优秀车间主任读后感

2024-10-25

优秀车间主任读后感（共10篇）（共10篇）

1.优秀车间主任读后感篇一

机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动

实施细则

（2009年3月修订）

车间是企业内部的一级生产和行政管理组织，车间主任是企业单元生产的直接组织者和指挥者，在企业的生产经营活动和行政指挥系统中发挥重要的作用。近年来，众多的车间主任为实现企业的战略发展目标、增强企业的市场竞争能力，按照企业的部署与要求，带领车间全体员工，与时俱进、开拓创新，显著改善了车间生产、管理及员工的精神面貌，为企业持续快速发展做出了积极贡献。

为表彰车间主任的优异业绩，总结、宣传企业基层管理工作的经验与典型，为广大车间主任创建一个相互学习、相互交流的平台，中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协”）根据《机械工业“十一五”企业管理发展规划的建议》和《关于机械工业现代化管理示范工程实施意见》中，继续组织开展机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动的精神，特制定本实施细则。

一、关于“车间”及“车间主任”的界定

1、车间为企业的下属基层组织，非独立法人。是企业中直接承担产品或辅料的一个或几个生产工艺加工过程，将原材料转换为成品或半成品，实现价值创造的组织。

2、车间主任即是上述组织的主要负责人。

二、优秀车间及优秀车间主任的条件（详见附表）

所推荐的优秀车间与优秀车间主任应相互对应，同时满足推荐条件。

三、活动的程序及相关规定

（一）该活动每年开展一届，企业自愿参加，由下列组织依据条件负责向中机企协《机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动》办公室（以下简称：活动办公室）进行推荐：

1、各地方机械行业协会；

2、大型机械企业集团；

3、荣获“机械工业优秀企业家”、“机械工业企业高级职业经理人”称号的企业家；

4、荣获“机械工业管理进步示范企业”称号的企业。

（二）各被推荐单位和个人按要求填写《申报表》及相关材料，并将文字材料邮寄一份给活动办公室。同时，将《申报表》的电子版发至活动办公室电子信箱zhongjiqx@yeah.net。

（三）活动办公室组织相关专家对被推荐单位和个人进行评价、审核，报中机企协批准。

（四）中机企协每年将向荣获优秀车间和优秀车间主任称号的集体和个人进行授牌表彰。

（五）对于车间管理经验具有创新性、实践性、效益性的车间，我们会将其管理经验的材料推荐给中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会，参加当年的成果审定。

（六）活动办公室在《企业管理实践与思考》杂志开设“车间管理”专栏，宣传优秀车间主任先进事迹，并组织优秀车间主任及有关人员撰稿，进行车间管理工作交流，推动车间管理创新。

四、活动经费

该项活动收取宣传及证、牌制作等成本费用。

五、本实施细则由活动办公室进行解释

附表：

优秀车间条件

注[1]：“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。“四检”是公司机动部的月检；车间的周检；设备

专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。

注[2]：“五定”：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。

注[3]：“三过滤”指合格油品进入润滑桶（罐）进行一级过滤；由桶（罐）进入加油装置再进行二级过滤；

由加油装置进入设备润滑点进行三级过滤。

优秀车间主任条件

2.优秀车间主任读后感篇二

本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;家里手;其次是要学会管理，我认为积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处(请收藏好范文网：..)处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住

在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。

二、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责

他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩；他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努

力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。

他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。

在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员

工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。

工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

三、强素质、重修养，公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。

四、注重学习，努力提高自身素质

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。

他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化

为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。

作为一名车间主任，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。

认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。

我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

2.假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。

对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾

职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。

二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。

加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。

四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参

与创新活动的新局面。

五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。

在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！

一起交流、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：

一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。

二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学知识，善于捕捉员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；及时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”

三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情况做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。

四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产情况，安排下一步工作。

五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产计划，首先要保证安全生产，更要注重质量。产品质量是企业的生命，只有

立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。

以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。我相信，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美好！

希望你能阅读以下以下相关范文：车间主任发言稿车间主任发言稿

XX年先进车间主任发言稿优秀车间主任实施细则优秀车间发言稿

优秀辩论稿写法

题解

辩论是双方互相用自己认为正确的道理去说明一定的事情和问题，以图战胜对方，有时还要揭露对方的矛盾，驳斥对方的错误，力求最后得到对事物的正确认识或共同的意见。为辩论而写的文字稿就是辩论稿。

辩论稿是当前常见的应用文体形式。

理由

为什么要学会写辩论稿呢?

辩论是宣传真理，批评错误的一种极为重要的形式。如当英国生物学家达尔文提出进化论后，教会就疯狂地攻击他，双方开展了一次又一次的大辩论。赫胥黎是达尔文的朋友，他是英国思想锐敏、很会演说的博物学家。每次辩论，他都站在第一线，以滔滔雄辩，把宗教头目的什么“上帝创造人类”等等谬论，批驳得体无完肤。教会仇恨赫胥黎，甚至骂他是“达尔文的斗犬”。在辩论中，达尔文的进化论学说获得了大家的认同，从此人们都认识到一个真理：人类不是上帝创造的，而是在漫长的岁月里，由生物进化而来的。辩论往往能使人们逐步统一思想，统一认识。大家一条心，去完成共同的伟大事业。

辩论能力是每个学生都应重视培养的能力。因为辩论是理论和实践的结合，需要锐敏的思维，准确的判断，细致的分析，丰富的知识和流利的口才以及在大庭广众中敢于陈述自己见解的魄力和勇气。因此，辩论对一个学生来说是一种全面的、综合性的能力的培养方法。一个有理想、有志气的少年儿童应该参与辩论，努力提高自己。在信息传导技术高度发展的今天，口头表达的机会和范围大大扩充了，更应训练自己“能讲会说”的本领。当然，辩论的基础便是辩论稿了。像剧本是一剧之本一样，辩论稿也是辩论成功的保证，因此，也应该重视对辩论稿的写作。何况写辩论稿也是语文学习里要求掌握的一种文体呢!优秀辩论稿写法

操作指导

辩论稿的格式一般分标题、正文、署名、日期等几部分。标题可点明辩论稿的中心，或标明中心事件，或标明中心的论题，最好让人看到标题就能了解辩论的内容。正文一般分开头、主体、结尾三部分。开头应接触辩论题目，提出辩论稿的主要内容，使听众了解你要讲的东西，当然也应使开头有点技巧，使听众有兴趣听下去。主体是辩论稿的重点部分，要突出中心，用典型的材料，有力的分析，使听众点头赞同。结尾可归纳自己的见解，使听众有个完整的印象。结尾要有力，能给人启示和回味。署名是署辩论者的姓名。日期是辩论的日期。

其次，辩论稿是要以理服人的，因此，观点要正确，材料要典型，而材料与观点之间的论述关系要严密，这样才能把道理讲透彻，才能做到以理服人。

3.《优秀班主任八项修炼》读后感篇三

最近读了《优秀班主任八项修炼》这本是，我觉得有必要推荐此书，理由有以下几点：

一、本书的脉络清晰

首先，全书从管理和心理两大部分入手，管理篇分为日常管理、课堂管理、人家关系管理，心理篇包括培养学生的学习兴趣、解决学生的心理疾病、引导青春期心理等内容。其次本书每章内容的解说也非常的清晰，让人看了一目了然。每章内容都分几个小点进行，每个小点都已“本节要点”为开始，以“案例与建议”带给读者思考与启发，以小提示来告诉这部分内容在教育家心中是多么的重要，以“思考题”留给读者想象的空间。

二、本书的实践性强

本书是以班主任为关注对象，通过一系列形象生动的案例分析，寓理论于实践的书籍。它既全面叙述了作为一个优秀班主任所应当具备的素质、能力和技巧，又针对教学中常见的难题，例如学生的逆反心理、学生上网成瘾以及学生的早恋、道德意识的.培养等，对班主任所采取的态度和具体措施提出了合理的建议，内容丰富，实践性强。

以下是我在读这本书时做的一部分摘记，愿与大家一起分享：

1.遇到学生干部厌倦本职工作的时候，老师应给予关心，清除其心理障碍，忌置之不理。

2.面对学生的告状，老师可在班级设置一个意见箱，忌不分青红皂白直接批评被告状学生。

3.遇到选班级干部时，老师可以选择成绩差的学生，但应对他们进行培养，给予指导与帮忙，忌一开始就让他们放手做，什么事都不问。

4.遇到学生上课睡觉时，可以突然叫学生回答问题或去洗洗脸或者换个靠窗户的位置，让光线和新鲜的空气令他清醒，总之，老师的目的是使他清醒，而不是羞辱他，所以要问那些确信他能回答上来的问题。

5.遇到新的班级制定班规时，老师应让学生展开讨论，让他们提建议和意见，读看法和设想，最后班主任签名，忌大包大揽。

6.遇到想与学生沟通时，老师在亲近时应树立威信，忌过分亲密或严肃。

7.面对已经处分过的学生，老师要认真做好帮助教育的工作，可以通过家访等方式，细致做好学生疏导工作，忌处分了事。

8.面对批评，要有理有据，批评要讲究艺术，可以欲扬先抑，就事论事，要选择最佳时机，如果学生出现严重的对立情绪，可以采用过后迂回的方法。

9.表扬时也要讲究艺术，不能一概说“你真聪明”“你是个好学生”

10.面对课堂上的突发事件，老师可以欲擒故纵，或者制造一个课堂内部的刺激，把学生的心拉回来。

4.车间主任(副主任)安全职责1 篇四

十二、车间主任（副主任）安全职责

1.车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。

2.拟定、修订本车间的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。

3.组织车间员工学习、贯彻各级有关安全生产的规章制度和本车间的安全规程、安全操作法，发现违章行为应严加禁止。

4.负责对新员工、调岗员工和其他外来人员进行车间级现场安全技术教育和考核，组织落实二级安全教育，定期进行考核。

5.支持车间安全员的工作，充分发挥安全员、班组的作用。

6.对本车间发生的事故应立即组织抢救，及时上报并保护好现场，按“四不放过”的原则对车间各类事故进行调查、分析、总结经验教训，落实安全防范措施。

7.组织车间内安全生产检查，确保全车间设备、动力、电气、仪表、安全装置、防护设施、消防器材处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书面报告。

8.严格执行安全防护用品的发放规定并按规定督促员工正确使用。

5.车间主任竞聘稿篇五

各位领导、各位同事，大家好！

我叫，毕业于，学历，年月参加工，自进厂以来我就担任车间储备管理人员到化妆品工厂厂长及休闲食品厂副厂长。这些年来我的工作得到了所在领导亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。今天我同样要感谢四特酒公司领导为我提供了这样一个展示自我的机会。我今天竞聘的职位是包装1车间副主任。

我认为我竞聘包装1车间副主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识和较为丰富的实践经验。

工作年多来,我始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论知识，我熟知GMP和生产工艺流程，并熟悉车间各个工段的生产操作规范和要求。通过对公司两城包七车间的筹建，我提高了自身的业务水平并对企业现场管理认知到了一个新的高度。通过在不同公司的工作学习，掌握了现代企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了相应的组织协调能力和应对突发事件的能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、安排处理各种事务。

其次有较强的公仆意识和自律能力。

第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。包装车间是公司至关重要的部门，我深知，包装车间副主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任包装1车间副主任，我将迅速做好以下几方面工作。

第一个方面是勤于学习。首先要掌握好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，及时向公司领导和其它车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长.第二个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺利进行。

第三个方面是注重细节。俗话说，细节决定成败。我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！

尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。如果公司领导委任我为包装1车间副主任的工作，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！

我的竞聘述职到此结束。

6.车间主任职责职权篇六

职责

一、公司实行三层级管理机制，即公司、车间、班组，实行一级对一级负责的层级责任制，车间主任对公司总经理负责。

二、车间主任为公司在车间的管理代表，是一级相对独立的管理实体，对车间的班组管理、人员管理、绩效管理负责。

三、对生产计划的分解，各班组和各单位的下达，生产现场的指挥调度、人员的配置、顺理协调配合关系，完成生产任务负责。

四、对实施全面质量管理、优化工艺流程、推进技术革新、提高工作效率和确保产品质量达标负责。

五、对车间的安全生产，推行5S管理，做好安全文明生产的工作负责。

六、对设备的管理、使用和维护以及对车间所有资产进行有效管理负责。

七、对抓好班组建设和员工的培训教育、增强员工遵章守纪意识和提高技能素质负责。

八、要加强信息沟通，对所有员工的工伤事故，车间发生的重要问题及员工的婚丧情况及时公司经理汇报负责。

职权

一、对不服从管理、不听从分配、表现不好的员工有停职检查、按规定处罚和对屡教不改者有向上级建议辞退的权利。

二、有对所属员工生产岗位的调动和置换权。

三、有对员工一天病事假的批准签字权。（一天以上报主管批准，批条月底由车间报送劳工处）

四、有对员工的工时核定、绩效考核及员工出勤的考核权。

五、对突出贡献、表现优秀的员工有进行嘉奖和提拔的建议权。

7.车间主任职责篇七

1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

8.车间主任质量职责篇八

1、贯彻公司的质量方针和质量目标，负责本车间的各项质量职责的贯彻实施,对生产过程的产品质量和售后服务质量全面负责。

2、组织策划车间各岗位质量职责的人员构成，指导、督促、协调各职能部门的质量管理工作，保证工厂质量体系在本车间有效运行。

3、坚持质量第一的方针，正确处理好生产与质量的关系，掌握本车间的质量动态，定期主持质量分析会，及时采取改进及预防措施。

4、定期检查车间质量体系运行情况，不定期抽查现场工艺纪律，确保车间质量体系的效正常运行。

5、坚持持续改进和持续提高,坚持用户至上的方针,组织产品的售后服务工作，对用户的反馈意见及时组织整改、检查、落实。

9.车间主任总结篇九

光阴如梭，2011年即将过去，转眼间我们就要迎接新的挑战。回顾过去的8个月，首先感谢公司领导对我的信任，在我的人生道路上给了我一个成长的平台，让我有机会能在这个工作岗位中努力工作，积极进取，从而磨练自己，提高自身素质。虽然我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家知名度极高的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，职工素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司基层管理者及执行者，在这8个月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：

1.自身必须遵纪守法，不迟到不早退，工作时间出厂必须向领导请假，并安排好车间中的工作任务，按轻重缓急，完成订单。

2.接到生产部下发的订单后，认真核对项目名称、工程单号和交货时间，合理安排生产任务时间。

3.任何项目订单，下发后第一时间应认真审核图纸中的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，这样更能为加工段打开流程通道从而赢得时间。

4.加强团队建设，提高职工文化素质和工作技能。仔细观察职工的长处，把每个职工安排到最适合他们的岗位。精选每个加工段的班

组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导和分析图纸中的节点。工作之余，与他们谈谈生活中的困难，尤其是外地职工，让他们体会身在异乡的温暖。

5.在新的一年中一定会不少新职工的加入，我决定以班为单位进行技术培训，这样每个职工都能了解工作中的安全常识、技术水平，减少工作中的工伤事故，材料上的浪费现象。

6.在工作中我应该站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。