知名企业形象广告词

知名企业形象广告词（11篇）

1.知名企业形象广告词 篇一

UPS---为您传递更多

麦当劳---我就喜欢

中国联通——引领通讯未来

神州电器---我们想的比你更多

雕牌洗衣粉---不选贵的，只选对的

国美：无微不至，无所不在

伊利优酸乳---我要我的味道

联想笔记本---让世界一起联想

网易：趣味相投N多快乐

卓越：超越平凡生活

ebay易趣：爱上ebay易趣生活多倍乐趣

新浪UC：我有UC?何需电话

TOMSKYPE：打字太累长途太贵SKYPE最实惠

海尔“真诚到永远”

网通“由我天地宽”

中国移动“沟通从心开始”

中国联通：情系中国结，联通四海心

2.知名企业形象广告词 篇二

在香港广告圈, 有一位“Peter哥”近年来显得相当活跃, 在广州等地电视节目中时有展露。他早年攻读电影专业, 后导演电影、电视剧等, 擅长“特别视觉效果” (VFX) 及高清电视制式 (HDTV) 制作, 1991任香港奥美广告公司电视广告监制, 1997年成立奥文广告, 任广告片导演至今。鉴于其广告片实战经验丰富, 香港贸发局等机构还经常请他讲授品牌建立及广告片实战运用。此外, 他还出任香港浸会大学传理学院电影电视系硕士班导师、香港树仁大学传播学系讲师和中山大学传播与设计学院副教授, 将多年积累的专业经验传授给学生。

Peter哥本名陈树淦。日前, 受复旦大学新闻学院邀请, Peter哥专程来上海, 作了一场题为《建构品牌与解构广告片》 (TVC) 的演讲, 颇受欢迎。其间, 经香港职业经理人邬家德先生热心引见, 本刊记者就从事广告专业的个人心得, 对Peter哥作了一次专访。

44岁的Peter哥看上去很显年轻。记者很快切入正题, 将Peter哥的话匣子逐渐打开。

兴趣乃事业原动力

记者首先关注的是, 他当初干上广告制作这一行的最直接原因是什么。

“当然是因为兴趣咯。我第一天到传播学院读书的时候, 就很喜欢做制作, 现在实际上还是这样。”

Peter哥1986年本科毕业于香港浸会大学电影专业, “做了8年电影”后, 经朋友介绍进了广告圈。“其实当时我希望学一点广告制作, 这是开始。开始以后, 我发现有一大堆跟大家学的东西, 比如广告的思维方法。我觉得蛮有启发性的, 是一些市场学的知识, 结合应用我学过的心理学和传播学。那样做起来时, 发现不只是创作和制作那么简单, 然后就特别有兴趣去研究, 一直做到现在, 算是看通了一点东西吧。”

办奥文广告的启动资金不多, 因为广告公司属于智能密集型行业, 对资金要求不高。志趣相投的初创者仅两三人, “主要是一些做制作的人, 没什么特别之处。”他的所谓制作, 其实包括了创作的概念, 因为公司当时不太分创意和具体制作。

有所失方能有所得

Peter哥的一大特点是非常喜欢尝试, 不惧怕失败和犯错误, 尤其善于通过实践去积累和总结经验。

大学毕业后, Peter哥和绝大多数同学一样, 加入了电影圈。

“开始在导演组工作, 那段时间最大的得益, 是我对技术掌握得很细, 因为在导演的角度是创作嘛, 他想不出来就想不出来, 想出来后还要执行。我当时是做执行导演、副导演, 6年8年的时间, 一直在执行、执行、执行……制作蛮难控制的, 每一次都不同, 每一天都不同, 麻麻烦烦的事情多得不得了。然后, 每一次合作的人不一样, 今天拍这个电影, 和一班人合作, 3个月、6个月完了, 又和另一批人合作了。今天要去北京拍片, 后天要去福建拍片, 过几天又要去澳门拍片。我在这个过程里面呢, 学会了一个难度最高的东西, 就是制作管理。制作管理很难学, 我看在同行里面, 能够真正掌握它的人实在不多, 真的不多。对制作管理者的要求是, 做视觉特技, 做古装剧的美术, 拍灾难片, 拍搞笑片, 等等, 你都要懂得怎么去处理。在大学里没有机会学到它, 就只有在工作中边干边跟一些前辈学, 自己观察, 然后就积累很多很多经验。搭档的演员也有大明星, 在那个年头哦, 顶大的明星有梁朝伟、梁家辉。在我拍电影的最后两三年, 有时导演不在现场, 就由我处理不同任务。我失败过很多, 做错过很多, 学习、学习、再学习。最大的场面是在福州拍的战争片, 1500个人, 我一个人去处理和指挥。这些经验, 你在学校里学不到, 在书本里也学不到。这8年给我很重要的体会是:实践出经验。所以后来我常常说, 拍什么都难不倒我, 拍广告片当然难不倒我咯, 我特别的强项是视觉特技;要拍漂亮的女演员、大明星, 没问题;大场面, 没问题;要拍一个音乐MV, 没问题;处理技术和技巧, 没问题;拍专题片、新闻片, 什么都拍过。”他曾经对同事这么说, “你看我最厉害是什么?没什么制作能难得倒我, 原因是什么?是我犯了不知多少错, 犯了很多很多错, 犯的错特别多!”他坦言自己不太聪明, 同学和同行中比他聪明的多得是。他有时甚至怀疑自己智商是不是有问题, 只是“有一颗打不死的心”罢了。“所以到今天呢, 只是和我的学生分享经验时, 我老是说我犯过什么错。我不怕的。他们说, ‘哎, 老师你好奇怪哦, 把自己的错全说出来。’这有什么奇怪的?人人都会犯错, 更重要的是, 我犯过的错使我印象那么深刻。可能他们在学校里面, 能够犯错误的机会不多, 这才是问题。”

风华正茂Peter哥

由于经历了许多案例, Peter哥在讲课时常常不用写教案, 所举实例信手拈来。“教理论的老师很多, 用不着我。”他说, 大学生与行业之间有一个“很要命的距离”, 他希望通过自己的努力, 去填补这个空间。“实战中还有很多很多问题, 比方说, 人际关系。人际关系搞不好, 才华再多也不行。我常常告诉我的学生, 世界上从来没有怀才不遇这回事, 只是你的说服力不够, 没有锻炼好‘提报’的技巧, 把你最有价值的想法游说给人家。再比方说, 你是一个广告的策划人, 有一个方案你自己觉得很好, 然后你给客户提报, 可客户听起来蛮不高兴的, 认为很不成功, 但是你自己很明白, 它会成功。也可能反过来是你自己准备工作做得不好, 思考得不够新, 这也是提报的问题。准备一个方案和策略, 自己要先挑问题, 等到客户挑出问题时, 他就不相信你的计划了。这是一种经验, 案例太多了。在课堂里, 我教学生如何提报, 可以教2 0个小时, 有很多很多经验可以告诉你。制作上也是, 策划方案也是, 策略思维也是, 全都有案例。品牌建立过程中, 不同的产品, 不同的处境, 不同的市场, 每个个案都有它的独特性, 你处理的时候不能千篇一律。”

今天的Peter哥仍将导演电影视做自己的最大爱好。“我有一个电影梦想, ”他说, 假设有一个老板投资给他拍电影, 他肯定是拍战争片。“我自己其实有很多剧本, 这么多年来, 创作力满泻。一想到灵感, 不管能不能拍, 先把剧本写了, 写啊写啊, 最后写出了一箱剧本。当中自己最喜欢的一个战争片剧本, 是说二次大战在香港的中国军队属下的东江游击队, 处境是讲战争, 但没有很多打杀的场面, 而是一个真人真事改编的故事。我已经做了很多资料搜集, 写了很多的场面和情节, 也曾经和两个投资者谈过, 但都还没成。制作费大概是700万元左右, 我觉得商业回报会挺好, 但老板观点不同, 十有八九都认为色情、打斗、飞车、俊男美女的电影才会叫座。他们不能理解那个剧本的深度, 不能站在专业的角度去看整个电影大卖的因素。希望有一天能遇到有素质的老板吧。”

分享的感觉真过瘾

“你从事自己喜欢的工作这么多年了, 最大的感受是什么?”记者问。

“最大的感受?”Peter哥停顿良久, “这个问题很有趣, 真的有很大感慨。特别是这一两年, 到现在也是, 我有一个大的转变。”从大学生活到“做电影”, 投身广告业, 开制作公司, “从理论到实战, 再到差不多4年前开始教书, 近来我有一个心态就是, 要把我懂的东西全都教出来, 感觉把自己的经验分享出来很过瘾, 使别人不要犯太多的错, 自己做不做生意倒在其次。有点遗憾的是, 我觉得很多东西还是传不出去。其实, 我看得好透, 国内的品牌建立犯了很多很多基本的毛病。我教我的同事, 教我的学生, 还希望教很多很多从事广告品牌建立的客户和同行, 希望大家一起做上来。这次来上海, 就是做seminar, 其实这种seminar, 我在香港已经开过很多次。”

“那么, 受你启发并且获益的人是否有呢?”

“肯定有。举个例子, 就说我的学生。其实在香港、在内地, 很多人有这个思想:‘哦, 广告啊, 好象内地已经缓下来了, 不太红火。’我认为这个想法是错的, 是因为业内很多人做错了, 所以品牌建立这个东西才好象搞不下去。然后呢, 在大学里面, 在客户里面, 都有这种气氛, 全不太相信广告, 不太相信宣传, 好象没有什么用。不过, 我知道, 因为做错了嘛, 所以没有效果。然后我一直在教育我的客户和我的学生。有的学生本科毕业后, 在工作中终于觉得, 哇!好象明白了, 然后, 又去我的母校浸会大学学习, 读研究生。还有一些学生毕业以后, 我在我的客户公司里见到他们, 他们和我说:‘很好运呐, 觉得老师你教过, 我明白了很多, 现在才开窍。’这些学生本来读广告专业时, 都觉得没什么出路, 后来他们感到, 是可以做好的。然后呢, 我自己有些新的客户来找我, 怎么来的呢?我在我的讲座里, 讲我的广告品牌建立的观点, 他们听了以后, 蛮同意我的观点的, 就来找我做广告。后来他们也达到了一些目标, 那就是我最大的成就咯。”

客户也得接受挑选

Peter哥说他至今都未设定目标客户, 这有点令记者感到意外。据介绍, 有大约9成的内地客户, 是被他们主动推掉的, 主要原因是水平低。他们挑选客户的“唯一标准”, 是客户必须达到一定的水平。

“我们做广告专业, 有很多基本观念是不能错的。比方说, 作为我的客户, 我问他, ‘好, 你要求我帮助你做一个广告片, 去宣传, 我想搞清楚, 你的目的是什么?’‘恩, 没有什么目的咯, 竞争对手在做, 我也要做。’‘那我跟你再讨论一下, 搞清楚我们总的行动目标。’‘恩, 不用太搞清楚了, 老板要我做, 我就做。’这样, 可能我们就不能做了, 因为做出来的东西从来就不会满足他们目的的, 因为他们没有目的。再比方说, 你做一个广告片, 我想知道你合理的预算是多少, 因为预算是10万、100万还是300万, 做出来的结果完全不一样。但很多时候问客户, 客户说, ‘恩, 钱我们有很多, 呵呵, 反正你不用理了。’不行的, 我们这么去做一个计划, 就好象你告诉一个搞建筑的人, 你替我建一栋楼房, 20层还是60层?完全不一样的嘛。很多经验是, 我们先不去跟他谈几层楼, 你说不谈就不谈咯。出来了, 我给他们一个方案是10层, 可是他们看了说, ‘不行, 我们的目标是100层。’我白做啦!客观上, 有些客户做决策的人不出现, 不跟我们沟通, 我们问的问题, 他不给答案, 那我们都有推掉——肯定知道是白做的。反过来说, 有些客户象皇帝一样, 他要你这样做, 但这样做很危险, 钱我一定要收的, 但我怕你最后不高兴, 出来的东西不好的话, 你不高兴, 我也不高兴。我们赖以为生的是方案成功以后, 客户有所得益。如果他没有得益, 对我有什么好处?我明知你是错的, 然后老老实实告诉你, 你还是不听, 我还有我自己公司的信誉问题啊!所以我们很小心去挑选我们的客户。”

Peter哥认为, 内地很多广告公司的通病是对客户来者不拒, 拉到篮里就是菜。“不是每一个有资金的品牌都可以做客户的。做一个好的品牌建立方案, 成功的背后除了资金以外, 其实更重要的是客户的水平。你给他一个顾问意见, 可能是比较抽象的, 他能不能理解?我常常说, 就好象专业领域里的律师啊, 医生呐, 建筑师啊, 比方说, 我是一个病人, 你是一个医生, 我怎么可以跟你说你怎么医我呢?你的意见我必须要听的嘛!我是一个病人, 当然钱是我付的, 但是我付钱不等于我懂得怎么去看病嘛。”

“作为广告公司, 对客户来说, 奥文广告最大的吸引力是什么?”记者问.

“结果。我们擅长于做结果。很多广告公司说来说去很多奇奇怪怪的术语, 我们很简单地说:客户你要达到什么目的?我可以保证达到或者达不到, 达不到就不给你做。”

Peter哥承认自己的公司很奇怪, 从来没有专人主动出去寻找新客户, “很多人看我们公司, 也感觉很奇怪, 就是一帮策划人、创作人, 就是懂怎么去做。”尽管历年服务过的客户有好几百家, 但长期合作的, 也就是10多个回头客。“这10多个客户没有签年约, 但他们一年一年会找我们。”

策略是广告的灵魂

Peter哥认为, 广告最重要的是策略, 而不是什么创意和创作。创意和创作其实很简单。用他“自己发明”的一句话讲, 叫“我们策划人是做策略性创作人, 策略是一切。”

他将广告想象成战争, 最佳效果就是以少胜多, 出奇制胜。“美国这么大的国家, 并且发展什么星球大战武器, 而那个阿依盖达, 弄一把刀, 一个人走上飞机, 就将整个世贸大厦夷平。对阵之下, 胜负已分。我们不去分谁对谁错, 仅客观分析投入多少, 结果多少。广告的最高境界, 是最高传播效益。”

奥文广告最成功的例子, 是Sinomax丝露梦床上用品。这也是Peter哥此次在复旦的研讨会上重点剖析的案例之一。据介绍, 2000年Sinomax刚开始委托奥文制作广告片时, 还是个默默无闻的新品牌, 市场价值几乎为零。奥文给它做了几年电视广告后, 到2004年, 它就攀升到香港品牌知名度的第5位, 4年间将众多传统经典品牌甩到了后面。“排名出自AC尼尔森的报告, 这在行业里算是个奇迹吧。”

作为策略性创作人, Peter哥在选择广告片后期制作公司进行合作时, 尤其注重考察其内在的专业质地, 而不单单是它的规模。“广告人要看透包装, ”他说, 有的后期制作公司通过规模来包装和烘托自己, 利用密集的器材和资金来造势, 装扮得“美仑美奂”, 上海和北京就有很多这样的公司。“我们做包装的人, 应该有能力看透包装。身为一个导演, 一个创作总监, 你做片是为了什么?是为了看他的外表?看他吓死人的器材和规模?我看透包装了, 我要的就是高素质的片子。所以在国内, 我见到很多后期制作公司都是金玉其外, 做出来的片子却是不够水平的。身为做包装的人, 应该有分辨的能力, 知道自己想要什么, 后期制作公司又能给什么。但遗憾的是, 这种被后期制作公司漂亮的包装所误导的现象, 却相当地普遍。”

对企业和品牌而言, 广告和公关是推广自己的最常用武器。记者请Peter哥谈谈对它们的理解。

“从本质来说, 公关是为了直接促销而做的小型宣传, 事情比较小, 目的马上能够达到, 还有就是把大量的讯息传达出去。这种做法是任何企业都必须要的, 但也不是最有效的, 因为力度有限, 不能达到巨大的提升。但广告不是非做不可的, 很多产品没有必要做广告, 做公关活动就可以了。比方说, 有些专业的产品象医疗器械, 就没有什么广告, 但公关和销售都可以做。”由于广告要投入很大的资源, 这需要投放者的决心和勇气, 而且建立一个品牌不容易, 需要相当的时间, 回报比较慢, 但一旦开始回报, 销售量就会倍增。

3.知名企业家 建言企业路 篇三

变化与选择

中国企业联合会副会长，中国建材、中国医药集团董事长宋志平认为企业发展面临的变化与选择包括以下几个方面：第一，中速增长时期下的选择是转型升级。中速增长时期一个很重要的问题是过剩，如何解决过剩？他认为，行业需要整合：减少过剩、限制新增；企业需要优化：进行技术升级、管理升级。解决过剩的方法再就是加大行业的重组和集中度，由大企业进行整合，减少行业中的资源损失；同时大企业掌控市场，稳定价格，让企业在获利后回补银行贷款利息和收获的溢价，形成良性循环。

第二，深化改革和混合所有制的选择。混合所有制是中国在经济改革里面的大创造，国有和民营混合起来，发挥二者的积极性和优势，发挥国有企业实力、规范管理，也发挥民营企业的活力和创新精神。中国建材是一家央企，现在国有资本占48%，民营资本占52%，已经不再是过去传统意义上的纯而又纯的国企，而是一家新型的国企。

第三，国际竞争新格局带来“產业走出去”是必然选择。加入WTO，尤其是经历了2008年的金融危机以后，要让产业走出去，就要用鉴定和收购的方法融入西方发达国家的品牌优势和技术优势高端产业，要用产能转移的方式进入到发展中国家占领市场，也就是说要走“产业走出去”的道路。

第四，企业社会化阶段的来临和选择。现代的企业实际上已经进入了社会化阶段，企业要关注的一是社会大众、员工；二是安全；三是环境；四是质量；五是成本，也就是说盈利在最后。

作为中国建材和中国医药两家公司董事长的宋志平认为，中国建材、中国医药集团虽然做大了，但是仍不强，所以在做强做优、在转型升级上还面临诸多的挑战。

提高生产率

埃森哲大中华区董事、总经理钱蔚认为，中国要维持现有的GDP增速，将会是中国未来10年面临的极大的挑战，这是直接受限于人口结构和劳动力的问题。

提高生产率是中国未来经济能否成功发展的关键。从1979年到2012年，中国的资本占了很大的比例，而劳动力供应在不断地下降，劳动生产率基本维持不变，目前的劳动生产率跟1979年比较起来已经提高了很多。未来十年GDP增长达到10%的情况下，劳动率增长0.3%左右，投资增长保持在9%，这样一来，三个要素之间只能靠提高劳动生产率来拉动，要从现在的3.3%增加到5.6%，这是很大的挑战。

钱蔚表示在做了相关性的调查后，发现企业生产率的提高和净收入的增加其实是有相关性的，并且这两个方面是成正比的。

中国劳动力增长是全球最快的，同时由于人民币对外汇率升值，造成竞争力的下降，所有这些都造成了企业在很大程度上面临着内、外的挑战。

中国企业生产率到底是什么样的？1990年至2000年，从绝对值来看，和世界发达国家相比还是具有很大差距的，只有美国的1/4、日本的1/3，提高程度还有很大空间。最后，每个企业到底如何提高生产率？一是组织管理，组织效率的提高；二是人才管理；三是提高自己的附加价值。

再现新希望

新希望集团董事长刘永好围绕感谢、希望和转型三个主题，结合新希望集团的发展和今后的投资方向发表了演讲。

刘永好首先认为民营企业的发展取得了较大的进步，能够位列中国500强，甚至跻身世界500强，这应当感恩这个时代、感恩改革开放、感谢党和政府以及社会各界的大力支持。他认为500强颁奖大会的地点选择一定程度上体现了经济增长的规律，这次在昆明举办，说明西部在发展、说明云南在发展，更说明昆明已经成为了新的投资热土。

中国的大企业绝大多数还是国有或国有控股的企业，民营企业仍然以小型企业、微型企业居多，但是他们为国家经济建设做出的贡献是不能忽略的，国家也颁布了“非公36条”、“新36条”等支持民营企业发展的政策。刘永好建言各级政府能够给民营企业和小微型企业多一些关心，并希望有一天，民营企业在中国经济500强中所占的比重，所创造的利润能够达到或者超过50%。

关于转型，中国经济已经进入了调整期，在分析了中国企业500强统计数据后可以了解到，增速在下降的同时，利润也在较大幅度的下降，而其中民营经济的利润更是较大幅度地下降。

刘永好在最后表示，未来新希望集团在昆明的投资将超过80个亿，其中60亿，用于升级改造大商汇项目，建设包括商业步行街在内的近百万平方米的新型商业体系。

做强与引领

中国企业联合会副会长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春对于当前经济增长速度放缓，许多行业产能过剩的背景下，企业如何做强，有以下体会和建议。

首先，企业家要有一颗平常心，企业不管大小、不分强弱，只比长久。中国软件行业是一个竞争异常激烈的行业，国家没有任何保护，甚至“比西方还西方”，但是金蝶生存下来了，可谓胜者为王。金蝶连续九年蝉联中小企业ERP市场第一名，财富中国100有一半选择金蝶软件。金蝶经历了从财务软件DOS到Window版、从财务软件到ERP两次大的转型，现在正在经历从ERP到云管理转型，已成为中国软件市场的领跑者。

其次，要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。“不管你愿不愿意，我们进入了云时代，企业的转型与商业模式的创新提供了一个新的契机”，商业世界也是信息世界，互联网正以颠覆传统行业和商业模式的势头在发展。互联网商业信息更快速、更透明、更对称，企业获取和使用信息的成本更低，互联网正在重塑着商业世界。2013年6月发生的斯诺登事件，也给金蝶敲响了警钟，金蝶有选择更安全的云计算服务。

再者，学习和借鉴杰出企业的管理实践。为了帮助更多的中国企业成长，2008年金蝶联合世界一流的商学院发起设计成立中国管理杰出奖理事会。5年来金蝶一共遴选出40多个最杰出企业管理实践，这些企业在战略软件、研发创新、卓越领导力、企业方案、杰出领导力等方面表现超凡。

徐少春认为，这是一个最激动人心的时代，人们的渴望就是这个世界上进步的最大力量，新世纪的大幕即将揭开，整个社会的正能量正在孕育中生成，中国人从来没有像今天这么自信过。

责任编辑：梁 田

4.知名汽车广告词 篇四

你不应落后时代 (福特牌六缸轿车)

买新车容易，卖旧车更容易 (福特牌轿车)

“想想还是小的好” (德国大众甲壳虫)

为每一选择都准备好了答案 (通用汽车公司)

富于启迪的梦幻之星 (水星牌轿车)

法国文明在二十世纪的象征 (雷诺汽车公司)

“通用”使你脱离平庸

“福特”总会有一个最新主意

我们将你放在第一，你也会将我们在第一 (雪佛莱轿车)

坐在里面你就够气派了，假如买一辆你就更气派了 (司图德贝克汽车公司)

世界的标准 (不愧是卡迪拉克，就是牛!)

你会和“雷诺”一见钟情的

这是和火箭最相似的汽车 (通用汽车公司)

世界十万英里拉力赛冠军 (福特汽车公司)

今天制造明天的汽车 (福特汽车公司)

安其身，达天下——红旗国车风采

Easy就是全家多了一份安全感

有空间就有可能

激活新力量

跨越千山万水，惟有“帕拉丁”

克莱斯勒大捷龙/GRAND VOYAGER龙行中国 感受至上豪华装备，体验至尊商务之旅。

台阶再高也不在话下

生活实在，不简单

动力强劲，不简单

掌控自我，不简单

精明实在，不简单

稳健和谐，不简单

品位由心而始

雷霆动力 纵情千里

天天高考，方有您对奥迪A6服务的时时满意

寒冷，依然舒适自在。

秋风送爽，春风得意

奥迪A82.8L加长型与尊俱来。

久经历练，塑造经典福康“新浪潮”豪华版

奇瑞•城市经典，演绎都市华彩乐章

5.adidas知名经典广告词 篇五

撑杆跳高运动员

20项世界纪录

从小我就梦想成为奥运会体操冠军

但这对我来说太困难了

我太高了

如今，体操已经对我关上了大门

后来教练问我想偿试撑杆跳吗?

我说：什么?撑杆跳?

我练习撑杆跳的时候

他们说：你前途不错，肯定能跳过五米

一开始我以为他疯了

但我的成绩每年都在提高

到现在我已经拥有20项世界纪录

马晓旭(希望她的伤能赶快好起来)

足球运动员

中国女子足球队队员，亚洲足球小姐

“让挑战变得简单的最好办法就是让自己变更强。” “我是马晓旭，这是我的故事：

刚开始踢球的时候，

觉得那对我根本没什么困难。

第一次入选国家队时，我还没满16岁，

可练了一段时间后，

我却被国家队劝退了。

那真是一道难坎，

但并没有阻挡我的前进。

6.知名的国外品牌英文广告词 篇六

2. Just do it 跟着感觉走。(耐克运动鞋)

3. Obey your thirst 服从你的渴望。(雪碧)

4. Feel the new space 感受新境界。(三星电子)

5. Focus on life 瞄准生活。(奥林巴斯相机)

6. Good to the last drop 滴滴香浓,意犹未尽。(麦氏咖啡)

7. A Kodak moment 就在柯达一刻。(柯达胶卷)

8. Share moments Share life (柯达胶卷)

9. Started Ahead 成功之路,从头开始。(飘柔洗发水)

10. Make yourself heard 理解就是沟通。(爱立信手机)

11. Intelligence everywhere 智慧演绎,无处不在。(摩托罗拉手机)

12. The choice of a new generation 新一代的选择。(百事可乐)

13. We integrate, you communicate 我们集大成,您超越自我。(三菱电工)

14. The relentless pursuit of perfection 不懈追求完美。(凌志轿车)

7.知名企业形象广告词 篇七

2008年, 钢铁协会组织部分大钢的主要领导先后考察了日本的新日铁、JFE公司、韩国浦项、德国蒂森克虏伯, 以及总部设在卢森堡的阿赛洛米塔尔, 5家都是世界排名靠前的先进钢铁企业集团。过去境外考察重点通常是技术装备, 这次考察的重点是企业管理。宝钢在多年建设中形成一条成功的经验, 就是在引进先进设备技术的同时引进先进管理, 创造了不同于传统钢厂的发展模式, 现在很多钢厂都在积极引进和吸取国外管理中的先进技术和方法。我们这次考察先进企业管理的重点是了解其发展理念、发展战略、法人治理结构和治理方式方面的内容。

一、关于企业管理机制

1.全业管理的核心点。管理的本质是协调, 管理的基本内容是管理者对所拥有的资源进行合理配置和有效使用, 管理的核心是实现目标。因此, 尽管企业管理所涉及的内容很多, 但搞好企业管理必须抓住核心点。企业管理的核心点是什么呢?应该是:正确调整生产关系, 合理组织生产力, 实现企业的可持续发展。我们一定要围绕这个核心点研究企业管理。

2.企业管理体制。通过对这5家企业的考察, 我们有个共同的感悟:企业管理的核心点得以有效实施的首要保证应当是企业管理体制。这和治国一样, 治理国家须有国家体制。企业是以资产为纽带的经济实体, 这个经济实体的“上层建筑”, 也就是法人治理结构, 是有效进行企业管理的先决条件。先进的管理若来自于先进的管理体制, 这个管理是可持续的, 先进的管理若来自于时任领导者个人魅力, 管理的可持续性容易因人的改变而改变。因此, 研究企业管理要先认真研究管理体制的先进性, 再研究高层领导的管理, 这两点有了高度, 企业管理才能有高度。

企业管理体制必须与经济基础、资产纽带相协调, 与企业业务主线相贯通, 同时具备高效运转的机理。这5家企业的法人治理结构的共同点就是都设有董事会。但仔细分析一下, 则发现他们在董事会的设置上又存在着许多差异性, 在有些方面这种差异性还比较大。集中在董事会的定位、董事会与股东大会及其他机构的横向纵向关系、董事会成员构成及职责设置等方面互有差别。这些差别都与他们各自企业的资产构成、企业布局、产品结构、企业发展理念和发展战略直接相关, 这恰恰说明这些企业在董事会的设置上紧密地结合了本企业的实际。这5家的情况说明, 企业管理体制在世界上没有唯一模式, 也不应该是只有一种模式, 否则就是形式主义。

我认为值得我们注意的主要有3点:一是我们在建立现代企业制度过程中, 对法人治理结构的设置要防止唯一模式化、齐步走、注重形式。应当特别注重法人治理结构的内涵, 注重“神”与“形”的统一, 要从运行机理上研究并确定它的运行机制, 尤其不能脱离本企业的实际。流于形式上的雷同、千篇一律, 在实际运转当中, 或者好看不好用, 或者形同虚设。二是企业管理体制与管理者是不可分割的, 他们之间的相互作用是最为关键的, 这个关键作用要发挥到最佳, 必须充分考虑管理体制设置与管理者配备包括岗位设置的协调统一, 有时对双方做些必要的调整也是必须的, 这也是管理的科学性, 不是死条条能解决问题的。三是通过对这5家企业法人治理结构的剖析, 我认为要考虑到各国国情的不同, 但不能成为学习借鉴的障碍, 我国的国有企业、民营企业、股份制企业等都可以结合自己的特点借鉴他们的做法, 不是不可学或学不了, 也不是生搬硬套。

3.法人治理理念。综合这5家企业的法人治理理念:一是对股东负责;二是注重提高效率, 将决策效率、执行效率、经营效率、应变效率、运行效率等顺畅地有机地结合起来;三是谨防风险, 很注重监督, 特别是来自外部的监督。因此, 他们的法人治理结构都设有董事会、监事会, 下设专业委员会和经营管理层, 构成了完整的、常规性的决策、监督、经营管理体系, 实行了决策与经营、决策与监督相对分离的管理体制。虽然分离, 但又不是以相互制肘为目的。

4.5家企业总体架构的对比。这5家企业都坚持了以钢铁为主业, 突出钢铁特色和优势, 视不同情况对主业实行工厂制或公司化体制;都对非钢产业实行了公司化体制, 集团与非钢产业构成母子公司体制;都是扁平化组织结构。

新日铁钢铁产业重心在日本国内, 分布全国各地的下属10家钢铁生产厂只负责生产, 不是独立法人, 即新日铁实行的是公司与工厂的管理体制。新日铁对这些生产厂原来是4级管理, 后改为3级管理, 现在为2级管理体制。什么品种生产多少由大部门下达, 供应、销售、财务、科技、人事等都由对应的大部门管, 他们的生产厂属我们的大车间性质。从而形成了生产经营从决策到生产环节的直线式、扁平化管理体系。

浦项对留在国内的浦项和光阳2个钢铁厂实行的也是公司与工厂体制, 对其它产业和海外钢铁产业以全资、合资方式实行了公司化体制。

JFE把以钢铁产业为核心的5个产业 (钢铁、工程、城市开发、微电子、科研) 成立了5家股份公司, 实行了母子公司体系。

蒂森克虏伯由钢铁生产、产业发展、加工服务3块组成, 组成3家集团化公司, 遍及欧、美、巴西、中国等国家和地区, 形成了多层次的母子公司体系。

阿米集团是由世界上2个最大的钢铁企业合并成立的, 是全球规模最大的跨国钢铁集团, 分支机构遍及全球。阿米的构成比其他4家更复杂, 他们从合并过程中就着手了整体优化的整合, 设立了若干个生产经营管理板块, 各板块负责该区域和领域内的公司和生产厂, 从而形成了从决策到经营管理, 再到生产环节的集团经营管理体系。阿米集团对财务控制、投资控制集中统一, 集团实行统一采购, 对销售实行不同地区的高限、低限指导价。可以说, 阿米结合自己的特点构建了独特的管控体系。

5.5家企业法人治理方式的对比。5家企业在董事会、监事会设置体系和二者之间的职责权限划分不同, 从而使他们在内部治理方式上既有共同之处, 又有明显差异。

新日铁、JFE、浦项在股东大会下分设董事会和监事会, 采用“大董事会、小监事会”的做法。董事会的职能比较全面, 工作重心放在决策、运行监管和领导经营管理。监事会主要承担对董事会的监督, 他们的内部董事侧重运营, 外部董事侧重监督。

蒂森克虏伯结合自己的企业构成情况, 采用了“小董事会、大监事会”的做法, 董事会成员少于监事会成员。董事会成员8名, 决策快, 董事会的职责放在决策和领导经营管理。监事会成员22名, 下设6个委员会, 监督面广, 监事会不仅承担对董事会的监督, 还承担对运行情况的监管。

阿米集团股东大会是最高权力机构。董事会对股东大会负责, 董事会是集团的决策和监管机构, 即董事会和监事会合二为一, 但在董事会内决策职能和监督职能是分开的, 董事的职责也是分开的。

6.5家企业经营管理层的对比。新日铁、JFE、帝森克、阿米4家企业在董事会下直接设置经营或管理委员会。这是董事会之下所设的若干工作委员会中最大的委员会, 经营管理委员会是董事会与经营管理层之间最紧密的联系纽带, 是决策层与经营管理层之间“无缝”对接的组织。经营委员会的总裁 (总经理) 由集团董事长担任, 外部董事不在经营委员会任职。经营委员会的主要作用:一是提高董事会的决策在经营管理层的执行力度和执行效率;二是董事会能够透过经营委员会动态掌握经营管理情况, 能够准确且快速地做出决策, 从而提高决策效率;三是根据董事会的授权, 经营委员会可以在董事会休会期间, 代行董事会对日常经营管理进行决策, 从而提高应变效率、经营效率和运行效率。董事会下设的若干委员会工作的落实通过统一设定的若干大部门, 大部门精减高效, 按业务范围分头对下实施管理。

7.建立精干、高效的董事会。 (1) 减少董事会成员, 减少或取消外部 (独立) 董事。如新日铁和蒂森克虏伯的董事会已没有外部董事, 新日铁的董事人数已从最多时的48人缩减至11人;JFE和阿米集团减少了外部董事, JFE控股公司的董事为7人, 其中外部董事2人, JFE钢铁公司董事从12人缩减至5人, 并且已没有外部董事;阿米集团董事从18人缩减至16人, 内部董事和外部董事各减少1人。缩减董事人数是为减少董事会的召开难度, 易于达成共识和提高议事效率。

(2) 对每个董事都有明确的分工。新日铁和蒂森克虏伯董事会没有外部董事, 但每个董事都有明确的分工, 经营决策与管理基本重叠, 董事在经营管理层担任职务 (如总经理、副总经理, 总裁、执行副总裁) 或分管具体的工作。是为提高应变效率、决策效率、执行效率和经营效率。

JFE和浦项董事会有内部董事和独立 (外部) 董事, 每个董事也都有明确的职责, 内部董事在经营管理层担任职务 (如总经理、副总经理, 总裁、执行副总裁) 或分管具体的工作;独立 (外部) 董事主要承担内部运行的监管事务, 并通过监管参与决策事务。这不仅提高了应变效率、决策效率、执行效率、经营效率和决策的准确性, 还有防范风险之功效。

阿米集团董事会每个独立 (外部) 董事也都有明确的职责分工, 独立董事不在经营管理层担任职务, 或负责集团的全面监管工作, 或侧重负责职工利益方面的工作, 或侧重负责某类股东的利益维护工作。这就从董事会开始就构成扁平化的组织结构, 提高了决策效率、经营效率和防范风险的能力。

(3) 新日铁、JFE、浦项、阿米都实行以法人代表为核心的决策与经营管理体系。董事长为法人代表, 并兼任经营委员会主席和总经理 (总裁、执行总裁、首席执行官) 。即法人代表是第一责任人, 并担任董事长和总经理。法人代表既是决策层的核心, 也是经营管理层的核心, 从而实现了决策与经营管理层的顺畅连接, 提高决策和经营效率。

结合我们实行现代企业制度中情况, 有两点值得我们关注。

第一, 我们在企业董事会中外部董事的多与少问题上是有争议的, 有的主张多一点, 并且给了比例限定;有的主张少一点。主张多一点或少一点的都有各自的道理。从这5家情况看, 设置外部董事的多与少也不一样, 关键是把握好外部董事应该在什么地方多, 应该在什么地方少。这5家钢铁企业基本是生产经营领域的外部董事很少, 有的企业甚至没有;负责监督方面的外部董事多一点, 对监督有利。而且我们企业都有党委和工会, 这是很成熟的政治组织和职工团体, 在参加决策和监督方面有组织优势和人员素质优势, 在建立新企业制度方面这也是我们所具有的优势。我们企业的外部董事, 不同企业也应有不同比例, 需要经过时间和实践效果的检验。

第二, 现在我们董事会中外派董事不像这5家企业的每个外派董事都有明确分工和硬性职责, 不设虚职。本来几个宝贵的董事名额, 因为各种原因放几个外派董事, 1年当中来不了企业几次, 听了汇报还得表态, 成了形式化的东西。这一点太应当向国外这5家企业学习。

因此, 剖析这5家企业法人治理结构的共性和差异性, 我们在建立现代企业制度中, 如果我们集团这一层面的董事是由上级决定, 那么对我们的子公司, 对属于我们自己权限内的, 是否可以积极尝试一下这5家企业的成熟做法呢?

8.5家企业监督与监管的主要方式。扩大监事会成员, 提高外部监事的比例, 特别对董事会中没有外部董事的企业更是如此。如新日铁的监事从4人增加到7人, 其中外部监事从1人增加到4人, 外部监事的比例达到57%;JFE外部监事的比例为50%, 浦项为100%, 蒂森克虏伯为73%。尽管阿米集团没有单独设立监事会, 但独立董事的比例高达75%。他们建立以外部成员为主体的监督与监管工作体系, 监事会成员和独立董事成为监督与监管工作的骨干, 目的是为了更好地防范风险。

主要方式分为以下4种:

(1) 由监事会承担监督和监管职责。如蒂森克虏伯, 其主要特征是监事会的职能范围大, 监事会承担对董事会的监督权和运营监管责任。

(2) 监事会和董事会共同承担监管职责。如新日铁和JFE, 其主要特征是董事会和监事会在监管工作方面, 既相对独立, 又相互交叉。董事会侧重运行监管, 监事列席董事会, 监事的地位比较高, 不仅对董事会进行监督, 也参与运行监管工作。

(3) 由监事会和董事会中的独立董事共同承担监管职责。如浦项, 其主要特征是独立董事比例较高, 独立董事负责运行监管, 监事会负责对董事会的监督, 独立董事参与对董事会的决策监督工作。

(4) 由董事会中的独立董事承担监督责任。如阿米集团, 其主要特征是不单设监事会, 但独立董事比例很高, 独立董事负责运行监管工作和对董事会决策的监督工作。

这些企业结合自己的情况, 以不同形态对监事会进行设置, 发挥其作用。在监事会的构成, 尤其作用发挥方面, 很值得我们学习研究。

二、5家钢铁集团在发展理念、发展战略、发展方式方面的突出特点和对比分析

1.5家钢铁集团的发展理念及发展举措。在发展理念方面, 5家企业有许多共同点, 都把保持和提高盈利能力视为实现可持续发展的核心;把保持创新能力和技术领先视为实现可持续发展的动力;把构筑上下游产业链视为钢铁主业实现可持续发展的支撑条件;把提高效率视为优化企业内部治理结构的宗旨;把外部监督视为企业防范风险的保障;把履行好企业的社会责任视为实现可持续发展的准则, 继而在全球钢铁业中保持强势钢铁企业的地位。

在发展举措方面, 一是尽管5家钢铁集团都搞了产业多元化, 但都将钢铁产业作为核心产业。二是向上游构筑全球化的原燃料集中采购和资源配置的控制能力, 有效控制成本;向下游用钢行业拓展延伸产业链, 通过钢材深加工及配送服务, 提升企业价值和提高盈利能力。三是不断优化内部结构, 持续改进决策效率、执行效率、管理效率、经营效率、运行效率和防范风险能力, 特别重视决策与经营的高效、顺畅衔接, 而不是把决策、经营、监督、监管之间的相互制衡摆在首要位置。四是以顾客需求为关注焦点, 加强和保持技术领先, 提高综合竞争力和未来可持续发展的能力。五是主要依靠外部成员实现了对董事会决策的监督和对生产经营的监管。六是履行好对员工、对环境保护、对股东利益、对经济社会与社会公益事业等方面的社会责任。

2.国内外大型钢铁企业战略管理的对比分析。一个合理的战略必须能够切实地反映3个方面的问题, 即:得到认同的目标, 对竞争环境的深刻理解, 对资源的客观评价。国外5家钢铁集团发展战略的特点是内容清晰、表述完整、行业特征和企业特性突出。

JFE的发展战略:以世界最具创新性的技术服务社会。依托技术领先, 与全球环境和谐共存;依据产品的收益性, 实现产品和业务的不断优化;巩固高附加值钢材生产商的地位, 实现企业价值的提升。

新日铁的发展战略:继续成为并保持综合能力世界第1的生产中高级钢材的钢铁企业。同步达到成长、稳定和财务结构的改善;品牌价值和集团战略的共享化、综合实力最大化。

浦项钢铁公司的发展战略:走出韩国, 向全球化的钢铁网络迈进。构筑最佳的全球化生产、销售及研发体系;加强技术领导力和成本竞争力, 基于钢铁产品价值链的延伸拓展业务领域, 确保未来利润成长的动力。

蒂森克虏伯的发展战略:在大西洋两岸确立高级钢板材主导供应商的地位。依托技术领先, 建立以钢铁产业为基础的产业化发展体系, 提高增值服务的能力, 提升企业价值。

阿赛洛米塔尔的发展战略:引领未来钢铁业的创新与变革。创建具有全球生产成本最低、利润最高、经营风险低、具有持续增长潜力、能够持续盈利的钢铁企业;沿着优化内部结构、价值链延伸、扩大规模3个维度实现可持续发展。

据《中国钢铁企业管理现状调研报告》中信息显示, 近年来, 我国钢铁企业基本上都实施了战略管理, 但是除少数几家企业之外, 大多数企业在战略管理方面存在以下几个主要问题。

(1) 战略管理存在一定误区。部分企业的战略管理趋同, 缺乏行业特征和企业特性。有的企业战略术语, 如果放在钢铁行业合适的话, 放在化工、食品等行业也合适, 放在其他任何的行业都合适。即制定的战略没有体现出行业特征, 更没有体现出不同钢铁企业自身的特色。

钢铁行业的发展需要庞大物流体系支撑, 尤其是我国钢铁企业大部分位于内陆地区, 物流成本较高, 地域性特征普遍较为明显, 因而, 企业在自己的发展战略中应充分考虑地域特性。同时, 钢铁行业作为规模经济明显的行业之一, 不同规模的企业在制定战略时也应充分考虑规模的约束, 做到“术业有专攻”。此外, 每个企业的人力资源状况、管理水平、技术基础等均不相同, 在战略的制定过程中也应该考虑这些差异。

(2) 将企业存在和发展的约束条件作为战略使命。部分企业在进行战略设计时, 制定的目标不是真正的战略使命, 而是企业存在和发展的约束条件, 这只能维持生存, 并不能取得竞争优势。要把满足企业相关利益者的利益作为企业的战略使命。如“为股东创造价值, 为员工创造价值, 为客户创造价值, 为社会创造价值”。任何企业如果不这样做, 就失去了存在的必要性。

(3) 过分追求具体经营指标, 战略表述不完整。许多钢铁企业在描述自己的战略时, 总是将销售额、市场占有率、产量、利税指标, 乃至能否进入世界500强等具体经营目标当成发展战略。这体现出这些企业过分追求具体经营指标而缺乏长远规划, 只看重抽象的数字而忽视其具体的支撑条件, 过分注重利润最大化, 提升企业内在价值还没有受到应有的重视。反映在企业发展战略的完整性上存在两个缺憾:一是建立现代企业制度, 依靠管理提升企业效率虽然已经引起部分企业的重视, 但比重偏少, 仅有少数大型钢铁企业将管理水平的提高纳入发展战略中;二是企业文化建设还未引起企业足够的重视, 只有部分企业将企业文化的建设提高到战略的高度。

(4) 战略调整较为频繁。为实现企业战略定位和战略使命, 企业各个时期的战略举措应该视市场竞争态势和经营环境的变化进行及时调整, 但企业战略是一个企业永恒的追求, 必须保持战略的相对稳定性、持续性和规范性, 不宜随时变更。但从钢铁企业管理现状的调研结果看, 有24%的企业对企业战略随时进行动态调整, 这在一定程度中也反映出企业对战略管理缺乏深刻的理解。

8.世界知名“情色企业”闷头赚大钱 篇八

辉瑞制药 没有一样产品能像伟哥那样，为它的母公司辉瑞制药带来这么多收入。2008年，达到了顶峰，收入20亿美元。2009年，达到18.9亿美元。2012年该药品在中国的销售总额约10亿元。

花花公子 《花花公子》是著名的美国成人娱乐杂志，《花花公子》内的裸照“品味高尚”、“乐而不淫”，走的是高格调、中产娱乐消费路线。《花花公子》和它的兔女郎商标，已经成为美国文化的象征之一。2009年花花公子收入2.404亿美元。

Limited Brands：维多利亚的秘密内衣 对于维多利亚的秘密而言，性感是销售的秘密武器。维多利亚的秘密的产品种类包括了女士内衣、文胸、内裤、泳装、休闲女装、女鞋、化妆品及各种配套服装、豪华短裤、香水化妆品以及相关书籍等。自成立那天起，公司的名字就一直成为了魅力、浪漫、纵容及女式内衣的代名词，公司每分钟的内衣销量高达600多件！

Vivid Entertainment 该公司是以发布名人情色录像而闻名。Vivid到底有多赚钱呢？2005年7月4日出版的《富士比Forbes》杂志称其为世界上最大的制片商，估计2004年一年内营业额高达1亿美元，2006年《商业周刊》杂志也做出相似的估计。

美国色情上市公司：RicksCabaret International 该公司是规模更庞大的色情“集团军”，是美国最大的脱衣舞俱乐部上市公司。在美国多个城市拥有20多个豪华成人夜总会， 拥有多家色情网站，旗下还拥有多种出版物。据了解，该公司每年收入7520万美元。

全球首家上市妓院：日日新星 于2003年在澳大利亚上市的日日新星，就是一所赤裸裸的妓院。他曾经于2004年至2008年连续获得澳大利亚成人工业大奖。

爱夜蒲 2014年1月23日，香港首只夜店股爱夜蒲上市。爱夜蒲是港岛眼下炙手可热的超级夜店品牌。按总建筑面积及场所可容纳人数计，爱夜蒲经营着香港最大的会所式娱乐场所。

西班牙色情电视频道 哪家“私人媒体”在全球35个国家都可收看？非西班牙巴塞罗那1家著名的色情电视频道莫属。这个电视频道不仅在美国上市，还在欧洲发行股票，成长幅度之快，着实令人咋舌。

欧洲性福用品上市第一家：Beate Uhse

德国本土品牌Beate Uhse是欧洲最大的性用品零售上市公司，在9个国家拥有超过200家性用品商店。在德国乃至欧洲，BU品牌就是成人生活品味的代名词。2010年的品牌价值研究报告说，身为德国全部品牌TOP50之一的BU的品牌价值估计在3600万欧元。

利洁时集团：杜蕾斯 杜蕾斯为全球知名的两性健康品牌，2010年被利洁时集团收购。2011年，利洁时净利润大约四十亿美元。据了解，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%。其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。

9.知名汽车品牌广告语 篇九

衡量价值新典范。

雅阁：起步，便与世界同步。

进步，就是永不停步。

激活新力量──新雅阁，新力量，新登场。

标致307：品味成功，品味生活

天赖：灵感触发，至雅风范

捷达：理性的选择。

捷达：理性价值超越表象

精致生活，精彩演绎。

高尔夫：很生活--世界经典两厢车

杰作天成 一见如故

别克君威：心致、行随，动静合一。

马自达6：魅·力·科技

蒙迪欧：世界，就看我的。

蒙迪欧：领先在于你的魄力

风神蓝鸟：人·车·生活

宝马：驾驶的乐趣。生活艺术，唯你独尊。

奔驰：领导时代，驾驭未来。

陆虎：百年尊荣，科技先锋

奥迪：突破科技，启迪未来。

奥迪A4 3.0：动感传奇

VOLVO(富豪)：关爱生命，享受生活

凯迪拉克：敢为天下先。

劳斯莱斯：最大的声音来自车上的电子钟。

帕萨特：惊世之美，天地共造化。

修身，齐家，治业，行天下。

帕萨特，成就明天。

宝来：驾驶者之车，快并快乐着。

凯越：全情全力，志在进取。

赛纳2.0：动感与美感无须取舍

10.知名企业形象广告词 篇十

从制造到服务，提升现代企业与品牌的必然选择

对于许多企业来说，成功的箴言是经久不变的产品制造优势。然而，这在现代市场竞争中往往行不通了。经济学家指出，一个经济体系包括商品与服务两个部分。制造业与服务业间的相互作用、相互依赖、共同发展的关系愈来愈密切，许多方面已趋于融合一体。早在上世纪60年代，美国经济学家富克斯就认为，服务经济的兴起，使传统的衡量生产力的方法变得过时了。“消费者的知识、经验、诚实和动机，影响着制造服务业的生产力。”时下，传统意义上的制造业与服务业的边界越来越模糊。在企业提供给消费者的产品中，一部分是实物价值，更多提供的是服务价值。譬如，制造企业依据消费者特定要求制造的产品，首先提供了产品中的特殊服务价值，因而产品中的附加值较高。制造企业提供的机械电子设备产品，不仅提供了产品硬件，还提供了与产品相配套的电子控制、信息系统与软件程序等服务。中外知名企业遵循的正是以服务推动制造业的另一种成功秘诀，从而超越他人取得了非凡的品牌经营业绩。

专家指出，从制造到服务别无选择，这是经济向更高层次发展的必然趋势。事实上，现代制造业已离不开现代服务业，服务已成为企业品牌创造的推动机。在发达国家，成功的制造业企业都将服务放到了优先位置。在企业品牌经营中，出现了“先服务、后制造”，“你提供设计思路、我依据思路创新产品与制造”，“产品——服务包”一体销售，以及产品终身售后服务等。美国戴尔、微软等一批新兴制造企业的快速崛起，通用汽车、宝洁洗涤用品等一批传统企业品牌经久不衰，无不与企业优先发展现代服务业紧密相关。因此，我们的制造业应加快融入现代服务业，提升企业品牌竞争力。

服务先于制造，中外知名企业与品牌经营的制胜法宝

近年来，中外知名企业不断创新品牌经营，跳出传统的“先制造、后出售”经营思路，推出“先服务、后制造”的全新理念，带来企业现代服务经营的新飞跃。

1.定制营销——“海尔”紧扣顾客需求。海尔公司是我国家电行业的名牌企业，在全球化经营中，他们不断推出服务创新创牌新举措。多年前，海尔首推“定制营销”经营新模式，企业坚持本土化消费需求设计，为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有“棱角”冰箱，为欧洲定制的“绿色冰箱”等“定制产品”及时送到顾客手中。根据顾客网上要求定制的左开门冰箱，按约及时交货，受到了客商的高度赞誉。“定制营销”是企业面向消费者，按照客商特殊要求定制产品的新型服务方式，它注重产品设计创新与特殊化、个性化服务管理与经营效率，实现了市场的快速形成和裂变发展，树立起了企业与品牌新形象。美国经营学者认为，现代营销已不再遵循传统的“4P”即价格、产品、商场和促销营销理念了，而是创新为“6C”即成本、渠道、便利、公关、顾客和消费者。“6C营销理念”中最重要的一点，是把消费者当作销售主要动力的一部份，把服务放到了先于制造的位置。海尔“定制营销”的理念创新，将顾客上升为企业制造营销中的主要关系，顾客满意成为服务的最高目标，企业一切经营活动都紧紧围绕顾客进行，使海尔的品牌服务达到了一个新的境界。

2.先卖信誉——“小天鹅”完善“全心全意”。在国际化经营中，我国小天鹅公司进一步深化“全心全意小天鹅”的经营思想，提出了“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，走向海外”的服务推动营销新观念。他们收集制成了有1500多件欧美、日本等国外专利组成的企业专利库，从生产、设计、质量、服务等全方位提高企业与品牌市场信誉，使小天鹅产品在走向国际市场的同时，还使整条生产线出口国外市场，建立了南美、南亚等多个国外制造分厂，成功地实现了企业品牌国际化。企业是卖产品还是卖信誉，这在营销指导思想上有着本质区别。前者注重的是把产品卖出去，而后者则注重服务至上，赢得顾客的心，这才是永久的市场。事实上，信誉是维系诸方关系中最重要的纽带，是开拓市场的通行证，没有信誉的企业不可能将产品源源不断地卖出去。从某种意义上说，“卖信誉”就是重视服务融入制造，创出国际名牌，创造市场比较优势。先卖信誉，后卖产品，必须围绕顾客实施全方位产品创新与服务，创出高质量、高价值的名牌产品和“星级服务”。这样，方能真正让顾客满意。

3.知识供应——“3COM”知识“主角”当“配角”。美国3COM公司注重创新，在市场服务经营中，积极寻求成为“知识供应者”，让“知识主角”成为外包大企业的“配角”，充分发挥了企业服务经营中的科技专长。3COM公司原是美国一家高科技型小企业，在发展过程中，积极寻求与之配套的企业，先出售“知识”，再出售产品。他们主动向IBM等大企业靠拢，开发的袖珍电脑产品“掌上领航员”，由于技术先进，成为了IBM公司的配套销售产品。随后又开发出能在该产品上使用的软件等，并与科奇公司合作，形成成套服务，推动了企业迅速成长。随着企业间的分工与协作细化，技术外包服务需求不断增多。一些具有某些技术优势的企业，应创造条件成为“知识供应者”。美国大企业中有许多科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太小。因此，科技型小企业纷纷致力于这些项目的开发和研究并提供给大企业或与大企业配套，从知识供应的服务中实现了企业经济增长。

4.直线整合——“戴尔”直面消费者。美国戴尔公司是创立不足20年时间的新型服务与制造领先的企业，自公司创立以来，平均每年销售额增长54%以上，由一个名不见经传的小公司迅速发展为世界500强企业，产品与服务覆盖170个国家和地区。戴尔公司实现经营业绩超增长，得力于创出直接面对消费者的“直线整合”服务经营新模式。 戴尔的“直线整合经营”，简单地说，就是绕过中间批发商，运用网络商务并根据顾客需求，突出技术创新与定制产品，并直接向消费者销售产品，提供服务。戴尔注重产品供应、技术创新、服务与信誉的整合效率，运用因特网等现代营销方式与客户直接联系，确保在3～5天内将根据顾客个性化要求设计生产的产品交到顾客手中，其价格低于市场产品10%以上，并有一流的技术和服务保证。戴尔公司建立起与顾客直接联系的业务体系，将制造产品交给专业化制造企业，自己腾出时间专司市场服务、设计创新与营销整合，更加适应了追求市场效益和合作分工的时代潮流。

5.投石问路——“可口可乐”主攻消费心理。可口可乐公司认为，企业要占据新的市场，就必须将服务的主攻点放在消费者心理上。在中国东北地道的小山村被冰雪覆盖的农家小院里，一对“阿福”小姐妹怀抱可口可乐给大家拜年，这是可口可乐完全本地化风情的文化攻关。可口可乐推出的中国12生肖产品包装，“大阿福”贺岁包装等产品设计，都缘于消费心理调查，更具服务消费者的亲情与亲和力。就是擅长以铺天盖地广告开路的可口可乐公司，在刚进入中国市场的1979～1989年的十年间，却蹑手蹑脚、不露声色地通过商品“寄售”于中国涉外饭店、旅游点。在投石问路后，悄悄在广州、厦门等地建立了13个瓶装厂。原因出于中国市场在此之前还没有高质量的饮料，人们对开放后的中国首先引入“洋水”而不断质询。因而只做不说，步步为营，使得品牌深入人心。如今，“可口可乐”在中国市场上到处可见，具有100%的品牌知晓度。

6.后营销管理——“宝洁”突出培育忠诚顾客群。“后营销管理”是企业以维持现有客户为目标并不断扩展市场的经营行为。其特征是以维持为基本出发点，把营销侧重点放在现有顾客身上，满足现有顾客的要求，培养忠诚的消费群体。对于美国宝洁公司，中国大多数消费者并不全然知晓。然而，她的“中国孩子”却无不深入千家万户。在日用消费品行业，飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳、汰渍、玉兰油等具有中国名子的品牌产品，都是宝洁公司的产品。宝洁公司十多年前扎根于中国南方后，提出并实施“后营销管理”，把维持与培养大批忠诚顾客群体作为经营的首要目标，不断孕育出宝洁公司的“中国娃”，稳居中国市场。宝洁公司公共事务部经理说，宝洁公司灌输先服务、后制造的营销思想，在市场研究方面始终处于领先地位。对消费者需求的研究，宝洁创造了很多市场调研方法与技术，不仅满足了全球消费者的共同需求，还尽力满足具体市场的独特需求。十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中国名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。近年来，宝洁公司广州总部每年都收到消费者来信3万多封，对产品、包装、广告等提出了许多建议，为宝洁在中国市场创新创牌提供了重要信息。

加快服务业与制造业整合，把握企业与品牌创新发展的关键

专家指出，将服务业与制造业尽快进行融合，并不断进行创新，已是提升现代企业与品牌竞争力的关键。我们的企业需要不断更新理念，加速创新服务为导向的经营方式，促进企业与品牌更快成长。

一是加快理念创新，真正确立服务至上的思想。从本质上说，重制造轻服务是农业经济转向工业经济时代的传统思维方式，而优先发展服务业，并以此推动制造业与品牌发展，则是现代服务经济时代的发展要求。我们的制造业企业应更新思路，跟上时代发展的步伐，树立服务至上的新理念。借鉴发达国家企业的最新经验，我们要大力开发制造服务业，以服务先行，以信息化为突破口，技术创新为保证，形成新的市场竞争力，推动企业与品牌登上新的发展高峰。

二是突出产业整合，以服务业推动企业和品牌发展。与三次产业划分所不同的是，服务业是以生产或提供服务来确定其范围，以经济体系的需求分类为基础，以对直接消费者核心服务与间接消费者追加服务为价值形成的新型经济。现代服务业与农业、制造业之间是相互依赖关系，没有严格的界限与区分。在全球已进入服务经济的当今时代，制造业更要加快与服务业的有效兼容。服务业与制造业整合，就是要适应全球进入服务经济时代的要求，用现代服务业融合传统制造业，在企业生产、经营、物流等领域，创出服务领先的工业化新型流程，将技术研发、产品设计、营销战略等企业发展的重点方面，始终置于提供消费者完美服务之中。由此提升企业品牌，获得更大的制造产业发展空间。

11.知名企业形象广告词 篇十一

一、中英文简介的文本功能及特点

Newmark(2001)根据布勒(Buhler)等的语言功能理论归纳出翻译的三种基本文本形式,即表达型(expressive text)、信息型(informative text)和呼唤型文本(vocative text)。[2]企业简介总体上是信息呼唤型文本,起介绍企业、宣传产品、招商引资等功能。这类文本更注重宣传的社会效应,而文字符号所荷载的美学意义或个性特征则往往处于从属地位。[3]

虽然中、英文企业简介同属信息呼唤型文体,但李永红(2007)[4]和宁海霖、许建忠(2008)[1]的研究通过实例论证,指出“中、英文企业简介在内容、价值观、语言风格和文章结构等方面存在着差异,并认为明确、了解这些差异是进行企业简介汉英翻译的前提”。但不少译者意识不到其中的语言、文体风格和文化差异,直接将原文转换成英文,导致译文错误迭出、艰涩难懂,不能达到Nida(1969)提出的“功效对等”(equifunctional),[5]这就违背了英译简介的初衷,即违背了功能目的论的原则。笔者将针对一些知名家电企业网站的英译简介中出现的失误进行分类分析,在此仅从学术角度探讨,以期能得一管窥之见,不含对相关单位贬责诋毁之意。

二、英译简介常见失误分析

1. 语言性翻译失误。

汉语和英语属于不同的语系,语言特征有很大差异。但很多企业简介的译文在用词、句法等方面都受中文束缚,没有照顾到目的语的表达习惯。

(1)词汇层面。词汇翻译是真正意义上的翻译的第一步。词汇层面的主要问题有用词不符合惯例、搭配错误、词汇冗余等。如有些单词“直译”过去,使人产生别的联想意义。如海尔公司的英文简介中“企业精神”被译为“enterprise spirit”,而“spirit”一词颇具宗教色彩。原文实质指企业的价值观,一般应译为“enterprise value”。有些常见的汉语搭配方式译成英语时,应进行适当调整,否则就导致蹩脚的中式译文。如一些简介会将“通过了ISO 9001质量体系认证”译为“pass the certification of ISO9001”,而“pass the certification”是中式英语表达,在英语国家语料库(BNC)中也无法查询到这样的搭配,这个短语应译为“be certified/registered to ISO9001”。有些译文因机械对应,造成词汇冗余。如海尔简介中的“conduct innovation”、青岛澳柯玛简介中“It continues to maintain the international leading role in…”,出现了一些冗余的动词或动词+名词,它们分别宜改为“to innovate…”、“It continues to lead in…”。也有一些冗余的词是同义/近义反复,春兰集团的英文简介中还有这样一句话:“the Group also has established twenty-one overseas branch subsidiaries in countries and areas such as U.S.A,England,Germany,…”这里branch是冗余词汇,此句宜改为:We operate worldwide with 21 subsidiaries in countries and areas like the USA,England,Germany,etc.删除这些划线的冗余词汇,可以使语言简洁经济,增强可读性。

(2)句法层面。一些译文中的句子结构混乱,修饰不明,读者理解困难。如无锡小天鹅公司网站上的简介第一段为“无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元,成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商,小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步”。

相应译文为“The predecessor of Wuxi Little Swan Co.,Ltd was founded in 1958.Every successful step in the Little Swan’s history verifies its successful pace nowadays,from the birth of China’s first automatic washing machine in 1978 to the brand value estimated at RMB15.01 billion yuan in 2010,the third biggest washing machine manufacturer in the world and one of the very few that can produce all kinds of automatic washers of impeller,front-load and agitation types”。这段译文明显套用了原文结构,但并列短语“the third biggest washing machine manufacturer in the world”、“one of the very few that can produce…”在逻辑上与“the birth of China’s first automatic washing machine in 1978”不能并列。因为生搬硬套,译文出现了语法和逻辑错误(参考译文请见下文3.2)。还有些翻译因照搬汉语的结构,造成英文句子头重脚轻。如山东小鸭电器公司网页上有这样一句话:“With advantages of high product quality,advanced enterprise management,advancement on technology and sound service,Littleduck enjoys high reputation.”这段译文宜改成:“Little Duck enjoys the status of a leading manufacturer as a result of its innovative technology,reliable quality,efficient management and good services”。其他的诸如标点、拼写、简单语法和用词错误等,作者在这里就不赘言了。

2. 文体性翻译失误。

中、英文企业简介的文体风格差异很大。总体而言,中文简介文体较正式,语言讲究工整对仗,结构整齐,重渲染情感气氛,句子较长,也常用成语;多用第三人称,力求客观;注重历史和既得成就。相比而言,英文简介在正式程度上要低于中文简介,语言朴实、灵活轻松,常用祈使句、省略句、倒装句;更多使用第一、第二人称,显得以服务对象为本;更侧重现状和未来发展;主观评价少,客观信息多。

如中国家电行业的佼佼者海尔网站的中文简介的最后一段话为:“2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬‘创造资源、美誉全球’的企业精神和‘人单合一、速决速胜’的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过‘虚实网结合的零库存下的即需即供’商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌!”原译文:“Entering into the fifth-year in implementing its global brand building strategy,Haier,in 2010,will continue to promote its enterprise spirit of‘creating resources and winning global reputation’and work style of‘individual-order combination,quick decision-making’,and to further promote information process recreation.As an independent operation entity of individual-order combination,Haier will strive to build a system to meet the dynamic needs of the user through business model innovation of‘Just-in-time model with zero inventory’based on the combination of virtual and actual network and consistently conduct innovations for the benefits of users to create a world famous brand owned by Chinese.”

译文明显套用了中文的句法结构,两句话分别为43、60字,对企业简介这类应用文体而言,译文句子过长,结构过于复杂,导致层次不清,主要信息不突出,不能迅速传递企业信息。笔者改译为:

“We have been implementing the strategy thoroughly for developing a world-class brand since2006.Today,we continue to execute Haier’s mission of‘creating more resources and earning more prestige’and to pursue its values of‘integrated management of individuals and their goals’(IMIG)and‘swift decision-making process’.

Based on the Strategic Business Units characterized with IMIG,we have established a just-in-time model with zero inventories by combining the virtual and real networks.Still,we will further restructure our information-oriented production processes and constantly innovate with an aim to better meet global customers’diverse and dynamic needs”.

改译强调海尔在实施全球化品牌战略中对企业精神的坚持和信息化流程再造,故分为两段。译文缩短了句子长度和复杂程度,共4句话,分别为14、32、25、24字。以第一人称“we”为主语,增强人性化。海尔企业文化中术语“人单合一”被改译为“integrated management of individuals and their goals”,这比原译文“individual-order combination”更贴近术语的真实含义。另外,本文作者将“企业精神”翻译成mission,而不是常规的enterprise value,是因为“创造资源、美誉全球”很好地反映了海尔的使命。

西方人的思维主要呈直线型,而中国人的思维是螺旋式的,反映在简介文本上,中文简介习惯从公司的历史、以往成就或地理位置娓娓道来,而英文简介更侧重于现状。如上文例举的小天鹅简介译文,先从历史发展着手,谈小天鹅的成长,加之复杂、甚至错误的句法结构,读者很难迅速了解今日小天鹅的市场地位和产品线。作者将其改译为:“Wuxi Little Swan Co.,Ltd.,whose history can be traced back to 1958,is the third largest washing machine manufacturer in the world.It is one of the very few that can produce all the three kinds of automatic washers,i.e.impeller,front load and agitation ones.The brand value of‘Little Swan’reached RMB15.01 billion yuan in 2010”.改译都以公司名为主语,突出主要的宏观信息,强化了主题关联性。其他信息或省略,或在有关历史的部分给出,这样第一段可以很好地勾勒出它的发展现状和规模。

另外,中文企业简介通常含一些溢美之词,但有时译者没有对其进行降调处理,如直接将“一流”、“完美”、“独特”译为top quality、perfect、unique等等,这些翻译不符合实际情况。如广州万宝公司网页介绍中有“…we make great efforts to create topquality products for the society”。

简介中空洞的口号在翻译时应当被实化或删除,如小鸭电器的简介中有这样一句话,“面对WTO的国际经济大潮,肩负着振兴民族工业的重任,小鸭电器伏波跃浪,水击三千里,永远争上游”。

原译:Moving forward,Littleduck will keep improving shouldering development of national industry.

改译:“Littleduck will capitalize on the challenges and opportunities brought by China’s entry into the WTO and strive to take the lead among the domestic home appliance manufacturers”.

3. 文化性翻译失误。

所谓文化性翻译失误是指译文与源语文化规范和惯例相冲突之处。译者只有深刻理解两种语言的文化差异,才能跨越语言鸿沟,使翻译中的问题迎刃而解。但有些译者不能认识到两种文化的差异,直接将中文转化成英文,造成理解困难或误解。

(1)译文不符合受众的文化心理。有些中文简介的内容符合中文读者的心理、信息需求,但对外国受众而言却是多余信息,甚至还可能适得其反。如在海尔中文简介中“创出中华民族自己的世界名牌”极具民族自豪感和感召力,符合中国读者的心理需求;但从功能目的论的角度考虑,作者认为英译版可以弱化这一信息,而强化海尔为世界消费者服务的决心,故上文将其改译为“with an aim to better meet global customers’diverse and dynamic needs”。这主要是考虑信息传递的诱导性。

(2)缺少必要的译注或注释。国外读者未必十分了解中国国情,因此,对我国独有的语言现象,如“CPC”、“three represents”和“863 Program”等,都需要增加简洁的解释或注释,如:“Among its products‘Ni-MH battery pack for mixed-power passenger car and its management module’was chosen into the state‘863 Program’”(春兰集团网站),这里“863program”之后可以加注“a government-sponsored research project”。

此外,对于有些企业的专有文化或技术缩语,译者也应适时补充相关信息,以达到大众传播的目的。如海尔简介中的“人单合一”,译者可以用加注释或在网页上加超级链接的方式进行注解,增强可理解性。

三、中文企业简介的英译策略

黄友义(2004)提出外宣翻译的“三贴近原则”,[6]作者认为企业简介的翻译也应贴近中国企业的发展实际,贴近国外受众对中国企业的信息需求,贴近他们的思维习惯,译者应发挥其主体性,在与公司相关负责人协商、讨论的基础上,从以下几个方面做好翻译策略的选择:

1. 归化翻译为主。

为减少、消除语言文化障碍,企业简介常采用“归化”翻译,以目的语或译文为归宿,恪守目的语读者的文化语言传统,采取他们所习惯的表达方式来传达原文的内容。[6]

如如何翻译海尔的广告语“真诚到永远”才能更好地体现海尔企业精神?目前海尔网站的翻译是“Inspired living”。笔者将其归化翻译成“Responsible always!”而不是“Sincere?forever”或“Loyal?forever”。因为从“business”角度来讲,企业应承担众多社会责任;从语言学角度来说,英文广告语常用“always”,而不是“forever”,如沃尔玛的前广告语为:“Always?low?prices!?Always?Wal-Mart!”从跨文化角度来分析,中文偏爱抽象词,如“sincere”,而英文更偏向具体明确的词,如“responsible”。所以笔者认为“Responsible,always!”更符合西方语言、文化传统。

2. 信息处理:

化繁为简,化虚为实。译者首先要分析读者的信息需求和思维习惯,在理解原文的基础上进行信息处理。首先将类似“实力雄厚”、“信誉卓著”等溢美之词、“新增出口”似的同义反复和类似“……伏波跃浪,水击三千里,永远争上游”的空洞口号做适当的删减或降调处理(to be tuned down),将历史发展、领导与获奖信息等适当简化,从而加强简介的可读性和主题关联性。必要时,也要增加相应信息,如专有词汇的解释等等。信息的删除、增加、重组,可以增加所传递信息的清晰度。

3. 变归纳法为演绎法。

将原文的语篇进行重构,使其更加符合国外读者的思维习惯。将一些用“归纳法”撰写的简介重新依据“演绎法”进行改写。语篇的调整要摆脱原文的束缚,必要时可重新分段,安排句序、句界内容,如上文对“小天鹅”、“海尔”公司简介中部分段落的改译。

五、结语

综上所述,英译企业简介的目的是“传递信息、树立形象、激发需求”,实现预期宣传效果是翻译企业简介应重点参照的准则。翻译时应根据英语国际受众的思维方式、语言使用习惯以及英文简介的文本特征,对原文进行信息、语言、语篇的处理,采用适当的策略,更好地实现翻译所要达到的目的。目的论关照下的企业简介的翻译不再是单纯的语言转换过程,而是译出语与译入语文化审美观、价值观的转化。[7]

企业相关管理人员也要意识到企业简介要“内外有别”,允许译者发挥其主体性,同时与译员做好文本、信息等方面的沟通与协调。此外,公司还应督促做好多重校译工作。

参考文献

[1]宁海霖,许建忠.知“异”方可“译”——谈企业简介的汉译英[J].中国科技翻译,2008,(4):21-23.

[2]Newmark,P.A.Textbook of Translation[M].上海:上海外语教育出版社,2001.

[3]曾利沙.从对外宣传翻译原则范畴化看语用翻译系统理论建构[J].外语与外语教学,2007,(7):44-46.

[4]李永红.目的论视角下的企业外宣资料英译[J].文教资料,2007,(1):157-158.

[5]Nida,E.A.&C.R.Taber.The Theory and Practice ofTranslation[M].Leiden:E.J.Brill,1969.

[6]黄友义.坚持“外宣三贴近”原则,处理好外宣翻译中的难点问题[J].中国翻译,2004,25(6):27-28.