各部门奖惩制度（共9篇）（共9篇）
1.各部门奖惩制度 篇一
公司各部门值班制度
为明确值班人员工作职责，严肃值班纪律，保证部门各项工作有序开展，实现部门规范化管理，结合部门实际情况特制定本制度规定如下：
一、值班安排
部门规定的所有值班人员都应履行值班职责，按照部门要求做好值班工作，具体事项由部门统一安排。
二、值班分工及事项（1）值班人员：
部门各班组副班长、班长、主管、副主任。（2）值班地点：办公室及工作现场
（3）值班时间：工作时间16：30—次日08：00；
节假日值班时间： 全天
三、值班要求
1、值班人员必须按时到岗值班，坚守工作岗位，不得脱岗、漏岗，处理好部门一切日常事务和领导交办事项，按要求做好值班记录。
2、值班期间，接待客人、接听电话、下达通知和联络工作等，要做到用语规范，态度和蔼，礼貌待客。
3、值班期间，值班人员要提高安全意识，负责部门安全、劳动纪律、防火防盗、防洪防汛和煤质检查等工作。
4、值班人员要在值班开始时了解部门各班组工作情况，并告知主值和运行班长，便于工作联系。
5、值班期间要到各岗位进行工作检查，并将检查情况在部门出入登记台账上做好记录，发现的问题要及时通知到相关人员或汇报到部门。
6、值班人员要在次日早上5时到部门各班组检查劳动纪律。
7、值班期间按照部门检查规定，每12小时要到关键岗位进行检查一次，并将检查情况在检查台账上做好记录。
8、值班期间负责联系协调处理重大质异常，严格执行重大异常处理程序，处理完毕要将处理情况汇报部门。
9、值班期间遇有重要或紧急事件要及时向部门汇报。
10、值班人员要按照规定做好值班室做好卫生工作，确保干净整洁。
11、夜间值班结束值班人员离开前关好门窗、关闭用电设备电源。
12、对于临时外出、学习、开会等原因不能值班的，由本人自行调剂，并告知专业主管。
四、本制度自下发之日起执行。
2015.04.18
2.学生会各部门制度 篇二
制度
第一章 总则
第二章 部门职能
第三章 基本要求(或者工作要求)
第四章 例会制度
第五章 请假制度
第六章 财务制度
第七章 人事管理制度
第八章 奖惩制度
第九章 评优制度（均采用互评制度）
注：
1.学生会各部门制定自己部门制度按此模板来，考虑到各部门分工不同，部门内部的要求不一样，所以各部门可在此模板的基础上进行修改（增加没有的制度、要求，但禁止减少内容）。
2.学生会各部门的部门制度只针对自己部门的成员制定和起规范性作用，不可针对其它部门成员。
3.同时各部门制定的部门制度要符合学生会宗旨和要求，也符合学生会的现有制度，不得和学生会的各项制度发生有争议和冲突的地方。
4.制度一经主席团审核通过，将由主席团亲自监督实施！！模板要求：
3.各部门制度汇总表资料 篇三
营销管理制度
一、加强对营销人员职业道德、文化素养的教育，做到社会效益和经济效益一起抓。
二、营销人员必须加强企业促销和宣传力度，努力打造石城县通天寨文化品牌，全力推销石城县通天寨的旅游产品，提高旅游景区的知名度和美誉度。
三、营销人员在营销过程中，应对要落实的营销业务签订营销协议，以免造成不必要的麻烦。
四、营销人员必须执行本单位的营销政策，遵守诚信服务公约，对游客认真负责，如有欺诈行为，一经发现，将按有关规定处理，视情节严重予以经济处罚。
2、旅游商品质量管理制度
旅游商品质量管理制度
一、旅游商品质量应当检验合格，不得以不合格商品冒充合格商品。
二、商品或商品包装上的标识应符合下列要求：有商品质量检验合格证明，根据商品的特点和要求，需要标明规格、等级、主要成份的名称和含量。限期使用的商品，标明生产日期和安全使用期及失效日期。
三、禁止伪装或冒用认证标志、名优标志等质量标志，禁止伪造商品的产地、时间，禁止在销售的商品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好。
四、旅游商品经营者，不得经营国家明令淘汰的商品，严禁销售失效、变质等危害人身健康安全的商品。
五、经营者必须服从主管部门的管理、监督、检查工作。
六、旅游商品经营者必须遵纪守法，遵守以上制度，违者按《中华人民共和国产品质量法》有关法规予以处罚。
3、石城县通天寨旅游景区旅游质量管理制度
石城县通天寨旅游景区旅游质量管理制度
一、工作人员要牢固树立“游客就是上帝”的服务宗旨。
二、导游人员必须持证上岗，坚决取缔无证导游，用《导游人员管理条例》规范导游行为。
三、保安人员及流动安全工作人员要忠于职守，尽职尽责，为游客提供良好的旅游秩序和景区安全保护。
四、卫生保洁人员要坚持全天保洁，确保景区环境卫生干净、清洁。
五、绿化人员要对景区内的古树名木建立档案，按照文物和林业部门的要求施予特殊管理，花草树木及时拔草、施肥、浇水、治理病虫害，保持四季常绿，三季有花。
六、售票、检票人员要热情接待，服务周到，按规定办理票务或免票手续。
七、旅游纪念品经营人员要文明服务，礼貌经营，找零准确。
八、医疗服务人员要负责为游客提供医疗救护服务。
4、石城县通天寨旅游景区导游管理制度
石城县通天寨旅游景区导游管理制度
为了规范导游管理工作，保障旅游者和导游人员的合法权益，促进旅游业科学、健康、安全发展，特制定本制度。
一、导游员应执有国家导游证或江西省景点导游证。
二、导游员应当不断提高自身业务素质和职业技能。
三、导游员进行导游活动时，应当佩戴导游证。
四、导游员进行导游活动时，其人格尊严应当受到尊重，其人身安全不受侵犯。
五、导游员有权拒绝旅游者提出的侮辱其人格尊严或者违反其职业道德的不合理要求。
六、导游员进行导游讲解工作时，应当自觉维护国家利益、民族尊严和文化城形象，不得有损害国家利益、民族尊严和通天寨旅游景区形象的言行。
七、导游员进行导游讲解工作时，应当遵守职业道德，着装整洁，礼貌待人，尊重旅游者的宗教信仰、民族风俗和生活习惯。
八、导游员进行导游活动时，应当向旅游者讲解通天寨景区的人文和自然情况，介绍风土人情和习俗；但是，不得迎合个别旅游者的低级趣味，在讲解、介绍中掺杂庸俗下流的内容。
九、导游员进行导游活动，不得向旅游者兜售物品或者购买旅游者的物品，不得以明示或者暗示的方式向旅游者索要小费。
十、导游员进行导游活动，不得欺骗、胁迫旅游者消费或者与经营者串通欺骗、胁迫旅游者消费。
5、卫生管理制度
卫生管理制度
一、目的
通过对景区所有区域的环境卫生实施管理，确保环境整洁、卫生、美观，满足游客需要和环保要求。
二、适用范围
本程序适用景区内环境卫生管理（包括分包方环境卫生管理）。
三、职责
1、分管领导负责景区环境卫生管理的领导工作。
2、接待部负责制定景区环境卫生标准及作业标准、检查及考核标准，并落实环境卫生作业的完成情况。
四、控制流程
1、景区环境卫生区域的划分
对景区所有管辖区域的环境卫生范围进行划分，应包括景区内各个景点内部及周边道路、卫生间、化粪池、水池、水缸、园林、绿地、草坪、建筑物、废弃物装置设施等。
2、景区环境卫生标准及作业标准、检查及考核标准的制定
（1）景区环境卫生标准及作业标准应包括环境卫生区域、工作时间、作业内容、质量标准。
（2）景区环境卫生检查及考核标准应包括检查标准、检查方式、检查频率以及考核标准。
3、景区环境卫生设施及清扫工具管理
（1）根据环境卫生作业需要，接待部应对景区内需要配备的环境卫生设施进行规划和配备，包括垃圾收集箱、化粪池、清运车辆等。
（2）清扫工具由接待部负责采购，并统一保管和领用手续办理。
4、景区日常环境卫生的管理（1）景区外围道路的环境卫生管理
接待部负责安排专职保洁员进行环境卫生作业。（2）景区内环境卫生的管理
各景点内的环境卫生作业主要由专职保洁员负责，部分贵重物品（如红木家具等）的卫生清扫工作由景点管理员负责。
（3）景区园林绿地的环境卫生管理景区内园林绿地的环境卫生作业由绿化养护员负责。
（4）景区水池、水缸的环境卫生管理
景区内水池、水缸的环境卫生作业由接待部安排专职保洁员负责。（5）景区洗手间的环境卫生管理
各景点内洗手间的环境卫生作业由接待部安排专职保洁员负责。（6）景区化粪池的环境卫生管理
各景点内化粪池应定期进行清理，清理单位由接待部负责联系。每次清理应做好记录。
5、景区废弃物管理
景区环境卫生作业过程中产生的废弃物应按《QB/YJL2018废弃物管理控制程序》执行。
6、景区垃圾清运
垃圾清运应选择有资质的单位，并向其提出环保要求，防止二次污染，监管人做好清运记录。
7、景区环境卫生的检查与考核工作
（1）各景点领班负责对本景点区域内的日常环境卫生作业进行监督检查（2）服务质量考评小组每月应对所有区域的环境卫生作业进行一次全面检查。
6、环保管理制度
环保管理制度
一、目的
对服务过程中可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行监测与测量，以确保环境绩效符合策划要求和法律法规的要求。
二、适用范围
适用于对环境表现、有关的运行控制、公司环境目标指标符合情况跟踪和评价。
三、职责
1、管理者代表负责重大环境因素监测的审核。
2、接待部负责环境监视测量方案编制、监测的实施。
四、控制流程
1、环境监测对象：
根据公司旅游服务及经营管理活动中可能存在的污染源和评价出的重要环境因素进行确定，主要包括如下几种：
（1）空气质量：本公司无废气排放源，但作为旅游景区，应对景区内空气质量进行监测；
（2）废水排放：主要是景区生活废水排放；（3）噪声：景区内的噪声。
（4）废弃物的分类回收和处置：主要是生活固废和少量危险固废。（5）能资源的消耗：主要是水电消耗。
2、环境监测方案编制
（1）接待部根据本公司主要环境因素以及有关程序文件要求，组织编制环境监测方案。环境监测应包括对环境表现、有关的运行控制、环境目标指标完成情况监测。
（2）监测方案应明确监测的项目、监测点、监测方法、监测周期、责任人、记录等要求。（3）环境监测方案每年评审一次，必要时进行调整。
3、废水排放监测
（1）公司应对景区的废水排放进行监测。
（2）监测可委托有资质的环保部门进行，具体由接待部负责联系。（3）监测频率一般为2年一次，如发现超标，应加大监测频次。
4、水电消耗监测
接待部负责对公司运营过程中的用水、用电情况进行监测，监测采取统计方式，每月统计一次并登记在台帐上，年末汇总上报办公室。
5、废弃物分类回收监测
对于废弃物是否按程序要求分类回收处理，接待部每月进行一次检查，可与服务质量检查一并进行，必要时纳入考核。
6、环境管理方案实施检查
接待部负责对环境管理方案执行情况进行检查，检查时间以方案中确定的时间为准。
当发现环境管理方案未按期完成时，应督促相关部门。
7、目标指标监测
每年末接待部负责对环境目标指标完成情况进行统计分析,并报告管理者代表。
8、环境委外监测
接待部负责联系专业的环境监测机构，对公司及景区的环境质量进行监测。
9、监测设施设备管理
环境监测设备如水表、电表应定期进行检查，确保处于正常运行状态。
7、统计制度
统计制度
一、根据统计工作任务，配备与统计工作相适应的统计人员。
二、必须建立健全统计工作责任制，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改，及时准确地完成统计部门下达的统计工作任务。
三、必须严格执行统计部门的规定，不得自行变更报表内容，但可根据本单位经济活动的需要进行补充。
四、建立健全统计工作的原始记录，做到不重不漏，数字准确。
五、统计人员应当坚持实事求是原则，恪守职业道德，具有执行统计工作任务所需的专业知识和统计上岗证。
8、工作服管理制度
工作服管理制度
为了树立景区良好的整体形象，规范员工统一着装，特对景区工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定：
一、工作服的发放
A、数量：原则上每位员工发放工作服为春秋、夏、冬季各一套。
B、建立管理台帐,实行工服卡制，卡上标明员工的姓名、性别、部门、岗位、编号、工作服的价值和领用时间。
C、规格：工作服装大小尺码由承制商根据员工的身形量身而定。
D、发放工作服装时，由各部门依据人数提出领用申请并经部门主管确认。
二、工作服着装规定
A、穿着工作服即代表景区之形象，必须保持工作服干净、整洁。如有脏乱、破损等情况一经发现应根据规定予以处罚。
B、工作服仅限于工作期间穿着。
C、工作服装样式、标识为景区统一制定，各部门和个人不得随意更改。违规者一经发现将视情节予以处罚。
D、工作服的换洗根据不同的级别、岗位和工作服的面料区别对待，具体规定如下：
（１）外装：公司经理、部门主管、文员套装一月一换；安保半月一换；工程人员、绿化保洁人员一周一换。
（２）衬衫：夏季三天一换,冬季一周一换。
（３）春秋季工作服外装由景区负责统一送洗，衬衫由个人自行洗涤。
三、本制度由公司办公室制定并负责解释、修改。
9、员工工作服相关规定
员工工作服相关规定
一、员工着装要求
1、所有员工必须按照景区规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的景区形象。
2、除高层管理人员外，所有员工工作时间须着公司统一发放的工作服；注意仪容仪表，穿着整洁，大方得体。
3、工作时间必须佩戴景区统一发放的工作牌，并佩戴景区徽章。
4、着工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
5、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
二、工作服配制说明
1、员工入司后，发放工作牌；试用期满后，发放工作服。
2、离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。
（1）自工作服发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。
（2）自工作服发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装 50%费用。
（3）自工作服发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用；被辞退时，收取服装 70%费用。
三、处罚措施
1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。
2、工作时间不着工作服者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。
3、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，扣除当月绩效工资。
4、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。
5、罚款直接从当月工资中扣除。
6、员工损坏工作服的，景区予以补发，费用自行承担。
四、本规定由各部门负责具体实施，由办公室负责监督、执行。
10、员工培训制度
员工培训制度
为了搞活石城县通天寨的旅游活动，提升石城县通天寨旅游形象，特制定本制度。
一、旅游景区每年定期在旅游淡季开办培训班，对员工进行培训。
二、各部门每年都必须进行一次专业技术培训。
三、员工必须积极配合管理局和各部门的培训，认真完成培训课程，并将培训成绩记录进档案，并作为奖金发放的参考标准。
四、鼓励员工报读函授科目，提升员工文化水平。
4.关于各部门的管理制度 篇四
第二条：费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查;由总经理进行最后的审核批准。
第三条：费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素，先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。
第四条：费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承兑相关责任。
第五条：费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法(被税务机关认可)的票据而遭受财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。
第六条：费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质(如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等)分类粘贴，便于归类计算和整理。
第七条：当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。
第八条：当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。
第九条：当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务经理的名字。
第十条：当事人将取得本部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”一起，通过公司内部单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。
第十一条：当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请单”后，应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金，出纳人员应对“费用报销单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。
第十二条：本管理制度的制订、修改和解释权属于公司董事会。
5.学生会各部门工作制度最新 篇五
学生会各部门工作
制 度 汇 编
2013年3月20日
目录
1.团学办公室„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 2.学生会纪检部„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 3.学生会学习部„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 4.学生会体育部„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 5.学生会文艺部„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 6.学生会生活劳动部„„„„„„„„„„„„„„„„9 7.学生会外联部 „„„„„„„„„„„„„„„„„10 8.学生会心理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„11 9.学生会女生部 „„„„„„„„„„„„„„„„„12 10.学生会权益部„„„„„„„„„„„„„„„„„13 11.学生会就业部„„„„„„„„„„„„„„„„„14 12.学工办管理部„„„„„„„„„„„„„„„„„15 13.学工办服务部„„„„„„„„„„„„„„„„„17
学生会各部门工作制度汇编
团学办公室工作制度
部门名称：团学办公室 部长职责：
1.协助主席团处理院学生会日常事务
2.认真及时制定本部门工作计划和工作总结及收取其他部门的工作计划和工作总结，并定期向主席团负责人汇报工作
3.负责学生会日常公文的起草及处理工作，以学生会名义发布通知 4.组织安排学生会主席团、常委会各类会议，负责准备、记录及考勤 5.负责学生会各类档案的建立、管理工作，做好“学生会大事记”记录工作 6.负责学生会的办公室、会议室和仓库的管理，负责学生会固定资产及各类物品的保管、使用及分配
7.协助主席团开展学生会纳新、竞聘、考评、评优工作 8.完成领导交办的其他工作 副部职责：
1.负责院学生会的固定资产、档案管理，办公室用品供应及日常工作 2.负责召集院学生会各项会议，做好工作计划、总结材料和活动通知的整理、打印、上报和发放工作
3.定期组织召开各系学生会办公室例会，传达学院下发的文件精神，指导各系办公室有序的开展各项工作 委员职责：
1.负责办公用品的领取、购置和保管工作，负责报刊资料的订阅和管理 2.负责做好来信来访的接待、处理工作 3.做好会议记录及参加会议人员的考勤工作 常规工作：
1.协助主席团开展工作，制定学生会工作计划，及时向主席团反映同学们的意见、建议，及时总结学生会的工作 2.发挥桥梁纽带作用，协调各部的工作
3.负责处理学生会日常事务，学生会办公室的日常管理，指导各部门有序的学生会
学生会各部门工作制度汇编
开展各项工作
4.负责协调和安排学生会组织的各项会议，并认真作好会议记录 5.负责学生会的档案管理 6.检查各部门的工作落实情况
7.负责具体实施学生会与班级间的联系
8.对学生会内部人员进行量化考核 量化考核：
1.例会早退一次扣0.5奖励分 2.例会旷会一次扣1分奖励分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会纪检部工作制度
部门名称：学生会纪检部 部长职责：
1.负责课堂考勤工作，加强课堂教学管理、规范课堂教学秩序，提高 教育教学质量，建立优良的学风 2.负责院系早操检查与维持早操秩序 3.负责大型活动入场及维持会场秩序
4.按时参加会议，做好会议记录，及时向院系领导老师及学生会主席汇报工作
5.根据院系实际情况合理安排各项工作 6.及时发现问题并向上级报告
7.负责院系副部，委员以及各班纪律委员的工作量化考核 副部职责: 1.服从各位领导、老师的安排，为部长分担工作 2.及时发现问题并向上级报告 委员职责：
1.中途下操的学生人数，由委员负责统计上报 2.早操条上交前由委员核查，无误后才可上交 3.协助领导、老师、部长以及副部做好各种工作 常规工作： 1.课堂考勤
2.早操检查与结果通报 3.大型活动入场及维持会场秩序 量化考核 ：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会学习部工作制度
部门名称：学生会学习部 部长职责：
1.负责院系有关学习的各项活动
2.负责十佳教学明星大赛活动的组织策划，发掘在教学方面有特长的同学 3.负责英语演讲比赛活动组织策划，激发同学们对英语的学习兴趣 4.负责大学生英语四六级活动的考前动员，让同学们掌握考试技巧 5.负责每次考试前的考前动员大会，提醒同学们务必诚实考试，切勿作弊 6.完成学院领导、团委和学生工作处老师及学生会主席交办的各项工作 7.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报
8.认真并及时完成学院领导、团委和学生工作处老师及院系领导、老师交办 的各项工作 副部职责：
服从各位领导、老师的安排，为部长分担工作 委员职责：
认真听从部长以及副部长交办的各项工作 常规工作：
1.督促全校学生做好期中、期末的考前复习
2.科学的组织各类学习竞赛、知识讲座、演讲赛、辩论赛等
3.了解和掌握同学们的学习情况，广泛听取同学们的意见和建议，及时向有关部门反映
4.负责开展英语四、六级，计算机等级和考研等考试的宣传备考工作 5.负责组织我学部学生参加学院各种有助于开拓知识面的竞赛活动 6.指导和帮助各班学习委员开展工作 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会体育部工作制度
部门名称：学生会体育部 部长职责：
1.负责做好学生早操的统一安排、现场组织，协助校学生会体育部对学生早操给予全程检查、监督、评比，切实提高早操质量
2.协助学院有关部门开展各类大型体育活动，如学院春季运动会等 3.组织开展全院性学生体育类比赛，引导学生爱护并合理使用学院体育设施 4.开展体育健康类宣传，引导学生参与全民健身，增强体质，丰富大学生活 5.指导所属社团开展活动,完成领导交办的其他工作 6.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报 7.合理安排和检查各项工作
8.与各班体育委员沟通交流，及时发现并汇报问题 副部职责：
1.服从各位领导、老师的安排，为部长分担工作 2.及时发现问题并向上级报告 委员职责：
1.听从组织调遣，做好本职工作，注意团队协作
2.正确认识自己，有主见、思想，有上进心，做到与部门共同进步与发展 常规工作：
1.发动组织我院同学积极参加各种体育活动，组织各项体育比赛 2.记录学校组织的体育竞赛时间、地点、人员及获奖情况 3.早操的监督和管理工作
4.组织开展系内各项健康有益的体育赛事 5.组织各类年级队参加院内体育赛事
量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会文艺部工作制度
部门名称：学生会文艺部 部长职责：
1.带领全院同学积极参加各种文体娱乐活动，活跃校园文化氛围，焕发青春活力，促进身心健康
2.组织同学开展内容健康、艺术性较强的文化娱乐活动，丰富同学的课余生活，不断提高我院学生的文艺水平 3.负责组织我院学生参加各种文艺活动
4.举办大型的文艺活动，不断发掘和选拔文艺人才
5.及时了解掌握同学对文艺活动的意见、要求和建议，并做好反馈工作 6.指导和帮助各班文艺委员开展工作 7.承办各种文艺晚会和联欢晚会
8.加强与兄弟系、社团的文艺交流，增进友谊
9.按时参加会议，做好会议记录，及时向院系领导老师及学生会主席汇报工作
10.根据院系实际情况合理安排各项工作 11.发现并培养有文艺特长的同学
12.与各班文艺委员沟通交流，及时发现并汇报问题 副部职责: 1.服从各位领导、老师的安排，为部长分担工作 2.及时发现问题并及时向部长反映 委员职责：
1.听从组织调遣，做好本职工作，注意团队协作
2.正确认识自己，有主见、思想，有上进心，做到与部门共同进步与发展 常规工作：
1.举办各种文艺比赛、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平，陶冶同学们的情操，丰富同学们的业余生活 2.搞好重大节日的庆祝活动，例如迎新晚会 3.组织举办各种文艺比赛，例如“周末文化广场”
学生会
学生会各部门工作制度汇编
4.平时多注意发现培养文艺人才
5.认真按时制定本部工作计划，并定期向老师和主席汇报工作 6.完成校领导、老师、学生会交办的各项任务 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会生活劳动部工作制度
部门名称：学生会生活劳动部 部长职责：
1.协助学生会做好院系新生的迎新、入学资格审查、军训等工作 2.负责院系教室卫生的打扫 3.做好院系学生义务劳动的工作
4.做好伙食监督，让学生更好的就餐 5.做好学校的绿地保洁工作
6.完成学院领导、团委和学生工作处老师及学生会主席交办的各项工作 7.合理安排和检查各项工作
8.认真并及时完成学院领导、团委和学生工作处老师及院系领导、老师交办的各项工作
9.合理调度委员，培养委员的工作能力 副部职责：
协助部长完成各项工作 委员职责：
1.认真完成部长以及副部长交办的各项工作 2.合理的安排同学积极参加各项活动 常规工作：
1.定期有组织的征求或反映广大同学生活方面的意见或要求，指导院生活部的工作
2.及时检查全院爱护公物情况，组织检查食堂卫生，并进行评比
3.根据有关校规校纪，维持好生活秩序，安排好每次劳动实践任务，制定评估标准，做好评比工作 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会外联部工作制度
部门名称：学生会外联部 部长职责：
1.负责为学生会各部门学生活动争取项目赞助
2.做好院系义务家教班各项事宜，包括对家教员的选拔，以及小学生的召集，在每周日上午进行家教班执勤，保证家教班的顺利进行 3.协助其他部门完成各项工作
4.完成学院领导、团委和学生工作处老师及学生会主席交办的各项工作 5.合理安排和检查各项工作
6.积极对作出的各项活动进行总结反思以及各项资料整理 副部职责：
1.协助部长完成各项工作
2.合理调度委员，培养委员的工作能力 委员职责：
1.认听从部长以及副部长交办的各项工作 2.认真完成每周的义务家教班执勤工作
3.及时记录每次义务家教中家教员的表现，为最终挑选优秀家教员提供依据 4.积极与家教员与小学生家长做好沟通工作，及时反映给部长 常规工作：
1.积极主动的联系其他院系，加强与各院系的交流 2.负责为学生会各项工作项目联系赞助 3.开展品牌项目：“牡丹牌”义务家教班 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分 3.被评为“优秀家教员”者奖其奖励分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会心理部工作制度
部门名称：学生会心理部 部长职责：
1.传递爱心，美化心灵 2.开导他人，教化心理 3.积极配合老师的工作
4.接受同学们的意见和建议，努力改进
5.负责管理好本部门的工作，积极配合老师的工作 6.把本部门的工作思想，主旨传达给每个学生 7.带领好本部门的委员，用心跟他们交流 副部职责：
1.配合好跟老师，部长的工作
2.在每个活动前，积极，大胆提出自己的想法 3.到同学们中去，了解他们的思想动态 委员职责：
积极配合老师，部长，副部长的工作
常规工作：
1.准时到校里参加例会
2.活动前到同学们中查看同学们的活动动态，做好活动计划书
3.活动时认真负责，做好每一个细节，虚心听取老师，校部的意见和建议 4.活动后认真总结活动的得与失，在系里例会时与大家分享 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会女生部工作制度
部门名称：学生会女生部 部长职责:
1.指导院系各班女生委员的工作,解决其在工作中遇到的问题 2.为女生提供各种信息,为女生发展提供环境和条件 3.丰富校园女生的生活，维护女生权益 4.办心理讲座等面向广大同学的活动
5.组织一系列与女生有关的活动，丰富女生的文化生活
6.协助学生会其他部做好女生的组织工作，以利于活动更好的开展 7.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报 8.合理安排和检查各项工作
9.负责院系副部，委员以及各班女生委员的工作量化考核 副部职责：
1.服从各位领导、老师的安排，为部长分担工作 2.及时发现问题并反映问题 委员职责
1.认听从部长以及副部长交办的各项工作 2.合理的安排同学积极参加各项活动及工作 常规工作：
1.开展女生特色活动，丰富校园女生的生活 2.举行手工艺品大赛 3.举办心理讲座
4.指导和帮助各班女生委员开展工作 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分 3.在“心灵剧场”大赛中获奖者奖其奖励分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会权益部工作制度
部门名称：学生会权益部 部长职责：
1.按相关规定举办活动，制作每月维权海报，负责通知委员进行检查 2.搜集同学反映的主要问题，在能力范围内找相关的职能部门解决问题，并将信息反馈给学生
3.关注学生动态，深入了解民意，协助学生工作的开展，关注校园动态 4.全面负责权益部工作，关注权益部发展大局 5.注意与各院系部门沟通发现工作不足 6.做好具体事务协助部长共同促进部门发展。副部职责：
1.服从各位领导、老师的安排，为部长分担工作 2.及时发现问题并反映问题 委员职责：
1.听从组织调遣，做好本职工作，注意团队协作 2.对各班上交的电子材料进行审核以及整理
3.正确认识自己，有主见、思想，有上进心，做到与部门共同进步与发展 常规工作： 1.问题收集处理
2.每月的工作情况以海报的形式张贴出来，公示给广大同学，受同学们监督。3.3.15消费者维权日活动 4.协助其他各部门的工作 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学生会就业部工作制度
部门名称：学生会就业部 部长职责：
1.在校学工处领导及招生与就业指导处指导下开展工作
2.关注大学生就业与职业发展，开展各类与大学生就业相关的活动 3.坚持党的基本路线，遵守和贯彻党的教育方针，向同学宣传就业的相关政策和当前的就业形势，全心全意帮助广大同学顺利就业 4.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报
5.认真并及时完成学院领导、团委和学生工作处老师及院系领导、老师交办的各项工作
6.合理安排和检查各项工作
副部职责：
协助部长完成各项工作
委员职责：
认真完成部长以及副部长交办的各项工作 常规工作：
1.每月18-19号向学校就业中心交送就业月报表和就业统计表 2.统计毕业生就业情况 3.召开招聘会 4.统计考研情况
5.为毕业生通知新的就业机会 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学工办管理部工作制度
部门名称：学工办管理部 部长职责：
1.协助学生会做好院系新生的迎新、入学资格审查、军训等工作
2.负责院系学生的综合测评成绩汇总、学年评优活动以及创新奖评选、先进班集体评选，协助做好各种奖学金的评选和发放工作 3.做好院系所有学生的医保工作
4.完成院系学生的学生证、假期火车票优待证等证件的审核、发放和管理工作
5.完成全院学生的档案的收集、整理和归档工作 6.负责院系所有班级的课堂考勤的汇总以及通报工作 7.协助做好毕业生的毕业手续以及送站服务工作
8.完成学院领导、团委和学生工作处老师及学生会主席交办的各项工作 9.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报
10.认真并及时完成学院领导、团委和学生工作处老师及院系领导、老师交办的各项工作
11.合理安排和检查各项工作 副部职责：
1.协助部长完成各项工作 2.及时发现问题并反映问题 委员职责：
认真完成部长以及副部长交办的各项工作 常规工作：
1.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报
2.协助院系完成本、专科新生的迎接工作，审核其入学资格，汇报入学情况 3.做好院系学生综合成绩汇总，完成评优、评先以及各类奖学金的评选、发放工作
4.负责院系所有学生的医保工作 3.负责一切与学生证有关的工作
学生会
学生会各部门工作制度汇编
6.完成全院学生档案收集、整理和归档工作 7.负责院系课堂考勤汇总以及通报工作 8.做好毕业生的毕业工作 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
学生会
学生会各部门工作制度汇编
学工办服务部工作制度
部门名称：学工办服务部 部长职责：
1.协助资助中心做好院系贫困生库学生认定、一年一度奖助学金评定、助学贷款、勤工助学安排及工资发放等工作
2.负责院系一年级学生贫困生库的评选及入库名单公示，贫困生库系统录入及上报入库总名单于资助中心
3.负责奖助学金各年级各班名额分配及评学结果公示，奖助学金的系统录入 4.负责助学贷款及毕业生还款工作，毕业生催收利息等一系列工作 5.负责院系勤工助学工资报表上报资助中心等工作
6.完成学院领导、团委和资助中心工作处老师及学生会主席交办的各项工作
7.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报 8.合理安排和检查各项工作 副部职责：
协助部长完成各项工作 委员职责：
认真完成部长以及副部长交办的各项工作 常规工作：
1.准时参加例会，做好会议记录，及时向老师汇报
2.负责院系贫困生库、勤工助学工作、助学贷款及其有关工作 3.负责奖助学金评选及系统录入工作
4.完成学院领导、团委和资助中心工作处老师及学生会主席交办的各项工作 量化考核：
1.无故不服从指挥者一次扣其奖励分1分
2.违反学生会学生会基本规章制度者一次扣其基础分2分
6.各部门奖惩制度 篇六
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订
本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度
和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才
智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和
集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制
度的行为，都要予以追究。
总 经 理 职 责
工作目标
行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部
工作职责：
l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经
济指标
l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司经营计划并组
织实施
l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任
免、薪酬、奖罚
l 负责组织实施公司季度、计划、财务计划、利润分配使
用方案
l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采
购计划
l 负责组织项目竟标，并审核投标方案
l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作
l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系
l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调
办公室部门职责
部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理
部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办
主要职责：
l 负责公司日常行政事务的管理
l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； l 负责公司级各项重大活动的具体办理
l 负责公司工作车辆的调配安排
l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理
l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办
和查办
l 负责对外联络，搞好公共关系
l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和
督导
l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
经营部部门职责
l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：招投标员、预决算员
l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项
目预决算管理
l 主要职责：
l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理
l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续
l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制
材料设备部部门职责
l 部门名称：公司材料设备部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理
l 主要职责：
l 严格执行公司相关物资管理制度 l 负责建立工程材料设备信息数据库 l 负责工程材料和设备的档案管理 l 负责采购业务信息归档管理工作
l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工
作
l 负责业主提供物资的总体控制
l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 l 负责公司施工设备的管理工作
l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 l 负责甲方提供材料的控制管理
l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作
劳动工资部部门职责
l 部门名称：公司劳动工资部
l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：劳资员
l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务
队伍。
l 主要职责：
l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行
l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方
名录
l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审
l 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退
手续和劳动年审等。
l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表 l 负责人工费单价的测定、报批 l 负责外包工的劳动保险等工作
l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作
l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。
生产技术部部门职责
l 部门名称：公司生产技术部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：技术员
l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 l 主要职责：
l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行
l 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修
改和总结
l 负责指导监督项目部生产及技术工作
l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。l 负责对项目部的《施工组织设计》交底 l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 l 负责对项目部生产过程进行过程控制 l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制
l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审
核
水电安装部部门职责
l 部门名称：公司水电安装部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：预算员、施工员
l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作 l 主要职责：
l 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工
控制
l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织
合同评审
l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录
l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录
l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书
l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安
装部分的结算书
质量部部门职责
l 部门名称：公司质量部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：质量员
l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量安全目
标的实现。
l 主要职责：
l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收规范，并监督执行
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、法令和
标准规范
l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量
管理措施的编制和审查
l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工
作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行
l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作
l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意见，并
及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作 l 负责工程项目的工程质量回访工作
安全部部门职责
l 部门名称：公司安全部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：安全员
l 部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体控制，确保安全目标的实现。
l 主要职责：
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、法令和
标准规范
l 负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中安全技术措施的编制和审查
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工
作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行
l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作
l 负责公司安全工作的统计、分析工作
l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并
及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作
项目部部门职责
l 部门名称：公司项目部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：资料员、施工员、质量员、安全员、技术员、库管员、材料员、设备员
l 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目
标的实现
l 主要职责：
l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性
条文和公司各项规章制度
l 负责实现公司对产品实现过程的策划 l 负责实现项目各项目标 l 负责工程施工的资源配置 l 负责工程施工进度的控制 l 负责工程施工质量的控制 l 负责工程施工成本的控制
l 负责工程施工安全和文明施工的控制 l 负责工程项目资料的管理 l 负责对项目现场的材料与设备管理 l 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 l 负责组织“施工日誌”的填写与管理
财务部部门职责
l 部门名称：公司财务部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：会计员、出纳员 l 部门本职：
l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；
遵守集团的财务管理制度
l 主要职责：
l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员的技能水平测试
l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况
l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益 l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策
l 承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报
表的相关数据
l 负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其
它材料等
l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作 l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程 l 负责领导交办的其他工作
招 投 标 职 责
l 部门名称：公司招投标室 l 直接上级：经营部长 l 部门本职：
l 主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。
l 主要职责：
l 负责业务信息的收集、整理、归档工作 l 负责客户资源的管理工作 l 负责商务标书的编制
l 配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作 l 负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管
理
l 负责工程项目的经营统计工作
l 负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记
录
l 负责完成上级交给的其它工作任务
档 案 管 理 职 责
l 部门名称：公司档案室 l 直接上级：办公室主任 l 主要职责：
l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 l 负责项目部文件和记录控制的实施
l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 l 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 l 负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及
时发放
l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作
预算员岗位职责
l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标
l 主要负责建筑工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市
场信息的收集
l 主要职责：
l 按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市
场调查
l 负责快速、准确地编制投标预算书中建筑、安装、总平等部
分，并确保预算准确性
l 负责审核外包工方量单数量、单价，分包单位的工程量、单
价
l 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送
l 负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本 l 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 l 负责阶段性提供工程成本数据
l 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续
l 负责协助部长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工
作
l 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核
l 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 l 工程完工后编写成本分析报经营部长审核 l 负责完成上级交给的其它工作任务
信息资料管理岗位职责
l 部门名称：公司信息资料室 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标：
l 负责公司的各种技术资料的管理工作 l 主要职责：
l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度
l 负责公司文件和记录控制的实施，熟悉施工图和设计文件 l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全，、传递、发放，并保持其有效性，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工
技术资料管理制度。
l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要
l 认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供资料。
l 负责收集、审查、整理公司的报告、签证等资料
l 负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及
时发放
7.各部门奖惩制度 篇七
对内健全管理体系和制度,规范协会各部门以完善协会的制度文化上的空缺.如:
1.给各个部门的职能以及工作范围,职责范围下定义并使之成文(还应包含工作制度),完成丰富协会文化的第一步.
2.初步建立起一套奖惩制度(这个对提高干事的积极性很重要)切要严格监督和执行.
3.改革应该自内而外,自上而下地进行.先改善内部状况.为防止许多干部到大二第二学期就懈怠工作甚至带着整个部门拒绝工作的问题恶性循环下去，在干部们的每次换届时也要严格把关。新干部们上岗初也要形成良好的工作意识，有必要的话可以加入思想培训等.还有一些想法我放在最后讨论……
9.你觉得学习部要怎样发展?
学习部
意义和作用:
学习部将作为全面支撑协会”文”(学习)的核心部门,既算是疯狂英语的延伸,也算是协会回归本来性质的试金石.学习部会使协会的英语学习内涵更丰富,更广阔.同时,学习部也是会员提高英语学习水平的又一个选择平台和改变干事形象的起源点.
目标:
协助协会创造出理想的英语学习环境,最终取得学校承认,实现在同专业职业或实习中给予我们优先考虑.
内容:
学习部将作为独立部门存在:学习部与之前的疯狂部类似,是一个意义部门.跟其它6个部门不一样,那6个部门是职能部门.因此不适宜归在同一类,学习部是没有职能基础的.独立部门的意思是不受其它6个部门影响,独立策划,组织,举办活动.但过程中一些准备工作要借助它们帮忙.例如宣传,表演,财政问题等.与其它6部门的关系就像是
英协
学习部
6个职能部门
学习部具体职能:
1.各组职能:
主持组: 方案1:不负责学习不上课,只作为协会活动时的后备主持人选,留在协会候分配任务
方案2:既作为协会活动的后备主持人选,也是学习部上课的主持/主讲.(它是协会的内外英语口语形象代表，要求要带头作用)
文学组:我觉得这组换一个名字比较好,”文学”范围太小了,变为”文化”范围广些.这组主要拓宽知识面为主.就是补充多些我们课堂上不教的知识,当然也要实用的.可以有这些内容,以英式英语为主体,加上一些英语国家的文化风俗,地理风情,当地礼仪等,还可以介绍一些不同行业可能遇到的.英语名词(即术语).或者安排做一些文学鉴赏类的,积累一些有文采的诗词.常见俚语等.
如果这个组要负责水平提高的话,我想用另一种方式.当然也是上课,但是资源不会太好找.(发动大家一起找啊)就是将上述内容混合进水平提高的加强里.例如说,一般的综合英语能力水平提高会包括听说读写.而这次文化拓宽的内容是欧洲气候.那这节课就有如下几个模块:
说:学音标练习拼读,就可以用气候词来做练习.顺便介绍这些气候术语.
写:语法巩固:以气候概况来举例子.
听:找到一些关于欧洲气候的记录片或者听力资料来练习几遍
读:最后再重温一次.
看到这里会长你应该也有个谱了.这个方式效果很好,听说读写加影象能有效加强记忆力而且这个方式不会被曼哈顿比下去,但这样的难度不低,上课的资料得自己编整.(资源小组)我不知道我是否需要有这样的顾虑:我总觉得要上正规的水平提高班学生上的话信服度不高,(这个只要我们尽力了就可以了，小平同志说过，我们的目标是‘温饱’13亿人口，我们也是要温饱600人的基本要求，与曼哈顿不同，他们是拔尖我们是普及)而且很容易被拿来对比.所以之前想到这个问题一直有很多顾忌.忽略吗?似乎不太可能,毕竟会员都想提高英语水平,而要提高只能实在地学,所以这个问题不能忽略.但怎样的方式才是大家没什么争议呢?还是我可以不去想争议这个问题直到结果出来?因为这个顾忌,所以我给这个组定义的”工作”都不在正统的学习核心.
资源组:收集上课用过的资料并做好记录(这个意见很好，从中也可以督促干事的学习).走进会员中了解他们的需求,意见,记录下来及时反映并提出建议解决办法.深入到与会员的接触,了解会员的情况,如水平,进步情况,在英语中的长短处分别是什么.制订能提高学员学习积极性的学习调整方案等.(这些都是接近人力资源管理的职能)
疯狂组:继续疯狂英语的相关活动.与文学组的活动同时进行.
2.学习部的管理机构及相关职责
部长
主持组组长
应用口语型，生活交际
资源组组长
经验、视野、触觉类型
疯狂组组长
继续以疯狂部活动方式进行
文化组组长
文学与专业性结合
对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)
对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)
对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)
对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)
干事:负责参与各自组别的活动安排并在落实后完成各环节的执行.
组长:各组一个除主持组.负责组织干事在每次活动前讨论并整理成大纲交部长审批.通过后安排组内成员执行,落实到各个环节.活动后与组员一起反馈并向部长作简要的总结.
部长:综合各组意见调整每次活动的计划与安排.听取组长每次工作总结.根据所得信息作周期性工作总结,并适当作调整,对各组作大概工作成绩考核,估计工作的实际发展并预测方向,及时提出新的工作目标.
3.干事的获取
1)、把协会里真的很适合这个部门的人调过去.一定要很适合或者至少比较适合.我不知道协会现在的干事情况怎样,没办法给意见.不过不要掉太多,乱了协会本来的结构就好了.
2)、面试再招
不管怎么,我觉得部长是需要最先确定下来的,然后再对有意向成为干事的人进行考察再确定真正的干事人选.就像你们之前对我们做的那样.但是最后有些不同,最后再进行一轮面试,这个面试以实习期的工作总结为主.
4.职能延伸:提高协会干事的英语水平
这个培训可以以任何形式进行,因为这个是隐蔽进行的,而且是我们内部的事,就不需要担心争议.而且这个培训要比对一般会员的更深入,更全面.(要定期，要不在通知方面会比较麻烦，内容要丰富不死板，灵活，尽量达到学而乐之的效果，也可以通过学来增进干事感情)
5.发现的一些问题和我的想法
英语协会娱乐性比文化性强很多,很多人觉得英语协会之所以这样是因为文化的搞不起来.就好象很多人也认为曼的娱乐也玩不起来一样.这是一种对比映衬.所以有了这个结论.事实上,确实有些像现在的状况不是吗?曼在强调学术性的时候拿出了雄厚的师资,我们,或者说是任何一个协会都无法与之相比的.会长你提到过学生的灵活性是我们的优势.但当对方跟你比形象的时候这个就不是优势了,现在还不是.他们的形象是一个教师团队,我们的形象是学生.什么样的学生会跟教师或甚至比教师的形象更具说服力?你知道的.成绩.现在转型,要成功路仍漫漫.娱乐性强使英语协会的关注度高了.
说真的,如果英语协会的特点不是学术性就太荒谬了.它的性质早已经限制了它的主要特点了.只不过曼在强调我们没有,现在才有今日的局面.无论如何,提高干事水平,即成绩,势在必行.最近的一次展现机会就是演讲比赛.获奖情况也是一个有力证明.
下一个问题:
那套奖惩制度怎么制订.(干事的功绩与学习部知识产权的保护)
我知道工商的,可以参考一下不过千万不要完全用.(这个可别在那边出卖我哦.)
工商的:奖励以记功进行.分小功,大功.在协会的活动里积极完成任务而且表现出色可得小功一个.3个小功为一个大功.表现优异挽救了协会不必遭受损失得大功一个.得3个大功的会员可以成为干事,干事则可挑战并胜利就成副部长.副部长的话就正部长.正部长则副会长,副会长到会长.(这样有好处也有不好：它能很好带动积极性，也很容易造成明争暗斗的现象，而且协会这么多会员数据统计与其真实性也有一定的困难，不过试一下也好)
惩罚:记过形式.规定任务没完成给大家带来麻烦记一个小过,3个小过为一个大过,泄露协会机密(呵呵，我们没有机密的)危害协会性质的视情节处理,最重的是强制退会(也有想过，但担心会影响口碑所以没有颁布这个条令),轻的记一个大过,再重点的就降职,会员就取消竞选干事的资格.
就因为这样的奖励制度没有被彻底执行,所以工商那边干事层,真是惨不忍睹.那些人已经为了往上爬开始不择手段了.尤其现在那边很缺人…简直成了恶性竞争
8.各部门简介 篇八
秘书处：作为学生会的枢纽部门，主要负责协调各部门的日常事物，帮助学生会各部开展各项活动，保证学生会的工作能顺利有序的开展；制定各项规章制度并监督执行；加强对学生会内部各部门的监督管理；对学生会内部人力资源情况进行管理，加强组织内部建设，优化人员配置；负责值班、日常物品的申请、文件档案的整理保存以及财务的管理；会议准备和文件传达工作；完成主席团交给的其它任务。
设维部：主要负责舞厅、录像厅等文娱场所的治安维护工作和负责学校大型活动的学生治安维护工作以及学生会主席团交给的其他任务。
组织部：协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门。熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况；严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作；负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；督促检查系团总支、团支部组织生活开展情况；协助团委做好“五四”奖先工作和团总支平时考核工作；推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作；做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作；完成学生会交办的其他任务。
学习部：监督管理学校晚自习工作，举办各类学校经验交流会为广大同学创造良好的学习环境；举办各类综艺性、知识性较强的活动（如大专辩论赛）；提供锻炼机会，培养工作人才，为同学服务。学习部以“学习为本，服务同学”为宗旨，力求提高大家的学习积极性，让大家在学习过程中找到乐趣，真正体会到“快乐学习”的内涵
文体部：着眼于同学的课余文娱活动方面，起着举足轻重的作用。它着眼于同学们的实际情况，从他们的课余爱好出发，积极举办各项文艺活动，使大家的课余生活更加丰富多彩，并为有文艺才能的同学提供展示的舞台。同时它也是全校性体育活动的组织及策划的重要部门。
宣传部：负责学生会常规宣传工作，起到校内外综合广告与宣传的媒介的作用，分为美工组和报道组。树立和维护学生会在同学中的形象；配合学生会的其它部门，做好各项活动的宣传工作，保证各项活动有好的影响力，并达到良好的效果；做好学生会主席团交给的其他任务；创造性的开展新的活动。
礼仪部：是培养人才的一个重要部门之一，主要分主持和礼仪两大块。为学生会举行的各种综艺等其它活动培养并提供主持人。同时，定期举办一些能够展现新时代大学生风采的活动，倡导和引领全校人开展积极健康向上的丰富课余生活。
服务部：主要负责收集外部信息，并及时进行整理；输出信息并将内部信息以一定的形式向外单位宣传，以增进学生会与外界之间的了解和信任。外联部通过与校外的企业或公司合作，为学生会举办的大部分活动提供经费和物资。通过协调关系，增进合作，对外沟通，接待服务，赞助等各种各样的交往活动，实现内求团结，外求发展的目标以及学生干部的团训工作。
9.各部门安全职责 篇九
为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会（简称安委会），安委会办公室设在办公室。
公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。
1、公司安委会的职责
（1）定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。
（2）研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。（3）参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。
（4）总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。
（5）审定公司安全工作计划（含安全培训计划），审核安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。
（6）协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。
2、安委会会议
（1）会议要求: 委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。
（2）讨论事项：会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。
（3）会议频密程度：委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。
（4）会议记录：公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。
（5）决议及建议：委员会的决议及建议须通知所有员工。（6）会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。
（7）公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。
3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患由公司安全部门督促整改。
二、总经理（安委会主任）的职责
（1）全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。
（2）负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。
（3）建立健全安全管理组织体系，配置专（兼）职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。
（4）审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用。
（5）按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。
（6）部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单位安全生产管理投入的有效实施。
（7）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（8）及时、如实报告生产安全事故。
（9）定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。
三、安全主管领导（安委会副主任）的职责
（1）在总经理（安委会主任）领导下，主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关安全管理中的重大问题。
（2）组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。
（3）审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管理的经济奖惩意见。
（4）组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验。（5）组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。（6）定期组织召开安全会议，分析公司安全管理工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
（7）督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、用户的安全意识。
四、公司其他领导（安委会成员）的职责
（1）在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
（2）负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。（3）及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。（4）组织分管范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。（5）定期组织召开分管范围内的安全会议，分析安全工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
（6）督促分管部门开展安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。
（7）各安委会成员具体职责 安装队负责人（安委会成员）职责
1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。
3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理（安委会主任）报告。
7、在总经理（安委会主任）不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带领支部一班人完成各项工作任务。
办公室负责人（安委会成员）职责
1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。
2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。
3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。
4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，避免人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。
5、抓好计划生育，搞好党群工作，监控无计划生育，无群体事件和刑事案件发生。
6、积极参加安全工作会议，定期分析分管部门的安全形势，有针对性抓好防范，预防工作。
7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。
8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。
9、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。营销部负责人（安委会成员）职责
1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管市场客户方面的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常发展途径和客户发展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。
3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理（安委会主任）报告。
7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。
8、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。财务科负责人（安委会成员）职责
1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制
度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。
3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。
4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用，并监督安全资金使用情况。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、定期编制运营计划和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理（安委会主任）汇报
7、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。
五、办公室（安委会办公室）工作职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项安全管理的标准和指令，在公司总经理（安委会主任）、分管领导（安委会副主任）和安委会的领导下，负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。
2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育；组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。
3、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。
4、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。
5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。
6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。
7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。
8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。
六、技安科负责人（安委会成员）的职责
（1）监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。
（2）组织安全检查和专项督查。
（3）组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。
（4）组织开展安全活动，提高全员安全意识。
（5）制定公司安全管理发展规划，定期分析和预测公司安全管理形势，研究、协调和解决安全管理中的问题。
（6）负责发布公司安全管理信息；负责公司生产安全伤亡事故统计；组织、协调事故的调查处理工作；组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设；组织指挥安全生产应急救援演习；协调重大安全事故应急救援工作。
（7）组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。
（8）组织、指导公司的安全管理宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作；监督检查各基层单位安全培训工作。
（9）负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。
（10）在新建、改建、扩建等基建项目（工程）的设计、施工和投运时，参与安全（消防）、卫生设施的审查、验收。
（11）审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。（12）参加事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。
（13）负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。
（14）制定、月度安全工作计划，认真组织实施。（15）负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。（16）组织《安全管理目标责任书》的签订工作。（17）监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。（18）负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。
（19）负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作。
（20）负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。
（21）负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。
七、其他各职能部门负责人（安委会成员）的职责
（1）在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
（2）负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。（3）协助找出危险，以及评估和控制风险。
（4）组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程，督促、检查本部门安全管理工作，及时消除事故隐患。
（5）确保就安全与健康事项进行有效的咨询。（6）协助调查导致有人死亡或受伤的事故。
（7）按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。（8）及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。（9）及时了解最新的安全与健康法律与法规。
（10）定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。
八、安装队的安全职责
（1）严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
（2）组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实。
（3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行部门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的安全会议，及时解决本部门安全问题。
（4）组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用，监督施工各项安全措施的贯彻落实。
（5）及时组织应急救援本部门发生的安全事故，并按规定上报事故，注意保护事故现场。
（6）按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批，落实作业安全措施。
（7）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。
（8）负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备。
（9）在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况。
（10）负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。
（11）组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全。
（12）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。
（13）负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。
九、管网科的安全职责
（1）贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定；遵照安全生产管理制度，做到生产和安全“五同时”。
（2）组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
（3）负责对本部门的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对安全阀、防静（雷）电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。
（4）对运营中出现的不安全因素、险情及时处理；对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。
（5）积极配合上级和公司的安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。
（6）组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。
（7）强化重点要害部位的安全管理，制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。
（8）保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
十、财务科的安全职责
（1）在编制公司的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。
（2）严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。（3）在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。
（4）负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。
（5）保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。（6）采取防范措施，确保资金、资料安全。
十一、库房的安全职责
（1）建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。（2）加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。
（3）按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。（4）严格出入库制度和物资存放管理制度，建立防火、防洪、防盗、破坏预案（措施），配备消防器材和防护设施。（5）保证本部门的消防安全及重点部位保卫工作的落实。
十二、办公室的安全职责
（1）充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家和集团公司的安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。
（2）配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。（3）参加公司组织的安全检查、安全会议。
（4）定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。
（5）认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。（6）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。
（7）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司技安科门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（8）严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
（9）负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促按时、按标准发放。（10）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（12）负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。
（13）保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。
十三、营销部的安全职责
（1）每两年免费为客户入户安全检查一次。（2）客户热线电话要保持24小时畅通，有人值守。
（3）接到客户的抢险抢修要在规定的时间内到达现场，确因工 作忙而不能及时去的要说明情况和原因，并指派其他人员前去处理。
（4）遇客户反映分表与总表之间发生输差较大时，应迅速前去查找原因，避免因泄漏产生燃爆事故。（5）加大违章私拉乱接的检查，落实隐患整改措施。（6）加强对华润燃气的宣传。
（7）组织部门员工安全培训及考核，重点做好入户安检员工岗位培训，提高部门员工的综合素质。
（8）组织制定部门的安全检查计划。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。