企业工会工作计划书

企业工会工作计划书（共16篇）

1.企业工会工作计划书 篇一

二00六年工会工作计划

一、指导思想：

2009年，XXXX班工会工作将在采油厂党委的领导和上级工会组织的指导下，以邓小平理论和党的十六届三中全会精神为指导，努力实践“三个代表”的重要思想，抓住机遇，开拓创新。力争把XXX工会组织打造成学习型工会组织，全面落实油田公司工会“四讲四强四树”主题教育总体工作思路，进一步履行工会组织的各项职能，全心全意为职工服务，动员广大职工积极参与改革，为XXX班的安全生产和班组建设贡献智慧和力量。

二、重点工作：

1、坚持依靠职工开展生产和工会的指导思想，继续抓好职代会和班务公开工作。组织职工为采油厂各项建设提合理化建议，为采油厂发展献计献策；

2、加强职业道德建设。组织参加以“四讲四强四树”为主题的形势任务教育宣讲会，以教育职工充分认识油田公司和采油厂发展肩负的责任，自觉履行安全生产和业绩合同职责。

3、深入群众，了解、关心职工的生活，遇职工及家属嫁、病、丧及时走访，给予他们真挚的关心和爱护，有困难及时帮助解决。

4、加强工会自身建设。定期召开由工会委员参加的工作会议，加强成员之间的交流与合作，把XXX班工会打造成学习型工会组织。并要改进作风，深入职工之中了解他们的意愿，帮助解决实际问题。建设“职工之家”，想职工之所想，急职工之所急，不断提高“建家”的水平和档次，争取早日成为集团公司评选的“模范职工之家”。

5、协助行政搞好职工的福利工作，多为大家办实事，为病困的同志送温暖，根据XXX班的实际状况，努力提高职工的福利待遇，关心关怀年老职工和病患职工的家庭生活。

6、积极组织职工开展丰富多彩的文化活动，建议设定周文体活动日，组建各类兴趣小组。

7、进一步加强工会会员的会籍管理工作。要扎实做好新会员的登记，转会手续，不出现疏漏。

三、日程安排：

一月份：

1、制定本XXX班工会工作计划，改选新一届工会委员。

2、参加油田公司及采油厂第二届职工代表会。

3、组织好春访及特困职工慰问工作。

4、组织员工参加采油厂迎新春联欢会和“女工才艺作品展”。

二月份：

1、织织参加职工迎春游艺会。由采油厂工会组织。

2、开展形势任务教育活动，组织员工完成应知应会答卷。

三月份：

1、组织“三·八”女职工活动和表彰活动。

2、完成春游调研和筹备春游。

3、组织员工利用交接班或工作之余在XXX进行绿化活动。

四月份：

1、开展谈心和座谈，职工思想状况调查。

2、与其他班工会进行工作交流学习。

五月份：

1、组建各类兴趣小组，确定小组宗旨，开展活动。

2、开展合理化建议活动和班组QC小组活动。

六月份：

1、小节上半年工作。

2、检查上半年经费执行情况。

七月份：

1、组织工会会员和支部党员参加采油厂“七·一”活动。

八月份：

1、配合支部对入党积极分子进行教育并完成党员的纳新。

九月份：

1、做好新员工的入会登记工作，继续搞好温馨工程。

2、举办一次工会会员卡拉“OK”演唱比赛。

十月份：

1、参加油田公司职工排球赛、趣味运动会。

十一月份：

1、总结班务公开工作。

2、工作总结，采油厂各工会工作评比。

十二月份：

1、完成员工综合考评和年终评比选优活动。

2、迎春座谈会。

3、征集职代会提案。

4、布置春访工作。

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2.企业工会工作计划书 篇二

2011年就要到了, 很多企业都要制定新一年的工作计划。一个合理的计划对于企业工作的开展、企业的进步有很好的促进和推动作用。然而有的兽药企业尤其是兽药经营企业却没有对工作进行计划的习惯, 工作推着干, 走到哪算哪, 做到啥样算啥样。没有计划是许多兽药企业不能做得更好的重要原因。在今天竞争激烈的市场环境下, 企业的生产经营没有计划, 工作就没有遵循, 没有目标。员工就没有动力, 并最终导致企业竞争力下降。

其实再小的兽药店本质上都是企业, 凡是企业的生产经营都需要有明确的计划, 哪怕是一个人的小店也需要有计划来指导自己的工作。工作计划从时间上分阶段的、年度的、长远的计划。从工作角度分单项计划、总体计划。

企业有了计划, 工作就有所遵循, 就有了目标。有了遵循就知道什么时候干什么, 有了目标工作就有了方向。有了方向, 就有了动力, 工作的效果就会好, 企业就会进步更快。因此兽药企业要想把企业做好, 就一定要养成计划工作的习惯, 并且一定要学会有效的计划工作。

2 计划的制订

实际生产经营中有许多企业也知道做计划的重要性, 但是却不知道如何做出一个有效可行的工作计划。导致计划的目标不明确、责任不明确、措施不明确、考核没尺度、业绩没奖惩。最终导致计划执行的不好, 达不到计划的目的, 对工作的促进作用有限。那么工作计划要怎么做, 要包含哪些内容呢?下面以年度工作计划为例做以说明。

2.1 确定明确的工作目标

企业的工作目标可以是一个也可以是多个。兽药企业一般以产值、销售量、利润额作为总的主要目标。不同企业还会把客户数量、品牌影响力、员工的工资收入以及单项工作做为次要目标。企业制定计划目标要科学合理, 一般情况下企业确定目标的原则有两个:一是目标一定是可以实现的, 二是目标一定是通过努力才能够完成的。如果目标过高让人觉得怎么努力都无法达到, 责任人就会有抵触心理, 就会放弃努力。如果目标过低无需努力就能达到, 也起不到对责任人的激励作用。

一般情况下目标必须按时间细分到每个季度、每个月甚至每一天, 把每一个时间段的任务明确下来, 以便于考核并督促工作。比如某个企业的全年销售目标是1 000万, 根据市场的淡季旺季可以把1 000万精确的细分到12个月, 然后按月进行销售量完成情况考核。如果不进行细分, 无论过去的一个月完成多少销售量你都不知道是超额了还是没完成, 也没办法准确考核目标在某一个阶段的完成情况, 没有办法对责任人进行阶段性工作评价和对责任人进行奖励和惩罚。

如果有多个员工对总的销售目标负责, 就必须根据每个人的市场情况、工作能力和具体的分工明确每一个员工具体负责的任务量, 并且也要把他的任务量细分到12个月。让他准确知道每个月要完成的销售量是多少。让考核的人有明确的依据确定每一个员工销售量的完成情况, 以便进行奖励和惩罚。

2.2 确定目标的责任人

企业的目标都是靠人来实现的, 每一个目标都要落实到具体的责任人, 每一个人也都要对具体的目标负责。没有责任人的目标很难保证顺利实现。不对目标负责任的人也很难对目标的实现保持长久的热情和责任感。一般情况下, 企业的老总要对企业总的目标负责。销售部经理要对企业的年度销售额负责, 业务人员要对自己市场区域的销售量负责。市场部经理要对企业的宣传和品牌目标负责。人事部要对员工的工资和福利收入目标负责, 等等。为了增强责任人的责任感, 增强完成目标的主动性和工作动力, 必要时可以让责任人和上级领导签订责任状或者在全体员工面前对目标进行公开承诺。

2.3 明确制定达成目标的具体措施和办法

为了保证目标的顺利实现, 增强目标的可操作性, 在制订计划时就要对计划的实施过程给出尽可能具体可行的措施和办法。措施和办法越具体越有操作性, 越容易执行。比如可以增加产品线、启用更有能力的员工, 采取一定的促销措施, 扩大市场区域等等。如果不能给出具体的措施和办法就要给予责任人一定范围内的授权, 以便其在必要的时候对遇到的问题和困难进行处置。

2.4 制定有效的考核办法

计划执行过程中必须及时对计划执行情况进行有效的考核。考核工作要有专门的人负责, 考核的办法一定要公正公开, 考核指标尽可能量化并且一目了然。考核一般按照月度进行, 对比计划考核每个责任人各种目标的阶段任务完成情况。对完成好的要鼓励, 对完成不好的要明确指出差距, 并帮助他找到问题, 更要帮助他找到解决问题的办法, 以便让他尽快赶上计划的进度。这样的考核才能起到检查和督促的作用, 还可以随时发现计划执行中的问题以便及时解决问题或者修改计划。如果没有考核或者考核的方法不正确就不能起到检查和督促的作用, 计划的执行也就没有保证。

2.5 制定必要的奖惩方案

有很多企业的计划其他方面做得很好, 但是并没有得到有效坚决的执行, 究其原因就是没有奖惩条款或者奖惩条款没有力度。比如有的企业在计划的最后要求到:每个责任人必须积极努力工作, 必须按照计划完成目标。但是却没有说完成目标怎么奖励, 也没有说如果完不成目标怎么惩罚。也就是说作为责任人是否完成计划目标对自己并没有什么影响, 换句话说就是完成可以完不成也没关系。有一个情况大家很熟悉, 就是每到节假日前我们总能在中央和各地电视台听到各级党和政府要求党员干部不准大吃大喝, 不许请客送礼, 不许收受钱物。这样语重心长的谆谆教诲和要求的效果如何呢?还不是大家左耳听右耳冒吗, 为什么?因为没有人去考核, 即使有个别倒霉蛋被撞见了, 也会因为没有明确的惩罚依据不了了之。因此企业的工作计划里一定要包括一个非常明确的奖惩条款, 就是完成目标如何奖励, 没完成目标如何惩罚, 并且奖惩力度一定要能够引起相关责任人的足够重视。原则就是奖励要让人砰然心动、惩罚要让人真正心疼。

3 计划的贯彻落实

具备了上述五个方面的内容, 计划就具备了有效执行的基础, 但是要真正把计划执行下去, 保证计划目标的顺利实现, 还要做好计划的宣讲和落实工作。一个企业的计划一般是由少数领导和主要员工制定的, 要把它变成企业全体员工的工作计划, 变成全体员工遵循的尺度和自觉行动, 就必须通过开大会小会逐级传达贯彻。首先让全体员工都清楚企业的总目标和自己的目标, 了解计划的内容, 理解计划的意义, 掌握必要的措施, 明确自己的责任, 知道计划考核的办法和奖惩条款。这不是一次两次就能做到的, 计划执行前和执行初期要经常的在不同层次不同场合宣传贯彻。计划执行的不同阶段也要进行考核检查, 并根据阶段考核的结果实时兑现奖励和惩罚。

3.如何加强企业计划生育管理工作 篇三

关键词：企业；计划生育；管理工作

1、当前企业计划生育教育工作中存在的主要问题

1.1计划生育工作缺乏与实际情况的联系

现阶段，企业计划生育工作中普遍存在计划生育教育和工作与企业实际和社会实际关联度不够密切的问题。一方面，企业计划生育思想教育中，少数企业计划生育工作从业人员对企业计划生育工作的性质和智能理解不全面，认为企业计划生育工作平时就是传达政策思想，计划生育工作的形式局限于报告会、念念文件等。计划生育工作严重缺乏针对性和实效性，计划生育教育工作对于实际情况和空洞理论之间的联系严重缺乏。另一方面，企业计划生育工作需要突出企业内部对于企业女员工的计划生育工作的关怀，体现以人为本的理念。但是目前很多企业计划生育工作在一定程度上忽视了企业员工尤其是女员工的工作和生活实际，盲目的照搬照抄计划生育政策，对企业女员工的关怀程度严重不足，从而行程员工的抵触情绪。

1.2企业计划生育工作机制不健全

企业计生工作机制是保证企业计生工作运行执行力的重要保证。但是，现阶段企业计生工作中，由于企业组织结构和企业重心的转变，企业计生干部普遍存在不得罪人的思想。企业计生工作机制未建立或者不健全，企业计生工作缺乏一个有效的长效机制，对于计生工作中的错误人存在大事化小，小事化了的状况，或者对计生工作错误的责任人的处理体系严重不健全，导致企业计生工作中造成部分失误。正是在这样不健全的企业计生工作机制的影响下，企业计生工作执行力严重不足，企业计生工作不彻底，出现反复的错误，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。

2、企业计生工作新理念

随着时代的转变和社会的发展，传统的计生工作理念已经不适应新时期的企业计生工作。新时期和新的要求下，企业计生工作要坚持学习和探索新的计生工作方法、方式和工作理念，对企业的计生工作形成新的认识，在新的计生工作理念的指导下做好企业的计生工作。

首先，新的计生工作理念要坚持以人为本的工作理念。以人为本的工作理念是科学发展观的核心。以人为本出发与“人”，着眼于“本”。以人为本的管理思想就是把人作为管理的基本要素，通过创造良好的环境，促进人与企业的和谐发展。

企业计划生育工作一人为本的工作理念就是要坚持企业计生工作中企业的利益和员工的利益目标相一致，要在计生工作中为员工着想，体现对于员工的关怀思想。其次，企业计生工作要从“管理”转为“服务”。传统的企业计生工作以管理为目地，强调企业的主观管理，忽视对于企业员工的人性化管理。新的企业计生工作理念要求企业计生工作从传统的企业自上而下的管理转变为自下而上的为企业员工利益着想，了解员工需求，为员工服务，体现企业计生工作中对内部女员工的关怀。

3、企业计生工作新措施

在新的环境要求下，笔者认为，当前企业计生工作应该转变企业计生工作的理念，针对企业计生工作现阶段存在的问题提出具有针对性的科学合理的建议，从而将企业计生工作由被动转为主动，促进企业计生工作的顺利进行。

3.1企业计生工作坚持尊重、理解和服务的原则

首先，企业计生工作要尊重企业员工的职工的人格、遵从企业员工的各项合理的要求，尤其是计生方面的意见和要求。同时要尊重企业员工应该享受的各项合法权利。其次，企业计生工作要主动理解员工的态度和对于计生你工作的意见。企业计生工作理解企业与昂哦个需要以新人和体谅的态度来理解企业员工尤其是计生错误的责任人的心情和处境，计生政策的实施充分考虑员工的客观因素。最后，企业计生工作要放下传统的自上而下的管理企业计生心态，要能够做到放下架子，关心企业员工关于计生的合理要求和意见，同时了解企业员工的处境，做到由管理到服务的转变，服务于员工的工作和生活等。

3.2企业计生工作要坚持责任，顾全大局，敢于创新

其一，企业计生要坚持责任。计生工作的从业人员要本着求真务实的态度，调整心态，加强对于企业的归属感和责任感，从而做好本职工作，及时了解企业计生工作的不足，妥善解决企业计生工作的问题。其二，企业计生工作要顾全大局。企业计生工作涉及到企业的各个部门和环节，其复杂程度和广泛性直接影响着企业正常运行，因此，企业的计生工作要顾全企业的正常运行的大局，增强企业计生工作的全面性。其三，企业计生工作要敢于创新。企业计生工作要积极探索适合新环境下企业计生工作的新模式和新方法，结合企业的发展的新特点，促进企业计生工作的活力和生命力。

3.3企业计生工作要建立健全工作机制和相关制度

一方面，企业要建立调查研究机制，在通过计生工作人员深入企业员工之中，了解企业员工的情况、分析现存问题、提出新的方法，从而让计生工作始从实际出发，尊重企业员工的个人情况，保障企业计生工作的活力。另一方面，要建立企业计生工作评判机制，通过企业员工普遍满意的计生工作评判机制，根据企业员工对于企业计生工作的态度和满意度评判企业计生工作的实效性。最后，要建立企业计生工作的大众参与机制，将企业的计生工作纳入到企业的日常绩效考核之中，通过企业计生工作与企业综合考评机制的挂钩，使企业计生工作得到普遍的认同。

3.4企业计生工作要做好企业女员工的关怀工作

企业计生工作要扭转长期以来思想政治工作和计生政策实施工作与企业员工尤其是女员工实际相脱节的状况，企业计生人员必须深人基层，深入企业女员工调查研究，了解掌握企业女员工工作，生活等方面遇到的问题，通过各项服务 措施，竭尽全力地满足女员工的需求和解决对于计生工作的担忧。

4.企业工会工作计划书 篇四

各位同仁

大家好!盘点xx年，我们愉悦而绩优;展望xx年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把xx年的工作作以下规划。

一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是 标准做事，彻底改善现场环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。

三、查核工序产能，实行量化管理

1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。2018企业法律顾问工作计划

第一个月 了解情况

主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月 着重处理历史遗留问题

经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。

第四、五两个月 规范各类合同文本

收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

第六个月 中期总结

针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月 劳资法律培训

针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月 协助完善规章制度

通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月 一线人员法律培训

对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月 税务建议

针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

5.企业工会工作计划 篇五

工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造***稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。

二、“建家”情况概述

（一）、组织建设

1、现况解到

公司现有员工人（含临时用工），其中：正式员工人，临时用工人。建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小组劳动保护监督员人。合格职工之家个，合格职工小家个。

2、制度建设

建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8个，***管理网络图及***管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司2009年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。

2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。

3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结，工作计划《企业工会工作计划》。

4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。

5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。

（三）、***管理

1、建立了***管理网络及***管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等。

2、坚持厂务公开，疏通***管理渠道，营造***管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。

（四）、群众生产工作

1、以“安康杯”竞赛活动促安全

一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。

二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。

三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥”金点子征集活动。共征集“金点子”条。其中，已采纳并已实施完成项，已采纳并正组织实施的有项；提交总经理办公会讨论的有项。

四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。

五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。

2、以劳动竞赛活动降本增效

一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。

二是根据厂工会《关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知》精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进行了题为《签约员工的华彩人生》幻灯片经验交流。

6.企业工会年度工作计划 篇六

事物是不断变化的，工作计划也不是一成不变的。下面是小编整理的企业工会年度工作计划，希望对大家有所帮助！企业工会年度工作计划1 在上级公司党委领导下，在上级工会的指导下，突出和深化“组织起来，促进发展，依照法规，切实维权，协调关系，构建和谐”的工作主线，激发广大员工的劳动热情和创造潜能，努力提升员工队伍素质，团结动员广大员工与公司共闯难关，为实现百亿产业集团的宏伟目标建功立业。重点主要开展好以下几项工作：

1、把促进经济建设发展作为第一要务，充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性和聪明才智，组织开展本单位劳动竞赛活动，在公司内掀起劳动竞赛高潮，要通过劳动竞赛提高职工的整体素质和管理水平，为实现年度经营目标而努力奋斗。

2、广泛开展员工合理化建议、技术革新、发明创造等群众经济技术创新活动，使之与提高员工素质相结合。

1、进一步规范和完善职代会制度，认真履行、落实职代会各项职权，加大工会源头参与力度，充分发挥工会在管理中的特殊作用。

2、大力发展和谐劳动关系。加强学习，提高工会工作人员、职工代表的民主协商能力，提高民主协商的质量，组织好集体民主协商工作，对《集体合同》、《工资集体协议》的履约情况实行民主监督。

3、认真做好劳动争议调解工作。充分发挥劳动争议调解委员会的作用，及时研究处理公司内部劳动关系中的重大问题及热点问题，积极参与劳动争议案件的调解和处理。

4、畅通职工利益诉求渠道。做好员工群众来信、来访、来电接待处理，发挥“调解员”“宣传员”的作用。

1、深入抓好群众性经济技术创新活动，举办员工职业技能大赛。选拔优秀技工选手参加集团、区、市及全国技能大赛并争取优秀成绩。各分会也要结合各自部门的特点开展员工岗位练兵、技能大赛活动，为员工搭建施展才华的舞台和拓宽一线工人升职的出路。

2、做好劳动模范先进人物的推荐评选工作，建立各项评先活动的考核评分制度，做到评先活动有据可依。组织评选表彰年度先进团队、劳动模范、金牌工人和创新能手，认真做好各级先进模范人物的评选推荐工作，营造对各类先进生活上关心，工作上支持的良好氛围，广泛宣传报导优秀团队和优秀个人的先进事迹，大力弘扬新时期劳模精神。

3、加强工会宣教工作，不断满足职工多层次的精神文化需求。通过板报、宣传栏大力宣传公司改革发展的新风貌以及发生在职工身边的劳动模范、先进生产者、优秀管理者的先进事迹。

4、要积极组织开展形式多样、丰富多彩、健康向上的员工业余文化体育活动。根据广大职工的意见和建议，拟改变片面追求竞技的运动会模式，将竞技与参与性结合起来，建议每两年举办一届运动会，两届运动会中间一年举行“大家一起来”职工健康文化体育系列活动，活动内容设置上要体现广泛性、群众性、参与性、娱乐性，使人人都参与到活动中来。

1、以帮扶困难员工为己任，严格落实“五必访”制度，努力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持抓好困难员工基本生活保障工作，进一步拓宽送温暖帮扶工程领域，要不断完善本级困难员工档案，摸清底数，使送温暖工作日常化、普遍化、实际化，提高帮扶工作的质量和水平。

2、办好员工爱心互助基金会，多渠道筹措“送温暖工程”基金和“扶贫帮困基金”。继续为员工购买“职工重病医疗互助保险”。

3、建立完善困难职工库，做好困难职工排查、建档、建库工作，针对性地做好济困帮扶事宜，动员广大员工继续发扬中华民族扶贫济困的优良传统，根据实际需要，组织开展“送温暖、献爱心”活动。

1、坚持以党建带工建、工建服务于党建。坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，把公司工会建设成为在党委的领导下与员工同呼吸、与时代共进步的党政离不开、广大员工信赖的名副其实的职工之家。

2、加强公司工会委员会及分会委员会的建设，加强理论和业务学习，全面提高工会干部的理论素养和工作本领，发挥公司工会“企务公开民主管理”、“生产、劳保监督”“宣教文体”、“生活保障”四个工作委员会的作用。

3、进一步做好女工工作，切实维护女员工合法权益和特殊权益，充分发挥女员工在推动公司快速发展中的“半边天”作用。继续深入开展女员工“巾帼建功”竞赛活动，组织开展适合女员工特点的丰富多彩的文体活动，为广大女员工施展才华、发挥作用提供平台。

4、织组专兼职工会工作人员学习培训。加强政治、法律政策和工会知识的学习，不断充实工会干部的理论和业务知识经济、工会理论，拓宽知识面。

5、做好201x年度建家活动，完善工会月报表制度，建立模范职工之家考核评分制度，指导督促各分会做好建活动。

6、加强工会经费审查工作。工会经费的使用要主动接受会员的民主监督，进一步推进经审工作规范化建设，拓展实务的工会经费审查审计工作。

7、加强工会理论政策研究，召开首届工运理论研讨会，开展对新形势下员工和工会面临的重大理论问题和现实问题的专题研究力度，组织工会会员交流研究成果，互相学习借鉴，将研究成果转变为共同财富，指导实践，推动工作上质量、上水平。

企业工会年度工作计划2 201x年工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本公司要在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、领先、率先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。主要工作是围绕“七个一”开展如下：

根据公司党政领导的指示，201x年公司劳动竞赛活动要与公司生产经营实际有机结合起来，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。

2、盯住一个窗口班组建设

根据《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。

以《员工活动园地》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。

关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。

精心策划重要节日的庆祝活动，组织参与总厂组织开展的各种文体活动，开展好充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动吸引员工、鼓舞员工。

工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。

在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。

最新评论尹裕有发表于XX-12-07 深入学习贯彻党的“十八大”精神，以构建和谐企业为主线，推进民主建设，以提高职工素质建设为核心，开拓创新，服务大局，全面履行工会的各项社会职能，为企业发展做出贡献，特制定工会工作计划：

**工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

稳定是企业发展的前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作。

1、坚持经常走访调查，随时了解掌握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。

2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的基本生活。

3、做好低保工作。

4、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培训，提供信息促进家庭经济的发展。

1、认真做民主测评领导干部工作。

2、强化平等协商，集体合同机制推动企业各项式作进程。平等协商和集体合同制度是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业发展具有十分重要的意义。签订工资集体协商专项集体合同，监督行政认真履行集合合同至关重要，做到内容全面，针对性强，实事求是，生产生活兼顾，避免形成主义，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效。

7.企业工会工作计划书 篇七

近年来, 山东聊城从盘活现有资源、提升使用效能出发, 在全市范围内实施了以产业链条为人才资源配置主线、重点代表性企业为服务对象的“重点企业人才工作联系服务计划”, 有效解决了行业内大小企业间人才资源分布不平衡、流动性差的突出问题, 促使现有人才资源效能最大化。

实施主体突出层次性, 由市委组织部、市人才工作领导小组和市级领导三个层面交叉开展。工作职责突出针对性, 做好政策信息上通下达的“直通车”, 积极搭建企业间交流合作平台, 帮助企业积极推荐各类优秀人才申报人才项目评选、课题申请、职称评聘和政府表彰等需要联系服务的其他事项。运行机制突出加强督导交流、重点工作调度和管理考核。

“联系服务计划”实施以来, 各牵头部门逐步畅通了与各企业的联系渠道;完成了企业基本情况的梳理登记入库工作;借助大企业的研发平台共为中小企业解决技术难题50多项、小企业承接大企业加工项目70余项;并依托东南大学技术转移中心聊城分中心、赴日韩人才工作推介等活动, 促成37家企业与20多所国内名校集中达成152项合作意向, 并帮助引进26名博士、14名硕士, 与5名“千人计划”专家、6名“泰山学者”人选达成合作协议。

8.企业工会工作计划书 篇八

领导重视是关键。任何工作都离不开领导的支持，计划生育这一天下第一难的工作当然也不例外，这就要求我们做好领导的工作，抓住时机并讲究一定的方法，把计划生育工作基本情况、存在的问题及解决方法及时向领导汇报，争取上级领导和主管业务领导对计划生育工作的支持，促其在计划生育重大问题上给予拍板定夺。例如，结合本单位实际，出台加强计划生育工作的有关规定，召开计划生育工作座谈会，把上级和地方政府的有关文件精神及时向领导汇报，做好经常性宣传；有重要活动请领导参加，请领导讲话，做好形象化宣传等都起到了很好的宣传作用。

2.坚持工作目标考核，落实各级工作人员责任

我们将计划生育工作纳入了各单位经济承包责任制考核，并作为精神文明建设的一项重要内容，将人口生产与物质生产及精神文明建设评比挂钩，实行一票否决制。做到“两种生产一起抓”。每年年初，由总公司党政领导亲自参加计划生育工作会议，并做出指导性讲话，部署全年工作，与各单位签订目标管理责任书，年底对各单位目标责任制执行情况进行全面检查考核，奖惩兑现。使考核结果能客观、公正地反映各单位实际工作水平，起到激励先进，督促后进的作用。同时，针对一些薄弱点，对新一年目标责任书内容指标进行修改完善和补充，使其更有指导性、制约性和可操作性。各基层单位则根据公司责任书中的要求，层层分解任务，把各项指标落实到单位、车间、班组和个人，并加强和完善民主监督机制，形成了人人关心计划生育、人人支持计划生育、人人遵守计划生育政策法规的良好局面。

3.做好计生工作综合管理

加大各公司落实计划生育工作职责情况的监督检查，加大流动人口的计划生育服务和管理力度。我们单位属于水利施工单位，流动性大，全国各地都有我们的施工队伍，人员分散又不稳定，这就给我们计生管理工作带来一定难度。所以，计划生育工作中存在的大量扎实的基层基础管理工作，要靠计生干部来完成，这就要求我们的计生干部队伍素质必须过硬。在公司各级党政领导的重视下，公司的计生干部队伍基本上保持了稳定，各项待遇也得到落实，计生网络的作用得到较好的发挥。有十多个专兼职计生干部，人员构成文化层次相对较高，另外还有分布在各工点兼职计生宣传员，及时反馈全公司育龄妇女的婚、孕、产、避孕节育措施信息，开展计划生育宣传、服务工作。但是要做好计划生育工作，单靠计划生育部门的努力是远远不够的，必须在明确各部门职责和任务的同时，抓好相关部门计生职责的落实尤为重要。因此，及时调整充实了各公司计生委成员，计生委主任全部由各公司“一把手”担任。各部门的职责确定后，各单位计生委成员具体抓好落实，定期召开会议，讨论解决企业计生工作中存在的重点、难点问题，形成党政工团齐抓共管，综合治理的格局。随着改革开放和社会主义市场经济体制的不断深入，大量人户分离人员、离职下岗人员和外来人员的出现，使我们的计生工作力所难及，只有加强各单位的配合，实行综合治理，才能真正把计划生育工作抓紧抓好。针对流动人口等特殊人员管理难的现实，我们根据国家和省流动人口管理办法，坚持单位负责，以流动单位管理为主，“谁用工、谁管理，谁受益、谁负责，谁的地盘谁清理”的原则，定期走访，上门服务，真正做到了部门配合，各司其职，各负其责，依法管理，优质服务。基本上避免和堵塞了计划生育管理上的漏洞。

4.切实转变观念，做到优质服务

在新形势下，育龄群体的婚育观念发生明显变化，要求自主选择避孕节育措施的呼声越来越高。针对这些问题，我们除坚持每年对女职工进行全面健康检查外，在开展优质服务，加强宣传教育的内容和方式上进行了有益的探索。在对象上，由过去面向已婚妇女扩展到整个育龄人群。在内容上，由过去以生育政策为主的国情国策宣传，转向以避孕节育、优生优育、生殖健康等科普知识和人口与计划生育法制教育为主的“知情”宣传。在形式上，由过去以标语口号知识板牌等宣传逐步扩展为现代化形象化的多媒体宣传。在方式方法上，由过去单纯抓宣传教育，转向把宣传教育与科学管理，综合服务紧密结合，把宣传教育贯彻于管理与服务的全过程，以增强针对性、时效性和渗透力。基本做到对新婚、怀孕、再婚妇女以及流动人口、房屋租赁户登门服务，使职工群众增加了对实行计划生育的认识和支持，使计生管理工作达到制度化、程序化、规范化、经常化的要求，使计划生育工作年年上台阶，各项指标均达99%以上，多次受到上级和地方政府的表彰奖励。

总之，计划生育是一项与职工群众利益密切相关的工作，人口环境的好坏直接影响着企业的发展。在搞好生产经营的同时，提高人口素质，严格执行《人口与计划生育法》理顺关系，规范动作。只有这样，“两种生产一起抓”才能结出丰硕的成果。

9.企业工会工作计划XX 篇九

新的一年20XX年即将到来，为了更好的开展新的一年的工作，今天我们特在此制定工作计划，下面极即为20XX年工作计划。

一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上

1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实。

2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。

3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完善。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。

5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。

1）通过日常教育和班组学习提高政治素质 2）今年将要在小修员中推广的使用PDA的信息手掌机、实现GIS的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机，工会要积极为这些工作的推行和完善，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台，提高职工的岗位技能素质。

二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入

1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制。

2、对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。

三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力

1、要规范维护内容，把“维护”落在实处。

2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集体合同成为职工利益的“保护神”。

3、切实关心职工生活。

4、认真组织好“一日捐”活动。

5、加强改革过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业改制顺利进行。

四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向。

1、以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。

2、开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评选活动；组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动，弘扬职工中的闪光点；结合沪北所成立五周年，组织“我与沪北”征文活动，引导职工将自身发展与企业发展密切相连。

3、抓好三大载体，努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习，教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍；根据需要及时更新宣传橱窗，发挥舆论导向和宣传教育作用；继续发挥黑板报地作用。

五、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容

1、两级工会干部要自觉成为学习贯彻十六届四中全会和全总十四大精神的表率，自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会精神上来。

2、工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。

3、要加强“职工之家”创建活动。

4、大力抓好两级工会的组织建设。

5、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强传播交流的三大作用。

6、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。

7、继续开展工会职工技协工作，围绕推进企业科技进步，增强工会组织活力，改善职工工作、生活条件等。

10.企业工作计划 篇十

一、指导思想、目的

以《安全生产法》、《职业病防治法》、《船舶行业规范条件》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规为指导思想，对员工进行教育培训，使员工全面了解掌握党和国家的政策、法令和法规，明确各自责任，防止职业危害，杜绝职业病，防止安全事故发生，确保安全生产，促进公司经济快速健康发展。

二、教育培训内容及时间安排

1、法律法规培训：宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《船舶行业规范条件》、《危险化学品安全管理条例》、《职业卫生法》及国家行业标准等;

2、操作规程培训：以公司的各项规章制度和安全技术规程为主要内容，对员工进行船舶制造安全知识和安全技能教育，增强员工安全意识、环境保护意识和自我防护能力;

3、应急能力培训：组织公司及车间级预案演练，提高员工化学品中毒、泄漏、火灾、爆炸等事故应急处理能力，其中重点培训现场应急准备、初起事故施救、消除、控制、逃生、报告等能力;

4、宣传安全、职业健康标准化;

5、参加上级部门举办的安全员和公司负责人安全生产培训班，提高领导干部和管理人员安全生产管理水平和能力。

6、特种作业人员定期参加上级部门组织的培训班，进行安全专业技术培训。

7、新入厂员工三级安全教育，全员安全教育培训考核六月前完成;

8、外委人员随时进行安全培训，并监督签署安全协议。

三、培训形式

以广播、宣传栏、板报、电教片、考试、竞赛答题、现场操作等形势广泛开展

中油天宝集团(葫芦岛)船舶制造有限公司ZYTBHLD-SQ-005安全宣传教育活动。

四、培训时间

法律法规学习将全年宣贯;安全标准化、职业健康标准化的培训学习将在六月份前完成;利用“安全生产月”活动机会，组织公司级安全知识竞赛。操作规程及应急预案演练在七月底前完成;安全标准化、职业健康标准化全年宣贯;安全管理人员及特种作业人员培训工作将按上级要求实施。

五、工作目标

参加培训学习人数100%，考核合格率100%，实现安全、职业健康目标：

①、无重大生产、设备、人身事故。

②、无火灾责任事故，无重大交通事故。

③、无职业病发生。

④、无化学品、食物中毒事故。

⑤、无锅炉、压力容器、危化品储罐爆炸事故。

四、工作要求

每月将安全管理工作纳入各生产部门奖金绩效考核中，奖优罚劣。各部门高度重视，积极配合，共同完成20xx年安全职业健康教育培训计划。

11.企业工会工作计划书 篇十一

关键词：大型企业 计划生育管理 工作模式

1.前言

企业计划生育工作管理的好坏，职工实行计划生育自觉性的强与否，直接影响到我国社会主义经济建设的发展，影响到社会安定团结与和谐稳定。因此，在新的历史时期，应当积极探索新的管理途径，不断转变计划生育工作模式和管理手段，坚持以人为本，强化服务，在服务中实施管理，在管理中体现服务。

2.各级管理部门要真正重视计划生育工作

转变观念，是新时期新形势对计划生育工作的要求，也是每一个人的责任。对于企业来讲，各级领导干部带头转变观念显得尤为重要。长此以往，会在企业员工中形成一种惯性，使广大干部职工都能积极响应国家政策，自觉维护计划生育工作的要求。

2.1企业计划生育管理部门要求真务实

对企业的计划生育工作来讲，一定要避免出现只顾抓生产、抓安全、抓效益的情况。从其他企业不难看到，在企业体制改革、机构调整，减员增效等一系列变革中，计划生育工作从机构设置到人员配置非但没有增加，反而削弱了。有些职工群众错误地以为国家的人口计生政策宽松了，可以任意满足生育的愿望了。针对这种错综复杂的局面，如果不及时地转变观念，纠正错误认识，调整工作思路，科学有序的人口发展目标就不能实现，已得到有效控制的人口过快增长速度将会出现反弹。因此，必须强调从根本上转变观念，深刻认识当前继续抓紧抓好计划生育工作的重要性、必要性、长期性和艰巨性。

2.2要在企业内部形成拥护计划生育工作的氛围

笔者认为，企业职工要转变观念，自觉加强人口和计划生育法规的学习和理解，从可持续发展的观点重新认识和理解计划生育工作，以强烈的责任感，高度重视计划生育工作在促进社会经济发展，建设和谐社会的重要地位和作用。尤其是党政一把手，要真正负起总责，关注本企业的计划生育工作，注重培养思想好、作风正、业务精，善于做群众工作的高素质的计生工作者。与此同时，要建立健全管理和监督机制，协调各个职能部门齐抓共管。切实把计生工作落到实处，继续完善目标责任制，切实把计划生育工作贯穿于企业管理的全方位、全过程。

2.3建立企业计划生育工作科学发展的格局

各级领导干部和计划生育管理部门要引导和教育广大干部职工，坚持正确的舆论导向，坚持从职工群众的根本利益出发，切实加强职工群众的思想政治工作和宣传教育工作，促进全体职工思想观念转变。因此，企业的党政领导，必须高度重视计划生育宣传教育工作，深入宣传党和政府的计生方针政策和法律法规，宣传新的生育观念，普及计划生育科普知识，引导职工群众按照国家和政府的人口政策、法规，规范个人的生育愿望和生育行为，帮助解决职工思想认识问题和切身利益问题，提高职工实行计划生育的主动性和自觉性，变被动为主动。

3.因地制宜，结合企业实际扎实开展计划生育工作

作为计划生育工作管理部门，要在调查研究的基础上，联合企业其他部门，各自发挥资源优势，在服务与管理并举的工作指导思想下，去真正解决职工的实际问题，实现部门的工作目标。

3.1以人文本，文明服务

随着企业改革的日益深化，计划生育工作正在从过去单一依靠行政手段向管理与服务相结合，寓管理于服务之中转变。在新形势下，计划生育工作必须坚持以人为本，充分尊重和维护职工的合法权益，把依法管理与综合服务结合起来，把职工的权利和义务结合起来，把引导节育与自愿节育结合起来。最大限度地提供优质服务，认真总结经验，积极探索新路，开创企业计划生育工作的新局面。

随着时代的进步，计划生育工作很重要的一个环节，即安全避孕，其内涵发生了深刻的变化。企业计划生育工作者，要在以往开展的计生科普教育基础上，增加艾滋病、性病等一系列传染病的传播途径和预防措施的科普教育，加大宣傳力度，不断增加服务内容，拓宽服务领域，扩大服务对象。企业的计划生育工作者，不仅要懂政策、有热情，更要掌握与计划生育相关的医学知识，为职工群众解疑答惑，把科学管理融于服务之中，科普教育融于服务之中，在服务中体现管理，在服务中体现教育，营造以人为本、科学管理、文明服务和谐企业氛围。

3.2加强宣传，倡导新风

做好计划生育宣传教育工作，是计生管理的一项重要内容。笔者认为，企业计划生育管理部门要对广大干部职工培养新观念，普及新知识，切实提高广大干部职工生育、生活和生命质量，积极倡导树立科学、文明、简朴、进步的婚育新风尚。一方面，认真开展计划生育知识学习宣传教育活动。采取集中学习、办好计生宣传栏，组织计划生育知识答卷等形式组织广大干部职工认真学习计生政策、法规以及优生优育、避孕节育、生殖健康知识。另一方面结合传统节日，强化计划生育宣传教育工作。每逢元旦、春节、国庆等传统节日，通过职工大会、中层领导会、个别谈话等形式，提醒大家欢度节日不能放松计生工作。

3.3整合资源，开创计划生育工作的新局面

笔者认为，对于我们企业而言，应充分发挥社区及每个家庭的优势。推广计划生育工作要坚持实事求是、从实际出发，不搞一刀切，不搞形式主义，不搞一阵风。既要学习外地经验，又不照搬照套。要认真分析本地具体情况，选好切入点和着力点，制定可操作的实施方案。

4.结论及建议

企业计划生育工作是一项长期的、艰苦的、复杂的系统工程，需要企业职工的理解、支持和自觉参与。因此，企业计划生育工作要紧跟时代前进步伐，坚持与时俱进，坚持以人为本，坚持服务与管理并重的科学理念，为构建和谐社会，促进企业发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]刘晓丹.计划生育工作手册[M].北京：人民卫生出版社，2010

[2]李广荃.浅谈新形势下企业计划生育工作的新问题及对策[J].航空航天医药，1999（2）：123-124

12.企业工会工作计划书 篇十二

一、加强计划生育中思想政治工作的意义

在煤矿企业的发展中, 由于受到煤矿市场因素和我国二胎政策的影响, 致使企业的计划生育工作无法有效的实行, 在这种情况下, 加强计划生育工作的思想政治工作具有重要的价值, 其主要体现在以下几个方面:首先, 加强计划生育的思想政治工作, 可以保证员工积极的按照国家的政策法规和自身的实际情况来执行计划生育, 继而可以在符合国家政策需求的基础上, 满足员工的生育要求。其次, 加强计划生育思想政治工作, 对于煤矿企业的发展而言, 可以在满足国家政策发展的同时, 满足企业的生产需求。最后, 对于我国的计划生育政策而言, 加强煤矿企业计划生育思想政治工作, 可以更好的推动计划生育的开展进程。总而言之, 在煤矿企业的发展中, 加强计划生育中的思想政治工作具有重要的价值。

二、煤矿企业计划生育工作思想政治工作中存在的问题

1、宣传教育措施陈旧

在煤矿企业的计生工作执行中, 思政人员的工作对于计生工作的发展而言, 具有重要的价值。但是思政人员的宣传教育措施相对陈旧, 无法有效的满足计划生育工作的执行需求。其主要体现在以下几个方面:首先, 思政人员缺乏工作积极性, 致使其无法有效的创新宣传教育工作方式。其次, 思政人员的宣传教育工作方式依然以计划生育手册和理论宣传教育为主, 无法有效的提升员工的思想觉悟。最后, 部分员工对二胎政策缺乏了解, 而思政人员未能制定合理的宣传对策, 致使计划生育工作难以得到有效的落实。

2、缺乏和员工的沟通

在煤矿企业思政工作中, 由于思政人员与员工之间缺乏合理的沟通方式, 致使计划生育思政工作难以达到相应的实效。其主要体现在以下几个方面:首先, 思政人员的工作方式通常以理论教育为主, 会导致员工产生枯燥的情绪, 继而难以达到实际的工作效果。其次, 部分思政人员的交流方式较为不合理, 通常应用命令式的口吻来对员工进行思想教育, 其会在一定程度上提升员工的抵触情绪。

3、缺乏有效的激励政策

在煤矿企业计生工作中, 思政人员的工作积极性相对较低, 无法有效的满足计划生育工作的发展需求, 尤其是在煤矿市场发展的低谷时期, 思政人员的工作积极性同样受到了较大的打击。另外, 在企业对思政人员的管理考核中, 其依然按照传统的考核方式, 致使思政人员的工作较为重视理论的学习, 而无法根据实际情况来开展计划生育思想政治工作。

4、缺乏有效的工作方式

在思政人员的计划生育教育工作中, 由于其工作方式较为传统, 无法满足企业新时期的发展需求, 致使员工的思想觉悟未得到明显的提升。其主要体现在以下几个方面:首先, 思政人员的工作方式依然以理论教育和交流为主, 无法提升员工的积极性。其次, 思政人员未能合理的运用现代化交际工具, 从而降低了宣传教育的效率。

三、加强计划生育中思想政治工作的对策

1、加强宣传教育

在煤矿企业的发展中, 由于思政人员的传统计划生育宣传工作无法满足计划生育发展的新时期需求, 因此, 思政人员需要加强宣传教育, 以便可以更好的开展计划生育工作。首先, 思政人员可以将党的政策进行广泛的宣传, 以便可以提升群众的计划生育觉悟, 同时, 思政人员可以将计划生育工作落实到企业的绩效中, 继而可以全面的提升员工的认知度。其次, 思政人员可以通过计生简报和扑克牌等形式来吸引员工的兴趣, 从而可以在潜移默化中提升员工的计划生育意识。最后, 思政人员应该详细的介绍二胎政策的优势, 并且要引导员工根据自身家庭的实际情况来合理的执行二胎政策, 以便可以更好的促进计划生育工作的执行。

2、加强和员工的沟通

在煤矿企业计划生育思想政治工作中, 思政人员与员工的沟通, 可以较好的提升员工的思想觉悟, 继而可以更好的促进计划生育工作的执行。首先, 思政人员要摒弃传统的理论教育观念, 并且要深入到员工中, 对员工的实际情况进行合理的调查, 以便可以针对实际情况制定思想政治工作计划。其次, 在和员工的交流过程中, 思政人员不要运用教育的口吻, 而是通过朋友之间的谈话形式来拉近和员工之间的距离, 并且晓之以情, 动之以理。只有充分的提升员工的思想觉悟, 才可以更好的提升计划生育工作的执行效果。

3、制定合理的激励政策

在煤矿企业思政人员的工作中, 由于其工作绩效与工资无关, 致使思政人员缺乏工作热情。针对这种情况, 企业应该制定合理的激励政策来提升思政人员的积极性, 以便可以更好的执行计划生育政策。首先, 管理者可以将思政人员的工资与计划生育政策的执行效果挂钩, 这样可以较好的提升思政人员的工作积极性。其次, 管理者可以创新考核方式, 其不但要对思政人员的工作方式进行考核, 还需要对员工的思想觉悟和计划生育执行情况进行全面的考核, 以便可以更好的提升思政人员的工作积极性。总而言之, 在煤矿企业计划生育思想政治工作中, 只有对思政人员制定合理的激励政策, 才可以更好的提升计划生育的效果。

4、创新思想工作方式

在煤矿企业的计划生育思政工作中, 思政人员传统的工作方式已经难以满足企业的发展需求。针对这种现象, 思政人员要不断的创新自身的工作方式, 以便可以更好的提升计划生育工作的执行效果。首先, 思政人员可以组织计划生育主体的文艺活动, 通过活动可以在提升员工兴趣的同时, 提升对员工的思想政治宣传效果。其次, 由于目前智能手机较为普遍, 思政人员可以建立手机企业平台, 通过微信和QQ等交际软件来宣传计划生育, 其可以达到更好的宣传效果。总而言之, 只有思政人员不断的创新工作方式, 才可以更好的被员工所接受。

四、结语

在煤矿企业计生的思想政治工作中, 由于受到政策、市场和思政人员自身因素的影响, 致使思政工作的实效相对较低, 无法满足企业的发展需求, 同时不符合计划生育政策的发展需求。希望通过本文的介绍, 我国煤矿企业思政人员可以提升自身的思想觉悟, 并且创新工作方式, 以便可以更好的促进计划生育工作的开展。

参考文献

[1]陆永文.浅谈做好计划生育中的思想政治工作[J].经营管理者, 2013, 10 (11) :335-336.

[2]张智勇.浅析如何做好煤矿企业员工的思想政治安全教育工作[J].经营管理者, 2012, 05 (11) :357-359.

13.企业月工作计划 篇十三

一、企业文化

1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。

2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力。

3、协助上级针对公司目前发展情况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制。

4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。

公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常办公管理工作

1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空间得到充分的利用。

2、行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要。

天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。

3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以承担该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术能力。

三、招聘培训

1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不明显。

行政人事部

2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工给予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。

同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。

3、每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高招聘效率。

也将依照具体情况增加招聘的多种形式，比如现场招聘等。

四、劳动纪律管理

1、本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。

2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的具体考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的处罚，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发现问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来.工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。以下问题较为不不足：

1、管理体制和考核机制还不够健全。

2、销售人员的招聘效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。

4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买。

目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。

14.企业工会工作计划书 篇十四

一、认真组织领导，落实计划生育责任制

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好本单位的计划生育工作。

二、组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规

年初以来，有计划、分步骤组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识。

三、按照上级的要求报送计划生育信息工作

公司计划生育宣传员不定期收集、整理基层组织学习情况;落实计生政策、学习率达100，做到政策、规章落到实处。

四、加强计划生育工作的宣传力度

15.中小企业联合企业年金计划研究 篇十五

人口老龄化是当前中国社会发展的突出问题, 急剧增加的老年人口与少子化趋势对我国实行的统账结合的养老保险制度提出了挑战。为此, 国家提出建立多层次养老保险体系, 其中的企业年金作为“第二支柱”自1991年首次提出后逐渐发展起来, 但中小企业年金发展比较滞后。

目前, 企业年金市场多数以大型企业为主, 中小企业的参与率较低。对于处于起步阶段的大多数中小型企业来说, 其有规模小、融资困难、人力资源匮乏等缺陷, 因此在建立企业年金计划的过程中中小企业会遇到重重障碍, 大大削减了它的自信心, 对其以后的发展也有很大的影响。

二、大型企业与中小企业的比较

大型企业的规模大, 综合生产能力比中小企业强, 其资金也就比中小企业雄厚, 在企业年金实施上有较大的能力和自信, 在企业年金市场起着引领的作用。大型企业有管理制度规范、系统等优点, 一直都是我国国民经济的重要力量, 其企业年金的建立对增强企业凝聚力、建立多元化的分配补偿机制等方面具有重大意义。对于中小企业也是一样的, 中小企业是推动国民经济发展的重要动力, 促进社会稳定的基础力量, 企业年金制度的建立能够保障员工, 给员工安全感, 提高员工劳动的积极性, 从而促进中小企业稳定发展。但事实上, 中小企业基础薄弱, 缺陷较多, 其在建立企业年金制度上有一定难度, 造成了中小企业心有余而力不足的局面。

三、联合企业年金计划是中小企业的有效选择

如上所述, 要想让中小企业也积极参与到企业年金制度的队伍中来, 必须找到一个有效的解决方法, 而联合企业年金计划则是中小企业的有效选择。

联合企业年金计划就是在经济发达地区以及中小企业较为密集的地区, 将符合条件的中小企业联合起来举办企业年金计划[1], 这样做有以下几点好处:

第一, 降低了中小企业年金计划的建立成本和管理成本。成本的多少对于一个企业来说都是需要慎重考虑的因素, 更何况是资金有限的中小企业。建立企业年金是一项长期的支出, 若在经济萧条时还容易造成无力缴费的局面, 这对于基础不牢固而且发展不稳定的中小企业来说是一次冒险, 它可能会不愿意建立企业年金。因此, 如果实施联合企业年金计划, 成本就不都由一个企业分担, 能大大降低企业年金计划的成本和风险, 使中小企业的安全感和自信心增加。

第二, 在经济发达或同一密集地区的中小企业的市场状况、经济状况等都有一定的相似之处, 所处的背景也有一定的相似之处, 那么它们沟通交流起来会比较方便、顺利, 容易达成一致意见, 这对计划的良好实施起到了很大的促进作用。

第三, 联合企业年金计划安全系数高。若一个企业破产, 只影响该企业年金计划的实施并不会影响联合的其它企业年金计划的实施, 这不仅提高了安全系数, 降低损失, 而且鼓励更多中小企业参与, 更好的提高对员工的保障力度。

第四, 联合企业年金计划有效利用账户管理的资源, 避免了很多繁琐的过程, 大大减少了计划数量, 便于员工在建立企业年金计划的企业内转换。

第五, 联合企业年金计划能体现公平公正的原则。员工按照一定的程序和法律法规签订合同并严格按照合同履行, 同时员工也有参与表决和监督的权利。总之联合企业年金计划是由一系列法律合同构成的, 并严格按照合同执行。

四、联合企业年金计划设计注意事项

联合企业年金计划设计对于中小企业来说是至关重要的, 因此在设计的过程中有以下几个注意事项:

(一) 注意企业年金缴费方式的设计

与效率工资制度结合使用, 是企业鼓励竞争、奖励忠诚和贡献的手段。[2] (p475-480) 由于中小企业发展状况不稳定, 在企业年金缴费方式上应设计多种形式的缴费方式。为了公平起见, 企业可以与员工一起参与缴费;企业也可以以当年利润为基础来缴费, 若利润多可多缴, 利润少可少缴, 量力而行;也可采用工资比例法, 按职工实得工资一定比例计算记入个人账户。多种形式的缴费方式有利于应对不同情况, 增加员工的安全感, 提高员工的积极性, 有助于企业的人力资源管理, 推动企业的发展。

(二) 注意企业内部表决制度的设计

大部分的中小企业由于其规模有限, 管理制度不完善, 没有建立工会和职工代表大会, 其内部表决制度也就不完善, 要建立联合企业年金计划必须要有完善的内部表决制度, 然而中小企业要想建立完善的内部表决制度并不是一件容易的事, 而且需要耗费很长时间。在企业内部表决制度设计的过程中, 要结合企业实际情况, 遵循公平公正的原则, 这样才能真正达到企业年金保障职工生活的最根本目的。

(三) 注意员工转换工作的处理方式的设计

现在的员工, 尤其是中小企业的员工跳槽的现象很普遍, 那么随之而来的一个问题就是员工的企业年金个人账户是否也随着员工转换工作而转移。为了解决这一问题, 中小企业应该设计员工转换工作的处理方式。比如, 若员工在参与联合企业年金计划内的企业转换工作, 其企业年金个人账户也随之转移且原有合同和相关服务依然不变;若员工在参与联合企业年金计划外的企业转换工作, 企业也无权取消员工的企业年金个人账户, 应听取员工本人的意见, 或者继续管理, 或者一次性返还员工的个人账户资金。总之, 设计员工转换工作的处理方式应充分体现人性化, 这样才能留住员工, 使员工更加积极的参与到其中, 加强与企业的信任和凝聚力。

五、加强对联合企业年金计划的培训与宣传工作

对于中小企业来说, 其管理者和员工的素质相比大企业有一定的差距, 联合企业年金计划是一个专业性比较强的福利项目, 大多数员工对其不是很了解, 甚至对其有误解, 不愿参与。因此中小企业在联合企业年金计划设计好之后, 必须加强对联合企业年金计划的培训与宣传工作。[3] (p419-427) 首先要在适当的时候邀请专业人士对员工进行联合企业年金计划方面知识的讲解, 加深员工对于联合企业年金计划的了解, 并培训相关管理者以更高层次的知识, 拓宽他们的视野, 增强他们的自身素质, 从而使他们在企业里起到良好的带头作用。还可以在工作之余召开员工讨论会, 发表各自对于联合企业年金计划的观点, 畅所欲言, 其中有效的意见也可以采纳。这种方式不但能够在讨论过程中提高员工对联合企业年金计划的认识, 促进思考, 而且还能够增强管理者与员工的互动, 消除隔阂, 得人心, 增强企业的团队意识。

其次也要加强联合企业年金计划的宣传工作, 在企业里张贴海报公开宣传, 并号召各部门管理者也对计划进行宣传, 让员工感觉到企业对这个计划的重视, 从而促进他们也融入到整个计划的实施中, 增强员工的归属感, 真正达到联合企业年金计划实施的目的, 也使计划的实施效果达到最佳。

通过研究, 在理论上调动中小企业建立企业年金的积极性, 充分发挥其补充养老保险的作用, 在实践中提高养老保障水平, 促进经济社会的发展与和谐稳定。

参考文献

[1]郑秉文, 杨老金.我国联合企业年金计划展现独特魅力[N].上海证券报, 2006年4月6日.

[2]加里.德斯勒.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.

16.企业工会工作计划书 篇十六

关键词：计划生育工作；挑战；对策

计划生育这一基本国策自制订以来，已经施行了30多年，对我国的人口问题和发展问题作出了巨大贡献，随着我国经济社会的不断发展，不断产生了新情况和新问题，也经历过修改和完善，同时新时期对企业的计划生育工作也提出了新的要求。

一、计划生育政策的历史沿革

实行计划生育是根据马克思主义关于物质资料生产与人类自身再生产相适应的原理，结合当时我国国情而制定的决策。20世纪70年代初以来我国政府开始大力推行计划生育，1978年以后计划生育成为我国的一项基本国策。但是计划生育政策也带来了很大的社会问题：如人口老龄化、男女比例失调等。到21世纪初，我国的计划生育政策做出了一些调整。由于20世纪80年代出生的第一批独生子女已到达适婚年龄，少部分地区计划生育政策有一定程度的放松。我省由“双独二胎”规定时间间隔到2008年9月取消时间间隔，2014年3月27日启动实施“单独二孩”政策。

二、新时期企业计划生育工作面临的挑战

（一）人员配备问题。近年来企业采取各种措施来引进优秀人才，新时期企业计生工作队伍结构不断优化，人员素质不断提高。但与新时期计生工作面临新的挑战和要求相比，计生工作队伍还存在人员素质不能完全适应工作需要等问题，主要表现在以下几个方面：一是缺乏专职计生工作人员，队伍结构有待进一步优化。目前计生工作多由从事人事、党办、工会等管理部门的工作人员兼任，并没有专门的计生工作人员，同时平日还要从事繁重的本职工作；二是计划生育工作人员发展受限。由于企业对计生工作不重视，导致这一工作很难干出成效，工作人员积极性不高，工作创新性不足。因此，更加剧了此工作在企业发展中的尴尬地位。计生工作人员得过且过，疲于应付的现象较为常见。在实际工作中，也少有因为计生工作做得好而受到重用或提拔的，工作人员的发展受到很大限制。

（二）计划生育管理工作的尴尬地位。尽管计划生育工作坚持一票否决制，党政一把手负总责，确保经常性工作落实。目前在国有企业较为常见的是，多数人对计划生育工作重视不足，认为与生产经营业务工作无关，不能创造经济效益，干好干坏影响不大。因此，对该工作抱着一种应付及抵触的心态，甚至不配合工作人员的工作，影响计生工作的顺利进行。

（三）新时期计划生育管理工作难度加大。在很多企业人员流动尤其是青年员工的流动比较频繁，一般情况下青年员工的户口均挂在公司集体户，而当该部分员工离开企业，而户口未及时迁走的话，就存在着人户分离等问题，给计生管理工作带来相当大的难度。再者新时期用工形式的多元化，劳务派遣人员逐年增多，对于他们的管理也存在很大的难度。此外，对于知识型员工的工作方法不能简单粗暴，要尊重个人意愿和知情选择权。

（四）新政策出台后的政策解读等问题。我省从2014年3月27日启动实施“单独二孩”政策，但相应的配套细则和办理流程尚未出台，直接导致企业计生管理工作人员的被动性。由于目前员工结婚、离婚、再婚都不需要通过单位证明，导致不少员工有隐婚的情况，员工的婚育情况很难掌握。

三、新时期企业计划生育工作的对策

针对现阶段企业计生工作的难度和新的挑战，笔者认为，必须从制度上、思想上、意识上给予计生工作更大的支持和支撑。

（一）必须坚持党政一把手负总责，结合本企业的特点制定出适应本企业计生管理的规章制度，作为计生管理工作的保障和支撑，以规范的制度和完善的机制，维护计生工作的权威性、严肃性，为保证计生工作正常开展奠定法理依据。

（二）建设一支思想好、作风正、素质高的计生工作队伍。这支队伍如果没有较高的业务水平和思想觉悟是做不好本职工作的。随着社会的不断进步，各种新知识、新经验层出不穷，作为企业的计生工作人员，既要及时掌握国家关于计划生育的法规政策，也要掌握其他综合类知识，从而提高自身的创新能力和综合思维能力，为做好工作提供坚实的知识基础。在条件允许的情况下，配备相对稳定的专职工作人员。因此还需定期加强计划生育工作者培训学习，更新知识，提高能力，不断开创计划生育工作的新局面。

（三）转变工作作风，做好计划生育思想政治工作。新时期做好计生工作，除了企业领导的重视、制度的支撑、计生工作者的业务能力以外，还需要做好员工的思想政治工作。一是要积极加强与上级计划生育主管部门和当地居委会的联系沟通，共享服务资源，积极组织企业员工参与出生缺陷干预工程重点病种免费筛查、孕前优生健康检查等免费服务，保障员工在计划生育等方面的合法权益。二是以“三八节”等重大节日为契机，结合计划生育思想政治工作，组织开展丰富多彩的有益员工、特别是女员工身心健康的文体娱乐活动。三是要将计划生育思想政治工作与企业组织的帮困扶助活动结合起来，通过经常性深入员工家庭，特别是了解困难员工家庭状况，在提供物质、精神帮助的过程中，为他们提供相关法律法规的解读和宣传，从而提高员工对计划生育思想政治工作的支持力度，做员工的“娘家人”，为计生工作的顺利开展提供保障。

参考文献：

[1]马勤红.浅谈对市场经济条件下坚持计划生育的思考[J].现代商业，2010（15）.