系统的项目策划书

系统的项目策划书（精选14篇）

1.系统的项目策划书 篇一

武科大Adou工作室

发展报告书

网站规则书

图书管理系统

2009年1月

一、网站概况

1）开发目的 通过尝试开发一个整体的网站，掌握网站设计的流程，深化对JSP技术的了解，熟悉JSP技术的实际应该。

2）开发信息总览

 开发语言：JSP(Java)

 后台数据库：SQL Server 2000

 开发环境： Windows XP)+TomCat 5.0+ Eclipse 6.5 页面布局：采用Dreamweaver进行Table布局

 策划人员：王勤、李洋、宋文彬、郑俊杰、李慧、杨曾为

 团队主管：王勤

 项目主管：李洋

 开发人员：王勤、李洋、宋文彬、郑俊杰、李慧、杨曾为

 美工、页面设计人员：宋文彬、杨曾为

 开发启动时间：2008-12-29

 开发周期：12天

3）开发时间安排

 2008-12-29至2008-12-31 开发人员和设计人员一起开会讨论网站的版块安排、内容、排版设计、数据库设计等内容。各成员明确自己的任务。

 2009-1-1至2009-1-9 项目进入开发阶段。由程序开发人员编写代码，由设计人员设计网站图、Logo等图片,进行页面布局。定期举行会议研究项目进展情况，讨论需要改进的地方。开发人员根据讨论结果及时做出修正。

 2009-1-9以后 网站完成，进入测试阶段

二、数据库设计

(一)用户表：

 管理员表（Admin）：ID（自增标识），UID（管理员帐号）,Pwd（管理员密码）、Kind（管理员种类，0为普通管理员，即操作员，1为超级管理员）。

（由于内容较多，下面的字段的描述不再列出，可以打开“设计表”后，选中字段名即可在“描述”中看到关于它的描述。）

因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026

3邮编：430081团队网址：adou.cnwust.com

 书籍信息表（Book）

 借阅情况表（Borrow）

 书籍类别表（Kind）

 学生信息表（Student）

 预约表（YuYue）

 留言表（Note）

（二）视图

 书籍信息（BookInfo）：连接Book表和Kind表

 借阅信息（BorrowInfo）：连接Book表、Kind表和Student表

 留言信息（NoteInfo）：连接Note表和Student表

 预约信息（YuYueInfo）：连接YuYue表、Book表和Student表。

（三）存储过程（略）

（四）触发器（略）

（五）关系图

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3三、网站内容、功能及成员分工

1）

 此模块所所有文件放在Common文件夹内

 用户注册（Register.jsp）：要求用户输入Student表中的姓名（如：张三）、性别（用单选标签）、头像（如：liyang.jpg）学号（如：200605178003）、学院因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026

3（如：管理学院）、班级（如：电子商务0601）、入学年份（如：2006）、种类（采用下拉列表）进行注册。头像采用图片上传功能。注册采用JavaScript验证输入格式是否正确，采用Ajax技术验证该学号是否已经被注册。点击“注册”提示注册成功，保存Session并将状态变成已经登录，转入“用户信息中心（UserInfo.jsp）”。若注册失败，提示失败原因。

 用户登录(Login.jsp)：用户输入学号和密码和验证码进行登录，如果登录成功，转入“用户信息中心”，否则提示失败原因。如果勾选“下次记住我”，则保存Cookie信息，即下次登录时自动登录。

 管理员登录（AdminLogin.jsp）：输入管理员的用户名和密码以及验证码进行管理员登录，若登录成功，保存Session，并转入“管理中心（Admin.jsp）”。登录后根据管理员种类（0为普通管理员，1为超级管理员）保存Session，并根据Session将管理员用户名和种类显示在“管理中心”顶部。

 修改用户信息(EditUserInfo.jsp)：可在此页面修改用户信息。

 修改用户密码(EditPwd.jsp)：要求输入原密码和修改后的密码进行修改。

2）

 此模块下所有文件放在（Admin）文件夹内

 管理员登录功能在模块（1）中。

 管理员发布书籍（PubBook.jsp）：以管理员身份登录后，即可具备书籍发布功能。发布书籍时，输入书籍名称，出版社、作者、封面图片（采用图片上传功能）、ISBN、简介、馆藏地、种类（采用下拉列表）以及一次性发布折副本数量（采用下拉列表）来发布书籍。采用JavaScript验证信息格式。若发布失败，显示失败原因。

 显示书籍列表（BookList.jsp）：要求以列表的形式显示书籍的信息，有分页机制。能按类别进行书籍类别、编号、出版社、名称等进行模糊筛选（即搜索功能，该搜索功能已经在模块（3）中实现）。在列表中点击“删除”后即可删除该书籍，点击“编辑”即可修改书籍信息。

 修改书籍信息（EditBook.jsp）：可在此页面修改该本书的所有信息。

3）

 要求能按书名、出版社、入库时间、作者、编号、类别等信息进行高级组合搜索，支持模糊搜索功能。搜索结果可选择按入库时间、编号、类别进行排序。

4）

 此模块下所有文件放在（Business）文件夹内

 借书：输入用户的学号后即可进行借书程序。借书前先检查用户已经借阅的书籍，若超过一定数量将不能借书，若有欠款或帐号被冻结也不能进行借书。借书时，输入要借的书籍编号，系统自动列出该书籍所有信息。借书后，向Borrow表中插入相应信息并更新Book表中的书籍在馆状态。

 还书：还书不需要输入用户学号，即可还书。还书时，输入书籍编号即可完成还书功能，若书籍超期，则冻结帐号，并计算欠款。

 续借：可对某一书籍进行续借，有柜台续借和个人网上续借两种方式。续借只能在书籍未过期或帐号未冻结的情况下才能续借。

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3 预约：可输入书籍的标题进行预约，前提是该标题的书籍不在馆，预约书籍总数不得超过三本。

 领取预约书籍：预约书籍到期后，可到柜台领取此书，此时将删除预约表中的相关记录并更新Book表的在馆状态。

 还款：欠费后不能借书，需还款后才能继续借书。还款时，输入学号且交款后即可完成还款功能，帐号自动解冻。

 挂失和解冻功能：执行挂失功能后，即可冻结帐号。也可手动解冻帐号。

5）用户信息中心模块（UserInfo.jsp）

 此模块下所有文件放在（User）文件夹内

 用户登录后即可进入用户信息中心，登录后已经保存了相关Session，需提取Session信息并显示在页面顶端。

 借阅证状态：显示借阅证是否冻结。如果未冻结，可在此执行挂失。

 借阅状态：显示所有已借阅书籍的列表（参考学校图书馆），包括标题、作者、借阅时间、过期时间、是否过期。可对某本书未过期的进行“续借”。

 预约状态：显示预约书籍列表以及预约书籍的预约时间和理论到书时间。显示预约书籍的到书状态。（见注意的问题）

 用户信息浏览：可查看用户信息并修改用户信息（修改信息已经在模块（1）中完成）。

 书籍浏览与预约：可按类别浏览所有书籍列表，对于相同标题的书籍，只显示一次，每一本书在列表中仅显示封面图标、标题、作者，要求有分页机制。点击该书籍后可查看书籍的详细信息（所有信息）。若该标题的书籍没有在馆的，可执行预约功能。（见注意的问题）

6）留言模块：

 分页显示所有的留言列表。

 用户登录后即可进行留言。留言内容采用FCK编辑器，且限制留言字数小于等于1000字。

 留言后点击留言即可发布留言，随后更新留言页面（可尝试使用Ajax技术进行无刷新留言）。

 若以管理员身份登录，则可对每条留言信息进行删除和编辑。

7）网站布局美工：采用Dreamweaver的Table

四、注意的问题

 关于书籍预约功能的实现（我的建议）：数据库中含预约表（YuYue），含：预约号，预约书籍号，预约者编号，预约时间，理论到书时间，预约状态（0为预约书籍未到，1为预约书籍实际到书时间小于理论到书时间,2 为预约已失效）。在进行预约前，一般是要求输入书籍标题，同一标题的书籍对应多本不同编号（ID）的书籍），因此，首先系统要检查该标题的书籍是否有在馆的，如果没有才能执行预约。预约时，系统自动选取一个已经因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026

3被借出的书籍，并将相应信息填入预约表（其中“理论到书时间”为那本书的应还时间，此时“预约状态”为0,但如果这本书的实际还书时间小于理论到书时间，将“预约状态”更新为1,如果当前时间超过理论到书时间三天，或者该本书被续借了，则将“预约状态”更新为2）。而在显示预约状态时，也是先检查“预约状态”，如果为2，表示书籍已到，如果为0且当前时间大于等于理论到书时间，则书籍已到。如果当前时间大于理论到书时间三天以上，则显示预约已经失效。当然，预约前还得检查预约的总书记籍是否大于等于三本，或者帐号是否被冻结，如果是，则不能预约。

关于公共数据库操作类（JavaBean）：该类包含常用的对数据库的查询、删除、更新、插入等操作，支持按SQL方式或按存储过程的方式执行命令，详细的调用方法我已经给出来了，参见（example.jsp）。另外，数据库源名称为：library，采用Jdbc-Odbc连接数据库。

网站结构和数据库一并发过来了。

数据库里面各个字段的作用都可以在“描述”中看到，请仔细查看。

若还有任何问题，请联系我。

电子商务0601 李洋

2008-1-1

   

因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报***

2.商业策划书 篇二

在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。

二、市场定位,功能定位

前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营小商品,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。

后期类型:B2C,B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。

三、发展目标

初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。

6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。

1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。

吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。

实现网站盈利。

2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。

3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。

3年以后:视情况再定。

四、网站板块及风格

网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场,五大部分。

以后逐渐增加企业产品发布板块,增加会员板块,对付费会员实行优惠政策。

风格定位为简洁明快,图片和文字相结合,以淡色做基调。

产品网页形式采用统一模块,突出产品图片。

二手市场平台用统一格式,从产品名到产品备注都统一格式,并采用类似于易趣的信用制度,鼓励网下同城交易,避免不必要的纠纷。

仓储超市产品价格统一定价为XX.99元,百元以上产品定价为XX9.9元。

五、网站维护

初期聘请专门的数据库操作员,网站内容每天更新,制定网站规范。

六、网站推广

加入大型网站的搜索引擎,如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和传统零售商联合,可以在连锁零售商店内做广告,并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。

等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。

从网页到宣传口号进行一次大的改版,打响品牌,进一步开拓市场。

七、技术方案

1、租用虚拟主机

2、操作系统:Window2000/NT

3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案

4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息,例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件,并且经常定时升级,不使用来历不明的软件,注意移动存储设备的使用安全,这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁,是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故,必须每天备份数据,如果有可能,使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的,在交易时要注意提醒客户提高警惕,在传输数据的过程中要对数据进行加密,例如使用密钥加密数据和数字签名技术等,保证客户的权益不受到损失。

3.系统的项目策划书 篇三

一、简介：

《电脑防疫系统》，是针对电脑使用中很容易中毒的普遍现象而研发的一款抗病毒软件，本软件给系统运行环境增加了一个保护措施，在这种保护状态下，理论上任何病毒或木马，都无法真正侵害你的电脑系统，所有文档与资料都能得到很好的保护，可谓万毒不入。有了《电脑防疫系统》，你可以上任何网站，而不必担心病毒，你的系统仍然坚固耐用，操作自如。你可以随心所欲的操作电脑，不会因为你的误操作而损坏电脑系统。

有了《电脑防疫系统》，电脑不再中毒，系统不再崩溃，既保证了电脑的安全，又节约了大笔维修费用，极大地方便了广大电脑用户对电脑的自由使用。

二、当前形势分析：

当前中国电脑用户绝大多数使用的是盗版的WINDOWS系统，而且绝大多数使用的还是GHOST版本的盗版WINDOWS系统。盗版的WINDOWS系统具有很多的漏洞，为病毒和木马大开方便之门，只要一上网，在几分钟内就有可能开始被病毒占据，之后便感染和再传播。而GHOST版的WINDOWS系统更是本身隐含着很多的木马或病毒引擎，在电脑使用中随时可能被激活而泛滥，引发不同程度的中毒现象。

病毒和木马，是两个令电脑用户最头痛的两大桧子手。

病毒破坏文件资料，破坏程序运行，大量占用电脑资源，使得电脑越来越慢，软件无法运行或运行出错，资料打不开或完全损坏，严重者系统崩溃或硬盘损坏。

木马盗取电脑重要资料或机密文件，或者盗取账号和密码（如网银帐号密码，财务帐号密码，游戏帐号密码，虚拟币，QQ号码等等），为黑客或不法分子架设盗窃的桥梁，之后你的电脑就是别人的电脑，你完全丧失了电脑主权而任人宰割。

怎样不让病毒或木马破坏我们的电脑呢？其实有两种方法，一是预防（用电脑防疫系统），二是治疗（用杀毒软件）。实际上预防是更科学和有效的！

而目前杀毒软件采用的基本是治疗手段，就是病毒入侵在先，让电脑中毒，中毒了再杀毒。等于把大门打开，让坏人进来，坏人大肆为非作歹，坏事干绝，之后你再叫警察来收拾场面。这样的方法好吗？！

电脑防疫软件采用的是预防病毒和木马，直接隔断任何病毒和木马与系统的联系。就象是一道紧闭的门，病毒永远只能在门外，进不了里面来。

所以防毒防马是最科学和最有效的！

以前，用的都是传统的杀毒方式，没人想过或实现过防毒的有效方式；而现在，这种先进的理念和卓效的方法已横空出世，惊世巨献！电脑防疫系统，国内首个专用于防毒防木马的优秀软件，将惠及亿万电脑用户！

三、软件特点：

1.隔绝病毒和木马，让病毒和木马无法在电脑上生存；

2.智能化设置，自动启动，你只需用鼠标点击选择。

3.自动清理电脑垃圾，让电脑垃圾文件无法占用硬盘。这样就避免或改善电脑越用越慢的现象！

4.保护硬盘资料，避免不小心删除文件等误操作而造成的损失！

四、市场分析：

１.海量市场：

据统计, 至2010年止，全球电脑上网宽带接入用户总数达到4.85亿，中国宽带用户数占22.68%，跃升世界第一。目前我国电脑宽带用户数达1.1亿（加上手机上网等其它类型上网用户共达到2.68亿，到2012年估计要达到5亿用户。以后随着乡村宽带网络的覆盖，电脑用户数将更多更多）

中国互联网用户数量发展已经进入快速、持续、平稳的发展阶段，随着上网人数的急剧攀升，市场将高度炽热化，互联网经济蕴涵着巨大的财富机会。

电脑防疫系统面向庞大的电脑用户特别是上网用户，将创造一个受益面积最广的财富世界。

２.财富趋势：

信息产业朝阳蓬勃，互联网方兴未艾。财富趋势，羸得未来！

软件行业是个充满暴利的行业，利润率一般可达100%至10000%或更高。

互联网行业是个爆发式经济增长的行业，同时也是主导式的发展潮流，只要产品符合网民的需求，就有无限的财富空间。

可以断言：前比尔.盖茨财富机会出现在软件时代；后比尔.盖茨财富机会出现在软件+互联网经济时代！

３.大众需求愿望强烈：

目前中国电脑用户水平普遍较低，许多人没有电脑防毒知识与技能，而互联网是不干净的世界，网络病毒横流，孽障四伏。电脑用户都处在一种极不安全的使用中。电脑中毒成为电脑者最大的忧虑。可以说，有电脑的地方，就有可能中病毒。所以，人们急切需要一种富有卓效的病毒防护的工具。《电脑防疫系统》软件防疫功能独傲江湖，名列桂冠，有电脑的，都需要它！

４.产品不过时：

病毒世界是永恒的，有毒就有防，防毒我为先！这就意味着防疫病毒的工作是永久的，相关的产品在今后若干年绝对仍然是畅销的。

做产品看趋势，做事业看未来！《电脑防疫系统》软件营销项目，永不过时，是个长久长盛的事业。

五、营销策略：

１.跟中国电信等网络营运商联手，占据中国宽带电脑用户市场；

２.跟各企事业单位联系，争取大量团购；

３.发展各级营销代理网点，国内市场全面开花；

４.跟电脑公司合作，做好零售市场的发行工作；

５.组织自身业务团队，本地化广深挖掘众大用户；

６.跟礼品店合作，作为高档文化礼品，发扬中华礼尚往来传统！

７.跟各行业商家联手，作为客户关系维护赠品或答谢奖品；

８.跟湖南卫视快乐购联手，借助现有知名品牌网络优势伸向全国市场；

９.跟国内注册的直销公司合作经营，或把产品卖给他们；

10.跟有政府背景的人合作，争取科技立项列为国家重点扶持项目和信息产业孵化企业。

六、经济效益：

１.本项目投资少，利润高，适合创业，也适合振业，是个人或企业经济高速增长的好项目； ２.投资额在10万至100万可大可小，稳健收益；

３.市场需求旺盛，量就是效益的来源；

４.暴利，垄断，是财富无限扩大的根源；

５.发展趋势和可持续性发展，是决胜未来的根本；

６.有口皆碑，一传十，十传百，用户的向心力就是最好的广告。

７.市场是产业兴旺的根基，价值上亿的产品潜在市场，保守地计算，如果软件安装用户按2010年大陆宽带用户数（实际上电脑用户更多）的10%算，假设每套软件赚100元（实际不止100元），那么本软件产品将产生11亿元的经济效益。

８.产品还可以编译为英法俄日韩等外国语言软件，供应国际市场，另带来国际大份额市场的经济效益。

发财热线：0734－3128828手机：***

4.系统的项目策划书 篇四

（二）1、什么是初始注册：软考证书第一次注册系统集成项目经理，就是初始注册，初始注册手续较繁琐，价格也相对较低。

2、什么是转注册：在初始注册公司的协议到期，需要转到其他的公司，成为其他公司名下的项目经理，这个就是转注册，转注册手续相对较简单，价格相对较高。

3、挂靠所需材料：在电子工程建设信息网下载相关表格，按其要求填写相关内容信息，提交材料时全国各地区的要求不太一样，有些地区（各地区不一样，具体需咨询当地相关部门）可能会需要查看挂靠人员的身份证原件、毕业证原件以及软考证原件三证或其中两证或其中一证。

4、挂靠协议：不管挂靠企业跟你的关系有多好，挂靠协议一定要签订，同时注意：以下两个条款是必须要的：

1、协议到期后，如果不续约，原公司必须协助办理转出手续；

2、挂靠的用途是申请系统集成资质，不得用于其他用途（如承接工程项目）。

5、证书可以同时挂靠吗？：如果是同行业的证书不能同时挂靠，如系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师不能同时挂靠；如果是不同行业的证书理论上是可以同时挂靠的，如系统集成项目管理工程师和建造师是可以同时挂的，两者属于不同的部门管，所以并没有影响。

6、是否一定要软考证书发下来才能挂靠？：答案是否定的，有些地区不需要个人的软考证书原件，在网上能查到分数即可，所以不一定要等到软考证书发下来才能挂靠。

7、先申请为中级项目经理以后可以申请高级项目经理吗？：可以的，申请中级项目经理达到规定的年数之后，只要挂靠企业同意，是可以再进一步申请高级项目经理的。

8、挂靠一定需要工作经验吗？：挂靠是不要求工作经验的，只要你的毕业证书上的毕业时间达目前为止达到本科2年以上，专科4年以上的，都可以申请中级项目经理（高级项目经理是需要毕业5年以上）。比如，你是2010年本科毕业的，如果2013年你还在读研究生那也是可以申请中级项目经理的，因为已经达到本科毕业2年以上的条件了。

9、如何转注册？：在未联系到下家挂靠企业，原挂靠企业已到期的挂靠人员可先做两件事：

1、从已到期挂靠企业处拿回中级或高级系统集成项目经理证书原件；

2、打印系统集成项目经理转注册表一式六份（不同地区实际需要二份或三份，多几份做备用），在转注册表上先按要求填写内容，拿给原挂靠企业盖章，等有下家挂靠时，就可及时进入下一步流程，避免了原挂靠企业拖延时间，让个人挂靠下家企业受阻。

5.项目承包的策划书 篇五

甲方： (以下简称“甲方”)

地址：

法定代表人：

乙方： (以下简称“乙方”)

地址：

法定代表人：

甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方策划并实施 项目。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方本着平等互利原则，经友好协商，达成如下协议：

第1条 活动名称、时间、地点

活动名称：

活动时间：

活动地点：

第2条 协议期限

本协议有效期为：自双方签字盖章之日起至年月日终止。

第3条 义务和责任

甲方责任：

1. 甲方负责对乙方提供各项目的策划方案给予确认或提出修改意见;

2. 甲方负责的事项包括但不限于以下事宜：

a) 甲方负责来宾邀请工作;

b) 甲方负责公司内部领导的邀请及相关安排;

c) 甲方负责对活动提出明确相关要求

乙方责任：

1. 乙方负责提供活动的布置方案，并提交甲方确认;

2. 乙方根据甲方确认后的策划方案组织实施;

3. 乙方负责的事项包括但不限于以下事宜：

a) 乙方负责活动现场搭建

b) 乙方负责活动所需设备的租赁

c) 乙方负责现场音频、灯光和视频设备的安装与调试(现场电力和网络安装由场地方

负责);

。。。。。

4. 乙方负责第三条第3款中其所负责事项的安全执行及使用相关设备、场地、仪器设备等

的责任。

第4条 合同金额及支付方式

具体费用及内容：

1. 此次活动金额为人民币元(大写人民币：元整);

2. 附件一列明此次活动的费用清单;

3. 活动实施应按照甲方确认后的策划方案进行，如策划方案根据实际情况进行调整，需事

先经甲方书面确认，双方将根据调整后的预算，并依据实际费用发生情况进行结算。甲方如提出调整，应当以书面形式提出，并由双方确定此项调整的相应费用变动，如甲方未以书面形式提出并确定费用情况，或者甲方提出的调整实际上不能操作(包括时间上的不够充分)，乙方有权按照原定方案执行并收取先前约定金额。

支付方式：

1. 甲方于合同签署后的应向乙方支付预付款，计人民币 元 (大写人民币：

元整)

2. 甲方于活动结束后的3个自然日内结算此次活动的全部剩余款项，计人民币(大写人民币： 元整)

3. 甲方可选择以电汇向乙方支付款项。

收款单位：

开户行：

帐号：

第5条 违约责任

1. 甲方不能及时给出必要指令、确认、批准，不按协议约定履行自己的各项义务，以及发生其他致使协议无法履行的行为，应承担违约责任，应向乙方支付协议总金额的5%的违约金;

2. 因甲方延迟交付乙方所需材料，从而导致乙方延期提交设计方案，乙方不承担违约责任，同时不影响甲方的按期付款;

3. 乙方不能按协议要求提交设计方案，或不能按所附工作时间进度表提供服务、所提供产品和服务质量与协议约定不符时，乙方应向甲方支付协议总金额的5%的违约金;

4. 甲方应依据本协议约定的时间和结算方式向乙方支付费用，除预付款外，逾期支付每延迟一天，甲方每天向乙方支付总费用的0.03%作为违约金。

第6条 不可抗力

1. “不可抗力”是本协议双方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件，该事件妨碍、影响或延迟任何一方根据协议履行其全部或部分义务。该事件包括政府行为、自然灾害、战争或任何其他类似事件。

2. 出现不可抗力事件时，知情方应该在不可抗力发生之时起24小时之内以书面形式通知对方，并告知该类事件对本协议可能产生的影响，并应当在不可抗力发生之日起10日之内提供相关官方证明。

3. 由于以上所述不可抗力事件致使 协议不能履行或延迟履行，则双方均不需承担任何违约责任。

第7条 不竞争限制

1. 本协议有效期间，乙方不得向甲方的任何直接竞争对手提供公关咨询、策划及相关服务。

第8条 保密义务

1. 未经许可，任何乙方不得向第三方(有关法律、法规、政府部门、证券联合交易所或其

他监管机构的要求，双方的法律、会计、商业及其他顾问、雇员除外)泄露本协议条款的任何内容以及本协议的签订和履行情况，以及通过签订和履行本协议而获知的对方及对方关联公司的任何信息。

2. 乙方承诺对甲方为履行本协议所提供的材料(包括来宾的一切个人资料)及其他商业秘密负有保密的义务，并采取一切合理的措施以使其所接受的材料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。

3. 但本条的保密义务不涉及如下信息和资料：

1) 非由于乙方的一方的过错而公开的信息和材料;

2) 乙方可从第三方在无须承担保密义务的条件下可以获得的信息;

3) 乙方可以证明在签订本合同前无须承担保密义务的情况下已经知悉的信息。

4. 本协议终止后，本保密条款在三年内仍具有法律效力。

第9条 知识产权

1. 乙方应保证其所提供的服务，包括但不限于宣传用品，活动用品，不侵犯第三方的版权、专利权及商标权等知识产权。如因上述原因，第三方向甲方提出侵权诉讼，乙方有义务协助甲方。如因此给甲方造成损失，乙方同一依法赔偿甲方损失。

第10条 法律关系

1. 甲乙双方在此确认和同意乙方只作为甲方的独立承包商按照本协议条款向甲方提供服务。乙方不应亦无权显示自己为甲方的分支、董事、人员或雇员。

2. 本协议不构成或被视为构成、任何明示或暗示甲乙双方之间有劳资、合伙关系。第11条 争议解决及适用法律

1. 本协议的订立、执行、解释及争议的解决均应适用中华人民共和国法律和法规。第12条 关于附件及其他

附件为本协议不可分割的组成部分。

本协议自签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，本协议由中文写成。 甲方：乙方：

(盖章) (盖章)

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6.一个项目，10本摄影书 篇六

从这10本单独出版的摄影书中，我们可以看到不同摄影家对以色列和约旦河西岸关注点的差异，也可以看到他们在表达手段和媒介运用上的差异；同时这些差异并未因为它们归属于同一个群体摄影项目而减淡。或许这提醒我们，在现代摄影艺术发展语境下，存异比求同更重要。在前面的文章中，我们看到7位摄影师的作品和他们的摄影书，那么另外3本又是什么样的呢？

李俊金（Jungjin Lee）：《未命名的路》（Unnamed Road）

这本书于2014年11月由独立出版机构MACK出版，共106页。对李俊金而言，在这片土地上拍摄风景与在其他地区拍摄差不多，都是在探索自己的内心，像是艺术家的自我反省。虽然她的摄影视角既保持了与以往创作的一致性，却也因这片特殊的土地而出现变革意味。《未命名的路》这本书中的照片拍摄于2010年至2011年间，当作者四次在以色列和约旦河西岸旅行，持续不断地在日常生活的风景里探索着什么时，她的那些黑白照片展现了一个寂静和奇妙的独立世界。或许以下评论能帮助我们了解，在这本书中她到底讲了什么：“李俊金是善用直觉的大师，即便没有一个能清楚写下来的目的地，她也很清楚自己的艺术方向。她的内心简直像安了一个GPS系统，虽然说不清这个GPS系统是怎么来的。”

法扎勒·谢赫（Fazal Sheik）： 《擦除三部曲》（The Erasure Trilogy）

这本书也是一部巨著，是10本摄影书里最厚的一本，有536页，将于今年由史泰德（Steidl）出版社出版。2010年至2011年之间，谢赫分5次拍完这些照片。在这本书中，他试图探讨记忆丢失所带来的痛苦——包括通过主动忘记、健忘或是克制自己不再想起的方式所擦除的记忆，以及由于人们试图保存记忆而带来的后果，所有这一切都建构在这片土地的复杂性上。而为了表达这一切，谢赫选用航拍方式。在空中，我们能看到无数的军事行动已经抹去了在前贝多因（Bedouin）村落中贝都因人的痕迹。从照片中，我们也能看到由于侵蚀、采矿、军事训练营、村庄和绿化带的减少，区域地貌产生极端变化。他通过自己的镜头，记录这一地区的景观变化，既是对这一地区暴力冲突的纪录，也是对人们试图抹去的一段历史的纪录。

美国雪城大学宗教学系教授扎迦利·布莱特曼（Zachary Braiterman）这么评价这组照片：“摄影师俯瞰着这片横纹密布的沙漠，人类活动、历史和发展给这片自然景观造成了彻底的改变。另一方面，由于这些改变无所不在，以至于人类的痕迹无法清晰认出来，甚至大多无法被确认为人类所为。只能说这一切都是欲望的产物。”

7.项目策划书的基本格式 篇七

一、策划书名称

尽可能写出具体的策划名称，如“×年×月广西大学××活动策划书”，置于页面中央，也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景 ：

根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、学校影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、后续联络等。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

普通的策划书格式如下:

一、序言/前言

二、市场分析/市场背景

三、产品/服务优劣势分析

四、市场战略/推广策略/广告或促销策略

五、广告或促销文案

六、媒体投放分析/计划

七、费用预算

8.酒店策划书_策划书 篇八

时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编整理的酒店策划书范文3篇_策划书，希望对大家有所帮助。

酒店策划书范文3篇_策划书1

促销活动方案一--中秋同欢喜，好礼送不停

一、活动目的中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。

二、活动主题：“中秋同欢喜，好礼送不停”

三、活动对象：针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动，有效的照应不同的人群。

四、活动时间：9月12日--9月21日

五、活动形式：打折;赠送;抽奖

六、活动具体内容

1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。

2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒。

3、活动期间，凡在本店用餐，均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。

七、活动广告宣传

1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。

2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

3、并进行传单发放。

八、其它相关策略

人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起动应急措施，同时要做好相关记录总结，为促销评估做准备

促销活动方案二--周年庆典--美食节

活动时间：xx年9月6日--xx年9月10日

目的：不仅可以让消费者花少钱吃百样菜，还可以使消费者知道餐厅的特色。促进该餐厅的消费(增加人气)，获得更多的剩余价值(利润)。

酒店策划书范文3篇_策划书2

一、活动目的及意义：

根据酒店地理位置，环境档次，地区差异及酒店市场定位，开业以来在业内及松原区域市场占有一定地位，形成了一定口碑，特别在区域婚宴、寿宴、升学宴等方面效果显明，但是，品牌的树立需要一定时间的积累和打磨（包括酒店硬件、广告、社会关系、服务等多方面），还有很多重点人群不知道、不理解，经总经理、总厨对松原市场考查，决定以“绿色健康为主题（海参），以个性化服务为基础，以差异化经营为切入点”，在原有基础上加快商散客人上座率。

中秋节和国庆节在一年当中占有重要地位，借助两节到来的有利时机，开发新客源维护老客源，重磅出击，进行全方位、多角度、立体化、正面积极的广告宣传、软文报道及营销推广，树立酒店品牌形象，开拓松原餐饮市场，带动酒店整体销售，走出一条以天达名都大酒店为特色的新型品牌化酒店经营模式。

二、活动时间：

三、活动地点：大堂、一楼自助餐厅、二楼包房

四、活动主题：

1、贺中秋超值奉送“海参全家福健康伴您行”

2、迎国庆海参盛宴“海参集结号健康伴您行”

五、活动宣传方案：

1、投放原则：根据酒店市场定位和目标客户群体的.定位，选择针对性强、品牌度好、有实效的广告宣传媒体进行投放。并尽量以对等消费交换的原则进行，既降低成本又可增加客户体验的机会。

2、媒体选择：

（1）报纸：《松原晨讯》针对松原市机关企事业单位，权威性强，影响面广，价格适度。宣传方式以形象广告与软性宣传相结合形式。

（2）电视：油田电视台松原最有消费力的群体重点宣传。

（3）DM平面宣传彩页，印制157克大8开彩页。

（4）广播：交通文艺台，私家车、公车、出租车针对性情强。

（5）分众传媒：写字楼，卖场，车站等。

（6）车载广告：针对大客车，商务出差、过节回家人群。

（7）户外媒体：奥林匹克广场大屏幕，针对附近居民，有消费力。

（8）手机短信：针对移动、联通大客户发条。

（9）氛围营造：为营造节日氛围，中秋送什么月饼好酒店外侧制作彩色刀旗30面。

3、其它：

1、大堂做月饼展示。

2、POP展架2个。

3、定做月饼礼盒50份，什么牌子的月饼好吃？赠送大客户。

六、活动主题内容：

1：贺中秋超值奉送《海参全家福健康伴您行》

海参全家福：A/B套略

2：迎国庆海参盛宴《海参集结号健康伴你行》

七、宣传费用预算：

八、活动效果分析：

通过本次全面宣传，受众面大大增加，进一步增强了酒店的知名度和美誉度，树立品牌形象，同时也带来很多新的客源来品味、体会，为酒店持续发展奠定了基础，使节日营销出现一个小高潮，通过规模化、品牌化、市场化屏蔽竞争对手，抢占先机，占领市场。

酒店策划书范文3篇_策划书3

根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。

第一章 目标任务

一、客房目标任务： 万元/年。

二、餐饮目标任务： 万元/年。

三、起止时间：自某年某月—某年某月。

第二章 形势分析

一、市场形势1、20xx年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。

2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。

3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：

4、与本店竞争散客市场的有：

5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。

二、竞争优、劣势

1、三星级酒店地理位置好。

2、老三星酒店知名度高、客房品种全。

3、餐饮、会务设施全。

4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。

第三章 市场定位

作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。

一、客源市场分为：

（1）团队-------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等）

（2）散客-------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。

（3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司

9.系统的项目策划书 篇九

7月27日，汉王科技（以下简称汉王）发布半年度业绩快报称，上半年总营业收入为1.4亿元，同比下滑28.29%。收入再度大幅缩水的背后，折射出汉王自救无力。从上市初市值高达175亿元，下降到如今的30亿元，汉王正滑向新的低谷。

及时引入电子阅读器概念推出“电纸书”产品，让汉王董事长刘迎建在2010年3月创造了创业板的首个富翁神话，但随后因为在产品及价格策略上的误判，汉王在面对苹果等平板电脑冲击时变得措手不及，节节败退。其实，电子阅读市场规模没有萎缩，反而在扩大，但是电子阅读的终端形态和人们的阅读习惯发生了深刻变化，而固守电纸书的汉王，缺乏创新，没有跟上产业升级变化的步伐，最终变成落伍者。

另外，号称终端技术优先的汉王，一直未能建立起强大的内容支撑平台，在面对盛大、亚马逊等强大的内容提供商时，不得不渐渐败下阵来。

繁华落尽

曾经，在汉王股价飙升至“百元股”时，有媒体兴奋地称“汉王将会成为亚马逊第二”。作为国产消费电子品牌的代表，汉王上市初给国人带来的激动和自豪感难以言表。

2009年，汉王的电纸书曾占到电子阅读器市场95%的份额，国外的强大竞争对手尽管有亚马逊和索尼，但是在国内的市场尚未打开，汉王一家独大。

一年后，汉王上市。拥有“手写识别技术等多项国际领先的智能识别核心技术”等光环，汉王的市值一度高达175亿元。然而，在2010年的第四季度，汉王首次报亏，进而陷入了连续5个季度的亏损。

军队出身的刘迎建快人快语，他在当时承认“在与iPad的侧面交锋中，汉王落败了”。以iPad为首的平板电脑对电子书产业的普遍质疑和冲击，让汉王和刘迎建都置身于舆论的漩涡之中。

2012年，尽管汉王全年盈利一千多万，业绩勉强扭亏为盈，但这主要得益于大幅裁员、压缩费用和出售资产。当年12月，汉王作价1.16亿元出售全资子公司“北京汉王智通科技有限公司”股权。据本刊记者了解，汉王智通在国内高速公路车牌识别系统拥有近50%的市场占有率，其2011年收入同比增长68%。将优质资产变卖，这突显了连连亏损的汉王对资金的渴求。

频频亏损的背后，是汉王主营业务电纸书的业绩连年下滑。2010年，汉王的电纸书销售量为100万台，而在2012年只有10万台，在今年6月上市的电纸书新品，淘宝的成交量至今不足500台。电纸书销量的下滑很明显地反应到营收上：2009年，汉王电纸书占汉王2009年全年营收的67%，2010年该比例达75%，2012年比例降至18%。

电纸书业务似已成为汉王的“鸡肋”。而坊间也一度有传言称，汉王将要放弃电纸书业务。但这遭到刘迎建的否认。

“电纸书”近乎被淘汰

汉王的衰落成为电子书行业落寞的影子。有业内人士向《IT时代周刊》指出，功能更为丰富的平板电脑、大屏手机都在严重地冲击着电子书市场，压缩了电子书的市场空间。而电子书功能较为单一，很难满足多样化的用户体验。

据国际研究公司Digitimes报告，2010年的全球电子阅读器销量为1100万台，2011年增至2282万台，2012年却陡降到982万台。与电子书销量下滑对应的，是平板电脑的热销。市场研究公司IDC发布报告显示，2012年全球平板电脑的销量达到1.28亿台，其中苹果品牌产品占有5800万台。有观点认为，受到以苹果iPad为代表的平板电脑等冲击，电子书走向衰败的历史命运难以扭转。

有消息称，汉王电纸书自2011年以来遭受冷遇，库存积压严重，目前仍在清理库存。在新品推出方面，汉王只在今年6月亚马逊Kindle阅读器进入中国市场时，推出了一款带前置光源的电纸书。

其实，从投入的资金和量产来看，电纸书业务在内部也在遭受边缘化。

英鹏兰德管理咨询公司研究员田昌宇认为，汉王如果能在早几年间，抓住好时机，建立起有效的“终端+内容”运转体系，完全能够固守市场。他认为亚马逊就是一个很好的例子。据他介绍，亚马逊拥有30多万本电子书的版权，再加上Kindle强大的功能，亚马逊自身就形成了一整条良性运营的电子书产业链。为了获取丰富的内容资源，亚马逊和和内容提供商的分成是三七开。

其实，汉王、当当网、盛大文学等均先后推出各自的电子书和电子书城。其中，2008年建立的汉王书城几乎是国内最早的电子书城。但由于是硬件发家，汉王始终更注重于硬件研发，在内容方面的投入和优势均有限。直到2010年，汉王建立起内容主要依赖于外购的汉王书城后，才提出与内容提供商二八分成，有观点认为此时已经错过了内容扩充的最佳时机。

而汉王的竞争对手盛大和当当，在内容上都拥有相对的优势。盛大文学拥有国内最大的原创小说网站，旗下的5家文学网站累积了500亿字的内容储备，包括300万部网络小说，近万部传统图书。当当网则与国内大多出版社关系熟稔，技术出身的汉王在这一方面并不具备更大优势。此外，国内对于数字版权保护不足，如数字出版企业海量作品版权授权难，作者和出版社收益保障难等问题，也在一定程度上阻碍电子书发展。

转型迫在眉睫

由于电纸书业务渐入黄昏，汉王不得不调整业务重心。有汉王内部人士向本刊记者表示，刘迎建的战略重点放在文字识别、人脸识别、轨迹输入、数字阅读等几大方向。

从成本上看，汉王的投入正向以上几大业务倾斜。2012年OCR产品线（主要用于文字识别）投入成本占到19.22%，行业应用的成本占比23.12%。今年5月，汉王与美国优派合资建立深圳优派汉王触控科技有限公司，进入手写电磁笔液晶屏市场，其中，汉王出资875万元，占股35%。这家新厂主要生产4.7英寸至21.5英寸等多种规格的电磁式手写液晶模块，以及电磁式手写触控显示器。目前皆已量产并进入销售阶段。

除了以上投入外，在此半年前，汉王以超募资金的方式向全资子公司汉王智学增资4000万元，加码对教育行业的投入。汉王正将触角伸向更多的领域。

10.初、中、高级课程的项目策划书 篇十

一、项目概述

我们与中国移动合作，在中国移动联盟商家推出初、中、高级各种金牌课程。我们秉承着“弘扬中华文化，推广管理精粹，汇集天下智慧”思想，想您所想，爱您所爱，贴心推出各种类型实战型实用性的课程，让您的身体更健康，让您的生活更幸福，让您的职业生涯更辉煌，让您的企业更盈利。总之为了让您的烦恼不在，快乐不断，敬请来到北京弘文广汇举办的金牌大学堂。

二、项目目标

通过中国移动联盟商家的平台，推出自己固定的初、中、高级课程，扩大企业知名度，产生更多的客户，挖掘更多的客户，形成自己的客户资源。同时将课程做成公司的一个精品模块，成为公司的一项收益来源。

三、项目实施

第一期活动实施

（一）活动简介

1.活动主题：初级课程《演讲口才与人际沟通》/养生课程

2.活动时间：8月底

3.活动地点：暂定

4.授课嘉宾：王雪（实战型企业培训师、中国民营企业研究会会员、优秀企业人精神倡导者）

（二）活动实施流程

1.前期推广：a.线上推广

b.线下推广

2.活动准备工作:a.授课主题，时间，地点，授课嘉宾的选定

b.问卷制作，课程简介的制作

c.宣传物料制作（喷绘，条幅等）

3.活动现场实施:a.现场的布置与维护（制作一份现场活动流程）b.问卷礼品兑换

c.突发事件的补救

4.后期总结工作:a.总结评估及改进

b.信息收集汇总

c.为下一期的项目活动做准备

四、具体推广策略

（一）线上推广

1.在移动联盟商家上推广，放在页面显眼位置，长期进行宣传。短信邀请：活动开始前两周，以和移动合作的身份给客户下发活动邀请

邀请内容：尊敬的客户，我们与中国移动长期合作，举办过多期活动，如全球vip

大讲堂，移动大讲堂等。为了更好的为您服务，我们将在8月底举办一

场盛大的讲座——金牌课程《演讲口才与人际沟通》，可发送代码至

10086用积分兑换（积分6600）或者直接现场买票（200元/位）。我们邀

请顶级金牌讲师为大家授课，时间，地点，敬请参与。名额有限，请速

报名。

3.微博实名认证：让老客户可以随时随地关注企业活动动态（以后可以试用）。

（二）线下推广

1.印小本宣传册（宣传册包含公司简介，项目课程简介，管理的小故事小案例）作

为一种长期宣传公司的刊物。可在楼下做展架，放10本左右，供每天等电梯的人观 看。

2.实行会员制 ：A卡（家庭金卡，500元）：5人以下8.8折，5—10人7.8折，10人

以上6.8折,持卡者可累计享受“个人金卡”优惠，其它人员则不享受

B卡（个人金卡，300元）：参加2次以上8.8折，5次以上7.8折，10

次以上6.8折

C卡（个人银卡100元）：参加5次以上8.8折，10次以上7.8折注：以上持卡客户可在重大节日获得由北京弘文广汇公司提供的精美

礼品一份或者公司内部刊物一份。

3.举办宣传活动：在活动开始前一个月，在各公司的写字楼下，以中国移动的名义举办宣传活动（遮阳帐篷，喷绘条幅，公司画册，宣传册，问卷，小礼品，会员卡等），现场兑换并填写问卷可有小礼品赠送。

五、活动准备工作

（一）授课主题，时间，地点，授课嘉宾的选定

1.主题：第一次活动，尽量选大家关注的话题，例如：亲子教育，养生保健，理财，释放压力，职场必备技能，社交礼仪，沟通技巧及人际关系和谐幸福生活等话题

2.授课讲师：在业界知名的讲师

3.地点：第一次选在客户容量400人左右的地方，接下来的活动可视第一次情况而定

（二）问卷制作，课程简介的制作

1.问卷制作：根据全球通vip讲堂的问卷，加以完善和改进，制作更有效地问卷

2.课程简介：根据讲师的课件，以及老师之前的讲课图片，制作本次课程的一个小的宣传画册（主要包括课题名称，课题索引，课题内容，相关案例，课外延

伸等）

（三）宣传物料制作（喷绘，条幅等）

1.喷绘：宣传活动和活动现场所用喷绘各一个

2.条幅：宣传活动和活动现场所用条幅共三条

六、活动现场实施

（一）现场的布置与维护（制作一份现场活动流程）

1.活动开始前三周制作好一份现场活动流程，以防工作有遗漏，并且可以使工作高效

顺利进行。并随着活动的变化，及时修改活动流程。

2.布置内容主要有：签到台，讲台的布置；现场喷绘，条幅的悬挂；话题，音响，灯

光，投影仪的调试；纸，笔，问卷，水的发放等。

（二）问卷礼品兑换

1.提前将礼品摆放到签到台，会议结束后，两人一组回收问卷发放礼品

（三）突发事件的补救

1.为防止各种突发事件的发生，提前准备好各方面的工作，二维码机，问卷等尽可能

准备充裕

2.万一有突发事件发生，保持各个工作人员电话的畅通，及时进行补救

七、后期总结工作

（一）总结评估及改进

1.工作人员的工作总结及改进措施

（二）信息收集汇总

1.客户资料汇总和分析

2.客户意见和建议汇总

（三）为下一期的项目活动做准备

1.为下一期活动的选题和各项工作做准备活动

八、客户维护工作

（一）定期给客户发一些节日祝福短信

（二）给长期固定的持卡客户寄送节日礼物

（三）定期给长期固定客户寄送活动刊物（公司每期活动刊物）

九、有关初、中、高级课程的举办

暂定：每月根据上月客户的问卷分析或者其他资料分析，确定客户最想听的课程，在当月举办初级或者中级高级课程。即每月举办一场讲座，该场讲座根据客户的意愿，可为初、中、高级课程中的任一种。

11.关于创新创业策划书-策划书 篇十一

不经意间，工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。策划书怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的关于创新创业策划书范文-策划书，欢迎大家分享。

关于创新创业策划书范文-策划书1

西餐这个词是由于它特定的地理位置所决定的。“西”是西方的意思。一般指西欧各国。“餐”就是饮食菜肴。我们通常所说的西餐不仅包括西欧国家的饮食菜肴，同时还包括东欧各国，也包括美洲、大洋洲、中东、中亚、南亚次大陆以及非洲等国的饮食。西餐一般以刀叉为餐具以面包为主食，多以长形桌台为台形。

但近几个年代以来，随着东西方文化的不断撞击、渗透与交融，东方人民已经逐渐了解到西餐中各个菜式的不同特点，并开始区别对待了。一些高级饭店也分别开设了法式餐厅、意式餐厅等，西餐作为一个笼统的概念逐渐趋于淡化，但西方餐饮文化作为一个整体概念还是会继续存在的。

西餐厅创业计划书

经营宗旨和理念

明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。

市场定位

1、选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅。与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。

2、格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。

3、校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的`消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效果

潜在客户

现实客户

满意客户

美誉度100

所运用的营销方法也是多种多样的。

4、SWTO分析

学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54。7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。

S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生65。8%

W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38。2%

O：现时有40。2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

T：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂

管理理念

1、尊重餐饮业人员的独立人格。

2、互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

3、营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。

4、公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干

产品介绍

以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求：

1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合校园情侣品味。

2、西餐结合快餐

例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。

3、美颜甜品

例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。

4、根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。

例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

市场营销策略

1、品牌策略：

“明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一词可以营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的注意。

2、价格策略：

（1）主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。

（2）针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。

3、促销策略

（1）西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。

（2）为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面：

A、求新：我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增强其吸引力。

B、求、变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。

C、求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。

关于创新创业策划书范文-策划书2

一、目录

二、摘要

三、公司简介（500字以下）

主要阐述公司宗旨、公司目标、公司价值观等宏观领域

四、商业环境（500字以下）

主要是在竞争状况、市场态势、顾客分析、供应商分析、细分市场分析等方面，以事实数据为依据进行分析阐述。

五、公司描述（500字以下）

主要阐述管理团队、组织结构、具有新技术、产品和服务、运营以及营销潜力的信息（即资源与技术情况）。特别要尽力指出具有的真正优势。

六、公司的战略（500字以下）

主要阐述在市场定位、如何发挥优势、如何利用有效资源实现企业的快速发展，如何避免与降低运行过程的风险等方面的发展方向。

七、行动计划（500字以下）

主要是为达到上述目标而进行的行动计划，包括原材料的获得、产量的控制、产品的规格、价格确定、目标市场的确定或新市场的开辟、销售渠道、促销方案以及生产计划等等。

八、财务分析（500字以下）

主要分析投资数据、资产负债表以及现金流情况。

九、附录（相关附属与佐证材料）

注意：

1、以上各标题下面具体的正文文字内容，均采用“小四号宋体”，行间距均为“单倍行距”，页边距“上下左右均为2.5”，并“左侧”装订，以打印稿的形式上交。

2、组织结构

3、员工情况

（二）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

（一）创新产品、服务介绍

（二）创新核心竞争力或技术优势

（三）创新产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（一）行业情况

创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

（五）市场规划

公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分营销策略

（一）创新目标市场分析

（二）创新客户行为分析

（三）创新营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

（四）创新服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3—5年创新项目资产负债表

未来3—5年创新项目现金流量表

未来3—5年损益表

第六部分融资计划

（一）融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

第七部分风险控制

12.信息系统项目的质量管理方法 篇十二

关键词：信息系统；质量管理；质量策划；质量保证；质量控制

成功的项目是用有限的资源、有限的时间按照约定的质量为特定客户完成特定目标的一次性工作。因此，项目质量管理是项目的关键，它贯穿于项目的整个生命周期。从管理过程来看，信息系统项目的质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程，包含三个基本的过程：质量策划、质量保证、质量控制。质量策划是质量保证和质量控制的基础，质量保证和质量控制的共同目标是生产出达到质量标准的项目交付物。

1 质量策划

质量策划是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。不同的信息系统项目在进行质量策划时，其目的都是为了实现特定项目的质量目标，因此制定项目质量计划具体地说，就是根据项目内外部环境确定项目质量目标以及为保证这些目标的实现所必须经历的工作步骤和所必须配置的相关资源。项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。

首先是编制质量保证计划，由项目组的专职 QA（质量保证）展开质量保证计划的编制。在质量管理计划制订的过程中，经过与 QA 人员反复商讨，并通过与项目组相关成员、客户等干系人的沟通（以了解他们对本项目的质量要求与期望），确定项目的质量目标。确定了项目的质量目标之后，根据范围说明书明确项目的范围、中间产品和最终产品，找出可能影响产品质量的技术要点，对其进行逐一分析，确定需要监控的关键元素，设置整体项目实施过程中合理的检查点及度量测量指标，把满足项目质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目的过程中去。

从项目组的实际控制检查点出发，撰写成质量检查表，使之成为一个对项目的质量管理行之有效的参照。完成质量计划编制工作，项目组同各干系人对质量保证计划进行详细评审。通过评审工作，可以从相关小组和个人获取反馈信息，以促进对计划的及时修正，制定过程改进计划，也可促使质量计划中描述的相关角色、职责、活动等内容达成一致认识，为后续管理工作打好基础。

项目质量策划的结果一般包括：项目管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划等内容。制定项目质量计划一般采用效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析等方法和技术。此外，制定项目质量计划还可以采用质量功能展开、过程决策程序图法等工具。

2 质量保证

质量保证是定期评估总体信息系统项目绩效的活动之一，以树立项目能满足相关质量标准的信心。项目质量保证的提供对象通常是项目管理团队和系统集成商的管理层，而项目质量保证活动的参与者应是参与项目的全体工作人员。项目质量保证活动包括：如何建立质量标准，如何确立质量控制流程，如何进行质量体系的评估。制定质量标准是为了在项目实施过程中达到或超过质量标准。制定质量标准时可以采用现行的国家标准、行业标准。

质量保证的结果一般包括变更请求、建议的纠正措施、组织过程资产的更新、项目管理计划的更新等内容。可以通过项目过程分析、项目质量审计来进行项目质量保证，此外，制定项目质量计划所采用的方法、技术和工具也适用于进行项目质量保证。

在项目质量保证过程中需重点做好如下工作 ：

（1）按照适当的规程、标准来评审和审核项目的活动及其产品。质量保证在整个项目生命周期中定期评审和审核项目工程活动及其工作产品，并通过《QA 周报》、《QA 审计报告》、《QA里程碑报告》等形式，就项目是否遵守已制定的计划、标准和规程向项目管理者提供参照或建议。

（2）有关评审和审核的结果由QA向项目负责人反馈，使管理者能够在项目过程中及时对发生或存在的偏差采取有效的防范和纠正措施，从而避免项目因管理过程中的问题而造成不必要的损失。

（3）鉴别文档化不一致的问题，并确保其得以解决。在评审和审计过程中，质量保证对于发现的不一致项在《QA 审计报告》中给予了及时记录，并将该记录提交项目负责人，同时QA人员密切跟踪项目中不一致问题的解决情况，直到该问题得以解决。

3 质量控制

质量控制是指信息系统项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。也就是说进行项目质量控制是确保项目质量得以圆满实现的过程。我们知道项目质量形成于项目周期的全过程，85％的质量责任在于管理不善。为了确保项目能够按进度、按预算、高质量地完成，在项目实施过程中必须进行全面有效的质量控制，系统地考虑各种影响系统质量的因素，将影响系统质量的因素都尽可能采取有效的措施管理和控制起来。

项目质量控制活动一般包括保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因。审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题，并且需要确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。项目具体结果既包括项目的最终产品（可交付成果等）或服务，也包括项目过程的结果。

13.推理活动策划书策划书 篇十三

思考先于行动

一 活动主题

推理实战团：合作与分工，智慧与行动

二 活动目的推理是一种有技巧的头脑运动，除了在日常的阅读中体验和参与推理解谜之外，推理爱好者们都迫切的呼唤着亲身实践的机会。这次的校园推理实战团活动就是为了给大家提供这样的一个体验平台，让大家在活动中面对玄妙费解的谜题，一步步解谜过关，亲身参与集智力与体力挑战于一体的校园活动。推理爱好者将在此次活动中同时收获推理经验的积累，会员之间也能更会进一步认识了解，增加社团的凝聚力和活力，丰富学业之余的校园生活。

三 主办单位

彩虹推理协会 定向越野协会

四 参赛对象、广轻全体师生

五 活动地点

课室（主阵地）校园

六 活动时间

2011年5月日2：00-6：00

七 活动奖励

一等奖：一组蚊香一盒/人/组

二等奖：两组/人/组

三等奖：四组/人/组

八 活动前期宣传准备

1.活动前期宣传所用海报印刷，说明活动地点、时间和其他要求，包括对协会内宣传；

海报彩色1张

小展板1个

条幅红底白字1幅

(以上均由宣传部负责)

2.于5月日前完成海报、展板的制作，并于报名开始前三天进行宣传，5月日~日进行报名，对报名人员进行统计后整理。（以上由秘书部负责）

3.于11月30日之前完成试题和路线地图的设计及踩点工作。（由策划部负责）

九 活动方式及规则：

比赛所需物品：地图，打卡器，牙签，A4纸，扑克牌，魔方 方式：路程分为五个点，在每个点依次设置关卡：数字找规律，找茬，移牙签，加减乘除，魔方。

规则：参赛选手要依据手上所拿地图找到相应的点，挑战相应点所设置的关卡，挑战成功，打点。

继续按照地图寻找下个点挑战，直到最后一关，所用时间最短者取得胜利！

九 活动流程

1.12:00工作人员进行工作安排；

2.1:30 参赛人员到场；

3.1:45进行活动前的游戏方式介绍，抽签分组及规则介绍

4.2:00 活动正式开始：

（1）任务分发至各组人员手中，地图。

（2）相应的线索点有各组人员值守。此部分由协会干事负责

5.最先完成比赛的团体为第一，第二，第三，以此类推；

6.比赛秩序的维持由当日所安排的协会工作人员完成；

7.比赛时由技术部实时发送最新战况和特殊联络；

8.活动结束后在当日所申请的教室中举行颁奖仪式。

十一 后续活动

为扩大协会影响力，并使所有同学了解当日的活动情况，后续举行一次展示会，给出所有迷题答案，并将当日所拍摄照片进行展示，供同学们继续解谜或交流之用。

十二 活动要求

1.当日工作人员必须保质保量按时完成分配任务，以保证此次活动圆满完成；

2.比赛务必做到公平公正，本协会参赛选手无特殊对待。

3.参赛人员必须端正自己的比赛心态（运动安全第一）。

4.工作人员必须佩带工作证，维持好现场次序。

5.参赛者需服从工作人员的安排并认真听讲赛事规则与比赛期间注意事项。

十三 活动预算

1.宣传海报：彩色A3纸1.5元/张*20张30元

条幅：12幅5m+10m15元

2.奖品预算50元；

3.课室申请 50元

工作人员及参赛选手饮用水 50元

地图等活动所需道具25元

所有预算总计230元。

十四 活动预案

因天气原因造成当日活动无法进行的，则推至下周同一时间进行。

若发生意外伤害，自然灾害等威胁到参赛同学安全的，由工作人员紧急联系所有参赛人员，视事态严重程度实施安全警告，暂停活动，紧急疏散撤离等措施。

十五 其他

1.本次活动受社团指导中心监督，保证活动公正顺利的举行；

2.本活动最终解释权归彩虹推理协会所有；

14.软件项目策划书_软件项目策划书 篇十四

1引言.1 编写目的本开发计划的目的是：

a． 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；

b． 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；

规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。

特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，.2 背景

本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。

任务来源于（略）公司；

交办单位：（略）公司；

承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。.3 参考资料

无；.4 术语和缩写词

暂无；

特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。

2任务概要.1 工作内容

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：

编制附和软件需求要求的软件功能的软件。

文档计划建立：

软件开发计划；

软件目录

软件需求规格说明

项目开发计划

可行性报告

软件标准规范

软件测试计划

软件测试办法

概要设计说明

软件可靠性和安全性设计指南

硬件总体设计报告

详细设计说明

软件详细设计报告

软件代码（略）

测试分析报告

软件可靠性和安全性设计检查单

软件评审检查单

软件使用说明.2 产品.2.1 程序

见需求。.2.2 文档

文档内容见2.1中文档建立。

文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：

项目开发计划；软件开发计划

软件目录；文档目录

软件需求规格说明； 需求分析报告

概要设计说明； 概要设计文档

详细设计说明；详细设计文档

软件标准规范；源代码

软件使用说明；软件使用说明书

测试分析报告；软件测试报告

软件评审检查单。软件审查报告.2.3 服务

培训：

时间：1天；

内容：软件使用及安装；

软件支持：略。.2.4 验收标准和验收计划

验收测试：

时间：1天。

内容：软件使用。

软件确认：

时间：1天；

内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。

3实施总计划.1 阶段划分

需求分析：2周；

概要设计：6天；

详细设计：1.5周；

编码：3周；

测试：2周；

验收：2天。

项目启动时间：2000-11-14.2 人员组成姓名职责参加时间

廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分

耿江涛软件设计，开发全部

高小光设计，开发全部

张欣说明书，部分文档 部分

赵健颖需求部分.3 任务的分解和人员分工

软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。

管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；

确定质量保证人员：廖燕宁

配置管理人员：耿江涛

形式化检查人员：赵健颖

使用者：赵健颖。

软件任务：系统需求

负责人：（略）的市场部经理赵健颖

职责：提供需求。

软件任务：需求分析

负责人：廖燕宁

职责：进行需求分析，提供需求分析报告。

软件任务：概要设计

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。

软件任务：详细设计

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。

软件任务：编码

负责人：耿江涛，高小光

职责：编码，调试及报告。

软件任务：测试

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：路径测试。

软件任务：更新

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖

职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。

软件任务：文档编制

负责人：张欣

职责：软件使用说明书，部分其他文档。.4 进度和完成的最后期限

进度包括：

需求分析；

软件概要设计；

软件详细设计；

编码；

测试；的时间。

完成的最后期限（不包括测试及验收）为：2000/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。3.5 经费预算

略.6 关键问题

（略）。.7 独立确认测试工作计划和安排

测试由长峰新康进行；

测试数据由长峰华辉提供；

时间：编码结束后一周内；

设备：

普通PC 机

Windows 98

（略）电能分析仪。

4支持需求

Windows 98 操作系统；

Delohi 5.0开发工具（软件开发）；

C++（VC或C-Builder 5）开发工具；

Paradex 数据库软件。.1 计算机系统支持

本软件的开发需要工作平台：PC 主机；.2 需要交办单位承担的工作

需要（略）公司提供：

需求，在本周提供；

PF 1文件格式，或读写代码；.3 需要其它单位提供的条件

测试数据项目列表。

5质量保证

质量审核：赵健颖，廖燕宁.1 评审和审查计划

见评审表；.2 标准、条例和约定

代码每日发送到小组共享区，由廖燕宁提取。.3 人员

赵健颖，廖燕宁.4 对任务间接承办单位的管理

略

6软件配置管理.1 基线

开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。.2 配置标识规则

软件开发计划：2000-10-1-1；

文档目录：2000-10-1-0；

需求分析报告：2000-10-1-2；

概要设计文档：2000-10-1-3；

详细设计文档：2000-10-1-4；

源代码：2000-10-1-5；

软件使用说明书：2000-10-1-6；

软件测试报告：2000-10-1-7；

软件审查报告：2000-10-1-8。

其他（略）。.3 配置控制.3.1 更改控制

软件设计的更改权限为：廖燕宁；

软件需求的更改权限为：赵健颖；

需求分析的更改权限为：廖燕宁；

编码的更改权限为：耿江涛，高小光；

文档的更改权限为：廖燕宁, 张欣；.3.2 更改规程