各级(部门)安全生产责任制考核办法

各级(部门)安全生产责任制考核办法（精选3篇）

1.各级(部门)安全生产责任制考核办法 篇一

各级管理人员及各部门安全生产责任制考核办法

1.总则

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为是责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定本办法：

（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关啊暖生产法律法规、规范、标准制订。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。

（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。

（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每级、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核公分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核由30%基本称职，70%称职该部门为基本称职；部门内每次考核由50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（8）奖罚

1）内每次考核都称职的部门、个人都可以如未先进单位、先进个人评比，植物晋升，奖金等级的评定。

2）第一次考核基本称职的部门和个人，公司出对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导返款500元，部门内不称职的没人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

3）由于责任过时造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，知道追究刑事责任。

4）本办法由公司安全管理部门负责解释。2.科室管理人员按去哪生产责任制考核办法

格局公司有关规定，各科室管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级评定，具体方法：

（1）考核内容主要为：招待安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

（2）考核部门为分管安全的经理负责。

（3）考核人员为各级管理人员、科室负责人。（4）考核形式：现场提问与鄙视相结合。

（5）考核结果：有考核部门综合评定结果，分优良、合格、不合格三个等级，不合格的经培训考试合格后再上岗。

3.项目部安全生产责任制考核办法

监理和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重要组织手段。为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一贯彻落实安全生产责任制，特对各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。

考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良；考核得分值在70分几期以上为合格；考核得分在70分及以下为不合格。

2.项目部各级部门_安全目标责任书 篇二

1．项目部与分包队伍（协作队伍）安全目标责任书 2．项目部安全总监安全目标责任书 3．项目班子成员安全目标责任书 4．项目部各部门负责人安全目标责任书

4.1 项目部安全环保部安全管理目标责任书 4.2项目部工程部安全管理目标责任书

4.3 项目部质量管理部部长安全管理目标责任书 4.4项目部试验室主任安全管理目标责任书 4.5项目部物资设备部部长安全管理目标责任书 4.6 项目部计划合同部部长安全管理目标责任书 4.7 项目部财务部部长安全管理目标责任书 4.8 项目部综合办公室主任安全管理目标责任书 4.9 项目部作业队负责人安全管理目标责任书 5．项目部安全员安全目标责任书

6.项目拆迁办主任安全管理目标责任书

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

安全生产目标责任书

为切实搞好本项目的安全生产管理工作，在建设过程中创造和谐、安全、文明的施工环境，确保我部承担的工程任务优质、高效的顺利完成，中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部（以下简称“甲方”），与各作业队（以下简称“乙方”）签订安全生产责任书如下：

甲方：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部 乙方：

一、甲方责任

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全管理要求。

2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布臵、检查、总结和评比。

3、定期组织乙方进行安全生产知识学习，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。

4、加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识。负责对进场人员进行安全教育培训及考核，按时对乙方进行安全技术交底。

5、对乙方施工现场和生活营地按规定进行日巡查，周、月安全督查与检查，监督乙方及时整改、处理发现或潜在的各种安全隐患。

二、乙方责任

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、认真执行当年国家、行业和甲方有关安全生产的规定，严格按照合同中的有关安全管理要求进行施工。

2、必须按施工人员的1%-3%配备拆迁办主任和部分兼职安全员，负责施工现场、作业人员的安全和治安保卫工作。

3、生产管理、技术和作业人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定和甲方的各种规章制度，接受甲方安全技术教育。

4、做好安全文明施工，保护施工环境，保护国家地下各种管线。

5、严格管理自己的队伍，防止发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。

6、提供所有参与施工作业人员名单及特种作业人员上岗证；特种作业人员必须持证上岗。

7、作业人员必须正确佩带安全帽、工作服和规定要求穿戴的防护用品上岗；施工负责人和安全员、管理人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

8、所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有拆迁办主任的签字记录，保证其经常处于安全完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。

9、必须按照本工程项目特点，做好安全防护工作，如果发生安全事故，按规定程序上报甲方。

10、乙方负责工程的看护、守卫工作。

11、负责自己营地的安全用电、饮水、消防管理、环境保护等；搞好自己营地与周围人民群众的关系，防止与群众发生争执和纠纷。

三、违约责任

如因甲方或乙方违约造成安全事故，将按照《安全管理制度》和有关规定进行处臵，或依法追究当事方责任。

本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。由双方法定代表人或其授权的代理人签署或加盖公章后生效，施工合同项目完成撤离工地 责任书失效。

甲

方：

乙

方：

甲方代表：

乙方代表：

时

间：

****年**月**日

时

间：

****年**月**日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

安全总监管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与安全总监签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、安全总监安全职责

1、认真贯彻落实国家安全生产法律法规，股份公司、局、工程公司和本项目的安全生产规章制度。

2、协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实。

4、督促并参与项目部设备管理制度的建立，协助项目设备管理部门定期对设备进行检查、检修、保养、检测、评估工作，强化设备安全管理。

5、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。

6、组织实施项目部安全生产检查与考核；危险源辨识监控及管理方案制定；事故隐患排查治理工作。

7、组织特种作业人员培训和考核；特种设备的检查和检验；督促项目搞好员工劳动防护用品的发放和使用；督促和协助项目部对员工进

行意外伤害（工伤）保险，对从事有毒有害作业人员定期进行体检。

8、组织实施项目应急管理体系的建立、运行和应急预案的演练。

9、组织实施新工、转岗、换岗员工的岗前培训，三级安全教育及日常的安全生产教育培训工作，不断提高员工的安全技术素质。

10、组织实施信息管理，做好各项信息报送工作。

三、考核与奖惩

安全总监每年年底撰写个人安全工作履职报告交公司安委会，由公司安委会负责考核，考核合格由安委会负责给项目部发通知，由项目部发放本人当年在项目时段内的安全岗位津贴以及项目部的规定奖励。如果没能很好的履行职责，项目部发生了不应发生的事故事件，由公司安委会决定扣发其当年安全岗位津贴以及作出其它处罚决定，由项目部负责收缴罚款。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，安全总监一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部安全总监（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

项目总工程师安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

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工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与项目总工程师签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、项目总工程师安全管理职责

1、组织编制项目施工组织设计中有关安全施工的技术措施，从技术上对安全生产负责。

2、在组织采用新材料，新技术、新工艺、新设备使用过程中，同时要采取安全技术防护措施。组织技术力量研究解决施工过程中可能出现的安全技术疑难问题。

3、协助项目经理和安全总监组织安全生产检查，针对施工工艺中带倾向性的安全隐患，组织制定整改计划和方案。

4、审批重大危险作业方案。

5.结合季节和具体施工项目，对员工进行安全技术讲课；参加对员工的培训、考核工作。

6、负责监督项目工程按照设计图纸和相关规范进行施工，确保项目工程的质量安全。

7、按国家规定权限参加项目重大伤亡事故的调查、分析和处理。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，项目总工程师各一份。双方签字后生效，有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部总工程师（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

安全环保部安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与安全环保部部长签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、安全环保部安全职责

1、贯彻执行党和国家及上级部门关于安全生产的方针政策、法律法规、标准、规范、制度，负责制定项目部安全生产管理制度及安全工作计划、目标等并监督检查执行。

2、安全环保部在项目经理和安全生产领导小组的领导下行使安全监察职责，定期向项目经理和安全总监报告安全生产工作。

3、负责组织有关部门进行安全生产大检查，督促各工区、作业队解决安全生产中存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象。对安全生产工作实行全面监督、检查、审核和指导。

4、协助各工区、作业队对职工进行安全技术教育培训和特种作业人员安全技术培训。组织开展各种安全活动。

5、负责工伤事故的统计、报告工作。参加事故调查、分析和处理。

6、负责对施工生产现场进行定期或不定期、专项和季节性监督检查，对重大安全隐患发整改通知书，对预防措施落实情况进行跟踪检查、验证。

7、建立健全安全管理网络，做好安全管理人员的学习和培训、指导基层安全工作。

8、督促各部门、各工区、各作业队做好劳逸结合、女工特殊保护工

作，对劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料的发放和使用情况进行监督检查。

9、负责安全生产总结评比、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验推广工作。

10、负责办理安全领导小组的日常业务和领导临时交办的其它工作。

三、考核与奖惩

安全环保部部长每年年底撰写个人安全工作履职报告交公司安委会，由项目部安委会负责考核，考核结果报公司安委会核准并负责给项目部发通知，由项目部发放本人当年在项目时段内的安全岗位津贴以及项目部的规定奖励。如果没能很好的履行职责，项目部发生了不应发生的事故事件，由公司安委会决定扣发其当年安全岗位津贴以及作出其它处罚决定，由项目部负责收缴罚款。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，安全环保部部长一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部安全环保部部长（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

工程部部长安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与工程部部长签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、工程部安全职责

1、在编制施工组织设计和方案时，承担安全技术措施的设计和编制。施工组织设计变更时，应及时对安全措施进行修订。

2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须符合安全生产要求，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

3、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督实施情况。

4、负责研究、解决生产施工中粉尘、中毒、噪音等方面的危害治理问题，不断改善劳动工作条件。

5、协同有关部门搞好职工的安全技术教育与考核。

6、参加伤亡事故调查分析，从技术方面提出事故原因和防范措施

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行

处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，工程部部长一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部工程部部长（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

质量管理部部长安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与质量管理部部长签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、质量管理部安全职责

1、严格按照有关规范和标准进行分项、分部、项目部工程验收，不合格工序严禁转序，确保工程实体符合设计和施工规范要求。

2、参加有关事故的调查分析。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，质量管理部部长一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部质量管理部部长（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

试验室主任安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与试验室主任签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、试验室安全职责

1、严格按有关试验规程要求进行试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作好记录上报项目部

2、承担原材料和中间产品试验，确保进入工程实体的原材料为合格产品。

3、对不能在项目部试验的原材料及时取样送检，需委托试验的，应选择业主认可的有相应资质的单位。

4、严格按照各种试验仪器的安全操作规程进行操作，定期对试验设备进行维修、保养、检定，确保试验设备正常运行。

5、参加有关事故的调查分析。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，试验室主任一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部试验室主任（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

物资设备部部长安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与物资设备部部长签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率

100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、物资设备部安全职责

1、贯彻国家、上级主管部门有关机械电气设备、仓储物资及危险品管

理规定，对管辖范围内的安全生产负责。

2、负责按计划、保质保量采购供应项目所需要的机电设备、材料、配

件，其质量必须符合安全标准。

3、负责制定机械设备的使用、维修、保养、报废的安全管理制度和安全操作规程，并监督检查机械设备的正确使用，确保机械设备的安全防护装臵齐全、灵敏、有效。

4、负责机械设备的安装、改装和拆除安全措施的制定和作业过程中的安全监督，负责对机电设备的运行技术检验和性能试验。

5、定期组织机械设备安全大检查，对机械设备使用过程中存在的安全隐患及时进行处理，消除事故隐患。

6、负责物资机电事故的调查、分析和处理，提出改进措施。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，物资设备部部长一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部物资设备部部长（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

工程经济管理部部长安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与工程经济管理部部长签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、工程经济管理部安全职责

1、在签订工程分包合同时明确甲乙双方的安全责任。

2、起草项目部与各部室、施工工区、协作施工队等安全目标责任书并落实。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，工程经济管理部部长一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部工程经济管理部部长（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

财务部部长安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与财务部部长签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的

生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、财务部安全职责

1、按照国家规定，将劳动保护措施经费纳入财务预算管理，予以保证并单列科目。

2、监督有关部门合理使用劳动保护措施经费。

3、保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料等费用的支出，同时实行财务监督。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，财务部部长一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）

项目部财务部部长（签字）

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

综合办公室主任安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与综合办公室主任签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、综合办公室安全职责

1、负责对小车司机、生活车司机的安全行车教育和车辆安全管理。

2、做好文件档案、资料保管的防火工作。

3、负责办公设备的安全管理和使用工作。

4、负责职工生活福利设施（食堂、浴池、文体活动室等）安全管理，定期进行安全检查，防止各类事故的发生。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，综合办公室主任一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）：

项目部综合办公室主任（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

作业队负责人安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理与作业队负责人签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、作业队安全职责

1、认真执行国家关于安全生产的方针、政策、法律法规、规范、标准以及项目部的各项安全生产管理制度，对作业队职工的安全和健康负责。

2、在计划、布臵、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个生产环节中去，经常召开班组长安全生产碰头会，掌握安全生产情况，及时向班组进行安全生产施工交底，做到不违章指挥、不违章施工。

3、组织职工学习安全操作规程，并经常检查执行情况。对严格遵守安全操作规程的安全生产者和违章蛮干以致造成事故者，应提出奖励和处分意见。

4、坚持每日“三检”制度。发现重大隐患，有权暂停作业，采取果断措施处理隐患。

5、领导所属班组搞好每周的安全活动日，经常对员工进行安全教育，推广安全生产好的经验。

6、发生伤亡事故或重大未遂事故，保护现场，抢救伤者，立即上报有关部门负责查明原因，提出防范改进措施，确保安全生产。

7、监督检查所属职工正确使用防护用品。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人及作业队进行处罚直至清除队伍。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，作业队负责人一份。双方签字后生效。有效期一年。

经理部负责人（签字）： 项目部作业队负责人（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

安全员安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目安全环保部与专职安全员签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率

100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、安全员的安全职责：

1、做好安全生产管理和监督检查工作，及时向上级汇报施工现场安全情况。

2、贯彻执行劳动保护法规。

3、督促实施各项安全技术措施。

4、开展安全生产宣传教育工作。

5、组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。

6、参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。

7、对负责的施工现场进行日检查，并填好安全日志。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，专职安全员一份。双方签字后生效。有效期一年

经理部负责人（签字）： 专职安全员（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

项目拆迁办主任安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理部与拆迁办主任签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

（一）安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

（二）安全管理指标：

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：

1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；

2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；

3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、拆迁办公室的安全职责：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。

2.负责工地、办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。

3.负责自己所驾驶车辆管理及交通安全、生活设施安全、工地纠纷治安保卫等安全工作。

4.建立本职有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。5.掌握工地动态，收集相关有效证件，协同相关部门做好员工保护及安全生产告知等工作。

6.参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。

7.对本部门进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，将由

项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，拆迁办主任一份。双方签字后生效。有效期一年

经理部负责人（签字）： 拆迁办主任（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

日

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

员工安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合2014年”安全生产年”的各项要求及

临合高速公路LH2标

工程建设的实际情况，制订本目标责任书。项目经理部与员工签订2014安全生产管理目标责任书如下：

一、责任目标

安全管理目标：实现“四无、一创建、一杜绝、一达标”。四无：无死亡重大安全事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创建：创建安全文明工地；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

二、员工的安全职责：

1、员工必须执行“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。

2、新进员工必须经过公司“三级”（入厂教育、车间教育、班组教育）安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清

晰、真实、整洁，并保持作业场地清洁。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝各种违章指挥。

6、自愿接受安全教育，不断提高安全操作技能，以满足安全生产的需要。

7、员工必须按规定参加每月一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。

9、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否完好。

10、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

11、认真做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。

12、因工作失职，造成生产事故，我自愿依法按章接受项目部的处理。

三、考核与奖惩

却因本人履职不力造成事故、事件，致使项目损失较大，项目部按照本项目部规定由安委会研究、形成决议对本人进行处罚。

四、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，经理部一份，员工一份。双方签字后生效。有效期一年

经理部负责人（签字）： 责任人（签字）：

中铁七局集团第二工程有限公司LH2项目经理部

2014年

月

3.项目安全生产责任制考核办法 篇三

项目安全

生产责任制考核办法

施 工 单 位:

河北冶金建设集团有限公司

项目安全生产责任制考核规定

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

一、检查考核小组： 组 长：赵卫华

组 员：刘飞 刘向飞 陈伟 艾建超

二、考核时间：

1、项目目标：每月考核一次

2、班组目标：每十天考核一次

3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

六、考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

项目安全

生产责任制考核办法

为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到

落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。

一、对项目部的管理人员责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项目部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。