设备管理合理化建议2011总结

设备管理合理化建议2011总结（共14篇）

1.设备管理合理化建议2011总结 篇一

XX车间合理化建议工作实施细则

一、指导思想及工作目标

指导思想：以“管理提升年”为主题。提高效益、提升质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高安全度等或其他任何有利于我公司的改进事项。

工作目标：31车间职工合理化建议参与率指标达到85%，月度指标达到7.08%；提案率指标达到95%，月度指标达到7.92%；采纳率实现50%；节创价值达到30万元。

二、合理化建议的内容及界定

合理化建议是指职工对本单位生产制造、科研技术和经营、管理等方面各个环节提出的，有助于本单位发展的，具有可操作性的改进办法和措施。

合理化建议的有效建议为：

1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高经营管理、提高经济效益有指导作用的建议；

2、在管理组织、制度、机构等方面提出改进办法或方案，对提高工作效率和公司应变能力或服务能力、以及理顺管理或业务流程有显著效果；

3、新材料、新技术、新工艺等科技成果推广运用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；

4、产品结构改进、以及新产品开发、营销、市场开拓方面的建议。

5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；

6、设备、工具、工装器具方面的改进；

7、生产现场管理的改进。

8、提高产品质量、工程质量和工作效率等方面的建议。

9、安全和保密管理方面的改进建议；

10、原辅材料、能源节约和“三废”利用的建议；

11、加强职工队伍建设方面的改进建议；

12、其它任何有利于本单位的改进事项和能够促进企业持续改善的建议。合理化建议的无效建议为：

1、涉及违反国家法律法规，公司章程的；

2、夸夸其谈、无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的；

3、以一般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议或应有态度的建议。

4、公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议；

5、针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）；

6、涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡、灯管、食堂伙食问题和交通车路线更换的；

7、在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的）。

三、合理化建议的评定原则

1、合理化建议必须符合“三性”（创新性、可行性、效益性）、“五要素”（合理化建议的名称、建议时间、建议人、建议内容、实施方案）特征。

2、合理化建议按A、B级评定：

A级：为节创价值5万元（含）以上或评定分30（含）以上的建议； B级：为节创价值5万元以下或评定分30分以下的建议。

3、A级合理化建议由公司组织专业评审组审核、评定，B级合理化由车间工作组织评定，报活动办公室备案。

节创价值计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法；

节创价值计算原理：创造净价值=创新价值（差额）-实施费用；

4、节约价值计算：

（1）工时节约价值=（原定额工时-改进后定额工时）×计算前一年平均工时费用×计算期实际需要工时-工艺改革费用。

工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其

折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊（下同）

（2）原材料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值=（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量-工艺改革费用。物料单价按计算期内实际的市场价格计算。

（3）减少废品节约价值=产品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期实际产量-工艺改革费用。

（4）基建工程设计节约价值=（单项工程的审定预算-合理化建议和技术革新和技术改进实施后的工程决算）-施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准。

（5）新工艺创新价值=（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本-新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。

新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用。

（6）新产品创新价值=（计算期为12个月的平均销售单价-单位产品平均工厂成本-单位产品平均销售费用-单位产品税金）×计算期实际销售量。单位产品税金为销售单价×税金。

（7）不能直接计算经济效益的用评分法四、三十一车间合理化建议工作组织机构与职责

（一）三十一车间合理化建议工作组 组长：董先刚

副组长：马元宾 联络员：孙春芽

组员：刘涛、蒋克强、洪志明、胡晓生、邱鹏、何华胜、皮波、刘建

（二）职责工作组职责：

1、按照公司有关文件要求，组织开展本单位员工合理化建议工作，制定分解指标下达给员工，并对员工的指标完成情况进行监督考核。

2、按照合理化建议“三性”，“五要素”要求，做好本单位合理化建议的收集、筛选、初分（按节创价值A、B级进行专业分类），以及节创价值的初评和回复工作。

3、对本单位已采纳的合理化建议，要积极组织实施和推广，对未采纳的合理化建议，负责对建议者作解释。

4、及时上报本单位合理化建议工作的各类报表、资料及总结，配合上级部门搞好合理化建议的评定、考核、总结表彰和推广工作。

联络员职责：

1、在本单位工作组的领导下，负责合理化建议活动的对内、对外联络。

2、协助本单位工作组搞好合理化建议的收集、筛选、整理、建档，做好原始记录。按规定时间将有关资料和报表上报。

3、按保密规定、负责典型案例的收集、整理和宣传报道。

五、合理化建议的征集

1、合理化建议的征集时间为：2012年1月1日-12月20日止，截止时间以后征集的合理化建议算入次年的合理化建议提案。

2、车间室主任、班组长对职工所提出的合理化建议要即提及收，当月20日前上报的合理化建议做为本月完成的合理化指标篇数。

3、车间合理化建议工作组在20日前完成对当月合理化建议的评审，联络员在20日前上报合理化建议登记表和汇总表。

六、奖励与考核

（一）奖励

1、参与奖：凡参与合理化建议工作，提出建议提案的（属于有效合理化建议的），均给予参与奖，每条5元，每月进行一次奖励。

2、采纳奖：凡被采纳的合理化建议均给予采纳奖，A级建议每条30元，B级建议每条奖励20元，每月进行一次奖励。

3、节创价值奖：对被采纳的合理化建议，待项目实施完成后，视其节创价值大小，按比例（见下表）给予节创价值奖，每三月进行一次评审奖励。

4、组织推广奖：公司合理化建议办公室对二级单位合理化建议工作的组织发动情况进行评比，对评出的优秀单位、优秀组织者及优秀建议者，报合理化建议工作领导小组审定，同意后，给予一定的奖励，半年评比一次。

5、优秀建议奖：公司对节创价值高、社会效益好或提升公司管理水平作用明显的，评选优秀合理化建议一、二、三等奖，分别给予3000元、2000元及1000元的奖励，每年进行一次评审奖励。

车间每半年评比一次车间级优秀建议奖，被评为车间优秀合理化建议一、二、三等奖的，分别给予500元、300元及200元的奖励。

6、点子王奖：公司每年进行一次统计，对提出合理化建议条数最多的员工（合理化建议条数在30条以上的）授予点子王称号，给予5000奖励。

车间每年评比一次车间点子王，在车间范围内对提合理化建议条数多的前三名，分别给予500元、300元及200元的奖励。

7、金点子奖：公司每年进行一次统计，对节创价值最大的合理化建议给予金点子奖，给予5000元奖励。

（二）考核：

1、各班组、室除确保完成指标外，还要兼顾完成月度指标，各小组根据车间下达的指标按月将指标分解到每位员工，班组未完成当月月指标条数的，且未分解落实到员工个人的，考核班组长或室主任每条200元。车间班组合理化建议分解指标见附件

12、员工未完成合理化建议个人年指标或未按节点完成月指标的，按每条200元考核。

3、合理化指标完成情况将作为先进个人或班组评比的依据之一。

4、车间合理化建议工作组每月20日前对个人和班组完成合理化建议的完成情况进行统计，每月考核并公示。

XX车间

2012-3-7

2.设备管理合理化建议2011总结 篇二

1 设备润滑管理中存在的误区

1.1 设备润滑就是加油

加油只是设备润滑的一个环节而已, 一台设备的润滑, 从它的设计阶段就开始了, 包括采用哪种润滑方式, 油箱的设计和位置, 润滑管线的布置, 油温的控制等, 并且将会贯穿整个设备使用寿命始终。

1.2 油越多越好

油越多越好这个事实并不是如此, 简单的来说, 润滑油是加到两个摩擦表面之间的, 这个目的就是促使摩擦面之间可以形成一层油膜, 且避免了摩擦面的直接接触, 进而减小了磨损。而在设备实际的运行当中, 加入油过多的话, 就会产生一定的副作用。比如, 在空气压缩机中, 曲轴箱中加入的油过多的话, 就会增加曲轴的运动阻力;而减速箱中, 为了防止油温升高和减少齿轮运动的阻力, 油面则应高于齿面1~2齿高, 而在速度较高时, 则应该浅些;尤其是在给滚动轴承加脂的时候, 就更加不能把轴承的腔内填满, 如果填满就会增大轴承的运转阻力, 从而导致轴承的温度升高, 油脂上的流失, 造成了轴承的损坏和润滑的不良现象, 故而一般情况填满到1/3~2/3最好。

1.3 有油就能润滑

设备润滑油的选择, 是根据机器的工作条件, 工作环境、摩擦表面具体特点和润滑方式的不同, 选用的润滑油的种类、牌号也不相同。转速高、形成油膜作用能力强的设备, 应选用粘度低的润滑油;设备摩擦表面单位面积的负荷大时, 应选用粘度大、油性较好的润滑油;设备工作环境温度较高时, 应采用粘度较大、闪点较高、油性较好、稳定性较强的润滑油或滴点较高的润滑脂;设备摩擦表面之间的间隙越小, 选择润滑油粘度应越低;摩擦表面越粗糙, 选择润滑油粘度应越大, 若选择润滑脂工作锥度应越小;压力循环润滑中, 油温较高, 应使用粘度较大的润滑油。

1.4 润滑油混用无妨

大多润滑油是从石油中提炼出来经过精制而成的石油产品, 不同种类、不同品牌的润滑油所含的成分及其比例也不相同。一般来说, 润滑油是不能混合使用的。为改善润滑油的理化性能, 润滑油内必须加入一定量的添加剂。各种润滑油的添加剂是各不相同的, 有抗氧剂、增粘剂、油性添加剂和极压添加剂等。不同种类, 不同牌号的润滑油混在一起, 就可能使油中的添加剂发生化学反应, 从而失去添加剂的作用, 破坏了润滑油应有的效果。对于润滑脂来说, 加入润滑油不仅不会降低稠度, 只会导致润滑脂结构破坏。

1.5 设备勤换油不出大毛病

勤换油是一种浪费, 也容易隐藏设备故障。

2 提高设备的润滑管理水平的建议

以上可以看出, 目前设备润滑管理中存在很多问题, 采用合理的润滑管理方法, 不仅可以改善设备的润滑状况, 延长设备使用寿命, 同时也降低了检修和换油频率, 延长了设备的正常工作时间和生产率, 因此在设备维护和保养过程中一定要非常重视设备的润滑管理, 可以从以下几个方面提高设备的润滑管理水平。

2.1 制定合理的润滑制度和设备润滑工作标准

在制定合理的润滑制度和设备润滑工作标准时, 应结合实际对传统的操作规范作了一些改进。现在使用的许多设备操作规程, 维护规程, 大多沿用润滑管理初期要求模式。实行按期换油。按期换油管理简单, 但成本较高。按质换油, 需定期进行油质监测, 管理复杂一些, 但可避免过早换油带来的浪费, 符合合理润滑的原则, 特别是改用高品质油后, 其使用周期比低档油要长许多倍。继续沿用原换油周期显然不适宜了。因此, 在推行合理润滑技术过程中, 应及时将按期换油改为按质换油。

2.2 大胆投入, 提高润滑管理技术装备

故障诊断自然涉及润滑事故的诊断, 实施故障诊断技术符合合理润滑技术要求, 目前较常用的维修模式是预防维修与事后维修相结合的维修模式, 故障诊断是一门新兴技术。为保证设备故障诊断的实施, 有必要投入一定的便携式分析仪、精密分析仪器等。按照合理润滑技术要求, 实行按质换油后。开始通过油质状态分析对设备技术状态 (主要是液压系统和循环润滑系统) 进行监测。这需及时投入一批质量可靠, 分析准确快速的润滑油分析设备。

2.3 积极采用高品质润滑油

“高性能化”必须体现在具体机器的使用效果上, 要使用高品质润滑油, 首先要了解该油品的使用对象——机器;其次需要了解机器的结构、使用功能和工作环境。只有情况明确, 才能有的放矢。

高品质润滑油可以有效地降低机械磨损, 减少故障损失, 延长设备使用寿命;还可以有效地延长润滑周期, 减少润滑油和能源消耗。节约设备维护费用, 具有明显的经济效益和社会效益。因此, 选用高品质润滑油是实施合理润滑技术最主要和最有效的措施之一。据资料介绍, 使用HM液压油代替HL液压油, 液压泵的寿命可延长10倍, 使用锂基脂代替钙基脂, 换脂周期可延长6倍。换油周期延长, 不仅降低了油、脂消耗, 还减少了设备维护费用。高品质润滑油还能帮助维修部门解决一些老大难技术问题。

2.4 对原有设备润滑设计, 敢于创新合理改进

一般来讲, 设备的润滑油和润滑系统在出厂时就已经确定了, 作为用户主要任务就是按照说明书的要求进行润滑作业。但是由于对设备润滑不重视, 加上润滑技术在不断发展, 导致原有的一些润滑设计可能显得落后了, 不能完全满足生产发展。例如目前国内很多设备厂家在设备润滑上还在推荐使用机械油和钙基脂, 这已是我国二十世纪五六十年代的设计, 现在已经有各种新型润滑油和润滑脂从各方面性能上全面超越机械油和钙基脂, 所以对这种设备的润滑设计就要在一定基础上进行改进, 而不能一味听从设备厂商推荐。

2.5 回收利用废旧润滑油

回收利用废旧润滑油是合理润滑技术的又一重要原则, 同时也是节约油料、减小环境污染的有效措施之一。过去对到期或超过换油指标而换下的废油, 以及磨合期结束换下的油, 改换油品提前换下的油, 冲洗润滑系统放出的油, 临时维修放出的油等一般都作废油处理。现在只要没有乳化或酸化变质, 都尽可能地加以过滤再生, 除去杂质, 继续使用。

有数据表明设备故障的75%是由润滑不当引起的, 可见对设备的合理润滑是设备维护中很重要的一环, 本文通过对目前存在的润滑误区的阐述和分析, 并提出一些润滑管理建议, 希望能对从事设备润滑管理的同仁一定的启发, 提高设备的合理润滑管理。

参考文献

[1]李红亮, 郑芳, 王永辉, 等.浅析化工机械设备的润滑管理和保养[J].中国石油和化工标准与质量, 2011, 8.

3.设备管理合理化建议2011总结 篇三

【关键词】国有企业税务管理；合理化建议

党的十八届三中全会将落实税收法定原则首次写入党的重要纲领性文件，这进一步彰显税收法制建设的重要地位，作为我国国民经济中的中流砥柱――国有企业更应规范经营、诚信纳税，为民营及外资企业树立标杆。然而，目前我国国有企业的税务管理水平仍停留在较低水平，无法达到树立榜样的作用，因此只有找出国有企业税务管理主要存在的问题并予以解决，才能保持其在市场中的竞争力和企业的长远发展。

一、税务管理对国有企业的重要性

由于我国国有企业的经营范围比較广，涉及的税收种类比较多，税务管理工作也相对复杂，因此加强国有企业税务管理工作，可以降低企业的税收成本，有效防范涉税风险。

另外，税收是体现我国宏观调控方向的标杆，通过对税收的管理能让国有企业认清我国市场经济发展方向，利用各种税收优惠、鼓励政策和和各项税种的税率差异进行合理经营、投资和筹资，从而优化企业的资源配置。因此深入研究税务管理、合理控制税收风险，对促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。

二、国有企业在税务管理方面的现状

从对经济资源掌控的角度看，国有企业税收与其他经济性质企业税收有一个重大区别：国有企业的获利、国家取得的税收都属于国家掌握的经济资源。大众普遍认为，国有企业纳税与上缴利润对国家而言无非是“左兜挪右兜”的问题，因此国有企业税务管理一直被忽视。

除上述观念外，国有企业往往也存在税收管理意识不强、缺少对税务知识的了解等问题，管理层在决策或开展业务时不考虑税收风险从而导致涉税问题。因此，税务管理工作开展受到很大阻碍。

三、国有企业税务管理存在问题

1.管理层重视程度不够——绩效考核重于税务管理

国有企业每年最重要的工作之一就是年度绩效考核，考核结果的完成与否决定了管理层的业绩，因此管理层对考核工作的重视程度不言而喻。但在众多考核项目及指标中，并没有涉及到税务管理的相关指标，因此很难引起管理层对税务管理的重视。

由于管理层缺少对税务知识的了解，在决策和开展业务时很少考虑税收问题。管理层认为考核与税务管理是税务管理，没有内在必然联系，因此导致税务管理工作在国有企业举步维艰。

管理层对税务管理的意识越薄弱，导致企业面临的税务风险就越大。如果没有较强的税务管理意识，企业就不可能注重税务筹划的规划和设计，具体的税务工作也将得不到有效地开展，继而造成的社会风险大大增加。

2.税务管理体系不完善——财务部单一管理税务工作

我国多数国有企业的税务管理防控体系缺失，没有专门的机构评估、分析和控制税务风险，管理层总认为企业设立专门的税务机构成本较大，且浪费资源，税务工作完全可由财务会计人员兼任。而会计人员自身又欠缺统筹管理能力，开展税务工作存在很多局限性。管理层对这种对税务管理体系的认知缺乏，对税务风险的危险性认识不足，将会成为产生税务风险的隐患。

3.办税人员综合能力不足——责任心及能力有待提高

税收管理工作是一门实时性和操作性很强的工作，而我国国有企业的税务管理人员抱着国企工作是铁饭碗的错误思想，没有及时的对时下的税收知识进行有效的学习，其业务操作能力也在日积月累的安逸情绪中趋于落后，导致了国企税务业务能力较弱的现象。

四、针对国有企业存在税务管理问题提出的建议

1.将税务管理纳入业绩考核工作

（1）将税务管理纳入到定性考核

企业下达次年经营管理目标责任书时，应将税务管理水平纳入绩效考核。考核内容可以包括：税务管理体系完善程度、税收风险控制制度是否健全等方面。企业通过这种考核能让企业管理层提高对税务管理的认识，把税务管理水平作为一项列入管理目标的重要工作，充分调动管理层主动性和积极性，增强责任感，将资产经营责任制真正落到实处，使税务管理工作得到充分重视。

（2）将税负率纳入定量考核

税负率是指http：//baike.baidu.com/view/9510.htm纳税义务人当期应纳税额占当期应税收入的比例。税负率过低或波动较大往往会引起税务机关的关注，形成企业涉税风险。笔者认为应在考核指标中加入税负率这一税务机关常用监控企业税收缴纳是否合理的指标。此项考核指标的制定可以根据近年来全国国有企业平均的税负率为基础，再以企业历年经营数据为参考依据，制定本企业税负率的一个合理区间，当税负率低于下限则说明税务风险已经形成，要及时与税务机关进行沟通，详细解释形成原因；税负率若高于区间上限，则说明企业本年度税收与收入配比不合理，应及时寻找税负过大原因，做出调整。

以笔者所在公司为例，公司营业收入以物业租赁为主，2013年、2014年及2015年税负率水平见下表。

上表显示，北京西单友谊集团2013～2014年税负率区间在12%～14%之间，表明营业收入与税金之间的比率比较稳定。因此2015年预算的税负率为12.87%也在此区间内，属于合理范围值内。12%～14%这个区间一定时间内都可以作为北京西单友谊集团税负率是否正常的标准。

2.完善税务管理工作体系

国有大型企业往往从事国家的高利润垄断行业，根据国家对高税负垄断企业的征收情况，国有大型企业的税收风险也会相应提高，因此有必要设置专门税务管理部门，来降低涉税风险。笔者建议由财务、业务和法律部门共同组建税务管理部，专门对企业税收筹划、税务风险的评估控制等工作进行专业化组织和管理，改进财务部单一管理税务工作的局限性。

税务管理部应定期向管理层上报税务管理工作计划书、年度税务预测及企业实际纳税情况报告，让管理层对税务管理有一个深入的了解。另外，针对本企業所属行业的政策变化、市场变化及税务政策变化等税务环境变化因素，税务管理部应及时掌握、预测、分析，并计量该变化对企业税务管理的影响，分析税务环境变化因素后，及时上报管理层，使其在制定企业经营方针与策略时随着国家税务法律法规的变化及时做出调整。只有这样企业才能充分抓住对自己有利的优惠税收政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。

税务管理部还应加强与各部门的沟通和协调，提高全员税务意识。毕竟税务管理涉及企业管理、生产经营的全过程，需要企业部门之间、部门与管理层之间相互配合、相互协作，各司其职、各尽其责，只有全员共同参与，才能获得较好的节税效果。

规模较小、涉及税种比较单一、不具备设立税务管理机构的国有企业，也要设立专职税务管理岗位，配备专业资质的人员，要求其通晓税法、法律和管理方面的知识，了解公司生产经营情况，熟悉财务核算方法，具有较强的学习能力和管理的思路，责任心强，有一定的沟通和组织协调能力。

3.提高税务管理人员积极性及业务能力

（1）建立奖惩机制

建立奖惩机制对于提高税务管理人员积极性和企业的经营业绩有很大帮助。一方面，对于没有遵守税法，遭受税务机关处罚的，要给予相关人员相应处罚；另一方面，对于税务管理工作采取激励机制，即企业税务管理人员若能为企业提出最佳方案合理避税、节省税收，并且提出的方案有利于企业项目的发展，就应受到相应的奖励。

（2）提高税务管理人员业务能力

为了加强税务管理人员的业务能力，企业要定期安排各种培训，特别是有针对性地参加与本企业业务相关的税务培训。企业通过培训使税务管理人员及时更新税收知识、开拓视野、学习先进的税收管理方法和管理思路，并将学到的知识运用到实际工作中；通过大量的税务管理培训，培养知识面广而精的高素质复合型人才，能更好地为企业税务管理工作服务。

虽然现阶段我国国有企业的税务管理尚存在观念落后、税收法律意识淡薄等问题，但随着企业不断发展，管理意识和税收法律观念的不断提升，内部管理制度的逐步完善，在不久的将来我国国有企业的税务管理工作一定会达到规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险的管理目标。

参考文献：

[1]朱才厚. 刍议国有企业税务风险的成因及对策. 当代会计，2014（6）.

[2]宁海滨. 关于加强国有企业税务管理工作的几点思考探讨. 经营管理者，2014（12上）.

[3]国家税务总局税收科学研究所课题组. 大企业税务风险内控机制研究. 税收经济研究，2014（5）.

[4]胡国强. 税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计. 会计之友，2014（14）.

4.合理化建议活动总结 篇四

——***公司

根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

一、工作经验

1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了

1职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

5.设备管理合理化建议2011总结 篇五

撰写人：___________

日

期：___________

2021年开展安全合理化建议情况总结

__严格贯彻落实__[__]__号文___开展合理化建议征集活动__通知文件要求，充分利用各种形式，大力宣传合理化建议征集活动的主要内容及重要意义，积极引导广大职工结合自身岗位，围绕创新发展、安全生产、节能降耗、增收节支这一主题广泛提出合理化建议，深入开展“我为企业献一言”合理化征集活动。截止目前，潘集物业管理处共发放合理化建议征集表___份，收回___份，经过认真归纳整理，可行性建议___份，现将合理化建议内容归纳整理如下：

一、在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、各级管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要坚持对全体职工，特别是对新进职工进行安全教育制度，严格持证上岗。

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护工具不足，水电职工作业工具缺失，需要购置添加。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

4、由于夏季天气炎热，针对高压变电所内温度较高，应做好集中降温工作，严防因温度过高而引起的不必要的设备设施损坏。

5、对经营用电大户的高压计量箱，可另外加表监控，互相对比，以便更好的考核电量，以防电量流失；

6、建设公司将所有单位的工程设备、用具进行统一管理，印发名细并发放至基层各单位，以便各单位根据工作需要及时向公司申请调用，做到资源共享，提高工作效率。

三、职工安全教育存在问题

1、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、各级管理干部要经常到基层进行安全作业指导，多与职工互动，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

范文仅供参考

6.合理化建议管理制度 篇六

一、目的：

为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理创新，2、节能降耗

3、创新技改

五、管理职责：

1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。

5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认

及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法

1、合理化建议申报

① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，② 员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月20号前上报公司人力资源部。

③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。

2、合理化建议受理

① 公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；

A 建议的事项要有其作用、目的和意义；

B 要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； C 阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；

D 公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：

(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。

(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。

3、合理化建议实施与效果评估的管理

① 经公司研究通过的建议案，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。

② 实施部门在接到合理化建议实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。

③ 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。

4、效果评审

① 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报公司资本财务部，审核无误后报公司人力资源部。

②公司人力资源部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。

5、合理化建议的奖励标准

A 所提建议不具备合理性的，不予奖励； B 提出普通建议被采纳的，每人次奖励50元；

C 提出问题并有解决方案被部分采纳的每人次奖励100元，被全部采纳的，每人次奖励100—500元。

E 建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励500元；

F属于修旧利废、技术创新工作成果，按照节约成本总额的5%—20%予以奖励，具体奖励数额由公司总经理办公会最终确定；技术

创新等所取得的工作成绩，无法以具体成本额度形式明确的，由公司总经理办公会最终确定奖励数额。

⑤ 上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。

⑥ 相似建议即对同一事项各有见解者，如公司认为其可取长补短全部采纳的，按照规定全部给予奖励；相同合理化建议只认同先提出者。

附件：《合理化建议征集表》

**************有限公司

二〇一二年十一月十八日

合理化建议征集表

7.设备管理合理化建议2011总结 篇七

1.1审批流程的定义。在合理化建议项目的业务流转过程中, 首先需要建议提交人填写具体信息, 递交信息, 交由有权限的审批人进行批阅, 该审批人决定项目是否通过或是交由下一审批人继续审批, 如此循环反复, 项目被逐级地进行审批, 直至最后一个审批人结束审批并提供反馈信息, 流程结束。

根据以上基本需求, 在审批流程中, 各节点审批环节必须满足如下要求:1) 整个审批流程必须现实多人多级审批。2) 只有当上一级全部审批通过时 (一票否决制) , 下一级审批人员才能进行审批操作。3) 若当前审批级别中一个审批人进行了回退操作, 启动人可以编辑再次送审, 无需等待其它他审批人员审批完成。4) 当某一审批级别回退到第一级时, 重新启动第一级审批操作, 启动人重新送审。5) 当所有级别的审批人员全部审批同意时, 该合理化项目审批节点完成。

1.2工作流模型的实现。根据粤泷发电公司合理化建议实际需求, 基于以上对审批流程的定义, 工作流模型实现如下:

二、系统数据库实现

基于工作流模型和合理化建议系统需求, 系统各主要数据表及关键字段设计如下:人员表 (工号int (3) 、姓名varchar (10) 、部门varchar (50) 、班组varchar (50) …) ;角色表 (角色id int (3) 、角色名称varchar (10) ) ;权限表 (权限id int (3) 、用户ID int (3) 、角色Id int (3) ) ;审批状态表 (状态id int (3) 、状态名称varchar (30) 、角色ID int (3) 、流程类别varchar (10) ) ;主数据表 (编号varchar (30) 、项目名称varchar (50) 、登记时间datetime、详情varchar (1000) …) ;审批日志表 (日志Id int (3) 、项目编号varchar (30) 、审批人工号int (3) 、审批意见varchar (100) …) 。

系统各主要数据库表实体关系图设计如下:

三、系统功能模块实现

3.1合理化建议项目提交模块。此模块主要功能是提交项目、修改项目信息、将项目递交至下一环节人员审核。主要功能实现如下:1) 提交人填写建议项目信息, 包括建议项目名称、类别, 建议项目实施的原因、实施方案等。建议项目保存后, 默认为【提交】状态。2) 递交建议项目至下一环节审批, 工作流开始, 产生一条待办信息至下一环节人员待办列表。递交成功后, 项目状态变为【待**审核】。3) 当前用户通过该模块跟踪自己所起草的建议情况, 当前处于哪个环节, 各环节审批人的审批意见如何。4) 实现项目信息的修改、删除功能。提交人只能删除【提交】状态的项目, 不能删除处于工作流中的项目。

3.2合理化建议项目审批模块。项目审批模块是系统的核心模块, 主要功能是接收工作流任务, 审批工作流任务, 跟踪查看已经审批的项目。其功能实现如下:

1) 接收审批信息:系统工作流引擎从主数据表获取当前处理人和当前状态信息, 并将工作任务推送至当前处理人的待办列表, 如果上一环节人员选择了短信通知, 同时还产生一条信息通过短信网关接口发送到当前审批人的手机。审批人从待我审批的项目里面直接查看待办项目列表。通过进入待办项目, 查看详细的项目信息如项目名称、提交人、项目内容、项目的附件等等。

2) 处理审批信息:审批人根据各环节流程设置一般有三种操作选择:一是审批通过, 系统记录该审批人的审批意见信息至系统日志表, 将主数据表的当前处理人、当前状态信息修改为预选的下一环节处理人和状态, 系统工作流引擎将工作任务推送给下一环节审批人。二是取消项目, 此时系统日志表记录审批人的审批意见等日志信息, 系统工作流引擎结束工作任务。三是审批结束, 系统记录审批人的审批信息, 建议项目从审批工作流进入办理工作流。

3.3合理化建议项目办理模块。建议项目办理模块与项目审批模块功能类似, 其与审批模块的不同之处在于办理模块只能单向前进, 没有其他工作流分支。其功能实现如下:1) 指派建议项目:合理化建议项目管理部门将已经审批结束并通过的建议项目, 指派给相应的责任部门, 工作流引擎将工作任务推送到责任部门接收环节。2) 接收建议项目:具有相应系统权限的建议项目办理部门负责人将工作流引擎推送的工作任务安排给相关的责任人, 工作流引擎将工作任务推送到办理责任人环节。3) 完成建议项目:合理化建议项目办理人接收到建议项目, 在实际业务处理完成后, 结束建议项目。此时工作流引擎结束工作任务, 项目主要数据归档。

3.4合理化建议项目管理模块。合理化建议项目管理模块主要为建议项目的管理部门、管理人员对建议项目按照特定的条件进行查询、汇总、帅选、下载、打印项目内容等功能。其功能实现如下:1) 按照管理人员自定义的不同筛选条件, 查询合理化建议项目列表, 并实现项目列表的导出功能。2) 根据管理部门需求, 产生建议项目管理所需的月报、季报、年报等报表供企业管理人员分析决策。3) 按照特定的格式打印合理化建议项目的详细内容。

3.5系统管理模块。系统管理模块包括人员管理和权限管理, 主要功能是实现用户注册、注销, 注册用户信息的修改, 角色设置, 角色权限设置, 用户权限设置等。其功能实现如下:1) 用户管理:主要实现用户注册、注销, 注册用户密码等信息的修改功能。系统的注册用户数据有两个来源, 一是通过在系统注册表单手工录入人员信息进行注册;二是通过与集团统一数据平台的用户信息进行比对同步, 实现人员信息的批量注册与自动同步功能。2) 角色管理:实现角色信息的添加、修改、删除, 角色设置等功能。3) 权限管理:权限设置包括两个功能, 一是对系统的角色进行相应的权限设置;二是对系统注册用户授予相应的角色, 使其具有某种权限。

3.6系统各模块的表单设计。利用Asp.NET 4.0作为开发工具, 对系统登录表单、合理化建议填报表单、合理化建议审批表单、合理化建议审批表单、合理化建议项目管理表单、人员管理表单、人员权限管理表单等各主要功能模块的WEB表单进行了设计。采用水晶报表技术对系统报表进行了设计。限于篇幅, 本文不再详述。

四、结语

本文运用工作流技术, 结合粤泷发电公司合理化建议管理的实际业务需求, 介绍了合理化建议系统的工作流模型、数据库、各功能模块的设计及实现。同时利用Asp.NET技术最终实现了系统的建议项目提交、审批、办理、管理以及人员权限管理等各功能模块的开发。该系统已经在粤泷发电公司投入使用, 取得了良好的应用效果。

摘要：本文结合广东省粤泷发电有限公司合理化建议管理系统的开发过程, 以具体的业务需求为基础, 运用计算机工作流技术对合理化建议审批流程进行了定义、建模, 对系统数据库、各功能模块进行了设计, 并用Asp.net技术对系统进行了开发实现。

关键词：工作流,合理化建议,设计,实现

参考文献

[1]刘宜轩, 李光耀, 刘晓静, 等.ASP.NET环境下的网上审批流程的设计及实现[J].计算机工程与设计, 2012 (03) .

[2]汪杰.基于工作流的访问控制模型的研究与应用[D].江苏科技大学, 2011.

8.设备管理合理化建议2011总结 篇八

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档案行政管理体制是对档案机构、档案行政制度、各种档案行政管理关系的合体，对档案事业发展具有重要的影响意义。历史上，我国档案行政管理模式出现了三次变革，现阶段的档案行政管理体制是“局馆合一”。但是“局馆合一”的档案行政管理模式在实行以来一直存在争议，需要有关人员进一步对这种档案行政管理模式进行分析和完善。

现阶段档案行政管理模式的争议

我国现阶段对于档案行政管理模式（局馆合一）的应用从1993年以来，一直存在很多的争议，基本上形成了两种不同的观点，一种认为局馆合一的档案行政管理模式的形成受到我国社会主义市场经济体制的影响，在应用的过程中也体现了我国性质特点和优势。档案行政管理模式受这种工作体制的影响实现了档案失业的发展。局馆合一的实行能够实现两种职能综合发展，从而形成一种统一、科学的行政档案管理体制。另外一种观点则是认为，局馆合一档案行政管理体制是对原有档案管理体制的简化，是政事合一的体现。理论界对档案行政管理模式认识的对立和各自一方所处的立场存在关联。

现阶段“局馆合一”档案行政管理模式存在的问题

“局馆合一”档案行政管理模式的实行在某种程度上加强了档案行政管理的工作效率，促进了档案工作的发展。但是其在运行的过程中也出现了一些共性和趋势性的问题，具体表现如下：

“局馆合一”企业档案行政管理运行模式设置依据不合理.。我国企业档案行政管理体制进行了三次变革，“局馆合一”档案行政管理模式是第三次变革，对于这次变革的态度，有关人员的态度不一致。

“局馆合一”档案行政管理模式将精简结构作为基本改革目标，企业档案部门的工作较为被动，对档案工作管理带来了一些不利的影响。

“局馆合一”档案行政管理模式容易带来职责不明确。企业档案行政管理要具有明确的职责和性质，否则就会出现政企不分的情况。“局馆合一”档案行政管理模式是将企业档案局和企业档案馆职能合并到一个机构来行驶相关的权利。但是在实际中，“局馆合一”档案行政管理模式仍有同一批人员组成，由此出现了同一个企业的同一批人，在同一种场合以不同的身份出现，还需要履行两种不同的职能。这种职能的划分和实现在实践中难以进行严格的区分，一旦出现差错就难以有效解决纠纷。

“局馆合一”档案行政管理模式和行政改革发展目标不一致。现阶段我国事业单位存在行政化发展的倾向，事业单位的自身职能被弱化，无法实现自身发展。

“局馆合一”档案行政管理模式实现了政事统一管理，但是在实际运作中常会出现政事不分的情况，尤其涉及到员工员工待遇，企业档案局和档案馆人员会采用一切手段争取公务员的身份，和行政改革发展目标发生冲突。

完善我国档案行政管理体制的策略

加强对企业档案行政管理的双重领导。在“局馆合一”档案行政管理模式下，地方各级党委政府部门，可以对档案局、档案馆进行双重领导，将“局馆合一”档案行政管理模式融入到党委和政府的管理 工作中。

实现企业档案行政管理和业务管理的分开管理。针对现阶段企业档案局、档案馆发展的行政化，档案行政管理主体弱化的情况，要实现对企业行政档案局、档案馆的分开管理，让不同部门完成不同的工作，从而更好地促进企业档案行政管理发展。档案局作为政府部门负责管理行政事务的工作机构，需要有效行使自己的职能。档案馆则是需要发挥出自己对企业行政档案的安全保管、开发、利用，并要在工作上得到相关档案局领导的业务指导。

实现“局馆合一”档案行政管理模式的多样化。在社会主义市场经济的不断发展下，档案的应用不仅局限在国家机关和一些事业单位，而是被人们更广泛地应用早社会组织中，企业档案管理所有权实现了多元化的发展，也对档案行政管理体制提出了多样化的发展要求。“局馆合一”档案行政管理模式的多样化发展能够满足企业不同主体对档案管理应用的需求。在社会民营企业、外资企业、股份制企业、混合所有制企业的大量出现下，企业档案行政管理部门需要加强对社会主体档案有效利用和监督管理工作中，加强对有价值档案信息的充分利用。

提升档案行政管理效率，允许档案行政管理模式差异化的存在.。我国行政机构的内部机构安排是一种上下对应的模式，下级机关的设置需要和上级机关的设置协调统一，内部机构的设置需要保持一致。但是在实际发展中，市区、县城政府内部设置的机构和省级设置的机构之间存在一差异。针对这种差别，档案行政管理也要适当进行调整，因地制宜，从而建立一种适合当地发展的档案行政管理模式。

实现对档案行政管理职能的调整。现阶段的企业档案局单一负责管理档案事务，没有对企业档案文件进行有区分的管理，不利于现行档案行政管理工作的顺利进行。加强对档案行政文件管理的原因是档案大多由文件转换发展而来，如果不对档案文件进行控制就无法保证档案的质量。同时，文档合一发展成为一种必然的趋势，因此需要加强对文件的管控，实现对文件的统一管理科。最后，在电子政务的快速发展，面对大量出现的电子文件管理问题，需要加强对相关档案文件的分析。

综上所述，时代的发展要求档案行政管理模式进行革新，转变档案行政管理职能，包括制定档案行政管理工作的规章制度，对于档案行政管理的违规案件加强查处力度等。通过职能的转变完善档案行政管理模式，促进企业档案行政管理发展。

9.工程管理合理化建议 篇九

所谓“工程”，是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。顾名思义，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢才是做工程的最终目的。为了达到这个目的，工程管理的合理化设计在整个工程项目中占据了举足轻重的地位：

一、在施工过程中，工程技术人员缺乏技术理论基础和具体施工经验的情况很严重，技术指导书只是对技术范围空洞叙述，而未对具体工程的特点进行有针对性的规范和讲解，没有起到指导施工作用。针对这种现状，公司必须培养工程技术人员用“心”做工程，责任心居首。并树立“现场为主，理论为辅”的工程理念。对于工程技术人员的培训必须全面，特殊工程必须有针对性。

二、古语云：粮草未到，兵马先行。工程技术人员在前线奋斗，后勤人员的工作就是

及时的为他们输送“弹药”。在工作中我发现了不少技术人员干着干着没钱用或者干着干着没设备装的情况。这说明前后方的衔接与沟通不够，应该加强力度。不能感觉自己不在其位，则不需要谋其政。

三、安全问题永远是我们总是挂在嘴边，又不去重视的一个问题。公司政策下来了，却很

少有人实施。这种行为是把自己的生命当儿戏的行为。安全第一的思想必须深深的在工程技术人员的脑海里面扎根。对于不听指挥的，该罚就罚绝不手软。

四、公司员工对公司设备所存在的缺陷以及工程遗留问题反馈的信息过少。电子设备无论

是硬件还是软件的完善过程都是一个不断发现缺陷不断补充自己的过程，软件工程师编写出来的程序，应用的最多的是我们的工程技术人员，最能发现美中不足的也是我们的工程技术人员，所以这就要求我们的工程技术人员要把这些信息反馈给公司，让我们的产品更趋于完善。不存在问题的工程是假的，我们必须正视存在的问题，不能逃避，不能有投机取巧的心里。公司需要建立完善的信息反馈体系，发现问题，想办法解决问题，这才会使蓝盾公司不断强大。

总之：一棵大树，需要根，需要根，也需要叶。虽然所处的地位不同，但是目的只有一个，就是希望大树枝繁叶茂。蓝盾公司好比这棵大树，是一个正在成大的大树，所以需要我们这些枝枝叶叶更加努力。我相信，只要用心，蓝盾公司必将更强大。

系统集成事业部工程工程部徐涛

10.合理化建议管理制度（模版） 篇十

合理化建议管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。

1．2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。

1．3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。

2．范围

2．I本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。

2．2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。

3．引用标准

4．职责

4．1持续改进室

4．1．1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。

4．1．2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。

4．2管理室

负责合理化建议的统计、申报及归档管理。

5．工作程序

5．1．合理化建议确定原则

5．1．1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。

5．1．2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。

5．1．3公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。

5．1．4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。

5．1．5合理化建议分为安全、质量、成本、响应、组织发展五类，具体包括：

5．5．5．1改善安全、保卫及工作环境；

5．1.5．2产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进(不含新产品开发)，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和节约能源、原辅材料，降低生产成本和各种消耗：

5．1．5．4制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；

5．1．5．5制造设备、工艺装备、仪器的改进；

5．1．5．6简化工作程序，根除无用或无效的重复工作；

5．1．5．7在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或

2011—06—05发布

11.公司合理化建议管理办法 篇十一

合理化建议管理办法

（试行）

第一章总 则

第一条 为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议

管理工作，特制定本办法。

第二条 公司所有员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。

第三条 公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。

第四条 公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第五条 受理范围

（一）管理制度、管理方法的提案；

（二）工作方法、工作程序的提案；

（三）员工培训方面的改进等提案；

（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；

（五）公司发展战略、财务管理方面的提案；

（六）职务范围内，重大突破性提案；

（七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；

（八）其他各项有利于公司形象的提案。

第六条 不予受理的范围

(一)人事等有关公司基本规定的事项；

(二)违反公司制度和文化的建议；

(三)个人不满的事项；

(四)重复的提案；

(五)上司的指示、部门的课题；

(六)会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；(七)与改进公司管理无关的事项。

第二章实施流程

第七条合理化建议的申报

(一)合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提 出，也可以部门名义提出。

(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报 人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

第八条合理化建议的评审

(一)各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议 的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的5个工作日内公布审批结果。

(二)合理化建议的评审分为如下三类:

A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；

B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；

C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。第九条 合理化建议的采纳与实施

（一）对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后5个工作日内就如何实施合理化建

议提出实施方案并回复经理部，经理部将实施方案报总经理办公会审议；

（二）对于审议通过的合理化建议实施方案，执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超过3个月，经理部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。第十条 奖励

（一）所有通过审批的员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；

（二）经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感谢函，在3个工作日内以公告形式在OA上发布；

（三）公司每半对合理化建议进行一次评奖

1、成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由公司领导、工会支会委员、经理部及相关部门负责人组成；

2、评奖小组通过向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估，并提出奖励建议；

3、评奖结论经总经理批准，由财务部对合理化建议申报人或申报部门发放“合理化建议成效奖”。

4、对于提出A类和B类合理化建议的员工，经理部将在OA上通报表扬，并于年终颁发荣誉证书，作为当年年终评优的重要依据。第十一条 本办法自发布之日起实施。第十二条 本办法由经理部负责解释。

员工申报合理化建议管理流程

合理化建议申报表

注：填写说明

1、申报主题：简要说明申报的中心内容；

2、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；

3、申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；

4、预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、创造利润或节省开支等项目。

12.成本管理合理化建议书 篇十二

成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的合理化建议。

一、树立全员成本效益观

港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。

在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。

二、扩大管理项目外延

为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组；向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本；也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。

三、力求成本管理个性化

成本管理个性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能千篇一律。成本考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特点，然后设计和控制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。

四、发展物流增值服务促进增长方式转变

在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务

标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。

利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各种准确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化服务来实现。

13.合理化建议及创新提案管理办法 篇十三

一、目的卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。

三、创新分类

创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本工作中有突出（管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面）创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。

三、管理范围

（一）建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

（1）各种工艺流程、规程的改进；

（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；

（3）各种有利于降低管理费用的建议；

（4）对本职业务有重大突破性改善建议；

（5）提高员工士气和工作效率的建议；

（6）非职务范围内的错误纠正方法的改善事项；

2、业务拓展的建议：

（1）新项目开发；

（2）现场管理、施工技巧建议；

（3）现有规范、规程、条例的改进；

（4）新软件、新程序的开发；

3、质量改善建议：

（1）品质管理、质量检测改进；

（2）质量管理办法改进；

4、降低成本建议：

（1）与采购管理有关的建议和措施；

（2）原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施；

（3）降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施；

6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议；

（二）以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；

2、要求改善待遇或诉苦者；

3、公认的事实或正在改善的；

4、已被采用过或前已有的重复建议；

四、创新类别

一、管理创新：

1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；

2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；

3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。

二、制度创新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。

三、活动创新

1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。

2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。

四、技术创新

根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。

五、创新成果申报范围：

1、各项创新成果向公司进行申报；

2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。

六、管理程序

（一）合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。

（二）管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经

理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总

监签字后，再由行政部组织评审。

（三）创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。

七、创新成果评选

1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布；

2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。

3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。

八、激励办法

（一）合理化建议：

1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重

大改进可奖励100-200元

2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于

50元，最高不大于500元

3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

(二)、创新管理成果

1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。

2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励（不低于500元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

3、创新成果奖由行政部每统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

九、附则

14.合理化建议管理办法 篇十四

第一章 总 则

为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。

第二章 征集

安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章 评审与反馈

成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

组长：（副）总经理

组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员

办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人（部门）。原建议人（部门）准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。

依照建议重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。

第四章奖励

凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。

年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

公司另设合理化建议奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

公司领导不参加奖励评选。

本办法（试行）自发布之日起施行。

附件一：《合理化建议登记表》