交接工作清单

交接工作清单（精选16篇）

1.交接工作清单 篇一

职工离职工作交接清单

辞职书

（此表仅用于在合同期内职工主动提出离职的）

最长不超过一个月。

员 工 离 职 面 谈 记 录

职工离职之前，请认真与职工进行面谈并填写此表。职工的宝贵意见将使我们了解院部人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。此份表格完成后由办公室保管并对其内容保密。

职工离职审批表

离 职 证 明

甲方：鄂尔多斯民族歌舞剧院

乙方：身份证号：

乙方原为甲方（部门）的（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明。

甲方（签章）：乙方签字：甲方代表签字：

时间：年月日时间：年月日

2.交接工作清单 篇二

《会计法》第四十一条规定:“会计人员调动工作或者离职, 必须与接管人员办清交接手续。一般会计人员办理交接手续, 由会计机构负责人 (会计主管人员) 监交;会计机构负责人 (会计主管人员) 办理交接手续, 由单位负责人监交, 必要时主管单位可以派人会同监交。”

出纳交接要按照会计人员交接的要求进行。出纳员调动工作或者离职时, 与接交人办清交接手续, 是出纳员应尽的职责, 也是分清移交人与接交人责任的重大措施。办好交接工作, 可以使出纳工作前后衔接, 还可以防止账目不清、财务混乱。

笔者多年的日常工作经验, 认为, 在日常工作中, 出纳工作的交接关键要做到三点:

第一, 移交人员与接管人员手续要办清。在交接过程中要对财产进行清理, 做到账账核对、账款核对、账实核对, 交接完成后还要填写移交表, 将所有移交的票、款、物编制详细的《移交清册》, 按册向接交人点清, 然后由移交人、交接人双方签字盖章。

第二, 交接过程中要有专人负责监交。按照《会计法》的规定, 由担任相应职务的人员负责监交, 并全程监督交接工作的进行, 交接完毕后, 还应在出纳员所编制的《移交清册》上签字盖章确定责任。

第三, 将完整的, 有移交人、接交人以及监交人签字盖章的移交表存入会计档案。

此外, 出纳交接一般分三个阶段进行:

第一阶段, 交接准备。准备工作包括以下几个方面:a.将出纳账登记完毕, 并在最后一笔余额后盖章确认。b.出纳账与现金、银行存款总账核对相符, 现金账面余额与实际库存现金核对一致, 银行存款账面余额与银行对账单核对无误。c.在出纳账启用表上填写移交日期, 并签名盖章。d.整理应移交的各种资料, 对未了事项要写出书面说明。e.编制《移交清册》, 填明移交的账簿、凭证、现金、有价证券、支票簿、文件资料、印鉴和其它物品的具体名称和数量。

第二阶段, 交接阶段。出纳员的离职交接, 必须在规定的期限内, 向接交人员移交清楚。接交人员应认真按《移交清册》当面点收。a.现金、有价证券要根据出纳账和备查账簿余额进行点收。接交人发现不一致时, 移交人要负责查清。b.出纳账和其它会计资料必须完整无缺, 不得遗漏。如有短缺, 由移交人查明原因, 在《移交清册》中注明, 由移交人负责。c.接交人应核对出纳账与总账、出纳账与库存现金和银行对账单的余额是否相符, 如有不符, 应由移交人查明原因, 在《移交清册》中注明, 并负责处理。d.接交人按《移交清册》点收各种公章和其它实物。e.接交人办理接收后, 应在出纳账启用表上填写接收时间, 并签名盖章。

第三阶段, 交接结束。交接完毕后, 交接双方和监交人, 要在《移交清册》上签名盖章。《移交清册》一般包括:交接日期、交接双方签名和监交人的职务、姓名, 以及页数、份数和其它需要说明的问题和意见。《移交清册》一般一式三份, 交双方各执一份, 存档一份。

对于出纳人员办理工作移交手续后发现责任后的确定问题, 在《会计基础工作规范》第三十五条规定:“移交人员对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的合法性、真实性承担法律责任。”这是对会计工作交接后, 交接双方责任的具体确定。移交人员所移交的会计资料是在其经办会计工作期间内所发生的, 应当对这些会计资料的合法性、真实性负责, 即便接交人在交接时因疏忽没有发现所接收会计资料在合法性、真实性方面的问题, 如事后发现, 仍应由原移交人员负责, 原移交人员不应以会计资料已移交而推脱责任。

参考文献

[1]苏州市财政局.会计法培训教材[M].上海:立信出版社, 2002.

[2]江苏省财政厅.财经法规[M].北京:中国财经出版社.

[3]魏根良.怎样办好出纳交接[J].农村财务会计.

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[5]1.Public institution accounting internal control"bound of Financeand Economics (Academic Edition) [J]"2011.05

[6]2.On quality cost accounting theory and its method of measure-ment of the small and medium-sized enterprise management andTechnology ("on"[J]Affairs) 2010.11

3.强化疾控档案交接工作 篇三

1 疾控档案交接工作现状

1.1 未进行规范整理。前任档案员对所管理的各类档案资料没有规范整理就整包整捆移交，造成档案数量不清，不齐全不完整。疾控机构在日常活动中形成的档案，主要是对其所辖区内或对被划定为本中心管理的单位所提供的经常性的疾病控制、卫生监测服务中所形成的材料。疾病控制工作成果的取得周期长，其疾病流行及防治规律来自长期的大量的日常性监测材料的积累。这些常规性监测材料不仅对当年的疫情分析有用，更是在若干年以后，对疫情流行规律作出分析。因整理时间无规律、不固定，整理方法复杂，材料收集有难度，往往不能及时归档，甚至很重要的档案，如监测记录、控制结果、疫情处理报告等材料不能及时归档整理，有用时着急找不到，即使能找到也既费工又费时。如此一来，该整理的档案没整理或整理不规范，离岗交接时便着了急，要么交一捆，要么交一包。当追问原因时，把责任推卸给前任或前任的前任。这种交“包袱”作风一代传一代，把许多宝贵的档案材料蒙在纸堆里。造成工作越积越多，难度越来越大，面对几代人没有整理的档案资料无从下手。前人不管，后人遭难！即使重新整理也很难保证内容的系统性和完整性。若碰到不明情况或马虎粗心的，也许会把保留多年有价值的材料当作多余的废物处理掉，造成档案的损失。

1.2 交接时不规范。因前任交代不明，致使后任家底不清，造成管理不便、利用困难。交接过程中，许多人仅仅带接管人员走马观花地看看，档案室的有关柜架和档案资料，只简单地介绍一番，就把钥匙交了；有的连简单的介绍也没有，把交档案当作交钥匙；还有的前任该走走了，后任找其要钥匙都找不到人，更别说交接了。这都使后任对档案室里到底有几类档案，每一类档案有多少数量、案卷目录、全引目录、归档文件目录、分类目录等检索工具其数量、状况、存放何处等摸不清底细，造成管理混乱、利用困难。

1.3 责任难以划分。《档案法》明确规定：“对损毁、丢失国有档案的，对直接负责的主管人员或责任人依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。”在档案交接过程中，交接手续不认真、没有交接，出了问题是谁的责任？扯不清、道不明，一本糊涂账。我们从事档案工作应从基础做起，确保档案材料的齐全、完整、分类科学、管理规范，采取必要的措施和手段保证交接工作不被弱化，不走过场。

2 做好疾控档案交接工作的建议

2.1 态度要端正。首先，交接双方要杜绝“甩包袱”“撂桃子”的思想，防止马虎和依赖思想。其次，双方在交接过程中要紧密合作，交方做到知无不言，言无不尽，接方做到谨慎、细致，有疑必问有漏必查，有缺必补，不接糊涂账，不接烂摊子。最后，不能把交接工作看作是交物交钥匙，完整的交接应该包括工作经验、工作方法乃至责任心、事业心的传、帮、带。

2.2 监管要到位。单位领导要重视，不能只抓安排不抓落实，只管布置不问结果。不能对档案员一换了事，要考虑主管领导的抓落实情况。移交人、接收人、监交人落实到位，手续完备，交接记录、交接清单一应俱全。要求档案员对档案该收回的收回，该补充的补充，对档案资料登记台账、检索工具的数量、状况、存放地点一一列举清楚，从而认真指导监督档案工作人员的交接工作。

2.3 制度要落实。科学规范的管理依赖于建立完善的切实可行的管理制度。首先，建立完善的交接制度。规定档案员在交接档案时应干什么、怎么干。一个称职的档案员，不仅要把档案收集齐全、分类科学、鉴定准确、立卷规范、管理科学、确保档案安全，还要做好交接工作，保证档案的连续性。其次，把交接工作纳入档案人员的岗位责任制，作为考核的依据。如果每一任档案员，都严格落实岗位责任制，所管的档案做到管理科学规范，交接档案严格按制度办事，认真交接，手续完备不再整包、整捆、整堆移交，这样才能保证档案完整交接，这样的档案员才能算是称职的。最后，推行档案人员目标考核，建立完善的奖惩机制。将档案的日常管理和档案交接工作明确列入相应的考核指标，与奖惩挂钩。

4.人事行政工作待交接的清单 篇四

（一）、人事方面：

1、招聘：目前需要招聘的职位，招聘方式，招聘流程（人才储备）

2、转正的手续和流程

3、晋升的手续和流程

4、离职手续和流程“离职交接清单表”？

（二）、员工档案管理

1、入职表

2、合同

3、银行卡号、或复印件？

4、转正表

5、离职档案

（三）、绩效

1、绩效考勤“淘宝、晚班。。”

2、迟到、旷工等处理

3、请假办理手续

4、加班情况

5、外出申请

（四）、其他

1、通常培训的项目、对象、讲解人。

2、劳动保护

3、薪酬管理

二、行政管理

1、办公用品的采购、分发?

2、日常办公用品及其他物品的管理、钥匙

3、固定资产的盘点、管理

3、车辆申请（安排车辆）？

4、名片印制：流程、制作方式、模板

5、公司QQ管理、管理人员更改

6、会议组织：日会、周会、月会、季度

三、其他

1、办公用品保修

5.交接清单[范文模版] 篇五

1.历年报表+统计报表+年报+汇算清缴报告

2.销售(含广州)统计核算

3.工资核算

4.历年总账+明细帐

5.民生银行及交行网银U棒各1个

6.,贷款卡个1张

7.外汇登记证, 卡一张

8.中国电子口岸企业法人卡一张

9.基本存款账户卡一张,编号:2900-002

10.中国电子口岸卡4张:卡号分别为:3516 1923 08

3516 1923 711

0000000257

0000000257

11.开票税控IC卡一张,NO:060401及发票专用章一枚

12.税务局报税U棒2个+办税卡2张

13.发票购买本贸易,企业各1本

14.开户许可证个一张,机构信用代码证个一张

15.财务专用章各1枚

16.购买印花税登记册一本

17.公司大门钥匙2个+抽屉钥匙1个+柜子钥匙3个,计算机一个,2G U棒一个

18.金蝶软件应用说明.金蝶联系人:房翔 1391755

19.税务局专管员: 黄33390

地址:上海浦东新区

20.验资报告+审计报告审计事务所:上海光大会计师事务所张志芳

21.交通银行 信贷员:杨晓辰(已给名片)民生银行 信贷员:王雁非(已给名片)

22.证券:中信证券上海溧阳路营业部地址:虹口区溧阳路1088号2层61673598/***

23.剩余增值税专用发票:0001560---001500

24.剩余增值税普通发票:0527946---052000

6.浅论会计岗位交接工作流程及问题 篇六

一、会计档案交接不及时

一些单位会计人员对交接工作不够重视, 老会计人员离了岗, 新会计人员上岗, 但交接手续还未及时办妥。会计交接过程中, 移交人应及时提前将其职责范围内所有业务全面清理, 登记, 日常事项书面列清, 重要事项特别说明。财务岗位人员变动如果对财务工作不及时、清晰有序交接, 就会出现会计交接过程责任不明、界限不清的情况。通常, 产生的这些问题的主要原因一是企业管理不正规, 财务制度不规范, 形同虚设, 或者忽视会计工作交接的重要性, 没有对财务交接工作提前做好准备和安排;二是会计人员业务素质偏低, 财务人员工作责任心差, 工作经验不足, 不系统了解会计法规中有关会计工作交接这方面的要求; 三是不正规的人事管理程序, 也是会计人员在交接过程中导致交接工作脱节或不及时的原因。

二、会计岗位交接手续不严谨

对企业管理而言, 财务人员的交接工作应该注重全面细致、手续严谨。但在某些单位会计人员离岗或工作发生调动时, 虽有会计交接, 但流程不按程序办理, 对会计法规关于会计交接的具体要求不清楚, 交接内容不完整, 手续不健全。在交接过程中容易出现的情况有:1.财务资料交接程序不够规范:移交人将已受理的原始单据等未经处理或说明就直接移交给了接交人, 极易造成原始凭证缺失的责任不分;移交人应进行月结、年结, 该合计、累计的科目和账簿没有进行处理就交给了接交人;移交人对未办理完毕的业务资料关键点不解释不说明, 不能让接任人员快速进入工作角色。2.交接内容不完整:规范的财务交接应由移交人将日常工作尽量细致并尽可能全面进行分类整理, 紧急工作予以特别说明;记账凭证、会计账簿、财务分析报表、企业留存的纳税申报表、 税务机关批复的减免税审批表等应当留存或报备的会计原始资料有缺失。3.各种证件原件交接不清楚:有些财务人员保管着企业的税务登记证、银行开户许可证、企业信用机构代码证、贷款卡等证件, 一旦交接不清造成遗漏, 极易给工作带来不便。

三、会计档案、关键事项交接不说明

会计工作中会涉及企业会计的原始凭证、会计账簿、财务会计报告均应存档保管且保管期限均有相关规定。而与财务资料配套的一些关键备查的数据信息、历史资料, 移交人主观认为没有必要移交给接交人就不予移交, 或待办业务资料被当成无关紧要而被忽略, 或虽然交给接交人, 但对重要事项未特别说明告之接交人。比如, 信息系统下的电算化的企业进行移交时, 系统操作指南、备份的文件的存档目录, 公司业务核算的操作流程和要求不说明, 涉及对外报表单位、时间不予告知, 以及办理了网上交易或大额支付的网银系统联系人不及时变更、不移交相关密码等, 都会致使接交人工作的连续性、一致性受阻。

四、监交手续不重视

按《中华人民共和国会计法》的规定, 会计工作交接必须有专人进行监交。一般会计人员离任, 要由会计机构负责人或会计主管人员负责监交;会计机构负责人或会计主管人员离任, 要由单位负责人监交。财务手续交接完毕后, 交接双方和监交人均要在移交清册上签字或盖章。 有些单位负责人把会计交接工作认为是财务部门内部的事情, 例如会计机构负责人或会计主管人员离任时, 单位负责人并不知道法律规定应该由其来进行监交, 或者虽然有告知但未予重视, 进行了监交但监交流于形式。更有个别企业的会计人员离任, 负责人对会计岗位的交接不闻不问, 任由移交人和接替人自行交接, 无监交人监交。这些不规范的监交都致使监交工作不严格, 工作程序不规范。

笔者认为:会计人员变动的交接程序, 不仅是《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制管理规范》赋予会计人员的职责, 也是分清交接双方责任, 保持财务档案完整, 确保会计工作有序进行的需要。要做好会计人员交接工作, 笔者认为以下几个问题应予以注意:

1.企业应健全财务管理及交接制度

每个单位应参照《中华人民共和国会计法》《企业内部控制管理制度》和《会计工作交接制度》相应条款制定规范并与之相配套的细则, 建立细化的财务岗位制度, 可以有效规避由人员变动给财务工作带来不利因素。会计人员变动交接工作手续制度, 交接与财务工作相关的工作资料、包括但不限于记账凭证、会计账簿、财务报表及其他资料、财务档案等, 工作中日常事务、重要事项和未完成事项应清晰告之, 对遗留问题的说明及交接时的监交要求等内容。确定会计人员变动工作时必须办理交接手续。完善的财务管理和细化的交接制度尽可能避免出现的移交不规范不彻底现象, 接交人员也会快速接任工作。

2.财务人员全面细致接交

会计交接事项主要分为移交和接收, 为了交接工作顺利进行, 对移交方而言在交接过程中应注意准备: (1) 对所保管的档案进行一次全面清理, 对未处理完毕的业务处理完毕, 若有未尽事项, 分项列示于交接清单上并注明处理的程度以及所涉及的相关凭证资料等; (2) 一般将交接截至期放在月末, 已受理的单据及时编制成会计凭证并进行账务登记, 结出科目余额, 并在账本的最后一笔余额后加盖经办人名章; (3) 如果移交在会计发生期中, 应编制“科目余额汇总表”试算平衡;如果移交在记账周期的期末或期终, 还应编制相关的财务报表及其他附表; (4) 清理应该移交的各项与财务工作相关资料, 交待未尽事项, 比如:与工作相关的内部和外部联系部门、联系人的联系方式、单位自定义的处理流程方法等; (5) 编制财务移交清册, 列明移交的货币资金、凭证、账簿、报表, 发票还应注明票号、网银U盾、印章及其他会计文件并清楚注明年度与数量。对接收方而言, 在接收时要注意:1接收前充分了解移交职能工作内容和相关权限, 包括对行业的了解;2全面核对每一项交接清单内容, 做到账账相符, 账实相符。了解财务档案保管方式及会计日常工作内容, 交接资料认真清点, 同时存档备查;3移交清册中还应注明以下内容:单位名称、交接时间、地点、交接双方和监交人的姓名、移交清册页数以及特别需要说明的问题等, 接收人接收并理解交接记录, 对存疑或不清楚的地方及时提问, 必要时提前沟通会计资料移交准备工作情况, 只有交接双方平等并充分交流, 才能保证交接工作顺利进行。

3.建立规范会计交接的监交制度

《中华人民共和国会计法》规定:会计人员办理交接手续, 必须有监交人负责监交。一般会计人员交接, 由单位会计机构负责人、会计主管人员负责监交;会计机构负责人、会计主管人员交接, 由单位领导人负责监交, 必要时可由上级主管部门派人会同监交。故所有的财务岗位变动交接均须安排专人负责现场监交, 以保证程序规范, 接交工作顺利进行。如果单位负责人对于会计事项不了解, 或因工作繁忙难以参与, 会计监交也可由单位比选独立性和专业性较强的会计师事务所, 委托注册会计师等专业人员客观、公正地对移交清册中的内容全面细致地监交。会计监交人员要认真履责, 按法规和程序办理。交接双方和监交人员于交接完成后应分别在移交清册上签章, 移交清册一式四份, 除交接双方各执一份, 监交人一份, 单位也要存档一份备查。

4.加强会计交接工作的学习总结

会计交接应遵循四原则:制度细、资料清、程序全、监督明。会计交接工作来人完成, 这就需要对会计人员的业务素质和责任心在执业期间不间断进行教育提升。要加强会计人员思想政治教育、对相关法律、 法规教育, 职业后续教育等, 要使每个会计执业人员认识到会计交接是会计人必须履行的法定义务。只有规范的制度, 齐备的资料, 畅通的交接, 全面的监督才能保证会计工作交接严格按标准、规范要求认真执行, 从而使财务工作不因会计人员变动而受影响, 迅速进入工作角色, 保证财务业务流程有序衔接。

参考文献

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[2]王志义.浅谈会计工作交接[J].交通财会, 1999 (9) .

[3]王文军.会计交接的基本程序及应注意的问题[J].中国资源综合利用, 2010 (8) .

[4]高秀兰, 刘印平.企业会计交接中的几个问题[J].经济论坛, 2003 (14) .

7.交接工作清单 篇七

影响基层单位、一个系统乃至一个地区构建和谐档案工作的因素很多，其中做好交接是要素之一。2007年4月，国家档案局下发了《关于加强对基层单位档案工作监督、指导的意见》，其中提到“基层单位的档案人员普遍身兼数职，而且调动较为频繁，这给基层单位档案工作的发展带来了一系列影响”。各级档案行政管理部门不但深有同感，而且在缓解档案人员“身兼数职、调动频繁”的状况方面十分乏力。因此，如何将由此产生的影响降到最低就成为当务之急，而其中解决好交接问题更是首当其冲，因为工作交接不力已经令很多新任档案人员饱受其苦，令单位的档案工作深受其害，更使构建和谐的档案工作成为空谈。

一、基层单位档案人员调整和工作交接状况

以北京市崇文区为例，2006年11月和2007年4月，崇文区档案局先后两次调查区属单位档案人员状况，结果表明，半年之内，全区110个单位中有20个单位更换了档案人员，有的单位不只调整了一次，其中一个单位竟然四次换人。从第二次调查看，全部档案人员中连续从事档案工作不满三年的有55人，相对专职的只有12人，兼职档案员中以档案工作为主的也不多。虽然《北京市实施〈档案法〉办法》规定了“各单位应当保持档案工作人员的相对稳定”，但是，面对很多单位频繁换人的局面，档案局显得束手无策，这就使规范档案工作交接显得尤为重要。

近年来的指导和检查工作表明，档案交接手续不正式、不严密，监交工作不严格甚至不进行监交的情况在基层单位普遍存在，致使新任档案人员在相当长的时间内不掌握本单位档案工作的基本情况，如找不到档案工作制度，不清楚各门类档案的数量，不了解各年代档案在库内、柜内的分布，不掌握前任档案员有多少没有完成的工作，不知道全宗卷、编研材料为何物，个别单位甚至找不到档案柜钥匙，档案工作长期不能纳入正轨。更严重的是：新任档案人员一接手就感到一头雾水，在凌乱的局面中艰难起步，很容易挫伤工作积极性；档案工作前后脱节，出现工作贻误时难以尽快补救；一些单位原本较好的工作基础也由于多次换人且交接不力被“一代一代”地磨灭；档案局检查时，发现档案去向不明等严重问题时难以确定直接责任人员，无法追究责任。另一方面，档案行政管理部门需要随时准备对新任档案人员进行个别培训，反复指导频繁换人的单位夯实工作基础。这使其陷入被动应付甚至疲于奔命的状态，大大减少了调查、研究和解决新问题的人力投入，在一定程度上干扰了档案事业整体发展计划的执行，进而对整个地区建设和谐档案工作产生一定影响。

经过调查分析我们不难发现，造成交接不力的原因来自领导和新老档案人员等多个方面：①领导不重视，认为档案工作交接仅仅是新老档案人员之间的事，往往一声令下，档案人员立刻调整到新的岗位，并要求两三天内与接管人员交接完毕，新老档案人员只得仓促交接，并且没有安排专人负责监交；②有的领导虽然重视交接工作，但是对其专业性和复杂性不够了解，因而提不出具体要求，更没有规定具体的交接手续；③有的档案人员带着情绪离岗或转岗，或者对“枯燥”的档案工作早已心猿意马，听到调整岗位的消息急于“甩包袱”，与新任人员草草交接；④办理严格的交接手续实际上是对前一阶段档案工作的全面检验，而一些单位的档案工作或多或少存在问题，档案人员不敢或无法办理正式交接手续；⑤由于档案人员主观原因或单位换人过于频繁，档案人员自身对本单位档案工作全貌和档案工作头绪尚不清楚，没有能力办理严谨的交接手续；⑥一些人从心理上不愿意把自己的工作经验和成效与接任自己的人分享，因而交接时有意回避重要和关键问题；⑦个别档案人员因病或紧急抽调到其他岗位等特殊情况，无法办理交接手续；⑧新任档案人员毫无经验，对应当收什么、点什么、查什么一无所知，前人怎么交，自己就只能怎么接，看不出问题，更提不出问题。

二、规范基层单位档案工作交接的具体建议

造成档案工作交接不力的种种表面原因背后，我们应该看到，最根本的原因其实是缺乏制度保障，缺乏良性运行的工作机制，缺乏规范的手续、有效的引导和检查。档案行政管理部门应对自身工作查漏补缺，在监督指导上有所作为，这样才能从根本上解决问题。

（一）转换思路，从加强制度保障入手

工作交接在各行各业普遍存在，一般不外乎财、物交接和工作经验、方法的交接，其中财、物交接是实实在在的，往往成为交接的主要内容。如果把“财”的交接具体化为会计工作交接，那么我国《会计法》对此做出了专门规定，而《会计基础工作规范》对会计工作交接的责任、准备工作、正式手续和监交要求等做出了更加详细的规定。相比之下，作为“物”的“档案”的交接在《档案法》中没有明确规定，《机关档案工作业务建设规范》虽然规定了“机关档案人员调动工作时，必须在办完档案移交手续后方能离开岗位”，但是过于笼统。

由于缺少具有操作性的规定，长期以来，严格进行档案工作交接基本处于各单位自发状态，交接效果的好坏主要依靠档案人员的自觉。事实上只有少数单位由于领导重视、档案工作基础扎实、人员得力，交接后工作平稳过渡。多数单位调整人员后档案工作虽未空岗，但实际工作难以衔接，一连几度换人的单位的档案工作则遭受“重创”。档案局如果还是提出“要做好交接工作”的宏观要求显然不能解决来自领导和档案人员主观方面的各种问题。因此，各级档案行政管理部门应当转换思路，从被动依靠各单位自觉做好交接工作转变为主动用成文的制度进行约束和规范。

目前，《中华人民共和国档案法》的修改工作已被国家档案局正式提上日程，建议增加对做好档案工作交接的规定，使这项看似简单、琐碎，其实关乎档案事业全面、协调、可持续发展的工作有法可依。同时，地方档案局应制定本地区档案工作交接的具体办法，使主观上愿意或不愿意严格进行交接工作的单位和人员都能够在具体操作上有所遵循，做到手续严谨，责任明确，从而保证档案工作的连续性，维护档案的完整与安全。

（二）明确职责，建立良性运行的工作机制

第一，单位档案人员调动工作、离职、转岗、临时借调外单位工作或连续休假超过三个月的，都应当在离开本岗位之前与接管人员办清交接手续。其中档案人员临时被抽调或休假时，个别单位不安排临时代管人员，严重影响了档案工作的连续性。应特别强调这种情况不但要有人代管，时间较长的还应进行正式交接。

第二，档案行政管理部门应通过多种形式的宣传，使各单位领导认识到档案工作交接责任重大，手续繁杂，促使其为顺利交接提供必要条件，如：有准备、有计划地调换档案人员，保证档案工作不出现“空岗”、“断档”现象；将做好交接工作列入档案人员的岗位责任制；根据本单位档案数量为交接双方安排充分时间；对于没有办清交接手续的档案人员，不调整岗位，不予办理人事调动和工资转移等手续。

第三，交接双方均应有相对合理而明确的职责分工。

移交人员应完成的工作主要有：核实档案柜签，清查柜内档案，使移交的档案分门别类，排列有序；催还借出档案，暂时不能归还的注明情况；对档案工作制度、检索工具、现存和移出档案的数量等情况逐项列表；核对全宗卷目录，整理好全宗卷内文件及需要移交的其他材料；档案数量与目录记载不相符的，档案工作存在其他明显问题的注明情况和原因；有尚未完成的档案工作，应请示领导明确下一步工作的完成人员。

接管人员则应做好接交工作：学习有关文件，了解档案交接工作规定和基本的档案业务知识，了解本单位基本的历史沿革、主要职能和内部机构设置等情况；对移交人员开列的表格、单据和其他交接材料逐项核对，逐柜逐卷（件）核查档案数量，对不明事项向移交人员或有关领导问明情况，必要时做书面记录；抽查电子档案和机读目录是否可读；学习档案管理软件或数据库、档案安全保管设施设备的使用方法；向监交人员报告接交的具体情况。

当移交人员因病或其他特殊原因不能办理移交手续时，接管人员应在到岗后立即清点核对检索工具和档案数量等重要项目，存在疑问的向移交人员或有关领导问明情况，并形成书面材料经有关领导审查签字。

第四，任何行业中进行财、物交接，监交工作都必不可少。档案交接也应该安排专人负责监交。一般来说，档案人员办理交接手续，应由档案工作所在部门负责人监交，而档案人员同时为部门负责人的，应由本单位主管档案工作的领导监交。监交人员应坚持公平公正的原则，监督交接双方认真办理交接手续并进行审查，防止交接工作敷衍了事或流于形式，杜绝弄虚作假的行为。

（三）细化手续，加强监督和检查

国家关于档案交接手续方面的规定只有《档案交接文据格式》（GB/T 13968—92），用于档案室、档案馆移交和接收档案，不适用于单位内部人员交接。为使档案工作交接制度得到真正落实，使档案局的监督检查工作能够有据可查，使执法机关发现档案丢失等违法行为时便于调查取证，档案行政管理部门有必要统一并规范本地区档案人员工作交接的文据格式。

交接文据可以包括如下表格：①交接总体情况登记表，记录移交人员、接管人员和监交人员的基本情况以及档案工作制度、检索工具、现存及移出档案、全宗卷、基础登记、档案库、柜钥匙等核对和交接的基本情况；②档案工作制度一览表；③档案检索工具一览表；④现存和移出档案数量统计表；⑤未完成工作登记表。特殊情况在表中不便于填写时应另附详细说明。每页交接文据都应有移交人员、接管人员和监交人员的签字。交接文据应一式三份，一份交同级档案行政管理部门或上级档案业务主管部门，一份存本单位文书档案，一份存全宗卷。

各单位调换档案人员应在双方交接之前通知同级档案局或上级单位档案业务主管部门，档案局或上级主管部门应及时前往监督检查。对于无正当理由不按规定办理档案工作交接手续或在交接工作中弄虚作假的单位或者个人应进行通报，造成档案损失的依法对个人或者单位给予行政处分或行政处罚。

（四）有效引导，编发简明学习材料

从目前情况看，档案工作领域尚未实现先持证后上岗，绝大多数档案人员是先被安排到档案工作岗位，再参加培训取得岗位资格证书。因此，几乎每名档案人员接手时都对档案工作一无所知。即使交接制度制定得再细致，手续规定得再严密，接管人员如果对档案工作中常识性的概念不了解，也难以完成各项清点核对工作。档案专业书籍（包括岗位培训教材）虽然不少，但是篇幅较长，档案人员不可能在交接前的短暂时间内完成自学，即使翻看了，恐怕也难得要领。因此，有必要专门为新任档案人员顺利交接编写“入门概念和知识”，用通俗的语言和尽量短的篇幅解释交接工作中必然遇到的专业问题，如全宗、全宗号、全宗卷、档案门类、检索工具、档号、集中统一管理、各门类档案归档时间、编研材料、常规档案工作等等。

另一方面，工作交接中前任向后任介绍基本情况、传授工作经验和方法也是十分重要的方面。前任的一句话、一个提醒往往能让后任少走不少弯路。但是这方面的交接主要依靠移交人员的主观愿望和能力，难以用制度去约束，用手续去落实。而移交人员出于各种原因能够做到知无不言、言无不尽的并不多，接管人员又往往提不出问题。档案行政管理部门可以结合档案室的工作特点，替新任档案员提些问题，如：本单位保管了几个全宗的档案？哪些门类的档案？检索工具有多少种，分别有多少册？室藏档案数量是多少？档案起始时间与本单位成立时间是否一致？本单位曾移出了哪些档案？现存档案与移出档案之和是否等于应该归档的全部档案？ 尚有哪些应该归档而未归档的文件？本单位档案有多少个存放地点？档案库、柜的钥匙有多少套，由谁保管？档案利用情况如何？编写了哪些参考资料？近两年本单位为档案工作大约投入了多少经费，用于哪些方面？近年来收到了哪些需长期执行的档案业务文件？本单位档案工作或档案人员获得过哪些奖励？接受了哪些检查或评审？档案工作还存在哪些突出问题？ 这样的问题可以编成“工作交接应问应知”，帮助新任档案员从前任那里最大限度地获取信息和经验，尽快熟悉本岗位工作。

档案行政管理部门应通过一系列措施，使工作交接做到组织上有保证，制度上有规定，职责上有分工，手续上有记载，工作上有监督，操作上有引导，使各单位档案工作交接成为对前段工作认真盘点、查漏补缺的过程，从“越交越乱”变为“越交越清”，最终使工作交接在建设和谐档案工作的过程中不再成为障碍，而是成为档案工作向前迈进的新起点。

8.出纳工作工作交接书 篇八

移交人：

接交人：

监交人：

根据单位轮岗的要求，出纳 调离财务科，其工作由 接替。需书面交接的事项如下：

（一）货币资金移交

1．现金： 年 月 日，现金日记账余额 元，实存现金 元，双方清点核对 无误。

2．银行存款： 年 月 日。银行存款总账余额 元，银行存款日记账记录的各开 户银行及帐户余额合计 元，与总账相符。银行存款日记账分开户银行、账户、余额如 下： 开户银行名称账号日记账余额银行实际余额

（1）

（2）

合 计

（二）印章

1．印章名章壹枚。

2．印章名章壹枚。

3．作废章壹枚。

（三）空白票据

1．银行票据

（1）信用社现金支票：11111---------1111111111共 份。

（2）转账支票：

2．收款收据

单位往来款收据1本50份：NO00000-------00000

（四）账簿

1．现金日记账本。

2．银行日记账本。

3．银行票据登记簿本。

上述账簿，移交人已经在账簿的最后一笔余额处划上红线，加盖了移交人印章。

（五）其他事项

1．保险箱钥匙 把，密码由接交人自己更换。

（六）本交接书一式叁份，移交人、接交人各执壹份，会计档案存档壹份。

移交人：

接交人：

监交人：

9.行政工作交接 篇九

一、日常办公事务管理

（一）工作计划

1．每月25日之前汇总各项目资金计划，上报魏经理。

2、工作计划：

1）每月25号之前制定行政人事部下月工作计划。

2）每月23日之前催报各管理处下月工作计划，包括工作计划、物资申购计划、进出存月报、资金计划，并将前三项汇总、整理、分类打印成册。

3、工作总结：

1）每月4日之前整理行政人事部总结。

2）每月3日之前催报各管理处上月工作总结，包括上月工作计划考核、上月总结月报，整理后分类打印成册。

4、汇总表：

1）工作计划汇总表：汇总下月重点工作，具体按模板操作。

2）物资申购计划汇总表：对各项目下月申购费用进行汇总。

3）工作考核表：汇总上月未完成工作及考核分数，具体按模板操作。

4）各项目费用收缴汇总：依据各项目上报的费用收缴情况按模板汇总统计核对。

5、计划总结反馈工作：签字完毕后，OA通知各项目反馈各类计划、总结、物资申购计划、资金计划（资金计划找财务付艳艳复印）的签字修改情况，以便各管理处及时修改、采购。

（二）会议管理

1、会议要求

1）每月月初根据公司月度例会安排情况提前向集团行政人力中心张晓申请会议室并提报会议申请单。

2）非周期性会议，提前5天申报会议室，填写会议审批单。

3）每月28日向行政人力中心张晓提报会议督办表。

4）24小时之内出会议纪要→魏经理修改审核→黄总审核→张总签字审核→集团行政人力中心张晓原件存档→复印件留存→OA下发与会人员及缺席人员→下月月度例会与会及缺席人员签字→完整归类存档。

以上具体事项参照集团下发的《会议管理规定》——集团文件342、月度例会

1）会议准备工作：

①提前1天通过OA下发会议通知，同时电话通知与会人员。

②提前半天跟前台刘璐璐沟通会议室、准备茶水。

③会议资料：会议签到表、下月工作计划表、物资申购计划表、上月工作考核表、上月总结月报、上月月度例会纪要（各与会及缺席人员签字）。

2）会议纪要：笔录+录音笔

3）会议收尾：会后整理会议室，检查电子设备、室内空调、照明设备是否关闭。

3、行政人事部周例会：

记录整理行政人事部周例会纪要→魏经理审核→黄总审核→OA发放总经办领导及行政人事部成员。

4、总经办周例会：存档会议纪要。

（三）招待管理及费用管理

1、招待管理：具体事宜参照集团下发《业务招待管理规定》集团文件42、费用报销

1）单据收集：准备发票夹，分类整理，每月月初提醒总经办领导及徐宁车补汽油票。

2）发票粘贴：根据集团下发《发票、收据管理规定》（集团文件36）及《费用管理办法》

3）整理费用报销明细，及总费用。

4）报销签字流程：行政人事部魏经理→行政人事部黄总→总经办姜总→总经办张总→行政人力中心前台孙晨登记（招待费用）→行政人力中心吴俊鹏（招待费用：提前电话约定）→财务部徐荣审核→财务部孟部长→财务部付艳艳（挂账费用）→导购郭玲誉（报销费用）

5）根据明细计入账本，同时将业务招待费用列入电子台账，以备查询。

6）其他：

①发票的检验http:///col/col44302/

②书籍类资产找行政人力中心荆宁宁开入库单，附与发票后；

③工装类将出库单附与发票后；

④各类发票有明细及会签合同的，将明细与合同附与发票后。

二、资产管理

行政人事专员同时兼任公司的二级资产管理员，负责整个公司资产管理工作。各子公司分设三级资产管理员，负责各管理处资产管理。

1、资产购置审批

1）各项目购置资产需按集团规定走OA审批流程，公司二级资产管理员严格按照各项目2011年各管理处资产配置计划来审批资产，原则上无计划不予审批，若急需配置需追加计划，具体事宜报魏经理商议。（具体事宜参照集团《固定资产管理办法》及《资产配置管理规定》）

2）具体流程：OA工作流→我的工作→未接受（办理中）点击按流程提示审批转交。

3）审批完毕，各项目方可购置资产，同时修改资产管理台账。

2、固定资产调拨（调拨单按资产类资料存档）

公司及各项目资产调拨变动，需填固定资产调拨单（详见固定资产表格附件），走固定资产调拨流程，具体签字流程为：三级资产管理员→二级资产管理员→会计→财务经理→公司负责人→一级资产管理员→行政人力中心（具体参照集团《固定资产管理办法》）

3、资产报废

填写《拟报废固定资产技术鉴定意见书》（详见固定资产表格附件），具体签字流程：

技术鉴定人（工程主管）→使用部门负责人→鉴定部门负责人→公司负责人→财务经理→集团行政人力中心荆宁宁

4、资产盘点

1）每半年配合集团完成集团公司半资产盘点工作，并完成半资产盘点报告（盘点报告格式根据集团公司每年下发模板进行）；具体事宜跟集团行政人力中心荆宁宁对接（资产导入系统账号由集团统一变动，具体格式按照《物业公司截止5月底导出数据5.30》为准）；

2）每季度公司自盘一次，并根据盘点情况写出季度资产盘点报告；

3）建立资产盘点电子台账

4）定期督促各管理处三级资产管理员提报最新资产盘点台账及资产管理员变动情况；

5、其他

其他固定资产流程具体请参照集团《固定资产管理办法》相关规定。

三、文书资料管理

1、收发文登记管理

1）发文登记表：公司下发到个管理处的各类文件，需由收件人亲笔签字，带领的需由带领人签字认可。

2）收文登记表：所有收档在内的文件。收文日期跟档案的收文日期相对应，以便查找文件。

2、印信证照管理：担任公司印信证照管理负责人，负责日常印信证照管理。（行政人事部档案盒）

3、合同管理：经营合同鸿嘉星城、海泉帝景单独分档管理，其他管理处分部门统一管理。物管合同统一管理。（鸿嘉星城、海泉帝景、经营合同、物管合同档案盒）

4、公文管理：包括政府文件、公司文件、集团文件、联系函,收取、传达、处理工作。

5、档案管理：包括内部文件、培训资料、会议纪要、行政人事部、工作计划、资金计划、公司计划、物资计划、考核月报。按集团行政人力中档案检查管理相关规定及公司行政质检细则要求统一管理，借阅，并做好保密工作。

6、文书档案资料立卷管理

文书档案的立卷工作在每年三月初全部完成，立卷目录按模板规定，文件排列按文件实际发生日期，页码编排全部用黑色签字笔。（具体细节参照公司行政部分质检细则）

四、企业文化管理

1、根据培训计划定期举办拓展活动，丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力，行政人事部负责组织及前期准备工作；

2、撰写新闻稿件，统计半年/全大事记、影音资料等；

3、及时更新维护网站（新闻稿、各项目稿件、照片、生活小常识等）；

4、督促各管理处上报企业文化稿件及新闻稿件，汇总、修改后上报集团李杨（本部3篇、创富大厦3篇、风景世家3篇、尚清华3篇、荷塘月色5篇、海泉帝景3篇、鸿嘉星城5篇）；

5、每月统计各管理处稿件上报情况及《鸿嘉人》发表情况，列表建立企业文化档案，同时跟集团李杨领取稿费，稿费单子签字存档。

五、其他

1、采购工作

1）根据需要采购本部办公用品，建立出入库系统，并定期盘点，建立电子台账；

2）根据各管理处需要不定期采购物资；

2、工装管理

根据各管理处人资情况，配置工装。做好出入库及电子台账登录工作。

3、公司假期及周末值班表的排列、下发、张贴工作（跟王丹丹配合）；

4、办公室卫生值日排列及周大扫除组织、安排工作

10.交接工作清单 篇十

一、法律和规范简述

《会计法》第四十一条规定中指出, 会计人员调动工作或者离职时必须与接管人员办理交接手续。《会计基础工作规范》第三节中的会计工作交接, 从第二十五条至第三十五条, 共十一条, 主要从移交、接交、监交三个角度, 对移交前的准备工作, 移交的基本程序, 会计工作临时交接, 移交后的责任等几个方面作出规范要求。

二、交接的重要性

除法律、法规的强制性所引申的重要性以外, 交接工作的重要性还体现在以下三个方面。

1、交接的责任性

移交者本着对事业和工作高度负责的态度, 工作交接是对以往的总结, 对工作的交代。后来者以高度责任意识, 将优良传统薪火相传。交接是前后的延续, 是承前启后的阶梯, 是职业道德的体现。

2、交接的效率性

效率性和效益性都需要在交接中提倡, 也应该达到均衡原则。移交人是否能够高效地清理、总结、归纳自己原岗位上的所有工作, 并以最短的时间上任新的岗位。接交人是否能够以最短的时间熟悉和掌握新岗位上的所有工作, 从而达到自如应对的状态, 实现“无缝交接”。从而不至于因高校会计人员岗位变动而带来不良影响甚至损失。

3、交接的示范性

财务领导的交接示范, 是否及时、规范、完整对属下是一个榜样。同样前任、老同志的交接对年轻同志也是一个教育案例。这是一个言传身教、潜移默化的过程。这种示范性作用在制度建设和办公室文化建设中起着无形的作用。

三、交接的执行现状

在高校, 会计交接工作的执行情况不容乐观。尤其, 在高校实现校园一卡通管理、国库集中支付、政府收支分类改革以后, 从审计和检查中, 暴露出的问题更为严重, 主要可以归纳为以下几个方面。

1、交接时间不及时

交接时间不及时, 甚至不进行交接, 这严重影响了财会工作的连续性。

2、交接内容不完整

交接过程中只注重资金、财产, 忽略软件系统、备份的数据。注重账册、报表, 遗漏说明材料;注重档案交接清册内容, 轻视备查登记薄等辅助材料。在高校校园一卡通管理、国库集中支付、政府收支分类改革以后, 不能及时规范涉及这些岗位交接, 凡涉及到这些岗位的交接基本是“交白卷”。

3、交接程序不合规

交接前没有充分的准备工作;移交点收不规范;没有专人监督, 或监督人员身份不称职, 无法履行监督人的职责;交接后的事项办理不完整等, 这些都是交接程序不符合规范的表现。

由于存在着以上的情况, 高校财务工作在每一次交接后会存在工作的前后断层现象。前后没有连贯性, 违背了财务管理和核算的一贯性原则, 给教育事业带来无法弥补的损失。

四、成因分析

1、认识不到位

工作中存在着侥幸心理、走过场心理、无所谓心理的会计人员。在交接的过程中马虎了事、得过且过。这种认识不到位, 与移交、接交双方的责任心有着密切关系。认识不到位将直接影响着交接的效果, 直接影响着高校财务工作的开展。

2、制度不完善

除《会计法》和《会计基础工作规范》外高校自身缺少具体的细则。这使得高校会计交接工作在本行业上缺少针对性。同样, 不同高校内部也存在着千差万别。尤其, 在涉及校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位的交接上无据可依, 无章可循。

3、执行不得力

在会计交接过程中, 由于认识不到位, 制度不完善直接导致了执行不得力。而执行不得力又导致了现状的发生和发展。执行不得力本身既是后果, 又是起因。

4、约束不强效

财政部门、高校教育主管部门、高校内部审计部门把监督的重点一般放在经费的审批和使用上。对会计人员的管理存在着疏松, 对违背法规的行为大都采取以教育为主的从轻处罚方式。对交接的违规行为缺少威慑力和强有效的约束力。

五、建议和对策

1、完善交接制度

在现有的《会计法》和《会计基础工作规范》的基础上, 高校要根据自身实际情况, 建立健全会计工作交接制度及与之相配套的细则, 并严格执行, 切实操作, 形成一套切实可行、行之有效的交接手续制度, 从具体的制度、机制上保证会计人员交接工作时有据可循、有章可行。比如, 高校可根据自身行业情况, 建立适合高校的会计移交模式或表格体系, 使会计交接工作更趋于标准和完善。对校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位应适应时代的发展需要, 以法规为基础, 建立符合自身岗位交接的制度。

进一步完善监交制度, 发挥监督作用。监交工作对会计工作交接起着鉴定和督促作用。因此, 必须确保监交人有权力、有能力完成监交工作。一切会计工作交接事项, 都必须明确监交人现场监交, 以保证接交工作顺利进行。监交人要做到客观、公正、公平, 对交接双方按照移交清册中的内容认真、全面细致地监交。

2、严格执行交接程序

做好交接前的准备工作, 交接过程中力求做到正确规范, 交接后期的相关事宜要跟进和完善。具体要求如下:移交前准备工作、移交的基本程序、移交后的相关事宜。

3、细化交接内容

将交接内容仔细分类, 主要分为———资金类:现金、银行账户存款、有价证券等;账证类:会计凭证、账簿、报表、银行存款余额调节表等;票证类:公章、收据、空白支票、发票、科目印章、法人证书、收费许可证、组织机构代码证、工商税务证件等;系统类:软件系统、运行环境、系统卡、备份数据、电子分析资料;工具类:计算机、打印机、保险箱 (柜) 、密码 (密钥) 等;人际类:客户信息、人际信息等;其他未了事项。

4、把握交接关键

分析高校财务各岗位的特性, 把握各岗位重要核心, 有利于在交接的过程中抓住重点。以高校财务常见的会计岗位为例, 分别说明其关键。出纳岗位, 以资金为关键;审核岗位, 以规章制度把握度和执行标准为关键;工资与“三金”核算岗位, 以执行标准和文件依据为关键;收费岗位, 以收费许可、票据、应收款为关键;预算管理岗, 以财政指标、学校规划、部门计划为关键。

六、展望

以上所探讨的交接工作都是围绕着有形的、实体的内容进行的交接。在实际工作中有一种更为重要的、对工作起着十分重要指导意义的工作经验和人际关系网络。这对我们的工作有着举足轻重影响力的“无形资源”, 容易被忽视, 或被排除在交接内容以外。

移交者所有的工作经验和因工作建立起的人际关系网络, 一方面, 是个人努力和总结积累的结果。另一方面, 也是单位或组织成本付出的结果。单位提供了机会, 创造了平台, 承担了成本和风险。所以工作经验、人际关系不能完全私有化, 不能完全作为私有股份。从某种意义上说, 也是单位的一种“无形资产”, 应该纳入移交的范围。一个合格的财会工作者应该在职业道德规范的指引下, 无私的将在工作中形成的工作经验和利于工作开展的人际关系网络毫无保留的移交给接任者。供后来者借鉴, 甘愿奉献, 甘为人梯。避免后来者浪费时间和精力去做重复劳动, 在摸索中让单位蒙受不必要的损失。

摘要：由于高校教育事业的快速发展, 机构设置, 人事变动, 内控轮岗要求等原因使得高校会计人员工作交接经常发生。在现在的体制和惯例执行下, 存在着交接不明、责任不清、移交不完整等现象, 造成移交损失。尤其在面临着新出现的校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位交接时, 更加暴露出问题的严重性, 影响了财务工作的延续和教育事业的稳步发展。作者经过分析研究, 提出了交接制度化、严格程序执行、细节化管理、把握关键点的解决措施;另外, 展望了经验、人际关系移交的设想。

11.工作交接规定 篇十一

为了规范教职工在请假、离职时的工作交接，以及学校规定需要办理工作交接的事宜，特制定以下规定：

一、适用范围

1、本工作交接规定适用于在幼儿园的全体教职工。

2、本工作交接规定适用的范围为职工的离职、职工请事假、病假、婚丧假、产假以及学校规定需要办理工作交接的事宜。

二、工作交接时间

如第二日请假，需提前一天将工作交接完毕，如当日或临时请假需提前一小时并做好工作交接，休年假者需提前三日请示并交接手头工作。

三、工作交接要求

工作交接要详细具体形成书面形式，如有遗漏将按旷工处理。

四、工作交接程序

交接人签字，主管部门签字，最后送至门卫处存档。

五、责任规定

1、教职工按照上述规定拒不移交或不完全移交工作的，教职工应当赔偿幼儿园由此造成的全部损失。如果这种损失无法准确计算的，则教职工向幼儿园支付的赔偿金最低为相当于教职工在履行劳动合同约定之岗位（工种）实际获得的月平均工资之2倍。

2、月平均工资是指教职工应当履行工作交接手续前6个月的平均工资所得。

3、教职工未按照本规定拒不进行工作移交时，或者自离职申请书提交之日起3日内未进行工作移交的，视为严重违反劳动纪律，幼儿园有权解除劳动关系。

调兵山市6·1幼儿园

12.工作交接 篇十二

分发信件和报纸：收到信件后，先在员工花名册上确定收件人所在 部门，然后通知各部门的文员来领就可以了。（备注：运行支持一 部、运行支持二部、技术部、电池制造部在一个办公楼上，通知其 中一个文员就行）董事长的信件交给文员，要及时、完整的上交。报纸：新能源报和光伏信息报要给董事长一份，其余的各部门给一份。意外保险的办理： 月底时问人事专员要一份当月离职人员名单，把 转正后离职的在总表上筛选出来，然后删除。将筛选出来的离职人员汇总做一个表，包括姓名、性别、出生年月和省份证号码。将此表发给意外保险公司负责人。新增人员，提前一星期将下个星期要转正的人员名单发给负责人，包括姓名、性别，出生年月和身份证号。若出现工伤，要受伤人员的身份证和银行卡的复印件（正反面都要复印）、联系方式、医院（做好去县级以上的医院如人民医院。微山县医院）的诊断证明、病历原件、所用费用的发票和意外保险保单的复印件交给姜军办理赔偿（只赔偿所用费用减去100元的80%）有问题及时与姜军沟通。

养老保险的办理：每月将办理养老保险的离职人员筛选出来，填在职工减少情况表上，然后在此表上盖上公章（要写用印申请）。新增人员（要注意新增人员是否具与交养老保险的资格，大学生本科要保险的可以交，评上优秀员工的普工要保险的可以交）要写在职工新增人员情况表上，盖上电力公章。这两份表要一式三份，自己存档一份，劳保局和工商银行各一份。新增人员还要做成电子档，有固定格式。带着职工情况减少表和职工新增人员情况表及新增人员的电子档去劳动保险处2楼找主任盖章，然后去3楼找局长签字（去之前最好打个电话确认他们在单位）。盖好章签好字之后，到工商银行总行劳动保险处交表格，并将电子档表格拷给工作人员审核，计算出所交费用（最好去银行之前你要算出要交的费用，然后与他的金额核对一下）。最后与财务沟通，给工行打款。

会议纪要：会议开始前要做好准备。准备的东西是笔记本电脑、录音 笔和会议签到表。会议前要检查录音笔的电量是否充足，及时更换电 池（7号南孚电池）。会议期间要聚精会神的记录会议内容。会后要 根据会议纪要的模板整理会议内容，最后打印存档。

13.工程量清单在招标工作中的作用 篇十三

工程量清单又称工程量表, 通常是按分部分项工程划分, 划分单位与次序所采用的技术规范、工程量计算规则相一致。工程量清单的准确程度主要取决于设计深度。与图纸相对应, 也与合同形式有关。

工程量清单的作用, 首先是供投标者报价使用, 为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础 (也是评标的基础) ;其次工程量清单中的单价或总价是施工过程中支付工程进度款的依据;另外当发生工程变更时, 工程量清单中的单价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。因此, 工程量清单对投标者来说非常重要。从某种意义上说填好单价和总价的工程量清单 (即报价单) 是投标书的最重要的组成部分。综合以下几点与现行的招标方法相比, 采用工程量清单招标方法具有以下一些优点:

1 工程量清单招标的特点与优点

采用工程量清单计价招标与定额计价招标相比有很大的不同, 采用定额计价的一般做法是这样的:先计算工程量套定额算出直接费用及间接费用, 最后再确定优惠幅度后才能得出最终报价, 这其中优惠幅度的确定则是全凭主观想象, 可以说没有什么科学依据。采用工程量清单报价则可以将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化考虑到单价的确定上, 并以“活单价”的形式出现, 因而可以做到科学、准确地反映实际情况, 这就从根本上防止了依据定额定价的死板。

⑴采用工程量清单招标符合我国目前工程造价体制改革“控制量、指导价、竞争费”的大原则。这一改革原则的本身就说明必须把价格的决定权逐步交给施工企业、交给建筑市场, 直至最后全面放开, 并最终通过市场来配置资源, 决定工程价格。

⑵采用工程量清单招标有利于将工程的“质”与“量”紧密结合起来。质量、造价、工期三者之间存在着一定的必然联系, 报价当中必须充分考虑到工期和质量因素, 这是客观规律的反映和要求。采用工程量清单招标有利于投标单位通过报价的调整来反映质量、工期、成本三者之间的科学关系。

⑶采用工程量清单招标有利于实现风险的合理分摊。建筑工程本身一般都比较复杂, 建设周期长, 工程变更多, 因而工程建设的风险比较大。采用工程量清单报价方式后, 投标单位只对自己所报的成本、单价等负责, 而对工程量的变更或计算错误等不负责任;相应地, 对于这一部分风险则应由业主承担, 这种格局符合风险合理分担与责权利关系对等的一般原则。

⑷采用工程量清单招标有利于节省时间, 减少不必要的重复劳动。招标投标工作有其特殊性的一面, 即不管投标单位有多少, 到最后中标的只有一个, 未中标单位的工作成果基本上属于白做, 而且往往得不到任何形式的补偿。另外, 在招标投标的实际操作中, 给投标单位投标报价的时间一般都很短, 在工程量的计算方面时间很紧张, 错误也在所难免, 这样在投标报价方面如果不采用工程量清单, 工程量和单价这两个可变因素都要由投标单位自己来确定, 所有投标单位都要计算工程量, 这不仅是重复劳动, 而且浪费大量的人力物力。事实上, 尽管计算工程量所依据的是同样的图纸和同样的工程量计算规则买单时仍然常常会出现偏差, 有的时候偏差还比较大。而采用工程量清单招标则可以简化投标报价计算过程, 缩短投标单位投标报价时间, 更有利于招投标工作的公开公平、科学合理, 并可以节省时间和社会财富。

⑸采用工程量清单招标有利于标底的管理与控制。在传统的招标投标方法中, 标底一直是个关键因素, 标底的正确与否保密程度如何一直是人们关注的焦点。而采用工程量清单招标方法工程量是公开的, 是招标文件内容的一部分, 标底只起到一定的控制作用 (即控制报价不能突破工程概算的约束) , 而与评标过程无关, 并且在适当的时候甚至可以不编制标底。这就从根本上消除了标底准确性和标底泄露所带来的负面影响。

2 工程量清单招标的工作程序

在招标投标的准备阶段, 招标单位首先应聘请估价人员编制工程量清单。估价人员要根据工程的特点以及招标文件的有关要求, 依照图纸和工程量计算规则计算工程量并提出具体的质量要求。

工程量清单由招标单位编制完成后, 作为招标文件内容的一部分随招标文件分发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后, 可对工程量进行简单的复核, 如果没有大的错误, 即可考虑方方面面的与工程有关的因素进行工程报价;如果投标单位发现工程量清单中工程量的误差较大, 可以要求招标单位进行澄清, 但投标单位不得擅自变动工程量。在分项工程的单价确定过程中, 要充分考虑到招标单位对工程的质量要求、投标单位自己的施工组织设计 (如工程量的大小、施工方案的选择、施工机械的劳动力的配备、材料供应等) 因素的影响。

关于分项工程单价的报价方式, 有两种方式可供选择。目前国际上普遍沿用的是综合单价的方式, 即分项工程的单价中包含了完成此分项工程所需的直接费、间接费、工程取费, 有关文件规定的调价、材料差价、利润税金、风险准备金等全部费用, 将综合单价与相应的工程量相乘再相加后即得该工程的总报价。另一种方式是我国目前普遍使用的工料单价法, 即先套用定额单价 (即“定额基价”) 确定工程项目的直接成本, 再以此为基础计算工程的间接费和利润税金等, 最后将这几部分费用相加后即为该工程的总造价。两种单价方式各有利弊, 互有长短, 采用综合单价有利于对报价进行拆分, 在施工过程中发生工程变更时便于进行费用索赔的计算。但是, 我国的建筑业企业建立企业内部定额系统的还很少, 暂时还很难适应这种报价方式。工料单价报价方式比较直观, 价格的总体构成脉络比较清晰, 但是不利于进行单价的核定与调整, 也很难反映工程实际的具体质量要求和投标企业的真实技术水平, 企业很难根据情况对分项工程作出报高价还是报低价的决策, 采用这种报价方式很容易使投标单位重蹈覆辙, 重陷定额单价的局面。所以, 我国在试行工程质量清单招标时应该推广综合单价方式, 这样做既可以与国际惯例保持一致, 同时又可以在招标投标和工程管理过程中充分发挥工程量清单的作用, 并保持前后工作的统一性。

在评标时可以对投标单位的最终总报价以及分项工程的综合单价的合理性进行评分。由于采用了工程量清单的招标方法, 所有投标单位都站在同一起跑线上, 因而竞争更为公平合理, 有利于实现优胜劣汰, 而且在评标时应坚持倾向于合理低标价中标的原则。当然, 在评标时仍然可以采用综合计分的方法, 不仅考虑报价因素, 而且还对投标单位的施工组织设计、企业业绩和信誉等按一定的权重分值分别进行计分, 按总评分的高低确定中标单位。或者采用两阶段评标的方法, 即先对投标单位的技术方案进行评价, 在技术方案可行的前提下, 再以投标单位的报价作为评标定标的唯一因素, 这样既可以保证工程建设质量, 又有利于业主选择一个合理的、报价较低的单位中标。

3 工程量清单招标的准备工作

思想观念上的准备。工程单价、价格是可变的, 必须把施工企业全面推向市场, 不能认为只要建立了有形建筑市场, 实行了招投标的做法, 就是把企业全面推向市场了。实际上当前的好多做法形式上是市场化的, 而“游戏规则”却是非市场化的, 并没有全面引入风险竞争约束机制, 不能片面认为放开市场竞争对施工企业是一种损害, 因为市场迟早是要放开的。在工程建设领域中, 行政计划色彩太浓不利于市场这只看不见的手发挥作用, 不利于市场调节约束机制的建立。

工程建设体制上的准备。在各个工程建设的过程中都要重视合同管理, 强化工程监理、造价咨询等中介方的全面介入, 并保证其能够独立自主地发挥第三方的公证职能。在工程建设领域全面实行风险制约机制, 施工单位应对自己在投标过程中的每一项承诺 (特别是报价方面) 负责, 承担相应的经济法律责任。

报价编制方法、评标办法的配套准备。采用工程量清单招标必然导致报价编制方法、评标办法的不同, 在招标文件中要明确报价编制的方法、依据, 明确所应考虑的成本因素、风险因素、价格变动因素, 以及所采用的合同方式 (指固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同等) , 还要明确价格变动的条件和变动的程序。在评标办法方面, 对报价的评价方法和角度也要相应地进行一些改变, 主要应考虑报价的高低以及合理性, 同时还应考虑所报单价有无科学依据, 是否合理可信。

工程管理方式上的准备。采用工程量清单招标方式, 对在合同执行过程中的工程量复核提出了更高的要求。因此, 在招标前编制工程量清单时, 如果图纸比较详细, 招标单位一定要聘请有经验的工程管理人员、估价人员来编制工程量清单, 并力求准确, 以减少工程变更与索赔情况的发生。采用工程量清单招标方法后, 在工程管理过程中, 工程量的变更可能会很大, 索赔与反索赔的工作量可能也会增大, 而且在工程变更和索赔时间的处理方法方式上也会有很大的差异和变化, 所以业主必须依靠强有力的经验丰富的工程管理人员、监理人员对工程造价进行严格的控制。

14.总务工作交接 篇十四

1、主持行政及人事的全面工作；

2、贯彻执行总经理下达的方针、政策，对公司的人事、招聘、培训、考勤、企

化宣传，后勤、安全等管理工作；

3、对本部的日常工作进行分工，组织、检查、督导本部全体员工日常的工作计

划和管理工作；

4、落实员工考勤、请假制度，月底汇总月度考勤并报财务；

5、本部门各类人事行政表单的整理；

6、公司行政日常事务处理、办公室日常事务的管理及有关较大的事项处理工作；

7、保安、木工、杂工、电工、食堂、清洁、宿舍、工伤保险管理、机电设备维

修及车辆管理的监督与检查；

8、设备的维修及管理，设施的检查；厂房建设、消防安检；

9、合理安排公司每天的膳食结构和质量卫生；

10、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施，并不断修订完善；

11、对新劳动法及员工劳动合同签定及劳资纠纷的处理工作；

12、推行7S现场管理及ISO9001：2000质量管理体系等；

13、完成上级交给的各项任务。

★每日9点前把当天的就餐人员名单交到食堂处，星期天的要在星期六下午交。★每星期一把上星期的考勤异常情况打印出来公示。

★每月初将上月考勤数据发电子档于财务处。

★每月初将上月宿舍人员名单和电表度数交财务处。

★每月初将上月新进人员名单与就餐人员名单交财务处。

★请假条一式两份，一份交于会计，一份自己留底。

15.行政人事部负责人交接清单 篇十五

一、文件夹（均放置于办公桌上）

1、招聘与配置类

2、安全与消防类

3、社会保险费

4、程序文件类

5、工作计划类

6、薪酬福利类

7、培训与开发

8、会议记录

9、报提资料类

10、管理工具类

11、办理营业执照材料（已交罗杰伟）

二、电脑资料（已拷贝、复制并交徐婷）

1、行政后勤资料

2、人力资源管理资料

3、企业文化资料

三、其它文件资料均放于档案柜

1、安全档案

2、员工档案

3、各类合同、协议证件

4、培训光碟

5、参考书籍一批

四、办公用具及相关用品

1、电话机一台

2、联通3G电话卡1张、电信电话卡2张

3、笔一批

4、计算器1个

5、宿舍空调一台（己拆）

6、电脑一台（桌面，密码771010）

7、手机一个，交闵定金，另有手机领取清单已交闵定金。

五、待办事项

1、跟进和协助罗杰伟办理工商营业执照。

2、催促财务支付公寓房租水电，房租打卡上，水电付现金。必须于6月30日结清。

3、劳动年审证已交年审（劳动张主任***），应跟进。

六、无线上网卡1个，已经黄总同意馈赠与本人。

交付方/日期：

接手方/日期（闵/罗/徐）：

16.交接工作清单 篇十六

飞机交付后,航空公司在申请运行合格证过程中,发现某些运行规章的符合性无法直观向局方表明,并且即使发现问题也只能通过更改设计。因此,需要民机制造商在型号研制阶段便充分考虑型号设计对运行规章要求的符合性。同时,AEG在型号合格审定过程开展相关的运行评审,全面搭建起民机制造商与运营人之间的桥梁,使得航空器能够顺利交付并投入运行。

1 运行符合性工作概述

民机制造商要在型号设计之初便考虑运行要求,最终以运行符合性清单为载体提交AEG评审。根据计划的运行类型来确定相应运行规章及其适用的条款,清单一般在型号合格审定阶段完成,在首架航空器交付前仍不能确认的,将影响航空器的投入运行。除具体注明的情况外,航空器评审报告中运行符合性清单列出的运行规章条款表明了某一航空器型号已在型号审定过程中由AEG完成了符合性评审。因此,这些条款的符合性评审结论可作为航空运营人主管监察员批准对应型号单架航空器投入运行的参考。

2 运行符合性清单模板

2.1 以条款为对象

2009年7月15日,飞标司发布的MD-FS-AEG004《运行符合性清单的编制及应用》中附件1、附件2、附件3给出了运行符合性清单的通用模板及建议的条款,包括CCAR-91、121、135部。

该份运行符合性清单模板以条款为对象,以子项目、安装要求、实际安装说明、参考文件说明等展开,部分内容可见表1,详细内容可见MD-FS-AEG004。

2.2 以设备为对象

2013年11月21日,飞标司相关文件中给出了CCAR运行符合性声明试用版,该模板以设备为对象,以CCAR条款、具体说明、符合性声明等展开,部分内容可见表2。

旧版以条款为对象,与型号合格取证中审定基础(也以条款为对象)相似,但CCAR-91、121、135部各有条款针对同一设备提出要求,因此,新版以设备为对象,将各规章的要求同时列出,清晰明了。

3 制造商运行符合性工作流程

型号合格审定过程分概念设计、确定要求、符合性计划制定、计划实施、证后5个阶段,各阶段工作内容及评审要求清晰明了,工程人员熟知于心;但在型号审定阶段推行AEG评审工作起步稍晚,有些工程人员不熟悉,如何结合现有TC取证工作快速、有效开展型号设计对运行规章的符合性,成为民机制造商一项重点工作。

3.1 条款或者设备分类

部分运行要求与审定基础(如CCAR-25部《运输类飞机适航标准》)内容有重叠,因此梳理出不被审定基础覆盖的运行要求,重点研究,确保该运行要求在飞机设计时能够被考虑,不被遗漏与忽视。如121.358条“低空风切变系统的设备要求”,121.317(f)“每一厕所内应当有一个标志或者标牌,其上标明严禁破坏厕所烟雾探测器”,这些在CCAR25部中无相关条款。

3.2 分阶段开展工作

运行符合性是一项持续性工作,并非能够在型号取证冲刺阶段突击完成,因此需要制造商内部管控,结合型号取证分阶段开展。

1)如开始于型号研制初步设计阶段早期,结束于详细设计阶段中期的要求确定阶段,制造商需要确保飞机各系统方案中考虑了运行规章;

2)如开始于详细设计阶段早期,结束于全面试制阶段中期的符合性计划制定阶段,制造商需要确保审定计划中规划了超出审定基础的运行要求的符合性验证工作;

3)如证后阶段的设计更改,制造商需要跟踪是否影响到已经批准的运行符合性清单,按需修订,提交AEG。

3.3 符合性声明支持文件

无论是表1,还是表2,最后一列都需要填写“证据文件”,表明飞机对运行规章的符合性。结合已经开展过的型号评审工作,建议民机制造商首先选用“型号合格证数据单TCDS”,其次选用“飞行手册AFM”,最后选用“型号适航符合性文件”。当然,为了让飞机客户航空公司更方便查阅,也可选用“运行和持续适航文件”,如飞行机组操作手册(FCOM)、客舱机组操作手册(CCOM)。

上述给出具有通用性的运行符合性清单工作理念/流程,民机制造商可结合自身特色,细化完善工作流程。

4 总结

民机制造商在型号合格审定过程中开展运行符合性清单工作,意义非凡。运行符合性是一项持续性工作,需要民机制造商内部管控、分阶段开展,确保运行要求,尤其是未在审定基础中的运行要求得到落实;同时在符合性声明编制过程中,根据需要,选用不同类型的支持文件。

摘要：按照CCAR-21部申请型号合格证的国产航空器在首次投入运行前应当经过航空器评审组(AEG)评审,以确定型号设计对运行规章要求的符合性。民机制造商根据计划运行的类别选择评审CCAR-91、121、135部相关要求的符合性。以运行符合性清单声明提交评审,AEG则以航空器评审报告发布运行符合性评审结论 。

关键词：民机,AEG,运行符合性清单

参考文献

[1]MD-FS-AEG004运行符合性清单的编制及应用[S].

[2]AC-91-10R1国产航空器的运行评审[S].

[3]AEG-H航空器评审组工作手册[S].