三项工程交流材料

三项工程交流材料（精选10篇）

1.三项工程交流材料 篇一

落实“三项机制”经验交流发言材料

建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，西安市莲湖区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。

一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力

一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的`干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。

二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干部队伍的“一池活水”。按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。

三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越”擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追赶超越好班子奖”，在干部中评选“最佳领导干部”和“莲湖铁军标兵”。提高待遇保障，制定莲湖区追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原则，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。

二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力

一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在莲湖政府网、“悦享莲湖”微信公众号等多平台刊载相关案例。深入开展调研，深入部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广大党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“怎么容”有了较为清晰的认识。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。

二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、判断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的积极容、大胆容。比如，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态莲湖建设作出了贡献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。

三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度”，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查―审核―上级业务部门指导―集体研究决定”的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，给予提醒谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督、多关怀、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。

三、构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力

一是定期“体检”、立体“扫描”，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判”工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级领导评价等情况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反馈，对存在的问题进行提醒、督促限时整改。每季度将研判情况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比如，我们在对某街道领导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下”机制调整为非领导职务。

二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目标考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比如，区城(棚)改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。

三是“不抛弃不放弃”，注重“下”的干部后续管理。加强对“下”的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解“下”的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平。比如，某街道副主任203月因在电视问政中对记者态度生硬，造成严重不良影响，被调整至区城(棚)改办任副调研员，调整后区委组织部多次与本人及区城(棚)改办主要领导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重了解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。

2.三项工程交流材料 篇二

今年以来，区扎实推进素质提升工程、作风优化工程和机制创新工程，不断提升组工干部严于律己、以身作则、清正廉洁的作风修养，积极打硬组工干部队伍。

一是以突出抓好党性教育为切入点，推进素质提升工程。组织开展“组工干部学马列、晓国策、拓思维”送书读书活动，进一步加深组工干部对中国特色社

会主义理论体系的认识以及对各种思维技巧的认知。结合“讲党性、重品行、作表率”巩固提高年活动要求，以“争做党性最强的干部”为主题，在党建网上开设“讲党性、重品行、作表率”组工论坛，教育引导组工干部进一步增强党性观念。积极开展革命传统教育和国情教育，组织全体组工干部到昆仑关战役纪念地开展参观学习活动，进一步激发组工干部工作热情。

二是以积极转变机关作风为重点，推进作风优化工程。深化拓展“万名组织部长下基层”活动，组织开展“组工干部进农村，谈心帮扶话发展”基层调研，推行带村联户制度，要求组工干部每月到基层走访一次，结对帮扶一个以上贫困党员，帮助基层解决一个实际问题，切实增强组工干部的务实作风。深入推进领导干部谈心谈话活动，研究出台了《区关于进一步健全和完善领导干部谈心谈话制度的意见》和《区领导干部谈心谈话活动实施方案》，积极开展“组织部长接待日”活动，进一步凝聚人心，为推进城区中心工作打下良好基础。组织开展部机关“微笑服务”活动，进一步完善办文、办会、办事相关制度，努力营造组织部门“干部之家、党员之家、人才之家”的良好形象。

3.交通工程监理汇报交流材料 篇三

一、工程概况

二、项目监理机构设置

三、主要监理工作方法和措施

（一）质量监理工作方法和措施

1．严格执行监理程序：监理程序是监理工作的有效保障，监理部针对各分部分项工程制定了工序检验认可单，未经监理批准开工的项目不能开工，未经监理检查签认的工序不得隐蔽，上道工序不合格不得进行下一工序作业。

2．巡视检查：施工过程是形成工程实体的过程，监理工程师在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督检查，发现问题及时指令承包商予以纠正，以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。如图1为监理人员现场巡视时检查桥面调平层钢筋网片搭接长度。

3．旁站：在重点部位、关键工序或隐蔽工程施工过程中，监理部安排专人进行全过程的跟班监督，如钻孔灌注桩、结构混凝土浇筑、预应力张拉、压浆等，全面掌握施工过程的质量、安全控制情况，及时制止或汇报现场的不规范做法。如右图3为现场监理对箱梁预应力张拉关键工序进行全过程旁站。

4．指令性文件：对监理口头发出指令落实不力或现场存在较大的质量隐患时，监理部立即发出书面整改通知直至停工指令，要求整改，并随时检查整改结果。

（二）安全监理工作方法和措施

1．根据工程实际情况，结合现场施工环境，要求施工单位建立详细的安全风险源台账，并对应的明确安全措施，对于风险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家论证。

2．安全管理的关键在于安全措施的落实，在本项目的安全管理过程中，针对地下管线问题，监理部积极参加指挥部组织的管线交底会议，督促施工单位严格执行会议明确的动土前对地下管线进行探明、标识、保护的要求，防止了重大管线安全事故的发生。针对支架搭设问题，监理部明确了支架验收制度，搭设过程中及时进行检查，督促按批准的方案进行搭设，搭设完成后进行全面验收，符合方案要求后进行挂牌，同意后续施工。

3.安全监理工作还应做到超前预控，切实做到预防为主才能有效遏制安全隐患或事故。如本项目交叉施工多，有些项目施工完成后留下的基坑位置是后续施工站前高架项目的地基及地面道路，高架现浇支架将支撑在此地基上，因此基坑回填极其重要。但是，先前施工的单位在基坑回填时极不规范，监理部发现这种情况后，留下了相关影像资料，并以报告的形式向指挥部汇报，针对支架地基问题，监理部多次提醒指挥部无果后，书面敦促指挥部组织专家论证，对原回填不实的地基进行了换填处理，确保了支架搭设及后续道路施工的安全。

（三）进度监理工作方法和措施

1．由于众多单位交叉施工，首先要掌握指挥部给我们监理项目确定的完工时间以及施工场地能够交给本项目施工的具体时间段，要求施工单位详细分解施工内容，在给定的时间段内倒排计划，并留有一定的余量，确保计划可行。

2．根据排定的计划，督促施工单位对材料、设备、人员的组织和投入，及时比对计划，一旦滞后，及时会同业主、施工单位详细分析滞后原因，有针对性的采取有效措施。

3．针对现场项目部组织管理不力的情况，及时敦促指挥部约谈施工单位上级领导，从更高层面采取措施，确保计划的实现。

四、监理工作思考和总结

（一）做好监理工作离不开业主的大力支持，但前提是必需让业主感受到你是在全心全意为业主服务。

（二）加强内部学习和交底是提高监理业务水平的有效途径。在每个分部分项工程施工前，针对设计要求、规范要求、常见质量通病及防治、常见安全隐患等分别由分管专业监理工程师主持进行内部学习和交底，既是对监理员的一次培训，也是对所有监理人员的一次再学习，对监理工作的开展帮助极大。

（三）安全管理，人人有责。安全难管，难就难在其动态性、不确定性，这一刻是安全的，也许下一刻就不安全了，看上去没问题，也许一铲下去就有问题了，因此，不管是施工单位还是监管单位，仅靠一两个人要管好安全是不可能的，每位监理人员在现场监理工作中都要随时关注，及时发现，及时制止或汇报，才能更大程度上避免安全事故的发生。

4.三项工程交流材料 篇四

简报

第 8 期

市直机关创先争优活动指导组办公室2010年6月26日

【全市机关干部密切联系群众“三项活动”

市直机关片区座谈会交流发言之三】

精心组织扎实推进

“三进三同”活动取得初步成效

市国土房管局

根据市委《关于在全市机关干部中开展密切联系群众‚三项活动‛的意见》要求，为进一步增进与群众感情、历

1练干部作风，推进国土房管工作，我局高度重视，精心组织、扎实推进‚三进三同‛活动，取得了初步成效。现汇报如下：

一、基本概况

今年2月底我局全面启动‚三进三同‛活动，截止5月底，共完成了六批（68名）党员干部的‚三进三同‛活动，占局机关123名公务员一半以上。第一批5名新招录的公务员到巴南区界石镇、第二批9名拟任副处级干部到涪陵区同乐乡解放村分别开展了一个月的‚三进三同‛活动；第三批至第六批，共54名机关干部党员到涪陵区的乡镇分别开展了一周的‚三进三同‛活动。

这六批‚三进三同‛活动小组，分别入住到68户农家同吃、同住、同劳动，深入基层联系群众、历练党性修养、转变工作作风，共完成党性分析报告70多篇，调研活动15次，有关国土整治、土地流转、新农村建设等为内容的高质量调研报告6篇。计划到今年10月，我局机关全部党员将参加完‚三进三同‛活动。

二、主要做法

（一）加强领导，严格要求。我局成立了活动领导小组和活动办公室，加强了对局机关和系统的‚三进三同‛活动的领导。党组领导带头参加‚三进三同‛的各项活动。成立了活动小组或临时党支部，加强对每批活动的组织领导。局活动办公室对整个活动过程和每位成员思想实施全程督导。

为保证活动质量，我局明确了‚三带、四要、五不准‛的具体要求。

（二）精心组织，大力推进。我局制定了活动实施方案，针对参加活动的六批人员中有刚招录的公务员、拟任副处级的年轻干部、还有工作时间较长的老同志等特点，精心组织，并分别做好每一批‚三进三同‛活动的规划、组织、协调工作。把‚三进三同‛活动作为党员干部深入基层联系群众、历练党性修养、转变工作作风的重要手段，与创先争优活动、学习型党组织建设、作风建设活动结合起来大力推进。

（三）创新方式，抓好落实。我局立足国土房管工作特点，创新活动方式，围绕‚四结合‛抓好落实。即做到‚三进三同‛与送温暖相结合、与结对子访穷亲相结合、与解时难办实事相结合、与谋发展相结合，抓好抓实一系列专题活动。如扶贫济困帮助困难群众；送法下乡，开展国土房管政策咨询；调研乡村土地现状，开展农村土地流转政策研究；开展‚红层找水‛，解决农村人畜饮水困难；捐助建立农村文化活动中心等活动，助推当地农村社会、经济、文化发展。

三、初步成效

通过精心组织、扎实推进，我局三进三同活动取得了初步成效。市委组织部领导到我局调研时评价‚市国土房管局‘三进三同’活动力度大、措施实、方式新、效果好‛。《重庆日报》、《重庆晨报》、《重庆时报》、《当代党员》等新闻媒

体对我局的‚三进三同‛活动成效分别给予了报道。

（一）历练了党员干部队伍。我局把‚三进三同‛活动作为历练党员干部的重要方式，作为提高年轻干部综合素质的必修课。通过活动，党员干部深入农村真情体验、锤炼党性、历练作风，深切感受到所肩负的责任。9位新提拔的年轻干部在涪陵区同乐乡解放村一个多月的‚三进三同‛活动中得到了历练和收获，并感言‚‘三进三同’活动为他们今后承担国土房管重要工作打下坚实的思想基础‛。

（二）密切了干群血肉联系。我局‚三进三同‛活动小组，采取拉家常、做家务、干农活等方式，融入农家生活。积极捐款捐物，扶贫帮困，看望慰问困难党员群众。主动资助结对农户购买种子和化肥等春耕必需品。积极为村里修复被大雨冲垮的土地整治项目；抢修公路，并争取到常年维护经费。我局还为同乐乡捐赠了20万元，资助解放村建设公共服务中心。过这些活动，密切了国土房管局党员干部与群众的血肉联系。如，第五批活动小组为红春村办实事、好事，得到了广大村民认同和赞誉，红春村部分干部和村民赶到我局回访，送来了感谢信和锦旗。

（三）推动了国土房管工作。在‚三进三同‛活动中，我局干部职工围绕农村土地管理、土地整治项目、红层找水民心工程、矿产资源开发等本职工作，大力开展调查研究，听取民意，结合农村发展实际积极思考，对推动国土房管工

作起到积极意义。

下一步，我局将扎实推进今年后续几批‚三进三同‛活动，进一步深化以‚三进三同‛、‚结穷亲‛、‚大下访‛为主要内容的密切联系群众‚三项活动‛，切实推进国土房管各项工作，‚五个重庆‛建设、统筹城乡发展做出更大贡献。为

报：市委创先争优活动领导小组办公室

送：市直机关工委委员，市委组织部二处、三处

发：市级各部门创先争优活动领导小组办公室

5.三项工程交流材料 篇五

面对新的形势和任务，要切实增强宣传思想文化工作的针对性和有效性，人才队伍建设是关键、是保证。区委宣传部高度重视宣传文化人才队伍建设，把人才工作纳入重要议事议程，去年先后组织开展了各类宣传文化队伍培训，把全区的宣传文化干部全部轮训了一遍，有力提升了宣传文化队伍素质。对今年的人才工作安排，现作一简单的汇报。

一、合理制定宣传文化干部培训计划。制订了区委宣传部2011年宣传文化队伍学习培训计划，按照计划安排，全区宣传文化干部今年将全部轮训一遍，培训对象涵盖区委宣传部、新闻中心、文体局、乡镇宣传委员、宣传干事、社区宣传文化员区、乡镇、社区三级宣传文化干部，培训内容主要为宣传文化基础理论知识和相关专业知识。加强对新闻工作者、理论宣讲骨干、文化志愿者、网评员、舆情信息员等的培养，今年安排一次相关业务知识集中培训。同时，加大宣传文化干部实践锻炼力度，建立完善结对联系制度，选调一批干部上挂下派，提升综合素质。

二、科学建立宣传文化人才录。在年初调查摸底、召开座谈会的基础上，确定了宣传文化人才录的建立方案，计划建立新闻专业技术人才、宣传管理人才、文化经营管理人才、社科专业人才、宣传文化志愿者、传统文化继承人、文艺人才、宣讲人才等宣传文化人才录。至今，各相关单位上报了各类人才105名，安排专人为每个人才建立了详细的个人档案。下步，将进一步补充完善人才录，并根据个人特长进行分类汇总，提交部务会议讨论，最终确定百名宣传文化人才培养名单。

三、积极实施宣传文化人才培养工程。积极实施定海区宣传文化人才培养工程，抓紧制定出台《定海区百名宣传文化人才培养工程实施方案》，建立宣传文化专业人才引进绿色通道，将宣传文化人才纳入区委人才体系统一管理。以“五个一批”人才为重点，大力选拔培养引进拔尖人才和急需人才。大力推进“十百千文化人”培育工程，逐步建立起一支10人以上的文化经理人才队伍、一支100人以上的文化带头人队伍和一支1000人以上的文化积极分子队伍。因地制宜的做好宣传文化人才的开发储备和梯队建设，有重点地培养扶持和引进聚集一批在新闻宣传、人文社科领域具有较高学术影响和知名度的专业人才。

四、大力支持民间文化人才队伍发展。关心和重视非公有制经济组织及新社会组织中的文化人才，加强对这方面人才的发现和培养，并纳入区委人才发展体系统一管理。重视民间文艺人才培养，完善民间文艺人才培养服务机制，对文化能人、民间文艺传承人等给予适当经济补助。动员和鼓励各方面人才特别是有文艺专长的人员成为文化志愿者，不断壮大文化志愿者队伍，加强对文化志愿者的管理，大力支持文化志愿者开展活动，每年开展文化志愿者评先评优活动。

6.五龙乡五项工程经验交流材料 篇六

上蔡县五龙乡中心小学

《2010—2012年上蔡县基础教育改革与发展“五项工程”实施方案》中明确指出：通过实施“五项工程”，引导全县中小学更新教育理念、深化教育教学改革、推进素质教育，促进学校的自主发展、均衡发展和特色办学。“教学生六年，为学生想六十年”。正是基于这样的认识，一年来，我校紧紧围绕“五项工程”，创造性地开展各项工作，狠抓落实，力求上台阶，创特色，出亮点。现就我校的一些做法，汇报如下：

一、读书活动

一个校园没有书声是一种欠缺。为了让朗朗书声重现校园，促进学校读书活动的有序开展，培养学生养成良好的读书习惯，我们尝试做了一下工作：

1、让每一个班级充满书香。

（1）教室里设置“图书角”。学校把图书室的书籍有计划的分发给各个班级，倡导学生把自己喜欢的课外书拿出来与大家共享。既解决了学校缺少阅览室的不足，又弥补了学生无书可读的难题，一举两得。一摞摞图书吸引着孩子，早晨、课间、自习等时间同学们都会争着在书的海洋中遨游。

（2）教室设置读书专栏：“书海拾贝”、“书香四溢”、“书韵飘香”……独特的设计，为孩子们提供了展示读书心得的舞台，让教室的每一面墙壁都会说话，让班级的每一个角落都能闻到书香，让孩子们每天在这样的阅读环境中生活，让学生在书香中快乐成长。

2、确保学生的读书时间。

我们明确要求各个班级让学生每天读书半小时，每周读完一本书。

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抓好早读课，老师有指导，学生有交流，引导和帮助学生养成读书的习惯。

3、开展读书笔记评比。为了激励学生饱满的读书热情，培养学生的读书兴趣，月末各班对读书笔记进行评比，读书笔记由妙词、佳句、锦段、妙语赏析、读书心得、名言摘抄等部分组成，教师经常进行检查指导。

4、进行读书活动评比。

语文教师结合每周一次的读书交流课、读书的篇数、背诵诗文情况、读书笔记等，每月每班评选出三名“读书明星”（读书小博士、读书小硕士、读书小学士各一名），两个“读书明星小组”，并颁发证书和奖品。

5、以活动为载体，激发学生读书兴趣。通过诵、背、吟、书等形式把读书活动渗透到校园生活中，愉悦学生的心灵，丰厚学生的人文底蕴。

（1）举行“经典诗文诵读”活动、激发学生的诵读兴趣，提高学生的诵读能力和欣赏能力。

（2）举行“读书知识竞赛”，激发学生诵读经典诗文的热情。（3）举行“读书心得征文”，让学生的读与写、读与用紧密结合起来，提高学生的语文素养。

（4）读书手抄报评比。根据语文教学活动、学生收集的有关报刊资料、名人格言、读书体会等设计读书手抄报。三至六年级每学期进行一次班级评比，有效激发了学生的读书兴趣，丰富了学生的业余生活。

（5）充分利用课前三分钟，开展“课前一吟”活动，做到读而常吟之，“学而时习之”，引导学生熟读成诵。

（6）路队诵读。由各班班主任指定诵读内容。诵读内容定期更换，放学后学生排成队，由老师带队，走出校门，各班整齐的步伐，伴随着琅琅的诵读，成为我校一道亮丽的风景。

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每项活动的开展与评比情况，均与先进班集体评选、教师的绩效工资考核挂钩。

二、写字活动

我们主要从两个方面抓起：

教师层面：

1、加强培训，提高素养

开展教师培训，让教师了解书法的基本常识，掌握基本的书法技能。每个学期安排两次书法教学专题指导培训活动，帮助教师不断提高书法水平。

2、身先示范，重视指导

在教师中开展“每日一练”活动，教师每月上交4张字帖，每月最后一天放学前上交教学处，教务处为每位老师设立写字档案袋，定期展示教师的书法作品。教师作业批改、板书工整规范，起到良好的示范作用。

3、重视考核，绩效挂钩

学校将写字教学工作作为对教师考核的标准之一，在学期末设立写字教学工作专项奖，每学期评比一次优秀指导教师。优秀指导教师评比条件：

1、按时上交写字作业。

2、指导的班级一学期两次或两次以上被评为“写字特色班”。

学生层面：

1、确保训练时间，强化训练

每天中午练字15分钟，老师加以指导，周末回家要求练字，家长评价。

2、规范姿势，养成习惯

练字先练姿，“双姿”必须从一年级抓起，各年级均要强化执笔方法

－3－ 的指导，逐步养成良好的写字习惯，真正做到“头正、身直、臂开、足安”。

3、从严管理，规范作业

写字教学是一项长期艰巨的工程，需要全员、全方位的齐抓共管。抓学生的写字，首先从学生的作业抓起，教务处定期组织老师抽查学生的作业。

4、书法竞赛，展览作业

学校每学期都要举行书法比赛，每班选拔5名，根据学校规定的内容现场书写，并把优秀作业展示出来，大大激发了学生写字的兴趣。

5、开展“写字标兵”评选活动

各班根据语文、数学作业情况、描帖、读书笔记的书写、课外作业检查情况等方面进行评选。凡是写字等级评为优秀的学生，可以获得“写字标兵”称号，并颁发证书和奖品。

6、检查督促，评估质量

教导处每月对各班写字教学进行评估，评选出“写字示范班”和“写字特色班”。

通过一年来的摸索和实践，我们的校园读书氛围浓了，学生写字的能力提高了。但是一切都还处于初始阶段，要做的工作仍很艰巨，我们决心以“五项工程”为契机，扎扎实实开展工作，创建书香校园，让校园成为孩子们成长的乐园。

7.三项工程交流材料 篇七

近日，我局认真贯彻落实都江堰市委、市政府会议精神，紧紧围绕维护灾后重建大局稳定的实际，采取“五抓五突出”措施，全面推进我市农村工作“四大基础工程”建设，努力实现“夺取灾后重建全面胜利、率先构建新型城乡形态”的奋斗目标。

一、抓基础，突出工作常态化

按

照正规化建设标准深化派出所工作，建立健全与新型城乡形态相适应的社区警务机制，实现从反应型警务向主动型警务、从单纯型警务向社会型警务、从安置型警务向永久型警务的转变，切实把社区警务室建设成为维护治安的第一道防线、服务群众的第一个平台，为深入推进农村工作“四大基础工程”建设创造良好的治安环境。

二、抓打击，突出专业信息化

继续坚持“露头就打、主动进攻、从重从快”的方针，始终保持严打高压态势，全力维护重建市场治安稳定。大力推行网上异地同步调查取证、侦查破案和(来源：公务员在线 http://）网上追逃，着力降低打击成本，增强打击效益，提升打击水平；强化以互联网为首的阵地控制，善于在日常工作中收集线索。充分发挥专门力量和科技优势，快侦快破各类现行案，强化打击震慑力度，实现专业化、精确化打击目标。

三、抓防控，突出防控社会化

按照“综合整治，无缝布防”的指导思想，织密全市整体联动网络，完善健全有效的整体防控联动机制，注重与乡镇、部门用捆绑考核手段衡量社会面防控工作成绩。充分整合各种社会治安资源，着力打造无缝衔接的治安防范网络。不断强化服务理念，进一步创新治安管理模式，紧紧围绕“争当灾后重建样板”和建设现代国际田园城市的总体目标，创建良好的治安环境。

四、抓管理，突出服务实效性

不断拓展和提升公安行政管理，坚持管理为打击服务、管理与服务统一的理念，突出服务实效性。深入开展“春风10”行动，健全完善流动人口服务管理机制，改进和加强流动人口服务管理工作，充分发挥打击预防犯罪的基础性作用。继续深化板房消防安全监管和消防审批监督工作，坚持群防群治，人人参与的消防工作社会化格局，实现“零火灾事故”工作目标。推进乡镇成立“交通安全委员会”工作，积极探索适应城乡发展的交管模式，以严密管理、严格查处为手段，促进交通管理工作。

五、抓创新，突出品牌效应性

8.三项工程交流材料 篇八

感谢公司召开此次工程管理汇报交流会，为广大工程管理人员提供了一个交流学习的平台，趁此机会，我结合自己在项目工作几年来的实际，粗浅地谈一些在工作中的体会，不尽之处，请领导批评、同事们指正。

首先我想谈一谈目前项目管理中普遍存在的一些现象，我们公司的目前项目管理基本采取了工号技术员负责制，也就是项目分块、分段，由一名技术员负责现场某施工段的生产管理、技术管理、内业资料等一系列工作。项目日常的基础管理工作纷繁杂乱，特别是项目大干时，往往不能同时兼顾周全，我们的技术员大多数是近几年毕业的学生，在实际工作中往往顾此失彼。所以导致目前公司项目在管理过程中大多显得管理力量不足，从而也引发了项目上常见的一些现象，尤其表现在，一是工程系统人员在项目大干期间工程管理繁忙混乱，现场进度管理力度跟不上；二是技术资料与工程不能同步，甚至影响交工结算工作；第三项目日常工作中现场生产、技术管理及内业资料在管理上存在交叉，这对项目建设和管理非常不利。我想，解决项目上存在的这些问题，原因并不是大家所认为的人力资源不足或人员业务能力不够，主要还是要改变目前项目上普遍的管理模式和方法。项目实行分片管理时分片范围可以适当加大，但施工员、技术员岗位职责必须分开，如此对各自工作中主要工作要点更具针对性，施工员主要负责现场生产安排、管理等工作，技术员主要负责施工措施、质量管理、技术管理以及内业资料工作，从而现场生产和进度管理力度可

得到加强，技术管理、内业资料可实现与工程同步，并且项目部对施工员、技术员的管理交叉现象的问题也可得到解决。所以，项目建设管理和管理方式还是应该推行施工员、技术员岗位职责分开，两人一组，分片管理，各司其职，对提高项目管理工作的效率，解决目前项目管理工作中存在的诸多矛盾相当必要。

其次，看到这次工程管理例会有一项内容“工法、专利编写知识讲座”，根据在项目工作的实际，我认为举行类似的有针对性的培训确实是十分适合项目迫切需求的。现在，整个建设公司对技术进步、技术创新这一方面非常重视，我们公司每年也会对这一方面有不少相应的指标，建设公司也出台了一系列政策，激励鼓舞大家为此多做努力。但是公司将此方面工作提到如此高度，并做出了这么多的工作，总体收到的效果我认为还是有待提高。这并不是因为确实没有题材，或项目上的工程技术管理人员所掌握的相关知识不够，而是往往是觉得无从落笔，如同“茶壶里煮饺子——满肚子货倒不出来”。无论是技术论文、QC成果、工法、专利等等专业性的文章，都有其独特的章节构架和模式，只有经过系统的培训，明白理解各种不同类型的文章的侧重点和格式，才可以清晰的有条理的将一篇较好的管理或技术论文总结编写出来。所以，无论是公司还是项目部，在不同层面上也应该将这项工作同样作为项目管理工作的一项重点来抓。

再一个，我想谈一谈项目部一个非常重要的岗位工作——工程部长。很多人甚至很多项目上的工程部长本人意识不到这个岗位在项目管理工作中的重要性，不明确自己的定位。当工程部长很容易，但是

9.三项工程交流材料 篇九

加强质量控制，创优质工程

本人自任公司项目经理以来，坚持党的基本路线，努力学习实践邓小平理论和“三个代表”的重要思想，遵纪守法，爱岗敬业、勇于改革创新，开拓进取。认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和工程建设标准强制性条文等法律法规。在施工项目管理工作中强化质量控制，抱着科学严谨、认真负责的态度，兢兢业业的工作精神，通过开展质量创优和质量通病防治活动，使项目部在项目管理实践中取得优异成绩，较好完成每项工作任务。

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理主要包括项目管理规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访保修管理等。

施工项目管理过程中如何进行项目质量控制呢？本项目部按照公司ISO9000质量管理体系要求进行相应的质量控制，本人总结多年来的施工经验，明确项目质量控制的注意事项和程序，采取了一系列的方法和措施。

一、工程施工前准备阶段

1明确质量目标，结合工程实际情况，推行项目技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范和政府的各项技术政策，科学地组织各项技术管理工作，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工

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期和提高经济效益中来。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位施工管理人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位管理人员的工作积极性和创造性，为项目施工发挥应有的骨干作用。

2工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案等报送监理工程师审核。合理安排工序，掌握施工要点，定出各检验批、分项、分部的质量保证措施，形成一个纵向从项目经理、施工人员、班组长到施工工人，横向从土建工程到安装工程的质量控制网络。结合现场实际，组织制定科学的管理制度和详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，以经济手段保证工程的质量。包括工地各项规章制度、施工图预审制度、安全技术交底制度、“三检”制度、工序交接制度、技术复核制度、质量记录管理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量验收制度、材料进场质量检验及见证取样送检制度、现场材料存放与管理制度、分承包方管理制度等，并确保其贯彻执行。认真做好施工图自、会审和技术交底工作。

二、工程施工中阶段

1组织做好样板引路，做到工序一次成活，减少和避免返工。组织攻克质量通病。组织做好施工技术交底工作，确保层层有交底，层层有落实。严把原材料、构配件质量关。

2除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，模板及其支架的强度、刚度和稳定性，以及预埋件（管）和预

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留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由质检员组织有关施工人员进行互检和交接检。

3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好使用状态。

4严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、施工员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目部。项目部对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递向下传递，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。质检员及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

5根据有关规范和企业编制的作业指导书，编制各工序工种的质量保证

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措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告，特别是对工程使用的面砖，塑料排水管，电气塑料管，配电箱、铝合金材料等，都要经过多种品牌的比较，严把质量关，不惜以高投入换取高质量，工程上所用的钢材、水泥、砌体材料、防水材料、贵重金属制品和水电管材、配件、专业设备进行现场报验，加强材料现场管理，强化材料进场验收、复验和使用的控制。所有隐蔽工程在“三检”的基础上，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

6加强质量通病的防治工作，如预防混凝土楼板裂缝，我们事先对裂缝产生的原因和有可能出现的部位进行分析，在大角、45。角等部位增设放射钢筋，加强负筋的固定，在房屋大角，电气管道等部位增设钢丝网，混凝土浇灌后48小时内不得上人上物等措施，取得良好的成效。还有屋面防水渗漏、窗台渗水等方面，我们也采取有效的措施，同样取得良好的效果。

三、工程竣工阶段

1组织有关施工人员按最终检验与试验规定，根据合同要求进行全面验证。组织有关施工人员按合同要求编制工程竣工文件，做好工程竣工验收准备工作。对查出的质量缺陷，按不合品控制程组织处理。验收合格后应对建筑产品做好防护措施，及时做好交付工作。

由于加强项目质量控制，本人自2012年5月份以来所负责施工的工程项目，有厦门龙腾花园二期1#、2#、3#、4#楼及平台工程四个项目获厦门市

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优良工程，有泉州九牧王洋服时装有限公司办公楼、宿舍楼1#、厂房工程三个项目获泉州市优质工程，取得良好的经济和社会效益。

10.三项工程交流材料 篇十

安全环保形势分析

按照陆上作业区HSE基础建设工程活动安排，我区作为安全环保形势分析的亮点创建单位，重点从组织、策划、宣传、发动、实施、检查、改进、上网八个环节入手，深刻理解安全环保形势分析的内涵以及在现实安全管理活动中的指导意义，不断探索其与生产运行以及当前生产模式的有机结合，切实发挥其总结过往、分析原因、制定措施、谋划当前的功能，凸显了安全环保分析会活动在基层井区HSE管理中的基础性作用。该工程从3月份运行至今，我区累计召开区级安全形势分析会议9次，站级安全形势分析会议12次，通过高密度、多角度、全方位的分析，使得我区安全环保形势较为稳定，该工程的运行效果显著。

下面我从活动组织、活动主要内容、存在问题以及下步打算三个方面就我区在安全环保形势分析活动中的典型做法向与会诸位领导及兄弟单位同行汇报如下，不足之处还望批评指正。

一、开展好安全环保分析活动的二个关键因素

首先，充分认识安全环保形势分析活动的实质是前提。活动开展之初，我区立即组织召开班组长以上干部会议，深入学习作业区的文件，领会活动内容的精髓，通过学习我们认识到：安全环保形势分析会是定期总结安全管理工作，分析阶段性的安全环保形势，安排下步工作，传达上级精神的有效形式，是基层井区安全文化建设的重要组成部分，也是贯彻公司强执行、夯基础、提素质、保安全活动要求的具体体现。该项活动的核心就是要求我们要重点总结上次会议以来本单位出现的事故事件预兆、违章违纪现象，围绕上级要求、生产、季节、路况、人员、工艺、外部环境、外来人员等进行深入的安全环保形势分析，制定相应的防范措施，以期找出变化中潜在的危害因素，以此增进安全形势分析工作的严密性。

在日常安全管理模式中，由于物的不安全状态、人的不安全行为和管理中的缺陷，致使安全监管得不到全方位有效落实，但是通过定期与专题安全形势分析，可分析出人、事、物的显性与隐性危险特征，在认清危害形势后可快速作出反应，可及时反馈出安全管理工作中的死角，制定有效防范措施，将疏漏的安全隐患各个击破，保证安全生产。

其次，领导重视、策划严谨、组织周密是保证。活动伊始，我区主要领导高度重视此项活动，立即组织相关主管召开讨论会议，讨论亮点工程的实施推行方案，并成立了以经理为组长的亮点工程组织机构，使得工程推广具备了强有力的支撑队伍。

安全副经理作为此项活动的第一负责人，每月按照上中下旬时间段定时组织召开安全环保形势分析会议，会议集齐经理、主管领导、班站长参加，会上经理与大家分享事故经验，并带头分析当前安全生产形势与危害因素，真正做到了领导亲力亲为，起到了良好的先锋作用，调动了员工对亮点工程齐抓共管的积极性。

经过3月份一个月的试运行，我们结合本区生产实际制定出了亮点工程实施计划，从阶段性风险分析到专题风险分析，由区部每旬召开分析会逐步推广到班组、中心站，形成了风险分析网络全覆盖的局面。

二、安全环保形势分析亮点工程的主要内容

1、以会议形式为主，以班前讲话、安全观察沟通形式为辅而开展。我区安全形势分析主要从季节、环境、人员、天气、道路、生产等方面开展有针对性的分析。例如在春季设备保养时我们对所有井口松、旷、渗、漏现象及时紧固维修，第二次再检查时仍然发现有部分井口还在渗油，这就给我们敲了个警钟，必须将此渗漏重视，经细致检查发现是盘根盒坏，此后我们立即进行了更换和采取了有效防控措施，由此我们反思到要对春季保养进行专题安全形势分析，细致分析了设备细微隐患、高空作业隐患、高压电路隐患，这也确保了本区春检安全平稳无事故。此外，我们还针对冬季向春季转变的过渡期专门进行了季节性的专题分析，对气温转暖致使路基松软、管线膨胀等隐患进行了深入分析，并强调了要坚持内部准驾与巡回检查原则。

2、将活动按规定的频次予以固化。我区将安全形势分析活动始终贯穿于生产中，采油区部坚持每旬开展1次，即每月开展3次安全形势分析会，中心站坚持每周开展1次，即每月开展4次安全形势分析会，班组则按照实际工作安排随时进行分析，这就确保了安全环保形势分析常态化，并稳定的开展下去。

3、突出亮点，激励创新特色。专门在采油四区网站上开辟了HSE基础工程建设专题之安全环保形势分析专栏，我们每月将开展的分析以会议纪要的形式上传至网络专栏中，对于活动开展较好的班组在全区范围内共享，作为示范加以推广，供采油四区全体员工共同学习交流，并鼓励各班组不拘形式，赋予其更新的内容，使活动不走过场并持续深入。亮点工程活动运行至今，我们将此活动纳入了考核奖惩机制，与各单位奖金挂钩，对于开展的有特色、有效果、有创新的班组（井站），或通过安全形势分析避免了重特大隐患的单位或个人都予以奖金激励。各项机制与制度不断完善，调动了广大员工积极性，形成人人参与风险分析的积极局面，4、注重将分析出的结果运用到安全管理的各项基础工作中。我们结合分析出的形势，对每一条安全风险都制订了防范措施，同时制定了每旬的安全环保重点工作，并有主管领导强调工作注意事项。例如在国家两会期间，我们就强调这一特殊时期要重点抓好综合治理和稳定工作，严格外部施工队伍管理和危险作业升级管理。再者，我们根据井口跑冒滴漏严重的问题，在4月专门组织进行了4月渗漏整改月活动，集中治理、专项整治，切实提高了现场管理水平。

三、下步工作计划

1、安全环保形势分析活动必须要与当前生产形势相结合，现在正处于6月安全生产月，我们的工作会紧密围绕安全月、世界环境日以及应急演练周活动开展，真正做到形势分析融于生产、指导生产，促进生产。

2、在目前安全形势分析会议的基础上，我们要积极探索如何创新亮点工程运行模式、如何激发全员积极性与主动性，以求达到人人参与的目的。我们要逐渐从主管领导分析安全形势向员工主动分析安全形势转变，让每位员工履行发言权，在分析会议上畅所欲言，发表观点，从而能够集思广益，使得安全形势分析的路面更宽更广。