企划部经理工作职责

企划部经理工作职责（8篇）

1.企划部经理工作职责 篇一

企划部经理岗位职责

为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩其他相关工作。

一、企划部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；

（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；

（三）制订本部、季度、月度企划部的工作计划；

（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；

（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；

（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；

（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

（十二）向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责:

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；

9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

2.企划部经理工作职责 篇二

Q:目前不少企业规模在快速扩张, 管理却明显滞后。为使经营和管理两条腿走路, 在企业规模扩张到一定程度后, 其工作重心必然向管理转移。所以, 绩效管理就成了提升企业管理工作的重点, 现在的关键问题是, 许多企业都在轰轰烈烈抓绩效管理, 绩效考核方案做了一套又一套, 但运作起来始终浮在表面, 你认为是什么原因造成的?

A:其实, 我一直在思考这两个问题:绩效考核究竟考什么?怎么考?前者是绩效考核办法设置的问题;后者是考核成员的敬业和专业的问题。归根结底就是提高运行质量的问题。因为绩效考核的最终目的就是通过流程的不断优化和激发员工的主观能动来提高盈利能力。

但是, 据我了解, 不少企业把建立绩效管理体系当作企业管理的重头戏来唱, 而且在接触一些企业的中高层管理者时, 几乎都对绩效管理在企业管理中的重要作用有高度共识, 但公司的运行质量并没有得到实质性的提高。

我认为, 其中一个很大的原因同考核小组在过程考核中考核层级不清晰、机械性考核不无关系, 也就是说, 考核小组成员对绩效考核的概念就是对照设定的考核条款打分。你说, 作为绩效考核的执行者, 对绩效管理概念模糊, 到经营单位考核时就知道打打分, 能真正考核出“绩效”吗?

要知道, 运行质量是在不断发现深层问题和解决深层问题中提高的, 如果无问题可解决, 或者说, 只是发现一些不足以影响企业运行的鸡毛蒜皮的问题, 比如说, 工作服没穿、上班迟到等等, 运行质量就不可能得到实质性的提高。

问题二:绩效考核究竟考什么?

Q:你刚才提到运行质量的问题, 虽然我们天天把“运行质量”四个字挂在嘴上, 也知道考核的最终目的是提高运行质量, 但据我了解, 大家对它的实质概念并不十分清楚, 既然绩效考核的最终目的是提高运行质量, 但如果概念不清, 考核的方向就会出现偏差, 你是否能通俗地解释一下。

A:投入到产品输出的过程就是运行的过程, 支撑这个过程需要组织框架, 各种流程、各种资源等元素组合, 也就是说, 这些元素组合后相互依存、相互作用才能运行, 而优化这些元素组合才能提高运行质量, 输出优质产品。

如果要分类的话, 我认为, 集团公司和二级单位的绩效考核主要考两大类:一类是结构性;一类是系统性。

怎样理解结构性?不久前, 我到一家汽车运输公司调研, 我就发觉在旅游包车上存在很严重的结构性问题, 这个问题直接导致运行质量的下降。为了证明我的看法, 我就到包车单位去询问, 结果从报表上看, 每辆包车几乎都是微利, 深入了解后, 我发现微利并不奇怪。

因为, 这家汽车运输公司是由中长途、公交公司、城乡股份客运公司组成, 但每家经营单位都有包车业务, 想想看, 同属一个集团公司, 三四家车辆单位都开展旅游包车业务, 为得到业务, 内部恶性竞争, 相互压价, 车辆不能统一调配, 车辆利用率怎么会高呢?

如果这个结构性上深层问题不解决, 导致运行质量不断下降不说, 经济效益怎么能最大化呢。我向这家单位的老总提出自己的看法, 这家公司的老总接受了我的意见, 据说, 他们经过优化整合, 组建了旅游包车公司, 盈利能力得到了实质性提高。

怎样来理解系统性?通俗地说, 就是我们设置的相关流程, 比如说, 管理流程、服务流程等。管理流程设置得是否合理, 主要看成本是否可控;是否有应对市场变化的能力, 隐患能否排除;服务流程设置的是否科学, 主要看服务质量是否能得到持续提高。

去年, 我到经营单位考核时, 发觉有不少单位下达年终的利润和营收指标时, 没有分解每月的实现指标, 我认为, 这就是系统性的缺陷。作为一个经营者, 为什么只有远期目标, 没有阶段性目标, 那叫他怎么去把握市场变化, 怎么去调整营销思路, 怎么有底气作决策?最后只剩下完成完不成凭运气。因为, 他不知道为什么会亏损, 由于心里没底, 不知道如何制定对策, 最后只有搬出客观原因来为主观辩护。

前段时间, 浙江临海公交公司在安全排查中发现, 校车在迎接小学生上车时, 开了转向灯, 但未开双跳灯, 检查人员意识到, 这一操作行为会给安全带来隐患, 但翻遍安全管理制度, 却找不到相关规定。排查结束后, 针对这一安全管理流程上的缺陷, 公交公司立即着手修改, 这样的检查真正起到了发现问题、解决问题, 从而提高运行质量的目的。

作为经营单位的绩效考核, 我认为, 就是考运行过程中元素的组合是否得到优化, 管理者在推动企业运行中是否尽心尽责。

问题三:绩效考核者如何更敬业?

Q:你上面说, 能否通过绩效考核真正提高运行质量, 同考核人员的敬业和专业是分不开的, 那么, 你能不能具体说说一个考核人员的敬业和专业在绩效考核中的作用呢?

A:敬业的标志就是看重自己所从事的工作, 一个人看重自己的工作就会有心理需求, 这种需求就是成就感。有了成就感的期望, 就会去思考、去钻研, 认真对待所从事的工作, 就会想方设法把自己所从事的工作做得更好。

现在, 有些领导和考核人员认为绩效考核就是扣分扣钱, 这种观点是完全错误的, 考核是一种管理手段, 如果这种手段不能调动员工的工作积极性, 无法提高运行质量, 这种考核本身就有问题。

随公司考核组到各单位检查, 我不是一次两次, 检查中我常看到考核表上写着“正常”或者打“√”, 这意味着各单位的管理和流程没有问题, 而且还做得很好。但是, 实际的运行质量并不尽如人意, 我就在想, 考核组每月一次拿着考核表, 到一线考核岗位操作人员, 最多不会超过十分钟, 这十分钟, 怎么就能断定管理和流程很好呢?这是值得每一个考核人员思考的问题。

你刚才还提到专业性, 不错, 如果作为考核组成员连本单位为什么要搭建这样的组织架构、有多少流程、流程的主要控制环节在哪里都不清楚, 你说, 怎么考核, 就算考了, 也只能是机械性地考。

在这个问题上, 我认为敬业就很重要, 我相信, 当考核表上都是“正常”或者“√”时, 考核人员是不会有成就感的, 因为, 他的考核结果不能给决策者提供能改进的提案。而运行质量的提高是要持续改进的。我想, 作为一个敬业者就会反思, 就会寻找办法解决设置上的问题, 就会琢磨考核上的问题, 更会去寻求专业化之路及提高业务能力之路。

我认为, 我们应该树立绩效考核面上看是考人, 实质是通过对人的考核寻找和发现在运行中的深层问题的思路, 这样的考核才是对路的, 作为考核成员才会有成就感。

问题四:二级单位如何考核?

Q:你刚才说的实际上就是考核层级的问题, 你能不能说说, 集团公司考核二级单位主要考哪一级, 怎么考?

A:我认为, 集团公司考核二级单位的绩效考核主体是考管理层面上的绩效, 而不是考操作层面上的岗位绩效。

对中层管理人员考核, 我们首先要关注部门主管在流程运作中的管理作用, 因为, 往往在流程的运作中能发现结构性问题。今年8月份, 有一家公司连续两夜发生偷窃事件, 针对这个问题, 这家公司从运行质量的角度展开调查, 他们先从流程入手, 发觉结构设置没问题, 但结构运作有很大的弊端。两个部门共同管一个站场, 本来两个部门应该联动, 结果成为互不相干的部门, 造成信息不对称, 给小偷有可乘之机。

那么, 怎么关注?我认为, 有两个渠道:直接关注和间接关注。

直接关注, 就是考核部门主管是否履行管理职责、是否完成各项考核指标、对流程每个环节是否得到有效控制、对市场的变化是否及时掌控、并及时拿出应对措施、所管辖部门的员工工作积极性是否得到充分调动, 并和谐相处等, 在制定考核办法时, 以上的管理要求都要通盘考虑。

间接关注, 考核组到流程的各个环节验证, 验证的方法应该是多元的, 比如说4S店, 对售后服务的验证有直接抽查、有委托第三方暗查, 也有电话访问客户, 而上一级部门对满意度调查是同经济直接挂钩的, 这种挂钩不是扣一百两百的概念, 也迫使部门主管想方设法去管好每一个环节。

再比如, 客运服务中心, 这是衡量客运站服务质量好坏的重要环节, 如果打服务中心的电话没人接、接听态度生硬, 一问三不知, 就说明站长在这个环节上没有控制好。

上面说过, 不少二级经营单位考核组直接到一线考核操作人员, 扣1分罚多少钱, 这项管理工作应该是由部门主管做的, 有些领导说, 部门主管人少, 没精力和时间考核。集团公司设置三级公司经理、副经理岗位, 他们不管部门各岗位的操作人员, 叫他们管什么?

所以说, 集团公司和二级经营单位考核组的任务不是去一线考核员工, 而是通过绩效考核的手段督促部门主管, 去用心管好他领导的队伍。

3.企划部经理工作职责 篇三

【职位描述】

任职资格：

1、服装设计专业大专以上学历，28周岁以上，品行端正，积极乐观；

2、五年以上服装行业产品策划实践经历，具有较强的创新能力、应变能力及敏锐的市场洞察力，熟悉服装市场及各年龄层次的消费特点；具备一定的服装设计功底，及服装陈列、服装零售经验；

3、具有系统性思维和优秀的口头、书面表达能力，良好的沟通协调能力、团队建设和领导能力；

4、具备较强的信息整理、数据分析能力；能够通过有效的资料分析，及时、准确的做出判断；

5、具备较强的商品策划能力和市场分析能力，对时尚元素有敏锐的洞察和感悟能力。

岗位职责：

1、负责产品企划团队管理，产品企业部业务流程及相关制度的制定与完善；

2、设计研发适合大众消费的日常必备特色产品；

3、参与公司年度销售计划及采购计划的制定和实施；

4、负责规划全年产品品类统筹及分解实施；

5、负责产品品类的整合，并根据市场需求，合理调整产品品类及产品数量；

6、进行市场同类产品调研，及时了解市场动态，配合市场部进行产品市场推广；

7、通过各种有效方式与公司内外部保持及时有效的信息沟通；统筹各类产品的上货、调配及库存跟进监控。

4.商品企划经理岗位职责详细说明 篇四

2、负责企划方案的跟踪、督导，统筹协调管理，协调商品部门，使产品达到企划预期，并进行调整，达成公司销售目标;

3、结合市场和客户需求，对企划数据进行销售分析，并针对市场的变化制定和调整后续产品开发和商品运营计划;

5.企划部经理竞聘演讲稿 篇五

大家好!

我叫张磊，今年29岁，今天我要竞聘的职位是策划部经理。对于这个职位的竞聘，我想从以下三点谈谈我的一些想法：

一、个人职业规划

春丰是一个富有生机的企业，拥有众多年轻的优秀管理人员，他们大多在年轻的时候就已经获得了个人价值的体现，都是值得我去学习的榜样。男人三十而立，29岁的我希望能够用30岁之前不多的时间，将自己的工作能力与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提升到一个新的高度，真正的做到“三十而立”。所以说，此次的竞聘也是我个人职业生涯规划的需要。

二、个人竞聘优势

今年2月份，通过竞聘上岗机制，我由从兴宝路店调任策划部副经理职务，负责策划部的日常工作。截止7月底，共策划商场各种促销方案近10次、店外活动近15次。此次竞聘策划部经理，个人认为我具有以下7个方面的优势：

1、头脑清醒，考虑周到。具体到实际的卖场促销策划方案，每次均能及时依照不同时令、不同顾客群体，拟定不同主题的策划方案，促进商场的营业活动。

2、了解基层，基础扎实。担任卖场理货员以及店长助理的经历，使我对策划工作从前期筹备到具体操作方面，具有深刻的认识，能够站在较高的层次上去全面思考、应对各类问题。

3、虚心学习，提高自我。在接手策划工作之初，也曾经出现过这样那样的不足，但是我能够虚心学习，认真倾听来自各方面不同的声音，接受同事们的`批评和建议，努力完善自己的工作。

4、认真计划，有条不紊。对工作中的各项事务，能够做到“事前有计划，认真抓落实”，杜绝仓促行事。

5、知识面广，善于借鉴。我的知识储备比较全面，并且能够适当的借鉴和吸纳其它企业的优秀策划案例。

6、经验丰富，业务精通。在策划部工作的半年时间里，先后策划、参与了母亲节活动、五一促销风暴、百家福店庆、才艺大奖赛等的组织筹备工作，对于策划工作的流程非常熟悉，有利于工作快速、有效开展。

7、不怕吃亏，乐于奉献。在前阶段的工作中，无论大事小事，均能身先士卒，不计个人得失，加班加点保证工作保质保量的如期完成。

三、下步工作计划

(一)加强团队建设。

一个部门就是一个团队，每个成员都具有相同的使命。我认为，具有团队精神、热爱策划工作、乐于善于学习，敢于面对挑战，是作为一个合格的策划人所应具备的基本素质。我将用最短的时间优化策划部团队结构，在积极引进新鲜血液的同事，对不具备策划人员基本素质、个人职业发展目标与团队目标不符的人员进行淘汰，使策划部成员在思想上高度统一。

(二)健全管理机制。

1、绩效考核机制。建立明确的年度策划预案，将预案目标进行科学分解，落实到店、责任到人，并对策划的活动进行跟踪问效，确保活动取得失效;及时、准确的整理策划活动的相关数据、资料，汇编成策划工作案例档案，建立长效策划工作机制。

2、工作流程机制。综合考虑广告方案、促销宣传、氛围渲染、公共关系等各方因素，建立科学的活动工作流程，使策划部工作制度化，高标准、高效率的运转。

3、部门奖惩机制。

4、明晰岗位职责。

5、加强巡店工作。通过经常性的巡店，开展市场定位调查，针对各消费群的消费欲望、消费时效、消费习惯、消费心理等进行深入的分析，进行有针对性的促销活动;有效地对各类活动进行评估、调查，总结经验，不断创新。

6、提高应变能力。在对竞争对手及消费者深入分析的基础上，根据可能出现的各种情况，制定多套预案，有针对性的提高策划部应对突发事件的反应能力。

7、协助公司相关部门推进企业文化及品牌建设。

以上就是我对策划部工作的几点认识和下一步的工作打算，其中既有我正在做的工作，也有我设想的工作;既有我做的好的，也有做的不好的。好的方面我将继续保持并做到更好，不好的我会及时改正，努力往好的方面去做。总之，我会从策划部工作的特点入手，认真分析，勤于思考，破旧立新，勇于改革，不遗余力的将本职工作做到问心无愧!

最后，感谢各位领导对我的审视，也希望能够得到各位领导的认可。

6.策划部经理岗位竟聘书 篇六

尊敬的各位领导：

大家好！非常感谢腾宇为我提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我相信凭借自己的努力用我的学识、能力、正直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。

本人XXX，今年XX岁，毕业于华中师范大学工商管理专业，2004年参加工作，曾在XXXXXX担任过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。

首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的认识

1、策划职能

策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必须要具有良好的文化素质和工作经验。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要经常与决策者沟通，以便能及时掌握决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者提供既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。

2、品牌塑造、新闻公关职能

策划部要根据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程需要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部领导者应具备较强的文字能力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，善于发现项目中的宣传点，从多方面对项目进行宣传。

3、内部管理更新职能

这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理经验，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细节、注意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和配合，这才有利于相关工作的顺利开展。

基于以上我对策划部经理职能的认识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：

一、综合素质方面

1）本人具有丰富的理论知识，有较强的写作能力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业知识。我对项目的战略有研究。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化知识结构，有创新意识。

2）具备管理者应当具备的素质。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有强烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一致好评。我善于沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个积极向上的团队。

二、工作经验与能力方面

本人具有策划方面的工作经验。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作经验，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份策划中所面临的问题。如果我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作：

一、制定策划部规章制度

我将根据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设

计。

二、配备策划部人员

(一)、人员编制计划：总人员数3人（含部门经理），其中:

1、文案：1人

职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写

2、平面设计人员：1人

职责：项目各项宣传品的制作

（二）、任职资格

1、年龄在30周岁以下者

2、具有大专以上（统招）学历，平面设计等相关专业

3、有一定的写作能力和独立设计制作能力

4、能熟练操作电脑，具有一定的电脑网络知识

5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热情

6、具有良好的协调能力、团队精神

（三）、人员的培训计划

1、岗前培训

师资：策划部经理

培训内容：策划部的规章制度、工作的内容、目标

考核方法：出题测试

2、岗中培训

师资：策划部经理

培训内容：策划部日常工作中存在的问题

考核方法：轮换岗位，工作任务的完成情况

3、岗后培训

师资：高校讲师，平面设计专家

培训内容：平面设计的相关理论知识

考核方法：向其他员工传授，相互评分

三、项目流程再造

对没有流程的岗位进行流程设计并对设计环节的科学性进行论证，对已有的流程进行评估、改进。

四、各项规章制度的建设

对项目的原有管理制度进行收集、整理、筛选，根据项目已有的管理制度进行研讨，对不适应新体制的制度进行修订、完善、补充。制定出符合项目策划特点的管理模式和管理制度。

五、项目形象系统的设计与推广

抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我们要花大气力让其形成专业化，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出特色品牌，使品牌成为公众心目中的首选。

这次竞聘如果成功，我会以大家的支持为动力，不断地提高自己，带领策划部员工踏踏实实地做好本职工作，出色地完成领导交给的各项任务，如果竞聘不成功我我也不会气馁，说明我和公司的要求有差距，我会尽快地完美自己，并且还会一如既往地工作，在岗位上发挥我的能量。

价值因努力而体现，生命因价值而精彩。

谢谢各位领导给我这次机会！

市场部策划XXXXXX

7.策划部经理年终述职述廉汇报 篇七

策划部是公司发展的方向，现在投资市场可谓是群雄逐鹿，为了取得更大的效益各家公司纷纷使出不同解数，市场竞争越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜，公司的策划部起到关键的作用，今年我组织策划部开展了几个方面的工作：

1.加强市场调研工作，做好项目储备工作；为做公司的的长期发展和开发，保证投资的可靠性和安全性；我们在做好市场调研时还把项目储备工作放在首位，今年在项目储备工作上积极开拓，共取得9个项目的储备：如新区道路项目四项审批完成、四合屯牧场、罕山大街现场查勘土地现状完成、了解廉租房、危房改造、棚户区改造等项目情况、开发区物流园区及城中村项目的合作作进一步沟通完善，并取得了资料等9个项目的储备工作。

2．做好项目投资及管理。今年我们在项目投资管理方面狠下苦功，首先是建章建制，完成了担保管理办法的初稿。下一步有待更加完善；其次是加强对项目投资的管理，在合同协议上、法律责任上都有明确的提升，今年完成以下几个项目的投资管理；（1）与通辽旭通太阳能科技公司的合资协议完善、并帮助其准备公司营业执照、税务登记、法人代表、董事、监事资料等材料；（2）办理了兴合化工相关质押合同手续；（3）办理了投资通盛中小企业投资担保公司5000万元的国资批复文件；（4）给内蒙古商业银行准备我公司参股资料；

3、做好项目融资。就开发区道路项目与中行作了进一步交谈，明确了由土地作抵押，项目基本完成；就我公司储备项目与包商银行进行了沟通，达成合作的意向。

4、做好集团组建工作。今年在集团公司组建工作上更进了一步，首先是土地出让工作喜人，碧桂园2500亩土地的续已经完成土地使用证的办理；开发区的3700亩土地正在进一步沟通，相关手续在办理中；完成了土地储备交易中心收储的1000亩土地出补充协议，给村上的补偿费已经支付；纳入公司集团的呼市、乌海等11个盟市成员单位，经营性资产情况良好；对公司组建集团公司有了坚实的基础。

5、做好融入资金的事后管理工作，对每一个融入资金项目进行跟进管理，及时掌握项目的发展进态，不断调整各项经济评价指标，今年就融入资金项目管理中做了几个方面的工作；开发区污水、新区基础设施、新区道路、城中村、内环路几个项目台帐进行了整理；办理完《建设用地规划许可证》等手续；与中行签订我公司在中行贷款的三个项目的担保合同；配合融资部完成信托资金与开发区、科区及担保公司之间的后期手续；与开发区城投及担保公司办理了1000万元借款手续等相关项目的管理工作。

6、在冠名权的经营上今年有突破，今年办理的“孝庄河”商标注册手续，已上报国家商标总局；

二、拓宽业务知识学习，全力提升自己的工作能力和水平。

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我对党的十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。在课余时间，努力钻研政治理论、业务理论，学习经济知识、法律知识，夯实基础。今年我自学了《中华人民共和国企业投资并购法律全书》、《公司投资与管理高级法律顾问丛书》等各方面的法律书籍，不断更新完善自己的专业知识和水平，跟上时代的脚步，把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。今年月份我还参加了市委组织部组织的第四期工业经济学习班；集中学习了《》、《》等内容，听取了市委书记书就我市经济发展的报告，通过这次培训取得了不少收获：一是增长了经济管理的知识；二是开阔了眼界；深感我们与发达国家在思想意识、发展理念、工作方式等方面的差距。

三、立足本职，协助其他部门工作

在完成好自己本职工作的同时，我还协助公司其他部门做好工作，今年我们配合公司部门做好了公司文化、品牌的推广工作，配合人力资源部门做好了员工招聘和培训工作，配合财务部门做好了成本结算和投资回收工作，配合营销部做好客户的调查和备案登记工作，同时还要完成公司领导交办的其他任务。得到了公司领导和各部门的普遍好评。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处，如

1、工作中态度急躁，过于追求完美；

2、在管理工作中的工作方法还需要不断提高等；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好部门工作，为领导提供参考性高的投资意见和建议。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

8.企划部工作职责 篇八

职能 ：市场调研、公关、营销策划、项目申报；

职责 ：

1、定期进行市场调查，搜集相关行业资料，把握市场发展方向；

2、根据报社有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

3、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

4、负责报社企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

5、密切关注政府的的相关政策，负责报社项目的申报。

企划部各岗位工作职责

岗位名称：企划部经理

直接上级：总经理，主管宣传的副总经理

岗位职责：

一、负责贯彻执行报社的整体宣传战略，领会和传达报社领导的战略意图，并负责制定报社中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为报社决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

岗位名称：企划文案

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责起草报社各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展报社的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善报社整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

七、加强与下属店面的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。

岗位名称：创意设计

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责报社VI（视觉）系统的设计。

二、负责配合广告报社进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计报社及下属店内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、对报社及下属店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交报社领导。

六、负责报社各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、配合网络报社做好网络媒体的维护和推广。

岗位名称：媒介专员

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助报社领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由报社监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对报社广告投放计划提出参考性意见。

四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。

五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。