016国际工程总承包:EPC 交钥匙合同与管理

2024-08-08

016国际工程总承包:EPC 交钥匙合同与管理(共1篇)

1.016国际工程总承包:EPC 交钥匙合同与管理 篇一

浅谈EPC总承包国际工程质量管理

质量是企业的生命,质量管理是企业生命的保障体系,但对外承包工程企业的质量管理并非皆如人愿,在笔者所在非洲赤道几内亚,某家中资公司就是因项目设计、施工和维保问题,被清出市场,进而该国主管部门质疑中国标准,给中资建筑企业在该国发展造成恶劣影响。国际工程质量管控千头万绪,每家企业都有自已的质量管理体系,虽各有侧重,但一脉相承。本文以笔者所在中建赤道几亚有限公司作为EPC总承包方的角度,结合项目案例,从三个方面浅谈对质量管理的理解。

以优化设计为先导 推进中国标准输出

一、设计方案充分沟通,选择最适合的设计方案

1.一个优秀的设计方案是激烈市场竞争中的决胜之宝,明确业主的需求,决定项目的规模和定位,设计任务指令明确,避免因信息传递、语言和文化的差异以及因固有认识对业主需求发生的偏差。

2.一个成功的建筑设计作品,与特定的环境、需求,基本条件息息相关,没有放之四海皆准的建筑设计。它一定要与特定的场景及技术相匹配,才能取得成功。具体包含所在地的经济发展水平、文化传统、风俗习惯、地质水文概况、气候特点、市政条件。

3.优选就地取材,关于建筑材料,中国的传统民居大都以木构+土坯、砖石为主修建,是因为这些建材可就地取材,价廉物美。两河流域的波斯建筑多饰以琉璃构建也基于如此。就地取材,可以大大降低建安成本,为此总包方根据当地实际情况,建议或指定设计选用当地建材,对降低建安成本,提高工程质量大有裨益。

4.所在国成熟的施工技术也可像前者一样,与设计单位协商择优选用,既能避免施工企业勉强按照设计单位未本土化的设计图纸施工,困难重重,延误工期,甚至出质量问题,又可降低成本。

二、学习接受高标准设计规范,推动中国标准国际化

中国标准“走出去”,要了解国外较高设计规范要求,知已知彼,有“孰高就孰”的大局观,接受国际较高标准的大胸怀。笔者参与的赤道几内亚国家BATA宾馆项目,在主合同中约定为中国标准,在具体施工中,业主委托法国监理与施工方协调,外方监理基本认同中国标准设计的结构做法,但在消防和适用性方面双方差异较大,如建筑隔声设计标准差异、一级耐火等级建筑相应构件的燃烧性能和耐火极限差异、防火和防火分区差异、残疾人通行及安全保障差异等,应当接受更高标准的国际规范。

三、密切总包方与设计,施工方与设计的协调

1.在会审之前,总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查,汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题,会审之后要办理一次性洽商记录,形成施工及其技术、经济的文字依据,尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。

2.施工过程中出现的设计问题,及时与设计单位联系,共同研究解决办法。施工图后,并不意味着施工单位就可以按图索骥。如玻璃幕墙、轻钢雨棚、较大的厨房、需要声学设计的音乐厅等等,需要二次设计了解设计意图及工程要求,督促、协助完成需要二次设计的内容,减少无谓的等待时间或减少盲目施工导致的质量问题。

3.总包单位应安排各施工方及时将施工组织设计、施工方案在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见,施工单位应做出上述技术文件的修改补充方案,经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案,各施工方在安排工作时应严格遵守。

四、施工过程现场作业图纸管理措施

施工现场作业图纸按照有关职责等级分发,由专人负责管理,当出现设计问题和变更时,施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作,并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中,配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工,确保图纸的有效性。

五、加强设计变更管理

设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。由于设计变更的相关工作落实不到位,沟通不能及时有效,设计变更常常成为外方业主、监理质疑和诟病之处,故要求设计和施工单位特别重视。

1.设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大。

2.明确设计变更产生的原因,做好与业主监理的沟通。审查变更时应注意以下几点:第一,确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工的非改不可;第二,一般情况下,即使变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较,权衡轻重后再做出决定;第三,工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内,若确需变更但有可能超概算时,更要慎重;第四,设计变更必须说明变更原因,如工艺改变、工艺要求、设备选型不当,设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因;第五,建设单位对设计图纸的合理修改意见,应在施工之前提出。

3.在施工试车或验收过程中,只要不影响生产,一般不再接受变更要求。

以物资管供为保障 提高国际工程履约能力

我国企业承揽的大部分国际项目处在物资匮乏、市场欠发达国家,如果没有很好的物资供应和管理体系,就无法保证项目高质量的履约。

一、严把材料设备入场验证

1.项目策划阶段,编制《物资设备进场验收计划》,确定验收依据、验证内容。

2.物资设备进场按规定组织进场验证,物资设备要求附带中英文技术卡片或技术说明书,如需取样(钢筋)的,严格按规范规定进行取样送检。

3.如果项目所在地不具备条件,按项目所需,建立实验室,实验室设备按规定期校验。

4.为补充市场不足,项目自己生产的产品,如混凝土、空心砖严格按规范送检。

二、完善物资管理体系

1.从国内或第三国采购物资,距离远,又受到船期影响,所以应充分考虑采购周期和运输时间,要求物资采购计划必须提前和准确,这样才在保证施工现场前物资及时到位。要求生产人员和技术人员转变国内施工观念,做细、做全相关工作,打好提前量。对业务流程有个清晰的全面认识。业务流程主要分为五项任务:由项目需求计划、采购实施、进口、入库,最终现场使用。

2.结合项目实际,总结物资管理工作要点表如下。

三、国际化采购,提高项目履约能力

加强对国际工程承包的认识,企业国际化,采购也要国际化,组建采购团队,在中国产品达不到业主要求的情况下,主动应对,设计采购一体化,进行国际化采购,举例如下。

1.防火阀

在建筑排烟及通风、空调系统中应用的防火阀,欧洲标准要求较国标更高。

2.厨房专用消防报警和灭火设备 欧洲标准要求,厨房必须采用厨房专用消防报警和灭火设备,并设置专用的排烟系统和变速排风系统,以保证烹饪的安全性。故厨房应采用设计采购一体,选用欧洲的设计和设备。

3.配电箱保护措施

欧洲标准中有保障范围更宽泛的配电箱保护措施,对于无裸露带电金属的接线鼻子等的防护要求全部遮盖,紧急操作装置的按钮尽量快捷、易接触,无需开启配电箱门即可进行操作等。

以规范实施为基础 打造中国建造靓丽名片

为实现项目质量目标,各企业为质量管控建章立制,形成了较为完善的质量管控体系,质量管控千头万绪,逐一罗列,难免挂一落千,但核心是企业的责任担当,制度的有效落实是质量的保障,在实施过程中有五方面要点控制。

一、有针对性地质量管控

根据所实施项目,在质量策划阶段即找出施工重点、难点,针对性的进行施工准备,匹配保障施工质量所需各种条件。明确工程质量控制点,编制质量控制点明细表,并制定需要编制的施工方案清单,明确时间和责任人。明确施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。

二、严管质量通病

总结项目所在国的质量通病,结合施工经验,建立技术方案数据库,施工工艺工法手册,检查验收清单表,规范质量管控层面,让一线人员工作中有章可循,工作按已有规程操作,按清单手册做“减法”。

三、严格隐蔽工程检查验收

施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后,在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认,方可进行隐蔽工程的施工。在工程不合格品处理方面:当工程出现不合格品后,总包单位应及时向监理工程师、设计工程师汇报,组织有关人员进行原因分析,并提出处理方案报监理工程师、设计工程师,经认可后方可进行处理。

四、坚持施工样板制度

海外工程不等同与国内项目,国内施工经验不能百分百地复制到海外项目,坚持施工样板制度有利于提高施工质量。

分项(工序)开工前,根据专项施工方案和技术交底,及所在国家的规范、标准要求,组织配属队伍进行样板分项工序施工。工序完成后,填报样板记录,复查合格后,再经监理、业主验收合格,组织本工序专业班组人员实地学习后,方可进行全面施工。

五、质量管理关键在人

宣贯企业质量文化,提高各层员工质量意识,通过培训提高员工管理水平和技能素养,严格奖罚制度激励员工,是质量管理的根本所在。

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