工程巡检记录（精选3篇）
1.工程巡检记录 篇一
工程质量、安全巡查制度
一、目的1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。
1.2 主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并 处理重大风险。
1.3 进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。
1.4 统一工程质量评估的组织、方法和流程。
二、适用范围
本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。
三、术语和定义
3.1 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；
3.2 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。
3.3 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活 动。
3.4 红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等； 一旦触碰红线，即 予以处罚。
四、组织
4.1 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建 项目的质量检查评估工作。
4.2 各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题 的整改。
4.4 在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。
4.5 各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中 心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。
五、检查评估主要内容及办法
在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中： 工程现场质量检查包括质量实测 合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目 整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求 及检查要点详附件。
5.1 工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：
5.1.1 混凝土结构工程： 包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回 弹检查。
5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。
5.1.3 抹灰及楼地面工程： 包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。
5.1.4 门窗工程： 包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。
5.1.5 安装工程： 包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。
5.2 安全文明施工评估内容包括以下方面：
5.2.1 大型设备： 大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；
5.2.2 脚手架搭设及使用安全情况： 包括方案编制科学性、连墙杆预埋情况，卸载钢丝绳松紧度，卸料平台安全使用检查等；
5.2.3 临边防护： 现场临边防护管理情况等检查；
5.2.4 临水临电： 临电检查巡查记录，布置使用安全性等；
5.2.5 安全资料： 三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；
5.3 材料评估内容包括以下方面：
5.3.1 钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查； 5.4 红线管理包括以下方面：
5.4.1 重大质量风险排查： 混凝土强度检测、渗漏、开裂、施工工艺、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隐患排查： 深基坑、大型设备使用、脚手架、临边防护等；
5.4.3 设计改进或优良做法推荐： 设计不科学性、优秀做法推荐等；
5.4.4 重大问题扣分项检查： 大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查； 5.5 项目内业检查包括以下方面：
5.5.1 项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；
5.5.2 项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；
5.5.3 工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；
5.5.4 项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；
5.6 项目工程进度依据每月上报集团项管中心进度计划实施及集团签发的一、二级进度节点进行检 查
5.7 以上检查项目具体详见相关附件表格。
附件一： 工程质量实测合格率检查表
附件二： 安全文明施工检查表
附件三： 工程安全资料检查记录表
附件四： 工程内业资料检查记录表
六、评估原则
6.1 随机均匀原则： 抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测
点，测点应均匀分布。
6.2 可追溯原则： 对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。
6.3 完整原则： 同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件的必须全部进 行实测，不得遗漏。
6.4 真实原则： 测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做表面文章，反
对以遮丑、掩盖为目的的修补； 实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进
行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。
6.5 常态原则： 各项目对施工现场的管理应保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（委 托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。当项目出现停工迎检、利用外部资源进行 专门场地清理或包装的，由集团项管中心考核组人员共同确认，该期评估结果按评估综合成绩的 90%
计算。
6.6 公正原则： 坚持过程评估公平、公正、公开； 对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格 按有关制度进行处理，并计入本期考核。
七、评分办法
7.1 工程质量检查实测合格率计算方法（60%）：
单次评估合格率等于每次评估（主体、砌筑、抹灰）抽查符合标准要求的点数与全部（主体、砌筑、抹灰）抽查点数的比值，即对各项目中主体、砌筑、抹灰分别进行合格率的统计。
7.2 评分计算方法
7.2.1 土建主体结构得分:
T1=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.2 土建砌筑工程得分:
T2=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.3 土建抹灰工程得分：
T3=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.4 结构净高得分：
T5=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.5 结构板厚得分：
T6=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.6 门窗洞口截面尺寸得分：
T7=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.7 房间开间/进深偏差值得分：
T8=总合格点数/总实测点数×100%
说明：
T1－土建主体实测合格率；
T2－土建砌筑工程实测合格率;
T3－土建抹灰工程实测合格率;
T4-土建净高实测合格率;
T5-土建板厚实测合格率;
T6-门窗洞口截面尺寸实测合格率;
T7-房间开间/进深偏差值实测合格率;
注： 结构强度回弹不作为分值项，只作为扣分项。
7.2.5 根据项目进度，取 T 值。
第一种情况： 只有主体结构、砌筑工程、抹灰工程任一单项可测，则取 100 个点作为实测实量总数； 第二种情况： 主体结构、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一组合可测，则各项取 50 个点作为
实测总数，即 100 个点作为实测总数；
第三种情况： 主体结构、砌筑工程、抹灰工程均可测，则各项分别取 40、30、30 个点作为实测总 数，即 100 点作为实测总数；
注： 其中结构工程墙柱截面尺寸、砌体工程的门窗洞口偏差、抹灰工程的房间开间/进深偏差各测 10 个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有结构时，即垂直度 45 个点、平
整度 45 个点、截面尺寸 10 个点）。
7.3 安全文明计算方法（占总分 30%）：
7.3.1 现场安全文明施工综合评比
7.4 工程资料内业检查（占总分 10%）：
7.4.1 工程安全资料
7.4.2 工程内业资料
7.4.3 项目工程内部资料（周/月计划完成情况、施工日记完成情况、内部培训及学习情况、监理
资料）； 注： 项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将根据内业检查项的比重 10%进行扣除。
7.6 红线管理扣分：
发现重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除；
7.7 项目最终得分：
项目工程进度、现场实体检测各占分 50 分，共计 100 分。
∑ =（实测实量分数*60%+安全文明得分*30%+项目工程内业资料分数*10%+红线管理/重大扣分项）*50%
备注： 总包得分项为实测实量得分（占总分 60%）、安全文明得分（占总分 30%）、工程内业资料得
分（占总分 10%）和重大扣分项。
六、评估报告
6.1 工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团 工程运营中心组织检查结果通报会。
6.2 评估报告包括以下内容： 评分及排名、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广。
2.工程巡检记录 篇二
关键词：水利工程,工程运行,工程维护,移动巡检,智能手机,GPS,GIS
0 引言
自水管体制改革及新的运行机制建立以来,水利工程运行与维修养护任务日益繁重。为强化这方面工作,2009年年初,黄河水利委员会提出建立以岗位责任制为核心的内部奖罚制度,对运行观测及维修养护人员划分工作岗位,明确工作内容与考核标准,逐步建立起规范有序、和谐高效的运行管理机制。为了形成有效的监督机制和巡查制度,特别需要建立1种信息化、标准化、智能化和现代化的监督检查系统。
在这种背景下,基于GPS智能手机的无线移动巡检模式[1],开发了水利工程运行与维护移动巡检系统(以下简称系统),系统自投入运行以来极大提高了水利工程运行与维护的工作效率和质量。本文以该系统在黄河水利工程运行与维护工作中的应用为例介绍相关工作。
1 问题分析
黄河防洪工程战线长,工程类别齐全、内容多,工程维护管理任务十分繁重。同时,由于黄河工程管理复杂、标准高、任务重、分工明细、责任明确,而现有的工程维修养护工作在方法、手段、工具等方面都比较落后,维护决策水平和工作效率较低,因而常遇到以下问题:
1)巡检人员往往不能主动及时发现工程问题,即使发现,也无法在现场准确描述地点和信息;
2)工程管理人员进行调度时,因无法实时获知巡检和养护人员的具体位置,无法实施高效的指挥调度工作;
3)巡查人员不按规定时间巡查上岗,易给管理人员决策造成失误;
4)工程配套设施经常遭不法分子破坏、偷盗,无法及时发现,或在追捕不法分子过程中,因获取有效证据较为困难,追捕工作量大,时间长。
在目前工程管理调度模式下,处理运行观测与统计上报、工程管理核实与调度、养护公司施工和绩效流程效率较低,不能满足现代化管理的需要。因此,实现现代化管理是提高工程管理水平的必要手段,是共享科技成果的必由之路,也是水利工程管理的迫切需求。
2 系统总体方案
为在水利工程巡检过程中形成有效的信息沟通与监督约束机制,需要借助现代信息技术,建立一种信息化、智能化的监督检查系统,以有效实现黄河工程管理、运行观测、维修养护、监理等人员的考勤,完成位置查询、工程安排、运行观测、规划设计、问题处理、统计分析、紧急调度和路径优化等任务。
同时,需要为综合决策分析提供可视化、数字化的管理手段,建立高速度高质量的,以空间地理信息为背景的巡查、抢险调度综合信息系统,使河道管理系统信息处理方法、手段得以革新和普及,使其具有及时、迅速、准确的处理能力。从而在有限的资源条件下,最大限度地提高工程管理水平,降低管理成本。理论与实践证明,基于手机的无线移动巡检模式比较适合这种大区域的移动巡检业务需求。
无线移动巡检主要技术内容分为2个方面:1)借助GPS、GPRS技术制作智能手机嵌入式应用;2)借助GIS和数据库技术制作指挥服务中心应用系统[2]。其它与这2方面应用相关的都属于辅助应用。
智能手机嵌入式应用是对一线人员的位置信息,以及工程观测、维修养护、巡堤查水、河道管理等一线问题的语音文字和图像信息的采集,并上报到中心数据库[3,4]。指挥中心应用系统是利用GIS技术将数据平面化(或立体化),实现人员、部件、事件的地图定位;分析处理一线问题,实时追踪巡查与养护轨迹;实现可视化指挥调度管理;提供事务处理机制,与一线智能手机应用系统联动共同完成巡检任务。
2.1 系统架构
手机终端将所有传送到中心服务器的消息通过内嵌的GPS模块附加上GPS即时位置信息,通过移动基站(GPRS通道)将位置信息传送到中心服务器;指挥服务中心通过互联网接收上报的数据,利用GIS技术,将数据信息实时显示在电子地图上,并以此为数据源头,制作基于GIS与数据库技术的位置定位和轨迹回放模块、业务处理和统计考核子系统。
整体结构与系统工作流程如图1所示。
2.2 手机终端系统功能设计
手机终端系统在功能设计上包括桌面今日插件、电源管理、GPS模块操作、GPRS唤醒与释放、嵌入式数据库操作模块、拍照及预览、录音、中心信息、查询功能接口和升级等功能[3,4]。其功能设计及流程如图2所示。
手机终端研发的重点是快速有效定位的设计,其直接影响系统的易用性和耐用性。快速定位可以借助A-GPS技术,A-GPS技术是1种结合网络基站信息和GPS信息对移动台进行定位的技术,充分利用A-GPS技术是对现有资源的充分利用[2]。
在实际巡检过程中,许多重复的点或在1个小范围的点可以定义为无效定位点,在实际工作中没有什么作用,但却损耗手机的系统资源。因此根据GPS的数据集合,定义有效和无效定位点,即在一定速度情况下满足一定位移量的点定义为有效点,其它为无效位置点。在手机终端实际工作过程中将只上报有效位置点,无效位置点将被抛弃。在工作时根据GPS模块返回的速度值,同时根据坐标的变换计算位移值,形成1对数据写入有效位置点,即可返回是否有效位置点的布尔标量,以继续后续工作。
2.3 指挥服务中心基本功能设计
指挥服务中心至少需要完成定位、轨迹回放、业务处理、指挥调度和统计考核等功能。其中定位功能为通用功能,能对人员位置及问题发生位置等附带经纬度信息的数据进行地图定位;轨迹回放模块是按时间序列从数据库中获取对应的位置点序列,并在地图上生成轨迹线的过程,根据不同的地图平台可以形成不同的效果;业务受理与处理流程需要形成1个半封闭的工作流程圈,在工作流转到特定的时候,可以按要求流转到手机终端系统上,形成1个与手机终端互动的业务处理过程;指挥调度模块是基于短信下发和手机群呼模块的联合信息调度功能;统计考核模块是个性化功能模块研发的延伸。
指挥服务中心的功能体系应该以这些基础功能为核心,随着业务需求的变化而调整。指挥服务中心整体设计思路如图3所示。
3 推广应用情况
系统于2009年汛期配置到黄委河南省局防办、河南省局建管处、郑州市局、开封市局、濮阳市局、新乡市局、焦作市局、豫西市局相关人员。2009年10月,在郑州市中牟县和开封市兰考县2河务局进行推广试用。2010年,在河南省下辖6个市局、山东省德州市局、山西省永济县局、陕西省大荔县局推广应用,应用面为辖区业务覆盖面的1/3。
系统平台、手机终端软件及系统服务器从2009年7月起未间断运行至今,系统稳定,运行正常。无线移动巡检系统各项业务数据来源于实际生产,并且实现了信息数据的分权限网络化管理,业务运作贴近实际。运用技术手段,最大限度地解决了目前水利工程巡检过程中存在的问题,提升了运行观测、养护、管理之间的协作,从而大大提高综合工作效率。
4 结语
随着水管体制改革的深化,水利工程无线移动巡检在提高一线巡检人员工作效率,以及一线与办公人员之间的综合办公效率方面起到了越来越重要的作用,极大提升了水利工程管理力度。无线移动巡检以相对很小的投入解决了人员实时管理、事件即时处理和无纸化办公3大问题,从长远的角度看,不仅节约了生产成本,而且提高了工作效率,从而形成强大的生产力,是1项值得投入的工作系统。
在黄河流域,2009年黄河水利委员会已明确提出将无线移动巡检系统在全黄河流域的部署纳入“十二五”规划中。2010年黄委建管局14号文也明确了无线移动巡检系统在全黄河流域推广的任务,明确了时间表;2010年度实现河南黄河河务局1/3应用覆盖的目标任务已按期完成,按时间表将于2011年度在黄委各河务局完成本系统的全面推广应用。同时,本系统也正向防汛和水政等业务应用进行推广,需求调研表明,本系统在其他流域或省区也有很好的应用前景。
在系统推广使用的过程中,也发现一些有待提高和亟待解决的问题,如智能手机的数据处理能力、GPS芯片灵敏度、无线通道速度、服务中心多平台切换等,这些都或多或少约束着系统的使用和推广。这些问题有的需要由软件开发方解决,有的需要由手机提供商解决,有的需要由移动运营商解决。随着系统研发的不断深入和技术手段的不断发展,相信这些问题在不久的将来将得到完满的解决,系统也将有一个质的飞跃。
参考文献
[1]李连伟,倪凯,张超.基于多主体中间件的移动巡检系统研究[J]. 计算机工程与设计,2009:4098-4099.
[2]黄丁发,熊永良,袁林果.全球定位系统(GPS)——理论与实践[M]. 成都:西南交通大学出版社,2006:180-211.
[3]傅曦,齐宇,徐骏.Windows Mobile手机应用开发[M].北京:人民邮电出版社,2005:13-41.
3.工程巡检记录 篇三
【项目内容】塑胶跑道、排水主沟、暗沟、半圆区（网、排球场、高低杠等功能区）等配套设施。
【现状描述】巡检学校地处富水河畔古老集镇巡检司新街宋应公路之北，是应城市农村学校中声誉较高、环境较优的学校之一。学校现有的运动场是传统的煤渣跑道和天然草坪，体育设施远远落后于应城市经济社会发展水平。晴天，运动场尘土飞扬；雨天，跑道出现积水坑，学生易把脚扭伤。因此传统的运动场无法满足学校学生对素质教育的需求。实施巡检学校塑胶操场建设工程，不仅能改善学校卫生环境,给学生提供更好的锻炼和学习条件，也为推进素质教育的均衡发展提供有力保障，项目建设十分迫切。【建设要求】
1、地面硬化：面积为2550㎡，厚度要求15cm，具体情况： ①跑道面积：1419.24㎡
②操场两端空白（两个半圆）未硬化部分：879.39㎡ ③两端明沟外部分：250㎡
2、操场两端明沟要求：30×40，总长度：100m×2
3、操场内暗沟：30×40，总长度341m，包括：①内环总长度200m；②三条横沟47m×3=141m 【工程预算】
1、地面硬化：2500㎡，120元/㎡，计30万元。
2、明沟暗沟：541m，320元/m，计17.3120万元。工程预算累计所需资金：总计47.3120万元。
应城市杨河镇巡检学校