对员工奖励申请书格式

对员工奖励申请书格式（精选10篇）

1.对员工奖励申请书格式 篇一

湖北润力专用汽车有限公司

员工奖励申请

尊敬的公司领导：

为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更大的财富。

1.生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡献。

2.生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学习新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公司员工学习这种 “我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，让我到哪里我就去哪里” 乐观积极的工作态度。

3.生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改，把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其班组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料的利用率。

生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。生产部

2013年5月18日 湖北润力专用汽车有限公司

2.对员工奖励申请书格式 篇二

一、概述

为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。

二、适用范围

适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

三、规范性引用文件

《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》。

四、定义

本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括： 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。

4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。

4.4员工离职或XXX公司内部调动工作后一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。

4.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。

4.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。

五、专利权属划分

职务发明的专利权属划分：专利申请权及专利权归公司所有。专利发明人享有署名权，发明人可

署名多人，按人员对专利项目的重要性排序。

六、专利申请

6.1建立专利内部评审机制，由公司总经理、研发部负责人、人力资源部负责人组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。内部无法审核的项目，由人力资源部联络代理机构。6.2对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。

6.3员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件，由人力资源部联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。员工本人不得自行联络代理机构。

6.4专利发明人应协助公司专利管理部门（人力资源部）进行专利申请和维护。

七、奖励办法

职务发明经员工提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理后，公司对发明人给予奖励。奖励

办法：

7.1发明专利：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《发明专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励2000元。7.2软件著作权：以获得中国版权保护中心正式授发的证书为准，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其公司拥有，每项可奖励500元。

八、奖金的发放

8.1分配原则：

8.1.1奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准。挂名的除外。

8.1.2未列为发明人或设计人名单的其他人员不在奖励之列。

8.1.3申请专利时，发明人名单由申请部门提供，人事行政部与公司专利评审小组共同确认。

8.1.4奖金的分配应遵循公开、公平的原则。

8.1.5如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。分配原则由申请部门负责把关。

8.2操作流程：

8.2.1专利申请奖金每半年发放一次。

8.2.2年中及年未，人力资源部统计近半年申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），经与申请部门确认后，办理奖励申请流程。

8.2.3流程：人力资源部发起流程，行政审批《专利奖励申请》—>申请部门负责人—>总经理—>人力资源部（奖金发放）。

九、自2016年07月21日起开始执行。

3.优秀员工年终奖申请书格式 篇三

优秀员工年终奖申请书

尊敬的领导：

感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。一年以来，在开拓二手房市场这一领域的发展较为顺利。在与报刊共同成长的过程中，我收获颇丰，我和我的团队的能力也在不断的提升，也带出了一个有凝聚力的工作团队，这些都要感谢公司领导对我和我的队友们的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去带领我的团队，向更高的目标迈进。

虽然我部门二手房业务..从不了解二手房市场到了解的过程也经历一些艰苦困难，且桂林市场小而且具备规模的二手房中介也不多，二手房广告投放量相对少投放资金也不足，所以二手房广告费的价格也不是很高，但经过一年的努力我和她一起完成了任务，为公司带来了经济效益。她严格遵照公司的`宗旨做事，符合公司发放奖金的规定，特此我向公司申请给予她年终奖_元奖金。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

年终双薪就是年终奖吗

由于目前年终双薪是较为普遍的一种年终奖发放形式，许多人便简单地把“年终双薪”和“年终奖”等同起来，从法律角度来讲这是一种误读。

虽然“年终双薪”和“年终奖”都属于广义上的劳动报酬，但两者界限却很明显：“年终双薪”是指年底最后一个月发放两倍于平时数额的工资，从性质上讲属于工资，只是数额上是平时的两倍而已，这相当于把劳动者每月收入的一部分，积累下来放在年末集中发放。至于“年终奖”，《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》中将其解释为全年一次性奖金，是行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。属于奖金性质，是企业对员工全年工作的犒劳。

此外，根据相关规定，“年终双薪”和“年终奖”需按不同的方法来纳税，可见两者存在本质上的区别。而对劳动者来讲，最主要的意义在于，明确规定的“年终双薪”可以使劳动者在未到年终而提前离职的情况下，有权要求获得相应比例的年终双薪(譬如已工作10个月的，可要求发放5/6)，而“年终奖”则要根据企业的具体规定发放。

年终奖怎么算

年终奖奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。年终贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。

不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数(如8%)。

还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。

4.如何对员工进行表扬与奖励 篇四

表扬和奖励，一般要遵循以下几个原则：

1、就事实本身进行表扬。

如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。对照具体的工作目标，对出色的行为和结果，进行表扬和奖励。不要太空泛，如“小王，你很棒”，“小王，你真的很聪明”，这类表扬没有针对性，既不能有效巩固员工的有效行为，还容易造成员工自满。表扬和奖励，要以组织的目标与原则为依据，针对性进行，才能激发符合组织需求的有效行为与结果。

2、奖励要及时和具有针对性。

对突出业绩和贡献，组织一般采用业绩奖励、专项奖励进行激励，不要因为业绩而改变岗位或者工资，因为这些因素比较稳定。尤其是不要因为业绩突出，调整员工岗位的性质(系列)，如让业绩优秀者担任管理职务，其结果不仅无法激励员工，反而伤害了组织效率，

华为有一个价值观“把奖励给有贡献的人，把职位(管理)给有能力，并且乐于担当责任的人”，就是一个科学的奖励典范。因此，奖励的方式要因人、事情而异。另外，表扬和奖励，一定要及时，不然激励的效果会随着时间的延长而降低。

3、表扬和奖励要结合员工特点。

激励理论认为，最能激发员工动力的，就是满足员工尚未满足的需求。不同员工、不同阶段，他们的需求是有变化的。如果管理者能够有效地把握每个员工的需求，并针对性地设计与此相关的奖励政策，一定能够事半功倍。

5.奖励通告格式 篇五

xxx5年，在委党委的正确领导下，委班子带领全体员工团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕建一流班子、带一流队伍、树一流形象、创一流业绩，抢抓机遇，开拓进取，圆满完成了年度各项工作任务。为树立典型，表彰先进，激励斗志，经研究决定，对xxx5年度取得优异成绩的先进个人给予通报表彰：

一、先进工作者(7名)：

xxx

二、优秀共产党员(3名)：

xxx

三、优秀党务工作者(1名)：

xx

四、优秀公务员(1名)：

xxx

希望以上受表彰的先进个人，谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤奋工作，为开创我市国资监管事业新局面做出更大的贡献。

6.先进员工和优秀员工评选奖励办法 篇六

为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。3 职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。4 内容

4.（1）先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选）。 评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）； B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；

C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 先进员工评选办法  个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2）优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法

 每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三个工作日内公布本优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。检查与考核

7.员工奖励评选方案 篇七

1.目 的

总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围

凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。

3.职 责

3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4.内 容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由店长:

（7S管理员）

前厅经理: XXX

厨师长:XXX

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”

4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)

4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元

亚军 200元

季军 100元)

4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)

4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。

(奖金:100元)

4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。

5.发布评选通知及提名

5.1 各部门起草，形成以下文件：

5.2 优秀员工评选通知

5.3 提名候选人推荐表

5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)

5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。

5.6评估结果记入提名候选人推荐表。

6.受理申报审核

6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。

6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

7.补充评估

根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。

8.评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。

9.公示

将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。

附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:

1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.附录：II 员工奖励评选通知 各部门：

为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；

2.经部门民主评议获得半数通过的；

3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：

1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：

1.本部门员工稳定性在100%。

2.员工处罚记录次数在3次以下者。

3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。

8.员工奖励通告通用 篇八

员工奖励通告1

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1.女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

2.一级技术人员，推荐奖金50元;

3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

xx

xxxx年xxxx月xxxx日

员工奖励通告2

xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

xx

xxxx年xx月xx日

员工奖励通告3

生产部李xxxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励150元。

公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

特此通知

xx

xxxx年xxxx月xxxx日

员工奖励通告4

XXX食品有限公司在入驻新厂后第一批优秀员工评比已结束，虽然刚刚搬入新厂1月有余，但公司员工忙而不乱，勤勤恳恳付出自己的一份力量，各车间整顿工作有条不紊的进行中，其工作效率、产品质量、产量都有所提高。在9月份期间车间各个岗位有9名员工表现尤为突出，光荣登上优秀员工榜单，公司决定奖励各优秀员工每人“口福”非转基因豆油一桶，以此鼓励。

公司希望全体员工以她们为榜样，争做有价值、有品质的好员工，与公司共同发展美好明天。

XXX

XX年X月X日

员工奖励通告5

经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分同学都取得了不错的成绩，有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊，在同学们成绩的.背后，是同学们让我感动的努力和坚持，为了鼓励同学们这种努力认真的精神，特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20xx年《演讲与口才》合订本。

同学名单如下：

周日班：

周二班：

同时以后在锦绣培训中所有不缺课的同学都将获得一套20xx年《演讲与口才》合订本。

xx

3.6

员工奖励通告6

公司各部门、各分公司：

xxxx分公司经理【人名】同志自进入公司以来工作勤奋努力，他所带领的团队富有强烈的开拓意识和协作精神，已在xxxx市场取得了可喜的成绩，为中交科技的员工树立了良好的榜样。

经公司领导研究决定，现对xxxx分公司区域经理xxxx予以通报表扬并奖励该员工人民币1000元整以资鼓励。

希该员工再接再厉，同时望全体员工积极向他学习，共创xxxx科技辉煌。

特此通报

人事行政中心

20xx年九月四日

员工奖励通告7

20xx年4月9日，我公司的锅炉设备到场后，因锅炉设备单重超过8吨，须申请吊车吊装，当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出，为提高公司工作效率及节省公司成本开支，建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口，吊装费用缩减至800元，锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约65米)则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后，方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点，为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。特此，公司对方建和、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬，并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神，不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司创造更高的利益。

特此通告!

xx市xx金属有限公司生产部

xx年x月xx日

员工奖励通告8

最近一段时间，公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型，为发扬他们的模范带动作用，通报表彰以下员工，给予阶段性特别奖励，并号召全体员工向他们学习。

王瑞鸣先生：踏实肯干，在开发新产品过程中，积极主动思考，大胆创新实践，别人休息他主动加班，进行了富有成效的工作。特别是在工作中，他保持着一种十足的“钻劲”。

他的敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励500元，并号召全公司员工向他学习。

xxx

xxxx年xx月xx日

员工奖励通告9

20xx年1月12日，6座6号铺即(城家园)因违建操作不当造成了火灾事件的发生，我管理处保安人员能在第一时间内赶到火灾现场，这种临危不惧、英勇顽强敢于同火灾作战的精神值得发扬。

因此本管理处申请总经办给予刘改生班组奖励现金300元。同时希望在今后的工作中再接再励，保持优良作风，发扬团队精神。

特此通告

xx公司

20xx年x月x日

员工奖励通告10

20xx年2月因公司订2月计划，在2月的最后几天,而龙萍不辞辛劳，连续几天为公司业务以及自己个人承诺的任务目标而奔忙,冲刺.争取今年任务目标的达成,我公司领导X总看在眼里，心中为此很是感动，且鉴于zz同志表现突出，业绩优秀，并传承了我们XX科技企业文化的号召.公司进行颁发XX手机一台,并进行表彰，以资鼓励。望公司上下全体员工同心同德，发扬“信守承诺,没有借口,绝对服从,永不言败”的精神，为XX公司尽一份绵薄之力。绝对做到永不言败,不到最后一秒钟,誓死不放弃.深圳市XX科技有限公司总经办

20xx年XX月XX日

员工奖励通告11

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是xx丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王xx在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xx有限责任公司

董事长：XXX

XX年XX月XX日

员工奖励通告12

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不但获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1、10月个人总售卡108000，提成1944元。

2、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3、董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xxxx有限责任公司

董事长：

员工奖励通告13

为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了20xx优秀员工，并对评选出的优秀员工予以通报表扬和6000元现金的奖励。

20xx优秀员工是：

XX XXX XX XX。

以上排名顺序不分先后。

望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

XX工程劳务有限公司

二○XX年二月七日

员工奖励通告14

各位员工：

年 月 日 时 分，我厂保卫科保安xxx在巡逻过程中，认真仔细。明察秋毫，及时发现我厂厨房严重漏水，及时向上级报告并参加了抢修工作，为我厂厨房避免了涝役之灾，减少了经济损失。

xxx 同志这种高尚的职业和爱厂敬业的精神令人敬佩!为表彰先进，弘扬优良传统，经厂领导班子研究决定：给予xxx通报表彰，并奖励人民币50元。希望广大员工向xxx，学习他认真负责的工作态度，学习他敬岗爱业的精神，学习他爱厂如家的精神，为我厂经济建设又好又快发展做出应有的贡献!

特此通告!

xxx厂宣传部(科)或厂办公室。

年 月 日

员工奖励通告15

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1.女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

2.一级技术人员，推荐奖金50元;

3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

20xx

9.员工奖励实施办法 篇九

签发：

一、总则

根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。

三、设臵原则

1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。

2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。

3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。

四、奖项设臵

公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。

五、奖项说明

（一）全勤奖:(适用于全体员工)

全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

例如：

1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则

出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。

考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。

（二）质量奖:(适用于生产一线员工)

按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。

例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。

考核依据：

1、公司ERP系统数据---报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；

2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。

（三）工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)

按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。

例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。

考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。

（四）优秀员工奖:(适用于全体员工)

本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。

有下列情况之一的取消优秀员工资格：

1、本累计病、事假超30天；

2、本有重大质量事故；

3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。

（五）特殊贡献奖:(适用于全体员工)

具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：

1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；

2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；

3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；

4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；

5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；

6、有其他特殊贡献的。

（六）杰出团队奖:(适用于全体员工)

1、超额完成工作任务,工作业绩显著。

2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。

3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。

六、奖励标准：

1、全勤奖: 奖金100元/人/月。

2、质量奖: 奖金100元/人/月。

3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。

4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/。

5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。

6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。

七、奖金发放方式：

全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。

所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。

八、附则

1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。

2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。

10.对员工奖励申请书格式 篇十

XXXX集团公司：

受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。

可否，请批示。

附件：XXXX项目工作报告

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

附件

XXXX项目工作报告

受集团公司委托，XXXX（以下简称“XXXX”）于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下：

一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。

二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益 为更好地开展工作，XXXX始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进行受让。

在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最

大化，经研究，XXXX与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。2013年3月12日，双方签订《关于并购XXXX大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。

2013年5月10日，XXXX将该项目以……万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日，双方签订《实物资产交易合同》；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。

三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成 在办理XXXX大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，XXXX临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解；另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。