项目党支部教育培训

项目党支部教育培训（精选9篇）

1.项目党支部教育培训 篇一

江阴大道JY-A标项目部党支部介绍

2012年7月18日，在项目部人员进驻工地之后，根据中共江阴市交通运输局委员会（澄交委发【2012】13号）《关于成立党组织及任职的通知》精神，项目部成立了以王越文同志为临时支部书记的流动党支部委员会。现有党员12人，中高级职称的有7人，初级职称的有5人。支部成立之后，支委会充分发挥党员先锋模范带头作用，并积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。认真组织大家学习党的各项路线、方针、政策，及时领导大家学习十八大精神。从理论上、实际上带领大家不断向前发展。

一、坚持党的发展路线，坚持科学发展观，全面提升项目部党支部的理论水平。

项目党支部在王越文书记的带领下，不定期组织大家进行党课学习，以“坚持科学发展观”、“科学发展观在企业中如何践行”等主题为契机，带领大家对党的路线、方针、政策认真学习深入体会。2012年9月13日集中党员学习宜兴市交通运输局张国贤书记“在交通运输系统道德领域出问题专项教育和治理动员部署会上的讲话：明确把握专项教育和治理活动的工作重点：①突出重点任务②突出重点领域③突出重点人群④突出重点环节，要求：①要加强组织领导，形成合力②要大力宣传，营造氛围③要狠抓落实，务求实效④要总结经验建章立制。项目部组织全体党员学习了胡锦涛总书记在2012年11月8日在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告，支部组织大家对报告精神进行了认真学习领会，确定目标、方向：坚定不移沿着中国特

色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗，并要求每位党员在各自的岗位中就如何实践到实际行动中去写一篇心得体会。让全体党员有更加全面清醒的认识和体会，并将践行到日常生活、生产中去，提高落实性和实践性。2012年11月14中国共产党第十八次全国代表大会部分修改的中国共产党章程，项目部及时组织全体党员学习领会，坚持立党为公、执政为民，坚持党要管党、从严治党，发扬党的优良传统和作风，不断提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力，不断增强党的基础和扩大党员的群众基础，不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，使我们党始终走在时代前列，成为领导全国人民沿着中国特色社会主义道路而不断前进的坚强核心。

二、坚持支部党建工作标准化，全面提升项目管理水平。

1、施工现场管理党建标准化。支部配合项目经理部对施工现场进行了规划，项目部的基础建设，施工工区工棚的搭设，生活区的布设，砼拌和楼的搭设布置及施工便道的设置等，使得整个项目布局整体化，现场区域分区明确，充分展示了企业形象，并努力将项目构建成绿色工地，精心打造品牌工程，树立企业形象。

6月15日宜兴市交通建设集团党总支组织全体党员迎“七一”活动来我项目部施工现场体验生活。6月28日江阴市交通运输局党委组织交通系统的全体党员迎“七一”活动来我标段施工作业现场体验生活。张局长肯定上半年的成绩，对下半的工作要求：①锁定计划、倒排时间，如期完成总体目标任务②化解矛盾，出手要快，要有预见性，有针对性③深入一线，反复督导④加强沟通，保持连续。

江阴市交通运输局王书记作了小结：①深刻领会，及时传达，并做好本单位的工作总结②扎实工作，静下心来实干③加强领导，强化管理，贯彻落实8项规定，提高认识，建立长效管理机制。

2、企业宣传的党建标准化。项目党支部积极响应集团党总支关于“做一个工程，树一座丰碑“的号召，以及江阴市交通运输局党委关于“打造滨江花园”的宏伟蓝图，党支部会同项目经理部在干好工程的前提下，以地面和空中相结合的方式进行企业宣传。场地内设置读报栏和宣传栏，桥梁主体结构悬挂安全生产横幅，在施工现场布设员工入场须知、隐患告知牌、责任牌、安全标识牌，大力营造文明施工、争做遵章守纪的好员工的良好氛围。

3、廉洁建设党建标准化。为了进一步推进落实集团公司关于廉洁建设，积极营造项目部廉洁管理的氛围，促进企业的健康发展，项目党支部制定了廉政建设管理制度，进行落实执行，并及时组织全体党员学习宜兴市交通运输局（宜交发【2013】2号）《关于下发交通工程建设管理廉洁自律‘十项禁令’的通知》和宜兴市交通运输局廉文荐读第1期《党员干部要做好“四则运算”》、第2期《党员干部要把好过节关》、第3期《摒弃“谋人不谋事”的功利心态》，与此同时，在锡澄公路西侧设置了廉政责任牌，接受群众的监督。

三、坚持“创先争优”活动开展，增强项目员工的竞争意识、拼搏意识。

我项目历来注重培养员工的团结协作精神，在日常生活和工作中刻意加强员工的集体意识团结意识，增强项目的组织凝聚力。并开展以工区为代表队的“知识竞赛”等活动，培养员工的团结协作精神，增强组织凝聚力，促使大家将这种团队的归属感和责任感融入到工作中去，取得更好的成绩。

项目部下步将落实创新管理经验，以每周抽奖模式激发一线施工作业人员“争做遵章守纪的好员工”活动，使项目部的管理工作形成齐抓共管的良好局面。

四、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用。

我项目部目前有现场管理人员72名，其中大多数技术人员是25-35岁左右的80后、90后青年。项目部注重培养青年人的团结、严谨、和谐的良好风气，并注重年轻技术人员的相互配合和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去担当，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务。并鼓励支持员工主动的学习新知识新技术，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。支部为集团公司的人才培养，增强集团公司的核心竞争力发挥出了自己应有的作用。

江阴大道JY-A标项目部党支部

二0一三年七月十六日

2.项目党支部教育培训 篇二

一、创建项目党支部是加强施工企业项目党支部工作的重要途径

工程项目部管理的特点是工程项目在不断变化, 工程管理项目越多、范围越广, 项目部基层党员的分散性、流动性特点就日益突出, 部分党员在频繁的流动过程中不能正常地参加组织生活, 给基层党组织建设和党员队伍的教育、管理带来了困难。要解决这种困难, 就需要建立健全项目党组织的设置, 而项目党支部的创建, 正顺应了这种需要。

首先, 项目党支部的创建, 使党员的教育管理延伸到了一线。

在党的基层党组织中, 党支部是最基层的一级组织, 这样的位置决定了党支部在党的建设中具有特殊的地位和不可替代的作用。在项目施工生产建设中, 设立项目部党支部是党的先进性建设的要求, 是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用的积极探索。项目部党支部是针对项目管理的特点, 根据项目施工性质和地域相近的特点, 在分散的各个施工工地上建立党组织, 也就是“党支部建立在项目部之上”, 在每个项目部设置党支部, 做到党员流动到哪里, 党组织就建到哪里, 落实了流动党员的组织关系, 使党员的教育管理延伸到施工最前线, 有针对性地解决了在项目工程管理体制下由于党员流动、分散, 造成的党员教育管理的环节薄弱问题。

其次, 项目党支部的创建, 为更充分地发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了保障。

工程项目部管理模式直接面对市场, 在市场经济快速发展的新形势下, 工程项目部党员、职工队伍中也随之出现了一些不容忽视的问题。工程项目部党支部把分散在各个施工工地上的党员纳入党支部的管理之中, 成立独立的项目部党支部, 项目部党支部建立健全以班子成员、党员、生产骨干为主的思想政治工作网络, 坚持每月分析党员、职工队伍思想动态的制度, 结合当前形势和反映的热点问题, 有针对性地帮助党员解放思想、更新观念, 正确理解改革的路线、方针、政策。坚持专题辅导、三会一课制度等日常教育方式, 努力提高党员教育质量, 较好地发挥党员教育的导向作用, 通过党组织战斗堡垒作用的发挥, 支部班子扎实有效的工作, 保证党员、职工队伍的稳定、有战斗力。

二、新形势下加强和创新项目党支部工作的几点思考

在党的组织体系中, 支部是党的工作基石, 也是开展党建工作的基本单位。党的路线、方针和政策的贯彻执行, 最终靠各级党组织发挥作用来保证, 要通过基层党支部的大量工作, 使之变为广大党员和群众的实际行动。基层党支部的这一作用, 是党的领导在社会生活中的具体体现。因此, 加强基层组织建设, 是加强和改善党的领导的必然要求, 也是加强党的执政能力建设的基本保证。但是, 在市场化程度不断提高、项目管理模式日趋多样化的形势下, 决定了党建工作必须服从服务于经济工作。在这个中心任务面前, 党建工作与经营管理工作的目标是共同的, 既要用行政的经济的手段推动工作, 又要用教育的疏导方法提供保证, 把理性制度管理与感性原则教育结合起来, 这对项目部党建工作无疑是一个新的挑战。如何针对项目管理实际和党建工作的薄弱环节, 做到与时俱进、锐意创新, 把项目党建工作渗透到各项管理中, 融合到企业改革发展中, 需要我们认真思考, 不断探索。根据当前施工企业的生产实际, 笔者认为应从以下几个方面入手:

(一) 提高认识、统一思想, 寻求项目党支部工作的支撑点

首先, 要突破“就党建抓党建”的狭隘思维定式, 树立党的建设为项目管理保驾护航的意识, 围绕项目抓党建。在贯彻执行党的路线、方针、政策和企业各项管理制度中, 充分运用宣传思想工作资源、组织工作资源和群众工作资源, 动员和带领职工及相关配合协作单位, 实现和完成各项工作任务。

(二) 服从项目建设实际需要, 构筑一线凝心聚力的“堡垒”

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。施工企业要按照把项目党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者的要求, 坚持从项目建设实际出发, 健全党的组织、丰富教育内容、拓宽工作领域、强化凝聚和激励功能, 使项目党组织真正成为生产一线团结带领广大干部员工奋力拼搏、攻难克险、优质高效地完成各项建设任务的坚强战斗堡垒。

一要坚持同步原则, 合理设置和动态调整项目党组织。要结合建筑行业流动性大的特点, 做到施工战线延伸到哪里, 党的组织就建立到哪里, 活动就开展在哪里, 党支部和党员的作用就发挥在哪里。在项目党组织的设置上, 做到坚持党组织与项目部同步组建;在组建工程项目部领导班子时, 坚持支部书记与项目经理人选同步考虑和配备;坚持党建工作与项目管理工作同步运转, 做到同规划、同部署、同检查、同考核。从而形成横向到边、纵向到底、运转顺畅的党的组织系统, 在各项目上构筑坚强的堡垒。

二要抓好施工中的各个关键环节, 丰富项目党支部工作内容。现代市场经济的冲击, 不仅容易让干部员工在思想上产生现实与理想的强烈落差, 而且也使干部员工们的思想观念、价值取向向着多元化的方向发展。对此, 项目党组织应坚持以“三个代表”重要思想武装人、以项目建设目标激励人、以拼搏奉献精神塑造人、以建功立业理想鼓舞人的原则, 重点抓好施工中的各个关键环节, 不断丰富项目党建工作内容。 (1) 坚持用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工; (2) 广泛深入地开展形势任务教育, 激发广大员工的劳动热情。各项目部党组织根据工程任务的变化、施工生产的进展、阶段目标的调整、重点难点的攻克和员工的思想动态, 有针对性地开展任务目标教育、安全质量教育、成本意识和效益意识教育, 并通过“技术党课”和“业务党课”的形式提高生产一线党员发挥先锋模范作用的素质能力。 (3) 通过精心培育和大力弘扬具有时代特征和行业特色的企业精神, 为重点工程建设提供强大的精神动力。

三要做到具有延伸性, 拓宽项目党支部工作领域。 (1) 由生产领域向生活领域延伸。笔者所在的广西三建, 近年来各基层党组织紧密围绕施工生产中的难点、重点问题, 大力加强现场思想政治工作, 使党建和思想政治工作上楼面、下宿舍, 渗透到施工现场各个环节、各个岗位。同时, 针对现场员工长年奋战在工地, 劳动强度大、生活条件艰苦的实际, 坚持“以人为本”的原则, 广泛开展了工地文化、工地生活、工地卫生建设活动, 丰富员工的业余文化生活, 使员工生活在一线、安心在一线、娱乐在一线、奉献在一线, 取得了良好的效果。 (2) 由企业内部向企业外部延伸。可通过与施工所在地或施工相关方的共建活动, 融洽彼此的关系, 促进企业文化建设。 (3) 由管理人员队伍向施工队伍延伸。可针对施工现场民工队伍的实际及党员数量的多少, 帮助民工队伍成立党支部或党小组。同时, 坚持民工队伍与管理人员队伍同教育、同管理、同要求, 提高项目部党组织在民工队伍中的凝聚力和感召力。

(三) 创新活动载体, 搭建先锋平台, 以班子建设带动党员队伍的能力建设

党员的先进性是在实践中体现出来的, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用, 就要以各种实践活动为载体, 加强党员干部队伍的能力建设, 推进党员队伍建设。一是要结合“四好”班子创建工作, 强化党组织领导班子的集体领导能力。把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、诚信作风好”作为领导班子建设的重要任务。通过重点工程的磨砺, 快速有效地促进一班人领导驾驭全局的能力、综合指挥的能力、科学决策的能力、培育先进文化的能力、拒腐防变的能力, 切实提高领导班子的战斗力和凝聚力。二是要以创建学习型党组织为契机, 强化组织工作的创新能力。通过品格提升培训, 各支部坚持把学习作为创建的基础, 把改善心智模式作为创建的关键, 把提升创新能力作为创建的核心。通过创建学习型党支部, 努力使党支部的组织建设更加完善, 使党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。三是要大力开展党性实践活动, 强化党支部的堡垒作用。按照“四优一带”的要求, 开展诚信党支部、模范党员岗活动, 使党组织的先进性得到充分显现, 战斗堡垒作用和一线共产党员的模范带头作用增强。

总而言之, 项目党建工作要化虚为实, 贴近生产实际。通过发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用, 推动企业改革, 加快企业发展, 真正发挥企业党组织的核心作用。

摘要：文章在总结实践经验的基础上, 阐述当前施工企业创建项目党支部的必要性, 并就如何加强和创新项目党支部工作提出建议和看法。

关键词：项目管理,党建工作,创新

参考文献

[1]王海燕.夯实基层工作基础构建项目党建体系[J].前进, 2009, (8) .

[2]林海燕.企业党建工作创新的对策探索[J].求实, 2009, (S1) .

3.项目党支部教育培训 篇三

为了更好的发挥项目党支部的作用，我认为应该做到以下几点：

一、抓基础，练内功，实现党建基础规范化管理

基础工作是项目党支部工作的重要体现。抓好基础管理可以实现全面统筹，提升项目党支部的战斗力。通过抓基础，练内功，努力实现党建基础制度化、规范化、长效化管理。

在制度化管理方面，工程建设企业可以参考党中央关于基层党组织工作制度相关文件，形成对项目部党支部工作制度的规范化指导。定期开展“三会一课”、党员干部民主生活会、党员民主评议。

例如，在“创先争优”活动中，东北炼化工程公司庆阳项目党支部通过将两级党委文件通知、活动要求、方案部署及支部细化的实施方案、会议动员、活动开展的相关文字及影像资料分类、汇总，形成支部《“创先争优”主题实践活动卷宗》，通过卷宗，清晰、完整地再现了支部在此项活动中的全貌。

在宣传报道上，关注投稿媒体，对中稿稿件及时裁剪、复印、记录，装订成册，形成宣传报道年度工作卷宗。通过长期坚持，及时完善，实现了基础工作常态化管理。当装订整齐的一本本资料卷宗呈现在面前，那不仅是一种耕耘的收获，成果的检验，更是党支部书记内心的一份责任。

二、树标杆，选榜样，激发群星闪烁正能量

先进典型是企业的宝贵财富。一线项目党支部要坚持从一线发掘典型，在岗位培养典型，多载体宣传典型，多角度关爱典型，让典型释放正能量，形成明星带群星，群星更耀眼的良好态势。

在典型培树上，做“加法”，即把培养对象放到重点工程、急难险重任务中锻炼成长，对其明确目标，搭建平台，不断激励，让典型不断焕发生机，创造更多价值。在关爱典型上做“减法”，即对典型给与充分关注，不断对其修枝剪叶，让其健康成长；随时与家属沟通，切实解决困难、消除顾虑，使典型甩掉包袱全身心投入工作中。在典型作用发挥上，做“乘法”，即实现典型一带十，十传百的品牌引领和示范辐射作用，营造“尊重典型、学习典型、争做典型”的良好氛围。

多年来，东北炼化工程公司通过在一线项目上培养典型，建立金字塔典型选树模式，组成以十余位全国劳模作为塔尖，以100余位省部级、中油级、市地级典型为塔身，以几百名企业级先进典型为塔基的稳固的典型“金字塔”。这些先进典型在项目建设中，发挥着骨干中坚力量和辐射作用，带动项目人员高标准完成作业。例如东北炼化公司吉林化建公司全国“五一”奖章获得者、大山里走出来的电焊班长张忠宝，参加工作17年焊出焊道长达2.6公里，质量达99.99%，攻克了铝镁合金和铜管焊接等多项技术难题，填补了多项技术空白。省“五一”奖章获得者、管工班长梁亚坤17年完成100万个工艺当量，工艺管线安装一次交验合格率100%，通过“传帮带”带出了30多名一线项目技术骨干。

三、提素质，强本领，打造素质精良项目党员队伍

在项目党支部班子素质提升上，结合“四好”班子建设，突出学习能力、决策能力和执行能力的提升。不论忙闲，支部班子成员都坚持学习，提升项目建设及管理的专业化水平，不断提升自身的知识含量。

在抓党员干部、先进典型素质提升上，突出先进性的发挥和业务水平的提高。要求每名党员干部做好宣传员，在岗位上对周围人员讲形势、讲任务、讲责任，积极发挥党员先进典型的辐射、引领作用，做好传帮带，结合“导师带徒”活动，组织“拜师会”，进一步激发先进党员典型帮带的热潮。通过一个先进典型，带动一个项目成为先进集体。

在抓一线项目党员素质提升上，一是通过开展“两学一做”学习教育活动，唤醒每个党员的党员意识，将学习的出发点和落脚点放在“做”上。通过党员先锋岗、党员责任区、一个党员一面旗等载体，为党员提供创佳绩、树形象、做表率的平台。二是强化思想政治教育，定期开展大局观、形势任务、法律厂规教育，使员工同企业一条心、一股劲。三是提升专业技能水平。做到“三看齐”：即向劳模、党员先进典型看齐，向专家水平看齐，向精品工程看齐。

四、谋福祉，重关爱，构建和谐共荣的项目团队

通过打造富有内涵和正能量的项目文化，构建一个和谐、高效，富有战斗力的项目团队，是每一个项目党支部工作的重中之重。作为工程建设公司，项目点多面广，地域分散，员工常年远离家乡在外施工作业，构建一个和谐、共荣、温暖的项目团队文化，不断增强项目员工的归属感，可以使项目建设事半功倍。

项目党支部要时刻关注员工的思想动态，党政工青要齐抓共管，通过及时掌握各层次员工及家属状况；建立了详细的职工家庭档案，实施动态管理；成立党员志愿者服务队，随时为患病员工或家属陪同治疗、义务护理，解决项目员工的后顾之忧。使员工感受到项目大家庭的温暖。

在服务现场施工中，项目党支部从食堂、住宿、娱乐等多方面为员工营造一个舒适，温馨的项目家文化，使项目员工在工余之际能够丰富业余文化生活，减少长时间离家施工的痛苦。同时，项目党支部要积极协调解决外地施工员工家属患病、护理等实际困难，通过困难项目员工家庭走访，切实解决项目人员实际困难。

总之，项目党建要我们以“学”为先，去筑牢思想基础；以“新”为点，强化阵地建设；以“严”为制，健全组织引导；以“精”为主，激发工作热情；以“实“为本，营造舆论氛围；以“魂”铸企，丰富文化内涵；以“典”为范，推动创先争优；以“谋”为策，服务发展大局。

4.项目党支部书记述职报告 篇四

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

在过去的一年，XX党支部在公司党委的正确领导下，深入贯彻落实十九大、全国国有企业党的建设工作会议及公司XX党代会会议精神，紧密围绕项目生产经营中心，较好地完成了各项工作任务，现将工作状况做以汇报，不当之处请各位领导同事批评指正。

一、基本情况

（一）抓好队伍建设，提升整体素质

一是抓思想建设，严格落实上级党委各项工作要求。一年来，党支部严格落实“三会一课”制度，共组织召开支部党员大会X次，支委会X次，党小组会议X次，组织党课学习X次，与项目职工谈心谈话X场约X人次。十九大胜利闭幕之际，党支部通过支部大会、党课学习、发放十九大学习资料等多种方式进行宣贯。严格落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持“四同步”，实现“四对接”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，严格落实“三重一大”事项决策机制，支部党建工作水平不断提升。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入贯彻落实X会会议精神，项目班子成员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强，去年还被XX评为“优秀党支部”。

二是抓发展培训，提升党员队伍整体素质。本着“坚持标准，质量保证，慎重发展”的方针，严格执行公司党员发展制度，有针对性地开展教育，建立谈话制度，确保让在工作一线摸爬滚打、在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到党员干部中来。一年来，支部共发展积极分子X名，发展对象X名，预备党员X名，转正X名。

三是抓典型引领，充分发挥示范带动作用。党支部号召党员干部发挥先锋模范作用，在克服XX、XX及XX施工等重难点工程中发挥了重要作用。围绕施工攻坚克难，创新创效，借助“XX创新工作室”这个创新平台。项目部仅2017年就获得X项国家发明专利，为企业节省数XX万元施工成本。为项目降本增效和企业发展注入了创新活力。

（二）抓好支部建设，增强组织活力

一是加强组织管理，两个工区全覆盖。党支部结合项目实际改良党建工作方法，用项目部定位找准坐标点，通过邀请专家讲党课、项目经理和书记带头讲党课，拔高思想政治教育水平。以两个工区为着力点，下属两个工区与项目部同步部署和开展党建工作，宣传横幅、党建宣传栏统一布置，工区长及党员干部积极发挥模范带头作用，践行党员干部跟班作业，实现了“党员身边无违章，党员身边无事故，党员身边保质量”。

二是加强网络阵地建设，营造良好氛围。党支部积极创新工作方法，利用“互联网+党建”为基层党建提供智慧通道。通过互联网平台使党建工作突破工程线路的限制，项目部两个工区、几十个工点的党员干部可以同一时间在手机上在线学习、相互交流、远程上党课，实现了支部工作的不断优化。

三是严肃政治生活，促进党性锤炼。党支部把严肃党内政治生活当成一项重要工作来抓，坚持党管干部原则，认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，去年5月份公司“反腐倡廉月”期间组织了反腐倡廉党课教育，签署了党风廉政责任书、“一岗双责”责任书。在7.1建党节组织支部XX名党员开展“XX”活动，多措并举进一步做实支部工作。9月份XX/XX在我们党支部检查工作时对我们的党建工作高度认可。

四是强化宣传职能，提升品牌知名度。为全力做好企业及项目的宣传工作，支部按照一事一报，特色事件重点报道的原则，2017年共登上中央电视台新闻频道X次，纸质媒体人民铁道报X篇，铁道建筑报X篇，新媒体在人民网、经济日报、新华社、一点资讯、大秦网等上刊载XX余次，在集团公司、XX网站上发表新闻XX篇，报道质量、数量都有了一个质的飞跃，在全国范围内展示了企业优质工程，树立了良好的企业形象。

五是支持团支部和工会开展的各项活动，推进项目部文化建设。一年来，参与组织了劳动竞赛、工人先锋号、导师带徒等活动，激发现场劳动热情。举行了送温暖、拔河比赛、慰问困难职工等职工关怀活动，职工有了更多的幸福感。

总体上讲，一年来做了一些工作，也取得了一定成绩，我认为成绩的取得离不开上级党组织的关怀和帮忙，离不开班子成员的共同努力，更是项目职工对我工作支持的结果。但认真总结分析，工作中还存在很多问题和不足，主要是：

（一）党建工作与项目生产经营融合深度不够。部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。

（二）狠抓工作，落实力度不够。存在表面化抓落实的现象，把说了当成干了、把干了当成干成了，很多工作部署了，但落实效果不够理想。

（三）项目党风廉政建设还有待加强，执行各项纪律还不够严格。个别党员干部自律意识不强，抱着“小事无妨大节”的错误认识，在“关注新、管住手、管住腿、管住嘴”上自我要求不严，喝喝小酒，打打小牌，唱唱小歌的“微腐败”、“亚腐败”现象时有发生。

改进工作的思路和措施

（一）融入中心抓好支部建设。一是要以实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动项目生产经营优化和经济效益提高为工作目标，积极参与生产经营活动；二是促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，开展“立项攻关”活动，为生产目标的实现提供保障；三是继续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，严格落实“三重一大”事项决策机制，重点工作从一直强调的安全生产、区域经营和技术创新等方面着手，保证今年各项目标任务顺利完成。

（二）狠抓落实提高工作实效。一是牢固树立抓落实是本职、不抓落实是失职的理念，强化勤作为、出实招、求实效的工作作风；二是成立以书记为首的工作监督小组，全过程跟踪问效；三是加强考核结果的运用，实现与部门评先、个人评优、任职选用等相关联。严格责任追究，对抓落实中发现的懒作为、慢作为、不作为部门和个人进行约谈，对失职渎职者进行问责。切实解决躲避责任“不想落实”、推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”、能力不足“不会落实”等问题。

（三）严守纪律擦亮清廉底色。理想信念高于天，纪律规矩是底线。党风廉政建设，思想问题是关键，一是通过深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，学习贯彻十九大精神，认真落实中央八项规定实施细则，坚决纠正“四风”，从思想根源上断绝党员干部“非分之想”，切实让党的纪律在党员干部脑中扎根；二是建立起“咬耳朵，扯袖子”的常态化提醒机制，对个别党员干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早发现，早处置，防止演变升级；三是从管权、管钱、管人和管物等环节入手，在重要岗位、关键环节、重要时间节点上打好主动仗；四是坚持用制度管人管事，在工作纪律、业务接待、车辆使用，费用报销等问题抓起，铲除滋生腐败的土壤和温床。真正把全面从严治党“两个责任”扛在肩上，强化制度“刚性”约束，下功夫、出实招塑造风清气正的项目环境。

5.项目党支部书记竞聘演讲稿 篇五

尊敬的各位领导、各位评委:

大家上午好！今天，我有幸参加南京机场高速跨秦淮河大桥项目党支部书记的竞选，心情十分激动。首先，我要感谢组织和各位代表给我参加这次竞选的机会！我叫甘为峰，今年41岁，中共正式党员，1990年12月参军入伍，2000年7月毕业于中国人民解放军南京政治学院经济管理专业，2002年10月从部队转业到本单位工作，先后参加上海北环、天津蚌埠桥项目，安徽省合淮阜高速公路、南通明德重工项目，连云港市省道项目的工程建设，现任南京南站机场高速跨秦淮河大桥项目部材料经理。九年前，当我还是一名军人的时候，我曾立足军营，肩负着新时期军人的神圣使命，为建设祖国和悍卫祖国而奋斗，现在我却荣幸地站在了竞选南京南站机场高速跨秦淮河大桥项目党支部书记的演讲台上，可以说，从军营来到竞选演讲台，我向前跨越了一大步，成功实现了从军队现代化建设者向地方经济建设开拓者的角色转换。今天的竞选将是我人生履历中最珍贵的一页，我将永生难忘。选择这一职位，我觉得我有下面几个方面的理由和优势：

一、十二年的军旅生涯炼就了我健康的体魄，养成了我优良的作风，磨砺了我克服困难和勇于同困难作斗争的坚强意志。勇

挑重担使命在肩的革命与拼命精神，使我能够很好地为企业的发展服好务。吃苦在前享受在后、敢于冲锋勇于奉献的军人精神，是我今后工作中取之不尽、用之不竭的力量源泉。

二、三年部队院校的系统学习开拓了我的视野，培养了我尊重客观规律、实事求是，科学分析和处理解决问题的能力。为我在今后工作岗位上传播现代企业发展理念，促进企业经济发展奠定了坚实的文化基础，我将把我的所学所得所长用到公司项目工程的建设中和企业的发展中去。

三、九年的建筑工程项目物资管理工作，使我对市场经济与社会发展有了全面认识和深刻理解，尤其是项目物资管理工作在项目工程建设中有着举足轻重的作用，我个人认为抓好项目物资管理工作，是减少项目成本增加项目效益的关键，因此我将毫无保留的将我所积累的物资管理经验无私的为项目工程建设服好务。

四、对于项目各部门的协调工作我也有深刻体会和了解，协助项目经理抓好项目整体协调工作也是项目党支部书记所必须的一项工作，至于如何开展这项工作，我认为要做到时刻了解项目每个成员的思想动态，要知道每个成员时刻在做什么，在想什么，和需要什么，这样就能及时的发现问题，和针对问题及时解决问题，把思想教育工作做到实处。

五、针对目前公司推行的项目准军事化管理，我同样有深刻的认识和如何推行有着自己的见解，从一日生活制度入手，首先要狠抓和培养个人养成，个人卫生和公共卫生，制造一个良好的学习环境，培养项目每个人养成良好的学习兴趣。切实贯彻和灌输责任的重大，不断增强项目全体员工的责任感，让大家都清楚责任是什么，责任是精神与品质的升华，是使命的召唤与制度的执行，是一种能力的体现。循序渐进使每一个项目成员时刻以项目为家，为项目着想，真正做到做好一个项目，培养一批人才。自进入本公司以来，通过几年参加公司几个工程项目的建设，对建筑企业项目工程建设的实际情况得到全面了解，和对公司的发展前景、发展重点等方面有了更进一步的认识和见解。我公司前身就是一支纪律严明、敢于冲锋、和敢于打硬仗的铁军，军队的灵魂在我们企业里生根发芽，并茁壮成长，这对于企业有着得天独厚的竞争优势和发展优势。尤其按部队建制组建项目部，用部队管理理念和制度管理项目，建立支部、设立支部书记，狠抓支部建设，不断增强全体党员和项目管理人员的凝聚力、战斗力，协同项目经理管理项目这种管理模式。对于项目减少成本增加效益和未来公司的强大，企业的发展，有着新形势下战略发展前途和极其重要的意义。我认为项目书记应从以下几个方面去下功夫：

第一：按照公司统一领导和个人分工负责相结合的原则，认真贯彻落实公司上一级党委政策精神，以及民主集中制原则。进一步健全和完善项目部会议事项、执行项目部各项规章制度和公司决策程序。做到重大问题集体研究讨论决定，切实提高决策的民主性和科学性，以充分调动各方面的积极性，形成更强有利的工作合力；

第二：继续抓好党员先进性教育，坚持用科学理论武装党员干部头脑，进一步加强和规范党员队伍的治理，切实发挥好共产党员的先锋模范作用，带领党员认真学习《党章》落实好党的各项规章制度，带动项目员工以饱满的工作热情、积极的工作态度，投身于项目工程建设中去；

第三：坚持民主集中制原则，落实民主生活会制度，党小组个人思想汇报制度，事事讲民主，人人有全局观念，善于搞好项目人员团结，激发项目人员工作热情，能够带动项目一班人把工期赶超前，质量保第一，安全有保障，工程出精品。

第四：支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子上用力，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。

第五：密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作，经常开展批评与自我批评、揭露改正工作中的缺点错误，抵制腐朽思想的侵蚀，保护廉洁自律，采取切实有效的措施，防止奢侈浪费和杜绝贪污腐败，树立良好的社会风尚和企业形象。

各位评委，公司的发展正面临着历史最好时期，机遇和挑战同在。参加此次竞选，对我来说是一次难得的学习和锻炼的机会。假如能够当选，我将更加严格地要求自己，协同项目经理带领项目一班人，以公司的利益为重，视项目为家，把创造项目效益、项目利润的最大化作为我的首要职责，把培养一支技术精湛，纪律严明，敢于同一切困难作斗争的团队作为衡量我工作的标准，把公司的强大，企业的发展、作为我工作的目标，尽心尽责做好各项工作，决不辜负公司对我的信任和期望。并郑重承诺：任期内带领项目班子实现项目既定目标，做到项目班子和项目全体人员，政治思想强，转业技术精，人人过得硬，工程出精品。并坚决完成项目上交公司利润目标。

尊敬的各位领导、评委们，置身于南京南站机场高速跨秦淮河大桥项目建设中，我是幸运的，作为建设者与参与者，我是自豪的。无论这次竞选结果怎样，无论今后我在哪个岗位工作，我都将一如既往，恪尽职守，勤奋工作，为公司的强大，企业的发展作出自己应有的贡献！

6.项目党支部教育培训 篇六

xx项目部党工委目前正式党员6名，预备党员2名，积极分子6名，工作在项目部和各个架子队。项目部党工委自组建以来，坚持“抓好党建促发展”的思路，贯彻落实科学发展观，在公司党委的领导下，认真执行公司、局集团公司党委及中国铁建党组的决议和文件精神，建设强有力的战斗堡垒，带领实现xx工程建设的各项目标完成。

一、领导体制和工作机制。在项目部组建后，按照公司党委的有关规定，项目建立了以项目班子成员为党组织委员的项目部党工委，明确了项目书记及职责。项目书记担任项目生产副经理，负责党的建设和职工队伍建设、外部劳务队伍的教育管理、企业文化建设等方面的工作外，还分管项目部架子三队施工生产管理任务。

工作中，项目经理和项目书记互相支持，共同负责。一方面项目书记维护项目经理的生产经营指挥的权威，做到遇事为项目经理想办法出主意，主动出击开展好征迁和对外协调工作；通过组织动员全体干部员工，在各种岗位上尽职尽责，积极开展工作，以及适时开展“大干150天劳动竞赛”、“创先争优”等活动，鼓励参建员工干劲；通过提高员工的综合素质培育专业的团队，发挥强有力的监督作用培养德才兼备的人才，为实现项目管理目标提供保证。另一方面，项目经理积极支持项目书记抓党建工作，通过参与“三会一课”、传达公司重要会议精神等形式，自觉贯彻落实党和国家的方针政策和法律法规，执行上级和本级党组织的决定；通过提供场所、资源等方式为党组织开展好各项活动提供条件和良好的环境；带领班子其他成员自觉支持

项目党组织按照“三重一大”参与生产经营，力求项目管理的科学决策；通过工程任务、劳务队伍使用、施工组织调整、经济合同签订、福利薪酬指定等重要事情主动和项目书记商量，接受党组织的监督。

坚持和完善项目部“三重一大”集体决策制度。项目部党工委制定了“三重一大”集体决策制度，将项目部工程任务分割，外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，重要规章制度的制订和修改等列为项目“三重一大”涉及的一般问题。在执行中，对“三重一大”问题按照召开会议讨论决定的形式，严格依照会前党政领导沟通协商达成一致，会上班子领导集体讨论，会后抓好落实并上报上级党委备案的程序。自制度执行以来，按照一事一议形式，共形成重大决策十几项，有效地促进了管理的科学化。

这种逐步形成的“大事集体决策、党政共同负责”的工程项目部领导体制，使得党政领导二者合力共同领导了项目决战决胜。

二、思想建设。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，据此项目党工委把思想建设放首位。

首先是加强领导班子学习，这是是抓好领导班子自身建设的重要内容，也是开展学习型党组织的主要内容。党工委为了能够落实上级关于政治理论学习的计划要求，不断提高领导班子成员的理论、政策素养和综合知识水平制定了中心组学习制度，规定每季度至少集中学习一次。学习内容分为以党风、党纪、形式任务教育为内容的党性

教育，以质量安全、投资效益、进度风险控制为内容的业务知识教育。学习中班子成员探讨对理论、专业知识的理解及在工作中的运用。使项目班子提高了解决实际问题的能力，从初上场时的被动应战逐渐转变为主动出击，掌控全局。项目班子成员在项目主管领导的带领和倡导下自觉学习丰富业务知识。如公司总经济师、项目经理xy利用业余时间学习变更索赔手册、高铁施工手册，原项目书记孙于力将现场标准化管理手册不离手，其他班子成员也都把和自己分管业务相关的书籍作为自学教材。通过自学方式，班子成员对高铁施工从没有概念到认识了解再到能够熟练运用，能够在分管的业务上能够更加得心应手。

思想政治工作。项目党工委将理论和实践相结合，注重思想政治工作的实践性。坚持每月开展的员工思想分析制度，通过定期对员工思想状况的收集、分析，使员工心声畅通。一方面为公司思想工作提供信息，另一方面据此在项目有针对性地开展思想政治工作，以及时发现员工存在的思想困惑，解决问题，稳定员工队伍。结合项目部的实际选定政治研究的论文课题，项目党工委据此开展了关于党建管理、项目文化建设方面的探讨，形成了《加强党工委规范化管理的探讨与实践》和《如何推进项目企业文化建设发挥外树形象内聚人心作用》两篇论文。

新闻宣传工作。项目党工委为了外树形象内鼓士气，注重抓好宣传阵地建设，成立了新闻宣传报道小组，从项目部各个部门抽出人员做兼职报道员，一方面把项目部重要决策、事件宣报出去，2010年

撰写各类发表在业主、局指、公司网站或期刊上稿件一百多篇，在局指期刊《ll施工简报》发表稿件量局局指所属项目部首位。另一方面通过宣传展板、标语条幅、简报等形式，开展了“劳动竞赛”、“创先争优”、“安全生产月”、“落实党代会精神”等对内专题宣传，传达上级精神，鼓舞大干斗志，形成了浓厚的抓质量、报安全的氛围。

三、组织建设。项目党工委从组织好党政联席会议、党员领导干部民主生活会、党员教育和党员管理四个方面抓好基层组织建设。

在项目经理、项目书记共同负责，但又分工不同的工程项目领导机制下，召开党政联席会是党政班子协调工作进行项目管理的重要方法。在项目党政联席会上，项目党政领导就项目“三重一大”问题进行讨论，对施组及时进行优化、调整，对近期项目施工生产中的日常安全、质量、进度等管理事宜进行探讨。项目党政联席会形式多样、会议时间灵活安排，很好地解决了项目管理中的问题，加强了党政班子间的沟通、协调。

按照上级党委的要求，项目党工委每年召开一次党员领导干部民主生活会。为了保证会议的质量，在2010年民主生活会前会议召开前，项目党工委通过发放70余份意见征集表的形式，征集七大类意见。通过对学习资料的整理，编撰印发了《2010年民主生活会理论学习资料》一本共30册发放给每位党员干部，并对党的理论进行了集中学习。12月初，在公司党委书记、董事长亲临的民主生活会上，每位党员领导干部结合自己剖析材料进行了批评和互相批评，通过会

议即团结了同志又提出来整改意见。为提高党员素质起到了极大的促进作用，进一步融洽了项目班子，为决战决胜湘桂项目奠定了基础。

为了搞好对党员的教育，项目党工委抓好党员“三会一课”。结合项目的实际施工情况，把“三会一课”的内容定位，传达公司会议、半年会议精神、党代会精神，落实上级党委的各项决议，认真学习中央有关文件精神，讨论本组织党员的培养和发展，讨论项目人事安排，传达通报项目施工生产的形势和亟待解决的问题，动员各级党员领导干部发挥各个岗位的先锋模范作用以传授党的基本知识和党风、党性教育，组织施工安全、质量的培训。

一年多来，传达公司、半会议、集团公司、公司党代会等重要会议6次，学习胡锦涛在建党90周年庆祝大会上的讲话等重要关于加强党建和反腐建设方面重要文件6次；开展了向郭明义同志学习活动和网上评选优秀共产党员活动；对调整项目重要人事安排3次，发展党员积极分子共17名，通报项目施工形势和动员党员干部10多次。组织了学习党章、党史，邀请局指挥部专家讲授连续悬灌梁施工，内部关于质量控制和内业资料的培训以及参观兄弟标段为内容的党课10余次。为了起到树立榜样带动作用，党工委积极做好党内先进评选，及时向上级党组织推荐了“六好共产党员”、“先进基层党组织”、“四好领导班子”等，均得到了公司党委的认可。

在党员的发展上，党工委做了党员发展“三规范”，党员发展有计划、发展流程程序化、党员资料规范化。通过党组织和党员的积极引导，项目党组织主动从基层优秀人员中发展新党员，但是从制定年

度发展计划到积极分子培养考察，再到预备党员继续教育，每个环节都层层落实，确保了党员发展的质量。党工委及时按照项目部人员变动调整项目党员花名册和员工花名册，保证了随时掌握项目员工的详细资料，按照党章和上级党委的要求，及时完成党费的收缴，保障了党组织活动的经费。

四、党风建设。正如胡锦涛在庆祝建党90周年讲话中所提出的：坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。项目党工委从抓好党风入手强化纪律管好队伍，力促建设廉洁工程。

签订党风廉政责任制，并在进场之初组织领导班子成员及物资部、财务部、计划部、工程部等关键性岗位人员认真学习了《党章》、《党员领导干部廉洁从政准则》、“七不准”等内容。对照工作作风及廉洁自律方面存在的不足和差距，大家在学习中互查、互帮，既查找出了存在不足的根源，又增强了廉洁从业信心，高标准要求自己，自觉筑牢思想防线。

实行了路地共建预防职务犯罪，同业主单位党委共同制定了廉洁承诺，张贴了廉洁告示牌和业主方的违规举报方式，同时设臵了廉政举报箱，公布了公司、项目部两级举报方式。项目党政主要领导针对员工思想动态，对一些党员干部随时随地主动进行谈话，打好廉政招呼，力求防患于未然；对发现问题苗头时，则严肃地进行诫勉谈话，促其及时改正。

自觉加大效能监察，杜绝私设项目各类“小金库”现象。2010

年10月18日，局集团公司审计处蔡晓斌处长一行清理小金库检查组，对项目较为满意。

项目党工委落实制度、强化执行、源头防控，坚持通过制度、监督、教育并重的原则，使项目干部员工筑牢了道德防线，切实增强了班子及参建员工的拒腐防变能力，促进项目施工管理健康发展，项目一年多来，没有出现违法乱纪案件。

五、开展主题活动。开展主题活动是加强党的建设、发挥党员先锋模范作用、促进项目施工生产的重要载体。项目党工委通过组织好主题活动，取得了良好效果。

开展的以“强党建、抓班子，带队伍、促发展”的目标的“四好班子建设”活动，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，通过平时的学习、管理实践等，注重在施工生产中提高班子成员的思想政治素质和领导水平、决策水平，使领导班子成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的集体，在2010年带领湘桂项目不仅取得了良好的经济效益也给公司创造了良好的声誉。

自2010年9月项目党工委按上级要求开展“创先争优”活动以来。按照活动部署，通过开展了“公开承诺”活动，将创先争优活动和大干150天劳动竞赛有机融入，开好“十二五”规划发展之头而进行的活动点评，“亮牌示范”确立党员先锋岗活动，实施“庆七一迎建党90周年”等等一些列活动。以鲜明的活动载体带动党员干部以“处处争第一”的精神在外业施工争优质，圆满完成了2010年施工

目标，实现了管段内四座悬臂连续梁工程全部完工和桩基工程的完工，内业资料争做样板，信息化建设中不甘示弱。项目党工委将继续开展好创先争优活动，力争实现项目完美收官。

在一年多的施工生产中，党工委先后开展了“大干六十天”劳动竞赛、“大战雨季”劳动竞赛、“大干150天”劳动竞赛等一系列活动。在每月的施工生产会暨党员干部会进行活动通报，做好形势教育和施工鼓动，又分别以“纪念七一”、“大干150天”、“创先争优”等主题鲜明的宣传、悬挂条幅等形式辅助宣传。这些有力地鼓舞了员工士气，激发了项目全体党员干部在项目部2010年组织的“确保东塘桥架梁”、“抓住时机完成黎塘西站填筑”、“大干150天完成各项目标”等施工大战中，奋勇争先的工作激情。在项目党工委率领下项目实现了2010年全年的施工目标，得到了局指挥部及集团公司的认可，给公司创造了良好的经济效益和社会效益。先后有朱晖、陈其同、陈金沐在劳动竞赛中获得局指挥部的表彰，有xy等6名党员获得ll公司2010年“先进工作者”荣誉，有8名同志得到公司各种表彰，在项目树立了榜样，展示了基层党员的形象。

六、开展群团工作。党工委通过领导工会和共青团工作开展好各项工作，团结项目全体职工更好地投入到项目施工管理中来，团结协作，共同完成上级党委交给我们的任务。

项目工会积极落实《公司工会工作管理规定》，充分发挥工会的职能作用，加强基层工会组织建设。通过配备70套标准宿舍、25间标准办公室、5处标准食堂、2间党团员活动室、6处球类活动场所，夏季安装空调、冬季发放电热毯、防寒服等硬件措施把项目部建设成办工作安心的场所，激发了广大员工积极投身工作的激情。通过在项目开展的几次劳动竞赛，动员了广大员工为企业建功立业的热情。通过利用项目全体会议的机会，不定期地向大家及时通报项目各项工作情况及财务情况，深化了项目部的民主管理工作。联合项目部安质部进行的“一法三卡”工作法的落实，通过挂卡、提示、检查、整改的步骤，加强了对职工安全保护。在每年年终时的“特困职工摸底”调查，为困难职工发放补助。元旦、春节期间安排多种形式的群众性文化娱乐活动，丰富职工的节日生活，营造喜庆祥和的节日氛围，让职工感受到党和企业的温暖。

为了发挥青年生力军的作用，2010年4月项目部团委参加了局指挥部的青年突击队竞赛，组织了两个青年突击队参加了竞赛开启仪式。在一年多得劳动大干中，项目部“青年突击队”队员在党员的带动下和职工群众紧紧团结在党工委周围，为保安全、促进度、抓质量冲锋陷阵。项目实现了2010年全年的施工目标，得到了局指挥部及集团公司的认可。为进一步认真贯彻落实公司二届二次职代会暨2011年工作会议精神和集团公司开展青年降本增效、技术比武的通知，带领广大团员青年在应对挑战中争当先锋、经受考验，在施工生产中增长才干、建功立业，为推动公司发展贡献青春和力量，2011年4月，在全体团员中开展了“将本增效当先锋”活动。

七、开展企业文化建设。领导好项目企业文化建设是项目党工委的重要职责，也是增强施工企业的软实力。按照公司多年形成的“内

聚外拓”的文化理念，将企业文化落地生根。

根据本工程特点和同类工程特点，党工委领导建立健全相关的管理制度。标准化管理为工程项目管理的大趋势，按照“六位一体”的管理理念要求，在项目推行标准化管理制度，从现场技术管理到实体质量控制，从施工规范程序到作业人员操作，从原料采购到半成品使用，从项目投资到项目产出，从员工日常行为到项目日常运转，从项目驻地建设到与沿线地方相处，制定齐全的工作规章规范，确保项目的每一项工作的开展都能够有依据，用健全的制度去约束项目的各种行为，使项目的管理朝着文明、标准化的方向去努力。从而为实施项目文化的落地生根创造良好的条件。

强化信用评价，做到现场管理标准化。企业信用评价已经成为在日益激烈的市场中竞争的重要筹码。项目部党工委把企业的质量方针、环境和职业健康安全方针，通过抓质量，促安全，保护环境，保证工期的现场标准化管理，来兑现对业主的承诺。在组织上，组建强有力的信用评价领导机构，明确参建员工和信用评价的经济关系。在技术上，将技术交底到施工一线技术管理人员手中；将制作的以工艺流程、控制要点、施工方法为主要内容的各类路基、桥梁、连续梁、涵洞施工卡（手册）分发到每一名施工人员，施工作业中做到工前学规范、施工用规范、工完对规范。以信用评价检查条款及各类施工规范为作业准则，落实现场操作程序化。通过班组间的互相学习和“挑毛病”的方式，在施工中形成了比质量、比进度的好风气。

项目党工委以“干一项优质工程，培养一批优秀人才”的目标，朝着专业化的方向培养人品好、懂技术、善管理的劲旅。按照工程队、架子队的管理组建模式，结合工程的特点，组建适合的架子队，设臵相应的组织管理机构，做到健全组织机构；按照以人为本的原则，将项目管理人员依据个人的特长安排到适宜的岗位上，依据架子队负责工程内容，调配相应专长的劳务施工队伍；切实提高参建人员的素质，坚持分类对待，对症下药的方法，对管理人员通过专家授课、业务知识培训、观摩学习，搞好与重大事件相结合的辅导等形式多样的项目管理人员培训，不仅就急需的技术、管理方面的授课，也包括党的理论知识方面的学习，提高项目管理人员的综合管理水平；对各个作业班组进行分工种的安全操作、质量控制方面的培训，以高素质保证施工的高质量。

现场落实好中国铁建的企业识别系统，做到因地制宜、灵活掌握。从强化企业标识、工地彩门、工地彩旗的颜色和形状等吸引人们的眼球；用醒目的字体将企业价值观、企业使命、宗旨等企业理念识别系统张贴于众；在重要工点、主要地段设臵了 “七牌一图”；各项管理体系，各部门、各岗位职责统一上墙；各种物资、设备、操作车间等设臵标识牌、操作规程、安全警示牌等，先后制作3000余块各类图、牌，做到了1700多名参建员工的统一着装，起到了鲜明的视觉识别和安全防范的效果。

借助重要节日开展活动展现文化内涵。项目党工委在项目先后举行了庆2010年元旦活动增强了员工彼此了解，“玉树地震爱心捐助”活动展现了项目员工的爱国情怀；“五一”系列活动鼓励参建员工努

力拼搏；和地方小学共庆“六一”活动融洽了路地关系；“建党79周年”系列活动增强了党员的党性和责任感；“中秋节”系列活动展示了公司鲜明的地域文化；“国庆”系列活动为大干150天劳动竞赛鼓劲；为因施工忙碌不能回家结婚的六对情侣举办的2011年元旦“集体婚礼”，增强公司和项目的凝聚力、加强了和局指、地方的交流；2011年春节系列游园活动为节日增添喜庆，和兄弟标段加深了解；“五一.五四”局指标段篮球联赛鼓励着团队继续争第一的斗志。

八、维稳工作。维护安定团结的局面，确保项目工程沿线路地和谐是党工委的重任，也是党工委的义务。党工委根据不同时期特点，开展好维稳工作。

在进场初期，项目党工委抽调精兵强将组成协调小组，对内按照工程蓝图，对外依靠政策和当地政府，抓住征迁的重难点，各个击破。工作中主动出击，想沿线百姓之所想，积极妥善处理好项目用地、用电、环保及与当地人民群众的各种关系，为工程赢得了民心。同时依照政策打击扰乱正常施工的嚣张势力，维护了施工生产的正常秩序。在施工过程中，切实维护农民工工资问题，当好减震器，为每一个农民工办理工资卡，建立农民工工资发放台账，确保农民工工资发到手中，切实维护稳定。随着工程进入收尾阶段，项目党工委成立了慰问小组，把做好和施工队伍的结算，消除沿线群众的顾虑，解决遗留问题作为工作开展方向。安定和谐的外部施工环境保障了项目施工的有序推进。

九、开展好项目党建和党支部建设的建议。开展好项目部党建和

党支部工作，要抓住“围绕生产抓党建”这条主线开展工作，在工作开展中要主公参与主动融入，党建为生产服务，才能够得到项目主管领导的工作支持，党建从生产实际出发，才能得打项目员工的喜欢和信服。在工作机制上要灵活，根据制度开展工作但不能拘泥于制度，比如“三会一课”的执行时，只要是能达到目的，解决问题，形式可以灵活多样。

7.项目党支部教育培训 篇七

一、支部党建工作现状及存在问题

软件与艺术设计学院学生党支部, 目前有成员4人, 都是由辅导员兼职。因为都是辅导员, 所以在工作中我们把党建工作结合学生工作共同开展, 一直遵循“志愿服务常态化, 感恩教育全面化, 社团活动精细化, 技能培训普及化, 就业指导人性化”这样的工作要求。由于党员质量工程的推进, 目前党支部的发展任务比较少。因为工作分工的问题, 成员又都是兼职, 所以支部工作大部分压在支部书记一个人的肩膀上, 因而创新工作的开展、精品项目的创建推进的比较缓慢。

个人认为这些问题的产生是由于成员的认知造成的, 因为有的人认为“党建工作任务较轻、内容较虚, 完全就是为了应付性的工作”;有的人认为“党建工作就是发展几个学生党员, 没有什么其他工作”。当然还有成员因为是兼职的原因, 不会把分到的任务当作一项主要工作来抓。也有是因为支部人数的原因, 有些成员确实能力不足素质不够。

二、在党建品牌活动建设中引入项目化管理的可行性分析

1. 项目化管理与党建活动对象目的的契合。

在高职院开展党建活动主要对象是高职学生, 主要目的是培养学生的爱国情操、职业道德、专业素养、人文精神。项目化管理采用多层次目标管理, 充分利用党建活动开展时间短的特点, 项目负责人及其成员在目标的指导下, 分工合作、相互配合, 共同完成总体目标

2. 项目化管理与党建活动管理过程的契合。

党建活动一般经历活动策划、申报、审批、实施、总结和评价这几个阶段。而项目化管理的开展则包括规划、执行、监督、收尾阶段, 这些过程相互影响、相互协调, 具有综合性, 要求项目管理者对项目过程与过程之间配合得当、衔接自然, 才能实现项目的最终目标。

3. 项目化管理与党建活动组织机构的契合。

高职院党建活动的主体是学生, 同时也是校园文化活动的设计者、参与者、组织者和传承者。在项目化管理当中, 完全可以将学生培养为项目负责人, 将项目化管理模式在学生管理工作中拓展。

三、党建品牌活动中引入项目化管理取得的成效

为切实践行党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 软件与艺术设计学院党总支组织成立了以学生党支部为主体的“同心·志愿”团队, 积极开展服务学校中心任务、服务师生、服务社会的各类志愿服务活动, 推动服务型党组织的建设。2014-2015学年第一学期主要开展了服务学生学业的“同心同力, 学业远航”志愿活动。

1.“一帮一”结对活动。

召开重修学生会议, 树立正确心理预期。2014年10月, 全体学生补考成绩公布后, “同心·志愿”团队召开了全体重修学生会议, 通过PPT深入浅出的介绍学籍管理办法的相关内容, 分析重修考试无法通过的几种因素, 强调了通过重修考试对学业困难学生的重要性, 帮助他们确立对重修正确的心理预期, 树立通过重修的信心。

区分专业辅导, 强化先锋模范作用。“同心·志愿”团队依照专业特点, 为每位重修学生安排一名入党积极分子, 入党积极分子在日常学习当中负责督促并帮助各自的辅导对象, 同时定期向培养联系的党员同志汇报情况。“同心·志愿”团队召开全体重修学生及入党积极分子会议, 公布结对情况, 并分发给每位入党积极分子志愿服务记录本, 要求将重修安排等信息记录到志愿服务记录本上, 以便持续开展志愿服务。通过“一帮一”结对活动, 强化了党员及入党积极分子的先锋模范作用, 增强了责任意识。

2.“英语三级”助学活动。

精心筹备, 短期提升。未通过英语等级考试的学生人数较多, 而这部分学生已无相关英语课程, 短期内要想有提升并突破考试, 提高学生们对英语等级考试的重视程度, 主要是营造氛围。提高“同心·志愿”团队的组织能力与服务意识, 将服务同学做到实处, 切实践行社会主义核心价值观。

成立“同心·志愿”团队后, 更加旗帜鲜明的开展志愿服务活动, 推动了服务型党组织的建设。通过“一帮一”结对活动, 拉近了优秀学生与学业困难学生之间的距离, 使重修学生感受到了同学的关心, 增强了学生自主学习的积极性和突破考试的自信心。通过“英语三级”助学活动, 营造了良好的迎考氛围, 大幅提高了英语等级考试的通过率, 通过此次活动, 未通过英语等级考试的学生由原来的98名减少至16名。

引入项目化管理后, 软件与艺术设计学院学生党支部在党建品牌建设活动中发挥了党员与入党积极分子的先锋模范作用, 将党性锻炼具体到立足校内, 服务学生, 以实际行动检验入党积极分子的党性修养。

参考文献

[1]季冬晓.用品牌效应提升基层党的建设水平[J].理论学刊, 2010 (3) :24.

[2]刘晔.高职院校校园文化活动项目化管理的研究[D].湖南农业大学, 2013 (12) :15.

8.项目党支部教育培训 篇八

2010年，新兴建设三公司党委根据新形势下企业施工生产的需要和项目分布特点的变化，聚焦基层党建工作的薄弱环节，积极探索项目党支部规范化建设的有效途径，形成了一套务实高效的国有建筑施工企业基层党建工作体系，为公司持续快速发展提供了强有力的思想政治组织保证。

项目党支部规范化建设的总体思路

项目党支部规范化是指建筑施工企业在企业管理活动和党建工作中，严格按照《党章》和上级有关要求，结合自身施工生产特点，制订符合项目党组织党建管理实际的规章、制度、程序、标准、办法，并在项目党支部日常工作中得到全过程、全方位、全覆盖地贯彻实施。新兴建设三公司在实施项目党支部规范化建设中，广泛运用施工生产中的项目管理手段，对项目党支部运行的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，充分发挥项目管理手段在时间管理、成本管理、沟通管理以及人力资源管理等各个方面的独特优势，不断提高日常工作效能、合理配置资源、促进党建管理提升、强化项目管控能力，着力打造基层项目党组织的战斗堡垒。

在实施过程中，严格遵循“支部建在项目上原则、从严治党原则、推动发展原则、分类指导原则”四项原则，达到“领导班子坚强，班子和班子成员民主测评优秀率达95%以上；党员队伍过硬，党员责任区覆盖率达95%以上，党员模范岗达标率达100%，党员民主评议优秀率达95%以上；基础工作扎实，党员发展、组织生活、民主评议等基础工作规范，党支部工作目标完成率达100%；职工群众满意，职工群众对党员发挥作用的满意度达95%以上，对党务企务公开满意率达95%以上；建设成效突出，企业文化集中宣贯率达98%以上，管理人员100%持有上岗证书，无重大责任事故，无严重违纪现象和刑事案件”五大目标。

项目党支部规范化建设的实践

新兴建设三公司党委把规范化建设作为加强基层党支部建设、提升党建工作科学化水平的有力抓手，在推进过程中逐步形成了“组织设置规范化、建章立制规范化、工作流程规范化、基础资料规范化、考核评价规范化”五位一体的实践体系。

组织设置规范化

明确项目党支部的设置思路。公司党委认真落实《党章》要求，根据项目规模大小、工期长短和党员人数的多少提出了“五同步”“五到位”的工作思路，“五同步”即在组建项目部时，同步建立党组织机构；在配备项目行政班子的同时，同步配齐配强项目支部书记，实行党政待遇一致；在建立管理制度的同时，同步建立项目党建工作制度；在部署项目部工作时，同步部署项目党建工作；在考核项目部经济指标的同时，同步考核项目部党建工作情况。“五到位”即项目党支部“四好”领导班子创建活动开展到位、党员模范作用发挥到位、组织监督服务落实到位、党支部建设规范到位、职工文化活动组织到位。

明确项目党支部的职责定位。明确的职责定位是保证项目党支部发挥作用的前提，在规范化建设中，三公司党委明确要求，项目党支部要结合实际履行好职责。比如，根据施工企业特点，把项目党支部的职责定位在完成项目任务、促进项目管理、提高项目效益上，及时调整党员分布和工作任务，确保关键岗位有党员带着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，为高效率、高质量完成施工生产任务保驾护航。

打造过硬的支部书记队伍。三公司党委一方面，强化“书记抓”“抓书记”，筑牢党支部书记对基层项目党支部规范化建设的思想认识，树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的使命担当，切实担负起基层党建的政治责任。另一方面，着力打造支部书记复合型人才。通过内部培训、轮岗交流、双向进入，不断提高支部书记的管理能力、形成管理思维、创新管理手段，进一步做到“融入中心，进入管理”。

建章立制规范化

建立目标管理责任制。三公司从2003年开始实施党建目标管理责任制，以“工作目标、主要责任、工作标准”为主要内容，构建工作机制。在党建目标管理责任制实施过程中，三公司党委按年度与每个项目党支部签订责任书，每年年初，结合新形势新任务，有针对性地对责任内容进行修改完善，促使责任制更好地发挥作用。

构建会议决策体系。以党政联席会、党支部大会和职工全体会为架构形成一套科学的会议决策体系，对基层项目部“三重一大”集体决策事项作出了明确规定。在决策执行过程中，党支部以严格的组织纪律保证决策执行，在行动上不打折扣。执行过程中，项目部接受上级纪委和广大职工群众的监督，确保决策执行“不走样”。

完善工作实务手册。编制《党建思想政治工作规范化建设实务手册》，并在手册中设置了“快查支撑”，使项目党支部书记在翻阅手册时，能够快速查到工作重点和相关的制度文件，与此同时，三公司党委每年都会进行回头看，总结之前工作的成绩和不足，有问题的拾遗补缺、有不足的补火加温、有缺陷的回炉返工，及时补充完善手册内容。

形成高效宣贯机制。结合三公司的区域化发展特点和全年党建工作安排，充分利用与职工群众面对面的交流机会，用课件或问答的形式，使基层职工熟悉与其息息相关的制度。项目党支部创办了企业内刊《公司资讯》，在宣传三公司各类新闻信息的同时专门划出专栏，每月总结汇编三公司下发文件。

工作流程规范化

支部组建阶段突出标准统一。为了让新成立党支部快速步入正轨，系统掌握支部成立初期的党建工作要点，三公司党委在党支部组建初期提出了“一三四”的工作方法，即：落实一个《项目党支部组建自查清单》，做好施工场所、职工活动场所和文化宣传三个阵地建设，签订党建管理目标等四个责任书，通过此种方法对支部启动阶段的流程进行规范，为项目党支部工作打好基础，开好头。

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支部运行阶段突出步调一致。三公司党委通过多年实践，结合党建工作管理目标考核标准，逐步总结出一套符合项目党支部工作实际要求的分工程序，实现了项目党支部工作运行内容、程序的统一。同时，三公司党委还对支部党员大会、支部委员会、宣传报道、检查监督等工作设置了合理的流程步骤，使项目党支部工作更具可操作性。

支部收尾环节突出经验推广。三公司党委要求，每个基层党支部在收尾阶段必须要按照取得的经验、存在的不足和原因分析三步对支部党建工作进行总结，公司党委再结合实际推广优秀经验，从而实现项目党支部的协同并进。通过此种方法，基层项目部开展的好活动推广到了各个项目部，进一步叫响了党建品牌、激发了基层活力。

基础资料规范化

科目设置统一量化。三公司党委经过多年实践总结，逐步完善、制订了“三本六盒”和“两个档案”两套基础资料设置。两套基础资料包括党支部的学习、会议、党费收缴、支部内党员组织关系转移等支部整体活动的具体情况以及党员个人组织生活、学习开展情况记录档案。

记录要求详尽明确。为了进一步规范基础资料的记录标准，三公司党委对项目党支部提出了明确记录原则、明确记录人员、明确定期汇总、明确保管原则、明确检查方式的要求，有效解决了基础资料记录形式不一、规范缺失、记录不当等问题，促使项目党支部工作思路更加清晰、条理更为分明。

分析应用全面深入。在基础资料规范化实践中，三公司党委把基础资料的分析应用作为指导实际工作、解决具体问题的重要依据。比如将基础资料设置标准化建立情况作为党建管理目标责任制考核的重要检查依据，与项目部考核结果挂钩、与评价支部书记工作状态挂钩、与检验工作流程规范化成效挂钩。

考核评价规范化

实现定量与定性相结合。制订定量考核的刚性指标，对《党建工作目标考核责任制》中涉及的各个项目进行详细分解，合理设置考核指标。对难于量化的内容根据平时掌握情况和抽象标准，着重设置减分项，凡是出现问题的直接进行减分。在考核中通过坚持二者的相互统一，鼓励基层项目部勇于实践、大胆创新，发挥基层支部书记的引领作用。

实现年度与平时相结合。在年度考核中，三公司党委采取“望、闻、问、切”的方式对项目党支部进行考核。对于平时考核，三公司党委根据基层月度台账汇报体系，基本掌握了党支部工作完成情况，形成考核的基础评价。开展半年检查，检查结果在年度考核中进行加权。

突出群众满意度。注重测评体系建立，将群众满意度划分为职工对项目班子、对党员队伍、对工作团队的满意度三个层面。对群众满意度结果进行分类打分，按照规范化建设目标，凡是低于90%的均列为需要整改的党支部，在一定范围内进行通报。注重量化结果应用，群众满意度结果采用量化数值表示，在考核量化体系中占据重要权重比例。

突出奖罚分明。在规范化建设的实施过程中，三公司党委严格落实规范化建设各项制度确定的奖励、处罚标准，构建形成了“多维”奖励处罚体系，包括项目班子年度预借奖金分配，项目班子工程整体兑现，集体、个人荣誉评选，领导职务任免等四个层面。同时，利用物质奖励和政治激励两种不同的奖罚手段，确保了考核结果奖罚分明。

项目党支部规范化建设的成效

在项目党支部规范化建设的推动下，党员创先争优的积极性得到充分提升，涌现了一大批先进模范，大大增强了党支部的战斗堡垒作用，增强了干部职工打造一流品牌公司的使命感和责任感。四年来，公司施工规模不断刷新，施工面积增长近3倍，工程覆盖全国13省的24市；创效能力大幅攀升，营业收入增长近4倍，利润攀升近10倍，产值利润率从2.3%升至5.15%的同行业较高水平，承建的115个工程无一项亏损；品牌实力不断增强，荣获建筑领域最高奖鲁班奖2项，国优奖1项，省级优质工程结构长城杯15项，创全国绿色施工示范工地1个，全国AAA级文明标准诚信化工地3个，北京市文明安全样板工地17个，公司连续5年未发生违法违纪案件，连续5届被评为总公司创建“四好”领导班子先进集体，连续三届被评为首都文明单位。

（责任编辑：胡 正）

9.3.24第二项目部党支部 篇九

一、做好2010支部目标管理、党风廉政建设宣传思想工作，综治、信访、工会、共青团等各项工作总结，总结材料已上报公司有关部门；

二、按照陕煤化【2011】3号文件安排，对本部上的“四优”党员、“四好”职工进行认真的评选，并做好推荐上报工作；

三、对上党员目标管理考核工作进行了总结，考核结果及时反馈党员本人，并向职工公示，接受职工及群众监督；

四、搞好双节廉政提醒教育。我们党支部精心准备、精心组织于元月26日召开了党员及管理人员廉政提醒教育会，大家结合自身实际，在大会上作了廉政承诺。自觉做好“双节期间的廉洁自律”工作。由于警钟先鸣，收到了较好的效果。双节期间党员及管理人员都实现了自己的承诺。没有收受职工和有关业务关系的人和部门赠送的礼品或有价证劵，节日期间严格执行值班制度，坚守工作岗位，认真履行好职责，严格按廉洁自律规定执行；

五、做好2010年第四季度党费、会费收缴工作，同时对全年的党费、会费收缴情况进行公开公示工作；

六、对项目部班子成员收入按规定进行了申报。

二0一一年元月二十九日

第二项目部党支部 二月份工作任务完成情况

一、做好“双节”期间职工的思想政治工作，营造良好的舆论环境，双节期间党员干部职工没有发现不廉洁的行为；

二、加强对员工放假期间的安全教育，遵纪守法和项目部放假期间的安全防范工作，坚持项目部领导值班制度，加强对门卫人员的管理，双节期间项目部没有发生失盗现象，安全状况良好；

三、配合公司工会积极做好“春节”扶贫送温暖工作，召开了帮扶对象座谈会，走访慰问困难职工，把组织的温暖送到职工的心坎上；

四、认真做好复工前的准备工作，在复工前项目部组织管理人员对施工现场安全情况进行了全面检查，对查出的问题和不安全隐患确定专人整改，落实责任制，安阳煤矿在建工程由项目部经理赵会秋负责，王村斜井零星工程由支部书记李成伟负责，合阳金水小区施工现场由李兰春负责，复工前的准备工作严格按照公司的通知执行，为复工做好充分准备。

二0一一年二月二十八日

第二项目部党支部 三月份工作任务完成情况

按照公司三月份党群例会精神和相关工作要求，现就主要工作任务完成情况汇报如下：

一、按照公司党委工作会议精神，对今年的保持党员先进性承诺活动做出具体安排，九名党员结合自己的工作实际都向支部作了承诺，并做好先进性承诺考核的各项基础工作，抓日常、抓落实，确保党员先进性承诺活动取得实效；

二、组织党员干部学习中纪委十七届六中全会会议精神的学习，召开支委会学习一次，党员大会集中学习二次，重点学习了中纪委十七届六中全会公报，胡总书记的重要讲话和贺国强的《坚持改革创新，狠抓工作落实，努力取得党风廉政建设和反腐倡廉斗争新成效》的工作报告；集团公司党风廉政建设工作会议及领导干部作风建设会议精神，增强了反腐倡廉工作的紧迫感、责任感。

三、组织广大职工认真学习集团“三会”、公司“四会”精神，并将公司印发的学习提纲，下发到每位职工，通过学习理清了工作思路，明确了工作目标；

四、制定了支部2011年党员发展计划，党支部工作安排，创先争优和创建学习型党组织实施方案已上报；

五、制定了职工学习计划安排，调整了理论学习小组成员已上报；

六、对项目部党支部各类组织机构进行了调整充实，为全年工作打好基础；

七、撰写了第一季度职工思想状况调研报告；

八、健全了通讯报道组织机构，为通讯报道工作提供组织上的保障；

九、对全年的综合治理、信访稳定工作做出安排，明确了工作任务，落实了具体措施。

二0一一年三月三十日

第二项目部党支部 元月份工作计划

一、完成公司党委安排的各项任务；

二、做好上的支部目标管理、党风廉政建设宣传思想工作，综治、信访、工会、共青团等各项工作总结，认真总结经验，扎实安排好新一年的各项工作，打好新的工作基础；

三、做好本部上的“四优”党员、“四好”职工推荐上报工作；

四、做好党员目标管理考核工作，考核结果通知党员本人，并向职工公示，接受职工群众监督；

五、召开双节廉政提醒教育会。

二0一一年元月六日

第二项目部党支部 二月份工作计划

一、做好“双节”期间职工的思想政治工作，过一个快乐、祥和的双节；

二、做好放假期间的工地安全保卫工作，坚持项目部领导值班制度，加强对门卫的管理，重点做好三防工作(防煤气中毒、防盗窃、防火灾)

三、做好扶贫帮困送温暖工作，召开帮扶对象座谈会，走访慰问困难职工；

四、营造节日氛围，开展为职工送春联活动；

五、搞好节后复工准备工作，对各施工现场进行安全大检查，排除各种不安全隐患，做到不安全不生产。

二0一一年二月九日

第二项目部党支部 三月份工作计划

按照公司三月份党群例会精神和相关工作要求，现结合项目部工作实际制定月度工作计划如下：

1、按照公司党委工作会议精神,结合往年保持党员先进性承诺的活动情况，继续做好党支部党员承诺活动的安排，实施和基础工作；

2、组织党员领导干部学习中纪委十七届六中全会会议精神，做好党支部党风廉政工作制度的健全和完善；

3、组织广大职工认真学习集团“三会”、公司“四会”精神，明确工作思路，确定工作重点；

4、制定支部2011年党员发展计划，党支部工作安排，创先争优活动和创建学习型党组织活动实施方案；

5、制定职工学习计划安排，调整理论学习小组成员；制定理论学习各项制度；

6、7、建立健全党群工作各项组织机构，为全年工作打好基础； 搞好职工思想状况调查，有针对性地做好职工（包括临时工）的思想政治工作；

8、健全通讯报道组织机构，下大力气抓好通讯报道工作。

二0一一年三月五日

第二项目部党支部

第一季度职工思想状况调研报告

公司党工部：

按照公司三月份党群例会有关宣传思想工作的要求，项目部结合施工生产和各项工作实际，采取多种形式有针对性的对职工的思想状况进行了走访调查和了解。现将搜集到的有关情况进行汇总，并对职工的思想状况报告如下：

一、总体情况

第一季度，党支部在公司党委的领导下，以学习贯彻党的十七届五中全会精神和科学发展为重点，以双节廉洁自律教育为载体，以扶贫帮困送温暖活动为途径，突出主题，紧扣主线，加强双节期间职工思想政治工作，营造良好的舆论氛围，着力抓好建设集团“三会”、公司“四会”精神的学习宣传，职工队伍较为稳定，职工的思想觉悟、工作态度和作风都有了一个较为显著的提高。主要表现在以下几个方面：

一是学习态度和学习热情有所提高，特别是对业务知识操作技能方面的学习自觉性有所增强，对项目部各项工作的关心程度，主人翁意识有所增强。

二是工作态度，服从意识，全局意识，团队意识作用发挥明显，在对待工作上能够服从领导安排，顾全大局，不计报酬，工作不分分内分外，用自己的实际行动推动了项目部生产的正常进行。

三是对公司的发展增强了信心。通过对建设集团“三会”、公司“四会”的学习宣传，组织广大职工认真学习陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司“十二五”发展规划纲要（讨论稿）公司二0一一年 经济运行方案（草案），理清了工作思路，明确了奋斗目标，对公司发展的远景充满了信心；

二、存在不足

在看到职工思想主流的同时，在调查研究的基础上认为职工队伍中还存在着一些不容忽视的问题，主要是职工在主动参与项目部民主管理工作和业务学习方面有待进一步加强。对职工的思想道德教育有待进一步提高。这些问题除了职工个人要在提高自觉性上下功夫，作为党支部也应该为职工创造条件，加以引导和鼓励上多做工作。在思想道德教育中多做文章。所以在今后的支部工作中，要不断拓宽职工学习内容，要求职工不但要学习好政治理论，提高思想觉悟，同时还要努力学习技术知识，注重自身文化技术素质的提高，开展业务学习、岗位练兵、短期培训等多渠道的学习活动，通过思想政治工作培养科学精神，造就一支高文化品位，高管理水平的职工队伍。

三、努力方向

通过对第一季度职工思想状况调研，我们将有针对性的做好职工思想政治工作，加强对职工学习的工作力度，力求通过一段时间的努力，使职工的思想觉悟有一个新的提高，职工的业务学习有一个新的飞跃，职工的思想道德有一个新的变化，使全体职工为项目部又好又快发展做出应有的贡献。