高效能电机（精选11篇）
1.高效能电机 篇一
循序渐进，坚决做一个高效能员工
最近王经理介绍我们阅读了《高效能员工工作法则》，阅读后感触颇深。感觉以前自己在工作上只能称作努力，距离高效能员工的标准相距还很远，仍有许多需要改进和提升的地方。现将自己的感受和理解情况结合自己工作总结如下：
一、工作时认真仔细、精益求精。
以前我并没有明确认真在工作中的地位，却错误的只把完成任务作为目标，没有做到认真一点，更好一点，精益求精，为此自己也付出许多代价，工作上做过许多无用功，质量也不高，一些不认真出现的小错误却造成了很大的麻烦。
必须把认真作为自己工作的基准点：认真，就是对自己现在及未来的行为负责，从小事做起，积极地改变自己的工作态度，认真地去面对每一件事情，有认真作为基础，加强自己工作素质的培养。
对于认真，我要坚持以下原则：第一次就把事情做好，尽量避免返工；及时检查自己的工作，做到精益求精。
二、对工作、对公司高度负责。回想自己一年多的工作，实在不敢承诺做的所有工作都是本着对公司对高度负责的态度。刚到业务部，王经理和张主任也都要求我要把自己的思想提升到整个公司的层面，现在我慢慢开始理解其中的含义。
必须对工作、对公司高度负责：培养自己的主人翁意识，把公司当做自己的家来爱护。书中联想员工对待不属于自己分内的工作，仍然负责到底，不但维护了公司的形象，自己也得到了公司的奖励。
对于负责，我要坚持以下原则：对自己的工作负责，不但不推脱责任，还要用于承担责任；公司的事就是自己的事。
三、永远把最重要的事情放在第一位。
每天我们都有各种固定和临时的工作，如果没有主次分明，不能细分自己工作的主次，便很难做到面面俱到。
必须把最重要的事情放在第一位：要做重要但不紧迫的事情，才能朝着自己的工作目标越走越近，只有养成“做要事而不做急事”的习惯，我们对工作才会保持良好的状态。做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。
对于要事，我要坚持以下原则：每晚安排好第二天自己要做的工作，主次顺序；随身携带便签本，随时提醒自己要做什么事。
四、追求速度、讲求效率。
联通推出3G卡品后，宣传力度一直比较大，但作为宣传主管，我并没有敏锐的洞察到形式的严峻，采取有效的措施，给公司失去了很大的市场。
必须用高速率作为提升自我的途径：许多时候我们工作要求我们有很快的反映速度，如果速度跟不上，必定造成全局形式的恶化。正如美国思科公司的董事长约翰〃钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。
对于速率，我要坚持以下原则：对于一些需要追求速率的工作，要把速率放在认真的后面；
五、敢于创新，解决工作中遇到的困难；
很多时候，感觉自己对创新仅仅停留在有一定的想法，但是没有积极的去尝
试，没有勇敢的去付诸实施。也许这就是所谓的思维和行为懒惰，而恰恰是因为懒惰，正在慢慢扼杀自己创新的天赋。
必须把创新作为能力提升的重要手段：立足自己的本职岗位，找准一个点，将最切合实际的、只是平时被忽略了的、小小的改进，运用到我们的工作中，就能给工作带来新的活力，甚至有可能为企业的发展起到巨大的作用。
对于创新，我要坚持以下原则：积极思考，敢于挑战自我，付诸行动;积极讨论，寻求最佳方案。
六、善于学习，更好地为企业服务。
对于新员工来说，无论是工作经验，还是与人交流方式都存在这样那样的不足，有很多技巧不是一天两天就能掌握的，必须通过学习，从而达到熟练提高，更好的为企业服务。
必须把学习作为成长进步的唯一途径：只有学习才能提高，不学习就会落后。如果只会一种技能，自己的发展机会就会很窄。工作中要学习，工作之外也要学习，多学习一些对自己有用的知识，才会让自己更有竞争力。
对于学习，我要坚持以下原则：自主学习，先依靠自己解决问题；积极拜师，学习领导和同事的工作方法、处事方式，提高自己能力。
阅读本书让我受益匪浅，它让我对工作有了新的认识和体会，让我对工作有了激情和动力，我要学习书中所提倡的高效能员工工作法则，让自己的工作更有效，实现自己更大的价值，为公司做出更大的贡献！
2.高效能电机 篇二
上海海洋大学研制的“浪流一体化发电装置”同时可以捕获波浪和海流的向前的推力, 在接受到海洋能量之后产生惯性而发生连续转动;通过主轴带动发电机旋转而产生电能。为海洋观测、岛礁生活、海洋养殖、海水淡化等提供稳定的电能, 并用于解决边远海域的国防设施、部分电网未覆盖的有居民海岛、偏远无居民海岛生态建设中的供电需求。本文以此发电装置为研究对象, 对其水轮机匹配的发电机进行了优化设计, 克服了传统的海洋能需要经过三个部分转换的缺点, 没有齿轮箱, 减少了传动损耗, 采用发电机输出电压稳定控制器, 实现了浪轮机的输出转速稳定, 提高了发电效率, 降低了运行维护成本。尤其是在低转速环境下, 效果更加显著。
1 研究对象与方法
本项目设计的发电机是满足海洋能直驱发电形式的。然而, 齿轮箱的存在却成为制约海洋能发电机组发展的因素之一:机组运行过程中齿轮箱一直处于高速旋转, 增加了系统损耗, 降低了能量利用率;海洋能发电机组往往安装在海平面或海水之中, 经受严寒酷暑, 海水腐蚀、温度变化大, 环境条件恶劣, 导致升速齿轮箱的工况严峻, 维护保养工作量大;为了能适应恶劣的运行环境, 齿轮箱毕竟造价昂贵, 更由于海洋能能量多变, 往往会造成过载, 这样就更容易损坏齿轮箱, 使得系统运行成本增大。
因此, 本设计取掉了中间转换环节, 水轮机主轴右端通过联轴器和电机连接在一起, 直接带动电机发电, 中间不经过任何环节, 这就实现了绝对的直驱。本文研制海洋能直驱发电方式有以下几个方面优点:
(1) 提高了发电效率高。直驱式发电没有齿轮箱, 减少了传动损耗, 提高了发电效率, 尤其是在低转速环境下, 效果更加显著。
(2) 提高了可靠性。直驱技术省去了齿轮箱及其附件, 简化了传动结构, 提高了机组的可靠性。同时, 机组在低转速下运行, 旋转部件少, 可靠性更高。
(3) 运行及维护成本低。采用无齿轮直驱技术可减少发电机组装置零部件数量, 避免齿轮箱油的定期更换, 降低了运行维护成本。
然而, 这样的海洋能直驱发电方式就需要发电机具有低速运行的特性, 并且有较高的效率, 更者要求发电机要能在海水中运行。
2 直驱发电机设计
2.1 直驱发电机结构设计
如图1所示, 发电机采用盘式结构:波浪能单位体积所携带的能量有限, 要能高效的收集这些能源, 发电机则成为本装置中能源转换的关键设备之一。波浪能发电机, 最多每分钟几百转, 因此发电机的技术指标、经济性等决定本装置在市场中的竞争力。常用发电机分为盘式和圆柱式两种:圆柱式发电机的气隙磁场延轴向分布, 要想获得较高的发电效率, 圆柱式发电机必须运行在高速下, 而盘式发电机的定转子为平行结构, 克服了圆柱式发电机定子包容转子的结构缺点, 轴向尺寸小, 没有叠片和铆压工序, 工艺好, 因此盘式发电机可以运行在低速条件下。因此发电机选用盘式发电机结构, 能够在低转速下达到额定功率, 从而满足了波浪能发电系统对发电机的技术要求, 提高了效率。
1.导线;2.轴承;3.外壳;4.外转子;5.轴凸盘;6.主轴;7.连接件1;8.连接件2
2.2 发电机输出电压稳定控制器设计
发电机的三相输出接到风光互补控制器上, 通过控制器可以得到48V的稳定电压, 可将稳定的电能存储在蓄电池中。控制器的原理是将输入的交流电流通过三相桥式全控整流电路转化成直流电流, 直流电流通过升降压斩波电路将电压输出控制在48V。值得注意的是发电机转速达到54r/min控制器输出端才会有电流输出。控制器如图2所示, 经过控制器流出的电流为直流, 将控制器后面的电池组“+”“-”接到蓄电池的接口即可, 反面细节如图3所示。
2.3 直驱电机工作原理
2.3.1 三相桥式全控整流电路
在三相桥式全控整流电路中, 如图4所示, 晶闸管KP1和KP4接a相, 晶闸管KP3和KP6接b相, 晶管KP5和KP2接c相。晶闸管KP1、KP3、KP5组成共阴极组, 而晶闸管KP2、KP4、KP6组成共阳极组。
2.3.2 升降压斩波电路原理
如图5所示为升降压斩波电路原理, V通时, 电源E经V向L供电使其贮能, 此时电流为i1。同时, C维持输出电压恒定并向负载R供电。V断时, L的能量向负载释放, 电流为i2。负载电压极性为上负下正, 与电源电压极性相反, 该电路也称作反极性斩波电路。
3 实验分析
在实验室中模拟不同工况水流下轮机所具有的转数, 并以可控转数电动机带动发电机测试其发电性能。为此, 我们搭建了发电机测试平台。发电机测试平台如图7所示, 通过机架将发电机固定, 通过联轴器与传感器相连。在发电机测试平台中, 右边是直流电动机, 模拟水轮机的作用, 作为动力的出入。通过联轴器与电动机相连的是传感器, 这种传感器连接显示屏后可以看到瞬态的扭矩、转速、功率。其中功率可是为发电机的输入功率, 这样我们测出输出功率后可以得到发电机的效率。电阻箱、整流器与扭矩仪如图8所示, 扭矩仪上的3个显示屏即为扭矩、转速、功率。
发电机所发出的是三相交流电, 三相交流电输入电子测试平台, 通过电子测试平台, 可以得到三相交流电的瞬态电压、电流、功率、功率因数。流出整流器的电流经过整流变为直流电流, 流入功率计, 并将滑动变阻箱串联到整个电路中。
4 电机方案总结与展望
方案采用直驱式发电形式不仅增加了发电效率, 而且提高的发电装置的可靠性, 无障碍运行时间满足了要求。发电机采用盘式发电机结构, 其能够在低转速下达到额定功率, 从而满足了波浪能发电系统对发电机的技术要求, 提高了效率。装置发出的三相交流电通过控制器后, 经实际测量, 电压基本维持在48V左右, 且为直流电, 这将电能存储到蓄电池中提供了条件, 并最终达到了我们的要求。
但是发电机组安装在海平面或海水之中, 经受严寒酷暑, 海水腐蚀、温度变化大, 环境条件恶劣, 容易遭受海水腐蚀, 因此今后可以做的研究方向还有以下几个方面:
1) 发电机本身要具有良好的机械密封设计, 评估不同海水深度、压力下密封系统的可靠性。研究海水环流条件下, 涉海材料在淤泥、深海、浅海、浪花飞溅、海雾等不同区域环境下, 其腐蚀规律, 设计相应的耐腐蚀材料;
2) 发电机外部可增设防水箱, 使发电机与海水具有了隔离层, 不仅达到了防水的效果, 也使发电机无需浸泡在海水中。
参考文献
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3.高效能父母的秘密 篇三
高效能不是急功近利，也不是快速或省力的代名词。它隐含着一种很深的努力和坚持，也是一种从观念上进行的转变。
本期特别策划，我们特别邀请到著有无数职场人士奉为成功宝典的《高效能人士的7个习惯》一书的作者史蒂芬・柯维教授，帮我们解读高效能父母的秘密，并为我们搭建修炼成为高效能父母的阶梯。
第一个秘密：修正观念，找对“第一要事”
烦恼贴
有了孩子之后，我感觉生活挺混乱的。我的工作压力很大，也非常忙。这就意味着我没有太多的时间照顾孩子。孩子其实成长得挺好，活泼可爱，也很健康，但基本只是黏着妈妈和保姆，不怎么跟我，不喜欢我。妻子有怨言，说我不关心孩子、不知道做爸爸的责任等等，真是烦死了！有时候妈妈带孩子去参加一些活动，比如亲子课的试听、社区组织的爬行大赛什么的，她都想我能一起去，但我真的没时间也没精力呀！这又会让她生气很久。我觉得，因为孩子，我俩的感情都变味了。我也不是不爱孩子，这么拼命工作不就是想给他好的条件吗？难道我应该抛弃工作回家照顾孩子才是个好爸爸吗？
我也看到有的爸爸事业做得成功，家庭也照顾得很好，为此我相当困惑，他们是怎么做到的？我也想做高效能的爸爸，但又束手无策啊！
一位被妻子称为“不称职爸爸”的男人
在职场上，如果想高效能地完成工作，就要遵从“要事第一”的原则，即把最重要的事想明白，列在第一位。这会让我们跨越重重障碍，所有的事情都将为“要事”让路，直到完成这件事。这会使得工作效能提升，获得成功。
想做高效能的父母，这个原则依然适用。只是，什么是第一要事，现在必须统一观点。
任何工作都是临时的，无论商人、银行家还是设计师，只要有人从职位上退下来，马上会有人顶替，公司可以得以继续运作。但是，当一个人从家庭中退出来时，生活会马上有很大的改变。我们在家庭中扮演的角色永远不会结束，而且没有人可以代替。所以，生活告诉我们，家庭是最重要的！
但是，这并不是说我们要放弃工作，只关注家庭。这只是帮助我们修正或强调一个观念：父母的角色是独一无二的，对家庭的重视应该提升为第一要事。如果不预留时间用来建立良好的关系和团结家人，那么之后可能需要更多的时间来修补破碎的关系，挽救婚姻。
对于“没有时间”的说法，我们都知道，任何事只要想做就能做到，关键是看你怎么想，以及是否有一定的计划和坚持。如果真的是把家庭当做第一要事，那一定有时间为它付出。而且付出之后，我们会发现自己的内心开始有一种深层次的宁静感，不会再在家庭和工作之间左右为难，甚至更有能力和精力去做别的事情了——高效能的生活由此开始。
修炼方法
每周家庭时间
每周给家庭留出一段特别的时间，在这段时间里，把焦点放在家庭上面。一开始，没有必要弄得很复杂，甚至可以从一次周末晚餐开始。比如，这次的晚餐你来操办、掌勺；在饭桌上弄点小花样——放一瓶花或换个桌布；吃饭的时候讲几个笑话，让全家人都开心起来。家庭时间是在向家人宣告“我非常重视你们”，这样的重视也能获得更多的回报和尊重，你会发现，家人好像也越来越能体谅你。
家庭时间还可以有家人一起散步、短途出游、一起游戏、喝茶谈心、家庭会议等形式，这段时间将是家庭沟通的最好时机，而且也会让你的心灵感到平静，对未来充满信心，觉得自己更有力量。因为当你可以做到全身心地投入家庭，明确地知道自己已经为生命中最重要的事情留出了时间之后，就会更加明确自己的奋斗方向，知道自己在事业或其他方面也一定可以做得更好。
一对一时间
把自己完全地交给一个人时，对方会感受到被重视，也会非常珍视这样的机会。一对一的情况下，是最容易完全打开心灵的时候。
夫妻之间
当然，最理想的是二人世界——把孩子托付给老人或保姆，夫妻俩出去轻松一下。但也许孩子还很小时，这只是个理想的状态，那么打电话也能形成一对一时间。每天用工作的空闲时间打几个电话，就一些问题充分沟通，就能加固关系。还有孩子睡了之后的一个小时，两个人可以在一起看看电视、听听音乐，闲聊几句，这都绝不是浪费时间，而是非常必要的“休养生息”，是我们成为高效能父母的“加油站”。
和孩子
如果能经常有和孩子一对一的时间，你会发现，对他的教育、和他交流会变得非常有效率。当然，这个时间，需要孩子可以完全地表达自己，能感到自己受到关注。在孩子小的时候，陪他尽情玩耍就是最好的“一对一”方式。当他大一些，也许才会有听他发牢骚、抱怨、诉说秘密等这样的机会。
不断更新
再好的环境，时间一长也会让人感觉平淡甚至厌倦，这就是为什么很多家庭的生活到最后就变成了按部就班、死气沉沉的原因。因此，不断更新是建立良好的家人关系，让家庭更有活力的方式。
和家人一起运动，相互提醒健康的重要性。
和孩子一起学习新的东西，比如做手工、制作航模、编织等等。
全家一起尝试新的活动，比如参与公益事业，给别人带去一些帮助。
一起参加劳动，租一块地共同耕耘。
举办特别的生日会，用特殊的礼物表达祝福。
第二个秘密：积极主动
烦恼贴
生完宝宝之后，我们请了一段时间月嫂。月嫂很能干，我什么也不用操心。但是我们的房子很小，所以月嫂走了后，没法再请保姆，我开始一个人带孩子。只过了几天，我就崩溃了。自己吃不上、喝不上、没法睡觉不说，孩子也照顾得不怎么样：起湿疹，拉肚子，爱哭……每天老公一回家，我恨不得马上把孩子扔给他，自己倒在沙发上。看着上了一天班的老公要张罗做饭又要哄孩子，我心里也不是滋味，但自己真是累得动不了了！
我开始埋怨婆婆不来帮我看孩子，埋怨老公挣得太少，没钱换大房子让保姆住。我的生活充满了怨恨，和老公的关系也差到了极点。突然有一天，我认真地反省了一下：难道每个全职妈妈都是像我这么狼狈不堪？我到底是哪里出了问题？为什么月嫂就能兼顾做饭、带孩子、自己休息好几件事，而我的效率就这么低呢？
想明白之后，我首先做了个表格，把自己一天带孩子要做的事情事无巨细、清清楚楚地列了出来：几点喂奶，几点起床，几点换尿布，几点给自己做饭……列好之后，我开始安排时间，当然，也留出了一定的机动量。其次，是删除、修改一些事情，比如每天擦地改为两天擦一次，孩子的衣服随换随洗改成晚上集中一起洗等等。第三，就是请了小时工来帮我做午饭。这么一整理，我的生活开始慢慢有条理起来，而且孩子也跟着变得更有规律。我每天都可以跟着小家伙一起小睡两次，精力也不错，晚上老公回来后，他陪着孩子玩，我就能从容地做饭。我们的小家庭又进入了良性运转。
现在，每当再遇到任何让我狼狈的状况，我都会先停下来，好好整理一下思路，看看究竟是哪里出了问题，把事情合理地规划后再开始面对。我发现，这样做事的效率确实比较高。
一位曾经狼狈不堪的妈妈
积极主动从来都是获取成功的一种重要态度，也是育儿中成为高效能父母的一项重要修炼。故事中的妈妈之所以能从慌张、混乱的状态，成长为一位高效能妈妈，积极主动发挥了重要作用。
但是究竟什么是积极主动，可能需要我们仔细分析。积极主动不是一种冒进，相反，想要做好这一点，第一步是按下“暂停键”。比如这位妈妈，面对困局时，首先做的是退后一步自我反省。这么做可以让我们和所发生的事拉开距离，能让我们审视自己的生活，然后着手改变和进步，是具有深刻洞察力的前提。
第二步是判断，包括对自己所遇到的情况的判断，以及对未来的设想。比如这位妈妈能够判断出自己面对的情况是可以改变的，而且改变之后是一种什么样的情况——像月嫂那样有条不紊地安排生活。
第三步是采取行动。光反思、判断不行动，不是积极主动的做法，只有在此基础上找到解决问题的办法，行动起来，才能掌握主动权，实现自己的目标。就这一点来说，职场的成功也是同一道理。
修炼方法
画个生活圈
我们想改变的生活可以用一个同心圆来表示，外层的是关注圈，里层的是影响圈。当我们被动关注时，是一种消极态度，影响圈会越来越小；当我们积极主动地把重点放在影响圈时，影响圈就会变大。
举个具体的例子：
一位父亲想和女儿谈一次话，他把女儿必须要改变的事情列在卡片的正面，如果不改变，他想请女儿搬出家住。由于女儿还没有回来，他又把女儿有改变后他自己要做的改进列在卡片的背面，结果他发现那单子很长。女儿回来后，他决定从卡片的背面，也就是自己能做的事情开始谈话。结果是做了一次非常透彻的沟通，女儿向他袒露心扉，自此之后也变得非常优秀。其实，纸片的正面就是所谓的关注圈，纸片的背面就是影响圈。
如果我们总是从自己能改变的事做起，少一些抱怨、少一些对别人的期待或者要求等等，整个生活圈就会发生改变，越来越多的主动权会握在自己手里，效能就会显著提高。
学会求助
任何人单枪匹马地奋战都比不上团队合作，这在职场已是真理。所以，看看我们势单力薄时，能不能很好地去求助。老人、老公其实都是不错的对象，也更容易和我们组成默契的育儿团队。但是就像管理团队一样，我们要做到发挥出每一个人的长处，避开短处，而不是强人所难。
如果家人不是最好的求助对象，那么，周围一个个看似的陌生人，也许正好能帮助你。小时工可以提供各种零碎的服务；快递员可以实现让你足不出户买到必需品；网络上陌生父母发的育儿帖子可以减缓你的育儿焦虑；晒太阳时和其他带孩子的人聊聊天，也许都会获得不少高效能带孩子的启发。
有一个妈妈不擅长做辅食，总是发愁。后来，她在自己居住的小区里组织了一个十几个人的育儿团，这些孩子的妈妈每天轮流给所有的孩子做辅食。于是，所有的妈妈都更有了精力精心制作十几天才轮做一次的辅食，而且还避免了一个小家伙吃得太少而造成的浪费。这十几个孩子就在这样的“育儿团队”中成长起来，每天吃着花样翻新的好吃的，在一起玩耍；妈妈们彼此交流育儿经验，安排好时间出去健身、聚会。一直到孩子们3岁左右上幼儿园时，这个团队才解体。其间没有一个妈妈中途退出，大家都认为这样的相互帮助和协作，是一种高效能的育儿方式。
第三个秘 密：知己知彼
烦恼贴
自从有了孩子，我和老公似乎变成了“冤家”，在育儿上就没有统一过观点。我想顺产，觉得这样对孩子好，也自然，可老公偏要我剖宫产，说那样安全；我非常想母乳喂养，可老公早早就备好了进口奶粉，说这比母乳更有营养，害得我根本没信心坚持下去；我希望孩子有良好的生活规律，几点喂奶、几点起床等等，老公却说顺其自然才最好。孩子大些了，我们的矛盾更多，我说上亲子班，他说瞎花钱，根本没必要；我说孩子打人必须制止，否则愈演愈烈，他说长大了自然就好了……唉，总之，这样对着干的事在生活里数不胜数，我都怀疑老公是不是成心跟我作对！我俩越来越不会好好说话，凡事都要争吵、拌嘴，真担心这样对孩子不好，他可是越来越懂事了，该知道怎么钻我俩的空子了。
我早就知道，和谐的家庭关系对于孩子来讲是最重要的，比任何教育都重要。可我和孩子爸爸的状态，别说是做高效能的父母，就连和平的家庭氛围都快给不了孩子了。真苦恼呀，我该从哪儿做起呢？
一位苦恼的妈妈
任何一家企业想在生意场上有极强的竞争力，都要做到知己知彼，这也是中国兵书中非常强调的获胜之道。想要成为高效能的父母，让孩子有一个和谐的家庭环境，家人之间的知己知彼同样是我们修炼的重点。
我们经常会遇到一种图片游戏，就是在一幅画里，不同的人看到的东西不同。比如有人看到的是一位少女，有人看到的却是一位老太太。这种游戏其实是对理解的一种很好的诠释——每个人看待世界的方式，不一定就是别人看待世界的方式。大家都只是按自己所接受的方式去看，于是，沟通障碍便产生了。
人们对同一事物有不同的理解，那是他们不同的天性、家庭背景和经历使然。在家庭关系中，如果没有考虑到这些不同之处就作出判断，会产生误解。误解是家庭伤害的核心。
讲一个我自己的故事：
那时我和妻子刚刚结婚不久，生活还很拮据，但是她非常迷恋北极牌家电，每次都要开车近百公里去大城市买这个牌子的东西（因为我们生活的小城还没有卖），对别的牌子根本不予考虑。为此，我从不解到苦恼，甚至恼怒。其实恼怒还不是因为牌子不牌子的问题，而是她这种在我看来一点也不顾及当时情况、毫无理智的行为。
一次在我们骑车带孩子去海边散步的路上，由于骑行需要一个小时左右的时间，我们就闲聊起了这件事。她跟我讲述了一个故事——当时她还是个小姑娘，而她的父亲是一位中学老师。为了维持生活，父亲开了一家卖电器的小店，主要卖的就是北极牌家电。每天忙完学校的事，父亲还要去商店上班，但当他深夜回家倒在沙发上时，女儿都在等他，挠他的脚，给他唱歌，父女俩度过了无数这样美妙的时光。而且当时父亲常常向她谈起生意的艰难，告诉女儿自己多么喜欢北极牌。在经济不景气的时候，他遭遇了严重的财务危机，而让他生意能够维持下去的唯一原因，就是北极牌家电可以赊账进货。妻子的讲述让我自责甚至羞愧，我以前从来没有给过她这样倾诉的机会，只是放任自己的逻辑在判断她，从来没有努力去做到真正的理解。
那天到海滩时，我们有了全新的感觉，觉得彼此离得如此之近，更加珍惜彼此之间的关系。看来，只有真正的理解，才可能带来丰富的、有益的家庭关系。真正的理解，就是知己知彼。
修炼方法
知己
调整预期，减少评判
每个人对生活、对育儿的预期都是不一样的，如果清楚地知道自己的预期，就能做出相应的调整，对现实生活就会有更高的接受程度。
另外，预期是评判的基础。如果调整预期，就不会做出过激的评判。比如讲述中妈妈如果能降低丈夫“在育儿上的观点必须和我一致”的预期，就不会做出“他在和我对着干”的评判。爱做评判是健康人际关系的主要障碍，这会让你只从自己的角度来理解所获得的信息，而且这种关联所隐含的情感危机，会使之前的任何误解都被放大10倍。
试着理解别人
理解是一种心理空气，是每个人都需要的。想一想，当我们迎着风拼命想呼吸的时候，最重要的是什么？当然是空气，而不是更大、更多的风。当我们能够给对方以“空气”时，他也能够敞开心扉，和我们进行一种更深层次的沟通；当我们吹更多的风，像法官一样有更多的评判时，对方会把嘴越闭越紧。
停止评判，试着真正去理解对方，我们也会发现自己充满了智慧，而事情正开始有所改变。
处理好愤怒和反感
让家庭关系变坏的因素还包括一些负面情绪，比如愤怒和反感。坏脾气总是给我们制造问题，所以在沟通中要牢牢记住不要触怒对方，并学会处理自己的愤怒，找一个合适的机会或方式表达，这是很重要的一项修炼。
当我们被别人激怒时，要记住原谅，这是让自己变被动为主动的选择。原谅是寻求和解的第一步，反感和反击都不是解决问题的态度。
消极还包括冷战，即只做自己的事、按自己的方式行事、只关注自己的需要等等，这会使家庭失去真正的幸福。孩子在这样的环境中长大，会认为家庭就是这样的，他也许会开始新一轮的循环。
处理这种消极的方式是讨论、解决。无论发生什么，我们所能做的都是感同身受地倾听，了解他人的看法和对此的感受，进而了解自己所负的责任，这样才能让情况解冻。通过倾听可以了解他人的脆弱，同时也能表明自己的脆弱，这种共同的情感和感受往往会形成家人间最深的纽带，让大家彼此依靠、相互扶持。
知彼
做忠实的“翻译者”
同声传译是一项辛苦的工作，翻译者需要听懂演讲者的每一句话，并准确地翻译。这需要付出很大的精力并高度集中注意力。
那么，当我们和家人沟通时，是不是可以做到如此集中注意力地听，而不是被动地在听。而且，听完之后我们还要有准确的反馈。如果能这样，我们就可以做到有效沟通。
Tip
移情式倾听的法则
不一定用语言来回应，其核心是明白对方的看法和感受。不需要总结、技巧，有时候诚挚的态度就是最好的反馈。
信任度越高，移情式倾听会越成功。这一点无论对孩子还是其他家人都适用。
有足够的耐心，不要控制倾诉和总在强调自我的感受。
学会倾听对方内心深处的想法，把重点放在言外之意上，有的时候，需要我们学会用第三只耳朵——眼睛去倾听。
如果以往的关系已经是一种评判和评价，那么想要改变关系，首先要学会道歉，并确保态度和行为上的一致性。
做出反馈
知彼并非是要自己放弃对对方的影响，尤其在对孩子的教育上。但是如果我们可以做到上述的倾听和理解，也许会发现影响或教育他人变得非常容易。
当然，我们在倾听和理解的基础上，有时需要做出自己的反馈。要注意，这种反馈不要是标签式的，而要做到分享自己的感受。
我和妻子曾经担心过我们的一个儿子太过自私。在一次度假时，跟他分享了3个小时美好的时光之后我们谈了这个问题。我表达了我和他妈妈的感觉和担心，而不是说“你太自私，你在跟全家人作对”等这样的话。儿子的反应也非常积极，他说：“嗯，对，爸爸，我想我能理解，我太关注自己了。”接着他有了很大的改正和进步。
这样的反馈方式是在向对方传达“虽然你有瑕疵，但我爱整个的你”，这是爱的真相。
肯定和赞美
有一次我出差回家，看到儿子正在打扫工作室——搬东西、整理、扔掉垃圾。由于我当时非常疲倦，第一反应是问他：“你怎么还没做那个？”我记得当时他眼中的光芒马上消失了。意识到之后，我马上道歉和解释，但那种光芒整晚再没出现过。
这让我意识到，当别人尽其所能做事时，第一时间的赞美、肯定和鼓励的重要。不管他做的事有没有达到你的标准，都要学会首先做出肯定。如果有建设性的意见，也要在赞美、肯定并且对方作好准备之后再给出。
第四个秘 密：以终为始
烦恼贴
说起做高效能的父母，我觉得应该是能把孩子教育得特别好的那种。可我总觉得自己在育儿上挺失败的，孩子屡出问题。其实我也看了很多育儿方面的书，可那些招儿用到我儿子身上，怎么就不灵了呢？比如他特别淘气，总是惹祸，越不让动什么越动，越不让干什么越干。我是讲道理为主的“好人”也做过，呵斥为主的“恶人”也做过，可都不管用。他不听话，我也爱发脾气，最近甚至都开始动手打他几下。我知道发火不对，可又控制不住自己。究竟应该怎么教育孩子，怎么成为高效能的父母呀？！
一位自觉教育失败的妈妈
先试着想一个问题：“我们要出去旅游，你会准备些什么东西呢？”“哦，对了，忘记告诉你，我们是要去爱斯基摩人的小冰屋住上一个月。这回你又会准备些什么呢？”相信第一次的准备会让我们有些茫然，但第二次，所准备的一切都是围绕“小冰屋”这个目的地进行的。不知道目标的准备，虽然也可以进行，但是有很多的不确定性；目标明确的准备，是完全为目标服务的，这就是以终为始——目的地和旅途，其实是同一件事。
如果在我们的头脑中，始终有目标意识，那么一切问题有的时候就都不是问题。如果目标感非常强，我们的很多做法都会改变，因为所做的一切都是要实现目标。那么现在，想想看，对于孩子而言，作为父母，想把他培养成什么样的人？答案可能有优秀的人、有用的人、乐观的人等等。这就是我们的目标，也是我们的远见。
在育儿中，我们往往要为自己创造这样一种清晰的远见卓识，它可以帮助我们解什么是真正重要的东西。
让我们看看明确的目标可以怎样改变做法：
有一天，一位爸爸下班回家，3岁半的儿子正站在门口迎接他，兴奋地说：“爸爸，我是个努力劳动的男子汉。”原来小家伙趁妈妈不注意时，从冰箱里拿了一大瓶水，而且都洒在了地上。孩子的妈妈看到当时的情况，第一反应就是想发火并打他的屁股。但是她控制了自己，耐心地询问孩子为什么要自己拿水。孩子告诉妈妈，自己想帮她洗碗，可又够不着水龙头，但他知道冰箱里有水，就想拿出来用。妈妈告诉了孩子再遇到这种情况应该怎么办，并且和孩子一起把地上的水清理干净。
这位妈妈事后告诉孩子的爸爸，她头脑中的目标使她控制住了自己，这个目标就是要教育孩子，而不是地板。虽然她用了10分钟的时间来打扫地板，但是如果她只顾地板而训斥了孩子的话，那么当她同样用10分钟的时间打扫地板的同时，孩子会在迎接爸爸时说：“我是个坏孩子，我惹祸了。”
修炼方法
目标和指南针
父母可以一起正式地确立育儿原则，看看哪些能力有助于孩子的成长，哪些行为必须让孩子修正，并在今后的每件事、每个时刻都不断地清晰这些原则。
比如我和妻子希望孩子尽量多学到一些东西，而不是通过什么捷径取得成绩和文凭。因此我们和孩子一起阅读，对他们所学的东西感兴趣，请孩子们教给我们。把目标放在学习上，而不是成绩上，于是在我们家里，几乎不用催促孩子们去写作业，但也很少看到“A-”以下的成绩。
等孩子大些之后，可以让他加入到制定目标的过程中。大家可以一起讨论，看看什么目标重要，什么不重要，最终确认目标。还可以把目标写成“家庭宣言”悬挂起来，这些“宣言”就是向目标前进途中的指南针，时刻提醒我们辨别方向，不要脱离轨道。
是否能始终想着目标，是一个企业能否高效运转的至关重要因素。对于家庭而言，目标也是如此重要。清晰的目标可以使我们的亲子关系始终亲密如一，也会使父母不断地校正自己的所作所为，不会因为孩子犯错误或者我们自己的情绪问题而一时冲动。
始终牢记目标——把孩子培养成什么样的人，我们就会在育儿过程中不断明确该如何做，该作出怎样的努力。同样道理，如果我们把拥有一个和睦、美满的家庭作为目标的话，我们也会清楚地知道该怎样协调和家人之间的关系，怎样处理家庭矛盾。
以终为始，可以帮助我们更高效能、更成功地育儿，也能帮助我们更高效能地生活。
最后的忠告——竹子的奇迹
不论现在你要开始为家庭做什么，都要记住竹子的奇迹。在播下种子的头4年里，什么都不会发生，你只能看见小小的嫩芽。在这4年中，所有的成长都在地底下蓬勃开展，竹子的根系在土壤深处大面积地扩张。但是，到了第五年，竹子会一下子长到24米！
家庭在很多方面和竹子一样。你努力投入时间和精力，可是经年累月好像也看不到成效。但是，如果你耐心地继续努力和培养，“第五年”就会到来。那时你会惊喜地看到成长和变化的出现。
专家介绍
4.如何打造高效能团队？ 篇四
我问他：“你是不是觉得你的团队执行力不够?”
他说：“是啊，讲了半天，要么没明白我说什么，要么做的不是我想要的。”
我问：“那你自己能说明白你想要的是什么吗?不要说多，你能用一张纸把你接下来一段时间最想要做的三五件事情写下来吗?”
“”
我的朋友没说话，估计心里已经开始盘算那三五件事情了。
我接着问：“你确保团队每个核心骨干也和你一样清楚接下来一段时间最想要做的那三五件事情吗?你又和他们说清楚这三五件事情干成什么样才算干好吗?”
“”
这下他彻底陷入了沉思。
我们在日常管理工作中会遇到很多此类情况，当执行力出问题的时候，往往是团队不知道干什么，或者不知道怎么干的时候。在实际工作中，不管是推进一个项目，还是做活动、领导业务团队等等，都会遇到很多问题。发现问题不是能力的体现，能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作，在时间节点内，把重点工作做出亮点，才是优秀的管理者应该具备的能力。简而言之，即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。
抓重点
“抓重点”就是制定阶段性目标，从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题，集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过35个。
重点工作要和更高层级的组织目标相关联，如果是分公司目标，制定的时候就要考虑集团的总目标;同样，如果是部门目标，制定的时候就要考虑公司的整体目标。目标的设定以达成共识为终点，团队中的每个人都要了解整体目标，同样也要制定自己岗位的目标，任何员工都可以看到每个人在一个阶段内最重要的目标是什么，团队在这个阶段的目标具体是什么。
做亮点
做亮点，就是把重点工作具化成指标，然后进行分解与实施。而这些要做的事情必须是能直接实现目标的;必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，一般每个目标具化的指标和动作也不超过35个。
为了实现工作亮点，确定下指标后就要围绕这个具体的指标来分解任务了，所以每项指标都会派生出一系列任务，管理者可以交给不同的同事负责，关键指标负责人组织项目组来完成。而老板此时的任务就是支持和服务好负责人。
定节点
定节点包括3个层面。如图：
5.高效能员工工作法则心得 篇五
同样的一件事情，有些公司需要3－4个员工才能做好，而思科公司只需要一个员工就能做得更好。为什么？因为思科公司的员工的高效能的工作效率。纵观世界五百强企业之所以能比其他的企业做的更优秀更卓越，真正的原因在于他们拥有一大批高效能的员工。为什么世界五百强的企业的员工会比普通公司的员工做的更好呢？通过阅读了《高效能员工工作法则》一书后，知道了其秘密就在于他们有一套让他们的员工高效能工作的黄金法则，那就是：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。
通过阅读本书，明白了“生命与认真的选择只在一念之间，选择了认真就让生命有了保障。”伟大的人民领袖毛泽东有一句名言：世界上怕就怕“认真”二字。认真的可怕在于，看起来微不足道的力量，只要一认真起来就能发挥出巨大的威力；看起来不可能的事情，只要一认真起来就可以变成现实。全国劳模李素丽从一个平凡的公共汽车售票员到一名全国人民学习的榜样，与她平时的工作“认真”和“用心”的工作是分不开的。作为一名信用社工作人员，面对的是诱惑的金钱，敲动的是跳动的“音符”，只有保持认真的工作品质，才能不会产生多余的“音符”，才能用心的服务好每一名客户，留住最忠诚的客户。所以，对于我们的工作来说，在对待工作上，无论如何的认真都不为过！
通过阅读本书，明白一个不负责任的人会给企业带来很大的危险，一个不负责任的管理者会影响和带动很多员工也跟着不负责任。美国前总统林肯说过这样的一句话：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我也能负；只有这样，才能磨练自己。对于我们平常人来说呢，责任的使命感又体现在哪里呢？我们应该主动的去承担责任，去主动关注工作的成功。只有有了责任意识，我们的工作和生活才能拥有灵魂！信用社工作有其行业的特殊性。属于货币经营，吸收大众存款，发放贷款，办理结算业务和代理理财业务等金融产品，区别与其他行业，不是某个产品的不合格，而是在办理金融产品，俗语通称的是与“钱”相关的业务，如出现任何一点差错都有可能给他人、自己、集体、国家导致无法弥补的损失，轻则做牢、重则影响国家金融的稳定。所以不允许我们在工作中出现任何的差错，保持积极的工作态度，保持长久的工作责任心，哪怕有一丝丝疲惫，一丝丝的厌倦，我们都要克服和正确的面对，不要留下遗憾，让机会丧失殆尽，坚持每一刻、每一秒，就会发现成功之芽正在萌发。
通过阅读本书，明白任何一个人都会做事，但是很多人做事却总是不得要领，不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。美国玫琳凯公司创始人玫琳凯.艾施说过：“急事争办、重事重办、普通事按常规办；程序化的事务弄个规距、流程来办；没有意义的事情可以应付敷衍；没有头绪的事情先易后难；办一件、销一件、不拖拉、不忙乱。”纵观自己在平时的工作中
就存在有时处理事务时没有分清主次，思路不是很清晰，显得有时很茫然，工作效率就佷慢，取得的效果就不是很理想。通过阅读本书，知道要做好事就得有预见的计划和安排，才能充分保护好时间和精力。培根说过：“选择时间就等于节省时间，而不合时宜的举动等于乱打空气。”任何工作任务，一旦开始执行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。只有争取到时间，才能有效的控制好结果，一笔好的贷款如果我们不争取时间进行调查、不提高速度办理，客户将失去创造经济利益的时间，我们同时也会失去创造经济利益的时间，还会失去忠实的客户。正如美国思科公司的董事长约翰〃钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。我们信用社是不是也应该有这样的危机意识呢？我们的每位员工是不是也应该意识到这样的一个问题呢？信用社的发展是和我们每一个人都息息相关的。对于我们每一个人来说，就要求我们在实际的工作中办事不拖拉，工作有速度。
通过阅读本书，明白“学”与“习”的结合，方能成就未来，谈到学习，我不由的想到了先辈们“学而时习之，不亦说呼”、“业精与勤，荒于嬉，行成于思，毁于随的古训。少时的我并不真正明白其中的深奥哲理，现在回过头想想这就是至理名言。”学“好比吃饭，习”就是消化吸收。如果不消化。吸收不好，那还是没有多少用处。“学”的过程就是照搬别人的经验，而“习”则是
提取有益自己的补丁来为自我遮风挡寒。学习的过程就是从感性到理性升华的过程，学习的过程只有上升到了理性，才能变成自己的东西，这些理性的积累就是自己的财富，有了这些平时积累的一砖一瓦，才有日后的高楼大厦。伟人之所以伟大，是因为他在与别人共处逆境时，别人失去了信息，他却下决心实现自己的目标，所以我还要学会坚持。学习就是创新的源泉，通过在学习中增强自己的创新思维，在工作和生活中磨练自己，因为不管做什么都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地，拥有创造财富的能力才是真正的财富。
6.做一个高效能的人士 篇六
——学习海尔好榜样
为适应信息化时代和二次创业对管理的要求，我们必须对人员和组织进行再造，将每个员工变成一个独立作战的经营体，一个自我管理者，一个能够自主制定工作方案，以最快速度、最高品质的产品去满足客户的需求。我们必须改变过去那种组织与市场割裂，个人不去面对外部客户的问题。要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，个人在这个平台上为用户创造价值的同时，体现其自身价值。
我们曾梦想找到一些各方面能力特别高的人，但实践证明，这样的人才难以找到，天才毕竟少之甚少。我们不可能幻想为此培养一批新的超人，只能运用现有的人才来经营我们的组织；我们也不能期望员工的能力突然提高，不良工作习惯马上改变，只能通过改进管理手段来充分发挥每个人的能力，通过日复一日年复一年地耐心指导来提高每个人的能力，养成良好的工作习惯。
这些年来，我认识了许多卓有成效的人士，他们脾气不同、能力也不同；他们所做的事情不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。但他们却有一些共同习惯：他们知道他们的时间应用在什么地方，集中精力于少数重要领域；重视对外界的贡献；善于利用长处（包括自己、上司、同事、下属、朋友的长处）；善于做有效的决策，积极行动。
既然卓有成效是一种后天习惯，便可以学会。不过建立好的工作和生活习惯，却是十分不容易的。良好的工作习惯就非得反复地实践不可。就像学习乘法口诀一样。我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们纯熟到不假思索可以说出“三七二十一”，那就成为我们固定的习惯了。
中国人做事的最大毛病是时间观念差，做事不到位，不认真，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。为克服这种顽症，海尔创造了日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围。每天下班前要根据目标对工作完成情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样就形成了目标、日清、激励三者之间的闭环优化和良性循环。
在日清工作法指导下，上至总裁，下至一般员工，无论在什么岗位，都十分清楚自己一天工作的目标，知道自己应该干什么，干多少，按什么标准干，要达到什么效果。当天发现的问题必须当天处理，每天不厌其烦地清理薄弱环节。这是一种促进企业及每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环轨道的精细化管理方法。
日清工作法是大家管理时间的有效工具。时间是最稀有的资源。时间管理的核心就是要事优先，而且一次只做好一件事。若不将时间管理好，要想管理好其他事情只是空谈。而日清工作法就是帮助大家管理自己的工作时间，系统地分析自己的工作，鉴别工作重心和得失的一种方法。“认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。但是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向成功之路的钥匙。
日清工作法能帮助大家认清自己使命和责任。一个高效能的人一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”一个人如果知道埋头苦干，如果老强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是 “低层职员”。反过来说，一个重视贡献的人，一个对成果负责的人，即使目前他的职位很低，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
日清工作法是大家相互学习、共同成长的平台。世界上没有十全十美的人才。我们的任务就是要让每个人的才智和灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。通过日清工作法，检讨哪项工作做得好，哪项工作做得不好，可以发现自己优势和劣势，充分发挥组织内外各自长处（自己、上司、下属、同事、客户和外部专家的长处），圆满完成任务，同时使自己得到成长。
日清工作法是培养大家决断力的有效方法。有效决策其重心在于合理的行动，其本质是一种行为规范。我们无法提出可供大家遵行的明显和具体的步骤，但是我们提供一些明确的该做什么和应该按什么顺序去做的标准，这些标准可以起到方向性和指导性的作用。根据这些标准和日清工作法，每个人就能训练和发展起判断力。
日清工作法也是我们组织发展的根本保障。在我们公司发展的7年里，公司在企业绩效管理上也进行了许多探索：CPI考核、KPI考核、项目制等，这些方法为日清工作法的推行打下了良好的基础。日清工作法是有效整合内部资源的一把利剑。通过日清工作法的推行，使组织管理从无序到有序，人才选拔从相马到赛马，人才使用从“用人不疑、疑人不用”到“用人要大胆、在位要监督”，绩效管理从重考核结果到重绩效改进的转变，使我们的组织标准日高、习惯日善、风气日良，从而为二次创业打下良好基础。
我们不奢望我们企业能培养出圣人、第一流的学者，但我们期望我们能培养出一批高效能的人士。正因为高效能的人并不是高不可攀的境界，所有才期望到达这一个境界。每个人的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各方面，也包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。这也是我们企业发展的关键所在。
7.新型高效永磁汽车发电机 篇七
目前国内城市的所有公交车辆, 普遍采用电励磁式硅整流汽车发电机。由于城市公交人多车挤, 以及众多的红绿灯和停靠站, 发电机一般都处于低速 (1000~1200r/min) , 甚至怠速 (800r/min) 运转, 而传统的汽车发电机额定转速均较高 (2500~3500r/min及以上) , 低转速下发电机输出电压和输出功率均达不到额定值。这样, 发电机既不能为蓄电池充电, 也无力向点火系统和其他用电设备供电, 整个汽车所需要的电能只能由蓄电池来提供, 导致蓄电池本身频繁充/放电操作而大幅度缩短使用寿命。
为解决这个问题, 我们自主研制了两款新型永磁汽车发电机, 在保持原发电机定子结构基本不变的情况下, 对关键技术的转子结构进行了改进, 由稀土永磁Nb Fe B励磁取代过去的电励磁, 取消了滑环碳刷系统, 消除了碳足迹及火花等故障点和污染源, 节省了铜线材, 减轻了维护量, 整体结构简化, 效率提高。尤其重要的是, 新型高效永磁汽车发电机零电流转速很低, 具有优越的低速充电性能。
新型永磁汽车发电机结构
1.径向磁通空心转子式永磁发电机
永磁发电机转子通常为实心结构, 如内置式永磁型 (IPM) , 表面永磁型 (SPM) 以及镶嵌式永磁型 (ISPM) 等, 质量较大, 比功率 (W/kg) 相对较小。要提高比功率必须减轻质量, 我们研制的发电机转子采用空心结构, 转子铁心由圆环形硅钢片叠压而成, 通过压板和贯穿螺栓上下压紧。为防止轴向漏磁, 在压板与铁心端面之间用上下铝合金片加装隔磁。压板的中间圆孔与转轴配合, 并焊接固定。铁心外圆周均匀径向配置着极性交替相间的永磁钢 (磁极) 。为使结构紧凑、工艺简单化, 磁极与铁心的尺寸、形状均经过优化设计, 不仅磁钢用量少, 磁性能好, 而且质量减轻, 转子与定子之间气隙均匀, 加工安装简单可靠。整个发电机的比功率高, 在质量相同情况下能输出更大的功率。
2.切向磁通高气隙磁密永磁发电机
径向磁通的转子结构, 永磁钢工作于串联状态, 永磁体仅一侧截面提供发电机每极的气隙磁通。这里所述的切向磁通转子结构是轴向漏磁小、气隙磁密高、输出功率大的永磁发电机转子, 包括铁心、磁极和转轴。铁心由冷轧硅钢片冲制叠压而成, 硅钢片叠压后, 由螺栓贯穿固定。铁心外圆开有若干个梯形极槽, 极槽内嵌置有稀土永磁钢 (Nb Fe B) , 磁钢与极槽采用轻压配合, 梯形槽能防止运转中磁钢因离心力被甩出。铁心内部开有扇形孔, 旨在减小轴向漏磁, 起到隔磁作用, 同时也减轻了转子质量。
该永磁发电机转子采用优化的切向配置磁钢结构, 永磁体是并联的, 有两个截面对气隙提供每极磁通, 故充分发挥了永磁钢的磁性能, 可提高气隙磁密, 从而可提高输出功率。
上述两种转子结构的永磁发电机, 其定子绕组均可采用双层链式绕组。在定子铁心的36个槽中, 分上下两层嵌放线圈的两个有效边。线圈的一个有效边放在某一槽的上层, 另一个有效边放在相隔槽数Y=4的下层。双层绕组的线圈数目恰好等于定子槽数36。
这一双层链式绕组中, 为改善电动势和磁动势的波形 (接近正弦波) , 选用了合适的短距绕组, 不仅能提高电动机的电气性能, 而且可节省电磁线和减小绕组的漏电抗。此外, 双层绕组的所有线圈形状和尺寸都相同, 便于绕制, 端部排列整齐, 有利于散热和增加机械强度。线圈分布紧凑, 有效利用率高。对比相同功率的机组, 质量轻、尺寸小、节省铜线、硅钢片等, 降低了造价, 性价比高。
新型永磁汽车发电机的优越性
1.节能省油
零电流转速是指发电机输出额定电压时的最低转速。这是汽车发电机的一项重要的性能指标, 零电流转速优, 说明汽车发电机转子结构和工艺先进。以郑州宇通客车的2k W发电机 (JFZ276w4) 为例, 经过实测其零电流转速n0=1300r/min, 改进后的新型永磁发电机n0则下降到600r/min。也即在0~1300r/min转速范围内, 原发电机虽由发动机带动 (带传动) 运转, 但不能输出给蓄电池充电的功率, 相当于做无用功, 浪费发动机在此转速范围的耗油量。新型电动机在600r/min时就达到额定电压, 开始给蓄电池充电, 将做无用功的转速范围缩短一半以上。600~1300r/min范围内发动机为驱动发电机所消耗的油不再浪费, 也减小了有害的发热量。提前向蓄电池充电和向负载供电, 发电机输出的无用功变为有用功, 大幅度节约了汽油和提高了能源的利用效率。
有的厂家采取减小发电机带轮直径的方法, 来满足零电流转速要求。作为发动机负载的发电机, 其转速和输入功率是成比例的, 也就是说, 转速、电压虽达到要求, 此时发动机上所消耗的汽油也增加了。故此法治标不治本, 未能根本解决节油、节能问题。
2.延长蓄电池的使用寿命
现在汽车上的蓄电池大多数采用技术成熟的铅酸蓄电池。据统计, 铅酸蓄电池完全充/放电循环寿命为300次左右。或通常使用情况下可用1.5~2年。城市公交车辆因较多行驶在偏低的转速下, 以郑州市公交总公司数千公交车的统计数据为例, 一般的更换周期为1年。
发电机零电流转速偏高, 势必导致蓄电池工作强度大。蓄电池的频繁充/放电或长时间为负载供电, 因而导致过度的放电。当过度放电到其电压超过允许值后, 会使得蓄电池内部大量的硫酸铅被吸附到蓄电池的阴极表面, 在阴极形成硫酸盐化。作为绝缘体的硫酸铅必然对蓄电池的充/放电性能产生负面影响。因此, 在阴极上形成的硫酸盐越多, 蓄电池内阻越大, 电池的充放电性能就越差, 使用寿命必然会缩短。
采用新型高效永磁汽车发电机, 因其零电流转速显著降低, 具有优越的低速充电性能, 使蓄电池的充放电特性大幅度改善, 能确保蓄电池经常处于充足电状态, 有效防止了电池的极板硫化, 可确保延长蓄电池的使用期限, 大量节约了维修费用。
3.显著的经济效益
我们开发的新型高效永磁汽车发电机, 在原电励磁汽车发电机的基础上, 利用永磁技术进行改进, 使整体结构紧凑坚固、质量轻;比功率、输出功率、运转效率等各项指标参数均明显改善, 具有优越的低速充电性能。
结语
此产品保留原来发电机的定子结构, 仅对转子的铁心、磁钢的形状尺寸及其配置进行优化设计。加工工艺简单, 易于安装、批量生产, 成本低廉。此外, 勿需添置昂贵的OEM设备, 可节省大量投资。
8.高效能数字音频进化革命 篇八
然而距离完美的音质还有一大段距离，当时所使用的喇叭扩音机的噪音还是太多，且音量也很低。1940年代，哥伦比亚唱片公司推出33转黑胶唱片；由真空管进步到采用晶体管电子，以及立体录音技术的出现，让高效能音频解决方案又前进了一大步。
虽然一路上意见纷歧，但是由Philips和Sony在1982年推出的光盘片(CD)技术正是数字音频革命的滥觞。不过，虽然数字音频录制和制作技术已被广泛应用于古典唱片产业，但是播放的媒介却仍然是模拟设备。
能被普罗大众所接受的大幅音质改善，以及数字音频格式的采用，已成为未来音频系统的发展基准。
由于人们一直以来想要改善声音的再生质量，也促进音频发展历史的演化。希望能藉由进一步的发展，让人们尽可能地在家中享有接近原始音质的听觉享受。
不过，在过去数年间，随着音频市场分裂为数个区隔，此一大原则已不再适用，音频效能、格式和媒介都已针对相关应用进行优化。例如Mini Disc、便携式MP3播放器、DVD播放系统等新产品，都为消费者带来了前所未有的新使用经验，但很明显的，这些新产品并未着墨于提供高效能音频再生的先进技术。
最近有关数字音频系统的研究，大部分都聚焦在如何以最少的位数让音乐再生能拥有“近似CD”的音质。这项能力是相当重要的，因为唯有如此才能在狭窄的电话网络带宽中，快速传输庞大的音频档案，或是储存于像是快闪记忆卡等固态媒介中。例如，使用MP3编码，CD比特率会以11:1的比例减少，由12Mbps压缩至96kbps，且音质仍然相当近似于原始声音。
目前存在着许多不同的音频压缩技术，其中有些较其他方式成功。比较相似的方法包括MP3, Dolby Laboratories AC-3, Microsoft WMA和Franhofer Institute 的AAC。传统的数据压缩技术，例如哈夫曼编码(Huffman coding)或是游程编码器(run-length encoders)，都不太适用于音频数据的压缩上。几乎所有的音频压缩方法都是利用人类听觉的心理学模型发展而成。
它们采用3种关键技术。当声音低于听觉的最低门坎而被弃置时，此时会采用频率遮蔽技巧。当一个振幅较大的信号接近另一个振幅较低的信号时，此时便会采用振幅遮蔽的技巧，小信号会被较大的信号“遮蔽”，于是此小信号便不会被编码。最后，当同一时间的音调都很接近时，则会采用时域遮蔽，在一个较大的声音之前或较小的声音之后，会遮蔽输出，并被弃置。
超高质量的数字音频革命
那么到底有没人在乎更高的效能？看起来消费者也没吵着要更新、更高质量的音频标准。不过，即使大家漠不关心，但是一场追求超高质量的数字音频革命的确正在进行中。
DVD Audio是第一个被发表的高带宽、高分辨率音频系统。此音频格式由DVD论坛提出，用以取代CD。其衍生自DVD Video标准，能支持采样率192 kHz和分辨率高达 24位的录音播放。
DVD论坛为此规格的原始制订机构，其中还包括JVC, Panasonic, Pioneer, Samsung, Toshiba 和Warner Brothers等会员。DVD论坛为一独立的组织，共计有33家公司会员：包括10家原始DVD论坛会员和其他公司，这其中有Intel以及相关的半导体业者。他们共同发展此一早在1998年末便首次发表的DVD-Audio格式。
此论坛的音频工作小组提出3种DVD音乐光盘及3种DVD播放器的规划，其功能各有不同。此规格支持PCM和各种压缩音频格式，包括两声道96kHZ / 24位和192kHz/24位立体声录音；压缩4-, 5-和6-声道程序，甚至是由前声道96kHz/24位数据和环绕声道48kHz/24字节成的 5-声道技术。
可以预想DVD-Audio格式将与其他DVD格式并存，这些格式如下：
Music-only DVD，包含音乐内容，其符合所提出的DVD Audio规格。可选择主题、静止画面，以及屏幕选单。此盘片必须在DVD-Audio播放器(其可播放PCM音频，但不一定能播放Dolby Digital, DTS和MPEG音频。)和可播放DVD-Audio光盘片、以及符合现行DVD视讯规格的DVD-Audio光盘片的电影/音乐复合播放器播放。
复合光盘片整合了仅有音乐的内容(符合所提出的DVD-Audio规格)和)全动画音乐视讯(符合现行DVD Video规格)。此音乐影片能在可播放电影/音乐的复合播放器(或是全功能机种)或是目前市面上仅提供影片播放的机型上播放。仅有音乐的内容可在电影/音乐复合播放器以及仅支持音乐播放的机种上播放，其亦可播放音乐影片的音频部分。
第三种盘片被视为DVD Video规格的延伸，可提供电影和音乐影片，但此规格也包含“音频导引档案”，只要影片中经过授权的音频内容就可在专属的DVD-Audio播放器上播放。授权音频内容的格式可为PCM audio, Dolby Digital, DTS和MPEG音频，这些皆可在仅播放音乐的机种上播放。此光盘不仅只包含符合DVD-Audio规格的音乐内容。
最普及的数字音频数据格式为脉冲编码调变(pulse code modulation；PCM)。CD采用以44.1kHz采样率录制的16位 PCM。DVD-Audio亦采用PCM数据格式。因此处理DVD-Audio的技术便不会异于CD的处理技术。典型的系统架构如下图所示。注意在sigma-delta数字模拟转换器之前，使用了一个数字滤波器，以执行超取样(over sampling)及逆映像缩减(anti-image reduction)
Alec H. Reeves于1937年发明脉冲编码调变(PCM)技术，当时他任职于法国的International Telephone and Telegraph Co.。在1962年，PCM首次应用于电话传输上，当时集成电路的发展让此应用得以实现。此有限的4kHZ语音频道的采样率为8kHz，且每一脉冲以一个数值进行编码；此数值经过多任务处理一个相同脉冲的线性序列，且每一脉冲与一个取样振幅在语音声波的某一特别的点及时进行编码
在过去的15年间，模拟数字转换系统(ADC)和数字模拟转换(DAC)系统持续稳定发展中。以下的音频DAC表格为今日的先进技术和1986年当时技术的简单比较。以现今的技术将各种数字滤波器整合至数字模拟转换器是较为可行且经济的。诸如Wolfson Microelectronics的WM8742等组件，其架构能完整支持最新世代的DVD-Audio标准，以及CD和其他使用PCM资格式数据的数字音频系统。
9.《如何成为高效能教师》读书心得 篇九
书中提到，当孩子们怀疑老师没有章法的时候，他们很快就会开始不遵守课堂纪律。没有组织、没有章法的教师只会考虑教授课程、举办讲座、做练习、观看视频和进行课堂活动从来不进行课堂管理。当课堂管理不善时，课堂便会混乱无序以及效率低下。因此，教师在开学的第一周里，最重要的事就是建立教学的一致性和连贯性。一个管理良好的课堂是由一整套程序和惯例来构建的。程序和惯例构建了课堂，使得种种课堂活动能轻松有序的进行。
在第D部分：掌握课堂，这部分是在能够有效管理课堂的基础上展开的，管理课堂是第一部分，而掌握课堂则是管理课堂的目的。在本部分作者向我们讲述了如何创建一份有效的作业;如何测试学生的学习;如何评估学生的学习;如何提高学生的学习效果。要向创建一份有效的作业需要完成以下四个步骤：1、确定你想要学生完成什么;2、用一句话表达一项具体任务;3、给每位学生一份学习目标;4、把目标展示给学生或者让学生带回家。关于测验我也矫正了自己之前的一些不太正确的观点：教师的主要角色不是给学生打分，教师的主要角色是帮助每位学生达到他们各自最高的学习成绩。为了让学生取得学习上的成功，最好使用学习目标和标准参照测验，而不是用单纯的分数来检验孩子。
通过对这本书的学习，我得到了很多启发，纠正了自己一些不正确的观念，明了了自己存在困惑的地方，同时也为我今后的工作指明了方向，尽自己的最大努力成为一名高效能的教师!
10.高效能电机 篇十
能在高效、轻松、愉悦中施展自己的教育抱负，做一名游刃有余的高效能教师是我们每个教师梦寐以求的教育理想。而事实是每天堆积如山的作业，纷繁琐碎的讲解，不得不做的应付，让教师的工作变得枯燥乏味，自己也身心俱疲。如果有一种方法可以化解这一切，让教育成为每个老师幸福的源泉，那该是多么好呀！读杰出的教育家黄绍裘的这本书可以学到为我们所用的策略和方法。
通过阅读进一步明确了高效能教师的三大特质。所谓的“特质”，就是特有的性质和品质。当熟知了这些特质，就能很容易学习怎样做一名卓有成效的教师。
高效能教师的第一个特质是对学生的成功抱有积极的期待。
我们每天面对着各种各样难以想象的家庭背景的孩子们，关心着他们，培养着他们，并教导着他们。对学生的期望，将会极大地影响他们在班上的成绩和他们这一生的成就。每个孩子正在度过他唯一的人生-----他独一无二的人生。我们可以做的是至少不去贬低它。本书中有这样一段话阐述了教师对孩子一生发展的重要作用。“我总结出一个可怕的结论，我在课堂上起决定性作用„„作为一个教师，我拥有让一个孩子的生活痛苦或幸福的权力。我可以是一个实施惩罚的刑具，也可以是给予鼓励的益友；我可以羞辱一个学生，也可以迁就一个学生；我可以伤害一个心灵，也可以治愈一个灵魂。学生心理危机的增加或减缓，孩子长大后是仁慈还是残忍，都是我的言行所致。”高效能教师知道如何叩启心灵的大门并引导学生去学习。爱是教育的理由。尽管它不花费什么，然而它是人们可以拥有的最宝贵的东西。教育的核心是心灵的教育。只有让学生知道老师关心他们之后，才能让学生爱学习。在我们的学校中，在我们的班级中总是有一些被称为差生的孩子，他们也许愚钝也许顽劣甚至是猥琐。不管怎么伪装外表强大总是难掩心底的自卑，他们更需要公平和理解。世界上有一种东西最不能看轻，那就是孩子。在他们身上充满了未知和可能。
高效能教师的第二个特质是一位杰出的课堂管理者。
研究表明影响学生学习的因素有28种之多，将它们依次排序，发现决定学习效果的最重要的因素是课堂管理。开学第一天应该是整个学年中最重要的一天。因为有效的课堂管理实践必须始于开学第一天。因此教师在开学的第一周里，最重要的就是建立教学的一致性和连贯性。在开学第一周，专门抽时间组织安排好课堂教学的过程，使学生明确自己该做什么。即使老师不在，学生也知道该课堂按怎样的程序运转。程序的建立需要经历三个阶段。第一阶段是解释，让学生清楚程序的每一步，例如结束讨论让课堂安静的程序可以分为以下几步。老师击掌后，学生完成以下几步。
1、定住
2、面向老师，注意看着老师
3、准备好听的指令。老师有话要说。第二阶段就是反复演练，直到学生正确遵循了程序。第三个阶段就是强化，直至成为一种自觉执行的习惯。再如课堂上经常有学生举手上厕所的情况，老师和学生的一问一答会使教学被迫中断，对教学造成干扰。学生寻求帮助的程序通过简单的手势语言就可以解决。能引起老师注意而不打断课堂。如果想上洗手间，交叉两个手指。老师五指伸开，表示等一下，现在不可以。如果是”oK”的手势就表示好的，你现在可以去。这些小的技巧都值得一试。
高效能教师的第三个特质是知道如何为学生掌握知识而设计课程。促使学生去学习，应该是教师的最首要的任务。有这样几句话给我留下的印象特别而深刻。教师并不只是“讲课”，应该把希望学生学会的内容明确地传达给学生，当学生清楚自己该学会什么时，学习就变成了“为掌握知识而学习”而不是莫名其妙的学习。教师的角色是“揭示”，将课程揭示给学生，在课程一开始的时候，就告诉学生他们将要学会和收获什么。作为教师必须反复问自己这样一个问题：“我想让我的学生学到什么”，而不是“我要教给学生什么内容”。这些都与我们当下先进的教育理念不谋而合。
网上是这样来评价这本书的。如果说雷夫点燃的是教师的激情，那么《如何成为高效能教师》带给中国教师的却是通往持续成功的理性法则。国情不一样，学生也不同，但教育的理念是一样。它山之石可以攻玉，从书中借鉴精华，结合我们的学生实际情况，上好每一节课，努力打造高效的课堂！
11.打造高效能的“梦之队” 篇十一
为什么工作早就安排下去了，但却始终进展缓慢，推行不得力，员工积极性也不高？
为什么部门制订了规章制度，但有些人却不遵守，根本无法做到令行禁止？
为什么面对工作中出现的紧急情况，员工们不能团结一致，全力解决问题？
……
在管理过程中，你是否曾遇到类似的情况呢？
身为管理者，我们应该知道，单打独斗的“英雄主义”时代已经过去，团队间的合作及合作的质量，也就是我们常说的团队效能，往往更能决定工作的效果。团队的效能决定了公司效率的高低。
一个高效能的团队是有“灵魂”的，它往往会有如下表现：它拥有良好的执行力，员工对上司的工作安排能很好地领会并加以贯彻和实施；它表现出高度的凝聚力，团队中每一个人对于自己所属的部门和担任的角色有着高度的认同感，愿意在团队工作中贡献自己的力量；它还具备强大的战斗力，面对来自工作中的种种挑战和压力，基于同一个目标，员工会积极地投入到自己分内的工作中，创造力不断被激发，为实现预期的目标不断努力。
打造一支高效能的“梦之队”，这无疑是管理者的梦想与期待。
但如何才能做到这一点呢？也许，你可以尝试从以下几方面入手打造专属你的“梦之队”，相信，一定会让你有不一样的发现与收获。
谈到团队建设，我们首先要了解的就是：什么才是团队？团队是指在一个共同的工作目标下相互负责并紧密协作的一群人，这些人拥有共同的愿景、绩效目标以及协作方式，并能以此形成每个个人的自我约束。因此，要想打造一个高效能的团队，就要让团队成员形成一种为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的内心意愿和工作作风。也就是我们常说的“团队精神”。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。所以，提到团队精神建设，我们可以从以下三个层面入手：
提高团队凝聚力
团队的凝聚力是针对整个团队和团队成员之间的关系而言的。团队精神的核心就是团队成员具有强烈的目标一致感和团体归属感，每个团队成员都能感受到自己是团队整体中的一分子，并且能把自己的工作和团队目标联系在一起，表现出对团队的成功感到自豪、对团队的困境感到担忧。因此，企业在面对形势不断变化与激烈的行业竞争时，就要不断增强企业自身的凝聚力，要不断强化员工对于企业的归属感与同在感。
首先，应该采取民主方式领导团队。让团队成员敢于表达自己的想法与见解，促使其积极参与组织的决策，从而使员工能够深刻地体会团队的处境、明确团队目标。
其次，建立良好的沟通渠道。团队成员之间会存在性格、价值观、处世方式等方面的差异，因而不可避免地会由于各种误会而产生矛盾和冲突。因此建立良好的沟通渠道不仅可以保证信息在团队内部的顺利传递、增强协作能力，还可以避免成员之前的矛盾和猜忌，以达到提高团队向心力的目的。
另外，要建立合理健全的激励机制。一般而言，我们可以把激励分为个人奖励和集体奖励。集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励则会增强团队成员之间的竞争力，促使团队保有向上发展的内在动力。所以，在企业中，应该综合考虑到奖励对员工所产生影响，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
加强团队合作意识
具有良好合作氛围的团队，成员间往往会表现出待人真诚、遵守承诺、共享利益和成就、相互帮助、共担责任等特点，团队成员彼此间会形成一种相对稳固的信任关系。因此，良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，在团队建设中，要努力培养团队成员的协作意识。
一是在团队内部培养和营造积极的合作氛围。作为一个团队，其精髓就是在于“合作”二字。而团队合作的达成，往往受到团队所属环境和团队目标的影响，只有团队成员都具有与实现团队目标的相关知识技能，团队合作才有可能取得成功。
二是建立合理的奖惩制度和合作规范。在团队成员之间，如果存在能者多劳而不多得，就会让团队成员感受到不公平感，成员带有不良情绪就很难展开真正意义上的合作。所以，团队管理者应该建立一套被团队成员广泛认可的规范制度和大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则，这样才能有效推进合作。
三是要从共同长远利益出发，强调成员现有工作的价值与意义。团队管理者要善于把长远利益与现实工作建立联系，使团队成员拥有对未来的憧憬，并相信团队能够实现目标，从而在内心建立对现有工作的评价机制。这样，团队成员就不会计较眼前的一些得失，因为他们深知什么行为会为自己带来更大的利益与价值感，因此也会主动开展合作。
提升团队士气
拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，就是说为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
首先，从心理学的角度讲，人的任何行动都是由于为了需求满足的达成而产生的。因此，要想有效提升团队的士气，管理者应当从了解团队成员的需求入手。团队管理者可以通过平时的沟通、员工的抱怨、会议、调查问卷等形式深入了解下属的需求，从而才能有的放矢地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
其次，精神激励很重要。著名管理学家赫茨伯格认为，如果一个人的工作积极性按100分计算，用物质激励只能激发其60%的积极性，而另外的40%要靠精神激励。尤其对于年轻的员工，更需要通过精神激励来证实自己的价值，得到尊重和认可。
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身为管理者的你或许会好奇，为什么精神激励会有这么大的作用？要想知道问题的答案，我们就不能不提到一个问题：人们希望从工作中获得什么？除了金钱，相信每个人给出的答案还有很多：成就感、自我实现的满足感、生活充实感……对于人的这些心理需求，仅仅依靠物质激励是很难满足的。因此，这也就给管理者提供了一个很好的契机：通过从心理层面，即通过精神激励来满足员工的精神需要，从而达到调动员工工作积极性的目标。而精神需要是一种内在的满足，它也能带来更持久，更深刻的回报。
那什么样的精神激励最容易实现呢？与夸奖、鼓励员工和关注、认可员工相比，微笑无疑是管理者最易采取的激励之道。心理学研究发现，经常发自内心的微笑，可以明显地提高人的生理状态，极大地改善人的精神面貌，从而激发出工作热情，创造出更高的效益。
在美国俄亥俄州，有一家钢铁和民用蒸馏公司的子公司一度经营不善。总公司派了丹尼尔担任子公司的管理者，企业面貌迅速发生了巨变。原来，丹尼尔在工厂里到处贴上标语：“请把你的笑容分给周围的每一个人。”他还把工厂的厂徽改成一张笑脸。平时，丹尼尔总是春风满面，笑着同工人打招呼，笑着向工人征求意见。全厂2 000名工人，他都能叫出名字来。在他的笑容的感染下，员工的工作热情大大提高了。3年后，工厂没有增加任何投资，生产效率却提高了30%。
精神激励，并不能总是“甜”的。在管理过程中，通过适当地让员工体验到诸如羞愧、耻辱、不甘等“苦涩”滋味，也同样能很好地激发起其工作的积极性。多米诺皮扎饼公司曾在新英格兰地区开了一家分店，生意非常红火。但由于生面团断档，致使该公司的“30分钟以内送到”的供应保证落空，最终失信于消费者。为此，地区经理买了1 000条黑纱让所有员工佩带以示哀悼。他巧妙地借助于“耻辱心理”来激励员工，成功地实现了杜绝类似现象发生的目的。
此外，良好的人际关系是高效团队运作的润滑剂。人际关系往往具有显明的情感色彩，团队成员在长期的共同工作中，不可避免地会以自己的情感为基础去建立成员之间的人际关系。所以，不同的人际关系就会带来不同的情感体验。这也就决定了有些人在一起工作会十分愉快，而有些人在一起则完全相反。
所以作为团队管理者，应该具有对人际关系的敏感度，能够迅速察觉人际问题，从而迅速解决成员间的人际障碍。这样整个团队才能高效合理地运转。
（责任编辑：郝幸田）