公司员工活动满意度调查问卷

公司员工活动满意度调查问卷（12篇）

1.公司员工活动满意度调查问卷 篇一

员工满意度调查问卷

此次问卷调查为匿名调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。

填写说明：请在选项前划“√”，下划线表示可以填写其他内容。

1.您认为公司在目前的经营中最需要强化的是：（限选3项）

□A成本意识

□E创新意识 □B质量意识

□F危机意识

□C服务意识

□G执行力

□D竞争意识

2.您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选）□A很忠诚 □B比较忠诚 □C一般

□D不太忠诚 □E很不忠诚 □F不清楚

3.您认为目前公司的凝聚力如何？（单选）□A很强

□B比较强 □C一般

□D不太强

□E没什么凝聚力 □F不清楚

4.您认为公司内部运行效率如何？（单选）□A非常高 □B比较高 □C一般

□D比较低

□E非常低

□F不清楚

5.您对公司或部门的建设提出过建议吗?（单选）□A非常愿意提建议，因为公司很重视

□B经常提建议,但被采纳的很少

□C没有，因为没有发表建议的渠道或措施 □D没有，因为不关心

□E不愿提建议,因为好的建议常常不被当回事儿 6.您的上级在工作中是：（单选）□A教练 □B工作分配者

□C监工

□D绊脚石

7.您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选）□A很融洽 □B比较融洽

□C一般

□D比较紧张 □E非常紧张

8.您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）

□A管理者不能充分及时与员工沟通 □B管理者缺乏对员工的关心 □C管理者很少深入基层

□D管理者作风粗暴，缺少人性化 □E管理者官僚主义严重，高高在上 □F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少 □G员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解 9.在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选3项）□A个人能力强，能高效解决各类问题

□B有公正心态，能公平、公正地处理问题 □C身先士卒，带领大家达成工作目标

□D责任心强，对分管工作敢于承担责任

□E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片 □F有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使 □G管理水平高，能辅导员工的成长，调动员工的积极性 10.上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）□A非常关心 □B比较关心

□C不太关心

□D根本不关心

11.您喜欢目前的工作吗？（单选）□A非常喜欢 □B比较喜欢

□C无所谓

□D不喜欢

□E讨厌

12.对您来说，目前的工作（单选）□A很合适，并且有信心有能力做好

□B是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好 □C不是我喜欢的工作，但是我能够做好 □D不适合我，正考虑换一个岗位 □E很不适合我，我正考虑跳槽

13.您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）□A已充分发挥 □B 基本得到发挥 □C有些方面没有发挥 □D完全没有发挥

14.当您在工作中犯了错误，通常会：（单选）□A坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低 □B和要好的人沟通，协商补救 □C埋于心底、设法补救 □D焦虑、极力掩盖

15.您是否愿意告诉别人您是本公司的员工?（单选）□A非常乐意，感到自豪 □B愿意

□C无所谓

□D不愿意

16.您认为在公司能实现您的理想吗?（单选）□A能够实现自己的职业理想 □B看以后的发展

□C不知道

□D不能 17.您认为在公司工作会提高您的工作能力吗?（单选）□A会大幅度提高 □B会有所提高

□C提高得较慢

□D基本上不会提高

18.您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选3项）□A提升机会太少 □B缺乏培训机会

□C锻炼机会太少

□D上级不进行传帮带

□G个人领悟能力低 □E公司缺乏相应制度支持 □F工作太忙没时间学习

19.您认为与同事和谐相处的关键是什么？（单选）□A情投意合□E诚信坦诚 □B宽容

□C互惠互利

□D共同的追求

□F互相帮助 □G其他

20.您是否愿意在公司长期工作？（单选）□A如无意外，会干一辈子 □C无所谓

□B除非有很好的机会，否则不会离开 □D如有机会就离开

□E肯定不会

21.以下是有关企业文化的描述，您认同是：（限选3项）□A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展 □B能统一员工思想，提高凝聚力 □C没有文化支撑的公司也能持续发展

□D企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大 □E对规范员工行为很有作用 □F对提升公司的品牌形象很有帮助 □G只不过是老板加在员工头上的“紧箍咒” 22.您认为企业文化对公司发展的作用是：（单选）□A有很大作用

□B有一定作用

□C作用不明显

□D没有作用 □E说不清

23.您认为公司规章制度对员工行为约束的作用如何？（单选）□A制度有引导作用，对工作有很大促进 □B制度有约束作用，成为我们工作的标准 □C制度基本合理，对工作指导不明确 □D制度不太合理，只是为了罚款用 □E 制度形同虚设，对工作没有任何作用

24.您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是：（可多选）□A制度不符合实际情况，员工无法执行 □B制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大

□C制度不系统，相互冲突，员工不知该按照哪个制度执行 □D制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样 □E制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式 □F员工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等 25.您认为您现在最需要的培训有？（可多选）□A管理理念、技能 □E专业知识、技能 □B人力资源管理 □C思维训练 □D自我激励 □F行业、技术发展趋势 □G其它

26.您认为采用哪种培训形式更有效？（可多选）□A内部培训

□E轮岗培训 □B 外聘讲师

□C网络教学

□F自我学习

□G岗位导师辅导

□D外部深造

□H其它

27.您认为影响培训效果的原因是：（可多选）□A培训内容没有针对性

□B培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训 □D培训没评估，培训完了就没下文 □F培训后，缺乏有效的实践应用 □C培训组织欠佳，经常顾此失彼

□E培训形式呆板单一，枯燥无味

28.您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）□A很大 □B比较大

□C一般

□D比较小

□E很小

29.您认为个人价值被公司认可的主要标志是：（单选）

□A职务高低 □B收入多少 □E工作得到领导的认同 □F其他 30.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）□A希望且很有信心 □B希望但没有信心

□C不希望

□D无所谓

31.您认为公司现在的人员素质如何？（单选）□A高 □B比较高 □C一般

□D比较低

□E很低

32.您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□A职业化管理人才 □B专业化技术人才

□C复合型人才

□D其他

33.在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（可多选）□A工作能力强 □B业绩突出

□C与领导比较近□D受上级赏识 □E人缘好、讲义气 □F文化水平高

□G资格老地位高

34.影响你工作状态的主要原因是什么？（限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）

()A工作分配不当()B要求过高

()F分配不公

()C激励因素少

()G 领导关心不够

()D会议太多

()E同事相处关系不好

35.您在公司的期望是什么？（限选3项）□A成为高级管理者 □D获得较大的权力 □G得到安全的职业

36.据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）□A工作能力强 □B业绩突出

□C与领导比较近

□D有管理能力 □B成为技术专家

□C成为复合型人才 □F得到他人的尊重 □E得到较高的经济收入

□E受上级赏识

□F能获取外部资源

□G文化水平高 □H其它

37.您觉得“职务”晋升重要，还是“薪资”晋升重要：（单选）□A职务晋升 □B薪资晋升

38.据您观察，员工受领导赏识的原因是：（可多选）□A善于表现自己

□D具有实干精神 □B工作能力强

□C严格执行领导指令 □F亲属或有特殊关系的人 □E投领导所好的人

39.据您观察，您周围员工的积极性如何？（单选）□A很高 □B比较高

□C一般

□D比较低

□E很低

40.您认为您工作的积极性如何？（单选）□A很高 □B比较高

□C一般

□D比较低

□E很低

41.您认为公司员工流失的主要原因是：（限选3项）□A寻找个人发展机会

□D工作没有成就感 □G工作不符合兴趣 □B对公司文化不认同

□E报酬待遇低

□C公司管理不规范 □F分配制度不公平42.您认为您的个人前途与公司的前途：（单选）□A非常相关 □B比较相关 □C不太相关 □D没有关系 □E我不关心

43.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）

□A满意 □B较满意

□C不满意

□D很不满意

44.与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）

□A满意 □B较满意

□C不满意

□D很不满意

45.与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）

□A满意 □B较满意

□C不满意

□D很不满意

46.您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？（单选）

□A影响很大 □B影响较大 □C影响不大 □D几乎无影响 47.您认为您目前的收入水平在本地区处于：（单选）

□A偏上 □B中等偏上 □C中等

□D中等偏下 □E偏下

48.影响您对薪酬满意度的原因是：（限选3项）

□A薪酬没有体现出个人的真正价值 □C薪酬结构不合理

□B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低 □D上下级差距不合理，感到不公平

□E同级之间差距不合理，感到不公平□F薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样 49.公司现在多长时间进行一次薪酬调整？（单选）

□A半年 □B一年

□C二年

□D不清楚

50.公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？（单选）

□A工作表现突出时

□B岗位调整时

□C定期调整 □F从不调整 □D员工有跳槽倾向时 □E员工提出调整要求时

51.您认为公司现在的薪酬分配机制是：（单选）

□A向核心骨干人才倾斜

□D吃大锅饭，搞平均主义

□B向管理者倾斜

□C不确定，凭领导喜好

□E按劳分配，多劳多得

52.您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选3项）

□A薪资待遇提高

□E培训机会 □B工作环境改善

□F领导认可

□C职位晋升 □D挑战性的工作 □G工作是我喜欢的 53.您认为物质奖励是否能起到对员工的充分激励？（单选）

□A能 □B有一定的激励

□C激励很小

□D不能

□E不清楚

54.您认为目前您的收入高低与下列哪些因素有关?（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）()A学历

()E职称()B职务

()C工作成绩

()D工龄

()F企业效益

()G其他：

55.请将下列“现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）

（）A薪资（）B年终奖金（）C无息借款（）D公司配车（）E项目提成（）F技术骨干分红/管理层分配（）G交通、话费补贴（）H社保（）I其它：

56.请将下列：“非现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）()A针对性培训()B有薪假期、年假()C员工后勤协助（）D食堂

（）E 旅游/员工活动()G办公环境（）F其他： 57.您认为下面哪些描述比较反映真实状况？（可多选）□A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的 □B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待 □C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的

□D公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情 □E压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般 □F其它：

59您认为目前您工作中最大的问题是：（可多选）

□A个人业务水平偏低，效率低 □B公司对工作要求太高

□F收入太低

□C工作分配不当，重复工作 □D领导对个人工作关心不够

□E工作环境不好 □G各种会议或其他干扰太多 □H工作量大私人时间太少 □I其它

60您认为可能导致自己没有工作激情的原因是：（可多选）□A工作没有成就感 □D晋升机会少 □B工作挑战性不够 □C没有充分的权限 □E公司提供支持太少 □F工作压力大

□G领导不能让我信服

□H与领导很难相处 □I岗位经常变动

□J激励因素太少 □K公司文化氛围不好 □L分配不公平

□M没有提供展现自己能力的机会 □N公司发展前途不明朗 □P工作成果不被认可 □O其它

61您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选5项）□A领导个人魅力

□B工作挑战性

□C职业稳定性

□E喜欢的行业 □F公司名气

□G民主气氛

□I福利待遇

□J晋升培训机会 □K公司发展前途62目前您留在公司工作的原因是什么？（限选5项）□A薪资待遇好

□B符合个人兴趣

□C公司的前景好□E硬件环境好 □F领导个人魅力

□G有发展机会

□B地理位置优越

□C管理规范

□D有良好的培训□F没有更好选择 □G公司制度制约走不了

D充分发挥自己才能

□H收入水平

L地域位置

□D工作压力小

□H人际关系简单

□E认同公司文化

□ □

2.公司员工活动满意度调查问卷 篇二

关键词：住院患者,问卷调查,护理服务满意度,影响因素及对策

给患者提供优质护理, 提高患者对护理服务的满意度, 是护理管理工作永恒的主题。患者对护理服务满意度的高低, 是护理质量好坏的反映[1], 我们只有了解影响患者对护理服务满意度的因素, 才能有针对地采取改进措施, 从而提高患者的满意度。为探讨调查影响护理工作满意度的因素, 我院采用自行设计问卷对2010年5月至2011年2月住院患者1500例进行满意度问卷调查, 分析影响住院患者对护理工作满意度的因素, 进而采取相应的对策。

1 对象与方法

1.1 问卷调查对象选择我院所有病区, 每个病区每月随机发放问卷调查表15份, 问卷调查的对象条件:

(1) 住院患者或家属; (2) 能够理解问卷调查的目的; (3) 自愿参加调查。

1.2 问卷设计

(1) 患者的基本条件、年龄、性别、文化程度。 (2) 自行设计了护理工作满意度调查表, 调查表中包括病房环境、护士服务态度、护士技术水平、入院接待、健康教育、沟通交流、巡视病房7条内容, 每个条目的答题方式分非常满意、满意、一般、不满意4个等级。

1.3 方法

在向患者或解释清楚调查目的的基础上, 由专人负责问卷的发放、收集, 问卷调查表请患者或家属填写后当场回收。

2 结果

参加满意度调查1500份, 其中有效回收1452份, 有效回收率为96.8%。其中病房环境满意度92.7%, 服务态度94.6%, 护士操作技术水平93.4%, 入院接待96.6%, 健康教育90.6%, 沟通交流93.2%, 巡视病房93.2%。

3 影响因素分析

3.1 主动服务意识不强, 由于个别护士护理观念未转变, 工作缺乏主动性, 没能及时巡视病房, 不主动给予帮助, 让患者不满意。

工作中护士经常巡视病房, 及时发现并解决问题, 既可以满足患者需要, 让患者有安全感, 又可以提高对护理工作的满意度。

3.2 护士对入院宣教和健康教育不够重视, 问卷调查发现, 护理人员在

临床工作中把健康教育当做上级布置的任务来完成, 健康教育只停留在入院介绍上, 没有内涵。而随着社会的发展, 患者健康观念不断更新, 对自己疾病相关的知识有强烈需求, 主动要求参与自身疾病护理, 以提高生存质量。同时也发现了护理人员对健康教育定义的认识不够, 缺乏相关的知识, 患者最想了解的疾病及给药相关知识没能及时告知。

3.3 语言修养差, 护患沟通不够, 有的护士语言生硬, 说话不注意方式、方法;

护理操作未向患者说明目的和注意事项, 不善于运用沟通技巧与患者进行交流, 导致误会, 引发不满。

3.4 护士技术水平有待提高, 主要表现在静脉输液方面, 原因是临床

年资高的护士很少到病房给患者静脉输液, 而有的低年资护士技能操作不够熟练, 另外, 带教老师过早让实习护生进行操作, 遇到静脉不好的患者或长期输液的患者, 穿刺成功率降低, 且穿刺不成功又不能很好的患者进行沟通, 引起患者不满。

3.5 病房环境欠安静、整洁, 对患者的休息状况关心不够。

住院患者逐年增加, 病房拥挤、噪音大等, 影响住院患者休息。另外床单元不清洁、病房卫生差等, 都使患者不舒服而对护理服务产生不满。

4 对策

4.1 强调“以患者为中心”的服务宗旨。

护理服务的宗旨是一切为了患者, 体贴、关心患者, 提高主动服务意识, 从点滴做起, 并进行换位思考, 真正做到以患者为中心, 以服务质量为核心, 为患者提供高质量全方位的优质服务, 最大限度地满足患者及家属对各种相信的需要, 切实为患者及家属解决实际困难, 使其处处感受到温暖。

4.2 加强专业知识的学习, 做好患者的健康教育。

健康教育的目的改善患者的健康行为, 从而防治疾病、增进健康, 而不是一项任务。患者对医疗需求不断增长的今天, 如果没有过硬的专业知识水平, 没有好的服务态度, 是不能做好患者的健康教育。要求所有的护理人员不断学习, 不断更新知识, 在患者住院期间实行全程可行的健康教育, 包括各种操作前的解释工作, 检查、手术、治疗前后的注意事项、饮食、用药、锻炼等方面的指导, 让患者了解掌握这些知识, 从而信任护理人员, 提升他们对护理服务满意度。

4.3 加强护患沟通, 建立良好的护患关系。

护士要善于应用人际沟通的各种技巧, 建立融洽的护患关系, 对于刚入院的患者, 护士应礼貌、热情接待, 安排整洁、安静、舒适的病房环境, 向患者介绍病房的环境及医院的制度, 介绍主治医师的情况, 了解患者的病情及需要, 给患者以安慰等, 通过良好的语言和行为建立互相信任的人际关系。患者住院过程中, 在不违反治疗原则的情况下, 尽量满足患者的生活需要。为此, 护士必须加强多学科知识学习, 如心理学、美学、伦理学、沟通技巧等, 拓展自己的知识面, 不断提高自身的综合素质, 更好地塑造护士形象, 以自己过硬的素质赢得患者的满意和肯定。

4.4 提高护士技术水平加强护理理论和操作技能培训、考核。

对新上岗的工作人员, 做好岗前培训;对在职人员要定期进行分层次的培训和考核, 不断提高护理操作技能。在日常工作中, 强调穿刺成功率, 力求一针见血。若在诸多因素下穿刺不成功, 要及时向患者和家属表示歉意, 以取得谅解与支持;再次穿刺不成功及时换人进行。

4.5 营造良好的住院环境。

为保持病区的清洁、整齐、安静、安全, 给患者舒适、安全的住院环境, 要求护士做好住院患者的入院宣教, 说明医院陪伴制度、探视制度对患者康复的重要性, 使其积极配合, 同时工作中做到“四轻”, 以减少病区的噪音。

5 小结

护理工作的对象是患者, 是一项服务性工作, 患者对护理工作满意度是反映护理质量高低的重要指标[2], 通过问卷的满意度调查, 了解患者不满意的因素, 采取相应的对策, 如加强病房管理、加强业务学习和技能培训、密切护患关系、做好健康教育、增强主动服务意识, 真正做到“以患者为中心”的服务宗旨, 才能使护理服务质量得到提高, 让患者满意。

参考文献

[1]焦静.北京市三级甲等综合医院住院病人对护理服务满意度的影响因素研究[J].护理管理, 2011, 11 (2) :85-87.

3.员工满意度调查问卷 篇三

员工满意度调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为公司所做出的贡献！公司经历了十年发展，即将迈入新的一个发展阶段，公司要发展、变革，就需直视所有矛盾，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。

填好后请您于2月15日前投递公司分别设在库房、办公区的“总经理信箱”“意见箱”或直接发邮件至chady994@163.com。填写过程中，如有询问事项请直接致电企业文化部：86460645

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓 名（可保密）

性别

部门

岗位

项目

工作年限

来公司年限

二、战略问题

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？

A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚

5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？

A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________

6、您认为公司风险可能来自哪些方面（可多选）

A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢，执行不力 G、产品质量问题H、其他_________________

排序：________________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：

A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__________

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清-

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3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？

A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？

A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行 ？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）

6、公司职能部门（如财务部、人力部、行政部）是否能很好地服务于您所在的部门？

A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

9、公司内部处理日常事务是否有序？

A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：

A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________

13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有

14、您认为制定的工作计划有用吗？

A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？

A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

16、您是否很明确自己的工作职责与权力？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？

A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

四、企业文化问题

1、您认为公司所提出的企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

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3、您认为公司的人际关系：

A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）

（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________

5、您认为公司的领导风格是怎样的？

A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：

A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？

A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？

A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：

A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任

C、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人

D、只有从事营销工作，在公司才有发展前途

E、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令

F、协调事务最有效的办法是直接找上层领导

G、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视

H、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深

I、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任：

A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：

A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？

A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导

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认可 G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：

A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

16、关于上下级的信任关系(在选项内打勾)：

您是否能充分自主独立工作

完全能够（或总是）

基本能够（或有时）

不能（或从不）直接上级是否参考下属的意见

完全能够（或总是）

基本能够（或有时）

不能（或从不）直接上级是否重视下属培养

完全能够（或总是）

基本能够（或有时）

不能（或从不）

17、关于员工之间的信任关系(在选项内打勾)： 员工之间是否重视信任关系

完全能够（或总是）

基本能够（或有时）

不能（或从不）

工作沟通是否坦诚

完全能够（或总是）

基本能够（或有时）

不能（或从不）是否存在扯皮现象

完全能够（或总是）

基本能够（或有时）

不能（或从不）

18、您对公司的关注(在选项内打勾): 愿竭尽所能地工作

总是

有时

很少 愿接受任何工作安排

总是

有时

很少 为企业感到骄傲

总是

有时

很少 关心公司的未来

总是

有时

很少 能得到应有的激励

总是

有时

很少

五、人事行政问题

1、您参加过哪些方面的培训和学习？

A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________

2、您迫切需要哪方面的培训？

A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？

A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用

4、收入和福利保障满意度调查 与其他企业比收入水平

很满意

基本满意

有些不满

完全不满 与5月份以前比收入水平

很满意

基本满意

有些不满

完全不满

福利保障措施

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很满意

基本满意

有些不满

完全不满

工作与休闲

很满意

基本满意

有些不满

完全不满

收入、福利与自己的付出

很满意

基本满意

有些不满

完全不满

5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

7、您认为考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？

A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：

A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司

B、有时还可以，有时很难说服我C、基本不反馈，走形式

D、领导怎么定就怎么定，无所谓

E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？

A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大 ？

A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？

A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？

A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？

A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他_______________

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位 ：

A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

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18、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？

A、很合理

B、较合理

C、一般

D、较不合理

E、很不合理，需改进的方面：

19、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况

B、工作过程

C、工作态度

D、其他：

20、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

21、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：

A、绩效考评结果

B、学历

C、在公司服务年限

D、其他：

22、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

23、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？

A、1年

B、2年

C、3年

D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

24、你认为自己最需要哪些培训？

25、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？

A、有

B、没有

26、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？

A、100元内

B、500元内

C、1000元内

D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

27、除薪酬外，你最看重：

A、提高自己能力的机会

B、好的工作环境

C、和谐的人际关系

D、工作的成就感

28、你认为目前最大的问题是：

A、没有提高自己能力的机会

B、工作环境较差

C、人际关系不太和谐

D、工作没有的成就感

29、你认为目前的工作：

A、很合适，并且有信心、有能力作好

B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作，但我能够作好

D、不太适合，希望换一个岗位

30、你的职业倾向：

A、希望在目前这个方向一直干下去

B、希望换一个方向

C、没有想过

D、根据环境的变化可以变化

31、你认为公司环境卫生情况如何？

A、很好

B、良好

C、一般

D、较差

E、很差

32、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

A、合理

B、不合理，原因：

33、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？

A、招聘

B、培训

C、薪酬

D、考评

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六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

4、列举整个公司的五名优秀员工的名字。

5、列举整个公司的三名优秀的管理者的名字。

6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。

7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？

直接上司能力考评表

单位名称：

上司姓名： 职位： 考评：（总分100分）

您对直接上司的几点意见和建议：

4.员工薪酬满意度调查问卷 篇四

调查问卷说明 :

(1)本调查问卷共有30个问题 , 问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。

(2)此次调查问卷以匿名方式填写。

(3)本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。

(4)当有超过 50% 的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。

(5)请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。

1.你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

(A)完全公平(B)基本公平(C)不确定(D)不公平(E)非常不公平如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

2.以自己的资历，你对自己的工资收入

(A)非常满意(B)较满意(C)不确定(D)不满意(E)非常不满意

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

3.你的努力工作在工资中有明显的回报吗 ?

(A)一定有(B)可能有(C)不确定(D)没有(E）完全没有

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

4.和其他同职位的人相比 , 自己的工资

(A)非常高(B)较高(C)不确定(D)较低(E)非常低

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

5.你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗 ?

(A)肯定是(B)应该是(C)不确定(D)不是(E)绝对不是

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

6.你对目前公司薪酬制度科学性的评价是

(A)非常科学合理(B)较科学合理(C)不确定(D)不够科学合理(E)非常不科学不合理

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

7.你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是

(A)非常吸引(B)较吸引(C)不确定(D)不够吸引(E)几乎没有任何吸引力 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

8.你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是

(A)非常强的激励(B)较强的激励(C)不确定(D)激励性不够(E)非常差 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

9.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是

(A)非常公正和公平(B)较公正和公平(C)不确定(D)不够公正和公平(E)完全不够公正和公平

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

10.你对目前公司薪酬制度先进性的评价是

(A)非常先进和有远见性(B)有一定的先进性和远见性(C)不确定(D)有些落后于

现实(E)非常过时

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

11.你认为你的薪酬与你的职位

(A)非常相称(B)基本相称(C)不确定(D)不相称(E)非常不相称

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

12.你觉得目前公司薪酬的计算方式

(A)非常简洁且易于明白(B)比较简洁(C)不确定(D)有些繁复

(E)非常晦涩难懂

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

13.你觉得目前公司薪酬的支付方式

(A)非常先进(B)比较先进(C)不确定(D)落后(E)非常落后

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

14.你觉得目前公司薪酬的保密性

(A)有非常强的保密性(B)比较强的保密性(C)不确定(D)不够保密

(E)非常之公开化

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

15.过去一年 , 你获得的涨幅工资

(A)非常合理且令人满意(B)较合理比较满意(C)不确定(D)不合理也不太满意(E)非常之不合理令人很不满

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

16.你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是

(A)利润增长时员工一定会得到工资增长(B)利润增长时员工可能会得到工资增长

(C)不确定(D)利润增长时员工不会得到工资增长

(E)利润增长时员工绝对得不到工资增长

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

17.你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是

(A)绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B)按劳分配(C)不确定

(D)吃大锅饭搞平均主义(E)多“捞”多得 , 少“捞”少得

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

18.你对公司经济性福利的看法是

(A)多种经济性福利,且额度合适(B)多种经济性福利,但额度过低(C)不确定

(D)基本上没什么经济性福利(E)完全没什么经济性福利

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

19.你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是

(A)卓有成效(B)基本可以(C)不确定(D)较差(E)非常差

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

20.你对公司公共福利政策及建设的看法是

(A)做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工(B)有一些福利项目,但还不够完善和合理

(C)不确定(D)做得较差,不太令人满意(E)完全没有什么公共福利

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

21.有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时 , 公司的态度是

(A)非常欢迎,积极采纳和接受意见(B)基本上会有一些正面的改善,但比较被动

(C)不确定(D)听听而已,没什么改变(E)非常敏感 , 尽量压制

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

22.在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面

(A)控制得非常好,找到了二者的平衡点(B)控制得较好(C)不确定

(D)较差,二者有些失衡(E)明显失衡

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

23.在过去一年中 , 绩效工资的发放

(A)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B)有一些简单的考核制度和表格

(C)不确定(D)没什么制度和依据,凭感觉考核(E)完全失控

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

24.你觉得公司大部分员工的辞职

(A)因为薪酬的不合理而直接导致(B)和薪酬有一定的关系(C)不确定

(D)和薪酬没有什么关系(E)绝对与薪酬问题无关

如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受

25.你觉得公司的分配机制

(A)从根本上来说是绝对公平公正和公开的(B)基本上还算公平公正和公开

(C)不确定(D)趴在公平公正和公开性方面,做得较差

(E)在公平公正和公开性方面 , 做得非常差

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

26.你认为公司员工的工资层级差别

(A)有一定的层级差别 , 但非常合理(B)有一定的层级差别 , 比较合理

(C)不确定(D)层级差别过大(小), 不太合理

(E)层级差别非常大(小), 非常不合理

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

27.与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资

(A)设置得非常合理(B)设置基本合理(C)不确定(D)较低 , 不太合理(E)太低，非常不合理

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

28.按规定时间 , 公司薪酬支付的准确性和及时性

(A)非常准确和及时(B)基本准确和及时(C)不确定(D)不够准确和及时(E)经常拖欠

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

29.以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点

(A)通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B)我工作的基本目的就是

为了挣一份工资(C)干什么工作都是次要的,只要有钱赚(D)给我多少钱,我就干多少活(E)没有钱什么也别谈

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

30.以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况

(A)因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕(B)目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余(C)我不太确定二者之间有什么关系(D)目前的薪酬只能维持最基本的生活开支(E)因为目前的薪酬太低 , 自己过得非常之贫苦

5.员工满意度调查问卷及分析 篇五

2014年7月5日

调查情况概述

为进一步了解员工对公司管理现状的认识和评价，了解员工队伍的状态和士气，以便发现问题，及时改善，提升管理水平，促进公司持续快速发展，我们因此组织了员工满意度状况调查。

1、调查时间： 2014年7月3日----2014年7月5日

2、员工参与情况

参与本次满意度调查的员工共有100人，各部门参与情况如下所示：

根据数据显示，生产部的参与度最高，共有70人参与，占总人数的％；从员工反馈的意见与建议来看，很多员工都能认真对待本次调查，而且能将自己的真实想法如实写出。问卷结果分析

此次发放问卷79份，参与人员有57人，收回问卷57份，有效问卷为57份，占公司总人数的72.15%，调查结果基本可信。

您对目前自己本岗位的工资待遇满意吗（）

A.很满意B.满意C.一般D.不满意E.很不满意 结果分析：80%的员工选择了C和D大部分的员工认为自己的工资处于一般水平您对公司的工作环境感到（）

A.很满意B.满意C.一般D.不满意E.很不满意 结果分析：员工对公司的工作环境感到不满意以上的人数占了60%，而感到满意的只占30%多。

您对目前所居住的宿舍环境满意吗（）

A.很满意B.满意C.一般D.不满意

结果分析：员工对我们的宿舍居住环境满意的人数占90%，感觉不满意以下的只占10%，这个数据

应该是比较高的，同时建议公司保持现有的较好的住宿条件，为员工创造舒适的生活环境，从而获得更高的工作效率

您对食堂的饭菜口味和价格满意（）

A.都很满意B、口味、价格都挺满意，但服务态度不太好

C、口味满意，价格贵了点D、都不满意

结果分析：这调查结果显示全公司只有7个人对食堂的饭菜口味和价格比较满意，剩下的都是选的C 和D这个结果应该要引起公司的特别重视。通过我们的访谈，得知员工一直认为公司的饭菜口味较差，在公司吃饭就因为公司附近没有饭店.对公司的各项规章制度和未来的发展远景了解吗？

A、很清楚B、有一些了解，但大部分不知道C、完全不知

结果分析：这个结果显示参与调查的人有80%选了B 选A和C的各占了10%

对目前实行的绩效考核和奖金分配持什么态度？

A、都很支持B、绩效考核支持，奖金分配不合理C、都不支持

结果分析：这个结果显示有70%的人选了B 有30%的人选了A 人事部建议增加考核和奖金分配的透

明度

对车间班、组长、主管的领导管理方式满意吗？

A、很满意B、满意C、一般D、不满意

结果分析：有80%的人选了A和B 有20%的人选了C和D

对公司组织过的各类文体活动感觉怎么样？

A、感觉很好B、感觉不错，但次数太少 C、不好，浪费时

结果分析 有85%的人选择了B人事部建议公司定期举行聚会和安排员工一起去旅游

总体分析

总体员工工作满意度描述性分析

我们从问卷的结果可以看出：员工对公司满意度一般 对福利和公司饭堂的意见还是比较大的，多数人认为公司的薪酬和饭堂饭菜质量不够理想，这是企业需要注意的地方。薪酬问题容易导致员工工作积极性差、优秀员工流失、公司处于低效率和懈怠工作状态等

6.公司员工活动满意度调查问卷 篇六

关键词：兰州市,专业技术人员,人才队伍建设,问卷调查

改革开放以来, 我国始终把重视人才发展放在国家经济建设中的重要一环, 先后大力实施科教兴国战略和人才强国战略, 特别是进入21世纪, 国家相继发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) 》、《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》、《国家中长期教育发展和改革规划纲要 (2010-2020年) 》。这些规划深刻阐明了科技人才在社会主义现代化建设中的重要性, 明确了新形势下进一步加强科技人才队伍建设的奋斗目标和重点任务。

1 兰州市强化人才队伍建设和人才管理工作的政策支撑

“十二五”开局之年, 兰州市把人才工作和知识创新工程紧密结合起来, 围绕《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》的要求, 2010年11月17日, 兰州市人民政府举行新闻发布会, 正式颁布《兰州市领军人才队伍建设实施办法》, 按照该《办法》的有关规定, 兰州市将面向全市各类企事业单位, 通过重点培养、严格选拔、动态管理, 建立一支由100名左右的高层次人才组成的领军人才队伍。其中:第一层次人员占30%左右、第二层次人员占70%左右。已入选省领军人才人员自然列入市领军人才第一层次, 不占市领军人才评选指标。领军人才原则上每3年集中调整一次, 根据考核结果, 对业绩平庸、创新能力弱的人选予以淘汰, 并及时将优秀人才选拔补充进来。《办法》还对领军人才享受的政治、生活、工作待遇等各个方面都作了明确规定。市财政将列支领军人才队伍建设专项资金, 对入选第一层次的领军人才, 每人每月发放津贴1500元;对入选第二层次的领军人才, 每人每月发放津贴1000元。以3年为周期, 对业绩突出、做出重大贡献的领军人才及其团队, 给予5万元一次性奖励。

同时《办法》还规定: (1) 今后全市各类重点科研项目和高层次人才专项资金, 将优先从领军人才中确定承担和资助对象; (2) 推荐党代会代表、人大代表和政协委员人选时, 在同等条件下优先考虑领军人才; (3) 各类人才工程和奖项人选, 也将会从优先从领军人才中推荐。

2 问卷调查方案设计及关键指标确认

从《2008甘肃年鉴》的统计数据可以看出, 兰州市拥有甘肃省四分之一以上的科技活动人员、科学家和工程师, 其中:科技活动人员1.3378万人, 占全省的比重为25.38%;科学家和工程师0.9828, 占全省的比重为27.61%。但同时, 《甘肃科技统计年鉴 (2009) 》中所反映的数据则表明, 兰州市的人才流失也很突出, 即民间戏谑为“孔雀东南飞”的问题也相当严重。“十一五”的前三年, 兰州市的人才调入总量为72113人, 而同期的人才调出总量则为80407人, 人才净流失达8294人。这说明兰州市除了自然环境的先天不足之外, 政策环境和发展环境尚存缺陷, 对吸引人才和留住人才都有一定的影响。本次问卷调查工作, 我们借鉴了湖南、安徽、重庆、江苏、贵州等省市在吸引人才和关注人才发展成长等方面的一些做法, 着眼我们西部省份的资源和行业发展特点, 将侧重点放在政策机制、人才生活成长环境、项目投入、薪酬待遇、教育培训、实验与技术创新条件等方面, 设计了调查问卷, 选择了部分市属科研单位、企业的研发部门和县区农业科技服务机构, 实施了问卷调查活动。

3 兰州市专业技术人员对工作环境满意度的问卷调查

本次调查活动, 共发放调查问卷400份, 回收有效问卷276份, 调查问卷及统计结果如下:

A重视程度不够;B科研收益分配不合理;C科研人员工作积极性未调动起来;D研发费用不足;E缺少科研开发文化;F科研开发未按市场需要进行;G科研工作成果鉴定方法不合理;H未建成良好的研发团队;I其他 (请注明) 。

鉴于篇幅所限, 问卷调查表及统计测算过程等内容本文不再赘述。

4 问卷调查结果分析

从上述问卷调查的结果来看, 兰州市科技人员对工作整体评价的满意度为47.12%, 未超过50%, 只有工作环境和同事关系这两项的满意程度达到50%以上, 其中, 同事关系满意度超过60%, 说明我市科技创新人员人际关系比较融洽, 这种融洽的关系不能证明是团队和谐, 结合下一个问题和访谈结果分析, 我们认为是缺少竞争性的科技创新文化;满意度居于40%~50%的是企业文化和工作成就, 这一数据相对较高说明兰州市科技创新人才对现状没有很不满意, 对目前兰州市、甘肃省科技创新水平落后的严峻形势并未给与高度重视, 也缺少研发工作的内在驱动力;其他各项的满意程度均不到总数的30%, 满意度最低的三个因素是:科研奖励、科研经费、工资及福利。在调查中, 有50.71%的科技工作者表示他们参与科研的工作时间不到所有工作时间的一半, 63.43%的人认为发挥的创造性低于自己潜力的50%, 有四分之一只发挥了不到25%创造性潜力, 说明科技创新人员工作积极性未充分调动起来。77.29%科技项目来源于企业安排, 自主安排的非常少, 只占调查人数13.19%;64.54%的科研项目都与科技人员的奖金、津贴挂钩, 30.14%的人认为研发任务完成与否对自己没有影响, 说明科技人员的研发自主性低, 缺少研发动力。另外, 我市科技人员的实际工资水平与他们期望的工资水平差距较大, 72.9%的被调查者期望工资在4000元以上, 然而实际工资在4000元以上的只占总人数的22.97%。在他们看来, 影响工作积极性的众多因素中, 最主要的因素是收益分配不均、科研管理体制不合理、不能分享成果, 分别有47.02%、45.62%、39.94%的科技人员将这三项排在前三位。存在的主要问题是:科技创新重视程度不够 (61.55%) 、科研人员工作积极性未调动起来 (51.68%) 、缺少科研开发文化 (47.90%) 。

5 兰州市在高层次科技人才和高技能人才队伍建设中存在的问题

在综合了我市科技人员问卷调查的相关数据资料, 并汇总实际问卷调查结果后, 我们认为兰州市在高层次科技人才队伍的培育和高技能人才队伍的建设中存在以下问题。

5.1 基于促进人才成长的科技创新的政策机制和服务环境严重滞后

兰州市自主创新的科研机构和企业相对来说比较分散, 除了安宁高新技术园区与高校位置比较集中外, 没有其他相对集中科技园, 政府对科技创新的管理也就难以形成规模效益。另外, 对高新技术区的优惠政策不配套, 整个区内的服务坏境较差。拿兰州跟珠海做比较, 珠海市对科技园的用地、财税、投融资、引进人才、创业服务等方面都给予成套的优惠政策, 而兰州市的政策和服务条件相对单一和落后, 难以形成体系。珠海市不仅对创新人才自身采取一系列优惠措施, 甚至解决创新人才子女的一些难题, 可见政府的对科技创新重视和政策的全面性。

5.2 人才资源的竞争激励机制还没有真正体现出“以人为本”的精髓

目前兰州人才选拔尚缺乏完善的机制。对人才的挖掘、选拔、认定尚留有较多得计划经济痕迹, 缺少适应市场经济需要的“公开、平等、竞争、择优”的机制。工资分配的激励机制尚未形成, 限制了人才作用的发挥。智力资源资本化还没有取得实质性的进展。适合于人才流动的高级劳动力市场有待进一步培育与完善, 还没有充分发挥人才资源的流动性与人才资源促进产业结构调整的作用。

5.3 因为自然环境和市场环境的拖累, 对高层次人才吸引力不强

由于受环境、经济发展水平的限制, 虽然出台了《兰州市引进高层次人才暂行规定》等一系列优惠政策, 但从实际来看, 我们的优惠政策还不具有吸引力, 引进高层次人才难度较大, 人才国际化是当今人才使用当中的一个重要特性, 如何有效提升兰州人才层次, 充分发挥高层次人才促进经济发展的重大作用, 是兰州亟待解决的重大问题。

5.4 受西部教育资源匮乏的影响, 人才队伍中高学历人员比例较低

全市人才平均受教育年限为13.4年, 尽管高于全省、甚至全国水平, 仍有27.46%是高中以下水平, 研究生仅有1万余人, 在全市人才队伍中比重不足3%;而在专业技术人员中, 工程技术人员和科研人员也仅占到28.9%和3.2%, 水平远远低于东部地区。作为全市经济主体的工业领域, 高学历人才分布仅占到总数的7.69%。本科学历人才也仅占本科总量的12.43%。拥有高级职称的企业管理人才和专业技术人才只分别占其总数的16.2%和16.1%, 这一点将成为制约我市未来经济可持续发展的重要瓶颈。

5.5 人才资源的结构性矛盾比较突出, 高层次人才出现断层

一是区域结构不尽合理, 城乡人才二元结构明显。城镇党政人才、专业技术人才、经营管理人才总量为38.57万人, 占91.14%;农村仅有3.75万人, 占8.86%。城镇人才所占比重过大, 而农村人才短缺, 城乡人才流动不畅、二元分割的问题突出。

二是产业结构不尽合理, 主导产业和优势产业领域人才短缺。三次产业中, 第一产业专业技术人才占全市专业技术人才总量的15.96%;农村实用人才虽有较大增长, 但高级农村实用人才和高技能人才短缺, 与推进城乡一体化、建设社会主义新农村的要求不相适应;第二产业专业技术人才占全市专业技术人才总量的34.12%, 其比重和绝对量虽止住了逐年下降的趋势, 增长速度缓慢, 一定程度上影响了第二产业发展后劲。

三是专业结构不尽合理。全市专业技术人才按专业分类, 主要集中在理工、经济、管理、医学和工程类专业中, 占专业技术人才总量的65.13%。随着经济发展战略和增长方式的转变, 必然形成“过剩”与“短缺”并存的现象。

5.6 专业技术人员中高职称人员流失严重

2003年———2007年, 全市专业技术人才中, 高级职称流入1611人, 流出3271人, 净流失1660人。是引进人数的2.03倍。中级职称引进7461人, 流出16130人, 净流失8669人, 是引进人数的2.16倍;引进初级职称人才17242人, 流出13259人, 净引进3983人。从企业人才增减状况看, 企业专业技术人才总体呈减少流失态势, 尤其是高层次人才处于严重流失状态。企业人才中吸纳引进具有高级职称683人, 但同期流出1644人, 净流失961人。

5.7 企业高技能人才短缺问题严重

全市拥有高技能人才82542人, 仅占全市人才总数的19%, 其中第二产业40210人, 占全市的48.71%。第三产业42160人, 占全市的51.08%。全市高技能人才文化程度总体处于较低水平, 大专以上学历人才仅占到14.15%, 而高中及以下的占到63.16%。

5.8 在促进城镇一体化进程中忽视了农村人才队伍的建设

从全市农村人才来看, 分布于农村生产和生活领域的农村人才中, 有40%是服务于农村的专业技术人员, 如卫生技术人员、农村教师等, 而真正作为推动农村经济发展、富足农村、富裕农民的实用型人才仅有2.08万人, 现有人才学历构成以初、高中为主, 分别占农村实用人才的64.45%和33.01%;而具有高、中级职称的人才仅有67人, 初级职称的679人, 大量农村实用人才无职称, 这部分人员占到农村实用人才的96.42%, 对生产新技术转换的认识、市场经济的辨析把握能力有限。

6 建议与对策

6.1 强化政策力度, 优化高层次人才发展环境

一是要进一步优化舆论环境。积极开展“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为主题的宣传活动, 通过各种途径、多种方式宣传“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的理念, 宣传人才工作政策, 宣传优秀人才典型, 宣传我市在引才、育才、用才方面所取得的先进经验, 努力营造吸引人才、发挥人才作用的良好舆论和社会氛围。

二是要建立人才开发资金的投入保障机制, 设立创新人才培养专项基金, 加大对人才工作的经费投入。进一步完善政府、企业、社会、个人相结合的人才工作投资机制。根据经济和社会对人才开发的要求, 制定相应的人才投资和服务政策。

三是要创新人才激励机制。进一步加大各类人才的表彰奖励力度, 建立以政府奖励为导向、用人单位为主体的人才奖励体系, 加大优秀人才的表彰力度, 鼓励各级各类人才在加快我市经济社会发展中实现自身价值, 形成创业光荣、创新可贵、创造无价的社会导向。

四是要进一步优化发展环境, 为来我市投资和创业的高层次人才提供良好的政务环境、市场环境、服务环境和创业环境。

6.2 搭建平台, 构建事业留人的社会氛围

加强科研基础建设, 打造高层次人才创新创业平台。积极创造条件, 扩大国家、省级重点实验室和工程技术研究中心的数量, 建立一批国内外有影响的研发基地, 使其成为吸引培养人才重要基地, 吸引高层次人才来甘肃创新创业。强化科研、产业园区基础设施建设与人才创业平台的结合, 实行开放、联合、共建、高效的运行机制。鼓励和扶持产学研结合, 加强高新技术产业开发区、大学科技园区、星火密集区、留学人员创业园区、博士生流动站、硕士生实习基地和科研成果转化技术中心的建设, 使之成为观念前卫、硬件先进、软件齐备的高新技术人才聚集地和高新技术产业孵化器。

6.3 筑巢引凤, 有针对性引进高层次人才

着力引进高层次人才和急需紧缺人才。突出重点, 根据经济社会发展特别是推进重大项目建设等方面的需求, 有针对性地引进人才。目前, 应结合我市“十二五”规划和“再造兰州”的工作需求重点要放在引进提升传统支柱产业、培育发展战略性新兴产业、现代服务业以及城市规划、区域经济开发、金融和企业管理等方面急需紧缺的高层次人才, 切实推动项目建设和产业发展。要拓宽视野, 放眼省内外乃至海内外, 积极探索引进人才的新方法, 畅通人才引进渠道, 采取团队引进、带项目 (技术) 引进、定期服务等方式, 积极引进急需的紧缺人才、高层次和专业技术人才, 切实为经济社会发展提供有力的人才保障。

6.4 着眼现实, 努力优化人才资源结构

在积极扩大总量、提高质量、盘活存量的基础上, 调整优化人才结构, 统筹推进各类人才队伍建设。围绕提高自主创新能力, 培养造就一批高层次的科技人才, 特别是在国内外有较大影响的科技领军人才和高水平创新团队, 积极引导各类高层次创新人才牵头重大科研和工程项目、重要学科和科研基地、重点产业和园区建设。要培养和造就一批高技能人才, 要进一步抓好专业技术、农村实用、社会管理等人才队伍的建设, 不断完善高技能人才培养体系, 形成各类人才共同成长、协调发展的新格局。

6.5 创新机制, 积极探索建立“人才特区”

要积极创新人才体制机制, 促进人才工作科学化、制度化、规范化, 努力营造人才发展的良好环境。要创新人才评价发现机制, 建立多元化人才评价标准和评价指标体系。要创新人才选拔任用机制, 为更多德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出创造条件。要创新人才配置流动机制, 不断健全完善“不求所有, 但求所用”的柔性引才机制, 打破区域、部门、行业、身份限制, 鼓励和吸引各类人才以多种方式参与兰州发展。要创新人才激励机制, 探索知识、技术、管理等生产要素参与分配的形式, 给一流的人才一流待遇, 特殊人才特殊政策, 对到艰苦地区和基层一线工作的人才加大政策倾斜力度, 不断激发各类人才创新创业活力。按照省委提出建立“人才特区”的新要求, 学习借鉴外地先进经验, 努力在创新人才体制机制方面进行更多的探索和尝试。

参考文献

[1]兰州市科学技术局.兰州科技统计年鉴 (2009) [R].2010, 12.

[2]兰州市科学技术局.2010兰州科技发展报告[R].2011, 3.

[3]兰州市科学技术情报研究所.兰州市高层次科技创新人才队伍建设研究[Z].2010.

[4]湖南省统计局.对株洲市专业技术人才队伍建设的调查与思考[EBOL].http://www.hntj.gov.cn, 2005, 3.

[5]湖南省科技厅.湖南省高层次创新型科技人才队伍建设研究调查问卷[EBOL].http://www.hnst.gov.cn, 2010, 9.

[6]安徽省科学技术情报研究所.安徽高层次创新型科技人才队伍建设调查问卷[EBOL].http://www.ahinfo.gov.cn, 2010, 9.

[7]江苏省科技厅.江苏省科技人才培养与政策环境研究调查问卷[EBOL].http://www.jstd.gov.cn, 2010, 1.

[8]重庆市人事局.重庆市高层次人才引进优惠政策研究调查问卷表[EBOL].重庆市人才人事网, 2008, 11.

[9]李晓霞.坚持人才优先发展战略充分释放人才创新创业活力[N].兰州日报, 2011-5-6.

[10]王志刚.建设创新型国家根本在人才[J].中国科技产业, 2011, 8.

7.公司员工活动满意度调查问卷 篇七

调查问卷说明：

(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。

(2)本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。

(3)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。

(4)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效

1．努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B（A）完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平

2．以自己的资历，你对自己的工资收入 B（A）非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意

3．领到工资时，你的感受是 B（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕

4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ A（A）一定有（B）可能有（C）不确定（D）没有（E）完全没有

5．和其他同职位的人相比，你觉得自己的工资是 C（A）非常高（B）较高（C）不确定（D）较低（E）非常低

6．你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？ B（A）肯定是（B）应该是（C）不确定（D）不是`（E）绝对不是

7．你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C（A）非常科学合理（B）比较科学合理（C）不确定（D）不够科学合理（E）非常不科学不合理

8．你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D（A）非常吸引（B）比较吸引（C）不确定（D）不够吸引

（E）几乎没有任何吸引力

9．你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D（A）非常强的激励（B）比较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差

10．你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B（A）非常公正和公平（B）比较公正和公平（C）不确定

（D）不够公正和公平（E）完全不够公正和公平

11．你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定

（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规

12．你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（A）非常先进和有远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定（D）有些落后于现实（E）非常过时

13．你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确定（D）少数人的利益（E）个别人的利益

14．你认为你的薪酬与你的职位是 B（A）非常相称（B）基本相称（C）不确定（D）不相称（E）非常不相称

15．你觉得目前公司薪酬的计算方式是（A）非常简洁且易于明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂

16．你觉得目前公司薪酬的支付方式 A（A）非常先进（B）比较先进（C）不确定（D）落后（E）非常落后

17．你觉得目前公司薪酬的保密性是 A（A）有非常强的保密性（B）比较强的保密性（C）不确定（D）不够保密（F）非常之公开化

18.过去一年，你获得的涨幅工资是（A）非常合理且令人满意（B）较合理且较满意（C）不确定

（D）不合理也不太满意（E）非常不合理且令人很不满

19．你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（A）利润增长时员工一定会得到工资增长（B）利润增长时员工可能会得到工资增长（C）不确定

（D）利润增长时员工不会得到工资增长（E）利润增长时员工绝对得不到工资增长

20．你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A（A）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜（B）按劳分配（C）不确定

（D）吃大锅饭搞平均主义（E）多“捞”多得，少“捞”少得

21．你对公司经济性福利的看法是 B（A）多种经济福利，且额度合适（B）多种经济性福利，但额度过低（C）不确定

（D）基本上没什么经济性福利（E）完全没什么经济性福利

22．你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差

23．公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ A（A）绝对有（B）大多时候都有（C）不确定（D）基本上没有（E）完全没有

24．你对公司公共福利政策及建设的看法是 B（A）做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工（B）有一些福利项目，但还不够完善和合理（C）不确定

（D）做得较差，不太令人满意（E）完全没有任何公共福利

25．有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见

（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定

（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制

26．在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（A）控制得非常好，找到了二者的平衡点

A（B）控制得较好（C）不确定

（D）较差，二者有些失衡（E）明显失衡

27．在过去一年中，绩效工资的发放是 B（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和考核表格（C）不确定

（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控

31．你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B（A）因薪酬的不合理而直接导致（B）和薪酬有一定的关系（C）不确定

（D）和薪酬没有什么关系（E）绝对与薪酬问题无关

32．你觉得公司的分配机制 A（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上还算公平公正和公开（C）不确定

（D）在公平公正和公开性方面，做得较差 E）在公平公正和公开性方面，做得非常差

38．与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资是（A）设置得非常合理（B）设置基本合理（C）不确定

（D）较低，不太合理（E）太低，非常不合理

39．按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性是（A）非常准确和及时（B）基本准确和及时（C）不确定

（D）不够准确和及时（E）经常拖欠

40．加班工资的计算方法和法律法规相比是 D（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定

（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规（B A 41．员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A（A）绝对遵照明确的规章制度执行（B）基本遵照规章制度执行（C）不确定

（D）基本上没有规矩（E）非常之混乱

42．公司薪酬方面的管理制度 B（A）非常完善

（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少

（E）没有建立任何薪酬方面的管理制度

43．公司有薪假期的设置是 D（A）有多种有薪假期，可灵活休假（B）有多种有薪假期，但休假方式比较呆板（C）不确定

（D）只有少数的有薪假期（E）完全没有任何有薪假期

44．目前公司全部岗位工资是（A）通过科学合理的工作分析后制定的（B）通过粗略的调查分析后制定的（C）不确定

（D）管理者凭经验制定的（E）完全没有任何依据

45．你有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是 A（A）肯定是核实情况后决定是否加薪（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定

（D）看自己反反复复努力申请的程度（E）绝对不会加薪

46．以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点 A（A）通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报（B）我工作的基本目的就是为了挣一份工资（C）干什么工作都是次要的，只要有钱赚（D）给我多少钱，我就干多少活（E）没有钱什么也别谈

47．以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（A）因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕（B）目前的c除维持基本生活外，有一定的节余（C）我不太确定二者之间有什么关系（D）目前的薪酬只能维持最基本的生活开支（E）因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦

49．公司薪酬管理制度的执行 A（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差

（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守

50．公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B（A）高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利（B）按照国家法律法规要求的最低限度执行（C）不确定

（D）部分按照国家法律法规的要求执行，部分则没有（E）完全没有按照法律法规的要求执行

以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!

1、您期望在福利方面的改善: 社保：转正后以入职时间缴纳保险，可以按最低标准来，因为国家有这个政策，根据公司情况自己定。一定阶段后可以提高保险基数。津贴：

旅游：根据公司情况，员工需要恰当的时候，时间上允许，可以重庆周边上下半年各一次，如果公司有大的合同订单，可以奖励当事人或者当事人及家属，或者公司所有同事重庆以外旅游一次。

培训：入职培训、礼仪培训、技术人员培训。。。。商业保险： 孩子教育： 日常生活：

交通、通讯：可以根据员工的普通情况按平均值补贴50%。个人价值得到证明的奖励方式：晋升、加薪

2、您期望在激励机制方面的改善:

薪酬：

职位晋升：

其它：

3、您期望的薪酬结构是：

8.企业文化建设员工满意度调查问卷 篇八

一、企业文化建设满意度调查

（若以下某项内容公司尚未提出，请在该项的满意程度选择中选“0”）

1、您对公司提出的企业使命是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

2、您对公司提出的企业愿景是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

3、您对公司提出的核心价值观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

4、您对公司提出的企业精神是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

5、您对公司提出的企业作风是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

6、您对公司提出的服务理念是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

7、您对公司提出的服务标准是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

8、您对公司提出的道德规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

9、您对公司提出的岗位规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

10、您对公司提出的员工行为规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

11、您对公司提出的态度规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

12、您对公司提出的纪律规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

13、您对公司提出的仪表规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

14、您对公司提出的言谈规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

15、您对公司提出的礼仪规范是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

16、您对公司提出的管理理念是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

17、您对公司提出的发展观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

18、您对公司提出的人才观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

19、您对公司提出的安全观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0 20、您对公司提出的质量观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

21、您对公司提出的分配观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

22、您对公司提出的绩效观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

23、您对公司提出的创新观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

24、您对公司提出的团队观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

25、您对公司提出的学习观是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 0

二、企业制度与环境满意度调查

（一）管理环境及制度

26、您对公司的各项规章制度是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

27、您对公司各项制度的实施效果是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

28、您对公司合理化建议的处理态度是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

29、您对公司服务客户的态度和原则是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7 30、您对公司人才选拔的程序和方法是否满意（指公开、公平、公正、合理）？ 1 2 3 4 5 6 7

（二）培训及学习型组织创建

31、您对公司的学习氛围是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

32、您对公司培训制度及保障措施方是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

33、您对公司安排的培训内容是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

34、您对公司提供的培训机会是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

（三）报酬及福利

35、您对公司的薪酬制度是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

36、您对报酬、奖励的公平性是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

37、您对公司的福利待遇是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

（四）考核评价

38、您对公司的奖惩制度是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

39、您对公司实行的员工绩效考核方法是否满意？40、您对公司员工绩效考核结果的反馈是否满意？

（五）成就感与发展

41、您对工作中的成就感是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

42、您对工作中个人能力及特长的发挥是否满意？

43、对公司给您提供展示才能的机会是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

（六）工作环境与条件

44、您对目前的工作条件（硬件）是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

45、您对目前工作环境的舒适度是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

46、您对公司文体活动的组织及安排是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

47、您对食堂卫生及饭菜质量是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

48、您对公司上下班时间的安排是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

49、您对公司的请、休、轮假制度是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

（七）人际关系

50、对公司干群关系现状是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

51、您对同事之间的人际关系状况是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

52、您对同事之间的工作配合与协作是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7

53、您对自己及周围同事的工作质量是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

54、您对自己及周围同事的工作效率是否满意？ 1 2 3 4 5 6 7

三、情景感受

55、工作中可能遇到下列情况，您最怕出现哪种情况（限选3项，至少选1项）？（）

（1）管理者对您的工作不能公平评价

（2）管理者与您意见不合，矛盾很大

（3）工作部门内同事间互不信任，关系紧张

（4）自己努力干好工作得不到同事理解，甚至招来冷嘲热讽

（5）用非所学，发挥不了专长，有劲使不出来

（6）工作过于简单、单调、枯燥无味

（7）工作任务复杂、困难，经常感到有压力

（8）工作中得不到学习、提高的机会

（9）从事的职业别人看不起

（10）分配制度不合理，不公平

56、吸引您在本公司工作的主要因素有哪些？（限选3项，至少选1项）（）

A、经济收入高； B、社会地位高； C、工作环境舒适； D、工作条件好； E、有学习提高的机会； F、有较大的发展空间； G、能充分展示自己的才能； H、工作稳定； I、良好的人际关系环境； J、良好的文化环境； K、其他

57、您的危机感主要表现在哪些方面（）：

A、公司未来发展的前景； B、行业的发展前景； C、个人职业发展的前景； D人际关系问题； E、生活压力； F、知识技能挑战； G、工作安全保障 H、其他

四、填写人基本信息

1、您所在的单位名称：

2、单位类别（）

A、生产单位； B、生产辅助单位； C、职能管理部门； D、服务性单位。

3、您的职务：（）

A、党政人员； B、董事长或总经理； C、高级管理人员； D、一般管理人员； E、高级专业技术人员； F、普通专业技术人员； G普通员工； H、其他

4、您的年龄 岁

5、您的月平均收入 元

6、您的性别：（）A、男 B、女

7、您的学历：（）

A、初中及以下；B、高中（中专、中技）；C、大专；D、本科； E、硕士研究生及以上

9.公司满意度调查问卷（小编推荐） 篇九

XXXXXX（集团）有限公司员工满意度调查问卷

尊敬的同事：

您好！公司诚意邀请您参加2011年度员工意见满意度调研，希望在公开、透明、客观的氛围中，真诚的了解员工的需求和想法，实现企业与员工的共同发展。请您根据自己的实

际想法进行回答，不必受他人影响，答案没有“对”“错”之分，本问卷不需填写姓名。如无

特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的“□”选择上划√

感谢您的支持与配合！

一、对工作本身的满意度

1、您对您的工作内容和工作职责是否很了解？

□非常了解□多数了解□了解□部分了解□几乎不了解

2、您认为您的工作是否被合理地分配？

□非常合理□合理□不确定□不合理□非常不合理

3、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？

□超过100%（无法正常下班，需要加班）□80%-100%□40%-60%□40%以下

4、您认为您在工作上的压力主要来自哪些方面？(可多选)

□希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个更适合我的方向

□根据环境的变化可以调整工作□没有想过

二、对工作回报的满意度

1、您对工资收入是否感到满意？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

2、如果选择后两项请选择您认为不合理的理由

□与同事比较，不公平□与市场上同岗位相比不公平

□我的能力或责任增加，收入却没有相应增加其他

3、您认为公司应该用什么方式来奖励您的出色表现？

□按目前方式□物质奖励（发放奖金、购买福利保险）□升职□带薪休假

□精神奖励（培训、评优）其他

4、您对公司奖金计算与付给是否满意？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

5、您经常参加培训吗？

□经常得到□偶尔参加培训□不确定□没有培训□基本上没有培训

6、目前公司薪资福利待遇对人才吸引行的评价是

□非常吸引□比较吸引□不确定□不够吸引□几乎没有吸引力

三、对工作氛围的满意度

问卷编号

1、同事之间的沟通与交流状况如何？

□非常顺畅有效□基本顺畅有效□不确定□难沟通□极度难沟通

2、同事之间的行为、礼节是否感到满意？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

3、事之间的工作配合是否感到满意？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

4、出的合理化建议，公司对建议的处理和态度您感到满意吗？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

5、为部门之间协作存在哪些不足:

□跨部门协作流程、职责不清晰□各部门目标不统一，团队意识不强 □特俗发生的时间没有相应的程序，致使分工不明确、相互推脱责任

□没有任何不足其他（请详细说明）

6、公司目前整体的工作氛围满意程度如何？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

四、对企业的满意度

1、对您来说，您对公司有认同感及归属感吗?

□非常有□基本有□不确定□没有□完全没有

2、您对公司的制度建设感到满意吗？

□非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意

3、如果选择后两项，请描述您认为公司制度需要健全的内容

4、您认为公司的用人机制是否合理？

□非常合理□合理□不确定□不合理□非常不合理

5、您对食堂卫生及饭菜质量感到满意吗？

10.公司员工调查问卷 篇十

尊敬的员工：

感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，广泛征求广大员工的意见，集中大家的智慧，是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据，请您认真思考，真实地填写您的看法。对于认真填写，所提建议对公司有参考价值或被公司采纳者，将给予精神和物质奖励。

填好后请您于3月20日前发至邮箱gongping@ xinghuapacks.com 填写过程中，如有询问事项请直接致电：2919082 *** 刘鸿舟

姓 名 性别 学历

所在部门 行政级别

工作年限 来公司年限

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

二、战略问题（选择后把字体红色显示）

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰

B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？

A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚

5、您认为公司目前的竞争优势是什么？

A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他__设备优势______

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）

A、市场开发不力，销路不畅 B、高层领导班子持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢，执行不力 G、其他_________________ 排序：___F C__E___________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：

A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳

C、公司长远目标不明确 D、高层领导思维保守、能力不够 E、其他____生产技术人才缺乏______

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）曾经有人说： 制度往往是被制定制度的人破坏；我个人认同此观点。

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

9、您认为制定工作计划有用吗？A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

10、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

11、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

12、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

四、企业文化问题

1、您认为企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、公司的企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

厚德载物，自强不息。为员工创造更幸福生活。

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（2）团队精神（）严守商业秘密（1）以人为本（3）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会

（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________ 3 您认为公司的领导风格是怎样的？A、民主 B、保守 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

11、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ A、收入提高 B、职位晋升 C、挑战性的工作 D、良好的工作氛围 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

13、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

五、人力资源问题（选择后字体改成红色显示）

1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理艺术培训 E、营销与服务培训 D、其他_____执行力培训、质量环境管理体系培训________ 4

2、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用

4、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

5、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

6、您对目前伙食质量的评价：A、很好 B、一般 C、很差

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他__考核数据来源单

一、缺乏力度_________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？ A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？ A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？ A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__执行人才_____________ 5

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

有能力、有魄力、有亲和力、身先示范。

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

有文化、有素养、有技能、有创新。

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

以大局为重，个人利益先放一边，我相信公司发展后，一定会反哺的。

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。蒋健、姜自霞、李现启、郭书朵、陈宗菊

5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。

11.公司员工问卷调查表 篇十一

员工管理意见调查表

部门（）姓名（）日期（）

（注：在你认为正确的一个答案前面的括号打“√”选“其他“项的需填写理由）

1、与其他公司的同行相比，我对公司的待遇是否满意？为什么？（）A、满意

（）B、基本没有

（）C、不满意

（）D、其他

（2、我对公司现行的制度是否满意？ 为什么？

()A、满意

()B、基本满意

()C、不满意

()D、其他

（3、我认为自己的能力在公司能否得到充分发挥？ 为什么？

()A、能够充分发挥

()B、能够部分发挥

()C、不能发挥

()D、其他

（4、我认为自己所承担的工作压力是否合理？为什么？

()A、合理

()B、基本合理

()C、不合理

()D、其他

（5、我了解自己的岗位职责并能按时按质完成工作？

()A、了解并胜任

()B、基本了解，基本胜任

()C、不完全了解，说不清

()D其他

（6、你认为公司目前的工作环境是否满意？工作安排是否合理？为什么？

()A、满意、合理

郑州远见矿用设备有限公司）））1））

()B、基本满意、基本合理

()C、不满意、不合理

()D、其他

（）

7、请写下您希望工作安排在哪些方面得到改善

()A、公平性方面

()B、劳动强度方面

()C、就餐和轮休方面

()D、顶岗和轮班方面

()E、其他

（8、我认为我在公司被重视程度有多大？ 为什么

()A、被重视

()、有时候被重视

()C、没有被重视

()D、其他（）

9、在公司工作，我有效开展工作的障碍在哪里？ 为什么？

()A、制度方面()B、管理人员

()C、工具和设备

()D、生活和后勤

()E、其他（）

10、在公司工作，我认为能提高自己的能力，实现我的目标？

()A、能够提高和实现

()B、能够部分提高和部分实现

()C、不能提高和实现

()D、其他（）

11、除薪酬外，你最看重：

()A、工作环境

()B、成长空间

()C、管理公平性

()D、其他（）

12、你认为目前管理上存在的最大的问题是：

()A、管理人员水平

()B、工具和设备

（）C、制度方面

（）D、人员不胜任

（）E、其他（）

郑州远见矿用设备有限公司 为什么？ 2）

13、你对本岗位工作职责、质量标准、安全注意事项是否清楚？

本岗位工作职责：

本岗位产品质量保证的关键点及标准：

本岗位生产过程中主要危险源、安全注意事项：

14、你对公司的其他建议（请概述）（200字以内）

12.2014年度员工满意度调查问卷 篇十二

部门：职务：

调查说明：

1、为提高员工积极性，完善公司各项管理制度，现面向全公司进行2014年度下半年员工满意度调

查，希望大家从公司及自身利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表。

2、本次调查采用不记名形式，以方便我们制定有针对性的2014年下半年度人力资源规划；

3、以下调查题目除特别标注为多选外，其他均为单选；

第一部分：职业发展与培养

1、您对目前的工作有成就感吗？

□总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有

2、最近半年，您有机会学到新东西吗？

□总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有

3、工作中有人关心你的成长吗？

□总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有

4、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？

□超过100%（无法正常下班，需要加班）□80%-100%□60%-40%□40%以下

□工作量大□工作难度高□个人兴趣与工作内容不同□人际关系复杂□领导或上司过于严厉□家人对自己工作的不支持□所做的工作不能公平、客观的被评价□总是担心工作中出现状况□其他___________________________________________________ □根本没有压力

6、您目前的工作最吸引您的地方是

□公司有良好的发展前景□较好的薪资福利□良好的工作环境□浓厚的兴趣□工作的成就感□提高能力的机会□和谐的人际关系□其他_______________________

7、您认为以下（多选）（）

□及时对工作给予评价和奖励□提高工资收入□改善福利

□给予挑战性的工作□给予更多培训机会□给予职位晋升

□领导认可□其它：

8、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，但不超过3项）（）

□增加理论知识或操作技能授课□部门内工作岗位轮换

□不同部门间调动□开展学历进修

□外派培训□其它：

9、您的职业倾向是

□希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向□根据环境的变化来选择工作

□没有想过

10、你认为如果跳槽最主要的原因？

□公司没前途，谋求个人发展□薪资、福利太低□个人能力没有充分发挥□人际关系不好□其它：

第二部分：沟通与内部合作

1、您所在的部门与其他部门的沟通交流如何？

□很好□好□一般□不好□非常不好

2、同事间的相处状况如何？

□非常融洽□融洽□一般□ 不融洽□非常不融洽

3、您是否有机会向上司畅谈您的看法和感受？

□总是□经常□有时□极少□几乎没有

4、您是否同意“公司管理者经常关心员工”这一讲法？

□非常赞同□同意□中立□不同意□强烈反对

5、您认为部门之间协作存在哪些不足（多选）：

□ 跨部门协作流程、职责不清晰□各部门目标不统一□团队意识不强

□特殊发生的事件没有相应的程序，致使分工不明确、相互推脱责任

□其他（请详细说明）__________________________________________________________________

□没有任何不足

6、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？

□总是□经常□有时□很少□从不

7、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？

□总是□经常□有时□很少□从不

第三部分：薪资福利

1、您认为自己的工资收入合理吗？

□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理

如果选择后两项请选择您认为不合理的理由（可多选）：

□与同事比较，不公平□与市场上同岗位相比，不公平□我的能力或责任增加，收入却没

有相应增加□其他_____________________________

2、您对目前公司薪资福利待遇对人才吸引性的评价是

□非常吸引□较吸引□不确定□不够吸引□几乎没有吸引力

3、您对公司目前的绩效考核方案满意吗？

□非常满意□满意□不清楚现在的方案□不满意□非常不满意

4、您对目前公司给予的福利、保险措施等满意吗？

□非常满意□满意□不清楚现在的方案□不满意□非常不满意

5、您认为公司目前的休息休假方式是否合理？

□非常合理□合理□不了解□不合理□非常不合理

6、您认为公司应该用什么方式来奖励您的出色表现？

□发放奖金□购买福利保险□给予培训学习□优秀员工评选□职位晋升□带薪假期□外出旅游□其他___________________

第四部分：公司环境和企业文化

1、您认为公司的各项制度健全吗？

□非常健全□比较健全□不太健全□极其不健全

2、您认为公司的各项制度是否被严格的执行？

□非常严格□严格□一般□不严格□几乎未执行

3、为了工作，您所需要的人、财、物及相关物资是否能及时供应？

□总是能够及时供应□经常能够及时供应□有时能够及时供应

□经常不能及时供应□总是不能及时供应

4、您对公司的工作环境、设施设备的健康和安全预防措施满意程度如何？

□很满意□满意□一般□不满□非常不满

5、你认为公司最令你不满意的地方？

□薪资□同事关系□和上级的关系□不能发挥才能□福利□工作无兴趣□其他

6、您对公司目前整体的工作氛围满意程度如何？

□很满意□满意□一般□不满□非常不满

7、您对公司的企业文化了解吗？

□非常了解□了解□一般□不了解□其他

8、对公司的企业文化认同程度如何？

□非常认同□认同□一般□不认同□极其不认同

9、对公司举办的员工活动满意程度如何？

□很满意□满意□一般□不满意□非常不满意

如果选择后两项，请描述您期望的员工活动形式_________________________________________

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第五部分：其他

1、您认为在公司最应该在哪些方面进行改善？（请在横线上列出）

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3、除以上您对公司提出的意见外，您还有哪些合理化建议？（请在横线上列出）

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