国有企业职代会流程（精选13篇）
1.国有企业职代会流程 篇一
制订职工代表选举办法确定职工比例、构成实施选举直接选举，差额20%
确认代表填写《职工代表资格审查表》
组成代表团
征求职工意见至少提前7天
收集、整理提案
选举主席团成员5-7人，职工不低于50%
推荐职代会执行主席一般由工会主席或副主席担任，主持会议
召开预备会通过筹备工作报告
通过职代会议题和会议议程
职代会会议
例行换届
执行主席核对人数，致开幕词执行主席核对人数，致开幕词厂长（经理）作工作报告厂长（经理）作工作报告
工会主席作工会工作报告大会选举工会委员会、经审委员会、女职工委员会
经审委主任作经审工作报告召开第X届一次会议，选举、表决主席、副主席、经审委主任、女职委主任
提案工作委员会将整理后的提交大会讨论提案工作委员会将整理后的提交大会讨论
分组审议有关工作报告和议案分组审议有关工作报告和议案
根据职工代表意见补充、修改，形成职代会决议草案根据职工代表意见补充、修改，形成职代会决议草案
表决通过决议草案，形成职代会正式决议表决通过决议草案，形成职代会正式决议
致闭幕词致闭幕词
2.国有企业职代会流程 篇二
企业流程再造 (Business Process Reengineering) , 简称BPR, 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮认为, “业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计, 从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。其中, “根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是该定义所关注的四个核心特征[1]。
“根本性的再思考”, 就是对企业所关注的业务流程进行重新思考。如“我们为什么要做现在的工作”、“为什么必须是由我们而不是别人来做这份工作”, 等。通过对这些问题的重新思考, 企业可能发现自己的战略目标是过时的, 甚至是错误的。
“彻底性的再设计”, 意味着对事务追根溯源, 对既定的现存事务不是进行肤浅的改变或调整修补, 而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视一切规定的结构与过程, 创造全新的完成方法;它是对企业进行重新构造, 而不是对企业进行改良、增强或调整。
“戏剧性的变化”, 意味着业务流程再造寻求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等, 进行再造就是要使企业业绩有显著的增长、极大的飞跃。业绩的显著增长是流程再造成功的标志与特点。
“业务流程”是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动, 是一个价值链。竞争不是发生在企业与企业之间, 而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节 (业务流程) 实行有效管理的企业, 才有可能真正获得市场上的竞争优势。
二、流程再造在国有企业中的作用
成功的流程再造可以对国有企业的管理发挥以下几方面的重要作用: (1) 实现职能管理到面向业务流程管理的转变。业务流程再造强调面向业务流程的管理, 将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方, 缩短信息沟通的渠道和时间, 从而提高对顾客和市场的反映速度[2]。 (2) 注重整体流程最优的系统思想。业务流程再造根据整体流程全局最优的目标设计和优化流程中的各项活动, 尽可能地减少无效的或不增值的活动。 (3) 建立扁平化组织。业务流程再造要求先设计流程而后根据流程建立企业组织, 尽量消除纯粹的中间环节, 这不仅降低了管理费用和成本, 更重要的是提高了组织的运转效率及对市场的反映速度。 (4) 充分发挥每个人在整体业务流程中的作用。业务流程再造要求将决策点定位于业务流程执行的地方, 这就强调了业务处理流程上人员的素质, 并强调了团体合作精神, 将个人的成功与其所处理流程的成功作为一个整体考虑。 (5) 面向客户和供应商整合企业业务流程。当前的竞争不再是单一企业的竞争, 而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争[3]。只有对供应链的各个环节实施有效管理, 企业才有可能真正获得市场上的竞争优势。这要求不仅对一个企业内部的业务处理流程, 还要求对客户、企业自身与供应商组成的整个供应链业务流程进行重新设计。
三、综合化企业流程再造法的设计思路
在对现有实践中的企业流程再造进行深入分析的基础上, 本文提出采用综合化流程再造法, 以此来指导国有企业信息化过程中的流程再造。这一方法由四个关键阶段组成:再造决策、流程诊断、流程优化、制度化新流程, 下面对这四个阶段进行深入分析。
(一) 再造决策
1. 获取管理层的支持。
流程再造是一种对国有企业影响深远的变革, 因此, 管理层必须形成统一的认识。企业的高层必须对企业的现状进行客观评价, 在此基础上对未来的发展愿景进行展望, 如我们将提供哪些产品和服务?顾客将会如何看待这些产品和服务?员工应该如何提供给他们?通过宣传使员工清楚企业现在和未来的顾客是谁、工作对象是什么和工作方式应该如何, 以争取最广泛的支持。
在这一阶段, 要打破员工的职能分工的观念, 树立起正确的流程观念, 使员工能够从流程的角度来看问题, 把流程纳入到企业的战略规划中。“流程”将成为企业战略的一个关键词, 只有树立了以流程为核心的战略观念, 才能紧跟市场趋势, 真正做到以顾客为中心。
企业可以通过开展一些有关流程再造的基本概念和相关技术、流程再造在其他公司的成功和失败经验、流程再造如何提高企业的竞争力等相关的讨论会来加深对企业流程再造的认识。通过这样的讨论会, 可以使管理层了解到流程再造对公司战略的重要性, 这样他们才能全力以赴支持企业的再造活动, 确保流程再造的顺利进行。
2. 选择核心流程。
通常意义上的核心流程是指在众多的流程中, 集成组织的各种核心竞争力, 对组织的最终输出贡献大的流程, 也就是对企业而言价值贡献度大的流程。在企业流程再造的过程中所选定的核心流程要符合两个特征: (1) 流程的价值贡献度高, 符合一般核心流程的特点; (2) 流程的优化潜力大, 有很大的提升和改进空间。一方面根据20/80原则, 企业有限的资源必须集中在关键的业务中, 必须选择对组织价值贡献度高的流程进行再造;另一方面只有对优化潜力大的流程进行再造, 改造才容易取得显著效果。
在国有企业流程再造的过程中, 要不重复地列出所有业务过程, 找出企业所有的流程, 然后从贡献度和提升潜力两个维度对流程进行评估和分析, 选出需要再造的核心流程。
(二) 流程诊断
选出需要再造的核心流程后, 就要对其进行诊断, 首先应对现有的流程进行描述, 然后还要对其进行分析和研究, 找出存在的问题, 探讨病源, 以改进流程效率。
1. 记录现有流程, 画出流程图。
流程图通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。在绘制流程图的过程中, 与员工相互合作, 从头到尾绘出他们工作于其中的流程全图, 有助于增加对别人的任务和问题以及自己如何支持同伴完成任务的认识。绘图活动往往会激起团队和个人的进取欲望———明显的浪费、笨拙的步骤、错误的环节等都会促使人们对流程的改进。在绘制流程图的过程中, 通过与流程参与者的面谈, 了解信息流及相互关系、信息处理的方式和信息处理过程中所涉及的资源等。通过访谈得到的信息、资料要作出详细记录, 尤其是信息的收集、处理、传输以及各种等待时间等都应记录下来, 均将作为流程改进的度量标志。
2. 分析现有流程的弊端。
结合流程图, 与流程的参与者面谈, 和他们一起对流程涉及的文件、制度、报告等必要性逐个进行审查, 找出不增值的活动。在此基础上, 列出流程在执行过程中存在的问题, 然后进一步分析挖掘破坏企业流程整体效率的授权体制、企业原则、工作流程等等, 找出问题的根源。这一阶段的主要任务是挖掘弊病, 分析原因, 作为流程改进的依据。
(三) 流程优化
传统的流程再造的方法有两种:系统化改造法和全新设计法。对于流程的某些要素, 彻底重新考虑可能最为合适, 而对另一些要素, 则应该采用清除、简化、整合、自动化的系统化改造方法。这两种方法不应当被看做是水火不相容的对立物, 在再造的实践中, 要根据具体情况, 采用其中的一种方法或两种方法并用。
(四) 建立配套措施
流程再造主要针对国有企业的业务流程展开, 但也会涉及到与之相关的组织、岗位、制度和考核等方面的问题, 涉及到信息技术的应用。流程优化再造要达到预期的目标和取得实际的成效, 就必须针对业务流程优化方案和企业实际情况给出流程优化再造的配套措施。
1. 组织结构的调整。
根据优化方案对流程进行再造后, 企业的管理层次、规章制度、部门职责、员工的角色和职责等都可能发生改变。新的组织结构以及详细的职务分配必须传达给受到影响的员工, 规定他们新职责, 规范他们的行为。员工知识和技能的发挥必须符合新流程的要求。激励和报酬结构也必须以小组表现为基础重新设计, 个人的绩效考核标准要重新设定。
2. 信息技术的运用。
在完成流程优化后, 在对企业的组织结构进行再造以保证新的流程方案的平滑过渡的同时, 要选择信息技术平台来执行新的流程。
总体上说, 国有企业流程再造需要经过上述四个阶段, 但这四个阶段不是一个简单的线性过程, 而是一个循环改进的过程。国有企业必须不断地重新思考将来该如何经营, 并且要坚持不断地进行日常的改进。只要组织存在, 这四个步骤的循环就不应该停止。
四、结语
综合化再造法遵循把握全局、循序渐进、提高认识、目标明确、重点突出、抓大放小、注重实效的指导方针, 涵盖了业务流程的程序、人员、技术、部门分工、组织结构等诸多方面的问题。尽管这种方法也许不能被看做一种标准的方法, 但是它粗略地描述了国有企业流程再造的过程, 对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助。
摘要：现代企业之间的竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争, 因此, 对企业的流程再造以提高其竞争力就显得尤为迫切。首先分析了企业流程再造的内涵, 然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用, 最后结合现有的企业流程再造实践, 设计了综合化的企业流程再造法, 这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助。
关键词：国有企业,业务流程,流程再造
参考文献
[1]弗里蒙特E卡斯特, 詹姆斯E罗森茨韦克.组织与管理——系统方法与权变方法[M].北京:中国社会科学出版社, 1985:12-24.
[2]甘华鸣.业务流程[M].北京:中国国际广播出版社, 2002:17-21.
3.浅谈企业流程诊断与流程再造 篇三
[关键词] 企业流程诊断流程再造
一、企业流程再造的内涵与由来
企业流程再造是指针对企业流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些尺度上取得显著的进步。
企业流程再造理论源于全面质量管理（TQM），但又超越了它，克服了全面质量管理的局限。全面质量管理对改造个别工作流程具有很大的帮助，使企业能更有效地为现有的客户群服务。但全面质量管理有三大局限，这三大局限是：第一，全面质量管理的理论前提是：改造工作流程和重新制定企业策略是没有相互联系的两项活动，不一定非得同时进行。它所强调的是通過生产周期的缩短、次品率和成本的降低来衡量业绩，把实现计划更有效、更迅速作为成功的依据，这是一种进步，但在一个市场和技术变幻无常、飞速发展的时代，一个流程的改进已不能取得成功;第二，全面质量管理常常把不同的工作流程当作一个个相互独立的孤岛，但大多数企业的成功往往取决于其内部一系列重要工作流程的相互促进;第三，全面质量管理只注重业务流程，而不考虑经营管理流程。
二、企业流程再造的原因
企业流程再造的原因主要表现在以下三个方面：
1.一场新的管理革命的推动
企业流程再造则无可争议地成为20世纪90年代乃至本世纪初企业管理发展的新趋势。企业流程再造以其丰富的内涵而受到世界范围内企业领袖的广泛关注。
自从亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的分析》中首次提出劳动分工的原理以来，这一商业法则指导企业的运行与发展长达两个多世纪。从20世纪末期以来，由于商业环境的巨大变化，企业面临更加激烈的竞争，这一劳动分工规则遇到了前所未有的考验。为了在90年代的全球性经济衰退中保持竞争力，许多公司开始寻求对运作过程的革新。与其他企业管理者普遍提倡的改良思想不同，企业流程再造强调革命性的变革，即重新审视企业现行的所有业务流程。企业流程再造在诸多管理创新形式中有其独特的优势，因而有人认为它开创了自亚当·斯密时代以来企业管理的第二次革命。
2.企业应对市场竞争的需要
中国企业在加入WTO后，特别是面对互联网世界，已经不像过去那样具有本土企业与国际企业之分、国内市场和国际市场之分，以网络为交易媒介的公司终将面临全球所有企业的强力竞争。企业的生存与发展将面临未来最严峻的挑战。例如：(1)国际互联网络的普遍采用；(2)快速变动的生意伙伴关系；(3)频繁的企业收购与兼并；(4)日益缩短的产品生命周期和技术更新周期；(5)产品与服务的不断融合及服务价值的增加；(6)竞争对手的隐蔽性与不确定性等等。
以上这些挑战对每一个企业来说都面临着生死存亡。如何应对这些来自全方位的挑战?仅做局部的变更或权宜性的调整或仓促应对都是无济于事的。只有一个办法，那就是全面地变革管理。
3.企业应用电子化的要求
全球经济环境在互联网络的带动下，正快速地进行体系整合，其范围不仅涉及基础产业和制造业，更集合了流通业、金融业、资讯服务业等。买方与卖方、同一产业间、不同产业间也不断进行着物流；信息流与资金流的整合。企业间将形成一个个大型的延伸企业或商业社群，在其所形成的增值网络下为市场提供更快速、更多元化的产品及服务。在这种经营环境下，企业除了必须更专注于市场的趋势变化及经营模式的不断调整之外，交易流程科学化、简单化和电子化已经是企业保持竞争优势最直接的需求。企业应用电子技术，由单一功能电脑系统、整合性自动化系统到网络应用系统，这些都会影响到企业的服务方式及流程。面临电子化的竞争环境，与过去相比企业流程不再只着重于简单的电脑化，必须投入更多资源及人力专注于业务流程再造的工作。原本着重于职能分工式的工作流程，现在必须转向网络式的跨组织流程。
三、企业流程诊断
1.绘制企业流程图
绘制流程图的目的是通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。流程图本身应该是动态的，应属于改进流程的团队所有。在绘制流程图时，应重点记录的信息包括:(1)延滞时间——流程的总时间是多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间是多少？(2)依赖关系——理清依赖关系是指要明确哪些地方的任务依赖于其他任务的输出，目的在于在再造流程时实现企业系统内各任务之间的“功能藕合”。(3)人员指派——各项任务由谁来完成？(4)问题区域——那些困难和经常出现总是的任务应该一一列举清楚。(5)价值增益——在某个环节是“增加价值”还是只增加成本？
2.挑选需要再造的流程
(1)分析企业流程的工具。要改造企业流程，从何着手便成为一个首要问题，这需得分析工具才行。一种简单但十分有用的工具是绩效表现——重要性矩阵（performance/importancematrix）。该矩阵是由马蒂拉和詹姆斯提出的，它的作用是帮助发现最需要改进的领域，可用它来分析组织的各层次，也可以用于分析顾客的反馈。通过绩效表现——重要性矩阵找到要再造的流程，在此之后，还应考虑再造的可行性，即目前进行重新设计，成功的可能性有多大。总的来说，挑选需要再造的流程的标准有三个：机能失调、重要性和可行性。
(2)需要再造的流程。①机能失调流程的症状:a.过多地交换信息，过多的数据，重复输入。其症结在于：自然流程的任意分割。解决的办法不是增加通讯设备，而是要将分割开了的流程重新整合起来，办法是将工作进行合并，或将工作进行集中为划归为一个团队处理。b.过多存货、缓冲资产和储备。其症结是企业担心不确定性让企业无法应付。根本的办法是消除不确定性，摆脱库存的困扰，为此企业应建立一种工作流程，与供应商和顾客共同磋商，做好预测，安排好各自的工作计划和时间表。c.检查、控制工作与增值工作相比，比例过高。其症结是部门分割。由部门分割引起了相互的猜忌，互不信任导致管理上的无能。因此，解决的办法不是提高检查和控制工作的效率，而是流程的整合，以及建立在可靠制度上的放权。d.复杂的、例外的情况增多。这个症状的原因由于在企业发展过程中，一致依靠当初处理流程并在其基础上不断修改和增加规则造成的。其结果本来简单易行的工作流程都湮没在越来越多的例外、特殊情况之中，流程的处理效率降低。解决的办法是，先确定工作任务，然后用几种简洁的流程来处理这项工作。要善于对不同的情况进行分析、区别和分类，打破标准化思维。对于流程的机能失调症，切忌“头痛医头、脚痛医脚”，要有系统思想、要用流程的整体观念去诊断，要用辩证的观点对待问题，因为在整个流程中的某一环节出问题，可能在另一环节表现出症状。②重要流程。重要流程的评判不能根据顾客的意见，因为顾客并不了解企业内部的运行机制。但是，顾客所反馈的信息很重要，顾客的要求是企业努力的方向，是企业作为一个整体的工作评判标准。企业有了这个标准便可以对自己的各项工作进行反思，因为企业内部的工作是相互联系、彼此依赖的，通过反思，企业可以拟订出一份优先重建的流程名单。③再造可行的流程。这种流程一般范围不宜过大，范围太大会导致再造成本太高，另一方面是因为涉及的因素太多，而这些多因素之间的相互作用便会产生难以预料、难以管理的后果，从而给流程再造制造障碍。
四、企业流程再造的步骤
根据BPR的特征及其实践的经验，企业实施流程再造是实施大致要经过以下几个步骤：
1.描绘企业的变革蓝图
实施BPR的首要工作是调查和分析企业的现状和面临的市场环境，在竞争中的优势和劣势，变革的必要性以及变革的目标是什么。在此基础上，以培训和交流的形式让公司的每一个员工都知道变革的必要性和对未来的展望。除了战略分析以外，还应当营造变革环境和企业文化。
2.获得企业流程的系统描述
哈默把流程定义为一系列业务活动，是把一个或多個输入转化为对顾客有用的输出的活动。
分析企业流程现状是 BPR 的重要部分，首先对现有流程进行描述，描述是用来反映企业中流程的现有状态，在详细描述基础上进行系统分析。以得到一些我们不能直接观察和测量的特性。有时，直接获得数据是代价昂贵或不可能的，系统描述恰恰解决了这个问题，使我们可以清楚地看出活动之间的关系，流程和流程之间的关系。详细的描述为进一步的分析流程提供了依据，能使我们方便地识别关键所在。
3.流程的识别与分析
在进行流程再造之前，必须对企业中所有的业务流程进行重新认识，并不是所有的主要流程都需要再造。在流程识别过程中，应有一些判别标准，从企业的需求出发，被选中的流程应具有一个可操作的流程再造范围，该范围有定义完好的流程边界。将企业现有流程分类为增值活动、非增值活动和无效活动。
4.正确评价将要运用的技术支撑
流程再造需要许多技术支撑。从某种意义上说，现有的技术条件可以作为流程再造的出发点。因此，为了能更好地应用技术来再造现有流程，企业必须具备评价现有技术和新兴技术的能力。作为技术含量很高的BPR项目，正确评价将要运用的技术是流程再造成功的保证。
5.实行模拟分析
企业的新流程设计以后，在现实环境中模拟新的流程，同时进行定量和定性的分析，集中检验新流程的性能。定量和定性分析是从部分再设计的流程开始，得到的结果用于流程的进一步的优化和作为备选方案的筛选依据。基本步骤如下：(1)按照新的流程画出流程图。(2)给出衡量输出的绩效指标，并且确认绩效指标的水平。在现实中，评价一个流程的可行性的标准往往具有多重性，有时标准中也还包含着相互矛盾的成分。此时就需要平衡系统的各个部分，比如一个系统的有效性将导致流程对突发事件适应性差的结果，如果提高流程的适应性就会限制流程的效率。因此在这种情况下，就需要根据企业实际情况，弄清下游流程的实际需求。(3)选择部分流程进行试点，从中积累经验，及时总结失败的教训，这些经验和教训对于其他部分的BPR都可以借鉴。
6.流程再造的实施
经过了前期的准备工作，流程再造阶段完成具体的再造方案，方案的可行与否很大程度上决定了BPR的成功与否。再造本身表现出非常规性和不规则性，往往要抛弃原有的规则、程序和价值观念才可能实现。除了强化增值活动，优化非增值活动和排除无效活动外，还要引入时间因素。BPR以追求效率为首要目标，而提高顾客满意度等目标大部分还是通过提高效率来实现的。因此，时间是在流程再造中一个非常重要的参数。
7.流程再造后的工作
即使一个企业成功地完成了流程的再造，事后的评价和监测工作同样不可或缺，因为企业很难通过一次再造工程而达到最优。最理想的情况是企业在完成BPR项目后就转入企业流程改进（Business Process Improvement，简称BPI），这样才能使企业不断适应越来越激烈的竞争。同时，企业文化、职业道德、岗位设计等同样关系到BPR成败的问题，培训员工使其具备新环境下的新技能也十分重要。
4.国有企业职代会流程 篇四
工会（或筹备小组）筹备召开职代会行政领导、相关部门负责人向下一届职代会通报职代会决议、决定的落实情况企业党组织报告职代会筹备情报告职代会筹备情况，接受领导况，接受领导反馈意见，加强思反馈意见，加强思想政治领导想政治领导工会与行政方沟通工会与行政方沟通协商筹备工作协商筹备工作支持职代会工作支持职代会工作过报告职代会筹备情报告职代会筹备情况，请求协调有关况，请求协调有关问题问题筹备企业行政方程相关部门进一步落实职代会决议、决定上级工会反馈意见，提供业反馈意见，提供业务指导和支持务指导和支持工会组织汇报职工工会组织汇报职工代表选举情况代表选举情况宣布职工代表资格宣布职工代表资格的合法性的合法性召开职代会预备会议职工代表资格审查委员会企业工会向企业党政负责人汇报工作情况，责成相关部门落实职代会有关决议、决定职代会巡视小组向企业党政工负责人汇报巡视检查情况，责成相关部门落实职代会有关决议、决定主席团（或工会主席）主持召开职代会正式会议上级工会 况况情情开开召召会会代代职职告告报报专门委员会（小组）向企业工会汇报工作开展情况完成会后工作工会负责职代会闭会期间日常工作职代会专门委员会（小组）依职能开展工作职代会巡视小组对职代会通过的相关决议、决定的执行情况开展监督巡视工作
职工代表巡视证
***（单位名称）职工代表巡视证
厂务公开栏具体版式
（单位名称）厂务公开栏题目栏厂务公开领导小组题目栏题目栏插槽插槽插槽厂务公开监督小组题目栏题目栏题目栏插槽厂务公开意见反馈电话插槽插槽 注1：正上方矩形框为标题栏，一般名称为“（单位名称）厂务公开栏”。
注2：企（事）业单位厂务公开领导小组、厂务公开监督小组和厂务公开意见反馈电话为厂务公开栏中固定内容。
注3：厂务公开栏的插槽内可放置活动的公开内容，标题由企（事）业单位自行确定，一般包括企（事）业单位的生产经营管理情况、单位重大决策、安全生产和卫生情况、职工“五险一金”等福利情况、集体合同签订情况、单位评优评先情况、职工反馈意见处理情况。国有及其控股企业还应公布党风廉政建设、廉洁从业情况。
注4：室外厂务公开栏应有防雨设计。
5.哈达铺中学团代会组织流程 篇五
阶段工作
1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.具体工作
做出召开团的代表大会的决议 讨论团代会召开时间
讨论代表名额、构成比例及产生办法 讨论大会议程
讨论委员会的委员名额和候选人名额 成立大会筹备工作委员会
成立代表及候选委员资格审查小组 向基层发通知 选举产生代表
提出委员候选人预备名单，并进行公示。
1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.相关文件 备 注
召开全委会
（提前30天左右）
关于召开团的代表大会的决议（文件1）本阶段工作建议由现 任分团委书记负责。大会代表产生办法（文件3）召开代表大会的通知
大会代表登记表（文件8）本阶段工作建议由现任组织副书记负责。本阶段对候选人预备名单进行公示的工作建议由现任宣传副书记负责。
前期各项 准备工作
筹备工作
1.2.3.4.再次召开全委会
5.通过相关文件草案
6.（提前20天左右）
筹备工作报告 团委工作报告
大会议程和日程安排 大会选举办法
委员候选人预备名单 主席团建议名单
1.2.3.4.5.6.7.团委工作报告 本阶段工作建议由现关于工作报告的决议（草案）任分团委书记负责。大会选举办法（草案）（文件10）11）代表资格审查报告（文件12）委员候选人名单（文件13）大会主席团名单、执行主席名单（草案）（文件14）8.大会总监票人、副总监票人和监票人名
单（文件15）
1.2.3.4.向同级党委
和上级团委请示 5.（至少提前14天）
6.7.8.1.2.3.4.召开团代会的时间
大会的指导思想和主要任务 大会日程安排和大会议程草案
代表名额，构成比例，分配原则，产生办法，选举情况
下一届委员会委员以及书记和副书记的名额，构成原则及指导性比例，提名和选举产生办法 拟任团委主要干部的候选人情况 团委工作报告 选票样票
1.关于召开团的代表大会的申请报告（文
件16）
2.告表（文件17）
3.（文件18）
4.大会选举办法（草案）（文件10）5.选票样票（文件19）上述材料一式两份，经同级党委审核同意后报校团委，经校团委批准后，方可召开大会进行选举工作
本阶段工作建议由现任分团委书记负责。
印制会议文件 培训工作人员 布置会场
印刷会议文件，封装选票，准备票箱等 准备会议交流材料 邀请领导和来宾
对主持人和选举主持人[一般是总监票人]进行培训
5.对计票人员进行培训
6.布置会场，挂团旗或团徽，会标
本阶段1、2、3项工作建议由现任宣传副书记负责、本阶段4、5、6项工作建议由现任实践副书记负责。
预备会议
1.2.3.4.听取大会筹备工作报告
通过大会代表资格审查报告
通过大会主席团名单【以及秘书长、副秘书长名单】 通过大会议程
【】内容为可选内容。
正式会议
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.宣布大会开幕
全体起立，唱《中华人民共和国国歌》 介绍出席团代会的领导、老师以及嘉宾 学校领导致辞 团县委领导讲话 哈达铺镇领导讲话
团委书记代表上届委员会做工作报告 审议并通过上届委员会工作报告
通过哈达铺中学第十三次次代表大会候选人名单、委员选举办法（草案）以及大会总监票人和监票人名单（草案）
由总监票人主持选举共青团哈达铺中学第十三次委员会委员 学校领导讲话
全场起立，唱《光荣啊，中国共青团》 宣布大会闭幕
向同级党委汇报委员会主要干部安排意见 讨论各种草案 通过选举办法 通过监票人名单
针对不同情况，大会议程可以略做调整。
1.新一届委员会 2.第一次全委会 3.（大会结束7天内）4.1.委员会选举办法（文件25）
2.书记、副书记选举用选票（文件26）
本阶段工作建议由拟任分团委书记负责。
会后工作
上报选举结果
（大会结束10天内）
1.上报委员选举结果
2.上报【常委、】书记、副书记选举结果 3.上报委员会分工情况
1.大会所有相关文件 本阶段工作建议由新2.选举结果（含各候选人得票统计）任分团委书记负责。3.关于大会的及其选举结果的必要说明
（报告）
4.主要干部任免名单
本阶段工作建议由新任组织副书记负责。
大会文件 整理归档和总结
6.国有企业职代会流程 篇六
天津融心物业管理有限公司 张宇
各位领导、各位代表：
大家好！
大营门地区非公有制企业首届五次职工代表会议今天在这里隆重召开了，这是我们地区民营企业政治生活中的一件大喜事。请允许我代表融心物业有限公司和全体员工向大会表示热烈的祝贺，并对关心支持我们工作的区、街领导表示衷心的感谢。
今天参加这个大会我倍受鼓舞，我们融心物业管理有限公司被评为天津市A级劳动关系和谐企业，这是职工对我的最大信任，也是社会对我的充分肯定。我们公司的发展，离不开企业员工的同心协力。无论是在企业一帆风顺、取得成绩的辉煌时期，还是在企业遇到困难、受到挫折的低谷时期，我们始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人。在市、区总工会开展的创建劳动关系和谐企业活动中，使我更加清醒地认识到职工是财富的创造者，是企业的主人，是企业兴衰的关键因素。作为企业的老板，要在激烈的竞争中勇立潮头，就要善待职工，善待职工就是善待自己，就是善待企业。多年的实践，使我真正感受到了开展创建劳动关系和谐企业活动，对于凝心聚力，树立企业良好形象，推动企业发展至关重要。下面我就创建劳动关系和谐企业谈三点体会：
一是以民主管理促和谐。2009年我公司成立了工会组织，选举产生了第一届工会委员会，建立了职工代表大会制度。我们在工作中积极支持和依靠工会组织，在企业的每项规章制度建立之初，都要交工会广泛征求职工的意见，经充分讨论后，召开职代会审议通过。在规范企业管理的同时，落实了职工的民主权利。为更好的促进企业劳动关系的和谐，我们还定期征求员工对企业工作的意见和建议，以便及时了解员工的所愿所求和搜集对企业发展的良策，最大限度地激发每位员工的潜能，使职工了解企业的经营发展，形成与企业同呼吸共命运，支持企业改革和发展，共同抵御市场风险，共谋企业发展的良好局面。
二是以维护权益促和谐。我们坚决贯彻执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，及时与职工签订劳动合同、足额缴纳各项保险费，发放各种福利待遇，在此基础上我们还积极建立工资正常增长机制，将员工的收入水平与企业的经济效益紧密的联系在一起。今年我们将贯彻落实《天津市企业工资集体协商条例》，建立并坚持工资集体协商制度，为企业更好的发展奠定坚实基础。
三是以提高素质促和谐。企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高员工队伍素质是做大做强企业的基础，为此，我始终不渝地抓好培训工作。一是抓好岗前培训。对新入职员工根据不同的工作岗位进行岗前培训，使新入职人员在最短时间内适应岗位需要；二是抓好岗位培训。通过采取知识讲座、实际操作等形式，开展应知应会、操作技能等培训，提高员工的服务水平；三是抓好综合素质培训。深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，提高职工综合素质。
7.服装企业生产流程管理 篇七
1.1 服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及
到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节, 其内容包括:服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣, 相互影响, 一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞, 如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量, 降低效率, 提高生产成本。
1.2 服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业
阶段的时期, 由于生产规模比较小, 生产技术、劳动分工比较简单, 相应的管理工作也就比较简单, 管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后, 生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向了以机器生产为主的企业生产形式, 机器代替了手工操作, 生产规模随之扩大, 生产效率提高, 企业内部分工明细, 协作性加强, 对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用, 生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。
如果将复杂的服装生产流程简单概括, 大致分为三个阶段, 即服装生产前的管理、服装生产中的管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合格率, 从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效率。
2 服装生产流程中生产前的管理
服装生产流程中生产前的管理工作即产品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计, 工艺设计, 材料的检验、测试, 预缩及整理, 服装材料的耗用预算。
2.1 产品设计包括设计样板和样品试制, 这其中如样板审核工
作要求认真、细致, 不得有丝毫差错, 通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板, 应通过单件及小批量试制验收合格后, 进行修正。审核后的样板应做好记录, 并在样板四周的关键部位加盖样板审核验讫章, 而未经审核通过盖章验讫的样板, 一律不准交付使用。审核通过盖章验讫的样板, 任何人不得以任何理由擅自修改。必要时须经主管部门批准, 由专职人员负责修订或增补, 并立即报废不合格的样板, 以免误用。
2.2 材料的检验测试工作则是在服装生产头投料前, 必须对使
用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作, 了解材料性能的有关数据和资料, 以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施, 提高产品质量及材料的合理利用, 节约材料, 降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现无法挽回的质量问题, 把住批量裁剪的第一道质量关。而检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较大, 材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作, 以保证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程。
2.3 服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮助企业合理
使用材料, 节约开支及进行成本核算。生产过程中材料的消耗以计划用料为基础, 在此之上还要考虑到其他影响材料使用的因素, 如自然回缩的损耗、缩水率的损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗, 针对当此生产任务中所使用材料的不同, 出现的损耗也应不同, 但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上, 才能准确地进行耗用预算。
3 服装生产流程中生产中的管理
生产中即基本生产过程, 基本生产过程是指完成企业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销售为目的, 满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产过程是企业的主要活动, 代表着企业的基本特征和专业化水平, 如裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺, 这些工艺流程中所完成产品的质量会对最终产品质量起到决定性的作用。
3.1 裁剪工艺品质控制裁剪工艺的主要任务是把整匹的服装
面料, 按照所要投产的服装样板, 裁剪成各种服装衣片, 以供缝制车间缝制成衣。其主要的管理工作是裁剪方案的制定、排料、铺料及裁剪。裁剪工艺是服装投入正式生产的第一步, 是服装生产过程中的基础工作, 如果裁剪的质量有问题, 影响的不只是一两件服装, 而是成批的服装衣片, 致使生产质量及进度受到影响, 因此, 裁剪工艺流程的管理应严格控制质量, 避免出现问题。另外, 裁剪部门的管理工作还决定着面料的消耗问题, 即关系到服装成本的高低。
3.2 粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首
先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验, 在粘合衬入库时, 对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验, 保证了粘合衬的质量, 粘合出的衣片质量才会有保证;其次, 还应选择好粘合工艺参数, 因为粘合衬、面料、粘合设备都影响粘合工艺参数的设定, 所以应在批量生产之前, 通过小样试验来确定最佳工艺参数;在粘合完成后还要做好粘合质量的检验:检验粘合后面料是否起泡起皱、面料表面是否有粘胶渗出、面料粘衬后是否产生变色现象、粘衬后面料尺寸规格是否发生变化及检验粘衬后面料是否达到预定的风格。
3.3 缝制工艺品质控制缝制工艺是服装加工的重要环节, 缝制
质量的好坏直接影响服装成品的质量。缝制工艺的管理要从投产前的检查开始, 投产前的检查包括: (1) 生产通知单的检查, 对于生产通知单的控制部位及细部的规格尺寸、使用的各种原辅材料、服装各部位缝合形式及布边处理方式等是否正确、合理进行严格检查; (2) 缝制标准的检查, 包括各部位缝制顺序、采用线迹、缝型的规定, 对条对格、对图案的具体规定, 特殊缝制要求的规定; (3) 缝制设备的检查, 包括缝制设备的日常清洁去污、维护保养、工艺参数的调节;缝制完成后, 为保证缝制质量, 应对成品缝制质量进行检查, 包括服装成品与各部件外观是否美观、符合设计要求;各控制部位尺寸及细部规格是否符合设计要求;要求对位部位是否对称;缝边是否处理正确;缝迹是否美观、牢固。
3.4 熨烫工艺品质控制服装加工过程中, 除对衣片各部位进行
缝合外, 为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感, 需要对服装进行大量的熨烫加工, 使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量, 对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好”、“七防”, 即熨烫温度掌握好, 平挺质量好, 外观折叠好;防烫黄、烫焦、变色、变硬、水花、极光、渗胶。
4 服装生产流程中生产后的管理
服装产品生产完成后, 成品在出厂前, 还应经过严格的质量检验及整理包装等工序, 保证出厂的服装外观平整挺括、干净整洁、而且没有污渍、线头等影响产品质量的杂物, 提高服装档次。服装的后整理工作包括有污渍整理、折皱平整、色差辨识、布疵修理、毛梢整理及断针的检验, 应严格要求工人做好每一项检验工作, 最好配有专业的设备辅助完成, 避免主观的疏忽。如在断针检验工序可配备验针机辅助完成, 如果疏忽致使断针残留在服装中, 对消费者的服用安全造成影响, 也会使企业信誉大打折扣。对于产品的包装则既要使其起到宣传、美化、保护产品的作用, 又要便于运输、携带和储存。
参考文献
[1]蒋晓雯.服装生产流程与管理技术.上海:东华大学出版社.2003.
8.服装企业生产流程管理 篇八
关键词：生产流程生产前管理生产中管理生产后管理
1服装生产流程管理的内容和重要性
1．1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。
1．2服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后，生产组织形式从以家庭、手3-3-厂为单位转向了以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作，生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细，协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。
如果将复杂的服装生产流程简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的管理、服装生产中的管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合格率，从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效率。
2服装生产流程中生产前的管理
服装生产流程中生产前的管理工作即产品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计，工艺设计，材料的检验、测试，预缩及整理，服装材料的耗用预算。
2．1产品设计包括设计样板和样品试制，这其中如样板审核工作要求认真、细致，不得有丝毫差错，通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板。应通过单件及小批量试制验收合格后，进行修正。审核后的样板应做好记录，并在样板四周的关键部位加盖样板审核验讫章，而未经审核通过盖章验讫的样板，一律不准交付使用。审核通过盖章验讫的样板，任何人不得以任何理由擅自修改。必要时须经主管部门批准，由专职人员负责修订或增补，并立即报废不合格的样板，以免误用。
2．2材料的检验测试工作则是在服装生产头投料前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了解材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施。提高产品质量及材料的台理利用，节约材料，降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现无法挽回的质量问题，把住批量裁剪的第一道质量关。而检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较大，材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作，以保证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程。
2．3服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。生产过程中材料的消耗以计划用料为基础，在此之上还要考虑到其他影响材料使用的因素，如自然回缩的损耗、缩水率的损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗，针对当此生产任务中所使用材料的不同，出现的损耗也应不同，但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上，才能准确地进行耗用预算。
3服装生产流程中生产中的管理
生产中即基本生产过程，基本生产过程是指完成企业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产过程是企业的主要活动，代表着企业的基本特征和专业化水平，如裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺，这些工艺流程中所完成产品的质量会对最终产品质量起到决定性的作用。
3．I裁剪工艺品质控制裁剪工艺的主要任务是把整匹的服装面料，按照所要投产的服装样板，裁剪成各种服装衣片，以供缝制车间缝制成衣。其主要的管理工作是裁剪方案的制定、排料、铺料及裁剪。裁剪工艺是服装投入正式生产的第一步，是服装生产过程中的基础工作，如果裁剪的质量有问题，影响的不只是一两件服装，而是成批的服装衣片，致使生产质量及进度受到影响，因此，裁剪工艺流程的管理应严格控制质量，避免出现问题。另外，裁剪部门的管理工作还决定着面料的消耗问题，即关系到服装成本的高低。
8．2粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验，在粘合衬入库时，对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验，保证了粘合衬的质量，粘合出的衣片质量才会有保证；其次，还应选择好粘含工艺参数，因为粘合衬、面料、粘合设备都影响粘合工艺参数的设定，所以应在批量生产之前，通过小样试验来确定最佳工艺参数；在粘舍完成后还要做好粘合质量的检验：检验粘合后面料是否起泡起皱、面料表面是否有粘胶渗出、面料粘衬后是否产生变色现象、粘衬后面科尺寸规格是否发生变化及检验粘衬后面料是否达到预定的风格。
3．8缝制工艺品质控制缝制工艺是服装加工的重要环节，缝制质量的好坏直接影响服装成品的质量。缝制工艺的管理要从投产前的检查开始，投产前的检查包括：①生产通知单的检查，对于生产通知单的控制部位及细部的规格尺寸、使用的各种原辅材料、服装备部位缝合形式及布边处理方式等是否正确、合理进行严格检查；②缝制标准的检查，包括各部位缝制顺序、采用线迹、缝型的规定，对条对格、对图案的具体规定，特殊缝制要求的规定；③缝制设备的检查，包括缝制设备的日常清洁去污、维护保养、工艺参数的调节：缝制完成后，为保证缝制质量，应对成品缝制质量进行检查，包括服装成品与各部件外观是否美观、符合设计要求：各控制部位尺寸及细部规格是否符合设计要求：要求对位部位是否对称；缝边是否处理正确；缝迹是否美观、牢固。
3．4熨烫工艺品质控制服装加工过程中，除对衣片各部位进行-缝合外，为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感，需要对服装进行大量的熨烫加工，使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量，对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好”、“七防”，即熨烫温度掌握好，平挺质量好，外观折叠好；防烫黄、烫焦、变色、变硬、水花、极光、渗胶。
4服装生产流程中生产后的管理
9.企业职代会心得体会 篇九
股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。
统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。统一思想，提高认识，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现一变带百变，从而激励自己以企业兴衰为己任，知其责、尽其责、尽到责，不断推动企业发展全局的改革创新。
坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响成本的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下，安全管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。揣而棁之，不可常保，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的发展目标定会实现。
10.企业职代会若干工作制度 篇十
职工代表大会是公司职工行使民主权利、参与民主管理、民主监督的最基本的组织形式，是实施民主治企的主渠道。为充分发挥职代会的重要职能，使职代会工作逐步实现制度化、规范化，特制定以下若干工作制度。
一、职代会主席团工作制度
1、大会主席团是职工代表大会开会期间的领导核心，其主要职责是：
（1）组织、主持大会期间的各项活动，处理大会期间发生的问题；
（2）听取、讨论各代表团、专门工作委员会对各项议题的审议意见；
（3）讨论、审议提交大会表决的议题、议程以及决议、决定草案等；
（4）讨论、确定职工代表提案是否列入大会议案事宜；（5）主持选举及决定其他重大问题。
2、大会主席团决定大会重要事项的原则是民主集中制，凡提交大会表决通过的事项，必须获主席团成员多数同意。职代会开会期间，主席团应根据大会议程和日程安排确定大会执行主席。执行主席按分工主持大会日程并召集主席团会议。主席团会议议题要事先打印安排表，明确会议的内容、时间和地点，使主席团成员心中有数。
3、职代会主席团在大会闭会期间的主要职责和决定问题的权限：
（1）检查督促职代会通过的决议、决定等重要议题的贯彻落实，听取各有关职能部门承办代表提案、大会议案的情况，对贯彻落实情况提出指导性意见；
（2）指导各专门工作委员会的工作，听取他们的工作汇报，研究决定各工作委员会所不能决定的问题；
（3）讨论并审议应由职代会讨论通过但因特殊原因不能召开职代会的重要议题。讨论通过这类议题时，主席团应在一定范围内广泛征求职工代表的意见，充分体现职工的意志，重大问题可召开主席团成员和各代表团团长联席会议讨论通过或研究决定；
（4）及时向党委和行政报告主席团在大会闭会期间的工作情况及研究决定的有关事项；
（5）承办由职工代表大会委托办理的其它事项；（6）尊重并支持行政依照有关法律法规和职代会决议行使行政决策权和指挥权。
二、代表会议表决制度
1、职工代表实行常任制，任期三年，可以连选连任。职代会与工代会合并召开，届期相同，因此职代会代表具有双重代表身份，既是职工代表大会代表，又是工会会员代表，被选为职代会代表的必须是工会会员。
2、职工代表的基本条件。凡依法享有政治权利的本公司在编职工（工会会员），均可当选为职工代表。同时应具备下列条件：
（1）坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，遵守国家的法律法规；
（2）掌握一定的业务知识、管理知识和较强的民主政治意识，热心参加企业的民主管理活动和其它公益事业；
（3）认真履行岗位职责，出色地完成本职工作，遵守社会公德、职业道德，遵守公司部的各项规章制度；
（4）密切联系群众，热心为职工办事，能正确代表群众利益，如实反映群众的意见和要求，作风正派，公正公道；
（5）有较高的群众威信。
3、职工代表侯选人，由各选举单位按超出正式代表名额的五分之一民主协商正式侯选人名单，采取无记名投票方式差额选举产生。选举时实际参加选举的人数必须超过参加人数的三分之二以上。得票数多于应参加选举人数的半数以上方可当选。
4、职工代表因离休、退休或工作需要调离本部门，造成本部门代表缺额，其代表资格自行终止，可按民主选举程序补选。补选代表应由选举单位给公司工会写出报告，经同意后再行补选。
5、代表在任期内出现下列情况可以更（撤）换：（1）违法犯罪，受到刑事处分；（2）停薪留职，开除公职；
（3）长期外出、病事假等，不能参加职代会活动；（4）无故不参加职代会活动。更（撤）换代表，由代表团写出书面报告送公司工会，说明更（撤）换代表的姓名和原因，经常工会同意后，再按民主程序进行。
6、在职工代表大会上选举大会主席团、大会秘书长、各专门工作委员会和其他临时性机构时，一般采用举手表决的方式。既可对机构的成员逐个表决，也可对一个机构的全部成员一次表决。表决时应给代表同意、反对、弃权三项选择。对重要的或争议较大的选举，可采用无记名投票的方式。
7、职代会通过大会的决议、决定和大会议程、选举办法、监票人、计票人名单等内容时，均采用举手表决的方式，按同意、反对、弃权的选择征求代表的意见。重要的或争议较大的议案，可采用无记名投票方式表决。
五、职工代表培训制度
职工代表的培训工作是职代会工作的一项经常性内容，公司工会委员会具体负责职工代表的培训工作，职工代表有义务自觉接受公司工会组织的各种培训活动。
1、培训的主要内容：①国家的法律、法规。如《工会法》、《中国工会章程》、《劳动法》、《工会基层组织选举工作暂行条例》等；②职代会基本知识。如职代会的性质、地位、职权、代表的权利和义务以及如何当好代表等；③职代会制度。如代表提案征集和处理制度、民主管理和民主监督制度、代表选举和会议表决制度等。
2、培训的基本形式和方法。职工代表的培训主要采用以会代训的形式，辅助形式有代表培训班、职代会基本知识和法律法规问卷测试、怎样当好代表经验交流会等。培训的方式：专题讲座、印发学习手册、讨论会等。
3、培训的组织。职工代表的培训以公司工会培训为主，各代表团培训为辅。全体代表的培训要制度化，每年一次，一般放在职代会召开之前进行。代表培训要点面结合，对职代会代表团团长、专门工作委员会负责人等骨干代表实施重点培训或专题培训，结合实际有针对性地进行，突出实用性，培训时间安排可灵活机动。
七、职代会文书归档制度
1、职代会是企业管理体制的重要组成部分，职代会工作也是企业工作的重要内容。职代会作出的决议、决定及其重要的活动记载，都是有保存价值的资料，均要立卷归档。公司工会作为职代会工作机构，承担职代会文书归档工作，应参照公司党政系统文书档案立卷归档的规定和要求，建立规范的职代会文书档案，一式两份，一份送公司档案管理部门，一份存公司工会。
2、职代会有关资料立卷归档范围：（1）职代会代表选举资料。包括代表登记表、代表名册、代表资格审查报告等，特邀和列席代表名单；
（2）公司总经理、工会主席工作报告及提交大会讨论通过和审议的主要议案文本；
（3）大会主席团组成人员名单、秘书长名单；（4）大会议程、日程表、主持词、开幕词、闭幕词、兄弟单位贺信、贺词及嘉宾讲话等；
（5）大会的决议、决定等文件及草案；
（6）代表提案工作报告、提案表、提案登记表、统计表、职代会开会情况报告表；
（7）主席团、各代表团和专门工作委员会会议和活动的记录、资料等；
（8）大会选票、选举结果、总监票人、监票人、计票人等有关选举的资料；
（9）属于归档范围的其他文件及有关照片、声像等；（10）公司工会关于召开职代会的请示报告等。
3、职代会文书立卷归档要指定专人负责，专橱存放，并按立卷要求标明卷目及每卷目录，便于查询，并将重要文书资料以电子文档格式保存备案。要建立职代会档案借阅、查询制度，保持档案的完整性。
职代会若干工作规定
二、代表资格的审查
“职代会”正式召开之前，对出席会议的代表进行代表资格审查，是确保“职代会”代表是否符合规定条件和法定程序的重要保证。
1、代表资格规定
经过规定的民主程序选举出来的代表，其代表资格有效。代表离休，退休或调出原单位时，代表资格自然取消，由原单位按原代表类别重新补选。代表被强行劳动教养，其代表资格即行停止，因触犯刑律，被依法剥夺政治权利，应立即宣布撤销其代表资格。
2、代表资格审查的程序
（1）由各单位党支部和分工会组织对代表资格进行初审。
（2）代表资格审查小组对代表资格进行审查，提出代表资格审查报告并提请工会委员会讨论通过。
（3）“双代会”预备会议审议通过代表资格审查小组所作的代表资格审查报告。
3、代表资格审查的内容
进行代表资格审查应把握好以下几点：
（1）审查各单位酝酿提名和选举产生代表的程序、方法是否符合规定。发现代表的产生不符合规定程序的，应责成原单位重新选举。
（2）审查代表是否符合条例。如发现有不具备代表条件的代表，应责成原单位按程序撤换。
（3）代表资格审查工作必须严格按规定办事。代表资格审查报告必须经“双代会”预备会议审议通过。
4、代表资格审查报告的内容
代表资格审查报告一般包括以下内容：
（1）单位的划分及选举代表所采取的会议形式，代表选举工作的开始和完成时间；
（2）“双代会”代表人数和代表构成情况；（3）提出对代表资格认定的意见。5．特邀代表的设置
为广泛听取各方面的意见和建议，经工会委员会会议批准，职代会可适当邀请离退休领导干部、有关部门领导干部和工人作为职代会的特邀代表参加会议。特邀代表有参加讨论发言的权利，但无表决权、选举权和被选举权。
6、列席代表的确定
根据每次职代会的需要，末被选为职代会代表的部分党政领导干部、技术人员，经工会委员会会议批准，可邀请作为职代会列席代表参加会议。
三、职代会各专门委员会的产生及职责
职代会根据工作需要可设立若干专门机构或委员会，如：提案审理工作委员会、评议监督干部工作委员会、生产经营工作委员会、劳动争议调解工作委员会、职工生活工作委员会、职工补充保险基金管理委员会。专门工作委员会的成员，由工会提名，经职代会讨论通过产生。专门工作委员会接受职代会的领导，对职代会负责。一般情况下，专门工作委员会随职代会换届同时重新组建。职代会有权根据工作需要调整专门工作委员会。职代会闭会期间，各专门工作小组(委员会)在工会委员会主持下开展工作，其主要职责如下：
1、提案审理工作小组(委员会)。提案审理工作小组(委员会)是职工代表大会为征集、审理、处理、反馈职工代表提案而设置的专门机构。具体任务是：
（1）在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案。在职代会闭会期间，也可根据企业生产经营工作的重点、难点组织专题提案征集活动。
（2）对各代表团征集上来的提案进行分类整理、立案登记、分送有关领导和部门进行审理落实，对重大提案可提交大会讨论，建议列入大会议题。
（3）定期组织职工代表听取有关部门审理的落实提案的情况汇报，检查提案落实情况，对不认真审理和落实提案的人员及部门，有权进行质询。
（4）负责向提案人答复、通报，并征集提案人对处理结果的意见。向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况。
（5）负责组织、评选优秀提案，落实提案最佳部门的评选工作，做好提案的反馈工作。
（6）向职工代表宣传职代会提案的有关知识，不断提高职工代表的提案水平。
2、评议监督干部工作小组(委员会)。评议监督干部工作小组(委员会)是职工代表大会为评议监督全公司各级领导干部而设置的专门机构。具体任务是：
（1）负责组织对公司领导班子、领导干部及中层干部进行每年一次的评议和测评工作。
（2）安排公司领导班子、领导干部在职工代表大会上，就贯彻执行党和国家的方针政策情况，遵守党纪国法情况，企业经营管理和国有资产保值增值情况，推进企业精神文明建设情况，思想作风，精神状态、职业道德、勤奋敬业和廉洁自律情况作述职述廉报告。
（3）组织职工代表对述职述廉领导班子、领导干部和中层干部进行评议。
（4）组织职工代表采取无记名方式对述职述廉的领导班子、领导干部和中层干部进行民主测评。
（5）整理职工代表的评议意见，统计测评结果，对领导干部、中层干部的奖惩任免建议，并形成书面材料报送职工代表大会主席团，经主席团同意后，报送上级有关主管部门，作为对干部任免和奖惩的重要依据，并向职工代表和被评议的领导干部反馈。
3、生产经营小组(委员会)。生产经营小组(委员会)是职工代表大会为参与全公司生产经营管理而设置的专门机构。具体任务是；
（1）调查了解职工对生产经营管理、内部分配、重要规章制度等方面的意见和建议。
（2）根据需要，组织职工代表和职工群众，对生产经营决策方案、工资奖金分配方案、重要规章制度草案进行讨论和预审，提出修改意见和建议。
（3）在职工代表大会闭会期间，审议有关生产经营管理的临时性重要问题，审议有关工资奖金分配、重要规章制度、开除职工方面的临时性重要问题，并提出意见和建议。
（4）监督检查职工代表大会有关生产经营管理方面决议的贯彻落实情况，参与企业内部分配方案、重要规章制度的制定、修改和废除工作。
（5）监督企业行政执行党和国家有关安全卫生和劳动保护方面的政策、法规和制度的贯彻落实情况，并协助做好这方面的工作。
（6）参与协助有关方面组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术协作、技术攻关、技术创新、评选先进等活动，协同行政方面做好实施工资资金分配方案及重要规章制度的宣传教育工作。
4、劳动争议调解工作小组(委员会)。劳动争议调解工作小组(委员会)是调解企业内部劳动争议的组织。具体任务是：
（1）对职工进行劳动法律，法规和劳动合同、集体合同的宣传教育，提高法律意识，增强遵纪守法的自觉性。
（2）参与公司内有关劳动规章制度的制定，搞好调查研究，做好劳动争议的预防工作。
（3）调解公司内发生的劳动争议。
（4）检查督促争议双方当事人履行调解协议。（5）定期向职工代表大会汇报工作情况，完成职代会、上级工会和劳动争议仲裁组织交办的有关劳动争议方面的工作任务。
5、职工生活工作小组(委员会)。职工生活工作小组(委员会)是职工代表大会为审议决定职工生活福利重大事项而设置的专门机构。具体任务是：
（1）调查了解职工对福利基金分配方案、住宅分配办法和其他有关职工生活福利的意见和建议。
（2）参与行政部门有关职工住宅分配办法、职工集体福利重要规章制度的制定工作，根据需要，还可组织职工代表和职工群众对其制定的规章制度进行讨论和预审，并提出意见和建议。
（3）在职工代表大会闭会期间，审议有关福利基金分配使用、职工住宅分配办法和其他有关职工生活福利重大事项方面的临时性重要问题，提出意见和建议。
（4）监督检查有关方面贯彻职代会关于福利基金分配方案、职工住宅分配办法等方面的决定执行情况，受理职工对分配住房过程中不正之风的反映，并协同有关部门调查研究，提出处理意见和建议。
（5）听取行政有关职工生活福利工作方面的情况汇报，定期对生活部门的工作进行监督检查，并提出改进的意见和书面建议。
（6）向职工宣传党和国家的有关方针政策，教育职工正确处理国家、企业和职工三者利益的关系，眼前利益和长远利益的关系，协助支持行政有关部门办好集体福利事业。
6、职工补充保险基金管理委员会。职工补充保险基金管理会是为管理职工互助补充保险基金而设置的专门机构。具体任务是：
（1）讨论研究基金的增值方法，确定最佳增值方案。（2）总结管理委员会的工作情况，并向职工代表大会或联席会议报告工作。
11.流程让企业立于不败之地 篇十一
流程需要不断完善
导致中国企业流程制度执行效果不佳的原因很多，但首先是没有认清流程与制度的关系造成的。流程和制度都是企业管控体系中不可或缺的部分，二者之间既有区别，又有联系。
一是由来的不同。当企业达到一定规模时，管理者无法亲自照看到企业的方方面面，于是就有了制度。管理者建立制度的初衷往往是为了将“管理”覆盖到整个企业的每个角落，所以经常看到制度不是一次性建立的，而是东凑西凑地拼补起来的，哪里发现了管理漏洞，就建立相应的管理制度去填补。
而流程则不同，自企业建立开始就应该有流程，只是在不同规模、不同阶段，流程的表现形式不同而已。虽然有些小型企业没有意识到，但是我们不得不承认外贸企业无论大小都有自己的流程，比如回复客户询盘、报价、签约、下单生产、验货、商检、装船等，这些都是最基本的外贸流程，但是这时候企业需要的是能快速见效，而不是按部就班。所以如果此时过分强调流程管理，只会造成运作不畅的局面。而当企业达到一定规模之后，内控和标准化就显得尤其关键了，这时候才是进行流程管理的最佳时机。所以，流程是随着企业的变化而不断持续改进而来的。
二是管理思想的不同。流程就像是河流，而制度就是巩固河道的堤坝。所以流程强调的是“以导治水”，强调如何将输入有效地转化为输出，强调“如何去把一件事情做得更好”。而制度则强调“以堵治水”，强调不能做什么，强调“做了某一事情的后果和处理方法”。
三是局部与全局的不同。制度更多的是针对局部问题而制定的规则，彼此之间会有重叠，但不存在上下游或者层级的关系。而流程针对的则是全局，整个企业的价值链可以作为总流程，其内部又可以根据不同的分类原则分成诸多子流程，并且不断细分，这就是流程的分类分级。外贸企业常见的流程制度包括：考勤制度、奖惩制度、保密制度、贸易跟单、单证操作、出口退税各部门的操作流程及岗位责任制等。还有就是各部门之间，如外贸人员、财务人员、船务人员的沟通事项，也要定成制度。
流程和制度相辅相成
流程和制度又可以说是同一个事物的两个侧面，彼此之间具有密切的联系，并不相互隔离也无法彼此取代。一方面，流程是制度的灵魂。如果制度不能反映流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。企业管理中常常会遇到“法不责众”情况，如果频繁出现这种情况，就说明一个制度或规定是不合理的，而不合理的地方往往是它相关的流程与实际情况不符，使得业务流程“两张皮”的现象无法避免。
另一方面，制度是流程得以执行的保证。通过适当制度的执行能加强对流程执行的约束。比如“惩罚”制度能制止因个体原因而影响流程功能实现的现象，而“奖励”制度则会促使大家更多的主动关注流程，从而使流程运转得到改善。因此，流程是河道，制度是堤坝，要使河流不会泛滥成灾，梳理河道和加固堤坝都不可或缺。
搭建制度体系、理顺外贸关键流程，对各职能部门、各岗位职责进行再分配，规范内部管理，是外贸企业增强核心竞争力的必然。
12.理光呼吁企业应重视文档流程 篇十二
日前, 全球领先的数字办公解决方案和文档管理服务提供商———理光与国际数据机构IDC共同发起了一项白皮书“It’s Worse Than You Think:Poor D ocument Processes Lead to Significant Business Risk” (比你想象的更糟:糟糕的文档流程可导致巨大的业务风险) 。该白皮书显示, 企业正在逐渐消减用于降低风险的文档业务流程的支出, 例如, 业务连续性/风险评估、业务监控、合规/审计流程。然而, 理光呼吁企业应花费更多时间去了解和改进这些领域, 并且建议企业将他们的投资方向转移到其最不完善、通常与企业风险直接相关的文档流程上。此项调查还发现, 流程去纸化并不一定能够提高效率;企业在重新设计决定性流程时过于依赖内部员工。
由理光发起的这份IDC白皮书指出:“通常而言, 流程越不完善, 企业用于改进它们的投资就越少。因此, 虽然风险规避和其它无效流程也获得一定的投资, 但相比其它流程却越来越少。事实上, 它们应该获得更多关注, 以减少其对企业安全的影响。”幸运的是, 一半以上的被调查者表示, 改进企业的规范服从、风险规避和管理文档流程将有助于降低在业务监控、规范服从、信息安全和业务连续性上的风险。理光用于改进此类文档流程的方法包括:定义理想状态, 并制订一个包含关键衡量指标和关键性能指标的计划;搭建一个与业务目标和客户期望相匹配的新的信息基础设施;开展活动, 向最终用户宣传新流程, 提高他们的认知。
通过为全球各地的企业提供服务, 理光了解到一个破碎、低效和无效的业务流程将使企业面临巨大的财务风险。此项研究调查了企业所使用的23个业务流程。前四个最低效流程的其中三个是:业务连续性、风险评估、业务监控和合规审计流程, 而所有这些流程都是为了管理风险。
理光全球市场部、商业服务中心副总经理Sergio Kato表示:“对于企业发展很重要的一点是, 企业必须采用一套整体方案来全面了解他们的信息基础设施, 了解何处需要改进, 并与一位经验丰富、能够帮助他们提高流程效率的合作伙伴开展合作。对于合规、审计、业务连续性流程等理论上旨在消减风险的流程而言, 针对各项改进进行持续监督、评估和投资对企业而言更为重要。我们的研究显示, 很多企业并没有这样做。因此, 我们呼吁企业关注这个日益严峻的问题, 以防范更大的风险。”
理光坚信, 选择一个在重新设计流程方面拥有丰富经验的合作伙伴有助于获得一个更加广阔和务实的视野, 并大幅减少降低风险所需的工作量和资源。他们可以与客户开展合作, 确保投资能够真正实现以下改进:业务关键型信息以正确的格式、在正确的时间、向正确的人安全交付。
13.国有企业职代会流程 篇十三
一、统一思想，着眼全局，充分认识推进国有企业改制是工会肩负的重要政治责任 党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体的多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。市委八届五次全委会要求，我市加快股份制改造的力度，加快新一轮的嫁接改造调整，加快工业战略东移的步伐，鼓励国有资本、集体资本和非公有资本相互参股，实现更大范围、更深层次的并购重组，形成产业结构的优化升级和产业布局的合理定位。积极推进国有企业改制，调整国有经济布局和结构，是贯彻落实党的十六届三中全会和市委八届五次全会精神，完善社会主义市场经济体制的一项战略任务。推进企业改制的顺利进行，是工会肩负的重要政治责任。各级工会要坚持科学的发展观，切实增强政治意识、大局意识、群众意识和服务意识，要充分认识企业改制给工会工作带来的新机遇和新挑战，新情况和新问题。要认清形势，明确责任，旗帜鲜明地支持企业改制，旗帜鲜明地维护职工合法权益。要坚持依照法规政策和依靠职工群众推进国有企业改制，坚持改革力度、发展速度
与职工承受程度相统一，坚持推进国有企业改制与维护职工合法权益相统一，坚持在企业改制过程中工会工作正常运转和同步加强。各级工会要高度重视国有企业的改制工作，并列入工会工作的重要议事日程，要以更有效的途径，更务实的手段，更好的服务水平，做好企业改制过程中的工会工作。
二、教育引导职工理解、支持和投身改革，切实做好职工队伍的稳定工作 各级工会组织要积极协助党委、政府（行政），紧密结合我市经济结构调整和改制企业的实际，认真组织职工群众学习领会党的十六届三中全会和市委八届五次全会精神，认清企业改制是调整国有经济布局和结构，完善社会主义市场经济体制的关键环节，是搞活企业和发展经济的根本途径，是强国富民的必由之路。要发挥工会工作的优势，了解和掌握职工思想动态，深入细致地做好企业改制过程中的职工思想政治工作，教
育引导广大职工切实转变择业观念，正确认识改革改制过程中利益关系和利益格局的调整，正确处理整体利益和个人利益、长远利益和眼前利益的关系，正确对待出现的暂时困难，增强克服困难、加快发展的信心，正确理解改革、热情支持改革、广泛参与改革，把广大职工的思想和行动统一到党的十六届三中全会和市委八届五次全会精神上来，为企业改制的顺利进行奠定坚实的群众基础。要协助党政组织切实做好企业改制过程中职工队伍稳定工作。对企业改制过程中出现的不稳定因素，及时向同级党委和上级工会反映。要积极做好劳动争议的预防和调解工作，切实把问题解决在基层、解决在萌芽状态。对于因改制引发的群体性事件，要积极协助党政组织做好化解矛盾、理顺情绪和疏导稳定工作。
三、加强源头参与，充分发挥各级工会组织的作用。各级工会要强化党的领导意识，在同级党委的领导下，积极参加企业改制工作，主动协助政府（行政）按照党的十六届三中全会和市委八届五次全会精神，依照国务院和国有资产监督管理委员会的要求，健康、有序地推进企业改制。各级工会要切实加强源头参与，上级工会要加强工作协调，保证各级工会主席进入本地区、本行业、本企业的改制工作领导小组，保证各级工会干部进入改制工作机构，保证各级工会参与改制工作的全过程。对于涉及本区域和本行业改制工作总体规划和实施办法，各区县工会和局、总公司工会要通过“三方会议制度”和“与政府（行政）的联席会制度
”做到积极参与和及时沟通。各级工会要加强对有关改制政策法规的学习，加强对企业改制工作的调查研究，取得参与企业改制的主动权。改制企业的工会要坚持召开职代会向上级工会报告制度。上级工会要加强对改制企业工会和职工代表大会工作指导，对召开职代会的议题、议程和议案要及时进行审查，并提出指导意见，做到逢改必参、逢改必到。对企业改制方案和职工分流安置方案要努力争取会同党政有关部门进行联审。要及时总结经验，推广典型，发现问题及时帮助协调解决。要积极协助政府和改制企业做好职工安置和下岗失业人员再就业工作，要积极协助政府和改制企业关心和帮助解决劳动模范的生活困难问题，妥善解决工伤、患职业病职工以及困难职工的基本生活保障问题。
四、积极妥善处理劳动关系, 充分发挥平等协商制度的作用。改制企业要充分发挥平等协商制度在依法规范和协调劳动关系中的作用。企业改制中的职工分流安置方案，在提交职工代表大会或职工大会前必须要经过平等协商。根据国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》中处理劳动关系的有关规定，应重点协商以下内容：
1、改制企业与职工解除劳动关系给予经济补偿金的支付标准及支付方法；
2、清偿改制企业拖欠职工的工资、医疗费和挪用的职工住房公积金、企业欠缴的社会保险费、集资款等；
3、企业改制后职工养老、失业、医疗、工伤等各项社会保险的接续；
4、从原单位分流进入改制企业的职工如何变更或重新签订新的劳动合同;
5、改制企业分流安置职工的资金落实情况。
五、严格履行民主程序，充分发挥职工代表大会制度的作用。根据国务院国有资产监督管理委
员会的有关规定，国有企业改制必须要健全制度、规范运作，除了要严格审批、清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理等一系列资产管理制度之外，还要严格履行职工民主程序，企业改制方案“必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中，职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施改制”（根据《集体企业条例》规定，集体企业上述方案须提交职代会审议决定）。企业改制方案应包括，企业的经营状况、清产核资、资产评估、处置和财务审计情况、改制形式、改制后的资本结构和发展前景等。职工安置方案应包括，企业裁员、职工分流安排、解除劳动合同的补偿、清偿和各项社会保险接续等关系职工切身利益重大问题。方案中应明确，从原主体企业分流进入改制后企业的职工应变更或重新签订3年以上的劳动合同。企业改制涉及职工持股和建立职工持股会的，应遵照天津市有关规定的条件实施，其方案必须提交职工代表大会或职工大会审议通过。按照中办、国办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求，企业改制的上述问题不实行厂务公开，不经职工代表大会审议和通过的，不应实施和视为无效。向政府有关部门报批的企业改制文件中应包括职工代表大会的决议。改制企业要事先做好职工代表大会的组织整顿工作，严格履行职工代表大会的组织程序。生产经营基本正常的企业，职工代表大会超过届期的要及时换届改选。换届改选困难的停产、半停产企业，可提出申请，做延期换届处理。职工代表缺员的要及时进行补选。有下岗职工的企业，职工代表中应有一定数量的下岗职工代表。企业改制方案和职工分流安置方案应在职工代表大会正式审议前发至职工代表预审，并召开不同类型职工的座谈会，广泛听取职工群众意见。召开职工代表大会必须达到全体职工代表三分之二以上的法定有效人数。结合企业实际，在充分酝酿，做好前期工作的基础上，职工代表大会应采取无记名投票或举手表决的方式进行。召集职工有困难的长期停产企业，可采取分组审议，统一计票的方式召开职工代表大会。职工代表进行表决的赞成票必须占全体职工代表半数以上方为有效通过。改制企业召开职工代表大会包括上述内容的具体方案，应报请同级党委决定，并向上级工会报告。
六、切实加强民主监督，保证企业改制健康顺利进行。国务院国有资产监督管理委员会的文件明确规定：企业改制必须坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；防止国有资产流失，不得逃废、悬空银行及其他债权人的债权，不得损害职工的合法权益；严禁参与收购本企业国有产权的经营者自卖自买国有产权；评估资产和土地使用权的机构必须具备评估资格；国有资产转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行；经营管理者对企业经营业绩下降负有责任的，不得参与收购本企业国有产权；不准国有资产监督管理机构工作人员、企业领导人员、中介机构人员利用改制之机弄虚作假、营私舞弊、违规操作，转移、侵占、侵吞国有资产。并要求加大对国有企业改制工作的监督检查力度，建立重要事项通报制度和重大案件报告制度。要及时发现和严肃查处国有企业改制中的违纪违法案件，造成国有资产损失的，按照规定，追究有关责任人的赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。各级工会组织要在改制企业广泛宣传有关的法规和政策，特别是上述有关规定，发动职工群众加强对改制工作全过程的监督。改制企业必须坚持改制政策、改制方案、程序步骤、职工安置、经济补偿、社会保障以及资产处置、股权分配等重大事项，向职工公开。经政府有关部门批准的企业改制方案，也必须向职工群众公开，避免“暗箱操作”、“违规操作”，切实防止国有资产的流失，切实保证职工被解除劳动合同后的经济补偿、清偿、社会保险、安置就业等经济利益问题按照政策兑现。对发现的问题可以通过工会和其他各种合法途径向有关部门反映和举报，促进企业改制工作的健康顺利进行。
七、积极探索现代企业制度下的工会工作和职工民主管理制度。要依法维护工会资产的所有权。企业拖欠的工会经费属于负债，改制前应与拖欠的职工工资一并清偿。企业改制后，要依照《工会法》和全国总工会的有关规定，做好企业工会的调整和重建工作、加强会员会籍管理、保证工会经费的独立管理和工会工作的正常开展。要按照党的十六届三中全会精神，积极探索现代企业制度下的民主管理有效途径。在股份制企业和非公有制企业，要坚持和发展职工代表大会制度，理顺职工代表大会与股东会、董事会的关系，并切实作为现代企业法人治理结构的重要组成部分。要经职工代表大会选举职工代表进入监事会，并积极倡导鼓励选举职工代表进入董事会。所有企业要建立健全集体协商集体合同制度和工资集体协商制度，保持工作的连续性。同时要积极探索其他形式的厂务公开民主管理制度。文章录入：wll 责任编辑：wll 上一篇文章： 国务院办公厅关于深入贯彻工会法支持工会工作的 通 知 下一篇文章： 关于进一步加强科技系统职工(代表)大会制度建设的若干意见 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 最新热门 最新推荐 相关文章 市委组织部、老干部局关于 《天津市人事争议处理办法 关于进一