专用港区和码头。

第二,在海运辅助性服务方面,除GATS框架下承诺的领域外,还允许设立外资股比不超过49%的中外合资、合作企业经营国际船舶管理业务;允许设立中外合资、中外合作、外商独资企业经营国际海运货物仓储业务;允许设立中外合资、中外合作、外商独资企业为投资者拥有或者经营的船舶提供日常业务服务,按照2011年交通运输部发布的《关于加强外商独资船务公司审批管理工作的通知》,外国航运公司可在其具有稳定货源或客源的对外开放口岸城市设立独资船务公司,经批准的独资船务公司或其分公司,可为该独资船务公司的母公司拥有或经营的船舶提供揽货、揽客、签发提单、出具客票、结算运费和签订服务合同等服务。

第三,在业已放开的海运领域进行调整与改革。例如,2011年进行船舶吨税改革,对船舶吨税的征税对象、税率、执照期限等均予以调整。同年,《关于在“十二五”期间继续实施中资方便旗船舶特案免税登记政策的公告(交2011年第99号)》规定,符合条件的中资“方便旗”船舶,在2011年7月1日至2015年12月31日期间报关进口的,免征关税和进口环节增值税。2013年,国务院修改《中华人民共和国国际海运条例》,取消了交通运输部负责的国际船舶代理业务审批,经营国际船代业务的企业除外资股比外,将不再受管理人员资质、经营场所等条件的限制等。

国内航运开放的试点政策

我国在上海自贸区、天津东疆保税港区等海关特殊监管区域,对航运业实行了多项试点开放政策。

2011年,国务院批复《天津北方国际航运中心核心功能区建设方案》,赋予东疆保税港区4大类22项试点政策,并在国际船舶登记制度、国际航运税收、航运金融和租赁业务创新等四大领域给予政策支持;2013年5月,《天津东疆保税港区国际船舶登记制度创新试点方案》获交通运输部批复同意,与传统船舶登记制度相比,该方案在登记条件、船员配备、登记种类等方面放宽了限制条件。

更多更开放的政策则体现在上海自贸区。据统计,从上海自贸区挂牌起,经过两份负面清单和两批开放措施,航运领域已经有多项开放政策:

一是允许外商控股设立中外合资、合作企业经营国际船舶运输业务;

二是允许外商以合资、合作形式从事公共国际船舶代理业务,外方持股比例放宽至51%;

三是允许设立外商独资国际船舶管理企业;

四是允许中资公司拥有或控股拥有的非五星旗船,先行先试外贸进出口集装箱在国内沿海港口和上海港之间的沿海捎带业务;

五是允许外商以独资形式从事国际航运货物装卸,国际海上集装箱站和堆场业务等。

截至2014年,已经有5家外资新设船舶管理企业落户自贸区,中远集运方便旗船沿海捎带业务启航,中资方便旗船沿海捎带政策得以实施4。

海运服务市场开放现状

1.海运市场份额急剧流失

海洋运输服务过度开放的后果,是海运市场份额的急剧流失和巨额贸易逆差的出现。据交通运输部统计,截至2014年8月26日,共有144家中国和外国国际航运公司获得国际班轮运输的运营资质并开展国际班轮运输业务。其中,103家是在海外(包括中国香港和台湾)注册的国际船公司,占总数的71.5%。

另据相关研究显示,我国海运企业承运我国进出口货运量的总体份额偏低,仅占到进出口货物总量的1/4。国轮承运比例低下,导致我国海运服务贸易的逆差迅速增大。据统计,2014年,我国运输服务贸易出口额383亿美元,进口额962亿美元,逆差达到579亿美元,其中绝大部分为海上运输所产生。

2.外资进入海运辅助服务市场意愿不高

在海运辅助服务方面,以船舶代理业务为例,目前我国的国际船舶代理业务被中国外轮代理公司、中国船务代理有限公司、中海船务代理公司等几家少数国内企业垄断。

同时,市场上还有一些中小型国际船舶代理公司,凭借低廉的服务费用来参与竞争,服务能力较弱。在上海港,外轮代理、联合船代等5家大型国内船代企业占据80%以上的市场份额,船代公司间存在着较为复杂的服务分包关系,国际信誉低、服务非标准化特点明显。

鉴于这一市场的无序竞争状况,尽管上海自贸区放宽了外资船代公司的股比限制,但外资对组建合资船代公司的意愿并不高。

同样,由于中国海员个税征收与国际惯例不符、代收代付所产生的税负问题、船供备件的报关便利化等现实障碍,外资进入国际船舶管理行业也多持谨慎观望的态度。

3.中外合资参与港口建设运营方兴未艾

在港口建设运营方面,目前,APM、和记黄埔、新加坡国际港务集团(PSA)、迪拜环球港务集团等世界主要码头运营商均已在我国沿海地区投资集装箱码头。

但其在我国的港口投资主要采取与当地港口企业合资的形式,外资控股的较少,也没有独资运营商。投资重点主要集中于长三角、珠三角、环渤海湾和东南沿海地区排名靠前的集装箱港口,较少涉及中小型港口。

未来,随着我国“一带一路”、“长江经济带”等国家战略的实施,国际码头运营商也将进一步完善对我国沿海、内河集装箱码头的投资布局。

海运业进一步开放对策

目前,我国海运业对外开放面临的主要问题,一是过度开放,主要体现在货载保留的取消,航运补贴和营运补贴的减少等方面,使我国海运业的开放程度在某些方面甚至超过了发达国家,在我国海运企业竞争力不足的情况下,导致国际运输市场份额大量流失。

二是国内有关法律法规和政策不够健全、规范和细化,执法不严,导致海运服务市场秩序混乱。

三是地方港口和海关的相关规定繁杂且隐形壁垒众多,如各港口对海关条例和作业流程的解释随意性强,再如班轮公司的航线须部署在哪个码头往往由地方港口集团决定。航运公司对航线挂靠码头的选择无能为力,这势必给航运公司优化服务网络,减少转运周期和控制燃油及其他成本的增加难度。

四是国内没有如香港和新加坡一样运作的自由港,影响了全球供应链的效率,并挫伤了班轮公司利用大陆港口转运国际贸易货物的积极性。

对此,促进我国海运业进一步开放的政策建议如下:

第一,以税收、信贷优惠等间接手段进行补贴。通过采用造船补贴、营运补贴、船舶加速折旧、进口船舶设备税收减免、企业科研支出补贴,以及船员个税、社保费减免和教育补贴等国际通行做法,增强企业的营运能力。

第二,在航运、辅助性服务、港口设施的进入及利用方面,完善或制订全国统一的法规条例,如对外商进入国内航线及码头港口的经停、海关手续程序、市场准入条件、船舶登记、港口基础设施建设、投资股权及利益分享等进行统一的规定,从而改善航运行业的运营环境,提升企业竞争力。

3.下一步双拥工作计划 篇三

中国政府高度重视新能源汽车的发展，从2014年开始明确由马凯副总理负责抓新能源汽车的发展工作，这一年，马副总理三次专门调研新能源汽车和电池发展的有关情况，召开两次座谈会。去年7月，国务院办公厅印发了《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》。各有关部门也高度重视，研究提出了落实《指导意见》拟出台的18项政策措施。去年已经出台了车购税减免、电动汽车电价标准、基础设施的奖励等6项政策，还有几项行业高度关注的政策。比如，2016年到2020年新能源汽车的补贴政策，充电设施的规划导向政策已经在公开征求社会各界的意见。可以说，一系列利好政策的出台给了消费市场明确的信号，坚定了企业对于新能源汽车发展的信心，鼓舞了示范城市政府的积极性。在各方的共同努力之下，2014年新能源汽车发展取得了重大进展。

一是新能源汽车市场发展的态势良好，2014年新能源汽车生产量达到8.4万辆，同比增长了近4倍。去年9月，新能源汽车免车购税政策出台，9月到12月平均月产量超过1.3万辆，特别是12月产量突破了2.7万辆。

二是产品的质量性能有了大幅度的提升，汽车行业坚定了发展新能源汽车的信心，加大研发的投入，新车型上市的速度明显加快。国家税务总局发布的三批免征车购税目录当中有57家汽车企业的377款车型，其中纯电动轿车50款，插电式混合动力轿车11款，明星车型已经出现。比如，比亚迪的秦，江淮和悦iEV等产品，部分性能指标已经达到国际的先进水平。最高单月销售量超过了2000辆。

三是新能源汽车零部件的体系初步建成，在新能源汽车产业技术创新工程的支持下，新能源汽车、关键零部件得到了很大发展。比如，在动力电池方面，宁德时代、力神开发的三元体系单体比能量分别达到200Wh/kg和184Wh/kg。驱动电机方面，上海电驱动的驱动电机有效重量比功率达到了3kW/kg，电机系统最高效率可以达到94%以上，核心指标达到了国际的先进水平。

四是新能源汽车发展的扶持政策体系基本完善，已经建立了涵盖新能源汽车研发、产业化、购买、使用到基础设施等方面较为完善的政策扶持体系。

五是新能源汽车推广的商业模式创新成效初显，部分地方政府如深圳、江苏、天津、杭州等充分发挥了自己的主观能动性，充分地调动金融、汽车、动力电池、电力等相关行业的积极性，探索创新推广模式。比如深圳的“融资租赁、车电分离、充维结合”，江苏的整车租赁，天津的电池租赁，杭州的微公交模式等，都取得了较好的效果。

第六，我国国际标准法规制订的话语权在大幅度提高，全球新能源汽车产业大都处于起步阶段，各汽车生产国都在加强标准法规体系建设，在这个方面我们取得了较好的成绩。我国的电动汽车标准体系基本上处于国际前列。我们发布了78项有关电动车的标准。我们在世界车辆法规论坛（WP29）协调机制当中，即电动汽车安全（EVS）和电动汽车与环境（EVE）两个工作组中担任了副主席，与美国、德国、欧洲等都建立了电动汽车标准法规的对话机制，具有较强的话语权。

以电池为主的四大挑战

虽然我国新能源汽车产业发展取得了可喜的成绩，但是，我们也看到了，新能源汽车发展仍然面临着很大的挑战。

一是电池的质量和能力建设值得我们高度关注。我国单体电池性能还可以，但是在成组技术，系统集成等方面比较落后。如电池系统的循环寿命仅达到单体电池的50%左右。而且，在下一代先进电池体系以及材料研发、电池生产工艺、电池制造设备及产品的一致性方面和国际先进水平还是有明显的差距。要解决这个问题除了靠电池企业自身努力，国际经验表明，还应该靠我们的系统化的能力。特别是电池的诊断和控制系统。我们在这个方面还有明显的差距。这就好比在座的人有的力气大，有的力气小，有的强，有的身体弱，要通过一个系统使大家都能够发挥各自最大的能力来协同一致，达到最好。还有就是电池生产能力不足的问题，有可能成为2015年我们新能源汽车发展的一个瓶颈。虽然我们进行了专题调查，2014年我国主要的动力电池企业报告总产能达到130亿瓦时，可满足大约50万辆纯电动乘用车（按25kW/车）需要，但是，同时我们也了解到，动力电池龙头企业产品目前还是处于供不应求的状态。

第二，充电设施建设不完善，成为制约新能源汽车推广应用最大的瓶颈。目前我国已经建成充换电站723座，充电桩2.89万个，虽然看起来总量不小，但是，整体还利用率不高。特别是私家车充电不方便，将严重制约新能源汽车的使用。所以，我们认为一定要加大力度，加快推进充电设施建设。最近我们跟住房城乡建设部达成一致，所有新建的小区，新建的楼宇，都要把充电电源的建设和水电建设放到同等重要的位置。如果车库里面动力电源接不进去，这个楼盘是不能够通过不能够验收的。当然，还要研究老旧社区充电设施建设等问题。

第三，要高度的重视智能汽车发展，新能源汽车和信息网络、先进控制技术相结合的绿色智能汽车已经得到全球汽车产业的重视，是改善未来生活、商业模式和全球经济的颠覆性技术，我国企业在智能汽车研究方面技术积累不足，关键技术研发滞后，市场培育和配套设施不能够满足智能网联汽车发展的需要，同时政府的管理部门、整车企业、IT企业、消费者等，还没有形成有效的协调机制和完整的产业链。汽车行业应该高度重视、加强与电子信息、通讯等相关行业的合作与融合，争取能够掌握智能汽车的先进技术。当然，安全无人驾驶这种全智能汽车推广和普及，还是需要比较长的时间，还有很长的路要走。但是，部分智能化技术在整车上的应用和推广已经到了可以实现的阶段。

第四，燃料电池汽车发展差距仍然比较大，近几年，国外燃料电池汽车技术取得了较大突破。去年12月，丰田燃料电池汽车正式上市，其电堆寿命可以达到5000小时，功率密度达到3.1kW/L。“十五”期间，我国启动了燃料电池汽车的攻关项目，打下了研究的基础，在制氢规模，风光发电装机规模、稀土储氢材料等方面来看，我国具有发展燃料电池技术的优势。但是，因为认为燃料电池汽车的前景还不够清晰，国内企业研发积极性还不高。目前在技术上和国外差距还是很大的。

长远来看，燃料电池汽车是我们重要的发展方向，我们已经把燃料电池汽车列入新能源汽车的范畴。虽然目前燃料电池汽车技术已经取得了一定的突破，但是，配套环节、基础设施建设短期内还难以大规模推广和应用。日本产经省预测到2020年和2030年燃料电池汽车占汽车销售量比例可以达到1%和3%。所以，我也是希望汽车行业企业更多加入进来，培育关注这个市场的发展。

五项重点工作

下一步我们要重点抓好以下几个方面的工作：

第一，完善新能源汽车推广应用统筹协调机制，加快推进全国统一的推广目录的调整工作。充分发挥行业协会、社会舆论的作用，加强市场监管，坚决清理取消不利于新能源汽车市场发展的地方性政策，推进建设统一开放、有序竞争的新能源汽车市场，加强对于推广应用城市（群）配套政策措施出台、执行情况的监督和检查。

第二，构建汽车产业创新能力可持续发展的研发支撑体系，组织企业、研发机构、高校建立协同创新的平台，研究制订长期稳定的从技术研发到产业化的政策支持体系，集中行业优势资源来共同攻克我们共性关键技术难关。

第三，协调推进充电设施政策尽快出台，加强与相关部门的沟通，推进电动汽车充电设施的发展规划、城市充电设施规划等政策出台。鼓励社会资本进入充电设施领域，加强对于新型充电设施以及装备技术的研发支持。

第四，建立新能源汽车产品质量的监管体系，工业和信息化部将会同相关部门加强对新能源汽车产品一致性的监管，运用网络化、信息化手段，建立国家统一的远程监控平台。实时把握新能源汽车实际运营的情况，建立产品质量抽样检测制度，明确处罚措施，督促企业做好产品的一致性管理。

第五，运用财税激励手段，鼓励新能源汽车产品的生产和消费。2016年到2026年推广应用补贴政策已经向社会在公开征求意见，给了市场一个稳定的预期。我们将尽快制订出台基于汽车企业平均燃油消耗量的积分交易和奖惩办法，在考核企业平均燃油消耗量的时候对于新能源汽车给予优惠，允许企业自由交易油耗积分，强制不达标企业必须通过市场购买积分或接受惩罚达到国家标准的要求，形成企业主动加快新能源汽车研发和推广的内生性动力机制。

4.下一步内部控制工作计划 篇四

为进一步提高风险防范能力，促进公司健康持续的发展，根据财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求、市国资委《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[]13号)、京城控股《关于报送企(事)单位内部控制体系建设实施方案的通知》(京机计(通)[2013]29号)的文件要求，结合北京机电院高技术股份有限公司(以下简称：机电院股份)管理现状，现制定机电院股份内部控制体系建设工作方案，具体内容如下：

一、总体目标

根据财政部、市国资委、京城控股文件的要求，结合机电院股份“十二五”发展战略的要求，提高效益，回报股东，惠及员工。按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理机电院股份内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析企业内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，

建立涵盖公司的决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证机电院股份经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现公司发展战略。

二、基本内容

(一)构建以风险管控为导向的内控管理体系

对照财政部等五部委出台的《基本规范》和《配套指引》，对机电院股份的内部控制体系进行优化升级，实现内控体系和内控规范的全面接轨。即基于风险管控的基本要求，对现有的企业内控流程进行升级建设;建立适合公司发展的内控管理体系。

(二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系

以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础，逐步实现主要内控流程信息化运行。即业务流程风险控制点由“人控”到“机控”，主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。

(三)构建以内控评价为重点的持续改进体系

通过内控流程的实际运转，分析评价控制缺陷和薄弱环节，对内控体系存在的不足进行跟踪，提出切实可行的整改方案，直至内控流程符合规范、规划要求。

三、重点任务

(一)完善流程制度体系

1、梳理风险控制流程。在风险评估的基础上，要确定企业业务和管理活动所有潜在重大风险，包括风险名称、风险类型、风险涉及的活动或流程、风险发生的可能性、风险发生后的影响、风险的责任部门等若干要素，要形成风险数据库(风险清单)，确定风险的应对策略

和控制办法，将风险数据库各风险点的管理和控制体现在业务流程设计中，明确业务流程运行标准、运行授权和风险控制办法。建立基于风险防范的、覆盖企业主要业务和管理活动的标准化流程体系。

2、完善风险控制制度。在流程梳理、流程标准建立的基础上，对现有的制度体系全面整合梳理，对流程涉及单证和文挡的格式、内容、标准进行统一规范。

(二)建立监督评价体系

1、建立内控标准的执行检查体系。包括检查机制、检查责任、检查流程和检查办法。要围绕内控流程标准的关键控制点，根据关键控制点的控制措施和控制责任，设计关键控制点的执行检查办法，配合流程标准，出具内控检查标准。

2、建立内控定期的自我评价体系。结合内控执行检查，定期开展内控自我评价工作，对内部控制设计有效性和执行有效性进行定期评估，并将评价结果与绩效考核挂钩。

3、建立内控的自我调整与完善体系。建立内控标准的动态调整机制，包括调整分析、调整授权、调整审批、调整试运行与调整评价等，保持内控的适应性。

(三)健全内控组织体系

1、健全内控决策组织。明确董事会、总经理等内控决策职责，理顺内控决策机制和决策流程，强化决策责任评价。

2、健全内控管理组织。审计部是公司内控管理组织的常设机构，负责组织内控建设工作。事业部、管理部室、投资子公司是内控建设的责任部门，负责内控建设的具体实施工作。具体内容如下：

(1)审计部：是公司内控体系建设工作的日常组织与协调职能管

理部门。组织开展内控评价、履行报告程序。完善公司内部控制体系有效的监督与评价等业务管理方面的`制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(2)财务部：完善公司财务管理，为公司管理层提供有效、真实、可靠的财务数据分析及风险防控等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(3)总经理办公室：协调董事会与内控工作机构的信息沟通，设计适应公司发展需要的组织机构和职能，建立规范的计划与考核管理、制度管理、合同管理、法律事务管理、行政管理等管理体系等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(4)人力资源部：完善建立与公司发展战略相适应的有特色的人力资源开发与管理体系和开放式的用人机制，建设精干、高效、不断进取的员工队伍，保持公司智力资本的竞争优势等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(5)总工程师办公室：规划、建设、完善公司技术创新体系，持续提高公司技术创新水平，保持公司技术领先优势，提升公司核心竞争力方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(6)运营管理部：完善生产管理、工程管理、运营管理体系建设，促进公司生产管理、工程管理、运营管理水平的提高。规范并监督投资公司经营活动，确保投资安全，控制投资风险，提高公司投资效益等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(7)投资管理发展部：完善环保类项目投资、环保企业并购项目和相关的资本运作等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(8)市场部：完善营销体系建设，提高公司市场管理运作水平和市场竞争能力;保持公司营销体系运行的有效性和适用性，扩大市场占有率，提高公司市场知名度和影响力等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(9)上市办：研究与制订公司发展战略和产业发展子战略，对战略执行情况和战略调整提出建议，组织实施公司上市工作等管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(10)国际部：完善国际市场的开拓，促进和保证公司国际业务快速发展，树立公司品牌国际影响力，推动公司国际化发展等业务管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(11)事业部：完善事业部管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(12)投资子公司：完善投资公司管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(四)优化内控环境体系

1、优化内控文化。要在原有企业文化的基础上植入未雨绸缪、风险意识等内部控制特征，形成“人人讲内控、人人实施内控、人人受制内控”的内控文化。

2、优化人力资源。要通过培训进修、招聘等手段，培养内控管理人才，做好内控人才储备。

四、工作安排

(一)实施进度

5.下一步的工作计划有了 篇五

下一步的工作计划有了

经过一个晚上的思考的觉得这个样子的计划还是很好的按照这个工作计划进行了：   1.从八月五号到八号 准备把以前的额PS从新的拾起来。目的：我在这里一下子在项目这块是做不出什么的，但是通过比较，发现自己的PS要比那个所谓的美工要强，最起码我比他更懂得一些审美以及设计的思想，这是他目前所不具备的，是自己能够在短时间内作出一些成绩的，也向他们展示，自己并不是什么都不会的。---学习PS，直接作用于公司的产品的UI设计方面   2.因为虽然自己还是在这里，但是自己必须清楚，也许那个家伙并不需要自己的。所以自己必须要有自己的打算。最起码万一没有可能在这里的话，自己也能够通过这两个月的努力，离开这里的时候可以找到一份工作。所以自己的技术还是要做的。具体的计划准备将自己在上一个月所积累的知识做一个自己的作品出来，当然并不要求做的功能 多么的完善关键是自己做的这是很重要的。准备所用时间：八月的九号到十四号四天的时间用来做完这个项目，同时也是对自己在这里学习这段时间工作的一个总结。---直接作出一个简单的博客系统 3.将这个项目完成之后，可以做公司的其中一个项目，只做一个。计划所用时间为为五天（八月十五号到十九号）目的：再次让他们看到我是有用的。---作出公司的web 4.从二十号到开学这段时间，将不准备在学习新的技术知识.这个时间是自己应该综合学的一段时间，别觉得自己什么都不会，其实自己已经学会了很多的.东西，只是自己不知道罢了。这段时间好好总结一下自己在这里学的东西。同时，要注意研究一下公司的产品了，当然公司对自己要求已经很明确了自己不是要对功能如何实现很了解，自己只需要弄懂这个产品的业务就可以了。弄懂该产品的目的。让他们知道现在我离开这里是他们的一大损失。在此期间，注意学习一些相关的财务知识作为补充毕竟这里的资源都是最直接最实际的，---首要任务把握项目的业务内容，其次在其间学习与之相关的知识。尽可能的进行 扩展。 5.备用：因这期间又可能会有这样子或者那个样子的突然时间，所以，自己必须时刻的有思想准备的，在其间灵活的调整，但是不可以改变这个计划，计划一直改变，就意味着一直不可以学到什么东西的 。   蝈蝈

6.下一步内部控制工作计划参考 篇六

卢青副院长在会上组织学习《南宁市财政局关于报送行政事业单位内部控制基础性评价报告的通知(南财会〔〕29号)》文件精神，有针对性地对全院中层及以上干部进行了行政事业单位内部控制建设及基础性评价工作的工作目标、基本原则、主要任务;我院内部控制领导小组、职责，内部控制制度、措施;各部门、各科室在单位内部控制中的责任与配合等内容的培训。

杜慎华院长在培训后进行了强调，一要高度重视。将内控实施及评价工作作为提高医院内部管理水平的重要手段，按照文件要求认真落实各项工作任务。二要加大宣传培训力度。认真组织学习评价指标、要点、要求等，树立人人都是内部控制建设参与者、执行者和监督者的意识。三要制定方案，明确职责。以评促建、以评促管，保证内部控制基础性评价工作整体有序推进。四要加强组织领导，健全工作机制。加强监察审计、内部监督和财务检查，形成监管合力;各部门加强协调，密切配合，建立分工明确、运行顺畅的工作机制。五要统筹协调，务求实效。要与医院实际工作相结合，进一步提高医院内部管理水平。

7.下一步双拥工作计划 篇七

但是当今年7月, 马云终于可以宣布“七剑合璧” (六个子公司变成七大业务群) 、“One Company” (一个大集团公司) 战略初步达成之时, 另一场新的变革却又不得不开始进行。马云不久前接受媒体采访时曾透露, 未来阿里巴巴将分拆成30家公司。阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序:大淘宝平台将首先被分拆, 多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离, 单独成为业务单元或子公司, 如淘宝旅游、无线业务部;紧接着是金融方面, 也将择机分拆出两家到三家子公司;在数据平台方面, 目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主, 未来会有更细致的拆分与调整。

这一分拆次序吻合马云今年9月提出的“平台、金融、数据”梯次战略。提出这一战略时, 阿里的“One Company”战略达成还不到三个月。当时, 马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹:“我们好不容易把这个公司变成‘One company’体系, 后来发现Company这个词是错的。”

1999年创立的阿里巴巴发展到2011年, 总收入已达28亿美元。截至11月30日, 阿里巴巴旗下淘宝和天猫今年的交易总额达到1万亿元, 占了全国社会消费品零售总额的近5%, 相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和, 相当于2011年全国GDP的2%。此前结束的“双十一大促销”中, 淘宝和天猫一天即完成了191亿元的交易额。

8.下一步整合 篇八

并购整合大棋局

中国汽车企业海外并购大致起步于2003年。当时在新一轮全球产业格局变动和国内汽车行业竞争升级的推动下，中国汽车企业经历了一段海外并购的活跃期，出现了几宗交易金额较大且影响较深的并购事件，其中包括2004年上汽集团耗资5亿美元收购韩国双龙汽车公司49％股份，2005年原南汽集团出资5300万英镑收购英国罗孚汽车公司及其发动机子公司。在此之后，中国汽车行业的海外并购活动并没有得到加速，2006年至2008年间，中国汽车企业主要海外兼并收购项目数仅为7宗。与之形成鲜明对比的是，印度汽车企业同期完成的海外并购交易约有26宗。

直到2010年，中国的并购浪潮一波接着一波来了，腾中重工宣布收购悍马、北汽控股与萨博完成相关知识产权的收购工作、吉利收购沃尔沃汽车等等。虽然有成功也有失败，但是对于中国的并购整合来说是具有划时代的意义。但这一切仅仅是个开始。

[不要简单地认为买入就是成功，卖出就是失败。]

陈林：商务部对外投资和经济合作商务参赞、中国汽车工程学会常务理事、高级工程师。他曾任中国汽车工业总公司规划部零部件处副处长、机械工业部汽车司规划与产业政策处处长、副司长、国家机械工业局规划与发展司副司长等职务。

[很多大型的兼并购，成功的管理者要花时间提前思考。]

John Casesa：Camsa公司任事股东。前美林证券分析师，现为多个政府、企业和投资者在汽车产业方面提供指导和建议。

[未来十年，汽车业兼并重组会加大力度。]

周勇江：中国第一汽车集团公司副总工程师、经济管理学硕士、高级经济师。曾任一汽一大众汽车有限责任公司商务副总裁兼一汽一大众销售有限责任公司总经理，以后又为奥迪、大众两大品牌在中国的全方位渗透与提升做出了卓越贡献。

[2020年将会有更多兼并。]

Prestowitz Jr：美国经济学家

[吉利收购沃尔沃会成为一个成功的收购案例。]

Robert Arrieta：Jeffenes & Company常务董事

进一步整合之路：并购和联盟

继上世纪90年代汽车行业的全球并购蔚然成风，在今年的“全球汽车论坛”上，国内外多位专家明确表示：并购重组将是未来汽车工业发展的大趋势，在若干年内都会持续。

专家预测，未来几年全球汽车行业格局极有可能面临又一次的深刻变革和重新洗牌。在这次变革过程中，只有准备充分的中国汽车企业才有可能利用这次百年一遇的契机，完成本身从量变(规模增加)到质变(成为全球化企业)的转型，并在未来十年内顺利迈入全球十大汽车企业的行列。

“吉利并购”是标志性事件

2010年8月2日，浙江吉利控股与福特同时宣布吉利已经完成了对沃尔沃轿车100％的股权以及相关资产的收购，这桩备受关注的“蛇吞象”传奇最终成为现实，虽然其未来的成功与否，全球汽车行业都在拭目以待。

陈林：我认为这是一个中国汽车工业发展标志性事件，这个在并购整个过程中，应该说也是充满了各种戏剧性的变化。起初吉利提出并购沃尔沃，遭到了瑞典政府、工会、媒体的极力反对，此后通过吉利的良好工作，他们获得当地的认可，吉利成功的让质疑者认识到，吉利收购沃尔沃不仅是为了获取技术，而是为实现共赢。

但从另一角度，上汽并购双龙的案例，很多人认为上汽是失败的。我不这么看，因为中国企业走出去有一个过程，这对汽车工业是非常宝贵的财富和经验，为我们今后汽车工业走出去获取了经验，同时在并购过程中也使上汽获取很多的信息。所以我想对任何行业来说，都要很客观地来看待这个问题，不要简单地认为“买入就是成功，卖出就是失败”，绝不是这么一个简单问题，每个企业的发展战略都是在各个发展的不同阶段有不同应对策略。

Robert Arrieta：吉利收购沃尔沃是不是成功的，因为它还没有完全结束的，但它应该会成为一个成功的收购案例。

Andy Wilson：吉利收购沃尔沃，你看兼并购交易的时候，必须看对整个公司的影响，并不能只看沃尔沃是不是继续运营。在兼并购过后，不光是兼并收购就完了，而且最终它的运营主体要发生变化，不能沃尔沃被收购了，但它不只是挂牌。所以我觉得这才是关键。

目前沃尔沃在中国可销售的汽车还不是很多，可能一年就是两万辆左右，被吉利收购之后，中国消费者可能会对它更感兴趣，在这个角度上来讲，可能是更成功的，能够吸引更多消费者的注意。而使得沃尔沃在全球上变得更有吸引力，如果吉利可以使沃尔沃汽车在全球更受欢迎，尤其使它的汽车在西方市场上更受欢迎，我觉得这才是证明中国有能力进行成功地收购。

陈林：下一步经营，对吉利来说，也是面临了巨大的挑战，但是我相信，吉利因为有前期和前几年并购英国锰铜公司，并购澳大利亚一些公司的经验，他们今后也在运营中吸取经验，对沃尔沃的经营，我们预祝吉利能够取得成功。海外并购经营难题上汽收购双龙，这个一开始就不被看好的跨国婚姻，最终以失败告终。既然要“走出去”，就必须计提“学费”的坏账损失。任何事情都有第一次，并购也不例外，不然怎么会说是“摸着石头过河”呢?但是出现的问题也是很值得为未来要走出去的企业敲响警钟。

John Casesa：问题是有目共睹的，中国汽车行业并购问题是非常困难的，需要来解决这个问题。中国现在在跨国并购面临的问题，也是在30年前日本的企业所遇到的同样问题。当时危机是非常困难的，日本境外进行相应并购，都受到很多文化方面的冲击，这就使得当时要调整路径和方法。对于中国来说，我觉得这有一个同样的道路要走。

在美国，我们有80％的工作都是由我们自己来做的，对于20％的增长率来说，可能需要由我们并购来做出贡献。讲到我们这些相关环境是必须考虑相关的因素。最后在日本度过这个危机后，它们非常成功，甚至占据了美国的半壁江山。

我的意思是必须要有一个辩证的想法。如何达到成功的并购，需要考虑文化和人力资源方面的冲击。

Andy Wilson：我觉得最大的挑战，对于全球来说，很多公司在过去15年到25年，他们在合资上可能遇到了瓶颈和困难，我们需要做一些妥协，有些时候就要大量管理层的远见或者是监管参与进来，用“非常规”兼并收购的方法。并不是说只要建立一个合资企业就可以了。我们是被迫要做一些事情，实现他们的能力，在这个合资企业中来提高他们的销售额和市场份额。建立合资企业的目的是为了扩大市场份额，扩大销售量。

并购后的可持续发展

John Casesa：要想使兼并购取得成功，做兼并购前，必须有一个人负责这个事情。以我个人的经验来看，你还要有很好的领导团队，包括从CEO到中层管理人员，因此，要想取得成功，一开始要雇佣正确的人选。

在我看来，很多大型的兼并购，成功的管理者要花时间提前思考。长期战略会让他们对事态有很清楚的判断和事先的预估，所以一旦出现问题，他们会很快地进行调整。

Andy Wilson：我们做兼并购的时候，当然会努力促成兼并购的完成，这是非常振奋人心的事情.我们也会考虑以后发生的事情，我们还会考虑到兼并购中人的作用，兼并购并不只是产品、公司之间的事情，影响它成功和失败关键因素实际上是如何事先做计划，如何利用你的人力资源，如何激励你的员工，其实这才是成功的关键。而从财务方面，从客户方面，我们都要考虑到。

兼并重组的未来

周勇江：未来十年，汽车业兼并重组会加大力度。兼并重组趋势一方面来自于政府的引导，来自于政策引导，另外一方面来自于竞争，因为我们可以看到在中国市场发展过程当中，不仅原有企业的规模没有扩大，新加入的企业规模也没有扩大，那就是也许企业没有扩大还能生存的原因是因为不是地方就是国企受到了一定的保护，这样的保护中国很少有企业倒闭的原因是有保护。

应该清晰界定一下哪些企业有优势应该判定为胜者，哪些企业规模上成本上没有优势的就判定为败者，不管是什么都应该成为一个被别人兼并的对象，兼并之后可以更好的发展我们的汽车产业。

Prestowitz Jr：2020年将会有更多兼并。2015年的时候，中国产能可能会过剩，而且美国、日本，还有欧洲的产能都会出现过剩。

9.下一步双拥工作计划 篇九

（一）安全检查 1、2017年安全员累计出勤740余人/次，查出各类安全隐患问题548条，整改完成548条，整改率100％（统月计6到11月底）。2、2017年安全监察部共牵头组织安全大检查25次，查出各类安全隐患问题648条，整改完成648条，整改率100％（截止11月28号）。3、2017年共接待鄂尔多斯市煤监局安全检查4次，准格尔旗煤炭局安全检查5次（截止12月1日）。

（二）安全教育培训

1、全员培训：共组织培训15次，培训人员1017人/次，办理入井证449个。

2、安全警示教育：为了进一步提高职工安全意识和自我保护意识，消除违章的侥幸心理，杜绝习惯性违章行为，共组织各区队观看安全教育片3次，培训人员218人/次。

3、送外取证培训：冀中能源持证人数47，我矿培训17人，计划还需培训45人；山东隆源持证人数52人，我矿培训52人，计划还需培训9人；中煤一建三十一处持证24人，我矿培训10人，计划还需培训60人；煤矿持证人数60人，计划还需培训20人。

4、安全活动：以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产管理制度，增强全矿干部员工的安全意识和防范事故的能力为重点，先后组织了安全知识竞赛、安全研讨会及安全动员大会等活动。

（三）安全制度建设

1、煤矿建设期间各项制度不健全，安全管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导安全监察部编制安全管全例会会议制度、安全教育培训制度、安全监督检查及隐患排查制理制度。制订完善了《青春塔煤矿安全管理制度及安全生产责任制》，将安度、安全技术措施审批制度文字化、规范化。

2、制订了《青春塔煤矿安全考核与奖励标准》，对各种违章行为的处罚金额做出了具体详细的规定。对违章行为的处罚有法可循，有章可依。为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。从9月底到11月对各区队共开出罚款单12张，合计6750元。

（四）安全管理机构建设

安全监察部下设矿山救护队、安全检查班，井口检身班，火工品管理班，各工种各负其职，工作认真负责,确保了煤矿安全平稳运行。

1、矿山救护队:是处理矿山事故的专业队伍，当矿井发生灾害事故时，要做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。除了参加日常训练，做好本职工作的同时，还参与了矿区环境整治，维护二回路施工秩序、煤矿地面消防检查，拉煤车秩序维护等工作。

2、安全检查班：安全员是矿工生命安全与公司财产的保护神，在煤矿生产中占有举足轻重的作用。自联合试用转以来煤矿井下未发生轻伤及以上事故。

3、检身班：检身员严格执行井口检身制度及出入井清点制度，对出入井人员逐一进行登记，发现矿灯失爆、未随身携带自救器、携带烟火、穿化纤衣服及饮酒者严禁入井，同时维护好井口区域清洁卫生。

4、火工品管理班：我矿暂不涉及火工品，因而火工品管理员无实质性工作，煤矿哪里需要去哪里，先后参加了维护二回路施工秩序、主井口检身、拉煤车秩序维护以及帮助生产技术部整理资料等工作。

（五）其他重点事项

在公司领导的大力支持和同事们的共同努力下我们完成了副斜井失速保护系统的安设、井上下各类牌板的制作与安设、煤矿业务费用与各项福利费的报销、煤矿一二季度环保费用及安全风险抵押金的缴纳等工作。

二、部门综合评价

三、存在的问题

1、安全培训机构不完善，无专职培训师及培训管理人员，培训内容不全面，安全培训教育工作尚需加强。

2、安全隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，给安全管理带来了诸多的挑战。2017年虽然取得了一些成绩，但还存在不足之处：贯彻和落实有关制度的力度、安全检查工作科学化和常规化，需要进一步加强；安全管理工作不够深入细致，监督检查还有死角、盲区。

四、下一的重点工作计划 为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，结合本部门实际情况2018制定如下工作重点计划：

1、建立健全切实可行的安全管理制度并严格贯彻落实，做到制度管人，制度约束人。进一步规范各项管理工作，努力提高管理水平。

2、监督检查公司各项规章制度的实施，确保安全生产方针落到实处和安全生产目标的顺利实现。

3、制定安全培训计划，对新进人员严格实行“三级”安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程。经考试合格后，办理入井证入井作业。建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况，确保全员持证率达到100％。

4、监督落实矿领导下井带班，区队领导跟班制度，严格按照每月调度室排班计划进行带班、跟班。

5、建立健全安全隐患分级排查治理制度和重大安全隐患评估、监控、整改和报告制度，对重大危险源开展一次安全评估，进行分级管理。

6、认真做好安全检查工作，不留死角、盲区，对发现的隐患及时下达隐患整改通知单，提出整改意见和整改期限。并对整改后工作进行检查验收，确保安全隐患整改率达到100%。

7、加大“三违”管理力度，杜绝减少安全事故的发生。严格落实领导下井反“三违”，安全员现场纠“三违”，职工监督检举“三违”管理机制。对“三违”人员以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”认真对待绝不留情。加强安全教育培训，提高职工自保、互保意识，真正让职工远离“三违”。对查处的三违、隐患及事故必须做到以事实为依据，以制度为准绳，秉公执法，不打折扣。

8、积极配合其它部门，对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、设备装置、消防设施、防雷电、防洪防汛以及防火等专项安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。

9、加强安检员日常培训管理，提高综合素质及业务水平，增强井下现场管理的能力。

10.加强下一步内部控制工作计划 篇十

坚持以科学发展观统领工作全局，根据县局工作思路及中心学校五年发展规划，深入贯彻“四个为本”(教育以育人为本、办学以教师为本、教学以质量为本、课堂以学生为本)，全面推进素质教育，努力规范办学行为，强化优质服务意识，细化学校内部管理，确保校园安全稳定，积极营造和谐向上的校园文化，不断提升办学层次和教学质量，不断增强学校可持续发展能力，促进田庄教育全面、协调、持续、健康发展。

二、任务目标

修订并重印校本教材《经典古诗文诵读》，继续抓实校园经典古诗文诵读活动，组织各班学生参加古诗文诵读比赛，组织各班抽签学生参加抽测，对各班评优学生进行古诗文诵读情况进行检查。

1、科学规划学校布局，扎实推进校安工程，大力整合教育资源。

2、加强学习培训，提高服务竞争意识，提升教师思想业务能力。

第一周上早读课迟到的同学比较多，尤其是上课的第一天。问明情况，同学们都说起晚了。同学们，良好的开端是成功的一半，让我们一起克服困难，为了我们的明天，坚持早起早睡吧。

3、进一步规范学校办学行为，狠抓教学教研及教师管理，全面提高教育教学质量。

4、注重管理，扎实推进素质教育，有效开展教育教学活动，使学生全面发展。

5、加强校园文化建设，加强安全系列教育，确保学校安全稳定，创建和谐教育大局。

以上就是我作为新一任班长在本学期的工作计划。总而言之，在这个学期，我要好好工作，努力为同学们服务，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀。

6、积极谋划中心幼儿园建设，加强学前教育的改革推进。

“为人应具沧海粟，做事需有大境界。”自古以来很多圣贤之人、高境界的文人都是具备这种兼顾之能的。做领导要有一定高度，但不能高高在上;做领导要有务实之风，但不能落于平庸。“高”是要高在境界上、高在品格上、高在常人所不能想、所干不来的地方;“实”是不能与“无能”划等号的，“实”在于头顶青天、脚踏实地，在于一往无前、义无反顾，具有锲而不舍的执着与追求的精神。我会一如既往地和大家一道相处、生活、学习、工作、进步，以真诚为前提、以自律为准绳、以把事做细、做实为原则，以突出工作实效、高效为目标，以办高品位的教育为理想，与大家共进退、共荣辱，来实现自己的人生理想和价值，为党和人民交一份满意的答卷。

三、主要工作措施

(一)努力改善办学条件，大力发展基础教育。

1、根据县局安排的校舍加固工程规划，积极上报薄弱学校改造计划。力争提前规划设计，统筹安排。本期学校建设要服从布局调整与学校标准化建设大局，重点建设中心小学，中学扩建，XX小学。其他学校适当扶持，不再进行大量投入。

2、加快镇办中心幼儿园建设，积极发展学前教育。逐步深化学前教育体制和教育模式改革，坚持“学校办园，交费入园，公办民助，自主发展”的原则，积极发展中心学校主办，依托小学管理的幼儿学前教育。加大对民办幼儿园的监督管理，在教育保育管理、教师管理与发展、幼儿身心健康成长等方面不断创新方法，积累经验，逐步形成田庄特色的学前教育。

3、加强专业学科教学设施设备的添置工作。

(二)注重学习培训，提升管理队伍整体素质。

1、切实加强师德建设。

坚持以德治校，依法治教，认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，大力提倡严谨治学、敬业爱生、乐于奉献的精神，使广大教师牢固树立正确的教育观、价值观和职业道德观。要求全体教师要有良好的敬业精神，并不断增强服务意识、提高业务水平、加强合作、提升创新能力，通过开展学生评教、学生评选“我最喜爱的教师”等活动，树立优秀教师典型，明确教师努力方向，以促进学生更快更好地发展。

(2)组织开展“感恩”教育活动，加强青少年思想道德教育，弘扬中华民族尊老爱幼的传统美德，建设和谐校园。通过开展这次活动，使学生们懂得了做人要怀着感恩的心情，去感谢亲人、老师和朋友。

本学期继续加强“六个保持”教育(保持一条清晰的工作思路：在加大学校投入上下大气力;保持一条坚定的主线：育人质量再提升;保持一种昂扬的工作激情：坚定信心，不怕困难，完善机制，走向成功;保持一种宽松和谐共进的人文环境：和谐、宽容、信赖、大度，敢说话，敢负责，敢工作;保持一种精细推进的意识自觉：精力集中，调整思路，增强执行;保持一种强烈的机遇意识：担当责任，全力工作，把工作做得更好);各校认真组织两大主题活动：在行政管理人员中开展《我为教师发展做什么》的主题活动，在教师中开展《我为学生成长怎么做》的主题活动，并针对两方面活动召开管理经验交流会，并将优秀事迹结集出版。

2、树立终身学习理念，努力构建学习型组织，不断提升思想政治与业务素质。本学期起要求每位教师读一本教育专著，对教师的日常教学反思开展一次评比、表彰并结集出版。

3、积极开展教师业务培训工作。

鼓励和支持广大青年教师不断提高学历层次;围绕实施素质教育多层次、多形式开展教师业务培训，对教师进行现代教育理论辅导与培训，切实提高教师的知识水平和教学能力;请进来与走出去结合，促进和带动教师整体素质的提高。本学期邀请至少两位教育教学专家来校讲学，组织两次“教改大舞台”活动，利用暑期和假日，除积极参加上级教育主管部门组织的各类培训活动外，还将把教师送出去进行集中培训，在教师中真正树立起“最大的福利就是培训”的意识，整体提升教师队伍素质。

4、实施名师工程。激发教师的自我发展意识，发掘教师的发展潜能。20xx年中心学校将组织“班级一日开放”活动，对外全面展示我校教师教学水平，促进教师自我发展;完善“各级骨干教师”评选制度和程序，培养一批骨干教师队伍;制定教师专业成长规划，让有志于教学研究、教学效果显著的教师脱颖而出;组织开展教师教学基本功竞赛、教学论文评选等活动，为教师搭台子、加梯子、引路子、压担子，促进教师的专业成长。

5、加强对县局新分教师的管理、指导及各方面保障，积极创造条件促进新分教师工作的多赢局面。

(三)抓好常规管理，进一步规范办学行为，提升学校内涵。

要坚持“向管理要质量”思想，切实加强学校常规管理，不断规范办学行为，提升学校内涵。

1、规范完善各项规章制度。学校要进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化。尤其要逐步完善学校绩效考核制度，不断创新绩效考核机制，发挥绩效考核的导向作用，通过绩效考核促进教师间的良性竞争，引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康发展，为德、才、能兼备的教师提供进一步发展平台。

以“美术教学游戏化的研究”这一课题为切入口，推进教科研工作。随着教育研究的进一步深入，许多新的问题会不断涌现。我们要密切关注教研的发展动向，发现课题研究过程中的问题，进行必要的、切实有效的探究和创新。

2、规范招生行为。严格执行上级教育主管部门对于招生借读的规定，不允许借收学生之机乱收费。

3、规范课程管理。严格按照省教育厅《教学管理规范》要求制定学校的课程表、作息时间表、课间活动安排表，并上墙、上网，接受社会监督;开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度;严格控制学生在校时间，确保学生每天在校时间不超过8小时，不占用节假日集体上课、补课，严禁教师从事有偿家教以及营销教辅用书;认真上好“两课两操”，积极着手组织学生开展“阳光体育艺术活动”。

4、规范校务公开制度。设立校长接待日，建立校长信箱，中心学校公开校长及学校邮箱，在校园网站上设立留言栏目;发挥工会民主监督职能，开好教代会;利用好中心学校教师博客群组交流空间，给教师搭建参议学校大事的平台;充分发挥家长委员会组织协调作用，组织开学生好家长会，认真听取家长对学校工作的意见和建议。

5、规范后勤服务工作。加强校产的使用、维护工作，确保学校教师多媒体设备、专用教室和各类设备正常使用;加强循环教科书、教师用书及教本的收集整理入库工作;规范临时聘用人员的用工制度;加强学校食品卫生工作的管理和培训，加大学生食堂就餐管理力度，严防食物中毒，切实做好传染病的防控工作，保证学生有良好的生活环境。

(四)努力提高教育质量，扎实推进素质教育。