公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言

公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言（共11篇）

1.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇一

在2012年公司动员大会上的讲话

公司董事会、各位领导、各位同仁：

大家好！

随着天气的回暖和工地的重新开工，我公司2012年的各项工作都已进入正轨。前不久，通过明确岗位职责，修订规章制度，公司上下明确了2012年的发展目标和工作重点，形成了合力，达成了共识。今天，我们又在这里召开全体职工动员大会，开启新的征程。我作为分管房产开发物业管理的副总，倍受鼓舞的同时深感肩上的担子很重、责任重大。新的一年里，机遇和挑战并存，收益和风险同在。在此，我代表房产开发和物业管理部门表态，我们将以奋勇向前的勇气与决心，完成目标责任书中规定的各项工作目标，具体如下：

一、房产开发和销售方面：

房产开发与经营是一项充满挑战的工作，从规划设计方案的论证到房屋的最终销售，无不涉及多方利益和多层关系。对此，我将一如既往,保持开拓进取的精神，尽职尽责，决不懈怠。

本，公司给我确定的任务指标为：房产开发建筑面积6万平方米以上、房产销售率85%以上，售房款回收率85%以上；销售额1.3亿元以上。可以说，面临的工作是时间紧、任务重，但我有信心也有能力完成以上工作指标，绝不辜负

公司对我的信任与重托。

首先，组织论证房产开发项目的规划方案和图纸会审，通过详密安排，多方论证，确保开发项目科学可行，新颖大方，在考虑各类型用户需求的基础上实现公司利润的最大化。

其次，着手办理化肥厂旧址开发项目的审批手续，力争在四月底完成并保证各种证照齐全、各种附属设施齐备，为工程项目顺利开工提供前提。

再次，制定营销策划方案，做好房屋销售工作。正确处理各楼盘之间的关系，把握销售进度，及时回笼资金，保证公司利益的可持续增长。

除此以外，还要通过各种渠道，搜集整理市场信息，搞好市场调查，及时捕捉商机，为公司房地产开发提供决策依据。同时，在经营开发楼盘的过程中，要注重满足居民审美和居住两种需求；实现业主生活和投资两种愿望，从而促成公司与客户的互利共赢。

二、物业管理方面

物业管理是一项涉及公司品牌形象和市场声誉的重要工作，工作细微但影响深远。在2012年里，要着力加强已投入运营几个小区的物业管理工作。

1、及时了解住房业主对物业管理的要求和意见，改进服务，避免矛盾。

2、建设和谐文明小区，实现无治安刑事案件、无上访事件，对小区卫生、环境、治安等易出现问题的环节要加大工作力度，专项治理；

3、提升物业管理工作质量，以保证物业费全额收缴，并通过客户回访完善物业管理职能。

三、中长期发展规划方面

房产开发经营要想持久盈利、永续发展，就必须具备立足长远的战略眼光。2012年，我将积极与相关部门加强联系，创造有利条件，为公司争取土地资源，储备开发土地，制定3-5年的房产开发规划和开发方案，为公司中长期发展规划作必要准备。

另外要抓好旧城改造开发权的争取工作，积极主动开展工作，及时向有关部门和单位介绍公司的经济实力、技术装备、工程质量管理、企业信誉，力争取得旧城改造的开发权。

结束语

“沧海横流，方显出英雄本色。”2012年，在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和各位同仁的期望，为公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。我相信，2012年将是建安集团跨越式发展的关键一年，也是收获巨大、成功转型的一年，让我们一起努力，朝着新的目标继续前进！

谢谢大家！

2.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇二

2008年集团实现进出口39.58亿美元, 比上年同期34.32亿美元, 增长15.3%, 获“广东省2008年度大型出口企业奖一等奖”。其中出口36.18亿美元, 比上年同期的30.25亿美元增长19.6%, 进口3.4亿美元, 同比下降16.5%。集团全年实现销售收入261.69亿元, 同比增长12.1%。

2008年是企业内外部环境变化最大、也是最困难的一年。面对严峻形势, 我们在危机中寻找机遇, 在困境中探索出路, 采取各种有力措施, 确保集团实现了“五个稳步”与“三个成效显著”。

化“危”为“机”, 外贸进出口业务稳步发展。面对原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本上升、宏观政策调整、金融危机等诸多不利因素的影响, 各企业充分运用和发挥集团在信誉、资金、信息、市场网络等方面的优势, 积极捕捉商机:立足“早”字, 早出口、早成交、早出效益;主动走出去, 热情请进来, 保客户、稳定市场;各企业积极拓展技术含量高、退税率高的高科技商品, 努力提高出口商品经营的档次;积极开拓新兴市场, 非洲、拉丁美洲、北美洲分别实现较大幅度增长。

积极行动, 蚕种和蚕桑生产稳步发展。2008年是蚕桑业近三十年来最为困难的一年。首先是年初遭遇百年一遇的低温雨雪冰冻灾害, 导致桑树大面积被冻伤, 桑叶大幅减产, 春蚕饲养时间普遍推迟20多天, 造成上半年同比减产;其次是上半年长时间的强降雨天气和下半年频繁的台风, 造成蚕病大面积爆发, 给制种和养蚕的消毒防病工作提出了严峻挑战, 导致张种产茧量和亩桑收益大幅下降。第三是下半年受金融危机影响, 蚕茧价格大幅下降, 造成蚕农减收, 农民种桑养蚕的积极性下降, 部分地区甚至出现弃桑挖桑的现象。面对困难, 各企业注意保护农民种桑养蚕的积极性, 始兴金兴、遂溪、曲江等公司坚持按保护价收购, 对稳定桑园面积都起到了积极的作用, 丝源公司获得“省级重点农业龙头企业称号”。

多元化发展, 重点投资项目建设稳步推进。茂名大厦基本完成收购工作, 目前正进行规划改造;天恒机车项目已完成产权收购工作, 并积极扩大国外的分销机构;丝源蚕业办公楼项目已经通过政府多个部门的审批;深圳南岭丝绸文化产业创意园项目已完成规划, 目前进入建设实施阶段, 预计5月份深圳“文博会”期间开业。

制订集团战略发展规划与管控体系, 企业转型工作稳步开展。根据集团公司董事会制订集团发展战略的决定, 我们聘请了上海华彩咨询公司协助做好集团战略发展规划, 并搭建集团的管控体系;经过咨询组和全体员工的共同努力, 制订出集团未来5年的使命和战略发展规划目标。规划确立了“一主+两翼+四引擎+八大支撑”的“1248远航战略”, 即:以大贸易链整合平台为主体;以金融和房地产为增长的两个主翼;以人才管理、供应链管理、品牌建设和设计研发为四大助推引擎;以战略管理、财务管理、投资管理、风险管理、信息化管理、政府公关管理、文化建设、管控体系为八大支撑。

规范管理, 制度建设和增收节支工作成效显著。进一步落实公司规范化、制度化建设, 重新修订和印发了《广东省丝绸纺织集团管理制度汇编》, 统一了管理制度。集团内部财务管理整合取得成效, 理财效率进一步增强;完善了ERP系统和资金结算中心, 使财务、审计、投资、融资管理进一步规范化, 实现了财务系统与业务系统相衔接, 有效地规避了经营风险。

积极开展各项理财业务, 开源节流。去年集团协调各企业利用人民币升值的机会, 开展各种理财项目, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 为集团创造存贷差利息收入, 实现理财收益, 同时充分利用集团资金统一管理的平台, 积极与银行合作, 争取在贷款、打包、押汇、收汇以及人民币收付款等方面的各种优惠, 节约了费用。

强化设计研发, 企业自主创新工作成效显著。集团技术中心投入专项资金, 聘请名师设计, 实施集团统一多品牌战略, 不断加大技术研发投入, 积极开拓内销市场。丝丽、雅迪斯、庄姿妮、圣甸奴等品牌增设分店, 全年集团各品牌陆续增设了30家国内专卖店 (柜) , 总数已达130多家。投入专项资金支持蚕桑科研、技改工作。由丝源蚕业申报的家蚕新品种“粤枫三号”推广应用, 获得了广东省农业技术推广二等奖;由其主持的广东地方标准“桑蚕原种和一代杂交种疫病检验规程”, 于四月份正式颁布实施;省蚕业产品检测中心实验室取得资质计量认证, 成为我省蚕业产品检测领域第一家获得认证的检测机构。始兴公司投资160万元建设蚕茧生产技术推广、生产自动化系统和视频监控系统, 同时建立的连接商品进出口检验部门的远程检验检疫系统, 属全行业中首创。

强化党的建设与思想政治工作, 和谐企业建设成效显著。一是加强党的基层组织建设, 分别召开了党的组织工作会议、“七一”表彰大会, 成立了党建工作研究会。二是坚持正面教育, 坚持以疏导为主, 做过细的思想工作, 为深化改革创造和谐的思想氛围。三是群团组织发挥了积极作用。各级工会组织认真履行职能, 维护职工的合法权益, 加大源头参与力度。开展“职工有困难找工会”活动;努力协助集团公司党委、董事会做好化解矛盾、稳定职工队伍的工作。四是召开了第四届政研会第一次年会暨党建研究会成立大会, 选举产生了党建研究会第一届理事会和政研会新一届理事会。

2009年工作部署

2009年我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 落实科学发展观, 认真学习贯彻十七届三中全会精神和省委十届四次会议精神, 继续解放思想, 围绕全省“三促进一保持”部署, 进一步深化企业改革, 组织实施集团发展战略, 化“危”为“机”, 实现全年经营目标。2009年主要经济指标是:

———进出口40亿美元以上, 力争实现同比增长5%以上;

———桑园面积80万亩, 保持不下降;

———经济效益同比增长5%。

为完成集团2009年各项经营指标, 董事会研究制定了“321”工作方案, 重点要加大“三个力度”, 力争实现“两个新突破”, 确保落实“一个加强”, 迎难而上, 充分调动广大员工的积极性、主动性, 保规模, 增效益, 确保全面完成预算目标。

一、加大力度打造大贸易链, 保规模, 促增长。

2009年, 金融危机的影响还远未见底, 其对实体经济的冲击还在进一步扩大, 严重后果还会进一步显现。我们必须树立必胜信心, 振奋精神, 抓住机遇, 通过推动集团“一主、两翼、四引擎、八支撑”的“1248远航战略”的实施, 打造大贸易链, 促进企业发展再上新台阶。

(一) 积极谋划, 做强做大进出口贸易主业。金融风暴蔓延导致国际市场需求逐步萎缩, 国际贸易保护主义进一步加剧等不确定因素增多, 2009年出口形势异常严峻。集团各进出口企业必须随时关注行业的态势, 及时调整经营策略, 主动适应贸易变化新形势。

抓紧抓早进出口业务, 采取积极措施增规模、促效益。经验证明, 进出口业务早抓早主动。各级公司要做到“早筹划、早安排”, 将出口任务层层分解到业务部门;对客户、工厂要“早联系、早走访”, 不错过任何机会。业务员必须在有效益的前提下, 以提供更优质的服务来保旧单、抢新单。集团财务部根据各企业经营目标进行资金配套, 对利润高的业务实行倾斜。

加大对内销市场的开拓力度, 提高市场占有率。随着出口市场的疲软, 企业纷纷把目光转向开拓国内市场, 内销市场竞争更趋激烈。我们要借助雅迪斯、庄姿妮、英佳、威利、羊城等在国内已有一定知名度和销售渠道的中高档品牌, 整合资源, 重点布局大中城市, 并根据国内消费潮流来提高产品的附加值, 逐步提高市场占有率。集团其他定位在中低端的新创品牌则力争成为商务部“纺织下乡”的品牌之一, 迈出开拓广阔农村市场的第一步。

高度防范经营风险。树立“安全第一”的风险意识, 从制度上健全, 从操作上确保业务安全。各企业“风险评估小组”把好内控关, 将业务风险关口前移。

(二) 巩固蚕桑生产规模, 进一步提高效益和抗风险能力。

作为产业龙头, 我们推动和组织了广东省茧丝绸行业协会成立工作, 下一步要在协会中加强政府与企业之间的联系、承担引领行业发展、规范行业竞争秩序的责任, 促进我省茧丝绸行业的健康、稳定、可持续发展。

密切关注茧丝市场变化, 巩固现有蚕桑生产规模。2008年末丝绸产品价格大幅下跌导致养蚕的比较效益下降, 严重挫伤了蚕农的积极性。各茧丝企业应密切关注茧丝市场变化, 加强与当地政府沟通, 通过各级经贸局、农业部门以及相关协会和合作组织向广大蚕农分析蚕桑产业“潮涨潮退”规律, 集中资源, 保护重点, 巩固和发展粤北、粤西、西江流域的主要蚕区, 实现规模化经营。

加强蚕桑资源的综合开发利用。提高单位面积桑园经济收入, 降低蚕茧在桑园收入中的比重, 在蚕茧价格大幅波动时亦能使蚕农获得稳定收入, 保证茧丝业的稳定。

二、加大力度推进企业内部改革, 着力抓好板块资源整合

进一步深化改革, 加快全面推进产权多元化改革, 实施体制创新、制度创新、管理创新。继续推进还未改制的二级公司的产权多元化改革试点工作。

2009年全面推进农业板块整合。在完成阳山、高州、韶关三家货源公司的产权委托管理后, 继续整合分布在粤北、粤西、西江流域市县其余蚕茧货源公司和蚕种场, 组建以丝源蚕业为龙头, 集桑蚕科研、蚕种、蚕茧生产、收购、加工销售一体化的跨区域的农业龙头企业, 组建紧密型的农业二级集团, 创造条件申报国家级农业龙头企业。

三、加大研发创新力度, 实施品牌战略, 提高企业核心竞争力。

进一步加强集团技术中心建设, 发挥其整合资源承担重点技术创新项目功能, 加大科技和资金的投入, 增强自主创新能力, 从产业链的高端做起, 把品牌与研发有机结合, 推进产业链的配套完善和产业集中度的提升, 打造一批国内外著名的丝绸纺织服装品牌和桑蚕品种品牌。

品牌中心要加强统筹管理集团品牌服装的市场研究、品牌推广和国内外商展会、交易会及市场开拓工作。对现有的品牌及未来新建品牌进行系统规划和全方位的组合, 制定中长期集团总体的品牌战略。提高现有的丝丽、庄姿妮、雅迪斯等知名品牌的质量, 进一步规范和创新品牌的形象, 使产品在市场占有更大的份额。

四、培育新的经济增长点, 实现发展新突破

实施集团公司“1248远航战略”, 今年我们要重点从以下方面拓着手。

(一) 培育新的利润增长点。省政府把建设文化大省作为广东未来发展的一个战略目标, 文化产业日益成为带动和活跃广东经济高速增长的重要因素。集团公司与深圳庆鹏集团合作开发深圳南岭丝绸文化创意园项目。园区建成后, 将成为集丝绸文化产品展示交易与产业研发设计于一体的、华南地区最具规模的、中高档丝绸锦缎制品及其衍生产品的时尚创意园, 有力地提升集团的企业品牌形象。

(二) 搭建投融资运作平台, 适度涉足金融业以及机遇型的证券和股权类投资, 中长期积极关注并有选择进入创投、地产基金等业务, 搞好资本运作。

(三) 积极开展房地产业务, 形成一块重要的利润来源。立足珠三角重要二、三线城市房地产市场, 以商业地产开发为主, 兼顾工业地产和住宅地产等, 尝试逐步涉足商业地产的持有投资和物业服务, 强化房地产板块的运作能力。

六、切实抓好战略与管控规划的实施, 确保管控模式实现新突破。

为推动战略规划与母子公司管控体系在集团经营管理工作中如期落地, 2009年集团继续外聘外部团队全力推进以下12项工作, 包括:制定丝纺集团下属各子集团战略;将集团战略转化为集团年度经营计划;将集团年度经营计划转化为集团全面预算控制;分层落实集团战略管理体系;对集团管控模式进行修订与细化;加强集团总部、子集团管理分部组织能力建设;优化对各条线、条块管控流程、制度实施;试行集团管理人员竞聘上岗;修订、完善集团管理部门、子孙公司高管薪酬绩效考核管理办法;制定集团品牌战略规划;完成集团金融、地产新业务开发具体模式方法研究;相关的各种管理培训。

七、加强各级班子建设, 为实施集团战略提供组织保证。

3.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇三

同志们：

这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会，聘任我担任公司总经理职务，让我走进XX公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成就的XXX公司再出一把力，我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好自己的职责。同时作为公司总经理我对大家今后的工作提几点要求：

一、付出不亚于任何人的努力

这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要恪守公司“面向三农，妇女为主，关注贫困，微贷XX”的宗旨，着力践行每个XX人的职业操守和道德，做一个尽职尽责，让股东、董事会和员工认可的XX人。大家务必要齐心协力一道努力，准确定位业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把XX公司的事办好，把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公司“建成中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。

二、专注工作重点

严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经理层各自职责内容和要求，积极按照“树信、增效、强势、提素、严控”的经营理念，开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合公司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承“坚持以村组建设为基础，努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的XX公司精髓，牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东方资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。

“打铁尚需自身硬”，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需要现代化的管理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升HR管理水平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面，不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解到各个部门，逐项落实。

三、打造优秀核心管理和业务团队

积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、聚焦和致力于公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很好的贯彻落实，真正实现如美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里来，我们知道应该干什么，怎么去干的管理实践。

公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障较高生活水平的同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的人吃亏；更要建立“俯下身子的奋斗者为本”的用人理念，核心管理层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊；逐步形成公司核心管理和业务团队，总部（总公司）就是要树立“我们伺候好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业务人员，一线业务人员伺候好客户，客户必然会伺候好大家”的“以客户需求为导向”的从业理念，能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农户生产和生活习惯等因素，不断创新公司小贷产品和服务，实现急客户之所想，供客户之所需；总部设立投诉信箱，一旦有子分公司投诉总部任何人，一旦查实，一律取消当年评选优秀员工资格和工资晋级机会。

我更会进一步遵从自己长期坚守的“平等、尊重、信任、激励和协作”的管理理念，我一直痛恨山头主义，坚决反对团团伙伙。现代公司的发展，靠的不是英雄主义，需要的是各个部门，各个分子的团结互助，这一点我只会警告大家一次，如果出现破坏XX公司团结和不利于公司整体发展的事情，任何人绝不姑息。我希望的是每个XX人能够大事讲团结，小事讲风格，确保公司经营层处处以公司利益为重，以公司大局为重，能够像华为人一样“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，我们永远要牢记“大河有水小河满”的道理。

四、转换角色、扎根农村

我也来自农村，对农村有着天然的感情，我的所学专业也是农村金融，职业梦想也是能够在农村金融有所建树，甚至能够建立国内首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都来自各个行业和不同专业，必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯，学习要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等，行政人事部要尽快拿出建立XX公司图书阅读室的方案和预算，并通过建立读书角等形式，大家一起学，一起思考，今后总部将会对大家学习和读书作为年终考核的一个指标。

希望我们大家都能及时转换自己角色，充分抓住XX公司面向农村金融的广阔平台，以农村金融和农业全产业链融合发展为抓手，充分运用现代互联网金融技术、大数据和云计算等手段，不断提升和创新XX小额农村信贷产品的种类和服务，打造出XX公司核心竞争力，进一步实现践行公司“厚德亲民、兼爱互利”的价值观。我更希望大家能够将XX办成国内第一家专业扶贫开发银行为己任。我们大家年龄相近，都想做事，所以不必拘泥于形式，我们是民营企业，最大的优势就是灵活和创新优势，大家有好想法、好点子，一定要讲出来；我们管理中有问题，大家更是不要避讳，勇敢的提出来，这也是对自己、对公司、对我们的事业负责。

五、廉洁自律

4.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇四

结讲话

公司总经理在七一表彰大会上的总结讲话

公司总经理在七一表彰大会上的总结讲话

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文章导读：全心全意为人民服务，是我党的根本宗旨，是衡量党的先进性的根本标准，是衡量一名党员能否保持先进性的根本标尺。首先，要坚持立党为公，执政为民，树立勤政高效的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。其次，要树立清正廉洁的形象……

同志们：

按照预定的议程，义翔公司—2011争先创优暨先进性教育活动表彰会已圆满结束。这次会议开的很好，既生动活泼又务实鼓劲，刚才，党委副书记同志宣读了-2011“创先争优”暨“保持共产党员先进性教育活动”表彰决定。大会对2011年到2011涌现出来的先进个人进行了表彰，先进代表也分别做了发言，党委书记杜怀林同志做了重要讲话，这次会议对于我公司进一步搞好党建工作和党风廉政建设工作，深入持久的构筑先进性教育活动的长效机制，把保持共产党员先进性教育活动引向深入将起到积极的推动作用。希望大家下去以后，要认真贯彻会议精神，扎扎实实落实好这次会议安排的各项部署，继续发扬负重爬坡、拼搏进取的精神，发挥党员的骨干带动作用，发扬党员的先进性，扑下身子、真抓实干，切实把全体职工的思想统一到努力完成今年的各项任务目标上来。下面，我就如何发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用

讲五点意见：

一、要在勤奋学习、勤于实践上发挥先锋模范作用

要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习各类政策法规，学习氧化铝生产知识、安全知识、经营管理知识等，以知识求提高，以知识推动工作。对于各单位党员干部来说，关键是提高自身的领导能力和执行力；对于广大党员来说，关键是提高带动群众干事创业的能力。要提高广大党员干事创业能力，一要靠学习，二要靠实践，通过学习，全面提高党员的政治素质和业务素质；通过实践，不断实现知识创新、岗位创新、管理创新，来丰富广大党员岗位奉献，岗位发展的深刻内涵。

二、要在树立形象，心系群众上发挥先锋模范作用

全心全意为人民服务，是我党的根本宗旨，是衡量党的先进性的根本标准，是衡量一名党员能否保持先进性的根本标尺。首先，要坚持立党为公，执政为民，树立勤政高效的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。其次，要树立清正廉洁的形象。要一身正气做人，一丝不苟做事。第三，要始终保持同职工群众的血肉联系，尊重职工、相信职工、依靠职工，把职工群众满意不满意，答应不答应，赞成不赞成作为一切工作的出发点和落脚点。为此，我们要经得住诱惑，守得住清贫，管得住小节，忍得住寂寞，依法办事，按规行事。

三、要在奋发进取、开拓创新上发挥先锋模范作用

全面建设小康企业，构建和谐厂区是惠及全厂职工的伟大事业，全体党员必须始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，用新思路、新举措指导本职工作，绝不能满足现状、僵化停滞，因循守旧、不思进取。要解放思想、实事求是，进一步树立科学的发展观，不断研究新情况，解决新问题，把各项工作推向前进。要增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥

创新才干，大胆尝试，积极探索，用创新的作风，创新的态度，创新的手段不断推进公司各项工作向更高目标迈进。

四、要在立足岗位、无私奉献上发挥先锋模范作用

心中始终装着党和人民的事业，淡泊名利，无私奉献，是共产党员人应有的精神追求，也是我们党始终保持先进性的必然要求。我们的党员大都在一定的岗位上承担着一定的生产、工作任务，这些看来平凡的工作和任务，都和党的整个事业紧密联系在一起。每一个共产党员都要立足本职岗位，站在生产的第一线，脚踏实地，埋头苦干，努力创造一流的业绩。要有一种关键时候能站出来，危难时候能冲出去，不计得失、任劳任怨的气度和风范，义无返顾的将整个身心投身到工作中去。

五、要在服务生产大局、狠抓落实上发挥先锋模范作用 目前，时间已经过半，下半年的工作任务十分艰巨繁重。希望各部门、各单位

要转变工作作风，狠抓工作落实。对下半年每一项工作都要落实到具体责任人，做到措施项目化、项目具体化，确保落到实处。同时，按照抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好的要求，对各项工作早打算，早研究，早准备，及早酝酿工作任务计划，争取工作的主动权。在实际工作中切实做到“四有”即：一要有责任感。牢固树立“义翔是我家”的责任意识。二要有胆识。在工作中敢想、敢闯、敢试、敢干，不断增强会干、善干、巧干的能力。三要有办法。艰苦要奋斗、艰苦有办法、艰苦要创业，要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的精神破解难题。四是有成效。凡事不走过场、不看过程，只看结果。凡是领导安排部署的工作，都要说了算，定了干，马上就办，办就办好，即使是简单的事情，也要天天做，持续地做，认真地做，在一招一式上都做到位，坚决克服光说不干、犹豫不决的不良习气。尤其是新入党的同志们要戒骄戒躁，时时处处以优

秀党员的标准严格要求自己，在党组织的关怀和培养下尽快地成长成才。同志们，我坚信，一名党员就是群众中的一面旗帜，一名党员就是群众中的一根标杆。在全面建设小康企业、构建和谐厂区的伟大进程中，全体党员一定要保持先进性，充分发挥先锋模范作用，与时俱进、开拓创新，脚踏实地的为集团公司“提前创百亿”和我公司生产任务的完成做出新的更大的贡献。谢谢大家！

5.在公司开业仪式上的表态发言 篇五

在公司开业仪式上的表态发言各位领导、同志们：

今天，镇党委、政府在这里隆重举行微山县通达、广会航运公司开业仪式，我们备受鼓舞，在公司开业仪式上的表态发言。在此，我代表微山县通达航运公司的全体工作人员，向光临仪式的各位领导、同志们表示衷心的感谢，并致辞以崇高的敬意。我们公司是19 年从 条拖头、只驳船上发展起来的，到目前为止全公司共有员工1800余人，拖头21个，驳船140余只，总承载量达到 万吨。今年 月 日，我公司在镇党委、政府的大力支持下，对内部进行了重新整合，建立了新的规章制度，公司管理体制从原先的分散管理转向了“统一管理、统一经营、统一调度”，公司的凝聚力和市场竞争力明显增强。试运营这一个多月来，公司从管理上、经营上都发生了明显的变化，取得了良好的经济和社会效益。这次会议意义非同一般，这是公司扬帆起航的大会，从今天起我们航运公司站在新的起点，将面临更加艰巨的任务，迎接新的挑战，发言稿《在公司开业仪式上的表态发言》。

刚才，镇领导对我们提出了新的要求，对公司的工作从效益、安全、队伍建设等方面提出了新的要求和希望，对公司今后一段时间的工作和长远发展具有现实意义和指导意义，我们将认真学习领会，深入探讨。

公司成立运行以后，我们决心做到以下几点：

一、严格落实制度，实施一流管理。建立健全公司各项工作制度和管理制度，严格考核制度，严明工作纪律，造就一支政治合格、业务精通、服务一流的工作队伍。

二、规范高效运作，创造性地开展工作。我们具有十几年经验的从业人员使公司稳健而充满活力。经历了风风雨雨的洗礼，我们奉守坚定的事业信念：信誉第一。专业高效的服务宗旨，务必使客户放心满意的工作态度，一直是我们公司的不懈追求。我们要在新的体制下，立足新起点，满怀新斗志，充满新希望，履行新使命，树立新形象，做出新贡献。

航运公司的成立，是适应新形势发展的一项新生事物，不可避免地会遇到这样那样的困难，但我坚信，在镇党委、政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，一定能够开创公司航运工作的新局面，树立优质服务的新形象，向全镇人民和各级领导交上一份满意的答卷，为推进全镇经济的超常规、高速度、跨越式发展做出应有的贡献。谢谢大家！

6.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇六

尊敬的xx、各位领导、同志们：

20xx 年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我公司认真执行集团公司安全生产工作的重要指示，贯彻落实国家安全生产年和集团公司基础管理落实年精神，确保实现了零事故的安全目标，为公司生产经营的顺利实施和稳定发展奠定了坚实的基础。

7.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇七

“>在公司青年干部学习班结业典礼上的表态发言2007-02-22 13:12:

52在集团公司第期优秀青年干部培训班结业典礼上的表态发言

尊敬的各位领导、老师、同学们：

集团公司第期优秀青年干部培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近三个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“青干班”的全体学员，向集团公司领导、党校领导及老师们表示衷心的感谢！

这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。

最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，集团公司党校立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们肥城矿区构建“三个一体化”新格局的实际出发，先后给我们灌输了《企业战略管理》、《现代营销学》、《组织行为学》、《管理经济学》、《实用经济法》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。

最大的感受是开阔了视野，对集团公司提出的“发展、发展、快发展”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是到南方学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现集团公司“五年百亿”奋斗目标的信心和决心。

最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性。在集团公司实施“转产、转移、搬迁”战略和构建“三个一体化”格局的新形势下，作为肥城矿区的年轻一代特别是优秀青年干部，集团公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于矿区的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，充分发挥我们的聪明才智，为推动矿区各项事业的健康发展贡献力量。

在我们学习培训期间，无论是集团公司领导，还是党校的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是梁董事长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢！

各位领导、老师和同学们，今天，我们将要结束学业，重返工作岗位了。

我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。

8.租赁公司经理就职表态发言 篇八

接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．

对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：

1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。

2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。

3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。

以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！

9.在公司表彰大会上的发言 篇九

大家早上好！

今天我们在这里隆重召开表彰大会，表彰一年来在我局安全生产，经营管理，供电营销，优质服务，两个文明建设工作中涌现出的先进集体和个人，一年来这些先进集体和个人为我局的建设和发展做出了突出的贡献，首先，我代表局党政领导班子向今天受表彰的先进集体、局标兵和局先进个人表示热烈的祝贺。一年来，我们全局职工以团结一致、拼搏进取、奋发向上、不懈追求的精神，取得了全年工作的一个又一个成果，迈出了我局发展建设的坚实的一步。2008年我局安全生产实现安全年，年售电量完成32.98亿千瓦时，首次突破30亿大关，比去年同期增长15.33%；包干利润指标超额完成省公司下达指标5720万元，实现全年电费结零，全面完成全年电费收缴任务；顺利通过国家一流供电企业验收；基础工作进一步夯实，班组建设成为我局基础建设重要的闪光点，在省公司处领先水平；科技进步进一步得到发展，促进了我局专业现代化水平的提高；企业管理逐步规范化，制度化；多经企业成功实现改制，职工住宅竣工分配，行风建设进一步推进；精神文明建设，企业文化建设继续得到深入发展，2008年我局被评为省文明单位标兵。过去的一年我局在党的十六大精神指引下，企业各项事业实现了跨越式发展，为我局今后的发展打下了良好的基础。今天的大会上，局长闵德靖同志向大会报告行政工作，提出了新的一年的工作任务和目标，令我们鼓舞；但同时任务也是艰巨和繁重的，完成这些任务还需我们付出许多艰辛的努力，给我们的工作提出了更高的要求，对此党委要求：

1、认真贯彻党的十六大会议精神，要以“三个代表”的精神统一思想，统一认识，体现与时俱进的时代精神，坚持企业正确的发展方向。各级党组织要负起政治责任，为企业发展创造良好的政治环境。党支部要发挥战斗堡垒作用，通过党组织的政治核心作用和凝聚力，通过加强党的建设，加强思想政治工作，保证党组织的先进性，保证职工队伍的稳定。全体党员要发挥先锋模范作用，用自己的实际行动影响和带领身边的群众，投身到我局的两个文明建设中去。

2、全局党员干部职工要认清形势，明确目标，坚定信心，今年将是深化电力改革的关键一年，也将是我局各项事业发展、工作任务繁重的一年，广大职工，尤其是党员干部要有责任感、使命感，要肩负起历史赋予的重任。各单位要认真组织学习闵德靖局长代表局行政所作的行政工作报告，明确自己的工作任务和目标，认真分析自己面临的形势，制定切实可行的实施措施，严格落实，全面完成各自全年的工作任务。

10.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇十

会上的表态发言

在市委、市政府正确领导下，在市直有关部门大力支持下，2017年，鄱阳县工业发展全面发力，呈现快速攀升的良好势头，荣获全市工业发展先进县第三名、新增规上工业企业先进县第二名、开放型经济综合奖第三名。2018年，我们将坚决落实市委、市政府部署要求，全面贯彻《关于加快县（市、区）工业园区跨越发展的实施意见》，咬定一个目标，实现三大突破：

一、咬定“全省第一方阵”总目标。鄱阳县2017年工业主营收入在全省排第38位，要在三年内挤进全省第一方阵，工业主营收入必须达到600亿元以上。我们将实施中小企业上规模、规上企业上台阶计划，年内完成工业投资95亿以上、新增规上企业24个以上，确保用两年时间实现五金机电首位产业主营业务收入超过200亿，纺织鞋服、粮食加工两大主导产业主营收入超过100亿。

二、着力实现工业平台建设新突破。一是加快园区供地。加快25.7平方公里的调园扩区，今年完成园区土地报批、征用5000亩以上，企业供地3000亩以上。二是加快标准厂房建设。确保全年完成80万平方米、力争突破100万平方米的目标，实现各类厂房建设150万平方米。三是大力完善园区配套设施。全面完成五金电镀集控区、综合污水处理厂、拉丝基地等“十大”功能性平台升级改造。

三、着力实现招强扶优发展新突破。一是集全县之力招商引资，做到一切围绕招商干，强化抓洽谈签约、抓开工竣工、抓核查巡查、抓分析调度等“四抓”工作机制，确保全年引进投资30亿元以上企业1家、10亿元2家、亿元以上15家。二是做强主导产业龙头企业，用两年时间，培育哈迪威打造全国主营收入第一的紧固件企业、斯沃德打造全国最大的校服生产基地，新增主营业务收入20亿以上企业2家；促进鄱阳湖大米、华润五丰两家粮食加工企业主营收入过10亿，培育上市公司3家。三是壮大培育新兴产业，年内实现军用无人直升机项目竣工投产、新增光伏并网发电100兆瓦以上，推动战略性新兴产业突破发展，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

四、着力实现体制机制创新新突破。一是围绕贯彻市委、市政府《实施意见》，迅速出台我县落实措施。创新园区管理机制、财税体制、激励机制。二是强化调度协调机制，坚持和完善每月“工业日”会议、集中开竣工、集中签约、“在建项目五人行”等。三是大力优化园区环境。对工业园区管委会授权到底，建立最顺畅的工业企业安商服务机制、最严厉的工业企业“免打扰”制度。实施最大力度的金融服务，运用好私募可转债、过桥转贷资金等金融服务机制。

11.公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 篇十一

**区城市管理局**执法分局

各位领导、同志们：

去年以来，在区城市管理局和镇党委政府的正确领导下，**执法分局积极融入到镇域经济发展建设中，我们积极参与城南新区建设，为各项重点工程保驾护航。在新的一年里，我们将进一步落实区局和镇党委政府的决策部署，更好地履行职责，全面完成各项工作任务。

一、强根固本，努力抓好队伍的规范化建设。镇街执法工作牵头万绪，加上村民法律意识相对淡薄，执法人员素质参差不齐，制约了镇街执法工作的良性发展。一支规范化的执法队伍成为新形势下队伍建设的迫切要求。我们将从提高执法人员的法律意识和业务素质入手，强化法制培训，提高执法技能，建立健全各项规章制度，加强执法人员的作风建设，确保锻炼一支让局党组、镇党委政府放心，让当地人民满意的执法队伍。

二、围绕大局，积极服务镇域经济建设。在认真落实好局2012年工作总体决策部署的同时，紧密围绕镇党委政府的中心工作，服从工作分配，听从指挥，努力做到积极参与、紧密配合、依权履责，为镇域经济建设做出应有贡献。

三、全面履责，严厉查出违反城镇规划和镇容管理的违法行为。以改善镇容环境为重点，工作中，坚持服务与执法并重，依照法律法规和相对集中行政处罚权的有关规定，集中开展镇域范围内违法建设查出和镇容镇貌专项治理活动，争取在较短的时期内，镇容镇貌发生较大改观。

四、转变作风，维护执法队伍的良好形象。坚持依法执法、为民执法、和谐执法的工作宗旨，切实改变冷、横、硬的工作作风，努力做到教育与处罚相结合，最大限度地维护当事人的合法权益，努力维护我局良好的执法形象。严格行政处罚程序，坚决执行简易程序的备案制度和一般程序的报批审理制度。同时，不断增强服务意识，注重把管理对象变为服务对象，加大法制宣传力度，增强群众法律意识，逐步减少村民违法违规行为的发生。

新的一年，新的征程，我们将在镇党委政府的正确领导下，不懈工作、努力拼搏，为实现**镇经济社会又好又快发展做出更大的贡献。

最后，祝各位领导和同志们在新的一年里工作顺利，万事如意。