项目经理安全生产岗位职责的主要内容

项目经理安全生产岗位职责的主要内容（精选5篇）

1.项目经理安全生产岗位职责的主要内容 篇一

1 负责统筹、策划物业项目的日常工作、计划、安排，建立建全本部门的管理制度;确定工作目标，制定工作计划，做好工作安排，做好每月、季、年度的工作总结;拟定各项管理制度和管理措施，定期对各部门的工作监察协调，以检讨及改善本部门的管理水平;

2 负责物业管理体系的正常运作，并负责跟进不合格项的处理和纠正，预防措施及跟踪;

3 根据项目情况编制管理预算等;掌握部门固定资产及每月的物料消耗，并加以控制;

4 指导深度项目管理体系建立及实施员工培训;负责制定员工的业务培训计划，定期对员工进行业务考核和培训;

5 审阅巡查报告、投拆记录、事件报告、管理日记簿等，对出现的问题迅速处理;处理租户的重大投诉;

6 协调与相关部门及对外政府部门的工作关系;建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作;

7 对物业管理处办公范围的防火安全负责，为物业管理处的防火责任人。

2.项目经理安全生产岗位职责的主要内容 篇二

1 施工项目管理的主要内容

公路工程项目管理工作贯穿于整个项目的始末,管理的内容比较复杂,需要根据工程的施工特点,制定适宜的项目管理计划,主要的管理内容有招投标管理、施工质量、成本、进度管理,施工合同管理,施工现场的人员、材料以及机械设备管理,施工安全管理。只有做好项目管理工作,才能够确保公路工程项目的顺利运行。

1.1 投标管理

在项目投标前,需要对招标工程进行详细的研究,在结合企业自身实际情况的基础上,制定合理的投标项目书。并且在后续工程施工中,根据投标书中的内容合理的制定项目管理计划,为工程项目管理提供有利的依据,保证企业的经济效益。

1.2 工程质量、成本、进度管理

质量、成本、进度是公路工程项目管理的主要内容,这直接关系到承建双方的经济效益。工程施工质量、成本和进度三者之间相互制约,只有保证三者的平衡性,才能够确保工程优质高效的完工。如果过度的追求施工进度,就会影响到施工质量,在返工的情况下就会提高施工成本。而施工进度过慢超出预定的工期,企业需要承担较大的损失。所以在项目管理工作中,需要严格控制质量、成本和进度,这也是公路工程项目管理的主要目标。

1.3 施工现场管理

施工现场管理是公路工程项目管理中最繁琐的阶段,因为施工现场的覆盖范围较大,所以加大了项目管理的难度。在施工现场管理中,需要协调好各个施工单位之间的关系,确保各个工序的有效衔接,合理部署人员、材料、机械设备,优化资源分配。在此过程中,需要严格控制施工材料的质量,加强对施工工艺的监督,确保严格按照施工规范操作,每道工序完工后需要经过项目监理检验,审核通过后方可进入下一道工序。在施工现场的管理要素较多,所以需要在完善的制度控制下,通过项目管理小组以及各岗位负责人合力完成。

1.4 安全管理

强化安全管理,消除麻痹思想,明确施工企业领导的安全责任,明确项目经理在安全施工中的责任。实施“施工企业安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度,落实安全生产责任制落实安全生产责任制,严格执行先安全、再生产,不安全、不生产的原则,做到安全责任、安全措施、安全组织三落实。

1.5 合同管理

工程项目经过招标投标中标后,招标单位和中标单位的各自法人代表(或代理人)在规定的期限内签订承包合同,明确双方各自的权利和义务。合同一经生效即具有法律效力,所以在施工过程中要严格按照合同中规定的内容执行。

2 加强公路工程项目管理的途径

2.1 项目工程质量管理

在这一阶段,质量管理是整个工程管理的关键因素,它包括原材料质量控制管理、施工过程的质量控制管理与分部分项工程质量控制管理。由于公路施工对原材料的质量要求要高,其原材料、成品、半成品及配构件,如砂石、水泥、钢筋等要严格按照国家公路工程施工标准进行检验,对其合格证、出厂证明等书面材料要进行严格的把控,除此之外,还要进行现场检验,以确保原材料质量符合标准,满足现场环境的需求。加强施工过程的质量控制管理,通过自检、监理单位检验、地方质检站验收等各方检验,保证施工的质量。做好分部分项工程质量控制,在分部分项检验中,要做好书面记录,进行工程的阶段性总结,为下一步施工工作打下基础,如果发现质量问题要果断处理,不可延误。

2.2 施工成本控制管理

成本控制贯穿于整个工程的始终,关系着整个施工工程的经济效益与社会效益,它包括成本预算编制、人工费、材料费、机械费等的控制等。加强成本预算编制,造价人员要根据施工图纸进行预算审核,找出标书及图纸中不合理的地方,及可能出现的预算漏洞,提出改正意见。工程预算要设定最高限额,以防因施工过程中出现追加或其他因素造成的费用增加,使整个预算失去控制力。加强人工费、机械费的成本控制,施工单位要根据自身的施工能力与技术程度,进行合理的劳动力规划,尽量控制人员的数量,尽量选用多面手,提高生产效率。材料费是整个施工过程成本控制的关键所在,要严格根据施工图纸与现场实际要求进行采购,按预算工程量及配比做出各种材料的用料计划,在施工过程中严格控制原材料的消耗,使其耗量尽量降到最低点,防止浪费现象的出现。根据工程施工需求,合理安排机械设备进出场时间,避免设备闲置造成浪费。

2.3 公路工程项目风险管理

风险管理主要依据对风险的预测与分析,主要应对策略是避免灾难性风险,降低概率较大风险,尽量减少风险的伤害。做好项目立项工作,在立项前期,要对所建设的公路工程进行合理的分析与调研,做好可行性报告与立项建议书,公路工程施工打下基础。把好设计关,选择优秀的设计队伍,给予合理的工作时间,完成质量较高的设计文件。这样,可以减少施工过程中工程变更等问题,减少不必要的工程程序,节省人力、物力,减少工期。平衡业主、监理与施工单位的关系,在整个风险管理过程中,要充分考虑各部门人员的关系,避免人员因素造成不必要的风险。

结束语

公路工程项目管理是确保工程顺利进行的重要基础,公路工程建设关系到我国交通运输业的发展,在我国经济发展中发挥了重要的作用。所以需要确保公路工程的施工质量以及安全,加强工程项目管理是确保公路工程能够在预定的工期内优质高效的完工,为企业创造经济效益,所以需要不断完善工程项目管理体系,提高项目管理水平,促进我国公路工程的可持续发展。

摘要：随着我国道路运输事业的发展,公路工程的建设里程不断延长,覆盖面积逐渐扩大,为了确保交通运输的顺利发展,需要严格控制公路工程的施工质量和安全,并且降低施工成本。公路工程项目管理是工程建设顺利完成的重要保障,对于施工成本、安全、质量、合同以及进度等进行严格的控制,并且以完善的规章制度进行管理,可有效避免工程风险,提高工程施工效率,为承建双方创造巨大的经济效益。

关键词：公路工程,项目管理,内容,途径

参考文献

[1]曾晓文,陈振,谢雄标.高速公路工程项目管理绩效关键影响因素分析[J].生态经济,2010-2-1.

[2]刘相灵.项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研究[J].科技创新导报,2011-1-21.

3.区域销售经理岗位的主要工作内容 篇三

在指定区域内维护已有客户，建立开拓新客户，制定、执行区内销售计划，高效达成销售任务

及时收集、分析、处理市场及行业中的信息和重大信息

推广产品、解决方案，为客户提供产品***装配方案，向销售支持团队提出适应市场需求的建议

抓住市场机会，及时有效并专业地与其他支持部门协作下订单，参与市场招投标活动

参与市场活动，积极投入展会，培训，讲座，产品路演等活动

确保销售周报/月报/季报的按时完成

能力要求

本科以上学历，假肢，市场营销，康复学，临床医学类相关专业优先

3年以上康复行业销售及市场工作经历，熟悉假肢及康复矫形市场及行业动态

具备良好的学术功底、开阔的市场视野，富有洞察力、前瞻性，能主动开展开创性工作

本岗位需要经常出差

本岗位可异地招聘，有当地行业资源的人员优先考虑

4.项目经理的职责内容 篇四

2，赛事IP打造，扩大影响力和覆盖面，增大赛事流量和曝光;

3，赛事队伍招募和报名，保证参赛数量，以及观众量;

4，赛事与线上平台招商，赞助，广告，代言，加盟等业务拓展和洽谈;

5，赛后数据录入系统，推文编辑，图片素材筛选等;

6，完成公司订立的绩效目标;

5.施工项目经理的职责内容 篇五

2、熟悉消防工程相关规范和施工图纸，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术和施工人员进行交底。根据图纸和项目部的要求对现场施工人员做好技术、安全、质量管理工作。根据工程进度做好项目检查工作，确保现场施工人员严格规范的按照工艺流程进行施工。

3、能够独立完成消防项目管理并负责现场各项施工管理工作。负责对项目的成本、安全、工期、材料、工艺、质量以及文明施工等日常工作进行管理。

4、负责参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

5、根据项目进度及时向甲方申报工程项目进度款和审核劳务班组工程量，并对申报的实际情况负责。

6、负责在现场与甲方和监理、设计以及其他单位的沟通，负责处理在施工中出现的问题。

7、综合现场条件为分包队伍确定工作面，施工做法，方案，组织材料，机具，人员施工。