后勤保障工作思路

后勤保障工作思路（精选11篇）

1.后勤保障工作思路 篇一

创新后勤服务模式，建立后勤质量管理管理体系

后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量，关系到医院的节能降耗目标的实现，关系到病人、家属和员工的安全。为此，2012年后勤部门应做好如下几项工作：

1、建立后勤质量管理体系，规范后勤管理。后勤管理应改变以往的“经验管理”方法，建立高效的质量管理体系，使医疗医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。要理顺组织机构，明确各级各类人员工作职责，规范工作流程，如：基建维修、物资招标、采购等流程，要有效控制各项工作，做到全年有预算，每个项目有细化预算，要建立后勤财务核算制度，本着量入为出、精打细算、注重质量、控制成本、绩效考评的原则，改变过去的消费后勤为消费计划、消费控制和消费管理的理念，尽量以低耗高质的后勤保障满足尽可能多的医疗需求。

2、创新服务模式，建立后勤一号制服务模式。医院后勤服务工作具有连续性、技术性、安全性和经济性的特点。由于工种多、摊子大、范围广，临床中需要后勤服务时不知道找哪个部门，打哪一个电话，后勤各部门有时也会相互推诿。

今年后勤管理部门要建立24小时值班制，建立后勤一号制服务模式。后勤保障出现问题，全院各科室只需打一个电话，由值班管理员负责协调、解决。值班管理员要加强全院后勤服务的巡视与督查、督导，使后勤保障工作及时落实与到位，形成后勤为临床服务，全院为患者服务的理念与氛围。

3、继续加强水电节能降耗工作。水电支出，特别是电费的支出中是医院运行成本较大一部分。2012年要继续推进水电节能降耗的制度建设与落实，加强中央空调使用管理，从细处着手，降低水电支出。

4、加强固定资产管理。医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；加强医院固定资产管理，确保国有资产保值增值，提高医院的经济效益和社会效益，是医院后勤管理部门的重要责任。要进一步健全和完善固定资产管理模式，加强审计监督，完善内部控制制度，健全和完善固定资产档案管理，改变粗放的管理模式，促进医院健康发展。

2.后勤保障工作思路 篇二

后勤智能化建设现状与发展思路

后勤智能化建设是后勤领域一场深层次的变革, 它不仅仅局限于对后勤设备运行的影响, 还需要对后勤保障理念、保障体制以及人才、管理等进行系统性的改造。如果后勤智能化重硬轻软、重建轻用、盲目追求先进设备、忽视后勤保障理念的更新和保障体制的改革与创新, 那么智能化后勤建设只会在低层次上徘徊。

近年来后勤设施设备经过更新改造有了明显改善, 为实现智能化创造了有利条件。后勤智能化系统以后勤智能管理平台为基础, 实现对信息流和物资流的融合, 提供了基础的数据支撑。信息流在各管理要素、系统内有序流动, 包括正向流动、逆向反馈、顺序流动和横向平等流动, 同时还要能交叉越级流动。最终实现对信息的收集、传输、存储、加工、更新和维护, 产生管理者所需要的信息链, 改善协同合作、效率与决策制定。

后勤智能化的建设目标

通过后勤服务信息流在不同领域以不同的表现形式合理高效地有序流动, 使“服务需求即时可知, 服务资源即时可用, 服务动态时时可控, 服务消耗即时可查”, 以信息化管理手段, 实现后勤资源优化配置, 提高后勤系统管理工作的能力, 提高后勤保障系统的效率。

信息流的特性

真实性:无论是自动监测的传输数据还是人工录入的数据, 应保证其真实性和准确性, 并且需要对传输信息的设备进行定期校验, 以确保信息能够真实反映事实。

完整性:防止数据的丢失、重复及保证传送秩序的一致, 数据必须是反映总体属性的;静态数据录入须定期完成, 以确保时期性数据的完整。

共享性:当前后勤服务保障体系中, 必须做到保障和范围信息共享, 最大程度地利用信息的价值, 满足不同层次高效和科学运行的需要。

信息流的形成

*环境与设备运行参数的自动采集

通过接口通讯实现对已有的各种系统的整合, 让不同协议的系统互相连接并通信, 帮助医院管理各方从所收集的数据中获得有用的信息。在一个统一的平台上实现对供配电系统、锅炉系统、照明系统、楼宇自控系统 (BA) 及分项计量等系统实时采集、传送及数据信息的处理, 如冷机供回水温度和压力、空调机送风温度、设备故障状态、设备能耗等基础参数。

在上述系统的基础上对设备运行安全参数进行拾遗补缺, 通过加装相应的采集装置实现对医疗气体压力、设备过流等参数的收集。

自动采集主要医疗场所的环境参数和运行管理信息, 如室内新风量、门窗开启状态、空调开启状态等, 目的是在有效保障室内健康环境的同时, 在行为节能上也能达到最佳状态。

*静态数据录入

服务需求输入:主要是以“一门式”报修平台为基础, 录入全院对后勤服务的相关需求, 由系统管理人员梳理后, 通过智能化系统发送给后勤管理或服务提供单位, 服务结果经确认后记录到系统中。

外包服务的运行信息:定期采集服务提供单位人员数量、运行费用、物料消耗、能源资源消耗等数据;涉及服务收费的应包括收入、支出、原材料消耗、服务工作量等。数据可直接在系统上输入, 也可以通过远程登录系统后输入。

基础信息:主要包括人员、资产等信息, 以及图纸资料、大修及工程信息等。

信息的采集是智能化后勤管理的信息来源, 经过系统整理分析后, 为后勤科学化管理提供依据。

信息流的处理

多种信息汇集到后勤智能化平台, 通过积累、统计和分析等处理方式, 以报表、表格或图形的方式, 直观地显示服务和设备运行的情况, 使操作人员能够及时发现和解决服务中的问题。

在不同性质和不同形式的、纷繁复杂的信息中, 多数情况下各级管理人员要了解判断大量信息, 管理效能的形成与发挥, 将取决于对信息的收集、传递、处理和使用程度。

信息的统计分析最终应能够实现分析、校正、优化三大功能——

分析:即分析汇总各种负载信息, 评定设施能效, 根据能源消耗来判定大楼的特性, 如管理面积、设备类型、运行时间计划和天气的相关性。同时用户可以在任何地方, 通过任意标准的Web浏览器来完成查询和管理。

校正:可以让用户基于一个时间段校正数据, 预测在外部需求或环境变化后相应的能源成本变化的结果。如长期预测表明门急诊量与能耗数据具有很大的相关性, 则利用平台管理部门得到这个信息, 基于过去的“平均”年数据做校正, 然后就可以预测任意给定时间段的能源消耗的变化。

优化:根据测量参数调整实施计划, 测量效果并且评估如何明显地降低整体能源成本, 提高设备运行效率, 降低设备全寿命周期的运营成本。

信息的应用

信息流的应用是智能化实现价值的体现。

信息是现代医院后勤管理的重要资源。通过不断更新信息, 实现信息共享, 有利于协调整个后勤工作。根据管理权限的不同, 经过系统的确认, 不同的层级能够拥有不同的使用信息的权限。后勤智能化管理系统的信息输出对象主要包括4个层面:

最高管理层, 主要作用是决策、指挥、控制等。通过对后勤基础数据的深入挖掘和可视化展示, 以报表形式给相关领导提供参考, 根据分析数据所反映的客观信息, 方便判断及决策, 做出相应的措施或决定。

普通管理层, 能够实时了解人员情况、能源资源消耗、设备设施的运行、服务和设备运行的数量和质量变化, 及时发现问题, 起到智能化监管作用, 并根据反馈的信息采取应对措施。

现场人员, 能够在供应的起始端, 通过信息反馈, 直观地了解系统末端用户的使用情况, 并据此及时对系统进行调整, 实现精确保障, 减少过渡供应而造成的资源能源浪费。

其中部分统计信息将通过网络定期提供给医院的上级主管部门, 纳入上级控制系统平台实施监管。

原则上, 权限较高的使用者能够使用权限较低者的信息。

主要输出的内容

能耗信息, 主要包括各部门能耗情况的汇总, 通过统计、分析, 判别是否存在不合理用能现象, 管理层能及时了解相关信息以及是否应该采取相应的控制措施;

动力设备的全寿命周期管理等, 包括从设备采购入库、维修保养到设备报废的全过程管理;

员工信息, 包括后勤所有的管理人员、设备操作人员和服务人员;

建筑物信息, 如图纸资料等;

服务和运行信息, 对于所有的服务项目, 可以随时对事件的处理情况进行汇总统计;

环境评估信息;

外包服务监管, 对餐饮、卫勤、物业等社会服务的运行过程的相关各要素, 通过数据分析, 实现智能化监督和控制的目的;

动力设备运行信息, 主要包括保障医院正常运行所需的后勤动力设备的运行监测和管理, 同时平台能自动提供运行策略;

综合管理域 (一体化集成) , 主要包括供电系统、BA系统、手术室运行管理系统、照明控制系统、锅炉系统、生活水系统和分项计量等独立控制系统的状态;

提供应急状态的操作指导, 了解医院目前对突发事件的承受能力, 建立应急系统, 包括应急指挥体系、相关应急预案和应急流程、应急物资和应急设备的储备等;

相关合作方 (供应商) 相关服务的管理信息。

需要重点关注的问题

*信息安全

对信息资源的依赖程度不断提高, 信息安全问题也日益突出。信息流动是智能化后勤运行的血液, 信息系统安全是智能化后勤运行的保证。打牢数据安全地基, 一是需要建立安全意识, 做到警钟长鸣, 经常对涉及信息的各类人员进行信息安全教育;二是制定安全制度, 明确接触软硬件和信息人员的权限和责任, 留下痕迹;三是硬件储存设备必须有备份, 或者使用云计算和储存技术, 确保数据源不丢失;四是对信息系统进行周期性检查维护, 对重要环节进行检查、分析和评估, 发现问题, 及时处理。

*经济性和协调性

适当的规模、系统间的高协调性对今后系统运行和维护所发生的费用有长远影响。后勤智能化系统不仅要考虑功能性和先进性, 也要考虑系统的规模与后勤的发展相适应性, 还要注意运行和维护成本。随着医疗事业的发展, 后勤保障能力需要不断提升, 后勤智能化系统也将不断改进和完善。根据医院后勤保障的具体情况, 以及信息技术的发展, 结合智能化系统在实际使用过程中的效果, 来确定后勤智能化系统的规模, 避免超前建设而产生的浪费, 同时要根据已有的一些成熟的软硬件设施, 保证系统之间、数据之间和业务之间的协调一致性, 加快整体效益的形成, 降低集成改造带来的二次投资的浪费。

*重视人才队伍建设

3.后勤保障工作思路 篇三

关键词：构建；廉政节约型；高校后勤；思路与对策

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出：“要加快建设资源节约型、环境友好型社会，大力发展循环经济，加大环境保护力度，切实保护好自然生态，认真解决影响经济社会发展特别是严重危害人民健康的突出的环境问题，在全社会形成资源节约的增长方式和健康文明的消费模式”。这是我们党执政理念的重要升华和重大的理论创新，是我们推进高校管理实践创新、树立科学的发展观、建设廉政

节约型高校的指南。

一、充分认识“建设廉政节约型高校后勤”的重要意义

资源是我们赖以生存的物质基础，节约是中华民族的一种美德。目前，能源供应不足与能源浪费惊人并存，使供求矛盾更加突出。因此，“建设廉政节约型高校后勤”具有重要的意义。

（一）建设廉政节约型高校后勤是“建设廉政节约型高校”的基础

高校具有人员众多，消费集中，在节约资源方面有着巨大的潜力。源源不断的高校毕业生将为“建设节约型社会”提供最长远的人力和技术支持。而这一切既要靠学校教育又要靠后勤强化资源管理、服务育人和管理育人来实现。

（二）“建设廉政节约型高校后勤”可为“建设节约型社会”提供技术支持

大力发展循环经济和推进资源的综合利用是“建设节约型社会”的重要环节，而这一环节离不开科研机构进行大量的研究工作。在高校，科研人员又离不开后勤保障，这说明“建设节约型高校”可以为“建设节约型社会”提供一定的技术支持。

（三）建设廉政节约型高校后勤可为高校培养“建设节约型社会”人才发挥示范作用

“节约光荣，浪费可耻”的校风，使大学生树立“崇尚节俭，节约资源”的消费理念。通过“建设廉政节约型高校后勤”的活动还可以使大学生增强历史责任感和使命感。廉政节约型高校的毕业生走向社会后将成为各行各业的骨干，势必成为“建设节约型社会”的优秀人才。

（四）建设廉政节约型高校后勤有利于缓解资源供需矛盾

随着我国高教事业的迅猛发展和高校的扩招，使高校资源供需矛盾和后勤工作压力越来越大。国家虽然采取了相应的措施，但由于种种原因，供需矛盾并没有从根本上得到解决。可是在高校，使用水、电等往往没有成本概念，能源、资源被大量消耗掉。而高校后勤通过服务育人、管理育人和“建设廉政节约型高校”的实践，就会使浪费得到有效控制，将有利于缓解资源供需的矛盾。

（五）建设廉政节约型高校后勤有利于防止高校的腐败

高校后勤掌管着数额巨大的财力和物力，主管者如果没有勤政廉洁、勤俭节约、克已奉公的好品德，就很容易滋生腐败。加强高校廉政建设，健全后勤监督机制，将有利于有效地防止高校的腐败。

二、高校后勤浪费和腐败的种种表现

（一）人才、人力资源浪费太大

人才是高校后勤发展的第一资源，也是最重要的资源，不解决人才问题，建设节约型高校就无从谈起。

高校后勤社会化改革以来，由于过分强调领导干部年青化，后勤40岁以上就很难提拔了，45岁就禁止提拔，50岁就准备退休，这是一种极大的浪费。事实上，40-55岁是后勤干部最成熟、最能开拓事业的黄金年龄段，绝不是什么后勤员工年龄大、文化程度低、素质差。

（二）任人唯亲的现象滋长

现在有些年青干部认为搞后勤管理有油水可捞，为此就不择手段去迎合个别领导，请客送礼、跑官买官，一旦达到目的，则一方面在领导面前搞“表面工程”，竭力标榜自己；另一方面则毫无顾忌地以权谋私、中饱私囊。这种动机不纯的人靠讨好个别领导和跑官买官上台的，很容易成为腐败分子。他们既无后勤管理能力，又不坚持原则，只知道以权谋私和行贿领导，对构建和谐社会、和谐后勤没有好处。

（三）机构臃肿、人浮于事现象严重

高校后勤社会化改革以来，一些高校后勤先后设立了代表学校甲方的后勤处，又成立了代表乙方的后勤集团公司。如某高校后勤原本是一个处级建制一下子分成了两个机构，原本只用2个处级干部、5个行管人员就行了，改革后用了4名处级干部、近20余人的甲、乙方行管人员，使原本办事迅速的机构变成了多个互相推诿、扯皮的机构，也造成人才、人力资源的极大浪费。机构和职能重叠，人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥不出最大的作用，导致成本升高，利润降低，竞争力下降，造成人才、物力和财力上的极大浪费。

管理作为一种促进经济发展的必要工作手段，和任何其它工作一样都存在着节约和浪费问题。一些高校在后勤社会化改革只注重跟形势，往往忽视了对管理成本的计算，从而容易造成管理上的浪费和腐败现象的滋长，这又恰恰是与构建廉政节约型高校后勤相互对立的。

（四）管理不到位造成的损失太大

目前，大部分高校因为快速发展对能源的需求剧增；而水、电、煤、气等能源的提价给学校管理滞后造成超支和浪费已成为学校发展的“绊脚石”。由于管理制度不健全，在物资采购和基建维修方面，经管人员单枪匹马常因业务不熟而出价过高，或贪图回扣而不讨价还价，或内外勾结抬高价格，等等不良行为时有发生。结果既使学校蒙受重大损失，又让某些经管人员在金钱的诱惑下走向了犯罪道路。

三、建设廉政节约型高校的思路与对策

高校后勤存在的上述管理问题是长期形成的，涉及的矛盾必然很复杂，要解决这些问题，既需要时间，又需要后勤领导干部有耐心。而后勤要发展，就需要领导干部长时间摸索，掌握其规律。

（一）提高人与资源的综合利用率

人才是高校后勤发展的第一资源，也是最重要的资源，不解决人才问题，后勤社会化就无从谈起。

建设一支掌握科学技术水平，有素质有文化，爱岗敬业，勤奋工作，积极献身稳定的后勤工作的干部、工人队伍是做好高校后勤节约工作的保障。高校后勤社会化改革呼唤企业家和风险创业者。

海尔集团总裁张瑞敏认为：“没有危机意识和忧患意识的企业家，就不配作现代企业家。”，“对于一个企业决策者来说，危机就是动力。什么时候丧失了危机意识，就意味着你开始丧失了做企业领导人的资格，就意味着你不再是企业前行的推进力量，而是企业滞后的力量”。

所以，选配后勤干部时，一定要选那些会管理、懂经营、能服务的企业家上领导岗位。后勤企业家不一定是后勤技术方面的专才，但一定要是管理方面的通才，必须能够娴熟地应用各种现代化的管理手段，灵活地调配各种生产要素，使企业管理行进在法制化、规范化、科学化的轨道上。要具有控制危机和消除危机的能力。

（二）全校动员，共建廉政节约型高校后勤

目前，高校正处在快速发展的关键时期，在管理过程中如何有效地降低成本和提高效率，是我们在建设节约型校园中亟待解决而又容易被忽略的问题。

高校是一个办学经营的实体，管理者应该树立“大学需要经营”这一新的发展理念，精心地运作和管理学校的各种资源。成本问题是高校能否持续发展的大问题，控制和降低办学成本的核心在于如何使校内的有限资源运用得更为有效。

如何将学校有限的资源进行合理的配置，绝不仅仅靠拍拍脑袋就可以决策的，资源配置的决策首先要建立在成本意识上，其次是必须建立一个行之有效的校内资源配置系统，紧紧围绕机制与环境、投入与产出和资源的共享三个重要环节，把统筹财力与协调理财结合起来，把量力而行和尽力而为结合起来，把节约财力与循环经济结合起来。坚持节约发展，建设节约型校园。

因此，向全校师生员工宣传普及创建廉政节约型高校后勤的基本知识和方法，表彰廉政节约的先进个人，批评浪费资源的各种现象，惩治后勤管理中的各种腐败行为，就可以营造建设廉政节约型高校的文化氛围，形成“廉政和节约光荣、腐败与浪费可耻”的校园新风尚。

（三）后勤干部员工率先垂范，厉行节约

邓小平同志曾经指出：“在学校管理中，后勤工作很重要。”因此，建设廉政节约型高校，后勤应一马当先是相当必要的。

所以，高校后勤干部、员工人人都应带头厉行节约，带头做到节约用水、节约用电、节约用工、节约用钱、节约用车，坚持勤俭办一切事情。现身说法，用事实感染全校师生，让大家意识到节能的必要性和可行性。

（四）健全物资采购制度，杜绝索贿受贿

高校教学及行政办公所需的物资采购量和支付资金的数额都很大，供应商之间的竞争也十分激烈，采购过程中常会出现行贿现象。不少高校的物资采购制度不建全，往往各自为政，主管人员单独采购，从中获取回扣，损公肥私。为减少学校损失、防止腐败行为发生，必须设立有纪检、工会、审计及使用部门代表参加的物资采购小组，并建立健全物资采购与验收管理制度，坚持集体采购、价格把关和严格验收，杜绝个人暗箱操作和索贿受贿。

（五）建立健全廉政节约型校园的长效管理机制

建设节约型校园是一项需要常抓不懈的工作，是一项需要各方联动的系统工程。

既要建章立制，弥补体制、机制以及法律法规等方面的诸多漏洞，还必须建立包括廉政节约型领导班子、廉政节约型机关、廉政节约型财务、廉政节约型资产管理、廉政节约型物资采购、廉政节约型校区建设、廉政节约型会议、廉政节约型制度在内的高校廉政节约型工作组织，并从学校的宏观大过程和职能部门的微观子过程等两个层面都建立起“管理策划、实施运行、检查与纠错、管理评审、持续改进”的建设廉政节约型后勤工作的长效管理机制，加强对建设廉政节约型后勤工作过程的监视和控制，使建设廉政节约型后勤工作程序化、制度化。

四、结语

教育资源是社会资源的重要组成部分，节约型社会呼唤节约型高校。建设廉政节约型高校后勤是构建廉政节约型高校的关键，它不仅是学校自身发展的需要，更是学校应有的社会责任。

参考文献：

1、武挨厚,王建忠,辛建成,王志钧.搞好物业管理,促进节约型高校建设[J].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2007(2).

2、叶明生,任闽真.建设节约型校园的制度选择[J].闽江学院学报,2007(1).

3、邵强,杨楠.论建设节约型高校与提高高校办学效益的关系[J].福建论坛(社科教育版),2007(2).

4.后勤保障工作思路 篇四

2010年，后勤中心在局党委的统一领导和局机关、处室及兄弟单位的关心支持下，全体职工团结一心、尽职尽责，坚持服务机关、服务大众的宗旨，发扬不怕苦、不怕累的顽强工作作风，按照局整体部署和具体要求组织开展工作，较好地完成了上级交给的各项任务。现作简要汇报如下：

一、任务完成情况

一是做好食堂工作餐保障及有关接待工作，全年完成工作餐保障85652人次，各类接待427桌次，并为相关单位组织培训等大型活动期间提供快餐500余份。主动想办法、学先进，改进菜肴质量及花式搭配，进一步查漏补缺、规范管理，严防食物中毒及其它安全事故，不断改善就餐环境，使就餐人员能够放心就餐、舒心就餐。

二是会议保障及水电维修工作，全年完成会议保障325场次，后勤保洁、绿化、水电、文印等班组密切配合，保证了每次会议的顺利召开。做好局机关大院的水、电、电话、煤气等管线、设施、设备的巡查及维护管理工作。水电班工作人员对水电设施做到勤检查、勤保养，对出现问题的水电设施及时修缮一新，保证了局机关大院的正常供水、供电，做到了维修快而好、供水畅而洁、送电明而亮。

三是做好文印服务工作，文印室职工坚持文明服务、主 动热情接待来客，休息日轮流值班待命，做到有突击任务随叫随到，全年完成两会复函86件，打印、复印文件资料共计近63万张。

四是做好大院卫生保洁工作，保洁人员做到分工明确、责任到人，主动提前到岗，在机关人员上班前完成道路及停车场等处的清扫工作，做好办公场所的卫生保洁，保证责任区内无脏物、灰尘，天花板上无蛛网，厕所内设施洁净无异味。

五是做好大院绿化管护工作，后勤中心根据大院实际情况，按照局统一安排，自主管理、维护绿化带，收到了较好的效果。绿化班工作人员调整工作时间，在不影响机关正常办公的情况下，完成清扫道路、停车场，修剪草坪、绿化带等工作，定期清理山藤、杂树、杂草、枯枝，使机关大院随时保持整齐、清洁。

六是做好大院安全保卫工作，维持好大院内的行车、停车的秩序，坚持做到文明用语、礼貌值勤，确保院内车辆停放有序、交通顺畅。夜间巡逻充分利用技防设施，对重点部位、安全薄弱环节重点防范。妥善处置外来人员群体事件，做到不激化矛盾、有理有利有节，维护好正常办公秩序。坚持来客来访登记制度，凭出门证带物品出门，扎扎实实做好建设局第一道窗口的服务工作。

七是做好招待所的管理工作。为给入住的客人提供一个 安静、舒适、整洁的环境，客房实行一天一清扫，一周一大扫，确保了招待所的卫生要求和卫生质量。公厕、楼道、会议室、舞厅及健身房的卫生也是坚持每周一次打扫。在做好卫生工作的同时对电气设备、防盗门锁等经常检查，发现问题及时报修，确保安全工作落实到位。

八是做好局机关及下属企事业单位的车辆维修工作。实行汽修工作规范化管理，汽修厂电脑安装了汽车维修管理系统软件，定期组织职工经常学习新车型维修知识，共同探讨一些在修理中遇到的疑难问题，不断提高业务技能，以适应新情况新要求。并长期订阅一些有关车辆维修的杂志报刊，以供大家学习和查阅，确保又快又好地完成各类汽车维修任务。全年实现产值132万余元，利润约10万元。

另外，后勤中心还完成了协助各部门做好机构调整后办公室调整、配合做好办公楼防水层的维修工作、配合做好建管处南侧篮球场改造、配合做好建管中心办公区出新、协助做好局系统有关物资发放、货物搬运等临时性工作。

二、主要做法

1、加强领导班子建设，炼好带动工作开展的“主心骨”。后勤支部一直把党员骨干队伍建设作为一项主要工作来抓，坚持定期开展支部活动，平时各支部成员之间经常就职工思想状态、单位的工作及社会上的热点问题交换看法，保持沟通、共同促进、增强内部团结。各支部委员经常主动与班组 长及其他职工谈心，及时掌握思想动态，尽早发现问题，解决问题。工作中党员骨干冲在前，把最艰巨的任务交给自己，把最累的工作留给自己，用实际行动向大家展现作为一名共产党员应有的风采，来诠释工人阶级先锋队的现实含义。

2、加强管理制度建设，充分发挥科学管理的“向心力”。后勤中心根据不同时期单位的实际情况和建设局总体要求，不断完善相关制度、规定，使单位管理与时俱进，既符合国家相关法律法规的要求，又能使建设局企业管理思路得到贯彻落实，同时能够最大限度地调动全体职工的工作积极性，自觉高标准做好各项后勤保障工作。通过在日常工作中“一碗水端平”严格按制度管理、考核，广大后勤职工都能做到工作主动及时，自觉坚持工作标准，尽心尽力做好本职。

3、强化工作责任意识，引导职工争做履职的“有心人”。后勤中心坚持做好对全体职工的思想教育工作，定期组织职工学习国家有关法规和单位的制度、规定，当党和国家有关系到职工利益的重大政策和决定出台时，也及时搜集资料，组织大家学习相关内容，做到让每一名职工心中有数。通过长期的思想教育和日常谈心交流相结合，后勤职工对各自的权利、责任都胸有成竹，对社会形势和后勤工作的认识也更加深刻，更大程度地激发出履行好本职的自觉性和工作热情，有效保证了后勤保障工作的顺利展开。

三、取得成绩和存在不足 今年以来，通过后勤中心全体职工的共同努力，圆满完成了机关大院的后勤保障工作及上级交给的其他各项任务。通过提高标准、翻新菜式、增加水果和粗粮供应等改进了食堂工作餐伙食保障；通过严把进货质量关、精心营造好就餐环境、利用外出学习和自己尝试相结合不断推出新菜，改进了对外接待保障工作。通过进一步规范出入大院人员车辆的管理、加强绿化管护和卫生工作，确保了院内良好的办公秩序。通过强化责任追究和日常考核管理、完善单位管理制度等措施，进一步提高了后勤保障工作的服务质量。同时通过定期巡查、及时协调联系相关单位和人员维修屋面防水、水电设施设备等，确保了大院拥有舒适的办公环境。

后勤工作事务繁杂、涉及面广，虽然通过中心全体职工的共同努力，取得了一些成绩，但难免还有一些不足之处有待改进，如院内车辆停放管理不尽人意、绿化管护不够专业、卫生保洁仍有死角、食堂就餐环境有待改善等。下一步后勤中心将继续围绕服务机关、服务大众这一宗旨，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的精神，针对不足制定相应措施，全面做好后勤保障服务工作。

建设后勤服务中心 二0一0年十一月三日 后勤中心2011年工作思路

2011年,后勤中心将以党的十七届五中全会精神为指导，以服务机关、建设和谐宜兴为宗旨，深入贯彻落实科学发展观，努力实践“三个代表”重要思想，按照建设局的相关要求创造性地开展工作，充分发挥党员员骨干队伍的模范带头作用，团结一心、扎实工作，争取各方面工作再上一个新台阶。具体工作思路如下：

一、任务目标

加强思想教育和日常管理，确保职工队伍稳定，顺利完成各项后勤保障工作。适时组织相关班组职工参加专业技能培训，取得相应的上岗资格，逐步提升后勤服务的专业水准。针对今年工作中的不足之处，开拓思路、全力以赴做好后勤保障服务，使后勤中心职工成为一支作风过硬、团结奋进、服务高效、专业一流的保障队伍。

二、工作重点

一是做好工作餐保障和临时接待；二是维持好大院秩序和办公环境；三是各类活动、会议的后勤保障；四是继续抓好思想教育和日常管理。

三、主要措施

一是以提高职工思想素质，增进单位内部团结为出发点，突出党员骨干队伍的模范带头作用，加强对全体职工的教育和管理，强化岗位竞争激励机制，充分调动职工积极性和自觉性，切实做好后勤保障服务工作。

二是加强日常检查和考核，以经济杠杆促进各项工作质 量的进一步提高，认真做好增收节支工作，充分调配利用有限的资源改善大院工作生活环境。更加深入细致地开展工作，争取把每一项工作做细、做实、做完美。

三是探索更科学的大院管理方法，进一步提高安保人员的工作能力和思想素质，坚持为机关服务的理念，按相关制度严格管理大院的人员、物资进出，加强保安中队的内部管理，在确保大院安全有序的前提下减少与各方面人员不必要的磨擦，维护好局机关的形象。

四是从提高食堂厨师的业务技能和工作人员服务质量着手，强化工作餐保障及其他接待的服务质量，改进菜肴花式搭配，结合卫生管理制度，切切实实做好食堂工作，保证每位就餐的工作人员吃得放心、吃得满意。

5.后勤保障工作思路 篇五

张虹

(武汉大学 后勤服务集团，湖北 武汉 430072)

[ 作者简介 ] 张虹（1973—），女，江西武宁人，现从事高校后勤管理工作。[ 摘要 ] 高校后勤社会化改革对后勤基层党组织开展宣传工作提出了更高的要求。本文就如何在基于科学、求实、依法的基本思路上开展后勤宣传工作，从宣传内容、宣传方式、宣传体系等方面试作一粗浅探讨。[ 关键词 ] 宣传工作 后勤 思路

宣传工作一直以来都是我们党开展工作的重要内容。高校后勤不能只知道埋头拉车，酿出了“好酒”，还得会吆喝，这个吆喝，就是宣传。如何做好高校后勤宣传工作，不仅关系到后勤自身的建设发展，而且关系到学校的和谐稳定。随着社会化改革的深入，高校后勤正逐步从计划经济向市场经济转型，经济关系的转换、利益格局的调整使宣传工作面临着来自其他思想领域、信息社会以及后勤发展进程中的诸多矛盾的考验和挑战。此时，宣传工作不仅不能放松，而且被赋予了新的内容，对我们后勤基层党组织也提出了更高的要求。我们的基层党组织必须从后勤体制、机制等自身特点出发，围绕“促进后勤发展、创新组织活动、凝聚职工群众、构建和谐环境”的目标，加强探索这一领域党建工作的办法和措施。

做好宣传工作应该遵循怎样的基本思路呢？中共中央宣传部部长刘云山2005年在全国宣传部长座谈会上提出了宣传工作新思路的六字基本要求：科学、求实、依法。笔者认为，这三个方面也是我们改进创新高校后勤宣传工作的努力方向。科学强调的是要把握规律性，既要遵循宣传工作的规律，也要遵循高校后勤工作的规律和高校的特性，在把握规律的基础上要富于创造性，在内容、形式、手段、方法、体制和机制上创新；求实强调的是要注重效果，立足务实，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，避免流于形式；依法强调的是要规范有序，要加强组织，在制度建设、队伍建设上下功夫。就此，笔者作为一名后勤宣传工作战线的普通工作者，结合自身的工作体会，就构建基于该基本思路下的高校后勤宣传工作格局略谈一点粗浅设想。

一、遵循规律，创新后勤宣传工作方式

（一）正确把握导向，坚持围绕中心，突出宣传主题。

围绕中心、服务大局是宣传工作的根本方针。一方面，必须牢牢坚持正确舆论导向，要从讲政治、顾大局的高度来把握后勤宣传工作，以正确的舆论引导人，增强后勤队伍的凝聚力、向心力，协调集团内外关系，构建和谐发展空间。同时，要把宣传工作融入到后勤的各项工作中去，树立“搞好业务抓宣传、抓好宣传促业务”的思想，实现宣传工作与推动后勤的战略实施、文化建设、优化形象有机地结合，及时反映学校及后勤工作动态，使双方真正了解，从而赢得更多关注和支持。今年，我们对后勤的投资建设、固定资产清查、节约环保、社会主义荣辱观学习、模范典型、职工文化生活等热点问题进行了追踪报道，组织开展对后勤党建和社会化改革的思考和理论研讨等，为配合后勤重点工作的开展营造了良好的氛围，基本做到了后勤工作开展到哪里，宣传工作就配合到哪里。

（二）掌握主动，抓住时机，提高宣传效果。

随时关注舆论导向动态，掌握主动权，善于把握宣传时机，找准宣传切入点，才能真正发挥宣传工作的先锋喉舌作用。作为宣传部门，要打主动仗，积极主动地介入集团各项工作，自始至终配合各项活动的开展，宣传报道各个阶段的动态、发展；要以师生关注的一些焦点、热点及开展的重大活动为契机，主动策划宣传主题，及时挖掘后勤工作中鲜活的素材，准确报道，保证其时效性；有时还需要事先造势，先声夺人，营造氛围。每年的世界环境日、教师节、大型会议召开期间等都是我们宣扬节约环保、尊师重教、加强沟通的有利时机。当然，抓准时机并不意味着突击宣传，有什么问题，宣传一下，过去就完了。党的宣传工作，要经常做、时刻做，要形成稳定的工作制度。

（三）创新宣传载体，拓展宣传渠道，多层次、多形式、全方位的开展立体宣传。

当前传播媒介的发展日新月异，变化纷呈，这为我们多层次、多形式、全方位地开展宣传工作提供了可能性。根据传播学的媒介工具论，不同媒介在不同条件下、不同传播内容，接触的受众和达到的传播效果也是不同的。在具体工作实践中，必须深刻认识不同宣传载体因其技术特征上的不同所导致的用途和功能上的差异，充分发挥各宣传载体的特色，优势互补，形成合力。我们除要充分利用好校园的宣传媒介外，还建立了后勤自己的宣传阵地。《武大后勤集团报》编印已有几年的历史，搭建起了一座后勤与师生间的桥梁，在全国高校后勤系统都有一定的影响；今年，集团的网站也进行了调整、更新，成为重要的宣传窗口。此外，重大会议、技能竞赛、日常工作部署、团体活动等都是我们的宣传阵地。在形式上，可以不拘一格，多样化，多形式，积极探索新方法、新手段、新技术，拓展宣传渠道，扩大宣传覆盖面。既可以开展集中性大规模宣传，又要抓好分散性小规模宣传，做到点面结合；既要利用报纸、网络、简报、电视台、广播台等新闻媒体，还要利用标语、传单、画册、宣传栏等。

二、突出特色，提升后勤宣传工作内涵

（一）贴近实际，突出后勤特色。

后勤基层党组织在进行宣传工作时要遵循“三个贴近”的原则，才能服务学校、服务师生，即：贴近基层、贴近生活、贴近后勤工作的实际。在宣传内容上要认真做到 “三个结合”，即：思想理论宣传与工作实践宣传相结合；例会式宣传与经常性日常工作宣传相结合；宣传后勤保障工作与师生反馈相结合。党的宣传只有做到了与实际工作和后勤特点相结合，做到上情下达或下情上达，才能深入人心。因此，我们要在高校后勤“三服务、三育人”的宗旨上加大宣传力度；要在深入联系师生、普遍关注热点上加大宣传力度；要在剖析解决办法和解决实际问题上加大宣传力度；要在集团的服务质量、管理水平上加大宣传力度；要在推广先进经验和成功范例上加大宣传力度；要在解放思想、更新观念、推动后勤工作科学发展的思考上加大宣传力度。

（二）开拓宣传广度，挖掘宣传深度，打造后勤宣传精品。

宣传工作的广度和深度主要体现在构成宣传内容的信息资源上。每期武大后勤集团报收到的投稿很多，不提文字水平，应该说在广度和深度上还不够，题材略嫌狭窄，内容同质化严重，而另一些方面甚至存在空白点。其实，高校后勤可以说是新闻宣传的“富矿”，富就富在其复杂的服务体系和不同于教学主体的特性，亮点和闪光无处不在，不乏具有较高宣传价值的线索，关键是宣传资源在完成一定 “量”的同时也要达到一定“质”。首先，在宣传面上，要拓展广度、追求深度，要认真做好“四个转化”，即：从集中报道式向集中报道与经常性报道并重转化，从传递领导活动向宣传领导活动与一线工作并重转化，从结论性报道向结论性报道与行进式、全过程式宣传并重转化，从单一形式宣传向多形式、多内容转化。其次，要避免宣传工作表面化、形式化、程序化的倾向，在改进程序性报道的基础上，加强对宣传资源的整体策划，精心组织，可以结合不同时期的工作重点，捕捉亮点，找准视点，运用多种宣传形式，在一定时段对重大事件进行大容量、高频度的报道，树立宣传“品牌”，使后勤宣传不断向“深（有深度）、重（份量重）、新（有新意）”的方向拓展。

（三）正面宣传与舆论监督相结合的有效途径

典型宣传和舆论监督是党的宣传工作不可缺少的两大件。当前，后勤宣传更多地沉浸于正面典型宣传，而反映舆论监督的声音不大。不少以典型报道为代表的正面宣传存在表面化的问题，主要表现为：空话、套话多，都是优点，没有缺点，模式化、概念化等等。俗话说“别人说不如自己说，被动说不如主动说”。揭示问题时遮遮掩掩，解决问题避而不谈，不但不能化解矛盾而是激化矛盾。因此，为了正确处理好后勤与师生间、社会效益与经济效益间的关系，我们要采用两面一体的宣传方针，一面是坚持正面宣传为主，一面是加强和改进舆论监督，以“创办师生满意后勤”这个坐标为参照系，在推动后勤工作与实现学校和师生对后勤的期待中寻求最佳契合点。舆论监督应把好“度”，立足点放在解决问题、化解矛盾、改进工作、服务大局上，实行建设性监督，向积极的方面引导。

三、健全机制，完善后勤宣传工作体系

（一）打造队伍，着力培养一批宣传骨干。

目前，后勤战线的宣传力量较为薄弱，水平参差不齐，这也是造成后勤宣传力度不够的原因之一。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，宣传工作也是如此。套用刘少奇同志的话，“我们不能仅仅依靠专门的宣传机关去做宣传工作，宣传部的工作做没做好，就看你动员全党做宣传工作这件事情做得怎么样，这件事情做好了，你的宣传工作一定会有成绩；所以，加强宣传机构，增加工作人员，增加一点经费，这是需要的”。首先，要发现和培养一批熟悉一线工作、乐于宣传且善于宣传的专、兼职宣传员，建立一支相对稳定的宣传队伍；其次，我们的党组织要关心宣传员的进步和成长，加强宣传员队伍的思想政治和职业道德建设，引导和教育宣传员牢固树立高度的责任感和奉献精神；再次，要建立多样化的培训机制，全面提高宣传队伍的整体素质，培养宣传员敏锐的观察力，善于发现身边有价值的线索，增强宣传写作基本功，以此提高后勤宣传工作的质量；此外，还要建立一套有效的激励机制，一方面既是对宣传员的肯定和鼓舞，又能广泛地发动和鼓励更多的人参与宣传工作，有利于稳定和壮大宣传队伍，形成“人人都是宣传员”的大宣传工作格局。

（二）高度重视，健全机制，构建宣传网络。

要整合宣传资源，逐步建立健全内外联合、上下贯通、反应灵敏、信息流畅的宣传网络体系，才能使宣传工作整体上台阶。首先，要健全运行机制。领导要高度重视，员工要积极参与，逐步在集团构建起“党委统一领导，党政齐抓共管，宣传部门牵头，以宣传员（通讯员）队伍为骨干，后勤员工广泛参与”的宣传工作网络。各单位也要明确一名精通业务、熟悉宣传知识的领导主抓宣传工作，加强组织领导，落实责任。其次，要致力于工作制度的完善。“无规矩不成方圆”，我们已在实践的基础上，形成了一套较为稳定的工作制度，在工作职责、工作流程、激励考核等方面制定了一些规定、办法，并将继续坚持和改进，同时，为适应形势发展的需要，我们应积极探索建立新的规章制度，如学生记者（采编）管理办法、危机处理通报制度等。此外，目前，我们还亟待建立稳定的对外沟通机制，扩大宣传外延。我们要主动与校内外各单位多联系、多通气，在加大后勤活动对学校和师生的开放性上多创造有利氛围。近期教育部倡议的高校建立新闻发言人制度就颇可借鉴。由于后勤工作复杂多变，“冒泡”的地方难免不少，所以，建立学校党委领导下的新闻发言人制度，及时、定时、随时可以在必要时召开后勤工作信息发布会或座谈会，对增进了解，处理危机是行之有效的。

建立后勤与师生间的认知并最终达到认同，当然，宣传的作用在这个过程中是有限的。遵循科学、求实、依法的宣传思路，宣传才能有价值、有实效、有作为，可能这种作为是潜移默化的，正如美国诗人朗费罗（H.W.Longfellow）的诗中写道：

The Arrow and the Song（箭与歌）

I shot an arrow into the air, 我将一支箭向高空射出，It fell to earth, I knew not where, 我不知它落在地面何处，For, so swiftly it flew, the sight因为它飞得那样急速，而我的眼力 Could not follow it in its flight.无法追上它的踪迹。

I breathed a song into the air, 我唱了一首歌歌声飘向天空，It fell to earth, I knew not where, 我不知它落在地面何处，For who has sight so keen and strong, 因为谁有那样敏锐强劲的眼力，, That it can follow the fight of song? 能追上歌声的飞跃？

Long, long afterwards, in an oak很久很久以后，在一棵橡树上，I found the arrow, still unbroken;我找到那支箭，依然完好； And the song, from beginning to end, 而那首歌，从头到尾, I found again in the heart of a friend.我又发现它在一位友人的心底。

[ 参考文献 ] [1] 李彬，传播学引论，增补版，新华出版社

[2] 陈鉴霖，试谈学校文化建设宣传的广度和深度，http:// [3] 刘少奇，党在宣传战线上的任务，刘少奇选集

6.优化后勤管理提升后勤保障 篇六

三里畈中学丁哲

后勤管理近几年取得了许多可喜的成绩，2008年荣获“黄冈市后勤管理先进”单位，学校办学条件得到了极大的改善，后勤服务意识，服务质量有很大的提高，学校后勤为学校各项工作提供了强有力的保障，这来源于该校的后勤管理的“五个优化”。

一、优化人员管理，提升服务质量，保师生食品卫生安全。该校深刻的认识到后勤是学校的根本保障，后勤没有搞好，直接影响着学校的教学。对后勤人员进行了大胆的改革。

1、选任工作认真、能吃苦，会办事，服务意识强的教师担任后勤领导。该校后勤工作由一名后勤副校长主抓，两名后勤主任分别主管食堂和商店，发挥人员的特长，做到了人尽其才。做到最大限度的发挥人员优势，做到主动服务，把后勤工作做细、做实，让学生满意，让教师放心。

2、选好后勤服务人，加强服务意识和食品安全教育，发挥人员的优点。该校后勤服务人员，由教师民主产生，签订工作协议，再由学校根据人员特点，学校人员岗位需要分配到合适的岗位。每位人员上岗前都进行了培训，工作纪律教育，特别是食品安全和服务意识的培养，每位后勤服务人员做到微笑服务，关爱每位学生。

3、做到主动服务，超前服务，关心师生的安全。后勤服务总要走在其他工作的前面，该校后勤人员总是主动服务，满足师生需求；还经常思考，怎么会更好，提高服务能力，服务水平。

二、优化经费管理，提升资金效率，保学校建设发展需求。该校在学校经费极其紧张的情况下，合理利用资金，集中资金改善办学条件，确保学校日常正常运转。

1、开源节流，争取资金，改善办学条件。该校近几年，积极利用国家好的政策，加大了办学条件的改善。2006年，争取资金20万元，建设学生食堂，改善了学生就餐问题；2007年争取学生宿舍建设资金38、4万元，解决了学生住

宿的问题；2008年利用改厕资金13万元，解决了学生如厕问题，同时利用危改资金6万元，解决了学校的排水和整修，使学生有安全的活动场地。

2、节约每分钱，用到实处，提高办事效能。该校每位教师、领导都树立节约意识，不乱用每分钱，不浪费每张纸，把钱用到最需要的地方，解决学校的实际问题，为学生办实事、做好事。在外做到日清月结，不欠一分钱，树立了学校良好的信誉。

3、为学生的“阳光体育活动”提供可靠保障。该校今年新添置了一副篮球架，购买了一批篮球、羽毛球、跳绳分发到各班，保证学生活动有事做，玩得开心。同时，对学生活动的场地进行了平整，确保学生活动的安全。

三、优化两基管理，提高服务功能，保放心低价蔬菜供应。该校的两基建设已成为该校一大特色，学校领导高度重视两基建设，已形成了一套行之有效的管理模式，为师生提供了丰富的绿色蔬菜和低价的肉。

1、该校坚持“以人为本”，每周由责任领导带领检查组成员，现场督办检查，给教师以技术指导，帮助教师解决在建设过程中遇到的问题，促进基地建设向规范化发展，确保了蔬菜高产。

2、该校采取月考评制，即每月由责任人带领检查组成员进行一次考评，量化出每位教师的分数，一共有九大项，对种植较好的给予奖励，考评材料和检查材料整理成册，另一方面采取随机抽查，计入靠评分中。最后以5分 计入教师绩效总分。这项措施大大增强了教师种植蔬菜的积极性，确保学生吃上了无公害的绿色廉价蔬菜。

3、养猪实行目标责任制，食堂班长负责，搞好日常消毒和喂养工作，领导包干管理制，分管领导全权负责制，与领导政绩挂钩，目标任务挂钩，层层落实。近几年，每年出栏300斤左右生猪20头，改善了师生的生活。

四、优化寝室管理，提升育人环境，保学生健康快乐成长。该校不断改善学生住宿的条件，做到方便学生，管理育人，环境育人，确保学生住得放心、舒心，生活愉快。

1、2007年，该校对学生宿舍进行改造。建洗澡间，卫生间，免费提供热水，方便了学生洗澡，上厕所；添置新的床铺，加固了防盗网，做到整齐划一，给人美的享受，同时确保了学生安全。

2、选好管理人员。一是选拔有能力的寝室管理员。寝室管理员的素质决定了学生寝室管理工作的质量。他们热心学生工作、工作细致认真、责任心强的老师担任学生寝室管理员。二是选好学生寝室室长。他们总是把那些勇于奉献、责任心强、组织和管理能力强的优秀学生挑选到学生寝室室长队伍中来。同时每学进行两次“优秀学生寝室室长”评选，用以鼓励学生，提高学生寝室管理热情，不断增强学生寝室的管理水平。另外针对小学生，自理能力查，将学生搭配住宿，七、八年级与三、四年级小同学搭配，帮助和指导小同学整理内务。经过一段时间的训练和生活，三、四年级小同学也能按要求自己整理内务，管理自己。做到制度育人，管理育人。

3、通过多途径营造良好的寝室氛围，做到环境育人。该校通过寝室文化布置，营造良好的人文环境，不断增强住宿生的团结友爱、互帮互助，团队合作等意识，致力创造和谐的寝室人际关系，大力营造积极向上的寝室氛围，让每个学生都有“寝室是我家”的意识，让每个学生都能感受到“寝室之家”的温暖，用环境去感染学生。

7.后勤保障工作思路 篇七

关键词：和谐后勤，提升理念，转换模式，优化队伍

构建和谐社会，是党中央针对我国现代化进程中存在的问题而作出的关乎经济社会发展目标、方向定位的战略决策。这一战略决策为高校后勤工作指明了发展方向，即建设"和谐后勤"。在建设高校"和谐后勤"进程中，必然会遇到许多问题，必然需要通过加强思想政治工作予以解决。

一、建设高校"和谐后勤"对思想政治工作的新要求

和谐后勤是指“始终坚持育人宗旨，坚持为教研和师生服务的方向，服务质量和服务能力达到一定水平，后勤‘小家’与学校‘大家’、后勤员工与全校师生、后勤与社会、后勤工作内部等各系统、各要素均衡和协调发展的后勤”。基于此，建设"和谐后勤"，必须研究和解决三个重大课题：一是服务，二是发展，三是协调。

首先，服务方面。随着高校后勤社会化改革的深化和市场化运作的推进，我们的一些员工在思想上出现波动，认为后勤已与学校相对分离，后勤未必要为学校教研和师生服务，而是哪里有市场就为哪里服务，把后勤的育人宗旨抛之脑后。在行动上，不是急师生所急、想师生所想，而是避重就轻甚至无利不图。诚然，我们提倡员工要增强市场意识，但并不等于不要服务意识；相反，校园市场发育越充分，我们越是需要强化服务意识。

其次，发展方面。后勤工作要不要发展？如何发展？在学校上下并没有取得共识。实事求是地讲，后勤工作需要大发展，和谐的后勤应该是发展的后勤，只有大发展才能更好地服务。

再次，协调方面。建设"和谐后勤"是一项系统工程，牵涉方方面面，特别是社会化改革这场变革，必然会在干部职工中产生强烈的反响，带来一些思想上的变化和行动上的迟滞，从而产生一系列影响后勤和谐的不确定因素和急待解决的问题。

面对这些难题、矛盾和不和谐因素，既可以从政策层面、制度层面寻求对策，也可以通过加强管理、加大资金投入来解决，但必不可少的是，必须通过加强思想政治工作来提升人格、统一思想。没有思想政治工作的支持和配合，再好的策略和措施也只能是"纸上谈兵"。既然建设"和谐后勤"对思想政治工作提出了新要求，我们就应该重视和加强思想政治工作，通过思想政治工作强化服务、获取效益、图谋发展。

二、树立新理念、采取新招数，进一步加强后勤工作思想政治工作

面对新的形势和存在的问题，我们不应束手无策、听之任之，而应振奋精神，真抓实干，从理念到实际行动都应有所作为、有所建树。

1．提升理念：树立思想政治工作也是后勤生产力的新理念，切实把思想政治工作放在各项工作的首位

思想问题就是政治问题，思想问题又是行动问题，思想政治工作做好了，就能够产出更多的后勤生产力，通过加强和改进后勤工作的思想政治教育工作，帮助全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养造就更多具有高尚思想品质和良好道德修养、与时代同步伐、与学校共命运、与师生齐奋斗。这对于确保建设和谐后勤的宏伟目标，确保学院实现跨越式发展具有重大而深远的战略义。

2．转换模式：包括观念、机制、内容、方法和手段等方面的转换和创新

思想政治教育必须借助于一定的形式、方法和途径，使其内化为人的理想和信念。针对后勤工作的新发展和经济社会转型的大背景，我们的思想政治教育工作必须摈弃一些传统的陈旧落后观念，强化时代意识，跟上和谐后勤建设的需要；在具体方法上，要实现两个转变：一是由单向宣传灌输方法转变为双向交流沟通方法；二是由单凭经验直觉的做法转变为在科学理论的指导下进行思想政治教育。要善于吸收和借鉴现代科学的理论与方法，重视"人"的需要，注重研究、了解学院后勤工作人员的思想政治状况、物质和精神需求，尽可能解决员工的实际问题，增强思想政治教育的实效性。

3．优化队伍：通过整合、优化，建设一支研究水平和实际工作能力兼具的后勤政工队伍

做好后勤工作的思想政治工作，优化队伍建设是关键。要通过调查摸底，整合、优化后勤工作的政工队伍。政工人员应当了解和认识当前后勤思想政治教育工作的特征，掌握先进的作业技术；应灵活运用心理学、行为学、教育学、社会学、哲学等社会科学的理论和研究成果解释社会现象，使社会科学的研究成果为后勤员工思想政治觉悟的提高服务；应从学校大局、学校长远、职工根本利益上把握问题所在，开拓、超前、全方位地思考问题，处理好后勤改革风险与市场机遇、服务与发展的关系。

总之，在高校后勤社会化改革进程中，加强后勤思想政治工作，是推进高校后勤社会化改革的强大思想政治武器，是促进高校改革、发展、稳定的根本保证。高校后勤战线上的领导，要树立全新观念，充分认识加强思想政治工作的重要性、经常性、灵活性、实效性。充分发挥思想政治工作的作用，为倡导“和谐后勤”，打造“和谐后勤”，确保后勤社会化改革顺利推进。

8.后勤保障工作思路 篇八

公司行政后勤工作计划范文篇一

一、指导思想：

2020年是公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2020年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。

二、2020年后勤工作计划工作目标：

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点，完成2020年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2020年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保2020年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、2020年后勤工作计划主要工作：

(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习潘总2020年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按照公司2020年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。

(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。

总之，2020年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

公司行政后勤工作计划范文篇二

一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务

过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作

2020年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。

七、全力以赴保证各项目的顺利开展

上半年，公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺利开工。

公司行政后勤工作计划范文篇三

一、工作思路

2020年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

本后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：

(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

(3)认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

(1)对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

(2)定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。

(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

(1)每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

(2)公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

(3)对公司员工宿舍的管理。做好员工宿舍公司财产的监督、管理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加，做好账目清楚，登记明了。

(4)对公司的值班、保安、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电安全，提高安全系数。

(6)对活动和图书室的图书管理按照公司规定和图书摆放顺序有条理，清晰明了的加以摆放，做到整齐查阅拿取准确为由，做好图书入库印章加盖和登记准确，对有人需要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清晰可查。

4.做好公司内外环境的绿化美化工作

(1)浇水。对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水灌溉情况，对需要浇水灌溉的及时和浇水灌溉人员联想，让其着重注意，保障植物生旺盛，对绿色植物的灌溉要做到合理安排，同样要以节约为根本，不得浪费水资源。

(2)公司办公区域桌面盆栽绿化的管理。根据盆栽绿色植物生长情况进行观察，随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎情况，对枯萎或衰老的盆栽绿色植物及时加以更换，保障办公区域内始终充满绿色，同时起到保护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的。

(3)对公司所属范围内办公区域外绿色植物的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉和浇注，出于节约用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉为主。保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，根据需要对这些植被安排专人对其加以修剪。

(4)对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查，对出现死亡的及时加以清除，保障对其的饵料供应，保证这些生物的正常生理状态，为公司大家的办公增添一份生机和趣味。

5.随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡，工作无法顺利开展等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知。

6.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

7.把安全防范工作放在首位

统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全管理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司所有部门密切联系和配合，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

9.后勤保障工作方案 篇九

一、安全保卫工作

1.结合近期全国群体性重特大事故频发的情况，针对冬季安全保卫工作的特点，在全所开展以“防火、防爆、防抢、防盗、防交通事故”为重点的安全保卫大检查，检查的重点是用电设备(电暖器)安全使用情况，易燃化学药品、可燃气体使用存放情况，现金、有价证券及贵重金属存放保管情况，锅炉、压力容器和在用车辆的运行状况。

2.加强防范措施，防止案件和事故发生。加强门卫守护人员管理，严格执行规章制度，通过定期和不定期的抽查，督促履行职责。加强外来施工队和临时人员清理和清退工作，净化所内治安环境，规划方案《后勤保障工作方案》。加强司机队伍管理，杜绝节假日酒后驾车等违章行为。对所内节日期间组织的大型活动做好安全保障和安全检查，防止各类问题的发生。

我们处将继续做到节假日期间在位值班，做好应付各种突发事件的准备。二站所区防护以山上东西两侧为主，兼顾肼库、过氧化氢库、变电所和锅炉房等部位，129街所区以1-4馆和药品库为防火重点。

3.做好2000安全保卫工作的总结，尤其是发生的问题和存在的不足，着重进行剖析，提出应对的措施。对公司改制后安全保卫工作的管理权限和职责等相关问题，酝酿改革的方案。1月上旬组织召开全所安全保卫工作会议，兑现安全保卫考核奖惩责任状内容，布置2001年安全保卫工作要点和要求。

二、后勤保障工作

加强与智鑫科技服务公司的协调，节日期间保证供暖、供电、供水、供气运行良好。发挥好后勤保障领导和故障处理小组作用，及时发现和处理好出现的问题。

10.强化后勤工作　促进校园和谐 篇十

后勤作为学校的部门之一，其工作与师生的工作学习密切相关，正如水和空气一样不可或缺。没有扎实的后勤保障和高效的后勤服务，构建和谐校园就无从谈起。可以说，强化后勤工作对促进校园和谐举足轻重。那么，作为小学后勤工作者，如何做到服务于人，服务育人呢？笔者认为应做到以下几点：

一、强化服务意识

学校的一切工作都是为师生的发展服务。后勤工作的目标便是为师生创造一个安全、愉悦的学习工作环境。如开学时及时为师生发放教学用品、合理使用经费等。要想师生之所想，急师生之所急，把领导放心、师生满意作为自己的第一追求。树立全心全意为人民服务的思想，围绕学校的中心工作，与开展“平安校园”、“和谐校园”等建设紧密结合，乐于和善于为师生服务，以实际行动赢得师生的好评。

后勤为一线服务，其工作性质决定了后勤人员要甘当幕后角色，甘做无名英雄。选择了后勤岗位，就意味着选择了默默无闻的奉献。有的工作也许出力不讨好，有的工作也许很辛苦，甚至要忍受委屈，这就要求后勤人员心胸开阔，顾全大局，做一颗保证学校正常运转的永不生锈的螺丝钉。

我校有两千四百多名学生，一百余名教师，而后勤工作人员只有三人，有的还兼任学校的基础学科课程。工作可谓千头万绪、量大面宽。如果不强化服务意识，具备奉献精神，偌大的校园，和谐又从何谈起呢？

二、注重细节管理

“细节决定成败”，繁琐细致的后勤工作更是如此。尤其2008年“5·12”地震发生后，我校校园大院建起了13间活动板房，使本来就非常有限的活动空间更为狭小。天性活泼的学生下课后在校园中追逐嬉闹，安全形势非常严峻。面对这一现状，后勤人员及时查看板房内外设施，联系工人磨钝房角的尖利铁皮，拧紧每一个螺丝钉，尽可能地保证了学生的活动安全。

只有把后勤工作做细、做实、做精，才能充分发挥其服务功能，为师生排忧解难，为学校的健康持续发展保驾护航。所以说，后勤人员应做到“三勤”：口勤、腿勤、心勤。口勤，即克服麻痹思想，多与师生沟通，询问其需要，了解其意见建议，发现问题及时汇报解决；腿勤，即多在校园中走动，对设施环境等做到心中有数，处置有方。如定期排除安全隐患，不怕麻烦，及时解决需要解决的问题。对校园中经常可能出现的如水龙头不关、电源不关等问题及时纠正，把自己力所能及的体力活当成一线教师备课批作业一样动手完成，不等不靠；心勤，即工作中费心、用心、尽心，遇到问题多动脑思考，为师生更好地搞好服务。对物品、场地、设施的管理严格做到物尽其用，地尽其利。

三、具备创新精神

社会的发展日新月异，教育发展也要与时俱进。新时期的学校发展对后勤工作提出了更高要求，如人文管理、人性化服务，用促进学校可持续发展的思路制定规划等。后勤人员必须加强学习，改进工作，更新观念，虚心听取他人意见、建议，做到与时俱进、开拓创新。如在校园环境建设方面，不仅要考虑实用，更要考虑适用，考虑体现学校特色，外显学校形象。具体到我们小学，校园环境的布置就应注重充满童趣，处处体现对儿童的人文性关怀，让学校不仅成为儿童学习的学园，更要成为其快乐成长的乐园。购置教学设施，尤其是电教设备，要考虑其发展迅速换代快的特点，以发展的眼光去规划配置，让有限的经费发挥最大的效益。

总之，在教育迅猛发展的今天，寄宿制学校日益增多，后勤工作的重要性日渐突出。不断发展的教育形势，为每一位后勤工作者提出了更高的要求。后勤人员只有本着服务、创新，勤于工作，乐于奉献的精神，才能为构建和谐校园作出应有的贡献。

11.如何做好后勤保障工作 篇十一

质安部安全是负责公司在安全生产过程中一个主要监督检查的后勤职能管理部门，整个公司安全生产所有工作都要由安全部门来牵头主抓。工作目的是解决日常生产和生活当中的各种安全问题，为了公司把好安全生产关，避免人员身体健康遭到伤害，公司财产遭受损失。所以安全部门为了更好的做好后勤保障工作，更好地服务于施工一线应做好如下工作。

1、完成公司安全生产规章制度的建立，制定安全生产指标，建立安全生产责任制。如：建立公司安全生产奖罚制度，安全教育培训制度，制定伤亡控制指标等。

2、安全文明施工标准化的建立实施和完善。如监督指导各施工队完成各现场的标准化执行，要求统一。对标准化进行修善更新，更好的适应公司实际。

3、现场生活区安全检查工作。对各施工现场要进行不定期检查，及时发现生产中的安全隐患，制止各类违章行为。并责令各施工队限期整改，做好过程监管，预防安全事故发生。

4、安全教育培训工作。对管理人员及员工进行各种形式的安全教育培训工作。如：防火、安全用电、机械伤害、雷雨季节施工等方面的培训工作。

5、工伤事故的调查处理。发生工伤事故后要第一时间组织相关人员抢救伤员，保护现场，调查事故原因，制定整改防范措

施，对责任人进行处理。6、7、8、9、施工现场和生活区的消防检查、培训、演练工作。安全内业资料管理，指导检查施工队安全内业完成情况。与地方安全行政主管部门协调联络。对施工队及员工进行安全生产考核评比奖罚。

10、与各施工队加强沟通，做好各施工队安全生产工作方面指导配合工作。

11、与公司各平行部门日常的沟通配合工作。

12、完成领导安排的其他工作任务。

质 安 部：张鹏