读了任正非谈管理一、二章

读了任正非谈管理一、二章

1.读了任正非谈管理一、二章 篇一

《任正非谈管理》读后感

今天读了《任正非谈管理》第五、六、七章，第五章主要谈到华为的企业

制度建设与管理，其中措施有贯彻《华为基本法》，贯彻末位淘汰制，职业体系

资格认证等；第六章主要是内容谈华为认为客户服务是华为生存的唯一理由；第七章内容谈华为的产品研发与营销方式，创新及走自主研发之路并不断超越竞争

对手。下面就我自己感受最深的地方做一下简单阐述：

第一，也谈末位淘汰制。我觉得不是所有的企业都适合实施末位淘汰制度，也不是一个企业在所有发展阶段都适合末位淘汰制度，选择末位淘汰制度一定要

对企业有清晰的认识，对末位淘汰制的目的要非常明确，不是为了淘汰员工而实

施这个制度。末位淘汰制度作为的一种方式，应以企业与员工的共同发展为核心，以企业经营需要的合理的人力资源有效配置为目的。比如干活越多的人，出错的概率越大，越坚持原则的人，得罪的人越多，结果这两类人因年终评分低而被“末

位淘汰”概率也会很大，所以末位淘汰制也要分清情况。

第二、不断创新，不要为眼前的成功所迷惑，技术的创新是永无止境的。只

有当你永远走在 别人前面你才有胜算的把握。任正非深谙此道，于是企业不断

地创新，不断地推出更先进的产品以迎合消费者的需求，满足消费者的需求。他

将企业年销售额10%的资金用于研发，企业所有员工中，研发员工就占到46%，这足以证明创新在华为的重要性。目前我们三一也很注重研发和创新，每年拿公

司的销售收入的7%做为研发经费，我觉得这样做很好，尤其象工程机械行业，相比发达国家要落后很多年，在这种外强内弱的形式下，我们只有坚持走自主创

新的道路，才能得到发展。另外在华为不光只注重技术创新同时在管理上也一直

在走创新的道路，当华为发现自己的管理与世界先进企业差距甚大的时候，毅然

提出向IBM学习，为此他强调，如果任何人不按新的管理制度行事，就立即下岗

走人。后来经过几年的学习，也拉近了与世界先进企业管理水平上的差距。

看完这几章，觉得任正非就像一面镜子，一个榜样在照耀和鼓励着所有华为

员工继续前进，在他的身上集中了“忘我胸怀”，“不停地学习”，“艰苦朴素”，“以人为本”，“危机意识，永远不把成功归于自己”，“有责任心”“仁慈”，“自

我批判”等人性的优点，正是这些优点才促使华为继续向前行进。