浅谈怎样当好企业工会主席

浅谈怎样当好企业工会主席（精选12篇）

1.浅谈怎样当好企业工会主席 篇一

怎样当好工会主席

房屋权属登记交易中心工会仅是房管系统一个基层工会之一，但却是整个房管系统基层工会中工会会员人数最多，组织机构最全，组建时间最晚的一个工会。今年五月份，我被推选为房屋权属登记交易中心首届工会主席，到目前为止已有四个月的时间。为了更好的肩负起工会主席这个光荣职责，我认为新时期下怎样当好一名基层工会主席应该做到如下几点：

一、加强学习。《工会法》规定了工会组织的任务和职能，而工会主席肩负着带领全体工会会员完成这一任务和职能的使命。从参加工作到担任权属中心工会主席，我深深的感觉到，无论是工会工作还是其他工作，首要的任务仍然是加强学习，就我目前学习而言，应做到如下三个方面的学习：第一是政治理论学习，学习党的十七大四中、五中全会精神，始终让自己的思想、行动与党中央保持高度一致，努力提高自身的政治理论素养；第二是业务知识学习，学习《工会法》和《工会章程》，了解和掌握房管工会工作的一般规律和方法，提高自己把握方向、驾驭全局、解决实际问题的能力；第三是经验知识学习，虚心向有经 1

验的其他工会干部、主席学习，取人之长，补已之短，汲取他们的工作经验，继承他们的优良传统。

二、勤奋工作。全心全意依靠广大职工干好我们房管事业是我们工会工作方针，关心职工、爱护职工、帮助职工，充分调动广大职工的积极性和创造性，是我们工会工作的核心内容，我将紧紧围绕单位战略发展的工作大局，切实履行工会主席职责。第一是不断加强职工民主管理教育，提高职工的主人翁意识，增强职工参政议政能力，坚持单位党政支持，坚持依法管理，依法行政；第二是经常深入群众，密切联系群众，悉心听取职工意见，观察职工的思想变化，用心体察职工的思想状况，真正了解职工难处，职工期盼，并采取各种形式听取职工的意见和建议，努力拓展我们工会工作的信息渠道；第三是认真为职工办实事、办好事，并把实事办好，好事办事。

三、团结协作。搞好工会工作，既要依靠工会主席的全面领导，更要依靠团队成员的团结奋斗，工会主席能力再强，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。第一是用大家共享的价值观来规范团队的行为；第二是对工会工作实行责任制，既要有分工又要有合作，充分发挥团队成员的聪明才智，群策群力搞好工会工作；第三是保持团队的注意力集中在关键的目标上。不论是团队还是个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志。

总之，在新时期新形势下，怎样当好工会主席，这是每个工会主席面临的一个重要课题。我们权属中心只要结合我们房管系统自身的行业特点和工作实践，紧跟时代潮流，发扬与时俱进的精神，勇于探索，大胆实践，一定能走出一条属于自己的，也被广大职工所认可的工会工作的成功之路。

2.浅谈怎样当好企业工会主席 篇二

关键词：江铜集团,企业工会,“娘家人”

党的十八届三中全会为进一步深化改革指明了方向和目标, 那么工会组织如何顺应时代发展, 如何焕发工会组织新的活力?建设学习型、服务型、创新型工会的目标, 是全总十六大在新的历史时期对工会工作提出的新要求。笔者认为, 工会作为“职工之家”, 工会干部责无旁贷就是职工的“娘家人”, 无论创建怎么样的工会, 工会工作只要立足于服务职工, 让职工群众真正感受到工会是“职工之家”, 工会干部是最可信赖的“娘家人”, 就是工会工作的出发点和立足点。

一、树立一切为职工的服务理念, 是当好“娘家人”的前提

工会工作是扎根在职工中的工作, 它不同于行政工作的业绩和产量, 也没有党务工作的高度和闪光, 工会工作更多的是与职工面对面“润物细无声”的工作, 这就决定了工会工作者要具有真心、热心、诚心、耐心为职工服务之“心”, 所以打造一支乐于为职工服务、热爱工会岗位的工会干部队伍是当好“娘家人”的前提。为此, 要树立三种观点, 一是树立工会无干部的观点。真正做到“沉下去” (沉到基层之中) “走进去” (走进职工当中) “贴上去” (贴近职工心中) 。二是树立“两个服务”重点。做到服务企业与服务职工的统一, 既服务职工又服务企业, 既维护企业利益又维护职工权益。三是树立让职工满意是检验工会工作成效的唯一标准。

近年来, 江铜德兴铜矿工会在提升工会干部的服务意识上做了一定的实践, 取得了较好的效果, 一是以“面对面、心贴心、实打实服务在基层”活动为载体, 工会干部分成四个组, 通过联点班组、座谈、访谈等形式, 定期走基层、进班组, 面对面了解职工情况、心贴心解答职工疑惑、实打实解决职工难题, 不断提高了工会工作的针对性和有效性, 维护了职工队伍的稳定。二是以“转作风、重服务”为重点, 扎实开展机关作风建设。较好地改善了机关的服务意识和服务效率。三是认真开展“四百阳光”工程。为拓展帮扶工作的实效, 更好地为弱势群体解决实际问题。德兴铜矿工会在经济、政策帮扶的基础上融入情感、精神帮扶, 开展“工会干部进百家”活动, 要求矿领导带头, 各级领导均要帮扶一户困难家庭, “进百家门、知百家情、解百家忧、办百家事”。2015年“会员月”期间, 矿领导均走访了所帮扶的家庭, 面对面了解情况, 力所能及解决实际困难, 鼓励大家共同努力克服困难, 走出困境, 受到职工的好评。

二、坚持不断学习, 提升服务能力, 是当好“娘家人”的保证

作为职工“娘家人”, 光有为职工服务之心, 更要有为职工服务之能力, 这就是创建“三型”工会的目的。工会是“职工之家”, 当职工有困难、有疑惑工会能够及时伸出援助之手, 解决其实际困难, 职工才会对“家”有依赖感和信赖感。所以工会干部应不断加强学习, 学习政策、学习业务、学习经验、学习科学的方法, 不断提升各方面能力, 使自己懂政策、精业务、善协调, 才能真正成为职工的“娘家人”。

近三年来, 德兴铜矿工会机关在机构调整, 干部人数缩编的情况下, 深入持续地推进“学习型工会”创建活动, 树立“工作学习化、学习工作化”的理念, 以服务基层、服务员工为重点, 以建设高效、精干的服务型、创新型、有为型工会组织为目标, 通过“共读一本好书、开展二级培训、开设三个课堂、注重四个结合、融合五种方式、提升六种能力”等多种主题、多种形式的学习活动, 打造高效精干工会队伍, 使队伍整体合力显著加强。

三、坚持不断创新, 搭建活动载体, 是当好“娘家人”粘合剂

创新应该说是工会工作发展的生命。工会工作板块多、涉及面广, 只有在形式、内容、方式不断满足职工、企业及自身发展的需要, 才能推进工会工作在职工中生根, 在发展中前进。近年来, 德兴铜矿工会将创新工会工作, 提升工会工作成效作为一项重要工作。比如说劳动竞赛采取主题与单项竞赛相结合、动态与静态相结合方式使竞赛更具有针对性;奥林匹克竞赛为达到以赛促培, 以培促练的目的, 在抓好参加全国竞赛“跳起可摘桃”的重点培训同时, 更抓好矿、厂、工段“向下广泛生根”的普及培训, 有效提升了员工技能素质;按照整合、减负、推进、提升原则, 通过成立班组协会、开展“互学互访”多项活动, 班组创建取得新提升;结合职工意愿, 开辟了春冬有温暖、夏季有清凉的疗休养模式;将激励机制引入爱心助学;突出板块独立, 而又相互协作的工会业务新模式;厂务公开大看台形式得到认可并逐渐推广;职工代表“五制活动”, 特别是每季的代表议事活动, 有效提升了职工代表素质和能力;文艺小分队下基层、15个文体协会蓬勃发展, 群众性、广泛性的文体格局日益形成;“请进来”“走出去”, “多维一体”的培训新模式等等, 无一不是工会工作在形式、内容、载体上创新的尝试。正因为工会不墨守成规, 所以才焕发出工会工作新的生机。

随着矿山的发展, 职工诉求将更加多元, 职工对工会作用的发挥也更加期待。创建“三型”工会是今后工作的一个方向, 作为基层工会工作者, 应牢固树立“一切为了职工、一切依靠职工、一切服务职工”的理念, 充分依靠职工群众开展工会活动, 不断推进工会组织的群众化、民主化建设。通过“建家业务”竞赛、干部联点基层、开展调查研究等工作载体, 及时了解掌握职工情、职工忧、职工愿, 多向基层要经验, 多向群众要点子, 多向实践要创新, 做到职工队伍状况在一线掌握, 工会维权帮扶在一线实施, 构建和谐劳动关系在一线推进, 工会重点工作在一线落实, 真正把工会建成职工信赖的“职工之家”。

参考文献

[1]陈倩.当好“娘家人”做好“暖心事”——兖矿集团南屯矿工会情系职工共筑和谐[J].当代矿工, 2016, (7) :132.

3.浅谈怎样当好企业工会主席 篇三

关键词：工会主席 基层 企业

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0138-01

作为一个基层工会主席，在集团公司工会的领导下，工作开展的非常顺利，并深深的感觉到工会在企业中的重要作用。工会主席的工作触角可以伸延到企业的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，有发挥想象的广阔空间，有施展才华的广阔舞台。

1 顺乎民意，工会主席必须扮演四种角色

工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，要当好工会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四种角色。

（1）职工合法权益的维护人。要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。在党支部会议上主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。

（2）积极促成一年一度的公司党政工领导联席会议。先后解决了困难职工的生活问题、职工探亲难问题、劳务工工地活动室问题等；通过与公司各方面职工的谈话，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施中去。

（3）从生活上感情上关心职工。工会是职工在企业的家，工会干部不仅仅是工作人员，同时应当是职工的家人，职工不希望和工会干部之间具有距离感，希望工会干部能够融入到他们之中，当职工心理出现心结时，能够同他们交流谈心；在政策变更出现疑惑时，能够为他们解惑着想；当矛盾纠纷发生时，能够为他们调节、出面；在他们发生困难时，能够站在他们的身边，帮助他们排忧解难。例如，某些经济极其困难的员工，工会可以发动全体员工对他们进行帮助。我作为工会主席，部分职工来访时都会亲自进行接待，积极为员工办实事，解决实际问题。而工会在员工心中的形象也在不断的办好事、实事的过程中得以提升。

（4）工会干部需要精通企业管理工作。企业不断的发展使得员工对于工会干部的要求也不断的提高，不但要求其熟练掌握工会工作，同时还应当熟识法律、经济以及管理等方面的专业知识。职工已经不再乐于接受过去主观性质的解决问题、进行决策的方式，工会干部的工作应当具有科学性、预见性。这个时候这种新要求，使得工会主席在充分熟悉工会业务之外，还拓展了管理、经营知识，并深入生产第一线。工会主席代表了职工，只有充分掌握企业管理相关技能，才能更好的代表，实现了职工利益同企业利益相统一。

2 工会主席需要与时俱进

新世纪社会对于干部的要求不仅仅是能力，同时最重要的是创新，这是时代的特征，而是促进企业发展的必然趋势。作为工会主席，需要从传统中进行创新，因此必须对以下内容予以加强。

首先，具有大局意识。没有大局意识的人，对于一个领域的掌控能力也是有限的。工会的主席是服务于企业发展的全局，因此其工作方向应当适应企业大局，扮演好基础管理机构角色，充分发挥其基层管理干部特色，以企业任务为中心，充分开展工作，调动起职工的积极性，并充分的发挥其主观能动性，使得职工能够为企业的发展发挥其最大的助力作用，促进发展。以此为目标，作为工会主席应当从三方面着手：首先，组织职工进行各种同劳动有关的竞技活动，使得职工能够从自身出发，想方设法克服困难，努力完成工作，坚定工作信念；其次，组织各项职工培训活动，通过一些学习班以及优秀个人的活动，培养职工综合素质，通过岗位学习的方式，增强职工的专业技术以及岗位相关技能，以企业需求为工作目标，充分适应企业发展环境，通过实践，以大局为工会工作开展的前提基础，能够得到职工拥护和支持，同时也能够得到党政信任。

其二，创新意识的不断加强和提高。社会形势不断的发展以及进步，工会也应当追求创新发展以及意识形态的提高，只有如此才能够与时俱进，同时代的发展同步。工会主席在创新上，应当时常换位思考，以辩证的思想看待问题，突破思维界限，在工作中寻求创新，通过开展相关主题活动，提高工会工作的娱乐性、群众性，除了定期举办的大型综合活动之外，还应当以基层为单位带动群众、基层职工参加一些具有教育性的娱乐活动。

其三，增强团队意识。搞好工会工作，既要依赖工会主席的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三两个回合的“头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。我认为不论是团队或个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志。为此，我每年都提出一些主要工作目标，诸如劳动竞赛、民主管理、维权机制、企业文化等方面的目标，没有特殊情况，坚持目标不变，决心不变，力度不减，让团队不受干扰，集中精力为完成既定目标而努力工作。我在工作中推行“以人为本”的管理，与广大职工结成既是领导又是朋友的双重关系，经常与他们推心置腹地交换意见，帮助他们设计自己的发展方向，解决他们的思想问题和具体困难，调动他们的积极性，取得他们的信任和支持。

不言而喻，经济改革向社会改革过渡已成必然趋势。我们企业基层工会只有顺应时代要求，加强自身建设，关注民生，推进和谐，切实维护最广大职工群众的根本利益，调动最广大职工群众的工作积极性，企业才能得到更好的发展。

企业的生存之道在于以人为本，职工作为企业的立足基础是生产经营的基础条件，因此企业的基层管理对于企业发展至关重要。而工会作为基层管理的重要机构，不但起到了管理的作用，最重要的是平衡企业内部结构。而如何发挥企业工会主席的职能作用需要进一步做出优化，只有发挥工会主席的职能作用，工会在基層的管理中才能收到预想的结果。

3 结语

改革开放带来的是机遇，同时也带来了发展空间，企业生存需要适应时代的要求，而工会的工作质量会影响一个企业的发展和生存。工会主席在工会中起到的作用不仅仅是民主化的管理职工，同时也应当起到带头作用，在基层职工中树立积极的工作思想，提高团队意识。在职工中工会主席既是朋友又是领导，要在工作上指导员工，又要在生活上给予员工帮助和关心。

参考文献

[1]王立光，赵秀兰.提高工会干部素质推动基层工会工作[J].绥化师专学报，2000（2）.

4.浅谈怎样当好企业工会主席 篇四

1、加强学习，提高理论水平和业务素质。工会组织是否有创造力、凝聚力和战斗力，很大程度上取决于车间工会是否具有生机和活力。在新形势下，工会工作对工会干部的素质提出了新要求，要加强对工会工作的学习和研究，努力学习掌握有关职工与工会工作的法律法规政策，学习掌握工会基本理论，学习掌握现代经济、科技、社会管理、法律等相关领域的知识，不断完善知识结构，不断提高自己的组织领导能力、协调处理劳动关系矛盾的能力、代表和组织职工参与民主管理的能力、做好工会工作的业务能力、服务大局和创新的能力。当前，重点学习十七届五中全会精神，学习巨化“十二五”战略规划和《企业工会工作条例》、《浙江省企业民主管理条例》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等，这样才有利于更好的开展工作，才能干出更加出色的成绩。

2、更新理念，做到有破有立。在理念问题上，杜董提出了六个摒弃和六个确立：一是要摒弃非左即右的极端思维，提高辩证的、哲学的思辨能力，开阔我们的视野。二是要摒弃破烂是国有企业、亏损是常态的旧观念，确立生态化循环经济的理念，树立自立自强的形象。三是要摒弃自我封闭、关起门来搞发展的方式，确立开放发展、“走出去”发展的模式。四是要摒弃习惯思维的禁锢，确立以市场需求、科技需求为导向的方法和态度。五是要摒弃个人利益神圣不可侵犯的狭隘主义，确立全局观和竞争观，树立制度面前人人平等，阳光公开的现代法人治理结构下的权力制衡观。六是要摒弃巨化传统的生产经营的观点，确立产业经营、资本经营、产融结合的理念，实现三环联动。

3、准确定位，有为有位不越位。工会主席要扮演好四种角色：一是职工合法权益的维护人。根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工群众的合法权益。工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，他有别于其他行政领导，不能“官味”太浓；工会主席不是群众尾巴，必须围绕大局开展工作，也不能“民味”太

1重；工会主席更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。二是职工参与管理的代言人。在企业管理、决策过程中，由于工会代表广大职工参政议政，因此，要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。要注重发挥源头参与的作用，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施和企业决策中去。三是职工嘘寒问暖的知心人。在职工思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在对改革措施不理解时，能为他们释疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。因此，工会主席要为职工办实事、办好事，拉近与职工的距离，提高工会在职工心目中的形象。四是企业管理的内行人。工会干部既要懂工会工作，又要懂经济、懂管理、懂法律。除了熟悉掌握工会业务知识外，还要注重学习经营管理知识。工会主席只有成为企业管理的内行人，才能更好地代表职工参政议政，实现维护企业整体利益与维护职工具体利益的统一。同时，要树立起四种意识，即责任意识、创新意识、群众意识和协调意识。

4、转变作风，提高工作效率。工会主席遇事多为群众着想，关心职工痛痒，为群众多办实事、多做好事。要做到这一点，就要对自己要高标准，严要求，以群众的情绪为第一信号，以群众的需求为第一选择，切实倾听民情，关心民意，看一看职工群众到底最需要什么，盼望什么，反对什么，从职工群众最盼望的事做起，千方百计地解决职工群众的实际困难，真心实意的为职工群众办实事、办好事，满腔热情的为群众排忧解难，最大限度的使职工群众满意，切实发挥好一名工会工作者的应有作用，为工会工作开创新局面贡献自己的聪明才智。

5、加强团结，做到廉洁自律。本着“党政所望、职工所盼、工会所能”的原则，紧紧围绕中心工作大局，严格执行各项规章制度，不搞特殊，无论干什么工作，无论权力有多大，都要严格要求自己，时刻保持清醒头脑，任何情况下经得住考验，以廉政、勤政、优政的良好形象，为广大职工做出表率，为推动分公司各项工作的全面发展，做出应有的贡献。

5.企业工会主席的职权 篇五

根据《企业工会工作条例》的规定，企业工会主席的职权包括一下几方面：

一、负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作。

二、参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见。?

三、以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同。?

四、代表和组织职工参与企业民主管理。?

五、代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。?

六、担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。?

七、向上级工会报告重要信息。?

6.企业工会主席先进事迹 篇六

走过青春的时节，那是个个性的年代，那是个自我张扬的年代，那也是极力被认可的年代，那也是初生牛犊不怕虎的年代。我就是在那个年代，当我走出校门的霎那，我发现天空是碧蓝的，阳光是那样的灿烂，路就在自己的脚下。我带着自己小小的简历，参加了乌市博览中心举办的人才交流会，我被交流到了一家企业，我凭着自己走上了工作岗位，我曾欣赏过自己的自信，也从未怀疑过自我的能力。在企业里，我将自己的青春、汗水、苦乐、酸楚留给了企业，也将那份荣誉留给了自己。

刚到了企业，我担任了保管员的工作，在锻炼了两年后，我接任了工会主席，团支部书记，党办的材料业务，记得，有一年县里举办妇代会长跑比赛，企业的人员也要参加，领导在会上说，参加这次长跑比赛的人员，只要跑在前十名，为企业争光的，回来后企业奖励500元钱的奖金，我听了后就为自己加油，因为没有人知道，我在学校曾经参加过长跑队，在那次比赛中我跑在了前十名，也得到了应有的奖金.也许与职务工作性质有关吧！我在企业写过很多的集体申报材料，也为企业领导、支部书记、执行经理、技术部经理、车间一线员工写过很多的先进事迹，先进个人的申报材料、唯独没有写过自己，今天，我静静的坐在键盘前，整理着过去岁月的光芒，为自己写点东西？我在企业里，是很多活动的组织者和参与者，我参加过多次的知识竞赛，有党的知识，团的知识，党的xx大知识，工会法，劳动法，商标法等的知识竞赛，最次的荣誉也是三等奖。参加过多次的演讲比赛，也取得过好的成绩，企业文艺汇演的组织者，参与者，当我在休婚嫁时，企业在参加一个县里的文艺汇演，单位只要打电话我就得去处理，当我休产假的时候，单位要接受申报文明单位的验收，因为材料是我搞的，单位打电话我一样去迎接检查。尽管我不情愿别人打扰我的休息，我还是做好了这些我工作范围内的事情。我在付出的同时，荣誉也纷至沓来，我曾多次被评为先进工作者，优秀团干部，优秀团员，工会工作先进个人，信息工作先进个人，女职工工作先进个人，培训班优秀学员等荣誉称号。

记得，那年我为企业申报昌xxx“五一劳动奖章先进集体”，到州总工会报送材料的时候，州总工会的年纪大的主席接待了我，与我握手时笑着问我，你是米泉县最小的工会主席吧！我笑着回答：不知道。材料通过后，那位驾驶员送我回家途中，问了我同样的问题，我依然回答：不知道。虽然哪个企业不是我理想的环境。但是我感谢企业给了我锻炼的平台，教会了我很多的东西。直到我离开企业的时候，那位领导极力的挽留了我。说心里话我留恋哪里的人和事，还又哪里付出辛苦汗水的一草一木，毕竟哪里埋藏了十几年的感情。可是，在那时候我不管如何优秀，从未听到过领导对我的表扬，这与我倔犟的性格有很大的关系，我不知道领导是否认可过我的能力，至少我用自己的双手和真实的人格，为这个企业赢得了很多的荣誉。当他们走进会议室，看到企业那一块块的荣誉的牌匾时，都会想起我“晓鹤”的名字吧！

二零零九年的六月，我步入了新的单位，我以为我已经累了、倦了，不想参与任何活动，要自己退居二线。可是到单位不久，上面举办了“四知四清四掌握”的知识竞赛，抽三人为代表队参加，书记找我要我参加，我又参加了比赛，取得了一等奖，在颁奖时我自己受到了办事处领导的表扬。在单位组织的演讲比赛中取得了一等奖,参加的诗歌朗诵取得三等奖，读书笔记比赛取得了一等奖，在去年的民族团结月里，讲述身边的民族团结的故事演讲比赛中取得了三等奖。在米东区三项机制活动中，单位给我报了名，我参加了诗歌朗诵预赛选拔，因为是我一个人，要求集体的节目而被落选，连续两年被评为社区工作先进个人,每次的文艺汇演也没有少过我.或许我本身就喜欢这些活动吧！[1][2]

在我青春的年代里，在平凡的岗位上，留下了那些闪光的足迹，我亦做到了无怨无悔，如果说：有没有遗憾，那就是没有更好的展示自己。在我荣誉的背后，我非常感谢家人、老公对我的理解和支持。要我无法回报，行胜于言，给我一个机会，还你一份惊喜，不以物喜，不以己悲，宠辱不惊看花开，立足岗位做贡献，无愧于自己走过的路。

7.怎样当好企业班组长 篇七

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。

一、班组长必须不断提高自身素质。

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

二、班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时,班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

8.浅谈《怎样当好一名教导主任》 篇八

王家坪学校：黄良

当好一名校长难，当好一名教导主任更难。教导主任是杂家，什么都得懂一些，什么都得知一些，什么都得会一些，什么都得能一些，什么都得勤一些，什么都得做一些，什么都得先一些，什么都得苦一些，什么都得忍一些。要做到这一些，真的很不容易。虽然不容易，但若素质较高、方法对头、责任到位，当好教导主任也并非可望而不可及。

理论水平、业务素质是当好教导主任的奠基石。作为教导主任，不管你是什么学历毕业，你必须有真实的理论水平和过硬的业务素质，没有这两样看家本领，单靠会说教、拉关系、套近乎、拍马屁是干不好教导主任这项工作的。教导主任在工作中就要不断地学习、不断地反思、不断地总结、不断地实践、不断地创新，牢牢抓住这两根擎己柱。

实践能力、创新能力是当好教导主任的护身符。有了看家本领，你得使出来。这就像一个武功高手，他得露使一手大家才知道、才信服。这就是人们常说的：说到不如做到。一名教导主任在学校的各项教育教学管理活动中，要找准自己的强项，淋漓尽致地展示自己的实践能力、创新能力，让大家看一看，我这个教导主任不是白当的，我这个教导主任，当的是当之无愧的。教导主任还应时刻想着创新工作。一个单位，如果去年搞了什么活动，今年还是搞这些活动，明年仍然一成不变，这样，教学教研活动就失去了活力，学校的发展、教师专业的发展就会减缓，甚至停止不前。教导主任要在抓好常规教学教研工作的同时，时刻不忘创新。

指导能力、服务能力是当好教导主任的通行证。展示自己，是做给别人看的，让别人佩服你，是一种个人行为，显示不出你的领导才能。当好教导主任不光要自己行，更重要的是你能指导大家、帮助大家、服务大家，组织大家开展活动，让大家能得到你这个能人在工作上给予的指导，让大家感恩你。大家有困难，你要主动、热情去帮助，为他们分忧解愁。大家既佩服你，又感恩你，你开展工作还会怕有难度、有阻力吗？

人格魅力、情感沟通是当好教导主任的敲门砖。用最直白的话说，教导主任首先必须是一个好人，是一个能用的人。试想如果作为一名教导主任很坏、很毒，说话、做事以损人为目的，即使他知识再多、素质再高、能力再强又有何用，大家不听你说、不听你安排、不配合你开展工作，你怎样当好一名教导主任？因此，教导主任必须是一名人格高尚的人，这是当教导主任的底线。教导主任必须使自己不断往好人的方向发展，使自己成为一名好人中的人。自己是好人，还要主动在工作、生活中与大家沟通，沟通思想、沟通工作、沟通情感，减少隔阂，化解矛盾，使大多数人既把自己当领导看，又把自己当同事看，使自己不孤立，不脱离大家，不被大家排斥。

紧跟课改、历练大活是当好教导主任的试金石。教导主任必须清楚当前教育发展的形势和教育教学改革的方向，明确当好一名教导主任最拿手的是什么。根据目前课程改革和课堂教学改革的需要，当好教导主任要有干好以下大活的能力：上好示范课、研讨课的能力；较高水平的听课评课的能力；搞有实效的专题业务讲座的能力；撰写较高水平的教育教学论文的能力；撰写较高水平的工作总结的能力；拟定较高水平的工作计划的能力；指导、组织的能力；创新教研活动的能力。

密切协作、顾全大局是当好教导主任的镇定剂。教导主任在学校里的身份比较特殊，上有校长，下有老师，责任重大，任务繁重，有的是烦杂的、无休的、干不完的工作，工作稍有不慎还会出漏子、得罪人，有时出力不讨好。因此，教导主任要学会协调工作，上下沟通，既不能在老师面前贬低校长，也不能在校长面前说老师的坏话，离间校长与老师的关系，制造校长与老师之间的矛盾。教导主任在工作场合、在非工作场合都应就事论事，坚持原则，不夸大事实，不缩小事实，是什么样，就是什么样，说实话、说真话。只有这样，才能有利于校长与主任之间、校长与老师之间、主任与老师之间和协工作。一所学校，如果校长和主任互相拆台，这所学校再好也好不到哪里去，相反，如果校长和主任是黄金搭档，这所学校再孬也孬不到哪里去。如果校长、主任、教师三位一体、同心协力、顾全大局，学校就没有干不好的工作，主任就没有当不好的主任。

力戒浮躁、甘愿奉献是当好教导主任的定心丸。教导主任的活最多、最累、最苦，如果没有一种正确的、阳光的心态，非常容易陷入心存浮躁的境地。想想自己天天都在忙，比别人多付出了许多，什么好处也没捞着，有时还会落得大家埋怨，心理上会很不平衡。产生这种心理以后，就会觉着当教导主任很累、很没有意义，也很容易产生当教导主任当够了的感觉。为此，教导主任应该学会从另一个角度看待这个角色：首先应该感觉当上主任是很光荣的，是对自己能力的认可和提升，是有些教师想当也当不上的角色；再者，要认为当了教导主任后，能更多的帮助大家，并在具体的工作中施展出自己的才华和智慧，并让更多的教师认可你；第三，要始终认为当一名领导要比当一名普通教师学到的更多、发展的更快、锻炼的更强，更有利于丰富自己的人生，提升人生价值；第四，要认为当教导主任是锻炼做人的良好机会，当今社会，人际交流是工作、生活的重要组成部分，当主任就有了更多与别人交流的机会，在交流中建立起情感、友谊，在任何情况下要好的同事之间都能相互帮个忙；第五，要把自己干的工作当成是对社会、对教育、对学校、对老师、对学生、对家长的奉献，是一种风格高尚的表现。

精细规范、有条不紊是当好教导主任的脑清素。细节决定成败。教导主任的工作处处都是细活，开展教学管理、教学评价、教研活动都要从细处着手，干任何事情，都要先动脑筋，考虑周到，把要干的事情全力做好。开展一项活动，要先与校长沟通、研究，然后考虑教师的素质、能力、需要，再拟定活动计划，确定活动内容、参加人员、活动时间、下好通知，最后扎实开展活动，留下足迹。教导主任要天天动脑筋，把每天的事、每周的事、每月的事、每学期的事安排好，并在过程中抓好落实。教导主任的工作笔记，应是一本明细的流水账，大事、小事、公事、私事，事事都要记清楚。一个学期下来，把你的笔记本翻一遍，你的工作、老师的工作、学校的工作、学生的活动就能全部看出来。教导主任还应是对档案管理最清楚的人，自己分管的档案要清楚，别人分管的档案也要清楚，学校所有的档案你都得心中有数、了如指掌。一个精细的教导主任起码就能成为半个合格的教导主任；一个大大咧咧的、昏昏顿顿的、丢三落四的人，是永远当不好教导主任的。要想当好教导主任，就得努力在工作中拿到奠基石、护身符、敲门砖、通行证、试金石、镇定剂、定心丸和脑清素。一定得从以下几个方面着手：

一、岗位目标：教导主任是校长领导学校教育、教学的参谋和助导，在校长的指导下，加强和改革对学校教育、教学工作的领导，具体制订、实施学校各项教育、教学计划，主持日常教学工作。

二、岗位职责

1.协助校长组织教师学习和贯彻《中国教育改革和发展纲要》、《中小学教学大纲》。制订教导处具体管理教学工作计划，认真组织实施，全面完成学校教学任务，努力提高素质教育质量，期终做好教学工作总结。建立学校教学质量检查验收制度和各种常规要求，努力提高教学质量。

2.负责学校教学的具体组织领导工作。指导、检查督导各科教师贯彻执行教学大纲情况，定期检查教师的备、教、研、改、辅、考评工作和学生的作业，制定学校的陪优补差计划，要求教师要根据自己的班情和学科制定出每位教师的培优补差计划，教导处要了解并反馈学生的学习情况，组织开展课外科技和学科小组活动。

3.制定并实施全校教育工作计划和教学常规，建立正常的教学秩序，审查，批准各教研组制订的教研和教学工作计划。指导教研组开展教研活动，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平，坚持经常性听课，并做有计划培养青年教师，每学期重点指导1—2名青年教师。

4.协助校长做好教师的思想工作。有计划得组织教师学习党和国家的教育方针、政策，学习教育科学理论和教学、教改理论，安排好教师的理论、文化进修和基本功训练。

5.配合学校少先队做好学生的思想政治工作，协助生产劳动的组织安排及学生的体育、卫生工作等等。

6.制定学校的教科研工作计划，领导教研组工作，组织和指导各科教师，进行教学改革实验，进行教育教学科研，探讨教学规律和提高教学质量的途径，定期召开教研组长会议，学习教育理论，研究教学工作中存在的问题以及加强教学工作的措施。组织安排公开课、观摩课、研究课，帮助教师改进教学，总结交流教学经验，提高质量。

7.组织和指导教师学习文化、业务知识，制订个人三年规划，发挥新老教师的作用，不断提高教师业务水平。

8.在期中、期末组织各科统一考试，检查教学效果，召开教师和学生座谈会，了解教学情况和存在的问题。分析学生的知识质量，帮助教师改进教学。

9.负责教学行政工作。包括：招生与编班；安排任课教师，编排课程表、作息时间表、行政历；组织期中、期末考试；综合统计各班学生的出勤情况和考试成绩；处理学生的生留级、借读、休学、转学等事宜；建立教师业务档案；指导学生升学和就业，购置全校学生的教科书，指导有关同志搞好实验室、档案室、电教室和图书室的建设，加强教学设备、器材、图书等资料的添置和管理，更好地发挥其作用。

10.领导班主任工作。指导各班制订班级工作计划；召开班主任会议，研究工作，交流经验；指导班主任做好操行评语的评定工作；做好先进班集体和“三好学生”的评选工作；协助校长和班主任召开学生家长会；指导少先队的工作。

11.在校长指导下，具体做好教师进修的组织工作，采取多种形式，提高教师文化业务水平。12.负责学校的书香校园建设工作，每学期制定计划并认真执行。13.及时向校长汇报工作情况。

14.树立以校为家、廉洁奉公、勤俭办校、任劳任怨、无私奉献的思想作风。

9.浅谈怎样当好“一把手” 篇九

关于这个题目议论最多，看法、想法也最多，可以说是一个炙手可热的话题。怎样当“一把手”，每个人依据不同素养和思想观点都会有不同的看法，但是，怎样当好“一把手”，我认为一些基本要素和基本要求还是大致相同的。下面我就结合三十多年的工作经历，对怎样当好“一把手”浅谈一下看法，由于缺乏经验，所谈观点和看法不一定正确，错误之处还希望同志们批评指正。

首先，要把握好方向。

“一把手”就是“掌舵者”，引导着一个地区或者一个单位的前进方向。从这个意义上讲，就要求“一把手”一是要掌握和了解党和国家在新时期的大政方针以及本地区本部门的中心工作，熟知上级的工作意图和工作部署。二是要有党性，就是要对上级党组织负责，要把紧密团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，保持与党中央的高度一致，落实到具体行动中去，做到有令则行，有禁即止。三是要谋全局、出思路。“一把手”要具有强烈的全局意识，使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系，把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去，与全局的要求一致起来。全局观念还要求一把手有超前意识和创新精神。讲全局，不是机械地

照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得远，做到一步三筹。一个领导者是不是心中有全局，是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强，决策有没有提前量。真正全局的东西，往往是富有超前性的。象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识。这也是改革发展对“全局”涵义的充实。越是发展迅速，越需要超前意识，这样才能做到未雨绸缪，“全局”才更具有生命力，更有现实指导意义。

其次，要管理好队伍

抓好班子、带好队伍是班子“一把手”的首要职责，也是对“一把手”领导能力的实际检验。作为领导干部只把自己的工作做好，不能激发干部群众的工作积极性，就不是称职的“一把手”，只能是一个称职的工作者。要管好队伍就必须：

一要用事业凝聚人心。要引导干部群众明确从事工作的重要位臵，充分认识自身的价值，增强责任感和使命感，把所从事的工作作为事业来经营，作为立身之本来对待。做到适岗适位，人尽其才，才尽其用。要竭尽所能地创造条件，让干部群众在宽松、宽容的环境中工作，让他们有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心“谋事”的成就感而无分心“谋人”的疲惫感。

二要用感情凝聚人心。古人说：“感人心者，莫先乎情”。

要带着感情抓班子、带队伍，树立以人为本的理念，在领导工作中，要更多地采取激励、沟通、协调、引导等手段，来影响和引导干部群众自觉为实现共同的奋斗目标而勤奋努力。

三要用团结凝聚力量。团结是领导班子的生命。作为单位的“一把手”，不仅要有懂团结的大智慧，还要有会团结的大本领。要善于引导班子成员在增强全局观念中顾大局、识大体、想大事、讲大度，正确处理好局部利益与全局利益的关系；要善于引导班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求大同存小异，在分歧面前，努力做到原则上的一致、思想上的一致和出发点上的一致；要善于引导班子成员在营造友爱的氛围中互相信任、互相欣赏、互相包容、互相维护，形成团结和谐的政治局面。

第三，要协调好各方面的关系

作为“一把手”，要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。“一把手”作为领导班子的核心，在集体领导中发挥着多方面的作用，其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成员个体素质的高低，也取决于这个班子群体结构的优劣，同时也取决于这个班子协调运转的程度。在协调各方面的关系上，涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系是重点，包括处理好

与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。

一是做好分工协调。分工与协调是组织的两项基本职能。班子分工合理化是彰显“一把手”统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。合理得当的领导班子分工，不仅有利于巩固领导班子团结，而且有于强化核心领导、树立领导权威、提升工作绩效。因人制宜，按能派事，合理分工，是“一把手”维系和发展领导成员相互间关系和领导班入子整体关系，调动和发挥整体效能的基础。

二是充分发挥协作能力。一个成功的领导者，往往要通过协作性或推动性的组织和激励方法，来影响和推动工作的开展，并使之发挥最大潜力、达到最高绩效。只要一个组织的大多数员工团结一致、相互协作，其绩效一定可以超越那些方法简单、组织单一的运作模式。“一把手”习惯于发号施令也许能实现短期的绩效目标，但只有具备协作领导力的领导者才能激励整个组织将卓越高效贯穿于始终。

三是把握好各方面人际协调关系。每个“一把手”都会面临至关重要的人际关系问题，无论是上级还是下级、同僚还是邻居，学会处理人际关系，不光是会在生活上提供帮助，更重要的是在事业上能打开方便之门。搞好人际关系是一门

艺术，所有的人都需要不断地学习和实践，才能熟练运用于工作和生活之中。优秀的领导者必须在事业发展的所有方面都加入人的因素。作为“一把手”应在同级、下级面前展示自己的能力，同时在同级和下级面前具备亲和力，切实把人放在重要的位臵上，以诚恳的态度尊重人，对待人，那么别人才会追随你，与你一起成长和发展。“一把手” 还要树立为大多数人所认同的价值观、人生观和管理观，以身作则，正确处理各级人际关系。

第四要树立好自身形象

往往“一把手”的形象和一个单位乃至一个地区的形象是相关联的，人们在提到某一个单位的时候也常联想到这个单位的“一把手”；同时，“一把手”的形象也深刻的影响着一个地区或者一个单位内部的工作发展，这就要求“一把手”：

一是要有坚定的政治信念。具有正确的政治方向，鲜明的政治立场，敏锐的政治目光，是衡量领导者是否合格的重要标志，也决定着领导形象影响力的方向。“一把手”不仅要具有政治上识别大是大非的能力，善于从政治的高度透过现象看本质，正确地加以识别，认清主流，把握大局；还要能够在政治现象初露端倪时，就能洞察其本质，判明其利害，把握其发展趋势，确定应该采取的态度和对策。在实际工作中群众最怕的就是“一把手”遇到风浪就惊慌失措、毫无主

见，或者是随波逐流、大起大落。“一把手”要像定心丸、镇海珠，从容镇定、大智大勇，给群众以信心和力量。

二是要公道正派、廉洁奉公。处事公道，作风廉洁是对一个领导者的基本要求。处事公道正派一是在用人方面，不搞团团伙伙、亲亲疏疏。任用干部是一面旗臶，如果存在用人上的问题，在干部群众中就不可能有好的形象。二是为人处事应有德、有理、有情、有义。对群众不要耍官腔、摆架子。要容人之短，取人之长，帮人之难，解人之忧，能够团结大多数人一道去工作。三是在处理问题方面，要按照党的规矩去办事。在提干、就业、分房、调资等敏感问题上，敢于坚持原则，主持正义，维护党和人民群众的利益，维护政策的严肃性。保持廉洁就是在工作和生活作风上不沾不贪、不徇私情、不谋私利、自身清正、全心全意为人民服务。在这个问题上，只要立得正、站得直就能够得到群众的信任和拥护。实践证明，奉公就有说服力，廉洁就能得到群众的拥护和支持。

三是要注重“官德”建设。“官德”，即领导者的职业道德，其本质是一种政治道德，领导者道德的核心是全心全意为人民服务，主要内容是廉洁奉公、勤政为民。“一把手”不仅要模范地遵守宪法所规定的爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义等国民公德，严格遵守社会公共生活准则；而且要讲求“私德”，即个人的日常生活中的道德修养，要求领导者应从自身做起，加强道德修养，在私人生活领域严格遵守伦理道德等行为准则。俗话说，先做人，后做官。好人不见得是好官，而好官必须是好人。“一把手”必须是具有堂堂正正的人格品行的人。品德形象的塑造不是一朝一夕之功、一蹴而就的，它是一门艺术，需要长期磨练才能形成的。只有具备了一种“人格的力量”，才能建立威信、赢得民心，才能以优秀的领导形象、领导魅力、领导作风、良好的精神面貌来影响群众。

四是要勤政务实。树立勤政务实的作风，是“一把手”行为、作风、气质等因素在精神状态和工作作风上的综合反映。业精于勤，勤奋就是要勤于学习、勤于思考、勤于理政，亲抓落实，兢兢业业、忘我工作。务实就是作风朴实，工作扎实，政绩突出，工作上有建树，事业有贡献，不图虚名，不尚空谈。要积极为群众排忧解难，想群众所想，急群众所急，帮群众所需。同时，要讲究效率和效益，努力创造第一流的工作实绩。在作风上，要深入基层，深入群众，调查研究，有一种埋头苦干，甘当无名英雄的傻劲、百折不挠的韧劲、迎难而上，无所畏惧的拼劲。要树立空谈误国、实干兴邦、空谈可耻、务实光荣的观念。实干是共产党员应有的品德和优良的传统，一把手一定要少说多做，勤政为民，用行动树立起勤奋务实的良好形象，在领导班子中做出表率。

五是要作风民主。一把手缺乏民主作风就不能调动一班

10.浅谈怎样当好组织部长 篇十

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓规范、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。具体说，要树立“三种观念”：一要树立“治本”观念。就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

四、正确处理继承与创

新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索、工作实践中，不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的领导艺术水平。具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。

11.浅谈怎样当好企业工会主席 篇十一

职工代表述职报告

各位代表：

2013年，在XX公司工会和XX公司党支部、行政的正确领导和大力支持下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十八大精神、深入学习实践科学发展观，按照公司职代会精神和工会工作目标，紧密围绕公司中心工作，全面履行工会和职工代表职责。通过扎实细致的工作，在民主管理、企务公开、标准化建设、班组建设、维护女职工权益、丰富职工文化生活等方面，取得了明显成效，积极主动的完成了各项目标任务。作为职工代表，我也在为职工服务的过程中不断升华和提高。

现将本人本履行职工代表职责情况报告如下，不妥之处，请各位代表批评指正。

一、民主管理方面

1.切实履行职工代表职责。在平日的工作中，我认真履行职工代表的职责，广泛听取群众的意见和建议，及时将职工提出的意见和建议进行整理，分公司内有能力自己解决的立即解决，超越分公司能力范围的按照程序及时向上级反馈，真实的反映职工群众的意见和建议。

2.充分发挥职代会作用。积极参与送变电工程公司职代会，学习公司职代会精神，传达公司职代会决议，和本单位

职工一起认真执行职代会的各种要求，对职工有不同意见的问题和职工一起认真分析问题，并及时将问题反馈到上级，将结果反馈给职工，确实起到了企业与职工之间进行沟通、交流的信息桥梁作用,消除了职工疑问,从而较好的提高了职工的积极性和主动性。

3.开展职代会质量评估工作。为提高职代会质量，充分发挥职代会作用，XX公司在年底开展了职代会质量评估和职工代表述职工作，进一步加强了民主管理，强化了职工代表履职意识，提高了职工代表履职能力，为公司平稳快速发展奠定了坚实的基础。

4.广泛征集合理化建议。在今年X月份，我认真协助组织开展了合理化建议月活动，广泛征求广大职工的合理建议，想职工之所想，急职工之所急。今年参与提合理化建议职工达XX人。共征得合理化建议XX条，被公司采纳XX条。建议涉及施工生产、经营管理、企业文化生活福利等方面，对公司安全生产和经营工作起到了积极的推动作用。

5.维护女职工合法权益，提升女职工综合素质。XX公司十分重视维护女职工的合法权益，组织全体女职工学习与她们职业健康息息相关的《女职工劳动保护特别规定》，使女职工们更深入了解自己在劳动生产中应当享有的特殊待遇。积极动员女职工参加公司的举办女工培训班、女职工文化大讲堂，开展了“岗位成材，自我达标”活动，开展读书活动，不断提升女职工素质。在“三八”妇女节期间，组织女职工

开展关爱一线活动，极大地调动和激励了女职工的积极性，推动了XX公司健康稳定发展。

二、联赛活动方面

1.积极组织职工参加公司开展的“三联赛”活动。XX公司积极组织职工参加公司工会开展的“争创十佳项目部”、“重点工程劳动竞赛”、“安康杯”竞赛等多项劳动竞赛。公司以文体联赛为契机，组织了“XXXX文化艺术节”系列活动，XX公司积极组织职工参加了绘画、气排球、乒乓球、广播操等多项比赛，并获得XX比赛第XX名、XX比赛第XX名的优异成绩，其他项目的比赛也取得了不错的成绩，通过参加活动，提高了职工凝聚力和积极性，充分体现了职工团结向上、努力拼搏的精神面貌。

2.开展“全民健身日”活动，提高健身意识。XX公司分会以“全民健身日”活动为契机，组织职工工间在办公楼道内做广播操，并结合工作实际，进行了踢毽子、打羽毛球、举哑铃等一系列的健身活动，认真落实公司“四个关爱”要求，把健身意识融入到职工的思想中去，激发职工群众的健身热情，使健身活动成为一种常态，促进职工身心健康。

3.组织开展 “荐书、送书、读书”三书活动。充分利用项目部职工书屋、阅览角等功能，深入开展三书活动，为施工一线班组发放XX、XX、XX及其他各类杂志等书籍共XXX余册。

4.不断加强班组建设，夯实企业发展根基。班组建设是企业发展的基础工作，只有通过不断夯实企业基础管理，方

能促进企业的长期良性发展。XX公司深入推进“六型一化”班组建设，通过组织班组长进行集中学习培训、制定班组建设方案等多种形式，建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制，班组长和员工队伍整体素质普遍提高，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

三、人文关怀方面

人文关怀保障一线员工健康。XX公司分会组织职工代表对劳动保护工作进行巡视，对集体合同落实情况、安全生产、夏季施工特殊防护等工作进行督促和检查。先后组织了国外施工人员家属慰问、“冬送温暖、夏送清凉”、玫瑰关爱一线等慰问行动，将公司的关怀送给职工，鼓励职工干劲。

四、调查研究方面

深入开展调查研究，提高工作水平。今年以来，我积极参加公司工会开展的工会干部作风建设“四个一”主题活动及工运理论调研工作。在“四个一”活动中，我进行了关于班组管理创新的有效途径的专题调研，首先是参加挂钩班组的班务管理、安全生产、民主建设等班组活动，了解班组建设工作的现状，而后以送电工和安全员的身份参加施工生产，体验施工一线职工的工作过程，并对施工一线员工们进行了主题为“抓好施工现场安全文明施工”的集体谈心，激励大家的工作热情，宣传安全第一的理念。通过开展调查研究，掌握了班组建设工作的情况，为今后工作开展提供了有力保障。

五、自身学习方面

注重理论学习，始终保持思想上的先进性。一年来，我始终坚持理论学习，积极参加公司工会组织的各种学习活动，并组织职工干部进行集中学习。同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注电力建设企业所面临的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理能力。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。

各为代表，本人2013履行职工代表职责报告完毕，在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断提升自身综合素质，团结和依靠广大干部职工，广泛深入施工一线工地，了解职工意见和建议，以公司发展为己任，尽心尽责为职工谋福利，发挥职工代表最大作用。

最后，我诚恳希望各位代表多提宝贵意见。

谢谢大家!

XX公司：XXX

12.浅谈怎样当好班长 篇十二

浅谈怎样当好班长 今年初,集团公司下发了 《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》。基层作为企业的细胞，是企业生产力发展的基础。班组又是基础的基础。在苏联伟大卫国战争中，斯大林称班长是 “黄金干部”。班组担负着最基本、最直接、最具体的任务。班长工作与否直接关系着工作成效。在公司上下一心全力建设现代石油营销企业的新形势下，班长的工作岗位更显重要，而要当好班长也决非易事。

一、班长必须具备一定的思想政治水平。一是要有比较坚定的理想信念和奉献精神。认真学习贯彻党的各项方针政策和国家法律法规。班长工作事无巨细，其工作又分有行和无形两种，甚至无形的工作要多于有行的工作。班长有行的工作要带头干，无形的工作要埋头干。处处要以工作为重，不计较个人得失，立足本职，努力工作。二是要有宽阔的胸怀。班长工作涉及方方面面，日常工作中，磕磕碰碰不可避免，班长必须深明大义、顾全大局，容人容事。不容人团结不了人，不容事干不成事。同时还要听得进员工的刺耳话，做到闻过则喜，错了就改。不斤斤计较，记恨在心。三是要有先人后己助人为乐的品质。大家到一块，目标一致、利益一致。班长要千方百计开发员工积极性。要学会关爱员工。班长能给员工多少爱，员工就会在工作中献出多少力。四是要有一定的法律政策观念。企业管理以法律为依据依法管理。班长说话必须在理，办事必须合法，坚持实事求是。五是要有良好的精神状态。工作顺利时不沾沾自喜，忘乎所以；逆境时不垂头丧气，自暴自弃。做到胜不骄败不馁，才能带领员工做好各项工作。六是要学习掌握一点唯物辩证法。善于运用马克思主义的基本观点、立场和方法解决工作中的具体问题。唯物辩证法指出了认识世界改造世界的科学世界观和方法论。对于任何问题班长都要学会透过现象看本质，学会抓主要矛盾，解决主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。

二、班长必须具有高度的事业心和责任心。党和人民把一定的人力、物力和资产交给班长。班长要以向党和人民负责的态度做好工作。一是要以身作责。铁人王进喜说 ：“不干，半点马列主义也没有。”班长就是领班带头干工作的。要求职工干的，班长首先干；要求职工干好的，班长首先干好。什么时候班长都不能与职工争名争利，要做到见困难就上，见方便就让。否则职工不接受、不支持，班长的工作就会被动困难。二是要不断总结提高工作能力。主要在于实事求是、创造性的实践。实践出真知，实践出才干。班长对于各项工作都要做到心中有数，具有切实可行思路。既不能拍胸膛盲目蛮干，也不能拍脑袋想当然。三是要学会分工委派，学会用人。成功班长的诀窍是会分工会用人。班长一个人再能干，浑身是铁也打不了几个铆钉。况且在今天这个科技飞速发展的时代。党和国家反复强调依靠科技、依靠人才兴国。班长关键的还是要用好人。用人之道是用人的长处，做到取长补短，优化配臵，合理组合，充分发挥人的聪明才智，最大限度地发挥班组的整体功能。用人还要善于帮人育人，不帮不育既成不了人，也用不了人。四是必须公平公正，不能厚此薄彼。相逢是首歌。要十分珍惜这种天赐良缘，团结一切能够团结的员工。通过潜移默化，团结一切不同性格和特点的员工，调动一切积极因素，共同搞好工作。对人对事，坚持按制度规定，一把尺子一杆秤，不搞一人一策。五是做好经常性的思想工作。采取走访、谈心等方法，经常听取员工建议和意见。日常工作中，善于察言观色，从细微之处发现问题。哪个员工情绪反常，聊聊情况。干劲不足，问问原因。属于思想问题，谈心沟通；属于实际困难，帮助解决。解决思想问题必须与解决实际问题相结合。不让员工带着情绪上岗作业，对于搞好工作十分重要。班长工作是项系统工程。班长的工作大有作为。只要努力学习，积极实践，就能在班长这个光荣岗位绘制出事业的宏伟蓝图，谱写人生的壮丽诗篇。