中国园林行业短板分析

中国园林行业短板分析（共4篇）

1.中国园林行业短板分析 篇一

【关 键 词】城市园林绿化行业市场

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国城市园林绿化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国城市园林绿化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

当前国内园林行业高速发展的外部条件已经基本成熟，市场空间不断扩大，企业成功的关键就在于，是否能够掌握行业需求特点，牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻行业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

随着城市园林绿化行业竞争的不断加剧，大型园林企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的城市园林绿化企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和项目需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的城市园林绿化品牌迅速崛起，逐渐成为城市园林绿化行业中的翘楚！

本报告利用前瞻资讯长期对城市园林绿化行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了中国城市园林绿化行业的发展规模、经营模式及进入障碍；城市园林绿化行业的市场环境；城市园林绿化行业产业链的发展；城市园林绿化行业细分市场的发展现状及前景；重点省市园林绿化行业的发展现状及前景；城市园林绿化行业领先企业的经营情况；城市园林绿化行业的投融资与前景；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个城市园林绿化行业的市场走向和发展趋势。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据城市园林绿化行业的发展轨迹及多年的实践经验，对城市园林绿化行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是城市园林绿化设计企业、施工单位、科研机构、投资企业准确了解城市园林绿化行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对城市园林绿化重点区域以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

本报告将帮助城市园林绿化设计企业、施工单位、科研机构、投资企业准确了解城市园林绿化行业当前最新发展动向，及早发现城市园林绿化行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性的把握城市园林绿化行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避城市园林绿化行

业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

本报告在撰写过程中得到了中国风景园林学会、国家经济信息中心、国家统计局、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆、以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的大力支持，在此我们表示特别感谢！

特别说明：本报告中的大量市场数据，特别是企业排名数据，仅供企业经营参考用，望客户不要用于企业广告排名比较。否则，由此产生的一切后果前瞻资讯将不予承担！

特别提示：忽视剧烈变化的外部环境中出现的某些细微征兆，不能及时地随着环境变化而更新战略决策，最后导致竞争优势丧失。真正成功的企业，都自觉不自觉的对企业外部环境进行科学分析，从而制定至关重要的科学的经营战略！

前瞻真诚的祝福每一家志向远大的企业都能制定出高品质经营决策，从而有效规避行业风险，不断获得成功！

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2.中国园林行业短板分析 篇二

园林苗木种植行业发展周期分析

绿化苗木种植行业的下游主要为绿化工程施工业，目前中国绿化工程呈现以下特点：第一，投资主体范围广泛，主要包括政府部门、企事业单位、房地产开发商、道路建设部门等；第二，建设范围广泛，包括市政广场绿化、城市改造绿化、道路及高速公路绿化、公园及旅游风景区绿化、企事业单位绿化等；第三，建设投资规模大，对绿化苗木的需求旺盛且总量大。

绿化工程的上述特点成为近年来绿化苗木种植行业快速发展的原动力，并将在未来继续推动行业的持续快速成长，为了避免重复及盲目建设、优化投资结构、提高投资效益，抑制固定资产投资的过快增长，中国中央及各级地方政府加强了宏观调控，未来部分绿化工程投资项目可能会受到相关调控措施的一定影响，但是基于下列理由，整个绿化工程项目受国家宏观调控政策的影响不大：

1、针对中国高速城镇化过程中大规模建设活动和城市人居生态环境持续恶化的尖锐矛盾，绿化苗木产品满足了人们休闲消费与精神生活的需求，提高人民们生活质量，同时其对于提高城市生态环境质量，改善城市投资环境，提升城市功能，改善城市居民生活居住环境都有积极作用，城市绿地作为完善城市综合功能的必要基础设施，对城市绿地的投资建设需求呈现刚性特点，因此随着经济的快速发展和经济结构的优化，综合国力不断提高，生活水平不断改善，绿化苗木种植业在旺盛的需求推动下发展速度远超于国民经济总体增长速度。

2、目前的宏观调控政策充分体现了科学的发展观，对于不同行业并非“一刀切”，而是“有保有压、区别对待”，政府在积极抑制钢铁、电石、水泥等行业投资过热的同时大力增加城市绿化建设投入。

3、从实际操作层面来看，首先，全国各地都根据自身实际情况确定了本地区城市绿化发展目标和任务，制定了促进城市绿化工作的政策措施，如云南省实施了城市绿化目标责任制，每年省政府都与各地市政府领导签订城市绿化目标责任书，把城市绿化作为政绩考核的重要内容，通过建立严格的目标考核制度、通报制度和责任追究制度，促进城市绿化建设任务的完成；其次，各地方政府逐步建立了城市绿线管制制度，依据城市绿地系统规划，加快绿线界定，加强绿线管理，实现了城市绿化建设从“见缝插绿”到“规划建绿”的转变。

综上所述，中国绿化苗木种植业不存在明显的周期性特征。

3.中国园林行业短板分析 篇三

该公司招聘负责人赵女士称：“今年参加了几个招聘会，看到招聘企业多，找工作的人也多，但是公司收到匹配的简历只有两份。”

甘肃是西部的劳务输出大省之一，自春节以来已组织数场大型招聘会，企业的招工热情遭了“冷遇”。技工短缺尤为突出，一些赶订单的企业急得团团转，没招满工的企业也不敢接大订单。

包头红岩机械公司在春节后也遇到了“招工难”。该企业负责人感叹，公司打着每月每人收入3500元的招牌在不少招聘会上招工，仍然招不够，过去缺工人的只有东南沿海，现在连四川、甘肃这些地方也在闹“用工荒”。以前也就年节前后工人少点，现在恨不得一年到头要打招聘广告。

记者发现，虽然各地“用工荒”情况不同，各类企业的用人需求不同，但相对于普通、简单重复劳动的用工，多数企业和工厂更需要有技能的工人、经过一定培训的各类服务性人才。

兰州市人力资源市场服务中心曾对当地404家用工规模超过100人的企业调查表明，2015年企业对劳动者学历要求出现了显著变化。

数据显示，要求高中及大专以上学历53.23%，比2014年上升近10个百分点。对持初级证书的需求达到了20.1%，首次超过了两成，预计技能人才短缺现象将成为常态。

尽管市场上缺乏技能人才，但职校毕业生难受欢迎。甘肃建筑职业技术学院造价专业学生韩丽近日穿梭在各大招聘现场，原以为可以找到一份专业对口的工作，但她发现自己与市场提供的相关技术工种专业匹配程度差距很大。

“企业缺人才，真正专业技术类的实战性人才太少，毕业生难以很快达到实战要求。”天津一家物流公司的负责人认为，初级员工已趋饱和，他们愿意招聘有二三年从业经验的职工，对中高级人才的需求相对更为急迫。

一边是“用工荒”，另一边是职业教育难以“大展拳脚”。甘肃省人力资源市场交流部部长王川梅认为，现在企业招技工大多倾向于3年至5年以上的熟练工，这不仅导致职业院校毕业生的准入门槛提高，同时也反映出企业用工与职业院校毕业生就业出现了差距。

“近年来民办高中也开始盲目扩招，不到普高提档线的学生都上了高中，留给技工院校、职业院校的生源非常有限，生源质量堪忧。”多位职业院校的负责人反映，职业学校大多经营混乱，导致学生流失严重，甚至部分职业院校忽略“内涵”建设。

王川梅认为，技工荒的出现不只是职业教育发展的问题，而且是整个教育培养机制与市场的需要和具体的经济结构产生了断裂，不仅市场的正常需求得不到及时的反馈和满足，还产生了文凭挤压效应。

4.中国园林行业短板分析 篇四

在这个新的商业世界里，越来越多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。有没有系统战的中国方法？

在2004年底回首望去，这一年风云激荡、波诡云谲，虽然这＿年出现了诸多拐点性事件，但是，有一个关键点事件不可回避，这就是中国企业20年，越来越多的中国企业度过了其20岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。

面对下韪10年，中国企业家的战略短板又在何处？是系统战缺乏吗？

11月9日，在北京中国大饭店举行的《商业周刊》“第八届CEO年会”上，联想集团董事局主席柳传志的声音引发了不少关注。当天，柳传志表现低调，但是，柳仍然把联想20年经验做了一个简单的总结：“我们在中国市场上主要做两件事情：第一件事情，在1990年代以前，中国的市场经济发展得很不规范，我们怎么样努力去适应中国市场，而且使得自己能够得以发展；第二件事情，我们一直在努力学习国外企业的先进的管理经验。因此，在开拓市场方面、在管理销售渠道方面、在控制供应链方面、在财务运作和资本市场的沟通方面，我们都达到了可以和外国先进企业媲美的水平.”靠分销起家的联想，现在也开始强化系统战能力。面对下一个十年，柳传志认为联想必须进行两方面的突破，一个是多元化，一个是国际化。但是，不可否认，联想在这两方面的努力并没有取得非常大的突破。

《领先之道》的作者、华南理工大学教授、山东六合集团总裁陈春花一直致力于中国企业20年经验的`研究，陈春花也表示，中国企业的下一个10年短板在系统战。陈春花认为中国企业有三个问题比较明显，首先是企业的系统能力比较弱。第二是流程能力不够。第三个问题是分配制度。在分配问题上，中国企业至今都没有解决好，很重要的一个原因是，在分享价值上没有上升到一个足够高的高度。

不少人认为，这20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有系统战的中国方法？

西方企业的系统战策略经过长期发展，已经自成体系，越来越多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。对于那些像联想一样的中国企业而言，虽然一直在努力学习，但是西方标准总是感觉距离遥远。那些擅长系统战的中国企业或者亚洲企业有什么独到之处？

第一，以品质标准强化产品竞争力

这方面的一个例子是韩国的三星电子。三星电子在生产的过程中非常注重质量，三星的理论是：质量好，消费者才会对这样的产品有信心，有了信心以后，他们才会对企业产生信心，只有消费者对企业产生信任后，产品才能卖个好价钱。三星电子正在用六西格玛来进行质量管理。所谓的六西格玛就是生产出100万个产品的时候，仅有2个左右是不良品，这可以说是近乎完美的标准。2000年，三星电子发动一个六西格玛运动以保证产品质量和客户满意度达到最高水准。2001年，三星电子为此项运动的贯彻执行增加了680名新的黑腰带级管理人员，包括第一批75名经理和15名高级经理；研发和制造工程数目也增加了5倍以上：从650个增加到3300个。2002年，三星电子继续增加750名黑腰带级管理人员，使这部分人员占到经理管理层的1/3，同时使高级经理的人数翻一番，达到80人。

第二，重建针对顾客的价值链

价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，竞争对手价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。这方面的一个案例是海尔集团。海尔在美国通过小型冰箱获得巨大的市场份额。1999年，海尔创建了美国公司，在3年的时间里，海尔小型冰箱便占据了美国小型冰箱市场25%的份额。美国家电市场名牌荟萃，竞争激烈，几乎是所有世界名牌的竞技场，市场领导者主要集中在惠尔浦、GE、Frigidaire等品牌身上。但由于选择了一条独特的系统战打法，海尔独辟蹊径。

第三，成本管理能力

在这方面，看一下国美如何打“系统战”.1998年，国美就总结10多年的发展经验，出台了230页的《国美经营管理手册》。从国美的一些内部材料上看，国美处处在强调这种系统的力量。比如，在品牌建设目标上，建立先进的商品购、存、销流程管理控制体系，成为成本控制的经营专家；建立一套保证顾客满意的全过程服务管理体系，不仅仅向消费者销售种类丰富的商品，同时销售氛围和提供情感体验。在组织架构上，设立营运中心、营销中心、行政中心、财务中心和监察中心五大中心。