总台

总台（精选16篇）

1.总台 篇一

总台优秀班组事迹

前厅部总台成员只有12名,平均年龄23岁，是一个年轻团队。该班组在2013中，充分发挥前厅部龙头作用，积极开展各项工作。总台员工无论形象还是谈吐均具有良好的职业气质，训练有素、大方、亲切，具有丰富的知识。在员工中能自觉形成好学、求上进的好风气。如：酒店8月份举办的员工技能大赛中，前台每位员工都能积极参与其中，每天工作空闲时间都能积极主动的练习服务技能技巧。在员工技能技巧比赛中，前台一举获得服务技师称号2名，星级服务员工9名的好成绩。

在我们前台，只有三位老员工，其他同事都是新来的，由于这些新同事的加入为我们带来了新的活力，带动了整个前台的热情，现在的我们充满了朝气，客人到来五米微笑，三米问好热情的接待每一位客人，客人到来我们会想方设法的留住客人，每当客人有疑问我们都会积极得为客人解答，所以说我们不管是新同事还是老同事现在都在从头开始学习，以一个信任的态度虚心学习，从新同事身上学习他们的热情，从老员工身上学验。所以大家都在在不断地学习中不断的进步。

作为酒店一线对客部门，前台的工作强度及工作压力是可想而知的。加班加点是家常便饭；遇到大型团队接待顾不上吃饭也是常常发生；被客人无理刁难也是常有的事；上班过程中一个疏忽大意未处理好客人账务，除了引起客人的投诉，还要担当赔钱的风险。但就是在这样的环境下，作为初涉社会的大部分前台员工来说，他们都能无所畏惧，工作任劳任怨、不怕吃苦、勤奋而踏实。

服务总免不了被投诉，而总台员工接到客人投诉占全酒店的85%以上，总台作为高密度接触客人的班组，莫名其妙的挨骂是家常便饭，但是总台员工总是坚守“把对让给客人、客人是上帝”的信条，因为他们明白，确保客人满意，客人满意了才会愿意消费，酒店才会盈利。在日常服务过程中会遇到少数客人；他们不愿意遵守饭店合理的规章制度和公认的消费准则。如有的客人在酗酒后刁难总台服务员，骚扰并影响服务场所的其他客人，破坏饭店气氛；或在总台服务人员有差错时抱不合作态度，拒绝接受酒店的道歉和补救措施，提出不合理或过分的要求。当遇到这些客人时，总台服务员总是耐心的劝导客人，从不与客人当面争执，尽量满足他们的正当要求,把提高服务质量做为首要目标,尽量减少差错,给客人提供尽善尽美的服务。爱岗敬业、勤勤恳恳、不辞辛苦、用不懈的努力为酒店创造财富，是总台每一位员工的信念，他们团结一致，温暖如一家，一人有困难大家帮，被推选成为酒店优秀班组，可以说是当之无愧。

2.总台 篇二

根据广电总局统一安排, 江苏广播电视总台于2009年9月28日开通高标清同播频道。总体的设计思路是:系统采用可靠、科学、先进的技术, 满足江苏广播电视总台一个高清频道的节目上载、播出、延时播、垫片等功能需求, 系统设计应适应3～5年的节目制作、播出发展规划, 能够满足信号调度, 高标清节目同步播出等方面的应用, 并确保系统留有升级扩充的余地。整个系统设计主要依据国家广播电影电视总局有关省级电视台建设标准, 技术指标应符合国家广播电影电视总局颁布的行业标准, 符合ITU-R BT.601, SMPTE292, SMPTE259M等有关标准, AES/EBU数字演播室音频有关标准的要求。

2 高标清同播策略考虑

高清节目播出的核心设备主要包括:高清矩阵 (模块) 、上 (下) 变换器、高清切换台 (器) 、高清硬盘播出系统、高清台标字幕机、高清卫星接收机、高清传输设备等。江苏电视总台于2009年1月新机房投入使用, 已经充分考虑了升级高清的需求, 已有核心设备播出矩阵满足高标清兼容要求, 已有高清演播室2个, 配备高清卫星接收机, 可接收高清CCTV信号供转播新闻联播用, 此次系统改造的目的是在不影响原有卫视频道播出的情况下, 建立一个新的高清播出频道。此种方案如图1所示。

2.1 播出内容准备

高、标清同播是指同一频道内容, 同时采取高清和标清方式播出。同播的高清频道第一年的节目同播率和高清播出率要高于50%, 第二年要高于70%, 力争第三年达到全高清播出。

针对国家广电总局要求, 第一年的节目播出采取以下策略:有高清素材的采用高清素材播出, 对高清演播室直播节目采取高标清同时输出, 高清频道播出高清信号, 标清信号播出标清信号, 对没有高清素材的, 采用标清信号上变换播出。

2.2 高标清同播幅型变换

为了满足高标清同播的需求, 在节目编辑过程中不可避免要混合使用高标清素材, 完成的节目又要同时在高清和标清频道播出, 必然要遇到标清信号上变换为高清信号和高清信号下变换为标清信号的应用。这就是所谓的幅型变换, 幅型变换对高标清同播有几下影响:

1) 对构图的影响

高清下变换、标清上变换都存在对画面的裁剪或加边和画面的缩放, 这会造成原始画面信息的缺失或无用画面的填充, 影响画面效果。

2) 对画面质量的影响

上下变换不是一个可逆的过程, 标清上变换的节目或者是使用了标清上变换的素材, 经过变换, 图像质量下降。

3) 幅型变换不当可能造成播出事故

高标清的混合编辑及同播问题离不开高标清的幅型变换问题。

2.2.1 下变换模式

下变换有信箱、切边、挤压等3种模式, 如图2所示。

信箱 (Letter box) :在画面的上下两侧加黑边, 保留了全部画面内容, 画面比例正常, 但清晰度有损失;切边 (Edge crop) :画面左右两侧被剪切, 清晰度好, 画面比例正常, 但损失了一部分画面内容;挤压 (Squeeze) :将画面横向压缩, 保留了全部画面内容, 清晰度好, 但画面产生变形。

2.2.2 上变换模式

上变换有切边、加边、拉伸等3种模式, 如图3所示。

切边 (Full width) :将画面进行纵向剪切, 画面比例正常, 但损失了一部分画面内容;加边 (Pillar box) :在画面的左右两侧加黑边, 保留了全部画面内容, 画面比例正常;拉伸 (Stretch) :将画面横向拉伸, 保留了全部画面内容, 但画面产生变形。

2.2.3 幅型变换方式选择

无论选择怎样的幅型变换方式, 总会对画面产生影响, 或者画面变形或者画面不完整, 考虑到观众的观看习惯, 江苏广播电视台高清频道在使用标清素材播出时, 采取加边的方式, 保留了画面的完整内容且画面比例正常, 但画面不能填满整个屏幕, 左右两侧有两道黑边。在使用高清素材进行标清播出时, 根据素材的类型不同, 使用不同的下变换方式, 针对影视剧类节目采用信箱模式, 虽上下有黑条, 但观众基本已经接受, 黑条部分也是字幕的最佳位置。针对其他类型的节目, 如体育赛事直播等, 尽可能采用保证标清电视机画面满幅的切边模式, 制作中保证3/4安全框的设置, 使得切边后的信号, 不损失主要画面。

3 播控系统方案设计

3.1 方案介绍

系统采用切换台加切换器方案, 切换台和备16×2切换器的PGM信号经过视分分别送入到主备2×1倒换器, 其中备路切换器的PGM信号需先经过键混进行台标和字幕的叠加, 经过倒换后的信号送入视分进行分配形成主备两路信号送入到总控系统。

整个频道一共配置14路输入信号, 其中主备硬盘2路, 从五楼播控矩阵输出母线经过上变换和帧同步后2路, 主要用于外来标清信号直播使用;从六楼总控矩阵高清输出母线经延时器和帧同步后2路信号, 主要用于外来高清信号延时直播使用;从六楼总控矩阵高清输出母线经帧同步后3路信号, 主要用于外来高清信号不延时直播使用和延时前监看使用;播前审看1路, 主要用于延时播播出通道和播前审看素材使用;测试图1路信号, 硬盘垫片1路信号, 备播录像机2路信号。系统单独设置一个技监切换器用作系统各个关键节点的信号监看监听。

3.2 系统框图

(图4)

3.3 主要设备介绍

播控系统采用Miranda切换台以及Miranda周边。另外在上下变换、光传输、台标机、技术监视等部分采用S&W、泰克、奥视、NETWORK等厂家的产品。

主通道采用Miranda主控切换台的输入为16路, 用于连接演播室、硬盘服务器、录像机、垫片等外部信号源, 完成节目的切换、上下键、音频调节等功能。

周边采用Miranda DENSITE系列高清周边机箱及板卡, 采用HD-SDI数字视频分配板, HD-SDI数字帧同步板等, 机箱均为双电源冗余配置, 配置网管模块, 可集中管控。

备通道配置Leitch公司Panacea系列切换矩阵, Panacea是一款紧凑的矩阵, 支持从模拟到高清的信号进行播出应用。Panacea先进的控制方式, 包括遥控、本地RS-232/422, X/Y与以太网控制。

4 硬盘播出系统方案设计

高清硬盘播出系统是现有18套标清系统的补充和有效组成部分, 两系统将进行无缝的连接, 确保系统操作、维护、运营管理的统一。

4.1 播出服务器介绍

视频服务器是硬盘播出系统中最核心的设备, 新系统中播出服务器采用Omneon公司的MediaDeck (单机) 视频服务器模式用于主备播出。每台视频服务器配置均如图5所示。

4.2 主备播出服务器解码通道设计

MediaDeck视频服务器每台单机可插入2块编解码卡, 本次系统设计每台内置MDM5321, MDM5501高清编解码板各1块。主备路共配置2入6出通道, 分别完成主备高清上载、上载审片、高清播出、高清播前审看功能。

4.3 主备播出服务器存储与带宽设计

MediaDeck视频服务器内置存储由8块1 000 Gbyte的硬盘驱动器组成, 采用RAID6方式 (6+2) , 其存储量为250 h高清节目 (50 Mbit/s) , 5.1声道音频。MediaDeck视频服务器实测带宽30 Mbit/s。

4.4 MediaDeck播出视频服务器技术特点

1) 视频服务器支持主流国际标准控制协议:Louth-VDCP, RS-422, GPI等。

2) 视频服务器采用开放式设计, 千兆以太网连通是基于高速以太网的执行标准, 用于异步文件的传输, 并支持FTP, SMB和AFP (Apple文件协议) 协议;运用行业标准格式和协议支持MXF OP1A文件格式, 支持一大批用于控制与传输、媒体管理、归档和联合制作的第三方应用程序。

3) 视频服务器支持SNMP协议。

4) 视频服务器采用硬件编解码方式。

5) 视频服务器使用专用的UNIX操作系统无系统硬盘, 免受病毒干扰, MediaDeck设计为双电源、双风扇、双RAID控制器所有配件冗余设计支持热插拔, 更换无须关机, 双CPU分别处理IP和IO, 整体设计安全稳定可以7×24 h连续工作运行。

6) 视频服务器内置存储, 采用企业级SATA热插拔硬盘驱动器, 采用双奇偶校验RAID6, 采用6+2最多同时可以坏2块硬盘。

7) 当硬盘出现故障后阵列存储容量在70%, 全线播出情况下数据重建恢复时间小于3 h。

8) 在关断电源后整个系统启动时间小于90 s。

5 控制与管理软件系统

控制与管理系统涵盖节目播出的整个过程, 兼容目前江苏电视台标清播出业务流程和操作习惯。各功能模块保持良好的协同能力, 同时又保证各自的独立性, 既按照操作流程完美地配合在一起运行, 又自成体系可以独立运行, 保证整个网络的安全性。

播出控制软件主要包括:播控软件 (包含素材上载审看、播出控制、播前审看、节目单编辑、延时播出、播控系统管理、网络授时) 、内容管理软件、监控软件等三大类软件。各部分结构如图6所示。

以上各软件模块互相配合, 彼此协作, 完成硬盘播出系统的主要功能。该套软件的主要特点是, 基于全台网架构, 利用全台统一的节目代码管理, 实现素材的自动迁移、自动调度。使用自动化的设备监控软件对设备状态以及播出状态进行监控, 一旦设备异常, 流程异常及时报警, 减轻了值班人员的压力。

6 小结

江苏广播电视总台高清频道自2009年9月28日开播以来, 不间断播出, 新闻、综艺节目、电视剧等均采用高清信号 (素材) 播出, 每日节目同播率和高清播出率要均高于50%, 系统稳定可靠, 成为江苏广播电视总台全台网播出版块的重要组成部分。

摘要：分析了江苏广播电视总台的高标清播出系统的总体思路和设计原则。详细介绍了播控系统、硬盘播出系统、控制与管理软件系统的方案设计。实践证明, 江苏广播电视总台高清频道自开播以来, 每日节目同播率和高清播出率要均高于50%, 系统稳定可靠, 成为江苏广播电视总台全台网播出版块的重要组成部分。

3.总台 篇三

《人间正道是沧桑》进入央视一套黄金档

强大的制作班底保证了《人间正道是沧桑》的优秀品质。该剧还未剪辑制作完毕时已被央视定为2009年初的一套的黄金档大戏，献礼新中国60周年华诞。几乎同时，其二轮播出权也全部售罄。

《人间正道是沧桑》是江苏电视史上迄今为止投资最大的一部剧，投资达到5000万元。虽然江苏广电总台之前也投资制作了许多电视剧和电影，但像《人间正道是沧桑》这样的大制作尚属首次。因此，江苏广电总台专为该剧成立了独立的项目组，项目组全权负责该剧的投资和制作，项目组的一项重要任务是：为《人间正道是沧桑》集合中国电视剧制作业最强的资源。

该剧主要讲述了1925年至1949年间，随着华夏大地波澜壮阔的风云变幻，杨家兄妹三人和黄埔一批同窗，因信仰不同而分道扬镳，分别加入了国民党和共产党，由手足情深轉眼间变成水火不容，在“度尽劫波兄弟在”的激烈情感冲突中，体现了“舍生取义”、“舍情取义”的深厚主题。本剧的总制片人、江苏广电总台采购中心主任石卫平提起本剧的编剧江奇涛，欣赏之情溢于言表，“江奇涛出手不凡。他的剧本既有宏大的历史背景，也有细腻写实的人生特写，人物性格鲜活，故事充满了革命浪漫主义色彩。”

江奇涛的剧本是《人间正道是沧桑》制胜的第一步。

这个出色的军旅作家曾创作过《亮剑》、《汉武大帝》、《红樱桃》、《红色恋人》等影视剧本。石卫平对《人间正道是沧桑》的剧情津津乐道，直呼“这个故事太好玩了！如此宏大的历史，如此厚重的主题，在剧情的细节上还能做到生动、抓人，太不容易了”

和《人间正道是沧桑》剧本前后修改5稿不同，该剧第一主演是投资方“一步到位”请来的。他就是饰演杨家老三杨立青的孙红雷。不过，孙红雷加盟此剧有个“秘密”——他开始看中的并非主角杨立青，而是配角杨立仁——现在由黄志忠饰演的杨家老大。在制片人的一再坚持下，他才“改邪归正”。本来，编剧和导演对演贯了黑帮老大的孙红雷能不能演好共产党人持怀疑态度，而到拍完之后，孙红雷已经征服了剧组从导演到搬运工的每一个人。

杨立青幼时生性顽劣，后来在黄埔军校接受了共产主义的思想启蒙，经过艰苦的战斗岁月，正直、真诚、乐观的他逐渐成长为一名优秀的革命军人，他错过了从黄埔时期就深爱的初恋情人，却与人生导师的遗孀结为革命爱侣……

在采访中，石卫平提起孙红雷的表演这样评价，“孙红雷浑身都是戏。他在杨立青这个人物身上加入了很多风格化的东西，他曾说，‘我是史诗’”。拍完这部戏后，孙红雷非常舍不得“杨立青”，在关机时，他眼睛湿润地说：“这是我在剧组待的时间最长的一部电视剧，真是舍不得他们啊，他们真好！这部戏大好！所以越到最后我心里越像被掏空了！”不光孙红雷一个人动了真情，黄志忠、柯蓝、吕中、孙淳、张恒、杨雪等在杀青临别之际同样对剧组依依不舍。杨雪离组时眼含泪水一个劲儿地向大家鞠躬说“谢谢”。

一部优秀的电视剧，光有豪华的演员阵容还够，导演往往是剧集质量最重要的保证。这部戏除了有孙红雷等明星的加盟，还邀请了著名导演张黎执掌帅印。

张黎，曾经担任《大明王朝1566》、《军人机密》等著名大戏导演之职，同时也是电影巨制《赤壁》的摄影指导。今年刚开始，各家卫视热播的开年大戏《中国往事》也是他的得意之作。在《人间正道是沧桑》中，张黎和江奇涛、孙红雷形成了一个“金牌铁三角”。

作为“掌门人”，张黎在剧组被人尊敬地称为“黎叔”，而在整个摄制过程中，他所带领的团队的专业精神和其对艺术的精益求精，更让大家印象深刻。张黎说，“拍《人间正道是沧桑》，要超越自己以往的所有作品”。张黎平时从不轻易饮酒，但是在《人间正道是沧桑》的杀青宴上还是忍不住多喝了几杯，满脸通红的他始终保持着微笑，接受众人的致意和道别。他说，“拍戏拍了20多年，每一次的盛宴都是聚到终须散。但值得珍惜的是，这一次从相聚到离散，我结识了很多好朋友，更结下了深厚的友谊。”谈到首度合作的孙红雷，张黎赞不绝口：“红雷的戏真不错，更难能可贵的是在整个拍摄过程中，他都主动找我讨论拍摄方案，我们之间碰撞出了太多的艺术火花。”

《人间正道是沧桑》在服装、置景、美工等方面也投入了巨资，美术指导是曾经和张黎合作过《中国往事》、《大明王朝1566》等多部作品的赵海，担任该剧道具、烟火、枪械等方面的制作团队则是《集结号》的原班人马。为了重现当年黄埔军校的场景，剧组在北京郊区租了两个占地6000平方米的超大摄影棚，一个棚用于重建当年黄埔军校的部分场景，在另一个棚内则修建了学堂、法庭、金库等上世纪二三十年代的各式仿真建筑。很多专家看完该剧的样片后都感慨道，“这是最像年代戏的一部年代戏。”

该剧于2008年5月开机，9月关机，初定为50集，剧中有名有姓的角色达350人之多，全剧内景有200多个，外景超出300多个……这些数字几乎个个都创下了国内电视剧制作的纪录。

江苏广电 2009打造“荧屏剧院”

《人间正道是沧桑》高调进入央视一套黄金档，让一直低调的江苏广电总台成为人们议论的焦点。其实近年来，江苏广电总台在影视剧投资制作上发力不断，而对江苏广电人来说，这只不过是从2007年开始的“制播互补、双创一流”战略厚积薄发、顺理成章的结果。

华东地区是国内电视竞争最为激烈的战略要地，且不说苏、浙、沪、徽等卫视的群雄逐鹿，就连城市台也依仗雄厚的实力频频叫板。面对这场电视大混战，江苏广电依靠内部改革，在2007年借助江苏卫视这艘“旗舰”突出重围。但要想守住第一梯队的位置，还得在市场上占领先机。

什么是电视台的核心竞争力？人才、管理机制，当然还有最重要的：内容。

“电视台对优质资源的竞争已经进入白热化”已经成为业界共识，更为市场化，而且也更为复杂的电视剧市场更是如此。

如何才能在这场优质大剧的资源争夺战中立于不败之地？

加大自主投资是最简单的方式。江苏广电总台下属电视剧制作中心成立的多个全资子公司，负责电视剧的生产和投资。每年数百集的电视剧制作量，让江苏广电的内容库日益丰实，这也保证了有越来越多的好剧登上江苏台的荧屏。但对于像《人间正道是沧桑》这样的超大制作，江苏广电总台里则采用了更为大胆的举措。

石卫平表示，在成立项目组时，台里就明确了全资投资的模式。虽然这将会冒更多的风险，但也可避免不必要的干扰。“这也是台里对这部剧充满信心，志在必得的一个表现。”除了在电视剧制作源头主抓主投外，花重金抢购优秀剧集也是江苏广电的一大电视剧策略。

根据石卫平介绍，去年江苏广电总台采购中心为购剧砸下了1.5亿元，为地面频道提供了众多热播优秀剧目。

作为旗舰的江苏卫视更是成为大剧云集的舞台。去年大剧独播的丰收，让江苏卫视2009年的独播剧阵容再度升级。“除了挑选符合频道定位的情感剧目，今年更要走精品路线，开创电视剧大片时代。”江苏卫视总编室主任梁鼎说。

今年江苏卫视相中的电视剧更多，范围更广，可甄选却更加严格了，可以说部部是精品。开年大戏是独播剧《一个女人的史诗》，阵容强大，由赵薇和刘烨领衔，由著名作家《梅兰芳》、《金陵十三钗》的编剧严歌苓担纲编剧；两部华谊兄弟出品的2009年电视剧“双子星”也全部被江苏卫视拿下，史诗级战争题材电视剧《我的团长我的团》、新型丛林悬疑剧《末路天堂》，都将在09年春节前后献映荧屏。该剧是继《士兵突击》后导演康红雷的两大力作。另外万科影视2009年的大制作《地下地上》也被江苏卫视收入囊中，据了解这部为建国60周年献礼的红色谍战大片，还没制作完成就引来多家电视台争夺，在经历了与江西台的一番“暗战”后，江苏卫视最终拿下该剧，该剧也成为目前江苏卫视2009年购入的“最贵”的独播剧之一。此外，名编剧林和平的家庭伦理大戏《人活一张脸》、由《仙剑奇侠传》改编的魔幻史诗巨片《仙剑奇侠传3》、宁财神的首部悬疑喜剧《防火墙5788》也将登陆江苏卫视。

4.广电总台工作报告 篇四

一、舆论宣传取得新突破

始终坚持把握正确的舆论导向，紧贴市委、市政府工作中心以及阶段性工作重点，精心策划、创新形式，不断提升宣传效果。一是围绕中心抓重点。围绕市委、政府“稳中求进、又快又好”工作基调，策划推出了“前沿访谈”、“实事追踪”、“树信心稳增长”等30多个专题专栏，为全市经济社会发展营造良好舆论环境。精心策划“纪念吴健雄百年诞辰”宣传报道，推出“科学精神爱国情怀”专栏，拍摄录制了“百年健雄系列报道”、电视专题片《吴健雄》和广播剧《少年吴健雄》，大力弘扬吴健雄科学精神和爱国情怀。推出《科学发展在成就辉煌这十年》和《我身边的十年》系列报道，组织开展了《喜迎十八大我身边的共产党员》DV展播，为党的十八大胜利召开营造良好的舆论氛围。二是服务民生聚热点。深化“走转改”，《娄东民生》开设《春来娄江走基层》、《娄城之夏热点民生》专栏开展体验式报道，增强了新闻的吸引力和感染力。积极做好突发事件舆论引导，在抗击台风“海葵”、中石油加油站油品质量问题等报道中发挥了主流媒体的积极作用。《连心桥》栏目开播一年来，推出报道300余条，帮助群众解决实际问题130多个，已成为反映群众诉求、强化舆论监督的新平台，得到市领导的高度重视。三是拓展外宣有看点。全年先后有1496条次新闻被省级以上媒体录用，其中央视录用57条次，同比增长185%，“大病再保险模式”、“农业现代化建设”两条新闻在《新闻联播》头条播出。因为外宣报道的突出成绩，总台被省广电局表彰为“2013全省广播电视新闻报道先进单位”，并再次获得“电视新闻繁荣奖”。四是节目创新出亮点。策划推出了《俏夕阳》、《成长乐园》、《财经汇荐》、《相逢演播厅》、《爱我长城》等5档广播、电视新栏目，广播新闻交通、故事音乐频率收听率稳步提高。组织举办了《青春唱响》市首届青年学生歌手大赛、“古井贡杯”首届电视舞蹈大赛两大全市性群众文化活动，承办了“感动”十大女性颁奖典礼、建团90周年团日活动等一系列全市性重大活动，微电影《爱•味道》、《老张的演员梦》亮相荧屏。2013年共有38件广播电视作品在省、市广播电视节目政府奖评选中获奖，技术创优、科技创新获8项省级奖。

二、产业发展实现新提升

传媒中心大楼正式投运，顺利通过传媒中心全台网、新闻演播室系统、电视播总控系统、发射及天馈系统等新装备的测试验收。全面落实安全生产、安全播出、安全保卫各项措施，实现全年安播无事故。建立起数字媒资系统，实现了广播电视视频资料长期有效保管和利用。有序推进全市双向网改造建设，至2013年底，镇区双向网改造完成90%，村级双向网改造完成50%，均比上年提升20个百分点。投入1000多万元完成全市1000个治安监控点建设，累计集团用户数据专线达到1045条。完成双浮公路(太沙路至338省道段)、杨林塘拓宽及疏港高速、庆丰路、339省道(太平路至四通路)、凤林路、沙南路三线入地工程的规划设计及线路割接。投入100多万元改造原总台办公楼，新增锦州路广电营业窗口，投资600多万元实施浏河公司基建项目。全年新增数字电视用户7569户，宽带用户3411户，高清互动用户3098户，与人社局联手打造的“民生户户通”云媒体平台正式上线。成功举办春、秋季房产家装展，汽车乡镇巡展，推出扬帆电视购物频道，组织“大美新疆”大型商演，积极探索活动创收新途径，在宏观经济形势日趋严峻的形势下全年实现经营创收总收入1.48亿元，比上年同期增长10%。

三、内部管理推出新举措

深化人事制度改革，全面实施全员竞聘竞岗，明确岗位职责和工作任务，按照人岗相适原则，双向选择、择优录用，为各类人才提供施展才华的舞台。完善绩效考核管理，优化细化一级考核，逐步推行部门内部量化考核分配体系，发挥好绩效管理在调节分配中的积极作用。不断健全制度体系，推出“财务预算管理”、“固定资产管理”、“办公费用管理”、“消防安全管理”等一系列制度规定，积极探索栏目制片人制度和节目栏目、大型活动的成本核算，为进一步实施成本管理奠定扎实基础。认真做好重点保障期安全播出值班、检查，组织开展反插播应急演练和消防灭火演练，有力提高各部门应急反应、协同作战能力，在抗击台风“海葵”及十八大重点安全保障期中发挥积极作用。同时，注重抓好工程验收、节目监评、广告监管、档案媒资、信息信访、用户管理等工作，进一步提高了规范化、标准化水平。

四、优质服务展示新形象

强化“大众传媒心系大众”品牌建设，开展数字电视网上业务办理、银行代缴代扣和电话充值服务，开通用户固话语音提醒和手机短信提示，推出“敬老送祝福”等五项惠民实事和“业务上门办理”等五项便民举措。围绕“优质服务年”要求，组织开展了“喜迎十八大、共度记者节”、“广电文化艺术节进社区”、“我为用户解难题广电因我添光彩”系列活动，进一步加强了与广电用户的联系和沟通。积极配合市有关部门组织开展纳税人评议政风行风活动，围绕工作作风、服务态度、创新创优、办事效率、广电业务等五个方面向用户进行公开调查，广泛征集意见建议，对群众反映集中的问题逐一整改落实，展现了广电服务新形象。

五、队伍建设迈上新台阶

深入开展“创先争优、争创一流”主题教育，结合部门职能分解落实各项工作任务，实施项目化推进和年终考评。扎实推进基层组织建设年各项工作，总台党委所属8个基层支部分类定级均为“强”。专题召开“创新创优暨优质服务年”研讨推进会，举办创新专题讲座和勤廉党课专题学习。开展以提高员工日常行为规范和业务技能为重点的全员轮训和专业技能培训，共举办各类培训60多期，参训人员1500多人次，有6批次30人赴央视、中传媒、中广协会进行跟班锻炼。开展文明服务示范窗口、作风效能示范点、市巾帼文明岗、市青年文明号争创活动，组织开展服务明星、安播卫士和广电之星评比，有效激发员工创新创优热情。群团组织发挥作用明显，通过开展广电文化艺术节、瑜伽、乒羽健身和外出采风等活动，营造了健康向上的文化氛围。去年，新闻中心娄东民生部、客服中心获评市作风效能建设示范点，“大众传媒心系大众”服务品牌获群众满意机关优质服务品牌，总台获评市勤廉文化建设星级示范点，连续第三年获评市主题教育表彰单位。

5.总台主管工作流程 篇五

2、查阅会议记录本及落实传达事项

3、召开早会总结昨天工作，传达公司或门店精神及促销方案，员工激励

4、检查促销赠品是否到位和摆放整齐

5、检查员工仪容仪表服装、卫生清洁、照明线路和其他设施是否正常。

6、员工是否定位迎宾及站姿是否规范

7、查阅总台交接班记录及完成和未完成的事项

8、查阅顾客投诉登记本，落实顾客投诉是否做到及时处理，对未处理和未回复的投诉进行

落实并给予回复

9、监督总台员工是否按正规流程接待和处理顾客投诉

10、监督收银台员工是否按正规流程操作

10、监督收银台设备是否正常运作

11、巡视专场对违规违纪现象及员工工装、工牌、仪容仪表进行规范

12、及时处理现场重大投诉

13、员工就餐是否正常有序进行

14、员工工作状态是否正常

15、监督员工交接班是否正常进行

16、监督今日布置工作是否有序完成17、监督促销活动及礼品发放是否正常有序进行

18、监督总台员工的发票是否按正规开据，19、监督总台员工对过路费和超程费是否按公司规定收取

20、监督总台广播是否按公司规定时间定期播报。

顾客服务中心

6.总台工作人员岗位职责 篇六

2、根据客人要求，提供使之满意的客房。

3、及时地处理客人的订房、订餐、订会议室及其他预订要求，并迅速准确的将预订内容通知相关部门。

4、记录储存，准确填写预订资料，制做客史档案。

5、完成客人抵达前的准备工作，准备好重要客人、团体、常客的各种资料，确保客人迅速、准确地入住。

6、规范、热情、礼貌地帮助客人完成入住登记手续。

7、开房时主动向客人介绍房间，讲清房价，避免客人误解。

8、熟悉当天会议、团队的开房情况，掌握当天的房间状态。

9、办理加床要向客人讲明加收费用，并注明住入、离店日期及加床费。

10、办理客人换房要搞清帐目，并及时更改住宿（开房）记录，以便查询。

11、熟悉得丘园的一切规章制度、服务标准和规程。

12、与客人保持良好的关系，适时地了解客人需求并及时准确地反映到相关部门。

13、与同事及其他部门保持良好的工作协作关系。

14、熟悉得丘园的各种服务设施的位置、经营特色和营业时间。

15、掌握得丘园的各种大型会议、宴会及其他重要活动的情况，了解本市交通、商业、旅游、气象、风俗等基本情况以满足客人的问讯要求。

16、能熟练操作电脑及其他前厅服务用设备进行独立工作。

17、阅读及填写工作交接本，保证服务的连续性。

18、及时、准确地核对房态，保证任何时点房态的准确性。

19、努力推销客房及其他产品，以获得最好的经济效益，同时必须让客人满意。

20、合理、高效、有针对性地为客人分房。

21、做好客人的叫醒服务、行李、贵重物品寄存等各项工作。

22、按规定的标准拨打及接听电话。

23、按照服务规程做好留言及查询工作。

24、打印各种营业报表，分送各相关部门。

25、按公司规定着装及修饰自己。

26、保持工作场所清洁并注意控制表单文具的消耗量，以降低成本。

27、严格遵守财务制度和服务操作规程。

28、准确熟练地收点客人的现金、支票。

29、准确地填写发票、支票，大写小写分清，数字位置必须准确。

30、交接班时，钱物必须交接清楚。

7.宣城广播电视总台媒资系统建设 篇七

关键词：媒体资源,系统建设,广播电视台

宣城广播电视总台成立于2001年3月,集广播、电视于一体,其主要职能是传播新闻、文化娱乐、社会教育、信息服务等,目前拥有2套广播频率和5套电视频道,每天电视节目的播出时间可达90余小时、广播节目的播出时间超过36个个小时,有效覆盖全市及周边的800万人口,是全市人民获取信息的主要渠道,更是宣城与外界相融合与交流的重要途径。尤其是所建立的宣城广播电视制作传播中心,融合经营、服务、生产、办公和广播电视节目制作的全过程等功能为一体,具有功能齐全、设施先进、生态、产业平台造型美观、环保等特点,为宣城广电快速发展提供了强劲的物质支撑。

建立至今,广播电台积累的电视节目资料对社会发展有着重要意义,是不可多得的宝贵资产。特别是在数字化、网络化时代,这些资料是电视台今后开展其它新业务、增加新的效益增长点的根本。因此,有必要建立一个安全、高效的媒资系统。媒资系统的建设,需要达到以下要求。

1 系统建设所需遵循的原则

1.1 标准性原则

系统的设计首先应按照我国的国家标准和相关行业标准的要求,如果国内没有相关标准可以参照,则应参照相关的国际标准来执行。

1.2 可用性原则

系统所需要提供的可用度超过99.9999%的单机,整体系统所达到的可用至少要达到99.999%,这是对系统可用性的最基本要求。对于系统所使用的核心部件和设施需要加以冗余措施,才能为系统的运行达到充足的可用性和强劲的容错能力,进而使系统在出现错误的前提下仍然可以顺畅工作。

1.3 可扩展原则

在初期业务得以有力保证的情况下,为以后开展新的业务可以预留足够的扩展空间。

1.4 可升级原则

可以顺利地实现系统的升级,且不会引起系统发生比较大的改变。

1.5 全开放性原则

能实现正常连接到其它的网络,所设计的系统必须进行开放式设计,进而可以实现各家厂商的系统及其设备具有很好的集成性能。

1.6 安全性原则

每年系统的可靠运行时间不低于99.5%,保证系统具有可靠的安全性能。

1.7 可管理性原则

系统须具备健全的网管功能,可对网络、设备、进行实时全面的监测和控制。

1.8 先进性原则

按照国际或国内的相关标准进行设计,在技术方面需要成熟和高效,为所建设的系统在同行业内具有自身的优势和特色,在界内处于领先位置;同时,5年内不会落后主流技术;此外,系统所选设备在其领域内需具备先进性。

1.9 完整性原则

为招标方提供完善的存编制播一体化解决方案。

1.1 0 实用性原则

设备的选型、系统的设计圴需要立足于中国的国情,可以满足媒资存储的未来发展所需,尽量使系统的设计达到性价比最佳的状态。

2 各项子系统功能需要达到的要求

2.1 上、下载系统工作站

目前,总编室磁带库储存有大量的的资料,如DVD光盘格式的资料、数字磁带格式的资料,需要通过上载系统将这些资料进行数字化处理,然后将其储存的到媒资系统;另外,需要下载系统把这些不同格式的资料通过媒资系统以光盘、磁带等为主要的输出方式传输给其它节目制作的需要。为了保证系统的正常运行,上、下载工作站应具备如下功能:

(1)上、下载工作站在上载过程中可同时生成高码文件和低码文件。

(2)上载过程中如果有噪波大和偏色现象,应通过硬件设备予以补偿。应配备一套降噪设备和一套色彩校正设备(二期项目再购买)。

(3)直播节目或演播室节目可通过上、下载工作站定时采集上载、存储。

(4)支持手动和自动采集方式。可由上载管理服务器协同管理上载采集工作,并对所有上、下载站进行采集任务分发、实时质量控制,在采集过程中应具有黑场、断帧等自动报警功能。

(5)具有各种输入、输出接口,满足上、下载的需求。

(6)数字化存储的节目可支持片段素材下载。

(7)支持高清、硬盘、P2卡和SONY蓝光盘上载。

(8)支持关键帧的自动提取。

2.2 转码中心

转码服务器需要满足的技术要求有四个方面。第一,可以支持集群处理转码任务,通过转码调度服务器进行转码任务的自动分配和负载均衡。第二,可以兼容流媒体(mp4/Real Player/Windows/Media等)、MPEG-1 (VCD)、MPEG-2纯I帧、Motion-JPEG等多种格式之间能实现顺利的相互转换。第三,具备可以超实时的码率转换。第四,可以支持PAL制式和NTSC制式之间的相互转换。

2.3 存储管理系统

整个存储系统划分为三个存储区:在线存储区、近线存储区、离线存储区。所有的存储区均经存储管理系统按照需要进行统一调度,三者相互配合来实现数据资料的维护、交换和储存等工作。对各存储区的具体要求为:

(1)在线存储区:主要适用于完成播出系统的节目交换缓存、存储编辑系统、上、下载缓存区以及数据库的数据储存任务。立足于宣城广播电视总台的实际情况,初期业务得以有效运行的情况下,需要为磁盘存储阵列的正常运行预留足够的扩展空间,配置多通路切换软件;同时,为保证系统的安全性和可维护性,磁盘存储阵列的软件和硬件提供相同的保修服务;另外,在线存储盘阵供应商要配备承重底托来减轻机房楼板的压力,符合机房的承重要求,要负责搬运到机房,并负责安装、调试。

(2)近线存储区:主要负责完成磁盘存储阵列的完整备份工作,应同时贮存两份所需要保存的存储的素材与节目,将其中的一份用于异地离线存储;另外,还需要同时具备的功能之一就是可将现有的磁带类型的资料直接上载到硬盘柜的功能;同时,在保证初期业务的前提下,硬盘柜预留有充分的扩展空间。

(3)离线存储区:具有离线存储管理能力,建议采用光盘自动刻录、自动编号、自动喷码技术,采用无人值守式运行方式。

2.4 迁移和回迁子系统

迁移子系统的主要任务是可以提供数据近线存储和在线存储间的数据传输的服务。对迁移软件技术要求如下:为满足未来系统的扩展需要,需具备可以多个操作平台的运行功能;可以具有片断性的回迁数据功能;需要支持数据流磁带的基于数据流磁带机的单机读取功能(保障系统的安全性回复)。

2.5 数据库

提供数据库软件、业务操作流程管理软件,负责完成管理及调度使用节目素材方案。根据需要配置相关的服务器、工作站,系统应采用主备服务器双机群集热切换的冗余方案。

2.6 存储管理系统的网络系统

在网络结构方面,应基于交换的拓扑结构,保证良好的网络扩展性能和每个端口标称最大的带宽。在网络管理方面,能提供安全有效的管理策略,能实现对存储资源、存储网络和网络用户的有效管理;能对SAN上的设备执行带内和带外的管理,遵循SNMP协议。采用分级存储管理(HSM)。管理软件能提供图形界面,监测、控制、管理网络,并实现故障显示。

3 系统的总体设计

基于宣城市电视台的实际情况,媒资系统定位可选为存储型媒资。所以在设计系统时,不仅要考虑宣城市电视台的综合业务功能工作流程,还要结合未来业务发展。这样才能使所立的系统达到节目数字化保存、编目、检索、发布的基本需求,还能实现电视台的办公、新闻制播等各个子系统之间的互联。

4 结语

8.总台服务员工资待遇1 篇八

总台是宾馆的窗口工作，对宾馆经营状况起着非常重要的作用，特作如下规定：

1、工资待遇每月按宾馆经营收入的6.5%的3/4，由总台内部分配（若低于3600元，按3600元计发）。含购买各种保险基金的费用。全年（除春节外）不另发加班工资。

2、不得离岗，总台24小时都必须有人守候，特殊情况应临时安排馆内工作人员顶替，凡电话或现场查实一次缺岗，罚10-20元。

3、礼貌待客，站立接、送客，双手递送钱票，微笑与顾客交谈，诚恳做好解释，规范各种言行。若发现与顾客争吵，每次罚50元。

4、诚实工作。值班员给顾客开房时必须当着顾客的面将开房金额填好，凡查实未填写金额而开房或不开发票而开房的按规定的金额补足房费外，另每间房扣交20元的罚款。折扣房、签单房、免单房必须经理同意或股东之一同意，否则不得执行。商品必须做到买多少卖多少，坚决杜绝存放非销售商品，更不能出现销售不入账的现象，凡发现违规销售商品问题，每次处以100元以上的罚款。

5、未退押金，逐单登记入账，每季度处理一次，另保留帐本清单，若顾客未退押金时，清单上有登记，及时退给顾客，作开支报账。若清单上没有登记，退款由开单人退给，另罚开单人每次50元。

9.总台岗位职责及工作内容 篇九

其职责范围是：按照饭店制作的操作程序、服务规程和质量标准，为宾客提供订房、分房、接待、问讯等服务。

注：每位酒店的员工见到酒店领导及酒店客人都应礼貌的问好 其工作内容：

1、执行上级的工作安排，仔细阅读交班本。

2、掌握当天客人抵店情况和接待服务要求，为客人办理入住手续，处理

住客延期住宿，制作前台有关统计报表。

3、熟悉饭店各种服务项目和营业时间及所处地理位置，了解本市交通、商业、旅游等方面的资料，了解饭店当日宴请、活动、会议的安排，热情、周到的为客人提供各种问讯服务。

4、熟悉饭店各种不同房间及其相应的各种不同价格，如门市价、协议价、团队价、散客价等，做到准确操作，并适时推销客房、餐饮、娱乐等服务项目。

5、熟悉前台各种账务操作，熟悉客帐管理要求，掌握散客房及团队的入

账操作退房结账的操作流程，配合账务的账务操作要求。

6、保持仪表及工作场所的整洁，态度和蔼、言行规范，给客人留下良好的饭店形象。

7、做好团队、零散客人的住宿登记工作。

8、热情、耐心的解答客人问讯，谨慎、熟练的处理客人投诉，写好当班

10.总台 篇十

近几年江苏卫视的大型节目,尤其是季播类节目的制作需求,原有转播车及EFP的系统规模已达不到要求,大型节目所需的工位也超出了原来的设计规模。由于缺少一个大型制作系统,制作这类节目时,我们常会感到捉襟见肘。如果大型节目的录制使用不同摄像机的系统级联,会带来色彩还原不一致等一系列问题。

因此新转播车设计为16个基本讯道以上,主要满足卫视大型节目制作需求,兼顾体育赛事直播。如此大规模的车,直挂车由于交通法规所限,已无法完成,故采取拖挂方式。而现在大型节目的双制作区的需求越来越多,如江苏台的《最强大脑》、《为她而战》等栏目,因此该转播系统采用了双制作区的模式,并且采用了三侧拉的方式,可以有效地增加车内面积,并为第二制作区营造独立的空间。

江苏广电总台这些年来一直坚持创新广电技术,我们在开始筹划项目时,经常会进行研讨.即便是在传统的设备体系框架内,也会思考创新的问题。目前正值国内多家省级台第一代高清车更新换代之际,我们的新转播车是否有新意,有何新设备新技术可以运用,是否可以成为下一代转播车的雏形,是否可以为国内同行提供借鉴之处,都是我们思考的。

一项目进度

2013年8月我们启动了该高清转播车项目,开始征集方案。2013年10月,邀请总局科技委及央视、北京台、上海台专家对业内顶尖的8家视音频集成公司的设计方案评审。经过评审及讨论分析,我们最终确定建设超高清、全媒体、多级联跨界转播平台,以满足江苏广电总台新闻、综艺、体育等各类大型节目的制作需求。

该项目于2014年1月15日招标.车体及视频系统由Sony公司中标,音频系统由安达斯公司中标。招标确定了车体采用半挂三侧拉方式,总长16.5米,设置两个制作区,具备16+4 (超高清)的讯道规模。

2014年3月至10月车体在英国SMITH车厂建造。2014年4月、7月,两次派员赴车厂进行监造。2014年10月中旬,在车厂完成车体测试验收,车体验收分为指标性验收、功能性验收、工艺验收,并对重点项目进行现场测试,而后提出了需要改进完善之处。2014年11月,该转播车体装船运往中国,于2014年底抵达天津港。2015年1月15日,恰值招标一周年之际,在北京开始系统集成。2015年4月11日完成了在北京的系统集成工作,转播车开往南京。该转播车于2015年5月正式投入使用,制成了《为她而战》、《非诚勿扰》、《一站到底》等节目。2015年6月开始制作新节目《蒙面歌王》。

二车体概况

江苏台之前的转播车采用过进口车体和国产产体。进口车体相对工艺先进,使用寿命长,从以往经验来看可满足两代设备的生命周期(15到20年),我们有辆在德国生产的转播车已使用20个年头了,目前仍然在使用它进行节目录制。有鉴于此,我们这辆转播车采用了进口车体。该转播车采用半挂方式、三后轴。牵引车头选用德国MAN TGX 18.400牵引车,半挂厢体底盘选用英国ADCLIFFE全气囊后轴随动转向底盘,半挂厢体改造委托欧洲最大的转播车制造商英国史密斯车辆公司(A Smith Gt Bentley Ltd)承建。该转播车全车总长达16.5米。厢体长度为13.6米。外部总高度4米,宽2.50米,共有三个侧拉厢,也是亚洲第一辆三侧拉转播车,每一侧拉厢宽度为1.08米,全部展开后后最大宽度达5.74米,而且所有厢体下无需其他辅助支撑。侧拉厢展开前(不含车头)的尺寸:L×W×H=13600mm×2500mm×4000mm,侧拉厢展开后(不含车头)的尺寸:L×W×H=13600mm×5740mm×4000mm。车体外观情况如图1～3所示。

该车内共设有六大工位区域,分别是音频区(AUDIO)、第一制作区(PROD1)、慢动作区(SLM)、第二制作区(PROD2)、多功能区(MULTI)、调光区(SHADING)。共有多达31个工位,如图4所示。

该车的墙体结构,最终采用钢骨架铝蒙皮的方案。通过灵活的车内维修通道设计,使得车外仅保留两对设备维修门(音频区及车尾):侧拉厢收起时所有进出门都完全收进车内,车外只保留3处应急进出门;这样在满足设备正常安装、维修及人员进出的同时,车外一体化程度更高,表面更加平整,最大程度降低了雨水进入概率。SMITH车厂位于英国Colchester,我们赴车厂考查监造期间,主要进行了深化车体设计方案,确认主要图纸,并监督车体制造。方案深化涉及车体具体配置清单、电源系统、空调及新风系统、灯光系统、车内布局、音频区声学处理等诸多方面,并对内饰方案进行了详细讨论,优化了设计,经过核对材料样本,多次沟通,确认了最终方案。

该车的内饰设计体现了英国皇家红+后现代风格,如图5～图9所示。

该车配电系统的总功率在满足全车所有设备满负荷运行的条件下预留30%冗余;整车配电系统的所有材料和设备符合中国电气标准;交流部分为三相五线制;采用双路外电输入,一路是工作场所提供的外电接入,另一路是发电机等备用电源的输入,配有双路电输入手动倒换控制;隔离变压器为70kVA,经过隔离变压器将电分为技术用电和空调、照明等动力用电;

全车技术用电通过UPS供电,采用三台Eaton的UPS,每台11kVA,当输入电压为180V～250V时,输出电压为220V±5V,并带有机械旁通,输出电压有单独监控,可支持全部视音频系统设备连续工作20分钟以上。每个设备机架有两相电源同时供电;由于前期进行了对整车设备进行功耗计算及三相配平计算,全车设备安装完成后,基本做到了配电平衡;我们还对所有插座进行了区分,所有机柜机架上的插座取自技术电,而墙壁上的插座取自非技术电。车内有完善的地线系统,包括:电源地、机柜地、设备地、车壳地等,每个机柜后面安装接地铜排以确保设备机壳妥善接地,遵照标准的接地程序.各接地地线线径满足相应要求;所有地线汇总后有统一的对外地线,车体有独立的地线电缆和地钎装置;电源走线槽与信号线走线槽分开。

采用分体式的空调设计,空调系统包括7个完全独立的系统,一方面用于冷却仪器设备,另一方面用于保持操作区域的舒适工作温度。其中音频区为7100W的1个,第一制作区为7100W的2个,第二制作区&多功能区&调光区为14000W的1个和7100W的2个,设备机柜为14000W的1个。其中4台的外机放置于挂车车体的前方,另外3台放置于裙箱内。空调系统采用专业的、符合环保标准的、达到国家二级能效比的三菱电机变频冷暖空调装置.保证设备工作在合适的温度范围内。空调系统采用分区控制模式,对应每个相应区域(音频区、制作区、技术区、设备机柜)设置独立的风道(图10为技术区和第一制作区的风道走向)及温度调节功能。第一制作区和音频区之间设置应急风道(可在音频区空调出现故障时打开)。空调室内机出风格栅可调节出风角度。

以往如果在转播车内放置较大的飞行箱或某些“重量级”的临时设备,经常会耗时耗力,这次在侧拉厢外侧配备了多功能液压升降平台,它平时藏在厢体底部,需要时,可直接将新媒体、多通道录制飞行箱运送至车内。如图11所示。

该车配备了WABCO公司最尖端底盘技术,包括:Smart board (智能板)、EBS (防抱死)、RSS (防侧翻)、ECAS (电控空气悬挂)、IVTM (胎压)检测、轴荷检测、里程统计等,最大保证了车辆行驶安全。配备智能电控液压驱动系统,驱动厢体和支撑腿,相比传统的马达驱动结构,有效抑制机械磨损,使用寿命长;系统运行稳定,阻尼小,噪音小;对于侧拉厢和支撑腿的收放,同时配备了无线遥控+有线控制+手动应急操作多种操作方式,安全可靠。

该转播车配备了定制的史密斯公司智能全车监控系统:该系统能够对全车状态进行实时监控,具备液压系统控制、液压系统监看、电源状态监看及异常状态报警功能,一共有2块并联的7英寸可触摸控制屏,一块在车后接口板旁,一块在车内,无论在车内车外都能掌握车内系统的状态。我们可以通过该系统随时掌握侧拉厢、支撑腿、平台、操作台、门、活动地板等的位置以及设备电源等的状态。当收起侧拉厢时,如果一些设施未复位.并且阻碍侧拉厢收起的话,监视器将发出报警信号,同时自动切断侧拉厢的收起动作。如果发生传感器故障而无法动作时,也可以旁通传感器进行应急操作。图12～图14为该系统的操作界面。

(未完待续)

摘要：江苏省广播电视台台于2015年建成了亚洲第一辆三侧拉、具有4K超高清系统的转播车。本文对项目背景、进度,该车具体配置,制作区、智能化控制系统等摸块的设计情况进行了详细分绍,对其全媒体融合运用的特性进行了展望。

11.浙江绍兴广播电视总台主持人大赛 篇十一

报 名 简 章

本活动面向有志于从事播音主持专业的年轻人，本着公开、公平、公正的原则，着力推出青春、智慧、魅力、时尚的主持新人，为绍兴广播电视总台主持人队伍储备力量。

一、主办单位：绍兴广播电视总台

二、报名条件

1、男30周岁以下，女28周岁以下，特别优秀者可适当放宽年龄限

制；

2、具有全日制普通高等院校大学本科及以上学历（在校本科生限大

三、大四学生）。

三、报名时间：2010年11月26日至2010年12月20日

四、报名方式（原则上要求选手用视频资料报名，无视频资料的可

采用视频聊天室报名，两种报名方式可任选一种，也可同时选用。）

1.视频资料报名：登录下载、填写报名表，连

同参赛视频资料（含1分钟自我介绍和2分钟以上的主持镜头，必须有新闻播报内容，有才艺展示更佳），邮寄到下列地址：浙江省绍兴市延安东路508号绍兴广播电视总台人力资源部1708室（请标明“主持人大赛”字样），邮编：312000 或者将上述材料发送到电子邮箱：sxgdzt@126.com（请打包发送，文档名为本人姓名）

2．视频聊天室报名：选手进入新浪SHOW小玫说媒房间报名（房

间路径：新浪SHOW官方大厅－婚恋专区－婚恋交友2－小玫说媒房间1

如果是新浪SHOW新用户，请按以下步骤操作：百度搜索“新浪SHOW”，下载2.0正式版、注册、登录、进入聊天室，查找“小玫说媒”房间）

选手务请如实填写报名资料，如有作假，一经查实，取消参赛资格。

五、比赛方式：

1、大赛专家评委组对选手提供的视频资料进行评选，确定前30名。

2、选手在指定时间（另行通知）进入新浪SHOW视频聊天室参赛，参赛内容：（1）1分钟自我介绍（2）1分钟新闻播报（自选）（3）回答评委提问）。大赛专家评委组从中确定前30名。

3、大赛专家评委组从上述两组胜出的选手中确定前30强。

4、前30强选手在指定时间（2011年1月中旬）到绍兴广播电视总

台参加复赛和决赛。大赛组委会提供食宿及交通补贴。

六、奖励

大赛设一等奖1名，奖金10000元；二等奖2名，奖金5000元；三等奖3名，奖金3000元；优胜奖4名，奖金2000元。

绍兴广播电视总台将从获奖选手中招聘若干名节目主持人。

详情请咨询：0575-85250072、88091880 *** 或登录：

活动解释权归大赛组委会。

浙江绍兴广播电视总台

12.总台 篇十二

主持人用行动践行了奋斗和梦想的力量。用最恰当的语言不断击穿观看者的心灵。慨叹知识就是力量，有梦想的人，才最有魅力。拼搏向前，进取人生，长知识，阔眼界。朗读者、主持人大赛等央视制作的节目，让我们习惯娱乐至死局限的圈子里，吹来了一缕清风!

世界之大，万千变化与人需要我们包容开放的心!“我们不是为了逃避而选择回乡，恰恰相反是选择了自己的梦想回到家乡。”一直以来，从一线城市回家会被认为放弃奋斗，选择安逸生活的表现。非黑即白的思维闭塞了我们自己。

我们要学会聆听他人和自己内心的最真切的声音，主动拥抱更多的可能，而不是把自己闭塞进入那个狭小的圈子。

世界之大，需要我们去发现和感受，去选择和控制我们所关注的信息，学会从现有逻辑自洽的圈子和生活思维中抽离。去见更多的人，接触新的思维、读更多的书籍听前人同样的境遇下如何度过，讲他们遇到的故事该是多么美妙。抛开圈子带来不一样信息，去感受人与人、人与世界最真实的情感和温度。

把窗户开在有阳光的地方吧。带着感恩的心不断向前，让我们一起迎着阳光，感受窗外的鸟语花香，或者，一睹那片海阔天空下的宁静亦或波涛汹涌激昂澎湃。摒弃繁杂的噪音、遵循内心，不忘初心，坚定梦想，勇敢拼搏才让我们的人生没有白来。

13.总台 篇十三

由北京正兴华泰数码影视技术有限公司系统集成的聊城市广播电视总台8+2讯道高清电视转播车已完成全车的最后验收, 开始电视转播任务。

该数字电视转播车将主要应用于体育赛事、重大活动的直播和录播制作, 在功能和性能上都有一定的超前性, 并留有充分的扩展空间。该车车体改装与DIMA公司合作, 车体选择五十铃直挂式, 车长12米, 采用单侧拉箱技术及先进的制造材料及工艺。采用8套松下AK-HC3500MC高清演播室摄像机, 2套杰讯CamLINK-1HD无线微波摄像机, Canon高清镜头, 10套杰讯GS-260EFP车载专用三脚架, 1台松下2级M/E高标清自适应切换台。全车视频信号监视全部采用Miranda多画面分割器、NEC 46”工程大屏幕显示器和Osee高清液晶监视器, NVSION 32X32的调度矩阵, ABEKAS Mira-4四通道慢动作硬盘服务器和录像机, Clear-Com通话系统, YAMAHA DM1000数字调音台以及TEK的同步机和检测仪器。

14.总台 篇十四

（2012年元月）

春节即将到来，今天把各位老领导、老同志请来开个座谈会，向大家通报一下2011年总台的工作，听取大家对我们工作的意见和建议，以便更好地使我们一班人带领大家把2012年总台的工作做得更好一些。

总的来讲，2011年总台的工作取得了一定成绩，得到了县委县政府的肯定，主要表现在三个方面。

一、广播电视宣传工作

始终坚持围绕大局、服务中心的思路，始终坚持以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人，始终坚持正确宣传为主和“三贴近”原则，始终坚持紧跟县委，当好喉舌的根本工作原则，大力弘扬主旋律，积极打好主动仗，圆满完成了各项宣传报道工作。一是圆满完成县三级干部会、县人大、政协年会、县委全会、县环境创优年动员大会、县六加一攻坚战动员会、县经济工作会、县委第十一次党代会、县第一、第二、第三季度工作讲评会等重要会议的宣传报道。二是圆满完成了“绿竹风情节”、“上戈苹果采摘节”、纪念辛亥革命、建党90周年等一系列重大活动的宣传报道。三是成立节目策划写作班子，浓墨重彩，圆满完成了县委、县政府中心工作宣传报道。六加一攻坚战是2011年县委、县政府最 1

重要的经济工作，总台对此高度重视，专门成立写作班子，创作片头，开辟专栏，对六加一攻坚战进行详细解读，并配发评论，大造舆论，凝聚干劲，为助推六加一攻坚战起到明显作用。再比如，今年6月，县十一次党代会召开之后，我们主动与县委有关部门领导沟通，在得到县委有关领导同意后，在广播电台、电视台开设“党代会精神在基层”专栏，成立了由3名骨干记者组成的报道组，深入乡镇、委局、村组对基层贯彻党代会精神的具体行动进行专访和跟踪报道，共播发连续报道42期，创近年来连续报道之最。四是改版广播电视节目，强化节目编排和制作包装，每天黄金时段加大安排自办新闻、专题节目播出，减少压缩药品广告播出时段，为扩大影响，合理安排重播，《洛宁新闻》在洛宁一套、二套每天播出达12次，实现每两小时整点播出一次，电视专题实现天天播出。在电视剧编排方面，先后开设了“早间剧场”、“午间剧场”、“午后剧场”和“晚间剧场”，并根据时令节气，安排播出红色经典剧、历史剧、乡村剧、少儿剧等，使荧屏丰富多彩，新开设了《看洛宁》、《新闻视点》两个栏目，节目编排耳目一新。

二、广播电视事业建设

一是完成了庙山村村通无线数字中心机房发射机站进行了升级改造，功率由原来的50瓦提高到500瓦，信号测试结束。

二是完成了2011年20户以下264个自然村村村通工程建设方案的上报，总投资207.8万元，其中争取国家、省专项扶持资金158.4万元。

三是完成了2011年第二批中央投资项目20户以下176个自然村和2012年广播电视村村通20户以下480个自然村建设项目的编制和上报工作。

四是争取国家、省专项扶持资金195万元，完成我县庙山无线发射台基础设施改扩建项目，待申批实施。

五是大力发展无线数字电视用户，共安装无线数字电视机顶盒1000户。

六是加大农村有线电视光缆延伸，敢对下峪、河底两乡镇的线路架设，为解决两乡镇5000户群众看电视难问题做了充分的准备工作；开办了电视、电影剧场频道，大大提高了有线电视收视率，新发展闭路电视用户1000多户。

三、大力加强广电队伍建设

一是今年5月份我们针对局台合并后的特殊情况，组织全系统职工，包括原文化局、新闻出版局的职工开展了为期一个月的三重教育活动，即“重找差距、重新定位、重树形象”，提高了职工的思想觉悟，有力促进各项工作的开展。

二是选派骨干外出学习，先后有2名宣传骨干参加洛阳市举办的宣传干部培训班，有5名同志到北京学习网络技术。

三是组织内部培训，电视台利用晚上时间举办观摩学习，网络公司举办广播电视技术培训班10次，培训86人次。

通过各种形式的教育和培训，全体职工的素质有所提高。

虽然我们的工作取得了一定成绩，但离县委县政府的要求和广大人民的期盼还有一定差距，主要是人员多、资金紧张，广播电视总台从性质上说是财政全供事业单位，但实际上差距很大，导致我们一些必要的技术装备难以及时更新，非财政全供人员的补贴不能足额发放，招聘人员的工资偏低。人民群众对电视广告有一些议论，一方面电视台工作人员的工资需要广告创收来解决，另一方面广告资源稀少，创收难度加大。

15.海螺宾馆总台领班岗位职责 篇十五

一、岗位职责：

1、负责对各部门服务员工、服务质量及物资的管理工

作，为客人提供快捷的进离店手续和清洁、舒适、安全的住宿条件。

2、完成宾馆负责人所下达的各项指标和指令，具体负责落实各部门的运转工作，督促和率领服务员为宾客提供高标准的、规范化的服务。

二、主要工作内容：

1、报告和了解房间订房、到店和离店情况以及宾馆帐目收入和其它一些统计情况。

2、协助宾馆负责人制定考核制度，并督促员工按规定执行、严格遵守宾馆各项规章制度、工作程序及标准，每天检查各部门工作。

3、控制各部门物资的储量和消耗量，督促各项物资的盘点，做好物资管理。

4、安排及巡视各部门的清洁卫生情况、设施状况和物品配备、摆放情况，有异常的及时上报、处理。

5、负责对员工每月进行培训，提供有关培训素材，训练和指导服务员按标准程序操作，督促员工严格按照服务程序与服务规范进行。

6、妥善处理客人就餐过程中的问题与客人投诉，及时向上级汇报。

7、及时向上级与厨师反馈客人对服务与菜肴的意见与建议，以便提高服务质量。

16.总台 篇十六

2009年初, 电视技术部开始全面规划质量效率年活动的内容, 通过认真研究总台新建广电城技术系统的工作特性、工艺流程以及服务体系, 制度出台措施, 进一步提高演播室视频、音频、图文制作及灯光造型的艺术效果, 在确保安全的条件下, 提升网络化制播环境下的节目制作效率和技术质量, 提升节目播出效果;跟踪节目创新对技术工作提出的新要求, 为总台内容制作业提供更好的支持。

江苏广电总台所倡导的“质量效率年”活动是前几年“技术服务质量月”活动的提升和延续, 是持续高速发展对技术队伍提出的新要求, 总台多媒体产业的立体运营对内容资源的利用和管理提出了新的目标, 同时技术的发展也要求我们要从技术系统、技术管理、业务流程等多个方面不断升级, 特别是全台制播一体化网络的建设也对安全、质量和效率等多个层面提出了新的要求, 因此, “质量效率年”活动是技术体系全面升级的过程, 将会给技术体系长期科学有序的发展带来深远的影响, 意义特别重大。

要搞好“质量效率年”活动, 思想重视、精心准备、科学计划是保证实效的基础。电视技术部根据总台的要求和部署, 及时召开会议, 传达活动精神, 明确活动意义, 围绕总台新闻宣传、事业建设、产业经营等热点问题, 围绕总台阶段性的重点工作, 围绕总台战略发展的目标, 结合广电城技术体系的建设和日常节目制作播出, 迅速在多层次、多角度地制定完成“质量效率年”活动计划, 明确活动的内容、形式、进度安排、目标要求以及责任部门和责任人, 活动涉及事业建设、技术服务、内部管理、技术培训、制度流程等方面。由电视技术部负责人进行全面的组织、协调、指导和监督。

“质量效率年”活动结合电视技术部的工作特点如何贯彻落实, 需要我们对业务规律、技术系统进行认真研究, 要从系统的角度对效率和质量进行全面分析, 电视技术部利用质量效率年活动契机, 完善质量系统, 建立质量生命周期控制理念, 在确保系统安全的基础上, 实现系统设计、安装、调试、运行全周期质量控制。同时建立电视各类业务链路的质量控制体系, 实现从拍摄、制作、录制、配音、传输、技审、播出和发布的全程质量控制。结合各类制度、规范、流程和岗位责任的执行, 达到全面质量管理的目标。

一个企业或单位的效率是指对于有限资源的最佳分配方法, 对个人来说效率就是单位时间内完成的工作量, 对系统而言效率就是在固定资源的情况下单位时间内的产量。效率的提升主要体现人和系统两个层面的努力而实现。电视技术部通过此次活动, 主要是提升电视业务工作效率和常态工作效率, 包括节目制作节目录制 (直播) 、广告、电视剧、新闻等单项业务等多个方面。

如果说, 提供安全优质的制播技术保障是电视台技术部门的核心任务和终极目标, 技术创新和技术升级永远是电视台技术部门的工作重点, 2009年, 江苏广电总台借广电城建设的契机, 以总局《数字化网络化白皮书》为指导, 建立建设完成了全台网系统, 以面向服务为设计理念, 根据数字化、网络化以及媒体融合发展的特点, 创造性地提出“大新闻、大媒资、大播出、制作群、演播群”的发展思路, 在行业内率先对以主干平台和ESB+EMB双总线为核心的全台网技术架构进行了实践, 并联合多个厂家共同制定了开放的互联互通接口规范, 实现了全台网多个异构业务板块之间安全、高效的互联互通。系统在整个设计、安装、调试和运行过程中, 对安全、质量、效率提升等方面进行了系统思考, 在全台网设计及实施过程中, 充分考虑到质量控制对节目优质制播的重要作用, 积极探索质量控制与制播效率的平衡点, 认真研究各个主要业务流程的质量控制关键点模型, 通过节目代码管理、自动技审、节目软审以及播出监控等技术手段, 初步建立了信号监控与文件监控相结合、人工监控与自动监控相结合、技审环节与工作流程相结合的全台网技术质量控制体系。

全台网系统实施以总台战略和业务为核心, 在确保频道节目制作和播出的同时, 兼顾内容产业和新媒体业务的发展。项目实施中, 强化服务意识, 既主动征求节目部门用户的需求, 又要善于以专业的视角归纳、总结、分析用户的需求, 进而超越用户的需求, 通过对已有业务流程的分析、优化和完善, 合理引进先进技术、先进工艺流程、先进媒体产业观念和先进的管理手段。系统按照全新网络化的体系架构和应用特点, 进行技术系统、生产流程乃至跨媒体业务的优化整合, 通过大规模、集约化的网络模式提供低成本的节目制作能力, 通过专业分工的流水线大生产模式提高节目制播效率, 通过建立全媒体内容生产发布系统实现产业链的拓展和延伸, 适应数字化、网络化和媒体融合发展的新趋势, 满足数字化网络化技术条件下广播电视生产力极大提高, 以及传统媒体整体变革和产业升级的要求。

先进的网络化系统面临着管理、培训、应用和安全等多方面的压力, 电视技术部结合“质量效率年”活动, 不断总结和分析新系统运行过程中存在的安全、质量和效率问题, 采取各种措施加以完善和优化, 主动征求节目部门意见, 完成了新闻网络、卫视制作网络、广告网络、播出系统和媒资网络的优化工作, 网络化的优势逐步显现, 质量和效率显著提升。例如, 面向总台新闻中心的新闻制播系统采用“大新闻”设计理念, 以“融合新闻”以及全媒体新闻生产为目标, 以新闻文稿为主线, 以AVID i NEWS N R C S新闻工作室系统为核心, 根据新闻中心节目形态和业务整合需要, 建立新的新闻采编流程, 从采集、粗编、精编、配音、审片到播出都在网络中完成, 实现了真正意义上的制播一体化, 为新闻中心提供一个安全可靠的集成化统一技术平台。

2009年建设完成的后期制作网、音频制作网、广告串编网三个子系统采用“制作群”设计理念, 多个制作系统既可以独立运行, 又可以协同工作, 承担以卫视频道为主的多个频道专题类节目后期制作、电视剧开刀、网络配音、广告串编等业务, 并与其他板块互联互通, 打通了全台网络化制播流程, 后期制作网与音频网之间通过AAF文件交互方式进行共享制作, 实现了异构条件下制作网与音频网紧耦合的后期音频合成网络制作, 极大地提高了节目制作的效率。

数字内容管理板块采用“大媒资”设计理念, 建立内容产业链的基础平台, 推进全台内容资源的统一调配、集中管理、合理流通、一体化运作, 实现资源集约化、效益最大化, 同时创新媒资服务理念, 在面向全台节目资料集中管理的同时, 通过个人资料柜、主题资料库、创意墙、交易节目管理、新媒体业务支撑等模块, 努力为全台更大范围的节目生产、节目创新、业务整合、业务创新提供支撑。

节目采集交换板块以收录约传单为线索, 收录服务器为核心, 完成台内外光纤、卫星、有线电视机顶盒、演播室、录像机、互联网等多种路由信号的定时自动和人工手动收录, 提供数据化文件分发给全台网各业务板块使用, 系统具有30路并发收录能力, 除了常规功能外, 还包括新闻快速收录“绿色通道”、“主题式”收录服务、全省新闻稿件通联管理等创新功能。

电视技术部采用“大播出”的设计理念, 规划建设的播出系统, 由总控系统、硬盘播出系统和播出内容管理系统组成, 目前承担12个传统公共频道、6个数字付费频道的安全播出任务, 播出内容管理系统通过标准的We b S e r v i c e接口与全台网主干平台及其他业务板块进行互联互通, 实现真正意义上的网络化送播, 采用了分级存储概念实现了对播出内容的科学管理, 采用了分级设计思想确保了系统的可用性, 将新媒体播出也纳入播出板块业务范畴, 各种媒体制作完成的节目都通过统一的接口进入播出板块进行分发。通过对广电城的演播系统、播出系统以及各系统之间的跨系统的技术指标测试, 结果显示各项技术指标优异。

年初开始, 按照总局的指示, 江苏卫视频道着手实现高标清同播, 电视技术部在明确目标和原则的基础上, 充分利用现有技术系统条件, 立足于在可控的成本范围内实现高水平的高标清同播改造升级。首先, 对现有的新闻制播环节、媒资环节、后期制作环节、演播环节、播出环节以及信号传输环节的业务规律、生产流程、工作效率和技术体系进行了深入细致的研究, 对高清节目在网络化环境中的制作、播出、存储和传输的规律进行了全面分析, 发现由于高清节目的码流大, 对存储、传输、播出各系统环节都提出了更高的要求, 但是这些均可以通过适当的技术手段来解决, 真正困难的是高清节目的后期制作, 国内现有的非编系统不能实现对高清码流的复杂制作, 所以高清节目的编辑都是通过对代理码流的编辑来实现的, 为此我们创新性地提出了如下思路:由标清网络中的标清码流作为高清编辑的代理码流, 将标清的工程文件发到高清网络中, 自动生成高清节目的思路, 如此一来, 高标清网络在编辑、配音、广告、送播等环节全部融为一体, 既提高了效率、保证了质量, 又大大减少了节目制作人员的工作量。实施中, 我们和多家公司密切合作、联合研发, 实现了上述想法, 同时还实现了演播室节目至制作环节的网络化传输, 用较低的成本实现了制作、媒资和播出的高标清互联互通。江苏广电总台在高清制播阶段又一次创新思路、大胆实践, 实现了高标清节目在素材采集、节目制作、资料存储、播出分发等各环节的同网络化运行, 既符合了总局的要求, 又创新了技术, 为国内同行提供了一个可借鉴的低成本高效率的全新模式。

规范化的制度和工作流程的建设是现代企业的高效安全运行的必备条件, 由于新系统、新技术的投入使用, 原来的工作制度和流程已经不能适应工作需要, 电视技术部对新环境、新系统、新技术、新的节目制作形态下的流程和制度逐个研究, 反复修订。在追求安全、效率、质量理念下, 编写了主干平台操作系列流程;综合制作网、新闻制播网和播出分发网制播、送播操作、应急处理系列流程;增加内容管理分类, 编写了媒资网络上载入库、审核系列流程;编写了网络质量控制、网络测试流程, 并提炼出体现业务节点和链路质量控制的全台网广告业务、媒资网络业务等流程, 主体是业务流向, 区别于操作工作流程。优化调整了综合管理和保障类流程, 加入时间控制点, 在规定时间完成规定工作。针对近期高标清同播任务, 梳理出适合现阶段实际的相关流程。工作流程中薄弱环节、重点环节得到优化。在高清系统规划建设的同时, 积极开展针对高清制作、播出环节各岗位的工作流程编制、优化和工作人员培训。新的制度和流程的贯彻执行, 促使技术工作科学化、规范化, 提高工作效率、促进安全播出。

员工的素质和业务能力是提高质量效益的关键因素, 电视技术部围绕本职工作, 抓好部门内技术培训, 围绕岗位技能、节目制作、运行维护等开展针对性、实用性, 互帮互学式培训学习。电视技术部组织跨系统、跨平台为重点的培训, 以及围绕高标清同播开展了高清制作播出技术方案和相关策略、高清拍摄和制作、在线包装等新技术培训, 每周开办《技术大讲堂》系列讲座, 受到员工普遍欢迎, 共完成了数十场次, 年度员工培训人均达66小时。同时大力开展对节目人员的业务培训, 强调针对性、实用性, 加强交流, 使新的系统和流程尽快发挥更大效益。对高清知识和设备、P2卡设备等新技术进行集中培训, 在全面提高节目制作人员技术技能方面收到显著效果, 通过员工业务知识和技能的提高, 各类节目的制作水平和制作效率明显提高, 屏幕效果大大美化。