新员工介绍信

新员工介绍信（精选15篇）

1.新员工介绍信 篇一

新员工入职的介绍信

现如今，各种介绍信频频出现，介绍信适用于单位与单位之间的工作来往所需，是一种较为正规的具有一定凭证作用的信件。那么一般介绍信是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的新员工入职的介绍信，欢迎阅读与收藏。

新员工入职的介绍信1

新员工入职介绍信怎么写：

1、称谓

对于明确个体直接称呼名字，对于全部个体就写新员工吧，称呼写在第一行，顶格书写，之后用冒号，另起一行，写上问候语您好！。

2、正文

正文要另起一行，空两格开始写新员工入职通知的内容。正文内容要包括入职时间、部门、职位；报到流程；报到资料等。

3、结尾

另起一行，空两格，写表示祝贺的话。如：祝贺您成为我们的新同事，希望在此有一个美好的未来！

4、署名和日期

右下方署名某某公司人事部和发布日期。

5、提示

一般是员工须知，告诉新员工一些注意事项。

6、回执

表明员工入职到岗位的回复。

范例：

新员工入职介绍信（书面版）

XXX：

你好！

我们很荣幸地通知您于______年____月____日（周___）到我公司______（部门）部（小部门）入职，担任______一职。祝贺您即将成为我们公司的一员！

请在上班第一天携带个人资料（毕业证复印件、身份证复印件）交给部门助理（分机），在助理协助下详细填写好《员工登记表》办理入职手续。

员工须知：在入职到岗后请您仔细阅读公司各项规章制度并请严格遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由员工本人承担全部责任，期待您成为我们的新同事！祝您在公司有一个美好的未来！

某某有限公司人事部

20xx年X月X日

《新员工入职介绍信》回执：

尊敬的XXX：

您好！

我入职到岗后会仔细阅读并严格执行公司规章制度，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的.一切损失由本人承担全部责任。

新员工签收：

日期：

新员工入职介绍信（电子版）

XXX：

你好！

欢迎你成为xx大家庭中的一员！为了做好你的入职工作，现将XX年报到事宜通知如下，请仔细阅读。

一、报到安排

1、报到时间：7月8、9日8：0017：00；

2、报到地点：泰州市高港区扬子江南路1号扬子江药业集团总部华虹公寓；

3、报到人员：集团总部新员工（包括江苏海慈生物药业有限公司和江苏医药经营有限公司新员工，详见附件一《新员工名单》），其他子公司新员工的报到按照各子公司人力资源部的报到通知执行。

二、报到流程

1、请你根据指示牌到达集团总部华虹公寓报到处；

2、签到、领取培训材料等资料；

3、办理餐卡和住宿手续等；

4、X月X日~X日，早晨空腹，准备体检。

三、友情提示

1、乘坐火车的同学，可在网上查询最新火车时刻表，乘坐相应的火车到泰州站或南京站；乘坐汽车的同学，可以在当地的汽车站坐相应班次车到泰州客运中心（南站）。

2、接站与接待安排

公司将会于X月X、X日8：0017：00在泰州火车站和泰州客运中心（南站）安排专人接站：

客运中心（南站）接站联系人：高X，联系电话：1XX7568XX01。

集团总部接待时间：X月X、X日8：00—21：00，联系人：王大炮，联系电话：159XXX18968。

3、个人乘车报到

①泰州火车站：火车站下车后，可乘1路公交车到泰州市客运中心（南站）下车，到达后乘车方式同②

②泰州客运中心（南站）：在汽车南站下车后，搭出租车（拼车7元/人），或到公交车站等候11路公交车（向南方向），到扬子江药业集团站下。

新员工入职的介绍信2

XXX：

你好!

我们很荣幸地通知您于20xx年12月xx日(周x)到我公司x(部门)部(小部门)入职，担任x一职。祝贺您即将成为我们公司的一员!

请在上班第一天携带个人资料(毕业证复印件、身份证复印件)交给x部门助理x(分机)，在助理协助下详细填写好《员工登记表》办理入职手续。

员工须知：在入职到岗后请您仔细阅读公司各项规章制度并请严格遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由员工本人承担全部责任，期待您成为我们的新同事!祝您在公司有一个美好的未来!

xx有限公司人事部

20xx年xx月xx日

新员工入职的介绍信3

XXX：

你好!

我们很荣幸地通知您于xx年xx月xx日(周x)到我公司xx(部门)部(小部门)入职，担任xx一职。祝贺您即将成为我们公司的一员!

请在上班第一天携带个人资料(毕业证复印峻、身份证复印峻)交给 部门助理(分机)，在助理协助下详细填写好《员工登记表》办理入职手续。

员工须知：在入职到岗后请您仔细阅读公司各项规章制度并请严格遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由员工本人承担全部责任，期待您成为我们的新同事!祝您在公司有一个美好的未来!

介绍人：xxx

20xx年xx月xx日

新员工入职的介绍信4

XXX：你好!

我们很荣幸地通知您于20xx年12月xx日(周x)到我公司x(部门)部(小部门)入职，担任x一职。祝贺您即将成为我们公司的一员!

请在上班第一天携带个人资料(毕业证复印件、身份证复印件)交给x部门助理x(分机)，在助理协助下详细填写好《员工登记表》办理入职手续。

员工须知：在入职到岗后请您仔细阅读公司各项规章制度并请严格遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由员工本人承担全部责任，期待您成为我们的新同事!祝您在公司有一个美好的未来!

xx有限公司人事部

20xx年X月X日

2.新员工介绍信 篇二

1.1新鲜感

新员工接触新工作、新任务, 又到了一个新环境, 同时还要接触新同事, 总之一切都是新的。这个新鲜感给我们反馈的信息是, 他们都有干好这项新工作的冲动, 或者说有一种自我挑战的欲望。他们心里会想, 终于有了一个新工作了, 这对自己来说也是一个不小的挑战, 一定要干好起码来说要对得起自己的良心, 对得起自己拿的薪水。

1.2陌生感

有新鲜感, 自然而然就有陌生感, 员工之间不认识、不熟悉。工作环境是第一次接触, 工作任务是第一次接触, 同事是第一次接触, 这些“第一次”, 使他们感到生疏和不适应, 不知就里, 不知底细, 不知道工作该怎么干, 不知道新的同事友善不友善, 不知道新的领导好处不好处。

1.3畏惧感

畏惧感是由陌生感引起的。畏惧感对于刚步入社会的小伙子这种感觉尤其强烈, 因为他们年龄小, 社会实践经验几乎为零, 不但是对新工作, 就是对社会环境、社会状态来说, 也存在畏惧感。

2新员工激励的原则

2.1公平原则

公平性是员工管理中一个很重要的原则, 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪, 影响激励效果。取得同等成绩的员工, 一定要获得同等层次的奖励[1];同理, 犯同等错误的员工, 也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点, 管理者宁可不奖励或者不处罚。

2.2因人而异原则

按能力和心态划分, 所有类型企业的员工都可以分为四个级别, 在采取激励措施时应因级别而异。A级:高热情、高能力, 这是企业最理想的杰出人才。B级:低热情、高能力, 这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。C级:高热情、低能力, 这是较常见的一种, 尤其年轻人和新进员工。D级:低热情、低能力, 这类人才对企业作用不大。

3新员工激励的方法

3.1信任激励法

信任, 对于新员工而言, 是一种最好的员工激励;而对于管理者而言, 则代表一种能力。

在如何“激励员工”方面, 更多的企业老总、HR经理想到的首先是“物质激励”, 既你能做出多大的业绩, 企业就给予你相应的回报;反过来说, 如果员工期望得到更高的回报, 那就应当努力做出更好的业绩来[1]。

首先是敢于授权的能力。要对员工充分授权, 按层级和责任大小授权。管理就是授权, 授权的大小要与责任大小相对应。

其次要有包容他人的胸怀。管理者的责任不是发现员工的缺点, 而是发现他们各自的优点, 并帮助他们扬其长避其短。所以包容至少体现在两个方面, 一是包容员工个性, 二是要允许员工在尝试的过程中犯错[3]。

3.2荣誉激励法

一是按照不同的档次, 向员工们陈列展示各种令人兴奋的奖励方式。具体的奖励方式可以先广泛参考员工的个人意见, 例如家用电器、旅游、保险, 或者是更长时间的休假。奖品的设置要定期进行调整, 以满足员工在不同阶段的需求 (一般可以一年调整一次) [2]。

二是当员工在工作上有优异表现或者杰出贡献时, 经由上司或同事提名和审核, 就可以获得一定的荣誉点数。

三是集合足够的荣誉点数, 就可以向公司兑换现金、奖品。员工也可以将这些点数继续累积, 将来兑换更大的奖品[2]。

3.3薪酬激励法

3.3.1弱化薪酬与任务的联系

在企业中, 当金钱被过分强调时, 它就成了“做此就能得彼”的附加条件, 从而成为了控制员工行为的工具, 使得员工失去了动力, 妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此, 为了改变这种局面, 企业的管理者应转变对薪酬的做法, 分离薪酬和工作任务, 改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段[4]。当管理者对员工支付薪酬时, 首先, 依据慷慨而公正的原则, 尽量确保不要让员工觉得受到了剥削;其次, 采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬, 以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系[2]。

3.3.2转变绩效评估的目的

从管理的角度看, 当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣, 只能被评级、打分或者批评所充斥时, 其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此, 企业在进行绩效评估时, 应更多地强调改进工作, 而不是评价员工绩效的优劣。

3.3.3合理地给予报酬和奖励

由于边际激励效用是递减的, 管理者应该合理给予员工报酬和奖励, 在采用这种方式进行激励时要合理地把握好“面”和“度”的尺度, 并且要多种激励手段相结合[5]。

总之, 在现代企业中, 员工是企业发展最为重要的因素, 企业能否成功地对员工实施全面的激励机制, 以达到激励的预期效果, 并且保持效果的长久性, 发挥员工的积极性和创造性, 直接决定着企业未来的市场竞争地位。因此, 管理者只有真正了解员工需求, 给与员工最优价值的奖励, 才获得最佳的激励效果在未来的全球化市场中占有一席之地。

4总结

综上所述, 对新员工的激励方法很多, 企业要根据自身行业特点和新员工的特点采用, 可以重物质奖励而轻精神激励, 也可以重精神激励而轻物质刺激, 关键是看激励的效果, 切不可千篇一律, 盲目跟从。同时, 对新员工的激励也要把握一个度, 切不可过度, 一味顺从满足新员工的各种需求, 会对将来的管理埋下隐患。

摘要：由于企业新员工的不断增多和流动, 对新员工的激励成为了企业人力资源管理的重要课题。对新员工的激励方法很多, 企业要根据自身行业特点和新员工的特点采用, 可以重物质奖励而轻精神激励, 也可以重精神激励而轻物质刺激, 关键是看激励的效果, 切不可千篇一律, 盲目跟从。同时, 对新员工的激励也要把握一个度, 切不可过度, 一味顺从满足新员工的各种需求, 会对将来的管理埋下隐患。本文主要从新员工的特点分析入手, 阐述了新员工激励的原则, 对新员工激励的几种主要方法。希望本文能对企业人力资源管理者提供一些借鉴。

关键词：新员工,激励,原则,方法

参考文献

[1]戚振东.试析审计判断的特征[J].安徽广播电视大学学报, 2003 (04) .

[2]孙宁.浅谈对项目部人才的激励问题[A].贵州工程项目管理论文集[C].2006.

[3]曲克敏.知识创新与人力资源[D].北京:中国社会科学院研究生院, 2001.

[4]张钢, 谢妙娟.我国家族式企业创业者的构成与特征分析[J].科技进步与对策, 2003 (09) .

3.员工忠诚新考 篇三

事业与公司，孰长孰短?相信最优秀的员工，更愿意把忠诚献给事业，而不是他的公司，更不是所谓的老板。

虽然公司想留住人才，而员工只忠于事业，但两者并不冲突，也许明眼人已经看出两者的交集，那就是让优秀的员工在公司里能找到事业。下面就是几位出色管理者的经验之谈

1．了解员工事业目标。优秀的跨国公司都有一套非常成熟的员工晋升制度，但这种晋升制度未必与员工的事业目标重合。更好的办法是，当经理发现优秀员工时，时常与之探讨，了解其个人事业目标，并在公司中安排与其个人目标最接近的职位。

美国DeFuniak Springs公司既采用考核工具，又聘请职业教练，来确定员工特长，进而帮他们寻找最适当的位置，并且与以往业绩无关。公司还让每位员工与老板面谈，提出自己适合哪个职位。

公司有一个会计，最初向上级表示想进管理层，因为她觉得管理层收入增长潜力大。但职业教练提醒她，以她的特质，不宜从事管理工作。于是公司根据她的事业目标、教育背景及诸多特长，将她调任利润分析员，既迎合了她想提高收入的需求，又利于她发挥职业潜质。

2．把员工的工作内容设计得多样化、自主化。如果一份工作丰富多彩，员工有足够的空间决策，甚至犯错误，其自信与工作乐趣会大大增强。比如，华盛顿Hager Sharp公关公司每周三都开会，宣布公司新客户名单，以竞标方式决定由谁接管。

3．关注人际关系。员工之间的同事关系或上下级关系如何，可能与忠诚没有直接关系，但能直接决定员工的去留。据调查，员工辞职第一原因不是对报酬不满，而是个人恩怨或工作氛围。比如对某位同事或领导有看法。

4．将公司目标与个人使命相关联。一份终身合同不如一张公司英雄榜。对于一个明智的老板来说，突出员工对公司的价值，比涨工资既实用又有效。

4.新员工自我介绍 篇四

新员工自我介绍范本

各位领导、各位同事：大家好!

我叫周培培，我毕业于xx。兴趣爱好xx。

我非常荣幸能够加入到xx这个大家庭中来，我相信这里能为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也非常高兴有机会认识更多的新同事、新朋友。借此，我非常感谢各位领导、同事，谢谢您们能够给我一次这么好的机会。

我初来乍到，还有许多方面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今

后的工作中充分发挥自己的专业特长，结合公司的实际运作情况，认真仔细地工作。高效率完成公司领导交办的工作事项，为xx的明天贡献自己的一份力量。

我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成

为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!谢谢大家!

新员工自我介绍范文

各位领导，各位同事： 大家好~!

我叫xxx，来自湖南xx，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。我非常高兴也非常荣幸的加入到“xx”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。

我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!

我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!谢谢大家!

大家都有过三分钟自我介绍的经历吧。要在短短的三分钟里，要别人记住你，是要花些心思的。可是，现在的年轻人，基本不想花完那三分钟，能多短就多短的报个大名，好点的就说几句和公司共同进步的空话。都说70年代人是职业的一代，我们这代人，对待一个工作岗位，不敢说多么的用心，至少不敢掉以轻心。记得以前做自我介绍，都把这三分钟当成是一次难得的自我展现的机会，现在的年轻人，是退化害羞了？还是展示的舞台太多？麻木？或者说不上心了？

于是，在公司培训的第一课，我下达的课题就是，每人用20分钟的时间，不能多不能少，无论新老员工，以抽签的形式，做个演讲。为了达到比较好的效果，我要求他们先去看看，要做一个合格的演讲，需要准备什么素材和注意些什么技巧和方式。每个人演讲完后，大家不要去讨论演讲的内容，只针对演讲的方式找不足的地方给予指正，希望每个员工都可以学到在大众面前落落大方地展现自我，以后可以代表公司展现实力。同时呢，限定的内容是“自我介绍”，希望大家彼此能够深入一点认识，可以再考察一下员工的特点和能力。题目发下去后，他们的反应都很轻松，我又开始提示他们。介绍自己不难，难的是20分钟的时间，你能把自己说得清楚吗？关键是，这是个演讲，我只考察你会不会演讲。于是他们的眉头又锁了起来。演讲前，我把演讲的方式、技巧、要求都做了讲解，接下来，这个《自我介绍》的演讲，真是众态百出，不得不

感慨万千。

第一个女生，开始很紧张，慢慢地在20分钟里把自己的家乡，亲人，朋友，同学，按着时间的顺序娓娓道来，甜美的声音如邻家的小姑娘，让大家一下子进入了状态中。头开得好，我正要庆幸有个好榜样，可是第二个女生一上台，自信十足，可是越说越快，思路开始混乱起来，什么好事坏事糗事都搬了出来，最后连不成调的笑话都用来凑时间。忍无可忍，我批评她太不认真了，就算我们不考核演讲的内容，但是通过内容，一个人的基本素质就一览无遗了。小姑娘真不知道在干什么呀。第三个还是女生，吸取了前面的教训，也从自己家说起。说着说着就开始哭，天啊，我这是在做培训，做练习，不是做悲惨回忆录，虽然很煽情，可是作为公司领导，我很不喜欢这种搞不清楚状态的员工。什么该说什么不该说，这不用教吧？！现在的小姑娘们都怎么了。第四个是个男生，还是个我比较看好的老员工，开始还有

点哲学家的味道，可是那20分钟的下半段，完全进入自我状态，不管是不是在演讲，做起很不专业的技术培训，简直乱得离谱，时间一到我立即要他下台了。我说现在我们在演讲，他居然回答说，“我不紧张啊”，真雷得我外焦里嫩。

自我介绍真的那么难吗？每个人都有自己的故事，虽然不是什么故事都可以拿出来在大庭广众下来分享，也会有可以让人知道你是谁的精彩片段吧。

职场不是可以乱发挥的地方，没有把握好自己的人，不要怪别人不给你机会。

姓名：浦晓伟

性别：男

年龄：24

籍贯： 江苏苏州

毕业院校：苏州职业大学

专业：机械设计制造与自动化--现代物流

特长：篮球，文学

自我介绍：

本人八五年出生，苏州本土人氏，高中时期曾热衷于文学不能自拔而在高二文理分科时毅然选择文科，却在分班后发觉男女比例为1：10而暗恼不已；在高考完毕后决定重投男性集体，毅然选择了理科，但同时放不下文科所以选择了机制-物流这个专业。然经过几年的学习，又恍然发觉本人确实与理科无缘。但此时年岁已长，无奈乎读完四年。毕业时，发誓打死不做与机械有关工作，故选择了从事物流行业。

本人爱好篮球、文学。友人常说：“你是文学界里篮球打得最好的，篮球界里文章写得最好的”，并常在打篮球时因体重问题我防不住对方中锋时劝告我因放弃篮球而去从事文学…但我以为此二爱好并不冲突，男人就应该文武全才。在此欢迎各位同事与我切磋球技，友谊第一。

下面再谈一下本人的人生理想。其实理想这东西已经是孩提时代的产物了，现在的社会，快节奏的生活已经让

人无暇顾及理想，就象小时候我总自豪地说我长大要当个科学家，可直到现在我依旧不知科学家具体是干什么，理想总是与实际相脱节的。我现在的实际理想，就是是自己的下一阶段目标：攒钱，提高自己，成家，生女儿。

大概情况就这么多，望大家多多关照。

入职自我介绍写作版：我来到xx公司虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精、不断创新以及培养团队的合作精神，-让我感到加入xx公司是一次职场生涯的正确选择。能荣幸成为xx公司大家庭的一份子，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚入公司，难免还是有一个适应期。为了能让自己尽入工作状态和适应新的环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所

需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，在这里我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我尽早从那种紧张情绪中释放出来，尽快地适应环境，全身心地投入工作!因为正如我了解的那样，xx公司是关心自己的每一位员工，给每一位员工足够的空间展现自己!在xx公司，我喜欢业务员这个岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥制定的计划、处理问题的能力。

良好的心态加上积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这份工作，我正用心的做着领导安排的每一项任务。

在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地充实自己，提高技能，以适应公司快速的发展。在工作中可能会有迷惑和压力，但

我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

社会在前进，竞争日趋热烈，我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，努力提高自身的素质。xx公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与xx公司一起面对挑战，永不低头!再次感谢xx公司。

新入职自我介绍口语版：大家好，我叫xxx，来到xx公司已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为xx公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。

位同仁大家好!我是人力资源部新来的.我叫吉品美.吉是大吉大利的吉.大

家以后叫我小吉就可以了.感恩公司,感谢领导给我这个工作的机会.在以后的工作,我会认认真真,踏踏实实的做好本职的工作.借这次机会,我祝愿我们公司08年财运旺旺!祝愿领导及在坐的同仁,新年快乐!心想事成!谢谢

2014新员工自我介绍范文

能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的!

在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了

他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!因为正如我了解的那样，洛弛是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!在洛弛，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。

我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。对于我来说，洛弛是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。

作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我

还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。洛弛公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与洛弛一起迎接挑战!

5.新员工自我介绍 篇五

大家好!

我叫xx，初次见面大家可能记不住，没关系，大家叫我小x就好了。我来自xx，是xx大学专业的应届本科毕业生，目前在咨询部工作。

作为一名应届本科毕业生，新到一个陌生的城市，应对自我人生的第一份工作，我是忐忑大于欣喜的，有一种前途未卜的感觉，再加上逝去学生时代的伤感，刚开始我的情绪是比较低落的。值得庆幸的是，领导对我们给予了充分的照顾和细致的指导，xx多次找我谈心;在入职方面，办x姐也是热心热情地帮我们办理各种手续;在工作方面，以x为代表的前辈们也是我学习的榜样，众所周知，技术工种是比较枯燥的，可是已经在本行业工作十几甚至几十年的前辈们却依旧用他们饱满的精神深深地感染了我，在那里对他们一并表示感激。最终，要感激的是我的校友兼同事xx同学，室友兼同事xx同学，xx同事，xx同事，多谢他们在学习工作生活上的帮忙。当然还有那些散布于全国各地的朋友同学们，也期望他们像我一样荣幸地进入像深水这样温馨的大家庭，谱写自我人生的新篇章。

6.新员工自我介绍开头 篇六

新员工自我介绍

（二）：

大家好，我叫张xx，在来到公司之前已经在社会工作了两年的时光。然后两年不长，但是也让我脱离了刚从校门的青涩与迷茫，使我对社会工作有了必须的了解与适应，同时也在原先的工作中逐渐丧失着年轻应拥有的热情与用心。原本还想从事老本行的我，决定换一个工作去学习，因为我觉得作为年轻人要肯挑战自我，敢于从事不一样的行业。于是我来到了黄山高尔夫国际商务推广有限公司，为成为一名客服专员而来。虽然我对这个行业还比较陌生，但是我坚信天道酬勤，勤能补拙，只要在以后的工作中勤奋认真、不懈努力，我必须会适应并掌握此项工作，成为一名合格的客服专员，同黄山高尔夫球会一道发展，一齐成长。

新员工自我介绍

（三）：

尊敬的各位领导，各位前辈：

大家好!

我叫**，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。然后我性格开朗，容易与人相处;做事认真并善于总结，乐于与他人交流。

能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，然后我不明白用哪些更恰当的词语来表达自我的欣喜之情。

首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，多谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。

其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、然后公司所要求的人际关入党申请书范文系、公司所要求的潜力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵!

最后，我很想很想用最短的时光让自我适应这个环境，掌握作为一名采购员所务必具备的潜力，为这个部门，为公司尽自我的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，然后是如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的潜力范围内做到最好。

我的新入职自我介绍就到那里，真诚的多谢大家!

新员工自我介绍

（四）：

大家好，我叫XXX，是咱公司软件开发一部(SW1)的新员工，然后很高兴能加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音乐、足球、乒乓球、爬山等等。

我07年7月毕业于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软件公司从事JAVA软件开发工作。其中07年7月到11月份，我在中创软件昆山分公司上班。然后07年12月份到今年2月底，我一向被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统(BOSS)的外包项目。

7.关于新员工管理的探讨 篇七

对于新进入公司的员工，首先要进行入职培训。通过培训，使员工全面的了解，其所就职的企业的现状、企业文化、业务范围、各项管理制度等等。

现在大多数企业，往往不能正确认识新员工管理的重要性。在对各个企业的培训和管理活动进一步分析后，发现很多企业在这一方面存在误区。

1、培训方法不的当，有的企业存在走过场的形式，虽然给新员工留出了培训和学习的时间，但方法过于简单，只是发一些学习材料或者入职员工手册让职工看。方法枯燥，会产生厌烦情绪。

2、有的部门经理，只给新员工安排简单的初级工作，无法使员工产生工作兴趣和工作积极性。虽然这个经理是出于好心，担心员工刚开始工作压力太大，给员工找一个轻松点的活，结果恰得其反，新员工会因为不被激励而选择离职。事实上，员工出多大的工作成果，取决于经理对他的期望值有多高。

3、很多部门经理，只是相信实践才是学习和培训的最好方法，尤其是部门正缺人手时。往往还没有进行培训，或者培训没有结束，就匆匆忙忙介绍完工作，把新员工推到岗位的前沿。或者直接安排去出差了。认为自己当初就是这样走上工作岗位的，没有什么不好。其实还是那句话，当新员工心里不踏实时，你越是急切的让他去工作，他越找不到自己的位置，这样更容易导致新员工的离职。

以上几点是我们大多数企业在新员工入职培训和管理中存在的问题，也是新员工培训效果不好的原因所在。那么，如何避免这些问题，提高新职工培训和管理的效果呢?我认为，企业首先应该明确新员工培训的目的，入职培训目的主要有一下几种：

1、降低企业员工的流失率，增强员工对企业的忠诚度。你培训的越好，使新员工更好的看到企业的美好未来，员工越愿意留在你的企业工作。

2、让新员工更快的适应新的工作。减少工作错误，节省工作时间。把需要他做的，以及各项规章制度告诉他，从而少犯错误，提高工作效率。这样，整个企业的效率也就提高了。

3、减少新员工的抱怨和对企业的不信任。新员工刚进企业，如果得不得关照，往往会产生抱怨。通过一次好的培训，会减少员工的焦虑和不满情绪，他才能更专心的投入到今后的工作中去。

4、让新员工尽快的融入到本企业的企业文化中，抛弃其以前的工作环境和背景，用强化的方式使其尽快适应本企业的组织文化，大家用同一种声音说话，在同一种文化氛围中工作和生活。这才是新员工入职培训最重要的目的，和最好的培训效果。

新员工的培训，要合理的进行培训内容设计。培训内容可以根据本企业自身的实际情况设定，但最少应该包含一下几点基本内容。

1、组织设置

通过介绍企业的历史、企业组织结构、工作环境、企业文化等等，给他勾画出一幅完整的组织结构图，使其清楚的知道，自己在组织中的哪一部分，受哪个部门领导，需要做哪些具体工作，让他一目了然，这样，组织方面马上就清楚了。然后通过学习入职手册，企业管理制度和政策，他接触的工作环境以及服务介绍等、试用期规定等等。这些都是组织设置方面的内容。

2、员工福利待遇

应该清楚的告诉新员工，发薪的日期，所享受的节假日休假及年工假等，以及培训及教育等福利。企业为他缴纳的保险有哪些，企业能为他提供哪些特殊服务，(比如企业买房，买车贷款，心理咨询、亲属住院陪护等等。)新员工进入你的企业，担心的事情很多，但最担心的还是薪酬和福利待遇这放面的事情，把这些问题都交代清楚了，打消了新员工的疑虑，员工自然更关注工作，把全部精力放到工作中来。

3、带新员工参观厂区或者企业

把新员工介绍给各个部门的同事，并带领其参观厂区、生活区。在新员工入职培训过程中应该注意的就是一些细节方面的问题，比如说：举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等。从这些方面员工可以感受到企业对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。

4、为新员工做好职业规划

职业规划对于调动工作积极性，提高员工的忠诚度，有着重要的作用。但一提到职业规划，往往会想到老员工。给新员工做好职业规划，在很多企业中不被认可，但我认为，为新员工做好职业规划，同样重要。我们应该在这方面进行积极探索，研究出各种新员工职业规划的方法。给新员工提供多条职业发展道路，企业提供职业发展通道，让新员工更快的实现其个人目标。企业为员工提供职业通道有以下几个方面，比如传统的晋升道路，级别的晋升和职务的提升等，另外还有技能的提升，岗位的变换，从一般工人到技术人员的变化到专家的转变，等等。从而使新员工清楚的看到在企业工作的前景。坚定了努力工作的信心。

结束语：综上所述，企业要想使新员工能够迅速的适应工作，尽快的融入团队中去，发现并挖掘新员工的潜力，就必须进行必要的培训和管理。通过培训和管理，使新员工了解企业，熟悉相关业务流程，掌握相关的工作技能，认同和融入企业的文化。使新员工培养与企业的感情，让员工有家的归属感。这样才能够使员工更好的为企业服务。企业才能够更加健康的向前发展。

摘要：企业在发展过程中,会招聘新的员工进入企业工作,那么就必须对新员工进行培训和管理,如何对新的员工进行培训和管理,对企业来讲尤为重要。本文通过对不同企业在新员工培训和管理的方法进行分析,找出了存在的不足和误区,提出了新的意见和方法。

8.新员工介绍信 篇八

关键词：“寒冬期”；员工；思想动态；对策

中图分类号： D36 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-2-2

0 引言

为掌握员工进入“寒冬期”后的思想状况，增强思想政治工作的针对性和实效性，2016年1至9月份，公司党支部通过“走千户，访万家”活动，登门家访、交流谈心、座谈讨论等，对员工进行了多次思想调查。调查显示，公司员工队伍思想状况基本稳定，主流是好的，具体表现在关注“极寒期”公司生存发展重大问题，支持公司市场开拓，关心安全奖惩和绩效考核公平公正，理解各项改革举措的出台，其危机感、紧迫感、责任感和荣誉感普遍增强，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显提升。

1 “寒冬期”员工思想新动态

1.1 工作前瞻力不够

部分员工还存在“车老大”、“等靠要”思想，工作主动性、超前意识不够，工作提前量较欠缺。随着“寒冬期”工作量锐减，收入下降，员工失落感加大，上进心减退，责任感降低。如1月3日自编号3102吊车在行车中不例行检查、作业时根部螺丝松动断裂造成吊臂扒杆严重损坏；又如9月27日苏K20771驾驶员没有认真落实设备“一日三检”制度，油、水检查不到位，行驶中发现异响提前采取措施不力，造成机械设备责任事故，给企业财产造成极大损失，给设备管理带来负面影响，错误低级，影响较坏。

1.2 班组战斗力不旺

为加强“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”“五型”班组建设，公司购买了《实用班组建设与管理——班组长必读》等书籍，用以指导班组建设。但阅读量少，指导性弱，“四不伤害”教育不到位，“三老四严”、“四个一样”好传统丢失，“低、老、坏”时不时发生，造成了严重后果。如2月28日，苏K20517驾驶员在作业中严重违反现场作业禁令，吊车坡道倒车操作失误，卡车配合不当，造成卡车上的方钻杆插入千斤腿盒内。吊车司机在危险作业半径内“看热闹”，方钻杆强行拉出千斤腿盒后反弹，造成其自身伤害事故。

1.3 队伍凝聚力不高

面对“极寒期”，个别员工思想出现波动，抱团取暖欠缺，团队意识不强，吃苦精神减退。由于钻井任务锐减，工作量直线下降，油价“断崖式”下跌，设备利用率不到65%，出现人浮于事现象。处里组织人力资源盘活，有危险品货物运输资质的人急需补充到缺人单位，缓解危货运输压力。但个别员工不太愿意接受相关危货资质培训，造成“有人无活干”、“有活无人干”的尷尬局面。如：个别劳务派遣工怕吃苦，短期外借后找主客观理由退回，给盘活人力资源带来阻力。

1.4 组织信任力不大

由于人事变动频繁，人际关系微妙，政治思想工作弱化，组织信任力有所下降。如：少数员工多年前提出入党申请，但由于主客原因，考察期延长，没有按本人意愿解决入党问题，少数人热情退减，甘当普通群众；又如：个别党员思想曾一度滑坡，放松世界观改造，正能量降低，不敢亮明身份。

1.5 群众亲和力不强

由于扭亏脱困压力倍增，改革调整不断深化，群众心理承受能力被挑战极限。如：有员工反映，个别干部有时说话态度生硬，关心员工不够，感情交流不深，谈心家访不动；又如：少数党员喜欢听好话，听不进不同意见，干部深入一线不够，听不到员工的真心话，关心群众疾苦弱化，解决群众困难退化，造成员工有情绪，有怨言。再如：由于人多活少，一名员工辞职，一名自谋职业。不同程度地失去了部分群众的亲和力。

1.6 思想渗透力不强

支部活动创新不够，内容单一，时间无保障。党建知识培训不多，相关业务提高不快，知识老化，更新缓慢，没有很好掌握现代信息“利器”，没发挥好“好钢用在刀忍上”作用。有些员工掌握的信息比干部还快，支部部分失去了工作的主动性和权威性。如：“党员活动日”对党员的学习教育常态化不够，统筹、协调、深度融入到生产、经营、管理之中效果不明显，二名党员在活动中扛红旗、树标杆、作表率无说服力；又如：一名党员出现家庭闹纠纷、轻微违规违纪现象，给支部工作增添不少麻烦。面临扭亏增盈、转岗分流的严重形势，形势任务教育及思想观念转化效果欠佳。

2 “寒冬期”思想工作新对策

针对员工中出现的“短板”，根据“圆桶理论”，公司决心采取针对性措施，在深化“两学一做”、深化“建家”活动、深化观念转变、深化班组建设、深化人力盘活、深化问题整改等方面迎难而上，化解矛盾，稳定情绪，抓早抓小，认真抓好政治思想工作“牛鼻子”，“打得一拳开，避免百拳来”！

2.1 坚持培训不放松

教育引导员工树立“提前量”新观念。强化设备“一日三检”，认真落实出车前、行车中、收车后例行检查，特别是对安全装置及关键部件的检查，端正思想态度，落实工作责任。公司干部要加强日常检查工作指导和现场督查，把事故苗头消除在萌芽状态。多培养“董全生”式的爱国标兵，多学习本公司先进操作法——“杨军汽车驾驶操作法”，教育员工落实“一岗双责”，主动工作做好“提前量”，杜绝设备机械事故隐患。

2.2 坚持渗透不动摇

思想政治工作润物细无声、“于无声处听惊雷”！要把思想政治工作融入班组建设，抓好“兵头将尾”，发挥分队战斗力。在“五型”班组建设中，让“班班有党员”、“班班见骨干”。一年加强班长培训四次，处级以上培训二次，公司培训二次，强化班组核算与单车核算，加强规章制度与“依法随行”宣传教育与渗透，提高员工综合素质。让每个班组季季荣获“三无班组”，季季奖励1000元，促进班组活动与正常经费良性循环。

2.3 坚持盘活不退步

用“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的市场生存法则引领员工。在公司“僧多粥少”情况下，盘活人力资源是大家明智的选择。修改出台人力资源盘活政策，运用薪酬杠杆作用，保障员工在结构调整、薪酬改革中员工不下岗、利益最大化。改变绩效工资发放办法：对出车15天以上的绩效工资按100%发放，出车10-15天发放80%，出车5-10天发放50%，出车1-5天发放20%，不出车不发放绩效工资；鼓励4名有危货资质的人员按自愿申请与组织安排结合原则实现转岗，缓解处危货司机压力；培训押运员、司索工等，力争盘活5-8人，实现劳务输出创收创效、降本增效。

2.4 坚持标准不走样

抓好“两学一做”，学党章党规、学系列讲话、学习总书记“七一”讲话《不忘初心，继续前进》、学习抗洪铁人、石化英雄陈鹏龙同志先进事迹，用榜样的力量凝心聚气，反腐倡廉，积极为党培养新生力量，输送新鲜血液。对发展预备党员工作，坚持“成熟一个，发展一个”原则。深化谈心交心、入户家访活动，为困难员工排忧解难，不断提高党支部工作的战斗力、影响力、感召力、凝聚力和亲和力。

2.5 坚持廉洁不让步

加强《准则》、《条例》及相关法律法规条例和企业规章制度的学习，查找身边的“微腐败”，以史为镜正衣冠，以人为镜明得失，加强党性修养，全心全意为人民服务。不拉山头，不搞圈子，不弄亲属，不使暗枪，堂堂正正做人，干干净净做事。认真开展“不偷盗有承诺”活动，保全公有财产不受缺失。加强“三严三实”教育和“四好班子”建设，一月谈心15人次以上，入户家访5人次以上，做到半年谈心、家访员工全覆盖。

2.6 坚持创新不保守

加强支部活动办法创新，积极开展相关党建知识培训，提高党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强新知识和新能力的培训，增强做政治思想工作的主观能动性和业务权威性。如“党员活动日”可开在搬迁现场，或组织收看《长征》、《忠诚战士》、《铁流二万五千里@四渡赤水》等影视作品，或组织考察创新创效成绩卓著的优秀企业等，让党员在生产、经营、管理中站排头、树标杆、扛红旗、作表率！

3 结语

本文从进入“寒冬期”员工思想新动态入手，列举员工在巨大生存压力下六种心态的微妙变化及其产生的负面影响，分析其具体原因，有针对性地提出六条解决问题的措施，抛砖引玉，引导员工政治思想工作向纵深研究发展。

参 考 文 献

[1] 韦振彪.新形势下做好员工思想动态工作分析及实践[J].东方企业文化，2015（16）.

9.公司新员工英文自我介绍 篇九

Teachers, good afternoon. Allow me to briefly talk about myself.

My name is - Xianning graduated from the south gate of the private secondary schools. Tourism now studying at the school in Hubei Province. Studying hotel management professional.

I was a character, cheerful girl, so my hobbies is extensive. Sporty. In my spare time likes playing basketball, table tennis, volleyball, skating. When a person like the Internet at home, or a personal stereo. Not like too long immersed in the world of books, and family members have told me, Laoyijiege is the best. Talking about my family, then I will talk about my family has. Only three people my family, my grandmother, grandfather and my own. My grandfather is a engineer, I am very severely on peacetime, the Church me a lot. Grandma is a very kindly for the elderly, care for my life in every possible way. Therefore, I have no parents in their care, childhood and growth were full of joy.

10.80后员工管理新趋势 篇十

我们不妨从几个细微角度去分析80后这个群体对公司企业产生的影响和价值。首先提出一个现实的问题：“80后员工有哪些新个性”。

其实很多公司都可以看到这样的员工。在这里我用电影镜头来表达我的描述，这样更形象一些：镜头拉近：在一个办公桌前，一个80后员工在上班一天时间内，紧紧地守着一台电脑，戴着耳机，喝着咖啡，完成上级交代的工作内容和做一些其他的事情。那么他在做些什么呢？

只看见双手在鼠标和键盘上来回切换，在第一个小时内（9：00-10:00），听完上级刚刚交代的工作任务后，马上准备一个word文档（或者是使用办公软件）。当出现新问题时，马上点击百度，上网搜索结果，得到答案后，继续工作。时间很快，一个小时后完成了工作，把文档用email发给上级检阅，点开开心网账号，可以偷偷菜放松一下，或者打开微博，跟踪新的消息，或者在论坛，社区的网站或者局域网内交流信息。最后听听音乐，或者在qq之类的即时通讯软件上聊天。但是马上就会得到上级的邮件，指明哪些地方是不合理的，需要修改，或者要求当面说清楚怎么改，或者打电话沟通，直到完成这项任务。

镜头拉远，辐射整个公司的房间：发现大多数人都是如此，除了用方格子，把大家隔断开一个个小天地。由此，我们可以得到以下几个信息：

他们的工作态度是认真的，在工作时候很紧张，希望以最快捷的速度完成；在工作过程中，需要即时、经常的反馈，希望自己的意见能得到尊重与反馈；遇到难题，不主动沟通，只查百度，尽量使用自助办理业务，任何工作都和电脑有关，电脑里一定有聊天工具；只喜欢跟合得来的人工作与交流，比较不愿妥协，大家彼此交流较少；薪水不是工作的唯一因素，期望成长与学习。

这些现象指出，80后员工群体，是注重科技的、便捷的现代化信息工作，以此来提高自己的工作效率，但忽略了人员之间的沟通和交际，因此造成与公司“老人”的断层交流，这给人力资源管理，带来了更多新的要求和难题。

根据以上论点，可以看出，随着新潮流的出现（这里泛指“信息化程度影响员工素质的相对变化”），我们应该做出相应的改变，来警醒HR的管理应对之道和促成企业新文化的产生。

全球最大信息技术研究咨询公司——高德纳 (Gartner)，曾提出这样的论断：“企业与其抱着‘鸵鸟心态’去躲避，或以‘洪水猛兽，避之唯恐不及’的心情去抗拒这股新潮流，还不如以积极正面的态度和主动有效的方法来掌握这个平台，‘因势利导’、‘借力使力’。”

不错，随着80后员工已成为企业运营中的主力军，企业管理也需要新的变思考和革。那么就要从企业最基本的环节入手。简单来说，对员工进行管理最基本的步骤是：1、招聘 ；2、上岗前培训；3、正式工作的岗位管理；4、留住人才。

第一，招聘。

目前HR的管理人员大多采用通过网络搜索简历，或通过同事、朋友的推荐，或进行校园招聘和人才中心举办的招聘会。看似很简单，但是对于各个企业来说，要准备相应的工作，包括招聘计划的拟订，人才来源的确定，招聘渠道的选取，招聘活动的执行，才能进行下一步的招聘。

选择招聘形式和渠道是多样的，怎样选择才是最便捷、系统的方法呢？

无疑，校园招聘是最直接，最简单，最好管理人才来源的渠道。可以这样理解：

第一，企业招聘的是能为公司创造价值的人才。而批量产生人才，或者预备性人才的地方就是校园；

第二，校园内的人才都有很大的共性，我们可以理解为一个群体的共同性格。这里就可以结合上面提到80后员工新个性的话题来看待，试想一个群体在4年中习惯诸如：开心网，校园网等娱乐性网站，熟悉登录各大校区bbs论坛以及对网络搜索工具——百度、谷歌等虔诚崇拜等等，这些因素便制造出了一个拥有新性格的“80、90后”群体。当他们进入社会，走向工作岗位，试想管理者在对待这些日后将成为企业主力军的新员工时，是不是要考虑在管理上做出一些革新呢？

第三，可塑性强，创造力强，为企业节约成本。现在，企业招收实习生、兼职人员，大多数都是从学生入手，一方面可以节约人力成本，一方面通过计划性培养部分没有经验的学生，可以为企业获得“新鲜血液”。

綜上所述，企业校园招聘很重要，通过这种渠道招聘可以了解“80后”这个群体的性格，得到新的管理方法。

第二，上岗前培训。

新员工入职，渴望熟悉新工作，渴望提高自己的能力，得到同事和上司的认可，希望自己是最棒的！但是他们是没有职场经验，不知道主动做些什么。由于信息化程度高，而过分依赖信息化的“80后员工”就会展示他们的新个性：通过信息化的自我学习能力和自助办理业务来完成目标。那种传统“师傅带徒弟”，“不耻下问”，“公司定期请老师讲座”的模式，已经遭到了抵触。进而影响到，HR对人员管理的矛盾和障碍，增加了企业管理成本。

所以这里要引进一个新的概念：“企业育人流水线”，指HR通过制定培训需求分析，把组织计划、人员和工作内容整理好，拟定流程，把握好环节，以最快速度让员工熟悉工作，可以通过网上在线培训或小会议进行组织。

第三，正式工作的岗位管理。

“我是来工作的，不是来混日子的，我希望我做的很多，也挣得很多，公司效益也越来越好。”，这应该是大多数企业员工的共同心声。这说明个人本身职业生涯发展和成长与公司的管理密不可分，员工需要得到企业的肯定，并得到相应的价值。

那么怎样确定这一点呢？年度考核、季度考核等制度就成为衡量一个员工素质的标准之一。

问题就来了：以80后为主的信息化新员工是否认同这一传统的判定？企业是出于怎样的考虑来肯定员工的价值？是否存在时效性？80后能得到即时反馈吗？

传统的考核，无非是纸面作答以及和领导谈心，考核内容涉及一些行业知识、工作计划和动态，这对于习惯使用电脑工具的员工很为难，他们对于面对面的交流缺乏时间和信任感。从而造成流于形式以及企业管理的资源浪费，成效性不大。

一些管理者认为：“员工必须为自己的成就负较大的责任，并依据公司目标调整。” 这样的想法忽略了员工的愿景，也是很多公司没有形成自己的企业文化的原因之一。想一想，为什么国外的IT产业和国内差距如此之大，IBM，微软，谷歌公司对员工是怎样管理的呢？不可忽视的一点是，这些公司更加重视员工的心态。

第四，重视员工。

国内企业留住人才的方法，除了高薪，便是提供优越的工作环境。这其中，忽视了一个重要因素，即企业文化。企业文化是沟通——是企业价值和自我价值的统一。

企业是动态的，是发展的，要让员工了解和接受企业文化。为他们提供开放式的企业交流平台，让员工畅所欲言。从刚进公司培训开始，HR人员就要跟踪每个员工，并让他们与各自的上司和同事交流，获得对他工作能力的肯定或者批评，让每一个员工对自己的状态得到及时反馈。

考核目标和结果，仅仅是纸面材料和某个人的决定是不够的，需要类似陪审团性质的内部组织，由同一业务小组成员联合其他同事领导共同评价。

这样的企业，通过“企业内部社交网络”，可以使组织内部充满活力，开启新企业文化。这样的方式更强调各部门协同合作的水平管理动态模式，员工之间可自主衍生丰富内容，增进交流和普遍性的知识分享。使企业达到“物尽其用，人尽其才”，最终实现管理成本的节约。员工也因此不会产生“薪水不够高，不受尊重，跟领导不合，跟同事不合，工作没成就感，没成长机会”的抱怨，从而提高了他们的积极性。

所以企业管理革新事在必行，必须做到“企业行政管理信息化”，“企业内部的社交网络信息化”，从而更好地适应80后员工的新要求。

本文根据易才集团上海分公司“80后员工管理”主题活动嘉宾演讲整理

嘉宾介绍

吴大任 华美宏大公司全球副总裁，加州州立科技大学(California Polytechnic State University)计算机科学硕士和旧金山金门大学工商管理硕士(MBA)。

11.解析企业新员工的现实震动 篇十一

1 现实震动的诱因剖析

“现实震动”产生的原因具有一定的复杂性, 其中既有企业的因素, 也有员工个人因素, 它是企业与员工个人相互作用的结果。

1.1 企业本身的影响因素。

1.1.1宣传企业文化、规章制度不到位。对新入职员工的培训工作力度不够强, 尤其是关于企业的发展历史、企业文化、规章制度、现实业绩以及未来发展蓝图宣传不到位, 造成新员工对于整个企业的历史、现状、未来理解不够全面、深刻, 即使是了解了, 也只是一知半解, 似是而非, 很难形成新员工对企业的认同感、归属感。1.1.2企业角色期待与新入职员工自身角色定位的差异。对企业来说, 希望新入职员工首先从事基础性的工作, 然后通过不断的学习和积累经验成熟起来, 最后才能安排从事高难度的、有挑战性的工作。但是对于一个接受过系统教育的新员工来讲, 期望进入企业后就能够立即从事一些与自身专业相一致并具挑战性的工作。如此以来, 便导致员工的过高期望与企业的现实之间的巨大差异, 于是新入职员工产生严重的“失落感”。1.1.3招聘信息不对称。一方面, 在招聘过程中, 企业没有真诚对待求职者, 往往提供给求职者大量企业好的一面的信息, 对企业不足之处点到为止。另一方面, 求职者对所应聘的企业的现实情况不十分了解, 他们只是通过网络、宣传单以及企业招聘人员的口头介绍才对企业有所了解。但是, 这种了解往往是表面的, 很难了解到企业的真实情况。这种信息的不对称为求职者入职后产生“现实震动”埋下了伏笔。1.1.4岗位设置和工作职责设计不合理。企业的岗位设置与招聘时承诺不一致, 招聘时企业往往承诺给应聘者提供有很大自由发展空间的岗位, 到企业报到后这种承诺就失去了作用, 新入职员工只有被迫无奈地接受自己不喜欢的工作岗位。另外, 企业在工作职责设计上不合理, 提供给新入职员工的工作内容比较的单调、枯燥, 这些都容易引起新入职员工的“现实震动”。

1.2 员工个人的因素。

1.2.1难以适应学校环境与社会、企业环境之间的反差。在学校环境中大部分学生的生活节奏比较宽松、缓慢, 与社会环境相比, 缺少一些紧迫感和压力感, 然而进入企业的新环境后, 会因为缺少朋友, 而感到孤独、寂寞和面临工作上的巨大压力。另外, 刚毕业的学生脑海中的企业形象往往是美好的, 然而现实中的企业并非想象中的那样。企业录用新人后, 往往根据企业当前需要给新人定岗。新入职员工刚上岗期间要经历一段与企业文化、岗位工作和人际关系的磨合期。很多新入职员工一时无法适应, 由此造成“现实震动”的产生。1.2.2对自身期望值过高。刚刚进入企业的员工都期待在企业中大展身手, 实现自己的抱负, 他们充满自信, 他们渴望企业分配给自己的工作有挑战性, 事实上知识和能力之间不能完全划等号, 很多在学校里学到的专业知识与社会实际相脱节, 需要在社会中实践, 从基础做起, 由简单到复杂。大多数企业分配给新员工是一些基础性的, 而非挑战性的工作。而新入职员工对自身期望值很高, “现实震动”的产生也就成了必然。1.2.3缺乏社会经验。长期的校园生活没有给学生带来足够的人生阅历, 他们对社会、对企业, 只是充满了美好的憧憬与向往, 对社会上人情关系复杂的现实缺乏足够的了解。一旦真正踏入社会, 他们美好的梦想会在现实面前消失殆尽。为了适应社会, 他们必须体验社会, 增长社会经验。

2 避免现实震动的策略探讨

“现实震动”产生的原因是多方面的, 要避免新入职员工的“现实震动”, 需要各个方面的协调, 其中最主要的是企业和员工个人双方的共同努力。

2.1 企业应承担的责任。

2.1.1加强新员工导向培训, 充分宣传企业文化。良好的入职培训, 可以让新员工了解公司的文化, 熟悉基本的规章制度和行为规范, 快速融入新的工作环境。企业的责任在于创建有自身特色的企业文化, 积极组织对新入职员工的培训工作, 把本企业的发展历史、企业文化、规章制度、企业的现实业绩以及未来发展蓝图等向新入职员工进行充分的展示, 以获得员工对企业的认同感、归属感。2.1.2增强招聘透明度, 真诚对待应聘者。企业在招聘、甄选人员的过程中要实事求是地向应聘者介绍企业的现实情况, 用一颗真诚的心向应聘者提供较为现实的关于未来工作的描述, 使他们明白, 如果自己到企业中来工作, 估计自己能够得到哪些方面的利益, 会碰到哪些方面的问题。这样才能提高员工对企业的忠诚度, 员工才会更愿意留在企业, 才会把自己百分之百的力量贡献给企业。2.1.3帮助员工做好职业生涯发展规划。企业要及时了解员工的知识、能力、兴趣、爱好及其自我发展目标, 寻找其与企业文化、理念、目标的最佳切入点, 调和其存在于现实和未来之间的机遇与挑战的矛盾, 以此作为企业指导员工职业发展的起点。并针对不同价值观与目标追求、不同性格特征与知识、能力水平的员工, 协助他们做好能够根据自身实际、满足各自需要的职业生涯计划。企业要通过职业生涯发展规划, 让员工看到自己在企业的发展前景, 真正发挥工作的最大潜能, 把自身命运与企业命运紧紧融合在一起。2.1.4提供现实的预演。在招聘过程中, 企业应向应聘者提供现实的预演, 也就是把应聘者成功进入企业后所得到的岗位的某些具体工作内容和工作情景描述或展现给应聘者, 让应聘者在决定进入企业之前就经历或体验一些东西。这样, 有一些应聘者将会选择离开, 而那些选择留下来的应聘者则有了面对企业现实的心理准备, 从而减少将来“现实震动”的机会和程度。

2.2 员工个人的主观努力。

2.2.1尽快进行角色转换。新入职员工必须正视学校环境与企业环境之间的巨大差异, 树立正确的角色意识, 保持清醒的头脑, 始终把握住自己, 妥善应对面临的各种人际关系、工作与生活的关系。大学生走向社会必然面临多种不同社会角色的选择, 与学校角色相比, 社会角色的评价标准是复杂多样的。在学校角色与社会角色的转换过程中, 大学生必须准确、合理地定位, 找到适合自己的角色, 最终完全实现从学校角色到社会角色的转换。2.2.2深入了解并融入企业。新入职员工应该充分利用企业的入职培训, 尽快熟悉、了解企业的发展历史、企业文化、规章制度、企业的现实业绩以及未来发展蓝图, 以期在深入了解企业的过程中, 充分认识企业, 最终认同企业, 并始终把自身作为企业的一员来看待, 尽早地融入到企业这个大家庭。2.2.3树立职业发展战略意识, 做好职业生涯发展规划。新入职员工必须树立职业发展战略意识, 重视与思考自己的职业生涯发展, 通过对自己的工作能力、职业兴趣和价值观念进行自我评价以及结合企业组织发展战略的需要, 确定自己的发展目标和需要, 设立职业生涯发展目标, 制定职业生涯发展规划, 并经常与企业交流自己的职业生涯规划, 利用企业组织提供的各种职业生涯发展的机会和选择, 为自己的职业生涯发展规划而努力, 最终让企业了解自己, 得到企业的信任与认同。2.2.4学会自我心理调适。离开熟悉的母校和同学, 面对完全陌生的企业环境, 新入职员工的情绪容易产生波动, 应该学会自我控制、自我心理调。他们可以通过多与企业管理者、新同事沟通, 把自己的郁闷释放出来;多参加文体活动, 增加自己的兴趣, 调整自己的情绪, 以豁达的心情面对现实;最重要的是要客观地看待客观事物以及自己, 增强自信心, 提高压力的承受能力。

摘要：“现实震动”是新入职员工对企业的期望与现实之间的差异导致的结果, 其出现是企业和员工共同造成的, 如不及时、有效避免, 不仅不利于员工的职业生涯发展, 而且不利于企业的可持续发展, 而要避免“现实震动”, 离不开企业和员工的共同努力。

关键词：新入职员工,现实震动,原因

参考文献

[1]贾文红.新进知识型员工现实震动研究[J].探索与争鸣, 2008 (12) .

[2]王瑞红.企业让新员工“入境”才能实现双赢[J].现代营销, 2008 (10) .

[3]赵述松.新员工转型进阶“企业人”的新思路[J].现代人才, 2008 (4) .

12.新员工个人介绍:北大青鸟 篇十二

经过北大青鸟1年半的培训，完全掌握了软件开发的基本知识，现在已经可以独立完成软件的开发工作，也可以团队进行软件工程项目开发。相信在以后的工作和学习中一定会很称职的。作为北大青鸟的一员很欣慰和自豪。

平时爱好打篮球，真是这样培养了我自信、乐观、积极向上的性格。因为不太爱说话，所以很多时候是在书店和书本朋友在一起。但是这并不代表我内向。因为我爱好看书。

13.新员工入职自我介绍 篇十三

大家好!

我叫某某，来自甘肃省。我今年刚从某某大学法律系毕业。我性格开朗，容易与人相处。我做事认真，善于总结。我愿意和别人交流。

我很荣幸能申请到国宏的工作。当我来到采购部门工作时，我不知道用什么词来表达我的喜悦更合适。

首先，让我借此机会向各位领导表示感谢。感谢您给我这样一个学习和锻炼的好机会，为一个一无所知的小男孩。

其次，我刚离开大学，公司的规章制度，公司所要求的人际关系，公司所要求的潜力等等，几乎是零程度的掌握，所以在以后的工作中，也请各位领导和前辈能够教得更多，更包容!最后，我想用最短的时间来适应这个环境，把握作为一个采购员必须具备的潜力，为这个部门和公司尽我最大的努力。我不怕吃苦，我愿意吃苦，如果将来有前辈需要我做什么，我不敢说你能达到要求的标准，但我保证尽我所能做到最好。

14.新员工社会化策略及其影响 篇十四

组织社会化是指组织新员工学习适应新的工作环境、工作角色以及组织文化, 使自身的工作行为与工作要求及他人期望达到一致的过程;或者说是员工适应工作环境和组织角色的一种调适过程。通常个体在组织内或组织间变换角色时, 如工作扩大化、职务轮换、升迁、进入新组织、甚至发生组织变革, 都会引起组织社会化。而新进入组织的人员, 尤其是刚开始职业生涯的人, 则更值得组织关注。

一、新员工社会化的内涵

新员工社会化, 也称新员工组织化或新员工内部化, 是指新员工获得其成为一名组织成员所必需的态度、行为和知识的过程。在这个过程中, 新员工与组织的各个方面沟通交流信息, 相互影响, 并最终形成相互接受和认同的关系。新员工社会化可从以下三个方面加以认识: (1) 它是新员工形成一系列正确的角色行为的过程; (2) 它是新员工发展工作技巧与能力的过程; (3) 它是新员工调整、适应工作群体的普遍标准和价值观的过程。

当员工加入组织后, 并非自动完成适应过程。相反, 适应组织的过程是渐进式的, 经过预期、磨合和转变三个阶段, 完成所有的社会化阶段。在这个过程中, 没有近路和捷径。新员工社会化过程相对于短期的新员工引导, 持续时期更长, 涉及的人员更广, 对员工的态度和行为有长期的、深远的影响, 且对于组织文化的保持和组织的知识管理产生特殊的作用。

二、新员工社会化策略

早期的新员工社会化策略研究以组织文化来构建新员工社会化策略, 将员工看作是在组织策略确定条件下的被动式反应。之后的研究者们则认为, 新员工采用一定的策略和积极主动的行动, 如在知晓组织所采取的策略之前, 新员工就已经积极通过各种方式了解组织信息等, 并相应采取一定的措施来适应和影响组织策略。而新近研究更倾向于从整体上对组织社会化策略进行分析, 把员工与组织看作交互作用的两个因素, 双方相互沟通, 共同制定发展规划与前景, 预测社会化的影响结果, 并试图把两者的目标尽量合二为一。

1. 新员工的社会化策略。

(1) 反馈和信息搜集。可使新员工加强学习能力, 更好地了解工作环境和特殊任务, 调整自身行为。 (2) 关系构建。是指新员工与组织中同事、上级和指定的导师建立非正式的关系, 为新员工提供信息、建议、社会支持以及技能和角色行为的指导, 帮助新员工缓解压力。 (3) 非正式的导师关系。新员工自发与组织内某个老员工建立的非正式的导师关系, 可以获得更多的与职业发展相关的支持、更高的薪酬以及更加突出的绩效表现。 (4) 改变工作谈判。是一种新员工在社会化过程中努力取得控制力和克服不确定性的策略。 (5) 积极的自我暗示。指新员工通过有意识地控制他们对各种情况的想法以增加他们的自信心和自我功能感。 (6) 参与相关活动。即新员工参加一些与本职工作相关、但非其指定工作范围内的活动。 (7) 自我行为管理。指新员工通过对自己行为的控制和调整来提高他们的个人业绩和学习成果。 (8) 观察/模仿。这是新员工“干中学”的最普通的方式。

2. 企业的组织社会化策略。为了使新员工通过

组织社会化过程学习和认同企业文化, 并获得在企业中活动所必需的行为、态度、知识和技能, 企业应主动设计、建立和实施特定的社会化新员工的策略, 即企业的组织化策略: (1) 集体 (个体) 社会化。是指把新员工组成群体, 然后让他们经历相同的体验, 而不是给各个新员工各自不同的体验。 (2) 正式 (非正式) 社会化。主要是在限定的期间内把新员工与其他员工隔离开来, 而不是把新员工与更有经验的员工整合在一起。 (3) 依次 (随机) 社会化。是指给新员工提供固定次序的社会化步骤, 使新员工朝预定的组织或工作角色转变, 而不是让他们随机的接受各种模糊的或不断变化的事件。 (4) 固定的 (变化的) 社会化。是指给员工提供既定的时间表来进行最初的社会化, 它有一个完整的过程, 而不是一个没有时间的社会化过程。 (5) 融合的 (分离的) 社会化。是指通过有经验的企业成员来帮助新员工社会化, 而不是没有特定的角色榜样。 (6) 赋予性的 (剥夺性的) 社会化。是指尊重新员工的原有个性特征, 而不是试图消除这些个性特征。

3. 新员工———企业组织社会化策略。

按照双方共同目标来整合两者各自的规划与前景, 其重点在于新员工的前摄行为 (即遭遇困境时, 反过来控制局面, 而不被局面所牵制) 对于自我功能感和组织社会化的影响以及前摄行为的调适效果, 也就是说, 通过对自我功能感的考察, 企业采取社会化策略对个体的社会化策略产生影响, 新员工的自我社会化活动与企业的社会化活动两方面共同作用来影响组织社会化效果。员工从事新加入组织的工作后, 将尽快调整并适应组织工作, 这种行为能力是前摄性的。如反馈和信息搜集, 新员工寻求反馈、从主管处寻求信息、从有经验的员工处寻求信息、工作变化协商等策略, 均可达到新员工学习能力的加强、更好地了解工作环境和特殊任务之目的。

三、新员工社会化的影响结果

社会化的结果变量主要有两类:态度变量和绩效变量, 如工作满意度、工作业绩、组织承诺、压力、离职意向和实际离职率等。其他还有新员工社会整合认知水平及带入工作场所的愿望等, 这些变量可以看成是传统态度变量的前因变量。不同的组织与个人发展需要采取相应的组织社会化策略来协助达成目标, 也会产生不同的影响结果。企业组织社会化策略会影响新员工使用的策略类型;新员工策略与企业策略的协调情况会影响组织社会化的效果。

制度化的社会化策略鼓励新进员工被动适应组织现状, 导致角色保留倾向;相反, 个性化的社会化策略鼓励员工发展多种角色以适应角色, 易产生角色创新倾向;连续的和固定的策略与角色创新有负相关, 集体的策略则与之有正相关;制度化的组织社会化策略与较低的角色模糊、角色冲突及离职倾向相关, 与较高的工作满意及组织承诺相关;个体化的策略与角色创新意图及行为相关。

1. 与背景相关的组织社会化策略影响结果。

与背景相关的制度化策略, 企业通常是以群体为单位对新员工进行结构化的正规岗前教育, 在最初社会化阶段, 新员工会与原有员工相分离, 与有经验的同事或主管接触的机会有限, 进行工作变化协商或从事与工作相关的额外活动的可能性也比较小, 但不会对员工寻求信息反馈、积极构想、自我行为管理或观察榜样产生很大的负面影响。与此相反, 个性化策略则更注意以个体为导向, 它们分别向各个新员工提供非正式的经验, 不会对个体的任何社会化策略产生很大的负面影响。

2. 与内容相关的组织社会化策略影响结果。

与内容相关的制度化策略使新员工按照时间表经过一系列特定次序任务的活动;个性化策略则没有固定的程式或时间表。当新员工对组织的期望、角色要求和进步标准都很模糊或不确定时, 更有可能产生寻求反馈和其他信息寻求行为。而组织采用制度化的岗前教育与新员工的角色创新成负相关, 因新员工进行工作变化协商可能性较小, 他们知道在组织中的发展进程已经确定, 不愿意再去费心。而采用个性化策略时, 如果员工积极与同事和主管建立非正式的导师关系, 参加与工作相关的额外活动, 社会化的效果更好。

3. 与人际关系相关的组织社会化策略影响结果。

15.你真的需要一名新员工吗？　 篇十五

关键词：组织结构

大多数小企业主缺乏雇用决策方面的正规培训，许多人对这项工作所需要的时间和费用没有概念。他们只知道自己需要一个“好”的销售经理、一个“好”的秘书、一个“好”的电焊工。此外，他们还知道自己需要的是一些能和自己共事、愿意花时间进行学习和工作的人。这些听起来很简单，但事实上呢？却远非如此。在开始寻找你的“宝藏”之前，你需要先做做家庭作业！

有时候对新员工的需要是有计划的。比如，你知道当销售量达到一定水平时，就需要一名销售经理，而现在你的销售量达到了这一水平；由于一名员工退休或辞职了，使你不得不雇用新员工；也许你想进军某一专业领域，因而需要雇用一位有这方面专业技术的人才。但是，有时候这种需求并不那么明显，也没有计划性。也许这是你第一次感到需要一些额外的帮助，但还不能确定是否应该雇用一名员工，你如何才能知道自己是否真的需要一名新员工呢？

不管你是要顶替一名现有职工，还是要补充一个新的工作岗位，也不管你所雇用的员工是你的第1名员工，还是第50名员工。任何人事上的变动都应该成为你重新思考公司组织结构的机会。雇用人员的时候不要只考虑眼前的需要，而应该想一想你的经营计划和公司的远景规划。请问一问自己下面几个问题：

我目前是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？

我是否合理地利用了现有的员工？他们是否需要学习或从事一些不同的或新的东西，以促进公司的发展？

我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需要？

如果你对以上所有问题的回答都是“否”，那么恐怕需要在人力资源方面做出一些不同的决策。但这并不意味着你一定要雇用新员工。

事实上，你有多种选择，如：

重新设计工作负荷，以充分发挥员工的技能和才干。

如果有必要，向员工授权，并对他们进行培训，使现有员工获得发展。

让员工集中精力完成眼前急需的工作，暂时放弃不紧要的活动。

把过量的工作包出去让别人做，通过中介机构雇用临时工或让现有员工加班工作（当出现季节性或短期市场需求时尤其如此）。

如果经过仔细考虑后，你仍觉得这些解决办法不理想，那么就应该考虑雇用一名新员工了。但在做出决定之前，还要问自己几个问题：

企业能否支付一名新员工的费用？

没有这名新员工，企业的发展是否就会受到限制？

我需要的员工是兼职的还是专职的？是长期的还是短期的？雇两个兼职员工是否比雇一个专职员工更好呢？

为了弥补新员工的费用，公司的产量是否应该再提高一些？提高到什么水平合适呢？