软件项目助理岗位职责

软件项目助理岗位职责（5篇）

1.论软件项目质量管理 篇一

关键词：软件项目；质量管理；研究

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007-9599 （2010） 13-0000-01

Talking on Software Project Quality Management

Ba Wenguang

(Dongying Office of Shandong Rural Credit Cooperatives,Dongying257000,China）

Abstract:Software quality management throughout the whole life cycle of the software is very important.This paper describes the main contents of eye quality management,puts forward the measure improving software project mass.

Keywords:Software projects;Quality management;Research

海爾总裁张瑞敏说：“有缺陷的产品等于废品。”的确，产品质量是企业生存的根本。当前，IT企业越来越重视软件项目的质量，而质量管理对软件项目成败又有着直接的影响。因此，研究软件项目质量管理，探索提升软件项目质量的途径成为一个热门课题。

一、软件项目质量管理的内容

软件项目的实施过程也是软件质量形成的过程，涉及软件产品的各个层面。软件项目质量管理主要包括软件项目质量计划编制、软件项目质量保证和软件项目质量控制三个过程。

（一）软件项目质量计划编制

软件项目质量计划是软件质量管理的行动纲领，通常由项目经理和质量人员共同协商制定质量计划。它包括确认与项目有关的质量标准以及如何满足这些标准。如果机构有独立的质量人员，就由质量人员起草《质量管理计划》，递交给项目经理和质量经理审批。如果机构没有独立的质量人员，就由项目经理兼任质量人员和质量经理的角色。质量计划的主要输出结果有：质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划等。

（二）软件项目质量保证。

质量保证的实质是检查项目的工作过程和工作成果，是否符合既定的规范。质量保证的要点：找出明显不符合规范的工作过程和工作成果，及时指导开发人员纠正问题，切勿吹毛求疵或者在无关痛痒的地方查来查去。质量人员首先设法与项目成员协商，给出解决措施。在项目内难以解决的质量问题，由上级领导给出解决措施。这个过程的主要输出结果是：过程质量检查结果、产品质量检查结果、问题与对策和经验总结。

（三）软件项目质量控制

质量控制主要是监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并确定提高整体质量的方法。这个过程常与质量管理所采用的工具和技术密切相关。例如，帕雷托图、质量控制图和统计抽样。质量控制的主要输出结果包括：质量控制度量、有效和建议的缺陷修复、建议的纠正和预防措施、请求的变更、质量基线更新、组织过程资产更新和项目管理计划更新等。

二、提高软件项目质量的措施

（一）确立有效的质量标准体系

建立必要的质量标准是进行软件项目质量管理的前提和关键。根据在实施软件项目方面的整体战略规划与软件项目实施计划，实施软件项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系。衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围、项目实施的具体步骤、项目周期估计、项目成本预算、项目工作详细内容安排、质量目标要求以及客户满意度等。值得注意的是，项目质量标准体系一定要具备完整性、科学性与合理性，项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通，以保证其完整、无漏洞，又具备较强的可实施性。

（二）做好技术评审

技术评审的目的是通过同行专家对工作成果的评审进行讨论，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。质量人员应当参与重要的技术评审会议，这样既监督了技术评审，又加深对工作成果的了解。技术评审可以在任何开发阶段执行，不必等到软件可以运行之际，越早消除缺陷就越能降低开发成本。技术评审的价值在于“请同行专家评审工作成果，找出缺陷，给出改进建议”，而不在于是否按照规范召开了评审会议（形式是次要的）。技术评审时，项目经理一定要请真正内行的人参与评审，而且要让评审者投入一定的精力，这样才可能取得评审的效果。

（三）提高项目文档质量

按照软件质量管理的要求，在软件生命周期的各阶段应该及时、认真的编制相应的文档。软件项目文档质量不高的主要原因：一是缺乏评价文档的质量标准；二是对文档编写不够重视。质量差的项目文档会削弱对项目的管理，增高项目成本，甚至造成更加有害的后果。我们必须加强对文档质量的检查，提高项目文档的质量。一般在项目文档检查中主要检查“软件需求说明书”、“详细设计说明书”、和“软件测试报告”。另外，我们还要检查上述文档的评审记录，评审结论，重点检查文档中发现的问题是否已经归零。

（四）建立有效的激励机制

通过有效的激励机制，让员工慷慨激昂、充满激情的全力工作，是提高产品质量的重要手段。根据马斯洛理论我们知道：不同的人，有着不同的需要。因此，调动员工的积极性，需要实行多样化激励方式。项目管理者需要对员工进行分类，建立员工分类手册，并且要建立重点员工的个体分析表，以便采取多样化激励措施。斯金纳的操作性条件反射理论告诉我们：当行为结果有利于个人时，行为的得到强化，表现积极主动，愿意重复；当行为结果不利于个人时，行为得到弱化，表现消极被动，不愿意重复。若根据日常考核结果，进行即时化奖惩，该表扬的表扬，该批评的批评；该奖励的奖励，该处罚的处罚。人的行为即时反映出奖罚结果，那么他下一个行为就能即时根据奖罚作出调整。这样就容易发挥奖罚的作用，使项目按照正确的方向顺利进行，从而提高软件产品的质量。

参考文献：

[1]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社,2009,4

2.项目管理助理岗位的职责 篇二

1、进行项目立项与结项;

2、跟进项目执行进度;

3、协助其他部门进行投标文件、项目申报等文档编写;

4、负责行业技术标准的收集;

5、分析项目管理流程问题;

6、完成上级安排的其他任务。

任职资格：

1、本科及以上学历，1-2年工作经验，可出差，***优先;

2、测绘工程、地理信息、摄影测量与遥感、GPS导航相关专业，且仅限此类专业;

3、具备扎实的测绘基础知识;

4、具备项目管理技术技能;

5、有项目招投标、项目申报经验者优先;

3.项目助理职责具体内容 篇三

1、电梯安装项目现场与业主、总包监理及外协单位的沟通工作;

2、负责电梯项目全过程管理;

3、负责安装现场的安全管理、质量管理、进度控制;

4、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络，同时将公司的要求及客户的要求予以及时处理并解决;

5、负责按照公司规章制度完成电梯供货及安装合同的履行;

6、按照合同约定进行各项收款。

项目助理职责2

确保与职能部门(如适用)一起制定并正确执行PMS节点

与项目总监达成一致，向BG、PMS提出问题并确保跟进直至解决

支持项目总监进行项目评审委员会的准备工作

参加Gate评审会议(也包括QVRS、TVRS、MD评审)

进行内部或外部项目审计(例如，(FES)审计)

确保在每个新阶段(即计划讨论会)之前正确执行下一阶段工作计划

确保生产试制的计划与预期的投产手册或发行准备就绪

确保项目管理IT系统(helios、e-step…)的适当使用，支持最终用户并参与工具的改进

确保项目经验在知识管理中得到充分利用，以提高未来项目的绩效。分享当前工作职责的___实践

组织和实施PMS和PMS

IT系统培训，并参与模块的优化

更新项目清单和月度关键绩效指标，并在与目标发生偏差时升级

PMS改进、培训材料、PMS

IT系统提出修改建议

项目助理职责3

通过市场营销、业务拓展等方式，拓展综合物业行业客户，开发符合要求的渠道和直客，在保证资产安全的情况下，开拓市场;

与团队共同协作，摸索建立新业务的基本规则和可行性制度;

收集行业内客户信息，了解市场情况，把控客户风险，关注前中后期客户遇到的问题;

从无到有，通过展会、介绍、电话、陌拜等方式，进行区域内的市场拓展，渠道拓展和客户的开发和维护工作;

锁定客户需求，进行价格谈判，整理物料，进行现场尽调，撰写项目，签约管理，放款管理;

从授信审批到签约放款，把控区域内存量资产，避免不良资产的产生。

项目助理职责41、负责基金会公益项目运营和管理，拓展长期稳定的合作机构;

2、负责项目的研究、制度建设、试点实施、推广等工作;

3、负责资助型项目审核、筛选、立项、评估等工作，做好项目生命周期管理;

4、负责基金会活动策划、宣传开展、品牌工作。

项目助理职责51、负责IT网络、服务器、弱电系统集成项目的管理和实施;进行项目工作计划书，安装调试计划，测试计划，验收文档，质量管理等与项目管理内容相关的工作

2、售后项目的支持与管理，配合客户服务部门进行项目的售后业务实施与管理,进行质量体系的管理与控制,提高客户的满意度

3、负责与项目各相关单位的协调和沟通

4、负责与公司内部各相关部门之间的协调和沟通

5、负责安排并执行对项目甲方人员的相关培训事宜;

项目助理职责61、负责公司工程部门管理协调。如各项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标，知道各项目予以分解

2、负责实施对各项目进度、质量、安全文明的监督管理，组织对项目的定期检查和专项检查

3、管理公司工程相关部门如工程采购，处理一切对外工程相关事务及与总包单位的牵头组织，问题处理等

4、组织各项目的工程例会、协调会等工程管理会议，及时传递工程管理相关信息

资料等，确保相关信息资料在公司内部、各项目得到及时的知晓分解以及沟通

5、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面重大问题和疑难问题。对各项目整个过程进行把关

项目助理职责71、依照产品策划需求，组织跨职能团队，负责

新产品开发从立项到关闭的全过程管理工作。确保项目实现立项时设定的项目目标(质量、时间、成本);

2、收集项目信息(公司战略目标、历史问题、竞品分析、产品规格书等)，与项目团队共同确定产品的质量目标;

3、依据产品目标成本，完成项目目标成本的分解，并分配团队成员对应的目标和责任，积极协调和推动最终成本达成目标成本，实现公司盈利目标;

4、参考市场预测，与供应链达成一致的项目产能目标，并使上市推广计划和产能爬坡计划步调一致，确保新品上市后的订单交付目标实现;

4.项目经理助理工作职责 篇四

根据客户要求协助项目经理推进校园招聘的整体流程

视项目情况与雇主品牌策划端及落地执行端进行沟通并积极配合-

安排项目的准备、宣传和执行工作，并跟踪反馈进度

协助项目经理完成项目的其它相关工作，如：数据收集、简历整理等

项目经理助理工作职责2

开发新的客户群体，并与之保持良好的合作关系;(客户包括国有企业及上市公司)

配合业务团队及时跟进项目情况;

负责目标客户的资料收集，整理，尽职调查，设计融资租赁方案;

协助上级领导完成签约，投后管理等相关事宜

项目经理助理工作职责31、协助经理处理房地产开发日常事务，跟踪落实好上级交办的工作;

2、在公司领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

3、能独立处理突发事件，或当部门领导不在能主动处理一些紧迫事务;

4、负责基本礼仪接待、文件传送等，完成领导交办的其他任务;

5、做好领导办公会议、其他会议的组织工作和会议记录。

项目经理助理工作职责41、负责项目实施的组织管理;

2、负责项目进度、变更控制、外部协调;

3、负责项目文档的收集、整理、编写、存档工作;

4、负责外聘施工队预算和合同条款审核工作;

5、负责项目验收组织、汇报等工作。

6、负责音视频工程的现场施工和音视频设备的安装、调试工作;

7、对客户问题做恰当的分析整理，并能组织相关资源有效解决;

项目经理助理工作职责51、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务;

2、进行相关市场行情的调查;

3、完成上级交给的其它事务性工作。

项目经理助理工作职责6

1.负责协助部门经理协调跟进环境在线监测系统建设项目工作，包括项目货物采购、费用申请、执行情况、项目验收等;

2.负责项目技术材料编写、整理、归档;

项目经理助理工作职责71、人事异动管理(人员入职、离职操作);

2、考勤管理(考勤记录、核实);

3、项目现金流管理(费用支出核计);

4、会议安排协助;

5、材料入库登记;

6、内部系统流程发起;

5.项目助理职责具体内容 篇五

2、收集项目信息(公司战略目标、历史问题、竞品分析、产品规格书等)，与项目团队共同确定产品的质量目标;

3、依据产品目标成本，完成项目目标成本的分解，并分配团队成员对应的目标和责任，积极协调和推动最终成本达成目标成本，实现公司盈利目标;

4、参考市场预测，与供应链达成一致的项目产能目标，并使上市推广计划和产能爬坡计划步调一致，确保新品上市后的订单交付目标实现;