弱电系统分包施工合同

弱电系统分包施工合同（共13篇）（共13篇）

1.弱电系统分包施工合同 篇一

建设施工合同分包合同分类

铝合金门窗百叶制作安装工程施工合同 景观绿化工程施工合同

建筑智能化工程施工合同

建设工程委托监理合同

监理补充协议

基坑支护工程施工合同

广告牌制安工程施工合同

供水工程施工合同

供配电施工合同

工程总承包施工招标文件

工程总承包施工合同

工程总承包施工补充协议

钻孔灌注桩施工合同及补充协议 桩基施工合同补充协议

桩基工程施工合同

阳台栏杆制作安装工程施工合同 消防工程施工合同

防火门制作安装工程施工合同 地库通风工程施工合同

道排施工合同

外墙涂料工程施工合同

外墙保温施工合同

土方工程承包合同

室内精装修工程施工合同

燃气工程施工合同

分包工程施工招标文文件

2.弱电系统分包施工合同 篇二

1 分包项目的确定

在工程开工前, 施工项目应当遵循合法、有效的原则, 从技术方案、工程进度、成本控制、质量及安全环保、社会资源获取等方面进行分析策划, 确定拟分包项目, 报上级领导申请立项、审批后执行。

2 分包商的选择

2.1 分包工程的发包模式分包工程的发包模式按发包方层次的不同, 传统的发包模式有两种, 即:

集权的公司发包模式和公司授权的项目发包模式。

公司集权式的发包模式是由公司的发包职能部门选择合适的分包商签定分包合同, 分包工程的管理工作交由项目部负责。这种方式, 公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道, 公司的发包管理程序更为规范化和程序化, 又有能与分包商建立长期合作的优势, 有利于公司对项目成本的宏观控制, 但在合同执行过程中, 项目部存在着一些分包商信息不明, 容易形成“难管”的局面, 公司职能部门难以深入工作, 影响项目管理。

公司授权的项目发包模式是在公司授权的情况下, 由项目部根据项目的需要, 自行寻找和选择分包商。这种方式效率高, 发包便捷, 项目管理较为有力, 但由于项目自身的局限性, 不能找到性价比最佳的分包商, 从公司宏观层面上对项目成本控制不利。

鉴于集权的公司发包模式和公司授权的项目发包模式的局限性, 应采取两者相结合的分包管理模式。总承包项目中的专业性强、合同额较大的分包项目由公司集权式的发包管理;项目中简单的、合同额较小的分包项目采用项目部自行组织发包管理。这样既能便于公司层宏观管理控制, 又有利于发挥调动项目部管理的灵活性和积极性。

2.2 分包商选择原则

2.2.1 互惠互利的原则。双方只有通过互惠互利的合作, 才能达到“双赢”的目的。

2.2.2 长期合作的原则。选用的合格分包商必须符合施工企业的长期发展战略, 避免短期行为。

2.2.3 优势互补的原则。重点选择一批信誉好、能力强、业绩优的分包商。

2.2.4 竞争性选择原则。选择分包商采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判招标、询价招标等竞争性方式。

2.2.5 动态更新的原则。

根据分包商履约情况, 项目部工程分包管理领导小组负责组织对分包商每年至少进行一次全面、客观、公正的评价, 根据考评结果, 实行优胜劣汰, 动态更新。

2.2.6 顾全大局的原则。

分包合同是项目施工中的环节或者是工程的一部分, 在进行成本核算确定合同价格时, 不能只强调单项, 要从大局出发, 纵横向全面考虑, 以达到全局利益的最大化。

3 分包合同的订立

3.1 分包商资质审查实施对分包队伍的资格评定, 把好“准入”关。

严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全资格证书等证件, 确定分包方可分包工程的类别。严格审查分包方的人员素质、机械设备、经营财务状况, 了解分包企业的施工实力, 判断分包方是否具有履约能力。调查分包方以前的业绩, 不仅包括分包商企业业绩及派驻现场的项目管理人员的素质、综合管理能力以及现场作业人员构成、作业熟练程度等, 以判断分包方是否可以分包工程, 以及能够分包哪些工程。考察分包商以前的业绩非常重要, 在同等条件下, 分包商以往业绩将决定最终取舍。

3.2 合同谈判

3.2.1 明确施工情况合同谈判时要明确施工情况, 例如:

对工程分包合同, 需要清楚分包范围、工期要求、技术规范、质量要求、施工交通等, 以便在合同中明确;对物资采购合同, 要清楚进场道路情况、仓库设置情况、物资消耗强度及检验标准等, 以便订立合同时明确运输方式、供货时间等。

3.2.2 分包工程单价的确定分包工程单价应以现行建设工程

预算定额或现行劳动定额为参考, 结合现场实际情况和施工方案确定, 材料费按实际用量加上合理的损耗计算, 混凝土的消耗量要按现场实际配合比计算, 机械费按照市场租赁价格测算。

3.3 合同签订

3.3.1 合同起草合同的起草应使用企业制定的合同文件范本, 内容基础是双方合同谈判的结果。

合同起草完后, 由项目部各部门、施工队长、总工、生产经理、项目经理层层审阅, 然后根据审阅意见进行修改。修改后的合同文本经分包方确认无异议后由项目部合同评审小组进行会签。

3.3.2 合同签订首先应保证最终签订的合同与会签的合同一

致, 并且要验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格, 审查合同对方的主办人是否具有代理权及其权限, 并保存有关资料。

4 合同履约过程管理

4.1 合同交底合同签订后, 项目部应将分包商实施人员, 承诺

的人力、设备资源配置, 主要合同条款等进行详尽的合同交底, 并将合同文本复印件下发到各部门、现场负责人, 以便现场人员清楚双方应履行的权利和义务、计价项目包含的内容, 避免违约行为、重复计量或项目漏计的发生。

4.2 履约保证有些分包单位在合同谈判时承诺的非常好, 一旦

进场施工, 特别到了施工过程关键时刻, 他们便要求调整单价, 甚至用工程进度来要挟, 这时如果将分包单位清出场, 再引进其他队伍, 势必会加大企业的投入, 也不利于各方面协调。为防止施工过程中, 分包单位不按合同履约, 应要求分包单位进场前缴纳一定数额的履约保证金。

4.3 动态管理建立合同管理台账, 收集、整理各类合同的档案资料进行归档管理, 定期做好统计分析。

有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报及其他形式的文件均为合同的组成部分。

4.4 物资材料控制项目部应根据材料消耗定额及现场实际配合比, 并根据施工进度计划和编制材料消耗计划台账。

物资部门应实行限额发料, 做好材料追溯记录, 防止物资材料的流失和浪费。分包单位领用材料, 要在领料单上签字确认, 双方各保存一份。施工过程中, 材料实际超用部分要按市场价在分包单位工程款中扣除。

4.5 计量与支付在分包合同执行过程中, 管理的各个环节都要

重重把关, 特别是在工程计量和付款等方面, 必须严格按照“先结算、后支付”的原则。

计量工作应实行内部稽查审核制, 要求先验收再计量, 计量员要责任心强、计算数据准确, 审核人、审定人要从严把关。工程量计量单手续完善后交由合同部门开具结算单据, 结算时手续一定要齐全, 必须经过项目经理批准, 方可支付工程款。

4.6 资金监控施工过程中, 要严格按汇款或转账支票方式进行

支付, 禁止资金流入个人或第三者账户, 监控分包单位本工程资金的使用情况。合同签订后, 应要求分包单位设立工人工资发放专用账户, 统一办理工人工资银行卡。工程结算支付时应扣留一定比例的工资保证金, 分包单位发放工资时项目部劳资部门要过程监控, 确保工人工资发放及时到位。

5 结语

总之, 施工企业只有在分包合同管理过程中坚持原则, 加大分包工程监管力度, 不断规范分包工程管理工作, 有利于降低企业成本, 实现利润的最大化, 同时与分包单位建立了一种融洽的合同关系, 达到“合作双赢”的目的。

摘要：介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择, 并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述。

关键词：施工项目,分包合同,管理

参考文献

[1][美]明克斯, 约翰斯顿著.索盈, 沈俊译[M].建筑施工管理.北京:清华大学出版社.2005.

3.浅谈境外工程项目分包合同管理 篇三

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

4.木工分包施工合同 篇四

乙方：

本工程为中庆财贸广场(地点：原财贸校)，经甲、乙双方协商，乙方自愿来承包甲方该项目的木工劳务及部分小材工程。本着平等、互利、公平、自愿的原则。特订以下合同双方共同遵守。

一、承包内容及范围：

1、该项目栋楼的施工图纸及设计变更。具体部位(含如发生其它部位未在合同范围内的，都应属于承包范围)

2、工具：甲方只提供大型圆盘锯一台，乙方自带手电锯、电缆、电钻雨衣、撬棍、等木工所需使用工具。

3、安全文明施工：进入施工场地必须戴好安全帽，不允许饮酒赤背进入施工场地作业，严禁带小孩进入施工现场，违者罚款20元/次。施工场地不允许打架闹事、偷盗、高空吊物等行为，轻者每次罚款500元/次，重者交由公安机关处理。

4、乙方必须听从业主、监理、甲方施工人员的管理，遵守职业道德。方可进行作业(如：拆模板时间)。

5、如出现工伤事故，每次200元以内由乙方自行支付费用。

二、操作规程及质量：

1、架子、立杆间距不大于1.1m，应搭设扫地杆和支剪，梁底板、找平杆必须搭设在水平杆上，严禁与外架连接，交区梁必须打顶撑(转换层按甲方要求加固施工操作)。

2、底板位移不超过3mm，现浇板平整度不超过±5mm，阴、阳角必须垂直、顺直、方正，错位不超2mm。

3、柱子第一道箍不大于楼面25cm，标准层其余按60cm、70cm、80cm墙肢竖向，间距不大于45cm，外墙、内墙、底模贴双面胶，外墙楼面下25cm必须加设一道控杆箍，为下层老墙预埋服，确保质量。

4、一个月标准层完成7层。

5、边模、吊模高度大于实际尺寸2cm下料，轴线偏差5mm，大于40cm的梁拉设丝杆，吊模不允许在钢筋上拉铁丝支撑，必须在现浇模板上拉铁丝支撑，厕所、厨房、阳台等部位吊模必须木方上加模板方可进行操作。

6、柱子、剪力墙高度按实际尺寸1cm下料，大于1cm的缝由乙方负责塞缝，小于1cm的由甲方负责塞缝。

7、所有预埋件的孔洞由乙方制作支撑好(如：烟道、放线孔、槽钢洞、塔基等等)。

8、每层模板清理干净后方可安装，烂了的必须更换。

9、所有模板爆模、塌模50元起价，乙方自行处理到位不计价。

10、每层业主、监理、甲方验收时，乙方必须到场。

11、浇砼时必须有人现场护模，否则每层300元/层，另请人护模。

12、乙方必须按业主监理甲方要求的质量进度进行施工，否则甲方有权终止乙方合同，乙方无条件退场，计价方式按四条条款付款。

三、单价表：每平方单价备注(按实际接着面积结算)

非标准层 元/㎡

转换层 元/㎡

标准层 元/㎡

筒体(标准层)元/㎡

梯间 元/㎡

支模部分按(已完合格)60%/㎡，拆模按40%/㎡。中途退场按已完合格工程的60%/㎡结算(一个月付清)。

四、付款方式：

每月30号扎帐，次月15日前付清上月工资，工程完毕后天付清。

五、材料：

1、甲方提供钉子、铁丝、成本费用从乙方当月工资中扣出。

2、乱锯木方、木模板发现者。木方罚款20元/条，木模板100元/条。在当月的工资中扣出。浇板。

3、封顶后应按甲方指定地方进行材料分类堆码整齐。

4、施工场地做到工完场清。

甲方：

乙方：

5.顶管施工劳务分包合同 篇五

顶管施工劳务分包合同范文1

工程承包人：(以下简称甲方)劳务分包人：(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项达成一致，订立本合同。

一、工程名称及承包范围：

甲方现将 3#(层)、5#(层)、6#(层)、7#(层)、8#(层)、12#(层)、13#(层)楼工程全部泥工清土、砖模制作及混泥土、砌墙工程(含装饰工程)分包给乙方。

二、质量标准：

乙方单包工，组织自己的技术力量和施工队伍，按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收范围》和《建筑安装工程质量评定标准》进行施工。本工程质量标准为市优良工程，达不到市优良工程标准按展开面积每平方米程款，如乙方不按质量标准施工，甲方有权与乙方终止合同，并勒令其退场，并只按完成工程量的60%结算。装饰工程不含公共部分的粘贴及内墙粘贴。

三、分包价格：

以国家建筑规定的规范计算面积，每平方米元(含基础、主体结构、二次结构)按图纸尺寸计算。若有变更及图纸以外的工作内容以现场签证单为准，另行计算。

四、付款方式：

以各栋楼主体结构每两层付60%(基础含在第一次内)，封顶后付70%，二次结构完工后付80%，粉刷、装饰完工后余款付清(不含税金)。

五、安全生产及文明施工：

1、进场施工人员必须服从甲方工作人员管理、戴好安全帽，必要的地方加安全带，必须严格按安全生产操作规程进行施工，杜绝事故的发生，严禁违规操作。若施工工程中发生安全事故，均由乙方承担，甲方不负任何责任。

2、现场施工人员必须文明施工，所用材料必须按甲方要求分类堆放整齐，不准乱堆、乱放，一定做到工完清场，否则甲方另外安排整理所需费用均由乙方承担。

3、为了便于统一管理，防止意外事故的发生，生活区内严禁开小灶做饭、烧水，否则每发现一次扣500元;室内外一定要保证干净、卫生、整洁。洗澡间、卫生间由各班组轮流清理、冲洗，否则甲方另派人打扫、冲洗、整理卫生所需费用由乙方承担。甲方统一做饭、烧水。

六、甲方职责及义务：

1、负责工程测量、定位、每层楼的主控线和技术交底，并配合检查乙方每层楼的轴线和分部控制线，及模板安装质量。

2、组织原材料、半成品按时足数进场，以组织工期为准。

3、办理各项相关手续，协助处理周边环境。

4、监督检查乙方工程进度、安全文明施工、材料节约等，有权制止乙方材料浪费现象和不规范施工行为。

七、乙方的职责与义务：

1、乙方单包工作业、自负盈亏，不得发生矛盾和斗殴等现象，一旦发生不良行为将给予教育和5000元的罚款。

2、乙方组织的工人必须是合法公民，有一定施工素质的熟练工人。

3、必须服从甲方现场管理人员的管理，不得与其发生矛盾，对不服从管理的人员甲方有权清退并罚款1000——5000元，严重者交司法部门处理。

4、乙方不得有浪费材料的行为，一旦发现将给予处罚。施工中不发生计时工。

5、乙方自备加工设备及各类工具，并负责塔吊、货梯以下的小型工具。

6、乙方现场施工人员自佩戴好安全帽，严格遵守现场安全文明施工措施条例，如不遵守安全措施施工发生的安全事故由乙方负责。

7、乙方现场施工人员严禁酒后作业，严禁穿拖鞋及胶底鞋进行施工，不得违反施工安全操作，如发生安全事故由乙方负责。

8、乙方应保质保量完成工程量，并由专职人员负责安全、质量、文明施工，且每次分项验收自检合格后报甲方验收，并积极有效的配合甲方搞好工作。

八、未尽事宜由甲乙双方协商解决，此协议一式两份，甲乙双方各执一份，从甲乙双方签字起生效，工程款付完后此协议自动作废。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

顶管施工劳务分包合同范文2

甲方：

乙方：

甲乙双方按照建筑市场劳务分包的相关法规及规定，通过友好协商，特制定以下协议：

1、甲方作为总承包公司承揽了 等分部工程的劳务分包给等人，负责人代表，负责履行本合同的全部条款。

2、本合同按照劳务分包的原则，乙方在施工期间，服从甲方及甲方派驻工地现场项目经理部的统一领导和指挥，乙方必须无条件遵守甲方项目经理部制定的一切规章制度、施工规范，以及安全生产、文明施工等相关的规定。

3、乙方及进场施工的所有人员必须遵纪守法，如有违法乱纪的行为，乙方承担所有的直接和间接的责任和产生的一切后果。本合同则自动失效，甲方有权把乙方清出施工现场，乙方不得干扰甲方正常的工作。

4、乙方劳务分包的分部工程人工单价具体内容为：

(1)轻钢T型龙骨铝扣板天棚： 10元/平方

(2)轻钢U型龙骨纸面石膏板天棚：16元/平方说明：本项内容面积结算时按正面面积计算，如有灯槽则展开计算

(3)75型轻钢龙骨隔墙(含隔音棉)：15元/平方(含防水石膏板、硅酸钙板)

(4)轻钢U型龙骨+FC板+双面铝塑板 30元/平方

(5)窗帘盒吊顶(木工板基础纸面石膏板饰面)： 10元米;贴饰面扳：12元米

(6)造型墙面玻璃安装：15元/平方;《2平方：20元/平方

(7)木质踢脚线：4元/米;成品踢脚线：2元/米，不锈钢踢脚板：4元/米

(8)柜子(低柜)：100元/米;高柜200元/米;不含门低85元，高170元;注：本项内容包括所有配件的安装。

(9)2400MM以上门套、门/五金：200元/套;子母门：220元/套;对开门：240元/套，做法裁口。

(10)2400MM以上大平板线门套、门/五金：165元/套;对开门、子母门：195元/套。

(11)2400MM以下标准门套、门/五金：180元/套;对开门、子母门：240元/套;做法裁口。

(12)2400MM以下标准门套、门/五金：150元/套;对开门、子母门：200元/套;做法平板线。注：门安装项目包括所有的锁具、五金配件的安装。

(13)地面龙骨：13元/平方米;地面双层龙骨：15元平方米(龙骨间距小于25cm);地面单层龙骨封杉木木工板或杉木地板：20元/平方米

(14)不锈钢门套，门/五金： 2400MM以下标准门套、门/五金：180元/套;对开门、子母门：240元/套;做法裁口。

(15)门套木工板基础单开门：35元/樘，双开门50元/樘。

(15)复杂造型墙面算：40元/M2。(计算原则：正面高_宽)

(16)木工板基础：15元/平方;木工板基础封石膏板：20/平方;

(17)木工板基础封铝板：25元/平方;木工板基础封铝板复杂《2平方：30元/平方

(18)木工板基础封铝板包方柱：30元/平方、不锈钢收边：4元/米

(19)木工板基础封铝板包玻璃框：23元/米;龙骨、夹板基础封铝板包圆柱：45元/平方

(20)木工板基础封铝板楼梯侧板：30元/米注：装饰板与铝板一样

5、甲方按照实测面积和单价跟乙方结算，如有未列项目，双方友好协商;乙方自行承担施工工具、损耗、拖线板、伙食等;住宿由乙方统一安排，住宿费、水电费由乙方按实结算;乙方分包工程的装饰材料送货到施工现场，由乙方负责卸货，搬运至工作面或料库;乙方负责清理自己工作面的卫生及施工垃圾袋装化到指定场所;甲方提供脚手架、安全防护及施工电源;乙方必须按照甲方要求，统一服装、佩带安全帽、上岗证，甲方按照实际成本收取押金，待工程结束后，乙方统一退还，拿回押金，如有丢失或损坏甲方扣除相应的费用;乙方在施工现场如有违反施工操作流程及规章制度的行为，甲方可以按照规定处罚;具体标准：

A、不按规定着装，佩带安全帽，上岗证(或胸卡)每人每天每违反其中一项罚款50元;

B、不按规定作好安全防护，插座，拖线板不按规定安装，每违反一次罚50元，并在安全员监督下更换合格，因违反安全规程产生后果，乙方自行承担费用和责任;

C、产生生活垃圾每次罚款100元，随地小便一次罚款500元，随地大便一次罚款1000元;

D、吸烟或游烟每人每次罚款100元;

E、不按规定作息时间上下班，一次罚款50元;分包负责人违反一次罚款500元;如有请假，提前三天，待项目经理部批准方可。(本工程作息时间：上午7：30—11：30，下午12：00—17：00)

F、闹事斗殴，醉酒上班一次罚款200元;(工地或宿舍严禁喝白酒)

G、不按规定清除分包所产生的建筑垃圾袋装化到指定场所，一次罚款50元;

H、甲方根据施工现场增加处罚条款，保留处罚的权利;

6、甲方先按照乙方每人每月500元的生活费标准支付乙方的工资，但支付总额不得超过乙方完成工作量的50%，待工程结束时;甲方支付乙方工资到完成工作量的80%;待工程验收合格后，甲方支付乙方到完成工作量的95%;余款5%待半年质保期到达时结清。

7、乙方承揽的分部工程的施工，甲方按照《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-20_)《电气照明施工验收规范》《给排水施工验收规范》进行验收，同时符合业主及监理的验收标准。甲方根据施工规范和管理制度对乙方进行按下列条款处罚或奖励。

(1)进场特殊材料由乙方负责保管，如有损坏、丢失，费用由乙方承担;

(2)因乙方施工质量问题和安装结束后造成的返工、整改，乙方除自己承担人工费外，同时赔偿甲方所损失的材料费用;

(3)乙方安装的材料损失，超出定额外的部分由乙方承担，小于定额规定的甲方给予乙方补偿;

(4)乙方在未经项目部的许可，被发现偷拿材料，以一罚十;私自拿出施工现场的材料每次罚500元;

(5)乙方必须按照施工进度调配人员，保证总体施工进度，乙方施工工期不按规定执行的每超出一天罚款500元;

(6)公司共用工具不经项目部同意，私自拿用或损坏的，乙方照价赔偿。

(7)乙方的人身伤亡等发生的赔偿责任及费用与甲方无关由乙方自己承担。

(8)乙方完成自己承担的分部工程后，必须按照验收规范进行班组分专业自检，认为自检合格后，报甲方项目部验收，项目部提出整改意见，乙方必须无条件配合整改，项目部报业主监理验收，乙方能一性通过验收，甲方根据乙方所承揽分部工程的分额，酌情进行奖励。

8、乙方必须按照施工进度调配人员，保证总体施工进度，否则甲方有权对乙方进行资金上的处罚，乙方所有施工人员必须接受甲方的技术、安全生产交底后方能施工;在施工过程中如发生质量及安全问题责任及费用由乙方承担。

9、由于装饰工程的特殊性，因乙方施工质量问题造成的返工、整改，乙方除自己承担人工费外，同时赔偿甲方所损失的材料费用;由于业主及甲方小面积的修改，乙方本着长期合作的前提，乙方人工不计费，幅度控制在2个工内;如有超出，甲方按实结算。

10、乙方按照图纸及项目经理部的要求施工，分部工程如有疑问，乙方必须事先请示，待认可后方可施工;甲方在分部工程施工前，有权对图纸及施工节点提出修改，按实结算，乙方不得异议。

本合同未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。

双方本着同舟共济的精神，围绕质量、进度、成本客户满意度四个原则，努力完成好合同所约定的内容。

本合同一式三份，甲方、乙方及项目经理部各执一份。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

顶管施工劳务分包合同范文3

(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，结合本工程具体情况，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：杨寿镇 小区杆线工程

工程地点：杨寿镇

开工日期：20_年08月15日

竣工日期：20_年08月30日

质量等级：优良

工作内容：

1、新立12米电杆7根，架设120导线4_7档;

2、敷设4_120电缆一根，4_50电缆7根，安装电缆分支箱6台，沿墙敷设50导线 4_100米;合同价款：? 180000元，大写：拾捌万圆整

双方义务

1、甲方负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，监督、检查和验收。

2、甲方负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

3、甲方负责按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施，保证施工需要。

4、甲方负责向乙方支付合同价款。

5、甲方负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

6、乙方应对本合同劳务分包范围内的工作质量向甲方负责，提供具有相应资格证书的熟练工人投入工作;自觉遵守法律法规及有关规章制度。

7、乙方应加强工作人员安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;按照甲方工作安排，投入足够的人力保证工期;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故造成的损失。

8、乙方应自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;接受甲方随时检查其有效证件及作业人员的持证上岗情况。

9、乙方应按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

10、乙方按时提交完整的统计报表、工作记录，配合甲方办理交工验收。

11、乙方应做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失。

二、安全健康与环境保护

1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按甲方交代的安全技术标准进行作业，并随时接受甲方、行业内安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方不按照甲方要求，安全措施不力、违反规程造成事故的责任和因此而发生的费用，由乙方承担。

2、乙方应将经过安全考试合格的施工人员名单和工作负责人名单报甲方。现场所有施工人员均需持有《电工进网作业许可证》。

3、乙方因配合不力或工作质量问题等因素，造成工程延时送电或重复停电，甲方按20_元/小时扣减乙方劳务费，不足1小时按1小时计算。工作中若遇天气突变等不可抗力造成延时送电或重复停电，则与乙方无关。

三、质量验收

1、乙方应确保所完成工作的质量，符合本合同约定的质量标准。

2、乙方工作质量不合格时，应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的相关责任。

四、合同价款

1、甲乙双方签订合同3日内，甲方预付工程造价的50%给乙方;

2、工程竣工后甲方应在7个工作日内与乙方结清剩余款项。

五、其他条款

1、乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。

2、在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，任何一方可向甲方所在地人民法院起诉。

3、乙方应当按照劳动法律政策的规定与员工签订劳动合同，办理社会保险和团体意外伤害险，乙方员工与乙方发生劳动争议，或者在工作中受伤由乙方负责，与甲方无涉。

4、本合同自双方签章之日起生效，至工程竣工验收合格，价款结清后自行终止。

5、本协议正本一式四份，具有同等效力，双方各执二份。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

6.专业施工分包合同参考 篇六

7、双方若对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理；

8、乙方必须服从甲方的安全检查，对提出的安全隐患要认真整改，待甲方复查合格后方可施工，如不整改擅自施工，发生安全生产事故由乙方负主要责任。

第七条 其它

1、工期延迟超过甲方有权单方终止合同，乙方无条件退场。若此种情况发生，乙方必须在 天内完成清场工作，逾期清场，乙方必须承担 元/天违约金，同时承担因此给甲方造成的各种直接损失和间接损失；若乙方拒不退场，甲方有权委托第三人清场，发生的费用由乙方承担。甲方有权自任何应支付给乙方的费用中扣除或依法向乙方追偿；

2、工程质量达不到规范要求，桩芯检测声测等未通过质监站评定验收，由乙方全部承担补救处理的全部费用；

3、乙方因工程质量不合格、工期延误给甲方造成损失，乙方承担全部损失；

7.分包合同成本的控制与核算 篇七

工程总承包企业的工程成本包括在施工生产过程中为进行工程施工所发生的直接人工费、直接材料费、机械使用费、分包合同成本、其他直接费和间接费用,其中的分包合同成本是主要的组成部分。分包合同成本是指工程总承包企业在组织施工过程中将工程分包给施工单位所发生的费用,它是工程总承包模式下特有的成本核算项目。

一、分包合同成本的控制

工程总承包企业控制工程成本的关键是控制分包合同成本。在实践中,一般从以下几个阶段和方面来控制分包合同成本:

1. 事前控制。

目前国内采用的工程分包模式有两种,一是分包合同价款中包含甲供材料费用;二是分包合同价款中不包含甲供材料费用。常用的是第一种模式。工程总承包企业在与分包单位签订分包合同时,要明确工程分包模式;明确工程进度结算和竣工结算的时点;明确工程进度款和竣工结算款支付的条件和比例;明确甲供材料计算(扣回)的预算单价;还要明确代扣代缴款项等相关事项。事前筹划缜密,可以降低财务风险,合理控制分包合同成本。

2. 事中控制。

事中控制是指工程总承包企业与分包单位在工程进度结算和竣工结算过程中对分包合同成本的控制。这期间有四个控制点:第一,在与分包单位办理工程进度结算和竣工结算时,要注意扣除甲供材料费用;第二,要关注工程备料款的起扣点,及时足额扣回工程备料款;第三,关注对分包单位的现场签证,程序要合规,手续要齐全,第四,做好成本核算基础工作,及时扣回工程总承包企业垫付款项、质量保证金和代扣代缴税费等。

3. 事后控制。

事后控制是指工程竣工后,质量保证期满前的成本控制,主要方法是费用转嫁。在质保期内工程出现质量问题,总承包商有维修和弥补的义务,但该成本要转嫁给分包单位或者由分包单位直接维修。

二、分包合同成本的核算

分包合同成本的核算包括预付分包工程备料款及其扣回、工程进度结算和工程竣工结算、工程款的支付等。

1. 预付分包工程备料款及其扣回

实行预付备料款的工程项目,一般在分包合同中明确工程总承包企业(甲方)在开工前拨付给分包单位(乙方)工程备料款的预付数额、预付时间,以及开工后扣还备料款的起扣点、逐次扣还的比例和需要办理的手续及方法。

(1)预付工程备料款

工程总承包企业与分包单位协商工程备料款的数额时,需要考虑主要材料(包括外购构件)占合同造价的比重、材料储备期和施工工期等因素。预付工程备料款数额可按下式计算:

工程备料款数额=(预计年度完成工程总值×主要材料所占比重)÷年度施工日历天数×材料储备天数

某材料储备天数=(经常储备量+安全储备量)÷平均日需要量

工程总承包企业按照分包合同预付分包工程备料款时,借记“预付账款一××分包单位(预付工程备料款)”,贷记“银行存款”等科目。

一般情况下建筑工程的备料款不应超过当年建筑工作量(包括水、暖、电)的30%;安装工程的备料款不应超过当年安装工作量的10%;材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。

(2)工程备料款的扣还

分包单位对工程备料款只有使用权,没有所有权。它是工程总承包企业为保证施工生产顺利进行而预交给分包单位的一部分垫款。当施工到一定程度后,材料和构配件的储备量将减少,需要的工程备料款也随之减少,此后办理工程价款结算时,应开始扣还工程备料款。扣还的工程备料款,以冲减工程结算价款的方法逐次抵扣,工程竣工时备料款全部扣完。

工程备料款的起扣点:是指工程备料款开始扣还时的工程进度状态。

确定工程备料款起扣点的原则:未完工程所需主要材料和构件的费用等于工程备料款的数额。

工程备料款的起扣点有两种表示方法:

①累计工作量起扣点:用累计完成建筑安装工作量的数额表示;

②工作量百分比起扣点:用累计完成建筑安装工作量与分包工程价款总额的百分比表示。

按累计工作量确定起扣点时,应以未完工程所需主材及结构构件的价值刚好和备料款相等为原则。工程备料款的起扣点可按下式计算:

起扣点(即预付工程备料款开始扣回时的累计完成工作量)=分包工程价款总额-预付工程备料款数额÷主要材料所占比重

按工作量百分比表示的起扣点是分包单位完成金额累计达到分包合同总价的一定比例后,由工程总承包企业开始扣款。工程备料款的起扣点可按下式计算:

工作量百分比起扣点=[1-预付工程备料款数额÷(主要材料所占比重×分包工程价款总额)]×100%

在实际工作中,情况比较复杂,有些工程工期较短,就无需分期扣回。有些工程工期较长,如跨年度施工,在上一年预付工程备料款可以不扣或少扣,并于次年按应付工程备料款调整,多退少补。

扣回工程备料款时,工程总承包企业应作会计分录:

2. 工程进度结算和工程竣工结算

工程总承包企业应设置“工程施工—合同成本—分包合同成本”科目,核算工程总承包企业与分包单位办理的工程结算,据以记入相应子项的工程成本。

工程总承包企业根据审批过的“预结算书”或“竣工结算书”,作如下会计处理:

同时,根据甲供材料领用汇总表,工程总承包企业作如下会计处理:

注:相应的材料价差直接进入工程成本。

根据垫付款项和代扣代缴税费金额等,工程总承包企业作如下会计处理:

3. 支付分包工程款

8.建设工程施工专业分包风险与控制 篇八

【关键词】建设工程，专业分包，风险，控制

随着改革开放的深入，建筑市场不断发展，建设工程的规模越来越大，建筑市场的专业化程度越来越高，建筑企业的管理层与作业层逐渐分离，建筑工程施工专业分包越来越多地被应用于建筑施工管理。建设工程施工专业分包通过多年的发展，取得了较好的的管理成效，使建设工程项目更加专业化、精细化，从而达到降低成本、提高利润的目的。但是，在建设工程施工专业分包管理过程中的一些现象和做法，导致建设工程施工专业分包存在一定的管理的险，阻碍了建筑市场专业分包管理的正常发展。

一、建设工程施工专业分包存在的风险

（一）肢解建设项目违法分包

施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包，是我国建筑市场常见的施工管理模式。但在实际操作中，有些总承包单位将应由一个施工单位施工的“单位工程”分包给几个所谓的专业施工单位来施工，即将工程肢解分包。将工程项目肢解分包，通常是由于对专业承包的划分过于细化，并在招标文件中事先确定，使得设计与施工阶段性进程混淆被合法化，其实质是无效的分包合同。

《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”根据《中华人民共和国合同》的相关规定，因肢解发包所签订的建设工程施工合同无效。如肢解分包属于肢解发包的一种，则因肢解分包所签订的专业分包合同亦属无效合同。

（二）专业分包队伍技术水平差

建筑市场上的分包商的技术水平和专业素质参差不齐，再加上挂靠资质现象严重，许多不具备专业分包主体资格的施工单位通过各种渠道拿到分包工程，导致工程质量不符合技术规范。个别分包队伍的技术水平较差、整体素质偏低，忽视对工程项目的系统性管理，不认真对待工程，甚至为了追求更高利润，在材料使用中以次充好，严重危害了施工质量。另外，由于分包人主体资格不合法，导致所签的专业分包合同无效，进一步增加了民事诉讼风险。

（三）专业分包合同不规范

专业分包合同是建设工程施工专业分包管理的依据和工作基础，是规范和约束合同双方当事人权利义务的法律依据。在现实中，总承包单位常常对专业分包合同内容、形式、条款的审核具有较大的随意性，经常出现合同内容不全面、合同条款不严密，文字使用模糊等问题，造成专业分包合同履行过程中出现纠纷、推诿、扯皮等现象，严重影响了总进度、总质量、总成本等总承包合同条款的正常履行。

（四）专业分包质量监管不到位

有些总承包单位的分包管理体系不健全，在签订专业分包合同之后，疏于对专业分包工程的施工管理。尤其对于一些专业性强的特殊工程项目，总承包单位缺乏相关的专业技术管理人才，忽视了专业分包施工过程管理，给工程建设带来巨大的隐患。另外，工程监理在专业分包施工过程中，对分包单位的技术审核不严格，或者为了均衡各方利益而采取消极管理的态度，同样会给分包工程质量管理带来很大困难。由于专业分包工程质量监管不到位，导致分包工程的质量、工期、安全等一系列潜在问题，总承包单位都必须向业主承担违约及赔偿的连带责任，加剧企业风险。

二、建设工程施工专业分包风险控制策略

（一）规范专业分包行为

施工企业的管理人员应加强《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规的學习，不断强化企业领导层、项目经理、合同审核人员的法律意识和风险意识，从思想上筑牢预防专业分包法律风险的有效防线。建立健全管理机构和各项规章制度，对不符合专业分包规定的项目，坚决不允许分包；对符合专业分包规定的项目，杜绝随意指定专业分包单位，要严格审核专业分包单位的资质、施工人员技术水平等资料，审慎签订专业分包合同。加强专业分包工程管理，将建设工程项目专业分包的管理风险从源头上降到最低。只有通过有效的招投标程序确定的专业分包单位，才能够选到技术进步、管理先进、人员稳定的合格分包队伍，才能使总承包单位与专业分包单位通过紧密合作降低施工成本、互惠互利，有利于施工企业的长远发展。

（二）严格专业分包承包商的确定程序

要选择资质及信誉良好的分包队伍，必须严专业格分包承包商的确定程序。面对纷繁复杂的专业分包商市场，一定要依法规范专业分包承包商队伍的准入机制，通过招投标方式选择资质过硬、实力雄厚、管理有素、经验丰富的专业分包商队伍。首先，在资质业绩审查方面，要注重审核专业分包商提供的“五证一照”的真实性、合法性，是否有资质挂靠嫌疑；对于分包单位提供的施工业绩资料，尤其注重特殊专业分包项目的工程质量、工程类别、施工安全、自有设备等业绩情况的审核。其次，在分包队伍人员素质方面，除了关注技术负责人的专业技术水平和职称情况外，还应该关注管理层的组织管理能力和施工工人的熟练程度。

（三）规范专业分包合同管理

专业分包合同是处理纠纷的法律基础，通过规范专业分包合同管理，避免和减少因合同管理不当造成的不必要损失。首先，制订专业分包合同管理制度，设立专职管理人员，包括专职法律人员和技术人员，建立合同执行责任制。其次，广泛使用专业分包合同示范文本，规范合同内容，严密合同条款，合同中除了应具备工程范围、工程质量、工期、拨款和结算、竣工验收等一般性条款外，还必须明确禁止分包方转包和再分包，明确约定履约保证金、质保金的交纳和扣留，违约责任及合同争议的解决等条款。最后，规范合同审批程序，明确合同责任，分包项目必须严格按照合同条款执行，保证合同目标的实现。

（四）强化专业分包质量监管

专业分包工程项目质量监管，需要通过加强施工现场管理来实现。专业分包是一项系统的管理工作，分包项目的质量关系到总承包项目的总体施工进度、总体施工成本、总体工程质量，因此在专业分包施工过程中要严把“工期、进度、质量、成本、安全、环保”六关，决不能以包代管，放任自流。专业分包施工要服从总体施工进度要求，若总承包单位缺乏相关专业技术管理人员，可以通过聘请协作的方式，聘请行业内相关专业人员进行质量把关，决不能以总承包单位项目技术人员不懂为由推卸责任。同时，加强监理人员对分包项目施工的过程控制，明确质量责任，发现问题及时整改，化解项目风险。

总之，在建筑市场竞争激烈的环境下，部分施工单位为了提高单位的核心竞争力，将主要竞争优势集中在专业工程项目的技术水平上，建设工程施工专业分包管理模式越来越被建筑市场所接受。施工总承包单位只有具备较高的建设工程施工专业分包管理协调能力，并不断总结经验、吸取教训、逐步完善，才能实现双赢，将企业做大做强。

参考文献：

[1]刁万洲、王金龙.国际工程分包浅议[J].施工企业管理，2010（3）

[2]沈文能.工程项目分包合同纠纷风险规避和对策探讨[J].隧道建设，2006（2）

9.桩基础施工分包合同 篇九

甲方：

乙方：

经双方友好协商，甲方将永嘉县桥头镇外垟头村安置房桩基工程分包给乙方施工，为明确双方责任，保质量完成施工任务，特订立以下合同：

一、工程名称：永嘉县桥头镇外垟头村安置房。

二、工程地点：桥头镇外垟头村

三桩机类型：冲击桩机

四分包类型：包清工、按实际施工工程量计算。

五、工作内容：工程桩、坑中坑围护桩、支撑桩。成孔、钢筋笼制作安装、电焊条、铁丝、围护支撑桩钢格架安装等。

六、单价：冲击钻成空（不含税）

七、结算方式：按设计桩径乘设计桩长计算至地面

八、付款方式：乙方进场施工后，甲方按乙方每个完成工程量70﹪支付工

程款，桩机退场付20﹪，其余10﹪的工程款待桩基验收合格7天内全部

付清。

九、工程要求：乙方在试装工作完成后，按甲方的施工计划要求，在规定的工期内必须完成桩基施工，如延误工期甲方将按每天500元对乙方进

行处罚。

十、质量要求：乙方确保桩基质量合格，桩基检测不得出现ⅠⅠⅠ类桩，如发现因乙方质量原因造成甲方增加工程量，所需费用由乙方承担。

十一、甲方责任：

1、甲方负责桩位放样，提供挖护筒大挖掘机，负责开挖泥浆池，提供桩基所需的钢筋、混凝土等材料。

2、做好各单位在施工期间的协调工作，提供施工所需的水电，保证场地内的道路畅通。

3、提供乙方工人住房等生活设施。

十二、乙方责任：

1、乙方必须按照国家、省、市安全生产要求，做好工人安全生产的教育和机械

检修，防止安全事故的发生。如发生因乙方原因的安全事故，其责任应由乙方自负。

2、服从甲方管理，合理安排施工顺序，进场前应上报本分包项目主要管理人员

名单、资格证书及桩机安全检测报告、以备上级主管部门检查。

3、施工期间按要求制作混凝土试块、钢筋取样、及时向甲方提供桩基施工过程

中原始资料。

4、乙方在砼浇筑时，应严格控制砼用量，超灌高度控制在3.5m以内。如因乙

方原因，造成材料浪费其损失由乙方承担。

5、配合甲方桩基检测工作。

6、发现地坪以下1m的地下妨碍物，由乙方负责处理，费用经双方协商后，由

甲方支付。

7、因乙方原因，乙方要求退场，其工期延误及其他损失费用由乙方承担。

未尽事宜，双方协商解决，本合同一式四份，双方各持两份。经双方签字盖章后生效，不得反悔，工程款付清后自动失效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

10.装饰工程施工分包合同 篇十

第一条 工程概况

1.1 工程名称：。1.2 工程地点：。

1.3 承包范围及内容：。

1.4 建筑面积：。

1.5甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对乙方承包范围内的某一分项、某一产品、半成品材料等另行指定施工单位或供应商。乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目合同单价和总价作出调整的理由。

1.6 承包方式：本工程采用“包工料机消耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方与业主的总承包合同中所涉及到的本分包合同内容、包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容，处理好政府主管部门和社区地方关系。

第二条 合同工期

2.1 乙方接甲方进场通知后 日内做好施工现场准备工作。

2.2 合同工期：本工程于 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，共 个日历天。

2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的 计算，按天累计。

第三条 预付款担保及履约担保

3.1 乙方同意以下列第 种方式对甲方支付乙方预付款、乙方履行合同进行担保，乙方须在签订本合同的同时，向甲方提供预付款银行担保、分包履约担保书。

3.1.1 预付款银行保函：在甲方支付乙方预付款前，乙方需出具

与预付款同等金额即 万元的预付款银行保函给甲方，预付款银行保函的期限为从预付款支付前开始到预付款在每月甲方支付给乙方工程款中全部回扣完为止。

3.1.2 履约保函：在合同签订后 天内，并在第一笔工程款支

付前，乙方需出具合同金额的 %计 万元的银行保函给甲方，履约保函期限从本合同内容开工到乙方完成合同规定全部义务（除保修义务外）为止。

3.1.3 提交履约保证金：在合同签约后 天内，乙方须提交合同金额的 %的履约保证金 万元于甲方的指定银行，至乙方完成合同约定全部义务（除保修义务外）为止返回保证金。

3.1.4 分包工程款抵冲履约保证金：从甲方付乙方第一期工程款

开始，扣合同总价的 %工程款 万元作为履约保证，扣款期数从第一期甲方付乙方工程款开始到第 期甲方付乙方工程款结束，共分 期扣完，并必须在分包工作量达到50%合同总价前暂扣完毕，等乙方完成合同约定全部义务（除保修义务外）为止，开始释放暂扣工程款部分。

3.1.5 履约担保的其他约定方式：。

3.1.6 如果乙方不能按照合同约定完成合同全部义务（除保修义

务外）或由于乙方原因造成工程及他人损失的，乙方同意除在质量、工期、安全标化等方面受到本合同相应条款约定的罚款和承担甲方受到各方面（包括业主方）的罚款外，还同意将该履约保证金作为乙方支付给甲方违约金及赔偿之费用。

第四条 工程款支付

4.1 工程预付款： 万元。

4.2 乙方须在每月20日将当月实际完成工作量上报甲方。乙方上报的工作量应按合同条款第六条有关合同价款计算约定进行计算（一式二份，盖企业印章，并附编制电盘和计算书），经甲方审核后，由甲方提交监理、业主，在得到监理、业主批准后，在业主向甲方支付工程款到帐后十天内,甲方按被批准的每月实际完成工作量和相应的到帐工程款，扣除甲方代扣代缴的税金、甲供材料、甲方管理费、质量保修金、履约保证金、甲方管理人员费用、各类罚款等相关费用后，按 %进行支付。工程竣工验收通过后，工程款累计支付不超过累计完成工作量的 %，竣工验收完成并办理好工程结算手续后30天内支付 %，留 %作为保修金，等 年保修期满无质量缺陷且业主保修金到位后支付。

6.10乙方对施工现场应配备足量的消防设施，制定消防应急预案，落实消防责任制，防止火灾事故的发生。

第七条 隐蔽工程和中间及分项验收

7.1 工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间及分项验收条件，乙方自检互检合格后，通知甲方代表组织验收（在验收前48小时通知），验收合格，经各方代表在验收记录签字同意后，方可进行隐蔽和继续施工。工程质量达不到验收标准的部分，乙方应按甲方要求的时间内予以修复，直到符合验收标准为止，其费用与工期拖延的损失由乙方承担。如工程质量符合规范要求，验收24小时后，各方代表不在验收记录上签字，可视为各方代表已认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工。

7.2若甲方未能按时组织验收、乙方可自行验收，甲方应承认验收记录。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，若由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期不予延顺。对事后无法判断质量的工序应作为特殊过程加强控制。

本合同自签字日起生效，双方各执一份，具有法律效应。

甲方： 乙方：

签字盖章：签字盖章：

11.弱电系统分包施工合同 篇十一

关键词：电力项目；分包管理系统；系统设计；电力工程建设；分包人

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）36-0020-02

1 概述

随着改革开放的深度和广度日益加深，我国的经济取得了日新月异的发展。电力建设工程这个行业在我国经济的发展过程当中扮演着重要角色。因为电力行业涉及的面比较广泛，衣食住行没有一样离开电力之后是可以运营下去的。在当前的情况之下，我国的电力企业规模在不断加大，工程技术难度也在增强，朝着市场化的方向发展，影响电力建设工程施工的因素也较之以前增多，因此大量的劳务分包队加入到现在的电力建设项目中来，成为该行业的中坚力量。但是分包队工作人员的素质参差不齐，管理形式多样性强，管理节奏跟不上，影响整个项目工程的施工质量，威胁到电力系统的安全性，如何更加科学有效地建设分包管理系统，规避在分包行为发生过程中会给电力企业带来的风险变得尤其重要。本文将重点对分包管理系统如何设计、如何实现进行探讨。

2 电力项目分包管理的重点

2.1 注重电力项目中劳务分包合同的签订

在电力项目中，总承包商和分包的劳务公司属于合同签订关系，合同是确定两方权利和责任的法律性约束条件。劳务公司的主要责任是向承包商输出施工方面的人才劳动力，这些劳动力需要达到的标准是安全意识强，施工技术到位，责任心强，在施工过程中能够服从领导的调度。与此同时，由于需要大量的劳动力，劳务公司必须确保能够提供给总承包商大量的工作人员。劳务公司在施工之前，还要派专家给工人们进行详细的、系统的安全技术知识培训讲座，增强他们的自我安全保护意识。总承包商的责任在于在施工现场对施工进度施工质量的监督方面、如何设计组织施工方案、施工设施的购买摆放和安全使用等。因此，电力项目中承包商和劳务公司一定要注重对劳务分包合同的签订工作，以免后期发生不必要的责任纠纷。

2.2 劳务分包作业过程管理

在签订过分包合同之后，并不意味着就可以万事大吉、撒手不管了，重要的还在施工过程这个大头上。在组织施工时，要监督好分包队的工作，防止出现以包代管的现象，要严格细致地审查施工质量和施工进度，同时要避免意外事故的发生。电力企业要严加审核劳务分包单位施工队负责人是否具有强烈的责任感，办事是否牢靠。同时还要检查分包队的技术是否足以承担该次电力工程项目的难度和强度。电力企业负责设计具体的电力项目施工方案，并且跟进每一环节的施工过程，执行所编制的项目，直至最后的竣工。对于项目的技术交底工作一定要认真负责，不可疏忽大意。对于合同分包的签字手续要引起重视，少了一个环节都不行，因为这涉及到安全以及责任问题。

2.3 劳务分包单位分包作业管理

合同的签订只是为认真落实分包合同提供了一个前提和基础。在合同实施的过程中，劳务分包单位一定要履行自己的职责对分包作业进行严格的管理，保质保量地完成合同所约定的内容和工作项目。分包单位为了鼓励施工人员更加积极主动地以主人翁的姿态投入施工项目中来，要按照劳工合同给工人们按时支付工资，严禁扣押劳务人员工资现象的发生。劳务分包队的负责人要制作出负责的项目网站，总管生产质量、进度以及施工场地的安全，建立施工日志，把每天的施工情况记录在案。最重要的工作就是维护施工场地人员和财务的安全，保证做好百分百的安全生产，这样才有可能完成满意的高质量的项目，一旦发生了意外事故，势必会影响到施工队的施工效率和施工人员的心情。

2.4 劳务分包单位履约后的评价

一般来说，一个电力施工企业会很乐于和一个具有高素质的劳务分包单位建立起长期稳定的合作关系，拥有自己的劳工目录，这样就少了很多用于评估和检查上边的时间。一定程度上节约了资金，提高了工作效率。在每一个工程项目施工结束后，承包商要针对分包队伍的工作认真地给出客观评价，便于他们改进工作，评价的方面主要包括质量、安全和施工是否文明、信誉度是否牢靠等方面。

3 工程分包管理中存在的一些主要问题

3.1 分包量过大

分包量过大体现在一些单位为了自己的利益，把分包工程肢解，某个单位甚至承包的项目超过总包合同的1/5，违反了管理分包条例，严重影响企业的长远

发展。

3.2 项目分包管理体系法律制度不完善

项目分包管理所经历的发展历史不长，因此，这个行业缺乏参考度高的、行之有效的管理体系法律法规。电力工程项目的分工审批工作程序不规范，定的价格也没有完全参照分包管理规定来实施，比较普遍的现象是先上车后买票这种行为，为了避免其他单位的竞争，分包商会和总承包商达成协议，先着手进行项目的施工，然后再一步步慢慢补齐所需要的分包项目手续。这是完全不符合规定的，甚至有一些项目在竣工了之后依然连合同都没有拿到，这就为劳工纠纷的出现提供了平台。除此之外，中国特色的人际关系以及人情问题，让电力承包这个行业也是深受其害，复杂的人际关系使得一些施工质量并不怎么好的分包队伍参与进施工过程中来，影响了施工的进度和质量。导致电力项目部总体的运营目标难以实现。

3.3 分包队伍的选择不规范

关系户是一个无法避免的话题，在分包队伍的选择中也存在着这种现象，单单只凭着说某个分包队伍和总承包商的关系好，就忽略招标投标的过程，使一些质量高、技术水平强的队伍遭到了埋没。由于选择的失误，必然在施工过程中会有其他接二连三的错误发生，导致电力建设项目严重亏损，而且质量又不过关，影响到后期的使用，还要花大笔的金额来进行维修。还有一些电力项目的负责人很重视分包，这是正确的，却忽略了管理，往往以包代管，分包队伍为了图自己省事，没有上心的负责，出现了施工事故之后，严重影响到电力企业的声誉和市场。

4 电力项目分包管理系统的设计与实现对策

4.1 大力加强对于电力项目分包的规范性管理

做好对分包队伍的质量审查工作，同时要注重分包合同的签订，在合同签订完之后，施工过程要严加监管，禁止以包代管行为的出现，抓好施工安全，科学合理地安排施工进度，保证施工质量。

4.2 严格做好电力项目的限量管理监督

根据国内《工程与劳务分包管理规定》的规定，分包量不得超过总量的1/5，为了满足电力项目日益增长的施工需求，要严格遵守审批要求，不能先施工，后审批。严格分包队伍的选拔工作，避免关系户的出现，不过，逐项分包的现象是可以的。

4.3 健全各项电力项目的规章制度

电力企业为了健全分包工作的管理，需要加强建立健全各项电力项目的规章制度，做好管理工作。用制度来引导管理，要比用人来管理好得多、有效得多。形成科学有效的分包企业管理制度，包括分包队伍的选拔、合同的签订、合同的百分之百落实、工资的发放等环节，尤其要注重分包过程的手续审批过程，不容忽视。

5 结语

电力企业项目分包管理对于电力企业长久的发展来说意义重大，为了完善电力企业的分包管理，需要各个部门的人员齐心协力，建立完善的分包管理制度，完善合同签订手续。为电力企业的管理添砖加瓦，贡献一份力量。

参考文献

[1] 北京电力建设公司.工程施工分包管理办法（修订）（京电建经[2010]17号）[S].2010.

[2] 吴尧.设计和实现电力项目分包管理系统的探析[J].低碳世界，2013，（22）.

[3] 北京电力建设公司.工程施工分包招标管理办法（修订）（京电建经[2009]19号）[S].2010.

12.浅谈分包工程合同管理及费用控制 篇十二

1 分包工程的合同控制

承包商采用邀请招标或者议标方式选择分包商时,通常要求对方就分包工程进行报价,然后与其协商而形成合同。在邀请分包商报价及签订合同时,为了能让分包商合理预计分包工程施工中可能承担的风险,以及分包工程的施工满足总包合同要求,应使分包商充分了解在分包合同中应承担的义务。承包商除了提供分包工程的合同条款、图纸、技术规范和工程量清单外,还应提供总包合同的投标书附录、专用条款及通用条款中任何不同于标准化范本条款规定的细节。承包商在分包合同履行过程中负有对分包商的施工进行监督、管理、协调的责任,应收取相应的分包管理费,并将总包合同中该部分工程的价格都转付给分包商,因此分包合同的价格不一定等于总包合同所约定的该部分工程价格。

对于承包商来说,作为两个合同的当事人,不仅对业主承担整个合同工程按预期目标实现的义务,而且对分包工程的实施负有全面管理责任。承包商需委派代表对分包商的施工进行监督、管理和协调,承担如同总包合同履行过程中监理工程师的职责。因此,承包商的管理工作通过发布一系列指示来实现,承包商在接到监理工程师就分包工程发布的指示后,应将其要求列入自己的管理工作内容中,并及时以书面确认的形式转发给分包商令他遵照执行,施工过程中也可以根据现场的实际情况自主地发布有关的协调、管理指令。

2 分包工程投标控制

分包工程费用控制贯穿于项目从投标阶段至竣工验收的全过程,由于分包工程是指总承包商委托另一承包商为其完成部分合同标的的工程,分包商不是总承包商的雇佣人员,其赚取的不只是工资还有利润,分包工程报价的高低,必然对投标报价有一定的影响。因此,总承包商在投标报价前应进行分包询价。

确定完分包工作内容后,承包商发出分包询价单,分包询价单实际上与工程招标文件基本一致,包括以下内容:1)完整的分包工程施工图及技术说明。完整的分包工程施工图及技术说明是工程按时保质保量完成的基础,一份完整的工程施工图及技术说明可以最大限度的避免日后施工过程中因该图纸完整性及技术的准确性而产生工程纠纷。2)详细说明分包工程在总包工程中的进度安排。详细说明分包工程在总包工程中的进度安排,有利于总承包商合理使用、优化配置生产要素,从而有效控制工程费用。3)提出需要分包商提供服务的时间,以及分包商允许这段时间的变化范围,以便日后总包进度计划不可避免发生变动时,可使这种变动的影响尽可能的最小。4)说明分包商对分包工程顺利进行应负的责任和应提供的技术措施。如果是专业工程分包,在进行技术经济分析,确定最佳施工方案后,结合施工方法进行材料的比选,在满足功能要求的前提下,技术先进选用费用最低的分包商。5)说明总包商提供的服务设施及分包商到总包现场认可的日期。6)分包商提供的材料合格证明、施工方法及验收标准、验收方式。7)分包商必须遵守的现场安全条例。8)工程报价及报价日期、报价货币。上述资料主要来源于招标文件和承包商的施工计划,当收到分包商的报价后,承包商应从分包保函是否完整、核实分项工程的单价、保证措施是否有力、确认工程质量及信誉、分包报价的合理性等方面进行分析。

3 分包工程费用控制

费用控制工作要建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理机制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成功。

1)实际施工过程中承包商要按照计划目标值来控制分包工程费用,最重要的一项工作是要做好分包的质量、安全检查验收,发现问题及时纠偏,包括编制相应的应急措施,做好不可预见费用的分析和预控,质量、安全是费用控制的根本。2)要控制影响效率的其他因素(如工程变更)所引起的费用增加。3)承包商要有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为分包费用控制的一个重要手段。4)管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工费用管理目标,对各项支出应认真做好管理目标,及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的费用。对变更及时做好增减账,落实业主签证,及时结算。5)加强施工定额管理和施工任务的管理,控制劳动力和材料的消耗,加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工费用增加。6)把分包工程费用控制与分包商的奖罚机制结合起来,以增强分包商的费用意识和控制能力。

4分包工程的索赔处理

在分包工程的施工过程中,当分包商认为自己的合法权益受到损害,不论事件起因于业主或监理工程师的责任,还是承包商应承担的义务,他都只能向承包商提出索赔要求,并做好影响事件发生后的现场同期纪录。

分包商向承包商提出索赔要求后,承包商应依据两个合同判明责任。如果认为分包商的索赔要求合理,且原因属于总包合同约定由业主承担风险的事件,要及时按照总包合同规定的索赔程序,以承包商的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告。承包商应定期将该阶段为此项索赔所采取的步骤和进展情况通报分包商。当事件的影响仅使分包商受到损害时,承包商的行为仅属于代为索赔,若承包商就同一事件也受到了损害,分包商的索赔就作为承包商要求的一部分,索赔获得批准顺延的工期加到分包合同工期上去,得到支付的索赔款按照公平合理的原则转交给分包商。索赔费用的组成部分与工程款的部分计价内容相同,包括直接费、管理费、利润和额外费用等。索赔的直接费用主要包括人工费、材料费、机械设备费及正常损耗费等。

管理费的构成主要包括施工现场管理费和公司总部管理费两部分。现场管理费的索赔内容有:国外新增工作雇佣额外的工程管理人员费、管理人员工作时间延长的费用、工期延长的现场管理费、办公设施费、办公用品费、临时供热、供水及照明费、保险费、管理人员工资和有关福利待遇的提高费等。承包商的公司总部管理费主要包括合同履行期间的总部管理费超支部分,工程竣工期限延长期中的总部管理费用等。

利润索赔包括额外工作应得的利润部分和由于业主违约造成的可能的利润损失部分。其他额外费用包括承包商帮助业主融资的成本,承包商到银行贷款的利息,自有资金利息,业主迟付工程款的利息,额外的担保费用和保险费用等。

综上所述,分包工程的费用控制需要全方位、全工序、全过程、全人员的共同努力,既要注重投标阶段的合同管理,又要注重施工阶段质量安全管理,同时要抓好变更索赔等环节,只有这样才能取得比较圆满的效果。

摘要：通过对分包工程在总包工程中所处的特殊地位分析,从承包商的角度对分包工程的合同管理、投标报价管理、索赔管理等提出了管理办法,并指出分包工程的费用控制需全方位、全过程、全人员的共同努力,才能取得比较圆满的效果。

关键词：管理,合同履行,投标,控制,索赔

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2009:184-211.

[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009:288-323.

13.预应力桩基施工分包合同 篇十三

合同文件

预应力桩基工程分包合同

总包方：中国建筑一局(集团)有限公司深圳分公司（甲方）分包方：（乙方）

根据《中华人民共和国合同法》，甲方作为赛格三星扩建工程桩基施工的总承包商，将该工程的部份指定预应力桩基工程交由乙方施打，本着平等互利、协商一致的原则，双方达成以下协议。

中国建筑一局（集团）有限公司深圳分公司

合同文件

币16.4 元/米（每米壹拾陆元肆角整）,如有送桩为8.2元/米(每米捌元贰角整)； Φ400*95管桩：锤打桩为人民币 元/米（每米贰拾元整），静压桩单价为人民币18.5 元/米（每米壹拾捌元伍角整）,如有送桩为9.20元/米。

Φ500*125管桩：锤打桩为人民币 元/米（每米贰拾叁元整），静压桩单价为人民币20.5元/米（每米贰拾元伍角整）,如有送桩为10.20元/米。

该单价包含但不限于本工程所需的所有人工费和辅材、管桩二次运输费、压桩、接桩、临时设施、机械进出场费及配合甲方对桩基检验检测工作。

合同暂定价：Φ400*95管桩按6000米静压桩，12000米锤打桩暂定，Φ500*110管桩按100静压桩暂定。暂定价为：20*12000+26*6000+1000*30+3000*2+22000=454000元。

（2）工程量按如下方式计算：桩的结算根数为“最终施工图纸和设计变更”所确定的桩根数，单根桩的结算长度为桩底至设计桩顶标高，如实际桩顶标高高出设计桩顶标高1米以外（含1米）时，桩长按设计桩顶标高加1米计；如实际桩顶标高高出设计桩顶标高1米以内时，桩长按设计桩顶标高加实际高出长度（不含桩尖长度）计；送桩长度按实际送桩量计。

3.2.乙方造价不含营业税、城建税，教育费附加。

3.3乙方对施工现场地质情况已作详细了解，且对甲方所提供内容已经全部清楚：（1）乙方施工的本工程桩须采用一台静压桩、两台锤打桩的方式进行，其费用已包含在乙方固定单价中；（2）试验桩的试验方式及工程桩的检验方式均按国家规范或政府质检部门所要求的方法进行，其试验费按不含在乙方造价中，但乙方需按甲方要求配合试验及检验工作；（3）试验桩也即工程桩，试验时严格按规定执行，因试验所导致桩损坏或破坏而不能满足本工程设计工程桩的要求，而须补桩或处理的费用，由乙方承担施工费用，甲方承担材料费。

3.4本工程无市政水电接驳，现场生活水电和住宿、办公室问题由乙方自行解决，生产用电变压器由甲方提供。乙方所必须临时设施及电箱由乙方自行解决，其费用已包含在乙方造价中。其中生产用电费用由甲方负责支付。

3.5工程造价中已包括劳保用品、生产工具、自身队伍人员的劳动保险、医疗费等费用，结算时不再调整。

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合同文件

4.4在桩基工程竣工，并甲方与乙方决算完后1个月内支付25%。

4.5剩余5%的工程款，作为工程质量保修金，在桩基工程竣工验收后12月内无息返还。4.6在业主不能按时支付甲方工程款时，乙方不得以任何理由起诉甲方，不得以任何方式及办法向甲方索要工程款。

4.7乙方的每月工程进度款中应扣除当月甲方对乙方的各项罚款,及甲方对乙方达不到质量要求的处罚。

4.8因设计图纸变更、工程量增减而发生的费用增减及现场发生的签证，乙方编制预算，甲方审定，在结算时一起调整。

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合同文件 的详细施工作业计划。

7.3 负责组织隐蔽工程的验收，对乙方的质量、进度和安全进行监督及控制。7.4甲方负责协调施工现场各分包单位之间的生产工作。

7.5及时办理签证，所有签证必须经甲方代表签字认可后，结算时方有效。

7.6甲方负责审核乙方提交的预（结）算书及已完工作量报表，按本合同约定及时支付工程款。7.7甲方负责对到场桩的验收及对桩供应商的签字确认工作。

7.8做好施工现场的”三通一平”工作,尽量满足桩机施工的作业条件。7.9如现场地基软弱,无法打压桩,由甲方负责清填建筑垃圾。

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合同文件

结算内容。

9.9乙方施工范围内的工程的资料由乙方负责。

9.10乙方必须保证施工现场清洁，符合施工当地政府、业主和甲方有关文明施工的规定要求和甲方CI标准的要求，在工程完工、验收前，做到工完场清，承担安全文明施工所需的机械排列、杂物清理和因违反有关规定造成的损失和罚款。乙方承担现场清场及办工生活区的清洁工作。建筑和生活垃圾应堆放在甲方指定的地点，并当天清理一次，否则导致的罚款均由乙方承担。

9.11负责好自身的现场保卫、保管工作，承担当地暂住人员的有关费用。

9.12乙方进场人员必须年满18岁，能够独立操作的技术工人，所有施工人员必须是乙方自有工人，并配备足够的技术骨干及施工管理人员，对施工过程把关，服从甲方的监督检查。专职的质量员、安全员、特殊工种人员必须持有经劳动部门核准的上岗证，乙方应将进场人员编制花名册、身份证、上岗证复印件一式三份交付甲方备案。

9.13在施工现场内乙方施工人员应服从甲方指挥，工程所需仓库、材料堆放场地等设施及职工生活设施必须经过甲方代表的批准，如不听从甲方合理指令，甲方有权责令其退场。9.14工程完工时提供3套属于乙方工作范围的相关资料。

9.15乙方承包工程完工后，乙方所有施工人员应在3日内全部退出施工现场，否则罚款2000元/天。

9.16乙方必须按甲方审核通过（或甲方制定）的施工方案进行施工，负责雨天施工的防雨工作，其雨天施工的措施必须保证工程质量，所发生的全部费用均已包含在合同价内，无论发生任何情况均不作调整。

9.17乙方自备测量人员及仪器，并对因自身测量造成的失误负完全责任。9.18乙方必须保证配桩的合理性,除特殊情况外,乙方必须承担损耗的费用。

9.19乙方负责提供符合当地桩基施工资质证明及报建所需的一切资料,以及桩基完工后的验收资料,其费用已包含在乙方价格中。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误、工程损失均由乙方承担。

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合同文件

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合同文件

14.3乙方必须建立、健全安全生产责任制，必须严格遵守甲方制定的有关安全文明施工规定。乙方管生产的领导干部必须同时管理安全工作，配备专职安全员，并报甲方备案。14.4乙方施工现场，要建立由生产管理人员和班组长参加的安全生产管理小组，对生产进行监督检查，发现隐患及时消除，全体职工应遵守安全规章制度，不违章作业，且有权拒绝任何人员要求的违章作业。

14.5乙方须树立安全生产，文明施工的指导思想，杜绝一切安全事故的发生，如发生安全事故，甲乙双方应分清责任，由责任方承担损失，但双方都有抢救的义务。

14.6乙方在施工期间必须接受甲方的监督和指导,并定期向甲方安监部门汇报工作。14.7乙方应向本单位职工配发必要的劳动保护用品、用具。

14.8乙方在动力设备、高压线路、地下管线附近施工前，应向甲方代表提出安全防护措施，甲方代表批准后实施。

14.9乙方按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不利造成的事故责任和因此而发生的费用；非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。14.10发生重大事故（重伤、残废、死亡）乙方应立即通知甲方代表，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要的帮助，并协助乙方做好工伤事故的调查、处理和事故隐患的整改工作，发生的费用由责任方承担。

14.11 乙方施工人员的人身保险费用由乙方承担。

14.12乙方应自备消防设备,并承担由于自身原因造成的火灾导致的一切损失。

14.13乙方已对现场安全、文明施工条例熟识，如在工程施工中乙方违反本合同规定的安全、文明施工条例或发生任何安全问题，一切责任和费用均由乙方承担。14.14乙方应按甲方及业主要求对桩基施工区设置安全隔离线。

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字，并加盖公章后生效，有实物工程量的项目，只能签证实物工程量。

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