企业执行力提升研究(论文)

企业执行力提升研究(论文)（精选15篇）

1.企业执行力提升研究(论文) 篇一

执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，用理念来教育员工，树立典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报。培养员工坚决服从的意识，坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从。公司允许大家在决策前提建议，但决策一旦作出，就应坚决执行，对于不服从决策者要给予严厉的惩罚。

第三建立科学的培训体系，提升企业整体的执行素质，比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个员工都有培训的机会。

第四建立合理的激励和授权机制。激励是提高执行力最有效的方法之一。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励理所当然，但对失败者，只要是尽力了精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。

第五建立完善的控制系统，引入淘汰机制。公司每年履行一次聘用机制，凡下属和上司都不满意的管理者应自动贬为员工或将其解聘，有一方不满意者降职1-2级。

2.企业执行力提升研究(论文) 篇二

一、加强电力企业底层干部执行力对提升管理效力的重要性

执行力就是指企业对于一种战略规划按照预定目标实现的具体情况, 可以将企业的发展规划、发展目标转变为具体的经济效益以及发展成果。而执行力的好坏主要是通过对于某一任务实现的具体意愿强烈与否、实现的能力大小以及具体的完成情况来评价的。在电力企业中, 底层干部执行力的好坏会直接关系到电力企业的运营情况, 进而影响到企业的日常管理, 当管理层领导作出决策时, 如果底层干部没有很好地执行下去, 那么这样的决策就无法起到真正作用, 也不能用于实践中去, 因此加强底层干部的执行力对于提升企业的管理效力至关重要。同时随着电力行业市场竞争日趋激烈, 对于决策、战略执行的是否有力会直接关系到这个企业在市场中的竞争力, 而且当企业内部出现管理方面的问题时, 不同部门之间相互推卸责任, 其中很大的原因就是执行力度不够。因此, 电力企业要想提高管理水平、加快发展, 首先就需要强化基层干部的执行力度, 使得各项措施运用到实践中去[2]。

二、电力企业底层干部执行力缺乏现状分析

1. 在执行过程中存在着敷衍成分

一个企业要想真正具备高效的执行力, 首先就需要各级管理人员都端正工作态度, 不投机取巧, 认真做好自己的本职工作, 同时还要具备正确的思想认识, 认真贯彻落实上级领导安排的任务。然而, 现在电力企业中存在着个别底层干部对于上级领导的工作思路没有认真领会, 在执行上级分配的任务时, 仅仅只是敷衍了事, 工作态度极其不认真的情况, 而一旦出现工作疏忽才试图去挽救, 然而多数时候都达不到预期的效果。甚至是当问题出现之后, 底层领导干部之间相互推卸责任, 严重影响到了各个部门之间的合作关系, 同时也进一步造成底层干部执行力度低下的状况[3]。

2. 缺乏健全的管理考核机制

在电力企业日常运营中, 存在着严重的监督管理不力缺陷, 从而使得一些底层干部工作懒散, 同时也缺乏科学合理的激励制度, 造成底层干部之间做与不做一个样, 缺乏明确的赏罚制度, 因此也就影响到了底层干部的工作积极性, 出现执行力低下的现象。

3. 执行过程不够规范合理

当一个决策被做出之后, 要想能够真正达到预期的目的, 就需要底层管理人员能够很好的执行下去, 在电力企业中也是如此。电力在我们的生活起居以及工作当中的重要性不言而喻, 而一旦电力企业在运行中出现问题, 将会给我们的生活带来极大的不便。因此, 电力企业各级领导干部一定要严格按照规范执行相关要求, 防止由于人为工作疏忽而造成电力工作运行不良。通常, 在电力企业中, 由于上级部门领导下达任务时不会概括的特别详细, 这个时候就需要下级管理人员要按照相关规范标准执行, 只有这样才可以提高执行力度, 保证电力企业的正常运行。

三、提升电力企业底层干部执行力、增强管理效果对策研究

对于上述分析的电力企业基层干部执行力低下的原因, 进而提出了以下几个方面的对策, 以期来提高电力企业基层干部执行力度[4]。

1. 提高底层干部的责任意识, 避免敷衍了事

提高电力企业底层干部的综合素质以及责任意识, 不但能够端正底层干部的工作作风, 认真工作, 同时也可以强化底层干部的执行力度, 使得上级决策能够更快、更好地得以落实下去。在电力企业底层干部培养中, 一定要使其具备吃苦耐劳的精神, 同时还需要勇于进行自我批评, 对于工作中出现的疏忽要勇于承认, 并进行改正;此外还要加强学习能力, 不断学习新知识、新思想。这样, 当底层干部自身素质得以提高, 在工作中尽职尽责时, 面对上级领导所下达的任务就能够很好的贯彻下去, 用一种负责任的态度来对待工作, 提高执行效率。而且, 领导干部有发现错误以及改正错误的意识, 也有助于不断提升自我, 完善自我, 在发现问题时, 能够以更加乐观向上的心态来面对, 最后并解决问题。

2. 完善相关的考核机制, 提高执行的规范性

在电力企业自身发展中, 通过激励制度来提高底层干部的执行效率是非常有效地手段, 同时也有利于电力企业的不断进步, 让工作积极向上的员工得到更多的奖励也是企业发展的动力来源。在底层领导干部中, 工作能力非常重要, 而一套完善有效地考核机制由于将工作能力列在其中, 很显然能够有效提高干部的自身工作能力, 从而更好地完成工作任务。而如果底层干部工作不力, 没有按时完成上级下达的任务, 就需要接受一定的惩罚, 这样底层干部在工作中就会更加努力, 这样也就提高了执行力度。此外, 在底层干部任职中, 需要运用竞争的方式, 只有真正能够胜任这一岗位的员工才可以担任, 避免某些底层干部尸位素餐, 工作不力。

3. 健全各项规章制度, 提高执行效率

在新的发展环境中, 电力企业需要依据自身情况有针对性的完善各项规章制度, 提高制度的可操作性, 规范各项管理流程, 保证各项规章制度都能够真正得以实施。同时还需要对于底层干部定期进行培训, 提高其对于电力工作的重视程度, 做好各项工作内容。

四、结论

执行力的好坏关系到一个企业在市场中的竞争力以及企业自身的发展状况, 同时也是企业得以生存的基本保障。所以电力企业需要提高底层干部的执行力, 增强底层干部的工作积极性, 从而促使电力企业朝着管理更加完善的方向发展。

参考文献

[1]金跃军.电力企业领导干部执行力的探究[J].人力资源管理, 2012, (12) :226-227.

[2]张晶晶.电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[D].浙江工业大学, 2014.

[3]轩华.电力企业执行力提升问题研究[J].消费导刊, 2008, (1) :47.

3.企业执行力提升研究(论文) 篇三

【关键词】企业发展；办公室；执行力；提升策略

办公室在企业组织结构中的作用，类似于人体的神经枢纽，能够确保各种信息的联通与传达，促进企业正常运营。在实际工作中，由于多种因素的影响，办公室执行力差，难以发挥最佳的作用和效能。以下针对执行力的构建和提升进行深入探讨，以期促进我国企业的健康发展。

一、现代企业办公室管理的特点

企业办公室属于管理服务部门，能够促进企业的正常运营，工作特点如下：第一，综合性。企业办公室的管理工作，能够对全局进行指导和引领，因此具有明显的综合性特征。办公室管理质量，不仅涉及各个层面的工作，而且会影响到企业的发展决策。第二，协调性。办公室的工作内容之一，就是对信息进行上传下达，协调各个部门的关系，是企业内部和外界进行沟通的纽带。其管理目标在于创设良好的工作环境，提高操作机构的统一性。第三，辅助性。办公室管理工作的开展，有利于决策者依据企业的发展现状制定战略目标，从而服务于企业集团领导，并为企业的可持续发展出谋划策。由此可见，构建并提升办公室的执行力，是企业发展的必然趋势。

二、执行力的系统构建

1.构成要素

企业办公室执行力的构建，其要素主要包括执行意愿、执行技能、执行流程3个方面。其中，执行意愿反映的是办公人员对工作的热情程度；执行技能反映的是办公人员保质保量完成工作任务必备的职业技能，包括领悟能力、判断能力、统筹能力、控制能力、评估能力等；执行流程则是任务执行和问题处理的方式、方法。

2.运行分析

企业办公室执行力的运行，就是在组织结构和规范的前提下，以执行意愿为动力，以执行流程为方法，运用执行技能完成工作任务。在这个过程中，执行力效能是否充分发挥，受到多种因素的影响，常见如领导、团队、制度、文化、培训、考核、激励等。从横向角度来看，这些影响因素互相交叉作用，形成多因素网络。从纵向角度来看，这些影响因素和执行力的构成要素，组成了办公室执行力的塔状结构，最终促进执行力文化的形成。

三、执行力的提升策略

企业办公室执行力的构建，是一项综合性的工程，由于当前在执行力的认识、动力、领导、行为、文化等方面存在误区，因此执行力的提升策略，也应该从多个方面着手，具体如下：

1.健全规章制度

第一，保证制度的完善性。将传统的以人管人的模式，转变为以制度管人的模式，能够明确每个工作人员的责权利，逐步形成完善的管理制度，将办公室管理纳入制度化轨道。第二，保证制度的合理性。各项规章制度的出台，要求充分做好前期调研工作，能够契合企业的发展特点和规划；遵循以人为本的理念，鼓励员工参与到制定工作中，广泛吸取意见和建议；制度出台以后，不能一层不变的刻板遵守，而是根据实际工作需要进行调整。第三，保证制度的稳定性。规章制度在实施期间，要保证连续性和稳定性，维护制度的权威性，避免因为个人原因而对制度进行盲目修改。

2.规范工作流程

首先，以办公室领导人为核心，调动每一位工作人员的热情，通过团结协作，对主要的工作任务流程进行优化，保证工作有章可循。与此同时，增强员工的流程意识，避免对领导形成依赖思想。其次，分析执行流程的关键内容，选择业务流程中的最小执行单元，将其作为一个个单位进行剖析，从而简化执行流程，尤其是去除没有必要存在的繁枝末节，保证工作人员执行任务时能够抓住重点。最后，实施办公室流程优化机制，考虑到流程建设是一个动态发展的过程，采用PDCA循环管理模式，能够保证工作任务的良好完成，促进执行流程的高效化、简约化。

3.领导以身作则

其一，重视执行力的关键作用，办公室领导应该积极转变观念，认清发展策略和执行力之间的关系，不仅注重策略的制定，还要注重执行力的成效，促使两者协调发展。其二，领导人应该以身作则，为办公室管理工作树立榜样。具体来说，领导应该走出办公室，走进工作任务现场，通过亲力亲为发挥先锋作用，为员工的工作树立标杆。其三，工作期间要纠正不良风气，加强和员工的交流沟通。领导要向下属传授工作经验，针对工作中存在的难题，积极提出合理的处理措施，而不是一味的指责。尤其是新员工，要多帮助、多指导，产生情感共鸣。其四，提升自身管理水平，善于识人用人，根据员工的个性、专业、能力来分配岗位，确保对号入座，并激发出整个团队的合力。

4.注重团队建设

一方面，创设良好的学习氛围，组建学习型团队。在具体操作上，可以采用内刊、交流会议、专家讲座等形式，促进团队执行力的提升。与此同时分享成功经验、总结失败教训，明确团队发展目标；另一方面，举办多样化的团队活动，例如集体出游、参观考察、体育比赛等，拉近员工之间的距离，形成开放的交流氛围。另外，实行绩效考核制度，将考核结果和员工的薪资待遇相挂钩，以此激发员工的主观能动性。如果团队能够统一协作，保证执行目标又好又快的完成，就给予一定的物资奖励；相反则进行批评或惩罚。

四、结语

综上所述，企业的健康发展，离不开办公室的执行力。现代企业办公室管理的特点，集中体现在综合性、协调性、辅助性。考虑到内部因素和外界干扰较多，办公室执行力容易打折扣，继而影响工作处理效果。针对于此，提升执行力的有效策略，可以从以下几点入手：健全规章制度、规范工作流程、领导以身作则、注重团队建设。

参考文献：

[1]郑辉.企业办公室执行力的现状与对策[J].管理观察，2011，（24）：50-51.

[2]欧志龙.如何做好企业办公室服务工作的思考[J].东方企业文化，2014，（22）：223-223.

[3]郑辉.企业办公室执行力的现状与对策[J].办公室业务，2011，（10）：27-28.

[4]周子亮.强化办公室执行力建设打造务实高效的企业发展管理链[J].中国商论，2016，（18）：33-35.

4.企业中层干部如何提升执行力 篇四

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项具体任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作能够得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以有效推进。国有企业加强中层干部队伍建设，很重要的一环就是要大力提升中层干部的执行力。

提高中层干部的执行力，需要企业领导给予引领和示范，给予鼓励和鞭策，给予创造良好的环境平台和制度保障，同时还要充分信任，积极关怀，大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创造性。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：

第一，厚德正心是根本。古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部提高执行力首先要做到以修身为本，以正心为本；德不厚、心不正，无以为政。作为国有企业的一名中层干部，必须要胸怀祖国，着眼大局，深刻认识到国有企业在国民经济中的支柱地位，认识到国有企业承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。只有这样，才能进一步明确肩负的历史使命，立足当前，放眼长远，站在一定的高度来看待本职工作，来不断强化自身的政治素养和道德品质。因此，中层干部必须要加强政治理论学习，坚定理想信念，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部具备较强执行力的重要思想基础。

第二，表率作用是前提。作为一名中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象、立标杆、带队伍，无论是政治素质、业务技能、知识水平，还是遵章守纪、工作状态、工作业绩，都要为职工起到表率作用，做到打铁先要自身硬。在这个方面，春秋战国名将吴起是一个很好的例子，《资治通鉴》有这样几句评价，“起之为将，与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦”。可想而知，这样的干部带出来的队伍战斗力岂能不强。所以，只有中层干部以身作则，模范带头，让职工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，雷厉风行是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部必须养成的工作作风。市场经济大潮中，形势变化莫测，机遇稍纵即逝，拖沓和迟疑只会错失良机。中层干部应力戒拖拉，不能“雷声大，雨点小”，患得患失，瞻前顾后，犹豫不决，更不能避重就轻，敷衍塞责，应付了事。要做到召之即来、来之能战、战之能胜，主动出击，这样才能促进企业各项工作的深入开展。

第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能糊弄，兢兢业业一丝不苟去完成。要努力做到：头脑到位－－多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位――及时发现问题，及时解决；耳朵到位――及时了解广大职工对工作的意见和建议；腿脚到位――经常深入基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。

第五，敢于担当是态度。中层干部必须要有敢于负责的精神，凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层干部都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

第六，团结协作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

第七，爱护职工是基础。广大职工是企业各项工作的具体实施者。企业的战略构想、发展规划、乃至每一项工作任务，如果没有职工的辛勤工作都只能是纸上谈兵。因此作为中层干部必须要爱护职工，既要关注职工的学习和工作情况，又要关注职工的发展和成长，还要关心职工的思想动态、家庭状况，及时发现和解决存在的问题，为职工消除后顾之忧。在职工有进步时适当的赞扬和鼓励，在职工出现失误时真诚地开导和指正，在职工出现困难时积极地协调和解决，以真心换真心，必然会赢得广大职工的拥护和信任，必然能大大提升整个团队的执行力。

第八，勇于创新是动力。创新是企业生命力的源泉，也是提升中层干部执行力的不竭动力。作为中层干部，必须善于找准上级决策和本部门实际的最佳契合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性有机统一起来，制定出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作，推动工作，促进企业整体目标的实现。

第九，公平公正是原则。公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工的工作业绩和表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着教职工往前走。工作中要一视同仁，对事不对人。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发广大职工的工作热情和创造力，才能树立正气，中层干部在职工中才有威信，说的话才有分量，才能深受广大职工的欢迎，继而提高执行力。

第十，总结反省是关键。曾子说过“吾日三省吾身”，作为一名中层干部必须要做到经常自我反省，常回头总结。总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累提升，乃至于在今后的工作中发扬光大；工作中的不足、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。

5.企业执行力提升研究(论文) 篇五

所谓执行就是实现目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，即“贯彻力度”。也就是说执行的前提是计划的最终结果是达到目达值。如我们现在根据一个既定的目标来做一份计划因考虑哪一些方面?

企业的整体资源：企业的整体资源分硬件及软件两部份，硬件如公司生产区域(厂房)的实际面积/机台设备的现人数量以及加工能力/业务订单的预计销售额，软件设施比如人力资源管理/公司的经营管理模式以及生产流程等等。这些都是直接影响计划的主要因素而我们就从这些因素进行分析如何做好计划：

机台设备的加工能力，机台设备的加工能力理论值及以往实际操作时得到的实体数据。算出差距，分析差距是因哪一因素造成基本上我们第一时间都会考虑到人力的问题，那么如果以最佳的人力配上最好的机台能否达到理论值。以这样的结果来进行生产计划，当然这里面存在有管理因素暂且不论。

我们是否有这样的体验———

当你制作一分计划时，模拟一下未来的动作情况，就能确定这项计划一定会成功：一切尽在掌握中，所有变数都已考虑，执行偏差都可控，

这种“写完计划就成功”的计划，就是计划管理的完美境界。

但现实是这种状况很少，大多数的计划制订者在描述了很多内容后，却不敢承诺计划内目标的如期完成，当然这样的计划是不合格的。如何才能合格呢?我们来尝试解剖一下“写完就确定成功”的完美计划，也让大家用同样的思考重新做计划，看能否成功提高计划的达成率。

我认为，完美计划通常有两个因素：一是先决条件，二是核心特质。

先决条件是因队执行力较强，不会在执行出现大错。核心特技就是掌握“关键成功因素”，只要能找到并掌握计划的“关键成功因素”，就有成功把握，并且每一项计划都必有其关键成功因素。

有的计划较复杂：“关键成功因素”有较多项，各因素间又互相牵制、互相影响，要把这种状况做成完美计划，就不太容易。但有的计划，其关键成功因素只有一两项，如果这一两项因素能初步细分、制定解决方案、配以适当资源，就有可能做出完美的计划。

由此，我们可以与出“完美计划”的作业程序：

一、确定计划目标，只能有一个，不能复杂。

二、分析确认达成计划目标的“关键成功因素”。并确定这些因素与目标完成的关系是“充要因素”。

三、评估完成“关键成功因素”的资源是否充分，如果不，需先解决资源配置问题。

6.企业执行力提升研究(论文) 篇六

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提升素质，提升干部队伍执行力

责任是一种使命，增强责任意识，首先强化团结意识，完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。其次要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

良好的作风是执行力建设的根本要求。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。要坚持敢于较真碰硬的作风。遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。

执行能力是多种素质的展现。一是业务能力。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。

二是开拓创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。

三是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。

二、注重方法，提升干部队伍执行力

抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。

(一)明确目标

确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。

(二)抓住效果

增强执行力关键是解决问题的能力。在解决问题中树立形象，增强素质。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。

(三)突出重点

实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。

(四)要有全局意识

实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。

三、落实制度，提升干部队伍执行力

制度是一个领导者提高工作执行力的有效手段。(一)落实制度，明确工作责任 督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。

(二)落实制度，严格责任追究

在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“一岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、经济处罚等方式予以问责。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。监督考核是提升执行力的有力保障。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。

(三)落实制度，规范岗位

7.论提升企业执行力 篇七

微软前CEO比尔·盖茨说:“在未来的10年内, 我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功, 5%在战略, 95%在执行。”通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:“管理者的执行力决定企业的执行力, 个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得·德鲁克说:“管理是一种实践, 其本质不在于知, 而在于行。”现为联想集团CEO杨元庆说:“对于企业来讲, 制定正确的战略固然重要, 但重要的是战略的执行。能否将既定战略到位是企业成败的关键”。那么, 什么是执行力?

一、执行力的含义

对于执行力的含义, 众说纷纭, 可谓仁者见仁, 智者见智。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说:“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美, 切实执行。”IBM前CEO郭士纳说:“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说:“所谓执行力是选拔合适的人, 让他在合适的岗位上工作。”归纳一下, 所谓执行力就是将战略规划落到实处, 是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程, 即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员, 是指用人要正确;所谓战略, 是指要做正确的事;所谓营运, 是指把事情做正确。

执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握, 继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题:为什么有的企业能做大做强, 有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中, 许多企业面对同样的市场和客户, 采取同样的措施和策略, 为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力, 就没有竞争力。”企业经营要想成功, 执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略, 但缺少执行力, 最终导致了失败。

执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣地执行, 是企业实施战略目标的根本, 也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下, 探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。

二、执行力的重要性

执行力之所以重要, 是因为它决定企业的命运。天下企业千千万, 成败的因素往往是执行力, 因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量, 没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业, 再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现, 只是一种良好的愿望。没有坚强的执行力, 企业的战略和计划就没有任何实际意义。

东北有一家国有企业破产, 被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是, 日本人来了, 却什么都没变。制度没变, 人没变, 机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间, 企业扭亏为赢。日本人的绝招是什么?就是执行, 无条件地执行。

对于同样的企业, 同样的员工, 同样的设施, 同样的制度, 但由于不同管理者采用不同的执行力, 最终给企业带来截然不同的结果。

海尔集团创始人张瑞敏曾忍痛亲自抡起铁锤, 砸烂了76台质量不合格的冰箱, 正是由于张瑞敏“砸”出来的执行力, 使得海尔成为中国家电第一品牌, 2007年海尔的销售额达到1 180亿元。奥康集团创始人王振滔曾当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋, 也正是王振滔“剪”出来的执行力, 使得奥康集团仅仅经过20年的发展, 现已成为中国最大的民营制鞋企业, 2007年企业年产值50多亿元。

企业的高管意识到质量是企业的生命, 质量靠什么保证, 靠执行力。执行力是决定企业生死存亡的生命线, 执行力决定企业的命运。

三、提升企业的执行力的途径

如何打造企业的执行力, 众说纷纭, 不同的企业家和学者有不同的见解。笔者曾先后在中石油、中石化和安徽三联集团等企业工作了15年, 认为主要从以下几个方面来提升企业执行力。

1. 营造执行力的文化氛围

有效的执行力是企业领导者亲力亲为的系统工程, 在领导者的亲自倡导下, 执行文化应该成为企业的基因, 贯穿于企业发展的方方面面。那么, 何为执行文化呢?

执行文化, 就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。欲提升企业执行力, 一定要抓住执行文化这个根本。因此, 营造企业执行力文化是企业领导者最重要的任务之一。

(1) 营造做事用心、快速和注意细节的文化氛围

在企业上至高管下至普通员工中树立起这样的执行力意识:全心全意立即行动, 是优秀的执行力;不疼不痒拖拖拉拉, 是低下的执行力。企业每位成员无论做人、做事、做管理, 都应当踏踏实实。从大处着手, 从小事做起, 拒绝浮躁, 切实执行。

无论是高层、中层还是基层, 如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务, 就不会出现执行力不强的问题;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟, 就不会出现执行不力的现象。

“态度决定一切, 细节决定成功。”对于员工来说, 所谓的执行力, 其实就是员工注重细节的一种精神。企业文化决定员工的工作态度, 而态度又决定细节。因此, 企业须营造注重细节、追求完美的文化氛围。

(2) 营造“赢在执行”的文化氛围

在执行中也许会遇到挫折和不快, 甚至有较大的难度, 但企业的每一位成员应该清醒地意识到企业和员工只有“赢在执行”。企业上下必须形成这样的共识:良好的执行力能给员工带来足够的回报——执行的业绩让企业受益, 员工自然也会得到应有的回报;成功的执行必将体现员工的自我价值, 同时也让员工脱颖而出;执行是员工自身的需要;执行本身就是快乐。

战胜执行中可能遇到的“挫折”和“压力”是优秀员工的标志, 即使企业没有及时给予员工足够的认可, 但成功本身就是员工最大的收获。当员工用一份良好的心境去寻找执行的乐趣时, 执行中的烦恼就会抛弃一边。

济南百事作为入驻济南市高新区的世界500强企业之一, 非常注重环保节能, 是当地环保友好型企业的典范。在该企业, 环保节能工作落实到了每一个员工的岗位上, 让每一个员工都成为环保节能的自主专家, 自觉参与到一点一滴的节能环保行动中。

济南百事总经理陆安典说:“只有抱着实事求是的态度, 以最少的能耗满足生产的需求, 在一点一滴的细节当中体现出环保意识, 才可以成为真正的环境友好型企业。”据悉, 济南百事总计投资9 000多万元人民币引进了国际先进的节能型生产设备, 仅2006年比2005年节省能耗24%, 减少水排放十几万吨, 直接创造效益近百万元人民币。

在济南百事, 员工们都说:“环保节能、功在细节、赢在执行;完善执行、无限可能。”

由此可知, 不折不扣地执行, 是企业实施战略目标的根本, 也是企业持续发展的关键, 它能给企业带来实实在在的好处。

2. 制定切实可行的战略目标和制度

企业在制定战略目标和制度时, 要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平, 以及企业所面临的外部环境。管理者对在执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍需进行仔细评估, 并设计好对应的处置办法, 在此基础上, 客观制定企业战略规划和制度。

(1) 战略规划要可行

企业制定的战略规划源于实际, 却又高于实际, 它经过全体员工的共同努力应该是可以实现的。如果制定的战略目标不切实际, 执行力越强, 给企业带来的后果越严重, 有时会给企业带来灾难性的后果。

1991年, 扬子集团已经成长为中国家电业的龙头企业之一。1992—1993年, 扬子冰箱名列中国冰箱业排行榜第2位。然而, 在1992年, 扬子集团的发展出现了转折。扬子集团创始人宣中光并不隐讳自己当时在扬子经营决策上有失误, 扬子公司决策层认为, 冰箱业已进入成熟期, 决定主动放弃冰箱生产, 进军汽车、空调和浴缸等领域。

但事与愿违, 当扬子公司将有限的人力、物力、资金集中用于铺新摊子时, 不仅没有在新领域迅速取得预期的效益, 反而因延误时机, 没有技改, 失去了原先在冰箱行业的领先地位。扬子自此陷入泥潭, 虽然借贷合资, 但仍难上规模。而冰箱的技改由于延误了时间, 竞争力下降。汽车使扬子背上沉重债务负担, 汽车冰箱难于两全。1995年, 扬子冰箱滑坡到全国第5位。1996年3月18日, 万般无奈的宣中光决定把部分国有股权卖给对扬子冰箱垂涎三尺的德国西门子公司。

扬子集团主产品退出后, 集团销售由最高峰的12亿元下滑到1997年的2亿元, 许多技术管理人才另谋他就。过高的合资成本使得到1998年底, 合资冰箱厂累计亏损达2亿多元人民币。

2000年, 西门子公司果断地收购了扬子集团合资冰箱厂的30%股权, 建立博西华制冷有限公司。并决定“封存”“扬子”品牌30年。宣中光从该公司中出局, 他辛苦创造的“扬子冰箱”也随之在他痛苦的目光中完全消失。

由于扬子集团当年高层在制定战略计划时没有充分考虑企业所面临的内外部环境, 结果使企业制定的战略无法实现而导致扬子冰箱“消失”, 因此, 企业在制定战略规划时, 必须依据企业现有的资源和企业面临的外部环境, 进行合理、可行的决策。

(2) 管理制度要合理、严谨

企业为了总体战略目标的实现, 为了日常工作的顺利展开, 需要出台一系列的管理制度, 这些制度本身要合理、严谨, 制度要有针对性和可行性。企业制定各种规章制度要考虑到实施时可能遇到的各种情况, 并拟定应对措施, 使其具有可行性, 即具有执行力。否则, 出台的制度和措施就会因与实际情况不符而朝令夕改, 使企业的制度失去应有的严肃性, 员工就不愿贯彻执行。

例如, 有的企业制定禁烟措施, 严禁在办公场所和走廊吸烟, 却没有为客户和本企业的烟民设立吸烟之所, 导致烟民只有躲在卫生间里过瘾, 严重影响其他员工和来访客户, 这样的措施不出一段时间就会半途而废。

3. 用具有执行力的管理者

在企业执行力三个核心流程中, 无论是做正确的事, 还是把正确的事做正确, 都必须依赖人。有了人但不具有执行力, 企业最终还是成不了事。在企业中, 管理者是最重要的执行主体, 管理者本身的行为是企业员工的风向标。管理者执行力决定公司本身的执行力, 特别是高级管理者对企业的发展和执行力的高低起着举足轻重的作用。管理者应该成为企业执行的模范, 正如张瑞敏所说:“领导者不以身作则, 他不带头执行, 下面也不会有好的执行”。

企业要想提高执行力, 关键在领导者。在企业战略决定以后, 作为管理者的工作不是结束, 而是刚刚开始。管理者必须盯紧整个执行过程, 在执行任务的每一个阶段和每一个环节都要保证万无一失。如果管理者做不到常抓不懈, 企业的工作就会虎头蛇尾, 开始时轰轰烈烈, 最后不了了之。

联想集团是中国最优秀的企业之一, 也曾经因为基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时, 业务部门不积极执行, 使流程设计的优化根本无法深入。长此下去, 联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段, 才消除了企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒, 他说:“ERP必须做好, 做不成, 我会受很大的影响, 但我会把李勤 (当时是联想集团的高级副总裁) 给干掉!”李勤当即站起来表示:“做不好, 我下台, 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉。”

当然, 有执行力的管理者额头上也没有贴字, 有时用人者也会有看走眼的时候, 一旦发现被选拔的管理者执行不力时, 应予以警告甚至让其走人。

中国平安保险公司董事长马明哲认为, 企业的核心竞争力就是企业的执行力。2003年, 马明哲从安达信公司找到一位“高手”, 汤美娟, 并任命她为首席运营官。马明哲随后发现汤美娟与企业发展不协调, 无助于提高企业的执行力, 在两个星期之后, 她就被免职, 离开了平安公司。

在企业领导者当中, 执行的典范当属本文之前提到的杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔、郭士纳、张瑞敏和柳传志等。

4. 用具有执行力的员工

个人执行力是个人成功的关键, 也是企业执行力得以保证的基础。企业要树立重用具有良好、积极执行心态的员工的意识。执行心态包括工作态度、工作激情和工作信念。工作态度指员工如何看待自己的工作, 并以怎样的态度对待它, 包括敬业、勇敢和持之以恒的信念等;工作激情比工作态度更进一个层次, 对于员工来说, 是能以饱满的精神面貌去积极、更好和更快地完成工作;工作信念, 是指员工将自己的工作任务执行到底的意识, 一个称职的员工对待工作应有不达目的不罢休的精神, 有了这种心态的员工在工作中可能表现出对工作的极大热情。

在员工方面, 执行的典范当数《致加西亚的信》中的上尉罗文。美西战争期间, 美国总统麦金利有一封极为重要和秘密的信件, 要尽快交给古巴起义军领袖加西亚, 以期与他取得联系并获得和他的合作。而当时加西亚将军正转战在茂密丛林里, 没有人知道他到底在什么地方。美国军事情报局推荐了安德鲁·罗文中尉承担送信的任务。当罗文接过美国总统的信时, 他不知道加西亚在哪里, 他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说, 没提任何要求, 而是接过信, 转过身, 全心全意, 立即行动。他坚定信心, 奋不顾身、排除一切干扰, 想尽一切办法, 用最快的速度去达到了目标。

看过这本书的人大都认为, 《致加西亚的信》颂扬了一种忠诚、敬业的美德, 而我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。这是一个关于送信的传奇故事, 蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛, 这就是最伟大的执行力。这种精神就是企业倡导的执行文化。

关于这本书, 美国前总统乔治·H.W.布什有过这么一个评价:“这本书太可怕了, 它把一切都说了。我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人……正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。”这个简短的故事告诉我们如何追求卓越, 告诉我们优秀的人都是那些能够不顾一切“把信送给加西亚”的人。

如今, 每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。以至于成为“把信送给加西亚”的人、寻找“把信送给加西亚”的人、重用“把信送给加西亚”的人, 成为今天职场的主旋律。

执行力是所有员工必须面对的问题, 因为个人执行力的高低直接决定了员工的业绩和前途。企业都希望自己的员工能成为“把信送给加西亚”的人。

四、结论

执行力实质是一种企业文化———执行力文化, 它的内涵是知行合一。执行力决定企业的业绩, 同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定, 全员参与, 积极执行。根据企业执行力建设目标, 建立定期督查制度, 建立从上而下的督查机制, 并根据执行力提升情况进行奖惩, 真正把执行力工作落到实处。让“赢在执行”的意识深入到企业每个人的脑海。只有这样, 企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。

摘要：执行力决定一个企业的成败, 是21世纪企业所关注的重心, 因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围, 制订切实可行的战略目标和制度, 用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。

关键词：企业,执行力,执行文化,途径

参考文献

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[2][美]拉里·博西迪, 拉姆·查兰.执行:第2版[M].北京:机械工业出版社, 2008.

[3]陈德军.执行力[M].北京:中国华侨出版社, 2008.

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[6]跨国企业环保减排:功在细节赢在执行, www.sina.net2007-06-07.

8.提升企业基层执行力的方法探究 篇八

一、加强意识教育，为提升基层执行力的提供思想保障

在基层队伍中，执行力来自于成员自觉的内心动力，所以，需要从责任意强化、抓好榜样引领、团队精神培养等方面入手，为执行力的提升提供思想保障。

一要强化责任意识。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱是到一个人、一支队伍能否成功关键所在。责任心体现在具体行动中，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强员工队伍的责任心教育，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。在责任心教育方面，油田公司党委以“我的岗位我负责”为主题，通过开展“争做放心员工”和“我的岗位我来讲”等活动，促使员工熟悉掌握岗位职责、操作要点、岗位危险源和任务指标等各项内容，为岗位工作的有效落实扎实了基础。

二要抓好榜样引领。基层队伍的发展离不开人，人是执行的主体。抓好榜样引领，以榜样人物的人格魅力提升执行力，使员工学有榜样、赶有标杆，是提升执行力的有效途径。油田公司以“劳模宣传月”为契机，积极宣传公司国家、集团公司、甘肃省、酒泉市劳模的先进事迹，使基层员工真切感受到油田公司关爱劳模、重视劳模的企业文化，也表达着愿意立足自我，弘扬玉门石油优良传统，在公司稳健发展和百年油田建设中奉献自己的一份力量和智慧。优秀榜样的引领，使最强的执行力得到最大化释放。

三要重视团队意识教育。没有沟通、协调、合作就没有效率，因此要用统一的目标来凝聚人心，将每名员工的目标统一到基层队伍整体目标上来，从而形成执行合力，这有有利于于员工在工作中找准方向、各司其职、各尽其责，减少彼此之间的摩擦，增进团结，形成人与人之间、部门与部门之间互相补位、互相补台的局面。团队成员之间的沟通、协调、互助合作的能力，有时甚至比团队成员的专业知识和技能更为重要。

二、加强基层班子建设，为提升基层执行为搭好桥梁

企业的基层党员干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业工作目标和各项任务，需要基层党员干部去具体贯彻执行、分解落实。如果他们的作用发挥得不好，各项工作将难以顺利推动。提高基层党员干部的执行力，必须增强自觉性、实效性和创造性。

首先要有良好的品质。这是基层党员干部提高执行力的根本。如果一名党员干部没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，基层党员干部要提高理论素养，坚定理想信念，必须牢固树立全心全意为员工服务的宗旨观念，自觉为员工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是基层党员干部必须具备较强执行力的基础。

其次要善于学习运用。这是基层干部提高执行力的基础。作为一名基层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习、勤于学习、善于学习。要学习专业知识，学习“以人为本”的管理理念等，把思想政治工作与企业管理工作紧密结合起来，渗透到生产经营建设中去。这样，才能在推进工作中得心应手，保证各项工作的顺利推进。

再次是要有创新思维。这是基层干部提升执行力的关键。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是基层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力关键在于找准上级决策精神与本企业实际结合点，把实施决策的原则性和解决问题灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展和推进工作。

三、完善规章制度，为提升基层执行力提供有效约束

提高队伍执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。制度执行是提高执行力的核心。

一是细化制度规定，保证执行的精准性。在油田公司体系文件框架下，各二级单位要为每个岗位制定科学、具体的岗位说明书，明确每一岗位的工作标准、操作程序等，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序等，以确保环环相扣、相互促进、共同发挥作用。同时，还应当根据生产的发展变化，不断创新和完善，用制度来体现清晰、有效的工作标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行为的团素。

二是健全责任机制，保证执行的坚定性。强化责任是执行力建设的关键。在基层工作落实中住往会出现一些不够主动、不够到位、不够认真的问题，主要原因是部分干部员工责任心还不够强。为保证工作的有效落实，油田公司开展了项目化管理，将责任和压力层层传递，理清了工作层次，抓注了重点，明确了责任，使各项工作有力、有序、有效她展开。同时，在安全管理中提出“每名管理者和员工群众都是安全生产的第一个责任人”，通过推行安全完整评价和分级分类确认法，形成了人人有任务，人人有责任，人人有压力的局面，保证了安全管理工作的有效落实。

三是构建监督机制，保证执行的有效性。督促检查、严格考核是保证决策执行的重要手段，可以解决工作中干与不干一个样、干多干少一个样的问题，激发干部员工在执行过程中的主动性和积极性。油田公司实行了管理者过程考核，对敬业精神及执行力、团队精神及协作配合等指标进行评判，监督德、能、勤、技、廉工作的落实，对既定工作的工作目标任务、重点工作，每极度召开工作会，总结工作完成情况和重点项目进展情况；不定期召开情况通报会、分析会，通过定期督查，指导和促进了工作的落实。同时，建立约束机制，聘请员工代表和廉政监督员对工作进行评议，有效提高了工作效能。

四、完善激励机制，为提升基层执行力提供动力支持

激励是提升执行力不可或缺的动力。通过有效地激励，可以将执行力的培养与员工个人发展紧密结合起来，实现基层员工队伍发展与员工个人发展的双赢，促进工作的有效落实。

一是目标激励。通过建立集体利益和个人利益密切相关的企业目标，使员工从企业的发展目标中看到个人的美好前景。在基层队伍管理中，可以恰当有效地给予每个员工参与管理的机会，培养他们的责任心、荣誉感、创造性和团体意识。可以通过员工参与民主管理和企业目标的制定，让每名员工都知道企业远景目标是什么，近期目标是什么，本单位和个人的工作目标和努力方向是什么，从而让他们感到自己是企业的主人，能够自己决定目己的命运，有干头、有奔头，愿意和企业同甘苦、共命运、共奋进。

二是感情激励。企业效益的好坏与员工的切身利益息息相共。因此，不断提高员工的待遇报酬是必要的，但更重要的是要使员工透过制度看到组织的关怀和温暖。要真心实意为员工谋福利，员工没有想到或者没有提出来的问题，基层领导干部能尽量为他们考虑到、解决好，从而使员工产生反馈心理和报效行为。作为中油石油的地区企业，油田公司领导倡导问题管理和现场办公，经常深入基层调研，与干部员工进行交流，了解生产工作进展，协调解决存在问题，时常嘱咐大家注意人身安全和施工作业安全，密切干群关系；公司党政工组织持续开展扶贫帮困送温暖工作，坚持“五必访、六必谈”，认真落实贫困救助、节日慰问和“金秋助学”等帮扶措施，及时解疑释惑、排忧解难，理顺员工情绪，慰问帮扶困难员工，保障了困难人员的正常生产生活。

三是双重激励。任何人都需要被肯定、受尊重。对员工的奖励，既有物质激励，也要有精神鼓励。许多员工对精神的满足表现出渴求的心情，是因为他们往往把它作为自我价值的肯定。因此，奖励的方法要富于变化，不断创新，在进行物质奖励的同时，也可以采用精神激励的手段，及时准确地体现员工的工作成果，并让广大员工，特别是让他的亲友都知道，使员工能够“名利双收”，就能产生强烈的激励作用。

9.如何提升企业经理人的执行力 篇九

所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有执行力。

企业的核心竞争力在于执行力。

什么是竞争力？要研究。

企业的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？

企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减速，变成95分、80分、72分、68分、53分、43分„，执行力减弱，不断出现偏差。

伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。

执行力的衡量标准

按质按量完成自己的工作任务。

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

-执行偏差没有感觉，也不觉得重要。

-个性上，不追求完美。

-在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。

-对“要求标准”不能也不想支持。

你如何检查部属的执行力？

-谁是总指挥？他是否被授权制度一切？

-事前有没有工作派遣单？将高端愿望解码面每个人应该做的事？

-是否人人紧盯过程且随时调整？

-是否已经养成自动回报的习惯？

-是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

-是否撤换错误的人选？

执行力的三个核心

－人员流程、战略流程、运营流程

从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

战略=做正确的事

运营=把事做正确

人员=用正确的人

①战略正确与运营正确只能由人来保证。

②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

所以，三个核心流程的优先顺序是：人员—战略—运营

《致加西亚的信》

一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

我们会问

加西亚是谁？

加西亚住在哪里？

我怎么去找加西亚？

如果加西亚不在？

我有没有车费？

我什么时候去？

„ „ „

问题是我们“问得太多，做得太少。”

国内企业家在“人员流程”上的缺失

a)不具备挑选人才的能力

b)缺乏对人才的信任

c)不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

许多国人的解码能力为什么不强？

-不会自己发现问题“希望”或“标准”比较如何？

-不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

-不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？

以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。

你如何挑选有执行力的人？

优秀企业挑选有执行力的人。有执行力的人有9个特色：（前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分，如果有人达到90分，就可以当副总；80分，可以当经理；60分以上可以当一名合格员工；不到40分，应该淘汰）。

有执行力的人的特色

-自动、自发

-注意细节

-为人诚信、负责

-善于分析、判断、应变

-乐于学习、求知

-具有创意

-韧性对工作投入

-人际关系（团队精神）良好

-求胜欲望强烈

决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法

a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

b)员工等待老板自己发现错误。

国内民企或私企领导人决策的通病

-模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。

-对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。

-所有必备的条件与资源，均未一一确定。

-在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。

-最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。

执行力不佳的八个原因

1.管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾。

2.管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改。

3.制度本身不合理--缺少针对性、可行性。

4.执行伯过程过于繁琐--囿于条款，不知变通。

5.缺少良好的方法--不会把工作分解汇总。

6.缺少科学的监督考核机制--没人监督，也没有监督方法。

7.只有形式上的培训--忘了改造人的思想与心态。

8.缺少大家认同的企业文化--没有形成凝聚力。

我们更需要一个执行型的企业领导人

他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。

1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。

2.组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。

3.公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

执行型领导者要做的七件事

1．了解你的企业和员工

-你是否亲自参与企业的运营？

-你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

-你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

2．坚持以事实为基础

-你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？

-你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是“作为基准？

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序

-你是否集中精力在几个重要目标上？

-你是否调整自己的视角，为组织似定几个现实的目标？

-你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？

4．跟进

-你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

5．对执行者进行奖励

-你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？

-你是否提拔真正有执行力的员工？

6．提高员工的能力和素质

-你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

-你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

-你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

7．了解你自己

-你是否容忍与自己相左的观点？

-你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？

-你是否不够强势，姑息表现很差的员工

“科学的程序“是执行的保障

-目标本身一定要清晰—可度量、可考核、可检查。

-要有明确的起讫时间表（deadline）。

-按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

针对管理者提出的建议汇总

1.千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。

2.企业的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？

3.100个干部中只有1个扯后腿的人，也要把他拿出领导班子。

4.执行力首要在于员工的士气，建议主管到生产现场等地方关心一下基层员工，感同身受他们的处境。

5.不知道有没有这样的规定（并让相关员工都清楚）：凡是为顾客服务所发生的费用，公司通通认帐，给予报销。

6.一天营业结束后，负责人应询问每个员工都听到顾客说了些什么？

7.要学会把高端愿望解码成可实施的细节。

8.总裁要思考如何叫员工思考，让下属提供多个方法，然后从中选取一个最好的方法。思考能力是要锻炼出来的。

9.可以每个月或者每个季度就各部门的工作流程提出改进意见。

10.副总要与总裁互补。副总的优点正好是总裁的弱点，副总的弱点正好是总裁的优点。

11.主管要问下属三个问题：你喜欢不喜欢现在的工作？如果你不喜欢，那么你能做什么工作？你发挥你的强项了吗？

12.建议把企业的短期、中期和长期发展目标都讲出来，把每个员工在1年后、3年后、5年后、10年后能发展到什么职位等说清楚，这才是林总和员工的共同愿景。如果只是林总的愿景，那很危险。

13.企业的文化是什么？文化应该是高层的期望、员工的思想和实际的表现三个圆圈重合的部分。如果我们没有本事抢别人的客户，那么守住每一个自己的客户。

14.建议作一个不记名的调查：员工热爱自己的工作吗？热爱这个行业吗？

15.建议员工轮调，以了解不同部门。以后升副总必须在三个部门工作过，这才算了解公司。

16.重要的岗位是不能用错人的，一旦错了，要立即撤换。

17.建议要加强员工的艺术修养，这样才能为顾客提供高品位的服务。

18.要求下属5分钟谈目标，20分钟谈如何执行的细节。

19.公司文化=精英团队+执行细节。

20.问题摆在桌面来谈，会议室里怎么谈怎么吵都行，（定下来后）出了门就必须是一种声音。

21.主管发现基层员工有务虚，说话掺水时，要及时指出，要求他不谈虚的。

22.高层领导要做最重要的事情，次重要的事情不要去做。

23.现在要巩固优势，2008年、2010年各行各业都要洗牌，要能在那个时候能够存活下来。

24.干部升职或调动时，要详细写一个备忘录，将知识和经验移交给新的主管。

25.对表现较差的员工，不是马上炒掉，而是询问多少时间可以改进？第一个月怎么改进？第二个月怎么改进？到时考核。

10.企业成功在于执行力的提升演讲稿 篇十

中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

目前，公司全体员工 工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。

如何激发员工锐意进取，奋发有为的工作热情，树立积极正确的工作态度，切实提升员工执行力呢？

一要着重于增强责任意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。

二要着重于树立实干作风。脚踏实地！天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着重于提高办事效率。只争朝夕！“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”。

四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，<莲山课~件 >坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功！

11.对油田企业提升执行力的几点思考 篇十一

关键词：油田企业；五个方面；执行力

油田企业是国有特大型企业，工作目标、工作任务、企业指标以及发展方向都是由上级根据发展形势并结合实际情况制定的，企业在上级总体任务的框架下也制定了适合自己的具体措施。可以说，目标、任务都是明确的、完善的，关键是执行。实践证明，提升企业整体的执行力在实现管理创新工作中更为关键和基础。

笔者通过长期对油田企业工作的接触及研究后认为，提升执行力应有以下几个途径。

1 抓班子、管干部、带队伍是提升企业整体执行力的核心

党要管党、从严治党是党中央建党的明确规定，《党章》中也有明确规定，企业必须严格执行。党要管党、从严治党最重要的是要抓好班子、管好干部、带好队伍。“打铁还需自身硬”。当前，在各行各业的企业干部队伍中，还存在着责任心不强、业务素质不高等问题。这就需要采取一系列措施，认真探索干部队伍建设新途径，着力提高干部员工业务素质。评价标准上，把是否严格原则、严守底线、严把各种责任关口等作为评价指标；考核上，在考核生产经营等指标基础上，把干部的形象、为人、思想品质、执政之道等纳入；措施上，以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为契机，从外部行业、内部单位、经营单元三个层面进行对标、追标、创标，突出解决部分党员干部能力不足、作风不实问题，解决基层员工队伍素质不高、责任心和执行力不强问题，培育队伍的“严、细、实”工作作风。

2 治住慵、堵住懒、防住腐是提升企业整体执行力的根本

油田企业不但要执行上级党委的工作任务，更要执行党和国家的有关政策。目前，企业各级党委强化执行中央“八项规定”精神，在反“四风”上下足工夫，做好文章。首先要严格要求、严格教育。健全干部日常管理机制，对出现的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，防患于未然。其次要严格管理、严格监督。积极探索建立治懒治庸机制，建立“问责”机制，让“庸碌无为者”腾位让能；建立“严惩”机制，让“违法乱纪者”无处藏身；建立“激励”机制，让“干事创业者”脱颖而出。再就是严格考核、严格防范。每个季度，对资产管理、资金管理、材料管理、专项费用管理、物资采购、招标投标、选人用人等重点业务、“三重一大”执行情况、重要管理节点、重要时间事件及效能监察和审计项目中的廉洁风险点进行剖析。纪委牵头，部门参与，共同联动，定期研判，提高风险排查与防控能力。通过整顿纪律作风、整顿规章制度，进一步规范重点岗位权力运行，完善约束监督体系，建立健全有关制度，确保相关业务流程的透明性、公开性和严密性，创建风清气正的工作环境。

3 零容忍、零懈怠、零失误是提升企业整体执行力的关键

油田企业必须深知：对低标准的容忍就是对工作的不负责任，这就需要对隐患事故零容忍，对执行标准零懈怠，对环节操作零失误。这是石油企业高端发展的根本保障。这就要求企业严格把好“五关”：即把好“思想关”，不忽视一点不安全环保的因素。把好“隐患关”，不放过一点QHSE隐患。把好“人的行为关”，不放纵一点违章习惯行为。把好“设备的稳定关”，不允许设备带病运行。把好现场“环境关”，不遗漏一处环境死角。大力宣传贯彻《中国石油化工集团公司员工违纪违规行为处分规定》，使员工能自觉规范自己的行为，自觉遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程，自觉反“三违”、自觉发现和整改隐患，把“四不伤害”变成自觉行为。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，用身边事教育身边人。严肃处理违章行为，坚持把“三违”行为和安全隐患当作事故来对待，从严从重处理“三违”现象和违反禁令行为，增加违章成本，让干部员工不敢违章。严肃处理安全事故，严格责任追究和事故问责，加大处理力度。

4 忆传统、端心态、身先行是提升企业整体执行力的思想保证

油田企业必须坚持“围绕中心、服务大局”的基本职责，围绕改革创新、高端发展，引导员工群众更新发展理念，凝聚发展共识。强化爱岗敬业教育，结合实际，紧密融合职业道德教育、法律法规教育、安全环保教育等多种内容，有针对性地加强引导、理顺情绪、端正心态、激发干劲。强化石油行业优良传统和胜利精神再教育，大力倡导“三老四严”、“四个一样”良好作风，做到优良传统不丢、奋斗精神不减。创新舆论引导方式。关注员工群众意见呼声，组织开展“网络文明我先行”活动，引导员工群众理性表达意见，在法律和道德范畴内评说社会现象。利用各种教育平台，加强网上阵地建设，培育员工群众“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观效发展上来。

5 持续优化队伍结构是提升企业整体执行力的重要体现

队伍结构优化、干事干练有力是企业管理的重要方面。企业部门要认真梳理各所属基层单位的工作状况、管理人员状况和实际需要，进一步修订岗位说明书，合理确定岗位设置和人员配置，明确岗位规范和岗位责任。深入推进管理人员“岗位写实”，对工作量不足的管理人员予以调整，坚决避免“有人没事干，有活没人干”的忙闲不均现象，切实解决用工配置中“头重脚轻”的问题，进一步优化管理队伍结构。强化用工管控的长效机制，将企业用工管控指标分解到所属各基层单位，强化激励约束，建立起企业用工总量和效益奖金联动调控机制，进一步提高所属各基层单位加强劳动力管理的主动性。严肃劳动纪律，严格劳动合同管理，开展劳动效能监督检查，杜绝出工不出力、工效不匹配产生等情况。创新劳动组织形式，挖掘现有企业用工潜力，优化企业用工配置。

12.企业文化提升执行力的作用 篇十二

企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念, 但到底什么是“企业执行力”, 好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化, 把企业执行力等同于企业经营管理, 经营管理好, 企业执行力就强, 把企业战略规划也包含在内;另一种是执行力的片面化, 把企业执行力等同于员工执行力的简单相加。所以, 要谈企业执行力就必须对其概念进行界定。笔者认为, 企业执行力是在假定企业经营方向正确、方案本身完善的前提下, 即战略规划没问题的条件下, 企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业执行力不等于员工执行力, 员工执行力是员工个体执行并完成任务的能力, 包括员工的战略分解力、行动技能和行动意愿。企业行为是组织行为, 要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点, 组织的成员具备很强的执行力并不意味整个组织具备强有力的执行力, 也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加, 它可以小于或远远大于个人执行力的累加。之所以这样, 是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。但是, 企业执行力和员工执行力有紧密的联系。企业执行力主要由三方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程, 包括管理流程和业务流程, 技能主要是企业成员的职业执行技能, 意愿是指企业员工工作的服从性、主动性和热情。流程、技能、意愿构成了企业执行力的铁三角, 其中有两个因素是员工执行力的构成要素。所以, 员工执行力是企业执行力的基础, 提高企业执行力的过程就是如何促进个人执行力向企业执行力转化, 并使企业执行力大于员工个人执行力累加的过程。在这个过程中, 企业文化起着至关重要的作用。

2什么是企业文化

企业文化是指企业的理念 (或价值观) 和行为准则, 以及在此基础上所表现出来的风格, 是一个企业团队在经营过程中所体现出来的一种整体文化倾向。可分为四个层面:首先是表层的, 即物质文化, 是企业文化外在形象的具体体现, 如产品设计、产品质量、厂房厂貌、员工服饰等;其次是浅层的, 即行为文化, 如员工工作方式、行为方式等;第三层是中层文化, 即制度文化;最后是深层文化, 即精神文化, 体现了企业的经营哲学、宗旨、方针、目标等。

3公司执行力与企业文化的关系

公司执行力是一个企业达成战略目标与完成各项任务的综合能力。它具体表现为企业员工保质保量地完成任务的品质和能力, 是企业员工凭借坚定的信念、勇气和智慧, 克服重重困难, 实践。保证完成任务。承诺的行为。公司执行力的本质涉及到的是企业的人才队伍及其品质, 包括忠诚敬业与自信无畏、立即行动与全力以赴等优秀品质。但这种品质和能力决不会是企业员工自发或自然形成的, 它是由企业组织的文化内涵及其特征决定的, 它来自于企业对现代企业文化的持续不断的创建与培育之中。企业文化作为一种亚文化, 是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而形成的微观经济组织的管理文化, 具有明显的本企业的特征, 并且为企业所有的员工共同遵循。它一般包括企业最高目标、价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的文化特色, 其中价值观念是企业文化的核心。从企业文化的三个层面入手加强企业文化的创建和培育, 就能够全方位提升公司执行力。

二、企业文化提升公司执行力的作用1凝聚作用

企业文化是企业的粘合剂。共同的价值观, 共同的目标, 以及文化熏陶所形成的相似的处事风格, 可以把员工紧紧的粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。即便在企业遇到困难的情况下, 企业文化所形成的强大的凝聚力, 也会把企业的战略意图贯彻下去, 最终完成企业既定的目标。

2导向作用

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新, 尤其是观念创新对企业的持续发展是首要的。

3激励作用

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用, 将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力与自主经营能力。文化的巨大激励作用可以促使员工执行力转化为企业执行力。

4约束作用

13.企业执行力提升研究(论文) 篇十三

--明阳天下拓展培训

很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力，即执行力人才。

很多企业把本企业执行力建设的希望寄托到外部培训机构和讲师身上，在老板眼中，培训经理要对培训效果负全部责任。可我们看到，培训经理对于执行力培训机构了解甚少。

事实上，培训最后还需要培训讲师来实施，培训的内容也要讲师来讲，培训讲师的授课水平，手上的内容资料、培训讲师的资质都是制约培训效果的重要因素。

而对于一个公司来说，养讲师需要巨大的成本，如果培训公司没有自己的专业顾问绝对不能选，没有任何的保证。而那些有专业顾问的培训公司对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨，比如说明阳天下拓展培训公司是一家专业的培训机构。

市场上“培训大师”满天飞，其中有许多在“忽悠”，讲师作为培训的具体实施者和研发者，其重要性决不容忽视，企业在选择培训公司的时候，应该对其讲师有一个全面的评估。

尤其是其中的执行力培训，金牌课程《团队执行力特训营》、《打造卓越的领导力与执行力》等，60多个执行力课程及讲师，这类讲师往往有相关领域多年的实战背景，能从实战中总结出具体的经验。

优秀的培训公司如明阳天下拓展培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。培训机构在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。

课堂气氛好是一回事，培训是要达到“双赢”目的，整个培训过程都是要为“双赢”这一目的服务。目的没有达到，过程再好也白搭。只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，把意见反馈给培训公司。

虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。

而明阳天下拓展培训公司是业内优秀的服务类培训机构，以长达十年的品质保证，提供实战建议，训后大多数的培训公司都会有问卷反馈，优秀的培训公司的问卷的重点不仅是为了解学员对课程的反馈，他们会更重视学员的收获及企业的收获，通过对学员反馈的分析整理，为企业提供建议。

14.企业执行力提升研究(论文) 篇十四

实现基础管理上水平

*** 【摘要】单位对政务活动的督促检查，是一个重要的领导环节和方法，是机关工作的重要组成部分。随着烟草行业不断深化改革，尤其是地市级烟草商业企业的市场营销主体地位确立后，行业规范性逐步增强，基础管理水平大幅度提升。但是，执行力不到位，办事拖拉、工作效率不高的问题在部分单位、个别部门仍然存在。如何提高执行力和工作效率，全面提升地市级公司基础管理水平，建立团结、高效的机关，是地市级烟草商业企业需要解决的问题之一。本文从地市级烟草商业企业政务督导现状分析，提出了提高政务督导效果的方式方法，为进一步规范和加强政务督导工作，确保企业各项重大决策、重要工作部署落到实处，促进政务督导工作规范化、科学化提出了建设性的意见。

【关键词】政务督导 基础管理上水平

政务督导是机关工作的一个重要环节，是一项重要的职能性工作，是保证政令畅通的重要手段，是提高工作效率的有效方法。如何提高执行力和工作效率，全面提升基础管理水平，建立团结、高效的机关，对建设“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”烟草商业企业具有十分重要的意义。笔者认为，要切实提高执行力和工作效率，一方面要加大培训力度，要在提高员工素质上下功夫；另一方面，要创新政务督导方式方法，积极有效开展政务督导工作。

在国家局和各省局（公司）的正确领导下，地市级烟草商业企业在加大培训力度，提高员工素质这方面做了大量扎实有效地工作，取得了明显的成效。本文就员工素质的提高对于执行力的影响不展开讨论，而着重就如何创新政务督导方式方法，积极有效开展政务督导工作，从而提高地市级烟草商业企业的执行力和工作效率，建立团结高效的机关做如下论述：

一、地市级烟草商业企业政务督导工作现状

近年来，烟草行业高度关注基础管理和规范管理，贯标、对标、财务管理、信息化建设等工作的开展，优化了工作流程，规范了基础管理，提高了管理水平。但是，具体分析地市级烟草商业企业政务督导工作现状，我们发现有令不行、行而不果的现象普遍存在。以**烟草为例，虽然各种信息软件的上线使用，起到了规范工作程序，督促工作落实的作用，但是对于一些由会议决定的重大事项和领导交办的具体工作还存在落实不到位，执行力低下的问题。地市级烟草商业企业的发展不缺少国家局和各省局（公司）的正确决策和支持，不缺少好的发展思路和政策，也不缺少鼓舞人心的目标，但为什么发展中还存在这样那样的问题，一个重要原因就是缺少执行力。在工作中我们常常会遇到这样的情况，上级机关在制定政策时字斟句酌反复推敲，但政策出台后就是会议传达会议，文件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变成废纸一堆。政务督导工作在这种环境下严重缺失。可以说，政务督导机构或者督导员没有履行政务督导的责任，执行部门的工作没有落实到位。如果每一个地市级烟草商业企业都建立有效地政务督导机构，督促指导政务工作开展，真真的落实好国家局和省局的政策，烟草行业的发展就会是另外一个样子。

二、地市级烟草商业企业如何做好政务督导工作

政务督导工作不是某个人的事，也不是某个部门的事，而是企业全体员工共有的责任，只有全体员工共同努力，才能将政务督导工作做好，才能切实提高企业的执行力和工作效率。只有以科学发展观为统领，以建设服务性企业、效率性企业、责任性企业为目标，以改进工作作风，提高效率和工作质量为重点，进一步明确政务督导任务和职责，完善政务督导工作程序，积极探索新形势下政务督导工作的新方法、新途径，加大政务督导工作力度，才能使各项重大决策、重要工作部署落到实处。笔者认为，要做好政务督导工作，必须做到以下几点：

1.制定政务督导原则。政务督导工作能否有效开展取决于政务督导原则。只要坚持以下原则，政务督导工作就能取得实效：一是依制度规定督导原则。即严格依照企业相关制度进行督导；二是客观公正原则。要坚持从实际出发，全面、准确的了解情况，客观公正的反映问题，为领导决策提供参考；三是注重实效原则。督导的着力点主要放在促进工作任务的落实上，政务公开栏目也主要反映督导项目的总体进展情况；四是有令必行原则。凡党组的决策，领导的要求，都要作为重点督导工作任务，以保障政令畅通；五是重点督导与全面督导相结合的原 2 则。凡列为企业重点推进的工作，都是督导工作内容。同时，对一些时间紧，必须保证进度的工作和影响面较大的工作要进行重点督导。

2.建立健全政务督导机构。只有高度重视政务督导工作，建立健全政务督导机构，切实加强政务工作的督促检查，才能有效地提高执行力和工作效率。督导机构要做到“严、真、细、活”。在督导标准上，要认准一个“严”字，做到严不分等级，严不分场合，严不分对象，严不分条件；在督导作风上，注重一个“真”字，做到敢于较真，敢于认真，敢于动真；在督导环节上，讲究一个“细”字，做到细化督导目标，细致了解情况，细节抓住不放；在督导方法上，掌握一个“活”字，做到方法灵活多样，方式巧妙运用，手段推陈出新。

3.创新政务督导方式方法。要结合实际，创新工作方法，实行多样式督导，提高督导效能。一是实行“跟进式”督导。坚持事前、事中跟进督导的原则，按照工作性质和周期，制定督导方案，制作《督导检查表》、《重要工作催办表》等。通过“两一”“四定”实施项目跟踪督导。“两一”就是，一事一督，一周一督。即对重要的某项工作专门进行督导。每周对上周布置的主要工作进行全面督导。“四定”就是对容易发生问题的员工进行定位督导、对经常发生问题的区域进行定点督察督导、对容易发生问题的时段进行定时督导、对工作时间紧，要求高的工作进行定量督察。二是实行“照相式”督导（如现场管理、安全检查等）。在督导过程中，对发现的好的做法和存在的普遍问题，不改变现场状况，立即组织机关科室召开现场会，推广好的经验、统一工作标准或纠正存在问题，及时有效地推进各项工作。三是实行“随机式”督导（主要针对领导在各种会议上布置的阶段性的工作）。在督导工作中，根据工作特点，采取灵活的方式进行随机督察督导。四是实行“嵌入式”督导（如：现场管理、安全检查、体系文件内审等）。将督导工作嵌入某项工作中，随工作流程而动。具体操作过程是将督察人员作为工作人员全程参与，把握每个细节，避免事后补救，确保有效推进工作进程。五是实行全员督导。倡导全员督导不能说就是同部门员工之间的互相提醒，互相督促，还是要有一定的管理机制。要实行“五三”式管理，保障政务督导工作高效有力。所谓“五三”式管理，就是根据政务督导的特点，实现五类三种督导管理模式。一要创立三级督导制度。一级为市州局（公司）政务督导领导小组，二级为政务督导办公室，三级为部门负责人及部门员工督导。这种模式取内外督导之 3 长，集层层督导之势，纳分级督导之优，确保三种级别优势互补，提高督导成效。一级督导带有非预测性，有利于保持外压。二级督导具有授权性，有利于各部门发现并及时处理问题。三级督导具有机动性，有利于随机性督导，保持内压。二要坚持“两讲”督导制度。就是每周例会，机关各部门要讲清上周工作的开展情况，对督导办提出的整改要求的落实情况，市州局（公司）领导要讲评上周各部门工作开展过程中存在的问题，讲明下周工作的重点和方法要求。通过这“两讲”使督导工作完成了起、承、转、合四个动作，有始有终，落到实处，极大地提高工作效率和执行力。三要建立三种政务督导文书。即政务督导现场处理通知书、政务督导整改通知书、政务督导通报书。对现场发现问题能立即整改的开具现场处理通知书，发给被督导对象，对不能立即整改期限较长的发放整改通知书。上述文书一式两份，一份由政务督导办公室存档，另一份交被督导对象。同时，将每周督导和重点督导的情况制成督导通报书，张贴在政务公开栏上进行公示。“三书”的使用便于分类、分级管理和明确督导内容、责任、期限，操作性强，既起到激励作用并利于为人员奖惩提供依据。四要建立两个政务督导管理库。即政务督导数据库，就是将每次督导记录，督导通知、督导通报等全部输入电脑资料库，做到半月有更新；政务督导资料库，就是根据督导情况，对照考核办法，进行扣分建档，做到每月有汇总，年终有总结，为季度考核、年终考核提供依据。五要建立两个登记本。即督导工作登记本，用于对正常的政务督导工作、会议决定事项进行登记；专项督导登记本，用于对有组织、有计划的工作情况进行登记（如：贯标、对标、网络建设、优秀基层创建等）。“两本”的建立既可记载工作情况，规范督导流程，又可存档备查，检验工作并为改进工作提供依据。

4.建立政务督导的考核及责任追究机制。按照政务督导实施步骤对各部门重大决策落实情况、专项督导的落实情况、督导事项的反馈情况、督导制度建设情况及督导工作的组织领导等内容进行检查，并将检查结果纳入绩效考核范畴。对成绩突出的予以表彰。对不能如期完成交办工作或者质量较差、应付了事的，予以通报批评。对连续督办两次以上仍进展迟缓、落实不力或造成损失的，移交政工部门和督察考评部门予以考核。

5.形成政务督导文化。要加强宣传，使全体员工认识政务督导的重要性，从而身体力行，加入到政务督导的大队伍中来，形成人人参与的企业督导文化，从 4 根本上解决“督导难，难督导”的问题，增强员工的主人翁意识，切实提高执行力和工作效率。首先要把培育部门文化作为督导文化的推动剂。部门文化是政务督导工作发展的新阶段，其核心内容是该部门的团队精神，是引领一个部门发展的航标，是政务督导工作的灵魂，是部门全体成员共同追求的价值取向。政务督导文化是建立在这一基础之上的。文化督导主要着眼于以部门文化的软实力（员工素质、团队协作精神等）提升执行力，通过培育学习文化、团队文化、执行文化、廉政文化、榜样文化等，形成督导文化的大氛围，从而凸显政务督导的优势。督导管理文化是督导行动生长的土壤，既是完成督导工作的前提条件和基础，也是政务督导工作的终极目标。通过建立督导机构和督导奖惩机制，形成监督措施和奖惩制度，使每一个员工都全心全意地投入到自己的工作中，并逐渐从骨子里改变自己的行为，最终形成具有凝聚力的督导管理文化。

15.如何提升企业财务预算执行力 篇十五

关键词：财务预算,执行力,目标

在预测的基础上围绕企业战略目标对企业财务进行预算, 是对一定时期内企业资金运动所作的具体安排, 例如企业取得和投放各项目的收入和支出、经营成果及其分配等。企业财务预算是为其经营决策服务的, 更是企业战略中的控制主体。财务预算管理是经济管理同时也是管理会计理论的重要内容之一, 具有对企业生产经营过程策划、分配、管理、激励、评价的职能, 是企业管理系统体制中的重要组成部分, 也是一种综合贯彻企业战略目标的机制, 对企业所进行的投融资活动、经营和财务活动的未知情况进行预测并管理的一种有效手段。在实现财务预算管理的职能时, 关键的一点是看实际执行后的效果, 即力度是否到位, 当然这也是企业实现管理目标的关键所在。

一、企业财务预算管理中存在的主要问题

(一) 企业财务预算体系不够科学合理

一是预算编制不够科学。我国目前有大部分的企业在预算编制上仍旧采用主观性较强的增量或减量的编制方法, 这种方法没有考虑实际业务量对预算产生的影响, 即是在没有以企业实际经营业务活动为依据的条件下进行的预算编制, 这种预算脱离现实, 同时也缺乏客观依据, 致使预算编制完成后难以在实际操作中运行。二是预算编制不合理。一部分企业在进行预算编制时, 仅以资本支出预算和业务支出预算为基础来编制预算, 忽略了资金占用成本却重视成本费用的预算和对项目投资的资金支出, 这种预算编制增大了资金成本、降低使用效率, 同时也导致资源浪费和财务风险加大。更有一些企业单纯把历史指标作为基础, 忽略企业目前所处的外部环境, 经验主义主导, 导致预算无法在企业中实施, 没有执行力。

(二) 财务预算机制不够健全

一是财务预算管理机构不健全。我国大部分企业对财务预算管理组织机构的重要性还不够了解, 以至于企业生产中没有设立相关机构, 有的企业由于对预算管理组织不够重视, 又缺乏领导支持, 即使设立了专门的财务预算管理组织机构, 仍然导致在执行预算的过程中职责不明, 相关人员相互推脱责任。在大部分企业中, 只是把财务预算当成财务部门的日常工作, 缺乏其他部门对财务预算的参与, 也缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导, 这样不仅降低了财务预算管理的全面性和权威性, 还造成预算的软约束, 导致执行力缺乏。二是激励机制、预算执行结果考评不完善。一些企业根本就不存在财务预算结果考评制度, 还有部分企业虽然建立了财务预算考评制度, 但却忽略了对非财务业绩指标的考评, 只看重对财务业绩指标的考评。有些企业没有设立合理的评价环节来考评指标, 直接导致业绩评价不合理、不科学, 不能从根本上调动员工的积极性。有些企业的预算执行结果与个人利益相脱节, 致使员工在执行预算时缺乏动力, 积极性不高, 即使这两者之间是有联系的, 但是由于奖惩制度不完善或没有落实到位, 使之没有产生相应的效果, 也会降低预算执行力。三是监督检查不够。有些企业只注重财务预算的编制, 却忽略了在执行过程中的监督检查, 以至于没有及时发现并纠正在执行过程中出现的问题, 导致财务预算管理形式化, 在企业经营活动中没有发挥其应有的作用。

(三) 执行者的素质不高

由于财务预算执行工作存在的难度较大, 因此对其执行者的各方面的要求也比较高, 但现实执行过程中还存在着两个问题。一是对于财务预算的管理, 财务预算执行者缺乏足够到位的认识。财务预算执行者把预算当成是一种简单的工作计划, 没有从根本上认识到财务预算管理是企业提高管理水平的一种重要手段, 往往带着消极的态度来进行预算工作, 致使预算管理得不到有效的实施和执行。绝大部分员工认为财务预算仅仅只是领导和财务部门的工作, 与自己或其他部门没有联系;一些领导也只是敷衍上级布置下来的工作, 完全忽略预算工作的实现意义, 为了任务而预算。二是财务预算执行者的能力达不到要求。主要表现在执行者不具备执行预算工作的能力, 对于预算工作的轻重缓急没有合理的安排时间, 不会科学的分析预算执行过程中所出现的问题, 不能借助相应的措施对预算执行的结果进行评析, 致使财务预算的执行效果不佳。

(四) 缺乏强有力的文化支撑

在企业的内部控制手段中, 财务预算管理需要借助企业文化的支持才能取得理想的结果。但我国大部分企业对企业文化建设的认识还不够, 完全忽视了对企业文化氛围的培养, 领导层也没有认清企业文化对员工预算执行力的激励作用, 导致企业员工在执行财务预算工作时缺乏正确的态度, 没有积极参与到财务预算工作中去, 使财务预算执行力大打折扣。

二、加强企业财务预算执行力的措施

(一) 健全企业财务预算管理制度

在财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出了企业经营者或办公会可以根据实际情况指定财务管理部门或者设立财务预算委员会对财务预算管理事宜负责。财务预算管理作为企业经营过程中一项重要的系统工程, 它包含预算编制、执行、管理、考察等多个环节, 在企业管理和生产经营各方面中都有涉及, 而各方面是由不同部门来负责的, 因此要求企业全体员工都积极参与到财务预算管理中来。领导层应在财务预算管理过程中给予鼓励和支持, 分配好上下级之间、部门和员工之间的职责与权利, 提高各个部门在参与财务预算管理过程中的积极性, 实现企业全员参与预算管理。

(二) 确定企业预算目标

作为企业未来的发展蓝图, 企业战略包含提出长远目标, 明确企业要达到的结果, 指明生产路线, 并对企业的优势、劣势进行分析, 对企业所面临的机遇和挑战进行评估, 了解企业当前所处的环境和可利用的资源, 对企业现有的资源和未来目标进行预算。通过预算目标可以体现出预算管理是一种战略管理, 预算目标也就是企业的战略目标。在进行企业财务预算管理的过程中, 应该以企业战略目标为基础, 使企业把眼光放远, 把眼前利益和长远发展相结合, 促进企业的可持续发展。

(三) 采用科学的预算编制流程和方法

作为企业财务预算管理的起点, 预算编制必须要有规范、科学的流程, 这样将有助于财务预算的有效实施。企业的经营者要以企业战略目标为基础认识到预算的重要性, 以企业全局来考虑预算编制流程, 将企业战略、企业绩效管理等相关的管理体系结合起来。在设计流程时, 应当从企业的实际出发, 使其更贴近企业管理实际, 同时要评估预算是否有助于执行, 要使预算管理中的偏差尽量减少。在设计预算编制流程时, 要与考核、奖惩等挂钩, 这样有助于预算的执行。

(四) 提高员工执行预算能力

一是使员工认识到财务预算管理的重要性。对于企业来说, 预算管理是复杂的系统工程, 有助于企业实现战略目标, 而不是一种负担。财务预算管理不仅是领导层的工作, 更是全体员工的责任, 企业的经营者要鼓励所有员工积极参与预算管理工作, 以端正的态度来对待财务预算管理工作, 达到企业的战略目标。二是培养员工执行财务预算的能力。企业要实现预算管理的预设目标, 一个重要条件就是员工应具有必要的预算执行能力, 这就需要加强员工财务预算知识的培训, 帮助员工获得相关技能, 以达到财务预算管理的要求。

参考文献

[1]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业, 2011, (31) .