房地产甲方需要什么样的工程师

房地产甲方需要什么样的工程师（精选6篇）

1.房地产甲方需要什么样的工程师 篇一

甲方工程师的基本要求是什么 甲方工程师的基本要求是什么

有几个朋友从未当过甲方，去了一个开发商，干了四个月，又辞工不开了。有友人想盖楼，要招现场负责的工程师，让我去参加面试，挑选应聘者。所以我要回到思考什么样的工程师才是合格的甲方工程师？

先说去干了几个月的工程师为什么离职不干了。原因很简单，现在的房地产开发商为了省钱，开发商也注册起监理公司和建筑公司。然后招几名工程师，充当甲乙监理三方。于是招聘注册监理工程师、注册建造师，甚至有的开发商打起了设计的主意，出钱请几个注册建筑师、结构工程师等，弄一个设计公司。这样一方面可以尽量的节省建筑成本，同时还可省下设计、监理、施工挂册费。把项目建设过程中所有的钱都赚上。于是很多开发商的甲方工程师为了讨好老板，就动起了省钢筋、省电线、水管的主意，动起了降低板厚、少掉功能或装饰性项目，如保温、防水层。在节省成本与承担工程责任的风险上就有了错位，如提出优化的工程师是不盖章的。所以开发商是否真的需要有一批专业从事优化设计的甲方工程师。甲方能否通过给设计院成本指标和设计限量来保证设计满足基本结构和功能安全的成本最低？

如果甲方不需要优化的工程师，那么甲方究竟需要什么样的工程师？我有时候思考这样一个问题，比妨买电视机者需不需要请一个电视机生产或者设计专家来帮助挑选电视机。或者汽车购买者要选一个汽车设计专家和生产专家来进行汽车采购。至少目前还没有一个工

业产品有这么做过。即便是飞机和航空母舰，相信也没有这么做？所以我认为工程建设也没有必要，建设单位去请一些建筑设计师和建筑施工的专业人士。

甲方要找一个什么样的人？甲方应该找一个会挑选产品的人。在建筑施工中会挑产品，主要是看施工方有没有按甲方的定单做。定单是什么？就是建筑施工合同和施工图纸。采购不仅要会看产品，辨别真伪。更重要的是采购不要与供货商联手骗老板。甲方工程师就像采购员一样，不能与供货方联手吃里扒外很关键。如果让我来挑应聘甲方工程师，品行是第一位的。至于技能，只要能看懂图纸就行了。

我想起从前在乡下建房子，我们可没有请人来专门监督泥瓦匠，只是自己盯紧一点，感觉房子质量基本上是与我们所出的钱是相当的。相反现在，现在建设单位既请监理、又有质量监督、还自请工程师来看，质量还是达不到预期的效果。要不是我们自己没有时间来看，不然我们不会请人来看。即便是我们不懂，相信比请他人要好许多。

2.房地产甲方需要什么样的工程师 篇二

1、公司的基本情况介绍（企业性质、人员组织结构、财务状况、公司业绩等）；企业法人基本情况等；

2、企业法人营业执照即组织机构代码证复印件；

3、建设用地的获得方式；若项目建设厂址的地块采取征用形式取得使用权方式，则需提供有关的土地征用的价格和协议书，特别是建设用地的一些审批手续（要有当地政府部门出具的有效的法文）；

4、单位建设的设备名单、规格型号、数量、设备价格；

5、建筑面积、建筑类型以及造价投资等；以及整个建设的用水、用电等消耗指标；

6、建设地正常情况下的砖混结构建筑、框架结构建筑、轻型钢屋架结构建筑的工程造价；

7、项目建设厂址的落实情况（用1:500或1:1000比例测量勾绘的项目地块地形图；

8、提供本项目建设厂址的总平面布置图；

9、项目建设厂址的具体位置、四邻关系，厂址现有的基础设施情况（水、电、路等基础详细设施，建筑还包括地上、地下，最好搞到一张拟建地块的市政规划图）；

10、贵单位为本项目建成后的原料组织及供应方式初步打算；外购燃料及动力等；

11、建设单位建设实施本项目的建设资金来源渠道及主要筹措方式；

12、一般还要进行一些必要实地调查和勘察等；

13、你帮人家做可研报告，特别是建筑还是要到当地进行实地踏勘，与甲方进行现场了解，最好弄到拟建地的一些地质、气候、水文等一些基础性的材料等。

编制房地产项目的可行性研究报告时，需要房地产公司提供如下资料：

一、前期手续

1、中标通知书

2、土地出让合同及土地出让金缴纳证明

3、土地使用证

4、建设用地规划许可证

5、建设工程规划许可证

6、建设工程施工许可证

7、商品房销售许可证

8、公司法人执照复印件、资格证复印件

9、公司主要概况及主要领导简介、业绩

10、最近三年经过审计的资产、损益、现金流量表

11、公司章程及批复文件

12、企业资质及信用等级

二、规划设计

1、规划局发放的规划批文

2、设计图纸（区域位置图）

3、平、立、剖面图，平面结构布置图

4、房地产项目效果图、楼书、内外装修介绍、设备安装情况

5、其他特殊配套设施（水电暖、保安、娱乐等方面的特殊设施）

6、环评报告

三、工期安排

项目从取得土地开始至项目预计建设完工时间，主要分为已完成和未完成两部分：

1、各项目进度时间表（已完成）

2、建设进度计划时间表（未完成）

四、销售计划

1、何时开始销售（或经营）

2、出售价格定位或出租价格

3、预计销售时间、销售量（预计销售计划表）

4、销售方案（自己公司销售还是请销售公司销售）

5、目前销售情况（销售价格、销售量）

6、项目所在城市房地产市场分析

7、同区域内竞争对手的概况（包括已开工楼盘及预计开工楼盘）

8、项目施工地点及区域介绍

五、相关单位情况

1、设计单位资质及主要设计人员、业绩介绍

2、施工单位资质及主要业绩介绍

3、监理单位资质及主要业绩介绍

六、资金筹集及来源情况

1、房地产项目总投资及其明细、投入时间说明

2、自有资金数量及投入时间说明

3、贷款金额及贷款时间、利率、还款计划

4、抵押担保情况说明及抵押评估报告

七、工程造价资料

1、填报土地费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 土地出让金 2 征地费 拆迁安置补偿费 4 土地转让费 5 土地租用费 6 土地投资折价 合计

2、填报前期工程费调查表 单位：万元

序号 项目 金额 估算说明 规划、设计、可研费

水文、地质勘察费 3 道路费 4 供水费 5 供电费 土地平整费 合计

3、填报基础设施费用调查表 单位：万元 序号 项目 建设费用 接口费用 合计 1 供电工程 2 供水工程 3 供气工程 4 排污工程 5 小区道路工程 6 路灯工程 7 小区绿化工程 8 环卫设施 合计

4、公共配套设施建设费用调查表 单位：万元

序号 项目 建设费用 估算说明 1 居委会 2 派出所 3 托儿所 4 幼儿园 5 公共厕所 6 停车场 合计

5、开发期税费调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 固定资产投资方向调节税 2 土地使用税 市政支管线分摊费 4 供电补贴 5 用电权费 分散建设市政公用设施建设费 7 绿化建设费 8 电话初装费

合计

6、填报其他费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 临时用地 2 临建费 施工图预算或标底编制费 4 工程合同预算或标底审查费 5 招标管理费 6 总承包管理费 7 合同公证费 施工执照费 9 工程质量监督费 10 工程监理费 11 竣工图编制费 12 工程保险费 合计

7、填报建筑安装工程费用调查表 单位：万元 项目 建筑面积建安工程费 装饰工程费 金额合计 单价 金额 单价 金额

单项工程1 单项工程2 单项工程3 单项工程4 合计

8、填报销售费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 销售人员工资、奖金、福利及保护费 2 差旅费 广告、宣传费 代销手续费 销售机构折旧费、物料消耗 6 销售服务费及预售许可证申领费 合计

9、填报管理费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 备注 管理人员工资、福利费及保险费 2 办公费、差旅费 工会经费

1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。

2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。

3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

4、企业近三年设计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。

5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额(含福利费)。

6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。

9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明)。

3.房地产企业甲方代表项目管理 篇三

******项目总用地面积约7561.69平方米，由地下一层、地上5栋18层商住楼组成，总建筑面积为42097.99ｍ2，总承包单位为***公司，监理单位为***监理，监理方式为监理公司派一名资料员驻现场，其他监理员皆为公司人员，公司另设有质安部、水电工程部、工程技术部、甲方项目部、预结算部，均对此项目实行管理，作为甲方项目部的一员，在管理上有如下浅见。

1、了解房地产开发项目管理流程：办理《建设用地规划许可证》→规划设计方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安全报监→发施工许可证→房地产项目办25%投资证明→发商品房预售许可证→规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用条件证明书。作为房屋建筑工程的管理人员这些流程对于工程的宏观控制是有帮助的，这其中有些可以配合公司去完成的就尽量配合。

2、了解项目的生命周期即阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告），设计准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），动用前准备阶段（竣工验收），保修阶段。而目前我们的管理主要是施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段的管理。

3、具体的管理内容则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方法有：

（1）、参与挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出

合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；

（2）、协助或参与招标，可以有价格挑选的空间，最终确定满意的规划、设计方案和

公司；

（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积

定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。

项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：

（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进

度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方

案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；

（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；

（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工

现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；

（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购

或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。

进度控制也包括规划设计阶段和施工阶段的控制：

设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终

设计方案则可以控制进度；

施工阶段的进度控制方法有：

（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后督促施工单位做出

季度、月份工程具体进度计划与安排，我方审查其可行性，并督促施工单位严

格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如

有偏差时及时做对应对调整方案，以保证工程进度的实现；

（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；

（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；

质量控制分项目决策、设计、施工、竣工阶段的控制，设计阶段的质量控制：

（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强

对合同实施过程的质量控制；

（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；

（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算

修改。

施工阶段的质量控制：

（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程

承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；

（2）、我方行使监理职责对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使承

包商的工程质量活动完全处在我方的控制之中，有效地开展质量控制；

（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环

境和方法等)，协同质安部及工程技术部，监督施工单位的质量行为，以口头或

书面的形式提出问题、解决问题；

（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程

组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；

（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质

量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质

量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事

故)报告单及处理方案报审单；

（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工

地使用的产品符合国家规范及我方要求；

安全控制为本项目控制的重点，因为本项目的目标是：“确保**市双优文明工地，争创**省双优文明工地”，作为甲方管理者的安全控制措施如下：

（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格

按照审核后的安全目标和措施执行；

（2）、监督施工对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工

方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者

以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松，同时

通知质安部或者总公司，协助我方管理。

（3）、制定安全检查制度，协同质安部、各施工单位、水电部、工程技术部对本项

目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；

（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深

安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。

信息管理主要是施工现场的一些信息收集与反馈，对于建设主管部门所发出的信息的收集，了解行业的动态对于本工程的影响，主要是工地现场的资料管理，包括图纸、联系函、修改单、合同、计划书、总结、预结算书、公司发文、内部发文等等所有纸质和电子文档的整理归档，全部文件要准确、真实、及时地存档，做好文件收发借用等详细登记。

组织协调主要就是我方与各参建单位、班组之间或是建设主管部门的沟通与协调，同时也包括与公司或部门之间的沟通和协调，妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。

4.房地产甲方需要什么样的工程师 篇四

有房本，甲方无按揭、乙方贷款

甲方（出卖方）：

乙方（买受方）：

经北京XX房地产经纪有限公司（以下简称居间方）居间介绍，经甲、乙双方友好协商，就乙方购买甲方名下的坐落于北京市朝阳区之房屋(以下简称该房屋）的相关事宜达成一致，并于2010年月日签署了《北京市房屋买卖合同》（No.）和《代办过户、按揭服务合同》，现双方在对上述合同内容及效力均无异议的基础上对上述合同之未尽事宜作如下补充约定：

第一条 交易房屋现状

1、如甲乙双方签署的合同中所记载的面积等信息与房屋产权证书记载不一致（无论面积增加或面积缩小）的情况，甲乙双方一致同意放弃异议的权利，不因此追究他方的任何责任。

2、甲方承诺房屋内装饰装修保持原状，厨房和卫生间的固定设施、家具（含）一并包含在总房价款之内，在甲方将房屋交付乙方时一并转移和交付。

第二条 房款支付方式、房屋交付及物业交割

1、乙方应年月日前向甲方支付首付款人民币元整（含前期已交付的定金），甲方须同时出具首付款收到证明。

2、甲方应在接到居间方的评估通知三日内配合评估公司对房屋进行评估。

3、甲方必须配合乙方共同前往银行办理面签手续；双方协商一致在乙方所申请的贷款获得批准后五个工作日内共同前往办理权属过户手续。

4、在房屋交付前发生的费用由出卖人承担，交付以后发生的费用由买受人承担。包括但不限于物业管理费、供暖、水、电、燃气、有线电视、电信等相关费用。

5、甲方同意乙方以 □ 商业贷款 □ 公积金贷款 □ 组合贷款 的形式支付剩余款项，乙方同意由贷款机构直接向甲方放款。如乙方在居间方为其申报银行按揭材料后将付款方式由贷款变更为全款，居间方方收取的贷款服务费不予退还。

6、以上事项若任何一方拖延办理，每延期一日违约方需向守约方支付贰佰元整的违约金（延期在三十日内），若延期超过三十日，则按照本补充协议第四条赔偿标准执行。

第三条税费的承担

经甲乙双方协商一致，在交易中产生的全部税费（包括本交易履行过程中因政策调整而须缴纳的新增税费）由乙方承担, 由承担方直接向主管机关缴纳。

第四条 违约责任

如甲方违约，违约行为发生超过三十日，则应以相当于房屋总价款的20%数额向乙方支付违约金；乙方继续向居间方支付相关服务费用，该笔费用则由甲方直接赔付乙方。

如乙方违约，违约行为发生超过三十日，则应以相当于房屋总价款的20%数额向甲方支付违约金，乙方向甲方已支付的全部款项抵顶违约金，多退少补。

第五条 其他

本协议一式三份，甲乙双方各执一份，居间方留存一份，具有同等法律效力。如本协议与《北京市房屋买卖合同》和《代办过户、按揭服务合同》发生冲突，均以本协议为准。

甲方（卖方）：乙方（买方）：

5.甲方水电工程师职责 篇五

建筑工程施工阶段

一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。

四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。

六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。

八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。

九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。

十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。

配套工程施工阶段

一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。

二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。

四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。

五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。

六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况。

七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。

八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套工程合同签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。

十、负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。

甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。工程开工前的工作：

1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；

2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；

3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作：

1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

7.处理工程中一些意想不到的突发事件。

8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

水电工程师岗位职责

一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理 1.水电配套单位进场前的审核工作 2.对管线预埋工作的密切关注

3.保证配套相关对时间节点的强力支持

二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理 1.项目开工前的临电、临水布置 2.为各进场施工单位提供水电接口

3.与开发部配合进行正式用电、用水施工

4.对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象 5.制定现场临水、临电的管理规定

三、水电费的管理

1.每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查 2.建立水电费台账

四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作 1.协调配套单位进场施工

2.积极作好各单位之间的协调工作

五、计划和文档等的编制 1.付款计划的编制

2.针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划 3.甲控材料招投标计划

六、成本控制

1、对施工方案的进一步优化

2、项目签证的合理性严格把控与执行

6.甲方总工程师的职责 篇六

一．项目前期

1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．规划、设计、勘察、审图阶段

1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计要点

3．起草规划设计勘察合同

4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展

5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议

6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实

7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议

8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。

三．施工发包

1．撰写招标文件

2．组织招投标活动

3．考察与评标

4、签订工程承包合同

5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。

6．收集材料、工程等方面的市场信息。

7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单

四．监理委托

1．撰写监理招标文件

2．组织监理招投标活动

3．评选监理单位

4．签订监理合同

五．施工管理

1．进场前的准备工作

临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。

从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。

3．参加图纸会审

4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督

通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。

5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交

6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。

7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

8．工程款支付申请的审查与督促

9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料

六．竣工验收

1．工程资料的存档申请

2．参与监督、督促初验

3．组织竣工验收

七．项目移交接管

八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作

九．负责项目完成后的总结

1．合同条款的执行总结

2．施工管理经验总结