电工、维修设备包机制度

电工、维修设备包机制度（精选2篇）

1.电工、维修设备包机制度 篇一

设备巡检/包机管理制度

设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查，在工作中及时发现隐患并及时处理，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升。特制定该制度，一.职责

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2.各车间主任制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、并进行考核； 3.管理内容及方法.1.设备科；

2.负责编制设备巡检和设备包机管理制度,并建立设备巡检和设备包机管理台账。

3.负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。4.负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。5.定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。.二..生产管理部门

1.负责编制本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行。

设备巡检和设备包机管理制度。建立巡检记录。2.负责审核各使用单位巡检制度，并督促落实。

3.负责检查考核各使用单位设备巡检及包机制执行情况，提出改进办法。4.按照职责范围进行设备巡检工作，负责对缺陷的检查确认，并协调处理并记录。三.使用单位

1.负责编制本单位各级设备巡检和设备包机管理制度并上报主管部门审批； 2.制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、内容与考核标准； 3.严格按照设备巡检和设备包机管理制度执行，并检查考核； 4.建立设备巡检记录。四.巡检的主要内容

1.设备运行状况。包括运行参数、工艺指标、设备密封状况等。2.操作规程指令、拨牌等工艺纪律和劳动纪律的执行情况。.设备完好状况及润滑、卫生、备机状况，锅炉、压力容器、压力管道运行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.运转设备的关键部位温度、响声，振动值的变化，并检查电动机的空气进风口有无堵塞现象。5.电气、仪表设备的巡检由电仪专业人员按要求制定相应的巡检制度和巡检办法。6.及时处理、上报所发现的其它问题。

7.严格执行交接班及记录。

8.对于带病运行设备、检修后刚投用的设备、切换运行时间不常的设备，要增加巡检次数；恶劣天气（如雨、雪、雷电等）期间，要扩大巡检范围、增加巡检次数，发现异常及时采取措施并进行相应汇报。五.包机制分工

1.电气专业单位按照维护、巡检、检修、运行等专业班组分工对电气设备进行分包。2.仪表专业单按照现场管理、金工、计量、综合等专业班组分工对电气设备进行分包。3.生产使用单位及其它单位按照检修、工艺操作运行等专业分工对本单位设备进行分包管理。六.包机的主要内容

1.包卫生，包括设备本体及基础卫生和地面及周围卫生。2.包润滑，按设备润滑管理规定执行。

3.包运行设备微小问题及故障的发现、排除及维护。

4.包运行设备的操作调整，使其合理稳定地运行发挥良好的经济效益。5.包备用设备。做到备机定期切换，备机完好并备用，定期盘车等。

设备备机管理制度

1范围

本制度规定了备用机泵的管理内容与方法。2.职責；

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2.各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。3 管理内容及方法 一.设备科；

1.负责制定并完善备用设备管理制度

2.检查、掌握使用单位备机管理情况和完好情况。二..使用单位

1.定期检查、维护，防尘、防潮、防冻、防腐蚀。2.备用设备均应处于完好状态，防止出现备机不备的问题。

.3.转动设备应定期进行盘车，每周至少对备机作一次全面检查，确认备机状况，并做好记录。若不能正常备机，要及时联系处理。

4.备机切换。合理安排、交替运行，但不提倡频繁切换。5.小机泵，连续运行超过两个月时应安排一次倒泵； 6.大机泵，若连续运行超过四个月应安排一次倒泵；

7.压缩机润滑油泵，因倒泵时易发生油压波动，主要利用停车机会和检修后的试车机会进行倒泵；

8.系统停车后的开车，如无特殊情况，应启动备用泵运行；设备检修、试车无问题后，一般是原来运行时间较长的作为备机。三.电气专业

每周对与机泵相联的备用电机作一次全面检查，每月对备用电机摇一次绝缘，发现问题及时联系处理并做好记录。

特种设备管理制度

2.电工、维修设备包机制度 篇二

为了充分调动设备现场管理人员和检修人员的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，减少设备故障率，提高设备的完好率和运转率，保证矿井正常生产，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。

一、总体要求

（一）严格执行设备包机制，加强设备管理

原则上，各设备使用单位必须根据所使用的设备情况，台台实行操作人员保养制、检修人员包修制，并制定相应的包机保养、保修管理制度。保养、保修包机人员名单由各单位审定报机电设备管理部备案，做到人尽其责，奖罚分明。保养、保修包机人员确定后不得随意变动和调动。

（二）认真落实设备检修时间，确保检修质量

各队必须充分利用检修时间，根据生产班的设备运行情况及出现故障做针对性检查检修，并对设备进行预防性计划维修，同时加强运行中的日常维护、保养、检查、调整、润滑、防锈等工作，确保检修质量。检修时或检修时间不够时必须向调度室申请汇报，调度同意后方可进行检修。

（三）日常检修时间规定如下：

1、综放队设备检修时间为6∶00—10∶30。其它时间为动态检修时间。每班交接班时为设备动态检修时间。

2、掘进队、开拓队、机电队设备检修时间为：12∶00—14∶00。

3、运输队、选煤队设备检修时间为：6∶00—10∶30。

4、各队每月23日前必须将本月月底停产检修计划上报机电设备管理部。

（四）考核办法

1、按月考核。每月26日由机电部、考核办根据本月设备的运行情况和生产任务完成情况进行汇总制表考核。

2、考核依据：一是设备影响时间，占奖罚金额的80%。以调度台帐记录的设备影响时间为依据。二是生产任务，占奖罚金额的20%。以矿生产任务结算产量为依据。按事故影响、生产任务完成情况按比例考核兑现。

3、事故影响时间的真实情况与当班跟班队长挂联考核，当班安检员为设备安全运行监督员；当班有设备事故影响汇报及时并准确当月奖安检员50～100元；汇报不及时并虚假者罚当班安检员50～100元。

4、设备事故影响时间按矿设备事故影响考核办法按影响时间、影响系统、影响范围正常考核。

5、设备影响时间的确定：是指设备使用单位因日常的设备维护、保养、巡检、检查、检修等工作不到位所引起的设备故障，对生产所造成的影响时间；不包括下列情况：

（1）物资供应部采购的设备配件质量存在问题或材料、配件供应不及时，造成的影响时间按矿生产影响管理考核办法给予供应部20～50元/时的考核。

（2）机修队检修的设备造成按入井安装运行24小时为合格，24小时内因检修质量不合格造成的影响时间按矿生产影响考核管理办法进行考核并加罚100～500元。

（3）因矿配件采购资金不到位或厂家配件生产周期等其它特殊原因造成的影响时间。

以上三条的界定，由机电设备管理部确定。

二、包机范围

（一）综放队：采煤机、前后溜、转载机、破碎机、皮带机、水泵、相关电气设备及供电线路。

（二）运输队：主井皮带机、1630平硐皮带机、1630平硐走廊皮带机、相关电气设备及供电线路。

（三）机电队：付井绞车、压风机（制氮机）、东、西风井主扇、变电所设备、相关电气设备及井上下生产用动力供电线路。

（四）选煤队：上山皮带、螺旋分级筛、相关电气设备及供电线路。

（五）综掘队：综掘机、皮带机、刮板机、喷浆机、小绞车、小水泵、相关电气设备及供电线路。

（六）开拓队：局部通风机、耙斗装岩机、喷浆机、小绞车、小水泵、相关电气设备及供电线路。

（七）通灭队：瓦斯抽放泵、钻机、风机、相关电气设备及供电线路。

（八）检测中心：地面、井下检测设备。

三、保养、保修包机人员名额分配

（一）综放队

1、采煤机：3人。

2、前刮板输送机、破碎机：2人。

3、后刮板输送机、刮板转载机：2人。

4、乳化液泵：1人 5、1132集中运输上山及运输顺槽皮带机：2人。

6、排水泵、电气设备及供电线路：2人

7、队长、书记、主管队长、技术员：共5人

（二）运输队

1、主井皮带输送机：4人（机械3人、电气1人）2、1630平硐及平硐走廊皮带机：2人

3、排水泵、调度绞车、电气设备及供电线路：2人

4、队长、书记、主管队长：共4人

（三）机电队

1、付井提升机：3人（机械1人、电气2人）

2、变电所： 地面变电所、井下变电所2人。

3、电气设备及供电线路：3人

4、队长、主管队长：共4人

（四）选煤队

1、上山皮带机：3人

2、螺旋分级筛：2人

3、电气设备及供电线路：2人

4、队长、书记、主管队长：共4人

（五）综掘队

1、综掘机：2人

2、皮带机：2人

3、刮板机：2人

4、喷浆机、小绞车、小水泵：1人

5、队长、书记、主管队长：共3人

（六）开拓队

1、耙斗装岩机、喷浆机、小绞车、小水泵1人

2、队长、书记：共2人

（七）通灭队

1、地面、井下瓦斯抽放泵1人

2、局部通风机、相关电气设备及供电线路1人。

3、钻探机械2人

4、队长、书记、主管队长：共3人

（八）监测中心

1、井下检测系统4人

2、井上下通讯系统1人

3、主任、副主任2人

四、奖罚标准

（一）综放工作面

1、综放队采煤机月累计影响时间不超过7小时，奖包机人各150元，每超1小时罚包机人各30元，累计考核兑现。

2、综放队刮板输送机（前溜与破碎机一起包机，后溜与转载机一起包机），月累计影响时间不超过6小时，奖包机人各120元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、综放队胶带输送机、乳化泵站，月累计影响时间不超过4小时，奖包机人各120元；每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、综放队小水泵、电气设备及供电线路月累计影响时间不超过4小时，奖包机人各150元；每超1小时罚包机人各30元，累计考核兑现。

5、综放工作面的设备，月累计影响时间不超过10小时，奖励队长、书记、主管队长各150元，奖跟班队长120元；每超1小时各罚款30/20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（二）运输队

1、主井胶带输送机，月累计影响时间不超过3小时，奖包机人各100元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。2、1630平硐及平硐走廊皮带机月累计影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、运输队的电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人各100元；每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、运输队的设备月累计影响时间不超过4小时，奖励队长、书记、主管队长各120元；每超1小时各罚款20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（三）机电队

1、付井绞车月累计影响时间不超过2小时，并且设备完好率达100%，奖包机人各100元。每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上，罚包机人50元。

2、变电所、电气设备及供电线路考核标准为月无停电故障，影响时间不超过2小时，设备完好率达95以上%，奖包机人各100元，检查一处设备不完好罚包机人各50元，出现一次越级跳闸、停电事故，罚包机人、队长、书记、主管队长各50元。

3、机电队每月设备累计影响时间不超过6小时，奖励队长、书记、主管队长各120元；每超1小时罚款各20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。出现一次越级跳闸、停电事故，罚队长、书记、主管队长各50元。

（四）选煤队

1、上山皮带机月累计影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

2、螺旋分级筛月累计影响时间不超过4小时，奖包机人各100元，每超一小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、电气设备及供电线路月累计影响时间不超过3小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、选煤队整月累计影响生产时间不超过5小时，奖队长、书记、主管队长各120元，每超1小时，各罚款20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（五）综掘队

1、综掘机月累计事故影响时间不超过3小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

2、皮带机月累计事故影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、刮板输送机月累计事故影响时间不超过3小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、喷浆机、小绞车、小水泵月累计事故影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

5、掘进面的局部通风机、电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

6、掘进工作面的设备月累计影响时间不超过3小时，奖队长、书记、主管队长各100元；每超1小时罚罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（六）开拓队

1、局部通风机、相关电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

2、耙斗装岩机、喷浆机、小绞车、小水泵月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

3、工作面的设备月累计影响时间不超过2小时奖队长、书记、主管队长各100元，每超1小时罚罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（七）通灭队

1、地面、井下瓦斯抽放泵月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

2、局部通风机、相关电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

3、所管理使用的各种设备完好在98％以上奖包机人100元；每降一个百分点罚包机人20元。

4、设备月累计影响时间不超过3小时奖队长、书记、主管队长各100元，每超1小时罚罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（八）监测中心

1、井下各检测系统运行正常，未造成停电停机，奖包机人80元。因监测系统故障，每影响生产1次，罚包机人20元，累计考核兑现。影响3小时按照事故追查处理。

2、所管理使用的各种检测设备完好率98％以上奖包机人80元；每降一个百分点罚包机人20元。

3、通讯系统运行正常，未造成通讯不畅；井下一台（部）电话出现通讯不畅故障不超过2小时奖包机人80元。每超过1小时罚包机人20元，累计考核兑现。

4、井下各检测系统运行正常，未造成停电停机事故奖主任、副主任各100元。无报警1次罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（九）机修队

1、按月作业计划检修，完成95%以上。

2、检修设备无检修质量问题。

奖队长、书记、主管队长各100元/月；其他队长80元/月；每出现1台检修设备不完好罚管理人员50元/台。