强化责任心提升执行力

强化责任心提升执行力（精选12篇）

1.强化责任心提升执行力 篇一

提升执行能力、强化责任意识、服务中心工作——致团员青年的《倡议书》

公司广大团员青年同志们：

2012年是公司“执行力”建设主题年，提升公司的执行力，是全面完成公司今年各项工作目标和任务的前提和基础。肩负着公司各项生产管理职能的团员青年，一定要积极响应公司、公司党委的号召，以饱满的热情，积极的态度，投身到执行力建设活动中来，争做胡锦涛总书记，在纪念中国共青团成立90周年大会上，提出的有勇立潮头的浩气、有超越前人的勇气、有与时俱进的朝气的时代青年，在公司的提速发展中凝心聚力、奋发有为。为此，公司团委向全体团员青年发出倡议：

一、加强学习、领会精神，争做执行能力践行者。

今年，公司率先提出加强“执行力”建设理念，以学习贯彻局、公司两级制度、办法和《项目管理手册》为抓手，以提升公司管理为目标，将学习的成果及时运用到工程项目的施工及各项管理工作中，为公司提速发展提供有力保证。为此，公司成立了“执行力建设领导组”，并下发《关于开展公司执行力建设年活动实施细则的通知》。广大团员青年一定要认真学习，深刻领会精神，真正把握执行力建设内涵，努力使团员青年自觉成为执行力建设的践行者。

二、坚定信念、明确目标，加速执行力建设进程。

通过开展“执行力”建设主题活动，使公司广大团员青年充分认识到执行力就是生产力、执行力就是战斗力、执行力就是企业核心竞争力。紧密围绕稳中求进，提速发展的主旋律，进一步强化“四项制度”落实，确保实现“五促五个明显提升”。提高对执行力建设活动的认识，明确执行力建设目标，在建设执行力的进程中，发扬团员青年勇于探索、敢于创新的精神,为公司执行力建设发挥积极推动作用。

三、分析问题、制定措施，确保执行力建设效果。

执行力建设是公司实现年度工作目标、任务的重要基础和保障，每位团员青年通过查找自身在执行能力上的薄弱环节，分析工作中导致效率低、效能低的根本原因，制定整改措施，切实解决责任意识不强、素质能力不高、工作作风不实、工作落实不力和工作沟通不畅等问题。广大团员青年要清醒地认识到：青年兴则企业兴、青年强则企业强，我们要坚定信心，做执行力建设的排头兵，将执行力建设落到实处，做出成效，使执行力建设活动不流于形式、不走过场。

四、狠抓落实、严格管控，提升执行力建设力度。

执行力建设重点在落实，关键在认识，要结合自己的本职岗位，认认真真地做好每项工作，兢兢业业，刻苦钻研业务，努力干好每一项具体工作，对工作要有强烈的责任心，把工作当成自己的事来做。只有强烈责任感，才能在艰巨的任务面前积极地想办法、找出路，才能以履行责任为天职，才能在压力面前不低头。在工作中要知道目标是什么，任务是什么，标准是什么，应该怎样落实。只有自觉的执行好、落实好，才能提高工作效率，保证工作质量。

团员青年同志们，让我们积极的行动起来，以饱满的热情、昂扬的斗志和富有成效的行动，积极参与到执行力建设的活动当中，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。我们相信，在“执行力建设年”主题活动的推动下，我们定会圆满完成今年的各项目标和任务，让我们青春的足迹与公司的稳定科学发展一同奋进，以实际行动实现个人远大理想和公司跨越发展的有机统一。坚信，我们的未来不是梦，插上执行力的翅膀，我们将飞的更高，我们的公司将更加辉煌！

2.强化责任心提升执行力 篇二

1 主要做法

1.1 建立完善的组织保障体系

成立由分公司经理、党委书记为组长, 分管副经理为副组长, 各部门负责人为成员的县供电企业管理提升工程领导小组, 下设办公室。健全工作职责和工作例会制度, 组织召开班子会、研讨会、推进会、交流会等专题会议, 认真分析研判分公司管理提升的关键环节。制定下发《管理提升工程实施方案》及《“10533”工程实施方案》。成立11个工作组, 明确班子成员监督、指导、包保分工及责任, 为管理提升工程提供了组织保障。

1.2 建立完善的考核评价激励机制

制定《管理提升10个“零”1 000分考核实施细则》和《“三上三出一创”管理创新的成果评比条件及办法》, 对部门、单位、个人在管理提升全过程中实行监督、评价、考核。同时, 由分管副经理负责, 成立由分公司职能部门负责人及各专业生产技术骨干为成员的指导评价体系。细化分解省公司管理提升的11项重点工作。定方向、定标准、定时限, 采取集中培训、个别指导、观摩交流等方式定期评价、限期整改。并通过“选优树典”引领带动, 设立奖级、奖项和奖励额度, 考核结果与评先、评优、晋级相结合, 对给分公司造成负面影响的员工实施差错转岗、待岗, 确保提升工作有效开展。

1.3 明确管理提升的10个主攻方向

一是强化安全责任意识, 确保在分公司安全稳定、生产经营、文明服务过程中, 实现安全生产“零事故”。二是加强队伍建设, 消除不稳定因素, 实现队伍稳定“零上访”。三是强化服务意识, 着力在小事故、微服务等小环节进行管控, 实现供电服务“零投诉”。四是严抓教育培训, 打破单一完成培训率的常规, 实现教育培训“零死角”。五是强化“首问负责”制, 有效应对突发事件, 实现首问负责“零推诿”。六是加强工作质量评价考核, 对各岗位工作“差错”准确定位, 实现工作质量“零差错”。七是强化职责管控制, 杜绝失职、失控、失管的现象, 实现职责管控“零失误”。八是完善舆情应急体系, 树立早发现、早报告、早协调、早沟通、早处理的意识, 实现负面舆情“零曝光”。九是严格贯规建制, 有较强的执行力和政治敏感性, 实现贯规建制“零障碍”。十是强化“干事干净”的廉洁理念, 完善闭环管理管控手段, 实现干部职工“零违纪”。

1.4 建立完善的协调机制

按照“五大”体系机构设置, 以7个部门、22个班组、254个岗位的工作职责、工作标准、工作流程作为提升抓手, 采用党委与领导班子、党支部与部门、党小组与班组、党员与员工双向“四级联动”方式促进学习提升。同时, 将“六查六看”自查找差作为提升的切入点, 诊断分析, 查找问题, 以实现10个“零”作为提升的愿景目标, 完成了分公司管理提升工作流程表283份;“六查六看”自查找差表353份;制作“承诺书”决策层5份、管理层60份、执行层259份;绘制10个“零”关键环节管控图10张。

2 取得的成效

2.1 安全生产管理水平明显提升

通过梳理安全工作流程, 开展安全大检查专项活动, 对存在的安全隐患进行分类, 实施分级管理, 实现了基础数据管理、安全工器具管理、作业计划刚性管理、“两票”和作业指导书管理、标准化作业管理全面提升, 使安全生产“零事故”的目标深深根植于员工心中。

2.2 电网建设步伐加快, 供电保障能力增强

经过城网建设和新一轮农网改造升级, 区域电网布局趋于合理, 架构日趋完善, 52条10 k V线路实现了“手拉手”环网供电, 供电能力和抵御自然灾害能力明显增强, 实现工程质量“零差错”, 大大增强了区域电网的供电可靠性。

2.3 强化营销管理, 提高优质服务水平

突出营销指标管理, 不断完善和拓展服务功能, 为企业快速发展赢得机遇。通过开展窗口人员相关业务的培训和竞赛, 窗口人员的迎检能力、单笔业务办结率均有较大提升。统一抢修时限, 全面推行供电服务联系卡, 达到服务响应快速化、业务流程规范化、作业程序标准化, 确保实现供电服务“零投诉”目标。

2.4 扎实“三个建设”, 为企业发展注入活力

3.强化责任心提升执行力 篇三

“全面预算”是公司最高决策机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策，是一个连接战略与战略执行的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算闭环管理作为预算管理的末端环节，是否能够执行到位，不让预算管理流于形式，起到至关重要的作用。

原则及指导思想

深入理解全面预算，实现全员动员；设置科学的预算指标体系，指定明确的预算目标；选择合适的预算编制方法及标准，增加预算管理的可行性；实行预算管理全过程审计监督，注重预算闭环管理，有利于将战略目标迅速转化为执行结果；积极审慎调整预算，维护管理的严肃性；完善预算的编制程序，增强预算的可操作性；注重过程管控，强化执行力度，坚持刚性考核与监督，有效提升公司的预算管理水平。

具体实施

一、预算体系设置

全面预算管理含以总经理办公会为最高决策机构、预算管理委员会为工作机构和各职能部门为责任单位的三个工作组织。决策机构以审定预算管理制度、确定预算编制及管理的原则及目标、审定预算及预算调整方案为主要职责，工作机构以建立健全管理制度、组织预算相关工作、提交草案、下达预算及监督执行、开展奖惩工作、协调解决管理问题为主要职责，责任单位（财务资产部、发展建设部、营销部、运维检修部、人力资源部、办公室等）负责执行并为执行后果承担责任。

（一）公司全面预算管理办法流程如图1。细部管理介绍如下：

图1 公司全面预算管理办法流程

（二）预算执行流程：

预算总额—分解为分月分部门细化预算指标—每月下达累计进度指标—跟踪协调推进重点部门重点项目—月初提交完成情况考核意见---党群工作部全过程监督—部门考核申述—绩效委员会审批

（三）主要流程说明

编制与审批。依据国家、企业有关规章制度及上级部门要求结合公司发展现状，以量效为出、综合平衡，效益优先、确保重点，方法科学、依据充分，兼顾公平、切实可行，连续滚动、动态管理为编制原则进行编制。根据不同项目，针对固定、弹性、滾动、零基预算等方法进行合理选择，并遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，以使预算的编制具有科学的方法和标准。

公司实行标准成本管理，统一成本预算编制标准，规范各项成本费用列支范围和渠道，分类核定各项成本费用定额，推行作业成本管理，严格控制成本开支范围和规模，提高成本支出的效率和效益。运用标准成本对上级部门下达的成本预算指标进行二次分配。

经预算管理委员会审批的责任预算，由各部门编制预算并上报财务资产部，分解下达分月预算细化指标。分月预算一经下达，各部门须实行二级预算归口管理、月度滚动及现金流管理，以确保预算目标的实现，注意对未纳入预算的项目不予安排资金。

执行、控制和分析。上级部门预算一经下达，各责任部门必须认真组织实施，各部门、各环节和各岗位得到落实，形成全面的预算责任体系，切实体现“花钱进盘子、付款凭预算”的控制原则。预算应作为组织、协调各项经营活动的基本依据，健全原始记录、完善管理制度、严格执行指标，同时做好实时监控。严格控制预算外支出，对未纳入预算项目支出，有关部门需提出申请、归口管理部门审核，经财务资产部审查后，定期提交决策机构审定，纳入预算管理，若确因生产急需，通过申请、审定后，取得审批后再追加预算。

完善月度现金流量预算管理制度，将年度预算按照时间序列分解，实现预算管理与现金流管理的紧密衔接，通过现金流量合理安排融资规模，按照资金管理权限控制收支过程，监管资金流动。

建立重大预算偏差事项报告制度，主要含重大会计政策或会计估计变更事项、非经常性损益事项和其他导致单位预算编制假设条件发生变更的重大事项。结合财务信息化，预算控制需在信息系统中随业务流程开展。最终，公司预算分析报告应由财务资产部、各职能部门及基层单位共同完成，预算分析中应突出重点，主要内容为：预算的执行情况；外部环境变化对企业预算的影响；经营方针、经营策略、增收节支措施对预算的影响；影响预算完成的其他因素；各项预算完成情况及因素分析；存在的问题及解决的措施；下一阶段预算安排。如果预算项目出现较大波动预期对本期利润指标的影响金额较大，应在发生的当季随预算执行分析报告向预算管理委员会进行报告。管理层方面，预算管理委员会应定期召开预算分析会议，确保预算目标完成。

预算调整。必须明确，预算一经下达，在一般预算期内一般不予调整。但若出现政策法规发生重大变化、不可抗力因素（如自然灾害）、业务量发生重大变化（但符合弹性预算调整范围）、执行中发生较大优化调整、概算调整等因素时，致使原预算编制基础不成立或将导致执行结果产生重大偏差的，应先由原编制单位提出变更申请、调整方案，经财务资产部汇总并提出申述理由，按照审批程序，上报审批。如需调整，调整内容应含主要财务指标执行情况、主要财务指标调整建议及调整方案和保障措施及有关建议，遵循“目标一致、讲求效益、责任落实、例外管理”等原则。同时，如出现预算项目累计使用额已超过原预算额时、新增加支出项目等情况时，同样需对预算进行变更处理。各部门、单位填写《预算变更调整申批表》，说明变更调整理由，经主管部门、归口管理部门和财务资产部门审查，分管领导和总会计师审核，总经理审批后，提交财务资产部办理变更调整。财务资产部将预算变更调整信息定期汇总后，形成各部门责任预算调整草案，交预算委员会审批。

考核与监督。建立起完善的绩效考核体系，将预算的实施情况按节点纳入考核体系中，进一步强调了预算执行的刚性。预算考核与评价包括财务考核指标的定量考核和预算管理工作的定性评价。财务考核指标的定量考核严格按照财务关键绩效指标管理办法有关规定进行，由财务资产部提出相应考核意见，交绩效考核委员会审定，纳入季度、年度绩效。预算管理工作的定性评价主要包括：预算编制的及时性、准确性、完整性；预算控制的严格性、偏离度；预算分析的透彻性、预见性、及时性等。党群工作部门根据相关规定和要求对预算的执行和决算情况进行审计和监督，内容应含：预算是否符合国家财经法律法规、企业各项预算管理规章制度；各项财务收支是否全部纳入预算管理；预算编制与调整是否符合管理和审批权限；预算指标是否层层分解下达执行；内部控制机制是否健全；预算分析考核是否按规定进行。

具体操作为：每月发布本月止累计应完成目标值及上月止累计完成进度至部门及部门分管领导，按周通报预算完成情况，按周提出预警，每月终了按部门累计进度完成情况（据表1）提出考核意见至公司绩效委员会通过后进行考核及全公司通报考核结果。

综上所述，福安公司通过建立以组织机构为基础，以发展战略为指导，形成全面覆盖、全员参与和全过程管理体系，服务于公司年度预算目标； 建立注重闭环管理，以强化执行、刚性考核为手段，预算执行考核的长效监督机制，将有效提升公司的预算管理水平。

4.强化执行力提升公司规范管理 篇四

随着我们****公司的不断地发展和壮大，我们取得了一项项骄人的成绩，但我们企业的整体发展还需要一个不断规范的过程，从管理到执行，从规范到落实，从宏观到细节，都需要在位的各位一起努力，持续积累加强规范工作的宝贵经验，进一步提高管理、质量、服务等水平，全面推进公司全方位的发展。下面对接下来的工作做几个方面要求：

一、规范动作标准。严格规范动作标准是巩固和完善公司体制，实现可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们建立了ISO9000、ISO14000和安全质量体系认证，我们己经见证了规范所带来的发展，这些创造的成果，己形成了全员上下的共识。这一再证明了规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势；规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能达到管理体系规范化要求的工作目标。

二、加强执行力。公司建立了动作规范，有了各项制度，这些管理的本旨在于执行，执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行。同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，1将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变；其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破；第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索建筑服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。

二、强化细节管理。企业要发展,离不开精益求精的细节管理。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。一个发展态势良好的企业，它在自有机制的框架下，各个系统的细节管理方面，必定是高效率的配合。

细节就是实际中存在的各种具体情况，注重细节就是注重对具体情况进行具体分析；细节又是动态性的，注重细节就是注重不断发展、研究和解决变化了的新情况、新问题。

如果只是一个企业机制摆在那儿，在细微之处没有想法，那么它永远只能是一个框架，而无法演化为企业的实践。建筑行业属于服务性行业，在服务产品日趋同质化的今天，其市场的占有率很大程度取决于业主的认同。公司在业内已经树立了很好的口碑，现在的关键在于提高自己本身的素质绩效，从而达到节约成本的目的，提高投标价格的竞争力，这就依赖于各个系统部门的有效的细节管理。

四、加强沟通，促进各部门协调发展。管理体系规范是一项系统

性工程。需要各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个员工的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司规范管理体系工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。

5.提升精气神 强化执行力学习心得 篇五

西递镇人民政府计生办

汪芹

为进一步加强和改进作风建设，营造风清气正的政治生态环境，深入贯彻落实科学发展观，紧密联系全镇机关作风建设实际和干部队伍建设现状，着力解决党员干部中精气神不佳、执行力不强的突出问题，西递镇党委根据上级文件的要求，在全镇范围内开展了一次“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动。我认真学习了县机关作风专项集中整治活动列举的重点学习文章，现将学习心得汇报如下：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众的政策解答有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体的政策宣传、证件办理、机身号证明的出具上，要立足群众，想群众之所想，急群众之所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我镇经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的深度，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、避免老套陈旧的行为方式。不少工作人员还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、对于工作必须积极主动，认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里〃麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

六、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

七、对待工作要谦虚务实，不因小的进步而沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

八、在工作中要加强监督，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使领导者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个工作人员的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

6.强化责任心提升执行力 篇六

全面提升制度执行力

为进一步提高内控和案防制度执行力，促进全行业务安全稳健运行，山东省分行根据银监会和总行的部署和要求，深入开展“内控和案防制度执行年”活动，取得初步成效。在自查自纠和整改提高阶段，该行将对照现行内控和案防制度，认真查找自身的薄弱环节，切实解决有章不循、违规操作的问题，不断增强广大员工的制度意识，提高执行力。日前，就该行前期活动开展情况和下一步工作将要采取的措施，采访了该行党委书记、行长杨杰。

问：在制度执行年活动中，山东分行如何推动工作传导机制建设？

答：山东分行在开展“制度执行年”活动中，坚持上下一体，步调一致，省分行整体推动，二级分行主体推动，支行直接推动，各部门牵头推动，形成合力，一级抓一级，层层抓落实，以求实效。一是树立大局意识。要求全省各级行，凡是上级行的工作部署，都要做到令行禁止，确保在贯彻落实上不走过场，基本要求不走样，在此基础上，根据各自的实际，制定具体的实施意见。各级行的工作计划和具体内容要衔接好，上下贯通，畅行无阻。二是各专业条线的内控和案防要做到既要严密，又要形成整体体系，各部门之间要建立工作协调机制，该牵头的要切实起到牵头作用，同时要把本条线的工作抓好，对工作交叉点，要明确职责，避免出现空白和盲区。三是结合岗位实际，强化员工内控和案防制度培训，提高员工风险防范意识和责任意识，增强其自我约束和相互监督的能力，保证各项制度执行到位。

问：山东分行如何利用制度执行年活动，加强综合治理，推动内控机制建设？

答：山东各级行要以提高干部职工综合素质为载体，以提高内控和案防水平为落脚点，体现针对性、实效性，突出抓好重点单位、重要环节、重要岗位从业人员的管理，同时要认真抓好涉及信贷、财务、人事和责任追究等方面的制度建设，使内控制度得到不断完善，覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工。

一是结合实际，确定内控相对薄弱、案件风险比较突出的重点行、部门和业务环节，积极开展自查自纠，对照内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节。各级行既要查找思想认识上的问题，又要查找操作层面上的问题；既要查找有章不循的问题，又要查找无章可循或规章制度不完善的问题；既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。特别是要对近年来内外部审计、业务检查和各项监督检查中发现的问题进行归类整理，认真对照检查整改落实工作是否到位，实行综合治理。

二是坚持内控理念更新、抓好工作重点转移。从培育和谐先进的内控文化做起，加强对新的内控理念宣传教育，正确处理内控与发展的关系，努力走出一条通过大力提高内部控制管理水平，实现管理创新与内部控制相平衡的新路子。在此基础上，把工作重点转移到过程控制上来，及时推进内控合规工作创新，积极尝试从以补救为主的控制向以防御为主的控制转变，从滞后性的管理向同步管理转变，从以事后检查为主向事前、事中的过程控制转变，强化对案件风险的控制和管理。通过发现和纠正违规

违章操作行为，解决和消除可能引发问题的疏漏环节，达到防控案件、规避风险的目的，做到防微杜渐，防患于未然。

三是梳理整合内控制度，实行管理制度共享。进一步加强内控制度建设，促进制度体系的持续优化与完善。积极开发总体反映全行内控制度的系统查询平台，努力实现全行内控管理制度规定共享，保障各项内控制度规定得到及时的贯彻执行。

四是试行“内控联络员”制度，定期召开“内控联络员”联系会，听取联络员对加强内控风险管理的意见，使权力运行到哪里、监督工作就开展到哪里。使一些以习惯代替制度、以感情代替规章、以强调客观违背制度等存在的风险隐患得到及时发现，有效提高内控防范工作的综合效果。同时，要按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则强化案件查处。

问：山东分行在注重预防、强化监督，推动案防机制建设方面将采取哪些举措？

答：案防机制建设是一项长期的任务，也是一项系统工程，需要各级行、各部门的高度重视和全体员工的共同参与，从而推动案防机制建设。

一是加强对员工的思想教育。注重发挥反腐倡廉及合规教育的先导作用，坚持以党性党风党纪和合规教育为工作重点、以岗位廉洁教育为重要载体、以示范教育和警示教育为重要形式、以廉政和合规文化建设为重要内容，把廉洁从业、合规教育融入各项制度规范之中，贯穿于经营管理工作全过程，不断丰富教育内容、改进教育方式、扩大教育覆盖面，增强反腐倡廉及合规教育的科学性、有效性和说服力、感染力，增强全体员工的法制意识、责任意识和安全防范意识，引导员工自觉遵守各项规章制度和法

律法规，切实提高自我约束的能力。

二是规范管理制度，提升管理水平。全面贯彻各项规章制度，堵塞工作漏洞，规范员工操作行为。全面梳理完善内控规章制度和操作规程，建立纵横制衡的考核约束机制。层层签订党风廉政建设、案件防范等责任书，明确责任，构筑约束机制，消除事故隐患。进一步明确部室的工作职责，在各项业务中建立部门之间、岗位之间有效的相互核查制度，保证部门之间、岗位之间的相互监督，营造一种层层设防、处处把关、事事监督、人人遵守执行规章制度的良好氛围。

三是加强对要害岗位的监督管理。制定实施《支行长行长监督办法》《客户经理监督办法》，加强对基层行要害岗位各流程的监督控制，坚持重要业务换人复核制度，坚持重要岗位强制休假制度，坚持干部交流制度，努力增强员工的案件风险防范意识，杜绝按习惯办理不按制度办事，增强职工的制度观念、防范技能和工作责任感。加强基层行领导岗位人员的管理，掌握其生活和工作中的行为习惯，关注其思想变化，强化监督力度。建立跟踪检查机制，充分发挥内部审计和外部监督作用，切实防止各类案件的发生。

四是抓好对易发案件的薄弱环节、要害部位、重点业务和重要人员的隐患排查。加强员工思想行为动态管理，以人为本加强内控案防工作。

问：山东分行将从哪几方面入手，推动制度执行机制建设？答：山东分行将以提高执行力为中心，以基层行为重点，以提高管理层及员工的合规意识为目的，积极推动制度执行机制建设。

一是明确制度执行的责权利。通过建立健全各种责任制度，以权责利对等为原则，进一步明确所有岗位的责任、权力，确保职责清楚、权限明确，并在权责明确的基础上，科学界定“问责”的内涵和外延，使每项工作、职能、任务落到实处，保证问责制有效落实。二是维护制度的权威。加大对各级行领导干部的监督力度，强化制度面前没有特权，制度约束没有例外的意识，切实发挥领导干部带头执行制度的表率作用。三是采取定性和定量相结合，辅导和督导相结合，检查和考核相结合等方式，力促各项制度全面落实，确保贷款管理不出风险，财物管理不出问题，人员管理不出空挡，为全行业务稳健发展提供保障。四是强化对基层行的管理，认真抓好各项内控管理的考核、奖励和责任追究，引导员工树立科学的发展观和正确的业绩观，进一步推动制度执行力建设。五是加强合规管理。以合规经营工作的成效带动全局工作的发展，以经营管理关键环节的突破带动整体建设的推进，不断增强制度执行机制建设的综合效能。六是注重发挥制度建设的基础作用。以建立健全内控管理各项制度为重点、以岗位制约和监督为核心、以提高制度执行力为抓手，加大制度建设和创新力度，着力构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的内控制度体系，不断提高内控机制建设科学化、制度化、规范化水平。

7.强化责任心提升执行力 篇七

关键词：企业责任,软竞争力

如今全球正在兴起和发展强化公司责任的潮流, 在我国加入WTO, 融入世界经济之后, 更要重视这一发展变化。作为世界工厂, 我国企业需重视企业责任, 以增强企业竞争力。

一、企业责任和软竞争力

企业责任归结起来主要可以从三个方面进行表述:一是股东责任, 即要使拥有公司所有权属的股东获取最大的利益。它是公司能否担负其他责任的前提基础;二是社会责任。涵盖多方面, 如遵守商业和行业法规、商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、支持慈善事业、保护弱势群体等;三是环境责任。企业发展伴随的是环境恶化、资源耗竭, 各种自然灾害频频发生, 因此减少对环境破坏、节约资源和保护环境成为必须承担的责任。企业需关注环境, 建立对环境的责任感, 实现资源和企业的可持续发展。

企业承担的各种责任对于企业自身来说并不仅仅是利他行为, 要看到其更深层次的意义, 即无形中提升的企业软竞争力。所谓企业软竞争力, 即企业的软实力。美国哈佛大学肯尼迪学院院长约瑟夫·奈认为, 一个国家或地区的软实力包括一个国家或地区的意识形态、价值观念、社会制度、民族凝聚力以及对外影响力与形象等。在企业中相对于设备、厂房、资本、人员、产量和利润等硬件, 可以将企业所信守的价值观, 即企业文化作为企业的软实力。软实力的提升, 有助于增强企业的整体竞争力, 它已经成为一个企业做大做强, 参与全球化竞争的必要条件。

二、企业责任在我国的发展

我国虽然有相当一部分企业已经对其应当承担的企业责任做出积极反应, 但仍有不少企业对企业责任认识不够充分, 主要是由于对企业责任、特别是社会责任方面的认识存在偏差。

一是将企业社会责任与企业办社会等同。二者所处经济体制存在差异, 企业办社会是计划经济体制下的产物, 在市场经济条件下, 企业办社会造成企业经营资源分散、影响企业效率、危及企业生存的经营方式, 已不再适应发展。将本应由社会承担的福利功能从企业中剥离, 可以让企业能够在继续生存的前提下更好地承担社会责任。

二是将企业社会责任与合法经营等同。合法经营是每一个企业公民应尽的责任, 是企业社会责任的组成部分。

三是将企业社会责任与公益活动等同。公益活动的参与只是企业履行社会责任的一种形式, 而且判断企业所从事的公益活动是否算社会责任还要看企业参与活动的动机。如果仅为宣传、展示企业形象, 则是背离了企业社会责任的精神, 不属于履行企业社会责任。

四是误把企业社会责任与《国际劳工标准》、跨国公司《企业社会责任守则》、《SA8000认证》等同。这些只是界定社会责任的标准、行为规范, 不能代表社会责任本身。即便企业达到以上标准, 遵守了其准则, 也只能说企业履行了最基本的企业社会责任, 并不能代表社会责任的全部内涵。

在跨国公司的公司责任理念的带动和政府宏观层面的引导影响下, 我国企业对企业责任认识日渐深化。2008年胡润企业社会责任50强中, 上榜的中国企业比例达到了76%, 2007年则为68%。事实说明, 虽然现在仍有很多企业出现企业责任缺失问题, 但不可否认的是, 我国企业对企业责任的关注度日益提高, 承担企业责任的趋势在上升。

三、强化公司责任理念, 提高企业软竞争力

我国企业对企业责任认识较晚, 但处于国内和国外双重压力下, 企业开始意识到问题的重要性以及实施的必要性。

(一) 强化和承担企业责任是一种长期投资。

对于企业来说, 强化企业责任是一种长远性的投资, 它的效用可能不会在近期表现出来, 但对企业远期目标利益的实现具有很大的帮助, 这主要体现在可以为企业创造难以模仿的无形的优势。外国一些具有先进企业理念的企业以其占优的企业责任理念赢得了社会公众的信赖, 创造了良好的企业形象, 成就了企业良好的声誉, 这一切使得企业获得了巨大的无形财富, 形成了强大的企业竞争力。再者, 可以吸引高水平人才, 降低企业人员流动率, 提高企业员工的士气。此外, 承担企业责任会使企业在投融资、获得经营许可等方面受益, 获得社会公众的支持、金融机构以及政府部门的信赖。因此, 强化企业责任理念, 提升企业软竞争力势在必行。

(二) 强化企业责任理念, 充分利用外部力量。

外部力量, 即市场、法律、政府、行业和公众舆论。通过健全、完善市场机制, 形成一个竞争有序的、开放的、具有责任感的市场体系, 并形成完善的法律法规体系。在我国, 企业责任缺乏广泛的社会基础, 缺少社会运动的推动, 因此政府的积极引导、支持与鼓励必不可少;另外, 行业协会应起到相应的约束作用, 并可通过行业协会加强企业与跨国公司以及其他国外优秀企业的交流合作, 学习国外企业的先进理念, 通过对标找到理念和道德等软竞争力的差距。此外, 在公平客观的公众舆论监督、约束下会使企业承担责任更加透明化。由此即可从外部对企业责任的承担起到约束作用。

(三) 软竞争力的提升需要企业自发性调整。

我国企业的社会责任和环境责任仍处于企业形象层面上, 并没有从可持续发展战略的高度来审视, 也没有将其融入到企业的道德准则、行为规范、企业价值理念中, 没有从提升软竞争力的角度去看待。由外力作用被动地承担企业责任, 对企业的发展虽有一定的促进作用, 但从根本上说企业增强竞争力必须通过内部自发的、有意识的调整来实现。首先, 企业应将企业责任理念融入到企业的组织模式、行为规范、企业价值理念、品牌意识、技术与管理创新等方面中, 从企业管理的角度将承担企业责任提上日程, 真正落到实处。在企业内部建立专门的机构从事企业责任管理工作, 负责责任标准的建立、责任绩效的评估考核, 撰写并发布企业责任报告, 处理相关业务, 全面提升企业的软实力。其次, 让企业成员对企业责任有正确理解, 认同企业责任理念, 将其内化为员工工作导向、心理约束和前进动力。当员工认同了融入企业责任理念的行为规范、价值观后, 自会萌发一种荣誉感、责任感, 鼓舞他们的士气, 提高对企业的忠诚度。另外, 有责任感的企业会吸引大批高水平人才, 这既降低了成本又提高了效率, 增强了企业的市场竞争力。最后, 企业责任的落实要切合企业战略。迈克尔·波特认为:“只有通过战略性地承担社会责任, 企业才能对社会施以最大的积极影响, 同时收获最丰厚的商业利益”。即企业应着眼未来, 将企业责任上升到企业发展战略的高度, 使企业责任成为企业竞争优势的组成部分。同时, 企业应转变观念, 认清企业利润来源与企业责任具有一致性这一事实。强化企业责任是企业生存和发展的问题, 因此企业应从战略的角度确定企业有能力承担的责任, 建立健全责任指标, 衡量实施效率。

强化企业责任理念势在必行, 企业领导者应该正视企业责任这一新形势下的产物, 自发加强企业责任体系构建, 树立企业形象, 成就企业良好声誉, 提升企业软竞争力, 以增强企业竞争优势。

参考文献

[1]陈晓东.盈利、决策、责任与竞争力[J].中国工业经济, 2008 (1) .

8.强化责任心提升执行力 篇八

根据上级领导部门的统一部署安排，本人认真参加了全局开展的“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动，积极参加集中学习和认真开展查摆工作，通过广泛征求意见、建议和相互间谈心交心，认真开展批评与自我批评等工作，现将前期主要工作及心得体会总结如下：

一要进一步加强廉政修养，牢固树立宗旨意识。要自觉加强党性修养，从思想道德教育这个基础抓起，筑牢拒腐防变的思想道德防线。算好“人生大账”，把自己的人生规划好，走廉洁之路。古人说，“吏不畏吾严而畏吾廉”，廉洁也是一种力量，是为政之要。和平时期特别重要的就是清廉之风。老百姓对我们的期待其实很简单，我觉得就是三件事，即经济要发展、民生要改善、干部要廉洁。做到了，我们就不负众望；做不到，就难辞其咎。必须牢固树立宗旨意识，时刻把人民群众的利益放在第一位，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民群众谋利益。

二要进一步自觉接受监督，保持艰苦奋斗本色。强有力的外部监督可以“浇灭”内心的贪欲。经验和教训都告诉我们，监督到位有效，贪腐风险必然增大，贪腐之心必然收敛；监督缺位失灵，贪欲必然膨胀。因此，学习贯彻廉政风险点防范管理工作，必须强化外部监督尤其是公众的监督，让每个人都成为廉政监督员。群众的眼睛是雪亮的。我们的一言一行、一举一动是否符合要求，群众最有发言权。要坚持原则、秉公办事、公私分明，做到两袖清风，一身正气。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”廉洁从政，必须始终保持艰苦奋斗本色。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们保持同人民群众血肉联系的一个重要法宝，也是新形势下加强廉政作风建设的一个重要方面。三要进一步增强法纪意识，做遵纪守法的模范。要牢固树立正确的人生观、权力观和价值观，并把它溶化在自己的一言一行、一举一动之中。历数一个时期以来因贪腐落马的官员，不论级别高低，不论数额多少，他们最终走上违法犯罪的不归路，无不是世界观扭曲、人生观错位、价值观异化带来的恶果。因此，学习贯彻廉政风险点防范管理工作，要自我对照自己的所作所为，有没有与廉政风险点防范管理工作不相符合的地方，有没有偏离廉政风险点的苗头；在自己的履职过程中，在自己的生活中，是不是把廉政当成自己的人生信条。要珍惜党和人民的培养、信任，珍惜为党工作、为人民服务的机会，不论在八小时之内，还是八小时之外，不论在工作圈，还是生活圈、社交圈，都要自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，认真执行党内监督各项制度，以《廉政准则》为镜子，时刻对照、检点自己的工作行为，严格要求自己，稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验，时刻记住法律与纪律的“高压线”，把握公与私的“警戒线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，自觉做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，时代变了甘于奉献的传统不变，成为遵纪守法的合格公职人员。

四要提升精气神干事。始终牢记党的宗旨，认真履职尽责，推进科学发展。要强化责任在肩的使命感，以敢于超越的勇气、不甘人后的志气、务求必胜的豪气，踏踏实实地真干、勤勤恳恳地苦干，持之以恒地大干，尽心竭力，破除万难。要强化加快发展的紧迫感。面对成绩，不能自满，不能懈怠，更不能停滞，面对机遇，不能麻木，不能坐等，更不能错失。

五要超前创新团结干事。要有善于干事的本领和水平。要善于谋划。面对新的形势和任务，需要我们联系实际思考的问题很多，在勤于思考中获得灵感，在超前谋划中抢得先机。要勇于创新。始终坚持“人无我有，人有我优，人优我特”的发展理念，既能埋头苦干，又能抬头看路。创新的关健是加强学习，自觉养成勤于学习、善于思考的习惯，在学中干，在干中学，学以致用，学习是解决一切问题的重要法宝。要增进团结，团结出智慧，团结出力量，团结是成就一切事业的基础和保证。一定要以党的事业为重，以房地产发展大局为重，严以律已，宽以待人，做到大事讲原则，小事讲风格，工作上心往一处想，力往一处使，同心同德，和衷共济。要严格执行民主集中制，广泛听取多方意见和建议，遇事要和大家多通气、多商量，努力营造既有集中又有民主，既有纪律又有自由的政治局面，形成合心、合力、合拍的工作氛围。

六要强化执行力干事。要勇敢地负起责任，不怕挫折，克服困难，一往无前。要敢于担当，面临各种矛盾、风险、考验和挑战，有许多的难题要破解，必须要一事当前，敢挑重担，敢于担当，不回避、不推诿、不扯皮，敢为人先，当好表率。要敢于破难，矛盾无处不在，难题层出不穷，要有敢于正视困难的勇气，要有破解难题的决心，不浮不躁，解剖麻雀，潜心推进，步步深入。要有雷厉风行的工作作风，不达目的不撒手的狠劲和韧劲。

西递工商所

许舍予

9.强化责任心提升执行力 篇九

正值春风荡漾时，“三讲三提升”满中原!作为一名普通的工作人员，该如何展现自己的风采，让青春在岗位上闪光？我的回答是：传承雷锋精神，加强责任意识，做有创造力的执行者！

责任是使命的召唤、是素质的体现，执行力是能力的体现、是制度的执行。一个缺乏责任意识的人，必将失去他人的信任与尊重。只有具备高效执行力的人，才能真正担当起时代发展赋予的责任。执行力就是抓工作落实，就是乐于奉献，无私无畏，创造性地开展工作，就是敢于超越自我，有功不居，甘于吃苦，全心全意为人民服务！

说到这里，使我不禁想起了在平凡岗位中展现伟大精神的雷锋，他以强烈的责任心和敬业精神为不变信条！作为一个普通士兵，他所具有的高效的执行力是什么？那就是不打折扣、没有任何借口，以高度负责的精神和顽强的韧性，自动自发地完成任务。

他在日记中这样写道：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你的岗位上？……”雷锋，就是这一滴水、这一线阳光、这一粒粮食，就是这颗最小的螺丝钉。他的一生是短暂的，但他的精神恒久长存；他的一生是平凡的，但他的形象巍然屹立！

不是吗？那就想想孔繁森吧！他两次进藏，领养了三个孤儿，让本不富裕的家境更加拮据。可他给群众买药、扶贫救济时却出手大方，始终践行着“青山处处埋忠骨，一腔热血洒高原”的誓言。他用他创造性的执行力，把党的伟大形象彪炳上了喜马拉雅，还用他的鲜血染红了他所热恋的这片雪域高原。

还有郭明义，他总看别人，还需要什么；他总问自己，还能多做些什么。他为人民付出的每一滴血都滚烫火热。他越是平凡，越发不凡；越是简单，越彰显简单的伟大。

如今，“三讲三提升”活动如火如荼，我们的岗位就是服务型集体，我们要把雷锋精神时刻作为时代的精神标杆，提高认识、创新工作、务求实效，圆满完成组织交给的各项任务就是我们的责任！在接待辖区居民时，一声您好，一个微笑，一杯热茶，一句再见，就是以实际行动提高执行力，为单位的形象增亮添彩。

10.强化责任心提升执行力 篇十

一、着力培育积极向上的执行文化, 赋予办公室执行力鲜明导向

执行文化是一个单位或部门将决策转变为结果的习惯方式。因此, 执行文化是机关全员对执行力认知的意识体现, 是在推进具体工作中自觉遵循的理念和规范准则, 是执行力建设的灵魂, 是开展“创与争”的先导工程。“创先争优”活动开展以来, 我办以打造“首善”机关为目标, 采取自上而下的形式, 逐步培育和形成以“责任、求实、创新、诚信”为核心的执行文化。一是培树责任文化。养成认真负责、踏实稳重的风格, 不推诿, 不扯皮, 拾遗补缺, 勇于承担, 使每个人都能以主人翁的态度投入到工作任务中。二是培树求实文化。养成实事求是、作风严谨的风格, 说实话、办实事、求实效, 在工作中一步一个脚印, 稳步向前。三是培树创新文化。养成开拓进取、锐意革新的风格, 通过机制体制建设来体现善待失误、鼓励创新的鲜明导向, 推动办公室在工作中形成讲究方法、善于巧干、大胆攻坚的活跃风气。四是培树诚信文化。养成诚实守信、不弄虚作假的风格, 提升个体的信任、感召力, 建立协作配合的诚信根基, 在办公室内部形成和谐、团结、互助的良好氛围。

二、积极构建富有实效的学习体系, 蕴聚办公室执行力不竭源泉

富有实效的学习体系, 是一个机关保持生机与活力的源头, 是团队执行力不断提升的根本保障。一直以来, 我办将增强“学习力”作为办公室执行力建设的首要工程, 不断完善机关学习制度, 丰富学习内容, 提升学习成效, 着力打造“学习型”机关。一是在丰富学习内容上下功夫。树立求真务实的学风, 坚持周五集中学习日制度, 重点组织科学发展观、统筹城乡发展等党的新理论、新思路和县情知识、公务礼仪、公文写作、经济常识等专题学习活动, 引导机关全员深刻领会科学发展、城乡统筹的理论精髓, 深入钻研业务知识, 使机关干部的理论素养和业务能力得到有效提升。二是在改进方法上下功夫。通过集中学习与个人自学, “请进来”与“走出去”, 系统学习与专题学习相结合等方式, 采取专题讲座、主题讨论、电化教育、岗位练兵等多种形式, 营造了更加浓厚的机关学习氛围。大力推进学习方式创新, 在继续办好内部《学习与交流》专刊的同时, 开创“论坛式”学习法, 创办《情况交流·综合调研工作论坛》专刊, 依托互联网创办“蜂鸟文秘论坛”, 拓展学习交流覆盖范围, 活跃学习形式, 为机关干部深学理论、精学业务、勤学现代知识提供广阔的互动交流平台。三是在学以致用上下功夫。坚持“学以致用、用以促学、学用相长”, 围绕“突破跨越、赶超进位”发展战略的深入实施, 选取项目建设、园区建设、城镇建设、统筹城乡发展、旅游产业发展、社会事业等县域发展重点问题, 组织力量深入基层, 认真调查研究, 在实践中提升学习认知, 以学习成效推动工作实践。

三、全力打造精干活跃的干部队伍, 奠定办公室执行力坚实根基

干好事业, 关键在人, 人既是执行和“创与争”的主体, 又是执行要素中最为活跃和关键的因子。因此, 我们始终将干部队伍建设作为办公室执行力建设的重要基础工程, 按照“政治强、业务精、作风硬”的要求, 强化对执行力的认知, 全力打造高素质、高效率的干部队伍。一是建强领导班子。充分发挥领导班子的“领头雁”作用, 在践行科学发展观、创建“首善”机关的道路上率先垂范。坚持集体领导和个人负责有机结合, 对领导班子成员进行合理分工, 落实周一主任碰头、周五大事交流、定期谈心等项工作制度, 在班子内部形成了团结、向上、干事的浓厚氛围。在工作中, 班子成员想在前、干在前, 各司其职、各负其责, 班子的凝聚力、战斗力不断增强。二是建优干部队伍。组织开展“树创促”、“学比争建”、争创“五好”机关等丰富的主题实践活动, 培育树立“忠诚、敬业、高效、好学、清廉、和谐”的机关精神。坚持干中锻炼、干中培养, 最大限度地为年轻同志创造学习交流和实践锻炼的机会, 使每位同志都成为“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的行家里手。着眼队伍建设可持续发展需要, 加大人才选育力度, 进一步优化人员结构, 加大干部队伍的新老交替和轮岗交流力度, 着力造就一支“风气正、业务精、能力强、形象好”的干部队伍, 真正把办公室建设成为人才辈出的摇篮。三是建实工作作风。将“干部作风建设年”活动延伸拓展, 牢固树立“人人都是发展环境”的理念, 进一步强化了服务意识、效率意识和窗口形象意识, 不断强化注重细节、追求一流的服务意识, 勤于写作、善于协调的工作能力, 吃苦耐劳、埋头苦干的工作作风和任劳任怨、无私奉献的思想境界, 千万百计做到领导、部门、基层群众“三个满意”。

四、不断完善严谨规范的制度体系, 铸就办公室执行力坚强保障

建立制度和使流程清晰化, 并确保在实际工作中被遵守, 是“创先争优”活动取得成效的重要保障。在活动中, 我办紧紧围绕提高工作效率和质量, 坚持靠制度管人、靠制度管事, 在原有制度的基础上不断加以修改完善, 逐步构建了“系统、全面、规范”的制度格局。一是内部管理严格有序。进一步完善《县委公务接待制度》、《车辆管理制度》、《值班制度》等一系列制度, 统一编制了《县委办公室制度汇编》;坚持每年编印《办公室工作集锦》, 建立了完备的资料收集保存制度。二是工作流程有章有法。着眼于建立工作流程化、规范化管理模式, 丰富形成了“四化两制” (规范化、课题化、内务化、专业化, 联动快速反应机制、实时限时问责机制) 运行机制, 进一步规范了机关工作流程, 形成思想规范与学习规范相统一、管人与管事相结合、形象建设与作风建设相同步的配套化、系统化、规范化的管理体系。三是内外联动延伸拓展。健全办公室机关干部服务领导、联系乡镇工作制度, 提高了服务领导、服务基层、服务群众的水平。对办公室内部全体人员统筹调度、综合使用, 对外建立了县委特邀研究员、人民群众信息员、人民群众督查员、党史特邀研究员等项制度, 建立了纵横联动延伸机制, 构建了“大调研、大综合、大督查、大信息”工作格局。

五、牢固树立优质高效的目标追求, 彰显办公室执行力建设成效

11.强化责任心提升执行力 篇十一

消防基层中队党员素质的高低关系到整个党支部的战斗力，关系到整个中队工作的好坏。在新的历史时期，如何提高广大党员的素质，我认为有以下几个方面的有效途径。

一、不断学习

广大党员必须从保持党和党员的先进性的高度来充分认识学习的重要性，自觉地学理论、学政策，打牢理论基础，提高理论素养。要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。当前，最重要的是全面系统地学习党的十六大精神，深刻领会“三个代表”重要思想。“三个代表”重要思想内涵丰富、博大精深，每位党员都要静下心来老老实实地学，原原本本地学，力求全面、系统、准确地理解和把握，真正把思想和行动统一到“三个代表”重要思想上来。要弘扬理论联系实际的学风，紧密联系自身的思想实际，把理论学习与改造世界观结合起来，认真解决党性党风方面存在的突出问题。每一位党员都要经常地深入思考“人生是什么、入党为什么、掌权干什么”这几个问题，并在学习贯彻“三个代表”重要思想的实践中，找出正确答案。同时，还要学习业务，学习一切先进的科学技术和文化知识。不断提高素质，增长才干，增强为人民服务的本领。

二、不断实践

学习的目的在于应用。党员干部要提高自身素质，除了加强学习以外，还要理论联系实际，学以致用，真正将学到的理论和知识运用于实践。

一要与时俱进，开拓创新。创新是一个政党永葆生机的源泉，是发展之本，也是每一位共产党员必须树立的一种意识，具备的一种能力。二要牢记宗旨，服务群众。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，每一名共产党员必须时刻牢记、自觉实践这一宗旨。三要艰苦奋斗，廉洁自律。艰苦奋斗是我党的优良传统，也是每位共产党员必备的优良品格。

三、要加强和改进教育工作 加强党员队伍建设，提高党员素质，必须把党员教育放在第一位。我们要从保持党的先进性和纯洁性着眼，研究并采取有效措施，不断加强和改进党员教育工作。

首先要明确新时期党员教育工作的主要内容和任务。当前和今后一个时期，党员教育工作的一项重要任务是组织广大党员干部深入开展“喜迎十八大、全力保安全”教育学习，深入学习党章，进一步把思想和行动统一到“三个代表”重要思想上来。特别要开展好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。

其次要改进党员教育的方式方法。一是坚持理论联系实际，增强教育的针对性，做到有的放矢。二是坚持正面教育为主，正面灌输与自我教育相结合。三是坚持分类分层施教，增强针对性和实效性。四是运用多种教育手段。

四、要加强党员的管理与监督

严格监督和管理，是对党员干部的最大关心和爱护，也是党员干部提高素质、健康成长的客观需要。

第一要严把“入口”关，保证发展党员的质量。发展党员是保障党员队伍质量的第一道关口。要进一步健全和完善发展党员的各项规章制度，推进发展党员工作的制度化、规范化。

第二要畅通“出口”关，严肃处置不合格党员。对那些缺乏革命意志、不履行党员义务，不符合党员条件的党员，要根据相关原则及时进行处置。

12.强化责任心提升执行力 篇十二

克服精神懈怠、思想懒惰，进一步解放思想、化责任、提升能力

中国移动通信集团山东有限公司沂源分公司

李文广 副总经理

强

目 录

一、精神懈怠的主要特征、产生原因和克服的几项措施分析（4-6）

（一）精神懈怠的主要特征（4）

（二）精神懈怠产生的原因分析（4-5）

（三）克服精神懈怠的几项措施（5-6）

二、思想懒惰的主要特征、产生原因和克服的几项措施分析（6-10）

（一）思想懒惰的主要特征（6-7）

（二）思想懒惰的主要原因探索（7-8）

（三）如何防止思想懒惰（8-10）

三、立足新起点，着眼新发展，进一步解放思想（10-13）

（一）要在解放思想中凝聚共识（11）

（二）要在解放思想中寻找路径，主动作为，解决好资源至上、路径依赖问题（11-12）

（三）要在解放思想中发现机遇（12）

（四）要在解放思想中求新求变（12-13）

（五）要在解放思想中把握规律，解决好发展成效不佳的问题（13）

四、强化责任担当，提升履职能力（13-18）

（一）明确岗位职责，强化责任意识（15-16）

（二）加强综合能力、提高工作效率（16）

（三）密切联系群众，提升服务水平（17）

（四）强化表率作用，当好“带头人”（17-18）

五、总结（18-19）

习总书记强调作风建设永远在路上。党的十八大报告指出，“精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险，更加尖锐地摆在全党的面前”，并把“精神懈怠”放在“四个危险”之首，可谓发人深思，令人警醒。因为精神懈怠会导致各种负面效果的出现，只有克服了精神懈怠，我们才能解决好“能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险”。

思想懒惰是领导干部的大忌，但也是当前干部作风方面存在的一个比较普遍、比较突出的问题。

克服精神懈怠和思想懒惰，对于每个人时刻保持清醒的头脑，不断增强自身的服务意识和能力意识，不断增强忧患意识和生存危机，居安思危，防止职业倦怠，有着重大的现实意义和深远的历史意义。

一、精神懈怠的主要特征、产生原因和克服的几项措施分析

（一）精神懈怠的主要特征

精神懈怠，简而言之，就是由于理想信念动摇引发世界观、人生观、价值观扭曲，由此而产生信仰缺失、理想淡化、道德滑坡和精神萎靡、意志消沉、不求上进、无所作为的一种思想态度和工作状态。

（二）精神懈怠产生的原因分析

精神懈怠是一种“慢性病”，是一支“麻醉剂”，是精神上的“侏儒症”。它虽然不像能力不足那样表现得一目了然，不像脱离群众那样表现得尖锐可怕，也不像消极腐败那样表现得触目

惊心，但是，它会慢慢蒙蔽干部的双眼，从而失去判断力和执行力。

精神懈怠源自信仰危机、对未来失去信心，迷失了前进的方向和人生理想。所以，理想信念是精神状态之根本。一个理想信念坚定、政治素质过硬，懂得立党为公、执政为民的党员干部，什么时候都有那么一股精气神。

坚定理想信念，最紧要的是加强对党的创新理论的学习。重点要加强对马克思主义中国化最新成果特别是科学发展观、“四个全面”的学习，把学习党的基本理论作为夯实理想信念、提升思想境界、培养高尚情操的基础，以坚定的理想信念强化立党为公、执政为民的信心和决心，以坚定的理想信念洗涤自身的暮气惰气和骄娇二气，以坚定的理想信念激发创业创新的动力和活力。

（三）克服精神懈怠的几项措施

其实在现实生活中，实践足以证明具备顽强毅力者工作雷厉风行，勇于担当，事业就会取得成功，这是有效克服精神懈怠的关键性因素之一。

一是要克服懒惰思想。懒惰是毅力的天敌，也是人的天性，它是一种心理上的厌倦情绪。无论表现在思想方面还是在行动方面，其成因都是依赖性太强，缺少上进心，得过且过意识太严重，没有工作激情。变懒惰为勤奋，增强动手能力，切实践行言必行、行必果的作风，以实际工作成效来取信于人，不去做语言上的巨人和行动上的矮子。

二是要消除畏难情绪。我们在工作中，常常遇到许多棘手问题，碰到许多突发事件将我们至于风口浪尖。在这个时候，有很多人总是害怕出来正面应对处理问题，一味地去躲闪，从而导致局面越来越糟，事情越拖越严重。只要思想不滑坡，办法总比困难多，只要毅力顽强，只要敢于面对，敢于超常规思维去从根源上想办法，找出路，矛盾就自然会在运筹唯物中迎刃而解。

三是要强化实干精神。实干精神是检验一个人有无毅力的体现。实干精神是共产党人的实践品质和先进本色，是我们党的优良传统和宝贵财富。实干是战胜困难的法宝，是领导能力的体现，这既是一种优秀品质，又是领导干部独有的鲜明特质。实干是干部成长的途径，是事业发展的要求，大干大发展，小干难发展，不干不发展。我们面对经济发展和社会事业建设的各项繁重任务，要认真理顺工作头绪，要以开放的视野实干，以创新的思维实干，以会干来增强实干的本领。要进一步在实干中深化对形势的判断，深化对存在问题的思考，深化对规律的认识，真正做到科学施策，科学应对，科学实干。

二、思想懒惰的主要特征、产生原因和克服的几项措施分析

（一）思想懒惰的主要特征

思想懒惰，主要指心浮气躁、浮光掠影，不愿、不会、不善动脑筋。比如，学习浅尝辄止、不注重理论联系实际，贯彻上级指示精神照抄照搬、“消极怠工”，工作安于现状、缺乏开拓创新等。思想懒惰与官僚主义、经验主义等密切相关，对个人素质提

升、完成工作任务、单位建设发展危害极大。尤其领导干部，是单位建设的组织者、领导者，起着把航掌舵、带头领先的关键作用，所以必须谨防思想懒惰，以身示范、做好榜样。

（二）思想懒惰的主要原因探索

1、思想懒惰首先源于对自身不足缺乏清醒的认识。自我感觉良好、囿于自我，就会停止思想的脚步、减小思想的力度，就容易犯不思进取、经验主义的错误。思想是人生的存在状态，反映的是一个人的理想追求。思想懒惰，脑子就会僵化，面对发展变化了的新情况、新问题就会无所适从。领导干部必须充分认清自身的不足，强化“本领恐慌”意识，注意在学习中思考，在思考中学习，养成勤于思考、独立思考、深思深悟的良好习惯，不断修炼内功，增强领导和指导的底气。

2、思想懒惰说到底是事业心责任感不够强。古人讲：“在其位，谋其政。”谋，乃为政之要，成事之基，也是领导干部能力素质的重要体现。各项规章转化为具体的工作标准和要求需要思考谋划，上级的指示要求结合实际抓好贯彻落实需要思考谋划，单位建设涉及方方面面的要素，辩证把握、科学发展需要思考谋划。领导干部肩上有担子、身后有团队，应以强烈的紧迫感和责任感思考如何履好职、尽好责的问题。没有思考，就没有智慧；没有思考能力的干部，就难以形成独立见解。“行成于思毁于随”，领导干部勤用脑、善思考，才能在纷繁复杂的事物中概括、总结、提炼出规律性的东西，形成清晰科学的工作思路，提高谋划工作 的层次和质量，解决好怎么“领”和向哪“导”的问题。一个合格的领导者必须是思想上的先行者、勤奋探索者。

3、防止思想懒惰，还关联人品、官德、党性。领导干部掌握一定的权力，面临许多考验诱惑，思则有备，有备则无患。而思想懒惰，在各种诱惑考验面前不加思考、放松警惕，由着性子来，跟着感觉走，则很容易“湿鞋”。《论语〃季氏》中称君子有“九思”：视思明、听思聪、色思温、貌思恭、言思忠、事思敬、疑思问、忿思难、见得思义。此“九思”，对于各级领导干部加强人品官德党性修养、锤炼优良思想作风具有很好的借鉴意义。坚持慎独、慎微、慎权、慎欲，诚意正心、道德立身、不以物惑，以思想上的清醒确保明明白白做人做事，清清白白为官从政。

（三）如何防止思想懒惰

毛泽东同志说过，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部。出主意，就是要有思想、出思路。今天，我们正在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的征程上奋进，尤其需要创新型干部。思想懒惰，不善于思考，就不可能卓有成效地开展工作。因此，领导干部要转变领导作风、提高领导水平，就必须坚决克服思想懒惰，既要联系实际学理论，在实践中加深理解并牢牢掌握马克思主义的立场、观点和方法；又要深入实际、勤于实践，在实践中发现典型、总结经验、提炼思想。

1、防止思想懒惰，就是要坚持重思想、勤思想、善思想。思而有道，想而循法，使思想在求真务实的正确轨道上运行。思想

不是奇思异想。思想必须遵循客观规律，建立在对客观实际的正确把握上。要大力倡导解放思想更新观念，坚决清理那些不合时宜的思维方法、习惯做法和陈旧观念，以思想解放、观念更新谋求团队建设发展进步，又要认真研究和遵循团队建设的客观规律，防止脱离实际、盲目蛮干。思想不能成为空想幻想。思与行是辩证的统一。领导干部既要仰而思，还要躬而行，把思想与实践结合起来，善于调查研究，注重亲自动手，脚踏实地想事业、干事业。

2、思想勤奋、善于思考、善于总结，是领导干部的基本功，也是党性纯、作风正的具体表现。要把中国特色社会主义伟大事业推向前进，就必须坚决反对思想懒惰，大力提倡开动脑筋、勤奋思考、创新思路、扎实工作的良好作风。防止思想懒惰，就是要坚持勤思想、善思想。“勤”是关键，“善”是保证。“善”者，就是思而有道，想而循法，使思想在正确的轨道上运行。把思想与实践结合起来，善于调查研究，注重亲历亲为，脚踏实地想事业、干事业。

3、领导干部要始终坚定理想信念，保持昂扬的精神状态，必须谨防思想上的懒惰。“大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力……继而环境渐渐好转了，精神也就渐渐放下了。”黄炎培1945年的这番议论至今仍发人深省。

4、谨防思想懒惰，必须勇于担当责任。思想懒惰说到底是事业心责任感不强的表现。强调领导干部重思想，不单是个人问题，更是职责要求。上级的指示要求结合实际抓好贯彻落实需要思考谋划，单位建设涉及方方面面的要素，辩证把握、科学发展也需要思考谋划。领导干部勤用脑、善思考，才能在纷繁复杂的事物中概括、总结、提炼出规律性的东西，形成清晰、正确、科学的工作思路，提高谋划工作的层次和质量，解决好怎么“领”和向哪里“导”的问题。思想引领是领导干部领导力的重要载体，凝聚合力、形成共识，首先要求领导干部重思想、有思想，坚持思想领先、思想打头，从这个意义上讲，一个合格的领导者必须是思想上的先行者、探索者。

三、立足新起点，着眼新发展，进一步解放思想。解放思想是党的思想路线的本质要求，是我们适应新形势、解决新问题、开创新局面的一大法宝。解放思想是一个常谈常新的话题，解放思想永无止境。山东移动进入到了一个转型发展的全新阶段，站在这个新的起点上，要更好谋划发展、加快发展，我们迫切需要拿起解放思想这个制胜法宝，迫切需要经受一场新的深刻的思想洗礼，以崭新的思想风貌、昂扬的精神状态，在科学发展、跨越发展的道路上，信心百倍地阔步前行。

我们应该清醒地认识到，我们的发展、进步，只是自己和自己纵向比较中的发展、进步；全省及周边先进县市横向比，我们仍存在着一些差距，所以确实要有紧迫感，要有危机感，要有忧患意识。要看看别人，比比自己，我们的优势在哪里，发展后劲

在哪里，新的增长点又在哪里？认识到了这些，我们就不会再沾沾自喜，不会再盲目乐观、自我陶醉。

（一）要在解放思想中凝聚共识。推进新一轮思想解放，首要的任务就是在事关全局的重大发展目标、重大战略任务、重大决策部署上高度统一思想，形成公司上下目标一致、方向一致、行动一致的强大合力。各级党员干部应深刻认识到，当前，慢进则退是我们最大的危机，加快发展是我们最大的任务，从而更加自觉地把思想统一到省公司、市公司确定的发展目标、发展定位、发展思路上来，组织动员起公司上下各个层面的智慧和力量，大家共同想办法、献良策、出点子，上下一致不动摇、不懈怠、不分神，找出赶超的办法，落实突破的措施。

（二）要在解放思想中寻找路径，主动作为，解决好资源至上、路径依赖问题。解放思想，本质是要解决好发展问题，找到适合自己的科学发展之路、转型提升之路。1975年,30岁的刘宝吉被选为沂源县燕崖镇双泉村党支部书记。山岭崎岖、田地贫瘠是当时双泉村的真实写照,不能深耕细作,再加上缺水,遇上灾年甚至颗粒不收,吃饭都成问题。经过40多年的努力，刘宝吉书记带领全村人民已整修村级道路2万米；铺设水管2万米，实现节水灌溉覆盖全村经济园林，自来水入户率100%；种植苹果树300亩，大樱桃800亩，实现人均收入已超过1.3万余元；山坡全部绿化，绿化率95%以上；全村实现水通、电通、水泥路通。刘宝吉书记与村两委靠着一步一脚印的奋斗,带领村民从吃上饱饭到

发家致富。村民们生活越来越好,幸福目标越来越高,而他也被当地人称为“愚公支书”。

（三）要在解放思想中发现机遇。机遇是一种常态，关键要有一双善于发现的慧眼、善于捕捉的妙手；机遇不是等来的，机遇往往眷顾那些有准备的人。如果总是等、要、靠，非但发现不了机遇，还会白白挥霍机遇、丧失机遇。思想新、一新百新，观念变、一变百变。我们只有不断创新才能破解难题，只有打破常规才能开创新局面。只要我们敏锐的发现机遇、更加积极主动的捕捉机遇，就能在发展上左右逢源、充满活力。关注客户需求，将客户的需求与我们的业务紧密结合，只有客户感兴趣的，对工作、生活有帮助的业务，才能让客户成为我们的忠实客户。沂源虽然地处沂蒙山区，经济相对落后，但是客户对节省话费需求也更为强烈，随着林果经济的发展，较偏远农村客户通信需求、上网需求也非常巨大，只要有合适的上门渠道，开展以终端为切入点的精确营销，必然会取得良好成效。以流量客户生命周期管理为主线，针对不同阶段的细分客户开展精细化运营，实现“流量收入跨越发展，拉动公司整体收入增长”的目标。

（四）要在解放思想中求新求变。解放思想最怕穿新鞋、走老路。随着发展实践的不断深化，我们个别同志的思维模式、工作方式已经表现出了明显的不适应，推动工作中往往显得力不从心，老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用，工作找不到突破口，打不开局面，遇到困难不是积极主动为成功想办法，而

是想方设法为失败找理由。只有解放思想，才能不断创新，遇到困难主动想办法解决。在宽带建设方面，沂源公司对未覆盖区域、有发展潜力、区域逐一梳理，对已有设计的提领料流程加快建设，未设计积极联系设计院出设计。并对已覆盖区域也进行了清查，对覆盖不全客户有装网需求区域进行扩容，为发展打好坚实基础。细化宽带发展措施，制定营销及外呼计划，加大覆盖区域的深耕工作，对存量客户进行和TV、融合套餐的推荐。

（五）要在解放思想中把握规律，解决好发展成效不佳的问题。解放思想，从根本上讲，就是一切从实际出发，事实求是，尊重规律，实践是检验真理的唯一标准。只要我们始终把握规律、遵循规律、按章办事，就能创造出经得起实践检验的成绩。在渠道转型方面，2015年按照省市公司一体化、集约化管理，着力构建面向移动互联网的生产运营体系，聚焦4G、有线宽带、流量经营、基于存量保有下的增量发展“四个重点”，不断提升网络保障能力、市场获取能力、精细化管理能力、企业凝聚力，牢牢掌控区域市场主导权。

四、强化责任担当，提升履职能力

对于基层干部来说，必须进一步强责任、提能力、抓落实，因为强责任是抓落实的关键，提能力是抓落实的保证，这三者是有机统一，密不可分。

强化责任，进一步增强推进发展的使命感。责任是坚定信仰的有力支撑，是创造机遇的不竭源泉，是科学发展的强劲动力，是凝聚民心的可靠保障。看一个干部的党性、作风如何，很重要的就是看有没有担当负责的精神。具体来说，我们的责任就是实现科学发展新跨越，让人民生活得更幸福。基层干部要牢记自身的政治责任、历史责任、领导责任和岗位责任。要更加重视责任制度建设，着力完善工作责任制，建立完善科学的工作实绩考核评价制度，强化责任追究制度，大力弘扬责任文化。

提升能力，进一步增强推进发展的真本领。在发展的关键时刻，迫切需要一批胸襟宽、眼界宽、思路宽的干部，迫切需要一批素质高、能力强、作风硬的实干家，迫切需要一批有实力、有活力、有潜力的创业者。干部的能力需要在移动建设发展的实践中不断培养、锻炼和提升。要增强持久学习能力，把学习作为一种工作责任、一种生活态度和一种人生追求，努力成为理念新、情况明、思路清、办法多的学习型干部；要增强科学决策能力，注重把握规律、统揽全局，加强调查研究、集思广益，规范决策程序，果断做决策，坚决执行决策；要增强开拓创新能力，继续解放思想，弘扬敢走新路、敢为人先、敢破难题的创新精神；要增强高效执行能力，执行要果断，行动要快速，措施要有力，办事要灵活，谋定后动，说干就干，以干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”

狠抓落实，进一步提升推进发展的新境界。把要求落实到推进每一个项目、解决每一道难题上，体现在工作成效上。抓落实就是把责任变成行动、把能力变成动力、把蓝图变成现实。抓落

实，首先必须有优良的作风作保证。要进一步加强和改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风建设，切实以科学发展的成果来展现作风建设水平，把推动科学发展新跨越的要求，落实到推进每一个项目、解决每一道难题上，体现在工作成效上。要围绕大局抓落实，要有率先发展的意识、主动担当的意识，使各项工作年年有新作为、有新跨越；要求真务实抓落实，讲实话、办实事、求实效，抓具体、抓细节，敢于正视矛盾、善于解决难题，多深入基层；要以批评与自我批评的勇气抓落实，在发现问题、正视差距、解决问题中精益求精，追求卓越。

（一）明确岗位职责，强化责任意识。明确岗位职责是提高自身执行能力的起点，是规范做事，老实做事，干净做事的基础，是责任意识能够强化的保证。岗位职责是公共权力合理化、规范化的组织形式，为了确保公共权力与责任合理统一，党员干部必须树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、政绩观。只有具备强烈的责任意识，才能把思想精力集中在干对事，干好事上。要敢于任事，勇于担事，勤于办事，公正处事，廉洁做事，高效成事；急群众所急，想群众所想，忧群众所忧，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。1953年春天，17岁的李振华响应党的号召，告别故乡南京，从正在就读的南京师大，来到革命老区——沂源县支持贫困山区教育事业，一干就是62年。在半个多世纪的悠悠岁月里，李振华用瘦弱的身躯，撑住了老区倾颓的教室；用微薄的力量鼓舞了几代贫寒的学子；用拳拳的爱

心滋润了无数失学孩子干涸的心田！他“献了青春献终身”，实现了他作为一名共产党员的人生追求！62年来，他教过1万多名学生，考入大中专等各类院校的就有数千人；62年中，他累计捐款30多万元，资助学生2000多人。李振华以崇高的思想境界、高尚的道德情操、务实的工作作风、精湛的教学艺术和对教育事业无私的爱，诠释了一名人民教师光荣而神圣的使命。

（二）加强综合能力、提高工作效率。干部党员首先要有深刻领会政策的能力，“知性合一”，以知为先，只有充分理解政策的重大意义和现实背景，才会自觉地、有效地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的实质内容，才能结合现实环境，融会贯通、举一反三，完整准确地去执行，达到政策目标的预期效果。其次要有理论联系实际的能力，要把“上情”和“下情”联系结合，既领悟了上级政策决策目标和内容，也符合地方部门实际。宏大政策与执行细节是否很好结合是执行力的核心，契合的好不好，准不准，直接影响执行力的强弱。结合好原则性与灵活性，确保执行措施具体可行，做到宏观政策具体化、抽象理论实践化。最后要有团结干部党员的能力，打造一个执行力强的干部队伍，是政策执行的保证。执行，都需经过各个层级的筛选和管理，每一层级队伍在执行上的不协调、不到位，都可能给事业带来不可估量的损失。每一个干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力。

（三）密切联系群众，提升服务水平。权力来源于群众，也将归于群众。作为群众施行公共权力的代理人，必须做到密切联系群众，想群众之所想，思群众之所思，优群众之所忧，要广泛吸纳各层次、各渠道的真知灼见，扩大群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行就越容易。要善于疏通执行过程中群众不解、错解、误解的梗阻。对于群众一时不懂、不通、不服的问题，要本着以人为本的原则，动之以情、晓之以理，把群众说懂、说通、说服，使群众欣悦理解接受，主动配合支持党委的工作。其次党员干部在执行过程中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，全心全意为人民群众办对事，做好事，把好的方针政策落实下去。为了更好地完善执行的各个环节，要请群众广泛参与、监督，让群众说了算。

（四）强化表率作用，当好“带头人”。“己身不正，焉能正人。”好的作风是抓出来的，更是领导干部带头树起来的。要坚持正人先正己，当好廉洁自律的引领者、示范者，做到要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。要带头落实中央八项规定，带头反对“四风”，做到在遵守廉洁自律有关规定上行动更快一步、标准更高一等、要求更严一些，切实发挥示范引领作用。要带头接受监督，作敢于接受监督、善于接受监督的表率。朱彦夫同志作为“中国的保尔柯察金，成为学习榜样的并传遍齐鲁大地的。面对家乡的落后面貌，朱彦夫没有去“等靠要”，没有“事不关己高高挂起”，而是勇于担当，挺身而出，拿出了一

名共产党员的责任感与使命感，与群众一块苦、一块过、一块干，几十年如一日地艰苦奋斗才换来“山上松树带帽、山下林果缠腰”的张家泉。为了记录、传承战友们在战场上英勇悲壮的历史，朱彦夫拖着残躯义务作了千余场报告，苦熬七年一字一句为后世留下百万字书稿。朱彦夫的故事告诉我们，一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能抓住；一切愿景，只有在实干中才能实现。站在新的历史起点上展望新征程，全面深化改革，推动发展转型，每一项都需要我们甩开膀子真抓实干、一步一个脚印地向前推进。朱彦夫同志是基层党员的一面旗帜，我们要把朱彦夫作为一面镜子,查一查问题,找一找差距,树一树形象,以朱彦夫的为民情怀为标尺度量一下自己,用朱彦夫一心为公的境界来匡正自己的所思所想,所作所为。

五、总结

我们会继续加强学习，克服精神懈怠、思想懒惰，进一步解放思想、强化责任、提升能力。以高度的责任心是做好工作，只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精的做好工作。执行力是一种观念、一种责任、一种态度、一种文化，执行力是竞争力、创造力、生产力。责任心与执行力是相互联系，相辅相成的统一体。增强责任心是提高执行力的基础和前提，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。