基层班组管理的几点建议

基层班组管理的几点建议（精选17篇）

1.基层班组管理的几点建议 篇一

基层社会管理的几点调研建议

随着**城镇化进行的快速推进，**工作趋于社会化管理，推行“连社”合一，双重管理，面对城镇化进程，加强和创新社会管理，是社会和谐发展、社会秩序运转的根本保障。以下是我对加强基层社会管理的几点建议：

1、切实服务群众，促进社会和谐

随着经济的快速发展，**的经济结构、产业结构，及人们的价值观念等都发生了截然不同的变化，只有深入群众，掌握新时期群众工作的新特点、新变化，才能实现人们群众追求平安、和谐、幸福的新期盼，才能与时俱进的推进基层社会管理工作。首先，要健全体制机制，实现群众工作全覆盖。目前，在城镇化建设的过渡期，我们不得不实行“连社”双重管理的格局。充分发挥工会、共青团、妇联等群众组织作用，及时倾听职工群众的心声。其次，要完善服务体系，提高群众工作满意度。突出民主标准，深入推进党务公开、政务公开，在切实保障群众的知情权、参与权、监督权中化解矛盾，在落实民权中做好新时期群众工作；变政绩考核为群众评判，使群众的根本利益得到有效维护，以此形成鲜明的群众工作导向。

2、城镇化发展，安居稳定是前提

为实现**跨越式发展，**整合集中居住是必经之路，要切实维护职工群众的利益，从职工群众的角度换位思考，才能促进这项工作顺利进行。

1、以统一思想认识为前提，积极稳步推进连队整合集中居住。从全局、长远的高度审视连队整合集中居住的重大意义，调动职工群众集中居住的积极性，应正确认识连队整合集中居住不是职工居住自然点的简单合并，不是人口简单的空间集聚，而是牵动职工群众切身利益，涉及职工群众生活方式、生产方式以及连队生产关系的变革。

2、应继续调整农业结构，加大农业发展力度，继续推进设施农业基地建设，发展高效、优质、安全的现代农业，提高农产品的市场竞争力。

3、培育和引进农业龙头企业，重点扶持一批竞争力强、外向度高、带动能力强的龙头企业，努力实现产加销一条龙、贸工农一体化，加快农业产业化进程，实现农场职工增收致富。

2.基层班组管理的几点建议 篇二

关键词：基层医疗机构,票据管理,建议

一、财政票据的分类和适用范围

(一) 非税收入类票据

1.非税收入通用票据, 是指行政事业单位依法收取政府非税收入时开具的通用凭证。

2.非税收入专用票据, 是指特定的行政事业单位依法收取特定的政府非税收入时开具的专用凭证。主要包括行政事业性收费票据、政府性基金票据、国有资源 (资产) 收入票据、罚没票据等。

3.非税收入一般缴款书, 是指实施政府非税收入收缴管理制度改革的行政事业单位收缴政府非税收入时开具的通用凭证。

(二) 结算类票据

资金往来结算票据, 是指行政事业单位在发生暂收、代收和单位内部资金往来结算时开具的凭证。

(三) 其他财政票

1.公益事业捐赠票据, 是指国家机关、公益性事业单位、公益性社会团体和其他公益性组织依法接受公益性捐赠时开具的凭证。

2.医疗收费票据, 是指非营利医疗卫生机构从事医疗服务取得医疗收入时开具的凭证。

3.社会团体会费票据, 是指依法成立的社会团体向会员收取会费时开具的凭证。

4.其他应当由财政部门管理的票据。

基层医疗机构现行使用的财政票据主要有医疗收费票据、资金往来结算票据、非税收入缴款书。其中医疗收费票据经常性使用, 属于非定额票据, 用量较大;其他票据根据实际工作开展情况使用, 属于非定额票据, 用量较少。

二、基层医疗机构票据管理存在的问题

由于乡镇卫生院人员少, 管理意识不强等原因, 造成现在票据管理方面存在部分问题。 (1) 认识不到位, 票据使用人员、管理人员思想上不重视票据的管理, 总认为票据就是收钱的一个载体, 只要把钱收到就完事大吉了, 思想上不重视, 认识上不到位。 (2) 领购管理不规范。领购票据时, 有时候领购的多, 有时候领购的少, 没有一个具体的标准, 也没有全年的预算, 并且领购后也不做登记, 造成领用后没有人管理的现象。 (3) 使用管理不规范。一是由于票据在使用过程中, 用多用少没有奖惩措施, 导致工作人员随便作废发票, 造成一定程度上的浪费。二是有部分收费项目不按标准名称收费, 或者标准名称不准, 虽然没有乱收费, 但从表面看造成一种乱收费的假象。 (4) 核销不及时, 随着新农合和医保政策的不断发展, 各个基层医疗机构就诊病人增多, 票据的使用量也增多, 但由于工作人员在票据使用后, 不能及时汇总整理, 导致这一次领购票据时, 上一次或上几次领购的票据都没有注销, 造成票据使用积压的现象。 (5) 票据保管不规范, 由于没有专门的机构和人员, 基层医疗机构票据保管是个大难题, 往往现实情况是收费处里保管一部分, 财务科里保管一部分, 有的还有档案室保管一部分, 造成这里一点、那里一点, 非常不好管理。

三、加强基层医疗机构票据管理的建议

(一) 统一思想, 提高认识

通过组织培训, 加强学习票据管理方面的法律法规, 不断强化思想意识, 让基层医疗机构的工作人员和管理人员切实认识到票据管理的重要性, 真正实现票据管理的思想到位、认识到位。

(二) 制定各项票据管理制度, 完善票据管理

1.制定票据领购管理制度。票据管理员应对每一种票据分户建立票据领购及缴销管理台账, 发生票据领购、缴销行为, 应及时登帐, 随时掌握票据领购、缴销情况。对于票据领购年初应做好全年预算, 分解到每两个月或三个月领购一次, 各单位根据实际情况确定, 明确票据领购人, 做到购有登记, 领有签名。

2.制定票据使用管理制度。财政票据要严格按照时间、号码顺序和规定用途使用, 填写内容全面, 字迹工整, 各联次内容一致, 印章齐全。填写错误的财政票据, 应保存联次完整, 加盖作废戳记。严禁工作人员在医疗收费票据使用过程中转让、出借、代开、买卖、擅自销毁、涂改, 加强对工作人员的培训和监督, 严格按照各项收费项目和收费标准使用票据, 对浪费、不规范使用票据的个人给予批评、罚款直至下岗, 对票据使用规范的个人在各项评先评优中优先考虑, 票据使用是票据管理的重要环节, 只有切实做好票据的使用, 才能保证基层医疗机构的各项诊疗收入合理、合法。

3.制定票据核销制度。指定专人对使用完的票据及时汇总整理, 报票据专管员进行核销, 票据管理员把汇总整理好的票据, 及时到非税收入管理局进行核销, , 不能出现积压票据现象。

4.完善票据保管。财政票据使用完毕, 指定专人按照要求填写《财政票据核销汇总表》, 按顺序清理财政票据存根、装订成册、妥善保管, 并做好防虫、防鼠、防霉等保护措施, 保证票据的安全。财政票据存根的保存期限一般为5年。保存期满需要销毁的, 报经原核发票据的财政部门查验后销毁。保存期未满、但有特殊情况需要提前销毁的, 应当报原核发票据的财政部门批准。

(三) 完善奖惩机制

票据管理过程中难免出现这样那样的问题, 只有完善了奖惩机制, 该奖的奖, 该罚的罚, 才能从根本上完善票据的使用管理。

票据使用过程中出现下列情况之一者, 给予当事人警告、罚款、下岗、辞退处理;情节严重的, 送交相关部门处理。 (1) 转借、代开票据, 出具虚假票据; (2) 变造、买卖、擅自销毁票据; (3) 伪造、使用伪造的财政票据; (4) 其他违反国家和省市财政票据管理规定的行为。

对于规范使用票据的个人, 可给予口头表扬、适当物质奖励等激励措施;对表现突出的, 在晋升职称、评先评优中优先考虑。

3.基层班组管理的几点建议 篇三

关键词：五型班组；员工素质；创新方法；工会建设

为了适应当前企业在进行现代化改组过程中的需要，大庆石化公司正在开展以基层建设达标为重点的“五型班组”创建工作，工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，如何在创建“五型班组”活动发挥作用，搞好新形势下的班组建设工作，是每个车间基层工会面临的一个新课题。

一、提高基层工会对“五型班组”创建工作的再认识

一是要认识到创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”，彼此相互促进，又相互制约，同时与企业工会工作有着必然的联系。因为工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工会的属性和特征。二是在“五型班组”中学习型为前提，和谐型是关键，安全型是保障，清洁型是基础，节约创效型是目的。通过抓住这五个核心要素，带动企业向前发展。而基层工会正是“五个核心”的桥梁和纽带。围绕企业生产经营的重点和难点，组织开展各项劳动竞赛，多渠道、多形式调动员工的积极性和创造性，激发员工的参赛热情，在为企业完成各项生产经营任务中做出贡献。三是在创建五型班组上，工会从班组搞“五型”活动入手，这个活动是一个群众性的活动，它不是一种行政指挥，它是一种奋斗目标性质的，它是一种精神上的、一种文化上的建设，目标是培养具有“五型”素养的人。

二、大力宣传基层工会在“五型班组”创建工作中的作用

“五型班组”是加强基层班组建设、提升班组管理、提高员工素质的一项重要活动，也是工会组织落手科学发展观推进基层班组“建家”、“创号”工作的一项重要举措，应引导广大员工从思想认识的高度看问题。工会组织积极参与“五型”班组建设工作，可以最大限度地把员工动员和组织起来，原因有以下几方面：一是工会拥有健全的组织体系是班组民主建设的有力保障。二是工会拥有的活动场所是班组文体建设的根据地，为员工开展健康有益的活动氛围创造了极为便利的条件，也为“五型”班组建设工作奠定了良好的群众基础。三是工会拥有多种活动载体是“五型”班组向心力建设的可靠后盾。员工喜闻乐见的活动对提高员工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，发挥主人翁责任感有着不可估量的作用。四是工会“家园式”建设理念，也是“五型”班组创建的基础。工会是职工之家，车间基层工会积极贯彻上级精神，大力将各车间班组建成“小家”。对班组成员八小时工作、生活的空间赋予了“家”的内涵。五是工会是行政领导融进员工生产、生活的有效途径。开展内容丰富、真事实例、形式新颖、员工喜闻乐见的劳动安全卫生宣传活动，举办安全生产和劳动保护知识学习、培训与竞赛，培育“爱心理念”，建设平安文化，营造爱心互动、共保平安的良好氛围。

三、积极探索基层工会在“五型班组”创建工作中的新方法

一是寻找结合点。可以发挥工会组织宣传发动的优势，通过扎实细致的工作，让广大一线员工愿意参与“五型班组”建设，为团队成长贡献更大力量；抓住工会组织“维权”的职能，进一步加强基层班组的民主管理，完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，建立公开、公平、公正、透明的环境；利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性；借助开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动契机，为具有不同才华的员工搭建展示自我的舞台；发扬工会组织关心、关爱员工生活的优良传统，营造友爱和谐的内部氛围，提升“五型班组”的凝聚力和向心力，讓广大一线员工愿意为公司进步与发展贡献更多的智慧和价值。二是把握关键点。一方面，要与企业行政加强协调和配合，通过板报、宣传栏、快报等多种有效的途径，建立起形式多样的全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，运用动态跟踪、专题报道等多种宣传方式，大力宣传基层“五型”班组建设的重要意义和目标要求，及时报道班组建设的进展情况、成功经验和实际效果，打造声势，鼓舞士气，扩大影响，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，不断提高“五型”班组建设的吸引力、感染力和影响力。另一方面，“五型班组”建设要以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为核心，以促进企业生产、提升公司效益为主线，这样才能符合企业发展需要，才能在最短的时间内引起领导的重视。三是占领制高点。工会组织要利用评先树优的优良传统，善于发现典型、培育典型、推广典型，牢牢占领班组建设工作中的这个制高点，通过建立各种评先、考核、积分等正向的、长效的激励机制，以点连线、以线带面，不断为“五型班组”建设注入新的生机与活力，形成基层班组人人奋勇、个个争先的积极态势；要不断发挥出模范先进的带动和示范作用，督促相对落后的班组主动查找和切实解决自身存在的问题，全面调动员工参与热情，不断激发基层组织活力，形成你追我赶、争先创优的良好局面；要建立“五型班组”建设经验交流和共享机制，不断总结和探索“五型班组”建设与管理经验，及时交流基层单位在探索和开展班组建设实践中积累的成功做法和良好经验，促进经验共享、实现共同进步，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而进一步发挥工会组织的作用，通过“五型班组”建设推动企业建设，来推动基层工会的自身建设。

参考文献：

1、国资发群工[2009]52号《关于加强中央企业班组建设指导意见》[Z].2009-03-30.

2、王东军.大庆石化公司工会三季度工作会议[R].2010-08-10.

3、张义斌.公司工会一季度工作总结和二季度工作安排[R].2010-04-16.

4.基层班组管理的几点建议 篇四

在三年多的现场管理中，笔者深深感受到班组文化对班组各方面工作的影响是巨大的，因此就班组安全建设这一话题，笔者想给关注班组安全管理的工作者们几点诚恳的建议。有不当之处还请大家给予批评指正，以便能在班组安全建设上形成共同探讨，相互学习的良好氛围。

每个企业管理者都清楚班组在企业安全生产中的重要地位，班组是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全建设是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。因此，对搞好班组安全管理的途径与方法进行积极的探讨和思考是非常必要的。管理分为，人管人、制度管人、文化管人。其中文化管人被视为最高的管理层级。如果让安全文化在班组落地生根，必然会让班组管理在企业管理中起到事半功倍的效果。下面笔者就安全文化在班组中落地生根提几点建议。

一、首先要注重班组长的选配

班组成员处在生产第一线，班组长是生产一线组织者和指挥者，处于承上启下的重要位臵，可谓“兵头将尾”，因此班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组文化，团结全班组成员共同完成生产任务。在我们生产一线的班组长能全做到以上几点的不多。做的超过一半的班组长，班组的整体战斗力、凝聚力就在全部班组中排名很靠前。班组长在长期的班组管理工作中，势必会将自己在安全环保、技能提升、节能降耗、班组管理、现场作业管理方面的想法通过日常管理落实下去，最终体现在班组的现场作业上、任务完成的好坏程度上。时间长了就自然而然形成本班的班组文化。因此做好班组长的选配，对安全文化在班组中落地生根至关重要。

二、开展形式多样的班组安全教育和班组安全活动： 1.班组安全教育：

安全理论是枯燥乏味的，学起来不易掌握，容易忘记。因而工作中员工更是常常沿用承袭下来的习惯，不探究这些习惯的正确性。习惯一旦养成则不易矫正，长此以往，必酿大祸。习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。因此，对安全理论的学习很重要，却很困难。

班组长要采用形式多样的班组安全教育形式，如：岗位培训；班前班后会；剖析事故案例；观看反映安全生产的电影、电视；标语板报等。这些方式方法，生动直观形象、富有感染力，使安全教育不断深入人心，起到事半功倍的效果。2.班组安全活动：

安全活动的质量与人身安全、设备安全有着密切的关系。公司规定班组必须坚持每月搞两次安全活动。班组安全活动要求内容充实、联系实际、形式多样、讲求实效，班组必须做好记录，避免流于形式。但现在的班组安全活动基本上是流于形式，部分班组长不想搞班组活动，疲于搞班组活动，更谈不上善于搞安全活动。

笔者认为要通过班组帮扶，结合公司开展的领导干部包装班组的机制，让领导定期参加班组安全活动，其好处是能引起员工对安全活动的重视，能及时了解和解决班组在安全生产中存在的问题，能抓住重点问题展开讨论和进行安全分析，能掌握班组生产、安全情况。班组安全活动不能流于形式搞突击，要形成制度化，针对班组的实际查找思想中的隐患。

活动的内容是多方面的，如开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想、事故应急预案演练；结合生产实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；交流对班组安全生产的看法，“反三违”活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验；评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；检查班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况；表场安全生产中的好人好事，对违章人员提出批评教育和处罚；发动班组成员为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议等。

班组长可以充分利用各种安全活动丰富的内容使员工感到活动内容生动活泼、学以致用，从而提高参加学习的积极性和效率。通过开展班组安全教育和丰富的班组活动形成属于本班的安全文化，易于使班组安全文化落地生根。

三、加强班组现场安全管理：

1.强化安全检查：

班组安全检查对安全工作的促进很大。我分厂规定当班班组每班进行一次现场自查，尤其是对关键装臵、带病设备、人员违章违纪的检查，并做好检查记录。通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现和查明各种“险情”和“隐患”，并采取相应的措施，加以有效地防范和整改，化险为夷；可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。

班组安全检查的形式很多，不仅可以由班组长牵头开展节假日检查、季节性检查、专项检查、综合检查。还可以结合检查在班组内设定班组的安全员、设备员、工艺员、卫生员来开展班组检查，形成长效机制，起到良好的作用，利用形成稳定的班组文化。

总之，班组安全文化的形成是一项复杂、长期的工作，对于企业安全生产的意义重大，要下大决心、下大力气使全员参与进来，为企业班组安全文化落地生根起助力作用。班组虽小，但安全职责不小，当我们全员投入热情、科学对待时，才能使企业的安全管理从基础上得到落实，促进班组安全文化的形成和落地是促进班组安全建设的有效途径，值得我们一直走下去。

5.加强统计基层基础建设的几点建议 篇五

加强基层基础建设的几点建议

加强统计基层基础工作建设是做好各项统计工作的根本，我县统计局在这些方面虽然做了些建设性的工作，但对于新时代中国特色社会主义发展的要求，我们还需要更加努力奋斗。针对我县基层基础建设工作提出以下几点建议：

1、继续加强部门统计协作配合。严格执行山东省部门统计工作规范化管理办法。一是规范部门统计工作，坚持“谁主管、谁负责”的统计原则，严格执行统计数据采集、报送、发布等制度，保证上报统计数据指标的一致性。二是积极推进部门统计信息共享。将联网直报系统向部门统计调查项目延伸，逐步把部门调查、抽样调查等调查对象纳入平台管理，逐步实现调查对象和调查人员通过联网直报平台直接报送原始数据、部门统计机构在线同步共享的工作模式。

2、以文化聚力，全面提升统计人“精气神”。用统一的文化理念凝聚力量，增强镇（街）统计人员归属感，构建“大统计”队伍。可以定制手机和固话彩铃。开展培训育人行动。坚持“请进来”和“走出去”相结合，可以与一些高校建立合作机制，每年选派局和镇“街”业务骨干参加国家培训班轮训，促进统计干部业务素质提升。将每周五下午确定为党建活动日，开展丰富的活动。开展“书香统计”活动，交流读书心得，评选“读书之星竞赛”；走进企业、项目现场，深入调研增长见识；突出“人文关怀”，为每个科室和统计站配备各种健身器材和绿色植物，定期举办健身比赛，积极为统计队伍释负。

3、从提高素质上加大培训力度。一是增加培训的时间，建立季度培训制度，每个季度抽出2-3天的时间由市局或者聘请专业人士对乡镇统计人员和大企业集团进行培训。二是扩展培训的内容，不仅仅是简单的业务培训，还要让乡镇统计人员学习统计的边缘知识和了解掌握国家的各项方针政策。加强职业道德教育。针对基层统计人员流动性大，不愿意长期从事统计工作的情况，应增强责任心和事业心，提高他们爱岗敬业的精神。三是保证培训质量。定期对乡镇统计人员进行培训测试，成绩好的给予物质上的奖励，对成绩差的进行补课。这样才能使乡镇统计人员素质达到真实有效的提高。

6.基层班组管理的几点建议 篇六

魏都工商分局

一、魏都工商分局基本情况

魏都区是许昌市唯一的市辖区，是许昌市的政治、经济、文化中心。全区总面积88平方公里，建成区面积36平方公里，辖12个办事处，97个社区居委会，全区总人口39万人。许昌市工商分局魏都分局成立于1985年6月25日，下辖中心工商所8个，在岗人员174人，其中公务员153人，事业单位人员21人。共登记注册企业1672个，个体工商户7268户。

二、魏都工商分局2011年以来的主要工作

（一）以班子建设为抓手，全面提升队伍管理水平分局新一届党组成立以来，始终把班子的自身建设作为工作重心，抓班子，带队伍，树形象，形合力。

一是加强班子成员间沟通协调。班子成员之间主动相互交流、相互沟通，建立了良好的互信互敬互谅关系，工作上讲政治、讲原则、讲民主，分工不分事，局里的事就是班子的事，遇事一起商量、一起研究，不搞一言堂，凡是涉及全局性、敏感性的重大事项一律集体研究，集体负责；生活上相互尊敬、相互体谅，关系和谐融洽，协调顺畅，班子的团结形成了强有力的战斗力和影响力。

二是主动发挥班子的带动作用，班子的表率作用突出表

现在，班子成员不是在办公室看文件、听汇报，而是深入业务一线，解决问题，指导具体工作，参与到具体业务的研究解决。特别是在许昌创建国家级文明城市工作中，分局班子成员身先士卒的务实作风，在全体干部职工中产生了巨大的动力，全局同志团结一心，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，涌现出了一批先进集体和感人事迹。

（二）以强化落实为重点，扎实开展文明城市创建工作 一是深入宣传动员，迅速启动文明城市创建工作。魏都分局多次召开动员大会和任务分解会议，学习传达区委区政府文明城市创建工作有关精神，动员干部职工统一思想，积极行动，全力抓好文明城市创建工作。

二是严格履行职能，保证文明城市创建工作不出纰漏。明确了分局在本次创建国家级文明城市活动中的目标任务，创建工作“突出五个重点”，即“突出创建重点，着力抓好集贸市场文明创建工作；突出食品安全，着力加大流通领域食品安全整治力度；突出监管难点，着力加强个体工商户的证照管理；突出重点区域，着力整治校园周边、书报刊亭和网吧；突出重点部位，着力抓好窗口和工商所文明创建工作”，确保圆满完成各项创建目标任务。

三是按照市、区创建工作的总体要求，分局加大力度，全员动员，全局上阵。分局主要领导先后11次到市局分包的思故台市场开展督导，并分包片区，对辖区农贸市场、校园周边商铺、工业品市场，现场办公，跟踪问效。同时，组织机关人员进驻市场，顶烈日，冒酷暑，放弃节假日和休息时间，对分包地点的环境卫生细化责任，分工到人，并与市

场开办方密切沟通，建立了日常保洁制度，保持道路卫生整洁,确保无积水、纸屑、果皮、烟头、塑料袋等垃圾污物，保持墙壁及公共设施外观整洁，对道路两侧所有乱扯乱挂的彩旗、布幅以及占道经营等现象进行了全面清理和拆除。截至目前，分局共出动工作人员1260余人次，拆除广告牌534块，修补下水道15条，清理路面6000多平米，清理沿街占道违规经营600余次，发放倡议书2750份，督促市场开办方修补破损路面1100平方米，规范乱停乱放车辆900多辆次，使辖区市场秩序和环境卫生得到明显提升，得到了各级领导的充分肯定。

（三）以“稳中求进”为原则，稳妥推进工商所整合工作

一是在基层工商所整合中，突出思想政治工作。从四月份开始，分局紧紧围绕副科级工商所长竞争上岗这个头等大事，严密组织，严格纪律，强化保障，实现了公平、公开、公正，确保了竞争上岗工作的全过程有序运行、无缝衔接。同时，分局党组把稳定放在首位，密切关注基层人员思想动向，扎实做好有关人员的思想工作，做到了竞争上岗期间思想不乱、工作不断。

二是先行调研、周密部署，稳步推进基层工商所整合。按照经济区域与行政区域相结合的原则，分局先行一步，通过前期调研制定了工商所整合方案，确定了8个工商所的管辖范围，确定了人员打包合并方案。成立了领导小组，对整合工商所涉及人员进行了调配划分，对各工商所固定资产、票据和暂扣物资开展了全面清理、冻结、封存、移交。此次

移交工作中，分局各所固定资产管理保持完好，做到了帐帐相符、帐实相符，各项工作有序进行。

三是把工商所整合与强化基层工商队伍建设结合起来，实现平稳过渡。在工商所整合工作中，分局党组紧紧抓住“选优配强工商所长，科学配置工作人员，因地制宜整合资产”三项工作重点，把工商所整合和全面推行工商所长竞争上岗制结合起来，推进人事改革。在整合工商所的过程中，全面落实岗位责任制，把优秀人才选拔到合适的岗位上，激活基层干部奋发向上的工作活力，通过推行干部任用制度改革，进一步提高了基层所领导干部的年轻化、知识化、专业化水平。

（四）以履行职责为主题，全面加强监管执法 一是全面加强流通环节食品质量安全监管。组织开展了以乳制品、“瘦肉精”、不合格调味面制食品、塑化剂等食品和食品添加剂为重点的食品市场安全整治。共审核命名24家食品安全示范店，办理各类食品案件食品案件8起（包括无照），办理《食品流通许可证》1760户，备案食品供货商295户，备案商品单品6605个，审验食品电子台账信息17.6万余条，零售商中接收一票通的比例平均达到了95%以上。对腐竹、火腿肠、馒头、乳制品等食品进行了抽检，责令下架不合格商品73公斤。我区顺利通过“全省食品安全示范区”检查验收。

二是深入开展打击传销执法行动。以“创建无传销社区”工作为轴心，定期不定期地对重点区域、重点场所进行回访检查。共组织无传销社区宣传活动5次，专项宣传活动5次，组织防止传销进校园宣传活动3次，印制、张贴宣传画750份，制作悬挂横幅6条，印制其他宣传材料1300份，参加城市应急联动测试1次，受理传销举报6起，经查实属传销活动4起，强力驱散传销人员82人。

三是组织开展了“傍名牌”、保护知识产权整治行动，以及虚假违法广告专项整治行动。截至目前共办理违法广告案件2起，罚款0.65万元。与双汇集团有限公司、江苏洋河酒业股份有限公司、江苏双沟酒厂有限公司、河北“露露”集团等企业联合开展打假专项行动，查处商标侵权案件9起，罚款2.78万元，没收侵权火腿肠62箱、侵权洋河蓝色经典酒37瓶，侵权双沟白酒47瓶，仿冒“露露”饮料138件，侵权“容声”牌抽油烟机2台、燃气灶2台。

四是指导企业进行许昌市知名商标、河南省著名商标认定活动。组织辖区内15家企业开展了争创许昌市知名商标活动，指导许昌市好嫂子食品有限公司的“好嫂子”商标、许昌市双百粮油有限公司的“双百”商标等2家企业参加了河南省著名商标的认定。

五是全面加强农资市场监管。积极开展“红盾护农”行动，累计出动检查人员165人次，出动车辆28台次，检查农资经营企业户191户。进一步落实完善了重点商品备案制度，动员农资批发商主动到分局进行集中电子备案，督促农资零售商向供货商索要“一票通”，现有7家化肥经营户共39个单品已经在分局电子备案。该项工作得到了国家总局甘霖副局长及省、市局各级领导的充分肯定。

六是不断强化消费维权。继续加大案件查处力度，维护

公平交易秩序，共办理各类经济案件56起,罚没金额32.5万元。在辖区建立消费者投诉站78个，城区“两站”覆盖率达到了100%，受理各类消费者申诉、举报及咨询236件，分流市工商局12315指挥中心交办案件8件,调解成功率98%,为消费者挽回经济损失约合人民币36万余元。

七是进一步深化网吧管理工作。严格落实网吧责任制和责任追究制，做好本辖区内网吧的排查登记和查处清理工作，进一步加大了对黑网吧、非法违规网吧的查处力度，对黑网吧坚持露头就打，不留死角。共清理排查网吧75家，责令变更25家，查处证照不齐全网吧12家，实现了分局辖区内连续4年“黑网吧”零举报。

三、意见和建议

（一）加强基层经费保障，促进监管执法到位 基层工商分局承担着繁重的市场监管和行政执法职能工作，经费保障是基层完成各项任务的生命线,在行政成本不断提高的情况下，做好基层经费保障作用，对充分调动基层干部职工的工作积极性,保证基层分局全面、正确、有效地履行法定职能，具有十分重要的意义。具体提出以下三点建议：

一是加大基层经费保障力度，夯实工商工作基础。一方面加强基层建设，创造优良环境和办公条件，另一方面加大基层培训教育费用，提高基层执法人员政治思想、法律法规、业务技能、廉政建设等方面的培训力度，促进工商职能和队伍素质全面提升。

二是健全和完善基层经费保障机制，提高经费供给标

准。按照基层分局实际工作需求和注册登记、消费维权、市场监管等各职能的不同特点，以保障基层分局良性运转为前提，按照“公用经费优先安排、业务经费适度放宽”的标准，为基层分局提供较为宽松的经费空间。

三是加强基层经费预算监督管理，提高资金使用效益。坚持定额控制与包干使用相结合，提高基层单位理财的主动性和积极性，营造精打细算、厉行节约、防止浪费的氛围，确保使有限的经费能够用在刀刃上。

（二）探索新的人员更替和晋升激励机制，进一步提升基层队伍年轻化、专业化水平

基层工商队伍面临三大问题“年龄老化，晋升无望，待遇难涨”，这种局面不打破，不但直接影响现有队伍的战斗力，对新晋公务员队伍的稳定也带来了巨大的挑战。针对这个问题，提出以下建议：

一是积极有为地推动公务员分类管理改革。按照《公务员法》相关规定，参照深圳模式，重点是从综合管理类职位中划分出行政执法类和专业技术类职位,并根据两类职位的性质和特点建立独立的职务序列,职级晋升与个人年功积累和工作业绩挂钩,其职级的设置不受机构规格限制。为这两类公务员“度身定造”新的选拔、录用、考核、交流及晋升体系。行政执法和专业管理类公务员在职级的晋升上采取各自的考评方式:每一职级对应若干薪级,每一薪级确定一个工资标准。

二是给予默默工作、晋升无望的综合管理类公务员适当的政治和经济待遇。按照《公务员法》的有关规定，建立与

国民经济发展相协调、与社会进步相适应的公务员工资正常增长机制。现阶段，基层工商队伍大、职数少，按照《公务员法》相关规定，给予一定工作年限的基层工商人员虚职待遇，打破“天花板”,使工资待遇不再官本位,将极大地调动基层工商人员的工作积极性，提升工商队伍的战斗力。

三是打开进口，打造年轻化、专业化的基层工商队伍。2007年以来，通过省公务员考试，全省工商系统分三批招录了部分公务员，魏都分局共分配到计算机专业人员和法律专业人员各一名。从实际使用情况看，这些年轻同志工作积极性较高，具备一定的专业化水平，是对基层工商队伍的很好补充，希望上级加强各方协调，进一步加大招录力度，促进基层队伍的“新陈代谢”。

四是坚持“以用为本，因用施教”，建立健全五种人才工作机制。(1)多元化的人才培养机制，建立思想教育、业务教育、学历教育相衔接的培养体系，完善继续教育和培养制度。参照兄弟单位，给予主动加强自身学习的同志部分学费、考试费、书本费补贴。(2)科学的人才评价机制，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。(3)制度化的选拔任用机制，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。(4)合理的人才流动机制。打破陈旧的片区式管理模式和僵化机关基层用人框架，研究探索较为科学的人才任用机制，发挥人的主管能动性，破解基层执法人员工作疲沓，积极性不高的问题。(5)创新的人才激励机制。一方面在公务员体制框架内，在单位物质激励被锁死的情况

下，允许并鼓励具备专业技术能力的人才在保证工作的前提下，合理的发挥社会价值，由单位激励变为多元化激励。另一方面要完善人才保障机制，建立人才保障和福利制度，用待遇留人，用感情留人。

（三）统筹安排，稳步推进城区工商所建设

工商所是工商行政管理工作的基础和前沿，是履行行政执法、市场监管职能的主体和窗口。09年以来，在上级的统一安排和扶持下，许昌市38个农村中心工商所全部进行了新建和改建，基础设施和办公条件得到了极大的改善，强有力地推动了基层队伍建设。魏都区作为许昌市市区主体，所辖工商所均为城区所，在基层工商所建设没有到位的情况下，按照上级的部署同步推进副科级工商所整合工作，整合后基层工商所的办公成为一大难题。现实情况是，分局现有8个基层工商所，仅有4个有固定办公场所。整合前3-6人的小工商所临时租用的办公场所，无法满足整合后工商所的办公需要。具体提出以下建议：

一是由上级统筹部署城区基层工商所建设，给予政策和资金支持。城区工商所建设没有和农村工商所同步，最大的原因是建设成本问题，城区所的单所建设成本，根据地点的不同，可能2倍到5倍于农村所。但随着城区土地资源愈发稀缺，从实际情况看，越早建设，就越有利，希望上级予以重点关注。

二是根据实际情况，加大对基层分局财政转移支付力度，重点解决基层所房租支出、办公经费支出和设备配备支出紧缺问题。副科级所整合后，办公人员、管辖区域和工作

职责均有增加，基层所统一面临办公电器、家俱、信息化设备等的短缺问题，无固定办公场所的基层工商所，还面临巨额房租支出，希望上级予以资金扶持。

7.基层班组管理的几点建议 篇七

1 现状

(1) 技术缺失。基层农机技术推广专业性技术人才和现代农业机械技术缺失, 经济发达地区务农的事业单位和专业技术人员少, 从事农机推广服务属非主流职业。以农业生产为主的地区, 从事农业机械技术推广的专业技术人员也很少, 有的地方还是20世纪70年代末到80年代初的大中专毕业生或者工农兵大学生作为农业机械技术骨干力量。这些人年龄偏大, 技术和知识没有得到有效更新, 已经不适应当前现代农业机械技术推广工作的要求。而乡镇一级的农业机械技术推广, 无论是机构、人员还是技术力量都是非常有限的。

(2) 资源匮乏。基层农业机械技术推广工作几乎没有什么资源, 农业机械设备进入了市场, 技术资源却留在了农机院所, 基地就是广袤的农村, 连人力都是非专业的, 流动性强, 岗位变换频繁, 有的工作人员一职多岗, 造成基层农业机械技术推广工作没人干, 也干不好。

(3) 形式落后。基层农业机械技术推广的形式目前有3种。 (1) 基层农业机械管理机关象征性、任务式的一年2~3次农机技术操作表演。 (2) 上级农机、农业管理机关的科技下乡秀。 (3) 农业机械经销商的横幅广告。至于报刊杂志、网络媒体等层面的农业机械推广, 那是坐在办公室里的游戏, 刊物到农民手中, 已经是古籍了, 根本不具备推广价值。

(4) 基础薄弱。由于基层农业机械技术推广人员缺少、技术缺乏、资源缺失, 推广没有阵地, 没有投入, 也没有激情。

2 建议

(1) 必须提高对基层农业机械技术推广工作的认识。目前, 农机管理部门对基层农业机械技术推广工作没有深刻的认识, 存在重机具存量、轻技术推广和重机具管理、轻技术服务的观念, 认为农业机械技术推广是水到渠成的事, 忽视了农业机械技术对农业机械化事业发展的能动作用, 淡化了农业机械技术推广工作对农业生产的主导作用。因此, 必须把农业机械技术推广作为提高农业劳动生产率, 促进农村经济发展, 全面提高劳动者素质的一件大事来抓。

(2) 加大投入。 (1) 应该加大对基层农业机械技术推广工作的投入, 加强基层农业机械技术推广阵地的建设, 解决能做事的问题。 (2) 要加大对基层农业机械技术推广的事业性投入, 解决愿做事的问题。 (3) 要加快对基层农业机械技术人员的培训和再教育, 解决好做事的问题。通过加大投入, 强化基础, 创造条件, 增加吸引力, 推进基层农业机械技术推广工作走上正常轨道。同时, 要着重培育新型农业机械技术推广人才, 使农业机械新技术更快地转化为劳动生产力。

(3) 理顺体制。要理顺基层农业机械技术推广体制, 县乡 (镇) 在现有农业机械管理机关的前提下, 应有名正言顺的农业机械技术推广机构, 机构应该确立其地位, 明确其职能, 发挥其作用。基层农业机械技术推广机构不能和农业机械公司、农业机械经销商混为一谈, 农业机械公司和农业机械经销商不能替代农业机械技术推广机构, 更不能使农业机械技术推广的作用市场化、功利化。

8.基层班组管理的几点建议 篇八

去年是后勤实施跟进战略承前启后的关键之年，是奋力开创后勤工作新局面的重要一年。一年来，机关支部以“十八大”精神为指导，以“德、新、和”建设为总抓手，紧紧围绕“123456”工作目标，积极创新党建工作。机关党支部严格按照党委的要求，结合年度工作计划和支部工作实际，全面落实党的十八大精神及集团四届二次职代会和后勤中心三届二次职代会精神，贯彻落实中央“八项规定”，“改进工作作风密切联系群众的若干规定”，“强化三种意识活动和践行潞安理想”，“深入开展了党的群众路线教育实践活动”等，党建工作有了新的突破，以新成果，新业绩，为后勤各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证。要做好支部工作，我认为要从以下四点做起。

一、提升党员素质，认真开展政治理论学习活动

党员作为支部的个体，其素质的强弱，对基层支部建设起着至关重要的作用。因此，我们把提升党员素质，作为支部建设的重要抓手。我们把素质提升建设贯穿于党支部各项建设之中，保持党员队伍在思想上、政治上的高度一致，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，保证和促进党支部各项建设工作任务的落实。我们组织单位党员干部，利用学习日，采取集中与自学相结合、党课辅导与专题讲座相结合、撰写心得体会文章与开展讨论交流的办法。深入学习马克思主义基本原理、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习贯彻党的十八大精神，把群众路线落到实处。重点学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《改进工作作风密切联系群众的若干规定等党内法规》、八项规定和集团公司四届二次职工代表大会精神，习近平参观《复兴之路》和第十八届中央纪委二次全会上的重要讲话。学习时间不少于40小时。在学习的过程中，党员干部每人撰写心得体会2篇以上。通过定期组织学习，广大党员干部的理论业务技能得到了进一步提高，加深党员干部对所学知识的理解，达到学以致用的效果，党员干部受益非浅。

二、以党委绩效管理评价体系为纲要，加强支部班子建设，充分发挥各个部门职能作用

选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制，创造一流工作业绩是集团公司党组对基层党支部建设的总体要求。抓好支部自身建设要从班子建设入手。抓班子建设，构建坚强有力支部。抓好党支部班子建设，不断增强党支部的整体合力和向心力，思想观念转变是关键。去年，我们认真推行党委工作绩效管理评价体系，紧紧围绕思想动员、制度整合、动态管理、自我评价和绩效考核等环节，不断自我完善，各项工作取得初步成效，有力促进支部工作的健康发展。支部工作能不能上台阶，关键在班子。在中心党委的直接领导下，我们以更加饱满的工作热情开展支部各项工作。在加强班子建设中，强化三种意识，践行潞安理念，形成了团结、廉洁、高效、开拓的班子集体。

在支部全体成员的通力协作下，按照围绕中心抓党建，抓好党建促中心的工作思路，充分发挥各自的职能作用。紧紧围绕中心确定的工作目标，不断创新工作思路，转变工作方式，齐心协力，促进了中心工作的全面发展。

同时。我们认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作，今年支部一位同志进行考察培养。在支委和入党介绍人的帮扶下，努力工作，处处以一个党员的标准要求自己，认真撰写思想汇报，并参加了中心组织的新党员培训班。

三、加强制度建设，认真抓好党风廉政建设工作，不断改善工作作风

建设坚强的党支部领导班子，建立健全各项规章制度，建设高素质的党员队伍，使党员队伍成为刻苦学习的表率、求真务实的表率、勤奋为民的表率、廉洁自律的表率，成为政治上过硬、作风上过硬，业务精、素质高的复合型党员队伍。同时，注重增进支部党员的团结，党员之间坦诚相见，平等相待，友好相处，相互信任，相互支持，相互补充，努力打造“学习创新型”“民主团结型”“勤政为民型”“清正廉洁型”的支部。把党支部作风建设与落实业务工作融为一体，引导党员强化服务意识，自觉做到一切服从和服务于发展大局，调查研究、实事求是，有针对性地提出对策建议，如实向上级反映情况，注重讲实话、摸实情、办实事、讲实效，做扎扎实实的工作，有效促进各项工作开展。加强践行“四风”教育，使广大党员身体力行社会主义道德风尚，在工作、学习和社会生活各个方面充分发挥模范带头作用，树立良好的社会形象。

抓制度落实，支部工作形成规范化。抓好基层党支部建设，落实制度是根本。基层党支部要在健全创新机制上下功夫。确保各项制度规定落到实处，形成层层抓落实的长效机制。支部以八项规定和改进工作作风密切联系群众的若干规定为指引，坚持“三会一课”制度，按时召开支委会、支部大会和党课学习，坚持党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决。定期召开支部班子民主生活会，有针对性地解决党员干部职工在思想、工作上等方面存在的突出问题。同时进一步加强制度建设，首先是加强学习制度建设，确保每月集中学习二天。二是健全每周五下午机关党支部学习日制度和考勤、考核制度，并做到持之以恒。三是进一步规范工作人员的言行。从而不断提升了支部的人气、士气和风气。

认真落实党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设工作纳入党建工作的整体目标，与工作同安排、同部署、同落实。支部组织党员干部学习了第十八届中央纪委二次全会上会议精神、深入贯彻落实“八项”规定的内容。观看了纪委组织的廉政警示录片和廉洁话与画宣传。组织全体党员学习了《从业准则》、《廉政准则》的规定，建立了党员干部自查自纠报告档案。坚持实行对党员干部测评，进一步规范党员干部的从政行为。加强民主监督，通过大力宣传党风廉政建设有关内容，悬挂廉政警言，张贴廉政字幅等，在支部内营造了浓厚的廉政氛围

四、把“德、新、和”转化为推进党建科学化的新动力

“围绕增强纯洁性、突出先进性、体现民主性，切实践行德新和。”是集团提出的新时期党建工作新要求，是我们党支部党建工作的总纲领和行动指南。我们通过多种阵地进行宣传，采用多种形式进行学习，利用多种载体进行消化，全面加深了对“德新和”内涵的认识和思考。支部以“德”为先，抓牢道德建设不放手，努力培养一支高素质的干部员工队伍。支部加大了“德”的考核力度，通过对诚信、勤俭、感恩、廉洁、二十四孝新标准、弟子规等道德内涵的宣传，掀起了一个以“德”为核心的热潮。在支部范围逐步形成了人人争当道德模范，事事彰显道德风采的氛围。支部以“新”主线，不断探索新形势下基层党支部党建工作新模式，着力提升党建工作新水平。支部不断创新思路，实践探索，按党建需求，拓展工作领域，完善模式机制，丰富活动载体，呈现出有机关支部特色的新亮点。以“和”为目标，始终把党政工作融入一体，追求后勤跟进和谐发展做出坚强的保障。支部以幸福潞安新天地为总抓手，紧紧围绕“123456”工作目标，要求党员干部进行“一帮一”关怀，推动各项民心工作，为后勤和谐发展提供动力和保障。

9.基层班组管理的几点建议 篇九

基层组织建设点多面广，影响大，基层十分关注，必须深入调查研究，充分征求基层群众、党员干部的意见建议，按照“抓重点、破难题、求实效、受欢迎”总体要求，力求使规划科学规范、管用有效。具体而言，应体现“五性”：

1、体现指导性。一方面，要贯彻落实好中央和省五年规划的精神，特别是硬指标、硬任务不能打折扣；另一方面，要结合我市实际，体现十堰特色，无论是指导思想、基本原则，还是目标任务、重点难点、保障措施等都要明确具体，并且具有系统性和可持续性，使之成为今后五年我市基层组织建设的纲领和抓手，便于基层操作。

2、体现差异性。要体现地域的差异性，竹房城镇带、汉江生态经济带和十堰城区在确定目标任务和工作要求上在要有所差别、有所侧重，中心城镇和偏远乡村、经济发达地区和贫困地区也应体现差异，不搞“一刀切”；要体现行业的差异性，机关、企事业单位、“两新”组织等应针对行业的不同特点提出相应要求，力争规划更加科学合理，切实做到分层次推进、分类别落实、分年度实施。

3、体现实效性。制定规划不能空对空，不能做形式、走过场，搞欺下瞒上，要虚功实做，要把党建工作与经济工

作、社会管理等紧密结合，为党委工作大局和工作重点搞好服务。规划目标要实在，“跳一跳，摘得到”，每年突出一至两个重点，在不增加基层负担基础上，确保任务能够落到实处；措施要切合实际，具体可行，管用有效，受到基层党员群众欢迎。

4、体现人本性。一方面，在制定规划过程中要充分体现以人为本，充分尊重基层党员群众的意见建议，要想基层之所想，制定一个真正属于基层的规划；另一方面，贯彻落实规划要体现以人为本，明确责任主体，充分调动基层和广大党员参与基层组织建设的积极性、主动性和创造性，激发内生动力。

10.基层班组管理的几点建议 篇十

网络基层管理是网络与基层管理人员相结合的管理模式。基层管理人员是指最底层的居民管理人员（简称；居管员）。居管员把我国各个城镇及农村的某区居民生活情况、人口的增减、人口的动向、就业、住房等都输入网络系统，这样国家各个部门的高层管理者随时进入网络系统，掌握与了解居民的详细生活情况及人口的动向。就好像进入谷歌地球的网络系统一样，查找和了解地球某地区的地理状况，如高山、水深、沙漠、森林的覆盖和生态环境，随时都可以了解到地球的各个地方。网络基层管理与谷歌地球的系统管理有一定区别，网络基层管理变化无常，如某区的人口随时都有增减及人口的流动，地球的地理位置不是随便变动。下面简单的介绍网络基层管理对哪些部门的管理最为优势。

一、人口，这里简述我国某城镇、农村的居民人口（人口包括常住和流动人口）。居管员把某区某户的人口数量，住房的地理位置，居民身份证及人口的动向都要做详细记录，然后输入网络系统。这样国家随时都可以知道我国的人口数量及流动人口的动向，在不必要去了解人口的数量而去搞人口普查。

二、治安，治安是社会和谐安定团结的重大问题。详细了解居民生活细节，掌控某区居民居住的人口及人口流动的变化，对社会治安有明显的优势。把某区的常住人口数量、流动人口数量都输入网络系统。现在外出打工或迁居其他城市的人口比较多，如南京某区一户居民因打工迁移到北京某区居住，北京某区居管员先对南京这户居民的家庭情况、人口数量及身份证等都做详细记录，之后通过网络查找这户居民在南京居住的、或通过网络与南京管理这户的居管员落实相关情况。掌控居民流动人口身份，就可以了解到居民流动人口中是否有可疑分子，如有可疑分子公安部门就可以介入调查，这样严防流窜犯入住某区祸害民众。如果全国各个城镇及农村都实行网络基层管理系统化，那犯罪分子就无落脚之地。掌握人口的流动还随时知道南京的人口减少多少，北京的人口增加多少，这样对人口的动向了如指掌。

特别是针对犯罪团伙及非法组织的掌控非常明显，如这伙人所居住的详细地理位置在网络系统随时可查，有利于监控与调查等。

三、国土资源，掌握某区居民生活情况和人口的数量，对国土资源的合理分配起着明显管理效果。知道我国的真实人口数量，就知道住房面积和征用土地的数量，如某户居民的现有人口5人。住房面积300平方米，这些住房已经够这户居民的居住，如果这户居民还在本城市其他区购买住房国家是不批准的`。高层管理者怎样知道这户居民的住房情况呢，因居管员把这户居民的生活细节、人口数量及身份证都输入网络系统，这样避免一户多房的现象。

如果网络基层管理延伸到农村，这样高层管理者就可以了解我国的各个地区的用地的情况。如一片山林有谁在承包、一个湖泊有谁在承租、一个矿藏有谁在开采、一片土地有谁在承包、就一口井、一个池塘有谁在租用等。

四、民政，详细了解居民生活细节是民政部门必须的工作。掌握了某区某户居民的生活细节，就掌握了低保、生老病死、就业、嫁娶、离异及孤寡老人的照顾问题，严密控制了低保和救助金的错乱现象，如该照顾的不照顾，不应该吃低保的却吃低保等。如果有了网络基层管理模式，把某区某户、农村的居民人口及生活细节都输入网络系统，民政部门就很容易的掌控了解低保、救助金及医疗保障金等资助情况。

五、环保，环境的污染是我国最为棘手的问题。环境的污染给居民生活健康带来严重的危害，影响了居民的正常生活，如果掌握了某区居民的居住情况，就可以了解与控制污染源的污染。治理污染要从源头做起，如某区有小型企业、工厂及居民的生活垃圾等，工厂在生产过程中污染空气或污染地下水资源，知道了污染源头要及时的处理与监管。详细了解掌握我国各个区域的污染的地点，这样环保部门进入网络系统，就可以掌控治理和监管各个区域的污染情况。

11.基层班组管理的几点建议 篇十一

【关键词】基层乡镇；动物防疫；队伍建设；建议

1 乡镇村动物防疫员的聘用

1.1 医、防一体

笔者在乡镇工作多年，经常跟兽医和防疫员打交道，了解他们的聘用过程和使用情况。有一种情况是，由于报酬低等原因，有的防疫员积极性不高，甚至辞职不干。没有办法，所在村的兽医只有自己肩负起防疫员的责任，因此既是兽医，又是防疫员，也就是医、防一体。虽然医、防一体有其工作优势，但我们不提倡这种体制，因为在工作量较大的情况下，兽医自己忙不过来，会延误最佳防疫时机。

1.2 双向选择

当防疫员应聘的时候，不仅你的业务素质得到乡镇业务部门的肯定，更要得到所在村委会的肯定，只有所在村委会同意聘用，你才能上岗履职，开展工作。这种双向选择，避免了因防疫员不称职、个别人为之说情等不公正用人情况的出现。

1.3 村民决定

乡镇村在行政上肯定了、决定了，但是最终要看你的工作态度、工作成绩、工作效果。当试用一段时间之后，各种表现都符合要求，村民集体表决通过了，才能签订聘用合同。上岗之后，如果干一段时间防疫员松懈了，马虎了，工作标准降低了，村民可以重新对你表决解除聘用。所以村民对防疫员是否任用有最终的决定权。

2 乡镇畜牧站的监督

2.1 专业培训

防疫员上岗之前，要对其进行专业技能培训。在方法上，采取理论讲解和实地演练相结合，充分利用春夏秋三个季度集中防疫前的有利时机，通过以会代训、专题讲座、网络学习、编印发放培训材料等形式，有计划、分层次地开展动物疫病防控理论知识和实际操作技能培训。针对村级防疫员文化素质偏低的实际，重点突出演示培训，对消毒保定、免疫注射、疫苗保管、信息上传等知识进行细致讲解，强化实际操作，培养动手能力，切实提高综合素质，使其成为 为畜牧业保驾护航的重要力量。

2.2 技术指导

乡镇畜牧站要对防疫员进行业务指导，对在实际工作中遇到的问题做到及时解答并正确处理和解决。正常情况下，防疫员上岗之后，要有一段实习期，这个阶段正是畜牧站加强指导的关键阶段。通过科学指导，让防疫员对有关规程能够熟练掌握并运用到防疫工作中。

2.3 龙头监督

乡镇畜牧站是业务工作的龙头，履行着专业技术职能，对镇村聘用的防疫员有监督、检查并指导的权利。所以，当防疫员上岗之后，通过一个时期的业务监督，如果防疫员不称职，畜牧站也可向镇村建议解除聘用。所以乡镇的防疫员队伍始终处于动态的形态，这个岗位不是终身制，要坚持能者上、庸者下的考核方针，谁能行谁就上，形成一个科学的用人机制。

3 动物防疫员报酬多元化

3.1 村屯出工资

防疫员劳务报酬和待遇的提高是稳定队伍的重要保障。通常情况下，聘用防疫员是为所在村发展畜牧业服务，所以防疫员的报酬要由所在村来出。但由于财政状况和聘用机制不同，各地区有不同的工资发放来源和具体标准。有的地方是按照乡镇农民人均收入的比例给的，有的地方是按照所在村農民人均收入比例给的。但无论什么机制，防疫员工资标准不能低，要保证一个基数，否则会挫伤防疫员工作积极性。

3.2 财政给补贴

出了工资之外给予的财政补贴，是对防疫员的一种激励。补贴来自三个方面。 县区级财政补贴，要根据乡镇大小有所区别。大的乡镇建议每人每年补贴1500元，小的乡镇每人每年补贴1000元。乡镇级财政补贴，要根据区县财政补贴的30%比例进行筹集。区县畜牧局补贴，每人每年一般不能低于500元。

3.3 做好意外保险

村级防疫员经常面临被大牲畜和犬类踢咬的危险，受伤、伤残时有发生。为了给防疫员解除后顾之忧，建议各县区财政列支专项资金，给村级防疫员进行人身意外伤害保险。做到这一点，也算是对基层防疫员队伍的一个政策鼓励，旨在提高其工作积极性和主动性，为畜牧业健康发展提供保障。

参考文献

[1]《科学种养》2013年10期

[2]《农村经济学现代农业科技》2011年 12期

[3]《农业部关于加强村级动物防疫员队伍建设的意见》农医发【2008】16号

[4]《畜牧人》2011年3月

12.基层班组管理的几点建议 篇十二

班组绩效管理能够实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化, 使班组建设工作迈上一个新台阶。班组建设是企业管理的重要内容, 班组绩效考核是为了更好的建设班组, 班组建设过程中, 应该坚持以人为本, 紧紧围绕企业生产建设, 将“服务企业, 服务员工”作为主要目标开展工作。相关职能部门根据班组建设的总体要求, 按照具体分工, 做好各项制度、工作措施的制定、检查和考核。厂里应该将班组建设纳入年度战略发展整体规划来部署, 定期听取班组建设工作汇报, 掌握情况, 解决问题, 推进工作。

一、炼化企业班组、车间常用考核办法

班组绩效管理是企业持续开展的工作, 目前班组经济核算的措施和考核办法有以下几项内容: (1) 车间与厂部签订绩效合同。 (2) 班组与车间签订班组业绩合同, 由班长组织班组按车间指令部署生产, 完成车间下达的各项经济技术指标。 (3) 车间为实现年度生产经营目标, 结合车间实际出台《玉门炼化总厂重整加氢车间2012年业绩考核细则》。 (4) 分装置由班组运行工程师或班长填写《经济技术核算表》, 反映班组每日加工成本、馏出口合格率、三大纪律、巡回检查、设备维护保养等方面控制和完成的情况, 班组亟待解决的问题也可以备注在核算表中反馈给车间主管领导。

二、提高班组管理的具体措施

利益是企业经营追求的目标, 而生产车间则是炼化企业控制成本、提高效益的重要环节。下面就车间班组经济核算工作存在的缺陷, 提出了提高班组管理的具体措施。

1、制度细化

绩效考核制度的制定是以全面完成总厂绩效指标为目标, 以强化安全生产受控管理、强化成本控制、提升经济技术指标为原则, 达到制约和激励车间及班组工作业绩的目的。重整车间业绩考核制度已经细化, 但指标执行考核规定实施还不细致, 例如本车间考核细则第四章第二条“2、操作平稳率为5分, 标准是98%, 每降低1%扣2分”, 而兰炼关于操作平稳率的制度内容为:[1]关键工艺指标执行合格率≮98%, 每降低1个百分点-5分, [2]关键工艺指标执行合格率≮98%, 每提高1各百分点+5分, [3]一般工艺指标执行合格率≮98%, 每降低1个百分点-2.5分, [4]一般工艺指标执行合格率≮98%, 每提高1各百分点+2.5分。由此可见, 操作关键控制点的重点管理, 精益求精的要素管理, 让每一项考核结果有据可依。

2、数据分解

绩效合同或业绩合同中的各项指标, 车间每年年初向车间全员通报, 班组与车间签订班组业绩合同, 以相对固定的考核指标对班组进行绩效考核, 但受制度局限性影响, 考核结果必然不理想。引入“岗位绩效卡”的概念, 抓住基层考核机制转变, 将总厂指标转换和分解, 使员工了解自己责任在哪, 该做什么, 关注成本变动与装置工况变化, 关注自己和班组团队的利益, 提高工作积极性。

3、闭路循环

抓基层工作效率, 以意图明确的考核指标规范和约束班组及职工个人的生产行为。指标下达后, 要对其完成情况进行检查, 看看是否实现了预期效果, 有没有达到预期目标, 通过检查发现问题, 找出原因, 进行处理, 得到经验, 获得的经验又可以用于指导今后的工作, 优化改进考核指标, 优化后的新指标再下达再完成, 这一工作流程即为一个循环。从问题中总结的经验可以制定标准, 形成制度, 进而解决了一类问题, 而不仅限于一个问题, 最大限度的推进绩效管理提升。

4、责任明确

应用班组管理信息系统:不分职务和岗位每一位成员都承担了相应的业绩指标责任。在实施岗位绩效考核的过程中, 抓住对标管理这个核心, 车间分解落实到班组、个人的考核指标, 实现了项目一致、措施一致、考核一致, 使得人人肩上担指标、个个身上有压力, 促使班组和员工优化工艺、精心操作。例如兰炼常减压联合车间减压外操1岗位绩效卡中, 考核指标为综合能耗、馏出口质量合格率、加工损失、柴油收率、加热炉热效率, 该岗位重点在装置现场, 故该岗位的加热炉热效率责任最重, 考核比重为25%也最大, 车间降低了其柴油收率 (8%) 、综合能耗 (12%) 的考核比重, 对于内操岗位, 加热炉热效率考核比重轻而馏出口质量合格率比重则较大。

5、正向激励

传统管理上更多运用的方式是惩罚, 通过惩罚对员工的错误动机和行为进行压抑和制止, 促使其改弦更张, 踏实、合理的完成工作任务。但负激励的实施难免影响员工情绪, 从物质角度讲, 本来能拿到的没拿到还被处罚, 损失是双倍的, 心理波动可想而知。实际管理中应更多运用奖励的方式, 对班组管理正激励, 带动全班人员主动查找差距, 向先进班组学习, 力争将装置的工艺调整到最佳, 使每位员工关心生产, 关心质量, 增强了成本控制意识, 形成装置主管、技术管理、班长、班员齐抓共管新局面。

6、下情上达

企业对班组管理信息系统软件进行拓展, 班组员工绩效考核做到日清日结, 每周一名车间职能管理人员对生产操作、安全管理、岗位巡检等进行岗检, 督促岗位整改, 每月底对岗位绩效卡目标落实情况进行汇总评价;同时, 班组每天依据岗位工作职责对自己的工作状况进行自我绩效评价, 鼓励员工提出加分申请, 由车间逐级审核。通过专业考核与班组岗位自我绩效评价, 明确了“所劳即所得”的关系, 班组的集体荣誉感、凝聚力得到有效加强, 达到了团队目标和成员利益统一。

结束语

班组建设能够提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性。企业应该重视班组建设管理, 定期听取班组管理工作汇报, 掌握情况, 解决问题, 推进工作。不断提高班组绩效管理的起点, 不断细化考核手段, 不断规范执行标准, 扎扎实实地抓好各项工作的落实, 努力推动班组建设整体上水平, 为实现炼化公司全年奋斗目标, 将集团公司打造成为“国际化现代化能源化工企业”做出我们新的更大的贡献!

参考文献

[1]智美.关于绩效管理的分析[J].山西高等学校社会科学学报.2006年10期.

[2]白娟;段万春;王琳.绩效管理体系综述[J].商业研究.2006年06期.

13.关于基层部队安全管理的几点思考 篇十三

安全防事故工作历来都是部队建设的重点和难点，是部队管理中一项经常性、综合性、基础性工作，是保持部队高度稳定与集中统一的一项“保底”工程，对部队的全面建设具有举足轻重的作用。在新的形势下，消防部队所处的外部环境日趋复杂，内部兵员结构、官兵素质、思想状况也发生了深刻变化，通过对基层部队的蹲点、查看、座谈、调研，结合近期国内发生的几起部队安全事故，对基层部队安全工作形势进行了剖析，并综合部队兵员安全管理、车辆安全事故预防、训练及灭火救援安全防范、安全管理制度落实等多个方面进行了探讨研究，就如何深入贯彻胡锦涛总书记“三句话”总要求，确保部队安全稳定，打造一支“攻无不克、战无不胜”的消防铁军队伍，现有以下几点思考。

一、存在的安全问题

（一）人员管理的安全隐患

随着社会主义市场经济的建立和发展，经济成分和经济利益日益多样化、社会生活方式日益多样化、社会组织形式日益多样化、社会岗位和就业方式日益多样化，“四个多样化”的出现，无形之中给官兵思想认识、价值观念、思维方式等带来了深刻的变化。一是在市场经济条件下，官兵的思想观念发生变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市

场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。部分官兵的工作责任感和事业心有所削减，全心全意为人民服务的精神淡化，把个人利益看得较重，工作中怕吃苦，加大了部队管理的难度。二是兵员成分复杂，队伍管理压力大。第一，单纯的“学生兵”越来越少。有的战士入伍前在企业上班，有的当过个体业主，有的在外打过工。他们有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠。第二，“独生子女兵”越来越多。他们在家中一般都深受家人的宠爱，享受着优越的生活条件，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很难经受挫折，有些甚至受不了批评教育等。第三，战士的文化水平参差不齐。一些文化水平较高的战士，感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，使战士之间产生矛盾，不利于团结和管理。第四，老士官多增大了管理难度。由于士官服役时间长，与地方认识的人相应较多，不是想请假出去会友，就是想利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等，增大了管理的难度。

（二）车辆管理的安全隐患

近年来，基层消防部队在车辆防事故预防工作上投入了大量的人力、物力、财力，做了大量的工作，下了很大功夫，穷尽了一切手段，想尽了一切办法，因执勤任务繁重，消防

车辆出动频繁，客观上增加了预防事故的难度。但分析每年因车辆交通事故造成人员伤亡和不可挽回损失的原因，在主观上也存在不可忽视的原因。一是部分驾驶员技术水平较低。尤其是刚通过培训的新训驾驶员，缺乏实际操作能力和驾驶经验，驾驶技术不过硬、交通法律法规知识掌握不过硬、职业道德素养不过硬，还不能胜任驾驶员工作岗位。二是辖区交通道路情况复杂。很多地方因受地方经济发展的制约，辖区交通道路狭窄，加之中队担任的农村灭火救援、社会救助等任务繁重，行车条件复杂，易发生交通事故。三是部分驾驶员存在“特权”思想。这种思想在部分驾驶员脑中根深蒂固，尤其在执行灭火、应急救援等任务的出警途中，因急于抢险救灾，开快车、闯红灯等“特权”思想还时有存在。四是存在麻痹侥幸心理。很多驾驶员由于驾驶时间长，技术熟练，加之驾驶的又是军车，警车，成为目前车辆事故防范工作的重点。

（三）财务管理的安全隐患

随着经济的发展，生活价值观、物质观都发生了改变，基层部队的经费也得到了宽松，财务犯罪也逐渐暴露出来。向济宁支队的包金昌一案就体现出了几点问题：

一、财务监督措施落实不到位，二、财务管理人员法律意识淡薄，三、财务管理存在有制度不落实，有规定不遵守的情况，四、（四）物品管理的安全隐患

所谓物的管理，也就是我们手中所掌握的器材、装备的管理。近几年，消防部队在灭火战斗、执勤训练中出现过多次大大小小的安全事故，归其原因，有些是因为安全意识薄弱，操作方法错误所造成的，也有很多是因为对器材装备的维护保养不到位，不全面，致使在使用中，尤其是高空作业、破拆作业、灭火战斗等情况下，器材失去其应有的作用而造成的。

二、存在安全隐患的原因

根据几起事故的分析研究，结合当前消防部队发展形势，总结出以下几点原因：

（一）安全意识淡薄，思想认识不到位。

（二）安全教育流于形式，不能起到警示作用。

（三）日常管理松懈，重视程度不够。

（四）监管力度不够，监管作用不明显。

（五）制度落实不彻底，法律法规、规章制度遵守较差。

三、加强安全管理工作的几点具体措施

（一）转变观念，切实抓好部队兵员安全管理工作。做到科学严管，切实加强队伍素质建设，加强思想教育、安全教育，端正思想认识，提高安全意识，增强官兵的安全防范措施。

(二)严格标准，切实抓好安全管理制度的落实工作。大、中队每月召开一次安全工作例会、班每周召开一次安全形势

分析会，及时分析本单位安全工作形势，查摆事故苗头和倾向性问题，并制定针对性预防措施，促使每一名官兵都牢固树立“安全第一”的思想，切切实实做到居安思危，警钟长鸣。

（三）加强监管措施，增加监管力度，切实提高监管职能。充分发挥监管作用，防微杜渐，互查互督，互监互管。

（四）突出重点，切实抓好车辆安全事故预防工作。紧密结合驾驶员驾驶技术、职业道德、车辆日常管理等方面的问题，采取有效措施和非常手段，严防各类车辆事故的发生。一是加强新训驾驶员复训工作。在条件允许的前提下，由驾驶经验丰富的同志担任教练，做好“传、帮、带”，并严格落实干部跟车制度，全面提高新训驾驶员驾驶技能、实际操作能力和火场作战应变能力。二是加强对驾驶员的职业道德培养，增强其交通法纪意识和安全行车意识。坚决纠正驾驶员在城市道路违规行车、闯红灯、乱拉警灯警报等行为，少数驾驶员的“特权”思想。三是加强车辆日常管理制度的落实。严格执行干部跟车制度、车辆派遣审批制度，坚持谁用车谁负责、谁跟车谁监督原则，坚决杜绝外出不审批、出车不登记和8小时以外公务用车的行为。四是加强“禁八车”、“强四保”工作的落实。“禁八车”，即，禁开英雄车、霸王车、赌气车、特权车、疲劳车、超速车、酒后车、带病车；“强四保”，即，做好车辆日常保养、定期保养、换季保养、初驶保养。

（五）多策并举，切实抓好训练及灭火救援安全防范工作。一是切实转变训练观念，正确认识和处理抓安全与抓训练之间的辨证关系，坚持从严治训，科学治训，向训练要安全，向安全要保障。二是严格落实干部训练跟班作业制度，切实把安全预防措施想在前，把安全注意事项讲在前，把安全准备工作做在前，扎扎实实提高官兵安全意识。全面强化训练期间的动态性安全管理。三是高度重视并切实做好灭火救援行动中的安全防护，严格执行安全操作规程，严格个人安全防护，规范现场救援作业行为，在危险性大的灭火救援现场必须设立安全员，观察险情，严防灭火救援伤亡事故发生。

（六）加强对器材装备的熟悉，保养，保证器材装备完整好用。加强对器材的熟悉，了解其工作原理，适用范围，承受能力，操作规程，做好按规操作，坚决杜绝安全隐患的存在。

基层消防部队安全的管理，简单点说就是对人、车、财、物的管理。抓安全必须牢固树立“预防为主，重在思想”的科学发展理念，坚持抓预见、抓长远、抓根本、抓重点，才能将各种事故苗头和安全隐患见之于未萌，止之于未发，进而有效避免各种事故的发生。用哲学的观点来看，就是把握安全预防工作的基本特点、规律，用联系、发展的观点去

14.关于提升中心管理的几点建议 篇十四

时间飞快，不知不觉进入2017年，通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，生产管理状况有了初步的印象，同时也对公司的职能定位有了基本的认识。经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为中心在基础管理方面急需提升，现建议以下几点：

1.提升基础管理，降低成本费用

向管理要效益，在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的生产成本的降低和经营效率的提升

2.提升基础管理，降低生产风险，技术升级 3.提升基础管理，加快ISAS进程

4.提升基础管理，提供决策依据,多听民主建议和意见 5, 进一步强化节约型管理，进一步强化自身建设, 6.改进管理方式,一强化统一管理。按照责任权利相统一的要求和精简、统一、效能的原则，以提高行政管理效能为核心，进一步加强工作的集中统一管理，切实解决职能分散、权责分离、资源浪费的问题。二是坚持科学民主决策。

15.做好基层水利工程管理的几点思路 篇十五

1 基层水利工程管理问题与不足剖析

1.1 基层水利工程建设管理中的问题

基层水利工程建设管理中由于管理体制、机制、模式的不够完善, 往往会出现很多问题。比如管理制度的不健全, 管理人员素质不高, 管理能力欠缺, 这都会对基层水利工程的施工工作造成影响, 影响施工效率;存在一些违规行为, 造成管理上的纪律性欠缺;管理人员责任意识不强, 监管工作不严谨, 导致管理工作存在漏洞, 无法达到监管工作的力度;对基层程序管理上态度不够端正、严肃, 导致工程常常出现问题, 却找不到责任人, 使管理工作无法妥善落实;在施工中, 工程没有做到验收和检查, 工程质量没有做到统一检测, 导致工程存在安全隐患;施工现场的安全工作实施得较差, 施工人员缺乏安全意识, 安全知识匮乏;工程的质量监管不完善, 对质量的监管工作也不到位。

这些在基层水利工程建设管理中存在的问题, 必须引起高度重视。这些问题会严重致使施工质量存在问题, 造成工程质量无法保障, 时刻威胁着人民的生命安全。同样, 这些管理上存在的问题也会给水利工程的经济效益, 社会效益带来很大影响, 给投资带来巨大损失。人民的生命财产安全都会因此受到严重威胁, 这些隐患必须要得到妥善处理, 不然这些问题甚至会引发基层管理工作中腐败现象的产生, 会严重影响行业风气, 社会风气。

1.2 基层水利工程运营管理中的不足

水利行业重建轻管的问题已经是老生常谈的问题了, 虽然存在时间已久但却一直没有得到妥善解决。新的水利工程所能得到的管理经费很低, 以至于招录的一线运行人员的专业能力较差, 素质也不高。由于经费短缺, 对机电设备的维护和保养缺乏资金, 导致设备不能得到较好维护, 直接影响了水利工程的效率。

水利工程由于点多面广, 再加上防洪保安的工作量不断增加, 管理工作也随之增加, 繁重的工作量给管理工作带来了较大挑战。但这些繁忙的管理工作却受到了事业单位用人制度的约束, 使工作变得力不从心。单位人手不够, 工作无法按时完成, 导致管理部门需要临时招用一些临时工。但临时录用人员和正式员工在薪资待遇上往往会存在一定差距, 这就导致了一些临时工作人员的工作热情减退, 对工作不用心。而新招的正式人员基本会被安排在偏僻水闸、泵房轮值, 他们的学历一般较高, 不甘心于这样的工作安排, 经常会寻求岗位变更和调动, 这样不稳定的工作状态又严重影响到了工作的进程。以上这些问题都对水利工程造成了一定影响。

2 做好基层水利工程管理的思路

2.1 加强工程建设管理, 健全管理体制机制

加强工程建设的管理工作, 首先需要加强对招投标的监管, 严格按照规章制度进行管理, 避免违规违法行为发生。对工程有关人员, 进行严格审查, 待确定后签订规范合同, 将责任制有效落实, 提高工作人员的整体素养和工作责任感。在工作中, 要严格履行相关规定, 严明工作制度, 遵守工作纪律。

2.2 重视工程安全管理, 减少施工安全隐患

水利工程的安全管理必须要做到有效落实, 在规范安全管理规章制度的同时还要提升工作人员的安全意识和安全知识。再次落实责任制, 使施工人员从主观上高度重视工程安全。可以通过考核与监督的方式来加强安全生产的责任制, 从而有效加强安全教育工作, 通过岗前考核的方式使相关人员可以将安全知识真正掌握。对于考核不合格人员不允许上岗, 直至考核通过。做好了岗前教育后, 在施工中也不能忽视安全问题, 还要有专门的管理人员进行定期监督、检查, 彻底排除工程中存在的安全隐患。对一些特殊的, 危险性较大的工程则需要专家来检测, 从而确保工程的万无一失。

2.3 完善质量监管体系, 提高工程建设质量

对于水利工程而言, 质量是工程的根基, 也是工程的关键所在。因此, 要将质量管理工作有效落实责任制, 从而保证工程的整体质量。

(1) 提高工程的质量管理力度, 加强全体人员的对工程质量的认识。

(2) 明确分工, 加强领导责任制, 将水利工程质量管理体系完善化。

(3) 加强项目管理的自主权, 对项目工程采用企业化管理。

(4) 提高对工程的检查力度, 特别注意施工前的质量管理。

(5) 对施工材料严格检查, 不能忽视现场施工材料的抽查。

(6) 认真履行图纸会审和技术交底制度。

(7) 履行自检、互检和交接班检查的施工操作, 并要做到严格遵守。

2.4 调整运行管理机制

水利工程管理的经费应由实际情况决定, 根据实际的人力、财力、物力来具体核算管理经费。可以采取一定办法来解决经费紧张的问题。比如在水规费来源上, 可以按照受益多者来担负相应责任的原则, 进行收费, 这样既可以促进工作的发展, 又可以弥补经费不足造成的一定问题。在财务管理和核算管理上, 要尽可能的给单位降低负担。

2.5 创新运行管理模式, 引入无人操作模式

恰当地运用创新管理模式, 不但可以提高管理效率, 又可以应对在水利工程发展中遇到的新的挑战。以泵站管理模式为例, 现在采用的模式主要为自行管理、委托管理、管养一体化、管养分离这四种模式。自行管理是传统的管理模式;委托管理可以有效控制成本, 但缺点是业务过多依赖委托单位;管养一体化多适用于维护管理;管养分离可以使分工明确, 但缺点是会导致管理和养护脱节。这四种模式各有利弊, 相比之下, 可以学习国外的无人操作模式来进行管理, 可以在一定程度上弥补不足。

2.6 提升管理人员综合素养

如果想将基层水利工程的管理工作从根本上做好, 则需要提高管理队伍整体的素质和能力。管理人员需积极主动开展学习, 不断提升个人的综合素质和业务能力, 这样才能促使基层水利工程的管理工作得以发展和进步。

3 结束语

作为国家经济的基础性工程, 基层水利工程的管理占据着重要地位, 科学合理的管理对促进经济发展具有重要意义。我国现在的基层水利工程管理还存在着一些问题, 这些问题就需要管理人员积极地去解决, 促使水利工程发挥更好的经济效益。

参考文献

[1]王雷雷.加强基层水利工程管理的建议[J].管理观察, 2015 (15) .

[2]眭峰.加强水利工程质量管理工作的措施研究[J].水利水电技术, 2014 (12) .

[3]黄志勇, 刘秀芬.水利工程信息化管理的认识及作用[J].农家之友 (理论版) , 2008 (6) .

16.职业中学班级管理的几点建议 篇十六

与普通学校相比，职业学校的学生管理因其生源组成的特殊性，显得更为重要，更有难度。究其原因有二：一是职业中学的学生学习成绩较低，又在中考中失利，觉得升学无望，前途渺茫，存在着严重的自卑心理；二是职业中学的学生刚经历过紧张的毕业备考，在新的环境，没有了升学压力，缺乏了竞争意识，存在着得过且过、无所适存的心理，加之青春初期的好奇好动，导致行为上出现消沉和不能自控。因而职业中学必须针对学生的特点进行有效管理

“一位好的班主任就等于一个好的班级”。的确，班主任在班级建设中有着举足轻重的作用。当学生出现这样那样的犯错时，班主任应如何妥善处理呢?根据自己在德育工作中的经验，谈谈自己的一些看法：

一、保持冷静，心平气和，不与学生冲突

在班级管理工作中肯定会遇到犯错的学生，每当这时候，班主任一定要冷静下来，不能慌张，也不能乱发脾气，更不能因为某个学生屡次犯错就产生“恨铁不成钢”的心理，做出不理智的举动。要善于控制自己的情感，约束自己的行为，抑制过激的情绪，心平气和地问清事情的前因后果。只有这样，才有利于妥善处理好事情。学生出现犯错时，有很多是学生在情绪激烈，头脑发胀时造成的。此时，他们不大考虑事情的后果和影响，如果教师不考虑学生的这一心理现象，硬要当场批评、训斥学生，往往容易碰壁，有时还会给学生留下难以愈合的创伤，甚至会造成师生之间的情绪对立，直至发生正面冲突。相反，如果教师能控制情绪，将“热问题冷处理”，化大为小，化不利为有利，就能在虽短的时间内平息“偶发事件”，把学生转入正轨。

例如：有一次上课时，有位学生一直在玩手机。我先后提醒他三次，他仍没有半点收敛。我从没遇到这样的学生，当时非常生气，冲过去对他说：“把你的手机给我！”他猛然一惊，本能地迅速把手机放如口袋。我气在心头，恨不得把手机抢过来砸烂它，于是我伸手到学生的口袋想把手机抢过来。可是他也不依不挠，死死抓住不放。双方陷入了僵持，大约过了三、四十秒，他的脸越胀越红，眼睛似乎也红了。我这时才猛然想起这样僵持下去并不妥当，于是我先松手，说：“既然你不给，我也不再和你争了。请你安静地想清楚你上课这样玩手机到底对不对，想好了下课来找我。否则后果自负！” 1

说完，我回到讲台继续讲课，没再理会这件事。

由于有了时间的缓冲，那位学生慢慢意识到自己确实做得有点不对。下课后，他主动来找我，见面就向我道歉。我这时心情也平和了，非常大度地接受了他的道歉，没有对他作任何批评，只是告戒他以后要管好自己，不要再令老师难做。经过这次事情后，我上课时，那位学生竟然再也没有拿手机出来玩了。

试想如果当时如果我不顾后果，坚持要让那位学生交出手机，那可能只有三种结果：一我抢不过他，当场下不了台阶，在学生面前颜面尽失；二我抢赢了，手机在我手上，但那位学生却会怨恨在心，记恨我一辈子；三抢得不相上下，最后双方大打出手，造成不可收拾的后果。

二、民主平等，相互尊重，不要高高在上

在班级管理中尽可能进行民主管理：多到学生中去听取学生的意见和想法，多了解学生的心声，多为学生着想，多让学生参与管理等等。只要老师是真心实意为学生好的，学生自然会感受得到，当学生认同了老师的做法，他们才会“亲其师，信其道”。

苏霍姆林斯基说：“教育，这首先是关怀备至地、深思熟虑地、小心翼翼地触及年轻心灵。在这里，谁有细致和耐心，谁就能获得成功。”这句话是强调教师在教育时要细致和耐心。细致和耐心从何而来?来自于教师的“爱心”，只有教师对每一个学生充满了“爱”，他才会耐心去教育学生。教师的角色像一根导盲棍，在学生需要的时候进行适时的帮助。教师心中那把尺，要严也要松，但态度是陪伴，而不是责备。假如师生之间失去了信任的基石，学生就会把褒扬看成是“哄人”，把批评或惩戒看成是“整人”。那我们的教育工作将难以开展。

教育是育人的工作，良好的师生关系是学生接受教育的重要前提。有资料表明：62%的学生希望老师“很随和，易接近”，53%的学生“希望老师能理解我们，做我们的朋友”。如果老师整天都板着脸孔，走路背着手，开口就训人，严肃有余而活泼不足，这只会让学生对你敬而远之，又怎能使学生“听而信之”呢？因此，在建设班集体时，班主任一定不能疏远学生，要做学生的知心人，与学生“打成一片”。在融洽的师生关系中开展工作才能得心应手，一呼百应，达到事半功倍的最佳教育效果。

三、将心比心，换位思考，不要一味怪责

一个学生的差异性是由社会、家庭、学校等因素造成的。我们要明白：孩子在成长过程中出现的各种问题，往往不是孩子成长的初衷。学生的心灵异常脆弱，非常注

重老师对自己的评价。学生们都希望能听到老师对自己的认可和赞扬，即使是在他们做错的事情的时候，他们也希望老师能原谅，给他们一个改过的机会。因此，作为教师，应该坚信每个学生都是可以教育好的，要“时刻都不忘记自己也曾是个孩子”。面对学生犯错时，要注意将心比心地进行“心理置换”——想一想，自己过去当学生时，不是也犯过类似的错误，做过相同的错事吗？当老师批评自己时，自己当时又是什么心情?自己又是希望老师怎样处理的呢？这样想想，就容易理解学生犯错时的心情，就能够冷静地控制自己，不再去一味怪责学生，而是采取学生能够理解，能够接受的方式对待学生。当一个学生犯错时，班主任要把心放开一些，不能动辄就恶语相向，更不能冷嘲热讽。要知道老师一句不经意的挖苦，会严重伤害一个人的自尊，甚至毁了他一生；一句发自真心的表扬，却可能激活一个人的自信，从而使他走向成功。

例如：有一次班上的学生黄珍珍向我“报案”，说她的手机在宿舍被人偷了。我立刻赶到失窃现场——女生宿舍进行勘察。宿舍的同学都说没拿，也不清楚是谁拿了。怎么办，事情似乎陷入了僵局。幸好学校在宿舍走廊安装了监控摄像头，能拍摄宿舍每层走廊学生的出入情况。我连忙和学校保安一起到监控室翻查录像，在监控录像里，发现舍友李美美神色慌张，动作反常，形迹可疑，基本锁定是她偷了黄珍珍的手机。

看完录像后我非常震惊，想不到平时斯斯文文的李美美竟然会干出这种事来，而且她还是失主黄珍珍的最好朋友。是马上叫李美美过监控室来当面对质，“逼”她交出手机，还是给她留有余地，找她谈话，通过旁敲侧击的劝导，让她主动“退”回手机呢？静下心来想想：她们始终还是孩子，难免会犯错。于是从保护学生的自尊出发，我选择了后者。我单独找来李美美，很平和地跟她聊天。问她和谁最要好，告诉她黄珍珍一直以人格担保自己的手机不可能是李美美拿的；并且说每个人难免会有贪念，会做错事，但如果及时回头还为时未晚，否则的话只会越陷越深等等。谈了半个多小时，上课铃响了。我叫李美美回去好好上课，然后在耐心地等待她的主动反省。

晚自修放学后，我接到了黄珍珍打来的电话：“老师，我的电话找到了，原来一直放在我的枕头套里。”从电话里可以听到黄珍珍对手机失而复得的高兴之情溢于言表，真的以为是自己忘了拿手机。只有我知道，这是李美美的及时醒悟，失窃的手机才会“回到”黄珍珍的床上。

其实，没有一个学生甘意一直落后的。作为教师，处理这类事件不能莽撞，要有探寻事件背景的耐心。只要认真分析，恰当施教，用信任作钥匙，再顽固的学生都有可能为你敞开心扉。

四、用关爱融化学生的冷漠，不戴“有色眼镜”看人

在教育中教师会经常遇到案例中那“种面无表情，百问而无一答，沉默代表一切”的顽固学生。这些学生天生就是不会说话吗？不是的，只是由于他们在家庭或学校动辄就被家长或老师训斥，解释得多或许换来更多的怒骂，甚至拳脚相加。渐渐地，他们关上了与师长沟通的心门，用沉默来进行无声的抗争。面对这类学生，我们唯一的办法是用真诚的关爱去融化学生心灵的冰块，用真挚的情感去打开学生关闭的心门。在开展教育的具体操作上，需要教师有宽广的胸怀，足够的耐心和敏锐的洞察力。因为教育这类学生不可能一次两次就能奏效，需要做好打持久战的准备。教师在平要时多一点宽容，少一点责骂；多一点关爱，少一点抱怨，并在学习生活上点点滴滴的关怀照顾中让学生切身感受老师的真心帮助。学生始终也是人，只要你真心对他好，真心帮助他，他肯定会感受得到的。在学生内心发生变化后，他在行动上自然就会慢慢听从老师。这时，教师要在学生稍有进步时及时给予肯定，让学生受到莫大的鼓励，最终一步步走出自闭的泥潭，走向开朗的晴空。

例如：小王是我们班上一位很不起眼的学生。个子不高，黑黑壮壮的。平时很少出声，上课时总是趴在桌子上不听课，作业也不交。我找他谈过几次话，但他基本不回应，没什么效果。对于这种扶不上墙壁的“烂泥”，我一筹莫展，只能干着急。

一天中午午休时，小王竟然和班上的“小霸王”李明打架，还把李明给打伤了。当我急匆匆感到现场，学校保安已经控制住了场面，但我看见小王还抓着拳头站在那里，一副拼到底的样子。我当时气得要命，认为小王无可救药了，恨不得马上把他轰出学校。

后来经过了解，打架的起因是李明抓了一条毛毛虫去吓班上的女同学，把胆小的人吓哭了。小王看不过眼，大声叫李明别这样做。平时蛮横惯了的李明听了很不舒服，一掌推向小王，哪知小王从小就在村里的武馆学过拳术，一挡，一推，把李明的鼻子给弄破了。

在事情的真相中我难得地看到了小王身上的“闪光点”，我决心从这里打开教育的切入口。我再次找他谈话，没有再批评他，而是表扬他有见义勇为、不畏强暴的精神。

还和他聊起他学习武术的一些情况，并告诉他学校有专业的舞狮队，非常需要他这样的人才，推荐他去参加学校舞狮队。一开始，小王还是很冷淡，可能以为我骗他。第二天下午，我又亲自带他去找到学校舞狮队的教练，极力向教练推荐他。教练看了小王的基本功后，极为赞赏，一口答应让小王以后担任“狮头”的重要角色。这下，小王的脸上露出了难得的笑容。由于小王有武术功底，对“舞狮”也很感兴趣。有了“兴趣”这位最好的老师，小王学习起来自然就格外买劲，每天下午放学后都准时跟教练认真学习。不到半年时间，小王就能登台表演了。看着小王在舞台上龙腾虎跃的神气样子，谁能想象他半年前还是一滩“烂泥”呢？后来，小王还代表学校参加了“蔡李佛”拳术比赛、粤澳狮王争霸赛等多项重大赛事，并且获得了不少金奖、银奖。

17.推进企业班组管理升级的几点思考 篇十七

随着改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以人为本，坚持科学发展观，加强队伍建设，提高管理水平。笔者结合自己所在企业的班组管理实际，就推进班组管理升级有以下几点思考。

一、选好班组长，是实现班组管理升级的前提。

俗话说：“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小，直接关系到班组任务的完成和企业目标的实现。所以说选好班组长是开展管理的前提和重点。一个好班组长应具备以下条件：

1、注重学习，不断提高管理水平。班组长一般都是由车间或班组上一级领导部门直接任命，通过竞聘上岗的很少。而考虑班组长人选时，大多注重业务技能，这样班组长的管理能力就存在先天不足，需要加强培训和自我提高。首先企业要定时、有计划、有针对性地组织班组长学习国家法律法规、企业规章制度，以及相应管理知识；再次要引导和鼓励班组长积极进行自学，通过自学，不断提高个人的思想观、价值观、业务技能和管理能力。使班组长成为既懂业务又管理的企业人才。

2、注重道德修养，团结班组员工。班组长的个人能力越强，越容易勿视团结员工的作用，作为班组带头人，不仅要在工作中带好头，而应在个人思想道德、日常行为规范上带好头。一个班组多则几十人、少则三、五人，员工思想素质参差不齐，班组长在日常工作中的言行，无形中会对员工的思想和行动起到示范作用。当今社会日新月异，人们思想异常活跃，班组长要带头抵制一些社会不良行为，不应在班组中拉帮结派。而应严格要求自己，注重个人道德修养，多与组员交心，在工作、生活中主动帮助有需要的员工，与组员交朋友。在班组中当好表率，发挥标杆作用。

3、立足岗位创新，争创一流业绩。企业不管在技术创新还是在管理创新方面，不能贪大求全，应有“于细微处见精神”的细心和耐心。要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”近几年来，杭钢表彰一批以员工姓名命名的先进操作法，这些创新大多来自班组。为此，班组创新必须立足岗位，从大处着眼，小处入手，班组长要充分调动组员的积极性，发挥组员的才智，通过开展合理化建议、总结先进操作法、组织班组QC小组活动等形式多样的活动，立足本职岗位、注重细节创新，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”，为企业生存发展建功立业。

二、健全班组制度，提高班组执行力，是实现班组管理升级的保证。

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的规章制度和经营方针，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。

1、不断完善班组制度，做到制度公开、公正。俗话说：“没有规矩不成方圆”。笔者发现有些班组除公司和上一级的制度外，却没有本班组的制度和管理措施；有些班组有制度和管理措施，则是不成文的口头潜规则。这样的班组管理，大多是班组长说了算，不是用制度在管理，与现代企业管理不符。班组制度的制订是整个班组的大事，事关全体组员。班组制度制订必须以厂制厂规为依据，实施前必须由全体组员通过，并形成书面制度，在班组中公开，这样才能做到制度的公开、公正性。同时班组制度制定后不能一劳永逸，而应根据厂情的变化，及时修改。只有适合实际的制度，才能有助班组的管理，实现事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度执行公平。有了班组制度，就要使其为班组管理服务，不能制度归制度、行动归行动，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思处理犯错的员工，甚至千方百计“抹稀泥”，要赏罚分明。不要“大事化小、小事化了”，要从事故的根源上找原因。做到防患于未然。对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，给予一定的惩罚，不仅能教育本人，还可警戒员工，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好，提高班组执行力。

三、提高班组员工责任心、忠诚度，是实现班组管理升级的关键。

员工的责任心、忠诚度，决定企业的执行力，如何提高员工的责任心和忠诚度是当前企业急需解决的一大难题。随着企业的不断发展，人们物质生活有了很大的提高，企业所发的薪金，已不是部分员工唯一收入来源，所以

说要搞好班组管理，必须提高员工责任心和忠诚度。

1、宣扬“主人”意识，提高企业凝聚力。主人翁精神无论在国企、外企、私营企业等各种所有制企业中都不会落伍，更不会过期。在现代企业制度中，员工虽然不全是企业的主人，但工作中员工的“主人”意识不能丢，以“主人”心态认真工作的员工，必会受到企业的赏识，受到同事的的尊重，在工作

中创造不凡的业绩。主人翁精神具体表现在强烈的责任心和对企业的高度忠诚上。为此，企业各级部门要针对提高员工责任心、忠诚度开展工作：一要开展好劳动模范、工人先锋号、先进个人、岗位立功等形式多样先进的评比，同时加强先进事迹的宣传，以先进事迹鼓舞人、激励人；二要及时做好厂情厂务、市场环境等情况通报，使员工了解企业生产、安全、质量等企业经营情况和面对的内、外环境，让员工从思想、行动上关心企业的生存发展。三要关心员工的生活、做好员工职业生涯规划，使员工感受到企业的温暖，看见在企业工作的前途和希望。

2、人尽其才，物尽其用，充分发挥员工所长。提高员工工作责任心、忠诚度首先要利用表扬、激励的方法，使员工有成就感、自豪感。其次要通过制度约束，根据员工业绩，利用经济杠杆奖勤罚懒，奖励先进、惩罚落后，激发员工积极性。主要的是企业和班组要熟悉、了解员工的长短，做到知人善用，当好伯乐，给员工一个展示自我的平台。一个企业只有做到“人尽其才、物尽其用”，才能“人得其位、位得其人”“树移死、人挪活”，通过岗位调动由落后变先进的成功案例数不胜数。也可以在相同工种的班组中，进行班组长与组员双向选择，即：班组长公开选择组员，组员公开选择班组和岗位，实现优化组合，充分发挥企业人力资源。

三、构建和谐班组，实现推进班组管理升级的目标。

“上下齐心，其利断金”、“众人拾柴火焰高”等谚语告诉我们团结的力量。无论一个国家、一个企业，还是班组、家庭都要团结一心，团结是开展一切工作的前提和保证，为此要搞好班组管理，就必须创建一个团结、和谐的班组团队。

1、加强技能培训提高员工素质。技能是员工赖以生存的手段和基础，也是企业发展的必要条件。一名优秀的员工除了高度的责任心，还需具备高超的职业技能，所以企业要通过开展技能培训、组织技能比武、进行技能鉴定和开展劳动竞赛等形式多样活动，不断提高员工业务操作技能，通过培训学习掌握现代化生产专业知识的高素质员工的执行力相对就强。笔者所在的杭钢小轧公司经过“十五”、“十一五”期间的不懈努力，目前公司员工持证率达到98.7%，其中技师9人、高级工58人、中级工132人、初级工176人。为公司的生产发展和和谐团队创建发挥了积极作用。

2、组织开展好“创争”活动，营造团结、向上的班组文化，提高班组凝聚力。“创建学习班组、争做知识员工”活动开展后，企业要有目的地鼓励班组开展一些生产、质量、安全、设备等方面的“小竞赛”、“小核算”、“小座谈”、“小点子”。这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。为企业班组员工学文化、学技能搭建了一个良好的自我提高平台，使员工通过活动增进了信任和友谊、加强了合作和团结，既提高了班组凝聚力，又促进了班组团结和谐。