安全标准化发电企业

安全标准化发电企业（精选8篇）

1.安全标准化发电企业 篇一

***发电有限责任公司

安全文明生产标准化建设管理办法

第一章 总则

第一条 为切实提高生产管理责任意识，提高***发电有限责任公司（以下简称公司）安全运行维护水平和检修质量，全面提升竞争软实力和公司形象，规范安全生产作业程序及有效的做好现场改善工作，营造良好的工作环境，最大限度保护员工在生产活动中的身心健康，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及与公司有合同约定的承包方。第三条 指导思想

按照集团公司“一五五”战略部署，进一步落实“提升管理、提升效益”工作要求，结合创建星级企业的具体标准，通过现场安全文明生产标准化建设工作，提升公司现场安全文明生产水平。

第四条 基本原则

（一）坚持现场为主，重视渗漏治理。安全文明生产标准化建设立足于生产现场，将设备无渗漏治理作为重点内容，强化现场设备设施整治，消除现场跑冒滴漏，确保现场安全文明面貌焕然一新。

（二）坚持常态机制，重视缺陷管理。将安全文明标准化建设融入生产管理的各个环节，形成常态工作机制，建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系，同时将现场安全文明生产问题

视为缺陷来进行管控，形成闭环管理。

（三）坚持标本兼治，重视本质安全。安全文明生产标准化建设，应从人员、设备、环境和管理等各方面加以规范，既要治标也要治本，通过安全文明生产标准化建设，规范人员行为，消除设备隐患，避免作业风险，完善管理流程，实现本质安全要求。

（四）坚持质量优先,重视检修管理。设备检修标准化要坚持PDCA循环方法，从检修准备开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作，实现检修管理规范、高效，保证检修安全、质量和工期。

第二章 组织机构及职责

第五条 成立公司安全文明生产标准化建设工作领导小组，负责建立健全标准化建设工作组织机构、管理体系，明确相关部门、单位职责；负责标准化实施方案和整改计划的审批；负责标准化建设总体协调；负责对标准化建设工作进行指导，对阶段性工作做出评价及要求。公司领导班子成员在安全文明生产标准化建设中，根据职责分工、分管范围履行责任。

组 长：总经理

副组长：党委书记，生产副总经理，经营副总经理，总会计

师，纪委书记、工会主席，总工程师

成 员：运行副总师、检修副总师、副总经济师，安全环保

部、生技部、计划部、财务部、燃料部、政工部、保卫部及物资供应部主任，检修公司副总经理及各

生产单位经理、党支部书记

第六条 安全文明生产标准化建设办公室。负责组织编制标准化实施方案和整改计划；负责标准化工作组织协调；负责标准化建设检查和考核工作。负责督促各生产单位按照整改计划开展安全文明生产标准化实施工作；负责实施过程中质量和进度控制，并提出考核意见；负责进行现场安全文明生产隐患及不符合项检查；负责方案实施中遇到问题的协调解决。

主 任：安全环保部主任

副主任：安全环保部副主任、生技部检修副主任 成 员：安全环保部和生技部专业主管、专责

第七条 检修作业标准化建设办公室。负责组织编制标准化实施方案和整改计划；负责标准化工作组织协调；负责标准化建设检查和考核工作。

主 任：生技部主任

副主任：生技部检修、运行副主任及安全环保部副主任 成 员：各分公司经理，安全环保部和生技部专业主管、专责

第八条 成立各分公司标准化建设工作小组。负责按照实施方案要求开展安全生产问题自查及整改；负责按照公司标准化建设整改计划制定本单位标准化建设实施细则，细化分解整改计划项目，落实责任人和完成时间，对项目实施过程中的安全、质量、进度负责。

组 长：分公司经理

副组长：党支部书记、副经理

成 员：专工、班长和技术员

第三章 标准化建设方针

第九条 确定现场安全文明生产标准化建设方针，方针应符合下列要求：

（一）与公司的现场安全文明生产现状符合。

（二）体现对遵守本标准及现场安全文明生产标准化建设要求的承诺。

（三）体现对现场安全文明生产绩效持续保持及改进的承诺。

（四）明确现场安全文明生产治理及标准化建设的总体目标和方向。

（五）内容清晰明确，能使员工及其他相关人员理解。第十条 方针使用

（一）以正式文件下发，实施并保持。

（二）传达到每位员工及有合同约定的承包方，并使其认识到在安全文明生产中，应履行及承担的义务和责任。

（三）在管理评审时期评审方针的适宜性，以确保其与公司安全文明生产持续改进方向相适应。

第三章 管理者代表及职责

第十一条 公司生产副总经理为现场安全文明生产标准化建设管理者代表。

第十二条 管理者代表职责

（一）按照集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》要求建立、实施和保持安全文明生产标准化管理体系。

（二）确保公司内所有岗位和人员执行集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》要求。

（三）自查评结束后向公司总经理汇报安全文明生产标准化建设、治理情况，并为公司持续改进现场安全文明生产标准化建设工作提供依据。

第四章 标准化自查评

第十三条 自查评机制

（一）每年开展二次标准化建设自查评工作。

（二）规定策划和实施自查评及报告评定结果、保存相关记录的职责和要求。

（三）确定自查评准则、范围、和方法。

（四）策划、制定、实施和保持一个或多个自查评方案，方案应与当前现场安全文明生产现状相适应。

第十四条 自查评小组成员包括：公司生产副总经理、总工程师，生产副总师，安全环保部、生技部、保卫部负责人及相关管理人员，各生产单位经理及相关管理人员。

第十五条 自查评要求：在评估期间考虑安全文明生产标准化规范和评定标准的所有“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”4个方面、123

个适用要素的内容和要求进行自查评工作。检查、判定安全文明生产治理、自查评工作是否符合预定安排和集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》要求；是否得到了恰当的实施和保持。向安全生产标准化建设工作领导小组汇报自查评结果。

第十六条 跟进行动：每次自查评后公布报告。在报告中明确问题与不足，并制定、落实进行纠正与预防所采取的措施。安全生产标准化建设工作领导小组知道存在的不足和问题，以及采取的措施。跟踪及检查整改措施的进展。

第五章 管理评审与持续改进

第十七条 管理评审形式

（一）管理评审每年进行一次，一般在年末进行。

（二）由公司总经理组织开展，以管理总结分析会的形式。

（三）公司总经理、生产副总经理、总工程师，生产副总师及，安全环保部、生技部、保卫部负责人及各生产单位经理参加。

第十八条 管理评审要求

（一）分析、讨论年度自查评开展情况及进行年度标准化建设工作管理总结。

（二）分析、总结公司目标、指标的实现程度。

（三）分析、总结公司治理措施管控及绩效保持状况。

（四）上一年度管理评审的后续整治、改进措施的执行及完成情况。

（五）提出并布置改进建议。第十九条 管理评审跟进行动

（一）公布评审报告。

（二）在报告中明确为实现通过标准化建设验评、保持及持续改进安全文明生产的承诺而作出的，与方针、目标、指标以及其他改进有关的管理决策和行动。

（三）跟踪及检查决策和行动的进展。

第六章 标准化建设执行标准

第二十条 执行《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》和《设备检修标准化作业规范》。

第二十一条 在标准化建设过程中，严格执行国家法律法规、行业标准及集团公司有关要求，集团公司有明确规定的优先执行相关标准。

第二十二条 在执行国家法律法规、行业标准时，要确认执行的标准为最新版本。

第七章 文明生产常规工作

第二十三条 安全与环境保护监察部

（一）负责制定公司现场安全文明生产标准化建设管理办法。

（二）负责监督检查公司文明生产的落实情况，对治理不力的给予考核。

第二十四条 生产技术部

（一）是公司文明生产的主管部门，负责组织各单位在工作中严格执行本办法，并进行检查和考核。

（二）负责落实公司文明生产所需要的资金及物资。第二十五条 各生产单位

（一）在工作中应严格执行本办法。

（二）负责制定本单位设备及区域内卫生清理周期，并组织各班组认真执行。

（三）定期开展本单位文明生产检查活动，监督保洁单位日常工作的开展情况。

第二十六条 文明生产管理要求

（一）生产技术部在布置生产工作的同时，要布置文明生产工作，并提供所需要的物资，在检查验收的同时要对文明生产进行检查验收，确保设备及工作场所干净整洁。

（二）安全与环境保护监察部对生产现场和施工现场文明生产进行监督检查，发现问题及时监督整改。

（三）责任单位要加强设备、设施的治理，及时消除跑、冒、滴、漏等现象，并定期组织设备卫生的清理工作。

（四）责任单位对外包施工项目要指派专人进行文明生产的监督检查，施工区域应符合本办法要求。

（五）设备检修结束后，工作许可人应严格执行文明生产验收单进行文明生产验收，合格后在工作票上进行签字确认。

（六）文明生产治理应本着“谁污染 谁负责”的原则进行

治理，在责任不清的情况下由管辖区域内的责任单位进行治理。

第二十七条 安全文明生产专项检查、常规监督检查、不符合项整改、巡检维护及检修作业必须严格依据集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》及《设备检修标准化作业规范》相关要求进行。

第二十八条 月度文明生产考核

（一）依据《***发电有限责任公司安全生产工作奖惩规定》实施考核。

（二）月度考核经公司绩效办公室审核后兑现。

第八章 附则

第二十九条 本办法由公司安全与环境保护监察部负责解释。

第三十条 本办法自发布之日起施行，原《***发电有限责任公司文明生产管理规定》（**规章„2015‟314号）同时废止。

第九章 支持性文件

1.关于下发《火电厂现场安全文明生产标准化生产标准化实施方案》和《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》的通知（国电集生„2015‟54号）

2.关于下发《中国国电集团公司设备检修标准化作业规范》的通知（国电集生„2015‟55号）

3.《***发电有限责任公司安全生产工作奖惩规定（试行）》（**规章„2015‟353号）

4.《***发电有限责任公司生产系统考核细则》（**规章„2015‟335号）

2.安全标准化发电企业 篇二

企业安全文化是一种新型的卓有成效的安全管理手段, 是安全管理发展的新阶段。发电企业应适应新形势要求, 发挥文化的功能进行安全管理, 将电力安全文化建设作为一种新的管理模式, 进一步提升安全生产管理方法和手段。

发电企业安全文化是在长期的电力生产和经营活动中逐步形成的, 是具有企业特色的安全理念、安全作风、安全管理机制和行为规范的总和, 与安全制度约束相比, 安全文化建设是内在的、温和的、潜移默化的。

构建

重领导之“示”

企业的各级领导是企业安全生产的组织者、管理者、指挥者, 领导的管理水平直接影响员工队伍的建设, 领导在企业的安全生产过程中起着核心的作用。领导对企业安全文化的重视程度决定着企业安全文化建设进程以及企业安全文化建设的水平。因此, 企业安全文化建设首先要建立一支技术素质高、安全意识强和具有科学管理经验的领导队伍, 发挥领导干部的模范带头作用, 用各级领导良好素质引导员工, 用各级领导的行为规范为员工作为表率, 使各级领导成为安全模范的执行者、带头人, 成为名副其实的“安全生产第一责任人”。

重机制之“实”

完善的安全机制是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效控制事故、实现安全生产良性循环的重要管理手段。只有建立良好的安全机制, 才能保证规范的安全管理, 从而获得较高的安全水平。一是要有完善的安全保证机制。二是有健全的安全监督机制。三是有健全的安全风险共担机制。四是要有完善的安全检查评比机制。这些安全生产机制是保证电力安全的治本之举, 是发电企业安全文化建设的重要基础, 其中的关键是在于严格落实、严格实施、严格检查和严格奖惩, 否则再完善的机制也是一纸空文。

重员工之“识”

从安全工作的主体看, 人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者, 但往往也是事故的引发者、责任者、受害者。因此, 发电企业在建设安全文化的过程中, 必须要强调人的因素, 强调内因在保证安全上的主导作用, 强调以人为本。

安全工作能否真正落到实处的关键在于人, 具体体现在人的安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上, 其中, 安全意识尤其重要, 对安全生产工作有着直接的影响。因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患, 归根到底要依靠人及时发现和处理, 而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人, 必然会严格按照操作规程和安全规程正确地作业;反之, 安全意识淡薄的人, 则往往会忽视安全、违章作业, 导致事故的发生, 所以, 必须把培养员工树立牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。

内容

企业安全文化有着广义和狭义之分, 广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物态文化等4个方面, 而狭义的企业安全文化一般单指安全精神文化, 是企业全体员工对安全价值观的认可, 对安全的尊重和遵守程度。

安全精神文化

对发电企业而言, 安全精神文化可概括为安全价值观 (对安全总的、根本性的看法) 、安全精神 (被全体员工认同的正面心理定势、价值取向和主导意识) 、安全伦理 (员工在安全方面认同并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范) 。其体现了企业员工在安全生产活动中的观念、心态和意识。

进行精神安全文化建设, 就是要培育员工正确的安全观 (安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理安全的风险观、本质安全的科学观、以人为本的价值观、人机环境的系统观) 和全面的安全意识 (珍惜生命的健康意识、可能出严重事故的风险意识、居安思危的预防意识、利用科技保障的科学意识、时刻注意的警觉意识) 。

精神安全文化建设可分为3个阶段, 一是宣传阶段。主要是营造文化氛围, 让员工正确认识和理解精神安全文化, 以奠定建设安全文化的思想基础。二是倡导阶段。在员工接受精神安全文化的基础上, 开始实践精神安全文化。三是深化阶段。这一阶段是使员工从“要我做”转变为“我要做”, 使安全精神变为员工的自觉行为, 成为一种“本能”。

安全制度文化

安全制度文化的建设应包括严明的法制、明确的责任、规范的管理、健全的制度、有效的监督, 且这一切都能有效实施。为此, 企业不仅要制定并落实各部门、各组织、各专业的岗位责任制, 让安全管理做到横向到边, 纵向到底, 运作高效, 还必须要掌握和运用安全目标管理、无隐患管理、安全系统工程方法、安全心理和行为科学、安全性评价和系统安全分析等安全软科学。同时, 还要不断完善现有的制度, 更新标准, 以适应新技术, 使企业安全制度规范化、科学化、适用化。

安全行为文化

人的安全行为是复杂的、动态的, 受安全意识水平的调节, 受思维、情感、意志等心理活动的支配, 同时也受道德观、人生观和世界观的影响。态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平, 因此, 不同员工由于自身人文素质的不同会表现出不同的安全行为水平。建设安全行为文化, 就是要培养、提高员工的人文素质, 使员工树立正确的安全意识。员工有了安全意识, 就会引发安全需要, 并萌生安全动机, 从而就会在生产的各个环节中, 实行有效的、规范的安全行为。

安全物态文化

安全物态文化是指企业为预防事故、保障人身和设备安全而建造和使用的各种安全设施, 以及工作环境的安全化。设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目标, 是企业安全文化建设的必然要求, 也是实现发电企业本质安全的基础, 所以在整个安全文化建设过程中, 必须要打好安全物态文化的基础。

想要提高设备的本质安全化, 从设计、订货时就要考虑设备的可靠性, 并对设备正确使用、精心维护、科学检修、按规程试验。同时, 还要完善现场生产环境、安全设施, 使之更有利于安全。

载体

安全文化不是无源之水、无本之木, 必须通过一定的物质实体和手段, 在生活和生产活动实践中表现出来。这种物质实体和手段就是安全文化的载体。安全文化的载体是安全文化的具体化、形象化, 但并不等于安全文化。

3.安全标准化发电企业 篇三

摘要：发电企业是我国经济发展的重中之重，但是现今对于发电企业的安全保卫工作并没有较好的落实，不少发电企业存在着安全保卫的缺陷，这对于居民用电的稳定性存在着较大的威胁，基于这种情況就要强化发电企业安全保卫工作，使得发电企业得到正常的运行，为社会带来相应的电力资源，满足人们日益增长的用电需求。

关键词：发电企业;安全保卫工作;策略1、引言

发电企业的设备较多，而且不少设备都是非常昂贵的，这就使得不少不法分子萌生了偷盗发电设备的念头。但是发电企业的设备分布非常广泛，企业人员在安全保卫中有较大的困难，不能够较为全面的监控电力设备的运行情况，对于企业设备的保护不到位，这样就会使得电力运行遇到较大的阻碍，影响人们正常的用电需求。目前发电企业也在不断完善自身的安全保卫措施，但是所取得的效果并不是很好。此外发电企业的安全保卫工作不仅关乎人们正常的生活用电，而且对于国家重要设施的运行有较大的影响。本文将详述强化电力保卫工作的必要性以及强化电力保卫工作的具体措施，以此来给发电企业的安全保卫工作提出相应的改进意见，使得发电企业能够得到较为平稳的运行，人们的用电需求得到满足。

2、强化电力保卫工作的必要性

发电企业是我国经济发展的重中之重，由此可见发电企业对于我国经济发展的影响，强化电力保卫工作的必要性主要包含以下几个方面，首先是电力企业改革的必然要求，其次是维护国家安全的根本需要，最后是经济发展的有力保障，下面将进行详述。

2.1电力企业改革的必然要求

电力企业对于一个国家的发展是具有较大作用的，电力企业发生相应的破坏就会导致国家形象丢失，而且还使得经济遭受较大的损失，虽然电力企业遭受相应的破坏的几率较低，但是为了最大限度的保证电力企业的正常运行，还是需要不断加强其安全保卫工作。而且在电力企业的改革中也不断的提出加强其设备的安全保卫工作，电力是国家经济发展的基础，而且还关乎着全国人们的正常生活，所以电力企业也始终坚持着安全第一、预防为主的工作方针，尽可能的优化电力企业的安全保卫工作。电力企业的改革是为了更好的适应自身发展，而且人们的用电需求与日俱增。这无疑给电力企业提出了更大的挑战[1]。更好的保障人们的用电需求是电力企业的未来发展目标，只有满足人们的用电需求才能够使得电力企业得到更好更长久的发展，这也是电力企业更加注重安全保卫工作的另一个重要原因，也是电力企业改革的核心内容，充分保障了用户的用电需求。

2.2维护国家、人民利益

电力是国家发展经济的前提，同时也是保障人民利益的根本，而加强发电企业安全保卫工作可以更好的维护国家、人民的利益，现今国家的军事技术、信息安全都需要电力的支持，没有电力将无法实现这些技术，这样在战争来临之际就无法迅速的做出相应的反应。而且不少国防光缆和电力设施是同时建设的，所以在电力设施遭受相应损失的情况下也会使得国防光缆遭受破坏，这将会严重的威胁我国的信息安全以及军事安全。而且现今工厂的生产都是依靠电力来完成的，没有电力资源工厂将面临着较大的挑战，不少工厂将无法开工，所以一旦停电将会给人们带来较大的经济损失。目前非法人员通过偷盗电力设备来获取利益，这种行为是违法的，而非法人员的这种情况不仅会使得电力企业面临着一定的经济损失，而且因为电力设备的缺失而导致停电会影响人民的经济收益，使得其原有的收益得不到有效的保障。为了国家和人民的利益自然要加强发电企业的安全保卫工作。

2.3是经济发展的有力保障

电力是国家经济不断发展的保障，如果电力出现故障将会带来较大的经济损失，但是在近年来我国的电力设施受损严重，其中大部分受损的电力设施是由于人为偷盗而造成的，不少非法人员偷盗电缆、变电器等电力设施，这样所造成的直接经济损失就高达几百万，而且这种情况越来越严重，电力企业所遭受的损失也与日俱增。而且人民的损失更大[2]。但是对于此类案件的侦破存在一定的难度，并没有有效的缉拿相应的偷盗人员，而且偷盗人员形成了相应的团伙，这无疑使得电力设施的损失越来越严重，发电企业的安全保卫工作也面临着更大的挑战。无法有效保障的电力供应将使得企业以及工厂的经济受到较大的影响，将会间接的给人民带来一定的经济损失。基于这种情况发电企业的安全保卫工作就变得非常重要，他们的工作不仅是保障其自身的经济收益，更多的是保障社会的经济收益。但是还有部分人员存在思想上的偏差，其认为电力企业的安全保卫工作没有必要，这中思想是非常错误的，并且还极大的减弱了电力企业安全保卫工作的积极性。

3、强化电力安全保卫工作的具体措施

强化发电企业的安全保卫工作是一项长期的任务，为了达到较好的效果就需要采取相应的安全保卫措施，下面将进行详述。

3.1提高安保人员工作人员的意识

发电企业的安全保卫工作是一项非常重要的工作，电力企业的员工不能够因为自身的意识不够而弱化了其安全保卫工作。而且在电力企业中较多的安全保卫事件都是由于安保人员工作意识较差而导致的，针对这种情况就需要不断提高安保人员的工作意识。让安保人员意识到发电企业安全保卫工作的重要性，并使得其在日常工作中也能够更加熟悉安保工作的具体事项。这样发电企业的安保人员才能具备相应的忧患意识，不断强化自身的素质。

3.2建立严密的制度

发电企业的安全保卫工作是一项长期的艰巨的任务，那么为了更好的完成这个任务就需要建立严密的制度。制度的制定主要是针对发电企业安保人员以及工作人员，使其具备一定的安全防患意识。然后意识到相应的任务[3]。通过建立严密的制度可以使得员工的日常安保工作更加积极，并且及时处理企业安保方面存在的问题，使得电力企业得到安全平稳的运行，使得相应的事情落到实处。

3.3打击防范相结合

电力设施的保护不能够仅仅局限于某一个方面，如果仅仅局限于某一个方面所取得效果达不到较高的要求，所以在进行发电企业的安全保卫工作时要将打击和防范相结合，不仅要打击偷盗分子的破坏，同时还要防范其破坏。偷盗分子在盗窃电力设施时所选择的是较为容易得手的地方，所以在安全保卫工作较差的地方要重点防范，而且对于重点地方的电力设施要加强防范，避免重要地方的电力设施受到损坏而导致更多的地方出现损坏。要能够在打击盗窃分子的过程中不断的摸索出全新的方法，这样才能够更好的打击与防范，使得电力设备更加完善，供电更加稳定。

3.4加强队伍建设

由于电力设施较多，为了更好的加强其安全保卫工作就需要加强队伍建设，通过增加电力企业安全保卫人员来提高其安全保卫工作，但是电力设施的安全保卫人员并不是任何人都可以胜任的，所以在加强队伍建设的过程中要进行相应的挑选。要使得其能够充分胜任安全保卫的工作[4]。通常电力设施安全保卫人员要能够熟悉多项业务，其中不仅与电力设施有关，而且还与不少公安保卫任务有关，要能够使得其能够秉公执法。

4、结束语

发电企业的安全保卫工作是一项长期而艰巨的任务，为了更好的保卫电力设施还需要电力企业不断探索新的方式。（作者单位：广西平班水电开发有限公司）

参考文献：

[1]陈兵.新形势下电力企业安全保卫工作的对策分析[J].神州，2013，33：298.

[2]刘存贵.切实加强电力生产企业安全保卫工作[J].四川劳动保障，2013，10：20-21.

[3]申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经营管理者，2013，03：147.

4.安全标准化发电企业 篇四

1.安全生产职责

2.安分生产费用

3.文件和档案管理

4.安全生产检查及隐患排查与治理

5.两票三制

6.安全教育与培训

7.特种设备及特种作业人员管理

8.设备管理

9.建设项目安全设施“三同时”管理

10.危险化学品及重大危险源管理11．特殊危险作业管理

12.消防安全管理

13.相关方及临时用电管理

14.职业健康管理

15.劳动防护用品及特殊防护用品管理

16.安全工器具管理

17.应急管理

18.交通安全管理

18.反违章管理

20.安全生产奖惩

21．事故事件管理

5.安全标准化发电企业 篇五

财产保险理赔管理标准范围

1.1本标准规定了财产保险理赔管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本标准适用于XXXX发电有限公司财产保险理赔管理工作。引用标准

2.1《大唐集团公司电财[2000]47号文》

2.2《中国大唐集团公司标准化管理办法》大唐集团2003.11试

2.3《中国大唐集团公司财产保险手册》职责

3.1职能

3.1.1保险理赔工作，由公司财务部、安全监察部、设备管理部、物资部负责，在公司总经理领导下，财务部、安全监察部、设备管理部、物资部负责日常的安全生产管理工作。

3.1.2公司各相关部门应配合财务部、安全监察部、设备管理部、物资部做好保险理赔工作。

3.1.3财务部、安全监察部、设备管理部、物资部应尽职尽责做好保险理赔工作，由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。

3.2权限

3.2.1财务部、安全监察部、设备管理部、物资部有权对全公司保险理赔工作进行管理。

3.2.2财务部、安全监察部、设备管理部、物资部有权要求保险理赔事故各相关部门提供保险理赔所需各类资料。

3.2.3财务部、安全监察部、设备管理部、物资部有权对保险理赔事故现场调查。

3.2.4财务部、安全监察部、设备管理部、物资部有权要求保险理赔事故相关部门协助调查。

3.2.5财务部、安全监察部、设备管理部、物资部有权对为保险理赔做出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见；对影响保险理赔工作的顺利进行的责任者，提出批评、处罚的建议或意见。

4管理内容与要求

4.1管理目标

加强公司财产保险工作，严格执行理赔程序，落实财产保险工作责任制，力争最大理赔回报率。

4.2管理要求

4.2.1本标准所述的保险是指我公司为了分散风险，在保险公司投保的各种财产险，主要包括财产一切险、机器损坏险。

4.2.2财产保险理赔管理机构

4.2.2.1财产保险理赔工作由“财产保险领导小组”负责。财产保险领导小组由总经理任组长，生产副总经理、经营副总经理任副组长，总工程师及各副总工程师，财务部、安全监察部、设备管理部、总经理工作部、物资部、消防保卫部、人力资源部、纪监审计部、计划发展部、发电部、检修各分公司、燃料运输部、燃料管理部及检修部各队行政一把手为成员。

4.2.2.2财产保险领导小组下设工作小组，财产保险工作小组由生产副总经理任组长，设备管理部、安全监察部、物资部、财务部主任任副组长，设备管理部运行副主任、安全监察部主责安监工程师、财务部核算组长及发电部、检修各分公司、燃料运输部、燃料管理部及检修部各队行政副职为成员。

4.2.2.3设备管理部运行副主任兼生产系统保险理赔专责具体负责保险理赔资料汇总、撰写出险经过的索赔报告及协调工作。

4.2.2.4安全监察部主责安监工程师兼生产系统保险理赔专责具体负责保险理赔报案及配合保险公司现场取证及协调内部报案管理。

4.2.2.5财务部、物资部核算组长兼财务系统保险理赔专责具体负责与保险公司索赔谈判及保险理赔报案。

4.2.2.6安全监察部、设备管理部、物资部、财务部各专业相应专责应大力配合理赔专责做好公司保险理赔工作。

4.2.3财产保险理赔机构的职能

4.2.3.1 财产保险工作领导小组负责对财产保险工作的领导和协调工作。领导小组本着应赔必索的精神做好保险理赔工作，做到每个赔案都百分之百地落实，赔款按时到位，达到财产保险要保大险的目的。

4.2.3.2安全监察部负责保险理赔的报案，现场取证后向保险公司现场取证人员索取现场查勘报告，填报出险通知书，事件取证，消防、公安等有关部门的事故证明材料及事故分析报告的整理工作。取证工作包括事故现场的照片或录相，目击证人或意外发生时现场人员的书面报告的整理工作； 事故分析报告包括事故发生的时间、环境情况、损失程度及原因分析等书面材料。

4.2.3.3设备管理部负责保险理赔事故的技术分析，技术资料的整理及提供相关设备损失及修复备件、材料的购买合同文本、发票等证明材料的准备工作并归总事故抢修及抢修物资、材料、人工费用的统计、证明资料的整理工作。

4.2.3.4财务部、物资部负责财产保险方案的安排，保险合同的谈判工作。并负责提供财产损失、修理费用的支出证明材料、与保险公司的交涉工作及收缴理赔费的入帐、支出等管理工作。

4.2.4各保险理赔事故相关部门负责事故抢修及抢修物资、材料、人工费用的统计、证明资料的整理工作并报设备管理部归总。

4.2.5 财产理赔工作的考核

4.2.5.1公司内出现需理赔事故，隐瞒不报或未及时上报，由公司按经济责任制对相关部门进行考核。

4.2.5.2 由于配合单位未能及时上交相关理赔资料，影响保险理赔工作的顺利进行，并给保险理赔工作造成恶劣影响的，由安全监察部按经济责任制对责任单位进行考核。

4.2.5.3每次收缴保险索赔费的％，由财产保险工作小组用于奖励保险理赔有功人员。

4.3管理条件

建立有系统、分层次的保险理赔体系。

4.4管理方法

采用计算机网络管理。

5管理程序

5.1 根据保险理赔事故发生的具体情况，发生部门立即通知安全监察部，安全监察部12小

时内电话通知财务部，财务部24小时内报保险公司出险，并尽量提供下列有关事项：

5.1.1事故发生的时间；

5.1.2被保险人名称；

5.1.3受损标的；

5.1.4受损设备的型号、制造商、大概的价值和电厂对机组的编号；

5.1.5事故简要经过；

5.1.6标的的受损情况（现在状态，如是否在修复，下一步的具体修复计划，估损金额）；

5.1.7报案人姓名、联系电话。

5.2安全监察部48小时内，按实际情况尽快填报书面出险通知书，现场查勘报告，现场照片及有关部门的事故证明，归总送设备管理部保险理赔专责。财务部或以传真的方式传送保险公司。

5.3物资部72小时内，按实际情况尽快填报保险标的损失清单，修复费用预算清单，发票原件，出险经过的索赔报告及汇总安监书面出险通知书，现场查勘报告，现场照片及有关部门的事故证明，归总送财务部。物资部撰写出险经过的索赔报告及损失清单，修复费用预算清单，所有资料应包括：

5.3.1事故现场未清理或损毁，设备未移走前的损失情况的照片或录像；

5.3.2目击证人或事故发生时现场人员的书面报告，或国家正式出版物对事故的书面报导或鉴定等；

5.3.3描述损失发生的环境情况，原因分析及损失程度的书面报告；

5.3.4修理损失财物的费用证明；

5.3.5经设备管理部主任签署的人工劳务费（包括工种、工作时间、时薪、超时工资等费用的明细）；

5.3.6每笔独立列明的有关费用支出的证明。

5.4 财务部对保险标的损失清单，修复费用预算清单，发票原件，出险经过的索赔报告，书面出险通知书，现场查勘报告，现场照片及有关部门的事故证明等保险理赔材料进行审核后以传真的方式传送保险公司。单项索赔在一周内完成与保险公司索赔谈判并出具保险赔款收据。

5.5 财产保险理赔费的收缴与支付

5.5.1 财务部负责保险索赔费的收缴与支付；

5.5.2设备管理部负责将事故赔款统一纳入修理费列支。保险理赔的事故赔款本着专款专用的原则，不得挪用，由于抢修事故发生的不能理赔的费用由修理费列支。

6检查与考核

6.发电企业安全教育培训刍议论文 篇六

一些发电企业尤对安全教育的认识不高，一般都是念通报、讲套话、走过场，没有检验安全教育是否真正起到实效。对现场违章行为，多采取经济处罚手段，很少针对违章现象即时开展思想教育，结果员工没有认识到违章的严重危害，没有养成自觉遵守规章制度的良好习惯，甚至产生逆反情绪，在工作中我行我素或者产生侥幸心理，认为违章只要没有被抓到不被考核就行。

1.2培训时机上重事后反思，轻事前预防教育

每当重大安全事故发生后，各企业一般都会召开紧急会议，组织安全大检查，开展事故反思等，开展这些工作固然重要，能够敲响警钟，避免类似事故重复发生，但事故已造成无法挽回的损失。在安全生产局面稳定时，很容易产生麻痹情绪，安全培训也没有跟上，很少开展危机教育，忽视事故前的预防教育。

1.3培训内容上重意识教育，轻技能教育

确定安全教育培训内容时，重点大多放在安全法规的宣传、案例分析上，注重提高员工的安全意识，忽视安全技能的培养，培训内容很空洞。如关于高处作业，只强调要“工作中注意安全”，但工作中具体应该采取哪些措施来保证安全，像要安全带应并高挂低用、高处作业下方区域要设围栏、物件工具等不能上下抛掷等具体的安全知识则未提到，往往造成员工虽然意识到要注意安全，但由于安全技能知识的匮乏，不能分析工作中存在的潜在危险，更谈不上采取有效的预防措施，导致无知性违章和重复性违章频繁发生，安全仅仅停留在口头上，而没有落实到行动上。

1.4培训对象上重一线员工，轻管理人员

7.安全标准化发电企业 篇七

1 以顶层设计为重点, 精心谋划安全生产全局性工作

在组织架构上, 公司本部成立安全生产管理委员会并设立安健环管理部, 统筹公司系统安全生产管理工作, 努力做好顶层设计, 把握各投资企业安全生产的共性问题、突出问题和倾向性问题。各投资企业均设立安全生产管理委员会, 并设立安全生产管理机构及三级安全生产监督网, 对本企业履行安全生产监督职能。

在工作机制上, 公司通过“一文一会一查”模式统领全年安全生产工作。一是每年下发一份安全生产一号文件, 明确全年安全生产的指导思想、工作目标和主要任务。二是每年召开一次安全生产座谈会, 总结经验, 安排工作, 并结合重点工作进行培训。三是每年对各投资企业组织一次安全生产检查活动, 检查对上级安全生产工作部署的落实情况, 协助解决存在的问题, 促进安全管控水平提高。

2 以基础工作为抓手, 不断推动安全管理 4321 体系建设

安全生产管理工作千头万绪, 事多面广。经公司总结、提炼, 逐步形成了“4321”安全管理体系 (四项基础、三大体系、两类评审、一个目标) , 即:夯实班组建设、制度建设、监督检查、考核评价基础, 完善应急管理、隐患排查、安全文化体系, 利用安全生产标准化建设、NOSA安健环体系建设, 实现企业的本质安全目标。

2.1 以本质安全型电力企业为目标

本质安全型企业是基于一切事故均可避免、一切风险皆可防范的安全理念, 公司提出创建本质安全型电力企业, 即是要达到“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。

2.2 深入开展 NOSA 体系建设和安全生产标准化建设

公司在投资企业中推行NOSA体系, 实施标准化、程序化管理, 实现与国际安全管理水平的接轨, 持续改进安全管理, 提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划, 指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作, 促进企业形成标准、规范的安全管理。

2.3 构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系

加强应急管理体系建设。公司按照“统一领导, 分级负责”的管理原则, 建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制, 组织应急演练, 检验应急预案的科学性、针对性和时效性。

加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础, 以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手, 以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。

加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动, 组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动, 形成了浓厚的安全文化氛围。

2.4 不断夯实安全生产管理基础工作

深化班组建设, 夯实安全基础。公司推进安全和谐型班组创建工作, 下发了《班组建设管理办法》等制度, 规范各投资企业班组管理, 推进了班组安全管理制度化、规范化、标准化。

完善制度建设, 规范安全管理。公司编制了21项安全生产管理制度, 形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接, 促进投资企业走上规范化的管理道路。

开展安全检查, 排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点, 组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动, 全年对投资企业检查率达到100%, 取得了良好的效果。

加强考核评价, 形成激励机制。公司逐步建立了安全生产指标控制体系和考核体系, 把安全生产纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中, 形成约束激励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式, 并实行“一票否决”。

3 以创新发展为助推, 继续探索发电企业安全生产管理模式

公司将立足于现有安全生产管理体系, 开拓思路, 创新发展, 继续探索和创新安全生产管理模式, 为公司持续健康发展保驾护航。

3.1 制定安全管理制度范本, 提升投资企业管控水平

建立完善的安全生产管理制度是企业实现安全生产的重要保障和重要手段。下一步, 要在各投资企业已有的安全生产管理制度基础上, 建立统一的投资企业安全生产管理制度范本, 涵盖电力生产和工程建设过程中的安全生产管理工作要求。

3.2 构建安全管理“两个体系”, 明晰安全管理职责

要进一步加强“两个体系”建设, 一是明晰安全生产保证体系和安全生产监督体系职责, 避免“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强安全管理机构及人员配备, 落实安全管理职能, 使安全管理机构及人员满足日常安全监督工作需要。

3.3 规范外包工程安全管理体系, 消除安全生产薄弱环节

要研究、探索管理方式, 形成符合实际要求、严格规范的外包工程安全管理体系。从源头抓起, 全过程管控, 完善外包队伍考核评价体系, 将外包队伍真正纳入投资企业内部安全管理体系, 定期对外包队伍进行严格考核, 建立合格外包队伍名录。

3.4 开展安全文化示范企业创建, 推进安全生产基层基础工作

以安全文化示范企业为样板, 创建企业安全文化, 开展形式多样的安全文化活动, 广泛进行安全文化宣传教育工作, 把安全文化建设和班组建设有机结合, 积极发动基层员工的创造性, 全面推进全体员工安全思想理念转变, 促使“我要安全”观念深入人心。

3.5 实施反违章管理日常化, 强化责任制和考核机制

要进一步实施反违章管理日常化, 在投资企业中建立反违章责任制, 实行厂部职能部门、车间、班组、岗位层层负责, 一级管理一级, 一级考核一级, 上级检查下级, 各级自查自纠, 检查曝光和奖罚并举, 惩罚和奖励并重的工作机制, 形成管理者带头垂范、员工人人参与、自觉遵章守纪的良好氛围。

参考文献

8.数据标准化与企业信息化安全 篇八

企业投入大量资源，对企业数据进行分析，将分析的结果作为企业决策的主要参考依据，而不真实、不及时、不满足决策需要的数据可以视为企业数据中的“假冒伪劣”产品，属于不安全数据，基于这样的数据得出的结论，很难保证正确性。对一家企业而言，错误的信息无异于致命的毒药。在现实情况中，企业数据里必然存在一些不安全数据，要确保数据分析的正确性，就要把不安全数据占全部数据的比例减少到可接受的范围里，最大限度降低不安全数据对企业数据价值的稀释作用。

(1)数据元素标准化。数据元素是数据处理的最小单位，数据元素标准化是数据规范化的基础。这里需要在企业数据库建立之前对数据进行分解，例如，企业要建立一个产品销售数据库，将这个数据库分解，就可以得到一个客户数据表；将客户数据表分解，就得到客户名称、性别、电话、地区、所属企业、职位、信用评级等等基本元素，这些元素就是构建起企业数据库的基础。数据元素标准化需要一个规范说明表，用来规定数据元素的命名方式，规定其内涵及外延，阐述数据元素的作用及表现方式等等。規范说明表就是企业数据的“职位说明书”，能够减少数据元素的种类，降低企业数据的复杂性和出错概率。

(2)数据库结构标准化。如果说数据元素是货物，那么数据库就是存储货物的柜子，而数据库结构标准化就是定义数据库这个柜子里抽屉的布局。数据库结构直接影响到企业数据的权限管理、数据库的兼容性与性能、数据管理及再挖掘的便利性等等。数据库结构的标准化带来的直接好处就是企业数据库性能提高，增强数据库的可靠性，减少出错时间，这样就极大减少了冗余数据。；另一方面，结构良好的数据库兼容性好，容易迁移和升级，在改造数据库或关联其他数据库时的优势尤为明显。

(3)数据存储标准化。在企业数据电子化趋势加快的今天，企业数据存储除要求分类标准化外，还具有了一些新的要求：编码标准化。电子数据信息都用一定的编码格式保存，常见的有GB2312、UTF-8、BIG5、ISO-8859-1等等，在实际的使用中，可以根据企业数据的阅读对象决定使用编码。

(4)输入输出标准化。数据的输入输出标准化是为了保证数据的可读性，两者在一定程度上相似，需要遵循以下原则：

最简化原则：尽可能减少数据的输入输出量和步骤。

步步校验原则：在每一个步骤都加入校验过程，降低出错可能性，宝马汽车生产线就是步步校验原则的最好案例。

稳定原则：这里的稳定是指设备和人员。

数据标准化是加强企业信息化安全的途径之一

企业信息化与国家经济信息化有密切的关系，是国家经济信息化总体任务在企业里的具体落实。因此，正确、全面地认识企业信息化的任务是十分重要的。根据近一时期的研究，我们认为企业信息化有以下四项重要任务：

(1)建立企业信息基础设施。国家信息化要建立国家信息基础设施(NII)，而企业（尤其是大企业）的信息化建设也要搞好信息基础设施，这是大环境和小环境的关系。企业信息基础设施(EII)，是指根据企业当前业务和可预见的发展对信息采集、处理、存储和流通的要求，选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。

(2)建立信息资源管理标准，搞好信息组织工作。信息资源是企业最重要的资源之一。开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿；而建立信息资源管理的基础标准，进而保证标准化、规范化地组织好信息，就是开发信息资源的基本工作。

(3)信息化教育。提高全员信息化认识水平，激励全员参与信息资源管理、开发和使用集成化的信息系统。

企业领导重视企业信息化建设，主要体现在高层构思、策划组织和把握企业信息化的重要任务上。而企业信息系统的负责人和系统分析员，在探讨、选择科学的理论指导和寻求实用的方法工具方面，负有重要责任，以保证企业信息化任务的完成。