上半年立功竞赛工作总结（10篇）
1.上半年立功竞赛工作总结 篇一
余姚市浒溪线(车岗头至大岚段)改造工程
第二合同段
(2011年上半年度)立功竞赛活动汇报材料
宁波交通工程建设集团有限公司
浒溪线(车岗头至大岚段)改造工程第二合同段项目经理部
二○一一年七月十日 余姚市浒溪线(车岗头至大岚段)改造工程
2011年度立功竞赛活动汇报材料
根据2011年度余姚市交通重点工程立功竞赛年度计划安排，根据上级 为贯彻落实余姚浒溪线（车岗头至奉化段）改造工程建设指挥部下发的《关于要求批准开展浒溪线（车岗头至奉化段）改造工程建设立功竞赛活动的请示》（余交办[2010]30号）文件精神，更好地保障余姚浒溪线（车岗头至大岚段）改造工程建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，积极响应市委市政府“项目突破年”的工作要求，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、促安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。
根据文件要求，近日我项目部成立了以项目经理樊功华为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括：王伟力、竺建超、徐水权、翁迪良、章琪辉、周良、潘科杰、王迪、蒋焕云、周孝建。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。现汇报如下：
一、工程进度情况
1、产值完成情况
截至目前，累计计划工作量为1550万元，累计完成实际工作量为1750万元，占合同清单总价35.67%。计划完成率为112.9%。
2、关键形象进度情况
累计完成挖方28万m3，路基填筑4万m3，完成挡土墙1.5万m3，护面墙2500m，小桥2座，箱涵1道，圆管涵35道。
我标段在执行进度管理过程中，经常检查实际施工进度是否按照计划进行，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取必要的补救措施，以确保各分项工程进度按照计划进行。
项目部根据工程施工合同确定的开工日期和交工日期确定施工进度目标，并对施工进度目标进行分析和编制总体进度计划，确定关键路线。年度计划和月度计划则根据总体进度计划进行编制。项目部在计划编制过程中编制依据合理、充分，计划内容切合实际，各类计划上报及时。
在进度汇报上，项目部除了通过周报、月报及时将准确信息上报监理、指挥部。还应监理、指挥部要求，通过利用QQ群每日上报关键工程项目:断面挖方、挡墙砌筑计划完成、实际完成、累计完成情况上传到网上，以及每天投入的机械设备、人员情况一并上报，便于监理和业主掌握和督促。
在施工过程中，项目部将根据施工总体进度计划的要求和实际施工进度来调整年度计划和月计划，并依据调整后的年度计划和月计划来编制详细的作业计划，并在实际的施工过程中对计划的实施进行全过程的跟踪监督。工程技术部负责项目施工进度完成情况的分析和纠正预防措施的制订和验证，当计划受到干扰或出现偏差时，及时进行仔细全面的分析，对于关键线路未能实现的，在下月、计划时及时调整，加大投入，以保证整体工程施工关键线的实现。
二、质量工作情况
项目部人员稳定，没有发生主要人员变更的情况，人员符合工程需要。质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边，纵向到底”质量管理网络，自上而下建立和完善了质量自检体系，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工，形成自上而下的质量管理责任机制，保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。
项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全，满足指导全线施工的要求；分项开工报告及施工方案编制内容满足工程施工要求，上报及时，手续齐全。
对于重点分项工程——挡土墙的施工方面，项目部严格按照监理办下发的《挡土墙施工质量控制要点》要求进行施工。对于不符合要求的段落坚决进行返工处理。对不合格原材料解决清退出场。按照业主提出的高标准要求，碎石粒径组成由原来的3级配改为4级配。对堆料场进行了大力整改，实行严格分仓。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。
三、合同管理情况
本合同的项目经理、总工、安全负责人等主要管理技术人员到位情况符合合同要求，月到岗天数均在20天以上，并由监理办进行监督签字考勤。根据合同要求和实际施工进度的需要，本合同段已经投入主要机械设备共45套（台），其中挖掘机8台、装载机1台、自卸汽车17台、压路机1台、履带式潜孔钻车1台、普通潜孔钻1台、空压机3台、混凝土搅拌机4台、碎石加工设备1套、洒水车1辆等，进场机械设备已经过监理办审批，能满足现阶段施工要求。工地恒温恒湿标准养护室一间，并具备宁波市计量测试所出具的校准证书。
本项目的工程变更目前主要为路基工程变更，变更依据充分，上报及时，现场记录数据准确，并经过监理、业主及设计的现场确认。
各分项工程质保资料齐全、填写规范，数据真实有效；施工资料台帐与文件收发及时，各类信息资料及各级往来文件收集、归档齐全，记录真实清晰。资金管理及使用符合规定要求，无挪作他用的情况发生。
四、安全生产情况
1、开工到目前未发生重大安全事故，安全生产形势良好！项目部成立了以项目经理樊功华为组长的安全生产领导小组，建立健全了安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》，就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底，从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。
2、项目部根据投标文件要求配备了具备岗位证书的专职安全员，安全员岗位考勤时间每个月在20天以上。组织了对所有进场员工进行了三级安全教育，并在分项工程开工前对班组进行安全技术交底，使其熟悉施工中的各项安全控制要点和操作规程，避免在生产过程中因安全意识淡薄而造成安全事故。项目部及各工区对施工人员定期进行安全教育，对各项危险性较大以及特种施工项目，施工人员必须持特种作业上岗证上岗，坚持全员持证上岗。
3、安全生产规章制度、措施、预案
项目部针对本工程特点，特别是危险性较大工程项目编制了：施工现场安全技术措施、施工机械（弃方的运输和堆弃）、爆破工程、高挡墙施工、施工临时用电、安全应急通道等施工专项安全方案，制订了包括高处坠落、中毒、“三防”、火灾、触电、爆破事故、突发公共事件、爆炸物品、冬季施工安全应急准备与响应预案。项目部安全生产领导小组在开工前对全线进行全面彻底的危险源及环境影响因素调查，对本标段危险源及环境因素进行识别、风险评价、控制。对重大危险源编制了应急预案。
4、安全检查
由项目部安全生产领导小组牵头，进行每个月2次的全线施工安全专项检查，并针对特殊季节、长假前后、高挡墙作业、临时用电、临边防护、交通标志标牌设置等进行有针对性检查，对检查中发现的安全问题或隐患，能整改的现场立即整改，不能立即整改的下发安全隐患整改通知书限期整改，并对整改结果进行复查闭合，整改率为100%。
5、安全经费使用及保险情况
安全经费实行专款专用，建立安全费用使用台帐和安全资金保障制度，为安全生产提供了坚强后盾。开工前期，建筑工程一切险、第三方责任险均已经投保到位。
6、安全工作台帐及信息传递
安全工作台帐齐全，归档齐全、及时、明确，记录真实清晰，对上级部门下达的安全信息能及时执行和传递，各项安全规章制度及操作规范其全。
在工程施工过程中，项目部及时整理安全资料及报表，对业主、监理发出的指令，要求各部门及时响应，并能整改落实到位，整改情况反馈及时。
五、文明施工方面
项目部积极开展文明施工，提升员工文明素质，提高项目文明施工管理水平，将本标段建设为文明施工工地。
1、在社会治安综合治理方面。
认真落实社会治安综合治理的有关制度，做好项目部、班组及施工现场的治安和卫生检查工作。建立农民工工资管理台账，及时、足额发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象；落实人员配合征迁管理工作，在日常工作中配合指挥部、镇及村等相关部门做好政策处理方面的工作。
2、在工地建设方面。项目部驻地的办公设施、生活环境等符合规定要求；做到生活区和施工区分离，设施齐全、完善、卫生达标。施工现场的料场、搅拌点布置合理，各类砂石料堆放整齐。施工路段进出地方道口平整、整洁，各种标识、警示标志等设置合理。根据要求，在大岚镇三岔路口醒目位置设置了施工告示牌、廉政告示牌等。
3、在环境保护和水土保持的措施
在施工中我们与当地镇、村联合协作，配合大岚镇创建卫生镇的要求。控制施工污染，减少污水、空气粉尘及施工噪音，重视水土及生态环境的保护措施，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，减少对当地环境的影响。
4、在封道施工对当地交通影响方面
项目部对封路施工段落设置齐全的交通指示标志，对周围村庄张贴封道施工告示贴。设置专人24小时值班的交通岗亭，对过往车辆进行告知引导，对不熟悉当地路段的司机发放绕道通行线路指示小地图，尽量降低对当地旅游、交通的影响。
5、在山区冬季清雪除冰方面
十二月份中下旬，项目部所处四明山山区受海拔高、森林覆盖率大等诸多环境因素影响，气温低，降雪大，最低气温达零下10摄氏度左右，地面积雪达20多厘米厚，并且融雪速度极慢，造成大雪封山。项目部克服自身施工困难和生活环境艰苦，第一时间组织力量积极响应余姚市交通局及大岚镇、四明山镇当地政府委托，派遣施工人员、装载机等投入到山区道路清雪除冰工作中去，为当地交通运输，为老百姓出行解燃眉之急。
六、自评得分
经过自查，本次四季度自评得分为100分。
经过这次项目部自查，总体态势较好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空间。项目部将在日后的工作中结合实际情况及立功竞赛考评细则的要求，不断完善各种制度，加强工作力度，把工程各项管理工作做好、做实。
宁波交通工程建设集团有限公司
浒溪线(车岗头至大岚段)改造工程第二合同段项目经理部 二○一一年一月十二日
2.2009市立功竞赛总结汇报材料 篇二
水务建功展新姿 提升素质创佳绩
上海市水利工程设计研究院
2009年是建国60周年，上海迎世博的临战之年，也是上海水务“十一五”发展战略规划实施的关键一年。在市水务局的领导下，在市重点工程实事立功竞赛领导小组的指导下，水利设计院以科学发展观为统领，依托水务一体化体制优势，按照“水安全、水资源、水环境”相互融合、协调发展的治水理念，围绕“市民喝好水、道路少积水、河道更优美、服务更优质”为重点的各项工作，在涉及防汛除涝、滩涂资源、公共供水、城市排水等重大工程设计研究中，以争创“优秀公司”为目标，开展充分体现水务特色、企业特点和行业特征的立功竞赛活动。通过认真开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人和目标导向、行为导向、服务导向的积极作用，确保各项重大工程建设任务有力、有序、有效地推进，为上海城市发展和世博会的建设做出了有力的支撑。
一、培养全员参与的意识，确保组织落实
在获得2008市重大工程立功竞赛“优秀公司”的基础上，公司继续为争创活动营造良好氛围。为了使立功竞赛活动深入人心，有序进行，公司在年初就制订立功竞赛实施计划，明确竞赛主题、竞赛内容、考核指标、评比奖励办
法等，并通过院内部局域网、宣传橱窗等形式广为宣传，推动以“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”为主题的立功竞赛活动在设计院全面开展，不断激励和调动广大员工参赛的积极性。
同时设计院党政领导高度重视，由公司党委书记、院长何刚强同志亲自挂帅，组织成立了公司立功竞赛领导小组和日常工作部门，各参赛项目组也组织配备得力的工作人员，落实相应的责任，真正做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，保证竞赛活动顺利进行。
二、培养项目建功的意识，突出竞赛主题
水利设计院承担的重大工程设计研究项目有进一步提高世博区域原水保障能力的青草沙水库及周边水系调整工程；有改善上海城市水环境的苏州河底泥疏浚及河道整治工程、南横引河中段河道整治工程和浦江镇黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金汇港南闸改建工程；也有扩展滩涂资源的南汇东滩促淤圈围工程和横沙东滩三期吹填及排水闸工程等。通过开展以“比工作质量、比设计进度、比业务创新、比工作效率、比精神文明”为重点内容的“五比”竞赛活动，各项目组成员本着“水让城市更美丽、让生活更美好”的目标，树立了“岗位成才”、“项目建功”的意识。在立功竞赛的推动下，公司进一步巩固了围垦工程等现有品牌，并积极拓展防汛专项论证、水利规划、水资源论证等新
兴业务，为公司寻求新的经济增长点和发展空间，公司设计产值每年以超过10%的比例快速增长，实现了经济效益与社会效益的双丰收，更培养、造就了一支作风硬、观念新、业务精的业务骨干队伍。
青草沙水库及取输水泵闸工程由环库大堤、上游取水泵闸、下游水闸以及输水泵闸组成，是青草沙水源地原水工程系统的三大主体工程之一，也是上海市“十一五”期间水务行业单项投资最大的重点工程。青草沙水库建成后，设计总库容为5.24亿m3，可向上海市提供719万m3/d水量，占全市供水规模的50％以上，与现有上海长江陈行水源地和黄浦江上游水源地形成“两江并举、三足鼎立”的原水供应格局。作为公司重点项目，作为公司立功竞赛项目之一，为了按计划进度、高质量地完成任务，院领导在前期阶段就在全院抽调技术骨干组建青草沙项目组。项目团队从开始的招投标阶段，到后续的初步设计、施工图设计和施工服务阶段，秉承“精益求精、勇于创新”的设计新理念，坚持采用数值模拟、物理模型试验等多种新技术和相关的新材料、新工艺，对工程总体布置、工程规模、库区分隔和龙口设置、围堤断面结构、防渗措施、泵闸选址及结构布置、施工顺序和工艺等关键的技术问题进行了多方案的筛选优化,攻克了多项技术难关，不断优化设计，提出设计亮点，完成了20余份专题报告，提出了一系列富有创新性的设计成果，圆满地完成了本
工程的设计任务，系列成果也将为沿海地区相关工程的建设提供重要参考。
三、培养科技创新的意识，争创设计品牌
质量是设计院的生命线，也是“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”的根本，为此公司以全面推进立功竞赛活动为契机，根据市水务局“十一五”发展战略规划及科技创新要求，围绕公司发展规划和2009工作思路，把科技创新作为提高工程设计质量、降本增效的重要途径，通过制定《公司技术质量管理工作意见》、完善质量体系文件，制定质量考核、科技创新奖励等办法，与竞赛活动有机结合，进一步加大质量管理力度，着力提升企业科技持续创新能力，依靠科技创新精心打造技术性、知识型、学习型企业新形象。依靠产学研结合，形成了一批自主攻关成果，在围垦工程方面主要有：“深弧型反浪墙”在临港重工业区围海造地工程中首次应用，大规模龙口合龙技术在南汇东滩促淤圈围工程四期、五期中不断突破，长江口及杭州湾潮位与波浪组合频率分析研究、青草沙水库工程中的深水筑坝和防渗处理等关键技术研究等；在泵闸结构工程方面主要有：双道弧形门结构在芦潮港水闸工程中的应用，大垮度平板直升门在大治河东闸工程中的应用，大型薄壁空箱钢壳砼底板、基坑围护等技术在苏州河河口水闸中的应用等；在水环境建设方面主要有：苏州河底泥疏浚及防汛墙改造的关键
技术攻关及其应用，“中心城区河流生态修复”分课题研究等。
07年以来获得中国土木工程奖詹天佑奖1项、省部级优秀勘察设计一等奖3项、全国优秀工程咨询二等奖2项、市科技进步一等奖1项，市优秀工程咨询奖10多项。
3.上半年立功竞赛工作总结 篇三
为加强2012年“春运”、“两会”期间铁路护路联防工作，确保创建平安铁路示范镇活动有序开展，按照市办的部署，我镇护路系统自2012年1月10日至3月30日开展了为期80天的“春运”、“两会”期间安全立功竞赛活动，具体情况如下：
1、坚持以科学发展观为指导，以平安铁路示范镇创建活动为载体，以保铁路安全为重点，进一步夯实了铁路护路联防工作基础，通过扎实有效的立功竞赛活动，经排查，未发现各类涉路矛盾纠纷，严厉打击了影响铁路治安的不良行为，提高了铁路沿线群众法制和安全意识。确保了“春运”、“两会”期间钤山境内铁路运输安全畅通。
2、针对铁路沿线影响铁路治安环境，危害铁路运输安全等现象，本着“路地和谐，治安稳定，环境优美，运输安全”的宗旨。我镇认真开展治安防范和专项项整治活动，消除影响铁路行车安全和人民群众生命财产安全的治安隐患。开展了对松山火车站捡拾铁精粉现象进行了严厉打击行动，并建立了长效机制。有利的确保了路外伤亡，耕牛挡道，车辆肇事、危行案事件，冲击铁路、拦车断道等群体性事件的发生。确保铁路运输安全畅通。
3、本次竞赛活动工作突出，成绩显著，白芒村评获先进集体单位，镇护路办副主任钟永平同志荣获先进个人称号。
4.立功竞赛汇报 篇四
余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：
我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：
一、合同履约情况
余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。
1、项目组织机构
组 长：章洪俊
副组长：李文迪、李为岳、劳建永
组 员：项目部全体员工
2、项目参赛团体
本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿； 第二施工区，道路工区负责人孙沛章； 第三施工区，道路工区负责人倪秀君； 第四施工区，道路工区负责人史银华； 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。
根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：
2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则
二、工程进度情况
1、生产完成情况如下：
（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米；
（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米；
（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米；
（4）电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米；
（5）桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根； 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。
2、施工中遇到在的困难：
污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：
（1）设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充；
（2）由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度；
（3）本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。
3、提升工程进度：
由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。
（1）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度；管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；
（2）增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成；
（3）加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。
三、工程质量情况
建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。
1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。
2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。
3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。
4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。
5、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。
6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。
7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。
四、安全生产情况
自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。
1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。
2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。
项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。
3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（消防救火应急预案、灭火救援应急预案）等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。
4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。
5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。
五、标准化建设与文明施工
我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。
1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。
2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。
3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。
4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。
5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。
6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；在沟槽开挖路段设立警戒线等；
7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。
8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。
在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。
宁波市政工程建设集团股份有限公司
滨海大道一期建设工程项目部
二0一四年一月二十日
余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程
立 功 竞 赛 年 度 总 结
宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部
5.公司立功竞赛方案2013 篇五
实事立功竞赛活动的通知
公司所属各单位并工会：
2014年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。在新的一年里，公司立功竞赛活动要以集团“继往开来谋发展，凝心聚力新跨越”和公司“做强做优抓管理，传承创新谋发展”为主题，以“转方式，调结构，强基础，促和谐”为主线，坚持“做专做强”发展战略，在“做专”的同时“做强、做优”。围绕重大工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态，开展形式多样、不同层面的竞赛活动，结合“走出去”，做好立功竞赛的“两个延伸”，即：将立功竞赛活动向外省市重点工程延伸，扩大竞赛活动的覆盖面；将立功竞赛活动向青年职工延伸，不断探索青年工程纳入立功竞赛的方式，调动青年职工在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同为公司再创上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”作贡献。
一、指导思想：
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司“十二五”发展战略和目标，进一步弘扬企业“奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成在建工程建设。竞赛要结合工程建设特点，坚持开创性和操作性相结合，进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，提高职工队伍素质；进一步增强立功竞赛的实效性、针对性，确保公司承担的重大工程又好又快完成；进一步发挥立功竞赛在促-进重大工程建设中的作用，提高企业内控管理和基础管理水平，确保全面完成各项经济技术指标和工作目标。
二、工作目标：
（一）、继续开展“精品杯”系列竞赛活动，促进重大工程建设。今年我们要继续以创建“工人先锋号”为抓手，以开展“铸精品、创一流、树丰碑”为主题的立功竞赛活动，发挥公司专业优势，集中力量抓住施工节点，确保上海轨道交通、大型路桥隧道、大型房产基础、外埠城市轨道、外埠电厂水厂等重大工程安全、优质、按期完成。在实施“四个确保，三个实现”（即：确保工期目标如期完成；确保工程质量合格率100％；确保不发生较大安全事故；确保文明施工，做到便民、利民、不扰民；实现技术创新、攻克技术难关；实现队伍素质提高，发扬团结协作精神；实现“工程优质、干部优秀”的双优目标）中发挥引领和示范作用，把重大工程作为提升公司内控管理和基础管理规范化水平的舞台，确保公司持续发展，并将强化分包管理能力和诚信服务业主等内容分解到竞赛考核之中。同时，切实将立功竞赛活动延伸到外省市各类重大工程，扩大竞赛活动的覆盖面，探索研究在外埠工程建设中开展立功竞赛的做法，力求做一个工程，拓一方市场，使立功竞赛成为公司实施“走出去”战略的催化剂，成为公司持续发展的助推器。
（二）、继续丰富立功竞赛活动内涵，打造“建设铁军”品牌。在组织立功竞赛时，要进一步加大企业文化建设的力度，加大“科技领先、和谐为本、追求卓越”、企业理念的宣传力度，强化重大工程的思想政治工作和职业道德建设，大力弘扬劳模“乐于奉献、积极进取”的时代精神。激励职工将企业文化建设融入工程建设之中，力求竞赛活动“见物、见人、见精神”。-在“做专、做优”和“走出去”过程中，加大对在重大工程建设中涌现的典型团队和个人的宣传力度，充分发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、和谐进步的优势，大力培养企业持续发展的优秀人才，达到“建一流工程，创一流效益，育一流人才，出一流精神”的竞赛目的。
（三）、继续细化“22杯”竞赛，不断提高安全管理水平。根据集团工会“关于进一步加强工会劳动保护工作的通知精神，要以开展“22杯”劳动保护竞赛为抓手，提高职工安全生产意识、安全知识技能、安全防范水平、应急处置能力，不断扩大“22杯”竞赛的参赛面和影响力；要以高空作业、施工用电、宿舍管理、火灾隐患等为重点领域，坚持突出重点分类指导，抓好安全生产过程培训和管理，推进职工安全教育与企业安全文化建设。同时，要改善安全生产作业条件，确保职工生命安全和身心健康。要进一步加强安全监管和劳动保护监督员队伍建设，加大对职业健康、安全生产、劳动保护检查的力度。结合落实市府22条、集团“12.31”安全事故会议精神、“5.2”安全活动日、全市6月份“安全月”等活动，制定有针对性的安全宣传防范和检查监督的计划与措施，联合有关部门在检查监督和保障职工权益等方面，进一步落实好制度建设和职工的安全作业环境，不断提高安全管理的有效性，实现重大工程无较大安全事故的工作目标。
（四）、继续深化技术创新活动，着力提高职工技能水平。围绕公司在“做专”的同时“做强、做优”的目标，要借助“劳模工作室”的辐射效应，深化群众性的技术创新活动，积极提升企业科技进步软实力。围绕重大工程建设，要积极开展“科技创新”系列内容的竞赛，调动工程技术人员的积极性，激发职工群众的聪明才智，为促进工程质量稳步提高在岗位中创先争优。-要继续深化职工群众的“双献五小”合理化建议等活动，围绕以安全文明施工、绿色环保施工、节能降耗施工等为主要内容的“金点子”征集活动，激发职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献。同时，要结合开展“青年工程、科技攻关”竞赛，充分调动广大青年职工的工作积极性、主动性和创造性，在工程建设中岗位建功立业，要不断创新竞赛形式和内容，使立功竞赛成为促进工程建设和队伍培养的助推剂。
三、竞赛活动的主要形式：
1、重大工程攻坚赛。根据公司承揽的社会知名品牌工程，结合施工难度大、技术要求高、节点工期紧等“急、难、险、重”特点，有效组织重点工程节点攻坚赛，依靠各方面合力攻克项目技术难题，解决施工节点瓶颈，破解工程疑难杂症，切实建好重点工程。
2、区域工程目标赛。根据施工生产实际，积极有效地组织各区域性的目标竞赛，以上海轨道交通、超大型盾构隧道、大型房产基础、外埠轨道交通、外埠电厂水厂等工程为重点，按节点分阶段组织好竞赛活动，确保兑现承诺业主的节点目标。
3、做强做优专项赛。根据公司持续发展和内控管理体系要求，设立“安康杯、精工杯、创新杯、精准杯、效益杯、和谐杯”，开展以安全生产零事故、工程质量零缺陷、科技创新有业绩、内控管理有实绩、降本增效有举措、双优维稳有成效为主要内容的“铁军风采杯”专项竞赛活动，发挥项目团队合力，积极组织职工攻克在建工程施工难关，提高项目经济运行质量，提高基础管理工作水平，促进工程建设又好又快地完成。
4、绿色环保节能赛。根据绿色施工、节约型工地的工作要求，把立功-竞赛活动与绿色环保、节能减排的内容有效结合起来，施工中要坚持可持续发展的理念，挖掘参建职工的聪明智慧，为提高在建工程文明施工管理水平，促进施工区域和谐，再显立功竞赛活动的正能量。
5、百日冲刺对抗赛。根据公司年内既定的施工生产目标和圆满完成生产任务的要求，切实组织好年末集中冲刺竞赛，掀起公司各个在建工程百日冲刺的施工生产高潮，全面动员明确目标，安全、优质、高效地完成生产计划。
6、青年工程攻关赛。根据公司团委“1050计划”和开展青年工程立功竞赛工作要求，不断扩大竞赛活动的覆盖面，通过将立功竞赛活动向青年工程延伸的创新形式，激发青年职工技能提升岗位成才，激励技术骨干科技创新再攀高峰，通过青年工程建设为企业发展储备人才。
四、竞赛活动的工作要求：
1、抓好竞赛宣传发动。要动员公司广大职工群众自觉投入立功竞赛活动，积极为国家重点工程建设再作贡献，为城市建设发展再创“建设铁军”品牌工程。要认识竞赛工作的重要性，上下形成共识，使立功竞赛“导向、激励、育人”等作用成为企业持续发展的助推剂。在企业科技进步中，要激励职工敢于创新、敢为人先，形成崇尚在岗位上创先争优、勤奋好学的氛围，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化环境。
2、抓好分公司竞赛活动。要从在建工程实际出发，组织好分公司层面的阶段竞赛活动，要求各单位根据工程情况、施工规模、工作内容、参建人员等实际，拟定竞赛方案策划竞赛活动，并上报公司工会备案。在“走出去”中，要把竞赛工作延伸到外埠工地，注重竞赛活动覆盖面，通过弘扬企业文-化，发挥立功竞赛活动在推动、拓宽施工领域中的积极作用。同时，要抓好竞赛活动的动态管理，要注重竞赛过程的基础管理工作。通过明确目标，加强过程检查，中途推进，总结表彰形成竞赛考核激励机制，增强立功竞赛活动持续发展的动力，促进工程建设进展和安全、质量等管理工作的不断提高。
3、抓好分包单位竞赛管理。重点工程立功竞赛活动要覆盖到参与工程建设的分包队伍，整合资源实现双赢。竞赛中，通过对分包单位安全、质量、工期、用工、持证、综治等管理工作的考核评估，不断促进分包单位综合管理能力；通过对分包队伍竞赛的宣传动员，不断明确工程管理要求和阶段目标；通过立功表彰的激励机制，更使分包职工体会到品牌工程也有他们的付出。同时，要继续借助“优秀劳务工评选”等载体，着力加强分包队伍建设，发挥优秀劳务工的合力，共同促进工程综合管理水平。
五、竞赛活动的组织领导：
公司立功竞赛领导小组由张思群、陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅、郑坚、陈卫平、张柏华、张金斗、吴刚、赵关根、李少雄、俞秋兴、陈万高、尹永明、花蓬勃、黄晓初等同志组成，张思群任组长，陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅任副组长。竞赛工作小组由公司各部门具体负责考评的同志组成，竞赛领导小组办公室设在公司工会。公司工程部作为此项工作的强关联部门，对重大工程攻坚赛、区域工程目标赛、百日冲刺赛等竞赛的参赛项目确定、节点目标的制定，以及竞赛期间的动态跟踪和最终考核予以积极配合。
六、竞赛活动的奖励：
公司对各种形式竞赛活动涌现的优秀者，做到精神鼓励和物质奖励相结-合。年内获集体一、二、三等功奖励（奖品）标准为200元；获个人一、二、三等功的奖励（奖品）标准为2100元。同时，对分包单位农民工立功的奖励与公司相应荣誉对等，以鼓励他们积极参与到公司的立功竞赛活动中来，共同为重点工程作贡献。
6.监理立功竞赛先进集体主要事迹 篇六
上海高波工程咨询监理有限公司
大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标），位于金山区廊下镇、吕巷镇的六里塘沿线，岸线长度17655米，涉及三个施工标段，19种结构挡墙，四座桥梁，新建防汛道路15869.09 m，种植绿化82443 m2,设置路障12对等。
2015年上海高波工程咨询监理有限公司为夯实大泖港上游河道防洪工程（一期）监理任务，高效、优质地完成大泖港上游河道防洪工程（一期）建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好大泖港上游河道防洪工程（一期）。我监理部项目部在上级组织和领导的支持关心下。根据《关于开展2015年市水务局重点工程实事立功竞赛活动的通知》（沪水务竞[2015] 2号）文件精神，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与公司的各项竞赛活动。实现“建一项优质工程，树一座公司丰碑”把监理项目部的两个文明建设推向更高的水平。
监理项目部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。
一、落实质量管理，勇于攻坚克难。
由于现状驳岸是在上世纪70年代的基础上逐步加高加固形成的，原有的结构基础等缺乏相关的数据资料，施工过程中不确定因素多、风险性增大，为此施工前需查清工程范围的地下管线位置及埋设标高，查清沉桩位置的水下块石等障碍物，确保水下障碍物全部清除，确保地下管线安全。
监理项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。我监理部主要通过以下方法确保建设工程质量：
现场记录：监理机构记录每日施工现场人员、原材料、中间产品、工程设备、施工准备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及处理情况。
发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监理工作。
旁站监理：监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。
巡视检查：监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督和检查。
跟踪检测：监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督，跟踪检测费用由承包人承担。
平行检测：在承包人对原材料、中间产品和工程质量在自检的。同时我监理部根据往年的经验，推行了指纹考勤的办法，确保各项目部管理人员到岗制度，各项目部管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。节假日期间，我监理部坚持实施值班制度。在值班过程 中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。
二、抓好安全管理，确保文明施工。
安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、各标段稳定平安，监理部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：
1、监理部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目总监牵头，会同安全、设备材料、技术质量、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。
2、安全监理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。
3、安全监理部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。
4、监理部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。
5、节假日前，监理部组织安全、设备材料、技术质量、施工等部门，对施工现场、办公区域、员工宿舍的安全隐患进行排查，并做好记录。
6、每月结合考核结果，设置安全文明流动红旗，每月获得A级评分的（或排名第一），将颁授锦旗，以资鼓励，持续3月获得红旗单位，监理部将予以相应奖励。
监理部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。督促施工单位现场安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位施工人员深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。
三、做好竞赛动员，确保竞赛工作
提防处于今年5月召开了立功竞赛专题会议，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）作为参赛单位，监理部根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、安排各职员工作内容等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。
作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领监理部职工积极地投入到立功竞赛之中。
2015年，通过监理部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2015年的脚步亦愈见俞远，距离新一年只有1个月的时间，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！
7.立功竞赛第一季汇报材料 篇七
诸永高速公路温州段工程建设指挥部：
我部自2005年2月28日进场至今，在业主、监理办的大力支持下和地方各级领导的关心下，工程进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：
一、工程进度（截止2005年9月末）
1、生产完成情况如下：
第100章--------总则：截止到9月末累计完成282万元。第200章--------路基工程：截止到9月末,计划累计完成359万元,实际累计完成1030.15万元,占计划的287%。
第300章-----桥涵工程：截止到9月末,计划累计完成520万元,实际累计完成221.78万元,占计划的43%。
第500章-----隧道工程：截止到9月末,计划累计完成1618万元,实际累计完成844.72万元,占计划的52%。
本标段截止到9月末,计划累计完成2193万元,实际累计完成2378.65万元,占计划的108%。
2、拖欠部分：
根据以上数据分析，路基完成情况较好，桥梁、隧道由于前期政策处理等种种原因没有完成生产任务，但是经过工程前期的不懈努力，已于8月份克服了种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：
（1）加大了政策处理力度。在市、县指挥部等各级领导和乡镇高速办及地方政府的大力支持下，在我项目部协调副经理等人的不懈努力下，我标政策处理进展较顺利，也是他们严谨务实的工作态度给我们的施工生产创造了宽松的生产环境，包岙隧道临时便道的征（借）地、管理用房的永久征地和桥梁预制场的征（借）地及路基一工段开工点的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主线的征地拆迁之所以能顺利征下来，是因为市指挥部各位领导多次亲临现场，会同县指挥部和乡镇高速办等各级领导的向当地村民做思想工作的结果。使得我标段路、桥、隧得以大面积展开了工作面。这为我们将来完成拖欠任务奠定了坚实的基础。
（2）修改月进度计划。这个月指挥部下达的施工生产任务为777万元，我们决定在保证完成指挥部下达的施工生产任务的基础上，努力多完成产值，我们的具体目标是完成935万元，比指挥部下达的任务多158万元，实际完成855.32万元，比计划超额完成78.32万元，截止本月末，我们已经将前期的欠帐抢回来了。接下来我们的目标是在今年剩余的10、11、12三个月里，以完成年初确定的月进度计划为基数，根据工程实际情况，逐月增加计划完成量，争取多完成产值，树立企业在浙江市场的良好形象。
（3）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。路基一工段更换了运输设备，由原来的8t自卸汽车全部换成20t的自卸汽车，拟增加压实设备和平土设备，保证工程质量和进度；桥梁施工队更换了桥梁施工技术人员，投入了国内最先进的钻机，从人员和机械上为抢回拖欠奠定了基础；隧道施工工段更换了年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入了10台空压机和增加了洞渣运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；
（4）增加工作面和施工班组。由于花坦乡黄村便道及征地问题的解决，给我们施工生产带来了令人欣喜的契机。现在路基施工二工段正在24小时不停的清除表土，预计未来8天内完成全部700m的主线路基清表工作，这样能够保证路基施工二工段的施工生产动起来，为完成今年的施工生产任务又加了一个有份量的砝码；同时，这条便道的打通，又能够带动包岙2#隧道出洞口位置的工作面的展开，这样隧道施工将会增加两个工作面，由原来的4个工作面增加到6个，这将又是一个完成今年施工生产任务的有力保障。并且这条便道的开通，又为花坦互通区C匝道桥的施工带来了便利。基于此，我们的施工现场将会全面展开，所有作业面都将动起来。
（5）加大管理力度，保障施工进度。九标项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。继续加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。
二、工程质量管理措施
1、项目部建立了质量管理组织机构、质量自检体系；
2、制定了工程质量管理制度；
3、制定了《创建精品工程的具体措施》；
4、加大试验检测的管理。建立了试验检测组织机构、规章制度；明确了实验规程；建立了标准养护室；建立了各种检测台帐；购买了能够满足施工检测的试验检测设备，使试验室建设达到规范化、程序化、标准化。
5、制定了分项工程质量管理措施。（包括路基、桥梁、隧道）
6、施工现场管理情况。
（1）项目部管理人员全程跟踪管理、服务；
（2）路基施工现场管理。项目部派路基专职质检员对路基现场进行跟班作业,对施工的整个过程进行管理控制,严格保证工程质量.发挥质量管理职责。
（3）桥梁施工现场管理。项目部派专职桥梁质检员对桥梁每一项施工过程进行全方位监控，严格控制断桩、扩孔等现象的发生，为创建优质桥梁工程打好坚实的基础。（4）隧道施工现场管理。项目部派隧道专职质检员对隧道工程进行全面质量管理。施工现场场地硬化，整洁，污水泥浆不随意排放。材料堆放整齐有序，并有清楚的材料标识牌。现场标语醒目，施工牌位置适当等。
（5）在监理日常质量检验和省、市质量监督站抽检均为优良，无质量事故；
（6）建立健全了工地施工原始记录，达到及时规范，质检报告及试验资料准确、规范，各种数据准确、完整，内业资料归档及时，整理有序。
（7）在施工过程中我们严格执行监理监控程序，使施工真正达到了程序化、规范化、合法化。
三、安全生产
1、现场管理。安全员到施工现场严格控制施工过程的安全操作。现场设立安全警示牌、安全标语等。
2、制定了严格的安全管理措施，安全机构健全，重视安全教育的落实，三级安全教育落到实处，达标率为100%。
3、安全操作规程和职责明确，并且形成了制度，同时制度上墙、醒目。
4、制定了安全技术交底措施、重大事故应急预案，并且定期进行了应急演练。
5、企业加强了对于易燃易爆及重要物资的管理工作，责任落实到人，从进场以来，没有发生过爆破物品丢失、被盗等情况。
6、在重点、危险作业区我们设置了安全防护标志，并且派专职安全员佩带袖标往返巡逻，从实际行动上控制了不安全因素。
7、爆破工、电工、电焊工等特殊工种持证上岗率达到了90%以上，从实质上保证了安全生产的必要。8、9、10、制定了安全内业资料； 制定了安全台帐；
在施工作业面，我们科学组织施工，严格管理，规范操作，从开工至此，没有发生过一起安全事故。
四、环保水保
1、建立了环保水保组织机构、管理体系；
2、制定了环保水保实施方案和管理制度；
3、设备设施的投入。现已投入环保水保设备有：挖掘机1台、推土机1台、指挥车1台等。
4、路基挖方段排水系统的设置。路基左线设置临时排水沟，经过几次台风洪水的侵害，我们总结经验，修建了能够适应突发事件（洪水）的临时排水，并且我们决定将在近期内将截水沟和纵向排水沟按照设计文件要求建成；路基右线由于是半填半挖路段，临时排水沟没有场地修建，因此我项目部已经购买了140m的直径100cm的钢筋混凝土涵管，在K200+240位置横向铺筑，将路基挖方右线的纵向排水引到路基左线，解决了路基挖方纵向排水困难的问题。
5、弃渣的堆放、防护的管理。设置弃渣场，坚决控制乱堆、乱放的发生。设置临时干砌挡土墙，防止洞渣污染附近河流、田地等，保证弃渣场地的排水和污水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
6、钻孔桩施工泥浆沉淀池的设置及泥浆的排放。在墩位间分设一个泥浆池和一个沉淀池，在池四周设置麻袋叠高式小挡墙，防止泥浆外流，钻孔排出的废弃泥浆渣统一晾晒，等到风干后统一运输到弃土场。
7、施工、生活污水的处理。生活污水排放进村的生活污水管道里面。防止污水污染附近河流。
五、标准化建设与文明施工
1、我标段严格按监理指令要求和指挥部的指示精神进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系；
2、项目部建设。
（1）们按照投标合同文件相关条款组建了诸永高速公路温州段第九合同段项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室两处，总工办，财务科，实验室，工程部，安全科，综合办，质检科，材料科，机务处，环保科等12个科室。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员；其中项目经理一人，常务副经理一人，总工一人，总工办主任一人，项目副经理3人，财务科3人，安全科8人，综合办12人，机务科18人，材料科14人，质检科22人，试验室15人，工程部27人，环保科6人，总计主要管理人员131人。
（2）项目部配备主要设备：电脑13台，多功能复印机一台，打印机5台，空调11台，工程管理用车14台，传真机1部，电话机2部等现代通讯、交通工具等。（3）职工教育情况。自工程进场以来，我们共组织了大小不同规模的职工学习11次，其中业务学习7次，职工素质教育4次，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。
3、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2005年立功竞赛考核评比表、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。
4、预制（拌和）场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场、混凝土拌和场，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。
5、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传龙门架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；包岙隧道施工便道进口和岔道口处设立醒目的路标；在路基挖方爆破路段设立警戒线等；
6、施工人员文明施工管理情况。施工工人着统一的工作服，现场所有施工管理人员均佩带统一制作的胸卡上岗、管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月15日都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。
六、技术创新
针对本项目的特点、难点，我们多次组织工程技术人员研究施工方法及施工工艺，在检测方法上，我们和第三监理办监理工程师共同研究对于我们路基填筑材料的检测方法，经过多次试验，找到了适合本段路基填筑材料的科学的检测方法。但是技术创新这项工作我们重视的还很不够，做的还很不到位，我们项目经理部下一步将针对工程特点和施工过程中出现的困难，组织工程技术人员认真分析研究国内外比较先进的施工工艺和先进的施工方法，争取在技术创新上有所突破。
七、廉正建设 从本项目开工以来，我们项目经理部成立了廉正建设组织机构和廉正建设规章制度，对在职职工进行多次的廉正教育，进行了廉正教育考试，做到了教育与宣传同步进行，从开工至今，没有发生过行贿、受贿等违规违纪行为。
八、投资控制
我们从开工以来十分重视工程管理，规范资金运作，在确保工程质量的前提下通过工程技术人员的努力，合理降低工程成本，合理控制投资。没有超出工程投资的现象发生。
九、政策处理
我们积极与高速办保持联系，建立了良好的工作关系，与当地政府群众建立了良好的工作关系。在市、县指挥部等各级领导和乡镇高速办及地方政府的大力支持下，在我项目部协调副经理等人的不懈努力下，我标政策处理进展较顺利，也是他们严谨务实的工作态度给我们的施工生产创造了宽松的生产环境，包岙隧道临时便道的征（借）地、管理用房的永久征地和桥梁预制场的征（借）地及路基一工段开工点的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主线的征地拆迁之所以能顺利征下来，是因为市指挥部各位领导多次亲临现场，会同县指挥部和乡镇高速办等各级领导的向当地村民做思想工作的结果。使得我标段路基、桥梁、隧道得以大面积展开了工作面。这为我们将来完成拖欠任务奠定了坚实的基础。
诚然，我们将要面临的困难还很多，但是我们在省、市、县等各级领导的大力关心和支持下，我们有信心、有决心在今年剩余的3个月里完成甚或超额完成每月指挥部下达的各项生产任务。力争在年末完成施工生产任务，对指挥部、浙江人民交上一份满意的答卷。
诸永高速公路温州段第九合同段项目部
二00五年九月二十八日
华龙建设有限公司
诸永高速公路温州段A9项目部
汇 报 材 料
（立功竞赛）
黑 龙 江 华 龙 建 设 有 限 公 司
8.上半年立功竞赛工作总结 篇八
xxx，男，xx镇xx村党组织书记，为xxx政策处理指挥部成员。自从接到xx道路拓宽改造前期拆迁安置工作任务以来，克服拆迁业务不熟的困难，努力学习业务知识，在短期内掌握拆迁工作的各项政策，充分发挥自身基层干部的优势，做好拆迁户的思想工作，在与指挥部其他成员的共同努力下，取得了较好的成绩。到目前止，已全部完成坟墓迁移工作，土地征用完成率达99%，房屋拆迁完成协议签订率达97%，拆迁率达30%。在这期间，面对拆迁户各种问题，xxx同志想拆迁户所想，把他们的困难作为自己的困难，想方设法帮助解决，赢得了拆迁居民的理解和支持，实现了拆迁与惠民的“双赢”，有效加快了政策处理进程。
一是顾全大局，身先士卒，带头拆迁。得知自己的老房子也在拆迁红线范围内，为了xxx道路拓宽改造工程能够如期进行，作为村支书的xxx同志，顾大局、舍小家，说服了家人毅然第一个签订了拆迁协议，主动拆除了自家的房子，并积极动员村民拆迁，以自己的实际行动来支持xxx政策处理工作，诠释了新时期共产党员先进性的深刻内涵，为身边的党员群众树立了榜样，起到了共产党员的先锋模范作用。在他的带动和影响下，周围的几户拆迁户很快都签订了拆迁协议。
二是吃苦耐劳，连续作战，敢打硬仗。xxx同志在工作中既是指挥员又充当战斗员，常常深入工作的最基层。他为了让拆迁户能及时安心的签约，发扬“钉子”精神，每天都上住户家中做深入细致的搬迁动员工作。他利用双休日、晚上，只要他与搬迁户约定时间，总是准时上门，耐心的宣传拆迁文件精神，诚恳诚信地做搬迁户的劝导工作。有时农户不在家，还得跑山头、走田间，为了做好政策处理工作，前后上门做拆迁户思想工作，累计达100余次。功夫不负有心人，他所在小组拆迁户已全部完成协议签订。
9.上海市水务局立功竞赛活动计划 篇九
根据沪水务竞（2012）第1号文件《关于开展2012年市水务局重点工程实事立功竞赛活动的通知》的要求和上海市委、市政府一系列指示精神，为了更好的完成2012黄浦江上游堤防专项维修工程建设任务，本项目部特拟定实事立功竞赛活动计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面落实上海市河道建设有限公司布置的各项工作指标。结合本工程实际，自觉实践科学发展观，坚持开创性、操作性相结合，开拓性、传承性相结合，围绕我标段建设的总目标，努力发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，积极营造心齐、气顺、劲足、人和的和谐氛围，确保我标段工程建设全面完成。
二、参赛主题
以“三确保、三突出”作为参赛主题，将立功竞赛活动与开展创市水务局重点工程文明工地工作以及开展”双优”活动紧密结合起来，进一步提高工程质量和重大工程文明施工管理水平。
三、工作目标
创建“重大工程局级文明工地”，达到上海市“环保、便民工地”要求。
四、设立活动领导小组：
2012黄浦江上游堤防专项维修工程四标项目部实事立功竞赛活动领导小组：
组长：俞长根
副组长：杨永富
组员：郑少丹 任记成 伍琴 胡茂银 俞土根 赵芳芳
五、实施步骤：
1、动员准备阶段（7月）
组织全体职工认真学习沪水务竞（2012）第1号文件《关于开展2012年市水务局重点工程实事立功竞赛活动的通知》和《上海市重大工程文明施工管理考核办法（试行）》的文件精神，召开好全员立功竞赛动员会。
2、组织推进阶段（8—12月）
一是公开承诺。在施工现场显目位置张贴“施工铭牌、文明施工告示牌”和立功竞赛流动红旗牌。全体员工要对照活动总体要求，结合工作计划，确定个人立功目标，接受社会的监督。二是开展活动。采用黑板报、宣传栏等多种形式宣传表扬立功竞赛活动中涌现出的先进事迹。积极参与上级组织开展立功竞赛的各项活动。
3、检查考评阶段（2013年1月）。对开展活动情况进行自查测评。组织写好竞赛总结。针对活动期间暴露的不足，认真总结，积极整改。建立活动机制，实行长效管理。评选项目部立功竞赛活动过程中最终先进个人。
六、主要措施
1、安全文明生产要落实
建立健全的安全生产体系，有组织有制度，责任明确，并符合“标化工地”创建要求。对全体人员进行宣传教育培训，关键工序的施工组织设计要通过专项安全评审，建立好安全文明施工专项经费台账，为职工办理意外保险。严格按照水利施工安全技术规范施工，“三类”人员、特种作业人员持证上岗，机械设备经过检测合格。制定防汛防台等各项应急预案，发生安全事故或险情按规定及时报告并积极协助调查处理。每周对危险源、安全隐患、重点要害部位做排查记录表，落实防治措施。动火、临时用电等特殊作业均取得许可。
2、施工质量创新水平
施工质量保证体系完善并有效运行，质量检测制度、质量保证措施落实，工程质量管理要到位；严格按照合同技术规范和设计要求组织工程施工，严格执行《上海市水利工程建设项目验收管理实施细则》，使用材料材质证明齐全，检测合格；有日常抽检及记录，对专项检测中发现的问题及时整改，；创优目标明确，措施具体，形成施工、监理齐抓共创局面，争取每次大检查质量优良。
3、控制进度，确保工程及时完工
在合同约定的时间内完成建设方案的编制并履行审批程序，人员及设备均按要求及时到位；制定和落实工程进度计划，总体计划合理，关键工序明确且编制及时，逐月统计分析、核查工程进展情况，完成工程形象进度指标。
4、文明工地及廉政建设
落实《上海市建设工程文明施工标准》，文明工地考核细则七本台账齐全，记录更新及时，内容真实详实，体现了日常文明施工作业行为；卫生防疫措施落实，环境治理优良，施工现场做到环保，有防噪音措施，无扬尘；项目部通过横幅、黑板报等多种形式宣传文明工地，重视工人的业余生活，通过社区联建、警民共建，创造和谐施工氛围，并积极参加工程举行的各项文体活动。认真履行廉政协议，有健全的廉政建设制度，并完善落实到位。
我们要积极通过深入开展以“三强化、三展示”为重点的立功竞赛活动，引领广大员工在工作中建功立业，团结一致、落实责任、紧扣节点、扎实工作，弘扬先进，培育模范，不断实现安全生产、文明施工和工程质量的提高和超越。以饱满的精神风貌，卓越的工作业绩，充分展现廉明高效、诚实守信、服务人民、奉献社会的行业新风，着力创造一个安全、通畅、整洁、有序的运行环境，为办世博、创和谐作出新贡献。
上海市河道建设有限公司
2012黄浦江上游堤防专项维修工程4标项目部
10.两港公路立功竞赛 篇十
两港公路（拱极路~S32(原A15)）道路
新建工程三标段
现 场 立 功 竞 赛 实 施 方 案
上海两港市政工程有限公司
2013年4月28日
两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
一、工程概况
两港公路（拱极路—S32（原A15））新建工程三标段，本工程位于浦东新区祝桥镇境城区，道路为南北向走向。南起拱极路，北接S32道路，道路全长约786.752m；按规划红线宽度60米实施。道路等级：城市快速路，设计行车速度：主线80km/h、匝道40km/h，道路路面结构荷载BZZ—100型标准轴载，工程范围为：K8+500~K9+286.752。
二、竞赛目的
2013年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。两港公路三标项目部围绕本工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态积极参与本次公司竞赛活动。项目部将激发现场管理、施工人员在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同投身于本次公司立功竞赛活动。
三、指导思想：
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司发展战略和目标，进一步弘扬 “奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成两港公路新建工程建设。确保全面完成公司所制定的指标和目标。
两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
四、实施内容
（一）、抓好安全管理，确保文明施工。
安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、区域内稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：
1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目经理牵头，联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。
2、项目安全员、文明施工专管员每周对民工宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。
3、项目安全员、文明施工专管员每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。
4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。
5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，提高参建人员的安全及自我防范意识。
6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。
项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。
在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。
两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
（二）、落实质量管理，勇于攻坚克难。
由于本项目地处城市交通主干道，为此，项目部应围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优。
项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好施工质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对施工环节、施工过程、施工区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。
项目部计划成立立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创立功竞赛氛围的局面。
（三）、开设民工学校，提升技能平台。
作为施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。
（四）、做好卫生防疫，保障后勤有力。
古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部计划采购盐汽水、毛巾等防暑降温物品；全天供应大麦茶、绿豆汤等消暑饮；，现场配备、发放预防中暑的药品，确保每个管理、施工人员安全度夏。
同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，造良好的工作、生活环境。
两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
（五）、做好文明共建，确保辖区稳定。
根据集团和公司 “施工现场党建联动”的精神，项目施工前主动走访当地村居委、党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。
（六）、做好竞赛动员，确保竞赛工作
为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部将带领相关管理、施工人员积极投入到立功竞赛之中。
通过项目部全体职工的努力，力保立功竞赛活动达到理想的效果，争取取得立功竞赛的最终胜利！
五、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)材料进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按规定要求配备施工机械设备；
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格的产生，对每道工序进行控制。两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。
（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。
2、工程进度管理
（1）、严格认真地依照工程总体进度计划，上报监理批准后实施，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。
（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
（1）、贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
（2）、组织学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
4、文明施工
（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗。
（2）、项目部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
（6）、制定可行的环保计划和环保措施。行电子档案管理。
6、机料管理
（1）、健全设备管理制度。
（2）、机动车证照齐全，确保设备维修保养的性能完好，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案
业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。
7、后勤保障
（1）、项目经理、副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。
（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
上海两港市政工程有限公司
两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段项目部