作业标准化工作计划

作业标准化工作计划（13篇）

1.作业标准化工作计划 篇一

推行标准化作业工作 提升精益化管理水平

为了消除现场工位器具架的不合理摆放现象，减少操作人员重复行走时间，做到各道工序的标准化及工序间的平衡，总装厂将85和102总装班作为实验班组，率先实施标准作业推行工作。

总装厂目前标准作业还只是潜意识阶段，虽具有较高基础，但还没有形成具体的文件标准，并不能完全的指导现场。面对操作工人数紧张、员工业务技能水平和管理改善水平有待提高等情况，如何保质保量完成二十五万台生产目标是摆在总装厂面前的一道大难题。

总装厂领导集体认清形势，主动出击，迅速组建标准作业小组。在标准作业小组的组织下，所有组员认真学习了潍柴集团标准作业实施现状，真正了解标准作业的目的和要求，统一思想认识，统一目标任务，把“要我做”变成“我要做”，赢得工作的主动性。

85和102作为实验班组，将会是现场原始视频的采集点，各班组长在晨会上将标准作业小组的精神传达给每一个员工，做好他们的思想工作，减少顾虑，达到原状态拍摄，保证了视频的真实性。

生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工序，而恰恰取决于作业速度最慢的工序，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。通过制作《各工序（线）生产能力表》，我们能够发现瓶颈工序并实施改善。针对工位器具布局不合理、作业顺序不明确、步行时间多、作业人员动作轨迹不固定、作业区域范围大等问题，我们合理使用标准作业票，用图示的方式表示出每位操作者的作业范围、人员移动轨迹。对拍摄的工位操作视频，标准作业小组协同相关工艺质量人员、5S小组成员反复观看，认真探讨，合理运用标准作业三票，努力实现人员配备标准化、现场管理标准化和装配工艺标准化。

2.作业标准化工作计划 篇二

SOP是将 (重覆性) 某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来, 用以指导和规范日常的工作, 其将原本模糊不清、界限不明、方法各异的作业流程, 归纳整理形成可用文件化描述的程序文件, SOP可帮助企业简化管理、降低成本、提高运营效率, 也可作为企业改善商业流程、教育训练、时间管理、大量生产、数据化、质量控制、灾难恢复文件等管理工具使用的第一步。

1、随着传媒业务不断的拓展, 传媒企业对信息的安全性、及时性、可靠性带来了极大的挑战。本文对传媒企业信息化建设现状及应用进行深入分析。

介于以上问题, 本文建议对既有传媒企业信息化平台进行升级改造, 建设基于SOP的信息化平台, 将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合, 带动传媒企业产品设计方法、企业管理模式、企业间协作关系的创新, 实现媒体制造、传播和企业管理的信息化, 实现生产过程的有序控制, 使数据流、信息流、业务工作流在企业内部合理快速地流动, 进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力。

SOP因为可以帮助企业简化管理、降低成本、提高运营效率而越来越深入人心。标准作业程序中的核心概念——工作流的概念也随之变得越来越重要。工作流是对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括、描述。工作流建模, 即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算。

2、SOP的核心概念——工作流 (Workflow) 是对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括和描述。工作流建模, 即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算。工作流要解决的主要问题是:为实现某个业务目标, 在多个参与者之间, 利用计算机, 按某种预定规则自动传递文档、信息或者任务。

SOP媒体业务平台概述

1、媒体工作流

SOP媒体业务平台是一工作流为核心, 使媒体企业更方便快捷的获取个性化的多媒体资源;使编辑、播控者及时对发布的信息资源进行编辑、控制以及播放, 并对整个媒体采集、编制、审核、播放等环节进行卡控, 从而最大限度地满足媒体企业信息编制的需求, 促进媒体行业的收入增长。

SOP媒体业务平台以媒体企业日常工作为核心, 进行工作流建设。数字媒体行业专业的工作流多种多样。在SOP媒体业务平台中, 基本工作流与基本工作流之间可以随意组合, 形成大的工作流。往往一个电视节目的完成所需要完成的工作流的节点小则十几, 多则上百。可见, 工作流还具备种类繁多、节点数不确定等特点。

通过媒体业务平台采用基于SOP及工作流程进行标准化、数字化作业, 可有效归并数字多媒体的采编、审核等业务流程, 并有效提升整个数字多媒体企业的工作效率, 简化业务流程, 提升企业的服务质量和服务水平。

数字多媒体行业的工作流程通常包括现场节目录制、后台媒体编辑与存储、节目内容审核、节目播放及内容发布等环节。

2、媒体编辑工作流

媒体行业另一个最基本需要完成的工作就是对现有地媒体素材进行编辑, 以生成新地节目。所以, 由此产生了媒体编辑工作流 (Video Editor Workflow) 。该工作流目的在于完成:

(1) 对现有媒体资料进行编辑。

(2) 把现有媒体资料的编辑结果转化成新媒体文件。

(3) 把新生成的媒体文件按要求转化成各种媒体格式和数据库存储的统一格式。

(4) 把转化成的数据库存储的统一格式的编辑结果存入数据库。

(5) 导演、总监等对新入库的节目给予批注。

结语

本文以某媒体集团为模版, 通过对其各业务部门工作状况、作业流程等进行深入研究, 将媒体工作的相关业务流程抽象成为标准作业程序, 形成基于标准作业程序的媒体行业数字化平台解决方案, 并对其进行可行性研究、论证。

在系统平台实施阶段, 对平台的最主要的制约条件 (网络) 提出了建议方案, 并通过对光网络拓扑动态配置及路由算法研究, 有效的解决了这一问题, 提高了系统平台的可用性。

通过本系统的建设与完善, 有效提升了公司各业务部门的标准化业务流程, 促进了企业各部门间的协同工作, 优化企业资源, 提高了企业的运行效率。

摘要：本文传媒集团各业务部门工作状况、作业流程信息化为基础, 将媒体工作的相关业务流程抽象成为标准作业程序, 并提出基于标准作业程序和光网络传输的媒体行业数字化平台解决方案。

关键词：媒体,光网络,标准作业程序,工作流程

参考文献

3.浅谈铁路现场作业的标准化 篇三

关键词：铁路；标准化；现场作业

标准化是对所有重复性事物所做的统一规定，铁路的现场作业和任何的事物都是一样的，都是在社会经济条件下，为人民生产服务的。在铁路系统标准化作业系统中，社会环境是基础，标准化管理是保障，员工的素质是能动要素，实施操作是结果。最后结果的好坏和作业的规范性、严格性又有着直接的关系。如果想让铁路工作实现良性循环，就需要保证在各个环节，特别是在结合部的有效连接，标准化作业，避免不良循环的发生。

1 标准化作业中存在的问题

1.1 认识不足和思想误区 通过调查发现，在现场作业标准化中存在着两种不同的观念，一种是对于安全生产严格执行标准化作业，这是正确的观念，另一种就是对标准化作业存在模糊的认知，认为一次的违章违纪不会导致安全事故，因为，有些岗位虽然违反了规定，但是并没有出现安全事故，或者直接就认为标准化作业实行这么长时间，安全事故也没有避免。这种思想正是对标准化作业认识不足的表现。

1.2 职工的意识亟需从根本改变 不少职工缺乏标准化作业意识，在他们的思想中认为，他们一直这样工作，并没有出现什么问题，因此在现场作业的时候，一直凭借自己的经验工作，没有严格按照标准化的规定进行作业。也有职工虽然熟记标准化作业的章程，但是在实际的工作当中并不遵守，为了赶作业进度，图省事，把作业标准化抛诸脑后。甚至有些员工即使知道没有标准化作业可能会发生安全事故，但是心中存在侥幸心理，认为就是出了事情，也不一定会落在自己身上。

1.3 新标注执行滞后 作业标准和实际生产不符合，有些站段的标准编制不管是在内容上还是在效果上，都滞后于最新的装备、技术。不了解细心的标准修订情况，一些已经作废的标准，有些班组、车间仍然在使用。而且没有对标准化考核的手段，监督力度也不强，导致不标准化作业的现象非常严重，严重影响着作业安全。

1.4 对职工的培训力度不够 部分职工对自己所处岗位的规章制度、标准作业并不完全了解。因为即使自己违反了作业标准可能也没有察觉。有些职工本身责任意识就不强烈，不管做什么事情都“不拘小节”，在现场作业上面也是如此，对作业的标准化不严格执行。有些员工敢于“冒险”，为了图工作省事，不按照标准进行作业，完全不考虑后果。从而导致安全事故的发生。

1.5 “学标对标”活动只流于形式 缺乏考核制度，监督力度也不强，导致现场作业不标准化现象非常严重。虽然每个月车间、班组都参与了“学标对标”的活动，但这些活动都只是做一做表面功夫，为了应付上级的检查，很少有班组真正的以提高员工的素质，提高标准化作业而展开活动。就是对于标准化作业的监督也只是走走过场而已，致使员工对待上级的检查一点都不感到害怕。

2 铁路现场标准化作业的对策

2.1 增强作业标准化的信息建设 通过使用现代信息技术手段，掌握标准化信息的时效性和准确性，加强标准化管理。建立完善的作业标准系统，根据最新的作业标准规范，组织有关部门深入现场作业岗位进行视察，根据实际的情况对各种作业标准进行修订，确保现场作业标准的时效性。建立铁路信息网络管理系统，让各段能够互相交流工作的经验，随时了解标准化的动态，实现资源共享，同时做好宣传工作，对于兄弟站段的成功经验可以大力的推广，让其他的站段相互学习。同时总结教训分析目前存在的问题，做好作业标准化管理的工作。

2.2 加强领导标准化意识 领导阶层对作业标准化的重视是让现场作业标准化的关键，在实际生活中，如果发生现场事故。往往难以找到发生事情的根源，最后都以安全思想不重视了事，因此如果不从标准化作业抓起，就无法减少安全事故的发生，虽然作业标准化已经实行了很长一段时间，但是有些站段并没有取得太大的成果，而有些单位效果的显著与否，根本原因就是领导阶层是否真正重视作业标准化问题，如果领导都不重视这个问题，下面的职工更觉得没有必要去重视这个问题，久而久之就导致作业不标准化问题越来越挺严重，甚至会造成安全事故频繁发生。

2.3 利用摄像手电卡控标准化作业，监督现场作业过程 在实际的工作中，很多的职工都承认自己严格按照标准现场作业，但是没有实际证据证明，职工严格按标准进行了作业，因此利用摄像手电卡控标准化作业是一个不错的策略。 根据《动客车乘务组摄像手电分析评比管理办法》，让运用车间及动车所及时组织相关人员学习，加强月度总结分析，突出对重点班组重点人、关键作业、关键时间、惯性问题的分析卡控，同时结合现场实际，不断细化完善车间摄像手电分析管理制度，逐步提高摄像手电分析管理水平。为调动职工严格按标作业的积极性，各运用车间在加大对漏检、漏拍问题考核力度的同时，应尽快完善本车间的奖励制度，对执行摄像手电作业标准较好的班组及超额完成分析量化任务、分析质量较好的分析管理人员或工队（班）长进行奖励，扭转职工被动执行作业标准的负面情绪，使职工积极主动的按标作业。各运用车间要发挥自主能动性，及时将变化的摄像手电作业内容纳入分析管理，如：出库前对车内顶板的检查、发电车下部油箱加锁确认等，同时将该内容纳入出库作业项目，未拍摄的核减相应乘务员作业评价分等等。

2.4 以人文本，加强班组自控 以人为本，注重人力资源的开发，调动职工工作的积极性，加强员工的思想教育，提高员工的自觉性，加强职工的技术培训，提高职工的整体素质。充分尊重员工，帮助职工树立正确的价值观，实现自身的价值，鼓励职工在工作的过程中提出合理的建议，不断改进工作的方法，培养职工现场作业的控制力，避免不安全隐患，确保铁路运输的安全运行。

3 结束语

铁路现场作业是一个基础性的管理工作，同时也是一个综合性的管理工作，整体来说，对现场作业标准化的管理实际就是对人的管理，促进员工的责任意识增强，提高职工的整体素质，消除铁路现场作业中的安全隐患，保证铁路运输的安全运行。

参考文献：

[1]耿向阳.推进现场作业标准化的实践与思考[A].山东铁道学会铁路运输安全学术研讨论文集[C].山东铁道学会，2011：3.

4.作业标准化工作计划 篇四

近年来，我市城区环境卫生管理水平较以前有了大幅提升，但距创建国家卫生城市标准还有较大差距，为实现市委、市政府提出三年内创建国家卫生城市的目标，进一步提升提高环卫作业质量标准，特制定本方案。

一、影响环卫作业标准的主要问题

（一）道路清扫

1、保洁工人管理不严。路段上经常出现迟到、早退和缺岗的情况，环卫作业中一些陈疾弊病没有解决，如保洁工人只扫面子不扫底子、路段腾灰现象还随处可见，晚班垃圾收集不及时。

2、大扫不细、细扫不彻底。主要体现在人行道的清扫上，保洁工人在作业中大扫只扫树叶纸屑，不扫尘土。有的人行道花坛边沿是卫生死角。

3、中午交接班存在保洁空档。保洁工人缺岗、中午保洁不到位的情况时有发生。部分城区一些主要道路中班没有安排保洁人员。

４、果皮箱、保洁车日常管护不到位。果皮箱管理中不同程度地存在壳桶分离、残缺不堪或丢失的现象，果皮箱和保洁车清洗不到位，油污满面，果皮箱旁、保洁车周围尽是油污，造成果皮箱和保洁车成为路段上的一个污染源。

5、部分街道、社区清扫保洁不及时、垃圾收运不及时、卫生死角较多。

6、临街门店垃圾外扫、外倒、外扔现象突出。

（二）道路清洗

1、道路冲洗变洒水。道路冲洗过程中车速过快，冲洗变成了洒水。有的水车司机偷工减料，冲水的遍数没有达到作业要求。人工清洗标准不高，按照要求人工清洗作业必须一个清洗班集体作业，而大部分城区人工清洗作业中减少到三个工人作业。

２、清洗作业时间没有落实到位。许多水车司机加水时间过长、提前休工的现象较为普遍。

3、道路清洗标准不高。道路清洗标准不高主要体现在路沿石下，果皮箱、保洁车周围和人行道上早餐店、夜市留下的油污清洗标准不高；城区外围部分路段清洗标准不高。

4、机扫车的作用没有发挥出来。机扫车清洗没按要求作业，一是速度过快，二是机扫车前置扫把没有放下作业，三是大部分道路只扫一遍，没有按规定巡回作业。

5、洗车店、水果店、鲜花店等商家占道经营以及市民占道停车影响环卫道路清洗作业。

（三）垃圾清运

主要存在垃圾收运不及时；垃圾收集站管护不到位，臭气污水没有按要求处理；垃圾运输途中堆斗、撒漏现象时有发生；垃圾运输驾驶员不遵守交通规则，超速行驶、随意闯红灯等问题。

（四）公厕管护

主要存在保洁不及时；设施管护不到位，破损设施未及时修复等问题。

（五）渣土管理

渣土管理上存在渣土工地未按要求落实环境卫生防污标准开工、渣土运输车辆带泥上路和撒漏污染路面等违规现象。

（六）环卫作业设施设备短缺。我市城区现有道路清洗面积

平米，依据省编环卫作业定额，应需道路清洗作业车辆

台，但现只有

台，缺

台。

（六）环卫作业运行经费不足

（七）我市城区主次干道现有环卫清扫保洁面积

平方米，依据省编环卫作业定额需经费

万元，但目前我市城区主次干道经费为

万元，经费缺口

万元。

二、树立环卫作业标准

城区环卫作业标准以创建国家卫生城市标准为基准，具体达到以下标准。

（一）道路清扫保洁

1.路面、地面应见本色，洁净度高，目测无浮尘，达到“五无五净”的标准，即“无垃圾杂物堆积、无积水积泥、无痰迹烟蒂、无果皮纸屑、无土石杂草，路面干净、道路绿地树穴干净、路牙石干净、雨水井沟畅通干净、果壳箱等设施整洁”。

一、二级道路路面每平方米的尘土和泥沙量应分别少于20克、30克（检测以称重为准），路面杂物每1000平方米不得超过6-10处；

三、四级道路路面每平方米的尘土和泥沙量应分别少于40克、50克（检测以称重为准），路面杂物每1000平方米不得超过10-12件。

2.桥面、人行天桥桥面、人行地下通道的保洁质量应与所连接的道路保洁质量标准相同。桥栏杆及两侧墙面应整洁，无乱贴、乱画。阶梯、扶手、栏杆应干净。

3.道路内及其两侧的绿化带、路旁绿地、绿地隔离带、行道树穴内无白色垃圾、积存垃圾和其他废弃物。

（二）环卫设备及其他公共设施的保洁

1.道路两侧和公共场所的果皮箱、保洁车内的垃圾应及时清理，每天至少清理三次以上（含每天清洗一次），确保果皮箱及保洁车外表无污垢、无灰尘。

2.果皮箱、保洁车周围地面无抛撒、无存留垃圾、无污垢、无臭味。3.道路上倾斜、壳桶分离的果皮箱要及时复位，保持良好完整状态。

4.及时修复或更换破损果皮箱、保洁车，果皮箱、保洁车破损率不得超过3%。

5.人行天桥桥面无垃圾，阶梯、扶手、栏杆应干净整洁。人行天桥桥面每两天清洗一次，做到桥面见本色，阶梯、扶手、栏杆每天擦拭一次。

6.地下通道地面、阶梯、扶手应干净；人行地道地面每两天清洗一次，做到地面见本色，阶梯、扶手、瓷砖墙面每天擦洗一次。

（三）道路和公共场所清扫保洁后的垃圾收集和运输

1.道路和公共场所垃圾是指道路和公共场所进行清扫、保洁过程中收集到的垃圾以及临街门店产生的生活垃圾。

2.道路和公共场所进行清扫、保洁过程中收集到的垃圾和灰尘应及时收集运送至就近的垃圾收集站并做到不将垃圾和灰尘扫入下水道、河堤两岸、绿化带和公共水域，不得焚烧垃圾。

3.各区的垃圾收集站免费接收本区道路和公共场所垃圾。4.临街门店产生的生活垃圾实行每日两次上门收集，收集时间分别为13:00至15:00和19:00至21:00。

5.道路和公共场所垃圾在运送过程中应覆盖密闭，收运过程做到“垃圾不落地”，避免造成二次污染。

（四）道路清洗

道路清洗作业应达到交通标志线清晰明朗，路面、路沿石、流水板、果皮箱、保洁车、花坛边角、候车亭周边、道路交叉口部无积尘泥沙，无油污积水，路面现本色的标准。道路冲洗质量标准：一级道路冲洗作业机动车道路100M范围内泥沙累计不能超过3M，不能有明显的污渍；二级道路冲洗作业机动车道路100M范围内泥沙累计不能超过3.5M，不能有明显的污渍；

三、四级道路冲洗作业机动车道路100M范围内泥沙累计不能超过5M，明显的污渍不超过2处；人工清洗作业质量标准：人行道及非机动车道泥沙沙土每平米不超过5克，污渍每1000平米不超过2处。

（五）垃圾收集站管护及清运标准

1.垃圾收集站的管护标准。垃圾日产日清，清运率100％；设施设备完好无损，操作安全；垃圾转运及时，无满溢、积存；站内外场地整洁，无堆积杂物，无蛛网、无牛皮癣，坑内无垃圾积水，墙面干净；站外5米内无垃圾、杂物及杂草，站旁无乱搭、乱建现象，并清扫干净；定时灭蝇消毒，在可视范围内,苍蝇应每座少于4只。

2.垃圾运输质量标准。驾驶员遵守操作规程，遵守交通规则，文明驾驶，按规定的线路运输；环卫车辆车容整洁，设施优良，加盖严实，密闭运输，无沿途撒漏；驾驶员服从垃圾转运站工作人员的调度；停车场整洁、有序、安全。

（六）公厕管护

公厕日常卫生应达到以下标准：公共厕所内墙面、天花板、门窗干净整洁，设施完好率达到98%以上；公共厕所内卫生达到“七无六净”，即无痰涕纸屑烟头、无粪便堵塞及积粪尿垢、无积尘蛛网、无污物积水、无蛆蝇、无外溢恶臭、无垃圾杂物；墙壁净、门窗净、门板净、蹲位净、地面净、取粪口净；公共厕所周围（5米以内）无暴露垃圾、粪便、污水、污迹、渣土、蚊蝇孳生。每月必须将公厕消毒2次；定时喷洒灭蚊蝇药物，有效控制蝇蛆孽生，在可视范围内苍蝇不得超过4只；在传染病流行期间，应做好公共厕所的卫生消毒工作，加强消毒次数。

（七）渣土管理

渣土施工现场管理应达到以下标准：工地进出口部进行硬化、建设洗车平台和安装轮胎清洗机和安装视频监控系统，渣土必须密闭运输，运输车辆不准堆斗装载，按批准的线路运输，保证净车出场。渣土执法队员对渣土施工现场进行检查、指导和全程跟踪管理，对在建工地车辆带泥污染路面的违章行为进行及时查处。

三、具体工作措施

（一）提高环卫机械化作业水平。提升环卫机械厂化作业水平可有效提升环卫作业效率，减轻环卫工人劳动强度。我市城区主次干道现有清扫保洁面积

平方米，现有道路冲洗车

台，洒水车

台，洗扫车

台，人行道清洗车

台。为提升环卫作业标准，需添置道路冲洗车

台，洒水车

台，洗扫车

台，人行道清洗车

台。根据各路段不同特点，通过优化机械化洗扫设备组合，将作业设备定路段、定时间、定人员、定标准，发挥环卫作业设备最大效率，不断提升城区道路清洁度。

（二）增加环卫作业人员。按省编定额标准配备主次干道保洁工人，城区主次干道现有作业面积

平方米，保洁工人

名，参照环卫作业定额，一、二级道路3125㎡人.班次，三级道路3250㎡人.班次的标准，城区需增加清扫保洁人员

人。

（三）加大执法力度，严控污染源。城区道路污染源主要来自夜宵摊点、洗车店、早餐店、水果店、鲜花店等临街门店店外作业和垃圾外倒外扔。各城区环卫部门要联合城管执法部门加强监管执法，将市容监察执法队员实行定人、定岗、定责，落实路段环卫目标管理责任制，使管理责任具体化、明确化。

（四）严格量化督查考核。市环卫处按照国家卫生城市标准和《城市环境卫生质量标准》对各城区环卫部门认真督查，严格考评，量化管理。要确保路面环卫作业人员见面率达到90%以上。道路洁净度一、二级道路路面达到每平方米的尘土和泥沙量应分别少于20克、30克，路面杂物每1000平方米不得超过6-10处，路面废弃物停留埋单不超过10分钟；

三、四级道路路面每平方米的尘土和泥沙量应分别少于40克、50克，路面杂物每1000平方米不得超过10-12件，路面废弃物停留埋单不超过30分钟。道路清洗出动的作业人员、作业车辆的数量和清洗遍数都要达到规定的要求。同时可引入第三方考核机制，采取问卷调查的形式，让市民群众给环卫作业管理评分。

四、建议

（一）组建环卫劝导员队伍。参照其他城市做法，招聘环卫劝导员，组建环卫劝导员队伍，同时整合城和交警协管员力量，对乱丢、乱倒垃圾和车窗抛物等不文明现象进行规劝、制止和举报。

（二）恢复周五全民卫生日。通过恢复周五全民卫生日让市民群众、各级党政机关和企事业单位参与环卫工作，让市民群众体验环卫工作的艰辛，自觉爱护城市环境卫生。

5.标准化作业学习心得 篇五

标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了安全作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作，形成多层次安全、质量控制，全面落实了各级安全生产质量保证体系。以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范作业人员行为，明确生产技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。

通过对标准化作业流程的学习，个人认为标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对作业现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和作业质量。第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。

6.标准化作业经验交流 篇六

二、开展安全标准化工作的基本情况：

自安全标准化工作开展以来，认真贯彻落实上级关于开展施工安全标准化建设的文件、指示精神，以创建示范安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动施工现场安全生产形势的稳定发展。自项目部组建以来未发生任何一起安全事故。

(一)、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全质量标准工作的顺利开展。

安全标准化工地建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进施工安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型工地的主要内容和根本措施。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，成立了以项目经理为组长的“安全标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实到各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安质科设办公室，安质科科长具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实，对责任落实不力的在总结会议进行通报。各作业队也都相应地设置群众兼职安全员，形成了自上而下的安全标准化工作领导体系。在组织全体人员进行学习培训做了大量工作，进行了广泛的宣传发动，制作了安全宣传牌板、标语等，组织人员深入现场各道工序认真讲解，让每一名职工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为安全标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

(二)、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对各级管理人员进行了集中培训，其次是加强了职工的培训学习，充分利用业余时间学习安全标准化标准的各项具体规定，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。

(三)、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。

7.如何提高农机田间作业标准化水平 篇七

关键词：提高,农机,作业,标准

1 实施农机田间作业标准化的意义

农机田间作业质量标准化是以农机科学技术和实践经验为基础,运用简化、统一、协调和选优原理,把科研成果和先进技术转化成标准,加以实施,并取得最佳经济、生态和社会效益的可持续过程。

黑龙江省农机田间作业标准化工作起步较早,经过多年建设,目前已经有了较好的基础,对全省农业生产、农民增收和农业结构调整起到了重大作用。

(1)实施农机作业标准化是推进农业现代化的重要手段,是农业生产过程中科学管理的重要组成部分。农机作业标准化可以将先进技术和组织管理的诸多方面有机地联系起来,农机与农艺相结合,使农业生产能按自然规律和经济规律有序进行。农机标准化是科技兴农的重要载体,是推广运用先进技术的重要手段,是使农业科技成果转化成现实生产力的有效途径。

(2)实施农机作业标准化,是发展高产、优质、高效和抗灾农业的需要。坚持实施农机标准化,对提高农产品产量,改进农产品质量,降低农产品成本,增加防灾抗灾能力,提高农业经济效益都有极大的促进作用。没有农机标准化,就没有农业标准化,就没有质量效益型农业。

(3)实施农机作业质量标准化,是提高黑龙江省农产品的市场竞争力的重要措施。加入世贸组织以来,黑龙江省的大宗产品如大豆、玉米等在质量、成本、价格等方面丧失了优势,缺乏国际竞争力。这就要求在农业品种、生产技术及作业方式上努力与国际对接,实施农机作业标准化,提高农业生产现代化水平是其中的一项基础性和战略性工作。

2 农机田间作业质量标准化在实施过程中存在的问题

(1)现有的农机作业质量标准不适应农机新技术快速发展的需要。

(2)农机作业质量监督管理机构和队伍不健全,缺少必要的装备,执法能力差。农业作业队伍庞大与农业作业质量管理人员过少的矛盾比较突出。

(3)存在土地由农民分散经营自由种植与农机大规模作业的矛盾。

(4)存在农业作业质量的高标准与农民文化素质较低、法律保护意识差的矛盾。

(5)农机田间作业质量标准宣传、培训不到位。

(6)各级政府主管部门对农机作业质量标准化的重视力度不够。

3 实施农机田间作业质量标准化应采取的措施

(1)加快农机作业质量标准化的制定、修定工作。随着农机技术的进步,有些技术质量指标已不适应新技术的要求,有的项目空缺,有的标准需要进一步完善、补充和修改。例如,联合整地作业质量、秸秆还田、玉米收获、经济作物作业质量、测土施肥及测土耕作技术应用等标准。因此,需要系统地、完整地制定和修改一系列作业质量标准,尽快形成标准体系。

(2)设立专门机构,强化队伍建设,加大执法力度。在有法律保障的前提下,建立健全农机作业质量监督管理体系,在全省农机技术推广系统成立农机作业质量监督管理的常设机构,负责农业机械作业质量的检查、验收和管理工作,及时调解因农机作业质量引起的纠纷,受理用户对农机作业质量问题的投诉,对农机代耕作业质量不合格的农机经营者给予处罚,对辖区内农机作业质量监督管理人员进行管理。

农业作业质量监督管理人员要充分运用好《黑龙江省农机管理条例》、《黑龙江省农机田间作业质量标准》和《黑龙江省农机作业质量监督管理办法》,在农业生产的各个环节上,都要对辖区内的农机作业质量进行监督管理,及时纠正不合格的农机作业行为,保护广大消费者的合法权益不受侵害,进一步提高农机田间作业质量标准化水平和法制化管理的力度。

(3)配齐装备,提高执法能力。参照农机安全监理站的配置,确定农机作业质量监督员的着装、工资、职称和福利待遇标准,配齐必要的装备、仪器和工具等,明确其工作职权,为加强农机作业质量标准化和法制管理提供基础工作条件。

(4)实行合同制管理。农机代耕作业是一种民事经济活动,应该采用法律来维护有机户和用机户双方的合法利益,因此应实行代耕合同制。有机户和用机户要在农机作业之前,在农场农机作业质量协查员的监督指导下签订好代耕合同,明确农机作业项目、数量、质量标准、收费标准、完成作业的时间以及代耕作业双方的责任、权利义务,然后进行农机作业。

(5)持证代耕。对投入作业的农业机械,必须经过农机安全监理部门的技术检验,对检验合格、技术状态完好的农机具,实行挂牌代耕作业。进行农机代耕作业的操作人员,必须通过县级农机监理部门考核,获得《驾驶执照》后方可从事代耕作业。没有获得双证的农机户,不准从事代耕作业。

(6)按质收费,实行优质优价政策。对持有双证的农机代耕车主,作业质量达到《黑龙江省农业机械田间作业质量标准》要求的,可以按照本县物价和农机主管部门制定的最高标准收取代耕费;对作业质量不合格的,质检员有权按《黑龙江省农业机械田间作业质量监督管理办法》的有关规定,给予一定的处罚。

(7)加大培训和宣传力度。对农民进行农机作业质量标准化和法制化的宣传及培训,提高广大农民执行《黑龙江省农业机械田间作业质量标准》的科技意识和法律意识,达到每名农机驾驶员都能按标准进行作业,每个农户都能按标准来维护自己的正当权益,进而推动农机作业质量标准化和法制化管理的进程。

8.标准化助CTP系统作业更上层楼 篇八

导致CTP系统作业问题的主要因素

导致CTP系统作业问题的原因主要分3大类：机台问题、物料问题以及人为问题。

1.机台问题

机台问题是导致CTP系统作业问题的主要原因，例如，CTP制版机的激光头老化，会导致印版出现“白痕”；上胶辊出现问题，会导致印版上胶不均匀，从而引起印版划伤或印刷时不上墨。此外，若在将原文件转换为CTP系统认可的文件时出现了问题，则可能会导致印版上多出白线、花版、图像只曝光一半、多出或少出图文等问题。

2.物料问题

CTP系统作业所需物料主要有版材、显影液、洗车水、洁版液、保护胶等。版材、显影液批次间的质量不稳定会导致网点大小出现偏差，同样，洗车水的硬度会影响网点的再现和印版的耐印力。因此，控制物料的质量已成为保证CTP系统作业正常进行的必要途径。

3.人为问题

CTP系统作业同样会面临其他工序常见的人为问题。例如，操作人员不按照作业指导书使用洁版液，会导致图像质量问题；操作人员不小心弄花了印版或将强腐蚀性化学药品弄到印版表面，从而导致印版上图文丢失。

CTP系统作业的标准化

由机台问题导致的CTP系统作业问题是无法控制和预测的，但物料问题和人为问题却可以通过CTP系统作业的标准化来有效避免。CTP系统作业的标准化必须在长期生产实践中，在不断总结经验的基础上，形成标准作业指导书，同时，标准作业指导书还必须要经过长期生产实践的检验，并不断进行完善。CTP系统作业的标准化主要包括以下几个环节的标准化。

1.流程标准化

CTP系统作业涉及人、物料、机台、环境等方面，因此，只有确保每个环节的正常运行，才能最终实现整个生产链的正常运转。对流程进行标准化，需要形成多个文件，主要包括CTP机台维修指引、CTP机台保养指引、CTP物料领用指引等（如图1所示）。

在实现流程标准化的同时，必须考虑各个环节之间的相互关联、主次之分和从属关系。例如，在较差的生产环境下（温湿度不适宜等），CTP设备会受到影响，从而发生故障；当使用没有归零或者异常的印版测量仪测试印版时，不论怎样调整预补偿曲线，故障依然存在。

在流程的标准化中，印刷企业应根据自身的产品类型、操作人员的技术能力和执行能力制定不同的标准。例如，笔者曾接触过一家印制普通印刷品的企业，在制作CTP流程标准化时，照抄另外一家印制精品画册的企业的CTP计算机操作指引，将加网线数设定为250lpi，结果印刷时很难追色且不易控制网点增大。

2.操作标准化

在CTP系统作业时，人为地随意操作往往是导致问题发生的主要原因。因此，应对CTP系统作业中用到的设备、工具的操作进行标准化。操作人员应正确理解标准作业指导书的内容，掌握各种设备、工具的正确操作方法，并严格按照标准进行操作。在此，笔者列举操作标准化中应该控制的2个关键点。

(1)正确使用测控条

测控条（如图2所示）是控制印版质量的常用工具，操作人员必须理解测控条上每个控制模块的作用，正确设置CTP设备的各参数。

例如，“Checkerboard Patterns”模块为图3状态时，说明CTP显影速度太慢，主要原因为显影液浓度太低或温度太低，将导致印版曝光不足；当为图4状态时，“1×1”色块在视觉上比参考色块的色调浅，其他色块与参考色块无区别，说明CTP显影正常；当为图5状态时，说明CTP显影速度太快，主要原因为显影液浓度太高或温度太高，将导致曝光过度。

(2)正确使用补偿曲线

操作人员必须明白印版曲线有哪些？通过使用这些印版曲线，可达到什么效果？CTP设备什么时候需要做线性化，如何做线性化？如何做印刷曲线？什么时候该用何种曲线？这些问题对于没有太多生产经验的操作人员来说，确实是一件非常困难的事情，那么就必须在标准作业指导书中由专业人士注明，在生产时，相关操作人员按照标准作业指导书进行操作就可以了。

3.环境标准化

为了保障CTP设备的正常运行，必须建立一个稳定的环境，环境标准化的步骤如图6所示。

4.物料标准化

物料标准化通常被很多印刷企业忽略，但这却是CTP系统作业标准化的关键一步。制定严格的物料标准，将由物料产生的影响降到最低，是控制CTP系统作业顺利进行的重要手段之一。简言之，就是要保证版材、显影液、洗车水、洁版液、保护胶等的质量稳定。图7为两种不同版材在4种不同润版液中浸泡相同时间后的状况，不同版材表现出完全不一样的印刷适性。

建立物料标准化时，必须重视物料质量信息的透明化，通过与供应商的互动，制定一个可执行的定量、定性的检测标准，即制定关键检测参数，例如显影液的导电率、版材的厚度等参数。

5.检测标准化

检测标准化主要是物料检测的标准化、环境检测的标准化、印版质量检测的标准化、各种设备最佳状态检测的标准化以及各种检测仪器的标准化，通过制定相应的标准和检测流程，从而保证整个CTP系统作业检测的标准化。以下是两种经常用到的检测工具。

(1)导电计

导电计（如图8a所示）的外壳应完好、无裂缝；各部件相互位置要牢固，不得松动；测量探头应平直，无锈蚀、曲折和破损现象；液晶显示屏读数应清晰，开关按键灵敏，自动关机功能良好。

在保养方面，必须定期使用自带校准溶液对导电计进行校准（如图8b）；每次使用后，要清洗测量探头电极处；及时更换电池，避免因电池漏液引发故障。

(2)锌版网点测量仪

锌版网点测量仪（如图9a所示）的日常保养需要注意以下几方面：每日清洁锌版网点测量仪表面，保持其干净；每次测量时，将锌版网点测量仪归零；每月用FMB版（如图9b所示）进行校正，并记录校正数据；每年将其送回厂家进行校正；日常使用中，如有标准测试不合格，将其送回厂家进行校正。

目前，我国印刷企业对CTP系统的使用越来越普及，各印刷企业应该根据各自企业的特点，如技术水平、订单质量等，制定适合本企业的标准，真正实现CTP系统作业的高质量、高效率。

9.岗位标准化作业流程培训总结 篇九

双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。

一、培训工作开展情况

10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。

二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作

（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。

（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。

（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出

“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。

三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识

(一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。

（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。

（三）每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。考核结果表现突出者予以加分，成绩较低者做减分处理，并在下月继续考核。

四、强化现场实训，提高技能操作水平

（一）7月1日-8月30日分厂采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副厂长、技术员跟班带队。一是与实习单位员工同上同下，服从班组管理。二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行轮岗培训，使其尽量掌握更多岗位知识。目前生产班组人员每人至少轮岗二次，有些领悟性好，能力强的新员工已轮岗3-4次。三是对干筛车间、水洗车间实习岗位人员进行着重培训，每班组抽调2-3人进行系统实操培训。集控员7月份着重对集控操作、工艺流程进行系统培训，现已分配到生产各班组进行岗位实操培训。电钳工7月份在金凤分厂进行实训，8月份在红柳进行实训，10月份在梅花井进行实训，在实习过程中，要求每名员工认真对实习情况进行总结。

（二）运转工培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。

（三）电工班、钳工班培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。

经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准化作业流程，并且做到手指口述，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，在今后实操培训工作中将侧重于各工种岗位突发事故的判断及处理，使其尽快能够独立上岗。

10.接触网标准化作业用语总结 篇十

1、驻站联络员向电力调度申请停电作业命令及电力调度员发布作业命令时，双方必须明确哪些用语？ 答：双方必须明确如下用语：（1）驻站联络员（申请作业命令）

XXX接触网工区驻站联络员XXX（姓名），现在XXX区间向电力调度申请停电作业命令，工作票号X号，停电作业范围XXX，作业内容XXX，时间XXX，接地线位置XXX，接地线数量共X组，安全措施XXX。

(2)电力调度员（询问内容）

XXXXX。

(3)电力调度员（发布作业命令）

允许XXX接触网工区在XXX区间XX~XX进行停电作业。要求完成时间X点X分，命令编号X号，批准时间X点X分。电力调度员XXX（姓名）（4）驻站联络员（复诵）

驻站联络员XXX复诵停电作业命令，允许XXX接触网工区在XXX区间XX~XX进行停电作业。要求完成时间X点X分，命令编号X号，批准时间X点X分。发令人XXX(电力调度员姓名)，驻站联络员XXX（驻站联络员姓名）。

2、驻站联络员向作业组工作领导人报告电力调度下达的停电作业命令时，双方必须明确哪些用语？ 答：双方必须明确如下用语：

（1）驻站联络员（向工作领导人报告）

驻站联络员XXX（姓名）报告，电力调度下达停电作业命令，要求完成时间X点X分，命令编号X号，批准时间X点X分。（2）工作领导人（接受驻站联络员的报告）

要求完成时间X点X分，命令编号X号，批准时间X点X分。工作领导人XXX（姓名）。

3、工作领导人给验电接地监护人下达验电接地命令时，双方必须明确哪些用语？

答：双方必须明确如下用语:(1)工作领导人（给验电接地监护人下达验电接地命令）

XX号（地线位置号）地线监护人，电力调度已下达停电作业命令，命令编号X号，批准时间X点X分，要求完成时间X点X分，进行验电接地，工作领导人XXX（姓名）。

（2）地线监护人（接受工作领导人下达的验电接地命令）命令编号X号，批准时间X点X分，要求完成时间X点X分。执行验电接地，地线监护人XXX（姓名）。

4、地线组到达现场后，地线监护人向工作领导人报告准备情况时，双方须明确哪些用语？ 答：双方必须明确如下用语：

（1）地线监护人（向工作领导人报告）地线监护人XXX（姓名）报告，XX号已到达指定位置，验电器实验良好，并做好了验电接地准备和行车防护工作。（2）工作领导人（接受命令）

XX号已到达指定位置，验电接地准备工作已完成，工作领导人XXX（姓名）

5、地线监护人向工作领导人报告验电接地已完成情况时，双方必须明确哪些用语？

答：双方必须明确如下用语：

（1）地线监护人（向工作领导人报告）

地线监护人XXX（姓名）报告，XX号验电接地已完成。（2）工作领导人（接受报告）

XX号验电接地已完成。做好行车防护。工作领导人XXX（姓名）。

6、工作领导人向地线监护人下达拆除地线命令时，双方必须明确哪些用语？

答：双方须明确如下用语：

（1）工作领导人（给地线监护人下达拆除地线命令）

XX号（支柱号）地线监护人，作业已完毕，全部人员已下网，撤除XX号全部接地线。工作领导人XXX（姓名）。（2）地线监护人

作业完毕，全部人员已下网，撤除XX号全部接地线，监护人XXX（姓名）执行。

7、地线监护人向工作领导人报告已完成拆除地线时，双方须明确哪些用语？

答：双方须明确如下用语：（1）地线监护人

XX号（支柱号）地线监护人XXX(姓名)报告，XX号（支柱号）X组地线已全部撤除。（2）工作领导人

XX号X组地线已全部撤除。准备撤离（汽车运送人员且为梯车作业时，一并明确集合乘车地点）。工作领导人XXX（姓名）。

8、工作领导人向驻站联络员下达消除作业命令的命令时，双方须明确哪些用语？

答：双方须明确如下用语：

（1）工作领导人（向驻站联络员下达消除作业命令的命令）驻站联络员XXX（姓名），XXX（命令编号）停电作业命令已完毕，全部人员已下网，人员机具已下道，XX组地线已拆除，不影响送电行车，申请消除XXX（命令编号）作业命令。工作领导人XXX（姓名）。

（2）驻站联络员（接受工作领导人下达的命令）

XXX（命令编号）停电作业命令已完毕，全部人员已下网，人员机具已下道，XX组地线已拆除，不影响送电行车，申请消除XXX（命令编号）作业命令，驻站联络员XXX（姓名）执行。

9、驻站联络员向电力调度消除停电作业命令时，双方须明确哪些用语？ 答：双方须明确如下用语：

（1）驻站联络员（向电力调度请求消除作业命令）

XX工区XXX（驻站联络员姓名）。XX号作业命令已完成，人员机具已下道，XX组地线已全部撤除，不影响送电行车，要求消除作业命令，（2）电力调度员

向驻站联络员询问作业及其结束情况。（3）驻站联络员

回答电力调度询问的情况。

（4）电力调度员（下达消除作业命令）完成时间X时X分。电力调度员XXX（姓名）。（5）驻站联络员（接受电力调度员下达的命令）

完成时间X时X分。电力调度员XXX(电力调度员姓名)，消令人XXX（驻站联络员姓名）

10、驻站联络员向工作领导人报告消除作业命令的情况，双方须明确哪些用语？

答：双方须明确如下用语：

（1）驻站联络员（向工作领导人报告）

作业命令已消除。完成时间X时X分。驻站联络员XXX（姓名）。（2）工作领导人（接受驻站联络员的报告）

11.作业标准化工作计划 篇十一

关键词：企业基层员工；安全培训；标准化；应用

中图分类号：TD79+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0035-02

如何不断提高全体干部职工的标准化作业水平，杜绝“三违”和安全隐患，一直是铁路部门长期探索的重要课题。2014年起，铁运公司牢固树立“安全至高无上”理念，通过打造“五精”示范岗（现场），推动现场标准化作业来提升安全管理工作，经过半年的探索实践，铁运公司将100项岗位日常作业流程和操作要领总结提炼成标准化作业功力演练项目，并结合现场作业制作成多媒体课件，形成一套学习教材进行推广普及，摸索出了一条开展安全培训的新思路，使职工的标准化作业能力和安全责任意识不断加强，设备质量均衡发展，安全形势持续稳定。

1 开展岗位标准化多媒体课件安全培训的初衷

“安全第一，预防为主”是国家安全生产的总方针，防止各类事故的发生是每一位企业员工的职业使命。一起起事故，一起起血的教训告诉我们，所有的安全事故都是违章作业造成的，“违章就是犯罪，违章就是破坏”，而违章作业则是因为职工标准化作业程序没掌握、综合业务知识不全面造成的。要防范“三违”，杜绝各类违章作业的发生，就要加强对职工的标准化作业知识培训，让职工严格按照标准化作业程序、操作规程作业，这样才能有效保障公司的安全生产。铁运公司自2008年实行精细化管理以来，通过加强业务知识培训、严格排查安全隐患、加大违章处罚力度、推行自控型班组建设等手段，杜绝了各类一般及以上责任事故的发生，安全形势稳定。但是日常安全教育培训过程中，安全教育培训的效果很不理想，仍然存在以下几个问题。

1.1 安全培训方法简单

由于现在学习的各种铁路实作技能教育丛书，对每一项作业都是单一的技能作业培训。而在实际工作中，每一项工作都是一个综合复杂的作业过程，职工在现场作业中经常遇到防护不到位、工具未带全、未执行标准化作业程序等现象，从而造成安全隐患或延误作业。

1.2 安全培训形式单调

以往的教育培训大部分以工区、班组为单位组织职工学习，公司每年只是进行几次考试。考试的内容也不外乎理论、实作考试，缺乏系统性、全面性，有些技能作业职工在实际工作当中可能很少遇到，只能够凭借自己想象，因此更加生疏。

1.3 对安全培训敷衍了事

正如前文所讲，由于技能作业大部分以工区、班组组织职工学习的形式进行，工班长在上面讲，职工在下面听，有些理论性的知识本身就很枯燥，有人听、有人不听，长此以往，导致安全培训敷衍了事。

1.4 安全培训的重心偏移

公司文件的内容及相关要求重点针对的是全公司，而部分工区、班组由于工作方法不当或管理意识的局限，对于公司文件的学习照抄、照搬、照念，职工听到的要求与自身的实际工作有一定的差距，致使安全培训重心偏移。

通过对职工心理的研究和几年来开展安全教育培训的经验，铁运公司把“如何提高安全培训效果”作为一个确保铁路安全发展的新课题进行研究和探索，经过多方调研和论证，开展了岗位标准化作业多媒体课件安全培训的有益尝试。

2 制作程序和方法

2.1 岗位标准化作业功力的提炼

岗位标准化作业功力，是一种在工作现场进行实际操作的标准化作业技能，是全方位、系统性、多层面的作业功力，可以让职工更深入的理解、掌握标准化的作业程序。其提炼的程序和方法如下：①由段安全员和技术员将岗位标准化作业项目下达至班组。作业项目可以选择日常维修作业，也可以选择应急事故处理作业；②班组组织职工进行研究讨论，制定出岗位作业项目的标准化操作程序，并对照资料查找相关的规章、制度，制定安全作业防护措施，攻克问题的难点重点；③班组将制定的岗位标准化作业操作程序和防护措施上报段安全员和技术员进行审核。班组对审核通过的岗位标准化作业操作程序进行细化分解，对容易出错造成事故隐患的地方进行反复论证，制定出标准的操作步骤、动作、姿势和要领；④班组按照作业分工，选出业务能力强、操作熟练、动作标准规范的职工担任不同的角色，进行反复演练；⑤基层段组织验收。要求从作业现场环境、所要携带的工器具、防护备品、防护方法、联防互控、标准化用语、标准化操作、作业质量、施工完毕撤出防护等各方面都必须达到合格，形成初步的岗位标准化作业功力。

2.2 岗位标准化作业多媒体课件的制作

①将提炼好的岗位标准化作业功力进行汇总；②联系专业的拍摄公司进行洽谈；③按照要求配合拍摄多媒体课件。

3 岗位标准化作业多媒体课件培训的优点

3.1 紧扣岗位和作业现场

由于是依据岗位标准化作业功力拍摄的多媒体课件，因此课件作品能够紧紧围绕一线岗位职工应知应会的内容，突出现场作业的实际操作技能、作业要点和技巧，以及综合的安全生产知识和业务知识。

3.2 形式新颖，通俗易懂

采用多媒体课件能够将文字无法表达清楚的内容形象逼真的表达出来，配合字幕、解说，通俗易懂、形式新颖，具有强烈的感染力和表现力，短短几分钟就将作业程序完整准确的表现出来，增强了直观性和现场感受，使职工能够清晰、快速的掌握到业务知识，提高现场作业能力。

3.3 能够增强凝聚力，提高职工的主人翁意识

岗位标准化作业多媒体课件的演员都是来自于基层的职工，而且都是业务能力强，操作熟练，动作标准的业务骨干，他们能够成为“电影明星”，本身就是一种最高的荣誉。同时，他们的名字和形象会被公司的广大职工永远牢记，无形中提高了职工当家作主的主人翁意识，激发了职工争当岗位能手、“电影明星”的热情，增强了职工的战斗力和凝聚力。

3.4 易于接受、便于推广普及

岗位标准化作业功力都是基层职工用辛勤汗水总结出来的，是一个集体、一个团队在学习、掌握、研究的过程提炼出来的，因此看到那些熟悉的面孔、熟悉的动作、熟悉的环境，职工从内心深处易于接受和学习，从而达到每一名职工都按章操作的目的。

3.5 提升公司的形象

铁运公司实行岗位标准化作业多媒体课件教学后，挑选出13项作品参加了全国煤炭行业职工培训多媒体课件大赛，从400多项课件中脱颖而出，3项多媒体课件荣获一等奖，7项荣获二等奖，3项荣获三等奖，并获得优秀组织单位奖，提高了公司的形象地位和知名度。

4 培训的要点

4.1 选材要准确

岗位标准化作业功力的选择，要以基层重点操作岗位为主，同时结合职工易发生“三违”、易造成安全隐患的作业或需要重点关注的施工作业，往往具有快速提升标准化作业能力的效果。

4.2 全员参与

岗位标准化作业功力不是个别职工的事，需要基层班组全体职工共同参与，是一个互相学习、互相赶超、刻苦钻研、共同提高的过程，要激发职工的热情和积极性，共同完成。

4.3 总结要及时

岗位标准化作业多媒体课件形成后要趁热打铁及时学习、总结、改进，为今后的制作打好基础。

4.4 适当奖励

对参加制作岗位标准化作业多媒体课件的班组和个人进行荣誉和物质奖励，激励职工参与学习的意识。

参考文献：

12.配电抢修标准化作业的推广和应用 篇十二

1 配网抢修标准化作业流程

标准化配网抢修作业主要内容包括现场巡查、故障处理及故障分析。故障处理是指作业人员按照既定方案对现场的处理和维护;故障分析是在事故处理完成后工作人员对此次事故的原因及处理方案的分析和总结。配电抢修标准化作业的管理模式应为95598→抢修指挥中心→各抢修班组 (抢修队) , 中间增设抢修指挥中心使得95598从多口分单变为单口传单, 以提高抢修故障类别分辨与合理安排抢修任务的效率。抢修指挥中心应负责汇总所有抢修班所辖低压故障报修, 并应布置落实各抢修网点的故障抢修, 结合车辆状态和其所在位置合理调配抢修车辆进行抢修, 达到提高抢修工作效率的目的。

1.1 现场巡查

现场巡查是抢修任务能否完成的关键环节, 在接到10k V电力故障的报修信息及其它故障信息时, 运检班或应急处理小组应同时派人赶赴故障现场, 根据制定的标准化作业指导卡, 进行故障原因的排查和判断, 并初步进行险情的控制, 应急抢修班巡查车辆中故障应急处理备品备件及工器具应配备齐全, 确保查到故障点后能够立即处理故障。

1.2 故障处理

抢修指挥中心根据前面环节的判断确定故障的性质及故障处理方案, 能够立即处理且不需要大型机械作业的, 应在第一时间由抢修班组进行配网故障的维修处理;若涉及大型机械作业且应急班组无法独立完成抢修任务时, 由指挥中心通知相关单位提供机械设备, 在设备到达之前, 应急抢修班组应完成验电、接地、设置围栏及控制险情的其他临时措施等工作, 所有抢修作业严格执行既定的标准化抢修作业体系。

1.3 故障分析

每一次事故的发生到处理结束, 抢修负责人应对事故处理的过程进行收集、记录故障发生的原因、现象、处理过程及处理后的电网运行情况, 总结每一次抢修工作的经验教训, 按时汇总分析各类型故障情况并进行总结, 以便进一步完善和改进抢修预案, 为配网线路设备技改、大修提供依据。

2 配电抢修标准化作业的推广和应用策略分析

配电抢修标准化作业是指要严格按照应急标准预案的演练要求, 在进行电网的抢修工作时, 面对各种复杂状况必须按照既定准则实施快速抢修的工作流程。实践证明, 抢修标准化作业有助于配电网实现安全指标、时间指标和服务指标, 对标准化作业的推广和作业是当前电网维护工作者亟需进行的重要任务。

2.1 完善抢修预案, 细化工作流程

科学的预案和熟练的演练是抢修任务成功的前提, 抢修预案中需要细化工作流程中每一环节的操作步骤和各工作人员的职责。出工抢修须持工作票进行, 在现场进行抢修前要做好安全措施, 包括安全围栏、路口警示牌的设置等, 抢修作业应尽量避免引起行车障碍。此外, 作业现场示意图在工作票附页中体现, 应包括作业地段、临近带电部位、挂接地线的位置等;作业现场示意图的绘制可采用微机绘制或手工绘制。在日常的抢修预案演练中, 应注重落实组织措施、安全措施和技术措施的培训, 锻炼工作人员的配合默契度和实践能力。

2.2 规范现场作业, 安全为主

安全是一切抢修任务的重要前提, 现场出工时要注意作业人员的自身安全和抢修现场安全。首先, 在作业现场安全负责人应首先根据现场工况进行有针对性的现场开工会, 对作业周围的危险源点进行预控, 确保周围的行人行车安全和作业安全。在现场作业时, 还要严格控制未遂事故与异常情况, 防止因习惯性违章而引起的不安全因素。作业流程逐一分析、介绍, 并告知全体作业人员。根据工作票做好安全措施, 对作业人员交待作业现场的危险源点, 以及线路的带电部位, 防止人员触电, 高处坠落或者物体打击的伤害。收工会时确保在工作全部完成后拆除接地线, 作业人员下杆后汇报抢修工作完成可以送电, 真正做到“三不伤害”, 坚持杜绝“三违”。作业人员能否按照作业指导书的要求做好各项安全措施是抢修安全的关键, 因此要求班组人员认真学习各项作业指导书的内容, 对每项作业的具体要求, 关键点和危险点进行分析, 让每位作业人员对自己在工作中所处的位置, 自己的工作内容和工作要求都有详细的了解, 履行自己的岗位职责, 为班组的安全作业负责。

2.3 加强基础数据信息化管理, 完善功能

信息化技术的融入为抢修标准化工作提供了科学依据, 95598抢修工单及抢修可视化系统立足现有95598客户服务系统, 与工作要求和流程紧密结合;现场作业PDA和95598 GIS的应用, 实现现场抢修作业与抢修信息发布的有机结合, 抢修信息与用户共享, 让用户随时能够查询到抢修信息以合理安排生产生活。全面开展抢修作业全过程管理, 实现抢修过程的可视化;提高供电企业主动服务的能力。实现信息系统功能划分合理化, 业务流程标准化, 抢修工作规范化的要求, 提升营销服务水平。此外, 不断加强配网抢修标准化的基础信息建设, 完善各环节的功能, 全面实现配网线路GPS定位, 建立电子图集, 便于快速到达故障点, 提高抢修效率。

2.4 提高作业人员技能水平, 精益求精

抢修作业人员的技能水平是抢修任务成功与否的关键, 因此必须加强对作业人员的培训并促进抢修班组之间的相互讨论学习。在小组的讨论会中, 班组员工需要对当前工作一周的任务处理情况进行总结, 对其中做的不到位的地方进行反思提出可改进的方案作为参考, 在下一次的实践中注意改进, 精益求精, 从而不断的提高抢修方案的科学性和有效性。此外, 抢修班组定期开展技术问答、考问讲解和反事故演习, 加强对工作负责人、技术骨干等关键人员的教育培训, 提高他们的业务能力和应变能力。

3 结束语

随着现场标准化作业工作的深入开展, 为使标准化作业指导书更加实用, 便于抢修班组人员在作业现场的有效执行, 充分起到标准化作业指导书对保证人身安全、作业质量的作用。应按照“简单、方便、实用、有效”的原则, 严格按照事故应急预案的要求操作以适应目前对供电质量要求日益严格的用户, 和不断完善各种复杂状况下的抢修程序细节。同时, 在每次作业结束后, 作业班组对指导书的可操作性进行评估, 提出存在的问题和改进意见。配网抢修标准化作业的推广和应用是提高电网安全稳定性, 确保企业效益的根本保证。

参考文献

[1]熊斌.浅议配电抢修中的安全事项与防范措施[J].中小企业管理与科技, 2011 (4) .[1]熊斌.浅议配电抢修中的安全事项与防范措施[J].中小企业管理与科技, 2011 (4) .

13.进出口贸易作业标准化手册范例 篇十三

详见组织系统图18.2.1。

图18.2.1 组织系统图

□ 业务流程

1.新产品开发(样品收集)。

2.客户开发。

3.客户询价(电报、信件、电报处理)。

4.报价。

5.订单确认。

6.开立境内订单。

7.生产督促及l/c催开。

8.出货。

9.押汇(出货通知)。

10.付款。

□ 业务处理细则

1.新产品开发(样品收集)

(1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表18.2.2)，写明以下资料：

①临时编号。

②品名、规格、包装。

③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。

④开发成本。

⑤预估生产成本。

⑥制造商报价。

⑦可能销售对象及地区。

⑧预估售价。

⑨预估毛利。

(2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为a、b、c三类，a类为极具开发价值，b类为有开发价值，c类为无开发价值。

(3)经评估列为a、b类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为c类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。

(4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。

(5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。

(6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二位数代表……，第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填a、b分别代表a类产品或b类产品。

②第一位数填1代表 第一位数填6代表

〃 2 〃 〃 7 〃

〃 3 〃 〃 8 〃

〃 4 〃 〃 9 〃

〃 5 〃 

③第二位数填1代表

〃 2 〃

〃 3 〃

〃 4 〃

〃 5 〃

〃 6 〃

〃 7 〃

〃 8 〃

〃 9 〃

2客户开发：

(1)业务科于每月最后一周业务汇报时，提报下个月的客户开发计划，计划内容包括：

①制作公司简介，产品目录(注明交货期限及付款条件)。

②产品市场研究、分析、及客户资料之收集。

③介绍新产品(邮寄新产品目录)。

④刊登广告、邮寄开发信。

⑤其他。

(2)客户开发应选择a类产品，并配合季节性需求。

(3)经研讨定案之客户开发计划，应由业务科列入下个月的营业计划(附表18.2.3)，并按职责列入个人工作计划(附表18.2.4)。

3.客户询价(电报、信件、电话处理)

(1)业务科收到客户询价的电报及信件，应即加盖收文戳记，填上收文日期，并依来电或来信内容，于文件空栏填具处理意见后，将来文大意及处理情况，登记于收文簿(附件4)，将原文呈经理核阅后，依经理批示内容，回函或回电，并将回函或回电大意填入收文簿。回函或回电副本存客户档(附表18.2.6)。

(2)处理中的电报或信件，存于待办卷，随时查阅催办，已经处理的电报或信件，依客户别归入客户档。来文无适当空栏时可另以签办单(附表18.2.7)，粘附处理。

(3)客户电报限当日回电，客户信件，除按经理指示期限外，限三日内回函。

(4)接到客户电话，应将通话内容记入电话记录上(附表18.2.8)，呈经理批阅，并依指示处理。电话记录一式两联，处理程序同电报、信件。处理完成后，第一联依顺序归入电话记录档，第二联按客户别归入客户档。

4.报价：

(1)业务科接到客户询价之电报或信件，应立即按客户需求指派人员洽询厂商后，挑选产品item，呈经理核可后，打报价单(附表18.2.9)，必要时修剪样品照片，贴于报价单上。

(2)报价单一式两联，第一联寄客户，第二联存客户档。

5.订单确认：

(1)业务科接到客户订单，即依订单内容，填成交卡(附表18.2.10)交专业人员，让厂商确认买价及交货期后，打sales confirmation(s/c)(附表18.2.11)，s/c一式五联，第一、二、三联寄客户，第四联存业务科待办卷，第五联存客户档，并将订购品名、数量、单价、金额、交货期、生产厂商填入客户档。

6.开立境内订单：

(1)业务科依据s/c及成交卡开立境内订货单(附表18.2.12)。

(2)订货单一式四联，第一联交售方存查，第二联存业务科待办卷，第三联交专专业

人员，据以协调厂商填写生产及验货进度表，第四联交售方签认后存厂商档，并将订购品名、数量厂价、交货期等，记入厂商档。

(3)业务科依据s/c及订货单填写产品表。

7.生产督促及催开l/c：

(1)业务科专业人员依据生产及验货进度表进行督促，填写实际生产进度，于每周业务会报时提出报告，必要时现场取样携回核验。

(2)业务科依每笔s/c所订l/c开立日期，催开l/c。

(3)收到客户开来之l/c，应立即核对交易内容是否相符，若与原来的s/c内容不符，应即要求客户修改l/c，或协调厂商修改订货单内容，修改订货单处理程序与开立境内订单相同。

8.出货：

(1)出货前，业务科联络船公司确定船期，填写装船预计表，同时联络专业人员，确定装柜日期及地点，通知拖车公司将货柜拖到指定地点，以备装柜。

(2)装船预计表一式三联，第一联交报关行签shipping order(s/o)，第二联业务科存查，第三联交专业人员据以验货。

(3)装柜完成后，专业人员立即回报每一种货品实际出货数量、箱号、净重、毛重、材数、及退税方式，由业务科通知报关行修改，并通知报关行该笔出口押汇银行。工厂退税清表最晚须于结关前一日寄达本公司，汇送报关行。退税清表上须用中文誊写。

9.押汇(出货通知)：

(1)结关后三日内，业务科自报关行取得提单及押汇文件，经与l/c条款核对相符，呈经理签名后送银行办理押汇，并随时追踪押汇程序，确定银行已经拨款后，通知银行取回结汇证实书。海关签放的输出许可证(cbc)第六联交会计，影本存待办卷。

(2)每笔货品出口后，业务科依出口内容，套打出货通知单(shipping advice letter)，一式三联，第一联(正本)及一份完整出口文件副本寄客户，第二联(副本)及一份完整出口文件副本(包括l/c，cbc第六联，装船预计表第二联)存入出货文件档，第三联(副本)存入客户档。

(3)业务科依据实际出口内容，分别填入客户档、产品档及厂商档。

1.付款：

(1)每笔货品出口后，业务科于结关后三日内收集厂商寄来的发货单、销货发票、及专业人员填具验收记录之装船预计表第三联，核对无误后送会计。