工期控制的措施及方法(共11篇)(共11篇)
1.工期控制的措施及方法 篇一
建筑工程工期控制措施
第一节 组织措施
建立健全领导机构,加强领导统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从项目到工区和施工队调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
工区经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,保证控制工期计划的顺利实现。
二、制定进度计划
以施组的施工进度和工期要求为依据,及时完善单位、分部工程施工组织设计,编制详细的施工进度计划。内容包括:各项准备工作、选择施工方法、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
三、组织进度计划的实施
进度计划审批后严格执行。计划布置下去,调配人力、施工物资和奖金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实,并分解到班组,有些必须落实到人。对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬;施工队编制的进度计划,控制到天,作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员,从进入工地第一天起,明确自己担负的责任,每天干什么,达到的标准,干多少才能完成自己的任务。
四、与业主保持密切沟通
定期向总指、监理、业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。第二节 技术措施
一、施工准备工作抓早抓紧
尽快作好施工准备工作,认真负责图纸,进一步完善施工组织计划,落实重大施工方案。积极配合总指、业主及有关单位办理征地拆迁手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总工期。
二、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。
三、劳动力保证。
为保证工期的顺利实现,劳动力必须充足。四、四新应用。
积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术设备含量,不断加快施工进度。
五、技术纠偏措施
施工过程中,一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度,我部将采取各项有效措施,对该项目实施重点突击,以追回滞后的工期,保证其后序项目施工不受影响。第三节 经济措施
实行内部责任管理制,使责任和效益挂钩,个人利益和劳动工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性,挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
对能按时完成或提前完成任务的人员或班组,实行奖罚;对不能完成任务的人员或班组,除进行批评、教育外,还要令其采取措施,在次日内补上拖欠的任务,并进行必要的罚款。第四节 投资控制措施
建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程,作为施工方讲,施工阶段的投资控制措施是最为直接,也是整个工程最为关键的环节。做好施工阶段投资控制,把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正项目投资过程中发生的偏差,确保工程项目投资目标的实现,做到在各个单位工程中能够合理地使用人力、物力、财力,以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
一、施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段,施工前项目部按项目划分、按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进施工方改进项目施工方法,加强工程项目成本治理。此外,在项目的施工过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及项目部与施工队在执行合同中难免有争执,因此项目部必须合理地确定变更价款,控制投资支出。
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点,将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如桩基工程、承台、系梁、墩柱、盖梁箱梁或箱梁或T梁、桥面系等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析。
在工程施工过程中采取动态控制,对工程施工进行预见性控制,做到主动控制与被动控制结合,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。
二、合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65%左右,材料成本是成本控制的重点。因此在施工阶段,双方必须按照合同严格控制材料用量,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资,对实际使用的材料加强监控,严格设备、材料购入手续,对施工队采购的材料质量要切实加强监督,防止劣质材料或非指定品牌材料混入。及时收集和掌握建筑市场产品的信息,对各类材料进行归档、对比、整理,并根据项目所需设备、材料的实际情况,有针对性地进行质量和价格的反复比较,力求做到既能保证设备材料质量,又能做到物美价廉。
项目施工过程中,首先,项目部时刻关注造价机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系,建立自身的价格信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证我项目可随时随地地调用及监督,做到资源共享,防止信息不对称而造成的损失;其次,控制材料的采购单价,关注长远发展,在系统价格的基础上,定期绘制主要材料的时间一价格曲线图;再者,分析材料的周期变化规律,结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况,按照通货膨胀或通货收缩状态,研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向,在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势,将其分析成果应用在工程项目管理。
三、合理使用现场变更、设计变更
由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在,合同条件会发生变化,合同变更处理是投资控制一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据,实事求是地及时解决。
由于设计方的原因造成的设计变更,容易产生停工、返工现象,使工程造价和工期受到影响。因此项目部采取预估、评审、实施三个步骤,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,使工程造价得到有效控制。
四、加强投资控制管理
1、建立和健全投资控制责任制度:包括工程项目成本控制的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。
2、建立和健全原始记录:记录是核算和治理的依据,为保证成本核算的及时和准确,对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录,做到凡是有经济活动的地方,都应建立原始记录。
3、编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配额。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。
4、工程进度款是根据“分段销售,多次结算”的原则,按实际完成的工程量申请支付工程价款,用以补偿工程施工中的资金耗费。项目部每月上交“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证,按合同付款原则,经监理工程师签证确认后进行月结算工程进度款。
2.工期控制的措施及方法 篇二
1.1 管理问题
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程, 工期、质量、安全、成本之间是相互联系又相互制约的矛盾统一体, 处理不好它们之间的关系就会出现问题, 例如过分重视施工进度时, 施工成本增加了, 而为了限制成本, 又导致工程质量下降、施工安全问题等。
施工管理又体现在合理调度人、财、物资源方面, 安排不合理也影响工程进度, 如人力配置不够、资金不到位、材料供应不及时都会直接影响施工进度。
组织管理方面不得力, 也必然影响施工进度。如项目部经理大局观不强, 组织能力差, 计划、协调、控制意识不够, 又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅;施工准备不足, 没有处理好“三通一平”, 现场材料、设备布置混乱;施工人员业务素质差, 工作积极性低, 计划执行不到位, 经常出现失误或有意拖延等。
1.2 技术问题
施工组织设计不合理, 进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时, 没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点, 不能准确评估自身人员、设备实力, 在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足, 以此进行进度控制很难实现目标。
施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理, 交叉施工相互干扰;确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理, 以致某些时段过“紧”, 而另一些时段又太“松”, 资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全, 从而影响施工进度。另外, 施工进度计划没有顾及资源配备计划;编制计划时脱离实际, 搞“闭门造车”;对设计意图的领会出现偏差等。
施工进度计划执行时缺乏跟踪检查, 同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划, 使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。
1.3 外部因素
外部因素包括:设计问题, 如设计图纸存在缺陷、错漏, , 影响施工正常开展或必须进行变更, 从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部门处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包, 对分包单位施工能力没有认真审查, 对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气, 如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2 工程管理中工期控制的措施与对策
2.1 强化施工组织与责任感, 严格进度管理保障工期
(1) 建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式, 任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理, 再组建胜任施工管理的团队;在项目部设立专门的进度管理部门, 并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。
(2) 完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点, 以全方位进度控制为原则, 制定完善的进度管理制度;同时, 为了保证管理措施的落实, 建立进度目标责任制, 将进度管理责任落到实处;配合奖惩制度, 激发进度管理人员的积极性。
(3) 明确进度管理思想, 增强进度管理意识。项目管理人员应树立正确的施工管理思想, 明确进度控制意识, 在施工管理中正确处理进度、质量、安全和成本之间的关系, 合理调动和配置人、财、物资源, 使进度管理步入正确的轨道。
(4) 加强人员培训, 提高业务素质。按照施工管理的要求, 加强施工人员的培训力度, 提高其工作水平与业务素质, 培养其敬业精神, 增强其责任感, 促使施工高效、顺利开展, , 确保进度目标的实现。
2.2 优化完善技术手段, 规范进度控制措施
(1) 科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制, 科学配置时间、空间、资源和强度, 达到优化进度计划, 以经济、合理的方式实现目标计划。但施工项目的进度管理过程是一个非常复杂的动态过程, 仅以节点控制, 实施情况尚不理想, 应采用适宜的手段提高计划编制的效果。通用项目管理软件就是这样的工具, 业主、监理和施工单位可以约定统一项目结构编码 (WBS) 、作业分类码和层次要求, 按照软件编制方法将复杂的工序和作业关系整理优化, 确立进度计划。但施工过程中可变性和多变性因素较多, 需要结合具体工程特点进行优选, 同时编制的基础是施工组织设计, 而施工组织设计是否合理要经过认真论证。
(2) 加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况, 定期 (每周或间隔数日) 更新软件的实际进度, 通过分析进度差异, 调整进度计划, 如发现关键线路进展较慢, 就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。
(3) 加强施工项目技术管理, 提高进度管理的科学性。具体措施有:认真对待图纸会审和设计交底, 正确领会设计意图;对施工组织设计和技术方案进行论证和优化;推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备, 提高施工效率和施工技术水平, 为进度管理提供坚实的物质基础。
2.3 重视施工合同管理, 降低外部违约风险
(1) 施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段, 但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系, 换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的, 否则如前所述工程质量是无法保证的, 因此招投标时各方就应注意这一点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件, 并明确各方责任。
(2) 施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任, 就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题, 同时正确利用经济杠杆约束工期, 应摒弃只罚不奖的做法, 由于违约金上限不能超过合同总价的5%, 使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果, 这不利于工期控制。
(3) 对由于天气恶劣、地质灾害等可能造成工期拖延, 应事先制定应急预案。通过启动预案, 可减少因意外而产生的无措损失, 更可加快施工恢复的进度。
3 结语
工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作, 也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段, 也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制, 应采取科学合理的措施, 但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果, 其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律。因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平, 降低进度控制风险。
摘要:工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一, 是工程项目管理中的一项重要指标。按照预定的工期完成施工, 不仅可以使工程预期投入使用和运营, 而且从投资角度看能及时收回资金, 可以提高资金利用率, 经济效益和社会效益都容易得到保证。分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题, 探讨并提出了相关措施和对策。
关键词:建筑工程,施工管理,工期控制,对策措施
参考文献
[1]闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术, 2011 (05)
[2]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者, 2012 (14)
3.工期控制的措施及方法 篇三
关键词:建筑工程;施工管理;工期控制;对策措施
1 工程管理工期控制中存在的问题
1.1 管理问题
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程,工期、质量、安全、成本之间是相互联系又相互制约的矛盾统一体,处理不好它们之间的关系就会出现问题,例如过分重视施工进度时,施工成本增加了,而为了限制成本,又导致工程质量下降、施工安全问题等。
施工管理又体现在合理调度人、财、物资源方面,安排不合理也影响工程进度,如人力配置不够、资金不到位、材料供应不及时都会直接影响施工进度。
组织管理方面不得力,也必然影响施工进度。如项目部经理大局观不强,组织能力差,计划、协调、控制意识不够,又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅;施工准备不足,没有处理好“三通一平”,现场材料、设备布置混乱;施工人员业务素质差,工作积极性低,计划执行不到位,经常出现失误或有意拖延等。
1.2 技术问题
施工组织设计不合理,进度控制目标不科学。在制定施工施工组织设计时,没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点,不能准确评估自身人员、设备实力,在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足,以此进行进度控制很难实现目标。
施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理,交叉施工相互干扰;确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理,以致某些时段过“紧”,而另一些时段又太“松”,资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全,从而影响施工进度。另外,施工进度计划没有顾及资源配备计划;编制计划时脱离实际,搞“闭门造车”;对设计意图的领会出现偏差等。
施工进度计划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。
1.3 外部因素
外部因素包括:设计问题,如设计图纸存在缺陷、错漏,影响施工正常开展或必须进行变更,从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部分处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包,对分包单位施工能力没有认真审查,对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气,如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽視的问题。
2 工程管理中工期控制的措施与对策
2.1 强化施工组织与责任感,严格进度管理保障工期
(1)建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式,任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理,再组建胜任施工管理的团队;在项目部设立专门的进度管理部门,并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。
(2)完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点,以全方位进度控制为原则,制定完善的进度管理制度;同时,为了保证管理措施的落实,建立进度目标责任制,将进度管理责任落到实处;配合奖惩制度,激发进度管理人员的积极性。
(3)明确进度管理思想,增强进度管理意识。项目管理人员应树立正确的施工管理思想,明确进度控制意识,在施工管理中正确处理进度、质量、安全和成本之间的关系,合理调动和配置人、财、物资源,使进度管理步入正确的轨道。
(4)加强人员培训,提高业务素质。按照施工管理的要求,加强施工人员的培训力度,提高其工作水平与业务素质,培养其敬业精神,增强其责任感,促使施工高效、顺利开展,确保进度目标的实现。
2.2 优化完善技术手段,规范进度控制措施
(1)科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制,科学配置时间、空间、资源和强度,达到优化进度计划,以经济、合理的方式实现目标计划。但施工项目的进度管理过程是一个非常复杂的动态过程,仅以节点控制,实施情况尚不理想,应采用适宜的手段提高计划编制的效果。通用项目管理软件就是这样的工具,业主、监理和施工单位可以约定统一项目结构编码(WBS)、作业分类码和层次要求,按照软件编制方法将复杂的工序和作业关系整理优化,确立进度计划。但施工过程中可变性和多变性因素较多,需要结合具体工程特点进行优选,同时编制的基础是施工组织设计,而施工组织设计是否合理要经过认真论证。
(2)加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况,定期(每周或间隔数日)更新软件的实际进度,通过分析进度差异,调整进度计划,如发现关键线路进展较慢,就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。
(3)加强施工项目技术管理,提高进度管理的科学性。具体措施有:认真对待图纸会审和设计交底,正确领会设计意图;对施工组织设计和技术方案进行论证和优化;推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备,提高施工效率和施工技术水平,为进度管理提供坚实的物质基础。
2.3 重视施工合同管理,降低外部违约风险
(1)施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段,但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系,换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的,否则如前所述工程质量是无法保证的,因此招投标时各方就应注意这一点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件,并明确各方责任。
(2)施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任,就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题,同时正确利用经济杠杆约束工期,应摒弃只罚不奖的做法,由于违约金上限不能超过合同总价的5%,使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果,这不利于工期控制。
(3)对由于天气恶劣、地质灾害等可能造成工期拖延,应事先制定应急预案。通过启动预案,可减少因意外而产生的无措损失,更可加快施工恢复的进度。
3 结语
工期控制是建筑工程施工管理中重要工作,也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段,也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制,应采取科学合理的措施,但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果,其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律,因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平,降低进度控制风险。
参考文献
[1] 闫旭. 谈施工项目成本管理中的工期管理[J]. 低温建筑技术. 2011(05)
[2] 虞志行. 浅谈建筑工程项目工期管理[J]. 经营管理者. 2012(14)
4.工程工期承诺及保证措施 篇四
一、工期承诺
本工程工期要求为180日历天,计划开工时间2012年8月18日,计划竣工时间2013年2月13日,(最终以实际施工开、竣工日期为准)。
我公司对本工程工期承诺:保证在合同工期180日历天内完成并移交全部工程,若因我公司原因造成工期延误,每延误一天罚款10000元。工期提前不受奖励。
二、工期保证措施
1、项目管理机构迅速成立及时到位
为加快本工程的建设,我公司在中标后,立即组建以项目主管为首的项目管理机构,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。项目管理机构成员已经确定,一旦签定施工合同后,即可进场开始工作。
2、施工力量迅速进场
实施本工程的施工队伍已选定,一旦中标,施工机械设备和施工人员可迅速抵达,确保该工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题,并统筹安排,及时调整,确保工期。
4、施工组织不断优化
及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性。
8、安排好雨天施工。
根据气象,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
11、抓住有利时间,实行有效施工作业。
12、进度计划措施
依据控制施工进度安排,待施工详细月计划制定后,以周计划加以调整,补充和完善。各施工队在周计划指导下,以施工日计划安排施工,项目部进行督促检查,做到灵活调整,提前安排,检查落实,留有余地;组织精明强干的施工人员和技术力量;根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力;资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。
13、土建与安装的配合协调工作在施工中,双方要相互创造条件,合理穿插作业,同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验,善打硬仗的施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。按施工进度计划网络图,合理安排劳动力及材料供应工作,提高施工效率。根据工程结构特点,分出主次部位,按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业,以确保工程按期完成。
三、农忙季节工期的保证措施
1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、到农忙季节前,事先落实劳务队的最大出工率。
3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金,兑现承诺时给奖励,否则,加倍处罚。
4、对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的情况下,把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。
四、节假日的工期保证措施
1、选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、工程基础施工期间适逢农忙,为不影响施工工期,做好统筹安排,事先落实劳务队的最大出工率。
3、选好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响节假日出工率的风险抵押金,兑现承诺时给予奖励,否则,加倍处罚。
5.工期控制的措施及方法 篇五
为保证工期,施工机具及工器、具投入的保障措施有哪些?
为缩短工期,降低劳动强度,我单位将最大限度地提高机械化施工水平,根据本工程施工特点,考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素,我单位准备投入5台塔吊,4台臂长70m、1台臂长50m,位置详见总平面图,
施工提升机6台,其中施工电梯4台、物料提升机2台;1台200KVA发电机;一台450t履带吊吊车;商品混凝土采用泵送,采用6台混凝土输送泵,各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械,如:钢筋加工机械、木材加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等作了充足的配备,使其满足施工要求,这些都是按时完成施工计划的有力保证。
6.工期控制的措施及方法 篇六
徐 雷
自在2002年西安市西大街时代盛典项目工程施工中采用CFG桩处理地基土以来,到2010年西安市紫云溪小区同样采用CFG桩施工工艺,经过两次CFG桩施工过程,通过学习CFG桩施工工艺,发现施工所存在问题,现将CFG桩在施工方法及质量控制方面中的工程技术总结如下:
一、CFG桩施工原理:
CFG桩是水泥粉煤灰碎石桩的简称,一般有三种成桩施工方法:振动沉管灌注成桩(适用于粉土、粘性土及素填土地基)、长螺旋钻孔灌注成桩(适用于地下水位以上的粘性土、粉土、素填土、中等密实以上的砂土)和长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩(适用于粘性土、粉土、砂土以及对噪声或泥浆污染要求严格的场地)。CFG桩复合地基,通过改变桩长、桩距、褥垫厚度和桩体配比,能使复合地基承载力幅度的提高有很大的可调性。它具有沉降变形小、施工简单、造价低、承载力提高幅度大、适用范围较广、社会和经济效益明显等特点,广泛地用于工业厂房和民用住宅的地基处理和加固。CFG桩最常用的成桩施工方法有振动沉管灌注成桩和长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩两种方法。
二、CFG桩施工工艺流程
1、振动沉管灌注成桩施工工艺流程
1)、复核放线桩位、定位点和水准点,确定施打顺序,施打顺序一般有
地面时,启动电机,将钻杆旋转下沉至设计标高,关闭电机,清理钻孔周围土。成孔时应先慢后快,这样能避免钻杆摇晃,也能及时检查并纠正钻杆偏位的差值。
4)、灌注及拔管。CFG桩成孔到设计标高后,停止钻进,开始泵送混合料,当钻杆芯管充满混合料后开始拔管,严禁先拔管后泵料。成桩的提拔速度宜控制在2m/min~3m/min,成桩过程宜连续进行,应避免供料出现问题导致停机待料。
5)、移机。移机前对下一根桩的桩位进行清理辨识,确保桩位的准确性。必要时移机后清洗钻杆和钻头。
三、常见施工质量问题和控制措施
1、振动沉管灌注成桩施工质量问题和控制措施
①、施工扰动使土的强度降低。振动沉管成桩工艺与土的性质具有密切关系,因此,一定要考虑加固前土的密实度。对饱和软粘土,振动将引起土的孔隙水压力上升,强度下降。振动时间越长,对土和已打成桩的不利影响越严重。在软土地区施工时,应采取静压振拔技术。此外,对密实砂层和硬土层也不宜采用振动沉管成桩法。
②、缩颈和断桩。在饱和软土中成桩,当采用连打作业时,新打桩对已打桩的作用主要表现为挤压,使得已打桩被挤成椭圆形或不规则形,产生严重的缩颈和断桩。在上部有较硬的土层或中间硬土层中成桩,桩机的振动力较大,对已打桩的影响主要为振动破坏。采用隔桩跳打工艺,若已成桩结硬强度不高,在中间补打新桩时,已成桩有时被震裂。为避免上述现象的出现,需要根据不同土质,在施工中选择合适的成桩顺序,并根据土层情况选用适
③、施工操作不当。钻孔进入土层预定标高后,开始泵送混合料,管内空气从排气阀排出,待钻杆内管及输送软、硬管内混合料连续时提钻。若提钻时间较晚,在泵送压力下钻头处的水泥浆液被挤出,容易造成管路堵塞。
④、冬期施工措施不当。冬期施工时,混合料输送管及弯头均需做防冻保护,防冻措施不力,常常造成输送管或弯头处混合料的冻结,造成堵管。冬施时,有时会采用加热水的办法提高混合料的出口温度,但要控制好水的温度,水温最好不要超过60 ℃,否则会造成混合料的早凝,产生堵管,影响混合料的强度。
⑤、设备缺陷。弯头曲率半径不合理也能造成堵管。弯头与钻杆不能垂直连接,否则也会造成堵管。混合料输送管要定期清洗,否则管路内有混合料的结硬块,还会造成管路的堵塞。
2)、窜孔。在饱和粉土、粉细砂层中成桩经常会遇到这种情况,发现窜孔的条件有如下三条:
①、被加固土层中有松散饱和粉土、粉细砂;
②、钻杆钻进过程中叶片剪切作用对土体产生扰动;
③、土体受剪切扰动能量的积累,足以使土体发生液化。
由于窜孔对成桩质量的影响,施工中采取的预控措施:
①、采取隔桩、隔排跳打方法;
②、设计人员根据工程实际情况,采用桩距较大的设计方案,避免打桩的剪切扰动;
③、减少在窜孔区域的打桩推进排数,减少对已打桩扰动能量的积累;
7.工期控制的措施及方法 篇七
[关键词]通信工程 成本管理 控制
[中图分类号]S972.7+6 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158(2013)06-0079-01
一、通信工程项目成本管理概述
通信工程项目成本管理涵盖预测、调整、控制、分析和考核等方面内容,其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本规划。项目成本的管理对象主要为劳动与消耗,其中也包含各项管理技术、项目前期和施工中的现场管理以及后期验收过程,成本管理控制贯穿于整个项目过程。通信工程项目成本属于通信工程施工企业成本的核心部分。现行市场竞争激烈,通信工程企业必须科学控制项目成本,才能发挥出优势,获得更高的经济效益。通信建设工程实行招投标制,由于对手过多,很多通信施工企业都会尽可能压低投标价格,通信施工企业此时的项目利润也就非常低甚至全无。因此,采取有效成本管理措施,大幅提高成本控制效率,是通信工程企业必须关注的要点。
二、通信工程项目成本管理控制中出现的问题
2.1 材料成本控制严重不足
通信工程呈报表控制过程中的直接成本控制,其内容包括多个管理要素,如管理施工租赁设备、控制施工环节人流、控制建筑原材料成本及投资安全等等。从现状分析,通信工程直接成本控制中的核心部分为材料成本的控制力度严重不足,而其在通信总工程师建设成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出现的问题主要表现为:现场路由复测不准确导致施工中原材料浪费严重,施工工艺水平低造成物资浪费以及监管力度不够等方面。
2.2 项目负责人对项目成本管理的重视程度不高
在通信工程建设过程中,项目负责人的待遇问题并不受整个工程利润高低的影响,它们之间不存在相互制约的关系,这就使得项目负责人开展项目工程成本管理工作的积极性不高,事不关已高高挂起的错误心理使得项目施工成本管控中出现问题,整个工程的利润不高。
2.3 过于强调工程质量,忽略工程成本管控
通信工程项目施工过程中牵涉到施工安全、质量及进度等多个问题,项目施工负责人将重点放到施工安全与质量上时,对施工材料、先进的施工技术及设备等的管控会少些,很多不必要的支出会增加,从而导致施工总体成本上升,施工项目的总体利润下降甚至带来企业亏损。因此,通信施工企业必须严格把控施工项目过程中的各个因素。
2.4 工程项目负责人未指定科学的成本支出控制计划
一些通信工程项目管理人在施工前,会对整个工程拟定一项成本控制计划,不过由于很多因素没考虑到,计划的可行性不强,同时在费用支出方面没有对处理突发事件所需要的费用做些准备,一旦该类事件发生,工程部无法支付,这笔费用即成为未列在成本支出计划内的额外成本,想要核减的可能性不大。
三、现代通信企业项目成本管理方法
3.1 成本预测
成本预测主要分为定量预测与定向预测两种,具体方法如下:
倒扣测算法。倒扣预算法已明确目标利润为基础,先算出产品售价与销售人手,然后减去价格内税和目标利润。比率测算法。这种测算法是对倒扣测算法的一种延伸,它以成本利润为基础来测算单位产品目标成本。选择测算法。它将某一种先进产品作为目标成本,进行预测。
3.2 成本控制
项目成本控制属于成本管理的基础与核心,需遵循以下几大原则:1、成本最低化原则,2、全面成本控制原则;3、动态控制原则;4、目标管理原则;5、责、权利相结合的原则。项目成本控制的方法中最常见的是标准成本法,即为在一般情况下,企业以自身情况为基础,通过提高效率来减少浪费,使之达到目标成本。
3.3 成本考核与分析
进行成本考核的目的是为了更好的完成某个项目的成本目标。考核的内容包括多个方面,如项目成本目标的落实情况,编制成本计划及落实情况等等。
四、通信工程中的成本管控措施
4.1 制定成本预测计划,有效控制前期成本
成本预测即为运用一定的科学手段,科学分析和预见某一时期某个成本项目的成本水平、目标等,从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用;变更施工方案涉及的费用;预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作,全面考虑各种费用,并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度,由此可见,要控制好工程成本,就必须先搞好工程成本预测。
4.2 规范通信工程项目的资金结算
通信工程的款项,要按照国家现行的有关制度法规予以结算,负责该结算工作的人员应坚持走法定审批程序,认真审核付款单据;应将通信工程的结算资金控制在一定范围内,避免出现更大的开支;通信工程项目财务结算的途径,可以多样化选择,如银行承兑汇票、增加付款次数或付款期限加长等,要让结算资金得到更全面的利用。
4.3 强化内部控制
通信工程项目工程中,应形成内部控制制度,且要把事前预防作为重中之重,并辅之以事后控制。事业单位的内部控制应借鉴企业的先进工作经验,搞好内部控制制度建设,为事业单位会计开展核算工作营造和谐的环境。同时,该类单位还应落实会计人员岗位制、财务处理程序制等,这不仅能有效管控会计人员的工作,以净化内部会计核算环境,同时也能有效保障财务管理工作顺畅开展,推动事业单位良性运转。
4.4 强化材料用量管理和优化施工方案
有效控制材料用量。做好施工预算计划,强化材料管理,尽可能的减少消耗,例如管理项目部对光缆辅助性金具:因承式光缆是直接把钢绞线捆绑在电杆上,无不需要其他物体支撑,只需安装金具即可。安装金具要同光缆配合一起使用,不同杆塔、跨距、外径的光缆用到的金具也不一样。制定限额领料制度。施工预算是项目部开展限额领料的前提,各施工队应在预算内进行合理领用,遇到工程变更的情况,应先提交工程变更证明材料方。科学管理和回收余料及现场材料。施工项目快结束前,我们可回收和盘点材料,堆放现场材料,并保管好周转材料,如光缆与接头盒等配件要放在雨水不能浸透的地方,沙石料应垫上彩条布,确保施工材料堆放有序。另外,要不断优化施工方案,尽可能压缩工程成本。实施工程前,项目部同设计单位应综合分析使用线路的情况、气象资讯、线路等级等制定出一套可行性强的施工方案:开工前,施工队应做好前期的施工培训,了解施工规范及要求,针对沿线交叉跨越的各低压线路、民房、厂房、公路、河流等,要做好应有的防范;应安排专业工程师来指导施工,同时也要确保施工人员已掌握了施工工艺、流程及要求,避免出现各种返工问题;遵循和落实施工进度计划,将进度计划作为指导和组织施工的依据,科学安排工期,并根据工序要求有计划的分配、优化各种施工资源,发挥其最大的效益。
4.5 培养优质的财务管理人员
随着通信行业的进一步发展,对现代财务管理人员提出了更高的要求。传统意义上,财务管理人员的主要职责是核算,而新时期的财务管理人员,还必须注重自身管理素质和专业技能的培养与提高。通信项目企业应按照市场及项目需求,积极引进各种优秀的财务管理人员,并对其定期进行培训,使之能更好的胜任财务管理工作。同时,财务管理人员在日常的工作中,还应该保持先进的财务管理意识、头脑,不断探索出新的财务管理方法,运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量,推动通信企业更快更良性的运转。
结束语
综上所述,通信工程项目的成本管理对于整个项目有很大影响。只有正视当前成本管理中的出现的问题,采取有效的成本管理方法及控制措施,才能提高成本管理效率,为企业赚取更高的利润。
参考文献
[1]刘建波,《浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施》,《信息通信》2012年第1期
[2]邢超,《通信工程的成本管理与质量控制》,城市建设理论研究,2011年
8.确保工期措施 篇八
第二节:确保工期的技术组织措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工,打扰施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
2、保证资源配置:
(1)劳动力配置:在保证劳动力保证的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。
(2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
(3)机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。
(4)资金配备:根据施工实际情况编制进度表,根据合同条款申请工程款,并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
(5)后勤保障:后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素:
(1)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚,大力应用、推广“三新项目”
4、投入方面
(1)配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。(2)增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
(3)配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
5、组织施工方面
(1)由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
(2)在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
(4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
(5)充分做好开工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。
B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,按进度计划安排进场。
(6)采用新技术、新工艺。
第三节:工期违约责任承诺
我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成,如因不可抗力等因素导致工期延误,我公司将全力配合甲方进行补救措施,力争早日完成工程,不延误工程使用。
我方承诺,如确因我方原因导致工程工期违约,我方承担工期违约的全部责任,无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。
第四节:中间关键时间节点工期保证措施
1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。
2、上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改,并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序,要坚持原则,加强控制,优化于其他工序。实验、检测手段合格后,各种措施可行到位后,方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时,严禁下道工序的开工。
对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理,积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称,要落实采取各种措施加强控制。
3、并行工序协调措施
各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作,严禁盲目的赶工期指挥,造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时,两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序,排除施工干扰。
次要工序与主要工序:两者相干扰时,两个工序负责人相互协商解决,不能解决时,次要工序要保证主要工序的施工。
4、特殊季节的工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响,须采取如下措施:办公室调度加强对气象、气候信息的收集,提出现场措施和准备,减少雨、汛停工损失,雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备,减少损失,储备施工材料,保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施,防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护,保证物资运输,减少雨季对施工进度的影响。
5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠,避免作业人员出现疲劳状态,避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施,保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量,派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械,需谨慎行车,确保安全。通道口加强防护,并设明显警示标志。
6、工期的检查与调整
(1)对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
(2)进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查,并应根据需要进行不定期检查。
(3)进度计划的检查应包括以下内容:
A、工作量的完成情况。B、工作时间的执行情况。C、资源使用及进度的匹配情况。D、上次检查提出的问题处理情况。
(4)进度计划检查后应按下列内容编制进度报告: A、进度执行情况的综合描述。B、实际季度与计划进度的对比资料。C、进度计划的实际问题及原因分析。
第五节:进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:(1)到位不及进;(2)状态不好
对 策:(1)做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。(2)加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:(1)到位不及时;(2)质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:(1)人手不足;(2)各工种间人手不匹配。
对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:(1)图纸供应不上;(2)变更频繁前后矛盾。
对 策:(1)根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;(3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:主要表现(1)配套工程跟不上等;(2)协调不力衔接不好。对策:(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;(2)要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;(3)审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;(4)对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;(5)定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:(1)到位不及时。
对 策:(1)设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。(2)及时做好资金使用计划,合理安排支出。(3)准备好用于该项工程的专项资金,一旦甲方资金不到位时,可先行垫付资金,保证工程顺利进行,坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。
7、进度管理:
主要不良表现:(1)缺乏统筹预见;(2)缺乏计划指导;(3)人员调配不力;(4)不重视统计工作等。
对策:主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。(1)计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
(2)统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
(3)工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
9.工期承诺和保证措施 篇九
一、施工工期安排
根据招标文件要求,该工程开工日暂定为2014年06月01日,施工总工期70日历天。我公司就上述工期节点要求,结合施工现场实际情况,对本工程施工计划进行了科学合理的安排,根据我公司以往施工经验,我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。
二、施工进度具体保证措施
(一)确保工期的管理措施:
1、组织机构措施:
本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施:
(1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。
(2)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。
(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
(5)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。
(6)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会,积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展顺利。
(7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业培养、施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能作出比较,需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。
(8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。
(9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。
(二)确保工期的主要技术措施:
1、编制合理详细的进度计划:施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制,根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划和资源投入进行调整,达到本工程动态控制管理目标,最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案: 根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置,将工程进度计划按作业再分解,制定各专业施工队的作业进度计划,使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作,使整个工程有条不紊的进行,避免出现混乱现象。
5、做好施工场地布置,做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。
6、做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样,检测和验收工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工,以确保工程的顺利进行。
7、做好土石方运输工作,土方运输的组织是否合理,严重影响整个工程的施工进度
8、投入足够的机械设备,做好机械设备的保养、维修工作,提高工作效率。
9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响,抓住施工的黄金季节,力争实现工程提前完成:
A、地下工程施工时,现场应有组织排水,排水通道畅通,保证场区不积水。
B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨,且经现场技术负责人与其它人员协商后,如果觉得对工程质量不会造成影响时,人员应穿雨衣及水鞋进行施工,以确保各节点工期。
C、定期检查各类设施,发现问题及时解决,并做好记录。
D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好,各类机械设备的电气开关应做好防雨准备,以
保证机械的正常使用。
E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力,容易造成沟槽塌方等情况,遇雨时,应密切注意边坡情况,及时采取边坡支护等防护措施。
F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气,施工人员应集结待命,一旦天晴,立即组织施工,杜绝“下雨一时,休息一天”的懒散情况出现。
10、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
(三)人员保证措施:
1、我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书,在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
(四)设备保证措施:
1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。
2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场,并配备一定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即配备。
(五)材料供应保证措施:
1、进场后,项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查,彻底摸清材料的质量
情况、生产能力、运输供应能力等。
2、对材料进场道路进行勘察,发现问题及时向建设单位反映,确保进场道路畅通。
3、根据工程总进度计划,工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划,如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。
5、对于大宗材料,如水泥,砂、碎石等,项目物资部必须派专人在料场监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。
(六)影响工期因素的应急回补措施:
1、劳动力不足的纠偏应急措施:
如果项目某一工种出现劳动力不足现象,不论是总包自行组织分包还是指定分包,都可以借助公司总部,协力从其他项目进行调配。
2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施:
本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响,为解决材料进出场,应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。
3、电力影响纠偏及应急措施:
为避免突发电力中断造成停工,项目部将随时保证两台发电机处于待命状态,一旦停电,立即投入使用,保证施工现场正常工作。
三、协调管理措施
1、建立协调管理小组
经理部成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组。
2、与业主的配合协调
在施工过程中要及时与业主沟通,通过业主协调各方关系,具体做到:
(1)成立以项目经理为组长的对外联系小组,负责与业主配合协调工作。
(2)施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报,尊重业主的决定,积极并按时参加业主组织召开的会议。
(3)在按图施工、服从监理的前提下组织施工,处处为业主着想,始终把业主的利益放在第一位,积极响应业主的号召,主动以协商和配合的方式与业主处理问题。
3、与地方联系与协调
工程施工过程中需要与地方多家单位联系,施工过程中务必处理好与地方单位的关系,确保工程顺利进行。
4、与监理的配合协调
监理是工程顺利完成的重要协作伙伴,与监理及时沟通,并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。
5、与设计单位的配合与协调
在设计图纸会审和交底阶段,是施工单位理解图纸,熟悉设计意图的重要阶段,因此要随时与设计人员进行沟通,有不明白或图纸有疏漏的地方要及时咨询,彻底吃透图纸。当然在具体施工过程中遇到的新问题和新情况,需要优化设计方案时,及时与设计单位沟通。施工中将不断揭示新地层,发现新的问题,需要随时与设计单位沟通,解决问题。
6、与其它承包商接口单位的配合协调
10.建筑项目管理过程中的工期控制 篇十
【关键词】建筑;项目管理;过程;工期控制
建筑项目作为一项系统工程,有着工程量大、工期长的特点,其工期受施工、社会、环境、气候等多种因素影响,工期管理作为现代建筑工程管理中的重点工作和内容,一直是人们重点关注的问题。工期管理贯穿于工程建设的整个周期中,并且渗透到每一项细致的施工操作中,这意味着工期管理十分琐碎,并且管理难度较大。随着现代建筑施工对工期要求的不断提高,施工单位想要在合同要求的工期内完成项目施工,就必须提高对工期控制与管理的重视,并积极引用先进的技术和理念,提高工期管理与控制的工作质量和水平。
一、影响工期控制的因素分析
建筑工程作为一项系统工程,其在施工工期受到的影响因素很多。这些影响工期的因素,正是工期控制的重点和关键点。概括来说,影响工期控制的因素包括业主方面的因素、施工单位的自身因素、环境因素等,这些因素对工期的影响如下。
(一)业主方面的因素对工期的影响
建筑工程的业主是工程的实际投资者和发起者,其在项目施工中担负着监督、管理与资金供给的重要责任。建筑工程作为一项系统性工程,在施工中需要耗用大量的资金。如果在工程建设过程中,业主单位的资金预算不准确,或者由于其他因素建设资金的资金链断裂,则会直接导致工期延误。除此之外,工程业主还是工期控制的主要参与者,无论是前期的合同工期设计和要求,还是施工中的工程管理,都涉及到对工期的管理和控制。如果合同工期设计不合理,或者施工中工期管理工作不到位,很容易导致工期控制工作不达标,导致施工单位无法按照要求如期完成工程建设,导致工程进度处于被动的态势。
(二)施工单位对工期的影响
施工单位是建筑施工与建设的直接实施单位,施工单位在项目中必须按照合同的工期和质量等要求,完成建筑施工。而施工单位能否如期完成施工,受施工单位的人力、资源、资金和技术等方面的影响。首先,如果施工单位施工团队不完整,就会导致施工建设速度达不到预期要求,最终造成工程延期。其次,施工单位作为建筑工程建设的直接参与者,在项目施工中必须利用自身的资源优势,在保证工期的前提保证工程建设质量,如果建设单位的社会资源、技术资源等资源准备不充足,将会影响工程顺利开展。再次,大多数建筑工程施工,都需要施工单位先行垫付人工费、材料费、设备使用费等直接建设费用,如果施工单位由于自身原因无法保证充足的资金供给,则会导致工程建设停顿或停止,直接影响工期。最后,随着智能建筑、高层建筑项目数量不断增多,对施工单位的施工技术提出了更高的要求,如果施工单位在建设中技术经验不足,很容易导致工期受到影响。
(三)施工环境因素
建筑工程在施工建设中,会受到社会环境和自然环境的双重影响。无论是社会环境还是自然环境,都属于不可控因素,如果在施工中施工环境发生变化,很可能影响建筑工期。举两个最简单的例子,如果在建筑项目施工中由于社会因素导致出现社会动荡或战争,那么建筑施工就无法开展。如果施工过程中发生地震、洪水等严重的自然灾害,也会使工程陷入停顿,影响工期。除此之外,由于施工所带来的社会影响,比如说噪音污染和粉尘污染,会使周围的居民陷入麻烦,导致工程施工受到影响。如果降雨量过大,导致地下水位上升,影响了建筑基础稳定性,同样会导致工程受到影响。
二、建筑项目施工的工期控制要点
随着我国建筑施工管理水平的不断提高,建筑项目的工期管理向着现代化发展着。在现代工期控制与管理中,不仅会应用到计算机信息技术,还会应用到很多先进的工期管理与控制理念。因此,为了提高建筑项目工期控制水平和质量,需要做好以下几点工作。
(一)制定科学的工期计划
建筑项目作为一项系统性工程,在施工中不仅涉及到大量材料、设备的使用,还有着多专业、多工种参与建设的特点。为了提高工期控制的科学性,保证工程能够有序开展,在工期管理工作中,需要制定合理的工期计划。工期计划的设计应该综合考虑项目类型、面积及质量要求等要点,并对材料供给、资金运转、水电供应、天气情况和法定假日等不可预计的因素综合考虑。只有实现对这些因素的有效控制,才能够有效把握工期,保证工程项目施工中的发生的问题都处于可控范围内。除此之外,还要设计工期实施监控程序和制度,根据工程的实际开展情况,合理的调配资源、资金和人工,从而把控好施工进度,对施工顺序进行科学的调整,确保工程能够如期完工。
(二)动态的工期控制
建筑项目施工的工期控制的关键是对施工进度的有效控制,但在实际的施工过程中,施工进度总是呈现出不可控或者说不断变化的状态,一般情况下会出现提前或滞后的的状况,而通过工期控制对施工进度进行把握的关键在于工期控制的动态性。同时为了保证建筑项目施工的工期控制,要实时的对施工进度进行观察,及时的总结施工的各个影响因素和施工过程中有关施工进度的资料。对于施工滞后的情况,要及时的采取应对措施,保证在短期内对进度的滞后进行有效解决,避免滞后情况的积累。随着计算机技术在建筑工程管理中应用的日益广泛,通过综合利用信息管理系统,提高了工期动态控制的准确性和有效性。为了提高工期动态控制工作质量,施工单位要加大对信息管理技术的应用,提高工程管理的信息化和现代化水平,从而提高工期控制工作的即时性和有效性,准确把握好工程施工进度和工期。
三、工期控制在建筑项目施工中的协调
工期控制作为建筑项目管理的重要内容,必须与建筑项目施工相协调。只有保证工期控制工作与项目整体的平衡,才能科学的对工期控制工作进行优化,从而提高工期控制的工作质量。
(一)工期控制与项目质量的协调
项目的施工质量和工期,是工程合同的两大重点内容。这就意味着在工程建设中,不仅要保证如期完工,还要确保工程建设质量符合要求。因此,建筑项目施工中,需要实现工期控制与工程质量的协调。在实际的工程建设中,苛刻的工程质量要求,必然会加大工期控制工作的难度。因此,在工期控制与管理中,就要把控好工期与质量的协调点,从而在保证工期的前提下,实现工程质量的最优化,最终完成合同对质量和工期要求。
(二)工期控制与项目成本的协调
建筑工程施工中,工期会直接影响施工单位的人工、设备成本,从而对工程施工成本带来直接影响。工期控制工作质量的提高,将会降低人工成本和设备租赁使用成本,但与此同时工期控制也会产生成本。为了实现工期控制与项目成本管理的协调,同样需要我们通过建立量化函数,找到工期控制与项目成本管理的协调点,在保证工期的前提下,尽量降低项目成本。
综上所述,建筑项目的工期受到的影响因素很多,想要提高工期控制的工作质量,就必须把握好影响工期的主要因素,并做好工期控制计划和动态控制体系的设计。但为了保证工程质量和项目成本,还必须实现工期控制与质量管理、成本管理工作的协调,从而在保证工程如期完工的基础上,实现工程质量的最优化和项目成本的最小化。只有把握好以上所有因素,并综合计划工期控制,才能符合现代建筑施工对工期控制工作的要求。
参考文献:
[1]王宗鸣.论建筑项目管理过程中工期控制[J].城市建设理论研究:电子版,2015(6).
11.工期控制的措施及方法 篇十一
根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求,我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收,并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。
二工期分级保证措施
全面推行计划管理,按六级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到局部的计划体系,适用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级:制定主要形象进度控制点。
配电完工第 28 天,天花完工第38天,墙立面完工 65 天,各功能房完工第68 天,地面完工第53天,工程全面竣工第88天。
第二级:根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。
第三级:分部分项计划。
施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。
第四级:月度计划。
在前述三级计划上进行固定周期划分,为材料供应和资金准备提供计划依据,此计划须每月报送监理工程师。
第五级:周进度计划。
包括本周详细计划和下周粗略计划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调,防止滞后影响后续工作。
第六级:日计划
直接针对一线施工管理人员和班组长,对每个分项工序过程进行进度控制。施工时,以二级网络为主,主抓三、四、五级计划落实,产生滞后时,应于后一 66
计划阶段采取强力措施赶回工期。
三组织管理保证措施
时间就是效益,施工中我们一定要本着想业主所想,急业主所急的指导思想,力争在保质、保量、保安全的前提下,按照进度计划的安排,按照进度计划完成施工任务,以实现承诺和让业主满意,以及干一项工程交一方朋友的目的。
1.组织保证措施
严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
组成精干高效的项目班子,确保各种指令畅通,做到令行禁止。
项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作,编制各工序,各专业相互穿插作业计划,使工序严格按计划进行。
与业主、监理、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划,组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。
2.管理保证措施
根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
根据施工合同规定的工期,编制工程项目的施工总进度计划,在施工项目的总进度计划的指导下,编制各阶段目标计划,关键部位还须编制周计划,日计划。 项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰、责任到位,并根据目标计划和分工负责的原则,建立目标奖罚制度,奖罚分明。
加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排、通过月、周计划的布置和实施保证总计
划的实现。
建立每周的工程例会制度,举行与业主、设计单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。
在本工程中我公司将坚持日计划控制,每日召开现场计划调度会,并坚持日报表制度。
坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交换检),坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法,提高一次成功率,把返工浪费减到最低程度,避免质量、安全事故。
对基层作业班组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励,对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
加强现场及其环境的管理协调工作,设专人负责处理交通运输,环境卫生,治安保安等各种工作,并与社会及政府有关部门取得联系,求得社会及政府有关部门的支持,以确保工程进展顺利。
合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,作到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排,早落实,防止临阵磨枪,导致窝工等现象。
实施网络法施工,强化计划管理,抓住主导工序,安排足够劳动力和设备,组织昼夜施工。
制定严格的设备,材料等加工购买和进场计划,即保证设备材料及时进场到位,减少积压和二次搬运。
四资源保证措施
公司将本工程列为重点工程,力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场,为公司信誉提升再塑里程碑,并以此为目标制度工程保障计划。
公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要,工程进度款专款专用。 工程材料优先供给,周转材料保证七成新以上;甲供物资,甲乙共定物资预先拟定采购。运输计划,保证按时供给。
劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选,确保队伍精干,敢打硬仗。
在工程专用一辆货运汽车基础上,公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。
五技术保证措施
做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用分段流水施工法,实现快节奏均衡流水施工。
采用先进的施工技术,利用我公司使用成熟的模板体系,提高工效。 采用分段验收,保证其它工作能及时插入。
施工期间加强与气象部门的联系,做到心中有数,提早预防,合理安排工作。 科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
运用项目管理软件优化施工网络,确保关键线路,避免不分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照顾一般。
从技术、管理、措施,方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。
六劳动力保证措施
开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。
加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,即要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。
做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路近期完成。
每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。
做好后勤保障工作,安排好工人的生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
根据生产进度计划和劳动力动态状图计划,按照组织各工种人员进场,工序完成后,及时组织人员退场,减少不必要的临建占用费。
1.节假日劳动力保证措施
本工程工期88天,其间要经历常规节日,作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。
做好施工队伍的稳定工作,对人工费给予一定的补助和津贴。
在订立劳动合同时,在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 加强宣传教育,提前作好员工及农工思想工作,作好人员调度,补充安排,调整施工作业面及工序流程,保证节假日工作不受大的影响。
七限期赶工措施
提前作好施工前的准备工作,达到“三快”即进场快、安家快、开工快,节约入场准备时间,迅速欣起施工高潮。
施工方案提前编制,材料采购供应计划提前制订,劳动力提前培训,机械设备及时入场,不要因人,材、机而拖延工期。
进行分段流水作业,各工种、工序相互穿插作业,加快施工进度。
充分利用白天时间,早上班,晚下班,深夜少加班,既延长了工作时间,又解决了噪声扰民问题。
节假日不放假,采取发加班工资轮休方式。
坚持奖惩制度,工资与工期挂钩,提前奖励,延期受罚。
备足资金,按时发放工资,稳定人心不动摇。
【工期控制的措施及方法】推荐阅读:
工期施工重点及措施09-19
桩基工程确保工期的措施有哪些?10-20
建筑外墙渗漏的原因及控制措施06-09
村镇银行金融风险控制的现状及防范措施10-18
影响因素及控制措施07-31
影响工期的因素分析09-20
浅谈混凝土结构裂缝成因及控制措施07-01
工期延期证明08-02
征地影响工期报告06-27
工期影响情况汇报09-25