市政工程施工管理经验及体会

市政工程施工管理经验及体会（精选20篇）

1.市政工程施工管理经验及体会 篇一

摘要：随着社会经济的发展，我国社会各领域对热能源的利用趋于广泛，热能工程建设与发展也受到了人们的关注与重视。然而不可否认的是，在各方面因素的影响下，在热能工程项目建设过程中依然存在很多问题，这就需要我们围绕此展开探讨，不断总结经验教训，掌握更加科学、合理的技巧与手段。鉴于此，本文介绍了热能工程项目的概念，分析了热能工程项目在建设过程中可能存在的问题，并结合笔者多年工程实践经验，就热能工程项目建设的相关技巧进行探讨，希望能够为我国热能工程项目的发展带来一点理论支持。

关键词：热能工程；问题；技巧

0引言

热能属于基础学科的一种，其应用特点在于高效性、清洁性以及合理性，因此在近年来相关研究机构及人员对其予以了高度重视，并致力于热能工程技术、工艺、设备以及材料等方面的开发，使工程项目的高效性与节能性得到提升，解决传统模式下的低效与污染问题。在热能工程项目不断发展的背景下，人们也积累了一些经验，总结了相关技巧，对于热能工程项目的进一步发展而言无疑有着重要意义。

1热能工程项目的概念

在我国经济发展与能源开发过程中，热能工程项目一直都发挥着十分重要的作用。根据热能工程项目的内容与形式，相较而言其核心在于成品质量控制以及应用的实效性，因此，对于热能工程建设而言，施工人员在控制管理工作中致力于规避与协调相关风险，使施工质量得到可靠保障。根据我国热能工程项目发展现状，不难看出优化潜质与分析工作意义十分重大，这一点对于项目全面开发、工艺控制以及后期应用等方面而言尤为突出，为了提高项目布置的细致化程度，在特定工作流程中，相关部门需要衔接好创新技术与工程节点，合理、系统的规划相关原理，使企业潜能得到最大限度的激发。就热能工程项目施工而言，应细化项目布置中的一些限制问题，基于合理、科学的体系规划以及指标的落实，对现代化生产技术加以运用，使工程质量得到提升，使工程项目发展过程中充分体现出可持续发展的理念。

2热能工程项目问题探析

2.1施工问题

热能工程项目施工中涉及到的内容比较广泛，不仅需要考虑节能减排问题，同时也要对用电安全予以分析，这无疑就增加了施工难度，在施工过程中难免存在一些复杂的风险，一旦没有处理好施工工艺与流程，就可能引发一系列问题。以供电系统-电站建设为例，在电站机组运行水平越来越高的背景下，如何提高机组运行的节能性与高效性成为重点研究课题。近年来，电站机组不管是容量、转速还是自动化水平都有了很大的提升，比如在锅炉风机等设备辅助建筑施工中，如果没有严格按照运行标准选择工艺措施，那么就可能造成一系列事故，例如电路断路、叶轮飞车等等，进而给设备运行以及人们的安全构成了严重的威胁。此外，在热能工程项目施工中，在管理方面，为了控制好施工工作，还需要有合理、健全的管理体系的支撑。然而，我国有的工程项目在人员、成本等方面因素的限制下，很多施工风险并不能得到有效控制，并且在管理层面不重视的影响之下，还可能导致其他风险问题被引发出来。

2.2资源浪费问题

目前，在我国有的热能工程项目建设中，由于“挂靠”现象依然存在于监理模式中，进而使相关机制的漏洞没有得到弥补，导致项目管理水平处于较低的.水平，最终浪费了大量的人力、物力以及财力辞院。不可否认，一些不可抗因素也是导致资源浪费的原因，然而就总体而言，与人为因素有关的资源浪费依然占据主体地位。此外，工程项目交付使用之后出现的浪费问题也没有得到关注，一些施工单位与业主并不重视人力资源、经验技巧以及关键控制点等方面的总结，进而导致工程竣工之后很多施工人员并没有途径去总结相关经验技巧，使得经验层面上的资源没有得到传承，在此背景下，关于工程后续的使用与改造上就难以找到可靠的方法，难以取得理想的效果。

2.3相关界限与标准不够清晰

就热能工程项目而言，在质量方面整个行业都提出了比较明确的要求，并且根据生产建筑的不同，其标准要求也各有差异。例如火电建设项目的主厂房建筑与辅助工程建筑在标准要求上就有明确区分，然而有的热能工程项目建设在项目管理中就没有对相关界限进行控制与规划，完全照搬较高的标准进行建设，进而导致资源浪费现象十分严重，又或者照搬低标准进行施工，导致建筑功能需求没有得到满足，进而使得建设工作的盲目性很强，严重偏离了工程项目施工相关规范标准。

2.市政工程施工管理经验及体会 篇二

2)优良的工程质量是靠广大一线的施工管理人员科学管理,规范施工,认认真真,扎扎实实干出来的,而不只是靠各级管理部门检查出来的,因此,抓工程质量,我们首先要从一线的施工人员、管理人员的思想认识上抓起,让所有参与工程施工任务的人员都明白一个道理,那就是:“质量是我们企业生存、发展、壮大的生命”,新大地集团公司能有今天的规模和社会信誉的主要原因之一就是公司自成立之日起,在工程质量方面就提出了非常严格的要求,并在企业的发展过程中对质量要求进行反复的加强和提高,目前已形成较为系统的、完善的质量控制体系和良好的靠质量求发展,树品牌的质量管理氛围。因此,忽视质量的意识和行为是新大地集团公司发展所不能容许的意识和行为。这就要求各分公司、各项目部进一步加强对员工和民工的质量教育和宣传,增强全体施工人员的质量意识,加强质量交底、质量检查、质量控制等各个环节,争取把影响工程质量的一切苗头、隐患消灭在萌芽状态,力争做到对各道工序的事先控制、事中监督、事后检查,在工程质量上不留死角,不留空白,不出漏洞。

3)加强对工程施工过程中各道工序中工、料、机的检查、监督,是控制施工质量的关键,因此,对每项工程中分公司、项目部管理人员的上岗情况,民工联队出勤情况,机械设备的运转使用情况,生产安全措施,质量保证措施的落实情况以及路基、基坑、台背的填料质量、填料厚度情况和混凝土浇筑时原材料的质量控制,面层料配合比质量的控制情况等等进行检查、督促、提醒、警告等,防止影响工程的一切不利因素出现和发生,从而有效地保证各项生产顺利进行。

4)通过大会、小会、施工现场会、技术交流会、检查评比、互相参观学习、互相寻找毛病与不足等活动形式,随时随地向所有一线的施工管理人员、民工联队、机械操作手宣传每项工程质量要求及技术标准的要求和意义,来达到取长补短,共同提高,共同进步的效果,从而达到既提高各个施工联队管理水平,技术水平,又提高工程总体质量水平的目的,进而避免在一个分公司(或项目部)或工程中发生的各种管理、进度、安全、质量方面的错误或缺点又在别的分公司(或项目部)或工程中重犯。

5)在管理制度的制订上要切实可行,便于操作,便于考核,制度的制订要多征求一线人员的意见,即制度的制订应实行从群众中来再到群众中去的方式。

6)加强程序管理,避免或减少“补办手续”的情况发生。尤其要严格检查各项工作程序是否到位,是否严格执行并把关。

7)对严重违规的各级管理人员、民工联队、机械手要加大教育力度和处罚力度;对人为因素造成的各种质量、安全事故和造成的各种返工、耽误工期、损失、浪费的形为要严肃处理。

8)进一步加强民工联队建设,在全面提升现有各类民工联队综合水平的同时,可向社会上、市场上多方寻求一切综合管理、技术水平强的合作队伍,且对各类民工联队的评选使用也应实行动态管理,即能高能低,能上能下,能进能出,从而形成一种良性的竞争循环机制。

9)建立新大地集团公司民工联队及合作施工连队“黑卡”制度。对于那些管理水平低、安全质量意识差、工程结算“老大难”的民工联队,要在集团公司进行除名通报,禁止其在新大地集团继续承揽工程,从而避免其“打一枪,换一个地方”,即今年在一个分公司“捞一把”,明年又到另一个分公司“捞一把”的情况(或现象)发生。

10)在集团公司抓民工联队建设的同时,对于一部分先进的优秀员工(即管理人员、技术、试验、领工人员)也应加大宣传力度、学习力度和奖励力度(即重奖能起各方面表率、代头作用的优秀管理者),从而在员工队伍中能够形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围,使优秀的人才能够脱颖而出。

11)逐步建立适应市场经济体制的竞争机制和激励机制,不断完善内部承包责任制。内部也可逐步施行招标制(邀标或议标),但经济指标开始时定得要相对宽松些,以使分公司或项目部有一个逐步适应,发展的过程。

摘要：结合工程实践,就如何加强工程管理中的质量和安全工作进行了探讨,提出了一些具体的经验和建议,以达到建立健全质量和安全管理制度的目的,从而提高施工企业的项目管理水平和竞争力。

关键词：工程管理,质量,安全,建议

参考文献

3.市政工程施工管理经验及体会 篇三

关键词：施工企业 工程造价 管理 建议

经过十多年的发展，我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了很大的贡献。在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，施工企业率先进入市场参与竞争，工程造价管理水平虽有很大程度的提高，但仍存在不少问题。

总结工程造价管理中的问题，减少工程在家管理工作中的疏忽，提高施工企业竞争力，是一个亟待研究的课题。基于此，本文将针对这一问题进行研究。

1、工程造价管理的外部环境

1.1、市场竞争不规范

这几年来，在政策宏观调控下，固定资产的投资规模逐渐压缩，而从事建筑施工的队伍却有增无减。供求关系的失衡使得本已激烈的市场竞争更趋激烈，一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等。面对这些不规范的市场交易，，施工企业只有拼老本，保眼前。长此下去，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

1.2、工程前期造价管理薄弱

目前工程造价管理的重点在工程建造阶段，只重视工程的承包价格，建造过程中的变更造价及结算造价，而对于工程立项阶段和设计阶段造价没有给予足够的重视。有些工程投资估算不足，在资金不落实的情况下急于上项目，编制虚假的施工概预算，搞钓鱼工程。也有些工程在投资估算中未考虑动态的调整因素，造成工程在建设过程中，由于资金的问题不能按时动工。这些情况由于放松了前期的工程造价管理，使得工程上马后即资金短缺，投资不足，造成工程干干停停的现象，既加大了浪费，也给工程结算带来了困难。工程的设计过程，缺乏对造价的有效控制，造价人员只是被动地接受设计人员的设计结果，根本没有参与到设计过程对造价进行有效控制。这些都是工程立项阶段和设计阶段工程造价管理薄弱的表现。

1.3、业主行为的不规范

现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的业主方和工程建设的效益缺乏直接的利益关系和约束机制。特别是市场供求关系失衡使得业主在建筑市场上那个居于主导地位。业主的行为直接关系到建设工程的行为是否规范。某些业主方的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点，就是要规范业主的行为。

1.4、造价中介组织管理良莠不齐

近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套。各种中介组织的资格认定和审批不能严格执行相关的法律、法规，造成从业人员素质不一。某些中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是表底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。

2、企业内部工程造价管理的问题

2.1、基础工作薄弱，预算编制存在问题

预算编制的问题主要体现在对现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础。出于成本的考虑，报价人员往往没有深入、详细地踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数，对地方资源科利益哦那个程度把握不准，料源、料价调查结果缺乏准确性，編制报价时不做对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数，直接为以后工程造价失控埋下伏笔[1]。

2.2、缺乏科学、完善的企业内部定额

现行工程预算定额尽管在不断补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。而不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系，其原因在于：由于监理企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投入大、周期长的系统工程，很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理工作停滞不前，成为企业造价管理中的薄弱环节。

2.3、造价人员素质偏低

高素质的工程造价咨询从业人员是工程造价咨询机构健康发展，与国内外同行开展竞争并能取胜的保证。新时代的工程造价人员应是即懂工程技术又懂经济管理、法律并具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才。我国目前从业人员原有的专业知识水平远远不能适应建筑大市场发展的需要，更不适应国际市场竞争的环境。

3、强化施工企业工程造价管理的建议

3.1、加强宏观调控，完善法制建设

在建设工程的全国课程中，业主贯穿于建设全过程的始终，业主的行为对工程建设起着很重要的作用。政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，消除那些认为“愿打愿挨就是市场经济的定价原则“的错误认识。严禁建设单位强行分包工程任务。建设单位若需自已采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用等。要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期，造价及过分要求质量过优的应予以取消。

政府有关部门要加强对中介机构的监督管理，让中介机构承担相应的法律责任和经济责任，分级分别管理。应实行回避制度，咨询实体应与行业主管部门脱钩，避免利用行业特权承揽标底。标底编制实行市场竞争，信誉取胜的原则。对中介机构要实行资质年检，标底抽查，奖惩结合的制度。从业人员要保持上岗，遵守职业道德。要加强业务技能培训，提高从业人员素质

3.2、加强项目前期的管理

建设工程造价管理应该是全过程的管理。今后造价管理的重点应放在投资估算、设计概算管理上。应加强建设项目前期的审批与设计过程的造价控制，要建立不同投资主体的资金管理审批制度，对资金不落实无保障的建设项目不予审批立项。各有关部门应严格审查建设项目开工前和年度计划中的建设资金。要把工程造价管理的重点放在工程立项和设计阶段，加强和规范总概算的编制和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用。只有抓住了项目决策建设资金落实这一关，才能从源头上控制投资，确保工程建设顺利完成。

3.3、适应市场发展，加强内部管理

定额管理是造价管理的基础，应该修编定额，建立一套在国家调控前提下，以市场调节为主的定额体系。实体性消耗量以政府颁布的定额为主，非实体消耗量采用企业自行确定与政府指导相结合的方式，价格实行市场信息价，把指令性的间接费改变为在一定范围内浮动的指导性取费，逐步过渡到由业主提供工程量清单进行招标、施工企业根据定额有关规定及市场价格自主报价的管理模式。

对工程造价从业人员要制定培训和再教育计划，加强职业道德和法制教育，并监督实施，使从业人员的专业知识不断更细提高，具备一定的政策和法律水平、经济理论水平、实际工作经验、业务水平和职业道德水平等；另外，要加强工程造价从业人员的档案管理，对这类人员也要实行终身责任制，以促进工程造价管理队伍整体素质的提高。

4、结语

建设工程造价管理的关键在于合理确定和有效控制工程造价。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。我们要勇于探索，敢于开拓，开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面。

参考文献：

【1】徐肖瑜，裘晓军、施工企业在工程造价管理存在问题及分析【J】、四川建材，2009

【2】彭赛生、对我国现行建筑工程造价管理体制若干问题的探讨【J】、中国科技财富，2009

4.一位老工程师的设计经验和体会 篇四

机械设计贯穿设计、制造、使用，维护的整个过程，设计时的疏忽总会在这些方面反映出来，成功与否是很容易判断的。设计的过程中，受制造的影响很大，也就是说好的设计是不能脱离制造的，对制造越了解，越有助于提高设计水平。

设计的图纸，投入生产，我没见过多少能立即按图加工装配，在审图、工艺等过程发现大堆的问题很常见，包括所谓“资深”的高工、总工拿出的图纸，有的还是经过多次开会研究、反复讨论而出来的结果。原因是多方面的：绘图的规范性、看图者的水平是一方面，但设计方对制造工艺的了解不深入是主要原因。

怎样判定自己对制造的了解程度？最简单的方法是随手抓一张自己设计的产品的图纸你是否能说出它的制造全过程。铸、锻、车、钳、铣、刨、磨，只是这样子，肯定是不行，在机械厂做过几年的谁不知道？必须细分下去，要全面了解各过程。比如说铸造时候怎么分型、浇口冒口怎么放、可能会有什么样的铸造缺陷产生、零件结构在热处理的时候会不会导致意外情况发生的、怎么在零件结构上进行优化，切削加工过程，在脑海中虚拟出来，总共用几把刀、转速、走刀量，甚至铁屑往哪里飞，各把刀使用的顺序，车工、铣工、磨工的操作动作全过程，如此等等，才算是有了比较好的基础。

不是说搞设计的一定要会玩车床、铣床，会烧电焊才可以，但是要知道这些作业特点，在设计时加以充分考虑，作为搞机械设计的人这样才比摇车床、烧电焊的强，才有安身立命之处。如此，在设计过程中，就会规避一些不合理的结构，设计的质量自然提高不少，可是还不够，一个有十年八年工龄的技工能提出比你更成熟的细节方案（尽管整体的设计统筹他们做不了），但是多少个不眠的夜晚设计出就这样一个结果，岂不是斯文扫地？唯一的解决办法，多看书。别人总结出来的通常与生产相结合，是心血的结晶。带着问题学，多想就能消化。再也不会说“只要保证同心度就行了”这样愚蠢的回答，关键是你已经指出保证同心度的方法，甚至前辈的错误。这个时候，没人再叫你小钱、小赵，连老板都叫你钱工、赵工，挺受尊敬的吧。摸摸下巴，胡子长出来了，尿布丢了，孩子叫妈了，呵呵，成就感也来了。

可是设计总是为了使用，好的设计必须具备一点点人性的。设计一套工艺装备，一试产，效率高质量好，老板来搞杯庆功酒。过了几天，发现人家弃之不用了，原因是操作者骂娘啊、用起来痛苦啊。而且要注意的细节又多，别人就是个操作工，他要是考虑的那么多因素就不会还在那里做操作工了啊。设计不利于使用，就面临淘汰。

使用根本就离不开维修，好的设计更不能忽视维修性。在一条大型的的生产线上，关键的设备，总共一年也就维修那么两次，但是每次都要把设备大卸八块，行车叉车千斤顶撬杠十八般兵器还不够用，老师傅们还要自己专门动脑动手玩几样好用的专用家当来伺候，导致停产的损失已经超过设备本身的价值，真是个无言的结局。一套大型设备仅因更换一只油封什么的，都要几乎将整机完全分解，使用单位不骂设计干的是断子绝孙的玩意才怪，真的是设计者的悲哀。

我们搞设计不光是要站在制造的基础上，还要有创新，但一定要学会继承。现在，全社会都在强调创新，但我们不能一强调创新，就瞧不起原有的东西。通常的创新分为两种，一种就是构成事物旧有元素的重新组合，一种是在旧有元素上加一些新的元素。所以，不管怎样，创新的东西总是含有一些旧有事物的影子是不可否认的。正像哲学中所讲，新事物都是在肯定中有否定、否定中有肯定之中产生的。比如我们人类，虽然说是大自然的天之骄子，但实际上，我们99%的基因都是和大猩猩一样的。

如果人类不是在继承大猩猩的基因基础上，有1%的突破，人类的出现是难以想象的，如果有人说我有志气，不需要继承大猩猩的基因，我自己搞一个100%纯人类基因，那您就是再过一亿年，也搞不出一个人类来。所以说，不能为了创新，把旧有的东西全盘抛弃。原有的东西就如同一盘菜，创新就如同一点点调料，有了这么一点调料，菜的味道更加鲜美。但没有人为了纯鲜美，不要菜，光来一盘炒调料的。所以我们强调创新，但不能忘记继承，只有继承，没有创新，那是因循守旧，而只有创新，没有继承，那是空中楼阁。

1：1的克隆可能很多人认为是最安全最省事的一种设计方式。但是作为从事设计行业的人来讲，克隆是一件可耻的事情。所谓一抄二改三创造。简练的概括了设计人员的成长之路。刚入门的时候，只能照抄，但是在抄袭的同时要拼命的去理解原设计者的意图和思维，理解整个机器的传动，各个装置之间的相互关联，每个零件的相互关系，理解了之后就可以出图，图纸上就可以有明确的尺寸配合要求、形位公差约束。只知道画下来，随手胡扯几根线条上去，大概感觉机器精度比较高，就玩命的把精度往上提，动不动就0.005，0.002，在图纸上大言不惭的签名在设计栏，号称自己搞的东西是很精密的。这种号称机械设计工程师的信手拈来满地都是。

模仿优秀的作品是每一个设计师的必走之路。但是做设计，一定要有自己的想法，人也要有自己鲜明的个性，久了，就形成了自己的风格，风格的养成与一个人的艺术素养和个人修养有直接关系。罗嗦的人搞出来的东西就是那么罗嗦的，小气的人搞出来的东西就是一副小家子气，不负责任的人搞出来的机器就跟那人的德行一样的不负责任。能有自己的设计理念，设计风格，就是不一样，这样捣腾出来的东西就有了独特的灵魂。行家一看就知道，这是用心的杰作。

在抄袭的时候积累了经验就要抱着否定的态度学习。查阅资料，多看些经典的设计案例和设计的禁忌，与自己接触过的一些东西进行对比，就有了大的提高，就可以在现有的机器上动手术。如：提高机器的附加值、完善更多的功能、让整机具备更高的可靠度，从而迎合高端的客户；或者进行结构精简，保留一些常用功能、降低成本、满足些买不起也用不上那么多功能的客户的需求。做到这样就可以称的上做机械设计开始入门了。

能不能成为世界级的发明家这个事情很难说，但是凭自己多年经历见识，将一些结构进行组合、变异、嫁接，创造一些新的东西是不难的。与其用一生的时间去研究永动机之类的高深课题，或者搞一些莫名其妙不能创造任何价值的所谓专利，不如用自己有限的生命去做些能在这个美丽的星球上留下点印记的事情。到时候老得快死了，临终的时候还会想到，活了这么多年，捣腾了那么多机器在地球上跑，足以含笑九泉。

5.育子经验及心得体会 篇五

一年三班 赵彦达 妈妈

现在的小孩大部份都是独生子女，家里的人都宠得爱不释手，使孩子越来越难管，用软的不行，用硬的也不行，相信很多家长都有相同的体会。

父母作为孩子的第一任老师，对孩子成长起着关键作用，也是我们每位家长都必需认真对待，我们是不能忽视和逃避的。对于孩子的教育，我一直是在摸索中前进，一边汲取父辈们的经验，一边结合自己孩子的特点开展教育。儿子上小学后，在老师们的精心培育下，正茁壮成长。他的每一个进步都令我们为人父母者深感骄傲和自豪。我主要有以下三个方面的心得。

欣赏教育。欣赏孩子是培养孩子自信心的最佳手段。一个孩子，其最可人之处不在于他的聪明活泼，而在于他的自信。自信有助于他现在与将来勇敢地面对来自学业和其它一切方面的挑战。培养自信的过程是一个长期的、渐进的、无形的过程。在日常生活中，父母的一个眼神、一个手势、一声赞扬，都是一种无形的力量，可以鼓舞孩子的斗志，增强孩子的信心，激发孩子的勇气。当儿子取得小红花时、主动帮我们做家务时&&我们都会奖给他一句你真棒并传递一个欣赏的眼神。我们的孩子在这样一种氛围中成长着。对于父母亲来说，爱孩子是天性，是一件极其简单的事，但知道怎样爱孩子，却是一件困难的事。无数次的管教实践，使我们懂得了爱孩子就必须懂得欣赏孩子的道理，激励和表扬的效果远胜斥责和打骂。

互相尊重。让孩子懂得尊重老师、尊重父母，有助于孩子自觉矫正自己的日常行为。老师和父母是孩子心目中最重要、最神圣的人。树立老师、父母在孩子心目中的威望，使孩子自觉地、发自内心地按照老师和父母的要求矫正自己的行为，有助于培养孩子良好的学习习惯和生活习惯，这是小孩受益终生的宝贵财富。让孩子学会尊重老师，要求家长身体力行，以身作则，尊重自己的老师，更要尊重孩子的老师。凡是老师要求家长支持配合的事情，父母都要全力支持和配合，目的就是树立老师在孩子心目中崇高的威望。教育孩子尊重父母，最好的办法就是守信。让孩子从小遵守诺言，懂得什么是一诺千金。一方面有利于树立家长的威望，另一方面有助于培养孩子优秀的品质。同时，我们也要尊重孩子，孩子需要平等的教育。有一句名言叫蹲下来看孩子，我们要蹲下来和孩子保持一样的高度，以孩子的眼光看问题、看世界，这样才能真正尊重孩子、理解孩子，也就只有在这样的前提下，家长才更有心去主动地创造更充裕的时间和空间去了解、剖析、关爱孩子，为孩子提供最适合的教育。

引导教育。父望子成龙、母望女成凤，这是为人父母者的天性使然。但如果这种期望超过了孩子所能承受的，就变成孩子的负担，就妨碍孩子幸福健康地成长。我们不想让儿子为父母的期望而活着。让孩子自由地发展是我们在教育孩子过程始终如一坚持的原则。但自由发展并不等于放任自流。在孩子成长过程中，老师和父母是他的领航员。在他不自觉的时候，我们严格按照老师的要求进行检查督促；听取老师的意见和建议，在遇到困难的时候，我们及时进行指导。同时，我们注重发现他的不足、特长和兴趣，有针对性开展引导。我们的目的不是为了他成名成家，我们只希望他在今后的生活中因为有能力而更自信、更多地体味生活的乐趣！

6.班级管理经验心得体会 篇六

要打破习惯养成的神秘感。

在一些人眼里，没有坚韧不拔的意志和艰苦卓绝的努力，是不会养成好习惯的。他们害怕吃苦，害怕受挫，不能持之以恒地坚持下去，因而没有养成良好的习惯。久而久之，便产生出一种错觉，只有成功人士才会有良好的习惯，而一般人不配谈良好习惯的。成功的人在给向往成功的青少年介绍经验时，往往强调他们的成功之路如何曲折，如何艰难，使青少年望而生畏。其实，在现实生活中，每个人每天都在感受着成功，如做对了一道数学难题，想出了一个好点子。如果把这些成功感汇聚在一起，每个人都能成功，成功并不是想象的那么难。我想习惯养成与追求成功具有同样的道理。只要有意识地锻炼，我们每个人都会养成良好的习惯。

良好习惯的养成越早越好。

正是因为习惯具有巨大的惯性，所以学生良好习惯的培养越早越好。因为在不经意间，我们每个人都可能形成一些不好的习惯，有些不良习惯无妨大碍，稍加注意即可。而有些不良习惯却是致命的，可能会影响一些人的前程甚至一生的幸福。如有的人有爱议论别人是非的习惯，经常被人找上门来，闹得心神不定，家庭不和。坏习惯一旦养成，想矫正就变得异常艰难，它会在毫无察觉的时候表现出来，令己头疼，让人生厌。如一些同志乡音很重，尽管学着说普通话，但有时一不小心，乡音便会“溜达”出来。所以要在孩子幼小的时候就应该制定良好习惯的养成规划。

习惯是成功的前提

认识也好，兴趣也好，方法也好，具体的某一件事也好，如果不上升为习惯的话，那么往往是前功尽弃。能力，心理学上有的把它当成一个立体的结构，有的是七种因素、八种因素，最多的认为有一百多种因素构成的那么个立体交叉的模式图。我也认为，能力是一个复杂的概念，复杂的个性心理品质，决不能期望有那么一次自学的指导，自学的认识之后就形成习惯，而是一次又一次的自学实践构成一条自学的线，一条又一条自学的线构成自学的面，一面一面自学的面构成自学能力的立体。而要学生把点构成面、构成体就得培养他坚持不懈的自学习惯，所以很多事我都要求学生不做则已，一做则坚持到底，“一不做二不休”。

7.谈吊顶工程施工及质量管理的体会 篇七

目前随着社会生产力水平的提高, 在建筑工程中已经大量采用各式各样的吊顶, 以提高建筑的舒适度和美观大方。室内吊顶作为一种室内装修, 它具有美观、保温、隔音、隔热等作用, 可以很好地增加室内的美观和亮度, 按材料划分吊顶可以分为轻钢龙骨吊顶、铝合金吊顶、板材吊顶等, 但是在吊顶施工中存在着很多易发生的质量问题, 下面就吊顶工程施工中的质量管理和质量问题的处理谈一些自己的体会。

1 施工中的要求和体会

1) 安装龙骨时, 先根据吊顶设计的标高在墙的四周弹上线, 弹的线要清晰, 位置要准确。

2) 主龙骨的吊顶间距要符合设计的要求, 当设计上无具体要求时, 吊点间距要小于1.2 m, 主龙骨安装后要及时校正位置和标高。

3) 吊杆要通直, 距主龙骨端部的距离不得超过300 mm。如果吊杆与设备相冲突的时候, 要调整吊点的构造或增加吊杆。

4) 次龙骨要与主龙骨紧贴安装, 固定板材的次龙骨间距不能大于600 mm, 在潮湿场所, 间距应为300 mm~400 mm, 用沉头自攻钉安装饰面板的时候, 接缝处的次龙骨的宽度不能小于40 mm。

5) 边龙骨要按照设计的要求弹线, 加固在墙的四周。

6) 要全面校正主龙骨、次龙骨的平整度、位置, 连接件要错位安装。

7) 纤维水泥加压板、金属方块板、金属条形板、塑料条形板、石膏板、纸面石膏板、矿棉板和铝塑板等暗龙骨饰面板的安装要遵守以下规定:以木龙骨作为骨架时, 采用钉固法安装的时候, 要使用木螺钉固定, 胶合板可以采用铁钉固定。采用了复合粘贴法进行安装的时候, 胶粘剂没有完全固化前其板材不能有强烈的振动。金属饰面板采用了插接件、吊挂连接件固定的时候, 要按照产品说明书的规定进行放置。以铝合金龙骨、轻钢龙骨作为骨架的时候, 采用钉固法安装的时候要使用沉头自攻钉进行固定。

2 吊顶工程的质量检验

1) 吊顶的尺寸、起拱、造型和标高等要符合设计的要求。饰面材料的品种、规格、材质、颜色和图案等要符合设计的要求。当饰面材料是玻璃板时, 应该采取可靠的安全措施或使用玻璃板。龙骨、吊杆的规格、材质、安装间距和连接方式等应该符合设计的要求, 龙骨、金属吊杆等应该进行表面的防腐处理。木龙骨应该进行防腐和防火的处理。龙骨和吊顶安装必须牢固。饰面材料的安装必须稳固严密, 饰面材料和龙骨搭接的宽度要大于龙骨受力面积的2/3。

2) 饰面板上的烟感器、灯具、喷淋头等设备的位置要美观、合理、与饰面板的交接要严密吻合。金属龙骨的接缝要吻合、平整、颜色一致, 不能有擦伤、划伤等表面的缺陷。饰面材料的表面应该色泽一致、洁净, 不能有裂缝、翘曲和缺损。明龙骨与饰面板的搭接要吻合、平整, 压条要宽窄一致、平直。

3 吊顶工程施工中易出现的一些质量问题

1) 轻钢龙骨、纵横方向出现的线条不直。

龙骨位置高低不均匀, 使得表面拱度不平整、不均匀, 出现波浪线。吊顶安装后, 次龙骨、主龙骨在纵、横方向上有歪斜、扭曲等现象。

其产生问题的主要原因:龙骨吊点间距大, 拉力不均匀。测量吊顶的水平线误差超差, 中间平线起拱度不符合要求。次龙骨、主龙骨受扭曲。吊顶未固定牢固, 产生了局部的沉降。吊点在建筑物主体未固定牢固, 如膨胀螺栓埋入深度不够, 产生了脱落或松动;射钉松动等。吊杆强度低, 在施工中由于吊杆上施加了较大荷载, 从而使吊杆产生了拉伸。

针对以上的问题原因应采取以下的预防措施:在四周柱面或墙面上, 按吊顶的高度要求弹出清晰的标高线, 位置要正确。主龙骨和次龙骨受扭曲的一律不予采用。吊点的间距不应大于1.2 m, 吊杆距离主龙骨端部的距离不应大于300 mm, 当必须大于300 mm时要增加吊杆数量。吊杆的长度已经大于5 m时要设置反支撑。对于不上人的吊顶, 龙骨在安装时, 挂面上不要挂放施工安装器具;对于大型的上人吊顶, 在安装龙骨后, 必须为机电等安装人员铺设好通道板, 避免龙骨因为承受不均匀的过大荷载而不均匀变形。

对于虚焊脱落或射钉松动, 要补丁焊缝。利用吊筋螺栓或吊杆来对拱度进行调整。

2) 轻质板块吊顶面层变形。

轻质板块吊顶在安装后, 部分胶合板或纤维板逐渐产生了凹凸变形。

其产生问题的主要原因:吊顶龙骨由于分格过大, 板块非常容易产生挠度变形。胶合板或纤维板吸收空气里存在的水分, 尤其是纤维板, 因为它不是均质材料, 各部分的吸湿程度不同, 故而产生了凹凸变形。在板块装订时, 板块的接头位置未留置空隙。

针对以上的问题原因应采取以下的预防措施:为了确保吊顶的工程质量, 要优先选用优质的板材。胶合板应选用五层以上的椴木胶合板, 纤维板应优先选用硬质的纤维板。胶合板严禁受潮或用水浸, 在装订前要两面都涂刷油漆一遍, 从而提高抗吸湿变形的能力。纤维板经过浸水湿处理后, 四边极易产生毛边。因此, 在钻孔纤维板吊顶或纤维板明拼缝吊顶时, 应将小板块两面都涂刷一遍猪血从而代替了浸水, 经过24 h干燥后再涂刷油漆一遍, 干燥后堆放整齐。

各边板块由于变形较大时可由留置的人孔进入吊顶内, 补加上1根40 mm×25 mm的小龙骨, 再在下面订平板块。

3) 拼缝不直、分格不方正、不均匀。

在吊顶中, 同一直线上的板块明拼缝或分格木压条, 边楞不在一条直线上, 有弯曲、错牙现象, 板块明拼缝或分格木压条不方正、不均匀。

其产生问题的主要原因:明拼缝板块在吊顶时, 由于截得不直、不方或尺寸不正确, 吊顶龙骨在安装的时候, 规方或拉线找直控制的不严格, 吊顶龙骨由于分的间距不均匀, 板块尺寸与龙骨间距不符。

针对以上的问题原因应采取以下的预防措施:板块在装订前, 在纵横吊顶的每根龙骨上按照所分的位置拉线弹出拼缝的中心线, 在装订的过程中, 如果发现其超线要用刨修整, 从而确保缝口均匀、齐直。在吊顶龙骨装订时, 要确保准确的位置, 纵横向均要顺直, 分格要方正。具体做法是:吊顶安装前, 按吊顶的龙骨标高在四周的墙面上弹线找平, 准确找出吊顶龙骨的位置。在装订龙骨时, 按照所划分的位置拉线然后找直固定, 并且应该注意平整和起拱的问题。

板块明拼缝或木压条装订不直偏差较大时, 要根据原因返工并进行整修, 使其合格。

4) 吊顶与设备衔接不妥。

自动烟感器和喷淋头等设备安装的时候与吊顶表面衔接吻合不严密, 喷淋头边上有遮挡物等, 灯盘、灯槽、空调风口篦子设备在吊顶的孔洞位置不正确, 或者衔接吻合的不好。

其产生问题的主要原因:装饰工种与设备工种配合欠妥, 致使施工安装时衔接不好。确定施工方案的时候, 施工顺序布置安排的不合理。

针对以上的问题原因应采取以下的预防措施:对于小面积的开孔, 应在顶部位置开洞, 这样做不仅方便吊顶的施工, 同时也能更好地保证孔洞的位置比较准确。如吊顶的嵌入式灯口, 一般就采用此方法。开洞的时候先拉通长中心线, 准确地确定其位置后, 再用往复锯开洞。如果孔洞比较大时, 其孔洞的位置应该由设备工种首先确定准确, 吊顶在其确定部位断开。也可以先安装设备, 然后再用吊顶封口。回风口等较大孔洞的部位, 一般要先将回风篦子固定, 这样做可以保证位置的准确性, 也容易收口。大开洞处的龙骨、吊杆等应该特殊处理, 保证洞的周围牢固。

在吊顶上的设备孔洞位置比较不准确时, 一旦发生了就很难治理, 所以应该严格放线操作, 保证位置准确。自动喷淋水管的预留过短或过长时, 都应该取下一段的水管更换或调整, 不应该强制拧上喷淋头。

4 结语

8.论管理班级的几点经验体会 篇八

开拓创新，树立科学管理的新理念

很多教育者总是在考虑“怎么让这些孩子听话？像绵羊一样温顺？”而不是“我们怎么来支持那些由我们负责的人，让他们学会通过引导自己的积极性来实现自己的和社会的目标？”当前，小学班级管理必须要用科学的人才素质观、人才成长观、教育规律观、教育方法观作指导。记得著名经济学家于光远先生曾提倡以10个“开”字来投身新时期的工作：“开拓的精神，开通的思想，开明的态度，开阔的眼界，开放的路子，开朗的性格，开发的干劲，开导的方法，开诚的交谊，开心的情绪。”我想，其实这10个“开”字，同样适用于指导当前的小学班级管理是非常有效的。

二、管理中投入情感，建设温暖的班集体

在班级管理中，必须重视情感教育。首先，教师要以真挚的感情去激发与学生之间的真情。小学阶段的学生对长辈的依赖性比较强，亲情对于他们很重要。从我现在所教的一年级的学生身上就能看出来，在课间活动的时候，有些孩子就常把老师叫成爸爸、妈妈，就充分地说明了这一点。如果老师能以父母般的温情去感染学生，让学生在自觉或不自觉中去看，去说，去学，同时在这种父母般的情感中渗透说理教育，做到情理交融，可以激发学生积极向上的情感，使学生在获得道德认识的同时，充分享受参与学习、活动后的愉快和满足，调动学生的积极性，提高班级管理效果。

其次，正确运用爱去感染每一个学生的心灵。教师的爱是情感教育的重要内容，教师教育技巧的全部奥秘就在于真诚地爱护学生。所以，没有真正的爱，就没有真正的教育。教师用全身心的爱关心学生，学生就能从自己亲身感受到的爱护和关怀中，学会如何去关心别人，如何为着想，正确处理同学之间的各种关系，形成班级良好的人际关系环境，建设好的班风。

和孩子们促膝谈心，做孩子们的知心朋友

9.市政工程施工管理经验及体会 篇九

一是必须牢固树立政治意识，自觉与党中央保持高度一致，坚持正确的政治方向。党管宣传、党管意识形态是我们党在长期实践中形成的重要原则和制度，是坚持党的领导的一个重要方面。宣传思想文化工作政治性、政策性都很强，必须始终坚持正确的政治方向，增强政治敏锐性、政治鉴别力，确保党对意识形态工作的领导。

二是必须牢固树立大局意识，服从服务于经济社会发展大局，形成工作合力。宣传思想文化工作事关全局，需要全党全社会共同努力。要紧紧围绕党委政府中心工作，动员组织党政各部门、社会各方面协同合作，构建党委统一领导、政府管理、行业自律、微观主体依法运营的管理机制，努力形成大宣传格局，为促进经济社会发展提供更多正能量。

三是必须牢固树立群众意识，坚持以人为本，增强工作的针对性和实效性。宣传思想文化工作归根结底是群众工作，只有贴近实际、贴近群众、贴近生活，找准宣传思想文化工作与群众生产生活的结合点，把宣传思想文化工作“想说的”与群众“想听的、想要的”结合起来，宣传思想文化工作才能深入人心，才能不断体现时代性，把握规律性，富于创造性。

四是必须牢固树立创新意识，坚持解放思想，与时俱进，保持工作的生机与活力。创新是做好宣传思想文化工作的动力源泉，是宣传思想文化工作常抓不懈的主题。只有使宣传思想文化工作从内容、形式到机制、手段不断改进创新，才能适应我国经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动和人民群众精神文化需求的新变化新期待，永葆生机活力。

苏部长16讲话：

一是必须保持思想政治定力，把握正确政治方向，才能履行好宣传思想文化工作围绕中心、服务大局的基本职责，牢牢掌握意识形态领域工作的主动权，做到为改革开道、为发展鼓劲、为稳定助力。

二是必须坚定目标，久久为功，统筹内宣与外宣、传统媒体与新兴媒体协调互动、同频共振，才能讲好鄂尔多斯故事，传播好鄂尔多斯声音，让外界更加全面客观的了解鄂尔多斯、认识鄂尔多斯。

三是必须坚持一手推网上正面宣传，一手抓建设管理，才能以“互联网思维”守好对外传播的主渠道、舆论引导的主阵地、应对重大舆情的主战场，为地区转型发展营造宽松的舆论环境。

四是必须坚持塑形铸魂，持续深化对文化具有事业、产业双重属性的认识，才能更加自觉、主动地推动文化事业繁荣、文化产业发展，形成有利于创新创业的文化发展环境，更好满足人民群众日益增长的精神文化需求。五是必须坚持创建为民，突出问题导向，切实解决城市发展过程中的实际问题，才能实现全民同创，使创建工作具有持久生命力，真正把鄂尔多斯打造成管理更加精细、环境更加优美、文化符号更加鲜明、市民文明素质不断提高的现代化城市。

10.家长教育孩子的心得体会及经验 篇十

成人对孩子教育的重视程度直接影响到孩子是否会养成良好的行为习惯，成人重视与否，教育方法正确与否，首先是观念问题。有些家长望子成龙，学习上不断加大压力，生活上关怀备至，却将良好行为习惯置之脑后，听之任之。我认为孩子爱劳动的良好习惯尤为重要。

让孩子参加力所能及的劳动，不仅仅能够培养孩子的劳动习惯和勤劳的品德，并且能够培养孩子的独立性、职责感、自信心、意志力等良好素质和各种本事。

所以，我经常会让女儿干一些力所能及的家务活。如：洗脸、梳头、刷牙、收拾玩具、穿衣、整理床铺等，当然，孩子干活常常不必须能够干好，就此我们不能以成人的标准去评价他们。只要孩子作出了努力，家长就要充分肯定。对他们来说是一种挑战，需要孩子付出很大努力。

11.配电工程安全管理的经验分析 篇十一

关键词：配电工程；安全管理；经验

引言：我国电力事业中一个重要的组成部分就是配电工程，而配电工程的安全问题就成了大家关注的重点。无论从社会经济发展的稳定性、还是从企业自我本身的利益来看，加强配电工程的质量以及安全管理都是十分重要的，配电网在整个电力系统中其对电能的输出和分配都起着基础性的作用，所以，为了减少事故的发生，应该加强配电工程的安全管理，通过不断的实践，积累经验，促进配电工程安全管理的发展。

1.安全管理配电工程的重要性

1.1能有效的创造安全施工的范围，提高工作的效率

配电工程的安全管理得到加强，能够为工作人员提供稳定安全的施工环境，也只有确保了工作环境的安全工作人员才会提高对工作的热情，从而提高了工作的效率。任何施工单位或者企业只有将安全放在首位，才会有人愿意为其工作。

1.2对社会经济的的发展有着促进的作用

配电工程的安全管理不仅仅是为了让人民更好、更放心的用电，其还牵动着国家经济的发展。配电工程的实施若存在着安全隐患，今后不仅仅会影响到人民的人常生活，对我国经济的发展也会有着一定的影响。但是，若配电工程得到了相应的安全管理，则能确保了提供给每户所需要的电能，对国际经济平稳发展也提供了有利的条件。

1.3体现了我国“以人为本”的思想理念

配电工程的安全管理，其根本上就是保障了工作人員的施工安全，本质上的意义就是“以人为本”的思想理念。为了施工人员的安全而加强对配电工程的安全管理，保障每个工作人员其自身的安全，从而使得整个配电工程的建设能够更加安全的实施。

2.配电工程中常见的一些安全问题

配电工程的安全管理问题是所有的工程中一项相当重要的工作。通常，在配电工程中造成安全事故发生的原因往往都是因为技术管理不规范、组织机构不健全、安全制度不到位等。而这些笔者统一将其概括成了两方面。

2.1设备管理的安全问题

配电工程的设备管理工作牵涉的方面比较广，其中最主要的就在于设备的管理人员。就目前全国各地的配电管理人员来看，其素质普遍都较低，并没有很好的管理水平与意识，这对配电工程设备管理的影响是较大的，在一定的程度上也降低了工程建设的整体质量。设备的管理者需要对设备的运行状态作出准确的判断，只有技术参数的准确才能对设备进行更好的管理。

2.2不能对工程的实施作出合理的规划

随着用户对电能需求的增大，大量的配电工程实施的速度也越来越快，甚至出现盲目施工、盲目管理的现象。企业因为没有对工程的实施作出合理的规划，使得在施工的过程中出现各种的情况，例如造成我国配电工程线路超载、结构薄弱，同时还造成了很多用电户的用电不方便，给其带来了困扰。

3.在配电工程中加强安全管理的策略

为了避免配电工程中出现各种问题，如何才能在配电工程中加强安全管理呢？笔者就这一问题进行了以下的分析：

3.1培养工作众人的安全意识

要想增强配电工程安全管理，其首要点就是培养工作众人的安全意识，只有管理和工作人员的安全意识都得以提高，工程的安全建设才会在其指导和实施下得以实现。所以，在工程的建设中，一定要培养众人“安全第一”的工作思想，只有全面贯彻这种思想，管理人员才会在工程建设中无意识的将安全视为首要条件，而工作人员则会在施工的过程中格外注意安全问题，也只有安全意识到位了，配电工程的安全管理才能更好的实施。在这里，企业可以在培养工作人员的安全意识上作出一定的指导作用。例如，可以通过在公司的内部举办演讲或者是讲座，对其讲述安全的重要性：还可以通过开展相关的安全知识提高工作人员的整体素质，使得其今后在工程建设中能有解决突发状况的能力。

3.2在工程的建设中使用先进的设备，降低事故发生率

在配电工程的建设中，很多事故的发生都是因为设备的不合格。所以，为了降低事故的发生率采用先进的设备是必不可少的措施，这对整个配电工程的安全来说是基础、前提。因此，在配电工程开始实施的过程中，企业就需要根据工程建设的实际情况和需求，来进行岁设备的挑选，在选择设备的时候，要选择先进的、符合安全管理的配电设备，为今后配电工程的建设打下坚固的安全基础。

3.3建立安全实用的管理体系

要想配电工程安全得到加强，建立安全实用的管理体系是关键。有效的安全管理体系能使得配电工程在实施的各个阶段都能得到有效的管理，保证了施工的安全性。在建立管理体系上，需要管理者具有相对应的管理水平，以及对相关工程的知识有着较强的理解能力，只有这样的人才才能在管理中提出合理的管理措施，以及对各个细节的把握才会更加准确。所以，要想建立有效的安全管理体系，管理人才是重点，所以，企业应注重对管理人才的培育。

结语：总而言之，配电工程的建设必须要加强对安全管理的建设，只有将“安全”的理念全面贯彻进整个工程，才能使得整个项目都能安全的实施然后使用。因此，在配电工程的建设中，要加大安全管理的力度，为配电工程创造安全的施工环境，减少安全事故发生率。

12.市政工程施工管理经验及体会 篇十二

1 经验和体会

1.1 医院信息化建设是“一把手工程”

信息化的建设和发展离不开一把手的支持和重视。这几年我院党委对医院信息化建设非常重视,将数字化医院管理做为办院方针的第一条,先后投入大量资金积极实施信息化项目建设,按计划分阶段的更换升级了部分硬件设备,大大改善了网络运行的环境,推动了医院信息化的发展进程。

1.2 医院信息化建设也是全员工程

医院信息化涉及到医院业务的各个层面、各类人员[3],只要有一个环节不顺畅,就会影响到整个网络系统的正常运行,为此必须加强组织管理和协调工作,我院在实施lis系统和pacs一期的过程中,体现尤为明显。

1.3 医院信息化建设是一个庞大的系统工程

医院信息化建设资金投入大,涉及面广,在实施前必须进行广泛、严谨、科学的论证,并遵循“全面规划,分步实施,先易后难,重点突破”的原则,成熟一个上一个,逐个环节进行疏通,遇到问题及时分析协调解决,确保新系统出现问题时将影响面降低到最小[4],在实施物资系统、新电子病历、门诊一卡通及门诊医生站的过程中,我们坚持这个原则,达到了很好的预期效果。

1.4 细节决定成败

项目实施过程中每一个细节都不容忽视,从程序的测试,程序的功能,流程的制定,后台的构建、字典的初始化,网络环境,硬件配置,各类应用人员的培训,管理制度的配套完善等,每一个细节都周密计划,精心实施,防止任何一个细小的环节出现问题导致系统应用的梗阻[5]。

1.5 建立和完善相应的管理和应用制度

我院先后出台了数据中心管理制度、数据库备份及恢复制度、人员工作职责、系统操作规程、军卫网应急预案等核心制度,并不断完善和落实,通过制度达到有效管理的目的,做到时时有人管,事事有人抓,初步形成了目标明确,责任到人的工作和管理机制。

1.6 注重人才队伍的建设

近几年我院加大了信息技术专业人才的引进和培养,先后从高等院校分批招聘了一批计算机相关专业的技术人才,保障了日常网络系统的正常运行。

1.7 抓好标准化应用工作

在日常的数据录入和信息维护中,始终坚持按有关操作标准执行,并将军卫网操作应用与管理内容纳入了医护质量考核范畴,对出现的问题进行及时检查和改进,经过努力我院的数据在各种检查、各项数据上报及医保联网中进展顺利。

1.8 充分利用和挖掘现有的网络数据资源

不断扩宽信息化建设的应用领域,并注重技术与管理的有机结合,使信息化更好地为医院的发展服务,全面提高医院的管理水平和效益。

2 结束语

综上所述,“军卫一号”工程是医院的业务系统,要求实现7*24不间断服务,医院的日常工作离不开它,一旦网络或应用出现故障,将会导致严重的后果,它建设的成功与否,将直接影响着医院正常医疗业务的开展,所以,我们在建设“军卫一号”工程的过程中不但要全面规划,确保提供一个可靠稳定的网络平台,而且要加强组织协调管理,不断的升级完善,使它发挥着越来越重要的作用。

参考文献

[1]郑西川,秦环龙,张建国,等.大型医院临床信息系统建设实践[J].医疗卫生装备,2006;(1):54-55

[2]刘丽华,王素霞,李爱霞,等.医院信息系统建设与信息资源利用[J].医学信息,2001;14(1):161

[3]赵建平,王宏,程少平,等.医院信息系统的规范建设及功能拓展[J].中国医院管理,2001;11(21):381

[4]李刚荣.数字化建设促进医院发展[J].重庆医学,2004;33(9):1321

13.工程施工经验教训 篇十三

例一、某10kV线路配合道路建设改道，需要用钢绞线悬挂的架空电缆把两条线路连接起来。一条线路的终端杆因为不能安装拉线而采用大梢径大配筋钢筋混凝土电杆，架空电缆也悬挂在这根电杆上，转角约40度，跨度30余米。施工队在架设悬挂电缆的钢绞线时凭经验施工，以致电缆悬挂到一半时，电杆突然向内角方向弯曲。挂在电杆外角侧计划拆除而尚未拆除的原有线路在道路另一侧的瓷横担也被拉偏转了接近90度，导致工作中止。线路工程师到现场查看后，根据线路转角、档距和厂家提供的电杆弯矩计算确定了安装电缆前钢绞线的施工弧垂，因为钢绞线已经安装在线夹上，为了减少工作量，在悬挂钢绞线的金具串上再串连一个U型环和一个延长环以增加钢绞线的弧垂，挂上电缆后电杆也没有再偏移。如果施工前就请人通过现场测量并计算好钢绞线的施工弧垂，就不会浪费施工时间和材料。

例二、某地因为在35kV线路有地线双回路段下修公路桥，需要增加一基标志高24m的直线铁塔，以满足跨越要求。线路工程师根据加塔前后的断面图计算出各线及其耐张金具的长度变化都不超过200mm，提出在耐张塔处按计算长度串联U型环和延长环来调整弧垂，减少耐张塔处跳线的搭接长度的办法施工。在完成组塔工作后，用了不到一天就完成了提升导线、地线和ADSS光缆及调整弧垂工作，减少了停电时间。

二、配材料注意程序

例三、在某110kV线路上架设ADSS光缆。架线前一日下午，施工队全队人员到库房分光缆材料。他们把所有的材料包装都一齐打开，一人守一种，依次按杆号配材料。在叫到一种材料的名称时，守这种材料的人就把材料送到划定的杆号位置。因为一种材料可能有几种型号，材料也没有排序，成为无序对有序的局面。十多人做了半天，才分了30多号电杆的材料。

第二天，施工队出去安装光缆，由线路工程师带两个人帮分材料。到库房后，他鉴于施工队前一天配材料的缺点，根据一包材料有多件的特点，安排按以下步骤进行分拣：

1. 选择合适的地面，按顺序写好杆塔编号;

2. 按照杆塔明细表的规定，将杆用或塔用固定金具逐基放置到对应的杆塔编号上，并在固定金具上用记号笔写上编号;

3. 打开一种型号的金具，按照杆塔明细表的规定，依照杆塔号从小到大的顺序分配到相应的杆塔号上，至该型号的金具配完为止;

4. 打开另一种型号的金具，按照杆塔明细表的规定，依照杆塔号从小到大的顺序分配到相应的杆塔号上，至该型号的金具配完为止;

14.工程现场管理经验交流 篇十四

一、施工项目管理的主要内容及控制

1、建立施工面目管理组织

项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。

3、施工项目的目标控制

第一步项目目标动态控制的准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A、进度目标

B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……

C、成本目标

D、安全目标：安全文明样板工地

E、施工现场目标

第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

4、施工项目的生产要素管理

项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。

5、合同管理

合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理，这里不做详细的介绍。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。

工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。

二、施工现场管理的内容及控制

1、平面布置与管理

现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段

2、材料管理

包括：材料计划，变更和储存管理。

主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；

（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排

（3）、组织材料进场、保管及合理使用

3、施工进度、质量和安全管理

（1）进度

项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。

（2）质量安全

主要包括两个方面：检查和管理

质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。

针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。

安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。

4、现场合同管理

包括两部分：（1）、对外（业主）

首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

B、分析合同风险，制定风险对策；

C、合同任务分解落实；

合同分析的意义：

是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。

（2）、对内（协作队伍）；

合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。

5、现场组织管理

（1）现场组织与公司的业务关系

（2）现场组织与业主的业务关系

（3）现场组织与监理的业务关系

（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系

15.市政工程施工管理经验及体会 篇十五

ABAQUS是现在较为流行，且较为先进的大型有限元分析软件，具有广泛的模拟性能。在本文中，作者结合一些近期对ABAQUS的使用经验(主要是铸钢节点弹塑性分析[1,2]及索夹接触分析[3]两个应用)对ABAQUS做出一些使用体会的总结。

从积分算法的角度出发，总体来说，积分的次数越高，计算的精度越高，但是ABAQUS里的二次单元不可以用于接触分析。缩减单元虽然精度不会改变太大，且计算速度较快，但是容易造成沙漏问题(需要划分较细的单元网格来克服)。Hex,Wedge形状的单元计算精度和速度都很好，但不是所有的实体形状都适用。Tet单元可以模拟任意的几何形状，但计算的代价要比Hex,Wedge大。其线性单元精度很差，但是二次单元精度较高。网格划分的方法中，在实体中最常遇到的方法是Sweep和Free方法。当然Free方法适用于任何形状的实体;Sweep方法只适合于类似柱体的形状，但是其划分网格的质量通常比Free方法要好。

本人参与实验室做的几个铸钢节点[1,2]模型由于几何形状较不规则，因此只适用于Tet单元，网格划分密度为默认值。而索夹模型[3]在ABAQUS中可以运用Hex单元，所以优先选用Hex。

本人做了一个实验:在同样的划分密度下，用Tet,Hex,Wedge二次单元分别划分一个圆柱体，进行简单的收压弹塑性分析，所用的时间分别是10 s,7 s,6 s。因此粗略估算:运用Tet单元要比Hex,Wedge单元的计算时间多40%左右。

2 关于接触问题的要点[3]

在每个part的相互接触最好运用独立的荷载步(step)来施加，使得接触可以顺利地实现。若与荷载施加共用一个step，则十分可能造成不收敛的问题。接触问题顺利实现的一个重要因素是合理的定义接触对。在ABAQUS的接触分析中，主面与从面的定义非常重要。一般来说，主面的刚度需要比从面大(这里需要综合考虑材料和结构刚度两者)，且为了使得计算更加容易收敛，从面的网格划分应该比主面要细分(见图1)。从有限元计算的角度出发，主面上的节点都应该与从面的节点重合[4]，但是ABAQUS的算法允许其两者不重合的情况。其他为了使接触分析计算更加容易收敛，可以采取的方法有:1)主面上的节点尽量与从面的节点重合;2)主面与从面须尽量连续光滑，若存在很大的凹角或尖角，则应该分别定义为多个面，使得有限元方程组尽量简化[4]。

3 如何使非线性计算更容易收敛

要计算容易收敛，单元划分的质量十分重要。可以在单元划分后用ABAQUS自带的网格划分检查技术来检查单元质量，从而改变单元类型，甚至改进实体几何形状，来达到提高单元质量的目的。本人在铸钢节点弹塑性计算模拟中，发现造成不收敛的很大部分原因是荷载突然加得过大。在ABAQUS的有关书籍介绍中，提到ABAQUS会根据实际情况来调节子步的步长。但是经过实际检验发现ABAQUS的这一功能并不理想。倘若自己将荷载按实际需要分为多个子步(step)，会使收敛更加容易。本人在铸钢节点的模拟计算中，希望看到塑性区开展的过程，因此在一个荷载步就加上10倍的工况荷载，导致电脑迭代得非常困难，在未达到60%已经不收敛。后来本人将10倍的工况分为10个子步(step)加力，可以算到第9步，即接近90%的荷载。

4 S.Mises应力超过材料屈服应力的分析

在ABAQUS计算结果中出现S.Mises应力超过材料屈服应力的情况。

铸钢节点的分析中，本人所设定的材料性质是理想弹塑性材料，屈服应力定在300 MPa。但是从计算的结果来看应力值明显高于屈服应力，甚至达到了400多兆帕。应力图见图2，图3。

出现这种情况主要是因为:1)应力云图是通过积分点外推形成的。在非线性分析中判断材料是否屈服也是通过积分点应力为判断依据的。之所以应力云图中会出现局部应力高于屈服应力的现象是因为积分点应力外推的结果。2)单元网格的大小对这个影响也比较大。误差比较大时，说明了网格太粗糙，应该适当细化网格。网格越小，越精确，但是耗费时间也增加许多。本人用不同的网格划分密度来计算铸钢节点模型(二次单元)，所得到的数据如表1所示。另外，为了验证Tet线性与二次单元的计算结果差别，在铸钢节点的分析中，本人分别运用了线性及二次Tet单元来计算其荷载下的弹塑性工作情况，结果如表2所示。表2取同样的第8荷载步的结果。在二次Tet单元的计算过程中，若要完全计算完毕所用的时间应该大于11.5 h，这是因为在第二天上午来看的时候发现虽然仍然在算，但是迭代的子步长已经非常小，接近不可收敛的程度，因此将其计算终止。

5 其他一些总结

1)由于ABAQUS的建模相当麻烦，因此建议避免在ABAQUS程序中建立模型。应该在Auto CAD中建立好模型，按照不同的方法导入到ABAQUS中然后进行布网计算。从Auto CAD导入ABAQUS的方法:a．若模型为线，本人用的方法是先将Auto CAD的文件用dxf来保存，接着运用“犀牛软件”将其转化为iges，然后再用ABAQUS来导入;b．若模型为实体，则可以直接用Auto CAD将文件保存为sat格式，然后直接在ABAQUS中导入即可。

2)在本人分析铸钢节点的时候，经常发现在一些模型的不光滑地方(在Auto CAD中无法进一步处理)、或是支座处发现明显的应力集中现象，但是知道在实际结构中不会存在的。这本来没有什么不好，但是其应力的云图却使得别的地方显示不明显。这时，我们可以在计算后运用ABAQUS中调节应力云图所显示的最大应力功能来得到想要得到的较为理想的结果。

3)在建模的过程中由于单元的限制，有时候不能很好的模拟实际情况而需要运用到“刚臂”，如模拟预应力筋偏心的简支梁。倘若运用实体单元，则简支的边界条件就不好模拟;倘若运用梁单元模型，则预应力筋的偏心布置如何建立就成为了一个棘手的问题。本人建模中就是运用建立“刚臂”的方法来解决预应力筋偏心布置的问题，如图4所示。这里需要注意的是:刚臂的弹性模量不宜太大。因为若太大，则整个模型所建立的刚度矩阵的数据会在矩阵数值运算中被刚臂的数据“吃掉”，导致数值分析上的精度丢失问题的出现。所以刚臂的弹性模量并不是越大越好。实际上，其取值在其余材料最大值的20倍左右即可以得到很好的效果，若再大则有可能出现过犹不及的情况。

6 结语

ABAQUS是个非常强大的有限元分析软件，入门容易，但精通却很难。本文对ABAQUS运用过程中不同实体单元的计算速度、接触分析计算的要点、如何使弹塑性分析更加容易收敛、S.Mises应力超过材料屈服应力的情况和其他一些建模及计算技巧进行了相应的总结。

参考文献

[1]蔡建国,冯健,顾洪波,等.大型铸钢节点的工程应用和分析[J].钢结构,2008,23(4):53-57.

[2]Jian-Guo CAI,Jian FENG,Jing WANG,et al.ICCSIT 2009 Ses-sion 1.

[3]Chen Yao,Feng Jian.Numerical Simulations on the Cable Clampof a Concave Cable Arch[J].Applied Mechanics and Materials,2012(15):105-107.

[4]王勖成.有限单元法[M].北京:清华大学出版社,2010.

16.市政工程施工管理经验及体会 篇十六

关键词：工程 管理 省级 创建 经验 思考

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0197-01

1 基本情况

常州市武进区太湖堤闸工程位于常州市武进区雪堰镇境内，紧临风景秀丽的太湖湾旅游度假区。工程由武进港枢纽（中型）和雅浦港枢纽（小（1）型）组成，均为太湖流域综合治理十大骨干工程中环太湖大堤工程的重要控制工程，又是武澄锡低片南控制线的重要工程，是我区主要入湖河道的口门建筑物，具有防洪、排涝、通航和改善水环境等综合功能，同时为武进经济可持续发展发挥着巨大的社会效益。

根据《江苏省水利工程管理考核办法》及其考核标准（苏水管[2008]112号），管理处积极开展省级水利工程管理单位创建工作。2011年11月，省水利厅对管理处进行省级水利工程管理单位考核验收，管理处以940分高标准成功创建省一级水利工程管理单位。

2 主要经验

2.1 加强领导，强化管理，不断提高工程管理水平

2.1.1 高度重视、精心组织实施

申报省级水利工程管理单位，既是对单位管理状况的检验，也是促进水利工程管理水平全面提高的过程。一是主管部门高度重视。常州市武进区水利局明确分管副局长和工程管理科负责指导管理考核工作，财务科、人事科等相关科室积极做好配合工作。二是管理处全面动员。一方面加强职工培训；另一方面狠抓规范管理、科学管理。

2.1.2 自查自检，加强督促总结

管理处对工程管理范围内工程和设施进行了全面、细致的检查。一是管理处制定了《常州市武进区太湖堤闸工程管理处省级水管工程达标创建方案》。二是强化督查指导工作。省、市、区三级水利部门派出专家进行现场指导和检查，提出整改意见并跟踪检查。

2.1.3 注重制度建设，强化长效管理

几年来，管理处一方面对制定的制度进行修订、完善，保证制度的连续性和可操作性；另一方面加强对规章制度执行情况的督查，确保制度执行效果。

2.1.4 精心养护，优化美化环境

为使水利风景与外部优美环境融为一体，管理处着力搞好管理范围内绿化、美化建设，两枢纽宜绿化面积总计3.64万m2，宜林地绿化率达到100%。

2.2 增加投入，重点推进，不断提高现代化水平

2.2.1 加大经费投入，完善软、硬件建设

硬件建设是规范化管理的基础，软件建设是规范化管理的根本。一是加大对软件设施的完善。主要对全处的警示警告牌、上墙公示牌进行全面梳理、翻新；完善档案管理；坚持对机电设施进行保养、检测，确保设备良好的运行状态。二是强化硬件建设。2008年至2010年累计完成维修项目450余万元，相继完成武进港及雅浦港枢纽修复项目、机电养护工程、视频监控系统和船闸计算机收费系统等工程。

2.2.2 搞好工程维修养护，确保工程完好

管理处制订了《水闸技术管理实施细则》，坚持“四检查二观测”，随时掌握工程状况。对财政拨入的工程维修养护经费，严把项目实施方案关、施工技术指导关、质量监督关、进度控制关和资料整理关，专款专用。

2.2.3 加大自动化建设，实现管理现代化

2010年，管理处制订了《常州市武进区太湖堤闸工程管理处管理现代化发展规划》及《常州市武进区太湖堤闸工程管理处管理现代化实施计划》。先后建成了水闸自动化运行系统、船闸计算机收费系统、视频监控系统。

2.3 合理组织，稳步推进，确保工程安全运行

2.3.1 合理调度运行，确保安全度汛，改善水环境

管理处所辖水闸具有防洪、排涝、航运等多种功能，坚持每年修订处《防汛预案》，通过认真落实各项准备措施、应急措施和抢险措施，未发生运行安全事故。

2.3.2 组织水闸安全鉴定，保障工程设备安全运行

按照《江苏省水闸安全鉴定管理办法》的规定，管理处2010年7月至2011年4月对各水闸进行了全面安全鉴定。经鉴定，武进港枢纽和雅浦港枢纽水闸均为一类工程。

3 几点思考

3.1 以点带面，进一步扩大创建面

创建工作的本质不是为创建而创建，而是为了不断提高管理水平而创建。因此我们要将创建成功的水利工程管理单位作为突破重点，采取稳步推进的方式，不断进取，提升全区其它水利工程管理单位的管理水平。

3.2 持之以恒，将长效管理落到实处

达标创建不只是一个过程，更是长效管理的需要。我们要将管理考核当作一项长期的、系统性的工作来抓，真正扎实有效开展这项工作，不搞形式，不走过场。通过不断完善考核机制，强化专业化管理，再接再厉不松懈，确保水利工程高效运行。

3.3 深入人心，将创建工作融入工作生活

我们要以创建工作为抓手，强化领导班子建设和职工队伍建设。明确人员分工，各司期职，发挥各自的作用。进一步强化标准意识和责任意识，实现水利工程规范化、标准化管理，真正带动单位各项工作全面协调发展。

3.4 量力而行，正确对待创建工作

各创建单位应根据自身实际情况，制定符合本单位的管理考核达标计划，注重细节，实行渐进达标。另外，水管单位即使“通过验收”，日常管理工作仍需精益求精，通过规范化管理，坚持“按章办事”，才能防止本末倒置，流于形式，真正提高工程管理水平，确保水利工程可靠运行。

4 结语

水利工程管理考核是水利工程管理过程中一项重要的常规化、规范化的工作，坚持把创建工作贯穿于日常管理中，不但实现了水利工程管理规范化、法制化、现代化目标，而且促进了水利工程制度化、科学化、现代化建设，提高了工程管理水平，确保水利工程安全运行，为全区社会经济的发展夯实了基础。

参考文献

[1]陈润辉，陈富川.创建国家级水管单位 全面提升管理水平-临淮岗工程创建国家级水管单位实践[J].城市建设理念研究，2012（25）.

[2]张顺胜，张义好，孙可寅.创建省级水闸工程管理单位必须落实的问题[J].企业技术开发，2011（8）.

17.工程管理经验的总结 篇十七

1、工程开工前认真阅读和参建方签订的合同，了解合同当中所规定的一些内容；

2、工程初步开工和设计、监理一起交桩，掌握施工现场的实际情况；

2.1设计下发的图纸到场后，首先对图纸认真的审查一遍，把发现的问题做记录，及时组织图纸会审，在会审当中向设计提出发现的问题；

2.1.1 审核图纸当中的注意事项：

2.1.1.1 首先核对图纸当中交代的各种量和图纸实际是否相符；

2.1.1.2 接地的电阻、基础的外露、铁塔的呼高是否与基础配置表相符；

21.1.1.3 基础材料表当中的钢筋和图纸当中是否相符等；

2.2 对设计提出的一些特殊问题做好记录，并要求监理单位形成纪要；

3、施工当中督促监理按建设方的管理资料对施工单位进行管理；

4、进入施工状态对现场要进行定期或不定期的安全、质量检查，并形成纪要，对发现的隐患及时督促监理闭环管理；

5、分部工程快完工时，要组织监理对自身的资料及施工单位的资料进行一次自查，对查出的问题整改后闭环，为工程首次监检做准备；

6、监检前要求施工、监理、设计单位及建设方提前写好首次监检汇报材料；

6.1 汇报材料当中，监理、施工单位不但要体现出施工当中的管理方案，同时要体现出对竣工的分部工程三、四级验收的数据；

6.2 设计单位的汇报当中除体现工程概况外，还要体现出受委托单位和工程当中的特殊要求，（同时具备设计授权委托书）；

18.绩效管理经验学习与体会11 篇十八

一、双登集团文化理念、战略动向及绩效管理模式

⒈ 双登文化理念：①把简单的事情做好就是不简单、把平凡的事做好就是不平凡 ②增长方式大于增长本身,创新机制高于创新本身 ③智识涵容、敏锐创新、勤勉自律、协作奉献

⒉ 双登战略动向:动力未来,攀登永不止步

⒊ 双登绩效管理模式

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。其目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，循环过程可形象地用图表示：

（一）绩效管理过程

1．制定绩效目标计划及衡量标准

绩效目标分为两种（1）结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。（2）行为目标：指怎样做,如何量化、细化、定性,更好地实现要达成的目标。2．对目标计划进行讨论

在确定目标计划后，组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。3．确定目标计划的结果

通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。

（二）绩效管理中的辅导

在确定了阶段性的目标和通过会议明确了各自的目标之后，作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程中进行对员工的辅导。辅导的方式有两种：（1）会议式：指通过正式的会议实施辅导过程（2）非正式：指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。

对员工实现各自目标和业绩的辅导应为管理者的日常工作，在辅导过程中既要对员工的成绩认可，又要对员工实现的目标进行帮助和支持。帮助引导达到所需实现的目标和提供支援，同时根据现实情况双方及时修正目标，朝着实现的目标发展。对于员工的参与，要求员工能够：（1）描述自己所要达到的目标（或实现的业绩）（2）对自己实现的目标进行评估

（三）绩效管理中的评价

在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价，以便能公正地、客观地反映阶段性的工作业绩，目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验，促进下一阶段业绩的改进。

通过实际实现的业绩与目标业绩的比较，明确描述并总结业绩的发展表现趋势。在对阶段性业绩评价之前，要进行信息收集，尤其是对实现目标过程的信息收集，在沟通和综合员工与管理者双方所掌握的资料后，通过会议的形式进行阶段性业绩的评价，包括对实际业绩与预期业绩的比较、管理者的反馈、支持与激励、业绩改进建议、本阶段总结、确定下阶段的计划等。在评价过程中需要管理者的具备较好的交流技能：如提问、倾听、反馈和激励等。

一般绩效评价的内容和程序包括以下几个方面：（1）量度（2）评价（3）信息反馈

（四）以考核为基础的个人回报

个人绩效回报形式包括：工资、奖金、股权、福利、机会、职权等。通过员工职位的KPI（员工的业绩衡量指标）的设定，评定职位的业绩，对关键的业绩进行考核，综合工作能力、工作态度等方面，并将它们与报酬相结合。

（五）绩效管理流程

制订考核计划→进行技术准备→选拔考核人员→收集资料信息→做出分析评价→考核结果反馈→考核结果运用(末位淘汰制)2 双登集团关键绩效指标(KPI):即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。双登集团绩效管理按管理层级划分:对管理人员的考核，应采用量化成分较多、约束力较强，独立性较高，以最终结果为导向的绩效评估方式。对普通员工的考核，应采用量化成分少、需要上下级随时、充分沟通，主要以工作过程为导向的绩效衡量方式。

二、泰达公司的管理发展与绩效开展 ⒈双登集团KPI绩效管理可借鉴之处

我们公司领导层可采取与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由公司成立的考核小组根据初期所定目标是否实现，为领导及员工绩效打分的绩效管理方式。

公司正常有序运转应巧妙地运用绩效管理策略: 首先，需要建立合理的利益分配机制:薪酬制度、绩效考评制度以及晋升制度。让员工感到，在泰达工作，能获得终身就业能力，能得到尽量全面的能力展示和提升，能得到与付出相对应的合理收益。

其次，应奖罚分明，把握尺度。建立一套适合泰达良性发展的《奖惩制度》，使其达到“奖励积极努力、业绩突出的A类，培训指导迷茫、摇摆的B类，坚决处理屡教不改的C类”的目的。

第三，建立合理的激励机制,让员工各尽其能,发挥自己的优势与特长,全心全意为泰达奉献。激励是提高执行力最有效的方法之一，经济和物质上的激励并非全部的激励方式，应采取以下激励方式相结合: ①听觉激励：领导如果想赞美下属，就一定要说出来。

②视觉激励：把优秀员工的照片和事迹在公司刊物和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。精神价值其实就是无形资产!③引入竞争：讲团队精神的同时也要引入竞争机制，提高劳动生产力。④合理授权：这是最高的激励方式之一，使员工在公司能最大化的实现自我,但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。

第四，建立起绩效管理体系以后，应严格执行绩效考核并在绩效考核过程中掌握一些基本原则，设计出结合企业实际情况的绩效考核指标，并掌握绩效考核的全过程。

公司绩效计划建立所需的支持条件(见下表)

绩效考核目标的设立应该视考核对象的不同而有所区别,岗位性质的不同，工作特征的差异就结果决定了绩效考核的内容和方法的差异。

对生产线上的工作岗位的考核，应包含较多可量化的指标，如上下班时间、操作的熟练程度、次品率等；管理者岗位其考核内容应侧重于管理人员的能力和素质及全方位运筹能力；市场销售工作除考核销售额外，还应考核签订的合同数目、客户档案管理、项目进度管理、用户满意度等指标。

总之，绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式（物质与非物质）激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。⒉加快企业文化建设，深化员工认知感, 确立企业经营发展战略

企业文化应为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。公司应根据企业战略发展目标而制定出与其相符合的企业文化理念，构筑企业精神与灵魂！

公司应以客户要求为标准，以加强质量管理为主线，以生产高档棉纱为目标，以创名牌企业为企业经营战略，靠质量和信誉塑泰达形象，努力造就一流的棉纺织企业。

⒊泰达公司的实际情况

与双登集团加工制造工业不同的是,我们泰达所属纺织行业有其自身特点与局限: ⑴多工序、连续化的大量生产

我们厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒(并线、捻线)等。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。

⑵多机台作业

棉纺织厂的车间有很多台机器。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。

⑶劳动密集型

纺织厂用工量大。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。

⑷原料（棉花）在生产成本中比重高

原料在我们企业的成本中所占比重较高。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在企业中的主要地位。

⑸轮班作业

我们厂采取每天3班作业制。这个特点给日常生产管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。

因此，我们在制定公司管理章程时要充分考虑我们的自身特点，在借鉴外来先进管理理念的同时要保持我们本有的自主性与能动性，吸收外来经验并糅合到我们的管理模式中去。

⒋公司应进行结构优化，去冗存精，成立各管理体系

①原料管理系统

对原料的采购、计划、登记等进行管理，提供分别对不同类别的原料进行全检和抽检的管理，掌握所有原料的品级、物理特性等参数，并对其进行分析处理，同时生成各种进销存报表、成本核算报表。②工艺管理系统

对其生产工艺建设相应的管理系统 ③生产管理系统

依据按定单安排生产的原则，有效地安排生产计划，实现生产计划制定、班次安排、工序安排等工作，能够根据市场的变化，及时做出生产的计划调整和调度，动态掌握每个订单、每个品种、每个机台的生产状况，并及时发现生产中的各种问题。④质检管理系统

负责对原料、半成品、成品进行实验及质量监督，建立基础信息，并进行统计分析，向各级生产管理人员提供企业各个生产环节的技术报告，使他们能够根据质量信息，及时采取措施，解决问题。⑤设备管理系统

实现生产设备的采购、安装、维修、保养等业务的管理，对不同的设备合理安排设备保养、维修周期，保障所有设备处于最佳运转状态。

除上述几个管理系统外，还应成立仓库管理、成本管理、销售管理等体系。

⒌公司应加快产业结构调整，淘汰落后机制与工艺，提高劳动生产力及产品的市场竞争力

以上是我随公司领导去双登集团学习绩效管理经验的认识和体会,对公司安排此次参观学习机会深表感激,如有不到之处请领导指正,我会努力提升自我,力争做一名泰达的合格员工,为公司贡献自己的力量!

钱程

19.市政工程施工管理经验及体会 篇十九

1 资料与方法

1.1 一般资料

患者共16例,男7例,女9例,年龄34~68岁,平均52岁;右侧10例,左侧6例;术后病检为颗粒细胞癌2例,肾透明细胞癌11例,混合癌3例;肿瘤平均大小4.2 cm×4.4 cm(3.1 cm×3.3 cm~6.2 cm×6.4 cm)。术后2例辅以干扰素化疗,2例失随访,平均随访时间2.1年,最长随访4年,最短随访2个月,2例复发转移,其中1例死于复发多器官转移。

1.2 手术方式

由于腹腔镜手术需要控制通气,所以手术麻醉方式均采用气管插管全麻,取完全健侧卧位,患侧向上,髋部折弯,抬高患肾。于腋中线髂脊上2 cm切开皮肤和皮下筋膜约1.0 cm,置入10 mm Trocar,刺入后腹膜间隙感觉突破感后,退出穿刺针芯,充盈二氧化碳(2.0~2.2 k Pa),置入观察镜,直视下向上钝性分离至膈肌脚,尽量向腹侧推离腹膜反折至腋前线水平,向背侧分离至腰大肌,建立后腹腔。在监视下于腋前线肋缘下3 cm处用5 mm Trocar建立第二个穿刺孔,置入操作钳,再于腋后线肋缘下3 cm用5 mm Trocar建立第三个穿刺孔。

推开腹膜外脂肪组织,可显露后腹膜反折及与肾周筋膜的界限,首先将肾周筋膜连同肾上腺从腰大肌表面分离,上至膈下,下到肾下极,以内侧弓状韧带和膈肌脚为标志可观察到肾动脉搏动,肾动脉与膈肌脚走行呈V形镜像状态。用直角钳或吸引器分离肾门周围结缔组织和血管鞘,分离出肾动脉,紧靠主动脉用以Hem-O-lock三重夹闭肾动脉并离断。继续分离出肾静脉,先用Hem-O-lock夹毕肾静脉,见肾静脉无充盈后在次Hem-O-lock两重夹闭并离断肾静脉。鉴别、分离后腹膜反折及与肾周筋膜的界限,在此间隙将肾周筋膜从后腹膜分离开来,并完全游离肾脏前壁。利用超声刀分离切割肾周筋膜上极,将肾周筋膜连同肾上腺从膈下游离,接着分离肾脏上极内侧至肾门,完全游离肾脏。将肾脏放入自制标本袋,扩大切口,取出肾脏。留置腹膜后引流管,关闭切口。

2 结果

患者平均手术时间为(162±46.5)min。术中平均失血(52±32)ml,无一例输血。术后肠道功能恢复平均(34±14)h,术后进食时间(14±4.3)h,术后拔除负压引流管时间平均(36±12)h,平均住院天数(7.1±1.2)d,1例发生皮下气肿,无一例发生切口感染、肠瘘、肠梗阻、腹腔内感染、出血等并发症,术后2例辅以干扰素化疗,平均随访时间2.1年,最长一例随访4年,最短随访2个月。随访内容包括:术后第1年每3月检查泌尿系及腹部超声、胸片、血常规、肾功能及乳酸脱氢酶,第2年每半年复查一次,满1年复查腹部及盆腔CT一次。2例复发转移,其中一例死于复发并多器官转移。

3 讨论

传统肾癌根治术需行腰部长切口,需离断层腹部肌肉,术中创伤大、出血多、术后恢复慢。腹腔镜肾癌根治术是近10年来崛起的一项新技术[3],腹腔镜肾癌根治术除手术时间稍长外,手术创伤小、失血少、住院时间短、术后恢复快,疤痕小更美观等特点[4]。1993年Kerbl等[5]成功实施了首例腹腔镜肾癌根治术,此后腹腔镜肾癌根治术被越来越多的泌尿外科医师采用。我科室从2008年起至今已完成16例腹腔镜肾癌根治术,均取得满意的效果。

目前对于直径大于5 cm的肿瘤是否首选腹腔镜肾癌根治仍存在争议,Albqami等[6]提出肿瘤局限于Gerota’s筋膜内无论大小均可实施腹腔镜下肾癌根治术,Mattar[7]报道腹腔镜肾癌根治最大直径可达15 cm。笔者认为,初学者首选小于5 cm的肾癌首选腹腔镜根治性切除,大于5 cm的首选开放手术。当积累至一定病例数,技术逐步熟练,可尝试10 cm以下行腹腔镜手术。而对于肥胖患者、肿瘤直径大于10 cm由于操作空间小及既往腹部手术史存在粘连的患者不作为首选。

后腹腔镜肾切除术的适应证与开放手术相同,对于一些做过腹部大手术的患者,由于腹膜后的组织平面保护较好,采用腹膜后入路可以避开粘连的腹膜,并且较其他入路可以更直接的暴露肾蒂,以便更早控制肾血管,减少术中出血[8]。相对禁忌证包括既往腹膜后手术史、肿瘤大影响操作空间、可能侵犯周围脏器和存在感染灶。因为对于有肾脏手术史的患者建立腹膜后腔难度极大。严重的粘连可见于反复感染、结核、黄色肉芽肿性肾盂肾炎、体外冲击波碎石史的患者。一般来说,不复杂的经皮肾镜碎石术不会造成广泛的粘连而影响该术式。

建立腹膜后腔常用的方法包括水囊或气囊扩张法和观察镜直视分离法,左毅刚等[9]报道观察镜直视法克服了一次性气囊套管针价格昂贵、自制扩张气囊费时等缺点,优于水囊或气囊扩张法。笔者采用观察镜直视分离法大部分操作在直视下进行,可避免盲目扩张撕裂血管、出血少、操作简便易于掌握。穿刺前应注意切口略小于Trocar直径,Trocar鞘被切口肌层紧紧包裹,可有效避免皮下气肿的发生。

肾癌根治术的关键是游离肾脏之前先结扎肾动脉及肾静脉,可有效防止血行播散。由于肾动脉变异较多,在结扎肾动脉和肾静脉应先结扎并离断肾动脉,再夹毕肾静脉,观察无充盈后再离断肾静脉,可以避免由于未结扎到肾动脉分支,在游离肾脏时发生大出血。并且推荐有条件的医院术前常规行肾脏CTA及血管三维重建,可以发现较小的肾动脉分支,并观察肾动脉的走形,避免术中因为大出血而处于被动局面,减小术中中转开放的可能性。对于肾蒂较短较细,动静脉粘连难以分离的也可一并结扎,可有效缩短手术时间,未发现增加肿瘤血行播散风险。右侧肾癌手术时可在暴露下腔静脉时显露肾上腺中央静脉,三重Hem-O-lock处理后离断。左侧肾癌手术时可见肾上腺中央静脉汇入左肾静脉。分离肾下极内侧至肾门,左肾可见生殖静脉汇入肾静脉,三重HemO-lock处理后离断,右侧可见生殖静脉汇入下腔静脉。

后腹腔镜肾脏手术寻找处理肾动脉是手术操作的重要关键步骤。肾动脉起于腹主动脉平均位置为L1~2的椎间盘;内侧弓状韧带附于第L1横突和L1~2腰椎的侧面;膈肌脚左侧附于L1~2椎体和椎间盘的侧面,右侧附于L1~3椎体和椎间盘的侧面[10]。因此肾动脉毗邻内侧弓状韧带和膈肌脚,且肾动脉与膈肌脚走行呈V形镜像状态。在处理肾蒂血管时,首先在腰大肌与Gerota’s筋膜后层间隙向中线分离,寻找上述解剖标志可以快速定位肾动脉[11],有效缩短手术时间。

入路相关的并发症包括实质脏器损伤、肠道损伤、腹壁血肿以及上腹部血管损伤都有发生的报告。在结束手术前仔细检查、止血可以最大限度减少出血的并发症。降低腹腔内压后可以发现出血静脉,因为降压前小静脉由于气腹压迫而不出血,术者应减小气腹压力后再次仔细观察手术切除区域以及套管穿刺部位并进行充分止血。术后常见的出血部位包括肾上腺、肾蒂、性腺静脉及输尿管残端。

腹腔镜手术较开放手术不显性失水要少得多,因此可能血容量超负荷,还可能出现血管性少尿,但不用积极治疗,因为一旦气腹压力减低后尿量会大量增加,术中可以适当减少补液量。但若患者心功能储备较低,容量超负荷表现为以少尿为特点的充血性心力衰竭,术后出现尿量减少或血流动力学不稳定应首先排除失血,若无出血,在有临床指征时可以应用利尿剂。

腹腔镜肾手术最严重的并发症是未发现的肠道损伤。术中仅有10%的腹腔镜器械在视野范围内,这种损伤可能发生在视野外。文献报道约69%的肠道损伤在术中未发现,小肠损伤占58%,结肠损伤占32%。50%的肠道损伤为电灼伤,32%的损伤发生在穿刺针或套管穿刺过程中。腹腔镜手术肠道损伤与开放性手术术后伴腹膜炎的损伤不同,腹腔镜手术后肠道损伤的患者典型表现为离肠道损伤部位最近的穿刺套管部位的持续及逐渐加重的疼痛,随后的症状和体征为恶心、腹泻、食欲减退、低热、持续肠鸣,如果未及时发现损伤,患者病情可能迅速恶化,导致血流动力学不稳定,甚至死亡。首选CT作为诊断手段,通常需要开腹探查引流肠道泄露物并进行适当修补。

总之,腹腔镜肾癌根治术创伤小、出血少、解剖层次清晰,较传统开放手术具有明显的优势,尤其是随着更加实用的腔镜操作工具的出现,手术技术的日趋成熟,该术式在临床上必将有更为广泛的应用前景。

摘要：目的:探讨后腹腔镜肾癌根治术手术方法及经验总结。方法:总结2008年至今16例后腹腔镜肾癌根治术病例,均采用观察镜直视法建立腹膜外间隙,以内侧弓状韧带和膈肌脚为解剖标志帮助寻找肾动脉。结果:除平均手术时间外,平均失血、术后肠道功能恢复时间、术后进食时间、术后拔除负压引流管时间、平均住院天数均较短,未发生严重并发症。结论:后腹腔镜肾癌根治术手术创伤小、术后恢复快,较开放手术具有明显的优势。

20.市政工程施工管理经验及体会 篇二十

关键词：国库现金；财政收支

一、国际上实施国库现金管理的经验做法

（一）建立国库单一账户体系

建立国库单一账户体系，将所有财政资金的收支活动都统一纳入单一账户办理。政府通过国库单一账户掌握、控制财政资金的现金流量。英国19世纪建立了国库单一账户体系，意大利于1986年开始建立国库单一账户体系，在此基础上，这些国家相继开始对国库现金实施管理。主要做法是通过取消财政资金收缴以及资金支付的中间环节，实现代理商业银行在当日营业终了与国库单一账户及时清算，将闲置现金余额统一集中存放国库管理，提高了预算资金运行效率，增强了财政对预算资金的控制权。

（二）增强财政收支活动的计划性

各国建立国库单一账户体系后，普遍加强了对财政资金收支活动计划性的管理。不少国家规定，财政收入的代理银行应及时将收入上缴国库单一账户，并鼓励各预算单位按期交纳大额款项，对上缴收入不及时的单位予以处罚等等。支出方面，要求预算单位根据实际情况，报送和提供比较准确的用款计划，只有实际支付时才予以支付。如澳大利亚，对预算单位实行严格的用款计划管理，改变各部门使用资金上的无序性，要求各单位按既定计划申请用款，保证库款资金流量的均衡，为现金管理打下基础。

（三）准确预测国库现金流量

现金流量预测是实施有效的现金管理的基础，包括收入预测和支出用款预测两部分。收入预测针对各种税收以及其他收费等各项财政收入；支出预测主要针对预算单位用款计划、国债还本付息等各项支出。为准确预测国库资金现金流量，各国都建立了国库现金收支基础数据库，选择科学有效的预测方法，按一定时段对国库现金流量进行滚动预测，不断减少预测误差，为实施国库现金管理创造条件。

（四）采取适当方式实施现金管理

在保留最低国库存款余额以备紧急支付前提下，各国根据国情，采用适当方式，对闲置库款资金余额进行增值或保值运作，具体方式包括商业银行定期存款、买回国债、国债回购与逆回购、购买高信用等级的商业票据等。

（五）国库现金管理与货币政策、国债管理的配合

各国在现金管理过程中，都强调现金管理必须与货币政策、国债管理相配合。一方面，现金管理要与央行货币政策保持一致，不能影响货币政策。各国都强调政府是市场价格的接受者，政府现金管理不能影响市场利率。如，英国债务管理局提出，要在“保持与中央银行货币政策一致”前提下，以最有效方式实施国库现金管理。另一方面，现金管理要紧密结合国债管理开展。根据国库现金管理的实际需要，各国都不同程度地滚动发行一些短期国债，形成国库现金管理与国债管理的有效配合机制。

（六）国外地方政府对国库现金管理拥有较大的自主权

目前除法国外，大多数经合组织（OECD）国家地方政府在其事权范围内对国库现金管理拥有较大的自主权，即州、省或者市级政府负有管理本级国库现金流向、债务和国库现金投资的职责，不需要承担任何货币政策职能。

二、对我国的启示

（一）建立健全地方国库现金管理制度，制定实施国库现金管理的规范性法律法规

一方面地方实行国库现金管理的基本法规应由中央制定，由地方结合实际制定与地方国库现金管理相配套的实施细则和补充性规定，从而为规范做好地方国库现金管理工作打下坚实的制度基础。另一方面可在新《预算法》框架下，通过完善现行有关制度严格开设范围，严格审批权限，明确逐步过渡到国库单一账户的时间要求并强化监督管理，取消不合规的财政专户，逐步实现国库收支和现金余额的集中化管理。同时，建立并完善财政收支计划管理体制，实行刚性预算，提高预算管理科学化水平，增强预算的规范性和权威性。

（二）与国家宏观调控政策相适应，加快地方国库现金管理进程

国库现金管理是财政集中收付制度改革的重要内容，也是改革进一步深化的必经途径，国库现金管理与货币政策的协调事实上是财政集中收付制度改革与货币政策的协调，是我国现阶段财政政策与货币政策协调的重要内容。因此，人民银行和财政部门等相关单位应统一认识，本借鉴国际及我国中央国库的操作经验，合理兼顾财政政策与货币政策需要，同时坚持地方需求与中央层面操作相结合的基本准则，积极稳妥地加快地方国库现金管理进程。

（三）应尽快组织开发统一的国库现金管理业务系统

建议以人民银行国库会计数据集中核算系统为依托，建立相关业务模块。一是建立国债回购、委托中央部门进行货币市场短期投资、发行仅在国库系统内部流通的地方国库现金债券操作等模块，拓宽地方资金投资操作渠道，为地方政府提供短期融资平台。二是通过横向联网系统与商业银行总行、国债登记公司等部门连接，提供现金管理申请、接收、资金清算、抵押品验收、相关账户报表登记等一系列工作模块。随着现金管理权限的放开，系统最终与相关的金融市场交易系统连接，实行交易撮合机制和自动登记结算制度，大力推进地方国库现金管理的及时性、准确性和可靠性。

（四）加快地方相关部门现金管理人才培养，增强地方国库现金流预测的准确度