出入境管理工作调研材料

2024-11-25

出入境管理工作调研材料（10篇）

1.出入境管理工作调研材料篇一

出入有境

服务无境

--XX市公安局出入境管理大队青年文明号材料

XX毗邻缅甸，有XXXX机场和XX港两个国家一类口岸，是祖国西南面向东南亚的重要通道，是湄公河流于各国人民相互交流、相互进步的重要门户。XX市公安局出入境管理大队现有民警XX人、协警员XX人，共XX名人员，其中35岁以下工作人员XX名，占总警力的XX%，担负着为全市XX余万实有人口及外国人、港澳同胞、台湾同胞办理各类出入境证件的服务与管理工作。近年来，面对国际交往日趋频繁的时代背景，出入境管理大队始终秉持“出入有境，服务无境”的理念，立足区位，发挥优势，不懈追求，取得了突出的业绩。

强化队伍建设

促使青年警员成才

XXXX年以来，出入境管理大队通过开展“XXX”主题教育实践活动，强化警员职业素养，内强素质，外树形象，树立出入境管理部门文明窗口的良好形象，争创一流业绩，努力建设一支“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”的公安队伍，打造和谐奋进警队，通过一手抓队伍建设，一手抓业务工作，强力推进“三项建设”，切实增强群众工作能力、服务大局能力、社会管理能力、维护稳定能力、行使中央事权能力，建设一流的出入境管理民警队伍，培育一流的出入境管理工作作风，创造一流的出入境管理工作业绩，受到了中外人士和社会各界的一致好评。

同时，大队切实抓好反腐倡廉教育，增强广大党员干部、民警的拒腐防变能力。将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各种要求落实到具体工作中，大兴勤俭节约、艰苦奋斗之风，切实做到内化于心、外践于行，以优良党风凝聚党心民心、带动政风民风；以违法违纪人员为教训，严格遵守党风党纪规定，始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，杜绝违法违纪案件发生。

精益求精

打造高品质服务第一窗口

在主题教育实践活动开展中，大队作为窗口服务的排头兵、先锋队，率先做出改变，结合自身实际情况，本着突出“新”的高标准、高要求，人性化地对接待大厅进行了一系列改造，创造性地推出了一系列服务举措，使全队上下焕然一新，为能够更好的为群众服务又迈出坚实一步。

小改造，体现人性化服务。在大厅内安装WiFi，让等候办证的群众能够免流量上网冲浪；增设移动设备充电设施，为群众提供免费充电；摆放落地镜子、饮水机、擦鞋机等，让群众感受“家”一样的温馨；大厅四台显示屏播放办证须知和流程，方便群众熟悉办证常识，播放动画片（无声），吸引小朋友注意力，保持大厅安静。

微变化，彰显“服务无境”宗旨。针对周一至周五正常工作时间不能来办理相关证件，请假又不方便的上班群体和学校师生，推出“错时服务”举措，即安排值班组于中午13点至下午15点值守，专门为这类有需要的群众办理相关证件。同时，开展周六上午正常上班，接受群众办证申请。这项措施实施以来，共为XXX名群众提供了错时服务，赢得了一致好评。

潮手段，推进“互联网＋”科技服务。一是以“XX警方”微信公众号为依托，打造具有XX出入境特色的“第二服务窗口”，对外发布各类出入境资讯，及时在网上解答申请人咨询。二是建立了出入境便民服务“出国（境）证件办理咨询”微信群，实时为申请人解答办证须知，告知其所需材料，真正实现“只让申请人跑一趟”的目标。三是建立“外国人住宿登记业务咨询群”建立了在线指导、日常沟通、错误反馈的管理服务体系，确保境外人员临时住宿登记数据传输及时率、合格率、比对率达到公安部规定的标准。

XXX年初到XXX年X月XX日，出入境管理大队共受理公民出国（境）申请XXXXX人次，与去年同期相比上升XXX%。

强化外国人管理

创造良好涉外治安环境

为真正打牢外国人管理基础工作，XX市出入境管理大队在工作中紧抓基础工作不放松，采取各种工作措施，积极推进辖区内派出所等外国人管理业务工作。

（一）加强对临时居住境外人员的管理。

为加强境外人员临时住宿登记工作，XXXXXX

（二）加强对暂住XX城区境外人员管理的管理力度，不断提高防范和控制能力。

一是认真开展清理登记工作，及时掌握境外人员底数和基本情况。组织民警对暂住XX城区境外人员的经营场所和居留地点进行了摸底排查，实行逐店逐户登记，力求做到底数清、情况明。二是加强涉外法律法规的宣传工作，增强外国人及相关单位知法守法的自觉性。

今年上半年共处理涉外案（事）件XX起XX人，XXXX。有效打击了“非法入境、非法居留、非法就业”违法行为，保证了XX市正常出入境秩序。

实践证明，XX市公安局出入境管理大队是一个团结的集体、年轻向上的集体、有活力有战斗力的集体。在今后的工作中，出入境管理大队将一如既往地深入践行落实科学发展观，不断发挥青年同志在工作中的积极作用，努力争取青年文明号荣誉称号，持续提高执法水平和服务质量，为打造的服务品牌注入新的内涵，为服务XX经济社会全面发展做出新的更大的贡献。

2.材料出入库管理制度篇二

为了加强公司材料出入库的管理，充分发挥各部门工作职责，按照保质节约的原则，规范材料的入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制订本制度。

一、入库的办理：

1、货物验收：采购人员购回公司货物，应及时通知材料管理人员。特殊需专业人员验收的货物还需通知相关部门负责人或指定的人员，参加验收并签字。材料管理人员负责验收数量，使用部门人员负责验收质量，并保存相关技术资料。货物在验收的人员到齐（如因公出差，则可由其指定专人代替）以后方可开始办理验收。供货商的送货单上必须有以上人员及送货人员签字。

2、验收人员如发现所购材料与合同不符且不能使用、材料质量验收不合格及数量与合同不符的情况，收货人员不得办理验收手续。

3、入库单据的填写：送货人员将验收合格并签字后的材料到货清单及发票等资料一并带到材料会计处办理相关手续。材料会计依据实际到货数量填写入库单数量，依据合同金额或明细单价（无合同）填写入库单金额。

二、材料领用出库的办理：

材料领用人员根据施工项目或维修项目填写 “领料单”，凭“领料单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管签字，手续不全一律不许办理出库。如遇特殊情况需要与部门主管进行电话报备，经同意后方可领取材料，同时领用人员在领用材料后的2个工作日内补全相关手续，否则造成损失的由领用人员个人承担。特殊材料领用：

工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。直接领用的急需使用的材料在办理入库手续后，材料使用部门及时办理出库手续。

工程使用的混凝土等材料由工程部门做好使用记录，月末进行一次性出库手续办理。

材料管理员一定要严格履行出、入库手续，切实做到账实相符，同时领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，一经发现进行相应的经济处罚。

各部门人员要以身作则，把好入库、出库、使用等各个关口确保项目建设保质、高效进行。

交城县久鑫房地产开发有限公司

3.原材料出入库管理规定篇三

1.1保证物料出入库准确、具有可追溯性。1.2保证库存材料清楚、库房环境整洁。1.3节省人力、物力及管理费用。1.4减少资金占压，盘活流动资产。2 范围

适用于隆达公司生产性物料的出入库及库存管理。3 原辅材料验证范围及方法

3.1 全数检验:对于入厂物资必须全部过磅，除本地采购铝锭、铜、镍在公司过电子磅外，其他物资过地磅，但必须由采购人员和库管员共同监磅。

3.2 全数检验物资包括：重镕铝锭、工业硅、生件、生锭、合金锭、熟锭等本地采购物资及进口废料。

3.3 抽样检验:重镕铝锭、工业硅除过地磅外必须按到货数量的10%进行抽检，熔剂、包装物资按到货数量的5%进行抽检。3.4 物资进厂验收前，采购部门应提供来料数量，如抽检数量与实际数量在合理磅差之内的可以办理入库, 如超出合理磅差而抽样检验与实际不符时，增加抽检数量的 50%并及时向采购课、质控部进行反馈。

3.5 使用地磅和公司内电子磅的合理磅差为1‰。

3.6 供应商供应相同材料连续出现正磅差或负磅差两次超2‰时，应及时向采购课、质控部进行反馈。4入库工作程序 4.1 材料库管员应依据经营部采购课开具的《到货通知单》（若遇临时性到货时应在货物到厂两小时前通知物流相关人员）提前预备库位。

4.2 货物到厂后依据《到货通知单》及供应方所提供的来料数量进行数量验证并填写《原材料来料过磅单》。

4.3 悬挂待检标识，及时填写目视看板。首次采购入库的新物料及从新厂家购进的原材料，应在《物资入库单》及看板标识中做出新品标识。

4.4 不合格品依据《不合格处置通知单》的评审结果（降级接收或退货）办理相关手续，并更改标识。

4.5 根据检验结果或质量证明对材料成分进行标注。

4.6 原材料入库时需依据《原材料来料过磅单》以及质检部门出具的材料验收合格证明填写《物资入库单》，采购人员确认签字后登记《物资出入库台帐》，并将待检标识更换为合格标识。5 批次管理 5.1经营部采购课

5.1.1负责编制对原材料批次管理号码的规定。

5.1.2负责及时提供原材料供应商信息给质保部，并及时对进厂原材料进行报检。5.2 质保部

5.2.1负责对原材料批次管理的执行情况进行监督检查。5.3 制造部

5.3.1生产车间负责在生产过程中对原材料批次管理过程的控制和记录。5.4配料处物流课 5.4.1物流课负责按照批次管理规定对原材料进行标识和区域管理。5.4.2物流课负责对每一批次原材料使用情况进行数量的核实。5.5管理内容

5.5.1原材料的批次号编号规定：依据原材料采购时间依次按月份（两位）＋日期（两位）编写标识，并且所有批次号前标识供应商简写代码，如：MC0518，表示材料是在5月18日从迈创采购。如当天采购两批以上的同类材料在日期后面标识（C＋数字），如：MC0518C2，表示材料是在5月18日从迈创采购的第二批。

5.5.2经营部采购课依据批次号编号规定在来料时向质保部进行报检，并提交《来料报检单》。5.5.3质保部检验该批材料前，应检查《来料报检单》中填写内容与实物是否一致，对填写的《来料报检单》中的内容与实物不符时可拒绝执行检验。检验完成后，必须在相应的记录上记录批次货号和检验结果。对检验结果和批次号确认无误后将《来料报检单》传递到相关部门。

5.5.4经营部采购课负责对再生铝锭类检验结果进行标识，物流课负责其它材料的标识。5.5.5制造部配料和在生产领用过程所有记录必需以规定的批次号名称记录，确保批次管理的一致性。5.5.6物管课负责按批次管理规定内容进行出入库记录、台账和现场目视看板的批次号填写，并做到每批材料使用完毕后进行当批次盘点。

6、原材料标识、搬运及防护

6.1对于新到厂而未检验的材料、应有待检标识。

6.2库管员对降级使用的铝锭在其实物上标黄色漆标或挂牌说明其规格，厂家等，降级使用材料还

要说明其降级原因，合格产品无漆标。

6.3库管员在降级使用的工业硅硅包上打黄色横漆标，挂牌标明其规格和厂家等，进厂合格工业硅包无漆标。

6.4对进口废料应单独分区域存放、标识，为避免与本地物料发生混淆，使用英文名称加以区分。6.5对于从新的供方购买的材料，库管员应及时挂牌标识，在备注栏中加注“初物”字样。6.6对于易受潮、易变质的材料（如精炼剂、清渣剂等）要进行防护措施，在底部加底座或托盘。6.7重熔铝锭、再生铝锭、挤压块、工业硅最多三包叠放；高度≤3.5米；卸车时码放整齐、有序，如有散包重新码放整齐后方能入库。

6.7露天料场存放的铝屑、工业硅遇雨雪天气提前用苫布遮盖防护。6.8贵金属（铜镍）不得存放在库房外，镁锭必须远离明火10m以上，库房配备灭火器材。6.9原材料搬运时应确保包装整齐，散落物资使用托盘、储物箱存放。

6.10在搬运进口物料时必须带好口罩、手套，尽量使用储物箱搬运，以做到防土、防尘。

7、出库工作程序

7.1 配料处依据车间生产计划，开具配料单，配料单必须由车间主任审核签字。配送员按《配料单》对材料配送；配送过程中，配送车辆按方向指示标进行安全配送；

7.2 配送员根据生产作业进度，以每炉次为单位进行计量配送，配送员填写《单炉投料记录表》，所有配送数量必须由车间接收员或炉长签字确认，配送完毕后更改目视看板。当每炉次产品出炉核对后，将第二联单炉投料记录表交给车间班组长。

7.3 贵重金属（电解铜、紫铜、电解镍）依据检验实测值核算，经车间主任或生产班长确认后领用，由配送员和领用人共同运送到生产车间，并在配送员监督下投炉使用，10分钟内不能投入，立即退回材料库，再次领用时重新执行原程序；

7.4 进行工艺调整需增加领用物料或退料、更换时，必须由配料员或车间主任确认批准（如配料员及车间主任不在时必须在配送表中注明原因由班长签字）；配料员根据实际投炉情况更改配料单。7.5 配送员按先进先出的原则从库区领取，所有物料车间人员无权私自动用。7.6依据车间班组长签字确认后的《单炉投料记录表》登记《原材料库存报表》及《物资出入库台帐》。

7.7 材料转成品发货，经营部应根据库存情况开具《发货通知单》通知原材料物管员备货，由成品库管员依据《产成品出入库作业标准书》流程办理出库检车手续。

7.8 物资领用后使用时如发现质量异常，应立即停止使用，经计量后将物资退回库房，物管员对退回物资应做好退库禁用标识，在看板注明退库原因，并及时书面通知质控部门处理，制造部提供数据分析证明资料；

7.9 各部门使用剩余或领用后闲置的完好的物品应及时退回库房，库管员办理退库或重新入库手续。8滞库物资

8.1.1 库存三个月不用的原辅材料为滞库物资（试验品除外）； 8.2.2对于在物料检查过程中发现的即将超过有效期的物料，应立即统计并报送制造部，由制造部优先考虑滞库物资的利用； 8.2.3如生产不能使用，物管课与采购课结合各部门的处理意见对滞库物资进行处理，并填写《滞库物资处置申请单》由总经理或副总经理批准后实施；

8.2.4对于不能及时处理的滞库物资，配料处应召开专题会议进行解决。9 物资盘点：

9.1 每月月底由配料处和财务部对库区物资进行盘点，散存不便于过磅的物资在月中应根据实际情况进行循环盘点，盘点数据可作为月末盘点依据。

9.2 盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于已领出物料，作为下一个盘点周期将物料盘回。9.3 盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项材料数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。

9.4 对于分区域存放物资盘点时剩余较少的进行计量，没有使用过的物料以实际数量为准。9.5 财务部门依据盘点结果填写：“盘点盈亏报告表”经管理部门填写差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核。

9.6 不定期抽点及月盘点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示,年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。

9.7 除物料数量的盘亏盘盈之外，有时因物料存放过久，物料品质受影响而形成滞库、不良品、报废品，物料自然会随之减价，这种减价应该与盘亏一并处理。10 库存管理：

10.1 库存材料做到‘先进先出’，标识清楚，日清月结，帐、物、卡相符。10.2 严格执行原材料防护标准，按规定检查，防止物料的毁坏、变质。

10.3 严格执行“7S管理标准”和遵守‘固废物管理规定’，保持库存环境干净整洁。10.4 严格执行库存限额标准，对超高超低物资及时反馈相关部门。

4.出入境管理工作调研材料篇四

1、身份证复印件一份（正反面复印在同一张A4纸上）。

2、户口本复印件一份户口本首页与户口本人页复印在同一张A4纸上）。

3、贵州省出入境证件数字相片采集回执单一张及照片一张（新区太平洋保险公司楼下渡江影楼可照）。

4、不满十六周岁的公民申请办理出入境证件的，需由一名监护人带领前来办理（只有父母作为其监护人，爷爷、奶奶、外公、外婆均不能作为其监护人）。

5、未办理身份证的，需到派出所出具户籍证明，户籍证明上粘贴一张出入国（境）照片，照片上加盖户籍专用章，户籍证明上办理民警必须盖章。

5.材料出入库操作规程篇五

一、材料入库的管理：

1.货到票未到的材料入库：

根据材料的六大类（即钢材、辅材、修理用备件（含标准件）、低值易耗品、劳保、外协），分别设置入库单及账本，另外在入库单封面及侧面标明供货商简称，待票到后，以便快速准确地找到相应入库单，在发票编号位置上，标明发票号和票到的月份，以便日后查询。

货到票未到，由采购员、保管员、材料会计根据供货商提供发货单及采购申请单，同时在场验货，核对无误后，材料会计据此开具入库单，金额根据供货商开具发票而定（若是增值税专用发票，税率为17%，金额除以1.17%;若是普票或是增值税普通发票，金额相同），将采购联给采购员，将供货商联给供货商，若供货商未到，则保留在本上。材料会计根据保管联登记材料帐，每月结束后装订成册。

材料会计将财务联、采购申请单、供货商的发货单粘贴在一起，在财务联上加盖“暂估入帐”，作凭证，待下月发票到，审核发票，数量、金额是否正确，货物名称是否相符，印章是否清楚，票面是否整洁，根据“暂估入帐”的入库单开具红字入库单，作凭证冲回，根据发票开具正式入库单，与发票粘贴作凭证，交至出纳审核，若需付款，交至出纳作凭证。

2.货到票到的材料入库。

货到票到的材料入库，单独设置入库单。其他方法同上。

备注：没有董事长、总经理批准的采购申请单，不办理入库手续。

二、材料出库的管理

1.生产设备需用物料的出库：

根据公司下达的生产设备明细表，即生产项目，其中包含多台设备的生产，将多台设备分别编号，再将多台设备项下的多个零部件编号。将此登记至设备发料台帐，以备发料后，追加记录，防止重复发料。

保管员未见到领导批示的生产指令(项目指令和零部件指令)，不予发料。

a.加工零部件的领料

材料会计根据生产工艺卡上标明所需钢材的尺寸，计算出钢材重量，填写在下料栏中，开具领料单，由总经理、生产部长签字后，材料会计在钢材上划好尺寸，由检验员核对无误后签字确认，材料会计每周汇总领料单填制出库单，按照先进先出原则出库，将领料单、出库单的财务联作凭证，交至出纳审核，将领料单、出库单的保管联每月装订成册，材料会计登记材料帐结出库存，每周将钢材库存报至生产部部长。

若下料数量多，材料会计不再划尺寸，仅查实余料。

b.装配零部件的领料

材料会计根据每个零部件对应的图纸上所标明需用物料的数量，填写在专用A4领料本上，领料单进行编号，总经理、生产部长签字后，保管员先核对图纸（注明“发料编号××”字样），核对无误后发料，若物料不够，在领料本的实发数量处填写实发数，统计差量后，填写采购申请单（注明到货时间），董事长、总经理签字后，交至采购部长。

材料会计根据原材料六大类设置出库单，每周领料单按类别和生产设备汇总填制出库单，按照先进先出原则出库，将领料单、出库单的财务联作凭证，交至出纳审核，将领料单、出库单的保管联每月装订成册，材料会计登记材料帐结出库存。在设备发料台帐中，找到此次发料对应的零部件处，做详细登记。

外部购买的零部件发料时，注意保管产品合格证，以备发货时，交付给订货厂家。

2.生产车间及办公室领用的出库

车间员工填制领料单，生产部长签字，保管员发料。

管理人员领用办公用品，各部门部长签字后，保管员发料。

材料会计每周领料单按类别、车间、办公室汇总填制出库单，按照先进先出原则出库，将领料单、出库单的财务联作凭证，交至出纳审核，将领料单、出库单的保管联每月装订成册，材料会计登记材料帐结出库存。

3.月末汇总：

每月25日（含25日）将汇总表交至会计，将库存明细表交至生产部部长。

三、单据的管理

1.在使用出入库单前，每页出入库单上应有编号，开错加盖作废章，不得撕扯。

6.应急管理调研汇报材料篇六

尊敬的各位领导：

首先，我谨代表拜什吐格曼乡党委、政府对各位领导莅临我乡调研应急管理工作表示热烈的欢迎。“十一五”期间，拜什吐格曼乡应急管理工作在市委、政府的正确领导和市应急管理办的正确指导下，认真贯彻落实国家、自治区、地区、市应急管理工作会议精神，牢固树立和落实践科学发展观，紧紧围绕全乡经济社会发展和构建和谐社会的需要，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路，积极推动应急管理“一案三制”建设，以完善组织体系、健全预案体系、建立应急救援队伍、与基层原有各项工作有机融合、加强宣传培训等工作为抓手，不断提高我乡应对突发公共事件的能力，为维护全乡经济社会又好又快发展发挥了积极作用。

一、“十一五”期间开展的工作及取得的成绩

（一）加强领导，健全组织，扎实推进应急工作深入开展。乡党委、政府高度重视，将应急管理工列入重要议事日程，成立由乡长为组长、相关部门主要负责人为成员的应急管理工作领导小组。辖区26个行政村、学校、单位相继设立应急管理工作领导小组，配备专(兼)职工作人员开展应急管理工作。

（二）完善应急预案修订，基本建立应急预案体系框架。应急预案的修订，是处置突发事件的文本体现，是应急管理工作指导性文件。乡党委本着“横向到边、纵向到底”的原则，严格按照预案的科学性、可操作性对可能发生的各类突发公共事件，组织相关部门加强对应急预案的编制工作。目前，已审核、修订、下发了《拜什吐格曼乡处置 1

突发公共事件总体预案》和18个专项预案。26个行政村和相关站所单位也根据本部门的实际情况制定了本级突发公共事件总体应急预案和部分专项预案，基本搭建起全乡应急预案框架体系。同时，为检验预案的可操作性，多次协调辖区相关部门进行预案演练，切实提高各部门共同应对突发公共事件的能力，加强统一领导，分级负责，科学应对突发事件的能力，充分发挥了应急管理工作在处置突发事件和抢险救援中的组织、指挥、协调作用。

（三）加强应急保障能力建设，夯实应急管理工作基础。我乡从两个方面入手，进一步夯实应急基础。一是物资到位。先后投入10万余元，建立应急物资器材库。2008年针对辖区距离市远，发生火灾救援不及时等问题，投入4万余元组建一支义务消防队，先后购买消防车、手抬水泵、灭火器、消防斧等装备。并定期对辖区的应急物资进行全面普查，切实清楚各类应急物资器材的数量、质量、分布等情况。同时，制定下发《拜什吐格曼乡应急物资储备和调度方案》，进一步明确任务、细化责任，达到整合协同作战力量的目的。二是人员到位。建立以专职治安联防队为主、民兵应急分队、治保主任、机关干部为辅的应急救援队伍，组建20人的专职治安联防队，实行军事化管理，24小时值班待命，经常性组织处置群体性事件、消防等突发事件演练。

（四）不断完善防范机制，提高风险防范能力。提高防范能力，重在落实防范机制。我们始终注重加强值班、预测分析，隐患排查、综合研判等工作机制的落实，严范重特大事故的发生。一是进一步建立和完善应急值班制度。指定专职工作人员值班，确保24小时有人值守、有领导带班，充分发挥应急机构的指挥作用。二是明确规范突发事件信息报送时限、报送程序和报送内容。三是不断完善预测预警机制。

建立健全监测预测、预报预警体系，不断提高监测预警工作的规范性和程序性。充分利用广播、电话、张贴公告等多种手段，及时向广大群众发布气象、自然灾害等各类预警信息。四是落实好风险隐患排查机制。定期组织开展对辖区的风险隐患进行排查、登记、评估。五是进一步开展应急避难场所的摸查、确认公示工作。对辖区的操场、麦场等空旷地带进行调查摸底，并绘制应急避难场所平面图进行公示，在避难场所重要路口设置明显标识牌，不断增强广大群众的危机防范意识和应急自救互救能力，为应对突发事件奠定良好的群众基础。目前，全乡已确定应急避难场所28个。

（五）深入开展应急知识宣传培训，增强群众防灾减灾能力。结合农村实际，制定应急管理宣传和培训工作方案，组织开展好经常性的应急宣传教育培训活动，形成政府负责、社会协同、公众参与、预防为主、全社会防灾减灾的良好局面。、利用巴扎天、农忙、农闲时节出动宣传车广泛开展应急知识宣传活动，大力宣传应急管理各项规定、相关预案、应急救助常识。

二、“十二五”期间所面临的形势及存在的问题

应急管理是关系人民群众生命财产安全和经济社会和谐发展的重要工作。正确认识并切实解决基层应急管理工作中存在的问题，对提高预防和处置突发公共事件的能力、维护社会稳定和人民群众的根本利益具有重要意义。下面，就我乡在应急管理工作上存在的一些问题，同时也是目前基层在应急管理工作上的共性问题向各位领导汇报如下，希望能为上级部门在编制应急管理“十二五”规划起到一定的参考作用。一是基层应急预案有照搬照套现象，未经演练检验，针对性、操作性不强。各项应急演练简单化、任务化，准备不足，综合联动不

够。二是应急管理经费投入不足。在购买应急装备和储存应急物资上，靠乡镇一级的财政投入是远远不够的。希望上级部门能够根据各个地区的经济发展情况，按照一定的比例，列入财政预算下拨。三是应急科普宣传教育相对滞后，社会公众危机意识不强，自救互救能力较低，需加强应急知识和法律法规宣传教育。四是应急管理工作人员缺乏。主要体现在应急管理工作人员没有专门的编制，人员兼职多，各项工作推进难度大。五是落实好救援队伍的待遇问题。目前，我乡的主要应急队伍是专职治安联防队，由于本级财政的困难，福利待遇无法得到保障。人员的稳定性不强。希望上级部门能够根据各乡镇的实际情况，配备一支稳定的应急救援队伍，工资福利由上级下拨，确保队伍的稳定。

中共拜什吐格曼乡委员会

拜什吐格曼乡人民政府

7.调研网格化管理工作情况材料篇七

情况汇报

（2011年4月7日）

尊敬的XX书记、各位领导：

大家好。现在由我汇报分管的XX街道维稳综治网格化工作情况。

一、社会治安维稳网格的组织架构

2008年，为加强基层社会管理，强化社区职能，有效整合工作资源，提高工作效能，根据（深XX委办

[2008]XX号）文件，在街道原有安全生产网格工作模式的基础上，将社会维稳工作任务纳入网格工作组职能中，在辖区划分为9个社区网格片区，以社区居委会为网格化单元，全街道共设立了25个社会维稳网格组。挂点社区街道领导为网格片区负责人，工作站正副站长为网格片区直接责任人；挂点社区部门主要领导为网格组负责人，居委会领导为网格组直接责任人。挂点社区派出所领导为片区社会治安工作的第一责任人，社区工作站、居委会、派出所、出租屋综管所、1

执法队分别安排专人为组员，每个维稳网格组设工作人员20人，从而构建社区基层维稳综治工作平台。

二、社会治安维稳网格的运行模式及职能

社会治安维稳网格开展行动主要是依托综治信访维稳工作站这个平台开展工作，主要有二种形式：一是由街道统一部署，9个网格片区共25个网格组统一步调集中开展，街道挂点领导负总责，亲临现场组织指挥；二是由各网格片区的网格工作组根据实际情况，自行组织开展行动，挂点网格片区、网格工作组的业务主管部门领导现场负责。社会维稳网格开展工作时，由社区工作站负责具体实施行动，挂点网格组（片区）负责人参与现场指挥，网格工作组全体人员参与，对片区内影响社会稳定的隐患进行排查，对发生的维稳案件协助调解、处置；对超越工作权限和处理情况不理想的问题及时上报街道领导或移送相关职能部门进行处理，并对处理情况进行跟踪，行动后由社区工作站汇总行动情况报街道综治办。从而使各网格片区的各类治安隐患、维稳矛盾纠纷在第一时间得到排查发现，第一时间得到现场稳控调处，有效将各类矛盾纠纷和治安隐患消除在萌芽状态，真正做到小事不出片区。

社会治安维稳网格组的具体职责是：落实维稳综治工作相关行动部署；开展矛盾纠纷排查调处工作，应对突发群体性事件；开展平安创建活动，落实安全文明小区和“围合式”小区、“无毒”社区创建工作；做好出租屋和外来人口管理工作；组织开展治安防范工作。

三、社会治安维稳网格的工作成效

我街道实行社会维稳网格化管理工作以来，各片区治安维稳格网组的职能作用得到有效发挥，挂点社区各部门的潜能得到充分释放，基层社区的社会治安和维稳工作得到有效落实，辖区的社会维稳始终在稳定可控状态。主要体现在：

一是各类社会矛盾得到及时排查发现和调处解决。据统计，开展社会治安维稳网格工作以来，网格组共排查化解各类矛盾纠纷367宗，实现了“小事不出片区”的工作目标。

二是各类社会治安隐患和重点问题得到有效排查解决。通过网格组平台，共排查解决出租屋内的各类治安隐患51023个，解决重点区域的治安问题共231个。

三是基层基础建设得到进一步夯实。首先，“人防”

方面：2009年，街道为9个网格片区共配备了90名治安联防队员，并有效整合了治安联防队伍，完善了防控体系，建立强有力联防网络，共开展巡逻11多万人次，协助警方抓获违法犯罪嫌疑人361人；其次，“物防”方面：进一步深化“安全文明小区”和“围合式”小区创建和巩固，强化基层基础建设，依托网格组，每年按质按量完成上级对创建、巩固安全文明小区和“围合式”小区的任务指标，目前共创建了61个安全文明小区、47个“围合式”小区，实现“围合式”小区覆盖率超过95%，有效提高物业进小区、“村改居”小区管理和服务水平，强化了第一防线；最后，“技防”方面。强化技防建设，街道辖区安装有一类电子探头595个、二三类2997个，工作中严格落实后续管理和维护保养制度，每年对二三类电子探头给予补助50%的保养经费，确保二三类电子探头接通率达90%以上。通过电子探头，协助警方破案226宗，为交警部门提供23次交通事故图像，发挥了电子监控在打击违法犯罪活动的作用。2010年，按照区的部署和要求，完成了6个小区“视频门禁”试点建设。

8.信息调研网络工作汇报材料篇八

一信息调研工作：

1、今年部领导共召开4次专题工作会议，全年共上报调查报告10篇，其中《永煤文化现象的调查》、《永城着力做大做强面粉产业》分别被《河南日报》和公安部办的《社会与法》第一期发表。

2、信息工作被省里采用4篇，被市委宣传部采用11篇。

二、网络工作：网络工作机构健全，配备了专人负责，（3人），去年我们建成了永城新闻网，并与搜狐网联合对接成功直播了“永城杯”

19、20界全国围棋名人站总决赛，并做了专题网页，全年没出现一起政治责任事故。在中央、省、市发稿达1500多篇。

三、奖励分

1、XX年年被中宣传评为舆情信息先进单位（加8分）信息、调研工作分别被市里评为先进单位（加4分）

9.党群工作调研汇报材料篇九

一，基本概况方面

建材厂属于市场板块，在册职工27人，现在岗职工24人，其中党员人数13人，入党积极分3人，正式党员人数占职工总数的54%，党员比例比较高，党员先锋模范作用发挥的比较突出，因此建材厂整体工作开展的比较好，各项工程任务完成的比较出色，社会效益和经济效益都比较明显，各项党群考核指标全部达标。

二，党建工作方面

一是，对党建工作规范、标准进行了完善，编制完成了党建工作标准文件，明确了党建工作具体内容，按照标准和文件内容开展各项工作，做到了事事有标准、事事执行标准。二是，“三会一课”落实率100%，制定公示了党员形象设计，党员挂牌上岗，党员的学习笔记书记季度检查一次并签署意见，党员工作业绩季度考核一次，党员日常教育和管理工作落实到位，保证了党员的先进模范和以身作则作用的充分体现。

三是，党员发展工作稳步推进，今年吸收入党积极分子一名，加上去年的两名，合计三名入党积极分子，党员责任区活动落实，活动落实率100%，此外在党员责任区活动与实际工作密切相关，以解决实际生产问题为出发点，杜绝了纸

上谈兵、空话套话。

四是，支部建设，在自律的基础上，主要提高支部委员和领导班子的素质为出发点，加强自身学习，加强工作决策、执行、监督和管理方面的合理高效性课题研究，彻底提高领导的整体水平和管理艺术，形成以领导班子为中心、主任为核心、书记和副主任为辅的管理格局，大事讲原则，小事讲风格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建设的主要目标。三，思想教育方面

一是，组织职工认真贯彻、落实党的十七大精神、集团公司工作会、油田公司和矿区服务部、公司“两会”精神，并结合工作实际，组织职工对学习情况进行了一次有效考试，写出了心得体会。

二是，结合具体实际工作，开展了“讲、抓、严、促”主题活动，出黑板报2期，张贴宣传标语5张，组织了三次以安全为主的综合性工作检查，对一些隐患进行了清理和根除，讲抓严促工作落实。

三是，解放思想、提高服务质量和水平的大讨论活动，按照要求进行了开展，领导写出了心得体会，对职工进行了考试，提出了金点子合理化建议3份9条，编写征文2篇，开座谈会2次。

四是，有效开展了“大庆精神、铁人精神、延安精神”的学习，主要采取了组织职工集中学习和职工自己自学的两种方式，并对学习情况进行了考试，同时组织职工结合自己岗位大搞练兵活动，提出了立足岗位、多做贡献的号召，职工干工作的积极性空前高涨。

五是，思想政治工作进行创新，把握政策，采取点面结合、纵横交错的方式做工作，书记与支部委员谈、支部委员与党小组长谈、党小组长与党员谈、党员与群众谈，抓重点人、抓关键人，充分发挥支部委员、党小组长、党员的作用，通过一系列的谈话，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，保证了职工思想稳定，杜绝了事故发生，达到了和谐共处的目标。

四，文化建设方面

一是，对质量体系文件和HSE体系文件进行了修改，有效落实两个体系文件运行力度，落实了施工现场规范化、清洁化、标准化及5S3好，工完料尽场地清，做到了按照标准施工和工作，工作质量得到稳步提高。

二是，加大了视觉识别系统建设力度，对原指挥部标识进行了清理，对存在问题标识进行了规范整改，全部采用了吐哈油田公司的标识。

三是，对单位上理念进行了提炼，形成了特有工作理念体系，“以工程带建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是辅、以主带辅”，“真情服务、创造感动”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做强方显英雄本色”等理念，对这些理念贯彻工作始终。

五、基层建设方面

一是，基层示范队站创建上，重点对资料进行了规范和完善，进行了自我评价和验收，有效完成了三个牌子的规划设计，主要是职工之家、支部建设、两个体系等三个牌子，目前基本符合基层示范队站创建验收意见的要求。

二是，三大一提高活动，在大学习、大比武、大练兵的基础上，重点开展了季度星级服务劳动竞赛，形成了“个人与个人赛、班组与班组赛”的劳动竞赛活动，有效调动了全体职工的积极性和劳动竞赛高潮。

三是，五型班组创建上，我厂重点抓了工建班，把工建班作为公司的五型班组重点创建，由于客观条件的限制，在五型中重点抓了两型，分别是清洁型和安全型，清洁型主要是工程清洁生产上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同时制定了清洁型和安全型建设计划并落实和执行。六，党风廉正方面

加强学习、加强教育，全体党员与支部书记签定了《党员考核和廉正建设责任书》，领导和关键岗位人员合计9名与公司签定了廉洁自律承诺。同时，在党员大会、职工大会上对廉洁也提出了要求，要求遵章守纪、廉洁工作、不贪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工会为主，对厂务部分内容进行了公开，开展了导师带徒活动，对困难职工进行了慰问，同时落实了公司安排的一些捐款活动和文体活动。

八，存在问题方面

10.出入境管理工作调研材料篇十

申请人应将出入境特殊物品情况做详细描述，包括且不限于特殊物品的中英文名称、类别、成分、来源、用途、主要销售渠道、输出/输入国家/地区、生产情况。为便于对特殊物品风险的判别，描述性材料中应对中英文名称、类别、成分做准确描述，成分中不应包含不能明确具体内容的字词，如缓冲液、质控品、培养物质等，必须对这些内容的确切成分进行描述；对特殊物品的采集来源、生产原料、已知的制备工艺等应详细描述，包括是否直接来源于人或动物，工艺过程中是否采取了对病原体的灭活等操作方法的描述；如制备工艺采取重组DNA技术的，应对插入的DNA序列、表达的载体以及目前的生物安全风险作者详细描述；对特殊物品入出境用途（原料）应按试剂用途做详细说明，销售用途应明确销售用于哪些领域及销售对象，研究或生产加工用途应明确研究、生产加工内容以及过程。

企业申明

河北出入境检验检疫局卫检处：

我公司是一家基因技术有限公司，本次由于科学研究需要，申请从英国入境一批试剂用于科研实验使用，具体信息如下：

中文名称：重组蛋白

英文名称：Recombinant protein 成分：5%蛋白，95%磷酸缓冲液来源：

加工工艺：在大肠杆菌中发酵合成，随后经金属螯合层析纯化后冷冻干燥后提取。

用途：请注明做何实验，此试剂在试验中起何种用途，并简单阐述实验目的和过程。

此特殊物品不存在任何的传染性、污染性、放射性。以上情况属实，我公司承担相应法律责任。

XXXX公司

（公章）年

月

日