中层以上管理人员调查问卷

中层以上管理人员调查问卷（精选10篇）

1.中层以上管理人员调查问卷 篇一

员工评议管理人员调查问卷（A）

被评价人得分总计

我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。

说明：

1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：

1． 作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？

优秀□良好□及格□不及格□

是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？

优秀□良好□及格□不及格□

能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

3． 一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门

经理是如何做的呢？

① 他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。

优秀□良好□及格□不及格□

② 每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□良好□及格□不及格□

③ 工作布置的细致缜密，考虑十分周全

优秀□良好□及格□不及格□

④ 通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力

优秀□良好□及格□不及格□

⑤ 在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。

优秀□良好□及格□不及格□

⑥ 十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。

优秀□良好□及格□不及格□

感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。

4.一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态。您的经理这方面做的怎么样？

优秀□良好□及格□不及格□

最好能举个具体例子来说明你的选择。

5． 对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的经理打几分？

① 能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。

优秀□良好□及格□不及格□

② 在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。

优秀□良好□及格□不及格□

最好说明一下您的理由。

6． 统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属

之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。您的经理是一位好的组织者吗？

优秀□良好□及格□不及格□

如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。

7．只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的部门经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗？

优秀□良好□及格□不及格□

如果您感觉他（她）做的不好，您认为是什么原因呢？

8.人只有不断学习才能进步，作为管理者也一刻不能停止学习。您的部门经理是否一位谦虚 的、学习能力非常强的部门经理呢？

优秀□良好□及格□不及格□

为什么这样评价呢？

9.管理理念先进

优秀□良好□及格□不及格□

10.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余

优秀□良好□及格□不及格□

有没有让您印象比较深的事例？

11.一个部门的工作氛围很重要，这里部门经理的作用至关重要。您的部门经理是否在部门内 营造出和谐、愉快的工作氛围呢？

优秀□良好□及格□不及格□

用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围

12.总体评价：

① 您认为您所评价的管理人员的人格魅力如何？具体的说，您认为他在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？

优秀□良好□及格□不及格□

② 您认为您所评价的管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？

优秀□良好□及格□不及格□

③ 最后为您所评价管理人员的综合领导能力以及整体工作表现打个分

优秀□良好□及格□不及格□

13.在您所接触过的部门经理中，您现在的部门经理表现如何？与他们相比他还有哪些不足需要改进？

14.如果您去年也参加了公司的这项评议，您感觉您的部门经理与去年相比，还有哪些做的好 的或不好的方面在上面还没有说出来，可以在下面写出来。

15．如果您的部门经理在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述

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2.企业文化管理人员调查问卷 篇二

尊敬的***煤业员工：

大家好！****煤业计划于2012年，进行企业文化建设工作，受公司领导委托，现对公司企业文化现状以及未来的改进方向进行定量调查，你的见解和判断对亳州煤业未来的企业文化建设至关重要！

本次调查不需要署名，你的答案将得到严格的保密。调查问卷，只做统计分析使用，不会出现个人信息，请您真实填写问卷。

本项调查共有 60 道陈述题，大约需要20到30分钟的时间，这些题目描述亳州煤业企业文化的各个不同方面。回答问卷时，只需要就每一条陈述说明您赞同或不赞同的程度，填入相应分数即可。问题的回答及得分

3.中层以上管理人员调查问卷 篇三

全市规模以上工业企业金融需求状况调查问卷

企业名称：

一、您的企业借入资金的主要渠道（）

A、商业信用B、农村信用社贷款C、商业银

行贷款D、政策性银行贷款E、民间借贷

二、您的企业间金融机构申请贷款的主要用途（）

A、开办企业的启动资金B、购买原材料以及短期流动资金C、制备技术改造资金D、购买专利、商标、特许经营权E、购建、维护固定资产

三、您的企业每年需要的贷款额（）

A、10万元以内B、10万元至50万元C、50万元至100万元D、100万元至500万元E、500万元至1000万元F、1000万元以上

四、您的企业需要的贷款期限（）

A、3个月以内B、3个月至半年C、半年至1年D、1年至3年E、3年以上

五、您的企业贷款需求的满足程度（）

A、基本满足B、部分满足C、很少得到满足

六、您的企业有能力选择金融机构吗？（）

A、没有任何选择权B、基本固定一家金融机构，选择的余地很小C、可以自主选择

七、您认为金融机构办理贷款的程序和时间（）

A、过于繁长B、还可接受C、挺简便的八、您的企业贷款难的主要原因是（）

A、当地金融机构太少B、金融机构设置的贷款条件

过高

C、手续繁杂D、利益较高E、获取贷款的附加

成本高

九、您对当前金融机构提供给您的信贷产品、审批流程以及相关信贷政策（）

A、了解B、基本了解C、不了解

十、2009年，您共申请贷款次，成功获得贷款次；申请贷款万元，实际获得贷款万元；贷款期限年；贷款方式为（）

A、信用B、担保C、抵押

十一、您未获得贷款的原因

十二、您认为如何解决贷款难

4.现场工作人员调查问卷 篇四

现场工作人员调查问卷

姓名：部门：

1.至今你在东方刺绣工作的时间是？

□6个月以内□6个月~1年□1年~3年

2.你认为目前自己的工作？

□很合适，并且有信心、有能力做好□暂时没有什么想法 □是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

□不是我理想的工作，但我能够做好

□不太适合，希望换一个岗位

3.你在公司是否能感受到爱与归属？

□完全可以□比较可以□一般□感受不到

4.你认为一个优秀的企业需为员工做到哪些？可以从各方面说明。

5.外来务工人员问卷调查 篇五

A 女B 男您的年龄

A 15-25B 25-35C 35-45D45以上您的职业您的学历

A 小学以下 B 初中C 高中D 高中以上您认为外来人员与本地人相比，最不公平的是

A子女上学B看病C社会保障D收入工作时间

A 8小时以内B 8-10小时，C 10小时以上您目前的月收入

A 1000以下 B 1000-1500C 1500-2000D 2000-2500 E3000以上 8 您觉得您的工资水平同城里的人比起来算是

A 很低B 比较低C 还行D 比较高企业工厂是否对你们进行了一定的培训学习

A 有,次数很多B 有,但是次数很少C 没有老板有拖欠你们工资吗

A 一直都有B 以前有,现在没有了C 没有用人单位是否会跟你签定劳动合同

A不会B不会主动,除非你提出C 会D我从没想过这个问题 12 用人单位是否给你们进行工伤保险

A 有B没有C 没想过这个问题对自己的居住地满意程度

A 非常满意B满意C凑合D不满意E极度不满生病选择如何治疗

A正规大医院B小诊所C自己买药吃D忍住，托一阵子看看 16知道什么是职业病么

A知道B知道一点C不知道D完全没听说过这个概念 17有没有购买社会保险和医疗保险

A有B没有C没听说过这个事情

18您认为外来工最需要当地政府提供哪些帮助?(可填二项)

6.中层以上管理人员调查问卷 篇六

先生、女士们：

您好！我们是浙江医药高等专科学校的学生。为了解宁波药店销售人员服务情况，我们就此设置了这么一个调查问卷，根据问卷调查，让大家重视服务，以便促进宁波药店销售人员的服务。所以我们需要大家的帮助。

请问您的年龄：

A小于17岁（含17）B 18-26C 27-35D大于35

文化程度

A 高中以下B 大专C 本科以上

1请问店员对药品的熟悉程度如何？

A 很熟悉B熟悉C 一般D 不熟悉E很不熟悉

2请问收银员的速度快吗？

A很快 B快 C一般D慢 E很慢请问店员举止、谈吐、个人如何？

A优秀 B良好 C一般D不好 E很不好请问店员对待顾客礼貌吗？

A很礼貌 B礼貌 C一般D不礼貌 E很礼貌

5请问店员能及时处理顾客的对药店的不满吗？

A很及时 B及时 C一般D不及时 E很不及时

6店员在面对顾客时的态度如何？

A很好 B好 C一般D不好 E很不好

7请问店员主动探知顾客的特殊性需求吗？

A很主动 B主动 C一般D不主动 E很不主动

8店员根据顾客利益积极的推荐经济药品吗？

A很积极 B积极 C一般D不积极 E很不积极请问店员在顾客售后提供的服务如何？

A很好 B好 C一般D不好 E很不好

10请问你还会到此药店购买药品吗？

A会B不一定 C不会请问药店人员还有哪些欠缺的地方？

7.中层以上管理人员调查问卷 篇七

1.请问您的年龄大约在：

A.18以下 B.19~30岁 C.30~40岁 D.40~50岁 E.50岁以上

2.请问你每月的工资大约是，这里所讲的工资包括基本工资，奖金，福利等等？ A1000以下A.1000-1500 B.1500~2500 C.2500~3500 D.3500以上

3.请问，你有家属和你来到这里和你一起工作吗，这里的家属指儿子，妻子等直系亲属？

A.有 B.没有

4.你来广东工作多久了？

A.3年以下 B.3~5年 C.5~7年 D.7年~10年 E.10年以上

5.你通过什么渠道来到广东就业？

A.亲友介绍 B.中介机构 C.自己找的 D.其他______

6.目前，你外出至广东的目的是？(可多选)

A.多挣钱，养家糊口 B.提高自身本领 C.开拓眼界 D.这里就业形势较好 E.其他______

7.你现在从事什么工作？

A.建筑行业 B.服务行业 C.餐饮行业 D.管理工作 E.其他________

8.你的日常生活除了工作，有其他活动吗？这里的活动指除工作以外的放松休闲活动，包括散步，下棋等一系列的活动。

A.经常有 B.有时有 C.很少有 D.几乎没有

9.你所在的机构或企业有定期为你们举行活动，或者每逢节日进行奖励吗？

A.有举行活动，也有节日的奖励 B.有举行活动，但没有节日的奖励

C.没有举行活动，但有奖励 D.两者都没有

10.请问你一个月用于食品上的消费有多少？（可用于计算恩格尔系数）

A400以下A.400-600 B.600~800 C.800~1000 D.1000以上

11.您对所在居住环境：

A．非常满意B.比较满意C.一般D.不太满意 E.很不满意

12.您对自己所在工作地的伙食环境：

A．非常满意B.比较满意C.一般D.不太满意 E.很不满意

13.你所在的机构有帮你购买保险吗？

A．没有 B.没有

14.您与工作所在地的师生的关系：

A.融洽B.比较融洽C.一般D.关系恶劣

15.您对我校师生的感觉是什么？

A.亲和B.比较亲和C.一般D.反感

8.中层管理人员绩效管理办法 篇八

QG/ZFLY/ZBDC 02·02·03·12-2009

中层管理人员绩效管理办法总则

1.1为了加强干部管理，通过绩效考评激励机制，最大限度地激励和发掘中级管理人员的潜能，有效提高厂基础管理水平，实现我厂工作目标；同时为中级管理人员的合理使用提供准确可靠的依据,特制定本办法。

1.2绩效管理范围包括：

1.2.1各车间班子。

1.2.2厂中级管理人员。其中厂直接考核厂副总师、各车间正职、部室负责人；对车间副主任、部长助理等分别由车间正职和部室负责人进行考核。绩效管理内容

2.1对各车间班子绩效管理主要指各车间承担的目标任务完成情况，以“自备电厂****年关键绩效指标考核表”确定的指标和绩效管理办法为标准，采取厂有关部室提供考核依据、车间和厂绩效管理领导组分别研究评定的办法确定。

2.2对中级管理人员绩效管理主要是个人承担的绩效目标完成情况，以“自备电厂****年关键绩效考核表”确定的指标和绩效管理办法为标准，采取厂有关部室提供考核依据、车间和厂绩效管理领导组分别研究评定的办法确定。厂只考核厂副总师、车间部室负责人；车间副职和部室副职由车间正职和部室负责人进行考核。

2.3厂副总师、车间正职、部室负责人的绩效考核内容有区别，各有侧重点。车间正职主要考核硬性指标的完成情况；部室负责人除考核完成挂钩指标外，主要考核管理职能的履行情况、服务质量和管理水平；厂副总师的绩效考核则在硬性指标和重点工作完成情况之间进行平衡。绩效管理的程序

3.1绩效计划的制定

绩效计划是进行绩效管理的基础和依据。绩效计划是在绩效管理期间（）的初期由厂与各车间，直接上级与被考核者之间直接下达或共同制定的绩效契约，是对绩效期间结束时各车间和中级管理人员所要达到的期望结果的共识，这些期望结果是通过关键绩效指标的方式体现。绩效计划的制定程序如下：

3.1.1厂目标和任务的确定：

3.1.1.1根据厂“三会”确定的任务目标和集团公司、兆丰铝业公司下达的生产经营指标，通过内外部环境的分析，研究确定厂的工作目标和任务，并以“三会”报告的形式予以确认。

3.1.1.2业务部室将厂的工作目标和任务分解为关键绩效指标，并以党政联席会议等形式予以确认。

3.1.1.3厂研究确定每一项关键绩效指标的权重和具体工作标准。

3.1.2车间、部室目标和任务的确定

3.1.2.1厂以车间、部室绩效目标任务书（既安全、经营、廉政责任状等）的形式，对各车间部室下达工作任务和关键绩效指标。

3.1.2.2各车间、部室将厂下达的工作任务和关键绩效指标进一步分解，形成本车间部室的工作目标和任务。

3.1.3各级管理人员目标和任务的确定

3.1.3.1厂确定厂副总师、各车间正职、部室负责人的关键绩效指标、标准和权重，形成管理人员绩效目标任务书。

3.1.3.2各车间将确定的关键绩效指标落实到每一位班子成员，成为班子成员的工作目标和任务；各车间党政主要领导组织制定每一位班子成员的关键绩效指标、标准和权重，以班子会议的形式与班子成员进行沟通和确认，形成车间中级管理人员绩效目标任务书，并报厂审核。

3.1.3.3各部室负责人依据本部门的工作目标和任务，制定副职的关键绩效指标、标准和权重，兆丰铝业公司自备电厂2009—07—01发布2009—07—01实施

经过双方沟通和确认，形成部室中级管理人员绩效目标任务书，并报厂审核。

3.1.4绩效计划的审核与确认

3.1.4.1厂绩效管理领导组召开会议，对各车间部室以及厂副总师、中级管理人员的绩效目标、标准、权重进行研究、审核、调整、确认。

3.1.4.2最终确认后以签订绩效责任书的形式下发给个人。

3.2 绩效的实施与管理

绩效计划是否能够落实和完成依赖于绩效实施和管理,绩效评估的依据来源于绩效实施与管理。绩效实施和管理的目的是帮助被考核对象最终完成绩效目标，因此需要考核者对被考核者的工作进行指导、支持、协调、约束和激励，并观察、记录有关的信息和行为。

其主要内容包括以下几个方面：

3.2.1绩效指标的调整与管理

3.2.1.1为适应环境变化的需要，可以适时地对年初制定的绩效计划进行调整。

3.2.1.2调整的内容可以是指标，也可以是标准或权重。

3.2.1.3每一项内容的调整必须在考核期结束时两个月前完成。

3.2.1.4由于厂方面的原因需进行的调整，由厂统一进行，并及时通知厂副总师、车间部室和个人；由于本车间、部室或个人的原因需进行的调整，需报请厂绩效管理领导组进行审批和确认，否则不予认定。

3.2.2绩效计划的监督与管理

3.2.2.1厂每年对各车间部室以及厂副总师、中级管理人员的绩效计划完成情况进行督促和检查，会同每年的综合考核一并通报。

3.2.2.2各车间部室要建立例会制度，定期对本车间部室绩效计划完成情况及本车间部室负责人的绩效计划完成情况进行监督和检查，并进行有效的沟通，及时发现和解决存在的问题。

3.2.3绩效信息的收集与管理

3.2.3.1为保证绩效信息的客观、真实，建立绩效信息的收集制度和责任制度。

3.2.3.2收集绩效信息的部室职责分工参照厂考核管理办法的相关规定。

3.3绩效的评估

3.3.1绩效评估的内容：

3.3.1.1领导班子绩效评估的内容为班子承担的目标任务。

3.3.1.2中级管理人员绩效评估的内容为个人承担的绩效目标任务。

3.3.2绩效评估的形式：

3.3.2.1绩效评估的形式为自我评估、直接上级评估、业务分管部室评估等方式，以直接上级评估为主要方式。

3.2.2.2自我评估指各车间班子以及中级管理人员根据年初确定的考核项目和考核标准进行自我评估打分。直接上级评估、业务分管部室评估过程中，要参考被考核单位和个人的自我评估，进行比对核实。

3.3.2.3直接上级评估：各车间部室以及厂副总师、各车间部室负责人的绩效评估由厂绩效管理领导组负责；其他中级管理人员的绩效评估由所在单位、部室的党政主要领导负责，厂绩效管理领导组负责审查把关，并拥有调整权和最终决定权。

3.3.3绩效评估的方法：主要采取绩效考核（占70%）与职工信任度（占30%）两种方法。

3.3.3.1绩效考核：对车间部室以及厂副总师、各车间部室负责人年初确定的关键绩效指标完成情况进行考核，采取百分制。根据年初确定的每一项绩效指标的完成情况，对照考核标准，确定该项绩效指标的得分。每项绩效指标的累计得分，为该单位部室以及厂副总师、各车间部室负责人绩效考核最后得分。

3.3.3.2职工信任度：通过下发意见征求表和职工代表、管理人员互评、厂领导评议的形式进行测评。具体做法为：

1）职工代表评议（40%）。全厂各单位和机关分别召开职工代表大会对各车间领导班子、中层管理人员进行民主评议。会前，职工代表将问卷调查表由本人直接投入票箱，会上，厂考评领导组来到就此次考评工作进行动员，由各党支部书记主持会议，并就有关事项作出说明安排。

2）中层管理人员评议（25%）。在民主评议的会上，给各中层管理人员单独多发一张评议表，各车间领导班子、中层管理人员对进行测评后一并投入票箱，分别记票。

3）厂领导评议（35%）。厂领导召开专门会议，在认真阅读车间班子、中级管理人员述职报告，听取工作考评组的考查汇报后，结合自己平时掌握的情况，采取无记名投票的方式进行测评。其中

对车间部室副职的评议，直接上级的评议占10%，厂领导的评议占15%。

3.4绩效加分：对厂副总师、各车间正职、部室负责人获得省、市、集团公司的荣誉，在绩效分值外额外加分。厂副总师、各车间部室负责人取得集团公司荣誉称号的加3分，取得市级荣誉称号的加6分，取得省级荣誉称号的加10分。绩效考核结果的运用

4.1绩效反馈

4.1.1绩效反馈的形式：绩效反馈的形式有会议反馈和单独反馈两种形式。绩效评估结果确定后，厂要以会议的形式将单位和个人的评估结果进行通报，并在厂网站上公示。直接上级还必须与被考核者进行单独反馈，进行有效的沟通，既要肯定成绩，又要指出问题和差距，并提出下一步的要求。

4.1.2工作改进计划：被考核者要端正态度，针对考核评估中指出的问题和差距进行认真的检查和反思，并提出工作改进的具体计划。

4.2对领导班子和中级管理人员绩效考核、综合考评结果的运用，分组织定格、组织（岗位）调整两个方面：

4.2.1组织定格：按绩效考核占70%、职工信任度占30%计算综合得分。对班子综合得分在90分（含90分）以上的定格为好班子、在80-90分（不含90分）的定格为较好班子、70-80分（不含80分）的定格为一般班子、70分（不含70分）以下的定格为差班子；对个人综合得分在90分（含90分）以上的定格为优秀、在70-90分（不含90分）的定格为称职、在60-70分（不含70分）的定格为基本称职、在60分（不含60分）以下的定格为不称职。

4.2.2组织（岗位）调整：对组织定格为一般班子的，对班子成员进行适当调整，差班子的对班子主要领导进行调整；对个人评定为基本称职的进行诫勉谈话、评定为不称职的免职。绩效管理的组织领导

5.1厂成立绩效管理领导组

组长：厂党总支书记、厂长

副组长：厂党总支副书记

成 员：总工程师、副厂长、厂长助理、各副总师

5.2领导组下设办公室，办公室成员由厂机关部室负责人。办公室设在管理信息中心。

5.3领导组全面负责绩效管理工作，负责审定班子和中级管理人员的绩效计划，决定最终考核结果；办公室负责制定绩效考核指标体系和框架，负责起草厂副总师、各部室车间负责人的考核标准和具体考核，负责收集考核资料信息，提出考核的初步意见。

5.4逐级管理规定：厂绩效绩效管理领导组直接考核副总师、车间单位正职、机关部室负责人；车间正职考核车间副职；机关部室负责人考核部室助理（副职）；厂绩效绩效管理领导组对中级人员的考核有最终决定权；被考核者在确定的指标、标准下自行考核，同时提出意见和建议。相关规定

6.1要求各单位要建立本单位副职的绩效考核档案，厂管理信息中心负责建立厂领导、各车间部室负责人的绩效考核档案，所有内容将作为年底考核的依据。

附则说明：

本标准由厂管理信息中心起草。

本标准由厂各中层管理人员归口。

9.公司中层管理人员纪律条例 篇九

公司中层管理人员工作纪律管理办法

1、本工作纪律管理办法的任务，是维护和提升照明事业部现有的市场地位，严肃各分公司管理人员的工作纪律，强化总公司的组织领导，发扬公司创业者的优良作风，保护公司管理人员的各项权利，教育公司管理人员遵纪守法，维护总经理和公司管理人员在工作上、思想上、行动上的高度统一，保证总公司的经营计划的贯彻落实。

2、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中的管理人员，凡违犯本工作纪律管理办法应当给予处分的，都适用本工作纪律管理办法。

3、处理违犯本工作纪律管理办法的行为，应当以事实为依据，准确认定，区别不同情况，依照本工作纪律管理办法的规定，恰当地给犯错误的公司管理人员以处分。

4、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中的所有管理人员必须维护公司的各项规章制度。对于违犯公司各项规章制度的公司管理人员，必须依照本办法严肃处理。

5、对违犯本工作纪律管理办法的处理，必须有具体依据经总公司经理签署意见，总公司人事行政部下达处理决定。

6、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中不允许有不受纪律约束的特殊人员。任何人员违犯了公司的规章制度，都必须受到追究。

7、对公司管理人员的纪律处分种类：

（一）警告；

（二）严重警告；

（三）撤销职务；

（四）开除。

8、警告。受到警告处分的公司管理人员；经济处罚200元/次。

9、严重警告。受到严重警告处分的公司管理人员；经济处罚500元/次。

10、撤销职务。受到撤职处分的公司管理人员，同时给予经济处罚2000元/次。

11、开除。受到开除处分的公司管理人员，同时给予扣发全部未发工资的经济处罚。

用心去做

锐意进取 1

总公司文件

12、拒不执行总公司关于经营、销售方针政策和其他重大人事调整、薪酬考核制度，或者作出与总公司相违背的决定的。

13、进行分裂公司的活动，在公司内拉帮结派、破坏团结的。

14、拒不执行或者擅自改变总公司的决定的。

15、拒不执行总公司的人事调动变动决定的。

16、在公司管理人员、一般职工的招聘、录用、考核、晋升职务、工资等方面的工作中，违反有关规定，利用职权或者隐瞒、歪曲事实真相，为他人谋利益的。

17、公司管理人员经手、管理公司财物的，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段贪污公司财物。

18、公司管理人员利用职务上的便利，未经允许私自占用公物归个人使用的。

19、公司管理人员利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂的。

20、在经济往来中，在帐外暗中收受对方单位或者个人回扣的。

21、公司管理人员的礼品馈赠，不登记交公的。

22、公司管理人员违反公司规定，在销售经营活动中接受礼品应当上交而不上交的。

23、盗窃公私财物，情节较轻的。

24、诈骗公私财物，情节较轻的。

25、公司管理人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用的。

26、在同客户单位和个人的交往中，接受客户宴请的。

27、违反规定，参与用公司支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等的娱乐活动，或者以其他方式挥霍浪费公司资财。

28、公司管理人员未经批准在各类经济实体中兼职（包括名誉职务）的，以及兼职领取报酬的。

29、有下列情形之一的：

（一）对总公司确定的经营销售方针、政策，不传达贯彻，不检查督促落实，或者在有关方面作出错误决策的；

（二）对本部门发生的公开反对总公司确定的经营销售方针政策的行为，不报告、不批评、不制止的；

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锐意进取 2

总公司文件

（三）对本部门存在的问题不认真解决，致使矛盾激化的；

（四）对本部门发生的严重违法行为不制止、不处理的。

30、在公司取得的工程项目的设计、施工等工作中，由于失职，给公司造成较大损失的；

31、在经营、销售、管理工作中，有下列情形之一，给公司利益造成重大损失的。

（一）对工程项目的设计、施工等工作中，发现施工材料丢失后不采取措施处理或者措施不力的；

（二）对日常销售经营活动中，发现有隐患产品后不采取措施处理或者措施不力的；

（三）对本部门违反税务、工商管理、劳动人事等方面的法律、法规的行为长期失察或者发现后处理不当的。

32、在销售、经营、管理工作中，由于严重不负责任，造成严重质量、技术事故，或者使公司财物造成较大损失的。

33、在对内、对外经营活动中，有下列情形之一，给公司造成较大经济损失的。

（一）工作不负责任，购进伪劣商品的；

（二）不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自改变合同，或者未签订合同即预付货物、资金，或者为对方担保贷款以及以其他形式交易而被骗的；

（三）发现购进的商品质量不合格或者不符合合同规定的标准，不采取措施，以致延误索赔期的；

（四）工作不负责任，不履行合同，以致被对方索赔或者退货的；

（五）在对内、对外经营贸易活动中有其他失职行为的。

34、照明产品或医药卫生产品在仓储、运输工作中，由于公司管理人员工作失职，致使物资丢失、损坏，造成较大损失的。

35、在安全工作方面，有下列情形之一，造成较大损失的。

（一）不认真执行劳动保护、安全生产和消防方面的法规，致使发生重大工作事故以及其他工程施工安装事故的；

（二）在灾害面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以避免的损失未能避免的；

（三）在组织公司集体活动时，缺乏周密布置，对可能发生的问题未采取有效的防范措

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锐意进取 3

总公司文件

施，发生恶性事故的。

36、丢失秘密文件资料或者泄露公司秘密的。

37、在销售经营活动监督和行政管理工作中失职的。

38、侵犯员工的通信自由权利，隐匿、毁弃或者非法开拆他人邮件的。

39、侮辱、诽谤他人，破坏他人名誉的。

40、对下属员工进行殴打、体罚、非法搜查或者采取其他方法侵犯他人人身自由的。

41、遇到公司财产和员工生命财产受到严重威胁时，临危退缩，能救而不救的。

42、观看淫秽影视书画，观看淫秽表演的。

43、在公司内聚众赌博的。

44、吸食、注射毒品、精神药品的。

45、抢夺公司公文、证件、印章的。

46、本工作纪律管理办法由总公司人事行政部负责解释。

47、本工作纪律管理办法由总经理签发自发布之日起试行。

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10.高乐高酸奶人员卖场调查问卷 篇十

1.您销售的品牌酸奶有哪些？

2.您刚才说过的品牌今年春天搞过哪些促销活动？做了多长时间？您觉得那个最成功？

3.您觉得今年卖的最好的三个酸奶品牌是什么?您知道每个月的销量大概是多少？

4.您觉得顾客在选购时比较看重什么？

5.根据您的经验，望你提几点宝贵的建设性意见！