标杆学习

标杆学习（精选15篇）

1.标杆学习 篇一

在大一的时候就听很多弟兄姊妹说过《标杆人生》很好。当时没有特别想要读的感觉，也许只是在等一个机会。读经小组恰恰给了我这个机会。

三次的读书分享我只去了一次。不能不说是没有遗憾的。以下是我对《标杆人生》的读后感。我不确定我陈述的是否正确，因为那单单只是我的感觉。 前半部分笔记记的不是特别清晰，只是稍稍抄下句子。

人生最大的悲剧，不是死亡，而是漫无目的的活着。很多人惧怕死亡，都想要让自己活的久一点。但是他们却不知道，当他们认识了主耶稣，并且相信了他，他们的人生就会变得不一样。他们会为了让更多的人去相信主而努力，而学习。他们的人生因为主而充实，他们的心灵不至缺乏。死亡并不可怕，因为主曾说要让所有信他的人进入他的国度，那样的荣美家乡。对于信主的人来说，死亡是美好的，是永恒的开始。

每天做好准备，去迎接我们的最后一天。我们都知道主再来的日子近了。但是谁也不知道那个日子到底是在什么时候。有些人在恐慌，有些人在存侥幸心理说还来得及，有些人却是已然做最完善的准备，去迎接我们的阿爸天父。每一天，都要当作是自己的最后一天，我们很可能马上就消失在这个世界却接受父的审判。如果你没有最好准备，你用什么面对父的质问。 有时候你也会厌弃自己的某个部分，那就是你厌弃神的智慧和造你的主权。很多人觉得自己不够美丽不够帅气，开始抱怨上帝没有给他最好的。但是他们往往忘记了是神的创造和拣选才有了他。神造我们是为了荣耀上帝，不是为要荣耀我们自己。很多时候我们都忘记了这一点。你身体的.每个部分全部都是神的。

当你凡事倚靠神，而不试图操控他人，强行己见或是控制大局以达到目的，你就知道自己已经向神降服了。我们常常说自己相信神，我们也会祷告去求告神。但是在求告以后，我们却没有相信上帝可以为我们预备，为我们祝福，而是去寻求人的帮助，或是自己去安排。不顾自己在祈祷是所做的一切。如果是这样，那就表示我们没有降服。 你若试图改变自己，成为另一个人，就一定不能荣耀神，神希望你做自己。有时候我们会觉得自己不如别人，一味的想要把自己变成别人的样式，或是学习，或是彻底秘方。我们是神按他的意愿创造的。若想要改变成为别人，那就违背了神的意愿。

我们是否看重某件事情，就要看我们愿意为它花多少时间了，你花的时间越多，变越表示你重视这件事情。这是大家都知道的道理。如果你在乎一个人，你变会花很多的时间去关注他。主耶稣就是一个你需要花很多时间去了解，去认识，去亲近的神。花的时间越多，变越知道他，知道他的大能奇事。所以不要总是把一天的 24 个小时抽那么点点的几分钟去亲近敬畏我们的上帝。要知道，花的时间越多，父就越喜乐。 神对我们的怜悯是我们怜悯人的动机，请谨记，神宽恕你的，永远比你宽恕其他人的要多。我相信会有很多人说过这样一句话，“为什么又是我先说对不起。”我们不愿意去一而再再而三的原谅，去宽恕别人。身为的我们，明明时刻的在接受主耶稣对我们的怜悯，对我们的宽恕。我们却不懂得怎么把他对我们所做的一切用行动告诉别人。这对我们的父来说是多么的难过。所以，在生活中，时时记得以宽厚的心去对待别人，这样，你也会变得越来越快乐。 对于《标杆人生》这本书，其实还有很多话要说。以后的时间还是会去慢慢体会。

2.标杆学习 篇二

一、标杆管理的内涵

1. 标杆管理的来源。

标杆管理 (benchmarking) 产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中, 由施乐公司首开标杆管理先河, 随后西方企业群起跟风, 形成了“标杆管理浪潮”。据统计, 全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理, 它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜, 并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性, 被西方国家认为是改善企业经营绩效, 提高全球竞争力最有用的一个管理工具。

2. 标杆管理的特点。

(1) 标杆管理是一个自我定位、有目标的学习过程。要实行有效的标杆管理, 就必须把本单位的生产方式、成本费用、各项单耗指标与其他单位的先进经营指标进行系统的、持续的比较和衡量, 对本单位各项标杆指标在行业中所处的位置有一个清醒的认识。只有这样, 才能界定标杆学习的明确主题, 采取具有针对性的措施来提高和完善自已, 增强可持续发展和自身的竞争力。

(2) 标杆管理是一个动态循环渐进的过程。对于一个单位来说, 标杆管理就是将单位的各项标杆指标与行业范围内处于领先的标杆指标相比较, 获得自我改善经营绩效信息, 并不断学习、赶超的过程。标杆确立之后, 并不是一成不变的, 由于标杆管理的目标是不断发展变化的, 因此实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每月指标评比完成时, 都需要重新检查和审视标杆管理目标, 根据自身发展完善情况, 不断调整自己的标杆, 谋取自身更大的发展。

(3) 标杆管理是一个全员参与的全过程管理。标杆管理是为单位全面资金预算管理、项目标准化管理服务的。开展标杆管理是一个持续不断的过程, 是加强基层管理的首要工作内容, 为使标杆管理顺利全面的开展, 需要建立一个强有力的标杆管理工作机构, 由单位的主要领导亲自负责主抓;另一方面由于标杆管理往往涉及到单位生产管理的方方面面, 因此, 各业务主管部门、基层队全体员工也必须全过程积极参与。

由此可见标杆管理可以归纳为:标杆管理是基层单位在为自己正确定位的基础上, 不断寻找和研究先进基层队的最佳实践, 以此为基准进行比较、分析、判断, 从而使自己得到不断改进, 并赶超一流基层队创造经营业绩的全员参与的良性动态循环过程。

二、实施标杆管理的做法

基于标杆管理思想将成本指标分解细化, 以生产经营计划为指导, 以全面预算为基础, 以经济活动分析模板为纽带, 以各项管理制度为保障, 扎实、深入、细致地开展标杆管理工作, 以实现降本增效的目的。具体做法是:

1. 建立健全标杆管理的组织体系和制度体系。

开展标杆管理, 是强化经营管理, 增强竞争力, 提高经济效益的一项长期任务。为确保标杆管理工作能够顺利、深入、全面开展, 要专门成立标杆管理委员会和标杆管理办公室, 结合管理实际, 制定标杆管理检查考核办法。

委员会主任由单位一把手担任, 管理办公室设在企管岗, 机关组长及生产技术人员为成员。明确标杆管理委员会和标杆管理办公室的职责和权利:加强领导, 负责理念的引导、管理框架的定位、运行态势的把握, 确立工作思路, 指导活动运行;组织基层立标、对标、超标管理, 组织活动交流、经验总结和推广、活动奖励, 解决存在问题, 督促帮助后进单位改进管理, 提升指标;制定详细的工作计划、相关制度、办法, 修订完善标杆编制原则和方法、标杆组织与控制、标杆分析监控与考评等管理办法。从组织和制度上保证标杆管理的深入贯彻实施。

2. 以企业发展为基础实施标杆管理。

标杆管理是对一定时期先进企业生产经营成绩的数字化反映, 是落实企业发展规划的有效手段。因此, 单位在实施标杆管理之前, 必须坚持以发展规划为基础, 详细对本单位的资源状况进行分析, 清楚各个指标在单位中所处的地位, 确保下达标杆指标的目标“跳一跳就够得着”, 以此确保标杆管理工作的可操作性。同时充分了解各基层队成本控制状况, 明确需要改善或者提高的环节, 根据自身情况确定标杆管理内容, 合理制定切实可行的标杆实施方案, 确保标杆指标的可操作性。

3. 与全面预算紧密结合, 选择适当的标杆。

标杆指标值的制定应与全面预算相结合。把各项预算指标与标杆指标值相结合, 使标杆指标值既能体现全面预算管理的要求, 又能进一步完善全面预算管理, 把标杆指标管理的经济效益体现到财务账面上。以此增强全体员工的竞争观念、效率观念和效益观念, 带动企业进一步加强和完善基础管理工作。本着以先进指标为参照的原则, 牢牢抓住关键单耗指标, 科学预测, 确定合理的目标。避免标杆指标的盲目性, 以此确保指标的可操作性。

4. 以经济活动分析模板为纽带, 实时监控标杆执行情况。

为了保障各项标杆指标录取数据的及时性、准确性, 建立一个统一的数据录取平台。所有标杆数据从经济分析模板中统一录取, 确保数据来源的可比性。同时, 不断完善经济活动分析制度, 明确各生产部门在完成经济活动分析模板中应承担的职责。每月初, 各部门根据经济活动分析模板的格式, 对本部门上月的生产经营情况进行分析, 通过比较模板实际消耗数与标杆指标的差异, 及时找差距、定措施, 标杆管理办公室对各部门的经营分析报告进行整理汇总, 及时向标杆管理委员会提交执行情况报告, 给决策层提供决策依据。

5. 定期组织技术人员进行系统分析、评价与提高。

标杆指标的计算最终是为了提升精细化管理, 为了更好地用活用好标杆数据, 单位采用“鱼刺图”分析法, 将标杆数据服务于决策层。每一项因果从组、班、队、公司四个层面影响标杆的因素进行详细分解、分析。其核心实质就是借助问题优化管理, 通过不断挖掘问题、不断分析和表达问题、不断解决问题, 从而促使管理水平的提升。对于标杆指标靠后的各项影响因素进行层层剖析、评价, 找出关键的环节, 通过加强管理、改进工艺来降低各项单耗, 实现提高成本控制水平、降低成本的目的。同时在保持自己的优势的前提下, 将其他单位好的做法和先进经验借鉴到油矿的经营管理环节中来, 进一步加强自身的竞争优势。

6. 加强部门沟通, 建立“问题管理”模式。

通过建立标杆指标“问题管理”模式, 部门之间必须密切联系, 加强沟通, 统一围绕着标杆指标这条主线开展工作。促使全体职工及时发现、分析、上报和解决问题。

第一, 要建立以班组为始点的问题解决上传制度, 对班组能解决的及时解决, 否则及时上报。

第二, 要建立以班组为问题解决终点的制度。单位根据“鱼刺图”所反映内容结合谁主管谁负责的办法, 对所找出的影响因素, 制定出对策, 分清哪些影响因素由组负责解决;哪些由班组负责解决;哪些由队进行解决;哪些解决不了, 需要进行上报解决。做到责任划分清楚, 奋斗目标明确。班组、队、公司解决问题, 最后均需要班组职工的认可, 确认问题的最终解决, 完成解决问题的闭环。

7. 营造比学赶超氛围, 细化业绩评价标准, 健全考核体系。

以“标杆”管理为指导, 制定适合本单位的“标杆”管理检查标准, 积极开展“比学赶帮超”活动。如:纵向上开展年度和月度指标对比, 横向上开展队与队、班与班之间的指标对比, 通过对比, 比出差距, 比出方向, 比出水平。学:对照标杆, 学习和借鉴先进经验, 寻找差距与不足, 使先进经验为我所用, 不断创新, 形成适合本单位的管理理念和管理方法。赶:树立争先创优, 勇做行业排头兵的精神, 充分发挥全体员工的聪明才智, 有效激励, 目标一致, 不断追赶和提升标杆指标。帮:管理先进、技术力量雄厚的队、班组要敞开胸怀, 将自己的先进经验推广出来供大家学习, 并对薄弱的队、班组进行指导, 追求共同进步。超:就是创新管理水平, 创新标杆指标水平。

标杆管理执行过程中, 总体目标以及由此分解的各个具体目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳, 能够对工作业绩进行量化考核评价, 通过对队、班组排名, 以此为依据进行奖惩和人事调整, 年度业绩考核, 使奖惩更加客观公正, 有利于调动部门和员工的工作积极性、主动性, 健全考核体系。

8. 重新确立标杆指标。

标杆管理的目标是不断发展变化的, 实施标杆管理是一个长期的渐进过程, 在每一轮的分析评价完成时, 都要重新检查和审视标杆管理的目标, 以不断提升实施效果。油田单位实施标杆管理的各个步骤是相互贯通的, 是一个不断循环的过程, 每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。每个循环结束时, 我们都要重新分析形势, 确定新的标杆指标, 进入下一个循环。通过不断地改进和完善各项标杆指标, 使本单位成本预算指标更加具有可控性、可执行性。

标杆管理的实践证明:通过实施标杆管理的成本控制模式, 改善了成本控制水平, 降低了成本, 提高了经济效益, 并且在实施过程中每一个岗位员工逐步形成了自我降单耗控制成本意识。因此, 标杆管理是提升成本控制力的有力武器。

三、标杆管理的启示

1. 标杆管理可以运用到企业的各个方面, 不仅能运用于企业成本控制、战略定位、名次竞争等整体运行中, 而且在企业的许多具体层面也可以使用;不仅可以将其运用到管理创新中, 使标杆管理指标更加完善, 而且可以涵盖本单位重要的生产经营和综合管理, 让标杆指标与干部职工的业绩考核挂钩, 做到有机的统一。

2. 标杆管理不同于一般的学习或模仿, 学习的对象只要比自己企业优秀即可, 而标杆管理的对象应当是某行业或某方面的佼佼者。只有行业中优秀的领军者才能指引行业的发展方向, 最大可能地为企业提供借鉴优势。

3. 标杆管理作为企业精细化管理的一种手段, 已经越来越发挥其良好的作用和功效。通过实施标杆管理, 为了保持或追赶先进指标, 许多单位的干部职工不断优化工艺流程和生产参数, 细化工作标准和工作目标, 模糊控制现象逐渐消失, 量化提高成了工作的主旋律, 精细化管理的理念得到进一步深入贯彻。基层单位的标杆管理不但具其形, 而且有其神, 标杆管理的框架和工作流程更加完善, 更好地为降本增效和提高经济效益服务。

4. 标杆管理不能顾此失彼。每个队、班组都有自己的特点, 无论是全方位对标还是局部对标, 都应当考虑自身的特点。尤其是在局部对标中, 不能为了追求成本控制的某个目标而影响其他方面。比如在标杆管理创新中, 个别基层单位之间的标杆管理工作进展不平衡, 水平低, 工作不力, 队伍整体水平也有待提高等。因此标杆管理应当尽量系统, 不可断章取义。

5. 借鉴其他行业标杆管理经验。行业之间的管理具有不同特点, 但管理的核心是相通的。某些行业先进企业的经验是不可复制的, 但不同行业的经验有时是可以利用的。因此, 标杆管理可以不局限于本行业内部, 在特定方面可以引用“外援”。

四、结论

标杆管理的核心思想就是以企业生命周期各个环节的标杆为参考体系, 找到自身的差距或优势, 企业可采用战略层面和战术层面两种模式实施标杆管理。前者的重点以企业战略为导向, 后者是在前者的基础上结合企业具体情况选择有针对性的成本控制方法。因此, 实施标杆管理, 促进标杆管理与成本控制活动相结合的研究, 对提升企业的成本控制力具有现实意义。

摘要：标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具, 在目前世界范围内已投入广泛应用, 通过近两年来的工作实践也充分表明, 运用好标杆管理, 能够激发职工竞争意识, 营造全员参与成本控制氛围, 不断完善和持续改进成本管理, 达到降本增效的目的。文章重点结合工作实际, 利用现代化的管理方法, 深入研究标杆管理的内涵和潜力, 提升成本控制力, 提出一些可行性意见和建议。

关键词：标杆管理,成本控制力,降本增效

参考文献

[1].余绪缨.管理会计学[M].中国人民大学出版社, 2005

[2].刘运国, 梁德荣, 黄婷晖.管理会计前沿[M].清华大学出版社, 2003

[3].H.詹姆斯.哈里顿.标杆管理[M].中信出版社, 2003

3.标杆校考察学习心得 篇三

10月12日，校长室组织部分领导及骨干教师9人赴赣榆区沙河二小考察学习。作为辛东中心小学的发展标杆校，我们是踮着脚、仰着脸去的，回来后发觉身上的担子更加沉重。

一、见闻

我们一行乘车前往，因为之前我对沙河二小有些了解，沙河二小的农字文化搞的有特色，市里曾经在这里举行全市综合实践活动现场推进会，我有幸观摩了活动。局里要求寻求发展标杆校，我和班子成员对沙河二小又进行深入了解，查阅网站，决定选择其为我们农村小学的发展标杆校。一路风尘仆仆，大约一个半小时的车程，我们到达了目的地。

门卫保安极其负责任，按照规范要求让我们下车登记，即使我们说是找校长的。进入大门，沙河二小韦校长早就等在教学楼前，宾主一番寒暄后，我们来到西侧的二层小楼里，双方互相作了介绍。我们得知，沙河二小是一所乡镇学校，原来是沙河小学，乡镇合并后成为第二小学。学校还是中心校建制，但已有多年的历史，这与我们不同。多届校长的积淀将沙河二小文化之根扎的很深。而目前我们的校园缺少统一的规划。

韦校长的介绍简朴简单，他从班子建设、校园管理、教师管理、特色打造四个方面作了介绍。班子实行一岗多责，即一个岗位担任多个职务，安全员既分管安全，又分管校产，还负责档案，而且从不嫌累，这让我们一行很是佩服。校园建设突出自身风格，有个性，以绿化为例，韦校长说准备进一步将苗木规划，栽上校树――石榴，这又让我们为之感叹，时时处处想着自己的东西。教师发展牵动着校长，韦校长说他愿作教师的贴心人，帮助教师解决生活工作中的一切困难，比如教师的车被交通部门查处后，他能找朋友协调等等。

韦校长还带着我们参观了校园、操场、农家小院，农家小院最有特色，五个系列条块清晰，又有一定的深度和广度，木工、瓦工、炊工各种器具一应俱全，让生在农村的我们都吃惊不已。这得需要多大的精力和魄力呀!小解说员娓娓道来，正体现了沙河二小素质教育的硕果。操场上一年级入队仪式搞得轰轰烈烈，场面煞是壮观!韦校长还透露，学校发展需要几代人不懈的努力，还要经济基础作保障，据说他们已欠好几百万外债。

最后，韦校长还给我们做了一场学校办学方面的报告，我们也做了感性的答谢。

二、思考

管理从人开始。沙河二小持续发展，得益于人字文章做得好。班子职责清楚，管理权限明白，想干事、能干事的人脱颖而出。这是辛东中心小学目前正在解决的问题，我们的班子整体很好，教务处、校长办、总务处几个处室的领导积极性高，显现出较高的工作热情，个别领导和教师还在观望，或者转型中，这需要我们校长俯下身去，做好细致的思想工作。

学校要有自己的东西。纵观我们的校园，形式化的东西太多，放在四海皆通的标语还存在，开学以来，我们已逐步改变这种情况，校训斟酌出炉，校徽设计成功，校歌已在校园传唱，乡土体育、梦想书吧、学生发展中心，我们自己的许多的东西正在紧锣密鼓地进行中。

教学要有进步。沙河二小的教学成绩一直出于全区的前列。这是我们学校学不来的，也是标杆校学习系列项目中最短腿的。辛东小学的教学不容乐观，大多数科目一直是全区最后，我们计划用三年时间，缩小与兄弟学校的差距，五年时间部分学科赶上或超过精勤苏光小学，这路很漫长，也很艰苦，但我们有信心。

走出沙河二小，已是繁星满天，我们的心情随着车子的颠簸一直不能平静，脚下的路如何走?标杆校怎么学?辛东中心小学的明天什么样?

4.广州丰田精益标杆学习之旅 篇四

广汽丰田汽车生产线参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程

2011年4月27-28日广州

2011年5月12日-13日广州

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从土狼到狼王—华为崛起的秘密（参观华为）

2011年3月31日深圳

2011年4月15日 深圳

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比亚迪“做强做大”之道（参观比亚迪）

2011年4月1日深圳

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杰出班组长培训（参观五羊—本田摩托车）

2011年3月25-26日广州

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丰田精益制造总裁研修班

2011年5月25-28号（4天3晚（集中授课）+20天（现场诊断）+0.5天（考察复训）+0.5天（精益交流）广州

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一线主管管理能力提升(参观内容：参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等 企业中的1-2家企业)

2011年4月16-17日上海（2天学习半天参观）

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TPM全面生产维护(参观内容：参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中 的1-2家企业)

2011年4月23-24日 上海(2天培训+赠送半天参观)

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精益生产管理(参观内容：参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的 1-2家企业)2011年5月21-22日 上海(2天培训+赠送半天参观)

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感悟名企成功之道--2011年5月内蒙古考察学习之旅

（参观蒙牛、伊利、希拉穆仁草原、内蒙古博物院、蒙亮手工艺品厂）

5月21-25日内蒙古

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见证草原标杆企业——品牌与资本的力量

赴内蒙名企（蒙牛、伊利、小肥羊、包钢集团）考察学习之旅

——走进神奇草原、浩瀚沙漠

6月1-4日内蒙古

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最新名企参观考察学习课程，欢迎参加！

5.关于标杆管理学习培训的心得体会 篇五

2008年4月和2009年2月，我先后参加了省分公司和** 市分公司组织的标杆管理课程培训，受到了深刻的思想和管理 知识的教育，进一步启迪了我的管理思维，开拓了我的管理视 野，感触良多，受益匪浅。

一、在全省系统争先进位的发展氛围中，追求进步必须实 施标杆管理

一是要通过标杆管理活动正确评估在争先进位方面的差

距。通过标杆管理原理和方式，我们可以找出自身在争先进位 方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。要善于在全省系 统和**同业这个大参考坐标系内，认真选择有可比性、可学 性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务发展和内部管理水平，实现**市分 公司的跨越式发展。未来三年，**市分公司的标杆建设目标 就是要成为各项经营管理指标全面优化和持续改善的公司，成 为**同业市场的领跑者和各项规则的制订者。

—2 —二是要通过标杆管理活动推动全市系统战略学习和知识管 理，深化学习创新型企业的建设。标杆管理是一个持续渐进的 学习、变革和创新的过程，是一个不断寻找和研究本系统和同 行业的最佳实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判断，使自身工作不断改进，从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良 性循环过程。学习是保持争先进位的重要手段，而标杆管理的 精髓正在于必须随时准备向优胜者学习，向先进标杆学习。向 先进学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习往往过 于空泛，过于注重形式而忽视了效果。标杆管理是一个很严格 的学习过程：首先要通过完全彻底的调查，确定业务工作突出 的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分公司各 经营单位提供一个学习参照系，仔细研究分析本单位的实践和 进步情况，提出一系列改进建议，并付诸实施。也就是说，在 学习方法上，标杆管理的一个特色就在于针对性强，学习的对 象一定要与自己的业务领域和服务方式有关；在学习目标上要 尽量具体，把学习的内容进行细化，把学习的效果进行量化。学习无止境、改进无终点，只要不断运用标杆管理的方法进行 自我完善、学习，**市分公司就能不断实现新的超越。三是要通过标杆管理活动切实推动各项工作“持续改进”。在实施标杆管理时，要注重全方位的过程管理，选择正确的标 杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄 准，树立正确的标杆管理理念。可以说，“持续改进”是标杆管

—3—理的内在特征。因为标杆管理也是相对的、动态的，从市场环 境看，同业发展日新月异；从内部各经营单位看，各经营单位 的工作也在不断地向前推进。所以先进标杆永远是相对的，标杆管理不可能一劳永逸，这就要求我们及时跟踪新的标杆，不

断寻求新的突破，积极营造学习氛围，不断完善自身，有效推 进标杆管理。

四是要通过标杆管理活动培养“追求卓越、争创一流”的 管理文化。在争先进位工作中，要选择好管理载体，实施积极 有效的管理方式，最大限度地调动广大干部员工的积极性和创 造性，使“追求卓越、争创一流”的管理文化得到真正有效落 实，促进各项工作在现有的基础上不断取得进步和发展。因此，要积极应用现代管理的技术和方法，在全省系统乃至更广阔的 视野内寻找基准，重视标杆管理的实际经验。要通过标杆管理 活动，最大限度地激发广大干部员工的内在活力与创造性，促 进各项工作顺利开展。

二、在日趋激烈的市场竞争中，加快发展必须导入标杆思 维

1996年分业经营以来，**市分公司凭借强大的品牌优势

与网点优势，再加上成功引入营销机制，业务蓬勃发展，市场 份额一度高居80％甚至90％以上，在市场竞争中居于主导地位。这就导致过去几年间各级管理者对市场竞争的关注度和紧迫感 不够，主要表现在引导业务发展和加强内部管理时，更多的是

—4 —与本单位过去比、与去年同期比，这种比较实际上是一种纵向 比较，通过纵向比看到自己的发展速度快、增长幅度大，自信 心和自豪感油然而生。现在看来，这种纵向比较的管理思维实 际上是一种相对封闭的管理思维，容易产生自满情绪，容易造 成固步自封，容易放松对外部竞争的紧密关注，从而失去主动 应对的良机。

最近几年市场竞争形势发生了巨大变化，就**而言，同

业市场竞争主体迅速增多，截至2008年底，在**市保险行业 协会入会的同业公司已经达到15家，这还不包括没有入会的。在市场竞争日益加剧的情况下，市分公司的市场份额也一定程 度有所下降，目前**市分公司的市场份额为60％左右，总体 上保持了稳定，特别是与市场份额排名第二的公司拉开了明显 的差距。但是从90％到60％的数字变化中，我们深深感受到了 市场竞争的弥漫硝烟。2008年以来，总、省公司对市场份额首 次实施目标考核，并且与业务发展目标并列考核。在 这种背景下，**市分公司要加快发展，必须在更高的发展平台、更大的发展空间、更宽的服务领域统筹谋划，系统推进，促进业务又好又快发展。这就需要建立多维考核评价机制，在 评价业务发展的快慢时，不能简单地进行纵向比较，而要更多 地进行横向比较，既要分析系统总体发展态势和**在全省的

经济社会情况，找出市分公司在系统内的合理排名；又要分析行业内的发展状况，最主要的就是看市场份额是否保持稳定，—5—市场占比是否有明显波动。这种紧盯市场、紧盯系统内部、紧 盯**同业的发展策略，实际上就是一种标杆思维，它最大的 特点就是开放性，心中有竞争意识，眼中有竞争对手，行动上 有取胜措施，从而可以解决一些难以突破的瓶颈，使公司不断 创新、持续完善。

基于以上认识，加快发展首先必须导入标杆思维，也就是 说要立标，要将发展的眼光拉长，将管理的视野放宽，找到行 动的方向。其次，导入标杆思维以后，需要做的工作就是对标，具体就是看主要竞争对手是谁？看销售策略、服务体系、管理 方式是否存在不完善的地方？看最近哪方面失利于竞争对手？ 总之，只有处处立标杆，时时找标杆，人人创标杆，找到差距 就可以缩小差距。同时，还要树立反向标杆的思维，也就是要 从别人的失败教训中借鉴学习、启发教育。导入标杆思维的最 终目的就是在于使广大干部员工人人拥有标杆心态，有达到和 超越标准的意识，并能够长期保持和影响他人。

三、实现标杆目标必须抓好精细化管理这个重要环节 目标是行动的指南。公司的战略目标确定后，接下来最重 要的事情就是对目标进行精细化管理，也就是对目标进行精细 化的分解和落实。如何站在历史的高度和时代的前列来把握市 分公司先进的时代坐标，是先进性建设能否取得实效的关键。我认为，实现标杆目标必须抓好精细化管理这个重要环节。精

细化管理的核心理念是“计划”、“岗位流程”、“执行力”，在原 —6 —有管理的每一个环节上，都要做得更细致、更准确有效。它意 味着落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体 化、明确化。它要求公司的每一个人都要到位、尽职，人人都 管理，处处有管理，事事见管理。**市分公司的标杆建设最 主要的任务是要实现六个方面的突破，要实现这六个方面的突 破，关键在于对目标的精细化管理，要按照目标任务的总体要 求，将措施落实到每一阶段、每一个层面工作的每一个细节，从而保证目标的一步一步实现。

实施精细化管理，就是要从小事入手，对每个细节都精益 求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计 划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提 高管理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成。正如《细节决定成败》一书中所 说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执 行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制 度不折不扣的执行。”在管理工作中，我们也要提倡扎扎实实做 好每一件事的精细作风。根据岗位职责和本工作任务，将 年计划分解到每一个月、月计划分解到每一周、周计划分解到 每一天，做到工作心中有数，月度工作忙而不乱，周计划、日计划分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条 关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每

一个工作计划，完成后要及时总结、反思，完成得好，要寻求—是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，寻求 改进方法。

6.找到职场上的标杆 篇六

在北京这样的大城市,秦燕手上的砝码没有任何分量,她费了很大一番周折,才在一家大公司的财务部做了会计。上班的第一天,她就打听到:财务部主管今年才30岁,大学毕业两年就通过了注册会计师考试,现在年薪三十万元。

秦燕暗自把主管当成了标杆。主管每天都提前半小时上班,推迟半小时下班。秦燕就提前一小时上班,等她做好办公室清洁工作之后,主管刚好到办公室。下班之后,同事都走了,秦燕留下来看主管有什么需要帮忙的,主管走的时候,秦燕就跟主管一起走,趁机向主管请教一些工作中的疑问以及考注册会计师的方法和技巧。主管很喜欢秦燕的勤奋上进,说在秦燕身上看到了当年的自己,对秦燕的问题,主管几乎是知无不言、言无不尽。

为了节省在路上的时间,能够安心学习,秦燕在公司附近租了一个一居室。房租占了工资的一大半,加上她听从主管的建议,报了一个注册会计师的网络培训班,还买了一大堆教材和辅导用书,这样下来,工资所剩无几,绝大多数时候,秦燕都要靠啃馒头度日。

下班之后,秦燕基本都在看书。主管告诉秦燕,她考注册会计师的时候,每天都要看6 个小时的书。为了保证一定能通过考试,秦燕每天看书的时间超过8个小时,备考期间,她从来都没有在凌晨两点前上床睡觉。在拼命努力下,秦燕用了两年的时间,终于通过了注册会计师的考试。拿到注册会计师证的秦燕没有懈怠,因为她觉得主管在工作上还有很多值得她学习的地方。主管喜欢写工作笔记,每件事情做到什么程度了,了如指掌;主管每天下班前会把第二天要做的工作列出来,第二天上班一看工作列表就能马上进入工作状态;主管做事有条理,工作的轻重缓急分得很清楚;主管喜欢反省自己;主管注重搞好同事关系……

主管的优点,秦燕一一拆分优化变成自己的工作特色。每做一件事情,秦燕会想:这件事情,如果是主管做,她会怎么处理呢?我如何才能做得更好?如果我不能做得更好,那是什么原因?是勤奋不足,还是积累不够?

有了主管这个标杆,秦燕进步很快,一年后,她进入了一家外企财务部当了副主管。又过了两年,秦燕升为财务部主管。

大学毕业五年时,秦燕开着私家车回去聚会。当得知秦燕在北京有房有车时,同学们既羡慕又忌妒,纷纷要求秦燕说说如何才能在职场上混得顺风顺水。秦燕问:“你们还记得我们大学毕业时,班主任说过什么话吗?”同学们都摇摇头,表示早已不记得还有这么回事。

秦燕说:“当年我们毕业时,班主任告诉我们,在职场上一定要找到一个标杆,不断学习,不断超越。我刚工作时,就给自己找了一个标杆,知道了自己想要到达的高度,才能做出相应的努力。”

7.标杆学习 篇七

2019，股份公司提出打造“****”要求，同时，结合铁建提出的“对标先进找差距，学习标杆促提升”的学习活动，针对个人工作，进行如下的学习及反思。

一、找差距

1、技术审核方面存在不足

在工作中，对于送达的技术文件，能够多问项目情况，先听一下本次项目中的阶段、设计重点、存在难点等，然后根据项目的紧急程度，对主要的技术问题进行把关。但是，对于一些技术细节，审核方面没有太关注，认为在之前的复核阶段应该已经看过了，因此会存在对技术文件的细节部分审核不足的问题。

2、专业技术水平仍待学习进步

通过近期负责的几个水环境相关的投标项目及前期项目，发现自己在专业技术方面，还有很大的学习进步空间。之前的业务局限于铁路市场、北京市一些较小的市政工程上面，没有经历大项目的锻炼，同时，参加学术交流，了解行业前沿动态的次数较少。在自己固有的领域里面，固步自封，与本行业现将技术已经存在明显的技术差距。

3、科研和创新能力还比较薄弱

个人在科研和创新领域，没有太多的予以关注和倾斜。目前，在完成本职工作之余，没有能够很好的起到带头作用，在科研创新领域实现突破。

4、招投标相关知识有待持续学习

在目前的投标文件审核中，能够做到认真分析解读招标文件相关条款，对于评标办法、废标条款、文件结构等有一定的把握。但是，对于投标文件做优做精方面，还存在差距。对于目前招投标相关的法律法规和相关案例的学习，尚有不足之处。

5、工作中执行力有待进一步提高

对于领导交办的一些工作，存在畏难情绪，把困难想的太多，把细节考虑太多。对于一些项目，没有能够理解领导意图，没有很好的把握项目进展方向，工作中执行力有待进一步提高。

二、促提升

1、进一步提高技术审核能力

今后将更加认真的对待技术文件，做好事前指导，掌握项目的每一个进度和细节，在对于送审的文件审核中，认真仔细，不放过每一处问题，确保技术文件的出院质量。

2、进一步提高专业技术水平

多参与重大项目，从项目实践中锻炼自己的技术水平。认真学习给排水先进技术，参加不同层次的技术研讨，全方位提升自己的技术

水平，进而带动技术人员全面提升。

3、进一步提升科研和创新能力

认真思考，将工作中出现的问题进行分析整理，梳理出可以挖掘的技术创新点，积极投身于科研创新的工作之中。

4、进一步做好招投标相关工作

认真学习招投标法律法规、部门规章，尤其是刚刚更新的管理办法，在电子投标、联合体投标、EPC等领域多多的学习。对于投标工作，能够向主管领导提出合理化建议，提高投标文件的中标率。

5、进一步提高工作的执行力

对于领导交办的工作，不折不扣的执行，认真做好领导交办的每一项事物。

8.标杆学习 篇八

一、守纪律要执行上级决策，做好本职工作

作为纪检监察人员，我们当仁不让要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。作为一名国企基层纪检监察人员，我认为守纪律应具体落实在两项工作上。一是遵守公司规定，执行上级决策。为进一步调整人力资源结构，促进企业转型升级，义煤公司抽调部分人员劳务输出至富士康。石壕煤矿纪委、监察科分得一个指标，我们克服科室工作繁忙、人员少、距离远无法照顾家人等重重困难，坚决执行上级决策决议，毅然派出一名纪检监察人员、一名业务骨干到富士康进行工作，保证了政令畅通。另一方面是恪守工作职责，做好本职工作。XX年以来，石壕煤矿纪检监察人员认真做好廉洁教育、纪律审查和效能监察等各项工作，截至目前，完成新闻稿件37篇，其中在河南能源纪检监察杂志上发表2篇；开展纪律审查8次，其中立案1起，初核7起；效能监察工作也有序进行，监督检查12次，发现问题30个，下发监察建议书15份，提出监察建议36条，通报3期，点名道姓批评15人，提醒约谈26人次，挽回经济损失6.54万元，建章立制2项。较好的完成了本职工作，做到了守纪律表率。

二、做标杆从小事、身边事做起

在石壕煤矿，机关人员下班打卡时间是在中午12点和下午18点。每到下班时间，因集中到一台考勤机上考勤，会出现人多排队的现象。但矿纪检监察人员却很少排队，不是因为不守规矩，而是因为他们养成了习惯，总是将工作整理完结后，再去考勤，因此打卡时间总是比下班时间晚些。也就是这样一件不起眼的小事儿，在领导和职工群众中留下了好的印象，总会听到有领导或者同事说：“纪检监察人员纪律性就是强。”无心之举却成了典型，做了标杆。

石壕煤矿近期由安检科牵头完善“双基”考核机制，要求各科室也要结合自身工作制定内部考核办法、考核标准。由于此前没有接触过这项工作，导致两眼一抹黑，无从下手，就只能去专业科室请教专业人士。但是没想到，第二天会议上，竟然得到有关领导的表扬，说矿纪委、监察科重视安全“双基”工作，及时与业务科室认真沟通工作。无奈之举也会成为标杆。

9.小议发电企业的标杆管理 篇九

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时, 日本的经济高速发展, 企业迅速崛起, 日本企业竞相成为了全世界企业学习的榜样。在美国企业学习日本的过程中, 施乐公司首先开辟了标杆管理。通过全方位的集中比较, 施乐公司分析了与日本复印机行业中业绩最佳企业——佳能之间的差距, 从而在公司内部中全面调整了经营战略, 以对方的最高标准来改进自身的业务流程, 很快取得了成效, 在复印机行业竞争中恢复了优势地位。

自此, 标杆管理开始登上企业管理的舞台, 开始受到企业与学界的关注。标杆管理是一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。在标杆管理的过程中, 一方面企业知晓了自身的优势劣势之处, 另一方面企业又可以以竞争对手的高标准来改善自身的生产经营过程。

二、标杆管理的定义及其分类

标杆管理是企业对于可以提升业绩的产品、服务和组织流程的系统性的持续评估。这些标杆应取自行业内最好的竞争对手。很多企业采用标杆管理作为绩效管理的一种方法, 因为其可以量化绩效考核中的性能指标, 也可以用来识别企业在业务上战略上与竞争对手之间的差距, 并让企业通过有效管理来消减这些差距。

企业根据标杆管理的目的, 可以把标杆分成以下几种: (1) 流程标杆:用来比较运营, 工作规范和业务流程; (2) 产品标杆:用来比较企业之间的产品和服务; (3) 战略标杆:用来比较企业的组织结构, 管理决策和经营策略。

如果按照标杆伙伴的不同, 可以把标杆管理分成以下几类: (1) 内部标杆:对同一组织内不同事业单位之间的流程和绩效的比较; (2) 竞争标杆:对直接竞争对手业绩的比较; (3) 功能性标杆:与行业内部的最佳流程和实践的比较; (4) 一般标杆:与无关联行业中最佳经营活动的比较。

企业通过标杆分析可以了解消费者的需求, 并以此来识别内部需要加强提高的地方。企业通过比较分析可以辨别出有利于自身的流程和活动, 可以评估出每个流程或活动的弱点, 并优先克服这些弱点。

三、发电企业实行标杆管理的必要性

近几年, 随着国家政策的调整, 发电企业的经营压力日渐增大。首先是发电企业投产的机组日渐增多, 市场竞争日趋激烈。其次, 国家对于煤炭价格实施市场化, 煤炭成本在发电企业成本中占据着重要部分, 发电企业的营利性对煤炭价格比较敏感, 故而盈利空间存在不确定性。第三, 随着国家下调煤机上网电价, 对于煤机发电企业来说利润空间进一步缩水。第四, 随着国家对环保的重视, 环保排放的标准越来越严格, 发电企业的节能减排的任务任重道远。综上, 发电企业要想继续盈利, 维持良性运营, 必须重视成本的控制, 改善自身以往粗放型管理模式向集约型管理转变。标杆管理可以让企业发现自身业务活动上的缺陷, 并加以改正, 提高效率, 增加企业业绩和竞争力。当今市场是竞争力市场, 开源节流, 多发电量、控制成本是现今火电企业保持良性运营的基本途径。在市场活动和日常管理中有效实施标杆管理, 参照行业内最佳竞争对手的标杆, 可以帮助企业极大提升自己的效益和竞争力, 使企业立于不败之地。此外, 2010年2月国资委在《关于认真做好2010年中央企业经营业绩考核工作的通知》中指出, 中央企业应主动开展对标工作, 找出差距持续改进, 不断提高经营业绩水平。故而在此背景下, 对发电企业的标杆管理进行研究有现实意义。

四、标杆管理在发电企业中的建立

认识到标杆管理的重要现实意义, 发电企业就需要建立完善的标杆管理体系。标杆管理的核心是识别和分析竞争对手。然而, 识别和比较分析竞争对手是一个复杂的过程, 并不仅仅是对于竞争对手的简单回顾, 企业需要依据标杆管理体系来完成生产经营过程中的各个连续阶段。

(1) 设定目标绩效。首先, 发电企业需要结合自身的实际经营状况和战略目标, 提出业绩目标。然后找出将会影响业绩目标的关键指标和因素, 区分可控因素和不可控因素。可控因素是企业可以改善的地方, 是标杆管理的重点区域。至于不可控因素, 企业则要尽可能地降低费用成本支出。

(2) 确定研究对象和标杆伙伴。企业确立的标杆必须与企业的发展战略目标和绩效考核相一致。标杆管理的目的是为了降低企业成本, 提升企业效益, 增加盈利空间。如可以反映发电企业生产经营状况的发电量指标, 该指标同时也是发电设备利用程度的综合体现;供电标准煤耗率是反映发电厂能源转化效率的综合指标, 也是发电厂生产经营情况的综合体现;厂用电率指标是可以反映发电厂再发电过程中的自用电量占的发电量的百分比, 是厂用电消耗水平的具体反映;非计划停运次数指标是指对标期内机组非调度因素发生的停机次数, 机组发生非计划停运会造成不必要的电量损失和开停机能耗损失, 所以非计划停运次数指标也是影响机组运行经济型的直接因素之一。由于发电机组的规模的多样性, 为了更好的实施对标管理, 发电企业应选择装机容量差不多的企业作为自身的标杆伙伴。标杆伙伴和企业共同分析竞争对手的情况也将有助于创建一个真正的具有区域性、国家性和国际性的网络关系。

(3) 收集和分析数据。数据有内部数据和外部数据之分。发电企业在进行内部数据的收集时, 可以考虑在日常工作中做好机组运行、成本消耗的记录, 通过分析比较原始记录来判断对标的完成程度。至于外部数据的收集, 发电企业应该关注国内外和行业方面的专业报告, 广泛的收集掌握国内外同行业的指标信息, 从而有效进行指标分析、标杆管理。

(4) 实施计划和监测结果。发电企业就已制定的标杆计划分发到每个部门, 让每一个员工都参与到标杆管理中。并在日常经营过程中时刻关注标杆的实现情况, 不断对实施结果进行监控和评估, 在偏离预计目标时及时做出调整, 以最终达到增强企业竞争力的目的。

五、发电企业标杆管理的不足及相应建议

发电企业纵然已开展标杆管理多时, 可是在推行中的标杆管理中尚有不足:

(1) 标杆指标中经济技术指标较多, 人力资源等软性指标较少。如产量指标有发电量、供热量等;能耗指标有供电煤耗、供热煤耗、水耗等;经济指标有发电厂用电率、供热厂用电率、主变损失率、标煤单价等。这些指标是可量化的, 对标操作简单快捷。可是我们在标杆管理时, 仅关注这些是不够的, 我们还要关注发电企业的软实力, 如企业的创新能力, 环保节能能力, 人力资源等。因此还需要在这些方面找出相应的标杆, 进行标杆管理。人力资源方面可以加强员工辞职率, 员工满意度, 员工培训率等指标的考核, 环保方面可以加强污染排放指标, 设备节能率等指标的考核, 创新方面可以加强研发费用等指标的考核。

(2) 在标杆伙伴的选择中盲目追求最好。企业都有其自身的生命周期, 我们选择的标杆伙伴是要在于相同生命周期, 同时还要考虑外部环境。东部的发电企业和西部的发电企业的一些标杆就不具可比性, 因为其所处的地理环境不同, 所处的经济环境不同。如西部对电力的需求不像东部地区大, 那么地处西部的发电企业以东部的发电企业发电量为标杆就是不合理的。因此, 发电企业在选择标杆伙伴时不仅要靠考虑标杆对象, 如同一规模的机组等, 还要考虑地区等其他因素。

(3) 标杆管理“自上而下”, 而非“自下而上”。很多发电企业的指标是企业领导层决定的。由于领导层并非在生产管理一线, 有可能一些指标的制定脱离了企业的实际。此外, 由上而下的指标制定可能会对员工造成抵触情绪, 从而难以达到既定指标。因此, 发电企业在制定标杆时考虑把一线职工参与进来, 一起商讨制定标杆, 这样他们在制定标杆的过程既可以了解了标杆的意义, 同时也可以建立自下而上的标杆管理的意识。

(4) 目标认识不清。有些发电企业疲于应付指标的达标, 为了标杆而进行标杆管理。殊不知, 一个行业中只要有两家及以上企业, 则必有优劣之分。如果企业仅是简单的把标杆管理理解成单纯的赶超而推行标杆, 那么就会可能陷入“落后——达到标杆——落后——再达到标杆“的循环之中。根据边际效益理论, 每一样管理举措一旦成本超过了效益, 那么即使超越了对方的标杆, 对企业自身的效益的提升也是没有意义的。因此企业在标杆管理时, 也要考虑结合企业自身的实际, 合理设计指标, 开拓新的效益, 从而让企业成为他人的标杆。

六、结束语

发电企业的标杆管理任重道远, 需要企业不断更新标杆的标准, 也需要企业的创新精神, 开拓出新的效益增长点, 开拓出新的标杆。对标杆管理的研究一直是行业内研究者的关注热点。本文在前人分析的基础上分析了发电企业标杆管理的必要性及阐述了建立标杆管理的体系, 同时也提到了标杆管理的一些不足并提出了一些改进的建议。由于受到本人自身理论和实践水平的限制, 对很多方面的问题仍有待进一步的研究。随着发电企业对标杆管理的日益重视, 对于标杆管理在这方面应用的研究也将会进一步的加强。

摘要：随着火电企业竞争性的加强, 标杆管理显得日益重要。本文在查阅相关文献的基础上, 总结归纳了标杆管理产生的背景, 定义及其分类。同时结合发电企业标杆管理的需要, 阐述了发电企业实施标杆管理的步骤。最后指出标杆管理在发电企业中遇到的不足, 需要企业和员工共同努力克服。

关键词：标杆管理,发电企业,指标

参考文献

[1]郝晓娜.对标管理在集团管控中的应用[J].河南社会科学, 2011, (3) :216-217.

10.拉高标杆 超常发展 篇十

----李渡镇三年工作安排

县第十三次党代会提出了“一核两带、三城四县”建设和“综合实力重返全省第一方阵”的发展定位；当前，全县上下正在深入开展以“思进思变思发展、创新创业创一流”“三思三创”为主题的科学发展实践活动。李渡镇作为进贤经济重镇，必须紧紧围绕“三思三创”，按照“五找八问”的要求，以一流的思维理念、一流的意志品质、一流的工作水平、一流的发展质量，加快发展、科学发展，在建设“实力进贤、活力进贤、绿色进贤、幸福进贤”的伟大征程中当先锋、做表率。

一、问题和差距

1、经济发展增速虽高，但总量偏小。特别是缺少支柱性的稳定税源，财税压力大。

2、特色产业成长虽快，但层次偏低。我镇三大产业企业多处于产业链低端，产业链条较短，配套关联度不高，产品多同质同类，缺乏市场竞争力，产业自我裂变的内生力不足。特别是缺少大企业大项目，尤其缺少能够形成上下游配套的龙头型产品和聚集产业集群的旗舰型企业。2010年，全镇100多家工业企业，产值上亿元的只有2家，税收千万元以上企业为零。

3、城镇建设力度虽大，但人气偏弱。特别是商贸、物

流、旅游等现代服务业相对滞后。

二、努力方向

（一）发展思路：以“超常发展、进位赶超、富民强镇”为主题，突出“五个发展”（创新发展、跨越发展、转型发展、低碳发展、统筹发展），推进“五个再”（产业再做大、企业再做强、经济再翻番、城乡再变样、文明再提升），着力建设“五个李渡”（实力李渡、都市李渡、生态李渡、文化李渡、幸福李渡），奋力争当全县排头兵，在全市争先进位。

（二）奋斗目标：力争到2013年，全镇主要经济指标较“十一五”期末翻一番多，其中财政总收入实现1.5亿元，地方一般预算收入实现8000万元。

（三）主要举措：

当前，李渡进入爬坡过坎的关键阶段，不进则退，慢进也是退，稍有松懈就要掉队。我们将认真贯彻落实县十三次党代会精神，思进思变思发展，创新创业创一流，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，同强的争、与快的赛、向高的攀，实现超常发展。具体做到“三个突出”：

第一，突出解放思想。顺利实现奋斗目标，必须突破传统的思维定势，以思想的大解放、观念的大更新，带动发展的大提速、实力的大提升。在具体过程中我们要努力做到“四个不”：一是不背过去成绩的包袱。不能躺在过去成绩的温床上沾沾自喜、妄自尊大，甚至裹足不前。牢固确立干不到

一流就是失职、争不到第一就是落后的理念，不为退位找理由、只为进位想办法，激情惯性干事业，能高则高，能快则快，能超则超，各项工作都要争第一、创一流，力争红旗不倒、红旗长红。二是不受习惯做法的束缚。不能满足于过去的经验、套路，更不能按部就班、循规蹈矩。非常之时，需非常之道；非常之道，才能有非常之功。面对新的形势、新的任务和新的要求，各项工作都要创新、突破，思路要更开阔、眼光要更长远，要学会换个角度看问题、换个思路谋发展。必须大胆地试，大胆地闯，发达地区已有的，我们学着干，国家没有明文禁止的，我们试着干，别人没干或没有干成的，我们探索干，力争干出一番波澜壮阔的事业。三是不为任何困难所惧。目前，李渡镇发展经济、城乡建设、维护社会稳定的压力较大，必须迎难而上、攻坚克难。对于县委、县政府交办的各项任务，对镇党委、政府研究确定的各项工作，我们将放开手脚干，排除万难干，团结一心、义无反顾地把各项工作推进好、落实好。四是不受现有条件的局限。树立解放思想、创造条件干事业的精气神，牢固确立借资建设、负债发展的理念，学会用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事，立足基础，面对现实，不受财力不足和现有条件的局限，进一步创新理念、创新方法，创造条件来加快李渡镇的发展。

第二，突出工业经济。始终突出强攻工业，把主要精力放在扶企业、抓工业上，实现工业发展总量上突破、结构上优化、比重上提升，不断推动新型工业崛起壮大。一是千方

百计培龙头。大力实施龙头企业培育工程，在扶持烟花集团、益康集团、李渡酒业、锦胜公司等龙头企业的基础上，排出一批成长性好、发展潜力大的重点骨干企业给予重点扶持，着力打造工业经济新的增长极。同时，大力培植上市资源，强化先期辅导，选准上市通道，鼓励企业直接上市融资，加速裂变扩张。三年内，力争规模以上工业企业新增10家，纳税超百万元企业3家、超五百万元企业1家、超千万元企业3家。二是整合改造促升级。鼓励、引导现有的烟花鞭炮、医疗器械、食品加工等三大传统产业，加快用高新技术、先进适用技术来改造提升，加快推进新产品、新工艺、新装备的开发和应用，加快向产业链高端攀升。重点是推动主导产业医疗器械产业升级，延伸产业链，形成大中小企业配套，上下游产业联动的产业群体。三是突出招商上项目。坚持把招商选资作为“一号工程”来抓，内外资并举、农工商并进，充实完善招商项目库，健全项目准入机制，提高招商选资水平，努力招大引强、靠大联强，努力招引科技含量高、附加值高、环保低碳的项目，持续不断地储备一批、引进一批、开工一批、建设一批、投产一批的大项目、好项目。坚持把发展“回归经济”作为招商选资的重要举措，充分发挥在外李渡人的作用，突出抓好资金回流、企业回迁、人才回乡，转变招商方式方法与领域，努力引进在外李渡人的好企业、好项目，推动李渡经济与李渡人经济互动发展。同时，着力建设工业集中区，加快县医疗器械科技园李渡园中园建设，规划建设抚河大桥中小企业创业基地，培育新的产业集

聚区。三年力争引进工业亿元项目1个以上、5000万元项目3个以上。四是发展商贸兴三产。实施服务业提升计划，大力培育新兴服务业，改造提升传统服务业，尽快提高第三产业对经济增长和社会就业的贡献率。重点放在加快发展旅游业上，集中力量打造元代烧酒作坊遗址、中州岛、万寿宫、万亩蔬菜基地、农家乐等一批重点旅游项目，打响李渡旅游品牌，把李渡打造成为文化特色彰显、乡村特色鲜明、广受游客欢迎的新兴旅游目的地，加快把旅游业打造成为李渡的支柱产业。

第三，突出城乡建设。按照城镇发展城市化的方向，根据“一年一变样、三年大变样”的建设思路，加快新型城镇化进程，不断开创城乡一体化发展新格局。一是以规划为龙头，引领城乡新发展。严格实行“先规划、后建设”的理念，进一步完善小城镇建设体系规划，重点完成重点地段的控制性详规，抓好各专项规划和重点项目修建性规划。农村要加快村庄规划编制，利用三年完成全镇村庄规划编制。二是以建设为动力，助推城乡新繁荣。按照镇村功能完善化的要求，加大城乡建设力度。具体抓好“一村、一站、二中心、二路、三桥”的建设。“一村”即桐车港“城中村”改造，“一站”即污水处理站，“二中心 ”即文化活动中心、客运物流中心，“二路”即改造李柴公路、新建抚河大桥对接路，“三桥”即抓好东南操家桥、安阳红旗洲桥、大桥吴坊桥三座危桥的改造；按照“工业化理念谋划农业”的思路，积极推动农村土地承包经营权有序流转，推进农业规模化。重点支持

11.渭南标杆人物事迹 篇十一

她没有惊天动地的伟绩，只是默默地奉献于她所钟情的事业；她也没有振聋发聩的豪言壮语，只是以她崇高的人格魅力感染着周围的亲朋同事。她，就是XX局办公室科员---XX。

XX，女，X年X月生。本着“干一行、爱一行、精一行”的信念，工作12年间，经历过不同岗位磨练，她已从一个初出茅庐的大学生成长为一名稳重干练的工作人员。

在学校工作10年间，她以初生牛犊的闯劲和对教育事业的满腔热忱，把全新教学理念带进课堂，收获了学生的尊敬、同事的赞誉、领导的欣赏，获得了“优秀班主任”“先进个人”“教学能手”等称号，多篇论文也在市级刊物发表。X年X月，进入XX系统工作，面对全新的工作环境，她积极调整状态，乐观挑战自我，尽快熟悉业务：虚心向内行请教，诚心与同行交流，静心向书本学习，细心从网络汲取……就这样，素材收集、文件起草、公文处理等工作被她干得有声有色。

她深知，工作要能顺利开展，离不开各环节的互相协作。为此，她积极配合各股室做好相关服务工作：客商的来访咨询，电话的接听记录，文件的收发下达，会议的组织安排……尽自己最大努力做好力所能及的一切。她也知道，宽松舒适的工作氛围是愉悦高效工作的前提。“以诚待人”是她人际交往的准则。她始终摆正自己的位置，对领导敬重，对同事尊重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。在做好自己本职工作之余，帮助同事，关心同事，努力营造一种舒心的工作环境。

在生活中，她始终以“好媳妇、好妻子、好母亲、好邻居”的标准要求自己。孝顺公公，体恤婆婆，疼爱侄女，尊敬哥嫂，和睦相邻，关心丈夫，教育孩子，操持家务……

12.智慧能源管理的标杆性工程 篇十二

考察后,我感觉该项目在建筑能源智能管理方面毫无疑问地走在了全国同类工程的前列,在节能效果、控制策略与技术、项目建设与管理模式等方面均具有良好的示范作用,称之为我国智慧能源管理的标杆性工程是名至实归。

1.节能效果

该工程空调冷源采用冷却塔冷水机组系统,共4台机组,3大1小配置。9月24日当日为晴天,室外气温18℃～26℃。冷冻机组在上午11时的综合COP值(含冷却塔、冷冻水的水泵)达到4.6左右。这表明,通过实时调节,主机的能效较高;水泵的能耗在部分负荷下得到有效控制,总体能效达到了较高的水平。

根据万达总部对项目进行的短期自我测试,相对于手动运行工况,采用慧云智能化管理后节能率达到30%,总体节能效果十分显著。当然,节能是在保障室内环境质量的前提下进行的。该平台管理的是商业广场的公共空间,各商铺内温湿度、照明环境由各商家自行控制。在公共空间中设置了温湿度及CO2传感器,根据这些传感器对末端空调设备进行调节。一旦指标超标,慧云管理系统会警报提示,北京万达总部也能接收到报警信息。

该平台所产生的管理效益中的一个重要方面是大幅度减少了设备系统的运行管理人员。据介绍,按照传统管理模式,现有昆明万达商业广场应配置管理人员约75人,但现在仅配备了36人,减少了约50%的人员,人工成本的节约效益巨大。

2.控制策略与技术

慧云智能化管理系统最本质的创新是提供了全面、有针对性的控制策略和运行模式。为项目的智能化运行提供了坚实的技术基础。冷冻站真正实现了无人值守。

其主要的策略为:(1)冷冻机台数控制策略。根据供回水温度及室外气温制定了冷冻机台数加减机策略;(2)冷却塔风机变频控制。以出水温度最低为标准,增加冷却塔运行台数,扩大散热面积;(3)基于末端定压差和总管定温差相结合的水泵变频控制策略;(4)基于气温的气候补偿技术;(5)组合式空调器变新风控制技术等。形成了系统化的完整控制策略。这些策略在其他工程技术方案中也见到过,但是能够用好、能实际发挥作用的却极少见到。

在此基础上慧云管理系统赋予现场管理人员一定的优化调整权利。如:定压差、定温差的设定值、冷冻水出水温度的设定值及其范围等,便于现场管理人员根据运行情况在一定范围内调整。

慧云管理系统建立运行策略的刚性执行机制。为了保障控制策略的执行,慧云管理平台制定了若干运行模式。如节假日过渡季供冷、平日过渡季供冷、节假日夏季供冷、平日夏季供冷等。对每天,又分为营业前准备、白天(晴天、阴雨天)、下班前、下班后保洁等模式。一般情况下每天运行时按照规定的模式执行,通过固化节能运行策略,以减少运行的随意性。如果需更改运行模式,要通过相关申请程序后方可进行。这样保证节能策略得到的标准化执行,实现了商业广场的节能精细化管理。

3基于业主的系统开发与能耗管理模式

慧云智能化管理系统所提供的控制策略和模式,主体来自于万达集团自身,不是来自于智能化设计与施工企业,这也是该项目的特点之一。万达集团具有较为强大的专业管理团队,业主自己对于能源管理的目标、需求,建筑用能设备的特性、运行特点知之甚深。在系统建设之初,就由公司的有关部门制定了明确的能源管理功能要求和具体的控制策略,而能源管理系统开发单位主要起到配合、落实作用。该项目的成功经验表明:无论控制策略是业主提出还是智能化企业提出,进行建筑用能控制管理系统的建设,对对象的工艺特点、运行规律熟练掌握、深刻认识是智能化管理的基础,是决定项目成败的关键因素。缺乏这一基础,仅停留在对用能对象工艺特性的一知半解上,就难以实现节能的目标。

慧云智能化管理系统的有效运行还与业主对节能的真诚度极为有关。如果业主是真心愿意节能的,智能化的能源管理平台会越用越好,即使原有智能化管理平台存在一些缺点,也会逐步得到完善和提升。如果业主对节能缺乏兴趣,智能化的能源管理平台将会越用越差。即使原有智能化管理平台很完善也会因为得不到持续维护而逐步衰退。

昆明万达商业广场显然是属于前者。在项目建设中制定了非常清晰且详细的调试、竣工验收技术标准和质量管理制度。强化了工作职责的落实,保障智能化管理平台建设的质量。同时在运行中,确定了项目的能耗指标和水平,室内环境的指标,并由总部对项目进行综合考核。这样大大提高了现场管理人员的节能意识和水平、现场管理人员也在不断摸索优化运行和管理的经验。

13.标杆人物材料 篇十三

（二）本月工作亮点

（三）量化业绩：

举例:

材料一：东乡马圩营业部主任丁东升

（一）个人简介

丁东升，男，1982年出生，2001年参加工作，下沉前岗位是市公司农村客户营销中心营销支撑岗，主办。

（二）本月工作亮点

1、加强农村手机营销宣传，关注新装手机使用，关注口碑宣传。

营业部的两个乡镇只要有赶集，既组织营业员摆帐篷，亲自参与现场营销、宣传，演示智能手机。6月初，通过开展路演营销，发展手机49部，但路演过后，很多用户出现充电器充不进电（全盈e9手机），为避免客户觉得电信骗人，立马组织营业员为客户更换、对较远的梁家村亲自上门更换。为避免移动的反宣传影响，后期又组织营业员对用户一个一个打电话回访、解释资费。经过耐心细致的工作，化解了用户心中的疑问和担心。

通过对前2个月的观察，发现新装的部分用户会到营业厅投诉费用问题，经过分析，有部分为工单录入问题，因此，我6月开始关注CRM工单录入，特别是高套餐用户，及时提醒营业员纠正，避免因第一次使用就因为费用问题影响口碑。对新装的智能手机用户，要求帮用户设置好流量提醒功能，以“可知可见”让用户放心使用。

2、加强农村渠道建设。帮扶好新渠道：6月8日，马圩第二个合作厅马圩天翼手机城开业，开业前后，指导业主进手机、营业厅手机摆放、CRM工单录入，用户进店的营销示范等。边远村庄、业务发展与渠道建设并进。4月初谈好的马圩桥西村宽带进村业务，经过不断的协调和沟通，本月底设备及线路实现开通，因村庄离马圩较远，经过多次考察，与村医生达成代办电信业务协议。

14.学习讲忠诚守纪律做标杆心得体会 篇十四

(一)迅速动员部署。

永城市纪委跟省纪委步伐，4月1日，召开了全市纪检监察系统“讲忠诚、守纪律、做标杆”活动动员会，各乡镇纪委书记、市直单位纪检组长、委局机关全体人员参加了会议。会上市委、市纪委书记刘兴中作动员讲话，要求以高度的政治自觉和饱满的工作热情，把活动组织好、开展好，以实际行动回应社会关切、树立良好形象、当好党员标杆，打造一支忠诚干净担当的执纪铁军。

(二)创新活动载体。

一是举办党性教育培训班。永城市纪委采取封闭轮训的方式，分五批组织全市纪检监察干部到淮海战役陈官庄纪念馆红色教育示范基地接受党性教育，把淮海战役中形成的“一往无前、决战决胜”革命精神融入到课程中，教育广大纪检干部做到讲忠诚，养成“服从命令、听从指挥”的良好作风;守纪律，锻造“克难奋进、不辱使命”的精神品质;做标杆，强化“不怕牺牲、敢打头阵”的责任担当。目前第一期45名学员已经顺利结业，第二期将于4月11日开班。

二是用好本地红色资源和历史廉政文化。永城市纪委始终把纪检监察干部的党性教育和品德教育当做廉政文化建设的重要内容，充分用好中国人民抗日军政大学第四分校旧址、鲁雨亭故居(鲁雨亭纪念馆)等资源开展红色教育，激活和传承红色基因，把党的光荣传统、优良作风和奋斗精神用好、用活。并结合本地历史，深挖永城古太丘廉吏陈寔廉政文化，吸收传统廉政文化的精髓，引导广大纪检监察干部开展品德教育，树立起“为民、务实、清廉”的廉政理念。三是领导干部带头讲党课、谈体会。永城市纪委把开展“讲忠诚、守纪律、做标杆”活动与“两学一做”学习教育活动有机结合，将每周一下午作为集中学习时间，由委局领导班子成员、室(部)负责同志轮流讲解党规党纪、交流业务知识、畅谈学习体会。

(三)措施坚强有力。

永城市纪委把活动放在突出位置，出台了《永城市纪检监察系统开展“讲忠诚、守纪律、做标杆”活动实施方案》，要求各乡镇纪委、市直各单位纪检组成立活动领导小组，组长均由各单位纪委书记、纪检组长担任，明确工作职责，建立工作制度。市纪委活动领导小组组织精干力量，成立了活动办公室，办公室下设综合组、宣传组和督导组，通过编发活动简报、开设活动专栏、督导活动进展等方式，做到一级带着一级干、一级做给一级看，确保全市纪检监察系统同频共振、从上到下一盘棋，推动整个活动有序扎实开展。目前，永城市纪委已编发各类活动简报、信息20余条，督查乡镇、市直单位50余个。

通过学习之后让我明白，把“讲忠诚、守纪律、做标杆”活动与“两学一做”学习教育结合起来，与正在开展的“一准则一条例一规则”集中学习结合起来，共同用力、共同推进，加强自身建设，做干实事、廉洁奉公的合格党员干部。

★ 守纪律讲规矩党员心得体会

★ 党员“守纪律、讲规矩”学习心得体会

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★ 讲规矩守纪律做表率党课心得体会

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15.基于标杆管理的高校档案管理 篇十五

一、高校档案管理部门实施标杆管理的重要性

标杆管理法为高校档案管理提供了优秀的管理方法, 为高校档案管理提供了不断改进的思路, 是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的手段和工具, 具有合理性和可操作性, 其重要性有如下几点:

⒈标杆管理是高校档案管理的一种战略管理工具。高校档案管理可以通过标杆管理来明确自己在本领域所处的地位, 从而制定出适合本档案管理部门的中长期发展战略。通过标杆管理的实施来发现和应用适合自己的新战略, 从而提升自己在同行业的竞争力。

2. 标杆管理是高校档案管理不断创新的过程。

高校档案部门实行标杆管理是一个不断向同行业学习的过程, 通过发现和学习找到最佳的标杆项目, 并将其最有价值的地方借鉴到自身的标杆管理项目中来。高校档案部门在这一过程中通过积极寻找、采取有效措施来缩小与目标组织的差距, 然后再调整标杆, 不断学习创新。

3. 标杆管理有助于高校档案管理部门的长远发展。

在高校档案管理部门实施标杆管理, 通过各类档案管理部门的比较, 不断追踪把握外部环境的发展变化, 从而能更好地满足高校改革和发展的需要。标杆管理法已经在世界范围内展开且迅速变化, 不同标杆管理者已经并正在结为一体, 形成知识网络, 相互体验标杆管理方法以及成功与失败的经验教训, 从而达到高校档案管理部门的长远发展。

二、高校档案管理部门实施标杆管理的具体步骤

高校档案管理贯彻标杆管理应包含以下基本环节:

⒈确定最佳学习目标。标杆管理不是盲目地学习, 必须基于明确的目标, 使高校档案管理部门的标杆管理有的放矢。确定学习的目标要从本档案管理部门工作的各个方面出发, 分析出优劣, 明确要在哪个领域或具体二级部门进行标杆管理。在大量搜集有关信息和有相关专家参考的基础上, 针对具体情况确定不同的学习目标。

⒉选择并确定标杆管理学习的对象。标杆对象的选择对于高校档案管理部门实施标杆管理有重要意义, 应根据高校档案管理部门的规模、类型、组织发展阶段、馆藏条件、管理人员素质水平以及财政情况等因素灵活确定, 这是关键的环节。首先要在尽可能的范围内考查标杆对象, 通过浏览文件、访问本领域专家、关注媒体宣传等来收集可用于标杆管理的足够信息;其次要选择的标杆档案管理单位应与本单位有较多可比性与相似性, 且标杆对象与本单位有合作的意向。

⒊收集标杆对象信息并进行差距分析。实施标杆的高校档案管理部门应制定一套易于理解的评估标准, 确定评估标准后, 要收集本组织内部数据和标杆对象的相关数据, 所得数据越仔细、越精确, 则标杆实施起来就越容易。在收集标杆对象的信息时, 要选择明确的信息收集方法, 负责收集信息的人员必须对这些方法很熟悉。通过收集数据与信息, 将实施标杆馆与标杆对象馆进行比较, 找出造成差距的原因。

⒋执行和评估结果。实施标杆管理的高校档案管理部门通过对标杆档案管理部门的做法进行适当的调整, 运用“借鉴———改造———采纳”的程序来分享他人的知识, 以提高自己。当然, 实施标杆管理不可能一蹴而就, 这是一个长期的、渐进的过程。每次学习和实施完成时, 都要重新检查和审视对标杆研究的假设和标杆管理的目标, 为以后改进打下更好的基础。

三、高校档案管理部门实施标杆管理应注意的问题

1. 模仿与创新并举。

随着档案管理形势的发展, 高校档案管理部门在实施标杆管理的时候可能会暴露出一系列的问题。松下幸之助说:“只有努力创新的商店或制造公司, 才会有前途。墨守成规或一味模仿他人, 到最后一定失败。”模仿只是一种手段, 而创新才是获得长期竞争优势最根本的途径。

2. 档案管理人员是最终实践者。

标杆管理方法的最终实践者是组织的员工。因此, 实施标杆管理的高校档案管理部门要让档案管理人员认识到实施标杆管理的必要性和重要性, 认识到持续学习最佳实践的重要性, 认识到不实施标杆管理, 未来会发生的一些问题。只有让每个档案管理人员充分理解和认同标杆管理方法, 标杆管理在实施过程中才会更好地发挥作用。

3. 实施的偏差问题。

标杆管理法在实施过程中也会由于各种原因而产生偏差。有的高校档案管理部门在处理信息时不够重视, 很容易产生比较错误而难以进行合理的比较;有的管理人员有抵触情绪, 往往不愿意与新政策合作;标杆管理法是一个持续过程而不是一次性工程, 有的单位会认为别人的东西就一定是好的而照搬照抄。标杆管理是一种长远管理, 应该成为日常的管理活动。

4. 费用问题的处理。

实行标杆管理无疑需要投入一定的费用, 比如差旅费、研讨费、咨询费等, 而降低费用的办法就是在寻求和考察标杆单位之前做好充分的准备。